第一篇：房地產策劃部工作制度

《策劃部工作制度》

一、總則。

為規范策劃部人員的工作內容，加強對項目營銷策劃工作的管理，為項目的銷售提供有效保障，更好的促進項目的銷售工作特制定本制度。

二、策劃部工作職責。

策劃部是整個公司的市場導向，是決策支持部門，同時又是經營指標的執行者，而且還是公司對外的喉舌所在，策劃部肩負著非常重大的責任，必須使公司在變化的市場中確保長期的最優化盈利。這就要求策劃部要具有敏銳的市場嗅覺、專業的策劃和執行能力、綜合的統籌和協調能力。

策劃部的職責包括以下八個方面：

1、公司的品牌推廣建設，包括媒體關系維護等；

2．根據公司經營指標，負責制訂并落實年度推售計劃；

3．根據項目發展需要，制訂相應的定位、營銷策劃方案和專業建議；

4．項目營銷執行統籌，包括宣傳推廣、銷售執行等；

5．營銷費用使用及監控；

6．營銷執行效果評估及糾偏控制；

7．進行市場跟蹤研究，為相關業務部門提供市場支持配合；

8．其他有關工作。

三、策劃部門架構。

1、部門架構：

2、部門成員職責分工表：

四、市場信息管理

1、市場信息管理的目的是加強對公司或項目所在城市或區域內的區域市場內對房地產行業有影響或相關的各類信息的管理。

2、市場信息的內容包括當地房地產政策、法規信息、房地產行業的企業信息、對房地產行業有影響的金融、經濟及消費者信息等。

3、房地產行業企業信息包括以下內容:

