第一篇：市場分析與計劃擬定

做好市場分析,幫助擬定工作計劃

一、如何分析市場。

1、為什么要進行市場分析。

作為經理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對市場的精確分析的基礎上。如果不做分析，我們的決策就只能是“碰”“猜”，而這種決策的后果往往只能是失敗。即使成功了，連自己也不清楚成功之處在哪里。

只有經過市場分析，我們才能夠找到市場存在的問題，從而明確工作的重點。

2、市場分析的目的：

A、找到制約市場發展的問題

B、分析出問題的原因

C、找到市場發展的機會點

3、市場分析的一般方法：

市場分析是一個系統性的分析工作，它不僅涉及到廣告促銷也涉及到銷售管理、外部關系和自身的資源等方面。概括地說就是要對自身與外部的方方面面影響市場的因素進行全面地分析。

我們常采用的市場分析方法為SOwT分析法：

S—優勢：

指你產品或公司自身與別人相比具有的獨特優點與長處。如我們的產品存在服用方便，療效確切的優勢；而我們的公司又具有合理的利益分配，健全的營銷網絡體系的優勢等。W—劣勢

指你產品或公司自身與別人相比的不足之處，比別人差的地方。如：我們的產品可能存在價格較高，零知名度的劣勢等。

O—機會：

指整個市場外部環境給你提供哪些機會。如：發病率高、南方市場秋冬季進補的消費觀念等。T—威脅

指整個市場環境對你不利的情況。如：競品宣傳攻勢強、競品市場占有率高、市場渠道不暢外聯緊張等。

經過以上SWOT的分析之后，我們就可以清楚地看到目前我們市場處在什么情況之中，然后據分析結果尋找解決問題的方法，制訂出切實可行的策略。

4、市場分析的一般內容：

決策是建立在對市場分析的基礎之上，而市場分析則是建立在大量占有市場信息的基礎之上。因此，我們的每位經理不僅要管理資金、管理人、管理渠道物流、還要學會管理信息。我們這里的信息主要是指：消費者、競爭對手、銷售狀況等。因此，在市場分析之前我們必須掌握足夠的市場情報資料。

如何獲取信息？我們的回答只有一個，那就是調查。市場是在不斷的發展，那么我們的調查也就要從日常抓起，在日常工作中進行。我們可以將調查分為兩類：市場前期調查，市場運行中調查。根據我們公司的營銷特色及機構特點，我們的調查可以在開展終端工作的同時進行。

A、市場前期調查內容分析：

此類調查內容基本上是比較固定不變的，也即是市場的基礎性資料，我們稱之為市場的靜態資料。主要包括以下幾項：

1、人口數量、區域劃分、經濟狀況及經濟來源、農村城鎮人口比例及經濟狀況，較富裕鄉鎮分布及人口比例。

2、主要競品有哪些，競品采用的營銷模式及其特色、競品銷量、競品的優劣勢（如廣告投放量、產品定位、價格、促銷、渠道等）

3、消費者（消費習慣、心理特征、發病率、購買決定過程等）

4、銷售渠道：（實力、網絡、信譽等）

5、外部環境：（地政部門管理力度、當地廣告自由度等）

6、媒體：（哪種媒體效果較好、哪種操作形式較好、為什么等）

B、市場運作過程的調查內容分析：

市場在實際的運作過程中存在著較多的變數。因此，密切關注市場運作過程中的各種變化，既是對市場的過程管理，又是市場決策的重要依據，我們將此類的市場調查稱之為市場動態調查。此類調查包括以下幾項內容：

a、市場總體狀況：

當月營銷狀況的總體評價，如銷量、投入產出比、任務完成比、宣傳與管理費比例等。各項指標是否達到預期目的，市場運行狀況是否正常。市場整體走勢如何，是上升還是下滑？主要原因。

b、組織結構：

組織結構的設置是否與市場的發展相適應，人員素質是否適應市場發展需要，人員的穩定性如何，后備班干部的培養是否促進市場的發展？目前我們市場的特點是人員少，機構精干，這個問題對市場影響不大，但隨著市場的發展，這一問題就很值得我們關注與思考。c、管理分析：

