第一篇：沛縣教育局干部管理辦法

沛縣教育局加強(qiáng)學(xué)校干部管理實(shí)施辦法

為加強(qiáng)校干隊伍建設(shè)，創(chuàng)造公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，形成干部隊伍能進(jìn)能出，能上能下，機(jī)動靈活的管理機(jī)制，促進(jìn)我縣校干隊伍整體素質(zhì)和學(xué)校管理水平的提高，經(jīng)教育局黨委研究決定，對全縣中小學(xué)校干隊伍進(jìn)行理順和調(diào)整，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見：

一、干部理順調(diào)整的范圍及對象

此次干部理順調(diào)整的主要范圍是沛縣第二中學(xué)、張寨中學(xué)、湖西中學(xué)、沛初中、五中、三中中層干部；體育中學(xué)、漢源中學(xué)、鎮(zhèn)中學(xué)、縣直小學(xué)、鎮(zhèn)中心小學(xué)常務(wù)副校長、副校長及中層干部；村小校長。干部理順調(diào)整原則上在本校內(nèi)部進(jìn)行，鎮(zhèn)中心小學(xué)常務(wù)副校長后備人選由各鎮(zhèn)中心小學(xué)推薦，教育局在全縣范圍內(nèi)統(tǒng)一考察調(diào)整。

縣直高中、初中、小學(xué)，鎮(zhèn)初中、鎮(zhèn)中心小學(xué)干部由各校提出調(diào)整方案，教育局組織實(shí)施。各村小干部由鎮(zhèn)中心小學(xué)組織實(shí)施，將結(jié)果報教育局審批。

二、干部理順調(diào)整的操作程序

㈠教育局下達(dá)干部職數(shù)

依據(jù)蘇編（1999）64號文件及沛委辦發(fā)[2006]52號文件規(guī)定，各類學(xué)校的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及干部職數(shù)為：

高中：二中、張寨中學(xué)、湖西中學(xué)配校級領(lǐng)導(dǎo)1正4副，設(shè)教務(wù)處、德育處（政教處，下同）、總務(wù)處、辦公室、教科室。每個處室配中層干部平均不超過2人，因我縣高中規(guī)模較大，可增加2名中層干部，學(xué)校中層干部總職數(shù)不能超過12人。

初中：沛初中、五中、三中配校級領(lǐng)導(dǎo)1正4副，設(shè)教務(wù)處、德育處、總務(wù)處、辦公室、教科室。每個處室配中層干部平均不超過2人，因三所學(xué)校規(guī)模較大，可增加中層干部2人，但中層干部總職數(shù)不能超過12人。

體育中學(xué)配校級領(lǐng)導(dǎo)1正3副，設(shè)教務(wù)處、德育處、總務(wù)處、辦公室、教科室、訓(xùn)練處，每個處室中層干部平均不超過2人。

其他初級中學(xué)規(guī)模在30班以上（含30班），配校級領(lǐng)導(dǎo)1正3副，設(shè)教務(wù)處、總務(wù)處、德育處、教科室、每個處室配中層干部平均不超過2人；規(guī)模在24班至29班之間的，配校級領(lǐng)導(dǎo)1正2副，設(shè)教務(wù)處、總務(wù)處、德育處、教科室，每個處室平均配中層干部不超過2人；規(guī)模在23班及以下，配校級領(lǐng)導(dǎo)1正2副，設(shè)教務(wù)處、總務(wù)處、教科室、德育處，中層干部總職數(shù)不能超過6人。

九年一貫制學(xué)校可在正常干部職數(shù)基數(shù)上增加校級干部1人，中層干部1人。鎮(zhèn)初級中學(xué)有分校的，增加校級干部1人，中層干部2人。

保安學(xué)校可設(shè)教務(wù)處、總務(wù)處、德育處、教科室、招生訓(xùn)練就業(yè)指導(dǎo)處，配校級領(lǐng)導(dǎo)1正3副，中層干部平均每個處室不超過2人。

縣直實(shí)驗小學(xué)、歌風(fēng)小學(xué)、正陽小學(xué)，配校級領(lǐng)導(dǎo)1正3副，設(shè)教務(wù)處、總務(wù)處、德育處、教科室，每個處室配中層干部平均不超過2人；樹人小學(xué)、聾啞學(xué)校配校級領(lǐng)導(dǎo)1正2副，設(shè)教務(wù)處、總務(wù)處、教科室，每個處室配中層干部平均不超過2人。

農(nóng)村完全小學(xué)規(guī)模在24班（含24班）以上的，配校級領(lǐng)導(dǎo)1正2副，設(shè)教務(wù)處、總務(wù)處、教科室、德育處，中層干部總職數(shù)不超過6人；13-23班的，配校級領(lǐng)導(dǎo)1正1副，設(shè)教務(wù)處、總務(wù)處、德育處，中層干部總職數(shù)不超過3人；12班以下的學(xué)校不設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，配校長1人，教導(dǎo)主任1人，總務(wù)主任1人；教學(xué)點(diǎn)指定1名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教學(xué)點(diǎn)的工作。

㈡各單位核定干部職位。根據(jù)教育局下達(dá)的干部編制標(biāo)準(zhǔn)，各學(xué)校核定本校干部職位，各單位在設(shè)置干部職數(shù)時，要嚴(yán)格編制管理，不得超編制提請配備干部，否則教育局不予審批。

㈢確定改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員名單

二中、張寨中學(xué)、湖西中學(xué)、沛初中、五中、三中中層干部；體育中學(xué)、漢源中學(xué)、鎮(zhèn)中學(xué)、縣直小學(xué)的副校長及中層干部；鎮(zhèn)中心小學(xué)常務(wù)副校長、副校長、中層干部，農(nóng)村小 1

學(xué)校長，1962年年底之前出生的改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來，可以做教育教學(xué)教研或其他工作，不再享受干部津貼，其績效工資參與學(xué)校教職工考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。如果確因特殊原因不能上班，經(jīng)本人申請，學(xué)校批準(zhǔn)，可以離崗，績效工資享受扣除各類津貼（班主任津貼、校干津貼、10%教學(xué)獎勵）后的平均數(shù)。其他待遇不變。

改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員含以下幾種類型：

1.教育局或鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府已下文（或下聘書）批準(zhǔn)的，現(xiàn)在職在崗的上述人員；

2.教育局或鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府已下文（或下聘書）批準(zhǔn)的，現(xiàn)不在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的上述人員；

3.經(jīng)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)沒有下文，經(jīng)口頭宣布現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部的上述人員；

第3種情況要出具當(dāng)時的鎮(zhèn)政府或黨委會議記錄；或者由現(xiàn)任學(xué)校負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，不得造假，如若發(fā)現(xiàn)有偽造干部經(jīng)歷的，按曠工處理，追回多領(lǐng)的工資，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。

