第一篇：致中儲糧領導和員工的一封信

致中儲糧領導和員工的一封信

各位中儲糧的員工、同仁們：

我是一名基層直屬庫的非在編人員，為中儲糧的發展奮斗、努力了近八個年頭。一直在一線崗位工作，經常關注中儲糧社會輿論信息，包括百度“中儲糧”貼吧。可是看到百度貼吧內部分職工的抱怨深感憂心，有的是中儲糧的員工發表的，有的員工道出了單位的不足，有的對當前中儲糧存在的問題提出了很多有建設性的建議，甚至有的問題在上級領導的過問下給予解決；也有的是一些非中儲糧的網絡水軍，一直想把中儲糧這潭水給攪混了，編造虛假的信息來破壞中儲糧的社會聲譽，這種行為極其惡劣，影響中儲糧的聲譽和誤導中儲糧職責。文中我將從中儲糧的現狀和未來的發展方向發表一下個人的觀點，希望能夠幫助大家，更希望大家能夠和諧共處、共筑中儲糧事業。

比如，貼吧中提到的化肥銷售業務認為不妥，我個人認為賣化肥沒有錯，現在的化肥市場相當亂，大家有目共睹，中小型化肥生產廠家魚龍混雜，通過質量造假來獲利，甚至有的化肥企業一年換一個品牌，逃避法律和社會責任，但是坑害的卻是我們廣大的農民兄弟，辛苦一年的收成被假化肥給坑苦了，我們大家都是農民出身，容易嗎？每年的假農資對我國的糧食產量也造成了很大的影響，甚至造成土地污-1-

染，每年出的問題還少嗎？只因農民法律意識淡薄不被社會關注。

可是，咱們中儲糧是干什么的？當初國家給咱定的“三個維護”都維護什么？無非就是“維護農民利益、維護糧食市場穩定、維護國家糧食安全”，因此中儲糧有必要維護農民的利益，這也是我們中儲糧服務三農義不容辭的職責。

中儲糧單純的糧食儲備業務已經不適應目前社會發展的形勢和現實了，只知道儲備根本不管用，雖說“糧食儲備”屬于國家糧食調控的范疇，別忘了現在已經是市場經濟了，誰來調控？誰了解市場？靠那幾個不以糧食調控為主的其他國有糧食企業行嗎？在經營上他們會為了國家利益而不涉及私利？

靠發改委？物價局？財政部？糧食局？農業部？……不過是坐在辦公室里，天天看著下邊上報的帶有不少水分的數據，通過這些數據調控只會越調越亂，而且很可能會走計劃經濟的老路子。

看看現在市場都什么局面了？自04年糧食流通機制改革后，過多的干涉市場，導致現在大豆及成品油的定價權被外資絕對性的控制，以東北大豆主產區的農民收入、超市里賣的大豆油價格、養豬用的飼料及豬肉價格、在餐館吃飯的餐費等整個油脂產業鏈條被吞噬多半，國家調控已沒有可能，想要挽回以前局面比登天還難；現在的玉米及其產業鏈、-2-

小麥及其產業鏈、稻谷及其產業鏈等三大主糧也出現了被吞噬的可能，形勢十分嚴俊。有沒有想一想是什么造成了現在的令人悲哀局面？

不在市場中行走，又怎會更準確的了解市場？調控市場？又怎會應付頻繁市場亂象。因此我們“中儲糧”必須要深入市場中去，繼續延伸我們的產業鏈。根據中儲糧總公司的發展戰略，我總結為：上游以服務三農為主任，給農民提供優質、合格、價格低廉的農資、農具、種子等涉農服務，給小麥、玉米、大米的加工提供優質的糧源；在加工領域，根據現有市場現狀，在合適的地區建廠，與其他央企和地方加工企業積極合作，生產出優質的農產品投入市場；下游市場不能僅僅向城市的市民提供優質、合格的農產品，還要積極開拓農村市場，要將農村市場這頂“假冒偽劣”的帽子給摘掉，憑什么農民辛苦種的糧食，把好的產品賣到城市，把不好的產品在農村賣？