▲制度的建立與落實是否到位。通過分析，我們要了解哪些制度需要完善，哪些制度落實不夠，哪些制度脫離實際如何糾正等。

▲員工的穩定性，思想狀況，作風及業務水平從一定程度上反映出管理狀況。

▲如何指導與控制下級辦事處，層級管理是否到位，市場反應的信息數據是否真實。▲財務的各項管理制度是否遵循總部財務政策，是否有利于促進市場的發展。

d、銷售渠道及價格：

▲渠道是否暢通，主渠道是什么，網絡覆蓋能力多大，重點經銷商、重點藥店有多少？貨款回攏是否快速。

▲如何對客產分類，重點客戶檔案是否建立，客情關系如何，客戶經營的積極性如何。▲、各級經銷商批價是否按政策執行，零售價是否統一。

e、消費者：

消費人群構成情況：年齡結構，預防人群比例，重復購買人群比例。

消費者反饋：通過消費者對價格、服務等方面信息的反饋，了解其關心的利益點。f、競爭對手分析：

營銷人員必須一只眼盯著消費者，一只眼盯著競爭對手。一般說來，對于競爭對手，我們主要關注其宣傳手段、宣傳優勢、促銷、價格、渠道、產品特點等。

g、外部環境分析：

外部環境在很大程度上制約著各種營銷活動的開展。外界環境也是在不斷變化著的。在具體的市場運作過程中，我們可能會碰到以下幾種情況：一是當地臨時性政策或指施的出臺與我們原有的運作方式相矛盾；二是外部關系處理不當導致環境惡化；三是競爭對手的不正當手段導致外部關系緊張。面對這些情況，我們必須及時采取相應的對策。

h、市場機會點分析：

影響市場的因素較多，不同的市場存在的問題也不盡相同。作為經理，我們要善于根據市場發展的不同階段，并針對存在的問題 采用相應的對策，尋找機會點，以此作為突破口確定出下月的營銷思路。

二、如何制訂工作計劃

“凡事預則立、不預則廢”、“計謀、謀略”講得就是一種策劃，計劃的思想。

計劃是我們辦事處工作的主線，沒有一個完整的工作計劃，我們的工作就會有很大的隨意性，我們就不可能運作好市場。

從前階段各辦事處的工作來看，各地的工作計劃做得就不好，工作沒有主線，工作的隨意性大。造成這種現象的原因有：

1、不重視工作計劃的制訂，或如果制訂計劃也只是幾小時粗枝濫造的結果，不具備可行性。

2、對工作計劃制訂的步驟還不太清楚。

下面就工作計劃的制訂作一簡略闡述：

1、工作計劃原則：

①工作計劃是辦事處全月工作主線的原則：

我們作為管理規范，網絡健全的公司，大家就要區別于擺攤設點的小商小販，工作要有計劃性。作為公司來說，集團公司每年有自己的工作計劃，營銷公司每年有自己的工作計劃，事業部每年有自己的計劃。省部有自己的年度、月度計劃。那么作為地級辦事處，也應有自己相應的工作計劃。辦事處的日常工作必須圍繞工作計劃來開展，只有我們的計劃一步步得到了落實，我們預定的各項目標才會實現。辦事處的工作不能脫離計劃而獨立存在，也即是說辦事處的工作都要以保證計劃的最終落實為目標。

②全面分析制約因素的原則：

商場如戰場，影響營銷的因素太多。如果某一方面考慮不到，就有可能導致整體方案的全面失敗。就市場分析，我們在上一部分作了全面細致的介紹，在此不再贅言。但大家應該請楚的一點是我們在全面分析市場因素的基礎上，應該注意抓住影響市場發展的重點問題，木桶理論值得思考。

③沒有調查就沒有發言權

關于市場的調查、分析的相關內容我們在前邊已作了詳盡的介紹，在此提醒大家的一點是，各位經理一定要懂得去調查，避免陷入“二八佳人”的命運；另一點是，各位經理一定要愿意去調查，避免陷入“霍布森的選擇法。我們知道，毛澤東在革命過程中就特別重視調查而且還親自去調查。正當中國農**動陷入低潮，農**動普遍不被看好之時，毛澤東深入湖南農

村兩月多時間深入開展調查，他從農民的心理，從農**動的性質等方面作了深入細致的分析，寫出了著名的《湖南農**動的調查報告》，在中國革命歷史上起到了舉足輕重的作用，后來戰略戰術的轉變逐步扭轉了中國革命的局面。