以上經(jīng)鎮(zhèn)政府、黨委批準(zhǔn)的有效截止時間為2006年之前，之后的不予認(rèn)可。

㈣競爭上崗

如果核減改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員后，學(xué)校干部職位不超職數(shù)，可以通過考察測評等辦法，確認(rèn)崗位、職位后由教育局發(fā)文明確。如果干部職位超職數(shù)，要實(shí)行公開競爭上崗，具體操作辦法是：

1.個人報名：凡符合競爭條件的現(xiàn)任干部可以到本校報名參與競爭。

2.資格審查：由學(xué)校組織人員對報名人員的證件及資格進(jìn)行審查。符合條件的可以參

與民主推薦。

3.公開述職：面向全體教職工，每人10分鐘演講，包括自我介紹、現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的主

要工作及取得的成績，今后工作思路。

4.民主推薦：全體教職工無記名推薦。

5.確定人選：根據(jù)測評及考察結(jié)果確定人選。

6.組織任命：調(diào)整人員名單報教育局黨委審批。

㈤缺位干部的選拔

高中（不含沛縣中學(xué)）及正科級初中缺位中層干部、副科級初中、縣直小學(xué)、鎮(zhèn)中心小學(xué)副校長及中層干部、村小校長缺位采取領(lǐng)導(dǎo)推薦，民主測評座談的辦法。具體程序是：

1.任職條件

①政治思想素質(zhì)：堅持四項基本原則，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，作風(fēng)正派，廉潔奉公，為人師表，遵紀(jì)守法，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有較高的群眾威信和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

②學(xué)歷及教師資格證書：高中（不含沛高中，下同）中層干部為本科及以上學(xué)歷，高

中及以上教師資格證書；初中中層干部為本科及以上學(xué)歷，初中及以上教師資格證書；小學(xué)副校長及中層干部為專科及以上學(xué)歷，小學(xué)及以上教師資格證書。

③職稱：高中及初中中層干部為中教一級及以上職稱，小學(xué)為小學(xué)一級及以上職稱。

④年齡：原則上不超過45周歲（1967年9月1日后出生）。

2．學(xué)校推薦：學(xué)校根據(jù)教育局下達(dá)的干部職數(shù)及選聘條件，副校級干部原則上從中層正職中推薦，中層正職從中層副職中推薦，中層副職從優(yōu)秀骨干教師中推薦。鎮(zhèn)中心小學(xué)常務(wù)副校長人選從現(xiàn)任中心小學(xué)副校長及村小校長中推薦。

3.民主測評：全體教職工參加，對推薦人選進(jìn)行民主測評，測評稱職比率不低于80%。否則不能任用。

4.座談考察。

5.向教育局黨委匯報確定人選。

6.組織任命。由教育局黨委研究下文任命。

三、幾個具體職位的理順調(diào)整

1.成人教育中心校長。成人教育中心校長原則上由鎮(zhèn)中心中學(xué)副校長兼任，編制單列，現(xiàn)任成人教育中心校長其職級及待遇不變。

2.工會干部。中學(xué)、縣直小學(xué)、鎮(zhèn)中心小學(xué)可設(shè)工會主席1名，原則上由副校長兼任。

原任工會主席如不再擔(dān)任該職時，新任工會主席由副校長兼任。原工會主席仍然擔(dān)任該職的，其職績待遇不變。審批程序是：本校教代會選舉產(chǎn)生，報縣教育工會審批。

3.團(tuán)委（支部）書記、大隊輔導(dǎo)員。中學(xué)可設(shè)團(tuán)委（支部）書記1名，縣直小學(xué)、鎮(zhèn)中心小學(xué)可設(shè)大隊輔導(dǎo)員1名，新任團(tuán)委（支部）書記、大隊輔導(dǎo)員原則上由學(xué)校中層干部兼任。已任團(tuán)委書記、大隊員輔導(dǎo)員職級及待遇不變。團(tuán)委（支部書記）由本單位團(tuán)員選舉產(chǎn)生，報縣教育局團(tuán)委，由縣教育局團(tuán)委組織人員考察，報教育局黨委審批；大隊輔導(dǎo)員由學(xué)校上報教育局德育辦公室，德育辦公室會同教育局團(tuán)委等有關(guān)部門組織考察，報教育局黨委審批。

4.中心小學(xué)人員調(diào)整。中心小學(xué)在正常編制之外，另增加5名管理人員（含中心小學(xué)校長），管理全鎮(zhèn)小學(xué)、幼兒園工作。除此之外，不得再增加人員，如果中心小學(xué)現(xiàn)有管理人員超編，要分流到學(xué)校工作。中心小學(xué)人員理順后，今后缺位人員補(bǔ)充要經(jīng)中心小學(xué)校長推薦，教育局考察合格后方可調(diào)入。任何單位與個人不得隨意調(diào)動、補(bǔ)充、增加中心小學(xué)管理人員。

四、紀(jì)律要求

此次干部理順調(diào)整工作堅持局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委成員牽頭基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度。干部理順調(diào)整工作進(jìn)行的每一個環(huán)節(jié)都要向聯(lián)系點(diǎn)負(fù)責(zé)人匯報，聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系人要參與干部調(diào)整工作的始終，指導(dǎo)聯(lián)系學(xué)校的調(diào)整工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題要向黨委匯報，確保學(xué)校干部調(diào)整工作順利進(jìn)行。

干部理順調(diào)整是一項政策性強(qiáng)，要求高，難度大的工作，各有關(guān)單位要高度重視，學(xué)校應(yīng)積極推薦符合條件的同志。在選拔過程中，要堅持原則，秉公辦事，做到公開、公平、公正，嚴(yán)格按程序辦事，真正把符合條件的優(yōu)秀人才選拔上來。對在選拔工作中營私舞弊弄虛作假者，要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。此次干部理順調(diào)整到位后，各校不得再宣布任命干部，否則不予認(rèn)可，并嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)責(zé)任。

本意見由縣教育局負(fù)責(zé)解釋。

沛 縣 教 育 局

二〇一二年八月十八日

第二篇：區(qū)教育局關(guān)于加強(qiáng)干部教師隊伍管理辦法

江夏區(qū)教育局黨委、江夏區(qū)教育局關(guān)于加強(qiáng)干部、教師隊伍

管理辦法

（討論稿）

為加強(qiáng)全區(qū)教育系統(tǒng)干部和教師隊伍建設(shè)，建立、健全系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、公正透明的干部、教師隊伍管理制度，不斷優(yōu)化教育人力資源配置，充分調(diào)動教育干部和教職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我區(qū)教育事業(yè)持續(xù)、健康、均衡發(fā)展，特制定本辦法。

