第一篇：關于做好2013年假期安全管理工作的通知

三亞XX集字〔2013〕11號簽發：

關于做好2013年假期安全管理工作的通知 集團各部（室）、子（分）公司：

為了加強各分公司2013年國慶期間的安全防范工作，做好假期期間的安全和后勤保障服務工作，現將假期期間的安全管理和值班安排相關事宜作如下通知：

一、安全檢查

1、各分公司在放假前要認真做好安全檢查及防火防盜工作。確保關閉門窗和電源，節前分公司各部門負責人要針對重點區域、重點部位和安全生產薄弱環節，仔細排查存在的安全隱患，做到提前防范和杜絕。

2、組織全面安全衛生大檢查。放假前一天，由各分公司組織一次由管理領導班子等參加的公司安全衛生大檢查，做好公司的用電安全和防盜措施的落實。

二、安全保衛

1、各分公司管理人員：國慶節各部門值班負責人要加強對安全的管理，對工作區域及宿舍區域的加強巡視，做好員工教思想教育工作，切實保證假期期間安全工作。

2、做好安全監控錄像查看，及時發現異常。必須確保監控系統和人員定位系統正常運行，對各地點進行正常的安全監測。

3、宿舍區做好用電安全和出入安全。嚴禁在宿舍使用大功率的電器，用水、用電做到安全使用，出入宿舍前做好人離燈滅，關閉所有電源，上好門鎖檢查鎖牢方可外出。

4、加強巡視保衛工作，加強巡邏。假期期間保安隊留守值班人員要加強巡視保衛工作，加強巡邏，特別對要害場所要重點看護，確保設備、生產物資和個人財產的安全，遇有重大突發事件，及時上報

公司值班領導和有關部門。

5、節假日期間是各類安全事故、治安事件的高發時節，必須引起高度重視。各分公司保安部要加強防火、防盜、防爆等工作的巡邏檢查，督促相關部門做好隱患整改工作。

三、值班安排

1、各分公司主要負責人、各部門經理/主管在節日期間必須保證通訊工具處于24小時開機狀態，確保聯系通暢，以及時掌握公司的安全動態。

2、各分公司做好假期期間人員值班安排工作，并將值班表于2013年9月25日前報至集團公司辦公室備份。同時加強對當班人員的安全教育，如遇突發事件應及時上報公司相關負責人妥善處理。

3、值班人員在國慶放假值班期間為公司運行及安全工作的第一責任人，要認真做好公司的防火、防盜及安全保衛工作。

請各分公司負責人認真落實各項安全管理工作要求，做好國慶假期期間及假期前后的安全生產工作。

特此通知。

主題詞：國慶安全值班通知 抄報：董事長

抄送：各子（分）公司存檔（1），共印7份三亞XX集團公司二O一三年九月十六日印發

第二篇：關于做好2013年國慶假期學生管理工作的通知

關于做好2013年國慶假期學生管理工作的通知

各院（系）：

2013年國慶假期即將到來，根據學校關于國慶假期放假的有關通知精神，10月1日至10月7日全校放假，10月8日正常上課。為確保假期學生的人身和財產安全，維護學校安全穩定和良好的教學生活秩序，保證學校各項工作順利進行，現將國慶假期學生安全管理工作的相關事宜通知如下：

一、做好節前安全穩定工作，并做好假期留校學生教育管理方案。

二、做好學生去向登記工作，輔導員要根據院系具體情況及時掌握學生去向，各院（系）于9月29日15：00前將《東南大學2013年國慶假期學生去向統計表》報至孟杰oa。

三、學生不得以班級、黨（團）支部等團體形式組織外出活動。

四、做好學生返校情況統計工作。返校工作共集中上報三次，分別為10月7日19:00,10月8日10:00,10月9日10：00。各院（系）根據返校情況填寫《東南大學2013年國慶未返校情況統計表》及《東南大學2013年國慶未返校聯系不上學生一覽表》報至孟杰oa。

附件一：《東南大學2013年國慶假期學生去向統計表》

附件二：《東南大學2013年國慶假期未返校情況統計表》

附件三：《東南大學2013年國慶假期未返校聯系不上學生一覽表》

學生工作辦公室

2013.09.27

第三篇：關于做好年末歲尾安全生產管理工作通知

關于做好年末歲尾安全生產管理工作通知 各項目部：

歲末年初，春節將至，工期緊任務重，人心浮躁，正是安全事故的高發期，安全形勢不容忽視；為切實做好歲末年初安全生產工作，防范安全生產事故發生，根據上級有關安全生產工作的安排部署要求，結合公司實際，現就做好歲末年初安全生產工作提出如下要求：

一、落實責任

歲末年初歷來是安全生產的關鍵時期，做好歲末年初安全生產工作，對于把住年關安全平穩，為2018年安全生產工作開好頭、起好步具有重要的意義，公司各項目要充分認識做好歲末年初安全生產工作的重要性，認真查找安全生產工作中的薄弱環節，強化安全管理，做到警鐘長鳴、常抓不懈，堅決遏制各類安全事故發生。各項目的主要負責人要真正擔負起安全生產第一責任人職責，堅持“誰主管、誰負責”的原則，切實把安全生產責任目標落實到每個項目、每個崗位，問事必問人，做到安全生產人人有責。

