第一篇：為民務實清廉好干部先進事跡材料

同志的主要事跡，1963年出生于市，大學國際經濟法學碩士，美國波特蘭大學mba畢業，自97年開始任市西裝有限責任公司董事長、總經理，市服裝研究所所長，省服裝協會常務副會長、中國服裝協會常務理事。

同志到公司工作的十年時間里，企業發生了根本變化，固定資產由1007萬元，增加到3709萬元，年產量由16萬件提高到

28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負數增加了360萬元，產品合格率達100%，職工收入平增提高50%，把一個陳舊落后的集體企業變成了東北地區服裝旗艦。公司被評為省重合同守信用單位、省誠信企業、中國質量、服務、信譽三a企業、市五一勞動獎狀單位、市職業道德建設十佳單位、市文明單位，市廠務公開先進單位，同志被評為省勞動模范、市特等勞動模范、全國職工滿意領導干部等光榮稱號，并當選為市人大代表、黨代表。

一、求真務實、以人為本、促企業和諧發展

同志倡導“以人為本，和諧發展“，全心全意依靠職工辦企業。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業的發展規劃，經營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規章制度等都要召開職代會討論。業務招待費提取和使用實行廠務公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監督的民主管理企業的良好氛圍。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是同志“以人為本“的思想內涵。他曾經多次提到：“企業不是一個人能管理好的，企業的立足發展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠“方針，牢固樹立企業全黨依靠職工辦企業的思想，強化企業民主管理，集中智慧，提高決策質量，確立職工在企業的主體地位。

在確立職工選擇經營者的主體地位基礎上。1998年，他進行股份制改制，改制后的領導班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領導選能人向群眾選能人轉化，選出的領導班子真正意義上向職工群眾負責，職工群眾由被動當主人向主動當企業主人轉化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經濟條件下，質量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認為更重要的是決策質量的競爭，高質量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領導要善于引導、啟發、總結、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業重大問題的決策，都是經過董事會討論研究，并且工會主席進入董事會，發揮黨群組織的監督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學水平，而且融洽了干群關系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時俱進，做改革先鋒

企業轉制以后，首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領導下的總經理負責制?？偨浝砥溉胃犊偨浝恚犊偨浝砥溉畏止懿块T經理，完善了經濟責任制，每月由各部進行連鎖考核。依據各部完成的工作任務的優劣進行獎罰。在改革的幾個月中干部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發揮，聘用了一批大學專科畢業生充實專業技術崗位，給企業帶來了生機，為企業鑄就輝煌注入了新生力量。

走自己的路，創高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設想。認為品牌是企業的象征，競爭的武器，發展的條件。十年前西裝員工就有創自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設計老華，生產的西裝在市場上沒有占有率，通過市場調查預測，他認為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經濟的發展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大?？渴止ぴO計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進cad的設想。為發展高檔西裝做準備，利用cad高效能設計新款，更新老款，創自己品牌。這一設想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產的當今世界最先進的服裝cad艾維系統，引進后正式投產使用，實現了設計，打版、放碼排料一體化，經實踐采用cad提高設計效率十倍，做到快投產、快上市、搶點市場，員工們對發展高檔西裝，創自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進單位的經驗，對找合作伙伴，親自到內蒙古《仕奇》集團視察學習，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達成技術合作協議，同時設資150余萬元購置40臺西裝生產專用設備，組建了一個高檔西裝生產車間。通過幾年的生產實踐，到目前生產高檔西裝10000余套，創產值260萬元，實現利稅70萬元，成為公司長足發展的一個新經濟增長點，得到了省、市領導的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經濟效益和社會效益。我們與仕

第二篇：為民務實清廉好干部事跡材料

為民務實清廉好干部事跡材料

陸小枚同志的主要事跡

陸小枚，1963年出生于長春市，吉林大學國際經濟法學碩士，美國波特蘭大學MBA畢業，自97年開始任長春市西裝有限責任公司董事長、總經理，長春市服裝研究所所長，吉林省服裝協會常務副會長、中國服裝協會常務理事。

