第一篇：關(guān)于要求做好工程質(zhì)量和安全管理工作的通知

關(guān)于要求做好工程質(zhì)量

和安全管理工作的通知

各部門、分公司：

隨著項目建設(shè)的不斷進展，影響工程質(zhì)量和安全的因素不斷增加，為了加強項目管理，確保工程質(zhì)量和施工安全，現(xiàn)就做好工程質(zhì)量和安全管理工作要求如下：

一、高度重視，加強領(lǐng)導，提高認識，認真做好項目的質(zhì)量和安全管理工作。

1、質(zhì)量和安全管理工作是關(guān)系全局的工作，市委市政府和我公司、建設(shè)辦高度重視，各單位要提高認識，認真貫徹落實市委市政府及上級有關(guān)部門的指示精神，認真落實項目一把手工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，進一步加強對工程質(zhì)量和安全工作的組織領(lǐng)導，切實保證人力、物力、財力上的投入，嚴格實行目標責任管理，全面落實工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)責任制，切實將措施落到實處。

2、各單位要建立健全項目的質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康/安全、環(huán)境管理體系，建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。要建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，嚴格按程序進行報驗。

3、各單位要從工人、材料、機械、施工工藝、環(huán)境等方面控制好工程質(zhì)量。進場的人員要持證上崗；進場的材料是合格的材料；合理的選擇和使用機械設(shè)備，正確操作；采用正確的施工工藝和施

工方法；根據(jù)工程的特點，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，把環(huán)境對質(zhì)量的影響減到最小。

4、各單位要對所負責項目的危險源和環(huán)境因素進行識別和評價，并對重大危險源和重要環(huán)境因素制訂管理措施方案，定期檢查措施的落實情況和效果。

二、突出重點，落實措施，切實做好項目的質(zhì)量和安全保障工作。

1、各單位要加強對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)控。要定人定崗定責對工程施工進行監(jiān)控，尤其要注重對重點部位和關(guān)鍵工序的監(jiān)控，控制性的指標必須全部符合設(shè)計和規(guī)范要求；要加強對如高大模板支架、深基坑開挖、起重吊裝作業(yè)、起重機械拆裝以及容易引起火災的保溫、防水、電氣焊割等施工作業(yè)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，嚴防事故發(fā)生；未按要求整改的，該返工的返工、該停工的停工，絕不姑息遷就；拒不整改的，要及時報告業(yè)主和建設(shè)行政主管部門；

2、各單位要加強工程資料的管理，注意搞好工程資料的整理歸檔工作，努力做到資料與工程同步。

3、各單位要認真落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制。要建立健全以企業(yè)法人代表和項目負責人為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制并切實落實，嚴禁非法掛靠、轉(zhuǎn)包、分包，堅決杜絕 “高資質(zhì)中標、低資質(zhì)施工”和“以包代管”、“只包不管”等現(xiàn)象。

4、各單位要配足配齊工程項目的質(zhì)量和安全管理人員，建立有序的項目管理機制，搞好工程項目的質(zhì)量、安全檢查、宣傳教育和

安全防護等方面工作，加強對分包單位和勞務(wù)隊伍的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。

5、各單位要突出抓好重大危險源和重要環(huán)境因素的防范。要認真執(zhí)行建筑工程安全專項施工方案編制審查與專家論證制度，進一步規(guī)范危險性較大分部分項工程的安全專項施工方案的編制、審查、論證、審批、實施、驗收和管理等環(huán)節(jié)，保證方案的針對性、可行性和可靠性；必須確保重大危險源和重要環(huán)境因素防治措施方案得到全面落實；落實不到位的，追究該單位責任；要加強安全技術(shù)交底制度的落實，提高一線作業(yè)人員的安全防范和環(huán)境保護意識，防止發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故。

二○一○年二月一日

第二篇：關(guān)于做好年末歲尾安全生產(chǎn)管理工作通知

關(guān)于做好年末歲尾安全生產(chǎn)管理工作通知 各項目部：

歲末年初，春節(jié)將至，工期緊任務(wù)重，人心浮躁，正是安全事故的高發(fā)期，安全形勢不容忽視；為切實做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的安排部署要求，結(jié)合公司實際，現(xiàn)就做好歲末年初安全生產(chǎn)工作提出如下要求：

