第一篇：致企業領導的一封信

致全區企業廠長（經理）的一封信

尊敬的：

您好，首先恭祝您兔年吉祥、生意興隆，并感謝您多年來為新區經濟社會發展作出卓有成效的貢獻。新區自2008年成立以來，緊緊圍繞打造“先進制造業基地和生態化工業新城”的發展定位，高起點規劃、高標準建設、高速度推進、高效能管理，不斷加大基礎設施投入，積極開展擇商選資，為企業發展帶來了活力和生機。目前新區落地企業不斷增多、企業規模不斷膨脹，新開發的就業崗位急劇增加，對促進新區經濟發展和拉動就業起到了重要的作用。

多年來，新區黨務工作部（人力資源局）強化“企業創造財富，政府營造環境”的理念，不斷轉變作風、優化服務，幫助企業膨脹發展：積極組織企業參加招聘會，發布企業用工信息，協調開展勞務合作，幫助企業解決招用工難題；開展勞動法律法規政策培訓班，提高企業勞資人員業務水平，引導企業規范經營；在處理各類勞資糾紛時，主動及時與企業溝通交流，盡最大努力調解糾紛，降低企業成本；積極宣傳各項政策法規，指導企業規避用工風險。我們新區的企業也能審時度勢，積極作為，認真落實各項社會保障政策，不斷創新管理思路，加快轉方式調結構步伐，創造了大量財富，吸納了大量群眾就業，為新區“保增長、保民生、保穩定”做出了重要貢獻。

通過政企兩方面的共同努力，目前我區企業的管理水平有了很大提升，企業的創新能力和行業競爭力有了很大提高，企業用工環境有了很大改善，企業職工工資福利待遇水平也有大幅提高。但我們也深知，隨著市場競爭的愈演愈烈，職工維權意識的進一步增強，企業的勞動力成本大幅增加，生產經營非常不容易，企業發展面臨嚴峻的考驗和挑戰。對此，我們感同身受，我們一直認為“企業興則新區興、企業強則新區強、企業發展則新區發展”，企業遇到的困難，就是我們遇到的困難，我們將盡全力與企業一道渡難關、謀發展、譜新章。“物競天擇，適者生存”，企業外的政策、市場環境既定，難以改變，但相信您能正確認識國家政策“維護職工權益，促進企業發展”的價值取向和市場激烈競爭的現實情況，從企業內部發現問題，解決問題，順應時代發展要求，提高企業的生存能力和可持續發展能力。

通過調研分析，我們發現當前部分企業還存在一些問題，制約企業進一步發展，比如：企業用工管理還不是很規范，存在不簽勞動合同、拖欠工資、欠繳社會保險費等現象，在法律上對職工形不成有效約束。企業職工工資福利待遇偏低，職工工資增長速度緩慢，對工人缺乏吸引力。企業招工方法不夠多，招工效果不佳。面對錯綜復雜的經濟發展形勢、日益激烈的人力資源競爭態勢，我們的企業如果不能認清形勢，順應時代發展要求，及早采取措施，改善用工環境，創新招工思路，將在市場競爭中處于非常被動的地位，這就要求我們企業廠長（經理）科學、依法、高標準、人性化管理企業。對此，我們衷心向您提出以下六點建議，以期對您管理企業有所裨益。

一是嚴格落實各項社保政策。積極配合各級人力資源和社會保障部門，落實好各項社會保障政策，共建和諧穩定的用工環境，減少企業違法成本，提高企業的社會信譽度。全面實施勞動合同備案制度，規范勞動合同內容，完善勞動合同簽訂流程和手續，提高勞動合同簽訂率。規范勞動合同的變更、解除和終止，規避用工風險。嚴格履行繳納社會保險的義務，按時足額為職工繳納各項保險。落實最低工資制度，實行保底工資制度，保障職工基本利益。規范工資支付制度，公布工資計算方法，落實加班工資，及時足額支付職工工資。二是努力提高工資福利待遇水平。要看到全國勞動力價格不斷上升的客觀事實和發展趨勢。建立與經濟發展水平相適應的工資增長機制和與人口、政策、結構等因素密切相關的工資形成機制，及時提高職工工資水平，盡量接近甚至超過周邊地區的薪酬水平，增強企業用工吸引力。進一步提高各種福利待遇水平，使職工尤其是外地職工能“吃得起、住得下、留得住”。有條件的情況下還可以建設職工公寓，供職工免費食宿，還可以通過建設福利房或發放購房補貼等形式，幫助職工解決住房問題，解決職工的后顧之憂。

