第一篇：物業公司工程部自薦書

物業管理自薦書

尊敬的領導：

您好！

首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的求職自薦書，為一位滿腔熱情的大學生開啟一扇希望之門。

我叫xxx，是一名即將于2010年07月畢業于中物院職工工學院，人文管理系物業管理專業的學生。借此擇業之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業的執著追求，真誠地推薦自己。以下是我的自我介紹。

我熱愛物業管理專業，在校期間，系統學習了物業理論與實踐知識，還學習了有關物業管理和市場營銷等一系列方面的知識，并且以社會對人才的需求為向導，努力使自己向復合型人才方向發展，在課余時間，學習計算機知識，熟悉windows98操作系統，熟練使用網絡，能夠快速在網上查找所需資料。在班內我曾擔任宣傳委員一職，主要工作是通過自我建立人際關系網獲取信息并用板報`電子的方式發布消息，給大家帶來了方便與更多更優的收獲。我還是校團委學生會宣傳部的一份子，出過多張建樹性的海報，受到了全校師生的一致好評。

此外，在2009年09月參加了由市委宣傳部、市文明辦主辦的迎國慶“神州·時代名城杯”紅歌大賽，且在全市6103人中層層塞選，音樂家協會的專家讓我成為了222人進入復賽個唱里的選手。我覺得比賽重要的是通過歌聲，唱出綿陽人民重建災后美好新家園的信心和決心，表達對新中國60華誕的美好祝福。而后獲得了最上進的好評。21世紀呼喚綜合性人才，我除了努力學習之外，還積極參加了學校組織的各項社會實踐活動，從各方面培養自己的能力。除此之外，我于在校期間到富臨物業踐習近平兩個月，主要從事前臺接待、收費等工作，積極協助公司同事及公共事物主管，熱忱地為業主服務，所以也得到他們的一致認可與贊同。伴著

“俱懷逸興思斗志，欲上青天攬明月”。

隨信附上我的個人簡歷，真誠期盼您的答復！

此致篇二：物業管理自薦信

尊敬的貴公司領導：

您好！

首先,請允許我向您介紹一下自己的情況。

我是xxx學院物業管理2009屆畢業生，作為一名即將畢業的大學生，面對日益繁榮的市場經濟大潮，面對競爭激烈的時代，我已做好了充分的心理準備，去迎

接社會和未來的挑戰。

三年的刻苦學習使我在基礎理論和專業知識方面打下了扎實的基礎，短暫的工作社會經歷讓我認識到不斷學習的緊迫性和必要性。只有不斷的完善自我才能在百舸爭流的社會中實現自我的價值。誠實和自信是我的原則，沉著和樂觀是我處事的態度，只為成功找方法，不為失敗找借口是我做事的方針。在三年的學習生涯中，我始終堅持理論聯系實踐的學習方法，所以豐富多彩的生活讓我碩果累累。學習之余我還考取了《全國物業管理企業經理資格證書》，參加了各種社會實踐調查。這些既豐富了我的工作經驗，也增強了我社交能力和團隊合作能力，在綜合素質上得到了較大的提高。我的過去，正是為貴單位的發展而準備，而積累。我的未來，正是為貴公司的宏圖而拼搏，而奉獻！雄鷹展翅需要一片天空，駿馬馳騁需要一方闊土。我堅信不斷的創新，不斷的總結完善自我，挖掘自我的潛力，在今后的工作崗位上一定能夠干出輝煌的業績！

最后，向貴公司致以崇高的敬意，真誠地希望能成為貴公司的一員，能同貴公司同仁一道為貴公司的錦繡前程奮斗不惜，奉獻我的青春和才智！真誠希望您給我一個得到發現的機會！盼望早日得到您的答復！