要求：項目層層簽訂2018年安全生產責任書；

二、隱患排查

針對歲末年初安全生產特點和生產實際，切實加強安全隱患排查工作，認真履行其自身職責，深入現場，全面摸清安全隱患和薄弱環節，徹底排除安全隱患；針對施工現場臨時用電、宿舍消防、大型機械、深基坑、高支模、臨邊洞口等危險源進行全面排查整改； 要求：項目負責人帶隊進行一次節前綜合排查；對重點區域、重點部位，要加大檢查的頻次，項目經理帶隊周檢形成常態，從嚴要求，做到不打折扣、不留死角、不走過場；并且要有紙質版存檔，其中包括簽到表、檢查組現場照片，隱患照片及整改照片。

三、教育宣傳

廣泛開展群眾性的安全生產宣傳教育活動，尤其針對冬季施工特點，在深入開展安全隱患排查的基礎上，扎實做好“防火、防凍、防滑、防墜落、防坍塌、防中毒”為重點的冬季安全生產管理工作；運用可視化教育、安全知識講座，安全早班會等多種形式結合，普及安全知識、營造安全氣氛；

要求：

1、項目部結合實際情況，每天由施工人員及安全人員深入現場一線，召開安全生產早班會，并以小視頻和水印照片形式上傳公司安環部群；

2、安全員每周必須組織進行一次安全知識宣傳教育，并且要有紙質版存檔以及教育現場照片；

四、綜合治理

春節前后社會治安復雜，作業人員安全意識放松，要加強項目內部安全保衛工作和防范措施，建立群防群治和值班制度；

要求：

1、項目部有責任有義務提醒出行人員要嚴格遵守交通規則，文明行車，嚴禁酒后駕車和違規使用車輛，確保車輛和人員安全；

2、要對全體員工進行禁黃、毒、賭等內容的教育，增強他們遵紀守法的觀念；

3、通過項目檢查、教育、值班等形式，加強項目的防火防盜管理，切實的保障項目員工人身安全和財產安全。

春節放假前，公司將結合第四季度綜合大檢查結果，針對“檢查整改情況、公司會議精神、公司文件要求”的落實情況進行檢查，對檢查指出問題屢教不改、對公司會議精神、文件要求不落實的項目進行嚴管重罰，通報批評；

希望各項目在這歲末年初之際，把好安全大關，積極落實文件要求，為2018年開好局、奠好基！

第四篇：如何做好安全管理工作

如何抓好安全管理工作

1、做到具有過硬的素質。一個好的班組長，應該是安全生產的行家里手，是一個班組的核心。班組長不僅在“會干”，而且要“會管”，就是對薄弱環節，做到心中有數，重點加以解決，在職工的眼中，班組長就是帶頭人，在日常生產工作中，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現一種思想，班組長的一言一行具有很強的導向作用，因此班組長要適應管理工作的需要，不僅要具備過硬的技術素質，而且要有良好的心理素質，要有超前的預測預算防范意識，做到超前指揮，超前管理，發現事故苗頭時及時采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚

2、做到緊靠現場管理，安全管理的基礎是現場管理，班組長緊靠現場，必須科學地有計劃地組織生產，按章作業，堅持干標準活、放心活。我礦井下煤層地質條件復雜，回采工作面及掘進巷道頂板壓力較大，巷道維修工作量多，現場管理工作難度較大，這就要求班組長時刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及時發現并排除隱患、堵塞漏洞，做一臺現場管理的“顯微鏡”，對問題不論大小，不留死角，一抓到底，不能

3、做到嚴反“三違”不留情，班組長在生產一線，最接近工人，對每一名工人的素質和安全意識以及生產現場狀況，也最了解，對“三違”現象看得最清，發現得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長要敢當“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”找不到任何存活的“空間”。有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰、僥幸、習慣心里，甚至有些自認為工齡長、經驗多、技術高，為搶時間、搶任務帶頭違章蠻干的現象時有發生，做為一名班組長，首先要認識到違章作業仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的、僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情“三違”人員，都是害人害已的。

第五篇：如何做好安全管理工作

如何做好安全管理工作

《安全生產法》賦予企業安全員神圣的職責。但是，企業安全員又首先是企業的員工，如何做好安全管理工作？筆者以為必須從以下幾方面著手：

說“內行話”，做“明白人”

企業安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。隨著時代的進步，科技的發展，安全知識和技術也在不斷更新，安全員只有在努力學習的同時，勇于創新，才能在工作中說“內行話”，做“明白人”，成功地履行職責和發揮作用。比如，深圳市執行“企業注冊安全主任制度”，這就表明企業安全管理隊伍必須由專業化、知識性、高素質的人員組成。