其實，中儲糧就是個大家庭，猶如父母一樣，不可能會照顧到每一位員工，可是中儲糧如果一直保持現狀不發展的話日子還將如此，甚至不如當前。要想改變現狀只能改革，但是改革的路子并非一帆風順，從09年到現在一直被少數媒體和機構指責，指責的背后可能是利益的驅使，拿出不適用現在社會發展的制度和任務來指責中儲糧，純屬居心污蔑。

現在是市場經濟，如果他們經不起競爭早晚會被淘汰，如果中儲糧不去做，在當前的形勢下，他們早晚會被外資糧油巨頭逼死的，到時咱們國家就會非常被動了，畢竟糧食是萬價之基，是人們生存得以延續的物質保障，控制了國家的糧食就猶如控制了國家的運轉一樣，將會涉及每一個中國人，因此我們絕不能失望、絕不能落后，更不要再重蹈覆轍了，落后就要挨打的教訓還少嗎？

可是現在有誰能為中儲糧的未來著想呢？總公司也是頂住了層層壓力，目前取得的點滴成績也是來之不易的。畢竟中儲糧也是企業，也會被社會所腐蝕，哪怕包總走了、李嘉誠來了不改革的話也無濟于事，出現這類現象只能從制度和行動上杜絕。

建議大家，如果對當前單位不滿意或者提了不解決或者出現腐敗的現象等，不要只會在百度貼吧里說，應該同時向中儲糧總公司、分公司紀檢部門“匿名”舉報，這樣才能真正的解決問題。我不相信連總公司的領導也會疏視不管、不問，更不會相信連總公司都知道了分公司領導還會坐著跟沒事似的，否則可以認為問題確實很嚴重，可以向紀委舉報了。

雖說中儲糧為企業，但是中儲糧的性質決定著我們不是以追求利益為首要任務，而是以實現“三個維護”（維護農民利益，維護糧食市場穩定，維護國家糧食安全）、“兩個確保”（確保中央儲備糧數量真實、質量良好，確保國家-4-

急需時調得動、用得上）為終極使命。因此身為中儲糧人應該要多一份奉獻的精神，在得到合理的薪酬前提下，工作上要時刻秉持奉獻的精神，否則同其他國企一樣，老是應付了事，相互推諉，該做的做不好，不是自己的不管不問……

同仁們，我們中儲糧背負的責任真的不輕，但這是值得我們每一位中儲糧人付諸心血的，憂如我們可愛的士兵保衛祖國疆土一樣重要，是光榮的。希望我們中儲糧人能夠團結一致、奮發圖強，為了中儲糧事業而奮斗到自認為可以用心去做的地步。

一名身在中儲糧工作的非中儲糧人

2011年6月30日晨3時

第二篇：致辦事處領導一封信

致辦事處領導一封信

辦事處黨工委、街道辦：

我社區在辦事處領導的關懷下，近幾年經濟上是有所發展，但是它的發展資金大部分是貸款。社區一年雖有百余萬元集體收入，但銀行利息一年就是柒拾多萬。經查三年我們付了二百多萬元利息。社區本來就窮，這么繁重的利息壓在我們頭上，實在駝不動。這個問題不解決，社區的穩定將帶來重大隱患。辦事處欠我們的土地費這么多年，既不按時還款，又不付利息，到年終對我們擠點牙膏擦擦嘴就了事，這就使我們想不通，辦事處自身搞房地產開發有資金，為什么我們的錢至今還不還呢？

