第一篇：職場十年,心得淺談

職場十年，心得淺談

再過幾天就是我從業(yè)十年的紀(jì)念日啦，回首這過去的十年，個(gè)中辛酸和快樂只有經(jīng)歷過后才有切膚的體會，有加班的煩勞，有擇業(yè)的困惑，有面試的尷尬，當(dāng)然，也有成功的喜悅，但我很慶幸，我用了十年的時(shí)間做好了自己的職業(yè)定位，也具備了一定的綜合實(shí)力。這是并不漫長的十年，確是我的生命歷程中最美好的十年，可我覺得很值。很想和業(yè)內(nèi)的朋友作分享，如果能消除你初入職場的迷茫，如果能幫你找到自己的定位，那將是我最大的快樂。如何看待工程師的頭銜，我小時(shí)候很是向往工程師的稱呼，其實(shí)，狹義上的工程師是件很簡單的事，本科畢業(yè)的第三個(gè)年頭，就可以參加參加職稱考試獲得一紙證書就算是工程師啦，同事或供應(yīng)商叫你X工，好像也有了幾分心安理得，大家多明白，許多人叫你一聲X工，僅是處于一種禮貌。你要是不注意自身做人做事的風(fēng)格，別人會從心底看不起你，當(dāng)然，僅僅是會做人，絕不是個(gè)好的工程師，一定要有解決實(shí)際工程問題的能力，設(shè)計(jì)能力，工藝能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力，項(xiàng)目控制能力等等。我想從很具體的幾個(gè)方面談?wù)勎业恼J(rèn)識成為一個(gè)在汽車行業(yè)內(nèi)能獨(dú)當(dāng)一面的工程師，那是需要時(shí)間熬出來的，別指望三五年就成為資深人士，汽車行業(yè)涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，汽車的四大生產(chǎn)工藝即常說的沖壓、焊接、涂裝、總裝。要是蜻蜓點(diǎn)水式的學(xué)習(xí)，只能是一些皮毛。從崗位職能上來講，設(shè)計(jì)工程師，質(zhì)量工程師，工藝工程師等崗位的要求不經(jīng)相同。我認(rèn)為在這個(gè)行業(yè)里沒有十年的時(shí)間的磨練，很難成為一個(gè)優(yōu)秀的工程師。有人講做一輩子工程師是沒有出路的，其實(shí)，職業(yè)的成敗很難有標(biāo)準(zhǔn)來考量，賺錢的多少，工作的快樂指數(shù)，社會對你的需求來，自我的心理滿足，包括這些但不僅是這些。有一句話可能能貼切地表述，鞋合不合腳，只有自己知道。我認(rèn)為，你自己快樂就好，你自己喜歡就好，不要太多的在乎世俗的觀念。不容否認(rèn)，很多原來在一線鍛煉了很長時(shí)間，有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的工程師最后去做管理工作了，但我相信你要不是一個(gè)優(yōu)秀的工程師，很難得心應(yīng)手的管理一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

二，專業(yè)技能方面，我不想討論大學(xué)學(xué)的東西有多少能在工作中發(fā)揮作用。我曾和學(xué)弟學(xué)妹們講，大學(xué)里能直接運(yùn)用到工作中的一門功課就是機(jī)械制圖，我覺得我的專業(yè)功底來自近十年的工作實(shí)踐，一定要記住，不要覺得自己懂得了發(fā)動的工作原理了，你就會設(shè)計(jì)發(fā)動機(jī)了不要覺得會使用UG,CATIA,Pro/E等專業(yè)軟件了，你就會機(jī)械設(shè)計(jì)了，一個(gè)簡單的零件的設(shè)計(jì)要考慮的因素很多，隨便舉幾個(gè)設(shè)計(jì)的考慮點(diǎn)，沖壓件成形工藝，其中就包括折彎半徑的處理，止裂槽的設(shè)計(jì)，下料時(shí)材料是否便于排料，沖頭的壽命，塑料件是否設(shè)定了合理的拔模角，材料是選用PP，ABS還是尼龍6（66），皮紋區(qū)域定義的范圍，除此之外，相關(guān)的邊界條件是否考慮充分，還有一些隱形的問題，結(jié)構(gòu)件的強(qiáng)度，總重的控制，動態(tài)頻率分析，等一系列的問題。這需要我們有和某一個(gè)項(xiàng)目一起成長的機(jī)會，通過具體的工作來提高自己。具體的內(nèi)容我將在下面的幾個(gè)板塊里分別表述。

三，談?wù)劼殬I(yè)定位，如果剛畢業(yè)一兩年，就要規(guī)劃好自己的職業(yè)，那是扯淡，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢容不得你來選擇職業(yè)，哪里有份工作就先做著，養(yǎng)活自己再談職業(yè)規(guī)劃，要是你畢業(yè)有四年了，甚至更長時(shí)間了，工作換了很多，想在哪個(gè)行業(yè)里做，心里也沒底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，綜合以前的從業(yè)經(jīng)歷。好好策劃你自己的職業(yè)生涯吧！給自己做個(gè)五年規(guī)劃吧，這個(gè)規(guī)劃越早做越好，就算做打工仔，也要做一個(gè)明白一點(diǎn)的打工仔，做事有計(jì)劃一點(diǎn)的打工仔，不要搓跎了歲月，工資還是不如人意。很多時(shí)候，你的定位可能受外界的影響很大，哪天和同學(xué)聚會，聽做銷售的同學(xué)大談提成高，年終獎有多少，大談接待客戶時(shí)的瀟灑和奢侈。你就想去做銷售了，從沒有考慮自己是否具有做銷售的潛質(zhì)和優(yōu)勢，就看到銷售風(fēng)光的一面，全然沒有考慮銷售的艱難和壓力。所以職業(yè)定位不要盲從，一定要有理性的思考和全面考慮的過程。

四，談?wù)勑膽B(tài)，我們常不由自主的和別人比較，和別的行業(yè)的人比較，比職位，比收入，比房子，比車子。無非是兩種結(jié)果，你很得意或暗自得意，你很沮喪，想放棄，放棄現(xiàn)在的工作（可你常常不敢放棄，你還得考慮好明天去干啥），放棄這個(gè)行業(yè)。就在你舉棋不定之際，你開始推諉工作了，覺得公司很虧待你，你付出了很多，卻得到很少。我曾經(jīng)在一家公司（暫且叫M公司吧）呆了四年，經(jīng)常性的加班，五一，十一我多在陪同外方工程師，調(diào)試設(shè)備，凍結(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，陪他們考察供應(yīng)商，有時(shí)為了解決一個(gè)塑料零件的變形問題，我和供應(yīng)商一起調(diào)試模具到凌晨3點(diǎn)，不斷的實(shí)驗(yàn)?zāi)?，壓力等工藝參?shù)。我不敢和同學(xué)討論我的工資，自卑呀！我猶豫過。我要不要改行，要不要跳槽。當(dāng)我冷靜下來分析情況后，我還是決定留下來，我覺得這家公司還有我沒有學(xué)會的東西，在這個(gè)消費(fèi)很高的城市里，我拿了四年很低的工資，可我很感激那家公司，這四年里，我熟知了TS16949的流程，在現(xiàn)場能快速分析問題，并能馬上做出應(yīng)急措施，并有和各主機(jī)廠的工程師有交流合作的機(jī)會，學(xué)會了如何進(jìn)行有效的客戶溝通，如何和供應(yīng)商做好技術(shù)交底工作。其實(shí)有時(shí)，你要這樣理解，吃虧未必是虧。那四年里，別人可能就的我很虧，但現(xiàn)在回頭看，沒有當(dāng)初的虧，可能不會有我日后的成功跳槽。在你前六年里最好有幾年看上去很虧的經(jīng)歷。那將是你職業(yè)能力的第一桶金。保持好的心態(tài)，厚積就是為了薄發(fā)。

五，談?wù)勌?，相信在這個(gè)行業(yè)里有些工作經(jīng)驗(yàn)的人都有過跳槽的經(jīng)歷，或看重開出的薪資，或是看重有一個(gè)自己中意的職位，或是沖新東家在業(yè)內(nèi)的名氣。理由千萬條，多可以理解，我們要結(jié)婚，要有房子，誰不希望有份高薪好養(yǎng)家糊口。但跳槽是很有學(xué)問的，HR不會很青睞職場蜻蜓（老在點(diǎn)水，一年里換了好幾家），仔細(xì)評估一下自己在這家公司的狀況吧，有沒有上升空間，還能幫你在能力上和專業(yè)上有很大的幫助嗎，你和同事的關(guān)系處理得當(dāng)嗎，公司的管理規(guī)范嗎，等等一些列問題都列出來，然后開始打分，最后總分決定去留。一旦要離開了，注意低調(diào)，不要四處宣揚(yáng)，以免給公司造成被動，要提前一個(gè)月喲，我們要做職場達(dá)人，一切要規(guī)范，在這一個(gè)月里工作照常，并做好相關(guān)交接工作，最好列出交接清單，將你手上的項(xiàng)目的情況一一列出，體現(xiàn)一種良好的職業(yè)素養(yǎng)，可能你離開這家公司好幾年之后，原來的同事還常念及你，當(dāng)我向M公司的HR提交辭職報(bào)告之前，我約公司老總談話，當(dāng)我把想辭職的意圖一講，他很意外，（公司有五個(gè)項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容由我負(fù)責(zé)），全然沒有想到我會離開，接下來的場景很老套，要我提條件，一副竭力挽留我的意思，我表明了態(tài)度。不跳到競爭對手那里去，本著職業(yè)道德不泄露任何技術(shù)機(jī)密，一個(gè)月內(nèi)做好交接工作，后來我的工作由三個(gè)年輕的工程師接手，我和HR經(jīng)理開玩笑，要是他們?nèi)齻€(gè)人的工資給我一個(gè)人，我可能下不了離開的決心，那三個(gè)工程師后來做的不是很理想，公司老總通過一個(gè)供應(yīng)商老總想要我回去，我謝絕了,這是后話，就不講啦。我們肯定希望自己越跳越好，在跳之前你是否做好了充分的準(zhǔn)備。

六，談?wù)劽嬖?，在我近十年的職業(yè)歷程中，面試的機(jī)會只有四五次，面試通過率較高，也頗有些體會來和大家分享，我剛?cè)肼殘瞿菚?，投簡歷很盲目，大概可以的就投，現(xiàn)在想想很沒有必要，這和找老公，找老婆有相同之處，要打有準(zhǔn)備之仗。面試之前的功課要做足，至于服飾，舉止等基本禮儀我就不多談。

從專業(yè)的角度來聊聊，你要對前往面試的公司的產(chǎn)品有一定的認(rèn)識，包括其客戶，有機(jī)會的話，能打聽或了解到相關(guān)的項(xiàng)目內(nèi)容更佳，這就需要在業(yè)內(nèi)或那家公司里有內(nèi)線。我曾在面試前一天，我花了3小時(shí)準(zhǔn)備了一些可能的提問，我對著家里的鏡子練習(xí)如何回答可能的提問，盡量做到言簡意賅。

要清楚面試你的人是專業(yè)人士，還是HR的人力資源專員，那你準(zhǔn)備的內(nèi)容要有所側(cè)重，如果你是到一家比較正規(guī)的，在業(yè)內(nèi)有名的公司去面試，我的做法是講真話，你為啥離開你現(xiàn)在的公司，我很直接的回答我不滿足現(xiàn)在的薪酬和職位。我喜歡很誠懇地向別人表述我干過什么，我能干什么。在問及自己的缺點(diǎn)和不足時(shí)，我也坦誠相告，我的英語表達(dá)能力不佳，我做事性子急。同時(shí)我也會補(bǔ)充一些信息，我一直沒有放棄學(xué)習(xí)英語，我也開始在修身養(yǎng)性。還有一點(diǎn)就是面試時(shí)的心態(tài)，你可能特別需要這份工作，這種心理暗示，會使得你異常緊張，特別在那種特定的面試場景下，你的對面坐著四五個(gè)表情嚴(yán)肅決定你此次面試成敗的面試官，一個(gè)個(gè)專業(yè)問題蓋頭而來，有些還可能是問題陷阱。不由自主地會緊張。我的對策是預(yù)備答案，對可能提問準(zhǔn)備好答案，記得準(zhǔn)備中英文的回答喲，遇到老外你就不會慌不擇言。還有一點(diǎn)，不要覺得你是去求別人給你一個(gè)工作，面試其實(shí)就是在談合作，只是你作為乙方僅是個(gè)個(gè)體。

