第一篇：致醫院領導的一封信

香港澳華醫院建筑設計咨詢有限公司成都澳中建筑設計咨詢有限公司

致醫院領導的一封信

尊敬的醫院領導：

您在醫院建設過程中遇到過如下的問題嗎？

1、在委托設計單位設計之前，新、改建建筑內的醫療工藝設計還

未完成；

2、由于醫療設臵規劃沒有完成，每個專業所需的人流、物流就無

法確定。同時，每個專業所需要的基本房間數目就無法確定；

3、基本房間數目無法確定，就無法按照《綜合醫院建筑設計規范》

及醫院自己的經營思想合理的規劃出每個專業所需的房間及房間的凈面積；

4、沒有新、改建建筑的房間凈面積表，就無法準確的計算出建筑的總面積（包括交通、公共空間及其它輔助用房等）；

5、沒有上述的醫療設臵規劃和新、改建建筑的總面積分配表，就

無法準確的做出投資概算。如果立項報告缺少總面積分配表的數據支持，在上級指令或費用受限需要削減面積時，就無法準確地裁減相應的醫療設臵面積；

6、沒有上述的詳細數據，就無法完成一份合理準確地表述醫院建

設意圖的《設計任務書》。如果沒有詳盡的《設計任務書》，設計單位就會按照醫院的要求進行簡單設計，待設計圖紙形成后，在已經設 1

計好的柱網和建筑空間內再來探討上述問題，將會在醫療流程、院感、運營方式和效率等問題上留下諸多問題。如果進行大的調整就要改變柱網結構和整體建筑的形狀，會大大的增加設計成本和設計時間；

7、如果是對醫療流程的各個環節及醫療設施不甚了解的設計單位，在沒有上述數據支持的情況下很難合理地做出工藝流程的布臵。有時要求醫院的科室主任甚至院長在平面圖里填畫醫療布局，還有很多醫技空間只能留空寫上“待設備供應商提供詳細圖紙”。設計單位把應做的工作和責任推給了醫院，同時也為醫院的建設留下了隱患；

8、我們見過很多新建好的醫院，在門診高峰期，把所有人流集中的地方（掛號、收費、劃價、取藥、采樣、輸液等等）都設臵在大門附近，人流主要集散地變成了主要集中地。沒有考慮到醫技和門診的密集聯系，流程規劃的不合理，造成了醫院運營效率的下降和院感問題無法解決?！笆瓴宦浜蟆钡囊笤谠O計階段就已經落空，“以人為本”的思想也無法體現在設計細節之中。舉兩個小例子可以考問一下非專業的醫院設計單位，他們是否知道很多病人在醫院的大部分時間都是臉朝天躺著的，那么上部空間該如何設計？他們是否知道在對醫院設計過程中，舉著液樣的病人是穿過怎樣的空間和人流來到收樣臺前的？

新版《綜合醫院建設標準》要求：“以上種種，必然造成醫院建設項目在規模、功能、流程、投資等各方面都存在問題。對此，建設單位和上級各有關部門都應高度重視。應在前期費用中列出專項資金，委托有經驗的中介機構或設計單位，切實做好可行性研究報告和

設計任務書的論證、編制工作。為整個項目的建設工作，打下堅實的基礎。”

不管您遇到上述任何問題，在醫院建設過程中的任何一個階段，我們都希望從專業的角度給您幫助。如果您還沒有委托設計單位：在我們承擔建筑設計的同時，還可以同步完成《醫療工藝設計》、《醫療設臵規劃書》、《房間面積分配表》、《設計任務書》。

如果您已經委托設計單位：也許您正在苦于幫設計單位填圖，我們可以為您做出完整的醫療工藝設計規劃。

如果您已經開始建設，覺得還需要做出調整改進：我們可以通過裝修設計，對空間做出二次調整，并針對醫院的特點對材料和裝飾做出合理的選擇。尤其是醫技空間的裝修，是一般裝修設計公司無法勝任的。

如果您的裝修工程已經結束：我們可以為您規劃《標識導向系統》，通過分級導向，色彩管理等方法，合理地規范流程，提高運營效率。

我們的工作不是要您增加成本，而是在同樣的投資下，把醫院建設的更加合理。同時以專業公司的角度為醫院承擔本不應由醫院承擔的責任和工作。只有醫院建設的成功，才是我們的成功！