三是實行人性化管理方式。積極審視企業與職工的依存關系，改變短期用工行為，對職工要實行人性化關愛和貼心式管理。通過開展各項技能比賽、文體活動、生日送蛋糕、生病探望、節日祝賀等活動，千方百計滿足職工的精神文化需求，營造一種“工作創先爭優、生活豐富多彩，友誼天長地久”的企業氛圍，增強職工的幸福感和對企業的歸屬感，進而提高企業的凝聚力、向心力。對外來職工的素質培養、崗位發展要與本地職工一視同仁，在春節期間，外地職工較多的企業應組織包車接送返鄉過節的職工，使外地職工切實感受到企業大家庭的溫暖。

四是建立現代企業管理制度。應用先進的管理理念，理順人事、股權、考核、培訓等制度，提高職工參與企業建設的積極性。人事方面，應建立“任人唯賢”、“能者有其位”的用人機制，提拔優秀職工擔任班長、車間主任等領導職位，為職工職業發展提供機會，激發職工干事創業的熱情。股權方面，應讓利職工，可以實行職工入股分紅制度，使職工成為企業股東，將企業利潤與職工利益進行捆綁，提升員工的工作積極性和忠誠度。績效考核方面，應對職工的各項工作進行考核打分，對考核優秀的進行獎勵，并擇優提拔重用。職業培訓方面，應在形式上開展崗前培訓和在崗培訓，在內容上開展工作技能、企業文化、規章制度、安全生產知識等培訓，使職工的知識、技能、工作方法、工作態度、工作價值觀和安全生產意識均得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力，提高職工個人和企業的業績，推動企業和職工的不斷進步，實現企業和職工的雙重發展。

五是加大產業結構調整力度。著眼長遠，以市場為導向，積極推動企業轉方式、調結構，不斷加大技改投入，及時培育發展新興產業，推動傳統產業優化升級。采用高新技術、先進設備實現生產工藝和產品的優化升級，降低生產成本，提升企業利潤，降低對人力資源的依賴度，以便適應勞動力供應長期緊缺的形勢，增強企業的競爭力和生存能力。

六是創新招工理念。企業在改善職工工資待遇、提高職工生產生活環境質量的同時，要根據人力資源供求變化趨勢及時更新觀念，廣開招聘渠道，建立多渠道人力資源引進機制。可以按照市場化運作模式，積極推行有償招聘，實行用工派遣制，委托有資質的派遣公司根據企業的用工需求情況及時派遣勞動力，企業按照實際在崗工作的人數按月付給派遣單位一定的管理費。加強與職業院校的勞務合作，采取訂單招生、定向就業、委托培訓等合作方式，將職業院校變成企業的后備職工培養基地，緩解企業中、長期用工荒壓力。另外，各企業在用工方面要有長遠計劃，根據生產特點，早作打算，合理制定全年用工計劃，早動手招工，保證職工隊伍的充足穩定。

“服務企業就是服務經濟發展”。新區將一如既往、真心實意得為企業發展出謀劃策、搞好服務，同時，我們也將按照上級有關政策和法律法規，對企業進行有效監管。真誠希望全區企業能積極配合區黨務工作部（人力資源局）各項工作，讓我們攜起手來，以半島藍色經濟區和高端產業聚集區建設為契機，搶抓發展機遇，共同將新區企業做大做好做強，不斷推進新區工業化進程。

