第一篇：物業公司工程部工作分配及人員調配方案

工程部工作分配及人員調配方案

（一）工作分配流程

1、工程部各專業主管分別制定設備維修保養計劃，各專業設備維修保養計劃報工程部經理審批后，統籌安排，形成大廈設備正常維修保養計劃表。

2、工程部各專業主管按照設備正常維修保養計劃的要求，將設備維修保養任務分別落實到各專業班組和工種，安排具體維修保養人員，落實保養時間和措施。

3、各班組維修保養人員按照計劃安排的時間、內容和要求，按時對所分管的設備進行正常維修保養工作。每次維修保養前，對設備運行記錄進行檢查，準備好維修工具和器材，按照維修保養規程進行調試、緊固、加油，保證設備正常運轉。

4、各專業班組每次對設備進行正常維修保養時，均填寫設備正常維修保養記錄。

5、各專業主管和班領班，要認真做好設備正常維修保養的組織工作。每次比較重要的設備維修保養完成后，主管要進行檢查，工程部經理亦要進行抽查。

6、在工作分配的時間安排上，如因故障維修量大，影響到正常計劃維修時，主管有權先安排故障維修，后再將正常維修的項目補上。

（二）人員調配流程

1、正常情況下，按工程部的職位結構圖及人員組織，負責各自的職責范圍，完成自身的班組工作。

2、由于某些突發的因素，個別班組難以完成自身范圍的職責，需班組之間協助，由各分管主管協商，即可相互調派人力、工具等。

3、工程部經理完全有權根據工作情況，臨時調配人力，各專業主管均應服從。

4、如技工本身要求調換班組，首先由本人提出申請，寫明調出理由，經本專業主管簽意見，上報工程部經理，工程部經理有決策權。

5、工程部組織機構的調整，應申訴理由上報人力資源部，得到批準后，即可實施。

（三）日常報修流程

1、外部門請修單，由工程部辦公室登記、記錄收到時間。工程部發出請修單也要登記、記錄收到時間，由所報修相關專業主管標上達標工時。

2、以上請修單按以下規定分列優先工作次序：

3、急修單必須在24小時內維修完工。一般請修單應在七日內完工，積壓超過七日，需每周填報七日以上積壓單，報工程部經理及總經理。

4、請修單工作范圍大，工作量超過10個工以上或影響大廈正常營業，應匯報工程部經理，作計劃安排。

5、請修單完工后每日匯總工程部辦公室注銷返回各部門，注銷時應注明時間。

6、對不能完成的請修單由工程部辦公室注明原因退回各部門。

（四）重大設備保養流程

1、大廈重大設備應有專人，定時進行日常保養，專業管理應親臨現場，工程部經理負責檢查。

2、大廈技工難以勝任的保養、維修項目，應由工程部上報大廈管理層，委托專業公司進行。

3、委托專業公司時，應先尋價、填表、審批、簽約。

4、專業公司保養、維修過程中，各有關主管、技工應跟班，逐漸轉變成本部門維修、保養。

5、各主管應詳細記錄每次維修保養的內容、方法、使用的工具、所花的人力、更換的備件等詳細材料，經工程部經理審閱，留檔。

（五）物資采購

1、物資采購流程

①各專業主管根據維修保養需要，填寫“物資采購表”，經工程部經理審批后，報財務部。

②工程所需物資，原則上均由采購部統一購買，由于實際難度較大，工程技術人員可協助，但一般不得自行采購。

③工程部要協助采購部進行多方案擇優，防止采購質次價高，性能低劣的產品。

（六）檔案管理工作流程

1、檔案是匯集和積累設備運行狀態的最基本工作，是提供分析研究設備在使用期的改進，探索管理和檢修規律，增加對設備的認識和了解，提高維修和管理水平的有力措施。

2、因此大廈的各種大型設備、關鍵性設備、技術性較復雜的設備均應建立設備登記卡，應將設備的名稱、作用、安裝地點、廠家、型號、名牌數據、設備附件、估計使用年限、易損件名稱規格及維修要求，記錄水維修、保養、故障的記錄、3、為使檔案成為活的資料，要不斷豐富檔案的內容，使之成為大廈的重要財富，檔案管理作業程序可依如下10個步驟：①點數、②登記、③整理、④分類、⑤立案、⑥編目、⑦典藏、⑧防護、⑨應用、⑩定期清理。