一、干部管理

1.嚴(yán)格干部職數(shù)管理。教育管理干部必須嚴(yán)格按《區(qū)教育局關(guān)于試行學(xué)校校長和中層干部競聘工作的通知》（夏教干[2012]1號）規(guī)定的職數(shù)配備，嚴(yán)控超職數(shù)配備干部、嚴(yán)格干部選任條件。干部職數(shù)的核定原則上每學(xué)年一次，核定情況將作為干部調(diào)整的原則依據(jù)。

2.嚴(yán)格干部任用程序。教育管理干部的任用必須嚴(yán)格按照民主推薦、黨支部研究、單位申報、局黨委研究任命的程序進(jìn)行（職能部門副職及中層干部選任必須事先與教育局充分溝通、醞釀統(tǒng)一后再按程序操作），嚴(yán)禁違規(guī)和自行任命、使用干部。

3.規(guī)范黨務(wù)干部配備。學(xué)校規(guī)模在12個班以下的原則上不配備專職書記，書記由校長兼任；各街道、辦事處教育總支所轄學(xué)校黨務(wù)干部的任用必須先申報教育局黨委研究擬同意后，方能上報街道、辦事處黨委任命。

4.大力推行校長選任。義務(wù)段學(xué)校校長嚴(yán)格實(shí)行選任，非義務(wù)段學(xué)校校長逐步推行選任，選任校長人選逐步采取打破地域限制、公開競爭選拔方式產(chǎn)生。

5.深入推進(jìn)干部競聘。認(rèn)真落實(shí)《區(qū)教育局關(guān)于試行學(xué)校副校長和中層干部競聘工作的通知》精神（夏教干[2012]1號），在全區(qū)大力推行學(xué)校副校長和中層干部競聘上崗，周期聘任制度。

6.加快后備干部培養(yǎng)。進(jìn)一步完善、規(guī)范后備干部和黨外干部競聘和選拔機(jī)制，不斷加大后備干部和黨外干部的培養(yǎng)力度。教育系統(tǒng)

后備干部（含黨外干部）的確定，原則上必須經(jīng)過組織推薦（或自薦）、競聘選拔、考核使用程序，對特別優(yōu)秀的后備干部和黨外干部可予以破格提拔使用。推行交流支干制度(不少于二年)，對優(yōu)秀支干干部可就地留任或?qū)⑵渲Ц山?jīng)歷作為其后續(xù)提拔任用的依據(jù)參考。

7.規(guī)范管理人員補(bǔ)充。機(jī)關(guān)及職能部門及人員缺編之前，原則上按照“只出不進(jìn)、凡進(jìn)必考”的辦法補(bǔ)充，教研人員一律采取“缺一補(bǔ)

一、競爭選拔”的方式配備。鼓勵機(jī)關(guān)及職能部門人員下鄉(xiāng)支教，并按全區(qū)專職交流教師補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助（不含紙坊城區(qū)學(xué)校）。

8.規(guī)范總支人員管理。各街道、辦事處教育總支必須嚴(yán)格按《區(qū)教育局關(guān)于規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）教育總支崗位設(shè)置工作的意見》（夏教字[2012]12號）規(guī)定的職數(shù)和程序配備總支成員，并嚴(yán)格崗位職責(zé)和要求，鼓勵總支人員就近下校蹲班帶課，充分發(fā)揮教育總支的管理、服務(wù)和示范職能。

9.嚴(yán)格干部調(diào)動管理。原則上直屬單位正職干部（含教育干事）可作為干部調(diào)動安排，其他干部的調(diào)動按教師異動程序操作（特殊對象因工作需要，經(jīng)組織決定調(diào)整任職的干部除外）。

10.嚴(yán)格干部離任審計。單位行政正職干部異動，必須在單位財務(wù)審計問題全部整改到位后方可辦理手續(xù)，否則一律就地免職，并視情節(jié)輕重追究責(zé)任。

11.嚴(yán)格干部任課制度。學(xué)校管理干部必須堅持在教學(xué)一線帶課，具體任課要求按《江夏區(qū)教育局關(guān)于學(xué)校管理干部任課的原則意見》執(zhí)行；同時，干部帶課將作為干部考核和獎勵性績效工資發(fā)放重要依據(jù)。

12.嚴(yán)格干部考核管理。干部考核將依據(jù)目標(biāo)完成情況、民主測評結(jié)果和干部任課情況進(jìn)行綜合考評；同時，將依據(jù)干部考核結(jié)果全面推行教育管理干部末位淘汰制，凡連續(xù)兩年考核在同類單位或同類人員中排名倒數(shù)第一者實(shí)行末位淘汰，并就地轉(zhuǎn)崗；對干部民主測評基本合格以下比例達(dá)20%及以上的班子和個人要進(jìn)行誡勉談話，對連續(xù)兩年民主測評基本合格以下比例達(dá)20%及以上的原則上要調(diào)離工作崗位。

13.嚴(yán)格干部退職管理。教育管理干部退職后，不得離崗休息，必須服從單位工作安排，特殊情況確需休息者，必須報教育局審批，且其待遇發(fā)放須嚴(yán)格按《江夏區(qū)教育局關(guān)于績效工資考核發(fā)放補(bǔ)充意見》執(zhí)行。

14.嚴(yán)格干部試用管理。凡新任命的單位黨政正職干部，必須嚴(yán)格實(shí)行試用期制度（試用期一年），試用期滿經(jīng)考核合格后方可任命。

二、教師管理

15.嚴(yán)格教師編制管理。單位教職工編制及學(xué)科結(jié)構(gòu)原則上每學(xué)年核定一次，核定情況將作為教職工調(diào)配、交流的重要依據(jù)。

16.規(guī)范教師異動管理。教師異動必須在教育局核定的編制及學(xué)科結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)進(jìn)行，教師調(diào)配時間原則上為當(dāng)年8月份。街、開發(fā)區(qū)區(qū)域內(nèi)教師異動，由各教育總支根據(jù)核定編制及學(xué)科結(jié)構(gòu)情況統(tǒng)一調(diào)配，調(diào)配完成后報教育局政工科備案。紙坊地區(qū)外跨區(qū)域?qū)W校間教師異動的具體程序為：教育局核定編制結(jié)構(gòu)，個人申請、調(diào)出和調(diào)入方簽字同意，教育局辦理異動手續(xù)，如遇供過于求情形，一律采取考試選拔方式操作。教師調(diào)入紙坊地區(qū)（含寧港片），必須在審定編制結(jié)構(gòu)內(nèi)、據(jù)學(xué)科需求情況，采取統(tǒng)一考試、雙向選擇方式進(jìn)行，并嚴(yán)格實(shí)行中、高級職務(wù)教師降低工資級別和取消其農(nóng)村教師津貼（包括績效工資中農(nóng)村津貼、省農(nóng)村骨干教師津貼、革命老區(qū)津貼）的異動管理政策。紙坊街所轄的寧港片學(xué)校教師調(diào)入城區(qū)學(xué)校必須經(jīng)教育局批準(zhǔn)后按程序執(zhí)行。城區(qū)學(xué)校間教師異動(包括紙坊地區(qū)直屬學(xué)校之間、直屬學(xué)校與紙坊街所轄學(xué)校之間)必須報教育局審批后按程序執(zhí)行，并要從嚴(yán)控制。