祝貴公司事業興旺發達！

此致

敬禮

尊敬的領導：

您好！

很榮幸您能在百忙之中翻閱我的自薦信，衷心的感謝您在百忙之中翻閱我的這份材料，并祝愿貴單位事業欣欣向榮，蒸蒸日上！

我是一名z職業技術學院2008年物業管理專業的應屆畢業生，懷著一顆真誠的、熱切的、朝氣蓬勃的心向您毛遂自薦，我個性穩重細心，興趣廣泛，思路開闊，辦事沉穩；關心集體，責任心強；待人誠懇，工作積極認真，堅毅不拔，勇士迎接新挑戰。大學兩年，奠定了扎實的物業管理專業理論基礎，良好的管理組織能力，團隊協作精神，務實的工作作風。在理論學習上我認真學習物業管理專業知識理論，同時對于管理、營銷、法律、文學等方面的非專業知識我也有濃厚的興趣。在校期間，在專業考試中屢次獲得好成績，獲得老師的肯定。

在工作上我曾擔任系學生會宿管部部長與z職業技術學院物業管理協會實踐部干事，在工作上得同學們的支持，并得到學校和系里的肯定。在見習期間都擔任見習組組長

在社會實踐上兩年的大學生活，我對自己嚴格要求，注重能力的培養，尤其是實踐動手能力更是我的強項。曾在zz物業公司見習。此外，我還積極地參加各種社會和學校的活動，抓住每一個機會，鍛煉自己。我深深地感受到，與/優秀學生共事，使我在競爭中獲益；向實際困難挑戰，讓我在挫折中成長。祖輩們教我勤奮、盡責、善良、正直；我熱愛貴單位所從事的事業，殷切地期望能夠在您的領導下，為這一光榮的事業添磚加瓦；并且在實踐中不斷學習、進步。

尊敬的領導，如果我能喜獲您的賞識，我一定會盡職盡責地用實際行動向您證明：您的過去，我來不及參與；但您的未來，我愿奉獻我畢生的心血和汗水！

祝愿貴單位事業蒸蒸日上！

此致

敬禮！

求職人：z篇三：物業管理自薦書 物業管理自薦書

尊敬的領導：

您好！

首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的求職自薦書，為一位滿腔熱情的大學生開啟一扇希望之門。

我叫xxx，是一名即將于2010年07月畢業于中物院職工工學院，人文管理系物業管理專業的學生。借此擇業之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業的執著追求，真誠地推薦自己。以下是我的自我介紹。我熱愛物業管理專業，在校期間，系統學習了物業理論與實踐知識，還學習了有關物業管理和市場營銷等一系列方面的知識，并且以社會對人才的需求為向導，努力使自己向復合型人才方向發展，在課余時間，學習計算機知識，熟悉windows98操作系統，熟練使用網絡，能夠快速在網上查找所需資料。在班內我曾擔任宣傳委員一職，主要工作是通過自我建立人際關系網獲取信息并用板報`電子的方式發布消息，給大家帶來了方便與更多更優的收獲。我還是校團委學生會宣傳部的一份子，出過多張建樹性的海報，受到了全校師生的一致好評。

此外，在2009年09月參加了由市委宣傳部、市文明辦主辦的迎國慶“神州·時代名城杯”紅歌大賽，且在全市6103人中層層塞選，音樂家協會的專家讓我成為了222人進入復賽個唱里的選手。我覺得比賽重要的是通過歌聲，唱出綿陽人民重建災后美好新家園的信心和決心，表達對新中國60華誕的美好祝福。而后獲得了最上進的好評。21世紀呼喚綜合性人才，我除了努力學習之外，還積極參加了學校組織的各項社會實踐活動，從各方面培養自己的能力。除此之外，我于在校期間到富臨物業踐習近平兩個月，主要從事前臺接待、收費等工作，積極協助公司同事及公共事物主管，熱忱地為業主服務，所以也得到他們的一致認可與贊同。伴著

“俱懷逸興思斗志，欲上青天攬明月”。

隨信附上我的個人簡歷，真誠期盼您的答復！

此致篇四：自薦書(求職工程部經理)篇五：建筑工程自薦書

建筑工程自薦書

建筑工程自薦書

（一）各位領導、評委，大家好：

關于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教。

我的項目管理目標是：

1、經濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元；

2、質量目標：按甲方合同要求達到合格工程；

3、文明施工目標：確保省雙優工地；

4、>安全生產：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內；

5、工期目標：240天完成本工程（不含竣工驗收）；

6、管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。

要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個方面進行管理：

一、項目班子的建立：

該項目單層建筑面積近xxxx平方米，面積大，層高高，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強管理力量。設生產經理一名、技術經理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產經理和技術經理、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。經項目班子評定后根據實際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經竟聘上崗后又不努力實現竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性。

