第一篇：福輝房地產(chǎn)公司工程2012年度總結(jié)

2012年年度工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間又將迎來(lái)新的一年。回首2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在各部門的大力支持下、在工程部每名員工的共同努力下，工程部完成了總公司年初下達(dá)的關(guān)于壓煤搬遷1#樓工程、六村異地聯(lián)建J區(qū)101#、102#工程、六村異地聯(lián)建G、H、I區(qū)工程、河西自建樓工程、寨子村住宅工程、陽(yáng)光超市工程、六村異地聯(lián)建D區(qū)裝飾裝修工程以及其他附屬工程的建設(shè)交驗(yàn)等工作。在工程建設(shè)過(guò)程中工程部全體成員勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平。在這新的一年來(lái)臨之際，對(duì)2012年工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一、工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作：

工程部安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針不動(dòng)搖，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，始終將安全工作放在各項(xiàng)工作之首。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全獎(jiǎng)懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”的原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想、僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：

1、發(fā)生一起人身傷亡事故，但情況完全受控，且圓滿解決相關(guān)問(wèn)題。

2、未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失

3、未發(fā)生集體食物中毒事故。

4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故。

5、未發(fā)生流行性傳染病。

6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。

7、未發(fā)生重大治安保衛(wèi)事件。

二、工程進(jìn)度及具體完成情況

（一）、2012年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的協(xié)助下通過(guò)不懈努力，攻堅(jiān)政府各部門，最終圓滿完成了年初的工作計(jì)劃。具體如下：

1、壓煤搬遷1#樓裝飾裝修工程、外網(wǎng)施工、竣工驗(yàn)收以及交

付使用。

2、六村異地聯(lián)建J區(qū)主體封頂、裝飾裝修完成80%、塑鋼窗

安裝完成50%。

3、六村異地聯(lián)建G、H、I區(qū)班組選定、平整場(chǎng)地、搭建臨時(shí)

設(shè)施、放線開(kāi)槽、驗(yàn)槽、墊層施工、防水施工、筏板基礎(chǔ)

施工以及地下一、二層主體施工全部完成。

4、六村異地聯(lián)建D區(qū)自接手中太建設(shè)完成的全部十二棟主體

工程以后，我工程部全面協(xié)調(diào)各方關(guān)系，積極解決前期遺

留問(wèn)題，全面開(kāi)展二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工程，到目前為止，主體認(rèn)證全部完成，二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面完成，裝飾裝修工

程也已完成20%，地下室主體認(rèn)證完畢。

5、寨子村居民住宅樓裝飾裝修、外網(wǎng)施工、驗(yàn)收以及交付使

用。

6、河西居民自建樓新接三門的開(kāi)槽、主體施工、裝飾裝修施

工、外網(wǎng)、驗(yàn)收以及交付使用。

7、陽(yáng)光超市主體施工完成、裝飾裝修完成80%、中央空調(diào)完

成70%。

8、商業(yè)平房開(kāi)槽、施工全部完成，在售中。

（二）、售后服務(wù)：

由于寨子村住宅、河西村民自建樓以及壓煤搬遷1#樓工程交房工作一直在持續(xù)，部分產(chǎn)品存在一些問(wèn)題，比如墻面裂縫、衛(wèi)生間防水滲漏、窗扇開(kāi)啟困難、上水不暢等等，各施工單位由于交付時(shí)間持續(xù)較長(zhǎng)從而產(chǎn)生一些負(fù)面情緒，維修不積極；另一方面因時(shí)間較長(zhǎng)問(wèn)題不集中，施工單位需長(zhǎng)期組織人力物力，導(dǎo)致成本增加，也讓施工單位產(chǎn)生了一些負(fù)面情緒。雖然因各方面原因?qū)е戮S修阻力較大，但工程部一直秉承為業(yè)主服務(wù)、樹(shù)立洲海品牌的原則，對(duì)一期工程中存在的問(wèn)題均進(jìn)行了及時(shí)的整改，堅(jiān)決做到業(yè)主滿意、用戶放心。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去糟取精、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足發(fā)展

2012年，工程部在管理上還是存在很多問(wèn)題，在新的一年我們需要總結(jié)過(guò)去，改正我們的不足，完善管理機(jī)制。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制

度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。

3、工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃等準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素

質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任。

福輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部二O一三年元月十五日

第二篇：福輝房地產(chǎn)公司工程2012總結(jié)

