第一篇：關于專業市場建設的調研分析

市場是商品流通的載體，建設和培育市場，不僅推動服務業發展，而且還能夠促進一、二、三產業聯動。近年來，我市積極發揮區位、交通、產業等優勢，通過引商、引智等手段，加快培育步伐，使專業市場從小到大，并不斷得到提升，成為了促進產業發展、拓寬就業渠道、提升人民生活質量、構建和諧社會的重要平臺。

一、關于我市專業市場發展的現狀

據調查，目前，全市現有各類商品市場112個，經營面積70萬平方米，年成交額近100億元，從業人員6萬人。具體呈現以下特點：

1、市場集聚效應增強。隨著城市擴容、產業擴張，我市專業市場逐步向328國道、江淮公路沿線集聚，初步形成了城東市場經濟帶。主要經營交易皮革皮鞋、花木、建材、鋼材、家具、二手設備等門類，現有市重點市場12個，年成交額近70億元。

2、市場輻射范圍擴大。專業市場初步形成了“買全國、賣全國”的格局。蘇中商貿城現有凱森、魅之源中國馳名商標2個，江蘇省著名商標3個，國家真皮標志14個，皮鞋皮革制品輻射全國20多個省市，年成交額突破30億元。阿波羅花木市場營業面積5萬平方，吸引來自遼寧、山東、福建等10個省市知名花木落戶，同時，花木銷售遍及10多個省市。

3、市場建設檔次提升。經過幾年發展，我市市場正朝著規模化、規范化方向發展。揚州國際五金城總投資5億元，建筑面積40萬平方，一次規劃，分步實施，首期工程5萬平方交付使用。**萬德隆家居投資1億元，經營面積3萬平方米，順利開業，成為蘇中高檔家具的重要集散地。家德福建材家具廣場引進浙商投資1億元，經營面積6萬平方。

４、市場發展呈多元化。基本形成專業市場與綜合市場兼有、生產資料與生活資料市場并舉的格局，且呈現出多元化投資的發展態勢。全市規模化的專業市場大多數是由民間資金和外來資金投資建設。

應該說，我市專業市場建設取得了一定成效，但也要看到市場發展中亟待正視的問題。主要表現在：區域輻射力不夠強勁。市場規模偏小、檔次偏低，與產業集群相配套，能主導一方經濟的專業市場還沒有真正形成，沒有一個市場能夠在全國、全省同類市場中占據舉足輕重的位置。發展后勁不足。不少市場缺乏具有現代經營理念和管理人員，業主對現代流通認識不足，經營方式陳舊，品牌意識不夠強，絕大多數專業市場缺乏高起點打造自己品牌的思路、舉措，制約了市場的做大做強。部分農貿市場環境有待改善。

二、下一步發展思路

我覺得，下一步，我市專業市場建設總體定位要立足蘇中、輻射華東、面向全國，進一步整合資源、挖掘特色，建設培育一批能在全省起主導地位的專業市場，達到“建一個市場、興一方產業、富一方百姓” 的目的，真正把**建成區域的重要商品集散地。

１、圍繞重點產業建設專業市場。堅持“以產業為依托、以優化結構為主線、以社會需求為目標”的發展方向，強化專業市場對產業的帶動，形成產業與市場互動，推動產業的集聚。當前，重點圍繞促進我市皮革、船舶、花木、五金等產業的集聚和配套，建設專業市場。推進東部鞋都建設。依托傳統皮革產業，通過改造蘇中商貿城，形成集研發、展示、檢測等為一體的高品位、多功能皮鞋皮革交易中心。加快阿波羅花木市場發展。以阿波羅為節點，打通花木通道，南聯曹王花市、雅典娜盆景，北聯丁伙苗木，形成十里花木長廊。加快國際五金城建設步伐。重點圍繞沿江千億船舶產業集群，突出船舶五金、農用五金，建設船舶配件中心、五金產品交易中心、倉儲物流中心、電子商務中心、技術研發中心，建成集展示交易、物流配送、商務信息為一體的大型五金交易中心。加快培育寶盛鋼材市場和沿江木材市場。

２、圍繞發展需求提升專業市場。建設一批能有效推進農業產業化、提高百姓生活質量的農產品專業市場，適應新的消費趨勢的消費品專業市場，滿足生產需求的工業品專業市場。對現有農貿市場有步驟地進行改造提升，引導發展連鎖、代理、配送、貿工農一體化等新的經營方式。引導農產品批發市場直接向超市、社區菜市場、便利店等配送產品，更好地為群眾生活服務。