不要試圖無節(jié)制的表現(xiàn)自己。有些話點(diǎn)到為止即可。有些專業(yè)知識方面的準(zhǔn)備，可不是幾天就能掌握的，那需要你平時(shí)的積累。一般正規(guī)公司有自己的薪酬體系，他如果要你，會在offer里注明你的福利，不合適，你可以拒絕。全然沒有必要在面試時(shí)漫天要價(jià)，綜合考慮一下因素：

1，你的工作年限，2，行業(yè)里的大致薪酬，3，你在上一家的工資狀態(tài)，4，你應(yīng)聘的崗位。

以上經(jīng)驗(yàn)僅限于管理很正規(guī)的大公司，（本人對臺資，港資，日資和私營企業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度，這四類企業(yè)不在我職業(yè)規(guī)劃的考慮之列，請?jiān)徫业钠ぃ?/p>

七，談?wù)動⒄Z和計(jì)算機(jī)。先明確一個(gè)認(rèn)識，這兩樣?xùn)|西是工具，工具就是在干活時(shí)，以求提高效率，高質(zhì)量的完成任務(wù)的輔佐設(shè)備?，F(xiàn)代文盲的定義就是不懂英語和計(jì)算機(jī)的人，這有點(diǎn)夸張，但在表明一個(gè)道理，這兩樣?xùn)|西很重要。職場上的人對這點(diǎn)應(yīng)該有深切的體會。個(gè)人認(rèn)為汽車業(yè)在中國未來的10-15年有長足的發(fā)展，金融風(fēng)暴中的美國三巨頭，在經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力差，有一主要原因，就是設(shè)計(jì)，生產(chǎn)成本過高，而有著巨大市場的中國會慢慢的由制造中心的角色轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)中心，研發(fā)中心。大批的外方研發(fā)人員和核心技術(shù)的研發(fā)將陸續(xù)轉(zhuǎn)移到中國，在這種大背景下，英語的重要性就凸現(xiàn)出來了，很多重要的資料都是英文的，要學(xué)習(xí)他，不得不掌握這門語言。你我將是這場偉大變革中的中流砥柱。機(jī)會只是給有準(zhǔn)備的人，你必備的武器不能沒有英語，講的更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，你再看招聘信息時(shí)，對英語運(yùn)用能力有一定要求的職位，薪資不會很低，我就曾因英語不好，好幾個(gè)機(jī)會就眼看著溜走。到現(xiàn)在為止，我的英語水平也還是不理想，但能和外方做技術(shù)交流，要真正掌握它，沒有別的招，就是爭取一切機(jī)會練，特別是聽力和口語。要是你的團(tuán)隊(duì)中有外援，那就最好啦，你會多了很多鍛煉和提高的機(jī)會，新浪UC中有很好的英語角，也是不錯的練習(xí)場所。壇子里常有年輕的朋友講自己精通P/E,UG，CATIA等專業(yè)軟件，以此就認(rèn)為能成為一個(gè)機(jī)械工程師或汽車工程師了。據(jù)我的了解，像這幾個(gè)專業(yè)軟件是博大精深的，就是原廠的專業(yè)人員，也未必是對每個(gè)模塊熟悉。輕言精通，有輕薄之嫌。這幾個(gè)軟件是很好的專業(yè)工具，如果只是作為一個(gè)設(shè)計(jì)工程師，其實(shí)只需要用到幾個(gè)常用模塊就可以啦，建模，裝配，制圖，有限元分析，鈑金，模流分析，管道布置（線束布置），自由曲面等，就拿對一個(gè)簡單零件建模舉例，有些工程師得到一個(gè)任務(wù)就開始作業(yè)，沒有明確的思路，先做那個(gè)草圖，先建哪個(gè)特征，后做哪個(gè)特征，全是想到那，做到哪。甚至草圖都沒有約束完全。隨著零件特征的不同修改，一個(gè)很簡單的零件做到最后，占用的內(nèi)存很大。因沒有明確的思路，給以后別人的修改帶來很大麻煩。建模的思路遠(yuǎn)比會操作某個(gè)命令要重要得多。軟件的掌握不要貪多，不同的軟件之間的思路是一致的，精通一種其他的就可以觸類旁通，就不需要花很大的精力。

當(dāng)然，計(jì)算機(jī)的使用不只限于對專業(yè)軟件的使用，還有像office系列和編程語言，這些都是一些提高工作效率的有效工具。在接下來的板塊中，我將和朋友們分享我的體會。

八，談?wù)劶?xì)節(jié)決定成敗，不同的行業(yè)對人的要求是不一樣的，我始終相信不同的行業(yè)對從業(yè)

者的有點(diǎn)要求是一樣的，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)，特別是在汽車行業(yè)的工程技術(shù)人員，這點(diǎn)尤為重要，忽略了細(xì)節(jié)，你可能離成功就差那么一步。很多企業(yè)，一般不會去追究因你在設(shè)計(jì)中忽略了一個(gè)細(xì)節(jié)造成了損失而對你有很重的處罰，但我們從職業(yè)的角度來看問題，就有很多值得自責(zé)和檢討的地方。說實(shí)話，我們的成長和技藝的提高在一定程度上是企業(yè)給我們買的單，這樣想想，也有利于平和你的心態(tài)。有些產(chǎn)品的國產(chǎn)化，我們沒有通過仔細(xì)的材料比對，和相關(guān)的試驗(yàn)就想當(dāng)然的選用替用材料，就會造成批量召回的重大質(zhì)量事件。在做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，有些很不起眼的機(jī)構(gòu)，你可能覺得沒問題，但最后批量時(shí)就有這樣或那樣的問題出現(xiàn)，如果我們在做樣機(jī)時(shí)仔細(xì)分析，及時(shí)記錄，充分評審。如果我們在數(shù)據(jù)里多界面分析可能的情況。不要將問題拖到模具已開的時(shí)候，很多不必要的損失也就不會出現(xiàn)。我覺得有句話能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎，可以壞一鍋湯”。這就是關(guān)注細(xì)節(jié)的重要性。要想在團(tuán)隊(duì)中樹立你的職業(yè)形象和證明你的能力,有些問題你必須想得更細(xì)一點(diǎn).三拉四的人,我常覺得不具備做工程師的潛質(zhì)。工程師的工作不但是一份職業(yè)，要是能融入你的愛好和做事的激情，我想慢慢的你會從心底覺得這是我的事業(yè)。

九，談?wù)剤F(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，千萬不要覺得自己只是個(gè)小小的工程師，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理那是領(lǐng)導(dǎo)的事，其實(shí)我們應(yīng)該提前給自己做準(zhǔn)備，是的，你現(xiàn)在只是團(tuán)隊(duì)中很基層的一分子，沒有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的職責(zé)，可事情總是發(fā)展變化的，也許不久后的一天，你就將承擔(dān)起這份職責(zé)。先給自己做點(diǎn)知識儲備。當(dāng)然，到了那一天會有相關(guān)的培訓(xùn)跟進(jìn)的，但在平常的每一天，你其實(shí)可以多觀察你們團(tuán)隊(duì)中這方面的工作是如何開展的。哪些是好的，哪些其實(shí)還有待改進(jìn)。想想你要是主管經(jīng)理，你會如何調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的工作激情，你會如何提高團(tuán)隊(duì)對工作效率和整體戰(zhàn)斗力。

有時(shí)我常想，要是我的團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都是經(jīng)驗(yàn)豐富，能力很強(qiáng)的專家，幾乎是調(diào)集了公司最優(yōu)秀的資源，組建這樣一支理想型的團(tuán)隊(duì)。那我們的團(tuán)隊(duì)是不是就是戰(zhàn)無不勝，攻無不克的精銳之師了呢，我想未必，他們可能很難管理，各方意見很難協(xié)調(diào)，容易在意見相左時(shí)發(fā)揮不了最佳狀態(tài)。那么，這樣的優(yōu)勢資源不能發(fā)揮出最大戰(zhàn)斗力。更何況這樣的理想型團(tuán)隊(duì)是不可能的。我們知道，團(tuán)隊(duì)中的成員有經(jīng)驗(yàn)豐富的，也有剛?cè)肼殘龅男氯?。有做事拖拖拉拉，?zhí)行力很差的，有專業(yè)技能很強(qiáng)，但缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神的。假如你負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，先要明確設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)周期，列出一張矩陣表，其中包括預(yù)估的工作量和成本，這將決定的的團(tuán)隊(duì)需要幾個(gè)人，團(tuán)隊(duì)的工作期為多長。不要指望你的團(tuán)隊(duì)成員全是這個(gè)行業(yè)里做了很多年頭的老手，其實(shí)團(tuán)隊(duì)里更需要新人。再有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者有帶教新人的職責(zé)。有一點(diǎn)很重要，你要基本明確你的團(tuán)隊(duì)成員最擅長的領(lǐng)域，還有他們的性格特點(diǎn)，那樣你才能在做任務(wù)調(diào)配的時(shí)候心里有數(shù)。但這并不表明，他們不擅長的事就不要他們插手，有時(shí)任務(wù)交叉能很快使團(tuán)隊(duì)成員快速成長起來。團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享是很重要的，有些設(shè)計(jì)信息和資源的共享，能減少成本同時(shí)在一定程度上提高了合作的意識。事實(shí)上，每個(gè)人負(fù)責(zé)的一個(gè)子系統(tǒng)不是完全獨(dú)立的，工作內(nèi)容有交叉和重疊的部分。團(tuán)隊(duì)管理在很大程度上就是對人的管理，人在不同時(shí)期的需求是不一樣的。但有一點(diǎn)是一樣的，就是有被尊重，被認(rèn)可的需求，做工程師的，特別是做了有些年頭的工程師，不容否認(rèn)，有一點(diǎn)點(diǎn)清高（或傲氣）。要是我們在做相關(guān)的工作安排時(shí)，沒有經(jīng)過充分的考慮就以一種近乎是行政命令的態(tài)度去安排工作，那執(zhí)行人會有情緒上的抵觸。他可能有更好的解決方案，也會就此不提。要是我們在安排工作時(shí)，事先和團(tuán)隊(duì)成員有充分的意見交流，并詢問是否有難度和其他要求。他就會有一種被重視，被尊重的感覺，有了這樣的感覺去做事情，效果就會不一樣。任務(wù)執(zhí)行過程中，要有適度的狀態(tài)跟蹤，必要時(shí)要主動提供支援。讓執(zhí)行人覺得，你和他是在共同完成這項(xiàng)任務(wù)，它不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。

有些工程師有些好的方法或技術(shù)，不肯與人分享，甚至別人來請教時(shí)，也是一副我明知道，也不想和你講的態(tài)度。擔(dān)心別人學(xué)會了，對自己有威脅。這種想法其實(shí)很可笑也是很狹隘的。

在團(tuán)隊(duì)管理中，這樣的氛圍不能有。我常教一個(gè)工作沒幾年的小弟一些很實(shí)用的工作方法，例如，有些人在開會時(shí)，?？帐秩?，以為耳朵聽了，心里記了就可以啦，殊不知，出了會議室，上會廁所，你的腦子就空啦，我就要求小弟帶好專門的工作手冊和筆去開會，我相信好記性不如爛筆頭。在設(shè)計(jì)一個(gè)很簡單的零件時(shí)，我總要和他一起分析設(shè)計(jì)時(shí)要注意哪些問題。幾次下來，他就不會為設(shè)計(jì)一個(gè)零件而設(shè)計(jì)一個(gè)零件了，他能講出這樣設(shè)計(jì)的意圖，考慮問題也很全面了,我們的團(tuán)隊(duì)就有每月一次的交流會,交流自己的工作心得,也可以是其他方便的.這有一個(gè)顯著的好處,就是某個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn), 某個(gè)人的教訓(xùn)變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的教訓(xùn),能防止類似的問題重復(fù)發(fā)生,談?wù)剬W(xué)習(xí).很多大家提出了終生學(xué)習(xí)的概念,在當(dāng)中這個(gè)發(fā)展迅速的社會,這種提法我認(rèn)為尤為重要,汽車行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但同時(shí)他的技術(shù)每天多在革新,我們可能不是站在技術(shù)最前沿的人才,但我們也不能被落下很多.大家多有養(yǎng)家糊口的現(xiàn)實(shí)壓力,如果沒有硬實(shí)力,加之年齡上不占優(yōu)勢.有時(shí)在另尋發(fā)展那個(gè)機(jī)遇時(shí),是很被動的.到底如何學(xué)習(xí)呢.我想從兩個(gè)方面談我的體會

