第一篇：全縣工業企業重點產品產銷情況調查表

全縣工業企業重點產品產銷情況調查表

填表人：企業法人簽字： 王兆運

請各幫辦組填寫：

截止到2012年6月底前已完成技術改造項目投資額為：（萬元）

第二篇：合肥市工業企業用工情況調查表

合肥市工業企業用工情況調查表

1、企業基本情況：

企業名稱：所屬地區：； 填 表 人：聯系電話：； ·企業性質：；

①內資企業，③合資企業，②外資企業；

·所屬行業：；

①輕工工業（含家電行業），②紡織工業，③食品工業，④機電工業，⑤電子及通訊工業，⑥化學工業，⑦醫藥工業，⑧建材及非金屬制品工業，⑨冶金工業，⑩其它

2、企業現有員工情況：現有員工人

（其中行政管理人員人；技術人員人；一線員工人）；

3、員工參保情況：

①養老保險繳費人數人，②失業保險繳費人數人，③工傷保險繳費 人數人，④生育保險繳費人數人，⑤醫療保險參保人數人。

4、員工住房公積金繳費比例％

5、員工福利待遇情況（2009企業月平均收入）：

行政管理人員月平均元；技術人員月平均元；一線員工月平均元；

6、員工后勤管理情況：

員工食堂 ：①有，每日補貼元②沒有，每日補貼元，③均沒有； 員工宿舍 ：①有，②沒有，每月補貼元，③均沒有。

7、用工需求情況：

近期缺工總數人，預計2010年缺工總數人； 預計2年內缺工總數人。（⊙近期是指農歷新年前后）

8、近期需求的工種及需求數：

·行政管理人員：人；·行政辦公人員：人； ·專業技術人員：人；技工人；（包括車鉗刨銑焊等各類各級技術工種）； ·生產操作工人：人；主要工種·其他人員：人。

9、近期需求前5個崗位及需求數：

崗位，需求人；崗位，需求人； 崗位，需求人；崗位，需求人； 崗位，需求人。

意見和建議：1、2、3、4、5、二〇一〇年月日

第三篇：重點工業企業環保座談講話稿

環保座談講話稿同志們：今天，我們在這里召開全區重點工業企業環境保護工作會，針對前面幾位同志就如何做好本區重點工業企業環境保護做了很好的發言，我非常同意他們的意見，希望在座的一定要深刻領會會議精神，統一思想，提高認識，努力做好今年的環境保護工作。下面我提兩方面要求：

一、對環境執法工作的要求堅持以科學發展觀為指導，以促進污染減排為中心，以解決影響可持續發展和損害群眾健康的突出環境問題為重點，繼續強化環境監管執法，嚴厲打擊環境違法行為。

（一）要繼續強化環境監管執法今年的環境監管執法工作，重點是要進一步落實責任、明確要求、加大處罰力度。為此，我強調以下三點要求：一是要明確責任，抓好組織落實。各科、街、鎮鄉環保工作人員要協調配合，片區之間要無縫隙對接，點面之間責任清晰，要明確具體的監管要求，跟進可操作性強的考核措施。我們環保系統的領導同志，要高度負責，扎實工作。要深入基層、深入現場、深入一線，更多地了解掌握情況，更深入地研究解決問題，更著實地督導落實工作，切實把環境監管執法工作抓實、抓好、抓出成效。二是要確保現場檢查全面到位。環境現場監督檢查，是環境執法工作最基本、最重要的內容，是全面做好執法工作的基礎。今后，對環境現場檢查的基本要求是：積極主動、及時高效、到點到位、情況清楚。

第四篇：重點工業企業財源建設情況調查報告

重點工業企業財源建設情況調查報告

根據市政府的統一部署，去年11月中旬，我們對武穴市6戶重點工業企業近三年來的財源建設情況進行了專題調研，通過座談和實地考察相結合的方式，掌握了大量的第一手資料與數據，基本摸清了全市重點工業企業財源建設的狀況，現將有關調查情況報告如下：

