第一篇：――致人民政府領導的一封信

請愿書

――致人民政府領導的一封信

尊敬的領導：

您好！

在市黨委和市政府的英明領導下，昆山工業發達，經濟繁榮；人民安居樂業，昆山社會一片和諧、蒸蒸日上的景象。新昆山人和老昆山人都為之驕傲和自豪！

然而，今天卻在昆山遇到了一些很不和諧的事情：我們花光了我們父輩和自己的所有積蓄，還欠了銀行數十年的沉重貸款，買了一戶由昆山中昱置業有限公司開發的期房江南春天一期，苦苦等待近2年時間，但在交房期（08/12/31）已經到來之時，卻發現小區在我們家門口建了長16米高7米寬9米的變電站，離原施工樓號11，12，13，16，17，18號樓約2米遠，危害極大進家都不方便。危害如下

1、該配電房直接侵占綠化將近600平方，外形已經超過標準建筑物標準，該變電房距離居民樓距離非常短，最短距離僅僅2米，已經嚴重影響居民的居住質量和小區整體已經個體房屋價值。

2、直接導致相鄰的居民樓1-3層采光極差。

3、已咨詢過電力部門相關技術人員，變電箱即便達到國家規定的安全標準要求，但還是會有輕微的輻射影響，長期以往對人體健康有害，同時過于靠近居民樓，其日夜不歇的噪音將嚴重困擾居民的生活起居，特別在夜深人靜的時候，能清楚的聽見，長期以往會影響居

民的睡眠質量，直接導致健康問題。

4，開發商居然將兒童游樂設施安放在緊靠變壓房的旁邊，為將來小區所有居民的小孩帶來嚴重的人生安全和輻射隱患。

5，變電箱自身存在不安全因素，變電箱由于短路著火，甚至爆炸的案例并不少見,和居民樓如此短的距離，一旦出現火災，將會迅速引燃附近的樓層，其隱患無窮。

我們看了后當時就暈了，我們打工這么多年的積蓄就買這樣的房嗎？我們當時就問，那不可以建的那么近呀!開發商回答非常強硬：“不要房可以，但只能按照買的時候的價格退，我們就不搬電站。”原來開發商的弟弟居然是我們昆山市的一位父母官------位高權重的某朱市長，我們是弱勢群體，憑個人的實力，沒有財力和精力去對抗一個有權和財大氣粗的開發商，加上現在我們工作上也面臨嚴重的金融危機的影響，更是雪上加霜，困境重重，加上開發商仗勢弟弟是某市長就成了土皇帝欺負我們，都不想活了，和開發商一起死了算了。

所幸，我們又不是弱勢群體，因為有我們黨和市政府這樣的強力依靠。在我們最無助之時，我們想到了黨和政府，相信黨和政府能為人民辦實事，依法處治我們小區的腐敗和違建事實。對我們用盡一生打工爭的錢買房負責。/

我們的強烈訴求是：按照法律法規變電房應盡快搬離居民小區30米外。

感謝領導的關注！江南春天業主聯名請愿書

第二篇：――致人民政府領導的一封信

請愿書

――致人民政府領導的一封信

尊敬的領導： 您好！

在市黨委和市政府的英明領導下，昆山工業發達，經濟繁榮；人民安居樂業，昆山社會一片和諧、蒸蒸日上的景象。新昆山人和老昆山人都為之驕傲和自豪！

然而，今天卻在昆山遇到了一些很不和諧的事情：我們花光了我們父輩和自己的所有積蓄，還欠了銀行數十年的沉重貸款，買了一戶由昆山中昱置業有限公司開發的期房江南春天一期，苦苦等待近2年時間，但在交房期（08/12/31）已經到來之時，卻發現小區在我們家門口建了長16米高7米寬9米的變電站，離原施工樓號11，12，13，16，17，18號樓約2米遠，危害極大進家都不方便。

危害如下

1、該配電房直接侵占綠化將近600平方，外形已經超過標準建筑物標準，該變電房距離居民樓距離非常短，最短距離僅僅2米，已經嚴重影響居民的居住質量和小區整體已經個體房屋價值。

2、直接導致相鄰的居民樓1-3層采光極差。

3、已咨詢過電力部門相關技術人員，變電箱即便達到國家規定的安全標準要求，但還是會有輕微的輻射影響，長期以往對人體健康有害，同時過于靠近居民樓，其日夜不歇的噪音將嚴重困擾居民的生活起居，特別在夜深人靜的時候，能清楚的聽見，長期以往會影響居民的睡眠質量，直接導致健康問題。