④合理安排時間，資金的原則

我們的時間、資金、人力等資源是有限的。因此，在具體的計劃中，依據“二八”原則，根據投入的實際效果，考慮各項工作所占時間、人力、資金的使用情況及能為市場帶來的效益，合理安排。工作排好期，抓好計劃的過程管理。

⑤計劃制訂的開放原則

在制訂計劃時，應堅持民主開放原則，各辦可組織各級人員，共同參與制訂；一方面，經過共同討論制訂的計劃，可以得到各級人員的認可，可以得到各級人員的配合；另一方面，對工作開展過程中所涉及的影響因素可以充分考慮，使得方案更具可行性。三個臭皮匠，頂個諸葛亮。

2、制訂工作計劃的步驟：

①界定問題：

將問題界定的明確，淺顯而重要。

第一個方法，專注于重要的問題。影響市場的因素較多：人員素質、外部環境、企劃能力、計劃的落實能力等。作為經理，我們必須就諸多問題中找到最重要的問題，也即是“木桶理論”中的那塊影響木桶容量的短木板。

第二個方法：細分問題。在軍事上，有一種比較有效的戰術，面對較強的敵人，可以把敵人分隔成幾個部分，各個擊破。面對一股腦兒撲來的問題，我們可以將其分類處理。

第三個方法：多問幾個為什么。一些問題，我們看到的也許只是浮在表面的現象，我們只有多問幾個為什么，打破砂鍋問到底，找到問題的根源，剖析出深層次的因素，這樣才算將問題界定清楚。

②分析問題

問題界定以后，我們就要結合對市場調查后所占據的大量信息對市場存在的問題進行分析。通過分析，我們可以找出共性的問題、個性的問題、重點問題等，找出解問題的方法。③制訂方案：

解決問題的方法確定后，將計劃按工作排期推進、資源分配要達到的目標寫下來，就是我們的工作計劃。

同一個計劃，要達到相同的目標有多種途經，也即是我們可能同時產生幾套方案，正如“條條大路通羅馬”。那么我們就要權衡方案的可行性，方案的投入與產出，方案所產生效益等。選擇一套可行的方案。為使各辦能夠在制訂計劃時簡潔明了，操作起來方便快捷，我們設計了工作計劃書。計劃書中所列各指標均應是我們每月所必須掌握與了解的。

3、計劃的落實與管理

計劃制訂之后，就面臨著計劃的落實。為使計劃制訂得符合實際，我們在計劃制訂之后，還需對計劃進行檢討。

模擬布局：運用圖像思考法，把工作計劃的布局與進度在頭腦中反復過幾遍，預見一下計劃的落實過程和發展結果。

強化計劃落實的過程管理：計劃制訂后要將計劃分階段實施，將大目標劃分成若干個小目標。切忌將行動與計劃分離，形成計劃一套行動又一套的兩張皮的做法。前一階段要求大家將各地全年任務量按時間區域合理分解實際就是要求大家在任務方面的過程管理。但大家要清楚的一點是，計劃中的目標要切合實際、可觸可摸，具體工作要量化具可操作性，切忌只是口號或原則性方向性的東西。其次，計劃制訂后亦不是一成不變的。在實施過程中要對不合理之處進行必要的修正。

檢討與評估：每月計劃執行完畢，要對計劃的效果進行評估與檢討，以此作為新工作計劃的參考依據。

檢討與評估一般從以下幾方面著手：

①計劃確定的目標與結果是否準確；

②計劃在實施過程中是否按計劃推進；

③各級人員配合是否密切，資金有無浪費；

④市場反饋情報是否準確。

第二篇：擬定一份教育科學研究計劃

擬定一份教育科學研究計劃（題目自定）

科學研究計劃包括以下幾部分

1、課題《論文》名稱

2、選題的目的和意義

3、文獻綜述

4、研究方法

5、課題的內容框架（類似于論文提綱）

備注：字數必須達到1000字以上，要求交打印的作業文稿

第三篇：計劃擬定與監控管理辦法(燒烤會)