1)工作其實(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,而且這種學(xué)習(xí)是低成本的,有現(xiàn)成的資源,不需時(shí)間成本,也沒有經(jīng)濟(jì)成本.完整的完成一個(gè)項(xiàng)目,就是完成了一個(gè)學(xué)習(xí)周期.設(shè)計(jì)能力的學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)管理的學(xué)習(xí),甚至是軟件中操作技巧的學(xué)習(xí).只要用心去做項(xiàng)目,用腦子去思考問題.你會隨著項(xiàng)目一起成長和提高.我很喜歡向別人請教問題,別人也很樂意教我,這可能和我們的企業(yè)文化有關(guān).這個(gè)別人可以是你的老板,可以是你的供應(yīng)商,也可以是你的客戶.也可以是剛離開學(xué)校職場新人.不要覺得向比你資歷淺很多方面不如你的人請教問題是件很可恥的事,不要覺得別人會看不起你,要是不會,又不能虛心向別人請教,那只能理解為是一種不自信,不成熟的表現(xiàn).當(dāng)別人向我請教問題時(shí),我就很樂意向別人解釋,還是盡我所能很認(rèn)真地解釋,同時(shí),我為能幫到別人很高興.這種贈人玫瑰,余香留手的事,何樂而不為呢.在和供應(yīng)商交流相關(guān)的技術(shù)細(xì)節(jié)時(shí),他們可能是那個(gè)領(lǐng)域的行家,有很多我們所不曾接觸的案例,有很多我們可能忽略的技術(shù)細(xì)節(jié),這些都是我們可以學(xué)習(xí)的.我很重視,也很珍惜和供應(yīng)商交流的機(jī)會,我把它看作我學(xué)習(xí)提高的機(jī)會.每次到供應(yīng)商那里,我會帶上相機(jī)和筆記本,在他們的車間里,會看到很多工裝,檢具和設(shè)備.我會問明白這樣的設(shè)備適合做那樣的工件,生產(chǎn)效率如何.這些對設(shè)計(jì)是很有幫助的.工程師一定要有將問題徹底搞明白,盡量深入的意思.有些技術(shù)問題,不能差不多就行啦,差不多是差多少,有影響的話,是哪些影響,影響程度的風(fēng)險(xiǎn)有沒有評估,有沒有試驗(yàn)驗(yàn)證.在落實(shí)這一個(gè)個(gè)問題的過程中,就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程.2)還有一種學(xué)習(xí)就是自學(xué),你可以學(xué)習(xí)你感興趣,認(rèn)為有價(jià)值的任何東西,而不是拘泥于業(yè)務(wù)以內(nèi)的東西,我認(rèn)識一個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)工程師,他也是從業(yè)于汽車行業(yè),他有一絕活，就是一張白紙，一支筆，就能在幾分鐘內(nèi)把他想到的機(jī)械結(jié)構(gòu)以軸測圖的形式表達(dá)出來，線條的關(guān)系很明確，這在前期的方案討論中很重要，一批人在會議室里討論方案（頭腦風(fēng)暴），你只要能講出你的結(jié)構(gòu)思路，他就能在紙上表達(dá)出來，很神奇，我出差很喜歡帶他去，在同客戶交流時(shí)，根據(jù)客戶的描述，我們當(dāng)場就能拿出粗略的備選方案，客戶直夸我們公司人才濟(jì)濟(jì)。原來他愛好素描，讀書時(shí)有些基礎(chǔ)，工作后花了不少時(shí)間來自學(xué)素描的理論。這樣的個(gè)人愛好就巧妙的和工作聯(lián)系上。在你的業(yè)余時(shí)間也不會覺得很無聊。自學(xué)能力的提高也是需要過程的，剛開始時(shí)，你可能很不適應(yīng)，覺得沒時(shí)間，上班很累，回家吃了飯，坐在沙發(fā)上看電視不要半小時(shí)就睡著了。讓自己融入到自學(xué)的樂趣中，前面的那些問題多不是問題啦。我就在堅(jiān)持學(xué)習(xí)一種編程語言，并能編制一些小程序，解決我工作中的一些設(shè)計(jì)問題。當(dāng)然自學(xué)是有方法的，因人而異，需要自己慢慢摸索體會。

一定要記得,繼續(xù)學(xué)習(xí)是提高自己的綜合實(shí)力的重要途徑,你能不能獲得高薪,能不能成為行業(yè)里有一定價(jià)值的人才就看你能不能沉下心來好好學(xué)習(xí).

第二篇：職場工作十年心得

職場工作十年心得

工作十年（2002-2012），總結(jié)職場心得如下：

1.新人三年不開口

解釋：作為職場新人，三年之內(nèi)是沒有資格發(fā)表任何意見和評價(jià)的前三年要做的就是觀察，觀察，再觀察，學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你的意見時(shí)，其實(shí)他/她已經(jīng)有了意見，只是希望你認(rèn)可他/她的意見，所以你要做的事就是沉默。等待他/她對意見的自我解釋，千萬不要怕冷場哦！

本條例非常適合一把手是男性的男性新人和一把手是女性的女性新人，這一步做錯了，你要改變別人的看法，唯一的途徑就是別人退休，或者你走人。

2.不說話別人不知道你想什么（引自...，非原創(chuàng)）

解釋：沉默是金，別人不知道你葫蘆買什么藥

在沒有表達(dá)訴求的環(huán)境下表達(dá)訴求只會欲速則不達(dá)，授人以柄

說話就是錯，多說多錯

學(xué)會這樣的句式：“這個(gè)啊，......嗯......啊........哈哈"

3.和同事保持距離

解釋：上班就工作，下班就走人，健身閑逛看電影去

不給任何人傳話，不給任何人帶話，不要做夾生人。

要有人和你唱反調(diào)，他就是你的一面鏡子，我們常?？床坏阶约海凑{(diào)的人才是真正幫助你的人

有人說你不好，那你就真的不夠好。千萬不要解釋和生氣，不要覺得別人冤枉你，因?yàn)樗隙ㄕf的是對的（參考上面一條）

這世界上和你唯一沒有沖突、永遠(yuǎn)包容你的只有你爸媽，其他的任何人都可能有，(范文網(wǎng)　www.tmdps.cn)這點(diǎn)在兒子出生后感覺強(qiáng)烈。

4.everything　is　undertable

解釋：很多東西不要只看表象，表面關(guān)系很少的，其實(shí)關(guān)鍵時(shí)候不會挺你，表面關(guān)系不好的，下班可能一起在做face或者洗腳在。

要成事，務(wù)必兵馬未動，糧草先行

5.凡事有得必有失，有失有得

解釋：挫折累積小成，小成累積大乘

機(jī)會總是均分給所有人，東方不亮西方亮

勿爭一時(shí)之長短，得意須盡歡但不要忘形

居安思危

有些產(chǎn)業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，千萬不要等到被淘汰，在被淘汰之前先出手。

6.順勢而為，因勢利導(dǎo)

解釋：任何事情時(shí)機(jī)和時(shí)勢最重要，君子有所為有所不為

學(xué)會放棄，時(shí)機(jī)不到而得到的東西肯定不真實(shí)的，可能會誤導(dǎo)你，蒙蔽你，最終讓你失去判斷力。

強(qiáng)者要學(xué)會示弱，這樣別人才會對你有同情心，少點(diǎn)妒忌心；弱者要學(xué)會示強(qiáng)，這樣別人才會敬畏你，不至于總欺負(fù)你

7.扎根，媳婦熬成婆（近一年的心得）

解釋：有個(gè)晚上去系里拿東西，門衛(wèi)不讓拿，那是位看起來50多歲的老同志，我沒客氣的問他：我怎么沒見過你，你什么時(shí)候來的？他說：我來了五六年了。我驕傲的說：你沒見過我啊，我來了十年咧。他無語了。

扎了根那就是你的陣地，別人輕易動不了你，怎么也得看看面子吧。那怕別人年齡比你大，學(xué)歷比你高，背景比你深！

第三篇：通信職場十年感悟

通信職場十年感悟

看了本版很多職場人的經(jīng)驗(yàn)之談，有的屬于純傳銷式的忽悠（本人也參加過類似的老鼠會，很容易看出來）；有的是借人之口；還有的是抱怨。人都有發(fā)表的欲望，我也談?wù)劇?/p>

在通信行業(yè)里混跡了十年，只做到部門的中層，不喜歡成功不成功來衡量價(jià)值（說這話的人都不成功，呵呵）。真正的價(jià)值是在其中體驗(yàn)的過程，關(guān)系、見識、經(jīng)驗(yàn)、收入等等一切。這一切的組合是我十年的全部。其實(shí)，技術(shù)發(fā)展與否，學(xué)到什么知識并沒什么意思，有意思的是人的成長。王小波說過，做一個(gè)有趣的人。做有趣的人，比成功更有趣。而有趣的關(guān)鍵是我們本身的感受。工作本身不重要，感受重要。

1.目標(biāo)和意義

很多人都有抱怨：生活沒有目標(biāo)，事情沒有意義。目標(biāo)是什么，我問過很多人，不過有一種答案我很喜歡，生命的目標(biāo)是什么，生命的目標(biāo)不就是死亡嗎？如果我們在晴朗的夜晚看星空，就有一種感受，宇宙眼中的我，如同我眼中的一粒塵埃一樣沒有意義。人類哪天消失了，海浪還是海浪，陽光還是陽光，地球也還是地球。所以在沒有人的情況下，意義本身并不存在。意義是給人服務(wù)的，所以本來就不存在什么意義和目標(biāo)，一切的目標(biāo)都是消亡，或者熱寂。很叔本華吧，那工作生活還有什么趣味呢？

過程，過程才是永恒。就如同虛無主義的人說的那樣：存在本身就是意義。存在是以過程而存在的，因此，過程才有意義。記得我們在做一個(gè)咨詢研究，做了很長時(shí)間，結(jié)果客戶的需求消失了，感覺是白白花了大把的時(shí)間，怨言、悲傷、憤怒接踵而至。其實(shí)仔細(xì)一想，真正有價(jià)值的并非達(dá)到的目標(biāo)，而是過程。過程中結(jié)識了朋友，過程中體會了工作，過程中有了大量情緒的體驗(yàn)。

過程最有趣。工作就是享受過程。生命的一切都是享受過程。

體會過程這個(gè)事挺難，因?yàn)榇罅康倪^程帶來的感受都是擔(dān)心、悲傷、憤怒、鄙視等等，感受這個(gè)過程恐怕不是享受吧。那就做你感覺有興趣的事吧。

2.興趣

職業(yè)規(guī)劃里，拿“興趣”忽悠人最冠冕堂皇，也似乎最得人心。

興趣這樣的忽悠不知道害了多少年輕有為有抱負(fù)的一代代。

注意，我并不是說興趣本身害人，而是現(xiàn)在用“興趣”做忽悠害人。

這里提幾個(gè)問題：

1.你知道自己的興趣在哪里嗎？

2.為什么你對做A有興趣？

經(jīng)常聽說有程序員轉(zhuǎn)學(xué)MBA讀經(jīng)濟(jì)，最后還是回來做程序員的；他們說他們對經(jīng)濟(jì)學(xué)更感興趣。當(dāng)然還有更多的人，工作中讀研究生換專業(yè)，說自己其實(shí)感興趣的是B，不是原來的A。結(jié)果是發(fā)現(xiàn)做B也沒興趣，回來做A又不趕趟了。我本人也有過轉(zhuǎn)專業(yè)做別的的念頭，以為自己對那些感興趣，但是真的是這樣嗎？

a.想知道自己的興趣并不容易；

b.對某個(gè)行業(yè)感興趣，往往不是因?yàn)槲覀兞私馑?，而是因?yàn)槲覀儾涣私馑?/p>

c.拿興趣說事往往是我們逃避工作現(xiàn)實(shí)不愿意承擔(dān)責(zé)任的借口；

我有一個(gè)同事，屬于高級程序員了，但他在開發(fā)完一個(gè)軟件后，跟我提過他不想編程?？墒撬麑懫鸫a來十分投入，以至于忘我，從他的表情中能夠看出他的興趣還是代碼，他所謂的“不想編程”可以翻譯為“我需要休個(gè)假”。如果真的聽他的，讓他改方向去做市場忽悠客戶，那恐怕對企業(yè)，對他個(gè)人，對客戶都是災(zāi)難。