３、圍繞體制創新培育專業市場。打破目前仍然存在的市場所有權與經營權合一、投資主體單

一、運行機制僵化的狀況，引入現代企業制度和管理體制，理順政府與市場的關系，分離所有權和經營權。通過股份制改造，使市場向多元化投資主體轉變，真正實現市場公司化運作。當前要對重點專業市場等進行公司化改造，按照現代運行模式進行管理和經營。對民營資本投資市場，通過成立行業協會，引導項目業主引進具有新理念的國內外知名連鎖企業，入駐市場經營，促進市場健康發展。

三、工作措施

在實施中，我市專業市場建設要遵循科學發展，引進先進理念，細化規劃，合理布局，在重視量的擴張的同時，更要注重質的提高，控制過度競爭，提高市場建設效益。

１、筑巢引

第二篇：關于市場建設調研報告

山東省作為我國農產品流通大省、商品市場建設強省，近年來的發展速度和規模均引人注目。3月13日至16日，謝建輝廳長、吳宜彪副廳長率有關處室及部分市州商務局負責同志一行，赴山東臨沂、濰坊兩地學習調研，拜訪了當地商務主管部門，實地考察了臨沂立晨物流有限公司、沂蒙優質農產品交易中心、濰坊市食品谷、濰坊百貨集團物流配送中心、壽光市農產品物流園、壽光蔬菜產業集團等企業和項目。現將調研情況報告如下：

一、總體情況

山東省是經濟大省，也是流通強省，經濟總量大，市場體系完善，特別是在農產品流通領域走在全國前列。2012年，山東省實現社會消費品零售額1.9175萬億元。2011年青島、濟南、煙臺、臨沂、濰坊、淄博六市零售額突破千億元，其中青島、濟南突破2000億元。全省限額以上批發零售和住宿餐飲企業單位數達到1.54萬個，全省商品交易市場達到7839個，其中年交易額億元以上市場555個，交易額達1.62萬億元。流通業增加值、吸納就業和對地方財政的貢獻率均居第三產業首位。考察中我們深切地感受到，山東省的市場流通體系建設注重主體培育、載體建設和商業模式創新，布局優化、功能完善、特色突出，正在進入一個由數量擴張向質量提升的新時期，臨沂、濰坊等地市場建設發展理念之新、創新意識之強、市場與政府作用協調之好，都給我們留下了深刻印象。

1.專業化程度高。在考察中，我們不僅驚異于山東市場數量的龐大，更感嘆其極高的市場專業化程度，尤其是有“中國市場名城”美譽的臨沂。有別于常見的綜合性交易市場，在臨沂，大到建材、家電、機械設備，小到鉛筆、襪子、膠帶，都設有專門的批發交易市場。各種專業市場分門別類，接踵林立，形成龐大的市場群，由此帶來的集聚效應為臨沂商品經濟的發展帶來巨大的推動效果。目前臨沂市中心城區專業批發市場達到101個，輻射全國30多個省、市、自治區，遠銷20多個國家和地區，2012年臨沂商城實現商品交易額1772億元。商城經營產品多達6萬個品牌，涵蓋小商品、五金、建材、板材、園林機械、勞保用品等27大類，基本覆蓋了生產資料和生活資料主要門類。

2.市場化程度高。在建設市場的過程中不少同志常常感慨政府部門不知該如何定位，面臨“一抓就死，一放就亂”的困局。山東省在這方面有好的經驗。各地在市場建設上堅持“政府引導和市場運作相結合，以市場為主”的原則，其商品市場的市場化程度非常高。臨沂商城、濰坊市食品谷、壽光市農產品物流園等大型項目，政府不直接投資，只在用地、交通、環境等方面加以規劃，前三年大幅讓利，地方稅收和規費基本都返還給企業，大力招商引入民營資本建設市場。而市場的建設以及建成后的運營都完全按照市場化規律運作，政府僅僅提供公共服務和市場監管。被臨沂市民所津津樂道的“五先五后”的臨沂經驗，則更具體的詮釋了臨沂市場化程度如此之高的原因所在。這“五先五后”即：一是先成市后建場。即在傳統集貿市場或群眾自發形成市場的地方建市場。二是先繁榮后規范。市場開業之初，允許業戶“先上車后買票”，經營一段時間再辦理手續，并逐步規范其經營行為，以市養市。三是先綜合后分離。將市場內具備進一步擴大經營規模、具有一定發展潛力的商品，從原來的市場中分離出來，新建專業市場。四是先分散后集中。把分散在各處、經營戶較多、具有較強發展后勁的行業集中起來新建市場，依此方式先后建起了日化、副食品、汽車零配件、建材等批發交易區。五是先簡易后提高。根據需要和市場繁榮的程度以及經營者的承受能力，逐步向建設高檔次市場的方向發展。較高的市場化程度帶來了商業繁榮和市場興盛，但也不可避免的會影響到市場的公益性和政府的調控手段，如何在二者之間達成平衡，這也是我們所共同面對和需要破解的新課題。