（七）費用控制流程

1、工程部要編制設備維護保養及能源消耗的年度計劃。

2、財務部應根據上年度的實際費用情況，考慮物價上漲的因素，審核批準。

3、按季度進行計劃費用及實際費用的比較，無論是少支出或是多支出，工程部均應書面分析理由，以利采取相應的控制措施。

4、將維修費用及能源消耗分攤到各個部門，以激勵各部門認真保護設備和節約能源。

5、用年維修費用率來考核工程部的工作，以防止多換零配件而減少修理。

6、對費用控制確有成效者，給予獎勵。

（八）設備投資決策程序

1、提出投資方案：投資方案應包括投資的目的、投入與產出的估算、“貨比三家”的建議。

2、審核：投資方案出臺后，財會人員要進行審核，分析投入與產出的估算是否正確，是否會引起其他投資，周轉資金是否足夠，如有缺口如何解決。經審核后，財務部門對設備投資方案提出建議。

3、決策：財務部門審查確認后要上報管理部門審批，需用資金較多的設備需由總經理決策，并報分管局或董事會批準。

4、執行：項目批準后，要及時付與實施，從嚴控制預算費用，并力求節省。

1、復審：在執行投資決策，付與實施過程中，管理人員還應重新考慮這個投資項目的合理性，如發現與當初投資方案有重大出入等情況必須重新進行再決策。

第二篇：人員分配調配問題

人員分配調配問題：

一．人員調配

1、某班級開展活動而分為甲乙兩個小組，甲隊29人，乙隊19人：

(1)若從甲組調x名學生到乙組，使得兩組人數相等，則可列方程：；

(2)若從乙組調y名學生到甲組，使得甲組人數是乙組人數的兩倍，則可列方程：。

2、如果甲、乙兩班共有90人，如果從甲班抽調3人到乙班，則甲乙兩班的人數相等，則甲班原有多少人？

3、某班級開展植樹活動而分為甲乙兩個小組，甲隊29人，乙隊19人，后來發現任務比較重，人手不夠，從另外一個班調來12個人分配給兩個隊，怎樣分配才能使甲對人數是乙隊的2倍

4.車間人數比乙車間人數的4/5少30人，如果從乙車間調10人到甲車間去，那么甲車間的人數就是乙車間的3/4。求原來每個車間的人數。

5.甲班有45人，乙班有39人，現在需要從甲、乙兩班各抽調一些同學去參加歌詠比賽。如果甲班抽調的人數比乙班多1人，那么甲班剩余的人數恰好是乙班剩余人數的2倍。問從甲、乙兩班各抽調了多少人參加歌詠比賽。

6.甲、乙兩車間各有工人64人和38人，現需從兩車間調出相同數量的工人，使甲車間剩余的人數是乙車間剩余的人數的2倍還多3人，問需要從甲、乙兩車間各調出多少工人？

7.甲班有45人，乙班有39人，現在需要從甲、乙兩班各抽調一些同學去參加歌詠比賽。如果甲班抽調的人數比乙班多1人，那么甲班剩余的人數恰好是乙班剩余人數的2倍。問從甲、乙兩班各抽調了多少人參加歌詠比賽。