4，開發商居然將兒童游樂設施安放在緊靠變壓房的旁邊，為將來小區所有居民的小孩帶來嚴重的人生安全和輻射隱患。

5，變電箱自身存在不安全因素，變電箱由于短路著火，甚至爆炸的案例并不少見,和居民樓如此短的距離，一旦出現火災，將會迅速引燃附近的樓層，其隱患無窮。

我們看了后當時就暈了，我們打工這么多年的積蓄就買這樣的房嗎？我們當時就問，那不可以建的那么近呀!開發商回答非常強硬：“不要房可以，但只能按照買的時候的價格退，我們就不搬電站。”原來開發商的弟弟居然是我們昆山市的一位父母官------位高權重的某朱市長，我們是弱勢群體，憑個人的實力，沒有財力和精力去對抗一個有權和財大氣粗的開發商，加上現在我們工作上也面臨嚴重的金融危機的影響，更是雪上加霜，困境重重，加上開發商仗勢弟弟是某市長就成了土皇帝欺負我們，都不想活了，和開發商一起死了算了。

所幸，我們又不是弱勢群體，因為有我們黨和市政府這樣的強力依靠。在我們最無助之時，我們想到了黨和政府，相信黨和政府能為人民辦實事，依法處治我們小區的腐敗和違建事實。對我們用盡一生打工爭的錢買房負責。/

我們的強烈訴求是：按照法律法規變電房應盡快搬離居民小區30米外。

感謝領導的關注！江南春天業主聯名請愿書

第三篇：致辦事處領導一封信

致辦事處領導一封信

辦事處黨工委、街道辦：

我社區在辦事處領導的關懷下，近幾年經濟上是有所發展，但是它的發展資金大部分是貸款。社區一年雖有百余萬元集體收入，但銀行利息一年就是柒拾多萬。經查三年我們付了二百多萬元利息。社區本來就窮，這么繁重的利息壓在我們頭上，實在駝不動。這個問題不解決，社區的穩定將帶來重大隱患。辦事處欠我們的土地費這么多年，既不按時還款，又不付利息，到年終對我們擠點牙膏擦擦嘴就了事，這就使我們想不通，辦事處自身搞房地產開發有資金，為什么我們的錢至今還不還呢？

最近社區財務監督小組核查情況公布后：激發居民意見紛紛：一是要求清理土地資金費用，二是銀行貸款及付出的利息情況，三是清理社區的其他收支，四是對省裁決土地補償款，辦事處在我居土地款中強行扣除討個說法。去年根據區葛主任調解的意見，辦事處王主任對我社區協商支付利息和欠外工程款一事時說：“你們提出的要求難以達到，欠款不是你一家，為了避免影響其他社區，我們不寫協議，口頭向你們承諾，你們沉重的利息和欠外工程款不解決不行。我們只有從其他方面考慮解決，年終社區經濟困難也要從其他方面照顧安排。”但到目前為止，王主任的承諾根本就沒有兌現。無奈之下，我們只好向辦事處再次致信，望領導從實際出發，予以考慮做出妥善解決之策。

第四篇：致領導們一封信

尊敬的領導：

您好！

近年來，我們滄州全市經濟社會實現長足發展。作為滄州發展的規劃者、引航人、貢獻者，您的健康一直為市主要領導關注，幾位領導多次交代我們一定要充分發揮醫療系統龍頭的作用，為領導干部的保健開展更多更細更到位的服務。因此，在溫秀玲院長的直接領導和安排下，我們成立了滄州市中心醫院領導干部保健辦公室，以更好地為包括您在內的領導干部的健康保駕護航。