2012年工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間又將迎來(lái)新的一年。回首2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在各部門的大力支持下、在工程部每名員工的共同努力下，工程部完成了總公司年初下達(dá)的關(guān)于壓煤搬遷1#樓工程、六村異地聯(lián)建J區(qū)101#、102#工程、六村異地聯(lián)建G、H、I區(qū)工程、河西自建樓工程、寨子村住宅工程、陽(yáng)光超市工程、六村異地聯(lián)建D區(qū)裝飾裝修工程以及其他附屬工程的建設(shè)交驗(yàn)等工作。在工程建設(shè)過(guò)程中工程部全體成員勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平。在這新的一年來(lái)臨之際，對(duì)2012年工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一、工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作：

工程部安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一

預(yù)防為主

綜合治理”的方針不動(dòng)搖，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，始終將安全工作放在各項(xiàng)工作之首。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全獎(jiǎng)懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”的原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想、僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：

1、發(fā)生一起人身傷亡事故，但情況完全受控，且圓滿解決相關(guān)問(wèn)題。

2、未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失

3、未發(fā)生集體食物中毒事故。

4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故。

5、未發(fā)生流行性傳染病。

6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。

7、未發(fā)生重大治安保衛(wèi)事件。

二、工程進(jìn)度及具體完成情況

（一）、2012年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的協(xié)助下通過(guò)不懈努力，攻堅(jiān)政府各部門，最終圓滿完成了年初的工作計(jì)劃。具體如下：

1、壓煤搬遷1#樓裝飾裝修工程、外網(wǎng)施工、竣工驗(yàn)收以及交付使用。

2、六村異地聯(lián)建J區(qū)主體封頂、裝飾裝修完成80%、塑鋼窗安裝完成50%。

3、六村異地聯(lián)建G、H、I區(qū)班組選定、平整場(chǎng)地、搭建臨時(shí)設(shè)施、放線開(kāi)槽、驗(yàn)槽、墊層施工、防水施工、筏板基礎(chǔ)施工以及地下一、二層主體施工全部完成。

4、六村異地聯(lián)建D區(qū)自接手中太建設(shè)完成的全部十二棟主體工程以后，我工程部全面協(xié)調(diào)各方關(guān)系，積極解決前期遺留問(wèn)題，全面開(kāi)展二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工程，到目前為止，主體認(rèn)證全部完成，二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面完成，裝飾裝修工程也已完成20%，地下室主體認(rèn)證完畢。

5、寨子村居民住宅樓裝飾裝修、外網(wǎng)施工、驗(yàn)收以及交付使用。

6、河西居民自建樓新接三門的開(kāi)槽、主體施工、裝飾裝修施工、外網(wǎng)、驗(yàn)收以及交付使用。

7、陽(yáng)光超市主體施工完成、裝飾裝修完成80%、中央空調(diào)完成70%。

8、商業(yè)平房開(kāi)槽、施工全部完成，在售中。

（二）、售后服務(wù)：

由于寨子村住宅、河西村民自建樓以及壓煤搬遷1#樓工程交房工作一直在持續(xù)，部分產(chǎn)品存在一些問(wèn)題，比如墻面裂縫、衛(wèi)生間防水滲漏、窗扇開(kāi)啟困難、上水不暢等等，各施工單位由于交付時(shí)間持續(xù)較長(zhǎng)從而產(chǎn)生一些負(fù)面情緒，維修不積極；另一方面因時(shí)間較長(zhǎng)問(wèn)題不集中，施工單位需長(zhǎng)期組織人力物力，導(dǎo)致成本增加，也讓施工單位產(chǎn)生了一些負(fù)面情緒。雖然因各方面原因?qū)е戮S修阻力較大，但工程部一直秉承為業(yè)主服務(wù)、樹(shù)立洲海品牌的原則，對(duì)一期工程中存在的問(wèn)題均進(jìn)行了及時(shí)的整改，堅(jiān)決做到業(yè)主滿意、用戶放心。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去糟取精、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足發(fā)展

2012年，工程部在管理上還是存在很多問(wèn)題，在新的一年我們需要總結(jié)過(guò)去，改正我們的不足，完善管理機(jī)制。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制

度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。

3、工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃等準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素