二、勞務管理：

該項目造價，我司造價（土建）為xxxx萬元，扣除甲供面磚外僅僅xxx萬，折合平方造價564元/m2。要想在該項目出效益，人工費的控制是一個重大關鍵。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊總承包。本項目的成本核算是由我和投標中心編制，其中人工費單價是按小班組的形式定的價，項目根本就沒18%的空間進行總承包。項目人工費總成本是500萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。所以，我如被聘為項目經理以后，將執行勞務分包，這也是我加多現場施工人員的一個重大原因。6名施工員，3名質安員，1名生產經理足以應付施工現場管理，而管理費用的增加和雜工班（5人）費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現公司效益。

四、材料管理：

大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上，但合同中明確規定不得大于2%。為什么會出現這種情況？合同定價的不合理，項目驗收不把關，供應商鉆點支和資金不足的空子，存在著搞定項目的想法和行為。我認為鋼筋的合同應就價格、計量方式進行重新定位，讓供應商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%，在甲方條件許可的情況下，變

通合同，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬？原因有：

一、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調整，結果能達到目標；

二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：

1、勞務分包可按成本表控制；

2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失；

3、周轉材料，平板新模板嚴禁動鋸，可到舊市場購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達40%，新木方回收達80%，降低木材的損耗；

4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢；

5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富余系數大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達到6%以上）降低水泥用量；

6、提高機械使用率，計劃二臺塔吊、一個攪拌站、4~5臺井架；

7、加強管理，控制質量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進度，降低后期成本支出；

8、甲方不提供臨建用地，根據現場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。

五、資金管理：

本項目甲方招標書中明確規定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據我在甲方了解，該>投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問題，關鍵是利用我司和甲方的良好關系，將月產值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：

實際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%

七、工期及安全文明施工：

甲方要求240個日歷天完成本工程，且中間有一個春節，合理安排進度是非常重要的。計劃安排如下：基礎工程30天，主體結構及磚砌體110天（含春節放假10天），裝修100天。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制，多加班，加多鋼筋工人（含量有53kg），合理優化結構穿插流水，提前進行砌體的施工可以加速裝修進度。安全文明施工成立一個安全小組，由安全主任、安全員、ci后勤管理人員組成，配置5名雜工，進行安全工作和ci及現場用雜工。

八、本人的優勢：

我家定于樟木頭，可以說我是地主?？梢哉f，如果我當項目經理將會得心應手（除了喝酒），不會給公司增加太多麻煩。在投標過程中，我已經與甲方工程部經理、預算員建立了良好的關系，可為將來工程變更向我司有利面發展和工程結算打下良好的基礎，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸?，F在匯源項目人工挖孔樁和基礎 已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此項目沒有監理和甲方代表，且工程進度甲方也不做任何要求。到現在為止，甲方老板已對我們的質量完全放心，極少來工地檢查，設計代表是長沙的，對我們中建五局的牌子相當信任，且工地有我的大學同學和尹翔管理，可以說，除了需要我組織材料進場外，匯源項目根本就不會對小豬班納項目形成任何影響。

請大家相信，如果我被聘當項目經理，一定有能力也有勇氣帶領項目管理人員做好本工程，實現目標。同時，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個虧損大戶的臭名，請各位領導給我一個打翻身仗的機會。謝謝！

建筑工程自薦書

（二）尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

一、我競職的有利條件

我認為自己具備擔當該職務所必須的綜合素質。1是基層經驗豐富。我**年參加工作，有15年在基層工作，從而積累了豐富的基層工作經驗。2是我有強烈的事業心和責任感。自參加工作以來，我就把工作當作事業來對待，認認真真做好每件事，不論在從事那項管理工作，我都盡心盡力完成好上級部門和局領導交辦的工作任務，從不拖延。3是工作嚴謹細致。十幾年的圖紙審核、占地放線、證件辦理和費用收取等各項工作經歷培養了我嚴謹細致的工作作風。4是能適應不同的工作崗位。我先后在多個崗位的實踐磨煉，培養了自己多方面的工作能力。5是能吃苦耐勞。我在工作中，能吃苦耐勞、任勞任怨。6是平易近人，熱情服務，團結同志。不管是局機關還是基層辦事的同志，我始終以服務的態度，讓前來的辦事的同志都能滿意而歸，平時與單位領導、同事關系都很融洽。