（1）區域市場內房地產企業的基本信息,包括企業名稱、資質、企業規模、實力等。

（2）區域市場內房地產項目情況,包括項目名稱、位置、規模、建筑風格、綠化率、銷售率、銷售價格、結構、購買人群、物業配套情況等。

（3）區域市場內當年本區域房地產開發量、竣工量、銷售量、房地產存量等信息。

（4）區域市場內的城市規劃狀況、城市發展方向等。

4、區域內房地產政策、法規信息主要是指對房地產行業有影響的地方性政策、條例、規定等。

5、本地區對房地產行業有影響的金融、經濟及消費者信息包括：

（1）區域市場內金融系統對房地產信貸的支持程度及信貸政策等。

（2）區域市場內的經濟發展水平、經濟發展狀況、家庭收入及消費水平等信息。

（3）本地區的住房消費習慣、住房消費水平、家庭住房狀況等。

6、公司在區域市場內所代理的項目基本情況、項目特點、銷售情況、客戶情況等。

7、策劃人員以月或季度為單位，定期對區域市場內的各類信息進行收集。策劃經理可依據信息收集工作的需要與銷售部門溝通或上報公司同意安排銷售人員參與。

8、對搜集的各類信息策劃專員應進行分類整理、分析后以電子版形式存檔。

9、策劃專員應隨時關注區域市場內各類信息的變動情況，并對存檔的信息資料進行更新。

10、對收集整理好的各類信息資料，策劃經理應及時以書面形式向策劃總監匯報。同時與銷售部門溝通，依據銷售工作需要向銷售人員傳達各類市場信息。

五、媒體管理。

1、媒體管理的目的在于通過加強對區域市場內各類媒體的溝通、協作，建立公司與當地媒體的良好關系，以達到有效的利用媒體為公司和項目服務的目的。

2、媒體管理的內容包括：

（1）對區域市場內各類媒體自身情況建立信息檔案。

（2）利用公司或項目工作需要建立良好的媒體關系。

（3）日常工作中加強與媒體的溝通。媒體管理的內容包括對當地報紙、電視、廣

播、網絡、廣告設計公司、廣告制作公司等日常信息建立檔案，加強日常的溝通與合作，從而建立良好的媒體關系。以便于公司及項目營銷宣傳工作的需要。

3、對區域市場內各類媒體信息的要求如下

（1）報紙區域市場內報紙媒體數量、報紙媒體的自身特點、發行量、市場占有率、市場影響力、所針對的消費人群及消費群體特征等。

（2）電視電臺在區域市場的覆蓋率，收視人群、特色欄目、不同欄目的收視人群

特征，電視臺在當地市場的影響力。

（3）廣播節目覆蓋率、不同欄目的收聽人群及人群特征、在區域市場內較受歡迎

欄目及欄目特色、電臺廣播在當地市場的影響力。

（4）網絡在區域市場內的家庭普及率、網絡使用率、網絡使用人群特征、家庭網

絡使用情況、區域市場內較受歡迎的網站。

六、廣告設計、制作、傳播。

公司在區域市場內有較好的企業實力廣告設計、制作、傳播等公司的企業名錄、企業概況、企業綜合實力、企業特長等。

1、媒體信息管理的具體內容

（1）對各類媒體的廣告報價信息建立詳細的數據庫，以便于工作時的查詢，并及

時對各類媒體的廣告價格變動情況進行信息更新。

（2）對各類媒體信息分類整理后存檔，并經常跟蹤媒體信息的變動情況，及時對

存檔的媒體信息情況進行更新。

2、經常保持對各類媒體各相關負責人員的溝通建立良好的媒體合作關系。

3、對區域市場內新聞媒體采訪活動的解決方式：

（1）有利于公司或項目的品牌形象時，策劃人員應積極給予配合、協助，并事

先針對采訪內容做好準備工作。

（2）對于不利于公司、項目的新聞、報道等策劃人員應積極利用當地媒體的關系

進行制止或盡量減少對公司、項目的影響，并及時向公司領導匯報相關情況，必要時請公司領導出面協助解決。

4、詳細掌握區域市場內政府相關主管部門對商業廣告活動的有關規定、條例及相關手續辦理程序，并做好日常與相關主管部門的溝通，同時注意關注政府部門對商業廣告管理的變動情況。

六、促銷、推廣活動管理。

1、加強對促銷、推廣活動的管理目的在于規范公司或項目的促銷、推廣活動行為，提高促銷、推廣活動的效果。

2、促銷活動實施前應由負責人員編制跟進活動公司方案進行報批，并按照批準的方案跟進實施活動，活動結束后應由活動實施的負責人對活動實施效果進行評估、總結報告。

七、營銷危機管理。

1、營銷危機處理是指由于公司、項目自身原因或外部原因對項目的銷售即將產生較大的社會輿論影響，從而對公司所開發的項目產生較大的負面影響時的事件。

2、營銷危機事件發生時，策劃人員應先查明事件原因及真相，仔細分析事件的影響程度及影響途徑，并及時向部門主官匯報相關情況，擬定事件的解決措施。

3、營銷危機事件影響面較大，營銷部難以處理時，要及時提請公司上報總經理負責處理。

4、對危機事件處理時要及時與相關媒體溝通，盡量控制信息的傳播途徑，避免事件的輿論影響擴大。

附件：

本制度至發行期起開始執行。

第二篇：營銷策劃部工作制度范文

營銷企劃管理制度

營銷企劃部部門職能

1、確定本部門發展規劃

編制營銷企劃部業務發展規劃；

根據項目進度編制項目整合營銷方案；

編制銷售計劃和進度計劃；

編制項目銷售進度計劃；

2、進行市場調研

通過市場研究工作達到把握市場、了解目前市場需求、為項目的開發、傳播策略提供市場依據等目的。其中包括對項目宏觀市場、項目微觀市場、預計目標客戶群的調研與分析，從而對項目定位、核心概念推廣、傳播策略及推廣目標有一個較為準確的界定與確立。