質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任。

福輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

工

程

部

二O一三年元月十五日

第三篇：輝達(dá)房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)講話稿

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)鑄輝煌開(kāi)拓創(chuàng)新攀高峰

各位股東、各位員工：

大家好！

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間2011年已經(jīng)過(guò)去了，新的2012年已經(jīng)開(kāi)始，今天我們公司在這里召開(kāi)年終工作會(huì)議，對(duì)公司兩年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，部署2012工作。下面，讓我對(duì)公司兩年來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、過(guò)去兩年工作回顧

我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于2010年元月，同年2月份開(kāi)始進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，4月份項(xiàng)目立項(xiàng)，成立項(xiàng)目指揮部，9月份簽訂項(xiàng)目意向協(xié)議并開(kāi)始征地拆遷。2011年5月份成立項(xiàng)目部，6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)，11月份舉行隆重的開(kāi)工典禮儀式。過(guò)去的兩年里，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，扎實(shí)工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。

經(jīng)過(guò)兩年的艱苦工作，我們公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項(xiàng)目功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進(jìn)入土石方施工階段；完成了一期現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營(yíng)銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn)。

1兩年來(lái)，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績(jī)，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來(lái)對(duì)公司所付出的辛勤努力！

二、2012年工作計(jì)劃及措施

在新的一年里，我們要抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識(shí)到，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，公司特提出2012年工作計(jì)劃如下：

（一）目標(biāo)計(jì)劃

主街道及小區(qū)建設(shè)方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè)；同時(shí)完成沿街部分的房屋設(shè)計(jì)。

2、四月份開(kāi)建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時(shí)把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。

3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè)，同時(shí)沿街房屋、康寧小區(qū)開(kāi)始建設(shè)，福寧小區(qū)開(kāi)始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計(jì)。

4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。

銷售計(jì)劃方面：

1、祥寧花園建設(shè)力爭(zhēng)在六月底前爭(zhēng)取完成。

2、沿主大街商住樓銷售力爭(zhēng)在年底前達(dá)到50%以上。

3、祥寧花園的銷售額達(dá)到1.1億元；沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達(dá)到5千萬(wàn)元，有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上。

（二）工作措施

要完成以上工作目標(biāo)任務(wù)，就必須全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。

1、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作效率

要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個(gè)員工的最大潛力，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來(lái)講，要認(rèn)真對(duì)等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作，營(yíng)造良好的工作氛圍，只有加強(qiáng)人員間精誠(chéng)合作，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

2、強(qiáng)化工作措施，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

今年，我們公司要將祥寧項(xiàng)目作為公司的形象工程來(lái)打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要確保工程質(zhì)和安全，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效

按計(jì)劃推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，指派專人進(jìn)駐工地，積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。二是實(shí)行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度，安排部署下一月工作。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護(hù)措施，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作，保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性，并及時(shí)歸檔管理。

3、真誠(chéng)服務(wù)，確保完成銷售任務(wù)

樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個(gè)企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。一是要針對(duì)當(dāng)前昭平住房市場(chǎng)供求的實(shí)際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺(tái)、報(bào)紙等多種形式進(jìn)行宣傳，開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高知名度和美譽(yù)度。二是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)

調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。三是以誠(chéng)信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開(kāi)工作，要對(duì)各個(gè)客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作，扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤銷售工作。

我相信，只要大家?guī)еで槿スぷ鳎瑤е鴲?ài)心去奉獻(xiàn)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過(guò)的人，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，自豪的說(shuō)：我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

各位股東，各位員工，滿載著收獲的2010年即將過(guò)去，充滿希望的2011年信步向我們走來(lái)，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，把握機(jī)遇、攜手并肩，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，共創(chuàng)2012事業(yè)新的輝煌！

最后，恭祝大家新春快樂(lè)、身體健康、心想事成、闔家幸福！

第四篇：房地產(chǎn)公司工程經(jīng)理2010總結(jié)

工程部2010年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，又將迎來(lái)新的一年，回首2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在各部門的大力支持下、在工程部每名員工的努力下，工程部完成了春秋華庭A區(qū)二期工程的封頂（9#）、主體竣工（9#、16#、18#）、室內(nèi)裝飾完成70%、塑鋼門窗框安裝全部安裝完成等工作。在工程建設(shè)過(guò)程中工程部全體成員勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平。在這新的一年來(lái)臨之際，對(duì)2010年工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一、工程現(xiàn)場(chǎng)管理及工程形象進(jìn)度：