17.扎實(shí)推進(jìn)教師交流。全區(qū)城鄉(xiāng)教師交流原則上采取“結(jié)對幫扶、人員互派”或單向交流支教形式進(jìn)行，個別區(qū)域、特殊學(xué)科可按原支教辦法由區(qū)教育局統(tǒng)一安排支教人員，由區(qū)教育局統(tǒng)一安排的到農(nóng)村學(xué)校的支教教師享受績效工資中的農(nóng)村教師津貼和支教補(bǔ)助；各街道、辦事處區(qū)域內(nèi)各學(xué)段教師必須打通學(xué)段核定編制結(jié)構(gòu)，打通學(xué)段交流使用，且不享受全區(qū)支教教師待遇，有條件的地區(qū)可酌情給交流教師報銷交通費(fèi)用，但不得超過全區(qū)支教補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)；參與全市城鄉(xiāng)

交流教師派出學(xué)校可據(jù)實(shí)報銷教師交通費(fèi)用，交通費(fèi)用原則上按每周往返一次核定，同時要嚴(yán)格依照市局規(guī)定管理交流人員的工作情況；外派我區(qū)交流人員依規(guī)定管理，嚴(yán)禁無課不到、不受檢查、擅批休息等違規(guī)行為。

18.規(guī)范骨干教師管理。嚴(yán)格規(guī)范考試、考核、資料評審相結(jié)合的骨干教師評選程序和辦法；認(rèn)真落實(shí)《江夏區(qū)骨干教師管理辦法》和《江夏區(qū)“名師工作室”實(shí)施方案》（夏教辦[2012]14號）精神，努力保障各級各類骨干教師待遇的落實(shí)，同時，嚴(yán)格實(shí)行骨干教師定期考核和動態(tài)管理機(jī)制。骨干教師考核原則上每學(xué)年一次，對于不能履行骨干教師職責(zé)和考核不合格的骨干教師將取消榮譽(yù)稱號和待遇。

19.規(guī)范教師職稱評聘。在教師職稱評、聘上，要嚴(yán)格依據(jù)政策規(guī)范操作，并嚴(yán)格執(zhí)行帶課任教規(guī)定，農(nóng)村學(xué)校工作經(jīng)歷及班主任經(jīng)歷等政策規(guī)定，堅決杜絕在職稱評聘過程中的弄虛作假行為，一經(jīng)查實(shí)則取消其當(dāng)年和下一職稱申報、評、聘資格，并視情節(jié)給予處分。

20.嚴(yán)格教師考試制度。完善、健全教師(含教研人員)專業(yè)考試制度，教師專業(yè)考試原則上每年進(jìn)行一次，具體考試組織由師訓(xùn)部門組織實(shí)施，考試結(jié)果報教育局政工科備案，對在專業(yè)考試中成績優(yōu)異教師給予表彰和獎勵。

21.嚴(yán)格在崗人員管理。堅持內(nèi)退、停薪待崗、借用人員申報審批制度，堅決杜絕擅自批準(zhǔn)內(nèi)退、停薪待崗、借用人員現(xiàn)象；病休人員必須嚴(yán)格持醫(yī)院（縣及以上醫(yī)院）出具的病休證明向權(quán)屬領(lǐng)導(dǎo)報批病休假并報政工科備案；脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)人員，屬個意愿的單位同意后須報教育局審批，屬組織安排的由用人單位報政工科備案；停薪待崗人員必須按其全部財政收入上繳管理費(fèi)，管理費(fèi)分兩次交清，（簽訂合同時繳納50%，半年后全部繳清）；上述各類人員績效工資發(fā)放必須嚴(yán)格按《江夏區(qū)教育局關(guān)于績效工資考核發(fā)放補(bǔ)充意見》執(zhí)行。

22.嚴(yán)格新進(jìn)教師管理。各類新補(bǔ)充教師原則上必須嚴(yán)格依招聘方案及審定需求安排使用，并依法規(guī)范合同聘用。嚴(yán)格新進(jìn)教師（入編招聘和免費(fèi)師范生）服務(wù)期制度（服務(wù)期為三年），如在服務(wù)期內(nèi)

要求調(diào)出系統(tǒng)外或區(qū)外者，則必須按合同規(guī)定支付違約金。嚴(yán)禁擅自調(diào)整補(bǔ)充教師分配單位及任教學(xué)科。

23.嚴(yán)格臨時用工管理。嚴(yán)格臨時用工申報審批制度，嚴(yán)禁任何單位擅自聘請臨時用工。除學(xué)前教育階段外，原則上各單位都不得聘請臨時用工，如有特殊崗位確需聘請臨時用工的，則必須報教育局審批后方可聘用。聘用臨時用工必須嚴(yán)格依法、依規(guī)辦理用工手續(xù)，聘用合同(依格式)一年一簽，聘用年限不得連續(xù)超過兩年，且聘用人員必須符合法規(guī)要求。如單位擅自聘用或違規(guī)使用臨時用工將嚴(yán)格跟蹤連帶追責(zé)。

二0一四年六月三十日

第三篇：教育局干部考察材料

教育局干部考察材料

關(guān)于楊育華同志的考察材料

歸口單位：市教育局

楊育華同志思想水平和政治素養(yǎng)高。立場堅定，積極向上，在大學(xué)期間光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。堅持四項基本原則，在政治上、思想上與黨中央保持一致。曾擔(dān)任學(xué)校“保先”辦公室主任，所寫“保先”論文獲市一等獎。

楊育華同志組織管理和獨(dú)立工作能力強(qiáng)。敬業(yè)踏實(shí)，律已嚴(yán)格，敢于創(chuàng)新。任團(tuán)委書記期間，圍繞，開展社區(qū)實(shí)踐、辯論演講、星級團(tuán)員評選、“講樹學(xué)做”和“守規(guī)矩、盡責(zé)任、作奉獻(xiàn)”等主題活動，兩次評為市“優(yōu)秀團(tuán)干”，一次市“優(yōu)秀團(tuán)委”。兼任教務(wù)處副主任，在學(xué)校藝體特色建設(shè)和陽光體育等方面做了大量的創(chuàng)建性工作。借調(diào)市創(chuàng)衛(wèi)健教辦后，具體負(fù)責(zé)全市健康教育工作的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)及文字處理等，縝密周全，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。(轉(zhuǎn)載請注明來自:http:///)