8.甲、乙兩車間各有工人64人和38人，現需從兩車間調出相同數量的工人，使甲車間剩余的人數是乙車間剩余的人數的2倍還多3人，問需要從甲、乙兩車間各調出多少工人？

二．人員分配

1.學校分配學生住宿，如果每室住8人，還少12個床位，如果每室住9人，則空出兩個房間。求房間的個數和學生的人數。

2、學校春游，如果每輛汽車坐45人，則有28人沒有上車；如果每輛坐50人，則空出一輛汽車，并且有一輛車還可以坐12人，問共有多少學生，多少汽車？

3、小明看書若干日，若每日讀書32頁，尚余31頁；若每日讀36頁，則最后一日需要讀39頁，才能讀完，求書的頁數。

4.已知5臺A型機器一天的產品裝滿8箱后還剩4個，7臺B型機器一天的產品裝滿11箱后還剩1個，每臺A型機器比B型機器一天多生產1個產品，求每箱有多少個產品.

第三篇：物業公司、工程部人員年終工作總結

物業公司、工程部人員年終工作總結兩篇

(1)

充滿風雨的201X年即將過去，更具挑戰的201X年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在物業公司的工作總結如下。

201X年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我成功地完成了個人人生職業的轉變，從印刷設計行業進入物業管理行業，這不但是一個改變，更是一個突破。自10月進入物業公司以來，在公司領導的指導、部門主管的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了物業公司，并且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進取，做到與公司同步發展。

進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個、協助工程事件60余次，協助配合其他部門10余次，具體如下：

記得上班的第一天，領導安排我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認為出身于設計，制圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發現，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當領導提出數

字物業管理這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統、排污系統等資料時，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過進行實地考察、咨詢專業人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿的完成領導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現有的需求，離領導要求的數字物業管理需求還有一定的差距。不過，我知道繪制物業平面圖紙的工作，是一項循序漸進的工作，只要我不斷總結制圖過程中的經驗，就一定能做到符合數字物業管理的需求。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業項目更加清晰，這為以后的工作打下堅實基礎。

隨著制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項工程事件，并把工作重心轉移到跟進工程維修事項上，協助抄度各企業水電表，協助安裝企業水表，協助維修路燈，協助清查并處理亂接水電問題，協助安裝門鎖，協助做門牌號，協助房屋驗收，協助跟進園區物業排污系統堵塞清理等事項，通過以上工程事件，我意識到工程部的重要性，因為工程事件都是最直接的服務，最能讓業主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些基本的水電知識，并能初步進行一些工程事件。我知道，著眼于公司今后發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業需求。

目前公司處于發展初級階段，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

201X年，這個被瑪雅人稱為世界末日的年份，曾給許多人帶了疑惑和恐懼，然在我看來201X年是一個充滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的轉折點。面對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。

工程部年終總結(2)

充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻就是這樣，我們一步一步堅實地走過了201X年的春秋夏冬。

可以說，201X年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F將201X年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一、一年來的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務。

1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂22xx平方，木地板8xx平方，壁紙17xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

2)201X年xx新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪18xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

3)總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出xx工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方，內墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。

4)xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉5xx平方，輕質隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方，硬化停車場3xx平方，其中籃球場7xx平方。

5)經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優點和不足，征求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。

2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、xx新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

201X年，為配合公司做好xx工業園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。201X年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，xx街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。

協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

二、取得的經驗和收獲。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。

三、存在的不足問題。

1、質量控制手段需要改進。

質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產大多存現在形式。

安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

四、明年的工作思路和工作計劃。

201X年讓我們認識到自身工作的不足，201X年工程部面臨的任務更艱巨：xx新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區以及司法警官學校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創基地項目，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經開區商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進行。質量管理和進度管理任務很重，安全文明生產面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規范化、合理化，需要加倍努力!

工作思路：以分公司經營管理目標為導向，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實現。

1、繼續加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全文明管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數，使一次合格交工率達到1xx%，同時協助催要工程款。

2、公司項目永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協同作戰，使工程部成為公司戰無不勝的排頭兵、尖刀班!

3、社會在前進，公司在發展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里，要做到專業知識培訓三次，組織到優秀企業參觀學習兩次，一定使員工知道如何去開展工作，如何規范自己的行為，如何提高自己的工作效率。201X年，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和睦的良好氛圍。

201X年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮斗!