2010年工程部主要進(jìn)行了春秋華庭苑區(qū)一期工程的竣工手續(xù)辦理及售后服務(wù)工作；二期工程的施工建設(shè)管理工作；三期工程方案規(guī)劃完成、建筑初步設(shè)計(jì)完成并已報(bào)送審圖中心等工作。詳細(xì)情況如下：

1、一期工程竣工及售后服務(wù)工作：

1.1、2010年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的協(xié)助下通過(guò)不懈努力，攻堅(jiān)政府各部門，最終完成了一期工程單體樓的竣工驗(yàn)收工作以及部分證件的辦理工作，目前主要完成的相關(guān)手續(xù)辦理工作為：a、工程竣工資料存入檔案館，b、取得消防驗(yàn)收合格意見(jiàn)，c、規(guī)劃局單體及室外復(fù)測(cè)完成，取得規(guī)劃驗(yàn)收合格意見(jiàn)，d、一期工程竣工備案辦理完成。

2010年工程部往來(lái)質(zhì)監(jiān)站、氣象局、規(guī)劃局（建設(shè)科、用地科、監(jiān)察科、測(cè)繪隊(duì)）、消防隊(duì)等部門辦理各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)，協(xié)調(diào)自來(lái)水公

司辦理給水驗(yàn)收手續(xù)。由于一期工程涉及到濟(jì)寧新區(qū)與曲阜新區(qū)的管理更換，在各項(xiàng)手續(xù)辦理過(guò)程中并不是很順利。比如：

在消防驗(yàn)收過(guò)程中我們碰到了消防檢測(cè)收費(fèi)問(wèn)題，消防大隊(duì)不能提供相關(guān)的政府收費(fèi)文件，卻解釋說(shuō)他們需委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用，在此問(wèn)題上我公司多次與其溝通、協(xié)調(diào)、做工作，在長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月的持久攻克下最終完成了消防的相關(guān)檢測(cè)驗(yàn)收工作；

規(guī)劃局在拿到消防驗(yàn)收合格文件后開(kāi)始辦理規(guī)劃驗(yàn)收相關(guān)事宜，由于前期規(guī)劃時(shí)事由濟(jì)寧新區(qū)管理的，規(guī)劃許可證面積不包含夾層面積，但驗(yàn)收復(fù)測(cè)時(shí)，規(guī)劃局卻將夾層以1/2面積計(jì)入，造成復(fù)測(cè)面積與規(guī)劃許可證面積不符，經(jīng)多次與規(guī)劃局相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，最終得以解決；

1.2、售后服務(wù)：由于一期工程從09年至今交房工作一直在持續(xù)，部分產(chǎn)品因長(zhǎng)期不使用導(dǎo)致一些問(wèn)題產(chǎn)生，比如窗扇因長(zhǎng)期不用第一次開(kāi)啟困難、座便器上水不暢是因?yàn)V網(wǎng)結(jié)滿水垢等等，導(dǎo)致各施工單位產(chǎn)生一些負(fù)面情緒，維修不積極，這是一方面原因；另一方面因時(shí)間較長(zhǎng)問(wèn)題不集中，施工單位需長(zhǎng)期組織人力物力，導(dǎo)致成本增加，也讓施工單位產(chǎn)生了一些負(fù)面情緒。雖然因各方面原因?qū)е戮S修阻力較大，但工程部一直秉承為業(yè)主服務(wù)、樹(shù)立洲海品牌的原則，對(duì)一期工程中存在的問(wèn)題均進(jìn)行了及時(shí)的整改，堅(jiān)決做到業(yè)主滿意、用戶放心。

2、二期工程建設(shè)管理工作： 2.1、形象進(jìn)度概況

A、單體樓形象進(jìn)度：

1）、1月下旬5#、8#、9#、17#、19#樓主體施工完成，12#、16#、18#樓主體框架完成；

2）、3月底完成5#、8#、12#、17#、19#樓主體驗(yàn)收進(jìn)入裝飾階段；9#、16#、18#樓5月下旬完成主體驗(yàn)收進(jìn)入裝飾階段； 3）、裝飾工程階段主要完成情況：屋面工程；內(nèi)墻抹灰完成；室內(nèi)地暖系統(tǒng)工程完成；衛(wèi)生間瓷磚完成1/2；室內(nèi)膩?zhàn)拥谝槐橥瓿桑凰茕撻T窗窗框安裝完成完成、固定玻璃安裝完成1/4；進(jìn)戶門已進(jìn)場(chǎng)；外墻抹灰、保溫、飾面磚鑲貼完成；安裝方面主要完成預(yù)留預(yù)埋、管道安裝等； 4）、剩余工程項(xiàng)目：