最近社區財務監督小組核查情況公布后：激發居民意見紛紛：一是要求清理土地資金費用，二是銀行貸款及付出的利息情況，三是清理社區的其他收支，四是對省裁決土地補償款，辦事處在我居土地款中強行扣除討個說法。去年根據區葛主任調解的意見，辦事處王主任對我社區協商支付利息和欠外工程款一事時說：“你們提出的要求難以達到，欠款不是你一家，為了避免影響其他社區，我們不寫協議，口頭向你們承諾，你們沉重的利息和欠外工程款不解決不行。我們只有從其他方面考慮解決，年終社區經濟困難也要從其他方面照顧安排。”但到目前為止，王主任的承諾根本就沒有兌現。無奈之下，我們只好向辦事處再次致信，望領導從實際出發，予以考慮做出妥善解決之策。

第三篇：致領導們一封信

尊敬的領導：

您好！

近年來，我們滄州全市經濟社會實現長足發展。作為滄州發展的規劃者、引航人、貢獻者，您的健康一直為市主要領導關注，幾位領導多次交代我們一定要充分發揮醫療系統龍頭的作用，為領導干部的保健開展更多更細更到位的服務。因此，在溫秀玲院長的直接領導和安排下，我們成立了滄州市中心醫院領導干部保健辦公室，以更好地為包括您在內的領導干部的健康保駕護航。

我們主要負責全市縣處級及以上在職和離退休領導干部日常保健、健康體檢的協調服務工作，院內外就診、會診、轉診的陪同服務、手續辦理和組織協調等相關事宜。

具體來說，我們領導干部保健辦公室主要為領導提供以下服務內容：

1、為領導建立健康檔案，對領導的健康狀況進行跟蹤服務，并按時溫馨提示和安排領導復診、體檢；

2、每月對領導主動詢問一次健康狀況，及時了解掌握并記錄領導的身體健康動態；

3、安排資深醫療專家專門負責領導常見健康問題的診治和全方位的過程管理，包括疾病的早發現、干預治療、康復；

4、為領導提供預約掛號、陪同就診等服務；

5、為領導提供上門醫療護理、采血化驗等服務；

6、探視住院領導，協調院內專家會診，出院后回訪；

7、協調、代請外院專家來院會診，省去領導異地就診的奔波之苦，避免醫保手續的繁瑣辦理；

8、需異地就診的，我科可協調、聯系上級醫院或知名專家，并陪同就診；

9、建立“健康保健俱樂部”，為領導定期舉辦營養與健康知識講座，郵寄或通過電子郵件傳送營養保健資料，為領導介紹實用、有效、科學的防病、養身、保健的方式方法。

各位親愛的領導，我們愿以最周到熱情的服務，竭誠為您的身體健康保駕護航！

順祝工作順利，身體健康！

滄州市中心醫院領導干部保健辦公室主任

王海倫

第四篇：致領導的一封信

致xxxx領導的一封信

xxxxxxx：

您好！首先很感謝一年多來，你對我工作上的支持、輔導和精神的開導和鼓勵。所以，在我心里，你始終是我的大哥和朋友。借新年來臨和這次的評優活動，也把我心里想要和你說的話，坦誠提出，也作交流吧。

年終了，大家有評優，我記得在我第一個公司時，每年我都能拿到優秀員工的獎勵，工作也更賣力，現在回想起來，很感激當時的老板，因為努力且有了業績且受到了肯定。而現在，團隊有很大的進步，業績也得到了很大提升，但看到他們流離失散，優秀的員工可能被冷落，甚至準備離職，業績平庸的照樣揚眉吐氣，心里還真不是滋味啊。

當然，評優僅僅是對于人員的一種肯定形式，肯定人的價值有很多其他的方式，我也很感謝公司能夠讓我留在廣州，并負責一個數據擴展部門。但是，我還是想借今年的評優提出幾個現象背后的問題：

1、評優的目的是什么？——是不是為了讓大家看到表率？看到有貢獻的員工被公司認可？激勵大家朝著這些人的方向努力？

2、評價優秀衡量的指標是什么？——是不是應該看其工作業績對公司帶來的價值？何義說的很好：苦勞并不等于價值，有苦勞無價值等于侵占公司資金。我想，POI的業績是完全可以體現在數字方面的。

