第一篇：建立健全科學的選人用人機制

建立健全科學的選人用人機制。以科學發展的成效評價班子、以科學發展的實績選用干部，樹立以“為”定“位”的用人導向。采取公開選拔、公推直選、差額選拔等方式，真正把那些堅持科學發展有韌勁、謀劃科學發展有思路、推動科學發展有激情、實現科學發展有貢獻的優秀干部選出來、用起來。注重在發展特色產業、工業園區建設、重大項目建設和重大事件處置等工作實踐中考察和掌握干部，大力開展競爭性選拔任用干部工作，打破系統、行業和部門局限，擴大選拔視野，拓寬選人范圍。注重選配懂經濟、會管理、善謀發展的專業型、復合型干部充實到各級領導班子，增強班子整體功能。實施“5432工程”，每年重點選拔50名黨政“一把手”后備干部、40名35歲以下年輕后備干部、30名婦女后備干部、20名非黨后備干部，實行定期考核、動態管理，建立一支素質優良、門類齊全、結構合理的后備干部隊伍，探索建立干部人選“提名庫”。加大調整不勝任現職干部力度，建立和完善干部退出機制

第二篇：選人用人機制

選人用人機制

習近平強調，成為好干部，就要不斷改造主觀世界、加強黨性修養、加強品格陶冶，時刻用黨章、用共產黨員標準要求自己，時刻自重自省自警自勵，老老實實做人，踏踏實實干事，清清白白為官。干部要勤于學、敏于思，認真學習馬克思主義理論特別是中國特色社會主義理論體系，豐富知識儲備，完善知識結構，打牢履職盡責的知識基礎。干部要深入基層、深入實際、深入群眾，在改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、服務群眾的最前沿砥礪品質、提高本領。

習近平指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。各級黨委及組織部門要堅持黨管干部原則，堅持正確用人導向，堅持德才兼備、以德為先，努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，把好干部及時發現出來、合理使用起來。要樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。

習近平指出，把好干部選用起來，需要科學有效的選人用人機制。要緊密結合干部工作實際，認真總結，深入研究，不斷改進，努力形成系統完備、科學規范、有效管用、簡便易行的制度機制。要把加強黨的領導和充分發揚民主結合起來，發揮黨組織在干部選拔任用工作中的領導和把關作用。要完善工作機制，推進干部工作公開，堅決制止簡單以票取人的做法，確保民主推薦、民主測評風清氣正。

習近平強調，培養選拔年輕干部，事關黨的事業薪火相傳，事關國家長治久安。加強和改進年輕干部工作，要下大氣力抓好培養工作。對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔子，有計劃安排他們去經受鍛煉。

要進一步完善選人用人機制，真正把那些堅持科學發展有韌勁、謀劃科學發展有思路、推動科學發展有激情、實現科學發展有貢獻的優秀干部選出來、用起來，努力造就推動科學發展的骨干隊伍。

第三篇：建立健全選人用人機制 提高干部選人用人公信度

建立健全選人用人機制 提高干部選人用人公信度

——石阡縣開展黨建工作專題調研的實踐與探索

河壩場鄉組織委員 雷曉鵬

按照黨的十八大部署，深化干部人事制度改革，要堅持黨管干部原則，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先，堅持注重實績、群眾公認，逐步形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、公平公正、充滿活力的中國特色社會主義干部人事制度，使各方面優秀干部充分涌現、各盡其能、才盡其用。這不僅對深化干部人事制度改革提出了新的任務，也為做好整個干部人事工作指明了方向。7月26日—27日，結合我鄉工作實際，通過個別采訪、交心談心、征求意見等不同形式，對全鄉股級以上干部、村兩委負責人、離退休干部代表、駐村干部代表開展調研，就建立健全選人用人機制，提高干部選人用人公信度進行了實踐與探索，現將調研情況報告如下：