二期工程室內(nèi)剩余 欄桿、大理石鑲貼、室內(nèi)膩?zhàn)樱ㄒ淹瓿梢槐椋⑦M(jìn)戶門安裝以及安裝工程中的衛(wèi)生潔具安裝和電氣穿線及燈具安裝工程項(xiàng)目；外墻剩余涂料未施工（由于天氣原因，春節(jié)后施工）。

B、室外工程完成情況：

1）、完成雨水、污水、給水、強(qiáng)弱電、庭院照明（已完成初步方案設(shè)計(jì)）、智能化、園林景觀、苑區(qū)道路、熱力等圖紙的設(shè)計(jì)工作；

2）、室外管網(wǎng)5#、9#、12#樓已開(kāi)挖完成，雨水、污水管道敷設(shè)完成（正準(zhǔn)備檢查井施工）；

C、目前二期工程室內(nèi)剩余 欄桿、大理石鑲貼、室內(nèi)膩?zhàn)樱ㄒ淹瓿梢槐椋⑦M(jìn)戶門以及安裝工程中的衛(wèi)生潔具安裝和電氣安裝工程項(xiàng)目，外墻剩余涂料，其余的工程項(xiàng)目均已全部完成。

2.2、二期工程管理控制情況：

2010年二期工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作充分授權(quán)監(jiān)理公司進(jìn)行管理，其現(xiàn)

場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作以監(jiān)理公司為管理依托，所有的現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)指令全部由監(jiān)理公司發(fā)出，施工單位需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題首先遞交監(jiān)理公司，監(jiān)理公司能決策的直接由監(jiān)理公司第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，不能決策的由監(jiān)理公司與我公司協(xié)商統(tǒng)一意見(jiàn)后作出決策，然后由監(jiān)理公司統(tǒng)一安排施工單位施工，減少了現(xiàn)場(chǎng)的相互推諉、扯皮現(xiàn)象，提高了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決效率。

總體上來(lái)說(shuō)，2010年春秋華庭二期工程實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全、投資成本均處于受控狀態(tài)的目標(biāo)。

在質(zhì)量上：工程部對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)，發(fā)揮監(jiān)理職能作用，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督；加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行先樣品后材料進(jìn)場(chǎng)的程序，加強(qiáng)工序材料應(yīng)用檢查驗(yàn)收，強(qiáng)化施工單位的自檢能力，對(duì)不合格工序必須整改并重新檢查驗(yàn)收，消除了因施工而帶來(lái)的質(zhì)量隱患。如19#樓內(nèi)抹灰在未通過(guò)樣板間驗(yàn)收的情況下，直接開(kāi)始五層的室內(nèi)抹灰，其砂漿配比與圖紙要求不符，在監(jiān)理公司及工程部的要求下，37處第四項(xiàng)目公司對(duì)不合格部分全部返工，及時(shí)制止了這一質(zhì)量隱患。

在安全上：2010年春秋華庭工程實(shí)現(xiàn)了人員零傷亡事故，工程及各配套設(shè)施均未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。工程部主要采用預(yù)防為止、防治結(jié)合的管理方式，實(shí)行每周由監(jiān)理主持的安全全面檢查工作，督促監(jiān)理公司落實(shí)安全問(wèn)題整改情況。

在投資成本上：工程部在狠抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全的同時(shí)控制好投資成本，嚴(yán)格審查圖紙，對(duì)于不利于施工或施工不清晰的部位，提前找設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決完成，二期工程簽證平均到每棟樓的話不到十份簽

證，相比一期工程平均每棟樓100多份簽證來(lái)說(shuō)，工程部的管理工作有很大的進(jìn)步。在簽證過(guò)程中工程部嚴(yán)格控制各類變更簽證的真實(shí)性、有效性，一切以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生量為簽證依據(jù)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量的數(shù)據(jù)為依據(jù)來(lái)進(jìn)行簽證。

在材料成本方面，工程部嚴(yán)格按照合同相關(guān)約定進(jìn)行管理，二期工程施工過(guò)程中施工單位曾一度以市場(chǎng)材料漲價(jià)為由要求對(duì)部分材料進(jìn)行重新批價(jià)，工程部及時(shí)將信息反饋分公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的協(xié)作下，未出現(xiàn)價(jià)格重批情況，嚴(yán)肅了合同價(jià)格的執(zhí)行。