楊育華同志業(yè)務(wù)過硬，成績突出。所帶班級 2007 年高考成績超省市平均18 分以上，為全校第一。代表學(xué)校參加省市教學(xué)比武多次獲獎，2007 年獲**省說課一等獎。

楊育華同志人際關(guān)系融洽。待人誠懇，作風(fēng)正派，具有奉獻(xiàn)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，無不良反應(yīng)。

參與評議 33 人，民主測評滿意率高，其中“”“”“總體評價”三項，評價“好”比例為 100%。

由于機(jī)關(guān)工作時間不長，經(jīng)驗上略顯不足。

關(guān)于潘小華同志的考察材料

歸口單位：**市教育局

潘小華同志政治素養(yǎng)高。堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，時刻保持與黨中央一致，注重政治理論學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，2008 年 7 月光榮地加入中國共產(chǎn)黨。

潘小華同志敬業(yè)精神強(qiáng)。任勞任怨，扎扎實(shí)實(shí)，默默奉獻(xiàn)，具有較強(qiáng)的組織和管理能力。雖身兼數(shù)職卻從不叫苦叫累，且有條理。能積極協(xié)助政教處、年級部，搞好學(xué)生管理；協(xié)助工會開展工會活動，豐富教職工的業(yè)余文化生活；協(xié)助團(tuán)委書記開展系列團(tuán)隊活動，活躍校園文化。

潘小華同志業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。班主任工作細(xì)致科學(xué)，能與學(xué)生打成一片，民主和諧，有親和力，連續(xù)三年級被評為校優(yōu)秀班主任。教學(xué)水平較高，在校、市各級教學(xué)比賽中多次獲獎，虛心勤學(xué)，課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)較為清晰，氣氛活躍，得到了同行的肯定，頗受學(xué)生歡迎。

潘小華同志人際關(guān)系不錯。為人厚道，做事穩(wěn)重，樂于幫助他人，無不良反應(yīng)。

參與評議 33 人，民主測評滿意率高，其中“”“”“總體評價”三項，評價“好”比例為 100%。

由于工作時間不長，經(jīng)驗上略顯不足，工作上有些拘謹(jǐn)。

關(guān)于馬雅同志的考察材料

歸口單位：**市教育局

馬雅同志政治信仰崇高。思想正派，積極上進(jìn)，在大學(xué)期間光榮地加入中國共產(chǎn)黨。

馬雅同志溝通能力強(qiáng)。在高中、大學(xué)階段，擔(dān)任過學(xué)生會、學(xué)術(shù)社團(tuán)干部，參加過社工、青年志愿者等公益活動，思想活躍，熱情大膽，踏實(shí)創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的合作意識和組織能力。

馬雅同志業(yè)務(wù)提升快。參加工作時間不長，能盡快熟悉特教業(yè)務(wù)，成績較

突出。敬業(yè)愛崗，肯下功夫，勤學(xué)好問，積極主動，課堂質(zhì)量較高，代表學(xué)校參加演講比賽、教學(xué)比武等多次獲獎，2008 年獲全國特殊教育課件制定三等獎。寫作能力較強(qiáng)，有多篇論文和新聞通訊在報刊、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表。

馬雅同志班級管理有特色。有親和力，對學(xué)生有愛心，注重培養(yǎng)學(xué)生自我管理，多次評為校“流動紅旗”班級，得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)生及家長的好評。

馬雅同志人際關(guān)系融洽。與人為善，誠實(shí)謙虛，樂觀自信，朝氣蓬勃，無不良反應(yīng)。

參與評議 50 人，民主測評滿意率較高，其中“”“”“總體評價”三項，評價“好”比例為 98%。

由于工作時間短，經(jīng)驗不足，考慮問題有時還不成熟。

關(guān)于成小燕同志的考察材料

歸口單位：**市教育局

成小燕同志政治覺悟高。心地純潔，思想正派，在大學(xué)期間光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。注重理論學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的政治敏銳性和政策敏感性。

成小燕同志工作能力強(qiáng)。精通電腦，擅長寫作，知識面廣，博學(xué)多才。吃苦耐勞，踏實(shí)穩(wěn)重，持之以恒，敢于創(chuàng)新。擔(dān)任學(xué)校團(tuán)委書記、政教干事等，積極開展“文明乘車”、“創(chuàng)衛(wèi)愛衛(wèi)”、去“福利院獻(xiàn)愛心”等團(tuán)隊活動，長期堅持寫“歷史上的今天”小黑板，創(chuàng)造性舉辦現(xiàn)場“廣播辯論賽”，把思想教育和政治宣傳寓于活動之中，學(xué)生收獲大，學(xué)校團(tuán)委、學(xué)生會這方面的工作更為出色。

成小燕同志業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。班級管理注重情商，方法科學(xué)，2006 年接手問題班級，2008 年高考該班有十幾名學(xué)生考上本科，其中有四名學(xué)生考入中央美術(shù)學(xué)院，在全市名列前茅。課堂教學(xué)深受學(xué)生歡迎，教學(xué)成績不俗。

成小燕同志為人厚道，謙虛好學(xué)，樂于助人，人際關(guān)系好，無不良反應(yīng)。

參與評議 31 人，“品德修養(yǎng)”“綜合素質(zhì)”“現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)”“發(fā)展?jié)摿Α薄翱傮w評價”等五項，評價“好”比例均為 100%。

由于工作時間不長，管理經(jīng)驗不足，工作上不夠大膽。

第四篇：干部管理辦法

1、總則 1.1 指導(dǎo)思想

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，加快人力資源開發(fā)，建立科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔、使用、監(jiān)督、考核機(jī)制，培養(yǎng)一支精干高效、愛崗敬業(yè)、充滿活力的中層干部隊伍，特制定本辦法。

1.2 使用范圍

本辦法適用于嘉祥縣供電公司（以下簡稱公司）中層干部的任用和管理工作。1.3管理職責(zé)

1.3.1 人事部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中層干部的日常管理。

1.3.2 紀(jì)委、監(jiān)察室負(fù)責(zé)對中層干部的日常監(jiān)督。負(fù)責(zé)對中層干部進(jìn)行 審計、離任審計和工作需要的其他審計。1.4 中層干部管理的基本原則

1.4.1堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。1.4.2 堅持公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則。1.4.3堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。1.4.4堅持動態(tài)管理的原則。2 中層干部的基本條件

2.1 堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，認(rèn)真貫徹公司黨委各項決策和部署，認(rèn)同 公司企業(yè)文化，有全局觀念，開拓創(chuàng)新，敬業(yè)精神強(qiáng)。

2.2 遵紀(jì)守法，勤政廉潔，堅持原則，以身作則，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)民主，群