一、提高選人用人公信度的實踐與探索

（一）?公推票決?選拔任用領導干部，不斷提高領導干部任免決策中的規范性和科學性。對鄉科級領導職位實行公開推薦，把德才兼備的優秀干部選拔到領導崗位上來。?公推票決?制選拔任用干部，是在貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的框架內，綜合吸收了當前干部制度改革的一些成功經驗，對干部選拔任用方式的一種探索。一是實現了提名的民主化，解決了少數人初始提名的弊端。?公推票決?制，把干部選拔任用人選提名權交給了廣大干部職工，讓干部選拔任用從提名階段開始就臵于陽光之下，公開透明，使更多的人獲得知情權、參與權、監督權，讓更多的人來當?伯樂?，變?少數人選人?為?多數人選人?，最充分地收集大多數人了解掌握的信息，反映大多數人的意志，從源頭上把好選人關，避免用人失察失誤，增強了干部選拔機制的客觀性、公正性，把群眾公認、能夠擔當重任、經得起風浪考驗的高素質人才選拔到領導崗位，對鞏固黨的執政地位，推動各項工作順利開展具有十分重要的意義。二是樹立正確用人導向，激發了干部奮發向上的工作熱情。?公推票決?過程中，要旗臶鮮明地堅持黨的干部路線和選人用人標準，向全社會展現了重視真才實學、尊重民意的選人用人標準，樹立了重能力、重實績的鮮明用人導向。?公推票決?制的實施，給想干事、會干事、能干事、干成事、不出事的人提供了施展才華的機遇和舞臺，進一步倡導不事張揚、埋頭苦干的工作作風和?老黃牛?精神，增強了干部的創新意識、發展意識和責任意識，激發了他們不斷加強學習、完善自我、奮發向上的進取精神，使干部隊伍精神面貌煥然一新，為實現經濟社會又好又快發展提供強大動力。三是拓寬選人用人視野，營造人才脫穎而出的良好環境。在?公推票決?過程中，要經過組織推薦、民主舉薦、個人自薦等方式廣泛推薦，使符合條件的干部人人都有推薦和被推薦的權利，擴大推薦范圍，為選好人用準人拓寬了視野、增添了空間，營造了優秀人才脫穎而出的良好氛圍。四是杜絕用人上的不正之風，有效避免干部?帶病提拔?。采用?公推票決?的辦法選人用人，干部擬任人選須經過組織推薦、群眾打分、民主測評、組織考察等環節的層層嚴格把關，最后才遞交上級組織部門研究票決，較好地堵住封官許愿的口子，杜絕找關系走后門、跑官要官等不良風氣，有效避免干部?帶病提拔?和?突擊提拔?，進一步擴大干部工作中的民主，充分體現公開、平等、競爭、擇優的干部選用原則，創新公正、科學、規范的選人用人機制，對于進一步提高干部隊伍建設的管理水平，加強黨風廉政建設，都起到積極作用。

