第一篇：學習工程管理相關知識的心得體會

學習工程管理相關知識的心得體會城管局工業園管理所——賴如煥

各位領導、同事們大家好！

17號劉衛偉主任主講了《工程管理的相關知識》使我懂得了工程的概念、基本建設的步驟和內容、識圖等相關知識。授課的內容專業性較強，對工程管理來說具有相當高的實用價值。那么今天我就圍繞上節課的內容來和大家一起學習。

首先是基本建設的步驟和內容，步驟也就是程序，其中包含9個方面的內容，我認為工程管理必須按步驟進行才能確保工程的進度、質量、和安全，才能控制成本。任何一項程序超前或推后實施都有可能影響到工程的質量、和安全，造成工程項目成本費用的增加。其次是識圖，學會識圖是工程管理的必修課之一，如果一個工程管理者連圖紙都看不懂，就很難體現管效應，相反很有可能出現管理上的誤差。所以我在這里建議大家如果你被確定為某個工程項目的負責人時，如果你還看不懂規劃、建筑、結構、設備、給排水等施工圖紙，最好的辦法是補上識圖這一課，然后再進行管理。否則很容易鬧出笑話。下面我就針對學習完《工程管理的相關知識》這一課淡淡我的心得，工程管理重在質量、和安全控制。

一、質量控制

工程管理必須掌握質量控制五要素

1、人的因素

人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理念、技術水平，心理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。

2、材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

3、方法因素

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。

4、機械設備

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和件能參數，合理使用機械設備，正確地操作。

5、環境因素

影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。

二、安全控制

1、充分認識安全工作的重大意義，堅持“安全第一、預防為主”的原則。

2、加強對工程相關人員的安全教育與資質確認，現場必須有安全員，安全員必須接受過正規的培訓，必須持證上崗。施工中具有良好的安全記錄.3、加強施工技術交底、安全交底，注重編制有針對性的安全技術措施。每個工程都有其不同的特點，施工隊伍應該針對每個工程項目的不同特點編制有針對性的安全技術措施和方案。為了確保施工隊伍在施工中采取正確有效的安全措施以保障工程的安全，作為工程管理者要組織進行詳細的施工技術交底和現場調查。一個合理、有效的施工安全技術措施并能夠在工程施工過程中得到認真的執行是工程得以順利實施的重要保障。

總之，工程管理工作會直接影響項目工程的質量、工期、安全和成本。管理工作的好壞，很大程度決定了項目的經濟效益。樹立“百年大計，質量第一”的管理理念。堅持 “以質取勝”的戰略方針，科學管理，規范施工，才能有效地提高工程質量。安全管理是工程管理工作中的大事。加強安全檢查制度是工程安全管理工作的重要手段，每個工程管理人員在每個工程項目的管理過程中，都必須結合項目本身的特點對安全、質量予以高度的重視。只有安全和質量管理工作做好了，才能順利完成驗收投產。

第二篇：工程管理知識

工程管理基本知識

1、什么是工程質量事故？ 答：工程質量事故是指在工程施工、調試過程中，由于施工單位的原因，造成工程質量不符合規程、規范和合同規定的質量標準，影響使用功能、使用壽命、造成經濟損失、導致安全事故等事件。

2、工程質量事故按照造成直接經濟損失的大小和對工程的使用功能、使用壽命、對工程安全性、可靠性、經濟性的影響程度進行分類。一般分為那四類質量事故？ 答：一般分為“特大、重大、一般、記錄”四類質量事故。

3、什么是重大變更？ 答：重大變更是指同一工程變更后累計價款超過其概算價值10%以上或增加100萬元以上的工程變更。

15、單位工程竣工驗收應具備的條件是什么？ 答：單位工程竣工驗收應具備下列條件：（1）完成建設工程設計和合同約定的各項內容；（2）有完整的技術檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；（4）有勘查設計單位、施工單位、工程監理單位等分別簽署的質量合格文件；

16、繪制竣工圖的標準是什么？

答：施工單位在工程竣工驗收后，整理設計變更文件，認真繪制工程竣工圖。繪制竣工圖標準：（1）凡按設計圖施工沒有變更，施工單位在施工圖加蓋“竣工圖”章后，即作為竣工圖。（2）凡在施工有一般性設計變更，可將原施工圖修改補充作為竣工圖。由施工單位負責在原施工圖上注明修改的部分，并附以設計變更通知和施工說明，加蓋“竣工圖”章。（3）凡工程結構形式改變、工藝改變、平面位置改變以及其它重大改變，應重新繪制竣工圖。（4）竣工圖要與實際情況相符，做到規格統一、圖面整潔。竣工圖要由法人單位技術負責人審核簽字。

17、單位工程竣工驗收程序是什么？ 答：單位工程建成試運行符合設計要求，施工單位提出申請，由項目公司組織施工、監理等單位進行竣工預驗收。對驗收提出的工程質量問題，施工單位認真落實整改后，以書面報告形式申報項目公司、監理單位，經復查合格后，項目公司負責向彬長礦業集團申報單位工程竣工驗收。

18、什么是隱蔽工程？ 答：隱蔽工程是指地基基礎、電器管線、供水供熱管線等需要覆蓋或掩蔽的分部工程；井巷工程中，因地質因素等造成巷道冒頂、底鼓等處理支護工程，也屬于隱蔽工程。