眾威信高。善于聽取群眾的意見和建議，具備較高的接受批評和自我批評的思想境界和較強(qiáng)的心理承受能力，敢于抵制不良行為。

2.3 具有履行職責(zé)所需要的理論水平、政策水平和較強(qiáng)的分析解決問題的能 力。

2.4 熟悉業(yè)務(wù)，有基層管理工作經(jīng)驗，有較強(qiáng)的組織指揮、協(xié)調(diào)和決策能力，有較好的語言、文字表達(dá)能力，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

2.5一般應(yīng)具有中專及以上原始學(xué)歷或大專及以上后續(xù)學(xué)歷或具有中級及 以上專業(yè)技術(shù)資格。

2.6身體健康，精力充沛，能適應(yīng)工作需要。

2.7一般工作經(jīng)驗不少于3年，在管理崗位或班組長崗位工作不少于1年。2.8年齡在男50周歲及以下，女45周歲及以下。

2.9初次聘任的中層干部年齡一般不超過35周歲，個別特別優(yōu)秀的年輕干 部或特殊需要可適當(dāng)放寬。3 中層干部任免

3.1 中層干部的任用。中層干部任用分為聘任制，任命制兩種。

3.1.1 聘任制干部是指經(jīng)理聘任的干部，包括經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)各部 室、車間、下屬公司等單位行政正副職。

3.1.2 聘任分為組織聘任和雙向選擇聘任兩種。

3.1.2.1 組織聘任，是指由經(jīng)理提名，人事部組織考察，征求紀(jì)委等有關(guān)部 門意見，公司黨委集體研究決定后，經(jīng)理聘任。3.1.2.2 雙向選擇聘任，分兩種情況進(jìn)行：

(1)組織選擇，征求個人意見，雙方同意，經(jīng)理聘任；

(2)個人選擇競爭崗位，組織對參加競選的人通過一定形式進(jìn)行優(yōu)選（包括 競爭、考察的等），經(jīng)理聘任。

3.1.3任命制干部是指根據(jù)有關(guān)規(guī)定及程序產(chǎn)生，由公司黨委任命的干部，任期原則為4年，包括各黨支部書記、副書記、紀(jì)委副書記，工會副主席。2.2實(shí)行干部任免前征求紀(jì)委意見制度。黨委會討論決定干部提拔任用前，應(yīng)書面征求紀(jì)委意見。

3.3 實(shí)行中層干部任前公示制度。3.4 實(shí)行新提任中層干部試用期制度。

3.4.1提任的中層干部試用期為半年。試用期間，其崗級按原崗級執(zhí)行。需 延長試用期的，延長期不超過半年。

3.4.2 試用期滿前一個月，由人事部對試用人員在試用期間的德、能、勤、績、廉進(jìn)行綜合考核，重點(diǎn)考核對試用職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)情況。3.4.3 試用期滿，對考核稱職的，提出正式任用意見，任職時間從試用之日

算起。對工作業(yè)績一般的，提出延長試用期意見。對工作業(yè)績較差，以及試用期期間出現(xiàn)重大失誤、犯有嚴(yán)重錯誤的，提出免除試用職務(wù)意見，經(jīng)黨委研究決定后，履行有關(guān)手續(xù)。

3.5 試行生產(chǎn)一線中層干部交流制度。干部交流要有利于培養(yǎng)和鍛煉干部，有利于優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)勢互補(bǔ)，提高整體功能。對在同一崗位連續(xù)任滿三年的干部原則上進(jìn)行交流。

3.6 中層干部的解聘（免職）3.6.1 解聘（免職）的條件

3.6.1.1 違反國家法律法規(guī)和方針政策，對企業(yè)造成不利影響者；

3.6.1.2 玩忽職守，責(zé)任心差，造成重大事故，給企業(yè)帶來較大損失者； 3.6.1.3 嚴(yán)重違反企業(yè)制度、規(guī)定，造成嚴(yán)重不良后果者；

3.6.1.4 工作責(zé)任感不強(qiáng)，工作能力欠缺，難以適應(yīng)工作要求，不能完成擔(dān) 負(fù)的任務(wù)或有嚴(yán)重失誤者； 3.6.1.5 犯有其他嚴(yán)重錯誤者；

3.6.1.6 聘任期滿，未得到重新聘任者；

3.6.1.7 身體欠佳，影響履行正常工作6個月以上者； 3.6.1.8 綜合測評成績連續(xù)3年倒排第1、2、3名者； 3.6.1.9 連續(xù)誡勉2次者；

3.6.1.10 本人要求辭職，組織批準(zhǔn)者； 3.6.1.11 因其他原因需要解聘或免職者；

3.6.2 凡符合3.6.1中條件之一者，屬聘任制干部由經(jīng)理提名，黨委研究決 定解聘；屬任命制干部，黨委研究決定免職。

3.6.3 解聘或免職的中層干部，原則上一年內(nèi)不得參與中層干部崗位的競爭

和組合，可參與一般管理崗位競爭或組合；也可由組織根據(jù)工作需要進(jìn)行安置。3.7 中層干部年齡，男，年滿50周歲、女，年滿45周歲，無特殊需要一般

不再擔(dān)任實(shí)職，退出中層干部崗位，可享受原待遇，但必須堅持正常工作，參加正常工作考核。

3.8 中層干部年齡，年滿45周歲，連續(xù)擔(dān)任中層干部10年（含10年）以

上、累計15年（含15年）以上的現(xiàn)任中層干部，根據(jù)工作需要被免去職務(wù)的參照上款執(zhí)行。

3.9連續(xù)擔(dān)任中層干部10年（含10年）、累計15年（含15年）以上，45 歲前被免職的待內(nèi)部退養(yǎng)時，在現(xiàn)任崗位的基礎(chǔ)上上浮兩級崗位工資，但不得高于原擔(dān)任中層干部時的最高崗位工資。

凡條件達(dá)不到3.7、3.8、3.9中條件要求被免職的中層干部，一律執(zhí)行崗變 薪變的原則。因犯錯誤被撤銷中層干部職務(wù)的，不享受以上待遇。4 中層干部考察與測評

4.1 考察是指對中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作實(shí)績和履行職責(zé)情況的考

核、評價；綜合測評是讓不同層面的領(lǐng)導(dǎo)和員工對被測評人在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)作出定性評價，并按不同權(quán)重計算分?jǐn)?shù)。考察和測評結(jié)果作為加強(qiáng)中層干部管理和中層干部獎懲、任用的依據(jù)。

4.2 考察。實(shí)行聯(lián)合考察制度，以人事部門為主，紀(jì)委、政工、財務(wù)、工會 等部門配合進(jìn)行。分為平時考察、跟蹤考察、個人述職和工作考核。4.2.1平時考察。是對中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的經(jīng)常性考察。人事部通過