3、目標客戶定位

根據項目的市場定位，確立項目的主要目標、次要目標、機會目標客戶群，對其群體特征進行分析、描述。

4、銷售人員的組織和管理

建立銷售組織：設置崗位、定編人員，并對崗位進行描述、對人員提出素質要求。包括對銷售人員的考核錄用，進行必要的培訓。

銷售人員分析，掌握銷售人力資源的現狀、需求、激勵方式等； 銷售人員的業績進行考評和實施獎罰；

建立規范的管理文件，使管理活動制度化；

5、廣告活動經費及銷售費用的預算、控制和使用

進行營銷經費預算和調整；

根據預算，嚴格制定廣告活動經費及銷售費用的控制方案； 根據預算和控制方案，合理使用經費；

保證營銷企劃活動的合理性和有效性；

6、銷售收入的計量管理

業務統計和分析；

業務收入和回款預測；

業務計劃及分解計劃的完成情況；

7、市場情報的收集

建立顧客資料檔案； 詳細記錄顧客信息；了解、收集本市競爭者情報；針對本單位的廣告、公關活動了解顧客的反應，并根據以上信息調整營銷策略

8、其他業務

協調配合其他部門的工作；

處理部門之間的事件；

辦理公司臨時交辦事務；

參與項目論證方案討論；

營銷企劃部經理職責：

直接上級：副總經理

本職工作：依據公司管理制度，擬定本部工作計劃，對部門之間的工作進行協調。直接責任：

1、擬定項目工作計劃；

2、負責制定直接下級的工作程序和規章制度，報批后實施；

3、負責為項目制定企劃思路，報批并實施；

4、擬定計劃，分解月度計劃，報總經理核準后實施；

5、關心下屬思想動態，及時溝通；；

6、指導、監督、檢查所屬人員的工作；

內部管理與溝通

工作流程

客戶投訴處理程序

1、由當事業務人員接待處理，并告知主管或本部門經理；

2、若業務人員不能處理，由主管或部門經理在不違背公司的利益下，盡快解決。重大問題及時上報分管副總。

合同簽訂、保管程序

1、由當事業務人員負責簽訂合同，并由主管部門目經理負責審核；

2、空白合同和已簽訂的合同由銷售主管備案，并交財務部統一保管；

3、已簽訂的合同需交企劃部經理或銷售主管登記。

客戶資料表

由業務人員對意向性客戶所做的客戶資料管理，業務主管隨時查看。內容包括建檔日期、客戶姓名、聯系方式、需求產品、洽談內容等。要求業務人員對所例客戶作出判斷，并填寫意見。

3、客戶跟蹤記錄單

由業務人員對跟蹤客戶所做記錄，內容包括每次洽談時間，洽談中存在的抗性及對策。項目經理隨時查看，并以此做為對銷售人員工作績效的考核標準之一。

第三篇：廣告策劃部工作制度

廣告策劃部工作制度

1、每日研討其他醫院廣告的目的、重點；

2、周調研其他醫院的經營情況；

3、每周商討本區醫院的廣告策劃內容、目的，是否與醫院發展目標相符；

4、每周評估廣告效果、參會人員提出新的廣告策劃思路；

5、每月總結本月廣告策劃與醫院經營的成功、失敗原因；

6、每月評估參與廣告策劃人員新思路并采納實施后產生明顯效果。對此給予人500-1000元獎勵。

第四篇：房地產策劃部工作手冊

房地產策劃部工作手冊

致：策劃部全體同事

策劃部——公司的前線部門，我們熱情、積極、充滿智慧和力量，我們致力于一起共同創造策劃部的輝煌。

而你既為我們當中的一員，同樣希望你可以融入這個大家庭中，與我們一同維護這個優秀的隊伍。

工作制度————

一、考勤要求

1.上班時間：星期一至星期六早8：15~12：0014：30~ 18：00。中午12：00~14：300為午餐和午休時間。

2.公出: 一個工作日內的公出需在部門考勤處進行登記,方便轉接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經理批準,并到辦公室登記.3.請假: 任何類別的假期都需部門經理事前批準，并到辦公室登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理并在上班當日補辦手續，否則以曠工計。