第二篇：致醫院領導的一封信 - 副本

致醫院領導的一封信

尊敬的醫院領導：

您們好！感謝醫院本次搞得活動，給了我們說出訴求的機會，如有不妥之處，還請原諒我們的冒失，感謝醫院領導的理解。

我國有句古話叫“三分治療、七分護理”，從南丁格爾創立護理專業起，護理工作便與人道主義精神和以關愛生命、救死扶傷為核心的職業道德密切聯系在一起。特別是隨著社會經濟的發展和醫學科學的進步，人民群眾對健康和衛生保健的需求日益增長，護理工作作為醫療衛生事業的重要組成部分，在防治疾病、保護生命、促進健康和減輕病痛等方面發揮著越來越重要的作用。

護士的培養周期很長，特別是護理是一門實踐性很強的學科，長時間在臨床工作的護士是非常寶貴的資源，護士的工作質量關系到醫療護理質量和患者安全，關系到醫患關系的和諧，而我們臨時護士的生存環境卻令人堪憂。

現將我們的訴求表述如下：

1、期望同工同酬，享受相同的福利待遇。

目前臨時護士和正式工護士干同樣的工作，月工資收入差距在兩千元以上。我們的實發工資才1600元，而濰坊市最低工資標準已經達到了1500元，我們還生活于最低工資的邊緣線上，距離濰坊市社會平均工資3842元相差一倍還多。

同樣福利、獎金方面，臨時護士與正式護士也有著較大的不同，房補、暖氣費、全勤獎等都沒有，難道臨時護士不提倡全勤嗎？如果在待遇方面存在如此巨大的差異，那么臨時護士的工作質量是否可以相應的打折呢，為什么還要求拿著賣白菜的錢干著賣白粉的事呢。

正所謂“不患寡而患不均，不患貧而患不安”，醫院這種同工不同酬的分配制度，極大地影響了護士的工作情緒，這種情緒反映在工作上就是消極怠工，試想一位員工如果沒有歸屬感，她的工作質量會如何呢。同時，這種歧視性付薪制度，會在護士之間催生出心態各異的利益團體，這將讓醫院為內部的員工隔膜付出更高的管理成本。

我國首部護士護理工作法規《護士條例》從2008年5月12日起正式實施，標志著護士管理工作進入法制化軌道。對于目前很多醫院存在的同工不同酬的突出問題，條例給予了明確規定：合同制護士與正式編制護士要實行同工同酬。《勞動合同法》第四十六條也規定“工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬”。同工同酬是指用人單位對于技術和勞動熟練程度相同的勞動者在從事同種工作時，不分性別、年齡、民族、區域等差別，只要提供相同的勞動量，就獲得相同的勞動報酬。同工同酬體現著兩個價值取向：確保貫徹按勞分配這個大原則，即付出了同等的勞動應得到同等的勞動報酬，而我們執行中卻有著較大的差距。

2、根據《社會保險法》第四條規定“用人單位和個人依法繳納社會保險費，有權查詢繳費記錄、個人權益記錄，要求社會保險經辦機構提供社會保險咨詢等相關服務。個人依法享受社會保險待遇，有權監督本單位為其繳費情況。”托管之前，我們有享有五險，而托管之后，我們的保險卻發生了變化，主要有以下兩點： 2.1生育保險缺失，2011年6月份之后，我們沒有了生育保險，而此時很多的職工卻在懷孕之中，白白喪失了享受生育待遇的權利，至今尚無生育保險，于法不符。

2.2醫療保險的繳費比例發生了變化，且無錢劃入個人賬戶。托管之前，我們的醫療保險的個人賬戶還有錢，而如今我們的醫療賬戶卻沒有錢了，臨時護士連自己生病吃藥都要自己拿錢了，不僅在生病之時，身體上受到折磨，還要遭受精神的打擊。

3、要求手持勞動合同。根據《勞動合同法》第十六條規定“勞動合同由用人單位與勞動者協商一致，并經用人單位與勞動者在勞動合同文本上簽字或者蓋章生效，勞動合同文本由用人單位和勞動者各執一份?！倍覀兪冀K沒有見到勞動合同，讓我們失去了最起碼的安全感。

綜上所述，我們建議如下，請院方領導予以考慮：

1、工資方面，在護理人員隊伍中實行“崗高薪高、以崗定酬、同工同酬，績效工資”的分配制度。打破原先以身份作為薪酬分配的依據，同一崗位、同一職稱、同樣的技能就能享受同樣的待遇。