在工程進(jìn)度上：在過(guò)去的一年，二期工程在施工過(guò)程中進(jìn)度不甚理想，但總的來(lái)說(shuō)仍在可控狀態(tài)之下，能夠達(dá)到2011年五一交房的預(yù)期目標(biāo)。影響進(jìn)度的原因是多方面的，其中施工單位自身組織不力是影響進(jìn)度的主要原因之一，截止到2010年3月底：建安公司整個(gè)工地施工總?cè)藬?shù)不超過(guò)15人，9#樓未開(kāi)工。37處第四項(xiàng)目公司整個(gè)工地總?cè)藬?shù)不超過(guò)50人，16#、18#樓砌體材料（多孔磚）未進(jìn)場(chǎng)，17#、19#樓主體驗(yàn)收前細(xì)部處理工作無(wú)人處理；針對(duì)這一現(xiàn)象，分公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了有東華公司領(lǐng)導(dǎo)、37處領(lǐng)導(dǎo)、建安公司領(lǐng)導(dǎo)參加的進(jìn)度專題會(huì)議，會(huì)后各施工單位才陸續(xù)增加人員，加快了施工進(jìn)度；地域性施工工藝差異也對(duì)進(jìn)度有影響，一個(gè)工序往往要更換好幾家施工單位，比如二期工程室內(nèi)抹灰，當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍在施工時(shí)養(yǎng)成罩面灰使用素水泥膏罩面的習(xí)慣，這嚴(yán)重與圖紙不符，后經(jīng)我公司與監(jiān)理公司的多次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，總包單位也更換了好幾家隊(duì)伍后才達(dá)到了質(zhì)量要求。在外

墻保溫及飾面階段，正處于雨季，根據(jù)施工記錄曾有一個(gè)星期連續(xù)降雨5天的記錄，很不利于外墻施工的工期控制。在工藝上，5#、8#、9#、12#樓采用的相變材料保溫是新型保溫材料，施工隊(duì)伍因操作不熟練再加上外墻腳手架重新搭設(shè)等造成進(jìn)度緩慢，最后為保證工期將9#、12#樓外墻面磚飾面改由上海英碩施工，保證了工期。

3、三期工程的前期管理工作：

三期工作完成情況：規(guī)劃方案已取得規(guī)劃局批復(fù)意見(jiàn)書(shū)，完成地質(zhì)詳堪工作并已取得地質(zhì)勘察報(bào)告書(shū)，三期臨時(shí)施工道路施工完成，初步設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成并已報(bào)審圖中心。

三期工程方案圖紙制方面，工程部于2010年8月份開(kāi)始接手三期工程前期工作，接到的方案為2010年7月22日版，夏懇尼曦只提供了戶型配比表及部分戶型平面圖，其中部分圖紙并不完善。因此工程部安排了專人跟蹤及辦理該項(xiàng)工作，春節(jié)前辦理完成了方案審批、初步圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，目前初步設(shè)計(jì)圖紙已報(bào)送審圖中心。

在此工作過(guò)程中，夏懇尼曦的配合并不是很積極，如房型問(wèn)題及規(guī)劃局提出的方案設(shè)計(jì)深度及部分技術(shù)要求不符合規(guī)范要求等問(wèn)題遲遲不能解決，在這種情況下夏懇尼曦卻提出了要求漲價(jià)及付款等商務(wù)性要求，中止了方案的相關(guān)修改及設(shè)計(jì)工作。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)下才平息了此次事件，最終夏懇尼曦在11月12日才完成方案設(shè)計(jì)工作。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足發(fā)展：

2010年，工程部在管理上還是存在很多問(wèn)題，在新的一年我們需

要總結(jié)過(guò)去，改正我們的不足，完善管理機(jī)制。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。

3、工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃等準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承

包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任。

第五篇：房地產(chǎn)公司工程個(gè)人工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司工程個(gè)人工作總結(jié)

制定一份工作總結(jié)可以幫助我們更好的展望來(lái)年工作！下面請(qǐng)看小編帶來(lái)的房地產(chǎn)公司工程個(gè)人工作總結(jié)！歡迎閱讀參考哦！

房地產(chǎn)公司工程個(gè)人工作總結(jié)1

隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對(duì)工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉，對(duì)自已嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同事。特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一、思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積