二、我競職上崗的工作設想

如果組織和大家信任，我能夠擔任建設工程科科長這個職位，那我就將做好以下幾個方面的工作：1是提高素質。要當好一名的科長，就要具備一定的綜合素質。我將進一步提高自身素質：加強理論和業務知識學習，不斷提高自身的業務水平和管理水平。2是認真履職。要當好一名科長，就要做到上為領導分憂，下為基層群眾服務，工作到位不越位；抓工作重點，攻工作難點；對上級部門和領導布置的工作不講條件，不講價錢，按時保質完成。3是勤政廉政?？崎L崗位不是權力的崗位，而是責任的崗位，要當好一名科長，就要努力做到多跑腿、多思考、多匯報，把日常工作做實做細；在日常工作中多思考，多研究分析工作中的矛盾，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策；做好自身的廉潔自律工作，做到有權不濫用，有錢不亂花，始終保持一身正氣。認認真真做事，清清白白做人。

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事，如果我競爭成功，那是組織上和大家對我的信任和鼓勵，我將一定恪盡職守，認真履職，以實際行動履行好自己競職演講的承諾，不辜負組織的重托。

第二篇：物業公司工程部

物業公司工程部 目標管理責任書

濟南燕山新居物業服務有限公司2010-2011工程部目標管理責任書 為確保濟南燕山新居物業服務有限公司工程部計劃目標得以實現，經公司與目標責任人工程部經理共同商討，已確定濟南燕山新居物業服務有限公司工程部2010-2011年工作責任目標，并由目標責任人代表工程部簽署確認。

一、責任目標

1、管理目標

1）遵守國家法律法規和公司各項規章制度； 2）全年確保本隊伍不發生重大安全責任事故?！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福?/p>

★ 因失職或玩忽職守引發的員工死亡事故。

★ 因失職或玩忽職守引發的公司財產報廢、損毀、丟失事故（包括工程部的服裝、器械）。★ 因失職或玩忽職守引發的火災事故。

★ 因失職或玩忽職守引發的員工涉黃、涉毒、涉賭?！?因失職或玩忽職守引發的惡性治安事件。

★ 因失職或玩忽職守引發的員工大批逃離、罷工、或治安拘留。

3）員工在公司未進行培訓的，要監督和制定在單位輪訓培訓計劃，培訓完成率 100%，上崗培訓合格率 100%，以公司制定相應規程及培訓為準。

4）抽、檢查員工對工程部經理的工作滿意率達 90% 以上，由公司專門部門進行抽查，并填寫書面表格。

5）服務規范的出錯率(以檢查、客戶單位投訴記錄為準)98%以下。

6）工作的操作規程抽檢合格率92%（就是公司員工工作中是否按公司作業指導書規定執行）7）供配電系統：配電柜、控制柜（箱）、公共照明、供電線路和樓內公共區域及室外、地下車庫的照明線路、開關、配電箱及燈具等保證正常使用。

8）給排水系統：包括雨水井、污水井、化糞池、自來水管網、污水管網、雨水管網及提供生活用水的水箱間、水泵房、水廠等保證正常使用。

9）消防系統：消防控制臺及噴淋、報警、消火栓、卷簾門、消防水泵等保證正常使用。10）水景觀：指循環泵、控制箱、噴泉及水池等設施保證正常使用。

11)房屋本體及其附屬設施：防雷系統、外墻面、樓梯間、通道、屋面、道路、連廊、地下車庫等保證正常使用.12)維修工程：指公共設施、設備的大中修工程.13)保證小區內電梯的正常運行。14）各類值班記錄齊全。包括工程部經理工作日志。

2、服務目標

1）工程部經理要服務于所管轄的部門，做到員工滿意率達到90%以上。2）業主對工程部員工服務的滿意率達到98%以上。

二、責任人的權利

為保證上述責任目標的實現，責任人的權利如下：

1、人事管理權

1)對工程部所屬班組長(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。2)對工程部副經理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。3)編制范圍內臨時工的招聘錄用決定權。