績效計劃（月周）擬定與監控管理辦法

目的

為監控業績進度、明確計劃、落實計劃，同時利于跨部門信息溝通與協作，提高工作效率，特制訂本績效計劃擬定與監控管理辦法。2 適用范圍

本規定適用于公司月度績效計劃、周度績效計劃擬定與監控的管理。部門可參照本規定確定本部門的月度績效計劃、周度績效計劃擬定與監控的管理。3 職責

3.1總經理對各副總所擬定的績效計劃及完成情況質詢，并審批各副總月度GS。

3.2各副總經理對分管部門所擬定績效計劃及完成情況質詢，并審核各分管部門月度GS（總經理審批）。3.3常務副總經理召集和主持月度績效溝通會議。

3.4參會人員匯報本人所擬定績效計劃及完成情況，接受全體與會人員質詢。

3.5人事專員提前收集、審核績效資料，做好會議記錄，會議后跟蹤、落實修改，提交相關人員簽字。4 管理要求

4.1月度績效計劃的擬定

4.1.1總經理室成員于月底前6天提出所分管領域次月的重點工作（至少10項）。總經理于月底前5天組織總經理室討論，確定并發出次月《公司主推的重點工作》。

4.1.2參會人員根據本崗位關鍵績效指標KPI、崗位關鍵職能要求、公司次月主推的重點工作撰寫本人次月績效計劃表。同時對當月績效計劃逐項回顧檢討，已完成的在該項計劃后填寫[完成]，估計至月底仍難以完成的一律粘貼到次月計劃中，并在該項計劃后填寫[未完成，*月結轉]。月度績效計劃重點填寫本部門、本崗位需要重點改善、提升的工作。

4.1.3參會人員的月績效計劃表于月底前3天發給直接主管初步審核、修改后，發人力資源部人事專員。人事專員登記提報時間，并審核格式、表述是否規范、具體、可衡量，輔導相關人員改善。2個月后仍不規范的，列入臨時加減分考核。

4.1.4參會人員績效計劃涉及跨部門提供支持的，應與跨部門溝通讓相關部門將支持內容列入績效計劃。雙方未能達成一致意見的，提交會議審定。4.1.5月度績效計劃匯報、溝通、審定

1）公司于月底前1天召開月度績效計劃匯報、溝通、審定會議。

2）部門負責人匯報本部門績效計劃，分管副總質詢、提要求。其他部門、總經理提要求、質詢。

3）部門負責人提出本部門月度重點工作GS（含權重、評分標準），分管副總審核、總經理審批。4）副總匯報本人績效計劃，總經理質詢、提要求。其他部門、副總經理提需求。5）副總提出本人月度重點工作GS（含權重、評分標準），總經理審批。4.2周計劃擬定

4.2.1參會人員于周六上午逐項回顧檢討周計劃完成情況，將完成情況填寫到[完成]欄，同時根據月計劃、關鍵職能、上周發生問題擬定次周工作計劃（重點為改善提升計劃、跨部門支持計劃、上周異常問題處理計劃、月度重點分解跟進計劃）。次周計劃需要跨部門提供支持的，應與跨部門負責人提前溝通確認。跨部門負責人應列入本部門次周計劃。

4.2.2參會人員于周六下午2點前將本周完成情況檢核與次周計劃發直接主管與人事專員。

4.2.3人事專員登記提報時間，并審核格式、表述是否規范、具體、可衡量，輔導相關人員改善。2個月后仍不規范的，列入臨時加減分考核。4.3周例會

4.3.1周例會于周一上午10點召開。

4.3.2常務副總通報如期交貨率、生產計劃如期完成率、報廢率（（營銷部、生產計劃員、技術品控部周一上午8:30前提供數據）。

4.3.3部門負責人匯報本部門上周計劃完成情況，重點匯報未完成項、未完成原因、本周具體改進計劃。分管副總質詢、追查原因、審核改進計劃是否可行、可衡量。

4.3.4部門負責人提報本周計劃，分管副總質詢、審核計劃是否可行、可衡量。其他部門提建議、要求。4.3.5副總匯報本人上周計劃完成情況，重點匯報未完成項、未完成原因、本周具體改進計劃。4.3.6副總報告本周計劃。其他副總及部門可提建議、要求。4.3.7總經理可根據情況選擇性參加周例會。4.4月績效總結會