第二篇：致辦事處領導一封信

致辦事處領導一封信

辦事處黨工委、街道辦：

我社區在辦事處領導的關懷下，近幾年經濟上是有所發展，但是它的發展資金大部分是貸款。社區一年雖有百余萬元集體收入，但銀行利息一年就是柒拾多萬。經查三年我們付了二百多萬元利息。社區本來就窮，這么繁重的利息壓在我們頭上，實在駝不動。這個問題不解決，社區的穩定將帶來重大隱患。辦事處欠我們的土地費這么多年，既不按時還款，又不付利息，到年終對我們擠點牙膏擦擦嘴就了事，這就使我們想不通，辦事處自身搞房地產開發有資金，為什么我們的錢至今還不還呢？

最近社區財務監督小組核查情況公布后：激發居民意見紛紛：一是要求清理土地資金費用，二是銀行貸款及付出的利息情況，三是清理社區的其他收支，四是對省裁決土地補償款，辦事處在我居土地款中強行扣除討個說法。去年根據區葛主任調解的意見，辦事處王主任對我社區協商支付利息和欠外工程款一事時說：“你們提出的要求難以達到，欠款不是你一家，為了避免影響其他社區，我們不寫協議，口頭向你們承諾，你們沉重的利息和欠外工程款不解決不行。我們只有從其他方面考慮解決，年終社區經濟困難也要從其他方面照顧安排。”但到目前為止，王主任的承諾根本就沒有兌現。無奈之下，我們只好向辦事處再次致信，望領導從實際出發，予以考慮做出妥善解決之策。

第三篇：致領導們一封信

尊敬的領導：

您好！

近年來，我們滄州全市經濟社會實現長足發展。作為滄州發展的規劃者、引航人、貢獻者，您的健康一直為市主要領導關注，幾位領導多次交代我們一定要充分發揮醫療系統龍頭的作用，為領導干部的保健開展更多更細更到位的服務。因此，在溫秀玲院長的直接領導和安排下，我們成立了滄州市中心醫院領導干部保健辦公室，以更好地為包括您在內的領導干部的健康保駕護航。

我們主要負責全市縣處級及以上在職和離退休領導干部日常保健、健康體檢的協調服務工作，院內外就診、會診、轉診的陪同服務、手續辦理和組織協調等相關事宜。

具體來說，我們領導干部保健辦公室主要為領導提供以下服務內容：

1、為領導建立健康檔案，對領導的健康狀況進行跟蹤服務，并按時溫馨提示和安排領導復診、體檢；

2、每月對領導主動詢問一次健康狀況，及時了解掌握并記錄領導的身體健康動態；

3、安排資深醫療專家專門負責領導常見健康問題的診治和全方位的過程管理，包括疾病的早發現、干預治療、康復；

4、為領導提供預約掛號、陪同就診等服務；

5、為領導提供上門醫療護理、采血化驗等服務；

6、探視住院領導，協調院內專家會診，出院后回訪；

7、協調、代請外院專家來院會診，省去領導異地就診的奔波之苦，避免醫保手續的繁瑣辦理；

8、需異地就診的，我科可協調、聯系上級醫院或知名專家，并陪同就診；

9、建立“健康保健俱樂部”，為領導定期舉辦營養與健康知識講座，郵寄或通過電子郵件傳送營養保健資料，為領導介紹實用、有效、科學的防病、養身、保健的方式方法。

各位親愛的領導，我們愿以最周到熱情的服務，竭誠為您的身體健康保駕護航！

順祝工作順利，身體健康！

滄州市中心醫院領導干部保健辦公室主任

王海倫

第四篇：致領導的一封信

致xxxx領導的一封信

xxxxxxx：

您好！首先很感謝一年多來，你對我工作上的支持、輔導和精神的開導和鼓勵。所以，在我心里，你始終是我的大哥和朋友。借新年來臨和這次的評優活動，也把我心里想要和你說的話，坦誠提出，也作交流吧。

年終了，大家有評優，我記得在我第一個公司時，每年我都能拿到優秀員工的獎勵，工作也更賣力，現在回想起來，很感激當時的老板，因為努力且有了業績且受到了肯定。而現在，團隊有很大的進步，業績也得到了很大提升，但看到他們流離失散，優秀的員工可能被冷落，甚至準備離職，業績平庸的照樣揚眉吐氣，心里還真不是滋味啊。