3、評優的側重點在哪里？——一線的基層是很重要，但中層和基層管理人員更為重要，這些管理骨干大都很有思想，如果不能做到公平公正，那將是一種人心的打擊，直接影響他們的業績。

4、評優的參照物是什么？——如果所有的名額，都要分散到各部門按比例分配，那么優秀的團隊和不優秀的團隊相比，是不是評選出來的人也會有較大的差異呢？而評選獎勵公布又是針對全公司的，如何解決這個問題？是不是可以提供一些不限部門的評比獎項呢？好不打擊那些發揮更大價值的人啊。

4、業績是什么？——企業生存目的是為了利潤。在創業初期的企業，業績就是能夠生存的生命了。現在的xxx壓力肯定非常的大，因為他背負著企業的盈利和生存命運的壓力，這需要把壓力分解下去，逐個去突破了。

在和xxxxxxx高層的接觸中，發現他們都很肯定你的執行力。當然，同事們也都說xxxxxxx是大好人，會盡量滿足各方立場和需求，不過在有限的資源下進行抉擇，確實對于您來說，是非常棘手的事情。提出這些問題，也并不是要難為這次評優，而是希望能夠提醒到我的朋友和大哥。

作為管理者，我們都希望做到大家的大好人的同時又業績突出，事實上，太困難了。作為朋友，真誠希望xxxxxxx再接再厲，使用你強大的才能，繼續打一個漂亮的業績仗，再次展示你的力量，征服某些高才生。

（說明：關于xxx的問題，我也知道他正在氣頭上，態度很不好，這一階層的人，看問題沒有那么全面，不夠理性和冷靜，如果少一個其實也不礙事的。所以，也是犯不上我為他為難你，這封信也絕不會為他寫。）

目前新的部門，已經熟悉了大概，部門的組織和文檔的建設，基本是各自為政，零散未統籌。粗的工作思路也理清了，存在的難點，將是和xxxxxxx整合業務對接溝通的問題，目前xxx還不想明確對接方式，所以我就先不理睬這塊，只能立足xxxxxxx做好能夠做的事情。明確的，需要我全心投入，爭取半年搞定。

很懷念和你共事的日子，至少我可以毫無保留提出想法。

這封信，如有冒犯，敬請原諒。預祝您和您的家人春節快樂！萬事如意！

第五篇：致領導的一封信

李總：

您好！作為信息服務公司的一名員工，我首先為您能經常找大家談心，能讓大家有任何想法都可以找您暢談這種開明的氣魄感到欽佩。來到公司一年多了，從沒有這么正式的給您寫過信或者找您交流過。今天能夠給您寫這封信是我考慮了很久才決定的事情，之所以反復思量這么久，是因為到最近我才真正看清楚和想清楚，我具體該怎么做才能為我們公司的發展出一份力。本想直接過去找您談但不知道您時間是否方便，因此我想先借這份文字資料表達出來，請您閱示！

一、關于我的工作與我們部門整體的工作狀態

我的工作崗位是網站UI設計師。具體工作職責是負責網站的界面設計及整體風格的把握，把效果圖轉為HTML靜態頁面以及配合后臺程序調試代碼。以上說的是一個具有成熟完善組織架構的互聯網公司UI設計師應該做的工作。實事求是的說我目前所做的事情除了以上應該承擔的工作外，還經常參與公司其他宣傳產品的設計，如產品宣傳冊，會議易拉寶、展板等平面設計應該負責的工作。最主要的是關于網站新的服務和產品初期的策劃等工作，我也會參與。這其中包括新的頻道上線前面對哪些用戶群體，用戶一般有哪些需求，產品能為用戶提供的服務，以及產品的贏利點等等。實際這些工作通常都是由產品經理負責去做的，由于我們是一個創業團隊，目前沒有專人負責這一塊的工作，對外招聘一個成熟型產品經理又不是件容易的事情。我深知如果我和同事們不去做的話我們的項目開發將沒有辦法繼 1