極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。自 20xx年4月我來(lái)xx地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司后，我被安排去xx一的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在xx的指導(dǎo)和幫助下，自己摸索實(shí)踐，將原來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且xx對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格的作風(fēng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

工程管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

目前現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。深刻反省，總結(jié)了如下

幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。(4)施工班組人員欠缺，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

2.積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中

貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱

愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

2、加強(qiáng)對(duì)施工單位及分包單位的約束力，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度得到更好的控制。

3、有部分現(xiàn)場(chǎng)施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不

熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

4.還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

房地產(chǎn)公司工程個(gè)人工作總結(jié)2

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度

計(jì)劃，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了

公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包

商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃

房地產(chǎn)公司工程個(gè)人工作總結(jié)3

上半年，在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年初制訂的工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，公司的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理等各方面工作，繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進(jìn)，取得了較為顯著的成績(jī)。截止到6月底，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，比去年同期提高了xx%，完成全年預(yù)算指標(biāo)的xx%。目前，蘇糧國(guó)際大廈建設(shè)已全面進(jìn)入緊張的施工階段，進(jìn)展順利;自有房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有升;公司歷史遺留問(wèn)題的處理有所進(jìn)展;企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展得有聲有色。下面簡(jiǎn)要匯報(bào)一下上半年的工作情況和下半年的工作

安排。

一、保質(zhì)量、抓進(jìn)度，蘇糧國(guó)際大廈主體工程進(jìn)入全面施工階段。在大廈建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和參與下，圍繞大廈建設(shè)這一中心工作，公司全體員工在各自崗位上，全力以赴地為大廈的建設(shè)添磚加瓦。春節(jié)前，完成了xx根支護(hù)樁、xx根工程樁、深基坑開(kāi)挖及土方工程，經(jīng)測(cè)驗(yàn)收，xx根樁根根優(yōu)質(zhì)。經(jīng)過(guò)規(guī)范的招標(biāo)程序，春節(jié)前還確定了土建施工單位。上半年，圍繞土建工程這個(gè)中心，消防、弱電、空調(diào)、電梯、幕墻等項(xiàng)目緊密銜接，協(xié)調(diào)跟進(jìn)，加快方案設(shè)計(jì)和報(bào)批，積極做好相應(yīng)的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，系統(tǒng)地推進(jìn)整個(gè)工程施工進(jìn)度。近日，弱電、消防招標(biāo)工作已完成;電梯、中央空調(diào)的招標(biāo)正在緊張準(zhǔn)備，幕墻方案論證正在抓緊進(jìn)行，為此，公司有關(guān)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，冒著酷暑，到上海等地對(duì)廠家進(jìn)行考察，對(duì)成功的案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析。上半年，針對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)這一環(huán)節(jié)的重要性、復(fù)

雜性，公司組織了對(duì)重要的材料設(shè)備的調(diào)研、詢價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作，在材料、設(shè)備這一塊，嚴(yán)格、切實(shí)、有效地控制成本和質(zhì)量，這項(xiàng)工作將經(jīng)常性地進(jìn)行下去。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)正在抓緊地下室的底板和外墻的澆注，到6月29日，已完成地下負(fù)二層的底板澆注。

二、在波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中，自有房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)定，服務(wù)水平有所提高。公司上半年自有房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理繼續(xù)保持05年的大好形勢(shì)，較好實(shí)現(xiàn)了“無(wú)空置、無(wú)拖欠、無(wú)投訴”的“三無(wú)”目標(biāo)。在日常管理中，著力提升自身形象，提高人員素質(zhì)，積極面向市場(chǎng)鍛煉自己，為申請(qǐng)資質(zhì)做準(zhǔn)備。

三、公司歷史遺留問(wèn)題的處理有所進(jìn)展。公司對(duì)鹽城市政府駐寧辦訴訟的審理已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。省高院正式告知：我們與鹽城辦的租賃合同有效，在這一案中我們將勝訴。法院對(duì)鹽寧辦提出的訴訟標(biāo)的的評(píng)估鑒定已接近尾聲，即將進(jìn)入對(duì)評(píng)估結(jié)果的質(zhì)證程序，由于