4)崗效工資制標準范圍內的調薪建議權。

2、管理決策權 4）主持工程部的日常管理工作。

5）組織實施工程部的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。6）主持召開工程部的各類工作會議。

3、申請支持權

1）依據工程部的工作進展情況，申請專項管理資金和其他資金支持。2）申請修改工程部的組織架構和人員定編。3）申請業務支持。

三、責任人的義務 1)接受公司的統一領導。2)向公司作工作匯報。3)確保責任目標的逐步實現。

4)自覺接受公司其它各職能部門的監控、考評、檢查。5)每月1號按時上報上月員工考勤。6)積極配合公司完成其他專項工作。7)保證公司的各個標準作業規程的貫徹執行。8)保證員工的操作不違背國家的法律、法規。9)保證員工的生活、工作秩序。10)保證員工的整體操作技能和工作質量。

四、公司的權利

1、有對工程部的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監督的權利。

2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。

3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、原始憑據、記錄的權利。

4、有對工程部費用預算實績的審計權、監控權。

5、有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。

6、專項事件的調查權。

五、公司的義務

1、及時提供合適的業務支持。

2、提供信息支持。

3、提供資金支持。

六、目標考評 公司質檢部負責目標責任人的績效考評。考評標準和辦法的依據為公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。

七、目標獎罰

1、目標責任人(工程部經理)必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

2、如果工作目標完成，則工程部可按公司核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配。

3、如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則每不能完成其中一項指標，責任人承擔相應的行政處罰。

4、若發生不可抗力而致使目標責任無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。

八、其他事項

1、本目標管理責任書壹式叁份，公司存檔兩份，目標責任人一份。

2、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

3、本責任書自簽訂之日起生效。

4、本責任書解釋權在公司。目標責任人簽署： 總經理簽署： 日期： 日期：

第三篇：物業公司工程部崗位職責

物業公司工程部崗位職責

1、全面負責園區寫字樓項目工程管理的各項工作;

2、負責園區寫字樓項目強弱電、消防、空調、電梯、暖通等設備設施的日常維護工作;

3、負責洽談和確定外判維護保養合同，監督承包商的工作、進度和質量;

4、負責制訂節能降耗工作計劃，并指導相關人員做好(水、電、油、氣等)節能降耗工作，做好成本控制的管理工作;

5、負責二次裝修的圖紙審核、現場監管、竣工驗收及相關協調工作;

6、完成上級領導交辦的其他工作。

物業公司工程部崗位職責21、負責園區大廈內外設施、結構、裝修日常管理、巡檢、保養和維修;

2、園區各系統設備的巡檢、維保以及綜合水電維修等，保障園區日常水、電的正常供給;

3、園區二次裝修日常管理巡查、審核、驗收等;

4、了解空調、電梯等操作和維護，對接管理專業維護公司;

5、對園區能源等實施節能優化方案;

6、園區大廈綜合維修日常工作，按維修單盡快恢復正常，并做好記錄反饋。

物業公司工程部崗位職責31、負責完成并安排電工日常維修工作及部門經理下達的工作任務;

2、解決業主相關疑難問題;

3、配合部門經理完成全年電氣設備維保計劃;

4、負責變配電室運行的管理工作，出現事故時指揮迅速進行處理;

5、能獨立完成正常強電整體工作安排。

物業公司工程部崗位職責41、主要負責市場渠道分銷、戰略合作、工程、物業直銷等開發及推廣;

2、拜訪客戶，搜集有效信息并分析客戶需求，制定和實施銷售方案;

3、完成全年銷售業績考核指標、達成團隊銷售額，回款等目標;

4、與客戶維護良好的關系，做好客戶定期回訪工作，挖掘老客戶需求;

物業公司工程部崗位職責51、獨立實施設備給排水、弱電管理等物業綜合類管理工作;

2、負責協助小區業主裝修工程監理工作，裝修現場協調;

3、負責項目各類設備運行情況的巡檢、記錄、維修、維保跟進等日常管理工作;

4、負責設施設備的安全管理工作，預防和減少工程事故的發生;

5、及時處理因設備引發的故障和突發事故;