一、發展現狀好范文版權所有

從調

查的6戶重點工業企業情況看，除廣濟動力機有限責任公司外，其余5戶企業2001年職工總數為3997人，其中在崗3211人，離退529人。2002年，6戶企業資產總額為102937萬元，負債總額為39836萬元；2003年資產總額為113466萬元，負債總額為49987萬元；2004年資產總額為119108萬元，負債總額為52818萬元，近三年資產負債率分別為55.2，57.98，57.79。從銷售利稅情況看，除廣動外，5戶企業2000年實現銷售收入35279萬元，利潤4087萬元，平均利稅率為12.49，繳納各項稅費4866萬元；2003年實現銷售收入46343萬元，利潤5202萬元，平均銷售利稅率為11.56，繳納稅費達5558萬元；2004年，6戶企業實現銷售收入43531.6萬元，利潤3863.8萬元，利潤減少主要是廣動虧損所致，平均銷售利稅率6.35，繳納稅費總額為4983.8萬元。

客觀分析武穴市重點工業企業財源建設狀況，其成功的經驗與作法主要體現在以下“四個突出”上：

㈠突出改革創新。祥云集團公司前身為武穴市化工總廠，1997年改制后企業陷入市場萎縮、效益下滑、債務沉重、虧損巨大的困境，2000年3月，公司虧損額達500多萬元。新一屆領導班子成立后，公司致力于革新除弊，實現三年三大步，步步見成效。一是創新用人機制。即通過精減機構，減少管理層次，實行干部招聘制，職工全員競爭上崗，增強員工風險與競爭意識；二是實行風險承包。即以降低成本、提高質量為宗旨，實行目標管理，對各分廠一把手實行風險承包，包產量、質量、消耗及成本。同時設立科研進步、市場開拓等專項獎勵；三是加大技改投入力度。2004年公司投入技改資金1000萬元，使公司主導產品磷銨的年生產能力增長到24萬噸，在全國同行業中占據第一位。公司實現銷售收入2.38億元，實現利潤1000萬元，分別比去年同期增長28和21。

㈡突出技術革新。廣藥股份有限公司是黃岡市第一家上市公司，1999年11月正式掛牌上市，現擁有總股本1.71億元，主導產品維生素b2質量、技術含量和規模為國內同行業第一，世界第三。面對加入wto的新形勢，公司堅持走技術革新之路，全面提升企業核競爭力(核心產品、核心技術、核心市場、核心人才)，在國際上率先用低成本發醇工藝解決了核黃素化驗成生產工藝無法克服的難題，實現了利潤翻番，經濟效益和社會效益同步增長。2004年公司實現主營業務收入1.5億元，同比增長16.9，主營業務利潤5547萬元，凈利潤1923萬元。上繳稅收為3539.3萬元。

㈢突出市場競爭。梅園活塞有限公司是一個有近50年歷史的企業，八十年代前主要以農機和壓面機為主導產品，發展到今天成為一個生產內燃機活塞的專業公司，產品與國內大型骨干企業一汽、二汽、玉柴、常柴等主機配套，1996年通過了國際iso9002質量體系認證。企業的發展靠的是瞄準市場、開發市場，不斷提高產品市場競爭力，公司的經營理念是“誠信天下，永續經營”。“十五”以來，公司實現產值3.5億元，實現利稅5660萬元，資產總額達5000萬元，資產負債率僅為42。

㈣突出質量意識。長江工具廠把產品質量作為企業發展的生命，實行層層目標績效考核，對工人實行競爭上崗和末位淘汰，對關鍵工序和特殊工序實行上崗資格證制度，以招標采購、節能降耗、控制非生產性開支為核心的企業管理成效顯著。2004年，公司累計完成工業產值1719萬元，實現銷售額1368萬元。