4.無故缺勤，或未經批準休假者將被視為曠工，曠工按公司制度進行處理。遲到早退按公司制度進行處理。

5.在工作時間內，需要外出時，除須向上級主管申請，不得私自決定。擅離崗位或離開時沒有上報公司者作曠工一天及予以口頭警告處理。

6.補休：加班時間可進行補休，具體補休由部門主管或經理安排；

二、禮儀儀表要求

所有策劃部人員必須在工作規定場所穿著整潔端莊的服裝，與部門聯系或客戶洽談要求禮貌穩重。

男職員：*服裝保持清潔衛生整齊，策劃活動現場必須佩帶工作證，公司舉辦重要活動時按要求穿著西服。接待賓客要自然大方、穩重熱情、有禮貌，熟練運用禮貌用語；

女職員：*服裝保持清潔衛生整齊，工作期間應化淡妝，不得濃裝艷抹。

三、工作要求

1.策劃部員工應具備優良的道德品質，做到有事必報，有錯就改，不得搬弄是非、推委責任、陽奉陰違。

2.工作仔細、認真、耐心、細致，維護好部門工作器具、設施；

3.不得隨意泄露公司機密，重要資料不得帶出公司。

4.同事之間應互相配合，保持良好的關系，服從上級主管工作安排。

5．策劃專員需要對應熟練掌握設計、項目策劃、活動策劃等專業技能。

6.員工離職時須按規定交回公司派發的全部資料及辦公用品。

工作責任和編制——

一、策劃部經理：

1、全面負責策劃部內部管理工作，組織完成公司領導下達的工作任務；

2、負責對策劃部員工進行工作能力評定考核，培養建立一支專業、高素質的策劃團隊；

3、負責公司項目的策劃宣傳推廣工作，負責項目內廣告位出租管理事宜；

4、負責安排所有節假日、重要事件的活動策劃組織；

5、協助協調與招商部、物管部、辦公室的工作對接，安排好各部門提交的設計工作；

6、根據項目和市場情況，向公司提出合理化建議。

7、負責制作公司項目的推廣資料和布置(包括宣傳資料設計、制作和現場布置)。

8、根據公司整體營銷計劃要求，制定公司項目的廣告宣傳方案，執行實施公司批準的各項宣傳工作。

9、負責收集、策劃項目新改進觀念。并及時應用于項目的策劃方案中，提升項目的競爭力和超越同質化。

10、負責組織與相關單位、機構保持戰略聯盟合作伙伴關系，增強公司和項目的市場競爭能力。

二、設計主管

1、配合策劃部經理完成公司領導下達的各項任務，配合策劃部經理管理策劃部內部各項事務；

2、負責策劃部所有方案的設計、創意，資料制作等工作；

3、負責廣告位租賃和使用的初步審核；

4、負責項目內所有對外宣傳廣告的初步審核；

5、負責策劃設計專員培訓和專業技能的培訓；

6、負責項目現場包裝效果的布置、跟進；

7、負責項目內所有活動策劃的組織、協調，現場安排；

8、負責組織設計專員完成各部門交付的設計工作；

三、策劃專員（設計、策劃專員、文員）

1、完成公司下達的各項工作任務；

2、按部門工作內容分工，策劃專員分別負責設計、活動策劃、現場布置、文案、內部資料管理、廣告出租管理等，做到分工不分家；

3、負責宣傳資料初步設計工作，部門匯總意見修訂后，交公司審定；

4、負責項目內廣告租賃洽談、合同擬訂，廣告位合作招商；

5、負責項目內商業活動策劃、組織、計劃、現場布置及與相關單位的溝通協調；

6、負責相關宣傳物品的購買、使用和制作，嚴格按公司《資產管理制度》執行；

7、負責與廣告公司、印刷廠家的溝通和合作洽談，保證公司制作物品的價格優勢。

二、程序問題及責任

1、臨時廣告位租賃合約的簽訂

一般臨時廣告為租賃合約的簽訂，經公司領導審批同意后，由策劃部經理或主管在“代表人”后簽名，策劃部其它人員簽訂合同無效。其中租賃價格按公司規定執行，不可以使用標準合同和另行制定合同，合同內容交公司審定。