3.集約化程度高。在項目建設上注重規模效益，重視產業集聚，實現集群發展。沂蒙優質農產品交易中心、濰坊市食品谷、壽光農產品物流園等項目都摒棄了傳統項目的單一功能，而是形成集展示、交易、加工、倉儲、配送、辦公以及生活配套服務等為一體的多功能、多業態集聚的超大型園區。如壽光農產品物流園，即是壽光市政府進行產業整合的工程，園區占地總面積就高達3000畝，總投資達20億元，可實現年蔬菜、水果及農副產品交易量100億公斤,可以提供了數千個商業機會和近萬個人才崗位。園區包括蔬菜果品交易區、蔬菜電子商務交易區、農資交易區、農產品加工區、物流配送區及配套服務區六大功能區。壽光農產品物流園項目的建設，推動壽光當地農業產業結構調整，提升壽光蔬菜在國際市場的競爭力，在壽光形成一個完整的蔬菜產業鏈效應，極大的推動壽光的經濟發展。而這種復合型、多功能大型園區的建設，既實現了產業集聚，帶動上下游產業互通聯動;又形成了規模效應，多個業態組團發展，對當地經濟發展的貢獻值更高。

4.配套化程度高。物流配套是商品市場發展的依托。山東作為全國重要的農產品基地，其農產品物流水平很高。2011年，山東省農產品物流總額達到5245.9億元。尤其是農產品冷鏈物流在國內處于領先地位，擁有350多萬噸冷庫、140家冷鏈物流企業，低溫儲運能力超過400多萬噸，占全國的45.5%。果菜、肉水產品冷鏈流通率分別達到19%、16%和13%左右。強大的物流能力支撐農產品市場迅速發展，而日益壯大的市場又為物流企業帶來貨源，促進物流企業向規模化、專業化、現代化發展，從而提高了整個市場的流通效率，實現互惠雙贏。同時，山東也非常注重應用現代技術改造提升傳統市場。注重電子信息技術在市場各個環節的應用，實現市場管理信息化、交易網絡化、結算電子化，鼓勵和支持專業市場通過與第三方平臺合作、自建平臺等方式，積極發展電子商務，實現有形市場和無形市場的良性互動發展。如濰坊家政服務中心，就通過搭建智能化、信息化、現代化的綜合性民生服務平臺，整合商戶，構建網絡，可以實現線上訂貨，線下配送，服務對象涵蓋各行各業，真正實現惠民、便民。

二、湖南與山東的差距

應當看到，盡管目前我省商品交易市場取得了一定成效，但總體尚處在起步階段，大項目不多，發展方向不明，自然稟賦條件和規模成本效益都面臨諸多壓力，但理念、思路上的差距是最主要的。

1.思想觀念上有差距。與山東相比，我省干部思想不夠解放，思路不夠開闊，對商貿物流、市場流通的重要性認識不夠深刻。只注重生產，而忽視流通的傳統觀念急待轉變。沒有流通市場和商貿物流的發展，我省的經濟發展就難以擺脫“土貨難出、外貨難進”的尷尬局面。沒有大商貿、大市場、大物流的帶動，我省的農業生產就難以實現產業升級，規模提升。根據測算，流通業增加值每增加1個百分點，可帶動GDp增長0.13個百分點，拉動消費增長1.03個百分點，并帶動經濟結構的優化和升級。而山東農業產業化的大發展正得益于以流通促生產的總體戰略;得益于以濰坊、臨沂以及聊城三大綜合性農產品交易市場為骨干，各地特色農產品專業市場為補充，覆蓋全省及周邊地區、輻射全國的農產品“產地+集散”批發市場集群;得益于現代化、高效率、大規模的農產品物流建設。正是受益于市場流通帶動產業發展的成功經驗，使政府讓利、工業讓地、社會讓路的市場優先發展、商貿放水養魚、流通帶動產業的經濟模式成為各級政府領導和上上下下、方方面面的共識。

2.整體規劃上有差距。山東各地都非常注重規劃的引導作用。在臨沂我們專程參觀了臨沂城市規劃展，大到城市總體功能分區，小到城市商業網點布局，臨沂市都聘請專家團隊經過科學論證，制定了完整的規劃藍圖。臨沂市還專門把商務主管部門納入城鄉建設規劃委員會，建立商貿流通規劃與城鄉建設、土地利用總體規劃銜接機制。采取規劃約束下嚴格配套建設、政府部門購買、產權置換、租金補貼等多種措施，落實商業和綜合服務設施面積不低于10%的政策規定。政府部門嚴格按照規劃，按進度扎實推進，從而避免了重復建設和項目沖突。而我省目前還沒有流通產業發展的整體規劃，也缺乏市場體系的建設規劃，更談不上商品市場網點規劃商務部門一票否決制。