陸小枚同志到公司工作的十年時間里，企業發生了根本變化，固定資產由1007萬元，增加到3709萬元，年產量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負數增加了360萬元，產品合格率達100%，職工收入平增提高50%，把一個陳舊落后的集體企業變成了東北地區服裝旗艦。公司被評為吉林省重合同守信用單位、吉林省誠信企業、中國質量、服務、信譽三A企業、市五一勞動獎狀單位、市職業道德建設十佳單位、市文明單位，市廠務公開先進單位，陸小枚同志被評為吉林省勞動模范、長春市特等勞動模范、全國職工滿意領導干部等光榮稱號，并當選為長春市人大代表、黨代表。

一、求真務實、以人為本、促企業和諧發展 陸小枚同志倡導“以人為本，和諧發展”，全心全意依靠職工辦企業。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業的發展規劃，經營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規章制度等都要召開職代會討論。業務招待費提取和使用實行廠務公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監督的民主管理企業的良好氛圍。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，陸小枚同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內涵。他曾經多次提到：“企業不是一個人能管理好的，企業的立足發展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠”方針，牢固樹立企業全黨依靠職工辦企業的思想，強化企業民主管理，集中智慧，提高決策質量，確立職工在企業的主體地位。

在確立職工選擇經營者的主體地位基礎上。1998年，他進行股份制改制，改制后的領導班子實行真正的民主選

舉，從而改革過去，由領導選能人向群眾選能人轉化，選出的領導班子真正意義上向職工群眾負責，職工群眾由被動當主人向主動當企業主人轉化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經濟條件下，質量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸小枚認為更重要的是決策質量的競爭，高質量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領導要善于引導、啟發、總結、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業重大問題的決策，都是經過董事會討論研究，并且工會主席進入董事會，發揮黨群組織的監督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學水平，而且融洽了干群關系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時俱進，做改革先鋒

企業轉制以后，首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領導下的總經理負責制。總經理聘任付總經理，付總經理聘任分管部

門經理，完善了經濟責任制，每月由各部進行連鎖考核。依據各部完成的工作任務的優劣進行獎罰。在改革的幾個月中干部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發揮，聘用了一批大學?？飘厴I生充實專業技術崗位，給企業帶來了生機，為企業鑄就輝煌注入了新生力量。

走自己的路，創高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設想。陸小枚認為品牌是企業的象征，競爭的武器，發展的條件。十年前西裝員工就有創自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設計老華，生產的西裝在市場上沒有占有率，陸小枚通過市場調查預測，他認為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經濟的發展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大?？渴止ぴO計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進CAD的設想。為發展高檔西裝做準備，利用CAD高效能設計新款，更新老款，創自己品牌。這一設想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產的當今世界最先進的服裝CAD艾維系統，引進后正式投產使用，實現了設計，打版、放碼排料一體化，經實踐采用CAD提高設計效率十倍，做到快投產、快上市、搶點市場，員工們對發展高檔西裝，創自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進單位的經驗，對找合作伙伴，陸小枚親自到內蒙古《仕奇》集團視察學習，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達成技術合作協議，同時設資150余萬元購置40臺西裝生產專用設備，組建了一個高檔西裝生產車間。通過幾年的生產實踐，到目前生產高檔西裝10000余套，創產值260萬元，實現利稅70萬元，成為公司長足發展的一個新經濟增長點，得到了省、市領導的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經濟效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽為“省長工程”。

陸小枚十分注重產品質量，他親自制定企業的質量方針和目標。強調“讓每一位員工都成為優良品質的制作者，產品質量必須保證用戶滿意。推行國際標準化管理，強化ISO9002質量運行體系。為加入WTO做準備。在他的親自指導下，聘請國家商標局質量認證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進行培訓，結合公司實際編制了《程序文件》”、《質量保證手冊》及各項規章制度，從強化質量管理入手，大打攻堅點，向廣大員工宣傳貫標的重大意義，由嚴格的考核來保證貫標的落實。有效地提高了企業質量