19、基本建設四大控制是指那四方面？ 答：基本建設四大控制是指安全、工程質量、投資、工期四大

控制。20、礦區質量監督站職責是什么？ 答：礦區質量監督站代表省政府質量監督部門對工程建設各方責任主體質量行為和工程實體質量進行監督；負責基本項目單位工程質量認證（備案）管理工作；負責建設項目竣工備案驗收或建設項目工程質量認證工作；受理工程建設有關工程質量方面的投訴，依法仲裁工程質量糾紛。

24、項目公司、設計、施工、監理四方安全管理責任各是什么？ 答：項目公司總經理為項目建設安全第一責任人，彬長集團承擔建設安全領導責任，項目公司在項目建設中是安全管理責任主體，對項目施工單位進行統一協調、管理。設計單位在設計中應提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議，對其設計負責。施工單位對煤礦建設施工負建設安全主體責任。監理單位對煤礦安全施工承擔監理責任。監理單位要強化責任意識，嚴格審查安全技術措施及專項施工方案是否符合有關安全標準和規定，對存在事故隱患的，應責令施工單位立即進行整改。

26、鋼筋和水泥材料進場的抽檢規定是什么？

答：同一廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續進場的材料：鋼筋及鋼筋制品：不超過 60t為一批次，抽檢一次；水泥：袋裝不超過200t為一批次，散裝不超過500t為一批次，抽檢一次。

第三篇：學習經營管理知識心得體會

學習《經營管理基礎知識認證讀本》心得體會

隨著電力體制改革的日益深入，電企的經營環境近年發生了巨大變化，發電行業的壟斷優勢逐漸被打破，電企開始進入以效益和利潤為中心的市場經濟時代，經營管理的地位越來越重要。但是，與安全生產的文化氛圍相比，卻沒有隨之形成有利于經營管理的機制和文化氛圍，因此發電企業在想經營型企業轉變過程中，產生了一系列不適應。針對這一現狀，公司推出了經營管理基礎知識認證工作，為我們系統的學習有關經營管理知識提供了一個良好的平臺。

《經營知識認證讀本》從基本知識入手，囊括了與發電企業相關的經營管理基本知識，內容全面并貼近工作實際，通俗易懂，是一本學習經營知識的好教材。本書的主要特點是，根據學習對象，著重從經營管理一般性概念知識進行描述，力求通過最基礎的經營管理知識培訓，使大家能夠從了解基本知識、掌握基本概念入手，為下一步深入學習奠定良好的基礎。

通過學習該讀本，加強我對公司各項生產經營性指標的認識和理解，對公司統計管理、合同管理、財務管理、成本控制管理等經營方面的管理有了系統的認識，使我更加清楚自己在經營知識的學習和實踐中存的不足，是我認識到只有掌握經營管理的必要知識和基本技能，樹立市場經濟思維，才能更好地認清市場變化，更好地發現問題、解決問題，更

好地完成領導交給各項任務。

通過學習使自己的知識面得到擴大，對于本專業以外的知識有了初步了解，使自己的綜合素質得到了進一步提高，今后我將在此基礎上進一步加強經營管理方面的學習，努力提高經營管理水平，以適應不斷變化市場經營環境，為我公司健康可持續發展貢獻自己應有的力量

第四篇：企業家學習管理知識心得體會

前段時間，我參加了企業管理知識的學習培訓，接受了系統、全方位企業管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機制。并領悟到，應該以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。目前，電力建設在飛速發展，在電力體制改革逐步深化的大環境下，多種經營企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業的行業特點，我個人認為，電力多種經營企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業的發展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。

其次，始終如一地開拓、經營市場，并培養核心競爭力以求生存。

市場，是一個企業發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。第三，明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構 清楚的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業最終將衰竭。

第五篇：學習經營管理知識心得體會

學習《經營管理基礎知識認證讀本》心得體會

隨著電力體制改革的日益深入，電企的經營環境近年發生了巨大變化，發電行業的壟斷優勢逐漸被打破，電企開始進入以效益和利潤為中心的市場經濟時代，經營管理的地位越來越重要。但是，與安全生產的文化氛圍相比，卻沒有隨之形成有利于經營管理的機制和文化氛圍，因此發電企業在想經營型企業轉變過程中，產生了一系列不適應。針對這一現狀，公司推出了經營管理基礎知識認證工作，為我們系統的學習有關經營管理知識提供了一個良好的平臺。

《經營知識認證讀本》從基本知識入手，囊括了與發電企業相關的經營管理基本知識，內容全面并貼近工作實際，通俗易懂，是一本學習經營知識的好教材。本書的主要特點是，根據學習對象，著重從經營管理一般性概念知識進行描述，力求通過最基礎的經營管理知識培訓，使大家能夠從了解基本知識、掌握基本概念入手，為下一步深入學習奠定良好的基礎。

通過學習該讀本，加強我對公司各項生產經營性指標的認識和理解，對公司統計管理、合同管理、財務管理、成本控制管理等經營方面的管理有了系統的認識，使我更加清楚自己在經營知識的學習和實踐中存的不足，是我認識到只有掌握經營管理的必要知識和基本技能，樹立市場經濟思維，才能更好地認清市場變化，更好地發現問題、解決問題，更好地完成領導交給各項任務。

通過學習使自己的知識面得到擴大，對于本專業以外的知識有了初步了解，使自己的綜合素質得到了進一步提高，今后我將在此基礎上進一步加強經營管理方面的學習，努力提高經營管理水平，以適應不斷變化市場經營環境，為我公司健康可持續發展貢獻自己應有的力量