安全員的工作崗位在生產第一線。即使是一名安全工程師，不論從事專業工作有多久，但畢竟是動口不動手。因此安全員要經常深入現場，與工人交流經驗，熟悉操作程序，將理論知識用于實際操作中，才能做到胸中有數，處變不驚，話說到“點子”上，事管到“根子”上，才能當好領導的參謀。

爭取高層領導的支持

成功的安全管理需要企業各級領導和各個部門的支持，尤其是高層領導。其實，領導支持安全工作的程度取決于安全會給他帶來多大的利益。作為一名企業安全員，要讓領導認識到，如果不重視安全生產，釀成事故付出的代價是巨大的。一位資深管理專家說：商務的核心就是商務，安全的核心也是商務。也就是說，企業的使命與安全的使命兩者并不是對立的。企業最重要的目標是獲得利潤，而企業的安全生產部門通常情況下不可能有收益，安全生產部門的任務是通過減少事故損失來達到企業的目標。

高層領導的支持是做好安全工作的開端，并且也是把安全工作納入整個企業工作中的關鍵所在。

制定切實可行的安全規劃

有了企業高層領導的支持，企業安全員應根據本企業的特點，制訂出一系列切實可行的安全規劃。比如，建立安全目標、規章制度、操作辦法等，并在實踐中及時更改、調整。

企業的安全目標應圍繞企業的生產經營目標，同時結合企業的生產實際，在有企業高層領導參與下制定。確定安全目標之后，還應組織制定本企業安全生產規章制度和操作規程。制定的安全目標、規章制度、操作規程都必須貼近企業生產實際，符合企業特點、易于操作、有針對性。同時在日常工作中應認真執行，并定期進行修訂、調整和更新。這采用“預防性”的科學管理

作為一個現代企業的安全員，要有積極的態度，利用現代管理科學、數據信息，把問題解決在發生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預防為主”的原則。

爭取企業各部門的支持

企業的安全管理需要其他部門、管理人員、工人的密切配合來共同完成。安全員只有一雙眼睛，但問題和危險情況卻遍布整個企業的設施、設備和操作中。所以，需要其他人的配合和幫助。比如，員工能及時向你報告“未遂事故”的信息；管理人員提供的事故隱患等，每個員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。安全員所采取的任何計劃、措施都要事先與企業的有關人員進行協商，爭取他們的大力支持。

收集歷史資料，制定有效的防范措施

企業原始的安全記錄是安全員進行科學管理的信息基礎，做好生產事故的原始記錄是企業安全員的工作重點之一。企業安全員通過查看企業現有的安全記錄，統計歷年生產事故，并進行分析，從中找出規律，將安全運行實踐上升到理性認識，為安全管理提供有效的決策依據，制定出企業安全預防措施，科學地指導安全生產。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，對各類“未遂事故”分類、建檔，進行跟蹤調查并采取適當的措施，避免再發生類似的事故。又如：對企業的重大危險源進行定期檢測、評估、監控。制定應急預案，告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。

勤走、勤查、勤說

身為企業安全員，必須勤于現場巡視，經常深入生產第一線，與第一線管理人員和工人進行面對面交談、溝通，了解他們的思想動態，同時向他們宣傳安全知識。在巡視的過程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行為。在巡查中發現問題，才能對問題做出正確的判斷，正確地解決問題。安全員還要有一張“婆婆嘴”，安全時時講，處處講。要具有口頭表達能力和語言的感染力，善于與人溝通。例如，可以詢問工人一些有關設備性能和安全操作問題，通過與工人的交流，你可以了解這個工種的性質和存在的危險，以便你及時向他提出相應的防范對策。

現代企業管理強調“以人為本”，隨著時代的發展，要求企業安全工作溶入情感管理，也就是要求企業安全員的工作不能簡單粗糙，必須精細有情，無論是用行政手段還是經濟手段進行安全管理工作時，要“動之以情，曉之以理”，以得到企業領導和員工的充分理解。是企業安全管理的基礎，是企業安監員搞好企業安全管理的重要保證。

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優劣，尤其是在安全生產工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。下面，筆者結合單位幾年來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識。

一、抓安全生產管理，就必須首先強化職工安全意識

要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內建立強有力的嚴密的安全生產管理網絡，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責任人，層層簽定安全生產目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務具體。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實“三個不”的安全生產系列活動。抓活動，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全萬里行”、“全國安全生產月”、“安全演講”、“安全知識競賽”等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，提高職工的安全意識，增強管理水平。開好會，就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯系會，年初召開好安全生產工作會與年終召開好安全生產總結會，部署全年安全生產與總結全年安全生產工作，分析安全生產中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產第一線首先必須仔細檢查施工現場，安全組織措施、技術措施，安全制度是否落實到位。其

二、作業人員身體素質、精神狀態是否勝任工作。其

三、在作業中該設專人監護時必須設專人監護，隨時提醒作業人員嚴格執行《安規》，嚴格杜絕“三違”現象的發生。

二、抓安全生產管理，就必須對職工加強安全知識的培訓與考核

要充分利用時間，經常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規》。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。

三、抓安全生產管理，就必須做到超前預防

為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態。