管理水平及產品質量。擴大了產品品牌的知名度，并獲得了中國進出商品質量認證中（CQC）頒發的ISO9002認證證書。

三、勤政廉潔，親民為民，實現崇高人生境界 陸小枚同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識的話就是“公生明、廉生威”。他率先垂范，按照“五白”的標準嚴格要求自己，時刻踐行“三個代表”，始終把黨和人民交給他的權力作為為人民服務的工具，他經常深入車間，職工加班他和職工一樣干，每次職代會，他都把職工的生活福利提到議事日程，認真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經常走訪困難戶，為他們排憂解難，每適青年員工結婚或老職工病故，他都要到現場。他用上級銀龍集團獎勵他的30000元獎金，給職工購買了飲水機，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會公益活動，去年為黑龍法大學贊助冬季防寒服價值30余萬元，在職工心目中，他既是首長，又是大家發展企業的領頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實踐著他的理想與規劃。

路是成功者腳下的光榮，路是開拓者無思的奉獻。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個高于一已私利的奉獻過程中的意外收獲。這幾句話正是陸小枚同志工作歷程的寫照。承載著西裝廠近半個世紀的歷史，背負著600多雙期待，希望與信任的眼神，陸小枚覺得腳下的路很長很長……但他相信，世界上沒有比雙腳更長的路？

長春市西裝有限責任公司黨總支

二00七年十二月二十日

第三篇：為民務實清廉好干部先進事跡材料

，1963年出生于市，大學國際經濟法學碩士，美國波特蘭大學mba畢業，自97年開始任市西裝有限責任公司董事長、總經理，市服裝研究所所長，省服裝協會常務副會長、中國服裝協會常務理事。

同志到公司工作的十年時間里，企業發生了根本變化，固定資產由1007萬元，增加到3709萬元，年產量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負數增加了360萬元，產品合格率達100%，職工收入平增提高50%，把一個陳舊落后的集體企業變成了東北地區服裝旗艦。公司被評為省重合同守信用單位、省誠信企業、中國質量、服務、信譽三a企業、市五一勞動獎狀單位、市職業道德建設十佳單位、市文明單位，市廠務公開先進單位，同志被評為省勞動模范、市特等勞動模范、全國職工滿意領導干部等光榮稱號，并當選為市人大代表、黨代表。

一、求真務實、以人為本、促企業和諧發展

同志倡導“以人為本，和諧發展“，全心全意依靠職工辦企業。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業的發展規劃，經營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規章制度等都要召開職代會討論。業務招待費提取和使用實行廠務公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監督的民主管理企業的良好氛圍。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是同志“以人為本“的思想內涵。他曾經多次提到：“企業不是一個人能管理好的，企業的立足發展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠“方針，牢固樹立企業全黨依靠職工辦企業的思想，強化企業民主管理，集中智慧，提高決策質量，確立職工在企業的主體地位。

在確立職工選擇經營者的主體地位基礎上。1998年，他進行股份制改制，改制后的領導班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領導選能人向群眾選能人轉化，選出的領導班子真正意義上向職工群眾負責，職工群眾由被動當主人向主動當企業主人轉化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經濟條件下，質量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認為更重要的是決策質量的競爭，高質量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領導要善于引導、啟發、總結、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業重大問題的決策，都是經過董事會討論研究，并且工會主席進入董事會，發揮黨群組織的監督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學水平，而且融洽了干群關系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時俱進，做改革先鋒

企業轉制以后，首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領導下的總經理負責制。總經理聘任付總經理，付總經理聘任分管部門經理，完善了經濟責任制，每月由各部進行連鎖考核。依據各部完成的工作任務的優劣進行獎罰。在改革的幾個月中干部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發揮，聘用了一批大學專科畢業生充實專業技術崗位，給企業帶來了生機，為企業鑄就輝煌注入了新生力量。

第四篇：為民務實清廉好干部先進事跡材料

為民務實清廉好干部先進事跡材料，1963年出生于市，大學國際經濟法學碩士，美國波特蘭大學mba畢業，自97年開始任市西裝有限責任公司董事長、總經理，市服裝研究所所長，省服裝協會常務副會長、中國服裝協會常務理事。

同志到公司工作的十年時間里，企業發生了根本變化，固定資產由1007萬元，增加到3709萬元，年產量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負數增加了360萬元，產品合格率達100%，職工收入平增提高50%，把一個陳舊落后的集體企業變成了東北地區服裝旗艦。公司被評為省重合同守信用單位、省誠信企業、中國質量、服務、信譽三a企業、市五一勞動獎狀單位、市職業道德建設十佳單位、市文明單位，市廠務公開先進單位，同志被評為省勞動模范、市特等勞動模范、全國職工滿意領導干部等光榮稱號，并當選為市人大代表、黨代表。