檢查工作、個別談話、專門調(diào)查、參加民主生活會等多種渠道，了解考察中層干部的有關(guān)情況。

4.2.2 跟蹤考察。是對調(diào)整后的中層干部或在試用期、誡勉期的中層干部進(jìn) 行跟蹤考察。

4.2.3 個人述職、述廉。中層干部每年寫出書面述職報告，并在本單位員工 會議上進(jìn)行口頭述職。

4.2.4 工作考核。是通過了解中層干部目標(biāo)完成情況、中層干部年 度履行崗位職責(zé)情況，做出階段性評價。

4.3 綜合測評。每年進(jìn)行一次，人事部組織實(shí)施，紀(jì)委、監(jiān)察室全過程監(jiān)督。對中層干部分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個層次評定類別。4.3.1 測評的層次及權(quán)重。

4.3.3.1 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部測評，占考核總成績的45%。4.3.3.2 中層干部、職工代表占考核總成績的35%。4.3.3.3 本部門職工測評，占考核總成績的20%。

4.3.4 測評成績的確定。中層干部在各層次的測評，優(yōu)秀記95分、稱職記80分、基本稱職記60分、不稱職記30分，考核總成績等于各層次測評成 績的加權(quán)平均數(shù)，棄權(quán)票不計入考核成績。

4.3.5 按綜合測評成績進(jìn)行排序，報公司黨委審定。測評成績倒數(shù)1——10 名的，按考核談話分工，由公司領(lǐng)導(dǎo)向其反饋。

4.4 根據(jù)考核結(jié)果、測評成績和本辦法規(guī)定實(shí)施獎懲。5 中層干部誡勉

5.1 誡勉是對存在明顯問題的中層干部進(jìn)行警戒、勸勉，向其鄭重地指出問 題，使其限期改正錯誤、解決問題的一種教育管理制度。5.2 中層干部具備下列條件之一的，應(yīng)進(jìn)行誡勉：

5.2.1 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自決策，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失的；

5.2.2 因履行職責(zé)不到位，致使發(fā)生影響電業(yè)聲譽(yù)事件的，或因工作嚴(yán)重失 誤（或主管、分管工作存在嚴(yán)重問題）被上級通報批評的；

5.2.3 因失教、失察或管束不嚴(yán)，所管理人員違法亂紀(jì)，被司法機(jī)關(guān)采取強(qiáng) 制措施的；

5.2.4 因不求進(jìn)取，消極怠工，造成主管或分管的工作任務(wù)、指標(biāo)完成 率不足80%；

5.2.5 違反廉政規(guī)定，經(jīng)查證屬實(shí)，尚構(gòu)不成紀(jì)律處分的；

5.2.6 政治敏銳性不強(qiáng)，自由主義嚴(yán)重，造成不良影響或思想混亂，并經(jīng)組 織認(rèn)定的；

5.2.7 連續(xù)兩年綜合測評成績倒排第1、2、3名的； 5.2.8 因其它問題，組織確認(rèn)需要進(jìn)行誡勉的。

5.3 誡勉期限。中層干部誡勉期限為六個月。在誡勉期限內(nèi)表現(xiàn)突出的，可

提前解除誡勉；表現(xiàn)不好的，可延長誡勉期。延長誡勉期后仍無明顯好轉(zhuǎn)的勸其辭職。5.4 誡勉期間，崗位工資、各類獎金降兩個崗級。6 中層后備干部管理

6.1 后備干部從優(yōu)秀班組長或管理人員中選拔。

6.2 后備干部選拔程序：民主推薦、部門推薦、人事部考察、公司黨委研究 決定。

6.3 后備干部選拔比例一般控制在現(xiàn)有中層干部總數(shù)的100%以內(nèi)。6.4 后備干部的條件

6.4.1 具有較高的政治理論水平、良好的思想道德修養(yǎng)和工作作風(fēng)，事業(yè)心 強(qiáng)。

6.4.2 勤奮敬業(yè)，開拓進(jìn)取，能夠高質(zhì)量的完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作和領(lǐng)導(dǎo)交 辦的，工作成績突出。

6.4.3 熟悉電力生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，有較高的管理水平和組織協(xié)調(diào)能力。6.4.4 有一定的語言文字表達(dá)能力，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強(qiáng)。

6.4.5 身體健康，具有大專及以上文化程度，年齡一般在40周歲以下。特 別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬。

6.5 主任（經(jīng)理）助理，作為主任（經(jīng)理）的助手，享受班組長待遇。符合

中層干部任職條件的主任（經(jīng)理）助理是中層后備干部的一部分，其他后備干部名單不公開。

6.6 后備干部的培養(yǎng)

6.6.1 考察。每年結(jié)合中層干部考察，對后備干部進(jìn)行全面考察，實(shí)施動態(tài) 管理。

6.6.2 培訓(xùn)。結(jié)合培養(yǎng)方向，有計劃的安排學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以更新和補(bǔ)充知識，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。7 中層干部日常管理制度

7.1 外出請假制度。中層干部外出（離開本縣超過兩天），應(yīng)提前填寫“中 層干部外出請假報告單”，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請假報告單交人事部備案。

中層干部外出前，必須制定臨時代理人，并交接好相關(guān)工作。臨時代理人應(yīng)切實(shí)做到思想、責(zé)任到位，保證各項工作順利進(jìn)行。

7.2 工作匯報制度。各部門主要負(fù)責(zé)人每半年分別向經(jīng)理、黨委書記匯報一

次工作。匯報的主要內(nèi)容包括：本部門工作情況、職工隊伍建設(shè)情況、工作中存在的主要差距、需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的重要問題等。日常工作情況應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。7.3 重大事項請示報告制度。發(fā)生下列事項，中層干部必須及時請示報告（7.3.1、7.3.2條向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，其他各條向人事部匯報）；

7.3.1 本人或本部門發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)事件及工作中發(fā)生重大失誤。7.3.2 所在班子存在較嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。7.3.3 參加系統(tǒng)外組織的出國（境）、學(xué)習(xí)進(jìn)修、參觀考察等。7.3.4 推薦縣級及以上的榮譽(yù)稱號、人大代表等。7.3.5 本人因身體健康原因不能堅持正常工作。7.3.6 其它需要事先請示或事后報告的事項。7.4 談話制度。

7.4.1 談話目的：通過談話肯定被談話中層干部的工作成績，指出工作中的 缺點(diǎn)和不足，使其振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績，改正缺點(diǎn)，努力工作。

7.4.2 談話分工：考核、工作調(diào)整和誡勉談話，公司副總師一般由總經(jīng)理、黨委書記負(fù)責(zé)談話，中層干部黨政正、副職由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)談話；廉政談話，中層干部黨政正職由紀(jì)委書記負(fù)責(zé)談話，中層干部黨政副職由本單位黨政正職負(fù)責(zé)談話。7.4.3 談話形式