我們主要負責全市縣處級及以上在職和離退休領導干部日常保健、健康體檢的協調服務工作，院內外就診、會診、轉診的陪同服務、手續辦理和組織協調等相關事宜。

具體來說，我們領導干部保健辦公室主要為領導提供以下服務內容：

1、為領導建立健康檔案，對領導的健康狀況進行跟蹤服務，并按時溫馨提示和安排領導復診、體檢；

2、每月對領導主動詢問一次健康狀況，及時了解掌握并記錄領導的身體健康動態；

3、安排資深醫療專家專門負責領導常見健康問題的診治和全方位的過程管理，包括疾病的早發現、干預治療、康復；

4、為領導提供預約掛號、陪同就診等服務；

5、為領導提供上門醫療護理、采血化驗等服務；

6、探視住院領導，協調院內專家會診，出院后回訪；

7、協調、代請外院專家來院會診，省去領導異地就診的奔波之苦，避免醫保手續的繁瑣辦理；

8、需異地就診的，我科可協調、聯系上級醫院或知名專家，并陪同就診；

9、建立“健康保健俱樂部”，為領導定期舉辦營養與健康知識講座，郵寄或通過電子郵件傳送營養保健資料，為領導介紹實用、有效、科學的防病、養身、保健的方式方法。

各位親愛的領導，我們愿以最周到熱情的服務，竭誠為您的身體健康保駕護航！

順祝工作順利，身體健康！

滄州市中心醫院領導干部保健辦公室主任

王海倫

第五篇：致領導的一封信

致xxxx領導的一封信

xxxxxxx：

您好！首先很感謝一年多來，你對我工作上的支持、輔導和精神的開導和鼓勵。所以，在我心里，你始終是我的大哥和朋友。借新年來臨和這次的評優活動，也把我心里想要和你說的話，坦誠提出，也作交流吧。

年終了，大家有評優，我記得在我第一個公司時，每年我都能拿到優秀員工的獎勵，工作也更賣力，現在回想起來，很感激當時的老板，因為努力且有了業績且受到了肯定。而現在，團隊有很大的進步，業績也得到了很大提升，但看到他們流離失散，優秀的員工可能被冷落，甚至準備離職，業績平庸的照樣揚眉吐氣，心里還真不是滋味啊。

當然，評優僅僅是對于人員的一種肯定形式，肯定人的價值有很多其他的方式，我也很感謝公司能夠讓我留在廣州，并負責一個數據擴展部門。但是，我還是想借今年的評優提出幾個現象背后的問題：

1、評優的目的是什么？——是不是為了讓大家看到表率？看到有貢獻的員工被公司認可？激勵大家朝著這些人的方向努力？

2、評價優秀衡量的指標是什么？——是不是應該看其工作業績對公司帶來的價值？何義說的很好：苦勞并不等于價值，有苦勞無價值等于侵占公司資金。我想，POI的業績是完全可以體現在數字方面的。

3、評優的側重點在哪里？——一線的基層是很重要，但中層和基層管理人員更為重要，這些管理骨干大都很有思想，如果不能做到公平公正，那將是一種人心的打擊，直接影響他們的業績。

4、評優的參照物是什么？——如果所有的名額，都要分散到各部門按比例分配，那么優秀的團隊和不優秀的團隊相比，是不是評選出來的人也會有較大的差異呢？而評選獎勵公布又是針對全公司的，如何解決這個問題？是不是可以提供一些不限部門的評比獎項呢？好不打擊那些發揮更大價值的人啊。

4、業績是什么？——企業生存目的是為了利潤。在創業初期的企業，業績就是能夠生存的生命了。現在的xxx壓力肯定非常的大，因為他背負著企業的盈利和生存命運的壓力，這需要把壓力分解下去，逐個去突破了。

在和xxxxxxx高層的接觸中，發現他們都很肯定你的執行力。當然，同事們也都說xxxxxxx是大好人，會盡量滿足各方立場和需求，不過在有限的資源下進行抉擇，確實對于您來說，是非常棘手的事情。提出這些問題，也并不是要難為這次評優，而是希望能夠提醒到我的朋友和大哥。

作為管理者，我們都希望做到大家的大好人的同時又業績突出，事實上，太困難了。作為朋友，真誠希望xxxxxxx再接再厲，使用你強大的才能，繼續打一個漂亮的業績仗，再次展示你的力量，征服某些高才生。

（說明：關于xxx的問題，我也知道他正在氣頭上，態度很不好，這一階層的人，看問題沒有那么全面，不夠理性和冷靜，如果少一個其實也不礙事的。所以，也是犯不上我為他為難你，這封信也絕不會為他寫。）

目前新的部門，已經熟悉了大概，部門的組織和文檔的建設，基本是各自為政，零散未統籌。粗的工作思路也理清了，存在的難點，將是和xxxxxxx整合業務對接溝通的問題，目前xxx還不想明確對接方式，所以我就先不理睬這塊，只能立足xxxxxxx做好能夠做的事情。明確的，需要我全心投入，爭取半年搞定。

很懷念和你共事的日子，至少我可以毫無保留提出想法。

這封信，如有冒犯，敬請原諒。預祝您和您的家人春節快樂！萬事如意！