人為因素的影響，這一案件的最終結(jié)果還有不確定因素。

四、遵守黨章，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，企業(yè)文化建設(shè)效果顯著。遵照省國(guó)資委和集團(tuán)公司黨委的要求和部署，公司黨支部在公司黨員干部中深入地開(kāi)展了“遵守黨章，執(zhí)政為民”的主題教育，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、樹(shù)立典型、示范引導(dǎo)、對(duì)照檢查等活動(dòng)，黨員干部深層次地認(rèn)識(shí)了黨章對(duì)黨員的要求和黨員的義務(wù)、責(zé)任，明確了宗旨，堅(jiān)定了信念，提高了工作水平和拒腐防變的能力。支部為此還專門組織黨員干部職工到蘇糧國(guó)際大廈施工現(xiàn)場(chǎng)、盱眙新四軍軍部參觀，向一線工人、向革命先輩學(xué)習(xí)，激發(fā)為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗的激情和斗志。結(jié)合開(kāi)展“遵守黨章，執(zhí)政為民”的主題教育，公司組織黨員干部和職工著重學(xué)習(xí)了總書(shū)記關(guān)于“八榮八恥”的重要論述，并把樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀納入公司企業(yè)文化建設(shè)。為提升學(xué)習(xí)效果，公司將“八榮八恥”的內(nèi)容掛上了墻，讓

每位職工天天、時(shí)時(shí)都能看到、學(xué)到、對(duì)照到。

五、公司當(dāng)前工作中存在的矛盾和困難。

1、公司當(dāng)前的中心工作是建設(shè)蘇糧國(guó)際大廈，xx年所需建設(shè)資金約xx萬(wàn)，按比例，我們公司要拿出xx多萬(wàn)，僅就這一眼前所需資金的數(shù)額，就凸現(xiàn)出我們公司資金嚴(yán)重短缺問(wèn)題。在蘇糧國(guó)際大廈項(xiàng)目之外，再尋找新項(xiàng)目，以及今后公司的可持續(xù)發(fā)展，資金都是一個(gè)首要的要解決的問(wèn)題。

2、公司改制問(wèn)題。目前公司的改革改制工作處于準(zhǔn)備階段，我們公司情況與貿(mào)易公司有很大不同，何時(shí)改，如何改，我們正在加緊探索、研究。

3、到3月底，鹽寧辦拖欠我們房租和滯納金已達(dá)800多萬(wàn)元，由于人為因素，我們對(duì)鹽寧辦訴訟的審理已拖延了2年時(shí)間，尚不知今年能否判決下來(lái)。鹽寧辦拖欠的巨額租金以及其占用不還的經(jīng)營(yíng)用房，已嚴(yán)重影響了公司的正常

經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

下半年工作安排：

蘇糧國(guó)際大廈的工程建設(shè)。

1、嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范和大廈建設(shè)的管理制度，在保證質(zhì)量、安全的情況下，加快建設(shè)進(jìn)度。

2、圍繞土建，消防、空調(diào)、電梯、幕墻等項(xiàng)目協(xié)調(diào)跟進(jìn)。

3、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求，加強(qiáng)對(duì)名類材料設(shè)備的調(diào)研、詢價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的質(zhì)量和成本。

4、加緊制定營(yíng)銷方案，適時(shí)啟動(dòng)銷售工作，早日實(shí)現(xiàn)資金回籠。

5、采取必要方式融資，克服大廈建設(shè)資金短缺的困難，保證建設(shè)進(jìn)度。

自有房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)鹽寧辦訴訟

1、面向市場(chǎng)，做好自有房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，提高服務(wù)水平，保證穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)效益。

2、爭(zhēng)取下半年鹽寧辦欠租問(wèn)題能有一個(gè)階段性的結(jié)果。

3、繼續(xù)做好蘇糧國(guó)際大廈物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備工作，包括人員培訓(xùn)、資質(zhì)申請(qǐng)等。

企業(yè)改革、內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)

1、按照集團(tuán)公司的部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，加緊做好改制方案的制定工作。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施，控制公司運(yùn)營(yíng)成本，向管理要效益。雖然今年上半年利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)收入好于去年同期，但都未達(dá)到過(guò)半的目標(biāo)，還不能盲目樂(lè)觀，尚需在開(kāi)源節(jié)流方面下功夫。

3、以人為本，關(guān)心職工生活，做好各項(xiàng)福利。結(jié)合崗位需求和公司發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)好今年的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

4、把企業(yè)文化建設(shè)與樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀結(jié)合起來(lái)，弘揚(yáng)正氣，促進(jìn)發(fā)展。