當然，評優僅僅是對于人員的一種肯定形式，肯定人的價值有很多其他的方式，我也很感謝公司能夠讓我留在廣州，并負責一個數據擴展部門。但是，我還是想借今年的評優提出幾個現象背后的問題：

1、評優的目的是什么？——是不是為了讓大家看到表率？看到有貢獻的員工被公司認可？激勵大家朝著這些人的方向努力？

2、評價優秀衡量的指標是什么？——是不是應該看其工作業績對公司帶來的價值？何義說的很好：苦勞并不等于價值，有苦勞無價值等于侵占公司資金。我想，POI的業績是完全可以體現在數字方面的。

3、評優的側重點在哪里？——一線的基層是很重要，但中層和基層管理人員更為重要，這些管理骨干大都很有思想，如果不能做到公平公正，那將是一種人心的打擊，直接影響他們的業績。

4、評優的參照物是什么？——如果所有的名額，都要分散到各部門按比例分配，那么優秀的團隊和不優秀的團隊相比，是不是評選出來的人也會有較大的差異呢？而評選獎勵公布又是針對全公司的，如何解決這個問題？是不是可以提供一些不限部門的評比獎項呢？好不打擊那些發揮更大價值的人啊。

4、業績是什么？——企業生存目的是為了利潤。在創業初期的企業，業績就是能夠生存的生命了。現在的xxx壓力肯定非常的大，因為他背負著企業的盈利和生存命運的壓力，這需要把壓力分解下去，逐個去突破了。

在和xxxxxxx高層的接觸中，發現他們都很肯定你的執行力。當然，同事們也都說xxxxxxx是大好人，會盡量滿足各方立場和需求，不過在有限的資源下進行抉擇，確實對于您來說，是非常棘手的事情。提出這些問題，也并不是要難為這次評優，而是希望能夠提醒到我的朋友和大哥。

作為管理者，我們都希望做到大家的大好人的同時又業績突出，事實上，太困難了。作為朋友，真誠希望xxxxxxx再接再厲，使用你強大的才能，繼續打一個漂亮的業績仗，再次展示你的力量，征服某些高才生。

（說明：關于xxx的問題，我也知道他正在氣頭上，態度很不好，這一階層的人，看問題沒有那么全面，不夠理性和冷靜，如果少一個其實也不礙事的。所以，也是犯不上我為他為難你，這封信也絕不會為他寫。）

目前新的部門，已經熟悉了大概，部門的組織和文檔的建設，基本是各自為政，零散未統籌。粗的工作思路也理清了，存在的難點，將是和xxxxxxx整合業務對接溝通的問題，目前xxx還不想明確對接方式，所以我就先不理睬這塊，只能立足xxxxxxx做好能夠做的事情。明確的，需要我全心投入，爭取半年搞定。

很懷念和你共事的日子，至少我可以毫無保留提出想法。

這封信，如有冒犯，敬請原諒。預祝您和您的家人春節快樂！萬事如意！

第五篇：致領導的一封信

李總：

您好！作為信息服務公司的一名員工，我首先為您能經常找大家談心，能讓大家有任何想法都可以找您暢談這種開明的氣魄感到欽佩。來到公司一年多了，從沒有這么正式的給您寫過信或者找您交流過。今天能夠給您寫這封信是我考慮了很久才決定的事情，之所以反復思量這么久，是因為到最近我才真正看清楚和想清楚，我具體該怎么做才能為我們公司的發展出一份力。本想直接過去找您談但不知道您時間是否方便，因此我想先借這份文字資料表達出來，請您閱示！

一、關于我的工作與我們部門整體的工作狀態

我的工作崗位是網站UI設計師。具體工作職責是負責網站的界面設計及整體風格的把握，把效果圖轉為HTML靜態頁面以及配合后臺程序調試代碼。以上說的是一個具有成熟完善組織架構的互聯網公司UI設計師應該做的工作。實事求是的說我目前所做的事情除了以上應該承擔的工作外，還經常參與公司其他宣傳產品的設計，如產品宣傳冊，會議易拉寶、展板等平面設計應該負責的工作。最主要的是關于網站新的服務和產品初期的策劃等工作，我也會參與。這其中包括新的頻道上線前面對哪些用戶群體，用戶一般有哪些需求，產品能為用戶提供的服務，以及產品的贏利點等等。實際這些工作通常都是由產品經理負責去做的，由于我們是一個創業團隊，目前沒有專人負責這一塊的工作，對外招聘一個成熟型產品經理又不是件容易的事情。我深知如果我和同事們不去做的話我們的項目開發將沒有辦法繼 1

