第一篇：關于提高質檢員績效的申請報告

關于提高質檢員績效的申請報告

工廠質量部質檢崗位主要負責工廠原材料、外購/外協件、生產過程質量控制和檢驗，質檢員除需要有比操作人員多的知識儲備，還需要有高度的責任心和原則性，同時還需具備與人溝通的能力。多年來質量部的質檢隊伍都是通過車間層層選拔的成績優異者，因此質檢員的平均收入比一線操作人員稍高。

隨著公司產能不斷提升，工廠勞動強度越來越大，車間一線操作人員的待遇不斷提高。在同等勞動強度下，質檢員隊伍人數不僅沒有增加、工資沒有增長，而且工作量越來越大。因此2013年人員流動頻繁，原來多人爭搶一個檢查員崗位的情況演變成了只要有人來應聘就錄取，即使錄取了干了兩天就要求辭職，還出現了車間一線人員進入質量部后嫌棄工資過低又要求轉回車間的情況。眾所周知檢查員跟車間工人一樣站12小時，工作中還要處處留心，現在公司質量意識并不強，車間要產量，物流要發貨，客戶要合格零件，出庫后出現問題還要承擔責任，在這種情況下檢查員比車間操作工的工資還要低，造成了心理的不平衡。而質檢隊伍人員的頻繁變動導致人員素質不成熟，檢驗水平下降，質量事件時有發生，造成質量工作的開展日益困難。

造成檢查員流失的主要是工資偏低，工資偏低主要有三個原因：

1、機器人生產線：按照公司原有的工資分配方案：績效=車間人工總工時*分值，實際03年新增機器人生產線，機器人生

產線不產生人工工時，但根據體系文件要求只要是生產就要配置檢查員，就算僅僅安排一條生產線，3個班那就至少需要配備3個檢查員，這部分收益為0.2、車間調試：根據工藝要求，工藝調試必須配備至少1名檢查員，但是調試工時是單獨計算，不記入車間人工總工時，這部分收益也為0.3、售后人員績效：售后與質檢是兩個不同工作性質的工種，質檢員根據工作量考核，售后根據客戶滿意度考核，售后人員的工時與車間總工時沒有關聯，但是還要與檢查員一起分配，這部分售后人員的績效屬于額外支出。

為合理薪酬，體現多勞多得，提高員工工作的積極性，有如下兩種調整的方案：

方案一：將車間總工時以外的工作內容記入總績效：即總績效=機器人生產線的工時收入+車間調試的工時收入+各種車間總工時以外的工時收入+售后服務的人工工時；

方案二：檢查員與售后人員作為兩個部分計算績效：即檢查員還是按照原有的計算方法：總績效=車間總工時*分值，售后人員單獨計算（計算方法可參照鈑金工的績效方法）

隨著物價上漲，生活成本加大，以及越來越難的招工狀況，同時也是為了提高員工的工作熱情，讓員工為公司做出更大的貢

獻，希望公司能在認真的調研和思考之后為本部員工在現階段工資標準上給予適當增加。

第二篇：關于提高質檢員績效的申請報告

關于提高質檢員績效的申請報告

工廠質量部質檢崗位主要負責工廠原材料、外購/外協件、生產過程質量控制和檢驗，質檢員除需要有比操作人員多的知識儲備，還需要有高度的責任心和原則性，同時還需具備與人溝通的能力。多年來質量部的質檢隊伍都是通過車間層層選拔的成績優異者，因此質檢員的平均收入比一線操作人員稍高。

隨著公司產能不斷提升，工廠勞動強度越來越大，車間一線操作人員的待遇不斷提高。在同等勞動強度下，質檢員隊伍人數不僅沒有增加、工資沒有增長，而且工作量越來越大。因此2013年人員流動頻繁，原來多人爭搶一個檢查員崗位的情況演變成了只要有人來應聘就錄取，即使錄取了干了兩天就要求辭職，還出現了車間一線人員進入質量部后嫌棄工資過低又要求轉回車間的情況。眾所周知檢查員跟車間工人一樣站12小時，工作中還要處處留心，現在公司質量意識并不強，車間要產量，物流要發貨，客戶要合格零件，出庫后出現問題還要承擔責任，在這種情況下檢查員比車間操作工的工資還要低，造成了心理的不平衡。而質檢隊伍人員的頻繁變動導致人員素質不成熟，檢驗水平下降，質量事件時有發生，造成質量工作的開展日益困難。

造成檢查員流失的主要是工資偏低，工資偏低主要有三個原因：

1、機器人生產線：按照公司原有的工資分配方案：績效=車間人工總工時*分值，實際03年新增機器人生產線，機器人生產線不產生人工工時，但根據體系文件要求只要是生產就要配置檢查員，就算僅僅安排一條生產線，3個班那就至少需要配備3個檢查員，這部分收益為0.2、車間調試：根據工藝要求，工藝調試必須配備至少1名檢查員，但是調試工時是單獨計算，不記入車間人工總工時，這部分收益也為0.3、售后人員績效：售后與質檢是兩個不同工作性質的工種，質檢員根據工作量考核，售后根據客戶滿意度考核，售后人員的工時與車間總工時沒有關聯，但是還要與檢查員一起分配，這部分售后人員的績效屬于額外支出。

為合理薪酬，體現多勞多得，提高員工工作的積極性，有如下兩種調整的方案：

方案一：將車間總工時以外的工作內容記入總績效：即總績效=機器人生產線的工時收入+車間調試的工時收入+各種車間總工時以外的工時收入+售后服務的人工工時；

方案二：檢查員與售后人員作為兩個部分計算績效：即檢查員還是按照原有的計算方法：總績效=車間總工時*分值，售后人員單獨計算（計算方法可參照鈑金工的績效方法）

隨著物價上漲，生活成本加大，以及越來越難的招工狀況，同時也是為了提高員工的工作熱情，讓員工為公司做出更大的貢獻，希望公司能在認真的調研和思考之后為本部員工在現階段工資標準上給予適當增加。

