第一篇：兵希社區工作考核獎懲制度

兵希社區工作考核獎懲制度

緊緊圍繞全年工作目標，力求廉政、高效、務實的工作作風，全面開展各項工作，爭創先進集體、先進個人競賽活動，對年度工作先進作出成就者給予加獎。即：被評為昆山市級先進集體，獎分管領導800元、獲先進個人獎500元；被評為開發區城鄉局系統先進集體，獎分管領導500元，獲先進個人獎500元；被評為街道先進工作站獎本站工作人員每人300元，獲先進個人獎300元。以上獎勵機制在年終分配結算兌現。

1、工作站考核。實行站長負責制，每個工作人員必須認真負責做好本職工作，相互協調，不斷增強工作的事業性和責任心。除了市愛衛城管、城鄉局、街道三級考核外，實行社區自查考評，獎罰分明，凡是三級考核總分在第一名的工作站每人獎300元，倒數第一名罰每人200元。

⑴每月檢查一次，時間在每月底進行。

⑵參加檢查人員7人：①分管領導李建明；②辦公室副主任徐勇；③辦公室考核管理員張玲；④四個工作站站長。

⑶檢查方法：設制考核檢查表格，每次檢查打分記錄，滿分為100分，每扣1分為50元（其中：站長20元，其他每人10元）并納入年終考評獎金。

⑷檢查內容：①查考勤記錄，與食堂中餐記錄對比是否正確；②看辦公室整齊清潔情況；③看本站樓道有無亂堆亂放，墻面亂貼亂畫，樓梯清潔衛生等；④查該月本工作站轄區內有無被盜案件發生，每起扣5分；⑤查該月本站轄區內有無發生外來孕婦躲生通報，按照每工作站戶數比例每起扣20分；⑥看各工作站日常管理，能源消耗，節支降本，涉及水電費、電話費及總務處領的一切日常用品，在年終綜合考評，按最低消費工作站為基數，凡超出部分由該工作站人員分攤負擔。

2、服務大廳考核

⑴嚴格遵守作息時間，準時上下班，每月一張值班明細表上墻；及時更換當班名字牌。由計生專管負責人戴麗娟負責平時日常管理，確保每周5天一個上午的正常工作。

⑵上班時間不得擅自離崗，5名外來人員協管員輪流值班，三名工作站計生專管周一、三、五輪流值班。

⑶做好服務大廳的整潔衛生工作，注意節約用電，下班時關好門窗和切斷電源。

⑷爭創先進文明服務窗口，熱情接待服務對象，對接受咨詢要耐心解釋、熱心服務、有問必答、不厭其煩。

⑸服務大廳納入每月一次同工作站一樣考核，在8小時工作期間不得在電腦上上網、游戲、娛樂；非當班人員不得入內進行電腦娛樂，一經發現屬負責人管理不善扣分。

3、社區城管考核

小區管理工作千頭萬緒，責任重大，小區管理的好壞將直接體現出整個社區的形象問題，并能反映出社區干部所開展的工作情況。所以社區城管必須要按照工作職責全力做好。

⑴主管范圍：晨曦園（A區、B區）晨曦北園二只動遷小區。

⑵考核內容：①亂停車；②亂設攤店；③亂貼亂畫黑色廣告、燈箱廣告；④樓道內黑色廣告、亂堆物；⑤墻外亂拖亂拉；⑥綠化上亂曬衣被。

⑶管理措施：①上班工作時間必須穿城管制服著裝巡邏；②白天以在小區內來回巡邏為主，不必在辦公室久待，堅持參加群防群治值班；③圍繞六個方面工作認真巡視，并要善于發現，徹底解決，必要時加強夜間值班整治。④嚴格控制新增的黑網吧、黑旅館、黑診所。

⑤協助保安做好制止小區出入處的社會黑車、摩的停放，確保道路安全暢通。

第二篇：考核獎懲制度

考核獎懲制度

一、從德、能、勤、績四個方面制定服務中心工作人員考核評比標準，實行百分量化考核。

二、實行民主評議，每年進行一次評比活動，評比方法：自我鑒定、“中心”互評、各類代表民評、鄉黨委政府審評。

三、建立每月交流匯報制度，及時通報、表彰先進，曝光服務態度冷漠、辦事效率低下的人和事。

四、嚴格獎懲。對考核成績突出的單位和個人，鄉黨委、政府進行表彰獎勵；對考核成績在 85 分以下的工作人員，將根據工作情況，取消年終評優評先資格，扣發適當的獎金,采取必要的組織措施；對工作不負責任、玩忽職守或以權謀私、行賄、受賄等，使矛盾激化，造成嚴重后果的，除通報批評外，按有關責任制要求，給予責任追究或黨紀處分。

第三篇：考核獎懲制度（模版）

考

核獎懲制度

獎勵范圍及條件：

1、凡我館職工，能堅持四項基本原則，熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛祖國、熱愛本職工作，忠于職守、樂于奉獻，有高度的責任感，模范遵守各項規章制度，服從組織分配，工作注重實效做出優異成績者。