6、負責在按規定時間、按規范的操作服務業主，做好維修的統計工作;

7、掌握各種突發事件的應急處理程序，作出應急處理;

8、按公司要求正確處理客戶投訴、突發事件或事故;

物業公司工程部崗位職責6

1.、協助物業部開展物業督導工作，主要負責機電工程方面。

2、負責運營項目升級改造的機電工程方案編制，施工管理監督工作;

3、主導項目承接查驗工作，并根據查驗結果，督促施工單位限時整改，直到合格。

4、定期組織召開工程相關會議，推動工程進展，分析相關問題，把關進度和質量。

5、審核物業工程相關工作計劃，推動、檢查落實進度，把關質量。

6、建立項目工程相關資料、圖紙等文件，確保檔案完整。

7、督導物業工程工作的開展，定期巡查項目現場檢查工程情況，總結分析問題，給予指導意見。

8、參與物業公司各設備系統外判工作的開展，把關外判過程及監督后期服務質量是。

9、協調項目工程遺留問題的處理，跟進進度，把關工程質量。

10、對項目二次裝修申請進行審核把關，避免二次裝修給項目帶來遺留問題或影響。

物業公司工程部崗位職責71、負責公司各項目設備設施的管轄，工程組織，人員調配;

2、制定設備維護保養計劃，工程改造計劃，備件購置計劃等;

3、熟悉重點設備技術狀況，分析各種隱患，及時處理;

4、抓好節能工作，降低能耗、物耗、人耗;負責所屬范圍內的防火、防盜、防事故的安全工作;

5、節約人力資源，提高工作效率;負責審定下屬的工作計劃，督導工作計劃的執行情況;

6、負責建立、實施和保持質量管理體系，負責指導、幫助本部門實施質量管理體系的執行和監督檢查。

第四篇：物業公司工程部工作總結

物業公司工程部工作總結

物業公司工程部工作總結

物業公司工程部工作總結

時間飛逝，即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻。

一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真

整改和執行。在各級領導的幫助下，我們規范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。

二、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才能保證發現隱患后，及時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區用電分析和管理提供了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主服務及對外聯系協調的主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協調等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設備

巡視和電梯維護保養跟進監督工作等，使業主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行，為業主創造一個良好的辦公環境。

三、工作中，我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好；定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業主報修，每天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發現掉閘原因是由于業主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。但由于業主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經過多日的努力終于將系統調整到最佳狀態，保證了中水設備的正常使用。

設備巡查工作是保障電氣設備安

全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時發現設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養，發現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術培訓方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和

學習，每周五我們都抽2－3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。

3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。

4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六、弱電設備維修工作：

1、更換物業辦公用電話交換機，重新調整號碼分配和布線工作

2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔、整理工作

3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養工作

七、環境衛生和設備衛生方面。將園區內的公共設備設施分為公共責任區和個人責任區，每個責任區都有專人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛生無死角、保證設備正常運行。

一年來，工程部的全體員工盡心盡

力地為園區做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。

北京物業管理服務有限責任公司

完美時空園區物業工程部

第五篇：物業公司工程部工作總結

省政府工程部2011年總結和2012工作計劃時間飛逝，2011年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司和項目領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付我們的各項工作任務，保證了省政府新院內以及人民大會堂所有設施、設備的安全運行。圓滿順利安全度過，取得了一定的成績。

一、在日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照管理制度的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫助下，我們規范了各種表格、記錄的填寫，為日常品質檢查分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度表格上墻，以便隨時接收業主報修處理和跟進服務以及緊急情況處理協調等工作。如：每班每2小時巡視地下室車庫、水泵房設備巡視和電梯維護，自本部接手以來未發生過一起不安全事故，確保了省政府全年平安渡過。

二、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才能保證發現隱患后，及時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為省政府用電分析和管理提供了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間24小時負責這些時間內的設備巡視工作以及緊急情況處理協調等工作，保證了電氣設備的安全運行，為省政府領導創造一個良好的辦公和開會環境。

三、工作中，我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好；定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業主報修，每天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業

主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發現掉閘原因是由于業主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。但由于業主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經過多日的努力終于將系統調整到最佳狀態，保證了中水設備的正常使用。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時發現設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養，發現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術培訓方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不