3.政策引導上有差距。山東省人民政府出臺了《關于加快商貿流通業發展的意見》(魯政發【2011】19號)，其中明確指出，要加強對商貿流通業在用地、財稅和金融等方面的扶持力度。調整城市用地結構，增加商貿流通用地比例。城市改造建設中應優先配建物流配送中心、商品交易市場、零售賣場等商業設施，確需新增建設用地的設施，各級政府應重點支持。對農產品批發市場和農產品倉儲設施建設用地參照工業用地或倉儲用地對待。“十二五”時期，省級服務業發展引導資金每年按30%的規模，專項用于支持商貿流通業發展。對總部設在山東省的跨區域經營的直營連鎖企業，可申請實行向所在地主管稅務機關統一申報繳納增值稅。同時，山東省狠抓政策落實，并進行專項督察。以名成集團建設的中國食品谷·中凱冷鏈物流園項目為例，濰坊市政府雖然沒有直接投資，但以28萬/畝的略高于工業用地的價格向名成集團轉讓土地1120畝，同時承諾三年之內企業繳納的增值稅全額返還。通過這些優惠政策吸引名成集團為濰坊帶來直接投資40億元，該項目建成后，將成為擁有總建筑面積128萬平方米，60萬噸容量冷庫群的綜合性、現代化、一站式的農副產品冷鏈物流綜合服務平臺。我省在政策的制定及落實上，尚有待加強。

4.骨干企業培植上有差距。山東省非常重視培植骨干企業，并注重發揮骨干企業的示范帶動作用，從而推動整個行業發展。目前山東全省有銷售額過50億元的商貿流通企業53家，過百億的6家，11家企業入選全國連鎖百強。山東一方面鼓勵商貿流通企業充分發揮資本運作、資源配置、技術創新和市場拓展等優勢，以資產、品牌、管理為紐帶，通過參股、控股、兼并、收購等方式，實現跨行業、跨地區、跨所有制經營。一方面鼓勵和引導業態相同、商圈相疊、實力相近的優勢企業強強聯合，培養了一批核心競爭力強、主業突出的大型商貿流通企業。在臨沂市，我們了解到，臨沂商城之所以得以興旺，很大程度上是得益于臨沂本地發達的第三方物流的支持。臨沂市政府通過扶植立晨、榮慶、金蘭、天源等一批第三方物流龍頭企業，帶動整個臨沂物流業發展，降低了物流成本，使臨沂成為囊括魯南蘇北、輻射全國的商品集散地，包括濟南在內的周邊城市貨物都要到臨沂集散周轉，極大的帶動了整個臨沂市的流通業發展。僅臨沂立晨物流有限公司一家，就可以調用運輸車輛2000余輛，形成了覆蓋全國23個省份的運輸網絡，并擁有倉儲總面積24.89萬平方米，總量在山東省位居前列，年運輸貨物總價值超千億元。而我省在骨干企業的培植方面，缺乏政策支持。對行業龍頭企業的扶植力度不夠，未能有效發揮龍頭企業的帶動作用。

5.市場建設上有差距。山東省現有商品交易市場7839個，其中年交易額億元以上市場555個，經營面積3650萬平方米，攤位總數38.4萬個。2012年山東省對全省2001家商品市場進行實地調查，僅這2001個市場就完成商品交易額1.62萬億元，其中億元以上市場成交額7424億元。而我省現有商品交易市場2589個，其中年交易額億元以上市場290個，經營面積1651萬平方米，攤位總數56.2萬個，年交易額2573.5億元。從這組數據的對比，我們可以清晰的看到我省在市場數量、市場規模以及年交易額上的差距。而山東商品交易市場的專業化細分以及市場集聚布局，更是給我們留下了深刻的印象，僅臨沂市中心城區就集聚了101家專業批發市場，以西郊批發市場為中心，中心集聚傾向明顯。這種專業細分和市場集聚帶來的規模效應使得臨沂商品交易市場一年的商品交易額就高達1772億元，達到我省全年市場交易額的68.9%。值得我們學習借鑒。