（二）“兩推一選”“公推直選”村?兩委?班子成員，扎實抓好村級“兩委”換屆選舉工作。2013年村?兩委?換屆選舉中，按照“黨員推薦、群眾推薦，組織考察、民主測評、黨員直選、公開承諾”六個環節推選產生村黨組織委員會書記、副書記和委員，改變過去黨委提名，黨員選舉，黨內分工的做法。通過推行村級“兩委”換屆選舉“兩推一選”、“公推直選”和?海選?工作，村干部的年齡、知識、能力結構進一步優化，從“源頭”上加強了村干隊伍建設，促進了農村各項工作的健康發展。一是有利于加強村級“兩委”班子建設。群眾廣泛參與村級“兩委”班子成員的推薦選舉，眾多的民心，廣泛的民意更能把德才兼備、致富能力強、個人威信高、群眾公認的優秀黨員、群眾推選進村級領導班子，提高村“兩委”班子整體素質。同時，通過實施“兩選聯動”，達到了村黨組織委員選舉與村委會選舉的協調一致，相互統一，便于實現“兩委”交叉任職和書記主任“一肩挑”，有效地解決了村級“兩委”兩張皮問題，增進團結，形成工作合力，促進各項工作卓有成效的開展。二是有利于鞏固黨的基層執政基礎。通過“公推直選”有效地導入了村民選舉制度機制，擴大了黨內民主，使廣大群眾對村黨組織委員會成員提名、推薦擁有發言權，為黨組織提供了一個自下而上取得群眾信任資源的渠道，增強村干在群眾中的威信和地位，從而鞏固和維護了農村基層黨組織的合法性，夯實了黨的執政基礎。河壩場鄉坪中村原支書劉榜安通過“公推直選”再一次當選支書后說：?通過‘公推直選’了解到群眾對我非常信任，使我增添了無窮的力量，今后的工作干勁更足了。?三是有利于農村經濟社會的健康發展。由于村級“兩委”班子由黨員群眾推選產生，接受群眾監督，自覺按照競選時的承諾和任期目標，理清發展思路，制定發展規劃，落實具體措施，調整經濟結構，推動農業產業化經營，促進農村經濟持續發展，農民收入穩步增加，村容村貌明顯改善，集體經濟實力不斷增強，社會各行各業協調發展，精神文明建設和民主法制建設得到進一步加強。如普興村安康當選村支書后激動地表示：?我決不辜負黨員群眾的厚望，力爭在三年任職時間內，做完我該做的工作，與中國夢一道實現普興村的?夢謠?。四是有利于密切黨群和干群關系，走好群眾路線。“公推直選”出來的村黨組織班子成員來自于群眾，植根于群眾，群眾觀念明顯增強，宗旨觀念更加牢固，能夠自覺地把對上負責與對下負責結合起來，主動改進工作作風，尊重農民，愛護農民，誠心誠意為農民群眾辦實事做好事，使黨組織真正得到群眾的支持和擁護，進一步密切黨與群眾的血肉聯系。如河壩場鄉金巖村新一屆村兩委班子通過“公推直選”產生后，立即兌現競選時的承諾，組織修建好了通村硬化公路建設，動員群眾發展烤煙基地250畝，村容村貌煥然一新，呈現出村風文明，村民團結的濃厚氛圍，倍受群眾擁護。

二、影響選人用人公信度的主要問題

影響選人用人公信度的問題，主要還是干部選拔任用?不公、不信、度不夠?的問題。所謂?不公?，就是選人用人不公開、不公平、不公正；?不信?，就是群眾不信任、干部沒信心、黨委政府沒信譽；?度不夠?，就是信息公開程度不夠、選拔政策了解程度不夠、干部群眾參與程度不夠、社會各界認可程度不夠。歸納起來，具體表現在以下幾個方面：

(一)選人用人信息不夠公開透明。廣大干部群眾對選人用人信息公開需求是全方位的，從調研的情況來看，干部群眾對于干部工作信息公開的需求既有職位空缺情況，又有初始提名、民主推薦、民主測評、考察考核情況，還有干部實績等各個方面的情況。然而由于種種原因，干部工作的封閉性、神秘性仍然存在，從調研情況來看，主要有三個方面。一是公開的范圍不廣。許多黨員和群眾對擬任干部的基本情況、干部選拔任用工作的運行情況及政策要求缺乏了解，掌握的信息少，存在?有限人知情，知情內容有限?的情況。二是公開的內容不多。一次干部選拔任用的完整過程歷經多個環節，其中公開的往往不多，很多時候僅僅限于初步考察人選、重點考察對象和任前公示三個環節，但干部群眾最為關注的是談推、票推結果的現場公示、確定初步人選、重點考察對象的要求與依據，是得票多者或是需要具備其他什么條件才能作為重點考察對象、組織的醞釀和決策等環節基本上是封閉的，影響了干部群眾對組織考察干部的公信度。三是公開的渠道單一。干部工作經常公開、定期公開的制度還沒有有效建立，除了考察預告、任前公示等方式，普通群眾了解干部工作的渠道不多。