4.4.1月績效總結會暫定每月初8日召開。隨著數據收集能力的提升，逐步提前到4日。

4.4.2參會人員于會議前3天向直接主管提交月度考核表與月度總結。月度總結按公司統一模塊，包含以下內容：

1）上月KPI完成情況分析

2）本月KPI目標（與規劃沒調整的簡要闡述即可）

3）上月計劃完成情況匯報（重點闡述未完成情況、未完成原因、改進計劃，月初擬定的次月計劃已闡述的簡要介紹即可）

4）上月其他未解決問題，原因分析及改進計劃（月初擬定的次月計劃已闡述的可不再闡述）

5）所負責領域的數據分析，及公司決策建議

4.4.3直接主管審核、溝通、修改后于會議前2天發人事專員。

4.4.4人事專員審核月度考核表、月度計劃表、月度總結，重點審核格式、未完成事項是否標示、是否規范結轉，不規范的與相關人員溝通、修改，同時登記。2個月后進行規范化考核。未完成的計劃，計劃項后應填寫[未完成，結轉下月]（或具體填寫未完成原因），涂紅并確保粘貼到次月計劃中。結轉的次月計劃后要標示[*月未完成結轉]，直到完成為止。

4.4.5人事專員將審核修訂后的會議資料于會議前1天發總經理室成員。4.4.6總經理明確會議要求、宣布會議開始。

4.4.7參會人員按預定順序逐個上臺匯報，直接主管質詢。總經理及其他與會人員就相關問題進一步質詢、溝通。

4.4.8副總經理作補充要求。4.4.9總經理作要求及會議總結

4.4.10人事專員會議后次日提交會議紀要，常務副總經理確認后發布。

4.4.11考核表、月度績效計劃表需要修訂的，人事專員3個工作日內與相關人員溝通、修訂完成，提交分管副總經理審核、簽字，后提交總經理審批簽字。

4.4.12計劃溝通會議參加人員為公司總經理室成員、部門負責人、人事專員。需要其他人員出席或列席會議的，另行通知。

4.4.13周、月績效計劃季度裝訂，保存期3年。5 其他

本制度由人力資源部門負責解釋。6 記錄與報告

編制： 審核： 會簽：無 批準：

第四篇：擬定保護生態環境的計劃

擬定保護生態環境的計劃設計：趙國亮 學習目標

1．通過分組調查自己周邊的環境情況和人們的生活習慣，嘗試完成對當地生態環境現狀的調查和有關的分析討論；

2．.通過討論和交流，擬定保護生態環境的計劃。

學習重、難點 重點：通過討論和交流，擬定保護生態環境的計劃。難點：調查自己周邊的環境情況和人們的生活習慣，通過討論和交流，擬定保護生態環境的計劃。學習過程

一、自主學習.（善于自學，你是最優秀的）

課前調查，形成調查報告。進行社會實踐，親自獲得學校周圍生態環境狀況的第一手材料。

二．合作探究（眾人智慧勝一人，合作交流價更高）學習任務一：討論完成調查方案。

1.以小組展開討論，并確定所要調查的重點項目，并確定調查方案，同時作好必要的分工。

2.每個同學在一張紙上列出你認為最重要的三個環境問題。

3.與小組的同學交流你們所列的環境問題，討論決定哪一個問題是最值得我們重視的。

4.關于這個問題我市（我國）的現狀怎樣？你們可以通過什么途徑調查？

5.關于這個問題，我們可以做些什么？

學習任務二：匯報調查結果

6.分組上講臺匯報，展示自己的勞動成果。

7．各小組以調查報告為基礎，擬定一份保護當地生態環境的計劃。

學習任務三：完成課外實踐“用廢舊紙張制作再生紙”

三、系統總結（引導學生對本節知識進行總結，小組內進行交流。）

四.生活鏈接（學有余力，挑戰自我）

8．閱讀<<退耕還林還草>>，談一談保護環境的重要性？

五.反饋檢測（高效練兵，體驗成功）

9.現在我國大力提倡拒絕使用一次性木筷的出發點是()

A.減少個人經濟支出B.節約木材，保護森林

C.減少固體垃圾污染D．避免其傳播人類疾病

10．下列人類活動，能夠有效地保護生物圈的是（）

A.在田間燃燒農作物秸稈、雜草

B.毀林造田，擴大糧食種植面積

C.回收廢舊電池、廢棄紙張和塑料

D.采用一次性塑料袋、紙盒包裝產品

11．據某報4月11日刊載，漢口一居民區附近的森林中，棲息著數量不少的鳥群，從天而降的鳥糞密如春雨，不時落在行人身上，弄得人們狼狽不堪。居民迫不得已，只好出錢雇人砍樹，趕走鳥兒。

(1)你認為這種做法對嗎？談談你的觀點。

(2)怎樣才能做到“既保樹又留鳥”？

六、課后反思

第五篇：為英語學習擬定一份學習計劃

為英語學習擬定一份學習計劃

(2011-07-25 22:00:26)