續進行下去。但是長期在這種不良體制的工作狀態下，必然會有一些不利于公司發展的問題產生。

二、技術部的產品研發關聯著公司的未來發展

一個成功的企業之所以會成功，必然有著3點缺一不可的成功要素。首先，一定要有一個好的產品；沒有一個成功的產品，哪怕宣傳做的再好，銷售部門個個都是精英，企業也不會堅持的長久。其次，有個好的宣傳；一套合理的宣傳理念對于產品的銷售起著關鍵性的作用。第三，好的領導；一個好的領導不僅要有一定的魄力與執行力，更重要的是懂得怎樣用人，讓手下的員工發揮出最大的潛力為公司工作。我們的信息服務公司目前尚屬于發展時期，盡管以前大家都付出過很多努力，公司也在一步步向好的方向邁進，但仍然有很多不足的地方需要大家一起改善。

而目前最主要的地方還是在于產品的開發這一塊，由于沒有產品經理，網站增加新的服務功能初期的策劃等工作通常都是我和技術部經理來決定。但是技術經理需要負責日常的部門的工作安排，程序代碼功能的開發等工作，由于角色的不同（技術部經理負責的工作很多，并不能代替產品經理的職能）有時候思考問題的角度并不是站在用戶最佳體驗的角度考慮問題，更多的受其他因素影響，這樣就大大降低了開發出來的產品的質量。而我本著客觀的態度，更多的是站在公司的角度客戶體驗的角度去考慮產品的好壞。但是我必定不再其位，做這些工作的時候，其他同事也會以旁觀的者的態度看待，認為我做的事情超出了我的工作范疇，當然也不會配合我進行接下去的工作。盡管我以公司利益為主的出發點是好的，建議也是沒問題的，但很多時候并不能起到決策作用。這也是讓我目前的工作最為難的地方。

三、個人的一些想法與建議

隨著2012年3月15日在金海岸舉辦的廢鋼鐵定購會的結束，我們信息服務公司的組織架構發生了巨大的改變。在之后的幾個月當中，頻繁更換了多位管理人。然而公司的盈虧情況并沒有因為領導人的更換而發生好轉。很多同事都很迷茫，不知道公司的未來在哪里。這個時候正是您的到來，為公司員工吃下一顆定心丸，把大家擰成一股繩，鼓勵大家有好想法要積極向上級提出。同時董事長也時常鼓勵大家年輕人要有理想有追求，不能甘于平庸。這更加讓我看到了我們信息服務公司的希望。

當然針對我個人來講，雖然我是女同志，但我還年輕我仍然有追求，不會在一個沒有希望的公司耗費時光。我不怕我所在的公司是一個創業型的公司，只要能讓我發揮我最大的作用，看到公司在成長看到公司有希望，那么我愿意一直跟隨下去。通過我從事互聯網6年的工作經驗，我敢去想也敢去做，如果您對我的能力不放心，您可以有機會聯系一下公司前任總經理李小博。我剛到公司第一天就負責網站整體的改版工作，一個月后，李總就派我負責一個招聘工作，代表企業參加一個在于洪區政府召開的企業會議。如果當時他不是看重我的工作能力，相信也不會如此放心的把這些工作任務交付給我。公司目

前的情況急需要一些能為公司作出貢獻的員工。我也想為公司未來的發展多出一份力量，相信憑借李總跟董事長的英明果斷，一定不會讓一個一心為了企業發展積極努力的員工繼續為難下去。我想我有這個能力勝任目前產品經理的工作，同時我也相信我會處理好跟其他同事工作上的相互配合。我愿意盡自己最大的努力做好我能做的事情，希望我們泉峰信息服務公司會有一個美好的明天。

此致

姓名落款

2013年02月18日