2、三、客戶跟進責任及相關客戶分配問題：

五、處罰制度

對于不服從管理，破壞本部紀律的策劃部人員，將會受到以下處理：

(1)對違反本部規定，而無合理解釋者，會扣罰相應的款項；

(2)口頭警告： 因多次犯錯，屢勸無效者，會釆用口頭警告；

(3)書面警告： 如兩次口頭警告后員工所犯錯誤仍沒有改善或犯嚴重錯誤，則進行書面警告；

(4)調離部門： 對違反或不遵守本部門或公司制度的人員，視情節而定，將會被罰沒有關違例成交的單位所涉及的一切提成、獎金、獎勵及累積業績；

(5)如員工經書面警告后仍沒有改善或犯更嚴重錯誤，公司可考慮將該員工實時無償解雇。

注： a.若發生嚴重錯誤則會實時解雇，毋須口頭警告或書面警告；

b.如該員工有改善，公司會在半年之后自動取消該員工的警告。

除本守則以外，各銷售人員還須遵照公司其它規章制度程序，違者按公司制度進行處理！

第五篇：房地產策劃部管理制度

《策劃部管理規章制度》

一、辦公室制度

為了更好的完善公司內部管理，本著節儉的原則嚴格控制公司各項成本的支出，特制訂以下辦公管理規定。

1.辦公機要制度

(1)辦公桌上不得擺放公司機密文件及重要合同類文件。

(2)機密文件的草稿紙必須及時銷毀，不準亂丟。

(3)各類記錄本不得亂放，統一放置于文件柜中固定的地方。

(4)未經他人允許不得在辦公室內翻動他人物品和各種文件。

(5)未經部門同意，任何人嚴禁將機密文件及復印件帶出公司。

2.辦公紀律

(1)辦公桌面保持整潔，不得堆放與工作無關的相關書籍、物品，不得擺放雜物，私人物品應存放在柜子中。

(2)工作區域內保持安靜，不得喧嘩，接打電話應以不影響他人為標準。工作時

間不得串崗、聊天，嚴禁在公共區域內吃零食、吸煙等。

(3)辦公室人員必須保持室內清潔、整齊，不亂扔雜物，辦公用品擺放有序。

(4)節約水、電和辦公用品，不得浪費。如長時間離開辦公室，要整理好桌面，關閉電腦（包括顯示器電源），最后離開本部門的員工，應關好門窗，關閉空調、電源。

3.服裝穿著規定

(1)員工在上班時間內要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。

(2)女職員上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服和涼鞋。

(3)員工上班應注意將頭發梳理整齊。男職員發不過耳，并一般不準留胡子；女

職員上班應化淡妝，金銀或其他飾品的佩戴應得當。

4.懲獎措施

(1)員工違反以上規定者，視相關情況處以50-100元罰款。

(2)各部門主管應認真配合、督促屬下員工遵守本規定。若月累計員工違反本規

定人次超過3次的，相關主管將連帶處罰100元。

(3)罰款依行政部的處罰通知單直接交款。用于團隊日常活動費用。

二、考勤制度

1.公司辦公部門員工工作時間為每周一至周五（上午9：00—12:00，下午14：00—18：00），駐場人員按案場上班時間為準。

2.遲到（超過規定時間上班）、早退（規定下班時間以前下班）

(1)員工遲到或早退，20分鐘（含）以內罰款10元，20分鐘以上1小時（含）

以內罰款30元，1小時以上2小時（含）罰款50元，2小時以上按礦工計算。

(2)員工每月遲到或早退達5次以上（含5次）的，按以上額度2倍處罰。

3.曠工

(1)員工無故不到崗者，按曠工處理。

(2)員工曠工1天扣除3天全額工資。

(3)月累計曠工3次者，扣除當月基本工資；月累計曠工4次或連續曠工3天（含）

或年累計曠工10天（含）者，除扣除基本工資外同時除名。給公司造成重大損失的，另行追究責任。

4.未考勤之處理

(1)員工因公務外出無法趕回公司考勤者，應及時電話給部門主管說明情況，不

接受任何短信、轉告、留言，違者按事假1天處理。

(2)員工申請未考勤理由不實者，當事人罰款200元并作曠工處理。其直屬主管

連帶罰款400元。

5.加班

(1)公司各部門經理根據實際工作需要，可安排員工加班。

(2)員工因業務繁忙而不能在規定的時間內完成，可以申請進行加班。加班須提

前請示其直屬上級。

(3)各部門經理應對各崗位工作效率嚴加督促，嚴格加班審批。

(4)公司鼓勵員工提高工作效率，在正常的工作時間內完成本職工作，員工因本

人的原因不能完成本職工作或自愿延長工作時間的，公司將不予認可加班。

(5)原則上員工調休（或事假）可用積休沖抵，當月加班的盡量在當月調休完畢，如因工作需要無法調休的，應在半年內安排調休完畢。

6.請假

(1)事假

a)員工有事需親自處理者可請事假，屬無薪假期，每月事假不得超過5天，全

年合計不得超過14天，超出天數按2倍計算缺勤。