一、落實責任

歲末年初歷來是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，對于把住年關(guān)安全平穩(wěn)，為2018年安全生產(chǎn)工作開好頭、起好步具有重要的意義，公司各項目要充分認識做好歲末年初安全生產(chǎn)工作的重要性，認真查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，強化安全管理，做到警鐘長鳴、常抓不懈，堅決遏制各類安全事故發(fā)生。各項目的主要負責人要真正擔負起安全生產(chǎn)第一責任人職責，堅持“誰主管、誰負責”的原則，切實把安全生產(chǎn)責任目標落實到每個項目、每個崗位，問事必問人，做到安全生產(chǎn)人人有責。

要求：項目層層簽訂2018年安全生產(chǎn)責任書；

二、隱患排查

針對歲末年初安全生產(chǎn)特點和生產(chǎn)實際，切實加強安全隱患排查工作，認真履行其自身職責，深入現(xiàn)場，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，徹底排除安全隱患；針對施工現(xiàn)場臨時用電、宿舍消防、大型機械、深基坑、高支模、臨邊洞口等危險源進行全面排查整改； 要求：項目負責人帶隊進行一次節(jié)前綜合排查；對重點區(qū)域、重點部位，要加大檢查的頻次，項目經(jīng)理帶隊周檢形成常態(tài)，從嚴要求，做到不打折扣、不留死角、不走過場；并且要有紙質(zhì)版存檔，其中包括簽到表、檢查組現(xiàn)場照片，隱患照片及整改照片。

三、教育宣傳

廣泛開展群眾性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，尤其針對冬季施工特點，在深入開展安全隱患排查的基礎(chǔ)上，扎實做好“防火、防凍、防滑、防墜落、防坍塌、防中毒”為重點的冬季安全生產(chǎn)管理工作；運用可視化教育、安全知識講座，安全早班會等多種形式結(jié)合，普及安全知識、營造安全氣氛；

要求：

1、項目部結(jié)合實際情況，每天由施工人員及安全人員深入現(xiàn)場一線，召開安全生產(chǎn)早班會，并以小視頻和水印照片形式上傳公司安環(huán)部群；

2、安全員每周必須組織進行一次安全知識宣傳教育，并且要有紙質(zhì)版存檔以及教育現(xiàn)場照片；

四、綜合治理

春節(jié)前后社會治安復雜，作業(yè)人員安全意識放松，要加強項目內(nèi)部安全保衛(wèi)工作和防范措施，建立群防群治和值班制度；

要求：

1、項目部有責任有義務(wù)提醒出行人員要嚴格遵守交通規(guī)則，文明行車，嚴禁酒后駕車和違規(guī)使用車輛，確保車輛和人員安全；

2、要對全體員工進行禁黃、毒、賭等內(nèi)容的教育，增強他們遵紀守法的觀念；

3、通過項目檢查、教育、值班等形式，加強項目的防火防盜管理，切實的保障項目員工人身安全和財產(chǎn)安全。

春節(jié)放假前，公司將結(jié)合第四季度綜合大檢查結(jié)果，針對“檢查整改情況、公司會議精神、公司文件要求”的落實情況進行檢查，對檢查指出問題屢教不改、對公司會議精神、文件要求不落實的項目進行嚴管重罰，通報批評；

希望各項目在這歲末年初之際，把好安全大關(guān)，積極落實文件要求，為2018年開好局、奠好基！

第三篇：如何做好安全管理工作

如何抓好安全管理工作

1、做到具有過硬的素質(zhì)。一個好的班組長，應該是安全生產(chǎn)的行家里手，是一個班組的核心。班組長不僅在“會干”，而且要“會管”，就是對薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點加以解決，在職工的眼中，班組長就是帶頭人，在日常生產(chǎn)工作中，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現(xiàn)一種思想，班組長的一言一行具有很強的導向作用，因此班組長要適應管理工作的需要，不僅要具備過硬的技術(shù)素質(zhì)，而且要有良好的心理素質(zhì)，要有超前的預測預算防范意識，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時及時采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚

2、做到緊靠現(xiàn)場管理，安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，班組長緊靠現(xiàn)場，必須科學地有計劃地組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅持干標準活、放心活。我礦井下煤層地質(zhì)條件復雜，回采工作面及掘進巷道頂板壓力較大，巷道維修工作量多，現(xiàn)場管理工作難度較大，這就要求班組長時刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞，做一臺現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，對問題不論大小，不留死角，一抓到底，不能

3、做到嚴反“三違”不留情，班組長在生產(chǎn)一線，最接近工人，對每一名工人的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，也最了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長要敢當“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”找不到任何存活的“空間”。有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰、僥幸、習慣心里，甚至有些自認為工齡長、經(jīng)驗多、技術(shù)高，為搶時間、搶任務(wù)帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，做為一名班組長，首先要認識到違章作業(yè)仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的、僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情“三違”人員，都是害人害已的。

第四篇：如何做好安全管理工作

如何做好安全管理工作

《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)安全員神圣的職責。但是，企業(yè)安全員又首先是企業(yè)的員工，如何做好安全管理工作？筆者以為必須從以下幾方面著手：

說“內(nèi)行話”，做“明白人”

企業(yè)安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。隨著時代的進步，科技的發(fā)展，安全知識和技術(shù)也在不斷更新，安全員只有在努力學習的同時，勇于創(chuàng)新，才能在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，成功地履行職責和發(fā)揮作用。比如，深圳市執(zhí)行“企業(yè)注冊安全主任制度”，這就表明企業(yè)安全管理隊伍必須由專業(yè)化、知識性、高素質(zhì)的人員組成。

安全員的工作崗位在生產(chǎn)第一線。即使是一名安全工程師，不論從事專業(yè)工作有多久，但畢竟是動口不動手。因此安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，與工人交流經(jīng)驗，熟悉操作程序，將理論知識用于實際操作中，才能做到胸中有數(shù)，處變不驚，話說到“點子”上，事管到“根子”上，才能當好領(lǐng)導的參謀。

爭取高層領(lǐng)導的支持

成功的安全管理需要企業(yè)各級領(lǐng)導和各個部門的支持，尤其是高層領(lǐng)導。其實，領(lǐng)導支持安全工作的程度取決于安全會給他帶來多大的利益。作為一名企業(yè)安全員，要讓領(lǐng)導認識到，如果不重視安全生產(chǎn)，釀成事故付出的代價是巨大的。一位資深管理專家說：商務(wù)的核心就是商務(wù)，安全的核心也是商務(wù)。也就是說，企業(yè)的使命與安全的使命兩者并不是對立的。企業(yè)最重要的目標是獲得利潤，而企業(yè)的安全生產(chǎn)部門通常情況下不可能有收益，安全生產(chǎn)部門的任務(wù)是通過減少事故損失來達到企業(yè)的目標。

高層領(lǐng)導的支持是做好安全工作的開端，并且也是把安全工作納入整個企業(yè)工作中的關(guān)鍵所在。

制定切實可行的安全規(guī)劃

有了企業(yè)高層領(lǐng)導的支持，企業(yè)安全員應根據(jù)本企業(yè)的特點，制訂出一系列切實可行的安全規(guī)劃。比如，建立安全目標、規(guī)章制度、操作辦法等，并在實踐中及時更改、調(diào)整。

企業(yè)的安全目標應圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，同時結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際，在有企業(yè)高層領(lǐng)導參與下制定。確定安全目標之后，還應組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。制定的安全目標、規(guī)章制度、操作規(guī)程都必須貼近企業(yè)生產(chǎn)實際，符合企業(yè)特點、易于操作、有針對性。同時在日常工作中應認真執(zhí)行，并定期進行修訂、調(diào)整和更新。這采用“預防性”的科學管理

作為一個現(xiàn)代企業(yè)的安全員，要有積極的態(tài)度，利用現(xiàn)代管理科學、數(shù)據(jù)信息，把問題解決在發(fā)生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發(fā)生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預防為主”的原則。