第三篇：關于提高質檢員績效的申請報告(02.28)

關于提高質檢員績效的申請報告

隨著公司產能不斷提升，勞動強度越來越大，車間一線操作人員的待遇不斷提高。在同等勞動強度下，質檢員隊伍人數不僅沒有增加、工資沒有增長，而且工作量越來越大。2013年人員流動頻繁，原來多人爭搶一個檢查員崗位的情況演變成了只要有人來應聘就錄取，即使錄取了干了兩天就要求辭職，還出現了車間一線人員進入質量部后嫌棄工資過低又要求轉回車間的情況。質檢隊伍人員的頻繁變動導致人員素質不成熟，檢驗水平下降，質量事件時有發生，造成現今質量工作的開展日益困難。

對此我們從內部進行調研分析，質量部內設工序/成品檢驗、三坐標實驗室、售后服務、鈑金返修，分工分別是：

①工序/成品檢驗：主要負責原材料、零件工序、產成品進﹑出庫、外購/外協件檢驗；

②三坐標實驗室：實驗室主要負責新老產品原材料/標準件化驗分析，三坐標主要負責新/老產品全尺寸測量、新/老產品檢具驗收以及配合技術部新產品開發的相關工作；

③售后服務：駐扎客戶處，跟蹤出廠零件在客戶處的使用情況，對客戶的抱怨、投訴及時處理，并上報公司以便技術部門及時改進，并維護客戶關系，提高顧客滿意度；

④鈑金返修：根據安排完成廠內、外的鈑金工作。

綜上所訴，四個崗位工作內容不盡相同，工序/成品檢驗的工作量與車間產量同步，三坐標實驗室與技術部新產品開發的進度同步，售后服務與客戶生產同步，鈑金與車間鈑金件產量同步。

現在的績效分配方案分兩塊：

1、檢查員績效（含工序/成品檢驗、三坐標實驗室、售后服務）=車間總工時*分值；

2、鈑金工績效=鈑金件數量*工時

這樣分配存在以下問題：

㈠機器人生產線：它們不產生人工工時，但根據體系文件要求只要是生產就要配置檢查員，就算僅僅安排一條生產線，3個班那就至少需要配備3個檢查員，這部分收益為0。

㈡車間調試：根據工藝要求，工藝調試必須配備至少1名檢查員，但是調試工時是單獨計算，不記入車間人工總工時，這部分收益也為0。

㈢三坐標實驗室和售后服務他們的工時與車間總工時沒有關聯，收益為0，現在還要與檢查員一起分配，這樣造成總體績效偏低，質量部內部相互之間產生消極情緒。

多年來質量部的質檢隊伍都是通過車間層層選拔的成績優異者，因此質檢員的平均收入比一線操作人員稍高。現在檢查員跟車間工人一樣站12小時，工作中還要處處留心，目前公司操作人員流動頻繁，質量意識欠缺，車間要產量，物流要發貨，客戶要合格零件，出庫后出現問題還要承擔責任，在這種情況下檢查員比車間操作工的工資還要低，造成了心理的不平衡。為合理薪酬，體現多勞多得，提高員工工作的積極性，有如下兩種調整的方案：

一、將車間總工時以外的工作內容記入總績效：即總績效=機器人生產線的工時收入+車間調試的工時收入+各種車間總工時以外的工時收入+三坐標實驗室人工工時+售后服務的人工工時；

二、將工序/產品檢查、三坐標實驗室、售后人員作為三個部分計算績效：即檢查員還是按照原有的計算方法：總績效=車間總工時*分值，三坐標實驗室、售后人員單獨計算（計算方法可參照鈑金工的績效方法）

隨著物價上漲，生活成本加大，以及越來越難的招工狀況，同時也是為了提高員工的工作熱情，讓員工為公司做出更大的貢獻，希望公司能在認真的調研和思考之后對本部員工在現階段工資標準上給予適當增加。

第四篇：婦產科關于提高績效工資待遇申請報告

婦產科關于提高績效工資待遇申請報告 尊敬的院領導：

您們好！

鑒于婦產科工作性質：產科醫療高風險及隱性工作量（見產科醫 療高風險分析及隱性工作量說明），特此懇請院領導根據情況進行一定幅度的待遇增長及再增加一定的公衛津貼。

此至

敬禮

申請科室：婦產科

2014.04.22

第五篇：質檢員績效考核辦法

質檢員績效考核表
被考評人： 考核項目 權重 部門： 考核標準 1 發現本崗位質量問題的頻率 發現上道工序質量問題的頻率 工作業績 50% 對質量問題處理及改進次數 錯檢、漏檢次數 完成質檢任務的工作量（難易程度、檢驗項目）與本部門同事的團隊協作精神 工作態度 與其他部門員工溝通時的工作態度 20% 服從部門領導工作安排 積極主動去車間巡檢 檢驗紀錄清晰、項目齊全、質量問題描述準確 工作質量 15% 檢驗標識要及時標注，并且清楚、準確 及時準確的做好流程卡、移工單、入庫單的辦理 請假 1 天以內得四分；1-3 天得三分；3 天以上不得分 出勤率 15% 遲到 1 次得四分，2-3 次扣三分，3 次以上不得分 特殊原因曠工一天，得三分，無故曠工一天，不得分 注：

1、工作業績按所得分的兩倍計入總分；

2、考核所需數據由相關部門提供；

2、如本月發生重大質量事故，則將該質檢員所得績效工資減半發放。2 考評者： 評分標準 3 4 5 年 月 總分