三、幾點建議

1.堅持做好整體規劃。臨沂市的發展經驗中，其中重要一條就是做好規劃，把商務主管部門納入城鄉建設規劃委員會，建立商貿流通規劃與城鄉建設、土地利用總體規劃銜接機制。而我省的流通產業要得到健康有序發展，必須做好頂層設計，制定好整體規劃。我們要認真調研，根據我省省情，緊扣我省商貿流通實際和發展趨勢，緊緊依靠基層和企業的創造性，適應保障和改善民生的客觀要求，科學制定《流通產業發展整體規劃》、《市場體系建設規劃》、《現代服務業發展規劃》，以及湘菜、湘酒、居民服務業、商貿物流業、再生資源回收利用等產業集群的發展規劃。在制定規劃的過程中，要注意與城建、規劃、國土、發改等部門加強溝通交流，確保規劃的可行性，尤其是要推進商貿流通規劃與城鄉發展規劃同步。

2.高位推動，落實責任。各級政府要成立高層次現代流通工作領導小組，統籌協調流通工作中全局性、戰略性以及體制、機制等方面的難點問題，對相關部門和各級政府進行目標考核。按照分工明確、權責統一、協調高效的要求，完善管理體制，強化基層人員和經費保障。

3.做好典型示范，抓好項目帶動。近年來，通過我們積極爭取，我省先后被列為全國二手車交易市場升級改造項目試點省份、肉類蔬菜流通追溯體系建設試點省份、屠宰廠(場)標準化改造試點省份、品牌促進體系建設示范省試點項目、全國農產品現代流通綜合試點省份。長沙市被列入現代服務業建設試點和中小商貿服務平臺項目試點，婁底市被列入再生資源試點。我們要把握好這些試點機會，以項目為抓手，周密安排，扎實推進。在農產品現代物流和現代商貿服務業等方面打造亮點，形成突破，做好典型示范，帶動全省商貿流通大發展。

4.集中政策重點推進。各個內貿處室加強聯動，認真梳理近年國家和省里一系列促進流通業發展的政策，集中政策投放到優勢項目上，并加強督查，確保落實。整合中央和地方財政資金，集中財力解決關鍵環節的突出問題，加強公益性流通設施建設。注重培育市場主體，培植區域性輻射企業，扶植商貿物流龍頭企業、打造區域性骨干市場。

5.大力培育市場主體。一是加快培育大型商貿流通企業。支持流通企業跨區域兼并重組，加快資源整合，盡快形成一批擁有自主品牌和知識產權，主業突出、核心競爭力強的大型流通企業集團。進一步加大招商引資力度，爭取更多有實力的國內外商業巨頭落戶湖南投資創業。培育發展步步高、友阿集團、萬商紅、大漢物流、快樂購、湖南國藥、老百姓、長沙馬王堆、紅星集團、萬容科技等20家年銷售額過100億的大型商貿流通企業。二是大力支持中小微商貿流通企業發展。扶持和促進中小微商貿企業走專業化、特色化發展之路，充分發揮其便利消費、繁榮市場、吸納就業的作用。三是著力打造商貿流通企業品牌。重點培育一批優勢明顯、具有發展潛力的服務品牌企業，在住宿業、餐飲業、居民服務業、物流業打造一批品牌企業，鼓勵“老字號”企業做大做強。支持流通企業培育馳名商標和著名商標品牌營銷。為湖南產品做好市場開拓，精心組織實施 “名品進名店”和“湘品出湘”工作，打造湖南特色產品品牌。

6.加快電子商務發展。瞄準前沿、高位起步、多點支持、高效運營，創新流通方式，推動電子商務快速發展。加強企業信息化建設，扶植一批電子商務骨干企業，加速信息互通。推進平臺服務商、在線銷售商、配送服務商、金融服務商高效合作。大力提倡網絡誠信，建立網商信用檔案。實施電子商務示范工程，培育和吸引一批有影響力的電商企業，打造電子商務示范基地、城市。

7.加強市場配套建設。推動商品市場整合、升級、改造。構筑涵蓋信息技術、現代物流、展示展銷、旅游購物、金融服務、價格引導等功能的綜合性交易市場。加強市場預選分級、加工配送、包裝倉儲、檢驗檢測等設施設備配套建設。改造升級一批具有公益性的農產品流通基礎設施，打造一批具有示范性的輻射廣、服務優的骨干市場。

第三篇：專業市場發展情況調研報告

專業市場發展情況調研報告

根據鎮政府2012年3月對有關鎮屬公司進行機構調整，原鎮商投公司撤并后，對專業市場的管理由鎮經貿辦委托XX經濟發展有限公司進行有效管理。按照我鎮建設“北虹商務新市鎮”目標要求和“創新驅動、轉型發展”具體要求，江豐經濟發展有限公司在鎮經貿辦的指導和安排下，對全鎮專業市場進行認真的調查研究。按照“加強管理、安全運營、提升效益、推動發展”的方針，提出了規范和壯大專業市場的具體對策。現將有關情況報告如下：