所以當(dāng)對那些編程、優(yōu)化、規(guī)劃、工程乃至市場、銷售、維護(hù)感到厭煩想換換的時(shí)候，想想真的是沒興趣嗎？人就是這樣，沉浸于其中，卻不知道自己喜歡。我們被社會、政治、文化等外因干擾的太厲害。

那怎么找自己的興趣呢？

有人說我喜歡做醫(yī)生，有人說我喜歡做老師，有人說我喜歡編程序，有人說我喜歡做銷售??，這些都不是真正的興趣。

真正的興趣是你在做這件事時(shí)，到底是以目的為導(dǎo)向，還是以過程為導(dǎo)向。

舉個(gè)例子，如果說我想做程序員，是因?yàn)樽鲞@個(gè)行業(yè)能有穩(wěn)定的收入，那就不是興趣，因?yàn)檫@是目的導(dǎo)向。

而如果說做程序員只是很享受寫幾萬行代碼，并將代碼實(shí)現(xiàn)的那種過程，享受那種連夜調(diào)試之后調(diào)通的感覺，那就是過程導(dǎo)向，這是真有興趣。

所以，話又說到第一部分了，還是過程有意義。

回到開始的問題：你知道自己的興趣在哪里嗎？回顧一下我們的人生，從小時(shí)候開始，做哪些事是出于目的導(dǎo)向（比如：錢、討好父母老師、逃避懲罰??），而做哪些事是過程導(dǎo)向（完全沉浸在過程中），大約能找到興趣點(diǎn)（就是你的G點(diǎn)，呵呵），它不應(yīng)該是一個(gè)行業(yè)，而應(yīng)該是某一行為。比如：跟人聊天、玩游戲、看書、打球、打牌、開車、旅游??似乎里邊沒有工作耶？

別忙，還沒找到G點(diǎn)呢，只是找到了我們的敏感區(qū)，真正HIGH的地方得繼續(xù)挖掘。

回到開始第二個(gè)問題：為什么你對做A有興趣？

為什么你對銷售有興趣？為什么對做網(wǎng)優(yōu)有興趣？為什么對做維護(hù)有興趣？

你可能會回答：“這些狗工作，誰TM有興趣了”

那我這么問：“為什么你對打麻將有興趣？”你能回答上來嗎？

說句老實(shí)話，四個(gè)人打麻將，都對打麻將感興趣，但這四個(gè)人的“G點(diǎn)”可以完全不一樣。沒有幾個(gè)人是為了贏錢地

A喜歡贏，每次他和了，他就會很爽。這是A，他喜歡“贏”。

B不是，B是個(gè)女孩子，打麻將時(shí)很愛說話：“張三家如何如何？李四家如何如何？”，他喜歡“關(guān)心”

C也不是，C總愛問為什么，他不在乎輸贏，但他很想知道怎么輸?shù)模趺蹿A的，他喜歡“鉆研”

D也不是，D戴了一個(gè)1克拉的鉆戒，她出牌很有意思，出牌時(shí)要用左手甩一下再打牌，要讓別人知道她戴了那東西，他喜歡“炫耀”。

所以，同樣感興趣的事物，原因可以完全不一樣，你的原因是什么。注意，這個(gè)原因是從小就會有的，是天生的，這是我們興趣的“G點(diǎn)”。

所以，有人說，我不想做網(wǎng)優(yōu)，我喜歡做銷售，那是沒找到興趣所在。如果你喜歡“炫耀”，做網(wǎng)優(yōu)一樣可以炫耀，炫耀自己豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，現(xiàn)在的社會給你好大的平臺讓你炫耀呢。（這里沒有任何褒義貶義之分，一切興趣都是中性的）

當(dāng)然，有的行當(dāng)也確實(shí)需要特殊興趣的人，如果找一個(gè)愛“鉆研”的做銷售，他可能拿不下單，不過或許他會研究出一套銷售模型，讓那些愛“關(guān)心”的人更方便去拿單。

這是一個(gè)邏輯過程，遵循它你總能找到個(gè)把“興趣”的。想想工作中做哪些事是完全不追求目的，只是享受過程的，哪怕短短的一瞬，不覺得很HIGH嗎？然后深入挖掘一下，就找到了。

另外，擅長和喜歡往往是一致的，因?yàn)橄矚g就會一直做，做多了自然擅長?？峙轮挥兄袊@種惡心的教育會造出擅長彈琴，但絕對不喜歡彈的人。

PS，那天有人問我，為啥有的人五音不全，還特喜歡唱歌呢？我說，你看他是更喜歡唱歌還是更喜歡發(fā)泄呢？他是喜歡一個(gè)人唱還是喜歡一堆人一起時(shí)唱呢？他喜歡唱那種歌，搖滾還是抒情呢？??喜歡唱歌跟音樂有時(shí)一點(diǎn)關(guān)系都沒有。

3.目標(biāo)

前幾天看了《挪威的森林》，里邊有一句話講的很哲理：”死不是生的對立，死是生的一部分。“

在一開始已經(jīng)說過了，一切事物的目標(biāo)都是消亡，生命的目標(biāo)是死亡，真正有意義的是過程，那職業(yè)規(guī)劃為什么還要談目標(biāo)呢？

a。目標(biāo)不是過程的對立，目標(biāo)是過程的一部分。

b。過程是戰(zhàn)略層面，目標(biāo)是戰(zhàn)術(shù)層面。

所以，之前對終極目標(biāo)做了一番打擊之后，現(xiàn)在還得搬回來。因?yàn)闃淞⒛繕?biāo)是人的本能，在心理學(xué)有個(gè)詞能說明這種本能，叫“動機(jī)”。

享受過程本身就是一種動機(jī)。同時(shí)，仔細(xì)的分析你所享受的過程，你會發(fā)現(xiàn)，你享受的還是由你的行為產(chǎn)生過程后所發(fā)生的反饋。這種預(yù)期的反饋就是目標(biāo)。我們說追求過程是追求反饋，而我們真實(shí)確定的目標(biāo)包括了內(nèi)心的反饋和外界的反饋。

舉個(gè)例子，我寫這篇BBS，這對我個(gè)人而言很享受過程，我的興趣在于“表達(dá)”和“炫耀”（再次注明，個(gè)人興趣無所謂好壞，炫耀這個(gè)詞是中性詞）。那我的目標(biāo)是什么呢，就是：

1.把我心里要說的完整的表達(dá)出來。

2.得到讀者的反饋。（這里再注明，對于純喜歡表達(dá)的人而言，正反饋、負(fù)反饋都能帶來興奮；）

好了，這里有兩個(gè)目標(biāo)，其實(shí)我們做的每個(gè)工作都至少有兩個(gè)目標(biāo)，一個(gè)是工作本身的目標(biāo)狀態(tài)，一個(gè)是后邊的反饋（或者叫影響），當(dāng)然還可能有給我們的好處（比如：掙到錢）。

是后邊那些反饋，那些持續(xù)不斷的反饋?zhàn)屛覀兒蹾IGH。因此，我們享受過程，實(shí)際是享受過程當(dāng)中很多小目標(biāo)的達(dá)成以及所出現(xiàn)的反饋。

那么職業(yè)目標(biāo)是什么，職業(yè)目標(biāo)就是享受過程中一系列小目標(biāo)和小反饋的集合。如果你很喜歡贏，那追求事業(yè)的成功完全可以做職業(yè)目標(biāo)。想贏的人根本就不需要考慮什么專業(yè)，只要能贏，那就會很HIGH。

但如果你的G點(diǎn)根本就不是贏呢，比如是“完美”。那職業(yè)目標(biāo)就可能是：自己做一桌子無可挑剔的滿漢全席（這個(gè)提法其實(shí)屬于愿景），或者，將一個(gè)重病患者完全治好，至于別人能否做成能否做的更強(qiáng)，沒有關(guān)系。對吧。

所以，成功學(xué)的問題在于，它把我們所有的人當(dāng)成了只有一種興趣，只有一個(gè)地方有G點(diǎn)。

我必須強(qiáng)調(diào)，成功學(xué)的干擾太過強(qiáng)大，我看到很多對我的回復(fù)都并不是完全是對我寫的內(nèi)容感興趣，而是對我的崗位和職業(yè)感興趣。

我記得在面試時(shí)經(jīng)常問的一個(gè)問題是“設(shè)想一下10年后的你”，這就是一個(gè)目標(biāo)題。

或者說，這是一個(gè)愿景目標(biāo)題。那些能很清晰的回答問題的人，一般都會在錄取候選人中。

如果你想象不出10年后你所希望看到的你，那么就沒有真正的目標(biāo)集。

對于想進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的新手來說，這就是一個(gè)作業(yè)。想象一下10年后的你，描述一個(gè)景致，你在做什么，周圍什么環(huán)境，你什么感覺，越細(xì)致越好。

之后，目標(biāo)自然建立而成，就是把你在10年后達(dá)到這個(gè)狀態(tài)抽象一下啊。

再次強(qiáng)調(diào)，這絕對不是成功學(xué)，你所希望10年后的你絕對不一定是作老板，或者做領(lǐng)導(dǎo)，很有可能是：提出一個(gè)有趣的軟件架構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)成軟件；或者，在各個(gè)經(jīng)理面前講述產(chǎn)品，直接影響客戶；或者，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)出問題在大家都一籌莫展時(shí)，你提出了一種獨(dú)特的解決方案；又或者，生一堆孩子，看他們快樂的學(xué)走路，學(xué)說話；??

以上是我對職業(yè)目標(biāo)的看法。

過程是一個(gè)個(gè)小目標(biāo)達(dá)成后的反饋。

目標(biāo)就是一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的集合。

目標(biāo)之前得有個(gè)愿景，它是你希望看到的一幅圖。

4.擔(dān)憂

在C114待了很多年，在論壇里邊的文章背后能看到很多有意思的東西。一個(gè)特別有趣的東西就是“情緒”。

情緒是能量的流動，心理學(xué)家將情緒分成了幾大類，大約是：快樂、憤怒、悲傷、恐懼、羞愧、厭惡、釋懷、驚奇、無聊。其余的情緒都是以上幾類的組合，或者程度的不同。

如果你多看幾篇C114的文章，你會發(fā)現(xiàn)里邊最主要的情緒是“恐懼”，有的情緒可以表現(xiàn)為“憤怒”，但根源還是恐懼。

“我擔(dān)心??”

“天天做維護(hù)，怎么辦啊？”

“??出路在哪里？”

“??會不會有前途？”

這是C114里經(jīng)常出現(xiàn)的句子。

擔(dān)心，擔(dān)憂，恐懼，很容易體會到。

在通信行里干這么些年，我也常常恐懼，擔(dān)心項(xiàng)目做完了沒的做，擔(dān)心自己無法勝任完全生疏的工作（比如，從做規(guī)劃轉(zhuǎn)到做市場，轉(zhuǎn)到做測試，轉(zhuǎn)到做管理，很多工作內(nèi)容都是全新的），擔(dān)心難以和某些同事相處，擔(dān)心客戶不滿意，擔(dān)心項(xiàng)目做失敗了，??很多擔(dān)心。

后來，讀了一本書《心靈的七種兵器》，有豁然開朗的感覺，推薦大家都看看（絕對不是做廣告，武志紅確實(shí)寫出了一些***）。

那些在C114表達(dá)擔(dān)心的朋友們，他們希望有人就某個(gè)事給個(gè)方法。可是你有沒有發(fā)現(xiàn)，這是你的情緒，事情的方法解決不了情緒。所以給方法不能解除擔(dān)憂，方法是后邊的步驟。

我們說要戰(zhàn)勝恐懼，但恐懼本來就是我們的一部分，打敗恐懼就是打敗自己。所以戰(zhàn)勝恐懼，只是把恐懼藏在了心里，等它以后長大了，會更狂暴的吞噬自己。

那怎么辦？《心靈的七種兵器》給了一個(gè)招，就是體驗(yàn)恐懼，沉浸在恐懼之中，這樣你就會發(fā)現(xiàn)恐懼的原因，這種情緒就自然被接受。不信你試試。

我們總說，我們擔(dān)心什么，擔(dān)心做這行沒出路，擔(dān)心在這個(gè)企業(yè)錢少，擔(dān)心做這事會失敗，擔(dān)心后邊跟著另一句話，那就是“如果??我該怎么辦？”