(二)選人用人機制不夠健全。近年來，從中央到地方陸續出臺了一系列干部工作制度，但是制度還不夠完善，缺少配套措施，不能做到以制度的完整性來保證選人的科學性。如初始提名由誰提名、在什么范圍提名、如何落實提名責任等要求不明確；民主推薦、民主評議、公示制、票決制的范圍和方式亟待改進；選舉制度公開性、透明度不夠，存在尊重選舉人意志不夠的問題；由于缺乏崗位職責規范和任期目標，對不同類型干部實績的考核沒有明確標準，是否稱職、勝任，難以作出令人信服的評價，導致干部正常退出缺乏評定標準，使許多相形見絀的干部甚至是群眾公認度不高、反映較差的干部因缺乏手段難以調整下來。干部選拔任用工作各個環節的責任主體、責任內容缺乏科學界定，用人失察失誤責任追究缺乏制度保證；引咎辭職、責令辭職雖有要求，但執行寬嚴不一等等。選人用人制度體系設計的不完善、不配套，影響干部選拔任用工作的質量和效果。有的地方或部門，干部選任初始提名權仍然掌握在?個別人?手里，將考察對象的條件設臵限制，實現考察人選的?對號入座?，其他選任過程就是把?個別人?的意見程序化、合法化，嚴重影響了干部選人用人的公信度；民主推薦，就是按?個別人?的引導選出?意中人?；所謂考察，就是按?個別人?的意愿用票決的方式推出?內定人?；在一些地方或單位主要領導搞?一言堂?，首先提出某某同志如何優秀，值得鍛煉，其他成員風大隨風、風大隨雨的自保心理嚴重，導致?民意失靈?。加之，干部退出機制和糾錯機制不健全，導致出口不暢通、能上不能下，糾錯不及時、撥亂不到位，從而了降低了公信度。

(三)選人用人程序不夠規范。程序是實現民主和監督的必要載體，是規范用人行為的基本依據。沒有嚴密的程序，干部選拔任用工作就失去了權威性、嚴肅性和公正性，但在實踐中，不按程序行事的現象還比較嚴重。有的圖省事，對一些必要程序沒有執行到位，甚至不執行，造成程序缺位；有的顛倒程序，轉移群眾視線，造成程序錯位；有的搞個人內定，協調在前，過程在后，造成程序越位。長期以來，由于過于強調干部工作的保密性，使干部工作陷入了神秘化的誤區，不少群眾對干部工作缺乏了解，甚至造成誤解。在選拔形式上，由于有限競爭、公開選拔沒有形成常態化。而常規形式選拔干部中群眾?知情權?往往落實不夠，導致干部工作信息不對稱，影響群眾參與熱情；有的即使采取民主方式，質量也不高。在民主推薦環節，有的雖然邀請了一定層次的干部代表和群眾代表參加，但由于對被推薦和測評對象、推薦職位缺乏深入了解，造成隨意投票和盲目投票現象較為普遍。有的民主推薦、民主測評結果不公開、不透明、考察結果不適度反饋，被群眾視為假民主。以上種種程序上不規范和民主質量不高的現象，影響人們對選人用人的客觀評價。

(四)選人用人監督不夠到位。原中組部長李源潮同志在全國干部監督工作會議講話中強調指出：?把整治用人上不正之風、提高選人用人公信度，作為當前和今后一個時期組織部門干部監督工作的首要任務來抓，以最堅決的態度同用人上的不正之風進行戰斗。?近年來一些地方在選人用人上出現了一些不正常的現象，選人用人上不正之風和腐敗現象仍然在一定程度上存在。深入分析這種現象，根本問題是干部選拔任用工作監督機制還不夠完善，監督不夠到位。一是干部選拔任用監督的科學機制尚未健全。有一些制度過于原則化和籠統化，缺乏操作性；有的制度對干部選拔任用工作監督提出正面要求的多，具體實施細則少，獎懲措施跟不上。二是對干部選拔任用工作主要環節的監督尚未取得預期成效。比如，民主推薦缺乏有效的監督，按主要領導的意志辦事的問題時有發生。考察考核的公開性和透明度不夠，監督難以到位。特別是初始提名，更是缺乏有效的監督。三是干部選拔任用工作的責任難以追究。在干部選拔任用過程中，集體責任和個人責任很難區分，責任主體究竟應承擔怎樣的責任，對不履行責任應給予什么處理等，沒有明確具體的依據。