第四篇：腫瘤科人員調配方案

腫瘤科緊急狀態下護理人員調配方案

為保證病房護理工作有序、高效地完成，保證患者的安全，保證緊急情況下護理人員迅速到位，根據科室具體情況制定護理人員調配方案。1 腫瘤科成立護理突發事件應急小組，護士長任組長，對護理人員統一進行調配。2遇到各種突發性的事件、大搶救、特殊病例、病房緊急缺編時，需要臨時調配護士，全科在崗護士服從統一調配?？剖野才艂浒啵簜?班：休息的護士；備2班：護士長。首先由病區護士長在本病區內協調解決，不能解決的，報告護理部，以保證護理工作的正常運行。5報告程序：

（1）正常上班時間：主班護士→護士長→護理部→分管副院長→院長

（2）夜班、節假日：值班護士→護士長→值班護士長→總值班→護理部→分管副院長→院長

（3）特別緊急情況下，可根據具體情況越級上報或直接通知有關人員，也可向其他科室人員請求緊急援助。嚴格執行報告制度，有突發性的事件、大搶救、特殊病例、病房緊急缺編時，值班人員首先應報告科主任、護士長，如果護士長外出，應報告臨時負責人，然后逐級上報。應急小組成員確保通訊暢通，在接到緊急電話時要及時到位，不得耽擱、推諉。8護理人員應積極配合、服從科室的調配。對于無故不配合調配的護理人員，或接到應急通知不能及時到崗者，將追究個人責任，并納入護理質量考核及醫院考核，情節嚴重者根據醫院規章制度及相關法律法規處置。2014-5-5

第五篇：人員分配方案

xxxx廣場拍賣搶購活動人員分配案

一、為確保活動的順利進行，公司所有員工在18—21號取消休假，活動結束后統一安排補休。

二、人員崗位及職責：

1、6月19日

A、完成所有活動物料的準備工作。

B、完成舞臺的搭建和布置工作。

C、未完成以上兩項工作時，所有管理人員不得擅自下班。

2、6月20、21日

A、xx：對現場總控調配，檢查各崗位工作執行情況并提供支援；協調各部門工作，保證商場的正常經營；負責媒體接待、安排等工作。位置：活動現場、停車場、商場內。

B、xxx：負責活動流程的安排及控制，與拍賣師、演出單位溝通，保證現場拍賣、搶購活動有序開展，氛圍熱烈，演出節目銜接流暢，拍賣、搶購產品不出差錯，不出糾紛；活動結束后，及時完成活動評估，以書面形式匯報。位置：活動現場。

C、xx：加強辦公室管理，做好接待、咨詢工作，為其他崗位提供有效支援。位置：辦公室。

D、xxx：負責現場拍賣區、搶購區產品的分類布置及管理工作，與拍賣師配合，執行搶購產品、拍賣產品按活動規則有序發放，并做好登記。配合何經理對現場秩序的維持。位置：活動現場。

E、xx：負責對搶購、拍賣成交產品的開票、收款、登記工作，確保票據、現金的安全，配合路景娜對征集產品的保管。位置：活動現場。

F、xxx：負責活動設備的安裝，電源布置，設備應急處理，防火安全管理等后勤保障工作。位置：場內、場外、活動現場。

G、xxx：負責對活動現場的秩序維護，加強車輛的引導，杜絕事故發生；加強場內巡查，注意防火防盜。位置：場內、場外、活動現場。

H、xxxx：負責全場的衛生保潔，重點打掃區域為通道、衛生間、大門口、停車場。位置：場內、場外、活動現場。

以上人員應盡力完成所分配工作，如需配合支援，請及時匯報唐霄，由唐霄統一調度安排，各部門必須緊密配合，不得有推諉、拆臺等有損公司形象、破壞團隊團結的行為。

xxxx廣場企劃部

2009年6月14日