續進行下去。但是長期在這種不良體制的工作狀態下，必然會有一些不利于公司發展的問題產生。

二、技術部的產品研發關聯著公司的未來發展

一個成功的企業之所以會成功，必然有著3點缺一不可的成功要素。首先，一定要有一個好的產品；沒有一個成功的產品，哪怕宣傳做的再好，銷售部門個個都是精英，企業也不會堅持的長久。其次，有個好的宣傳；一套合理的宣傳理念對于產品的銷售起著關鍵性的作用。第三，好的領導；一個好的領導不僅要有一定的魄力與執行力，更重要的是懂得怎樣用人，讓手下的員工發揮出最大的潛力為公司工作。我們的信息服務公司目前尚屬于發展時期，盡管以前大家都付出過很多努力，公司也在一步步向好的方向邁進，但仍然有很多不足的地方需要大家一起改善。

而目前最主要的地方還是在于產品的開發這一塊，由于沒有產品經理，網站增加新的服務功能初期的策劃等工作通常都是我和技術部經理來決定。但是技術經理需要負責日常的部門的工作安排，程序代碼功能的開發等工作，由于角色的不同（技術部經理負責的工作很多，并不能代替產品經理的職能）有時候思考問題的角度并不是站在用戶最佳體驗的角度考慮問題，更多的受其他因素影響，這樣就大大降低了開發出來的產品的質量。而我本著客觀的態度，更多的是站在公司的角度客戶體驗的角度去考慮產品的好壞。但是我必定不再其位，做這些工作的時候，其他同事也會以旁觀的者的態度看待，認為我做的事情超出了我的工作范疇，當然也不會配合我進行接下去的工作。盡管我以公司利益為主的出發點是好的，建議也是沒問題的，但很多時候并不能起到決策作用。這也是讓我目前的工作最為難的地方。

三、個人的一些想法與建議

隨著2012年3月15日在金海岸舉辦的廢鋼鐵定購會的結束，我們信息服務公司的組織架構發生了巨大的改變。在之后的幾個月當中，頻繁更換了多位管理人。然而公司的盈虧情況并沒有因為領導人的更換而發生好轉。很多同事都很迷茫，不知道公司的未來在哪里。這個時候正是您的到來，為公司員工吃下一顆定心丸，把大家擰成一股繩，鼓勵大家有好想法要積極向上級提出。同時董事長也時常鼓勵大家年輕人要有理想有追求，不能甘于平庸。這更加讓我看到了我們信息服務公司的希望。

當然針對我個人來講，雖然我是女同志，但我還年輕我仍然有追求，不會在一個沒有希望的公司耗費時光。我不怕我所在的公司是一個創業型的公司，只要能讓我發揮我最大的作用，看到公司在成長看到公司有希望，那么我愿意一直跟隨下去。通過我從事互聯網6年的工作經驗，我敢去想也敢去做，如果您對我的能力不放心，您可以有機會聯系一下公司前任總經理李小博。我剛到公司第一天就負責網站整體的改版工作，一個月后，李總就派我負責一個招聘工作，代表企業參加一個在于洪區政府召開的企業會議。如果當時他不是看重我的工作能力，相信也不會如此放心的把這些工作任務交付給我。公司目

前的情況急需要一些能為公司作出貢獻的員工。我也想為公司未來的發展多出一份力量，相信憑借李總跟董事長的英明果斷，一定不會讓一個一心為了企業發展積極努力的員工繼續為難下去。我想我有這個能力勝任目前產品經理的工作，同時我也相信我會處理好跟其他同事工作上的相互配合。我愿意盡自己最大的努力做好我能做的事情，希望我們泉峰信息服務公司會有一個美好的明天。

此致

姓名落款

2013年02月18日