爭取企業(yè)各部門的支持

企業(yè)的安全管理需要其他部門、管理人員、工人的密切配合來共同完成。安全員只有一雙眼睛，但問題和危險情況卻遍布整個企業(yè)的設(shè)施、設(shè)備和操作中。所以，需要其他人的配合和幫助。比如，員工能及時向你報告“未遂事故”的信息；管理人員提供的事故隱患等，每個員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。安全員所采取的任何計劃、措施都要事先與企業(yè)的有關(guān)人員進行協(xié)商，爭取他們的大力支持。

收集歷史資料，制定有效的防范措施

企業(yè)原始的安全記錄是安全員進行科學管理的信息基礎(chǔ)，做好生產(chǎn)事故的原始記錄是企業(yè)安全員的工作重點之一。企業(yè)安全員通過查看企業(yè)現(xiàn)有的安全記錄，統(tǒng)計歷年生產(chǎn)事故，并進行分析，從中找出規(guī)律，將安全運行實踐上升到理性認識，為安全管理提供有效的決策依據(jù)，制定出企業(yè)安全預防措施，科學地指導安全生產(chǎn)。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，對各類“未遂事故”分類、建檔，進行跟蹤調(diào)查并采取適當?shù)拇胧苊庠侔l(fā)生類似的事故。又如：對企業(yè)的重大危險源進行定期檢測、評估、監(jiān)控。制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應當采取的應急措施。

勤走、勤查、勤說

身為企業(yè)安全員，必須勤于現(xiàn)場巡視，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，與第一線管理人員和工人進行面對面交談、溝通，了解他們的思想動態(tài)，同時向他們宣傳安全知識。在巡視的過程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行為。在巡查中發(fā)現(xiàn)問題，才能對問題做出正確的判斷，正確地解決問題。安全員還要有一張“婆婆嘴”，安全時時講，處處講。要具有口頭表達能力和語言的感染力，善于與人溝通。例如，可以詢問工人一些有關(guān)設(shè)備性能和安全操作問題，通過與工人的交流，你可以了解這個工種的性質(zhì)和存在的危險，以便你及時向他提出相應的防范對策。

現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)“以人為本”，隨著時代的發(fā)展，要求企業(yè)安全工作溶入情感管理，也就是要求企業(yè)安全員的工作不能簡單粗糙，必須精細有情，無論是用行政手段還是經(jīng)濟手段進行安全管理工作時，要“動之以情，曉之以理”，以得到企業(yè)領(lǐng)導和員工的充分理解。是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)安監(jiān)員搞好企業(yè)安全管理的重要保證。

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。下面，筆者結(jié)合單位幾年來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識。

一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強化職工安全意識

要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務(wù)具體。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實“三個不”的安全生產(chǎn)系列活動。抓活動，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全知識競賽”等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，提高職工的安全意識，增強管理水平。開好會，就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯(lián)系會，年初召開好安全生產(chǎn)工作會與年終召開好安全生產(chǎn)總結(jié)會，部署全年安全生產(chǎn)與總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。其

二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其

三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護時必須設(shè)專人監(jiān)護，隨時提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對職工加強安全知識的培訓與考核

要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關(guān)，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。

三、抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預防

為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

第五篇：如何做好安全管理工作

如何做好安全管理工作

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位，如何做好安全管理工作。下面，筆者結(jié)合單位幾年來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識。

一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強化職工安全意識

要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務(wù)具體。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實“三個不”的安全生產(chǎn)系列活動。抓活動，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全知識競賽”等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，提高職工的安全意識，增強管理水平。開好會，就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯(lián)系會，年初召開好安全生產(chǎn)工作會與年終召開好安全生產(chǎn)總結(jié)會，部署全年安全生產(chǎn)與總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然，工作總結(jié)《如何做好安全管理工作》。落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。其

二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其

三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護時必須設(shè)專人監(jiān)護，隨時提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對職工加強安全知識的培訓與考核

要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關(guān)，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。

三、抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預防

為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

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