一、專業市場現狀

公司于3月份開始對全鎮的專業市場進行全面的調查摸底和認真梳理，到目前為止，江橋鎮專業市場有13家。總占地516畝。2011年完成入庫稅收1727.70萬元，項目注冊15戶，注冊資金800萬元，2012年截止11月，完成入庫稅收1399.96萬元，項目注冊 18戶，注冊資金 1070萬元。13家專業市場因產權、性質、規模和管理等情況比較復雜，導致市場的經營狀況多種多樣。

第一類是比較成熟的市場：這類市場不多，經營管理相對較好，發展意識相對較強，運作機制相對比較規范。例如：XX機電市場，占地77畝，能積極的配合政府工作，對市場內經營戶在地注冊、在地納稅等工作做得比較好，2011年完

成稅收713.18萬元，2012年預計可完成稅收700萬元，占整個專業市場稅收的36.4%左右。XX工程機械配套市場，2011年完成稅收 527.25 萬元，預計2012年完成稅收 550萬元，占整個專業市場稅收的29%左右。

第二類是欠規范的市場：這類市場的規模不算小，管理情況還可以，經營狀況比較正常，但效益不好，對地方貢獻不大，有些市場雖然占用了大量的土地資源，但缺乏規范統一管理，顯得無序、分散、混亂，多年來對地方幾乎是零稅收。例如：XX陶瓷批發市場，市場開業至今已三年有余，但是注冊企業幾乎為零，市場經營狀況不佳，面臨轉型和停業。

第三類是新建立的市場：有個別專業市場建立周期很長，遲遲不能投入經營，還有得在籌建當中，所以見效慢，產生效益還有一段時間。例如：XXXX市場、XX汽車用品市場。

第四類是無法管理的市場：有些市場的房屋和土地產權不屬于江橋鎮，這類市場把房屋和土地出租給經營者，建立所謂的市場，出租單位只收取資金，不參與管理。例如：XXX裝飾市場和XX糧油批發市場，土地房屋屬于國有性質，這類市場對地方政府稅收貢獻不大，反而帶來了社會治安、安全管理、用水用電、環境衛生、計劃生育等一系列社會問題。

二、存在問題

總體來看，專業市場線長面廣，分布較散，點多店小，缺少亮點，對地方稅收貢獻不大，與“北虹商務新市鎮”建設“豐”字新走廊的功能定位相比較，存在相當大的距離。主要表現在以下幾個方面：

1、布局不盡合理。從目前已有的市場來看，XX路8號橋到9號橋之間，以嘉蓮華、新世界國際商業廣場為中心的商業業態已經初具規模，形成了消費購物的商業圈。但以XX路9號橋到11號橋，將近2公里的距離當中，林林總總地開設了幾個市場，包括機械、建材、二手機電、家具、汽車用品等，沒有一個標準的區域，故形不成市場的氛圍，有些市場破爛不堪，跟XX商貿帶應有的整體形象形成了很大的反差。

2、有些市場在經營觀念上和地方發展存在一些偏差，不顧整體和全局的利益，出租攤位或門面來回籠資本，達到利益最大化，而不考慮入駐經營戶的辦證及納稅問題，導致大量無證經營現象存在，特別是對專業市場要求在地注冊、在地納稅等事宜。鎮經貿辦與XX經濟發展有限公司市場部雖然做了大量的工作，但是效果不理想，有些市場純粹是一種應付狀態，因為現在還沒有一個較完善的考核機制來約束市場。

3、產出效益低下。全鎮的專業市場總占地516畝左右，2011年完成稅收1727.70萬元，平均畝產稅收3.34萬元左右。

如：稅收占比例較大的，XX二手機電市場和XX工程機械配套市場。2011年稅收達713.18萬元和527.25萬元，土地面積分別為77畝和75.5畝，每畝產稅也只有9.26萬元和6.98萬元左右，離政府要求的市場畝產產稅標準還有一段距離。

4、稅源流失原因。按照全鎮專業市場的經營規模，即使是一般的經營水平，也完全可以實現稅收的一定規模，而2011年實際完成只有1727.70萬元左右。原因：一是許多市場經營戶在地注冊、在地納稅的意識不強。二是市場的經營沒有進入正常、規范的階段。三是政策的制約導致大量的稅源外流。四是大量的無證經營，無稅可收，并且還沖擊整個市場。