2、福利方面建議對臨時護士增加全勤獎，以激發她們的工作熱情。

3、社會保險按照規定執行，尤其是醫療保險增加個人賬戶金額，對有需要的護士增加生育保險。

4、發放勞動合同，讓臨時護士也得到一種安全感。

我們也知道在全國的醫院都存在臨時護士這一群體，而國家也出臺相關的政策，要求各級部門采取同工同酬的方式，許多代表在每年的兩會中，也會就我們這一弱勢群體，提出議案，希望國家能夠重視這群為全國醫療事業作出貢獻的底層女性。當然中央也很重視，出臺了勞動法、工資條例、護士條例，從法律上對我們這些弱勢群體進行了保護，我們不求這些問題都能夠一次性全部解決，畢竟這是一個社會大環境問題，但是我們盼望我院可以滿足上述一些小小的訴求，以安慰我們這些多年來站在護理一線崗位的臨時護士，來告慰那些失去的青春年華。

最后，再次感謝醫院領導給我們一次機會，傾聽我們內心的聲音，如有冒犯之處，還請各位領導海涵。如果上述訴求，獲得支持，我們將更加全身心的投入工作，為我院的護理事業盡自己綿薄之力；如果訴求未能獲得支持，我們也感謝醫院領導能夠給我們訴說的機會，我們將一如即往的按照一個天使的標準來要求自己，用一顆善良的心，做到優質護理，用愛服務。此致

敬禮

第三篇：致辦事處領導一封信

致辦事處領導一封信

辦事處黨工委、街道辦：

我社區在辦事處領導的關懷下，近幾年經濟上是有所發展，但是它的發展資金大部分是貸款。社區一年雖有百余萬元集體收入，但銀行利息一年就是柒拾多萬。經查三年我們付了二百多萬元利息。社區本來就窮，這么繁重的利息壓在我們頭上，實在駝不動。這個問題不解決，社區的穩定將帶來重大隱患。辦事處欠我們的土地費這么多年，既不按時還款，又不付利息，到年終對我們擠點牙膏擦擦嘴就了事，這就使我們想不通，辦事處自身搞房地產開發有資金，為什么我們的錢至今還不還呢？

最近社區財務監督小組核查情況公布后：激發居民意見紛紛：一是要求清理土地資金費用，二是銀行貸款及付出的利息情況，三是清理社區的其他收支，四是對省裁決土地補償款，辦事處在我居土地款中強行扣除討個說法。去年根據區葛主任調解的意見，辦事處王主任對我社區協商支付利息和欠外工程款一事時說：“你們提出的要求難以達到，欠款不是你一家，為了避免影響其他社區，我們不寫協議，口頭向你們承諾，你們沉重的利息和欠外工程款不解決不行。我們只有從其他方面考慮解決，年終社區經濟困難也要從其他方面照顧安排?！钡侥壳盀橹?，王主任的承諾根本就沒有兌現。無奈之下，我們只好向辦事處再次致信，望領導從實際出發，予以考慮做出妥善解決之策。

第四篇：致領導們一封信

尊敬的領導：

您好！

近年來，我們滄州全市經濟社會實現長足發展。作為滄州發展的規劃者、引航人、貢獻者，您的健康一直為市主要領導關注，幾位領導多次交代我們一定要充分發揮醫療系統龍頭的作用，為領導干部的保健開展更多更細更到位的服務。因此，在溫秀玲院長的直接領導和安排下，我們成立了滄州市中心醫院領導干部保健辦公室，以更好地為包括您在內的領導干部的健康保駕護航。