一、求真務實、以人為本、促企業和諧發展

同志倡導“以人為本，和諧發展“，全心全意依靠職工辦企業。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業的發展規劃，經營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規章制度等都要召開職代會討論。業務招待費提取和使用實行廠務公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監督的民主管理企業的良好氛圍。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是同志“以人為本“的思想內涵。他曾經多次提到：“企業不是一個人能管理好的，企業的立足發展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠“方針，牢固樹立企業全黨依靠職工辦企業的思想，強化企業民主管理，集中智慧，提高決策質量，確立職工在企業的主體地位。

在確立職工選擇經營者的主體地位基礎上。1998年，他進行股份制改制，改制后的領導班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領導選能人向群眾選能人轉化，選出的領導班子真正意義上向職工群眾負責，職工群眾由被動當主人向主動當企業主人轉化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經濟條件下，質量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認為更重要的是決策質量的競爭，高質量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領導要善于引導、啟發、總結、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業重大問題的決策，都是經過董事會討論研究，并且工會主席進入董事會，發揮黨群組織的監督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學水平，而且融洽了干群關系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時俱進，做改革先鋒

企業轉制以后，首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領導下的總經理負責制。總經理聘任付總經理，付總經理聘任分管部門經理，完善了經濟責任制，每月由各部進行連鎖考核。依據各部完成的工作任務的優劣進行獎罰。在改革的幾個月中干部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發揮，聘用了一批大學?？飘厴I生充實專業技術崗位，給企業帶來了生機，為企業鑄就輝煌注入了新生力量。[1][2]

走自己的路，創高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設想。認為品牌是企業的象征，競爭的武器，發展的條件。十年前西裝員工就有創自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設計老華，生產的西裝在市場上沒有占有率，通過市場調查預測，他認為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經濟的發展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大。靠手工設計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進cad的設想。為發展高檔西裝做準備，利用cad高效能設計新款，更新老款，創自己品牌。這一設想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產的當今世界最先進的服裝cad艾維系統，引進后正式投產使用，實現了設計，打版、放碼排料一體化，經實踐采用cad提高設計效率十倍，做到快投產、快上市、搶點市場，員工們對發展高檔西裝，創自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進單位的經驗，對找合作伙伴，親自到內蒙古《仕奇》集團視察學習，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達成技術合作協議，同時設資150余萬元購置40臺西裝生產專用設備，組建了一個高檔西裝生產車間。通過幾年的生產實踐，到目前生產高檔西裝10000余套，創產值260萬元，實現利稅70萬元，成為公司長足發展的一個新經濟增長點，得到了省、市領導的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經濟效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽為“省長工程“。

十分注重產品質量，他親自制定企業的質量方針和目標。強調“讓每一位員工都成為優良品質的制作者，產品質量必須保證用戶滿意。推行國際標準化管理，強化iso9002質量運行體系。為加入wto做準備。在他的親自指導下，聘請國家商標局質量認證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進行培訓，結合公司實際編制了《程序文件》“、《質量保證手冊》及各項規章制度，從強化質量管理入手，大打攻堅點，向廣大員工宣傳貫標的重大意義，由嚴格的考核來保證貫標的落實。有效地提高了企業質量管理水平及產品質量。擴大了產品品牌的知名度，并獲得了中國進出商品質量認證中（cqc）頒發的iso9002認證證書。

三、勤政廉潔，親民為民，實現崇高人生境界

同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識的話就是“公生明、廉生威“。他率先垂范，按照“五白“的標準嚴格要求自己，時刻踐行“xxxx“，始終把黨和人民交給他的權力作為為人民服務的工具，他經常深入車間，職工加班他和職工一樣干，每次職代會，他都把職工的生活福利提到議事日程，認真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經常走訪困難戶，為他們排憂解難，每適青年員工結婚或老職工病故，他都要到現場。他用上級銀龍集團獎勵他的30000元獎金，給職工購買了飲水機，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會公益活動，去年為黑龍法大學贊助冬季防寒服價值30余萬元，在職工心目中，他既是首長，又是大家發展企業的領頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實踐著他的理想與規劃。