三、相應對策

近年來，我鎮根據XXX區對南部板塊的功能定位，按照“商貿XX，物流XX，居住XX”的功能定位和隨著XX樞紐港和軌道13號線等重大工程建設，也給專業市場品味的提升提供了新的重大機遇，為了實現發展目標，具體抓好“三個強化”“三個完善”。對現有的專業市場進行治理整頓，強化管理和規范引導，逐步提高它們的綜合品味和稅收貢獻率。

一是強化登記管理。對所有的市場管理方，商鋪承包（租賃）經營方，進行一次地毯式的清理。凡是按規定沒有進行注冊登記的，一律按要求在規定的期限內進行注冊登記和辦

理營業執照，否則按照相關法律給予吊銷執照、勒令停業等處罰。

二是強化稅收征管。結合注冊登記的地毯式清理，同時對所有的市場管理方商鋪承包（租賃）經營方的納稅情況也要進行拉網式清理，并逐一進行稅收登記和造冊，凡是偷漏稅的建議按相關要求補稅，拒不合作、態度惡劣、數額巨大的，嚴格按照稅務法給予罰款等相懲處。對于無法管的市場要和市場的土地、房屋等資源的專權部門加強聯系，商榷建立聯合管理機制和權益分成機制。

三是強化市場改進。對于管理比較規范，效益比較良好，運行比較正常的市場，要進一步加以規范管理，積極和支持進行改造和升級。對于欠規范的市場要重點加大“逼稅、挖稅”力度，力爭消滅納稅空點。對于低檔次、低效益、低規模的市場，要從新進行調查和研究，有提升潛力空間的應給予支持，對沒有前途的可以考慮適時予以淘汰。

一是完善交通服務。要以XXX樞紐港建設為契機，繼續積極配合市、區全力推進軌道交通13號線建設，協調推進XX高架及XXX西路交互通道、XX路西延伸段工程建設和加速推進XX路改造和臨兆路貫通，使XX地區的交通對內連得起來，對外接得上來。

二是完善市場的運行機制。加強市場管理，制度是重要的保障，要建立管理、監督、執法、協調、服務、招商、投

資、考核等健全的考核機制和制度。在黨委、政府的統一領導下，政府有關部門和工商、稅務、公安等執法部門及XX經濟發展公司參加的專業市場“大聯勤”工作，來加強市場管理建立良好機制，突出市場效益。

三是完善專業市場的扶持政策。建議政府重新制定扶持獎勵政策，制定畝均產稅標準，超出部分按照一定比例進行獎勵。如市場達不到畝均產稅標準，則要求其補償缺少的部分，或收回一部分土地使用權或增加土地使用費。這樣不僅使土地資源產出率達到最大化，地方政府的利益也得到了保障。

XXXXX發展有限公司

2012年11月26日

第四篇：裝飾市場初步調研分析

裝飾市場初步調研分析

目前國內裝飾市場隨著國內房地得發展方向為主導，家居裝飾業正處于迅速成長階段，家居裝飾企業的競爭異端激烈，家居裝飾的廣告隨處可見，促銷和策劃活動層出不窮，許多企業一方面加強內部管理以降地成本，（如明雕公司據我所知在南山石巖有個大的加工場生產和倉庫。），另一方面通過報紙和媒體來迅速提高自身企業的知名度（如同某知名品牌合作單位等），以便占領更大的市場份額，所以作為本公司PEDINI有著意大利純血統的品牌在內地市場發展的可能性渠道之一，以下是對PEDINI可行性合作噶分類分析。