三、提高選人用人公信度的幾點思考

建立健全選人用人機制，提高選人用人公信度，必須堅持德才兼備、以德為先，注重實績、群眾公認，堅持民主、公開、競爭、擇優，著力探索解決影響選人用人公信度的關鍵性問題和干部群眾關注的突出問題，大力提升干部選拔任用工作的科學化、民主化、制度化水平，努力在選人用人上實現組織認定和群眾認可的統一，不斷提高黨員群眾對黨組織選人用人的信任程度和對被選拔任用干部的公認程度。一要進一步深化干部選拔制度改革。進一步深入干部選拔制度改革，創新工作方式方法，規范初始提名、民主推薦、組織考察、任用決策等環節的工作，積極推行?公推票決?、?公推直選?、?公開競爭?等選人用人制度，公道正派地選人，選公道正派的人，不斷增強干部選拔工作的公信度。

二要進一步提高選人用人的透明度。以提高選人用人的公開性和透明度為重點，拓寬組織工作與社會的溝通渠道，進一步加大對選人用人工作原則、政策和程序的宣傳力度，推進選人用人的政策公開、程序公開、標準公開、過程公開、結果公開，落實好干部群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，使廣大干部群眾能對選拔任用工作進行有效監督。

三要進一步完善領導干部考核體系。按照科學發展觀要求，逐步完善體現科學發展觀要求的領導班子和領導干部綜合考核評價辦法，精心組織領導班子和領導干部考核工作，正確處理好當前利益和長遠利益、局部利益和全局利益的關系，形成正確的政績導向。將政績考核的結果運用到干部選拔工作中去，與干部談話、激勵、誡勉、調整不勝任現職干部等制度相銜接，真正建立起獎優罰劣的激勵機制。在干部政績考核時，尤其是對單位?一把手?應規定任期目標，被考察的對象必須向上級黨組織作出承諾，任期目標要按進行細化，對未完成目標任務的?一把手?，在次年年初前給予降職至原級別，打破領導干部上任混日子圖名謀利和能上不能下的消極怠慢思想，形成憑政績用干部、有為才有位的良好氛圍。四要進一步抓好干部監督工作。防止和杜絕選人用人上的不正之風，在選拔任用干部工作中，切實按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和上級有關規定辦事，堅持用好的作風選人，選作風好的人，積極探索干部選拔任用工作監督機制，敢于堅持原則，敢于動真碰硬，抵住說情風和來自各方面的壓力，弘揚正氣，嚴肅干部工作紀律，從而有效地防止干部選用工作中的不正之風。

五要進一步建立健全責任體系。建立健全干部推薦、考察、決策責任制，嚴格實行?誰推薦、誰簽字；誰考察、誰把關；誰決策、誰負責；誰任用，誰承擔?的原則，對推薦失準、考察失誤、把關失嚴，造成用人失誤的，嚴肅追究相關人員的責任。在使用過程中，發現考察任用的干部在三年內出現與考察時的能力不符等不適應現任職務的領導干部要及時啟動責任追究倒查問責制度，除對任用的干部免職外，對考察的人員上報上級紀檢部門查處，形成領導干部選人用人的?高壓?態勢，努力營造領導干部選人用人的良好氛圍，真正選出品行好、作風正、有能力、干成事，且不負組織重托、不負群眾厚望的優秀領導干部，為祖國富強民主和人民群眾謀福祉，實現中國夢做好強有力的人才保障和組織保證。