路是成功者腳下的光榮，路是開拓者無思的奉獻。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個高于一已私利的奉獻過程中的意外收獲。這幾句話正是同志工作歷程的寫照。承載著西裝廠近半個世紀的歷史，背負著600多雙期待，希望與信任的眼神，覺得腳下的路很長很長……但他相信，世界上沒有比雙腳更長的路？[1][2]

第五篇：干部為民務實清廉心得體會

導干部為民務實清廉心得體會

2012年對我們每一個中國人來講，是不平凡的一年，也是有著劃時代意義的一年。在這一年里，黨的十八大在北京順利召開，確立了未來發展的方向，并選出了新一屆領導班子。2012年一樣是山煤團體歷經磨礪、攻堅克難的一年，2013年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是為加快轉型跨域步伐奠定堅實基礎的一年。還是團體公司安全生產“基礎建設年”，為了做好今年的各方面工作，我們必須以“量效并舉、改革創新”為工作方針，深化“三基”，要做到這些，條件是各公司企業領導干部必須做到“為民、務實、清廉”。

黨的十八大報告指出：為人民服務是黨的根本宗旨，以人為本、執政為民是檢驗黨一切執政活動的最高標準。任什么時候候都要把人民利益放在第一名，始終與人民心連心、同呼吸、共命運，始終依托人民推動歷史前進。國家主席主席習近平在中國我黨第十八屆中心紀律檢查委員會第二次全體會議上強調要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、重視預防方針，更加科學有效地防治***，堅定不移把黨風廉政建設和反***斗爭引向深進。作為一位山煤團體公司的領導干部貫徹落實黨的十八大會議精神，努力把為民務實清廉做到實處，努力構建和諧礦區，進而增進企業和諧安穩發展。

在“為民”上，要突出解決思想題目，牢固建立全心全意為人民服務的意識，強化基層黨組織和黨員干部與群眾“坐在一條板凳上”的觀念。習近平主席要責備黨，“我們一定要始終與人民心心相印、與人民同甘共苦、與人民團結奮斗?！弊鳛閳F體公司領導干部及基層黨組織和黨員干部，要把群眾當家人，把群眾的事當家事，堅持與群眾坐在同一條板凳上，將心比心，同等交換。只有這樣，群眾才會坐的穩，坐的踏實。要始終站在人民群眾的態度上想題目、做決策、提措施、抓工作。只有這樣，才能真正實現我們的身心都和群眾在一起，才能使干部與群眾水乳融合、親如一家。

在“務實”上，要重點轉變作風題目，引導基層黨組織和黨員干部用實際行動落實服務理念和責任意識。習近平同志指出，“每一個人的工作時間是有限的，但全心全意為人民服務是無窮的?！被鶎狱h組織和黨員干部要多深進村莊，到村民家中，在田間地頭，與群眾談心、拉呱、嘮家常，交換感情，促進了解，多幫助老百姓解決實際困難，辦好順***、解民憂、惠民生的實事。黨員干部要以為群眾謀福祉為己任，以飽滿的熱忱、充足的干勁，團結一心，攜手共進，銳意進取，奮發有為，帶領群眾一心一意奔小康，為群眾創造幸福美滿的新生活。在“清廉”上，要切實強化黨性修養，不斷增強黨員干部馬克思主義信仰和社會主義、***主義信念，牢固建立正確的人生觀、價值觀和政績觀。習近平主席強調，“物必先腐，而后蟲生?！秉h員干部自重、自警、自省、自勵，守住孤單，耐住清貧，抵住***，擋住干擾，經住考驗，堂堂正正做人，干干凈凈做事。始終做到立身不忘做人之本，為政不移公仆之心、用權不謀一己之私，永葆我黨人本質。

作為山煤團體公司及各煤礦企業領導干部在工作中要始終保持良好的工作作風，一要畏法遵法。既要遵守安全生產方面的法律法規，又要遵守廉潔自律方面的黨紀政紀。要加強黨性修養，進步為人民服務的自覺性。要珍惜自己的崗位，珍惜已得到的可以發揮才華和實現人生