一問自己該怎么辦，那就是感覺自己搞不定了，不是搞不定事，就是搞不定人。那什么是搞定呢？

搞定就是控制。所以，很多話都可以翻譯的，先翻譯成“我擔(dān)心A發(fā)生”，再翻譯成“一旦A發(fā)生，我擔(dān)心我控制不了”。

恐懼來源于控制?？墒钦嬲目刂剖遣淮嬖诘模阋坏┫肟刂屏?，就是制造了一個(gè)分裂。就自然會陷入恐懼。實(shí)際上，戰(zhàn)勝恐懼本身，也是一種控制。

放棄控制吧。

放棄控制很難，有這么幾個(gè)步驟：

首先，是接受，接受你的一切情緒，接受恐懼，接受控制。

之后，是專注，專注于你所擔(dān)心的工作。比如，擔(dān)心開車出事故，那就專注的開車。

然后，是信任，如果是對人的恐懼，多給他一些信任。

信任，是團(tuán)隊(duì)管理最重要的內(nèi)容。

PS，在《心靈七種兵器》里邊，作者提到，恐懼提醒你什么是最重要的。如果出現(xiàn)莫名其妙的恐懼或者憤怒，也許該是重新檢視一下生活的排序了。

從基層拼到主管層比的是責(zé)任心，執(zhí)行力。

從主管層拼到中層比的是機(jī)遇人脈和綜合素質(zhì)。

從中層拼到高層比的是眼光和膽略和自信。

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在工作中，管理團(tuán)隊(duì)過程中，往往神一樣的對手或是目標(biāo)不可怕，可怕的是有豬一樣的隊(duì)友。

10年成為中層，在國企里，應(yīng)該算快的了，就算是在外企，這也絕對不算慢的。根據(jù)調(diào)查，50%的本科以上學(xué)歷的職場人，在退休前，都可以混到一個(gè)manager的頭銜，問題是有的人用5年，有的人用10年，有的人用30年的時(shí)間，用更快速度上去的人，可以有更多機(jī)會和時(shí)間去積累更高的跳躍所需要的資源，人脈。

如果很多朋友還是關(guān)心升到什么崗，有什么頭銜的話。我感覺挺失落的，我一直強(qiáng)調(diào)的，不知道有多少人能理解。即便從成功學(xué)角度來說，這個(gè)崗位也是玻璃天花板了。那怎么辦？成功學(xué)害人，它只能逼著人一次次向上爬，而得不到真正的快樂。我只是想表達(dá)一下如何去體驗(yàn)真正的快樂。而不是迷失在崗位與頭銜的幻覺中。

沒有豬一樣的隊(duì)友，只有我們看他們的角度?？催^蘇東坡跟佛印的故事嗎？蘇東坡眼里的佛印是坨大便，那他自己也是；佛印眼里的蘇東坡是佛，那佛印自己也是。他剛來的時(shí)候能力不行是他的責(zé)任，但是過幾年他還不能成長，那就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任了。

不過確實(shí)，有的團(tuán)隊(duì)成員早年的經(jīng)歷造成了他現(xiàn)在的人際關(guān)系很差。有時(shí)我也挺煩的，真的做到心胸寬廣很難。

在寫下一節(jié)之前，先對第3節(jié)目標(biāo)做一增補(bǔ)。

關(guān)于目標(biāo)，有點(diǎn)話還沒說完，但確實(shí)是工作這些年總見到的一個(gè)現(xiàn)象，我定義叫目標(biāo)轉(zhuǎn)移，心理學(xué)稱為“執(zhí)著”。這個(gè)現(xiàn)象導(dǎo)致了多少人不能釋懷，不能快樂。而又有多少人似乎還沉在其中不知道原委。

增補(bǔ)的就是這樣一個(gè)略帶葷的笑話：飛機(jī)失事，幸存一個(gè)男人落到了大沙漠，他很絕望。所幸不遠(yuǎn)處有個(gè)綠洲，有水有食物，大快朵頤之后就是保暖思淫欲了。結(jié)果沒的做，正好一只母駱駝來到這個(gè)綠洲。于是他就想從后邊上，結(jié)果夠不著，于是他就堆小沙丘，站在沙丘上上。但是每當(dāng)他要碰，那個(gè)母駱駝就往前竄一下，搞的他還得堆沙丘，再爬上去，但駱駝還是不配合。就這樣綠洲周圍出現(xiàn)了一連串沙丘。

這時(shí)又一架飛機(jī)失事了，掉下一個(gè)美女，他看見了。趕緊過去，人工呼吸，帶她來綠洲吃喝，美女非常高興，身子躺在綠洲上嬌媚的說：“哥，我愿為你做任何事，任何事！”這哥們馬上正色道：“去，幫我把駱駝扶住。”看看我們生活中有多少駱駝，我們又堆了多少沙丘

5.學(xué)習(xí)

到這節(jié)了就該談?wù)劸唧w操作的東西了，那些不喜歡看虛頭八腦的忽悠的可以看看。

有本書叫《第五項(xiàng)修煉》，里邊提到了學(xué)習(xí)型組織。于是中國的老板們就蜂擁的把自己的企業(yè)搞成學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織里說的無非就是幾條，企業(yè)和員工的愿景一致；員工改變心智，空杯，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；變要我干為我要干；系統(tǒng)思考。國企里搞這個(gè)比較有水平的華為算一個(gè)。我所體會的學(xué)習(xí)還跟這個(gè)學(xué)習(xí)型組織不太一樣。

角度

很多人跟我抱怨，“干這個(gè)項(xiàng)目什么都學(xué)不到”。估計(jì)不少人有這個(gè)感覺，我們做的很多工作在熟悉了之后就是慣性操作了，似乎什么都學(xué)不到了。常常我也困惑于此。多數(shù)情況并不是事情本身的原因，而是我們看它的角度太定勢了。舉個(gè)通信的例子，比如說網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，網(wǎng)優(yōu)靠的是經(jīng)驗(yàn)，做過兩年的人就有經(jīng)驗(yàn)了，這時(shí)就會煩，又老出差，就會覺得沒得學(xué)了，覺得是不是要轉(zhuǎn)管理或銷售了。其實(shí)如果你真的對“觀察”和“鉆研”感興趣，能發(fā)現(xiàn)很多有意思的可以學(xué)習(xí)的地方。比如把網(wǎng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)積累起來，然后形成一個(gè)文檔或者開發(fā)一個(gè)軟件，甚至可以寫書。有本書叫《GSM原理及其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化》就是搞網(wǎng)優(yōu)的人寫的，挺有料的。再比如說，網(wǎng)優(yōu)會經(jīng)常出差，看各種設(shè)備，各種環(huán)境，各種機(jī)房。如果你愛好攝影，可以把整個(gè)環(huán)境、設(shè)備、機(jī)房、天線全部拍下來，也許會很有用。還有有意思的，網(wǎng)優(yōu)中很多小改動都可以形成知識產(chǎn)權(quán)，華為那么多知識產(chǎn)權(quán)，好多就是網(wǎng)優(yōu)出來的。你一年寫5個(gè)知識產(chǎn)權(quán)，三年以后試試找工作，薪水不會太低。這些都是學(xué)習(xí)。（呵呵，把好多招都告訴各位了，我自己就沒得玩了）再比如開協(xié)調(diào)會，或者評審會，里邊可學(xué)的東西多了。牛人都怎么表達(dá)的？他們什么表情，強(qiáng)調(diào)什么？怎么寫的PPT？老學(xué)老學(xué)，你就會這么牛。所以學(xué)習(xí)就是對事物多角度的看待，翻過來掉過去觀察，然后總能找到可以學(xué)的地方。

習(xí)

另外，學(xué)習(xí)是兩個(gè)字組成，學(xué)是模仿，習(xí)是練習(xí)。我們罪惡的教育制度讓我們學(xué)的太多，習(xí)的太少。那種填鴨式教育都是模仿。甚至有教數(shù)學(xué)的老師讓學(xué)生回去背解題步驟的荒謬事情。所以有的學(xué)生上學(xué)時(shí)分挺高，到了工作里就壞菜了。教育體系的原因。以后有小孩別太關(guān)心他的成績，關(guān)心關(guān)心他喜歡什么，然后好好培養(yǎng)才是正果。你看工作當(dāng)中，全是靠熟練，因?yàn)楣ぷ饕v效率。同樣一個(gè)活，別人干一星期，你干兩天，那你給企業(yè)創(chuàng)造的就多，日久天長，你拿的自然就多。那你靠什么就干兩天啊，靠熟練。熟練就是習(xí)來的。或者說的更直接一點(diǎn)，時(shí)間堆出來的。那怎么堆時(shí)間呢，第2節(jié)不是說了嗎？找興趣點(diǎn)。沒任何興趣點(diǎn)的堆時(shí)間肯定很沒意思。那興趣點(diǎn)做習(xí)，那肯定越來越強(qiáng)，這就是你的強(qiáng)項(xiàng)，以后就靠它吃飯?！澳侨蹴?xiàng)怎么辦，怎么通過學(xué)習(xí)來補(bǔ)上？”總有朋友問這個(gè)問題，并佐以木桶原理來辯解，說短板決定木桶的裝載。什么原理都有個(gè)范圍，木桶原理可不是用在個(gè)人成長上地。在個(gè)人成長上是完全相反。盡最大可能加長你的長板，短板就別考慮了。

溝通

不論你做什么，溝通都要學(xué)。你沒發(fā)現(xiàn)那些個(gè)溝通好的人都活的很滋潤。那些個(gè)喜歡溝通的人都很自在。這個(gè)社會是人群社會，而人是典型的群居動物。人不是大老虎，大老虎可以獨(dú)來獨(dú)往。人不行，打從猩猩那會就是群居動物了。既然是群居動物，那就必須得溝通。所以人天生就要溝通。那為什么有的人不喜歡溝通，喜歡一個(gè)人搞呢？個(gè)人感覺是小時(shí)候體驗(yàn)過什么了，就是受什么刺激了。否則人人都會溝通，你要是出國發(fā)現(xiàn)美國人就都愛溝通，愛表達(dá)。所以在中國混比在美國混容易，在中國你會溝通，那你很容易掙的多。在美國人人都會，沒招了吧？還是得強(qiáng)調(diào)，溝通跟你的性格沒關(guān)系，不是非得外向的人才溝通好，內(nèi)向的人就不行。也不是說溝通就是忽悠。做銷售的基本功是溝通吧，但你發(fā)現(xiàn)沒有那些真正銷售做的好的人，其實(shí)說話并不多，也不見得性格就外向。還是那句話，別被成功學(xué)忽悠了。內(nèi)向有內(nèi)向的優(yōu)勢，內(nèi)向說明你更在乎自己的感受，道家講真正牛的人都比較內(nèi)斂，莊子講過呆若木雞的故事就這意思。你看比爾蓋茨的面相，是不是挺內(nèi)斂的。

它山之石

它山之石，可以攻玉。這話用在工作里簡直就是速成武功秘籍。現(xiàn)在學(xué)科都是綜合學(xué)科。專精于一處、而臻極致的人肯定能活的不錯。但是還一種人也很滋潤，他解決問題的方法往往來自其他行業(yè)，而且是一用就靈，至少是客戶滿意。這就是它山之石。記得C114有個(gè)愛立信的兄弟寫詩寫的好的，他就說他是做通信里邊寫詩寫的最好的，同時(shí)是寫詩的里邊最懂通信的。兩邊吃的開。

所以該學(xué)的多了，學(xué)不過來。

第四篇：汽車工程師十年職場心得,手把手教你如何“升值”

汽車工程師十年職場心得，手把手教你如何“升值”

再過幾天就是我從業(yè)十年的紀(jì)念日啦，回首這過去的十年，個(gè)中辛酸和快樂只有經(jīng)歷過后才有切膚的體會，有加班的煩勞，有擇業(yè)的困惑，有面試的尷尬，當(dāng)然，也有成功的喜悅，但我很慶幸，我用了十年的時(shí)間做好了自己的職業(yè)定位，也具備了一定的綜合實(shí)力。如何看待工程師的頭銜，我小時(shí)候很是向往工程師的稱呼，其實(shí)，狹義上的工程師是件很簡單的事，本科畢業(yè)的第三個(gè)年頭，就可以參加職稱考試獲得一紙證書就算是工程師啦，同事或供應(yīng)商叫你X工，好像也有了幾分心安理得，大家多明白，許多人叫你一聲X工，僅是處于一種禮貌。

你要是不注意自身做人做事的風(fēng)格，別人會從心底看不起你，當(dāng)然，僅僅是會做人，絕不是個(gè)好的工程師，一定要有解決實(shí)際工程問題的能力、設(shè)計(jì)能力、工藝能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力，項(xiàng)目控制能力等等。我想從很具體的幾個(gè)方面談?wù)勎业恼J(rèn)識：