7.4.3.1 考核談話。結(jié)合中層干部考核進(jìn)行談話。對考核成績優(yōu)秀

和較差的中層干部進(jìn)行重點(diǎn)談話，分別肯定成績與指出不足，幫助中層干部調(diào)整工作思路，明確今后努力的方向。

7.4.3.2 工作談話。結(jié)合分管工作定期或不定期與有關(guān)中層干部進(jìn)行談話。7.4.3.3 調(diào)整談話。在中層干部任免、提拔、交流時進(jìn)行談話。

7.4.3.4 廉政談話。在中層干部任前和任期中開展廉政談話，保證干部廉潔 自律和廉潔從政。

7.4.3.5 誡勉談話。對受誡勉的中層干部在誡勉期間進(jìn)行談話。

7.5 實(shí)行干部回避制度。機(jī)關(guān)部室中層干部的直系親屬不得在其任職的單位 從事人事、財務(wù)等工作。8中層干部競爭上崗程序

8.1 成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。

8.2 公布定員方案、中層干部職數(shù)和任職條件，8.3 報名和資格審查。8.4 組織考試、答辯。

8.5 確定聘任候選人名單。8.6 人事部組織考察。8.7 征求有關(guān)部門意見。8.8 公司黨委研究決定。8.9 公示。

8.10 經(jīng)理聘任。9 附則

9.1 本辦法解釋權(quán)歸人事部。

9.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原嘉電[2003]47號文同時廢止。

第五篇：干部管理辦法

斜溝鄉(xiāng)干部管理辦法實(shí)施細(xì)則

為了適應(yīng)全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)干部管理機(jī)制，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的高素質(zhì)鄉(xiāng)干部隊伍，根據(jù)《公務(wù)員法》及中央、省、市委關(guān)于干部管理的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅持激勵與約束并重，通過績效考核管理并實(shí)施獎懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的差別，促使鄉(xiāng)干部職工進(jìn)一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

二、鄉(xiāng)干部績效考核管理辦法

機(jī)關(guān)干部職工績效考核管理分為履職管理和考勤管理兩項，實(shí)行每周一通報、每月一考評、年終一總評制度。

1、履職管理辦法

(1)扎實(shí)做好本職工作。鄉(xiāng)干部要認(rèn)真做好本職工作、鄉(xiāng)黨委、政府布置的中心工作和階段性工作，中心工作要及時將工作進(jìn)展情況要采取口頭、書面等形式上報主管領(lǐng)導(dǎo)。階段性工作或臨時布置的工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)布置后，辦公室及時 1

通知具體經(jīng)辦人員，經(jīng)辦人員必須在規(guī)定時限內(nèi)將工作進(jìn)展完成情況向交辦領(lǐng)導(dǎo)反饋。

(2)積極做好駐村工作。駐村干部應(yīng)積極協(xié)助掛點(diǎn)村兩委干部抓好各項工作責(zé)任制的落實(shí)，推動村委各項工作順利開展。掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要及時掌握各村整體情況，做到心中有數(shù)。

2、考勤管理辦法

(1)嚴(yán)格執(zhí)行簽到、掛牌制度。實(shí)行每周5天工作制，每個工作人員上班必須掛牌，并在去向牌上體現(xiàn)在崗及去向情況。同時實(shí)行上下班簽到制度，簽到時間為上午上班8：00至8：

15、下班17：30至17：45。未簽到、掛去向牌或未如實(shí)掛去向牌的由鄉(xiāng)行政效能工作人員每日考勤登記。同時鄉(xiāng)組織的各類會議、學(xué)習(xí)、勞動等活動也實(shí)行簽到或點(diǎn)名制度。鄉(xiāng)干部下村辦理公務(wù)須及時掛好去向牌，并告知黨政辦，經(jīng)核實(shí)后予以登記。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。班子成員、鄉(xiāng)干部上班期間離開本鄉(xiāng)轄區(qū)范圍必須請假，原則上請假必須采用書面形式，公差填寫《公務(wù)條》、事假填寫《事假條》。批假權(quán)限：

（1）班子成員請假由書記或鄉(xiāng)長審批，同時必須告知黨政辦人員做好考勤登記；（2）一般工作人員請假2天以內(nèi)（含2天）由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，2天以上經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由書記或鄉(xiāng)長審批。除特殊情況外，應(yīng)事先辦理好請假審批手續(xù)，并將《事假條》或《公務(wù)條》交到黨政辦后方可離崗。請假

人不論是公差、事假，一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，都必須告知黨政辦人員考勤登記。假期滿后，應(yīng)及時向黨政辦銷假，無故超假或不向黨政辦告知事由、去向的按缺勤計算。

3、績效考核獎懲辦法

(1)實(shí)行每周一通報、每月一考核制度。鄉(xiāng)行政效能工作人員負(fù)責(zé)做好鄉(xiāng)干部職工考勤、請銷假登記和各項工作的督查落實(shí)，每周一及時收集整理上周考勤、請銷假情況，匯總后呈主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。每周一早上定期召開鄉(xiāng)干部工作學(xué)習(xí)例會，通報上周各項工作考勤情況，布置本周各項工作任務(wù)。鄉(xiāng)行政效能工作人員每月對鄉(xiāng)干部職工考勤情況和各項工作的督查落實(shí)情況進(jìn)行一次考核，報主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，于次月5日前在鄉(xiāng)政務(wù)公開欄上進(jìn)行公示5天，公示期內(nèi)對考勤情況有異議的找主要領(lǐng)導(dǎo)說明情況，經(jīng)審核屬實(shí)的由主要領(lǐng)導(dǎo)予以更正。

(3)遲到或早退累計三次按缺勤一天計算，未簽到或未掛去向牌一次按缺勤半天計算，超假一天按缺勤一天計算。

(4)鄉(xiāng)干部職工按上級有關(guān)規(guī)定享受帶薪休假。班子成員當(dāng)年請事假不得超過法定帶薪假期天數(shù)五天。遇有重大事由經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)的事假，不計入考勤計算。缺勤連續(xù)超過十五天或一年累計超過三十天的，將上報上級有關(guān)部門，按照《公務(wù)員法》的相關(guān)規(guī)定予以辭退。

三、值班制度

每天安排專人24小時值班，并由一名鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班，負(fù)責(zé)做好上傳下達(dá)、信訪接待等工作，保證鄉(xiāng)機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在值班期間，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員不得離開，認(rèn)真做好電話的接聽，重要信息的傳達(dá)。如遇突發(fā)事故，保證第一時間通知鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長，并報縣應(yīng)急辦，防止安全事故的擴(kuò)大。值班人員按要求做好值班記錄和交接班工作。值班安排實(shí)行每月一公布，值班情況納入平時考核，因脫崗，缺崗，工作失職，瀆職等原因造成責(zé)任事故的，視情節(jié)給予值班人員通報批評，并追究相應(yīng)責(zé)任。