要想學好英語，就要有計劃地學，為英語學習擬定一份學習計劃，好好實施下去。

一、英語學習整體計劃

1、堅持每一天，充分利用一切可以利用的時間學英語。沒有持之以恒的學習和大量的時間做保障，一切都是空談。

2、每天聽寫一篇文章，以此文章為中心，展開一天的學習。

3、聽說讀寫譯五項都要練，以聽說為主。

4、求質不求量，把聽寫的文章徹底搞懂足矣，不要好大喜功，貪大貪快。扎扎實實，按部就班，是學好英語的必經之路。

5、把零碎的時間充分利用起來學英語，不斷地重復。

6、聽寫是個學習英語的好方法，要繼續加強。

7、早睡早起學英語。早晨記憶力比較好。

8、抓住一套教材足矣，每一套教材都有自己系統的思路。

9、每天學習英語必須要有詳細可行的計劃，必須堅決執行，沒有任何借口。

10、相信自己，一定能夠學好英語。

二、細節計劃：

（一）聽力：

1、除周末外，每天晚上聽寫一篇五分鐘左右的短文。著重聽力后的分析過程。

2、隨身的帶著聽力資料，一有空閑時間就反復聽這篇短文，直到聽爛為止。

3、周末看一部外國電影，復習舊內容，檢查一周來的學習計劃執行情況。

4、重視精聽，聽無數遍。

（二）口語：

1、朗讀并努力復述聽寫的短文。

2、每天堅持張嘴說。

3、注意在朗讀過程中糾正發音。

（三）閱讀：

1、每周閱讀一份英語報紙。

2、每次記得整理筆記。

（四）寫譯：

1、爭取把每天聽寫的短文都翻譯，先英譯漢，再漢譯英。

2、注意整理筆記。

為學習英語擬定一份學習計劃，讓你在計劃中成功學習好英語。

怎樣學習英語

(2011-07-24 21:12:35)

英語一直以來都是我們除了母語之外必須學習的第二語言，這種趨勢隨著時間的變遷有增無減，可見英語學習的重要性。要想學好英語，我們首先要明白怎樣學習英語。

語言的學習是培養一種感覺，而感覺要數量的積累來培養。俗話說水到渠成。同樣的道理，達到了一定的量，“語感”就產生了。這時應再把感覺上升到理念，將理念融入到自己的思維中，英語就能運用自如。請注意量的積累在基礎階段最為重要。金字塔的魅力就在于它完美的建筑結構。有寬廣深厚的基礎，才能造就塔尖的輝煌。學好英文的道理是同樣的。基礎必須打牢，也只有在基礎打牢的前提下，才能學好英語。比如學習英語閱讀，如果沒有讀到足夠的數量，就無法熟練地閱讀英語。若要學習聽力，那就大量地聽各種磁帶，聽英語廣播，看英語電視，看英文電影。如

要學習英語口語，那就盡量多說英文。學習英語不能太急于求成，因為只有有了“量”，才能有“質”的飛躍。學習英語時，模仿原則是必不可少的。比如在學習語音時，要大量地重復練習音標、單詞發音，朗讀句子和文章。盡量模仿音標發音和單詞發音，同時模仿句子的音調和節奏，通過對比你的模仿錄音找到你的不足并不斷完善。模仿對學好語音至關重要。模仿得越像越好，這是英語學習最基本的常識。

相信大家都聽說過“興趣是最好的老師”這句名言，興趣對于學習英語起著至關重要的作用。學習英語首先要有興趣并努力發展這一興趣。如果你對英語沒有興趣，那就不會有持續的干勁和動力，英語學習將很難堅持下去。反之，一旦你對英語有了興趣并努力地發展這一興，那么，你就會不知不覺地去做，帶著強烈的欲望去讀英語，聽英語，說英語，寫英語。你就會主動地找人去練英語，找一切可以提高你英語的機會去提高你的英語水平。不知不覺中你的英語就會提高。不知不覺中你就把英語學會了。在你實在是沒有興趣的時候，要有意識、有步驟地去培養和發展自己對英語的興趣。

總之，要學好英語，必須明白怎樣學習英語，要有正確的學習方法，同時興趣又是最好的老師，我相信在學習英語的過程中抓住這些環節，大家的英語成績定有一個質的飛躍。