一.成為一個(gè)在汽車行業(yè)內(nèi)能獨(dú)當(dāng)一面的工程師，那是需要時(shí)間熬出來的，別指望三五年就成為資深人士。汽車行業(yè)涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，汽車的四大生產(chǎn)工藝即常說的沖壓、焊接、涂裝、總裝。要是蜻蜓點(diǎn)水式的學(xué)習(xí)，只能是一些皮毛。從崗位職能上來講，設(shè)計(jì)工程師，質(zhì)量工程師，工藝工程師等崗位的要求不盡相同。我認(rèn)為在這個(gè)行業(yè)里沒有十年的時(shí)間的磨練，很難成為一個(gè)優(yōu)秀的工程師。

有人講做一輩子工程師是沒有出路的，其實(shí)，職業(yè)的成敗很難有標(biāo)準(zhǔn)來考量，賺錢的多少、工作的快樂指數(shù)、社會對你的需求、自我的心理滿足，包括這些但不僅是這些。有一句話可能能貼切地表述，鞋合不合腳，只有自己知道。我認(rèn)為，你自己快樂就好，你自己喜歡就好，不要太多的在乎世俗的觀念。不容否認(rèn)，很多原來在一線鍛煉了很長時(shí)間，有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的工程師最后去做管理工作了，但我相信你要不是一個(gè)優(yōu)秀的工程師，很難得心應(yīng)手的管理一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

二.專業(yè)技能方面，我不想討論大學(xué)學(xué)的東西有多少能在工作中發(fā)揮作用。我曾和學(xué)弟學(xué)妹們講，大學(xué)里能直接運(yùn)用到工作中的一門功課就是機(jī)械制圖，我覺得我的專業(yè)功底來自近十年的工

作實(shí)踐，一定要記住，不要覺得自己懂得了發(fā)動的工作原理了，你就會設(shè)計(jì)發(fā)動機(jī)了，不要覺得會使用UG、CATIA、Pro/E等專業(yè)軟件了，你就會機(jī)械設(shè)計(jì)了。一個(gè)簡單的零件的設(shè)計(jì)要考慮的因素很多。隨便舉幾個(gè)設(shè)計(jì)的考慮點(diǎn)，沖壓件成形工藝其中就包括折彎半徑的處理、止裂槽的設(shè)計(jì)、下料時(shí)材料是否便于排料、沖頭的壽命、塑料件是否設(shè)定了合理的拔模角、材料是選用PP、ABS還是尼龍6（66）、皮紋區(qū)域定義的范圍，除此之外，相關(guān)的邊界條件是否考慮充分，還有一些隱形的問題，結(jié)構(gòu)件的強(qiáng)度、總重的控制、動態(tài)頻率分析等一系列的問題。這需要我們有和某一個(gè)項(xiàng)目一起成長的機(jī)會，通過具體的工作來提高自己。具體的內(nèi)容我將在下面的幾個(gè)板塊里分別表述。

三.談?wù)劼殬I(yè)定位，如果剛畢業(yè)一兩年，就要規(guī)劃好自己的職業(yè)，那是扯淡。嚴(yán)峻的就業(yè)形勢容不得你來選擇職業(yè)，哪里有份工作就先做著，養(yǎng)活自己再談職業(yè)規(guī)劃，要是你畢業(yè)有四年了，甚至更長時(shí)間了，工作換了很多，想在哪個(gè)行業(yè)里做，心里也沒底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，綜合以前的從業(yè)經(jīng)歷。好好策劃你自己的職業(yè)生涯吧！給自己做個(gè)五年規(guī)劃吧，這個(gè)規(guī)劃越早做越好，就算做打工仔，也要做一個(gè)明白一點(diǎn)的打工仔，做事有計(jì)劃一點(diǎn)的打工仔，不要搓跎了歲月，工資還是不如人意。

四.談?wù)勑膽B(tài)。我們常不由自主的和別人比較，和別的行業(yè)的人比較，比職位、比收入、比房子、比車子。無非是兩種結(jié)果，你很得意或暗自得意，你很沮喪，想放棄，放棄現(xiàn)在的工作（可你常常不敢放棄，你還得考慮好明天去干啥），放棄這個(gè)行業(yè)。就在你舉棋不定之際，你開始推諉工作了，覺得公司很虧待你，你付出了很多，卻得到很少。我曾經(jīng)在一家公司（暫且叫M公司吧）呆了四年，經(jīng)常性的加班，五一十一我多在陪同外方工程師調(diào)試設(shè)備、凍結(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)、陪他們考察供應(yīng)商，有時(shí)為了解決一個(gè)塑料零件的變形問題，我和供應(yīng)商一起調(diào)試模具到凌晨3點(diǎn)，不斷的實(shí)驗(yàn)?zāi)兀瑝毫Φ裙に噮?shù)。我不敢和同學(xué)討論我的工資，自卑呀！我猶豫過。我要不要改行，要不要跳槽。當(dāng)我冷靜下來分析情況后，我還是決定留下來，我覺得這家公司還有我沒有學(xué)會的東西，在這個(gè)消費(fèi)很高的城市里，我拿了四年很低的工資，可我很感激那家公司，這四年里，我熟知了

TS16949的流程，在現(xiàn)場能快速分析問題，并能馬上做出應(yīng)急措施，并有和各主機(jī)廠的工程師有交流合作的機(jī)會，學(xué)會了如何進(jìn)行有效的客戶溝通，如何和供應(yīng)商做好技術(shù)交底工作。其實(shí)有時(shí)，你要這樣理解，吃虧未必是虧。那四年里，別人可能覺得我很虧，但現(xiàn)在回頭看，沒有當(dāng)初的虧，可能不會有我日后的成功跳槽。在你前六年里最好有幾年看上去很虧的經(jīng)歷。那將是你職業(yè)能力的第一桶金。保持好的心態(tài)，厚積就是為了薄發(fā)。

五.談?wù)勌邸Ｏ嘈旁谶@個(gè)行業(yè)里有些工作經(jīng)驗(yàn)的人都有過跳槽的經(jīng)歷，或看重開出的薪資，或是看重有一個(gè)自己中意的職位，或是沖新東家在業(yè)內(nèi)的名氣。理由千萬條，都可以理解，我們要結(jié)婚要有房子，誰不希望有份高薪好養(yǎng)家糊口。但跳槽是很有學(xué)問的，HR不會很青睞職場蜻蜓（老在點(diǎn)水，一年里換了好幾家），仔細(xì)評估一下自己在這家公司的狀況吧：有沒有上升空間、還能幫你在能力上和專業(yè)上有很大的幫助嗎、你和同事的關(guān)系處理得當(dāng)嗎、公司的管理規(guī)范嗎等等一些列問題都列出來，然后開始打分，最后總分決定去留。一旦要離開了，注意低調(diào)，不要四處宣揚(yáng)，以免給公司造成被動，要提前一個(gè)月喲，我們要做職場達(dá)人，一切要規(guī)范，在這一個(gè)月里工作照常，并做好相關(guān)交接工作，最好列出交接清單，將你手上的項(xiàng)目的情況一一列出，體現(xiàn)一種良好的職業(yè)素養(yǎng)，可能你離開這家公司好幾年之后，原來的同事還常念及你。

六.談?wù)劽嬖?。在我近十年的職業(yè)歷程中，面試的機(jī)會只有四五次，面試通過率較高，也頗有些體會來和大家分享，我剛?cè)肼殘瞿菚?，投簡歷很盲目，大概可以的就投，現(xiàn)在想想很沒有必要，這和找老公找老婆有相同之處，要打有準(zhǔn)備之仗。面試之前的功課要做足，至于服飾，舉止等基本禮儀我就不多談。從專業(yè)的角度來聊聊，你要對前往面試的公司的產(chǎn)品有一定的認(rèn)識，包括其客戶，有機(jī)會的話，能打聽或了解到相關(guān)的項(xiàng)目內(nèi)容更佳，這就需要在業(yè)內(nèi)或那家公司里有內(nèi)線。我曾在面試前一天，我花了3小時(shí)準(zhǔn)備了一些可能的提問，我對著家里的鏡子練習(xí)如何回答可能的提問，盡量做到言簡意賅。要清楚面試你的人是專業(yè)人士，還是HR的人力資源專員，那你準(zhǔn)備的內(nèi)容要有所側(cè)重，如果你是到一家比較正規(guī)的，在業(yè)內(nèi)有名的公司去面試，我的做法是講真話，你為啥離

開你現(xiàn)在的公司，我很直接的回答我不滿足現(xiàn)在的薪酬和職位。我喜歡很誠懇地向別人表述我干過什么，我能干什么。在問及自己的缺點(diǎn)和不足時(shí)，我也坦誠相告，我的英語表達(dá)能力不佳，我做事性子急。同時(shí)我也會補(bǔ)充一些信息，我一直沒有放棄學(xué)習(xí)英語，我也開始在修身養(yǎng)性。還有一點(diǎn)就是面試時(shí)的心態(tài)，你可能特別需要這份工作，這種心理暗示，會使得你異常緊張，特別在那種特定的面試場景下，你的對面坐著四五個(gè)表情嚴(yán)肅決定你此次面試成敗的面試官，一個(gè)個(gè)專業(yè)問題蓋頭而來，有些還可能是問題陷阱。不由自主地會緊張。我的對策是預(yù)備答案，對可能提問準(zhǔn)備好答案，記得準(zhǔn)備中英文的回答喲，遇到老外你就不會慌不擇言。還有一點(diǎn)，不要覺得你是去求別人給你一個(gè)工作，面試其實(shí)就是在談合作，只是你作為乙方僅是個(gè)個(gè)體。不要試圖無節(jié)制的表現(xiàn)自己。有些話點(diǎn)到為止即可。有些專業(yè)知識方面的準(zhǔn)備，可不是幾天就能掌握的，那需要你平時(shí)的積累。一般正規(guī)公司有自己的薪酬體系，他如果要你，會在offer里注明你的福利，不合適，你可以拒絕。全然沒有必要在面試時(shí)漫天要價(jià)，綜合考慮一下因素：1.你的工作年限，2.行業(yè)里的大致薪酬，3.你在上一家的工資狀態(tài)，4.你應(yīng)聘的崗位。以上經(jīng)驗(yàn)僅限于管理很正規(guī)的大公司（本人對臺資，港資，日資和私營企業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度，這四類企業(yè)不在我職業(yè)規(guī)劃的考慮之列，請?jiān)徫业钠ぃ?/p>

七.談?wù)動⒄Z和計(jì)算機(jī)。先明確一個(gè)認(rèn)識，這兩樣?xùn)|西是工具，工具就是在干活時(shí)，以求提高效率，高質(zhì)量的完成任務(wù)的輔佐設(shè)備。現(xiàn)代文盲的定義就是不懂英語和計(jì)算機(jī)的人，這有點(diǎn)夸張，但在表明一個(gè)道理，這兩樣?xùn)|西很重要。職場上的人對這點(diǎn)應(yīng)該有深切的體會。個(gè)人認(rèn)為汽車業(yè)在中國未來的10-15年有長足的發(fā)展，金融風(fēng)暴中的美國三巨頭，在經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力差，有一主要原因，就是設(shè)計(jì)，生產(chǎn)成本過高，而有著巨大市場的中國會慢慢的由制造中心的角色轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)中心研發(fā)中心。大批的外方研發(fā)人員和核心技術(shù)的研發(fā)將陸續(xù)轉(zhuǎn)移到中國，在這種大背景下，英語的重要性就凸現(xiàn)出來了，很多重要的資料都是英文的，要學(xué)習(xí)他，不得不掌握這門語言。壇子里常有年輕的朋友講自己精通P/E、UG、CATIA等專業(yè)軟件，以此就認(rèn)為能成為一個(gè)機(jī)械工程師或汽車工程師了。據(jù)我的了解，像這幾個(gè)專業(yè)軟件是博大精深的，就是原廠的專業(yè)人員，也未必是對每個(gè)模塊熟悉。輕言精通，有輕薄之嫌。這幾個(gè)軟件是很好的專業(yè)工具，如果只是作為一個(gè)設(shè)計(jì)工程師，其實(shí)只需要用到幾個(gè)常用模塊就可以了，建模、裝配、制圖、有限元分析、鈑金、模流分析、管道布置（線束布置）、自由曲面等。建模的思路遠(yuǎn)比會操作某個(gè)命令要重要得多。軟件的掌握不要貪多，不同的軟件之間的思路是一致的，精通一種其他的就可以觸類旁通，就不需要花很大的精力。