價值的舞臺，珍惜組織上和職工對我們的這份信任。要感謝組織的培養和職工的信任，自覺擺正位置、恪盡職守。

要廉潔自律?！捌埨麌?，不求富貴”（年齡《禮記》）。貪如火，不遏則***；欲如水，不遏則自溺。要守住小節關、初次關、節日關、親友關。時刻想著生產一線職工，自覺束縛行為，不做違規違紀的事。

三要艱苦奮斗。煤炭企業多數職工收進不高，困難職工較多，領導干部更要把企業有限的資金首先用在保證安全生產、推動企業發展和改善職工生活上，不能濫支亂花、浪費浪費。四要保持良好的生活情趣。生活情趣非小事，生活中有政治，情趣上有形象。對領導干部來說，生活情趣不是個人的私事、小事，而是關系到人品官品、黨風政風的公事、大事。要做到以上幾點，領導干部必須堅持立黨為公、執政為民，把實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益作為我們思考題目和展開工作的根本動身點和落腳點，忠實地貫徹執行黨的群眾線路，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。教育和引導廣大黨員干部始終堅持群眾觀點，代表群眾利益，堅持從群眾中來、到群眾中往的根本工作線路和方法，贏得群眾的信任和支持。果斷糾正那些對群眾疾苦漠不關心、對群眾安危麻痹不仁的態度和作風。要充分發揮機關黨組織職能作用，組織帶領廣大黨員干部常常深進到困難大、生活艱苦、群眾意見多、工作基礎差的地方往，關心群眾疾苦，聆聽群眾呼聲。在社會主義市場經濟條件下，人民內部的利益矛盾增多。我們要加強和改進思想政治工作，應用說服教育、示范引導和提供服務等手段做好新情勢下的群眾工作。同時，要教育和培養廣大黨員干部，在實踐中不斷進步調和和處理群眾利益的能力，對群眾反映的題目，做到件件辦理有著落，事事落實有覆信。

不難發現，所有出錯誤干部的蛻變進程都驚人地類似：始于尋求低級趣味，熱中物資享受；進而盲目攀比他人，心理失往平衡；接著動搖理想信念，價值取向逆轉；最后瘋狂以權謀私，走向違法犯法。他們的下場是可悲的，是以犧牲其地位、名譽、前程、自由乃至生命為代價的，教訓極其深入。抵不住***，抗不住私欲，禁不住貪婪，手握重權就危險；忍不住清貧，耐不住孤單，守不住名節，身居官位是盡境！人民群眾呼喚清正廉潔的干部，呼喚公道正直的干部，呼喚勇于負責的干部，呼喚干事創業的干部。***是噬咬根本的蛀蟲，是侵害肌體的病毒。不果斷懲辦***，黨同人民群眾的血肉聯系就會遭到嚴重侵害，黨的執政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。不果斷懲辦***，人民群眾不答應，在這個重大政治題目上，我們黨沒有退路、國家沒有退路。

樹朽先朽其根，人毀先毀其志。思想故障是產生其他一切題目的總本源。一個具有崇高理想、堅定信念、高尚情操的人，是不會為物資***所折腰、為低級趣味所蠱惑的。反之，一個人的腐化則常常是從思想腐朽、精神頹廢、信念迷失開始的。

治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。加強黨員干部的思想教育是一個永久的課題，是反腐倡廉建設的基礎性工程。面對五花八門的世界，黨員干部特別需要理智，用理智支配欲看、用理智應用權利、用理智實現目的、用理智選擇手段。理智又靠甚么呢？既靠制度法規，也靠自知之明，靠道德知己，靠自重、自省、自警、自勵的功底。面對復雜的情勢和沉重的任務，黨員干部特別要加強黨性鍛煉，做人要正、從政要勤、當官要廉、為重要嚴，以正直贏得人心，以勤政取得敬重。教育引導廣大黨員干部講黨性、重品行、作榜樣，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權不謀一己之私，永葆我黨人的政治本質。

警鐘長叫人心正，清風浩蕩事業興。廉潔是立身之本，廉潔是執政之根，廉潔是興邦之基。只要山煤團體所有的領導干部立得正、行得端、走得穩、干得優，就可以團結帶領山煤人民拼搏奮進、勇往直前，譜寫綠色山煤、幸福山煤、百年山煤的嶄新篇章！