三、存在的問題及成因剖析

1、企業增長后勁不足。客觀上講，武穴市工業企業家底大多是“八五”時期靠政府投入為主建立起來的，“九五”以來新上的一些項目，由于經營管理不善和市場分析研究不夠等原因，造成實際效益與設計預期效益相差較大，企業債務負擔沉重，缺少發展后勁。如多菱集團本是一致看好、可望上市的骨干企業，但由于投資決策失誤，1997年增資擴股不僅沒有產生效益，而且成為巨大的包袱。2003年，多菱集團累計虧損2600萬元、應收款達1.2億元。2004年銷售收入不足8000萬元。因開工嚴重不足、設備閑置、成本費用居高不下，對鄉鎮企業的輻射、帶動作用大打折扣。

2、財稅收入增長緩慢。由于財源建設質量不高，作為全省綜合經濟實力十強縣市，武穴市財政收入增長率由16.1下降到7.8；財政收入占gdp的比重僅為6.28，

第五篇：規模以上工業企業成本費用調查表指標審核關系

規模以上工業企業成本費用調查表指標審核關系

(1)制造成本（001）=直接材料消耗（002）+直接人工（003）+其他直接費用（004）+制造費用（006）

(2)其他直接費用（004）>其中：支付給個人和上交給政府部分（005）

(3)制造費用(006)=生產單位管理人員工資(007)+生產單位管理人員福利費(008)+折舊費(009)+修理費(010)+經營租賃費(011)+保險費(012)+取暖費(013)+運輸費(014)+勞動保護費(015)+工具攤銷(017)+設計制圖費(018)+研發、試驗檢驗費(019)+水電費(020)+機物料消耗(022)+差旅費(023)+辦公費(024)+勞務費(025)+通信費(026)+外部加工費(027)+社保費（028）+其他制造費用(029)

(4)勞動保護費(015)>其中：保健補貼、洗理費(016)

(5)水電費(020)>其中：上繳的各項稅費(021)

(6)其他制造費用(029)>其中：支付給個人和上交給政府部分(030)

(7)營業費用(031)=運輸費（032）+裝卸費(033)+包裝費(034)+保險費(035)+倉庫保管費(036)+委托代銷手續費(037)+廣告費、展覽費、宣傳費(038)+業務費(039)+經營租賃費(040)+銷售服務費用(041)+銷售部門人員工資(042)+銷售部門人員福利費(043)+差旅費(044)+辦公費(045)+通信費(046)+招待費(047)+折舊費(048)+修理費(049)+物料消耗(050)+低值易耗品攤銷(051)+社保費(052)+其他營業費用(053)

(8)其他營業費用(053)>其中：支付給個人和上交給政府部分(054)

(9)管理費用(055)=公司經費(056)+工會經費（065）+無形資產攤銷（066）+通信費(067)+印刷費(068)+會議費(069)+水電費(070)+警衛消防費、人防基金(072)+倉庫經費(073)+勞動保護費(074)+上交管理費(076)+職工取暖費和防暑降溫費(077)+勞務費(078)+社保費(079)+住房公積金和住房補貼(080)+董事會費(081)+聘請中介機構費（審計費）(082)+咨詢費(083)+訴訟費(084)+業務招待費(085)+稅金及上交的各種專項費用(086)+技術轉讓費(087)+職工教育經費(088)+技術（研究）開發費(089)+汽車費支出(091)+排污費(092)+綠化費(093)+壞賬準備(094)+存貨跌價準備(095)+其他管理費用(096)

(10)公司經費(056)>行政管理人員工資(057)+行政管理人員福利費(058)+折舊費(059)+差旅費(060)+辦公費(061)+修理費(062)+機物料消耗(063)+低值易耗品攤銷(064)

(11)水電費(070)>其中：上繳的各項稅費(071)

(12)勞動保護費(074)>其中：保健補貼、洗理費(075)

(13)技術（研究）開發費(089)>其中：支付科研人員的工資及福利費(090)

(14)其他管理費用(096)>其中：支付給個人和上交給政府部分(097)

(15)財務費用(098)=利息支出(099)+匯兌損失(100)+金融服務和調劑外匯手續費(101)+其他財務費用(102)