我們主要負責全市縣處級及以上在職和離退休領導干部日常保健、健康體檢的協調服務工作，院內外就診、會診、轉診的陪同服務、手續辦理和組織協調等相關事宜。

具體來說，我們領導干部保健辦公室主要為領導提供以下服務內容：

1、為領導建立健康檔案，對領導的健康狀況進行跟蹤服務，并按時溫馨提示和安排領導復診、體檢；

2、每月對領導主動詢問一次健康狀況，及時了解掌握并記錄領導的身體健康動態；

3、安排資深醫療專家專門負責領導常見健康問題的診治和全方位的過程管理，包括疾病的早發現、干預治療、康復；

4、為領導提供預約掛號、陪同就診等服務；

5、為領導提供上門醫療護理、采血化驗等服務；

6、探視住院領導，協調院內專家會診，出院后回訪；

7、協調、代請外院專家來院會診，省去領導異地就診的奔波之苦，避免醫保手續的繁瑣辦理；

8、需異地就診的，我科可協調、聯系上級醫院或知名專家，并陪同就診；

9、建立“健康保健俱樂部”，為領導定期舉辦營養與健康知識講座，郵寄或通過電子郵件傳送營養保健資料，為領導介紹實用、有效、科學的防病、養身、保健的方式方法。

各位親愛的領導，我們愿以最周到熱情的服務，竭誠為您的身體健康保駕護航！

順祝工作順利，身體健康！

滄州市中心醫院領導干部保健辦公室主任

王海倫

第五篇：致領導的一封信

致xxxx領導的一封信

xxxxxxx：

您好！首先很感謝一年多來，你對我工作上的支持、輔導和精神的開導和鼓勵。所以，在我心里，你始終是我的大哥和朋友。借新年來臨和這次的評優活動，也把我心里想要和你說的話，坦誠提出，也作交流吧。

年終了，大家有評優，我記得在我第一個公司時，每年我都能拿到優秀員工的獎勵，工作也更賣力，現在回想起來，很感激當時的老板，因為努力且有了業績且受到了肯定。而現在，團隊有很大的進步，業績也得到了很大提升，但看到他們流離失散，優秀的員工可能被冷落，甚至準備離職，業績平庸的照樣揚眉吐氣，心里還真不是滋味啊。

當然，評優僅僅是對于人員的一種肯定形式，肯定人的價值有很多其他的方式，我也很感謝公司能夠讓我留在廣州，并負責一個數據擴展部門。但是，我還是想借今年的評優提出幾個現象背后的問題：

1、評優的目的是什么？——是不是為了讓大家看到表率？看到有貢獻的員工被公司認可？激勵大家朝著這些人的方向努力？

2、評價優秀衡量的指標是什么？——是不是應該看其工作業績對公司帶來的價值？何義說的很好：苦勞并不等于價值，有苦勞無價值等于侵占公司資金。我想，POI的業績是完全可以體現在數字方面的。

3、評優的側重點在哪里？——一線的基層是很重要，但中層和基層管理人員更為重要，這些管理骨干大都很有思想，如果不能做到公平公正，那將是一種人心的打擊，直接影響他們的業績。

4、評優的參照物是什么？——如果所有的名額，都要分散到各部門按比例分配，那么優秀的團隊和不優秀的團隊相比，是不是評選出來的人也會有較大的差異呢？而評選獎勵公布又是針對全公司的，如何解決這個問題？是不是可以提供一些不限部門的評比獎項呢？好不打擊那些發揮更大價值的人啊。

4、業績是什么？——企業生存目的是為了利潤。在創業初期的企業，業績就是能夠生存的生命了?，F在的xxx壓力肯定非常的大，因為他背負著企業的盈利和生存命運的壓力，這需要把壓力分解下去，逐個去突破了。

在和xxxxxxx高層的接觸中，發現他們都很肯定你的執行力。當然，同事們也都說xxxxxxx是大好人，會盡量滿足各方立場和需求，不過在有限的資源下進行抉擇，確實對于您來說，是非常棘手的事情。提出這些問題，也并不是要難為這次評優，而是希望能夠提醒到我的朋友和大哥。

作為管理者，我們都希望做到大家的大好人的同時又業績突出，事實上，太困難了。作為朋友，真誠希望xxxxxxx再接再厲，使用你強大的才能，繼續打一個漂亮的業績仗，再次展示你的力量，征服某些高才生。

（說明：關于xxx的問題，我也知道他正在氣頭上，態度很不好，這一階層的人，看問題沒有那么全面，不夠理性和冷靜，如果少一個其實也不礙事的。所以，也是犯不上我為他為難你，這封信也絕不會為他寫。）

目前新的部門，已經熟悉了大概，部門的組織和文檔的建設，基本是各自為政，零散未統籌。粗的工作思路也理清了，存在的難點，將是和xxxxxxx整合業務對接溝通的問題，目前xxx還不想明確對接方式，所以我就先不理睬這塊，只能立足xxxxxxx做好能夠做的事情。明確的，需要我全心投入，爭取半年搞定。

很懷念和你共事的日子，至少我可以毫無保留提出想法。

這封信，如有冒犯，敬請原諒。預祝您和您的家人春節快樂！萬事如意！