第四篇：建立科學的選人用人機制

建立科學的選人用人機制

1、健全和落實干部及成員的學習考核和激勵機制，鼓勵各級干部及成員在職或脫產進修，提高文化程度，提升知識素養和管理水平。加大中青年干部及成員的培訓力度，與高等院校合作，對中青年干部，在法律、管理、經營和市政園林發展、前景、趨勢等方面進行培訓教育，不斷提高中青年干部的組織協調能力、駕馭市場能力和創新實踐能力。

2、進一步優化領導班子結構，建設隊伍，把品德優秀、知識豐富、能力較強、政績突出，廣大職工擁護的拔尖人才選拔到領導崗位上來，并保持后備干部隊伍的數量、質量和活力。從而建設一支思想過硬、業務精通、作風優良的干部隊伍，推進我市發展。

3、建立良好的人才儲備系統，例如，短期可以聘用經驗豐富的技術人員，以解目前之需；中期可以聘請具有一定經驗的中青年，作為中堅力量；長期可以引進優秀的大學生，以備長遠之用；這樣不僅可以節約用人成本，更好的推進我市建設，而且緩解大學生就業嚴峻的形勢。

4、建立良好的用人機制，進行合理的資源整合，給相關專業的人才提供更好的就業平臺。

第五篇：健全選人用人機制-1

健全選人用人機制

讓“老好人”靠邊站

一項在線調查顯示，61.1%的人確認自己身邊的“老好人”非常多或比較多，89.3%的人表示在評優或選舉時支持過“老好人”，60.6%的人認為“老好人”更容易成功。

所謂“老好人”，《現代漢語詞典》的解釋是“脾氣隨和，不愿得罪人，缺乏原則性的人”。“老好人”的典型代表，也許就是東漢末年的司馬徽了。此公才干出眾，尤善識人，只是喜歡裝糊涂，無論別人和他談什么事，不管是好是壞，他都回答“好”，因而被稱為“好好先生”。筆者以為，企業在選人用人過程中，如果不注意識別“老好人”與“老實人”的區別，為“老好人”大開綠燈勢必會誤導我們的選人用人機制，從而形成一種不良風氣，小則影響單位發展，大則貽害一方。

一、“老好人”的危害性

在我們的工作和生活中，經常會遇到這樣或那樣的“老好人”，從表面看，他們或許只是脾氣隨和不會有什么大的危害，甚至因為見人就說好，見事就說對，因此，給人一種謙遜的印象。但實質，一旦這些人在主要工作崗位繼續充當“老好人”，就會放棄原則，因為他們看重的是人緣、謀求的是關系、追求的是私利，用單位和集體的利益來換取個人的“外部良好形象”，因此，這種人對工作和單位事業產生嚴重的損害，一旦讓其執行黨的路線、方 針、政策，他們可能會任意變通；面對大是大非，他們會選擇明哲保身；面對歪風邪氣，他們往往聽之任之甚至隨波逐流；面對需要“得罪人”的改革創新工作，他們更可能選擇退避三舍。其主要危害體現在：一是凡事和稀泥，實際問題難以解決；二是讓真正堅持原則的人吃虧，沒人愿意承擔創新風險；三是讓整個社會風氣變味，法律制度頹廢，禮治秩序蕩然無存。

正因為如此，“老好人”自古以來一直為正義者所不齒。我們的老夫子的孔子在《論語·陽貨》中曾語氣激憤地指出：“鄉愿，德之賊也。”何謂鄉愿？就是我們通常所說的“老好人”。偉大領袖毛澤東同志在《反對自由主義》一文中，對“老好人”現象更是進行了毫不留情的抨擊，指出這種現象是機會主義的一種表現，“是一種腐蝕劑”，“革命隊伍中不應該保留它的地位”。