2、遵紀守法、堅持原則、愛憎分明，團結同志，勇于同不良行為作斗爭，保護公共財產不受損失，作出突出貢獻者。

3、政治素質強，業務水平高，工作上有創新，能出色完成館內下達的各項任務，并獲得上級部門獎勵者。

4、為文化事業發展出謀劃策、提出合理化建議，經采納實施后確取得顯著效益者。

甲、獎勵辦法：

1、對評出的先進個人，經館委會討論分別給予物質和榮譽獎勵。

2、確實貢獻大、成績非常突出者，由館長提議館委會通過，給予單項物質和榮譽獎勵。

3、文藝創作、演出等在全國、省、地獲獎者，分別給予國家級50—100元，省級30—60元，市級20—30元的獎勵。

乙、懲罰范圍：

1、對違犯文化館規章制度和影響單位目標管理，不服從工作分配、無理取鬧或因失職造成經濟損失者。

2、不遵紀守法，道德品質惡劣，屢教不改，影響精神文明建設給館內造成極壞影響或者破壞行為者。

3、對公共財物不負責任，造成丟失或因操作管理不善造成損失者。

丙、懲罰辦法：

1、初犯情節較輕的，給予批評教育，并在職工會上作檢討。

2、情節較重的，經群眾討論，館務會決定，給予經濟或行政處罰。

3、不服從工作分配，無理取鬧者，館長有權停發其不服從分配工作期間的工資，視其情節嚴重者可根據人事管理制度進行必要的處理。

4、對工作不是認真負責，馬馬虎虎，無創新，工作質量太差，根據程度不同，館長有權扣發當月工資的30％。

丁、賠償規定：

1、因工作失職，不負責造成公共財產損失的要追究責任，照價酌情賠償。

2、未經領導批準，私自挪用公物或自作主外借公物者，查清責任，追不回或損壞照價賠償。

第四篇：考核 獎懲制度

桃源中學治安保衛工作檢查、考核及獎懲制度

一、加強組織領導

在學校活動中，學校利用櫥窗、黑板報、專題會議、國旗下講話、主題班會等形式帶領廣大師生員工認真學習，學習有關文件精神，查找工作中存在的問題，進一步增強維護社會穩定的責任感和緊迫感，充分體現校園的重要性、必要性和迫切性，使全體教師對校園的認識，為這項工作的深入開展打下了堅實的思想基礎。

二、明確職責，完善制度

1、明確職責、全面落實責任制和責任追究制學校實行分級管理，學校和班主任、任課教師簽訂目標責任書，強化責任意識，確保平安校園創建系列活動的健康有序開展。明確責任，實施責任追究制后，主動開展自查、互查活動，校長負責對全體教職工進行安全教育和管理，德育處、教務處人員具體分工，各負其責，及時找出校園內的安全隱患，并提出整改措施。把安全工作作為考評各處室、部門、班級和每位教職工的重要條件，在對班主任進行考評時，有安全工作專項得分，并和班主任津貼掛鉤。同時實行安全責任事故一票否決制。

2、檢查校園安全，采取及時上報制度，預防為主，實行安全員自查上報制度，分部及各處室領導和班主任都是安全員，都有明確的職責。每周由值周領導和值日教師，早、中、晚在校門口、校園、教學樓、學校重點部位巡查。每天由行政人員和骨干老師組成學校安全情況巡視督查小組，對校園衛生、自習課秩序、出操情況、課間秩序、等情況進行全面檢查，并在每天的晨會上及時小結，對不足地方，限時改正。

3、為了加強門衛管理，學校制定了《門衛管理制度》，不準社會上的人或車輛隨便進入校園，如確需進入校園的要征得相關處室領導的同意，同時還要及時登記。不準學生私自出校門，如確需出校門的一定要有班主任以及有關老師的同意，以批條為準，同時還要有相關老師或家長的陪護。把握重點、落實具體措施學校修訂和完善了近20多種安全及安全有關的制度與工作職責。有了制度，關鍵在于抓落實。每學期校長與處室負責人及各班主任、教育教學人員等簽訂《安全目標責任書》，并建立嚴格的考核制度。為調動各班級的創建積極性，校長帶領安全負責人在全校范圍內定期進行水電、教室檢查。

2014-

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第五篇：考核獎懲制度

幼兒園考核獎懲制度

一、建立教職工考核制度，對教職工從思想品德、職業道德、業務能力、個人素質等方面進行全面考核，將考核結果記錄在案，作為評定職稱、實施獎懲和工資評定的依據。

二、考核與評估相結合，日常考核與期末考核相結合，個人自評與園內評估相結合，確保考核工作的科學性、客觀性、真實性。

三、考核采取定量與定性相結合的方法，教職工必須真實填寫考核表格，保證考核工作順利進行。

四、教職工必須自覺遵守幼兒園的考核評估，通過考核不斷提高自身素質和業務能力，促進工作質量的提高。獎勵

1、凡改進工作效果很好、成績顯著者可獲得專項獎（教學教研中有突出成績、創編教材或制作教具成績顯著等）。

2、凡在縣以上教育期刊發表優秀論文（或經驗總結）可獲得個人獎。

3、能為愛心幼兒園爭得榮譽，如在教學比賽、“六一”活動中做出成績重獎。懲罰

1、不服從工作需要，不服從組織分配，體罰、變相體罰或虐待幼兒，工作失職，出了責任事故或差錯（如幼兒走失、骨折、食物中毒、消毒不嚴格等），飛、根據具體情況，扣除當月獎金；

2、工作擅離職守，干私活或無故曠工一天以上扣除當月獎金；

3、鬧無原則糾紛、講粗言爛語、造謠中傷、破壞團結等除進行批評教育外，視情節輕重給予經濟制裁；

4、凡違反職業道德規范和本園師德要求，因自己的言行影響集體榮譽者，視情節輕重給予懲罰。