b)因突出事故未及時申請者，可以電話向部門直屬主管請假，并報備人事，且

于上班后2日內補齊請假手續，否則按曠工處理。

c)每月電話請假不得超過2次，超出者請假天數按2倍計算缺勤。

(2)病假

a)員工因普通傷害、疾病或生理原因必須治療或休養者，可先請假治療，之后

持區級以上醫院病假證明、病歷卡、病情診斷書及部門主管確認的證明銷假，手續不齊全、不真實者按事假處理。

b)員工生病未事先請假者，本人或親友可以電話向部門主管請假，并通知人事

部門，回公司2日內持相關證明至人事部門銷假，逾時以曠工處理。c)員工未住院病假全年不得超過30天，超過者按事假處理。住院病假全年不

得超過3個月，超過者公司將作自動放棄崗位處理，特殊情況需經總經理審批。

(3)請假流程以及相關規定：

a)員工事先請示部門主管，同意后由人事部門備案后開始準假。

b)非突發性事假（年假，事假，產假，婚假）需提前一周申請。

c)未經批準而請假者或請假理由不真實者，一律按曠工處理。

d)請假超假的，超過天數按曠工處理。

7.公出

(1)員工因公需外出，經部門主管同意后方可外出。

(2)員工因公申請外出，若上下班無法趕回公司者，須先電話報備人事部門，回

公司后可由部門經理簽字確認。

三、人事制度

為了規范員工試用與轉正管理，強化人力資源管理的原則，幫助新員工盡快融入公司、承擔起崗位職責，特制定本制度。

1.入職

員工在接到人事部門入職通知后，規定時間內將相關資料交到人事部。如因故不能按期報到，需與人事部取得聯系，另行確定時間。

2.入職程序

(1)員工崗前培訓

a)人事部在復試后將新員工引導至各部門

b)由人事部作導引，帶員工到各個部門介紹給各個部門，讓員工更快地了解公

司組織結構，盡快熟悉公司

c)各部門主管為新員工制定培訓計劃

d)審核資料

e)簽訂試用期合同

(2)試用

在參加完新進員工制定的培訓計劃后，通過考核的將進入試用期。員工的試用期一般為3各月，未畢業的研究生、本科生、大專生在未獲取畢業證前為實習期，獲取畢業證后進行轉正考核。

(3)員工轉正

a)新員工在試用期結束前十五天由本人提出書面轉正申請。

b)直接上級及部門經理對新員工的專業知識、工作能力、工作效率、創新意識、協調能力、責任感、品德、上進心進行評價。并于試用期結束前5日內將評價結果反饋給人事部。

四、異動（崗位）制度

1.部門提議員工調配

(1)部門可根據工作需要提出員工調配申請,報人事部。

(2)人事部門根據《員工調配申請表》對需調配的員工進行考核，對符合條件者，核定其崗位及薪資標準，審批權限同轉正審批權限。

2.人事部門提議員工調配

(1)人事部門根據公司發展需要及用人部門人員需求，結合其他部門崗位編制及

人員實際情況，綜合被考察員工的工作能力和素質要求，根據實施轉崗考核的結果，填寫《員工調配申請表》提議調整員工工作崗位或部門。

(2)人事部門提議調整的員工崗位或部門須與相關部門進行協商。

3.部門之間借調員工

需借調員工的部門填寫《借調員工申請表》交人事部門。

人事部門根據借用部門提出的要求，結合公司內部人力資源，確定可借出員工的部門，并與借出部門協商，確定借出期限。

人事部門將《借調員工申請表》報公司領導審批。

4.晉級

晉級可通過內部競聘、部門推薦、公司任命三種方式完成。

(1)內部競聘

a)人事部門根據批準競聘的崗位名稱及崗位素質要求發布內部競聘通知，收集

競聘資料并分類，按照競聘崗位任職要求進行初步篩選，確定參加競聘人員。b)人事部門根據競聘崗位對參加競聘人員進行考核，統一安排競聘答辯，根據

考核及競聘結果，會同用人部門初步確定錄用人選。

c)人事部門將初步確定的錄用人選的《競聘評價表》及其競聘資料呈報分管領

導、總經理審批并發布競聘結果。

(2)部門推薦：

a)部門經理根據員工的工作表現，可推薦員工晉升職級或薪級，并填寫《員工

晉/降級審核表》，人事部門根據部門意見，對被推薦員工的工作能力、工作業績、工作態度等進行考察，并在《員工晉/降級審核表》中簽署意見。b)人事部門將《員工晉/降級審核表》報分管領導簽署意見，經總經理審批后

執行。

(3)公司任命

公司根據發展需要，結合員工的工作表現，晉升員工的職級或薪級，經總經理批準后執行。

5.員工離職

(1)員工必須提前1月向公司提交書面的《員工離職申請》，由直接主管做初步

審批

(2)員工在3個工作日之內跟人事部、行政部、財務部交接好各類工作，以交接

表為附件，附于主管簽字后的《員工離職申請單》交由人事部做最后審批工作

(3)原則上公司要盡力挽留員工，如員工主觀意識十分強烈，則與批準！