八.談?wù)劶?xì)節(jié)決定成敗。不同的行業(yè)對人的要求是不一樣的，我始終相信不同的行業(yè)對從業(yè)者的有點(diǎn)要求是一樣的，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)，特別是在汽車行業(yè)的工程技術(shù)人員，這點(diǎn)尤為重要，忽略了細(xì)節(jié)，你可能離成功就差那么一步。很多企業(yè)，一般不會去追究因你在設(shè)計(jì)中忽略了一個(gè)細(xì)節(jié)造成了損失而對你有很重的處罰，但我們從職業(yè)的角度來看問題，就有很多值得自責(zé)和檢討的地方。說實(shí)話，我們的成長和技藝的提高在一定程度上是企業(yè)給我們買的單，這樣想想，也有利于平和你的心態(tài)。有些產(chǎn)品的國產(chǎn)化，我們沒有通過仔細(xì)的材料比對，和相關(guān)的試驗(yàn)就想當(dāng)然的選用替用材料，就會造成批量召回的重大質(zhì)量事件。在做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，有些很不起眼的機(jī)構(gòu)，你可能覺得沒問題，但最后批量時(shí)就有這樣或那樣的問題出現(xiàn)，如果我們在做樣機(jī)時(shí)仔細(xì)分析，及時(shí)記錄，充分評審。如果我們在數(shù)據(jù)里多界面分析可能的情況。不要將問題拖到模具已開的時(shí)候，很多不必要的損失也就不會出現(xiàn)。我覺得有句話能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎，可以壞一鍋湯”。這就是關(guān)注細(xì)節(jié)的重要性。要想在團(tuán)隊(duì)中樹立你的職業(yè)形象和證明你的能力,有些問題你必須想得更細(xì)一點(diǎn).三拉四的人,我常覺得不具備做工程師的潛質(zhì)。工程師的工作不但是一份職業(yè)，要是能融入你的愛好和做事的激情，我想慢慢的你會從心底覺得這是我的事業(yè)。

九.談?wù)剤F(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。千萬不要覺得自己只是個(gè)小小的工程師，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理那是領(lǐng)導(dǎo)的事，其實(shí)我們應(yīng)該提前給自己做準(zhǔn)備，是的，你現(xiàn)在只是團(tuán)隊(duì)中很基層的一分子，沒有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的職責(zé)，可事情總是發(fā)展變化的，也許不久后的一天，你就將承擔(dān)起這份職責(zé)。先給自己做點(diǎn)知識儲備。當(dāng)然，到了那一天會有相關(guān)的培訓(xùn)跟進(jìn)的，但在平常的每一天，你其實(shí)可以多觀察

你們團(tuán)隊(duì)中這方面的工作是如何開展的。哪些是好的，哪些其實(shí)還有待改進(jìn)。想想你要是主管經(jīng)理，你會如何調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的工作激情，你會如何提高團(tuán)隊(duì)對工作效率和整體戰(zhàn)斗力。有時(shí)我常想，要是我的團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都是經(jīng)驗(yàn)豐富，能力很強(qiáng)的專家，幾乎是調(diào)集了公司最優(yōu)秀的資源，組建這樣一支理想型的團(tuán)隊(duì)。那我們的團(tuán)隊(duì)是不是就是戰(zhàn)無不勝，攻無不克的精銳之師了呢，我想未必，他們可能很難管理，各方意見很難協(xié)調(diào)，容易在意見相左時(shí)發(fā)揮不了最佳狀態(tài)。那么，這樣的優(yōu)勢資源不能發(fā)揮出最大戰(zhàn)斗力。更何況這樣的理想型團(tuán)隊(duì)是不可能的。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者有帶教新人的職責(zé)。有一點(diǎn)很重要，你要基本明確你的團(tuán)隊(duì)成員最擅長的領(lǐng)域，還有他們的性格特點(diǎn)，那樣你才能在做任務(wù)調(diào)配的時(shí)候心里有數(shù)。但這并不表明，他們不擅長的事就不要他們插手，有時(shí)任務(wù)交叉能很快使團(tuán)隊(duì)成員快速成長起來。團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享是很重要的，有些設(shè)計(jì)信息和資源的共享，能減少成本同時(shí)在一定程度上提高了合作的意識。事實(shí)上，每個(gè)人負(fù)責(zé)的一個(gè)子系統(tǒng)不是完全獨(dú)立的，工作內(nèi)容有交叉和重疊的部分。團(tuán)隊(duì)管理在很大程度上就是對人的管理，人在不同時(shí)期的需求是不一樣的。但有一點(diǎn)是一樣的，就是有被尊重，被認(rèn)可的需求。有些工程師有些好的方法或技術(shù)，不肯與人分享，甚至別人來請教時(shí)，也是一副我明知道，也不想和你講的態(tài)度。擔(dān)心別人學(xué)會了，對自己有威脅。這種想法其實(shí)很可笑也是很狹隘的。在團(tuán)隊(duì)管理中，這樣的氛圍不能有，需要將某個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn), 某個(gè)人的教訓(xùn)變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的教訓(xùn)。

十.談?wù)剬W(xué)習(xí)。很多大家提出了終生學(xué)習(xí)的概念，在當(dāng)中這個(gè)發(fā)展迅速的社會,這種提法我認(rèn)為尤為重要,汽車行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但同時(shí)他的技術(shù)每天多在革新,我們可能不是站在技術(shù)最前沿的人才,但我們也不能被落下很多.大家多有養(yǎng)家糊口的現(xiàn)實(shí)壓力,如果沒有硬實(shí)力,加之年齡上不占優(yōu)勢.有時(shí)在另尋發(fā)展那個(gè)機(jī)遇時(shí),是很被動的.到底如何學(xué)習(xí)呢.我想從兩個(gè)方面談我的體會:1)工作其實(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,而且這種學(xué)習(xí)是低成本的,有現(xiàn)成的資源,不需時(shí)間成本,也沒有經(jīng)濟(jì)成本.完整的完成一個(gè)項(xiàng)目,就是完成了一個(gè)學(xué)習(xí)周期.設(shè)計(jì)能力的學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)管理的學(xué)習(xí),甚至是軟件中操作技巧的學(xué)習(xí).只要用心去做項(xiàng)目,用腦子去思考問題.你會隨著項(xiàng)目一起成長和提高。2)還

有一種學(xué)習(xí)就是自學(xué),你可以學(xué)習(xí)你感興趣,認(rèn)為有價(jià)值的任何東西,而不是拘泥于業(yè)務(wù)以內(nèi)的東西,我認(rèn)識一個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)工程師,他也是從業(yè)于汽車行業(yè),他有一絕活，就是一張白紙，一支筆，就能在幾分鐘內(nèi)把他想到的機(jī)械結(jié)構(gòu)以軸測圖的形式表達(dá)出來，線條的關(guān)系很明確，這在前期的方案討論中很重要，原來他愛好素描，讀書時(shí)有些基礎(chǔ)，工作后花了不少時(shí)間來自學(xué)素描的理論。這樣的個(gè)人愛好就巧妙的和工作聯(lián)系上。

十一.談?wù)劰芾砗媚愕淖彀?。嘴巴在職場上是交流的利?在有利的時(shí)機(jī),和適合的受眾,講正確的話.那你的嘴能幫你樹立自己的形象,能讓別人認(rèn)識你了解你,可有時(shí)嘴也是雙刃劍,他也能傷到自己,在錯誤的場合和錯誤的受眾講了不合適的話,那可能會改變別人原來對你還不算太壞的影響,甚至?xí)绊懩愕陌l(fā)展.人后說人絕不是君子之舉.在以下幾種情況下,當(dāng)心自己的嘴巴失控:1.和要好同事聚餐,幾杯小酒下肚后.就開始對公司的人，對公司的事發(fā)表你自己認(rèn)為很正確的觀點(diǎn)。2.在審核你的設(shè)計(jì)時(shí)，有人可以挑刺（有專業(yè)的意見也有個(gè)人的情緒在內(nèi)）3.你去審核別人的方案或計(jì)劃時(shí)，不要因?yàn)橐恍┻^去的事，帶著情緒去評價(jià)別人的勞動成果4.大家在聊天時(shí)，有幾個(gè)人在講某某的不是時(shí)，你加入其中也大加評論。5.公司推行一項(xiàng)新的制度，你不適應(yīng)，就在辦公室大加分析評論，以期引起其他人的共鳴?；蚴菂⑴c其中。6.很對企業(yè)，特別是外企和合資企業(yè)，不要試圖去打聽別人的工資，那是很不明智的，也是職場大忌。7.任何時(shí)候和任何地方，不要去討論別人的情感私生活。那不是你應(yīng)該關(guān)注的地方。你和他（她）只是密切的工作關(guān)系，在沒有更為密切的私人關(guān)系之前，這樣的舉動很是無聊。我們常見這種人，在方案評審和設(shè)計(jì)審核時(shí)，不提任何建議，只是人來參加一下，可事后樣件驗(yàn)證，設(shè)計(jì)有問題時(shí)，就大言不慚的講，這我早知道。應(yīng)該如何，應(yīng)該如何。這樣的人常被鄙視。我們要在該講話的時(shí)候說出自己的觀點(diǎn)和建議，在這樣的工作會議上，將哪些話，如何講，也是很有學(xué)問的：1.不要試圖表現(xiàn)自己，不停的搶話題談自己的看法。2.盡量不要第一個(gè)發(fā)言，聽了別人的發(fā)言后，再發(fā)言不遲。3.快速的在你的草稿紙上列出你的發(fā)言的要點(diǎn)。4.盡量避免和別人觀點(diǎn)的雷同或是簡單的重復(fù)。5.你的觀點(diǎn)要是準(zhǔn)確率不

高，或沒有把握，那就不要提你的這個(gè)觀點(diǎn)，有可能你的觀點(diǎn)一提出，別人深入的問你幾個(gè)問題，就把你問得無言以對。6.要是有充分的發(fā)言準(zhǔn)備，最好能準(zhǔn)備好如何回答別人的提問。7.講話時(shí)不要想到哪講到哪，記住很清晰的條例，能使別人明白你到底要講什么，要一二三很清晰的思路。8.假如你是組織開會的主管設(shè)計(jì)師，與會的有各個(gè)部門的相關(guān)人員（采購，質(zhì)檢，制造等等）你要記得涉及到其他部門的問題討論到，要不下次開會他們未必回來。9.當(dāng)有人問你的相關(guān)涉及參數(shù)時(shí)，不要講大概，左右，差不多之類的語言，那不是工程師應(yīng)該該有的嚴(yán)謹(jǐn)語言。你要是不知道，就查清楚了再說。

十二，談?wù)勅绾伍_會。開會作為一種正式溝通的渠道，我們通過會議解決問題，安排工作，制定計(jì)劃和決策，是推動項(xiàng)目最終達(dá)成目標(biāo)的重要手段。但是，我們卻可以在現(xiàn)實(shí)中看到，大量的項(xiàng)目經(jīng)理，工程師，由于各種原因：或有點(diǎn)官僚主義，或是缺乏基本的管理溝通技巧，又或者專業(yè)氣質(zhì)太重，??很多會議，都是低效，甚至可以說無效的，會議的結(jié)果往往不是解決了問題，安排了工作，而是什么結(jié)果都沒有？甚至產(chǎn)生了爭端和矛盾！我們干過這樣一個(gè)事情，與客戶方7、8個(gè)人一起，從9點(diǎn)鐘開會討論一個(gè)問題，最后到了12點(diǎn)鐘還沒有任何結(jié)果，而其中主要的問題，就是領(lǐng)導(dǎo)的尼尼喃喃不能決策，或左或右，又覺得不動最好！搞得所有人不知如何應(yīng)付，疲憊不已！終于輪到我們發(fā)言，我們拿著計(jì)算機(jī)，邊說邊算，這里在座的日工資3000元，用了半天，就是1500元，沒有任何結(jié)果就是凈虧損，按照公司毛利就是需要實(shí)現(xiàn)1.5萬的訂單才能挽回上午這個(gè)會議的損失。當(dāng)然，這里沒有計(jì)算機(jī)會成本，因?yàn)樵谧拿總€(gè)人都有自己的崗位，如果不參加這個(gè)會議還可以在其它方面或獲得收益或降低成本，尤其幾個(gè)高級管理人員機(jī)會成本損失更是嚴(yán)重！我們付出了這樣的代價(jià)，我們獲得了什么結(jié)果？什么結(jié)果都——沒有！我的觀點(diǎn)是，專業(yè)人之所以被稱為專業(yè)，就是要有點(diǎn)堅(jiān)持，要知道什么東西在自己所知識/能力/經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)是好的，或是不好的——否則，你也就沒有必要參與這個(gè)會議——更重要的是，敢于表達(dá)！因此，我們認(rèn)為項(xiàng)目過程中的會議，尤其是重要的會議，有爭吵的會議是好的，一團(tuán)和氣的會議簡直就不用去開！