一、家居現有普片認識度高噶牌子：

1.居眾

2.3.4.5.6.7.滿堂紅 名雕 海大 拓步 好家庭 經典

二、客戶對家居裝修的要求分析（以下是按照1300多萬人口，但戶籍人口大概230多萬人來分）

A/4到10萬的占有大概百分之到65，這一部分人大部分是工薪階層或一般噶白領人士，首次置業和面積小，自身經濟能力一般。

B/10到20萬的占有大概百分之到25，這一部分人大部分是二到三次置業或原居民（俗稱深圳本地人），普通公務人員。

C/20到40萬大概百分之6，這一部分人大部分是企業部門領導中小型企業老板或原居民（俗稱深圳本地人）同政府部門人員為主

D/剩下的大概百分之到4。100到500萬不等，這一部分人都是大型企業家或政府和大型企業主要領導。

三、從客戶對家居的投入裝修比例分析

1、A和B都是以質量、實用為主設計和品牌需求為次要，因為一旦入住就是5到10年不等。所以有一些公司會針對這類型會出一些實惠套餐，香港都會由此類型。

樓盤為小戶型和價位比較低噶住宅。

2、C類是對設計和品牌有一定的要求。但所選的檔次只為中上的價位。

所以是裝飾公司的主要利潤對象。

樓盤為和價位中等住宅花園小區有會所類。

3、D類是對設計和牌子有好高的要求，也是能接受本公司PEDINI價位能力的客戶層，而這類

客戶所找尋的裝飾公司不叫裝飾公司而是另外有兩種名稱（工作室）(有限公司)（設計顧問

有限公司）和（事務所），我所了解的有以下幾家，它們都是高級圈子出名不怎打廣告。

而深圳頂級的公司比較集中在南山的華僑城創意園里面有梁志天、高文安、梁景華、雅典居、陳飛杰、貝森豪絲（新加波）等多家公司。D類型公司有效進行方案分析中。

第五篇：安仁縣農產品市場情況調研分析

安仁縣農產品市場情況調研分析

作者：周牧文章來源：安仁統計局更新時間：2012-3-26

安仁縣地處湘東南，總面積約1460平方公里，總人口約為42萬。縣鄉農貿市場作為供應城鄉居民“菜籃子”和農產品流通的主要渠道和場所，與廣大人民群眾的日常生活息息相關。現將我縣農產品市場的情況調研報告如下。

一、基本情況

（一）農貿市場共有21家（馬路市場5家）。其中隸屬市場服務中心4家，其他都隸屬各鄉鎮（縣城區2家，各鄉鎮19家）。全縣農貿市場占地約10500萬平方米，合計攤位6300個，全年交易額約7億元，直接帶動就業15000人。

（二）沒有農產品批發市場。

（三）到目前為止，我縣尚未啟動標準化農貿市場改造，只有城關、牌樓2個鄉鎮對轄區內市場進行了提質改建，其中縣鄉財政五年內共投資200萬元，社會投資300萬元，改建后農貿市場新增交易額2.2億元，新增交易量5000萬公斤。

（四）預計未來三年縣財政擬投資1200萬元，用于縣內農貿市場的標準化改建，其中：2012年擬投資300萬元、2013年擬投資400萬元、2014年擬投資500萬元。

二、存在問題

（一）市場沒有統一的管理機構。縣內市場的規劃和建設沒有明確專門的管理機構，市場的布局和建設缺乏有效規劃及協調機制，致使低水平重復建設屢見不鮮，已建好的市場沒有多久就不能適應社會的發展變化。很多地方部門、個人利益至上，多頭管理、各自為政現象非常突出，導致市場管理混亂，社會效益低下。

（二）市場規模偏小，硬件設施普遍較差。包括縣城在內沒有一個上規模、上檔次的農貿市場。隨著縣城的擴容，人口的增加，城內2個市場越來越不能滿足人們群眾的生活需求，原有市場內攤位面積狹小，沒有倉儲空間，通道狹窄，供水、供電、排污設施簡陋，沒有停車位，老百姓自產自銷的無處可擺，市場占道現象非常嚴重，很大部分商販是露天經營，蓬布亂掛，存在很大消防安全隱患，農貿市場成了“臟、亂、差”的代名詞。

（三）市場布局不夠合理，規劃滯后。縣內還沒有建設專業的農產品批發市場，新建工業區、住宅區也沒有適時建設農貿市場。而居民的習慣購物半徑為1公里之內，給居民日常消費帶來不便，致使沿路設攤、隨意搭建簡易馬路市場現象很為普遍，縣里雖然多次采取措施取締馬路市場，但收效甚微，個別商販甚至干脆打起游擊戰，管理難度相當巨大。

（四）因大部分市場都是負債運行，經濟效益大都不是很好，收到的設施費只夠發放管理人員工資及市場的日常運轉，市場提質改造有心無力。

（五）目前市場食品安全方面還沒有建立一套完整的監測系統，還不能有效保證市場鮮活農產品的食品安全。

三、建議對策

（一）大力爭取縣委、縣政府和上級有關部門加大對農貿市場建設的重視和支持力度，積極抓好這一重大民生工程的建設及管理工作。

（二）建立統一的市場管理機構，明確市場管理主體。

（三）根據實際，認真落實科學發展觀。合理規劃和布局區域內農貿市場建設工作，抓住我縣城區擴容，工業園區建設的契機，2012年把縣城紅太陽商貿城改建成標準化農貿市場，2年內建設一個專業蔬菜水果批發市場。

（四）加大對農貿市場標準化建設的投入，為百姓提供舒適的購物環境。由于我縣市場設施普遍簡易老化，市場經營主體單位經濟效益低下，自身無能力改造，農貿市場提質改造資金需要當地政府納入財政預算，還需上級有關部門給予專項資金扶持。

（五）建議省市組織相關部門對各市縣進行有針對性的實地調研，根據實際下達具體的市場改造建設指標任務，從而更加有效地促進當地農貿市場標準化改造建設。