二、“老好人”廣泛存在的原因分析

可以說，從古到今，“老好人”都是受到批判的。但為什么“老好人”如今仍然廣泛存在？又為什么會有那么多人支持“老好人”？個中原因，有以下幾點值得深思。

一是“老好人”處事圓滑、不講原則、到處和稀泥，從不冒風險，工作中不求無功、但求無過，在大家的印象中，也就容易與“老實人”劃等號。

二是“老好人”善于將自己功利的目標掩飾起來，他們只栽花，不栽刺，遇到矛盾繞道走，是非面前不開口，誰也不得罪，人際關系雖然庸俗卻也親密和諧。因為人都會趨利避害，“老好人”讓人覺得沒有威脅，容易被人接納自然在情理之中。

三是現在的體制某種程度上逼著人們去當“老好人”。俗話說“出頭的椽子先爛”，由于那些敢于堅持原則、敢于擔當的人往往會給人一種“鋒芒太盛”印象，經常會受到排擠與打壓，久而久之，大家覺得不如做個“老好人”，吃力又討好何樂而不為。

三、如何杜絕“老好人”現象

胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話中強調，“不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。”解決“老好人”大行其道的問題，個人以為可考慮從健全選人用人機制入手，通過建立評價制度和量化考核機制，注重現實績效考核，少以感覺論事，使那些原則性強、敢抓善管的優秀人才脫穎而出。具體來講：

（一）建立完善科學的層次清晰的責任體系，嚴格責任追究，有功有績必獎，失職瀆職必究必罰。以我隊為例，近兩年，隊上在嚴格控制人員定編的前提下，實行一人多崗、一兼多能，制定了崗位責任制、首問負責制，將日常出勤、衛生、工作完成情況等量化打分，與年底績效工資、評先表彰掛鉤，從而杜絕了“干 3 好干壞一個樣”、“出工不出力”、“攬功逶過”現象。大家在工作中搶前爭先，積極主動，工作效率和服務水平有了大幅度提高。

（二）搞好民主測評和“人才測評”。在選拔用人時應大膽采用科學手段進行“人才測評”，通過測評可以較準確地了解一個人的各方面情況，從而能比較正確地選拔使用人才。現在，有些單位和部門組織人們對干部的民主測評比較簡單、粗糙，人們只劃幾個勾勾就完事，因此，這樣的民主測評往往是走形式，無法真正監督干部。近兩年，我隊在機關工作人員的“民主測評”上大做文章，收效顯著。每年年終機關工作人員的考核，實行自我總結與群眾評議相結合，日常考核和考核相結合的辦法；具體來講，普通員工的考核由職工群眾、部門負責人、隊黨委等三方說了算；部門負責人的考核由職工群眾、部門員工、隊黨委等三方說了算。通過對考核方設立不同的權重，考核后及時將結果反饋到考核對象，使考核工作既科學合理、又讓考核對象服氣，不僅有利于個人成長，而且有利于單位長遠發展。

（三）選拔“德才兼優”的人才。過去，我們一直強調在選人時應堅持“德才兼備”的原則，其實“德才兼備”是一個低標準，一個人稍有“德才”都能說“德才兼備”；而“德才兼優”是一個高標準。為此，我們選拔干部，尤其是選拔主要領導干部，要把那些能力突出、品性優良的干部選拔上來，應當按照“德才 4 兼優”的原則選拔干部。當然，選拔任用主要領導干部要有專門程序，一定要事前制定嚴格的考察程序、測評程序、決策程序和監督程序。

“楚王好細腰，宮女多餓死”，“老好人”得利只會影響選人用人的正確導向，影響企業、社會的健康發展。只要我們健全科學的選人用人機制，建立科學評價干部業績體系，讓“人情關系靠邊站，實干業績擺桌面”，大膽選拔任用敢于認真負責、改革創新的領導干部，狠剎官僚、形式和好人主義，那么我們的周圍一定會少一些“老好人”，多一些“老實人”、“實干人”，我們的事業將會充滿蓬勃生機。