第五篇：職場心得

職業(yè)場不是游樂園，你不是來這里尋開心的，我們所作的工作其實(shí)并不產(chǎn)生價(jià)值，我們領(lǐng)到的薪水主要是用來支付我們工作中的不快樂的。

想讓每個(gè)人都喜歡你很難，就是迎合每個(gè)人；想讓每個(gè)人都討厭你很容易，就是帶著情緒作自己。因此，工作中最講究的就是不帶情緒，不做自己。但是不帶情緒太難了，于是只有在不做自己上下功夫。

第1個(gè)道理——永遠(yuǎn)不要相信誰的陳諾，除非它變成現(xiàn)實(shí)。

第2個(gè)道理——永遠(yuǎn)不要先亮自己的底牌，就算要亮，也應(yīng)該一絲一絲的亮。第3個(gè)道理——做事的核心是做人，做人就一定要端正態(tài)度，你可以能力有問題，但態(tài)度一定要沒問題。

第4個(gè)道理——人和人的競爭本質(zhì)上是其所能調(diào)動資源的競爭，功夫在詩外，何必介懷得得失失呢？

第5個(gè)道理——職場游戲最大的樂趣就在于有規(guī)則但有時(shí)可以不遵守規(guī)則，有公平但大多數(shù)時(shí)間不要追求公平，每個(gè)人都是在演戲，你要盡力演好自己。

崗位與薪水：公司給你這個(gè)崗位來干，然后用眼前的繁重工作，低工資跟所謂的高成長高發(fā)展空間相組合來給你畫餅，生活就是這樣，有得有失，基本上失的都是眼前的，得的都是未知的，所以說，你唯一擁有的變量就是命運(yùn)和時(shí)間。

職業(yè)方向與積累：生活沒有任何事情是大是大非的問題，任何東西都是量變引發(fā)質(zhì)變，所以說，在目前這個(gè)浮躁急功近利的社會里，不要選擇那些量變積累過長的職業(yè)就好了，以免還沒引發(fā)質(zhì)變的時(shí)候就OVER了，但是也別一窩蜂扎在一個(gè)專業(yè)里，薪水的起點(diǎn)差不多的情況下，增長的速度取決于職業(yè)的專業(yè)程度，薪水的極限取決于職業(yè)的廣度。建議先作一些專一點(diǎn)的崗位，及早跨越最初期的積累，因?yàn)樽畛跗诨鶎訊徫坏姆e累可能短則2年，長則15年，如果初期基層崗位脫穎而出的速度太慢，很可能影響最終的高度，中層崗位的積累期反而應(yīng)該長一點(diǎn)，6年左右比較合適。當(dāng)你什么時(shí)候開始發(fā)覺自己又害怕老板不滿意，又害怕員工造反的時(shí)候，那你就真正是個(gè)中層了。

交際應(yīng)酬：至于花天酒地，吃喝嫖賭，這些都是人與人拉近距離的措施，稱之為“術(shù)”，你必須懂這些，并且精于此道，但沉迷就不必了，術(shù)業(yè)專攻，必不成大器。應(yīng)對上級：沒有必要跟誰靠的太近，除非他能給你提升的空間，否則一朝天子一朝臣，人家跳了，你成了斗爭的炮灰。無論混哪里，一定要學(xué)會的技巧就是用領(lǐng)導(dǎo)能聽懂的方式說話，比如你的領(lǐng)導(dǎo)就是一SB，那你一定要控制自己的語速，說話快代表反映快，但是何必用這么小一個(gè)細(xì)節(jié)來暴露你自己？這樣領(lǐng)導(dǎo)才能聽懂你說的，否則你說了一大堆，他就沒聽懂幾句，結(jié)果他斷章取義的下了一些不利于你的決定，你就SB了.同事相處：十分重要，少跟第一個(gè)跳出來跟你交朋友的同事走的太近，但凡首先接近你的，除了的確好心熱情之外，要么是辦公室里混的不太如意，想先拉攏一個(gè)新人當(dāng)幫手，要么是自己閑的無聊，拿你開心，按照概率大小，實(shí)在不推薦你熱情的響應(yīng)他的接近，作為一個(gè)職業(yè)人，你必須學(xué)會忍受孤獨(dú)，把同事當(dāng)作認(rèn)識的陌生人：包括獨(dú)自生活，也包括辦公室獨(dú)自工作，跟同事走的太近難免成為別人的威脅。

背黑鍋：背黑鍋是一個(gè)職業(yè)新人必經(jīng)的一步，你一點(diǎn)虧都不吃，你會被聯(lián)手作掉，你吃虧了還裝作無所謂或者不反抗，那么就等著作背鍋專業(yè)戶吧。當(dāng)一件事情需要有人擔(dān)負(fù)責(zé)任的時(shí)候，這個(gè)選擇的人是你怎么辦？9個(gè)字，不誤事，不說事，不做事。自己份內(nèi)的事一定要做好，千萬不能留下明顯的把柄顯示這件事是耽誤在你的環(huán)節(jié)上，如果別人有事，管好自己的嘴，不用你說，所有人都是心照不宣，沒準(zhǔn)你是最后一個(gè)知道的，不做事自然就不會出錯，這是絕對的真理。如果一件大家都知道的很明顯的黑鍋要你背，你不妨就背下來，因?yàn)檫@肯定是大家的共識，是集體的決定，就不要對抗整個(gè)組織了，領(lǐng)導(dǎo)都不是傻子，心理很清楚的，有些錯誤就不是你這個(gè)層面能犯的了的。所以想不背鍋，就必須在自己份內(nèi)工作上樹立絕對的好口碑，其次，不管忙還是不忙，都要裝作很忙的樣子。

對待“小人”：單位里最少都有50％的人是閑著沒事干的，這部分人的生活狀態(tài)就很值得我們參考和借鑒，他們普遍有幾個(gè)特點(diǎn)，第一，會說話，尤其是會左右逢源的說話，第二，擅長抱怨，屁大點(diǎn)工作都能忙的手忙腳亂的，讓你不放心把工作交給他，第三，把持著話語權(quán)，如果你得罪了這么一個(gè)人尚且無所謂，但如果你得罪了這么一批人，那么無論你業(yè)績多么出色，也不可能脫穎而出。你在職場上能跑多遠(yuǎn)不在于你迎合了誰，而是你沒得罪誰，很多人雖然對你的事業(yè)毫無幫助，但你一旦得罪了他，他對你的事業(yè)阻力重重。那么如何把自己的阻力降低到最小化呢？第一，不得罪團(tuán)伙，無論誰對誰錯，個(gè)人得罪組織，后果可想而知；第二，不因工作的事跟任何人起沖突，公司是老板的，為工作的事跟同事起沖突是最SB的；第三，學(xué)會做事有分寸。如果你要想在事業(yè)上走的很遠(yuǎn)，就必須每一步都走扎實(shí)，不管終點(diǎn)有多高，至少要保證自己在現(xiàn)有位置上能做的穩(wěn)！想做到步步扎實(shí)，就必須學(xué)會團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，團(tuán)結(jié)別人無非兩個(gè)辦法，曉之以義，動之以利，對別人先曉之以義，讓大家明白你具備正派，友善，合作的特質(zhì)，動之以利，當(dāng)你想做成一件事的時(shí)候，要么把利益拿出來大家分，要么把出風(fēng)頭的機(jī)會讓給別人。對待暫時(shí)跟你作對的敵人，你一定要恰有分寸的讓對方明白，你們目前的**是因?yàn)楸舜说睦骊嚑I不同，與你們個(gè)人之間的好惡無關(guān)，這點(diǎn)尤其重要，你不要覺得斗爭是兩個(gè)人的事，要知道大家的眼睛都是雪亮的，別人在看你怎么對待朋友怎么對待對手，你如果對敵人趕盡殺絕的確可以威懾一批人，但是真正對你構(gòu)成威脅的人會更小心的算計(jì)你，很可能一擊致命不會給你翻身的機(jī)會。工作分歧僅僅是職業(yè)上的，而不是個(gè)人好惡的原因，不要幻想有永遠(yuǎn)的朋友或者永遠(yuǎn)的敵人，朋友相處多義少利，合作伙伴相處多利少義，敵人相處不利少義，這個(gè)時(shí)代變化太多了，也許昨天也彼此暗戰(zhàn)的敵人今天就必須在一個(gè)office里相處，那你只能起**不能有沖突，得饒人處且饒人，大家都是打工的，頂多是看彼此不順眼，絕對到不了勢不兩立的境界。

工作成績：如果一件任務(wù)是大家都要干的，你自己干的太出色了你讓別人怎么活？有人說我自己業(yè)績好了，別人就都對我尊重了，我就有尊嚴(yán)感了，或者說老板就獎勵我了，我就被重用了，我的評價(jià)是“出風(fēng)頭不是什么好事”，別人尊重你那是因?yàn)樗F(xiàn)在拿你沒辦法，除非你一輩子都業(yè)績出色，步步高升，否則就低調(diào)一點(diǎn)，別干這些不打糧食的虛活。至于老板獎勵你，能獎勵多少？如果可以重獎個(gè)300萬美元，還值得拼一把的，如果獎勵個(gè)幾萬塊錢，你覺得為了這點(diǎn)錢值得樹大招風(fēng)么？做到第2名第3名是最好的，老板所有思維都是為了哄著你們大家一起干活，絕對不是只要第一不要其他，團(tuán)結(jié)大多數(shù)是所有人的本能思維。你干個(gè)第2第3，一來不用太出風(fēng)頭，二來不用惹怒別人，三來，表彰獎勵也絕對少不了你的。你做人在低調(diào)一些，謹(jǐn)慎一些，這樣上上下下都知道你的名字，卻又不知道你的明顯缺點(diǎn)，這樣就算你不能進(jìn)一步高升，起碼在行業(yè)內(nèi)你目前的位置是十分扎實(shí)的。

大家之所以走上職業(yè)生涯，本質(zhì)上是因?yàn)槲覀儎e無選擇，我們受到的教育和社會展示出的實(shí)際情況是不完全一致的，職場里所有黑暗的事情都可以冠冕堂皇的展現(xiàn)出來，任何冠冕堂皇的事情也都會黑暗無比，如果你以為有哪個(gè)企業(yè)或者哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以給予你公平的環(huán)境，那你基本是癡心妄想。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)做事的方式，每個(gè)企業(yè)都標(biāo)榜自己擁有公平的企業(yè)文化，但請你相信，凡是標(biāo)榜成口號的詞語，都是不可能實(shí)現(xiàn)的美好愿望而已。人性里有一個(gè)很有趣的現(xiàn)象就是任何改變只要加上時(shí)間的稀釋，都會變得容易接受，所以說，無論你作出多么令人難以接受的決定，只要加上時(shí)間的稀釋，都會被最終接受，這就是“拖”的訣竅，無論什么事情都要學(xué)會拖，拖的目的不是為了不干這件事，而是為了不要干錯這件事，中國人很講究作一件事的象征意義，大家都有句很經(jīng)典的疑問句就是“你這是什么意思？”，我們都太善于拋開表象看本質(zhì)，哪怕這本質(zhì)是主觀臆斷來的，那么遇事則拖，一來可以給別人留下穩(wěn)重的印象，其實(shí)很可能你是心里沒譜，二來進(jìn)可攻退可守，如果這事快成了，你進(jìn)去摻和一腳功勞，如果這事敗像已露，你可以明哲保身。這你大可放心，沒有哪件事是別人可以獨(dú)

立完成的，我們?nèi)粘９ぷ鞯?0％是其他部門給你創(chuàng)造出來的垃圾工作，同理，部門之間有一半的精力在彼此制造工作，別人的項(xiàng)目你隨時(shí)有借口摻和進(jìn)去，也隨時(shí)有借口漸漸退出，借口就像乳溝，只要用力擠一擠，總還是有的。

生活就是扯淡，無論什么事情，扯著扯著也就淡了。