第一篇：工程項目管理復習資料大全

1,什么是項目？

具有一定的目標；受制于有限的資源（時間，費用，質量）,需要計劃、實施和控制

2、項目的特征

一次性，具有明確的目標，具有特定的生命期，整體性，成果的不可挽回性

3、項目管理：是為使項目取得成功所進行的全過程、全面的策劃、組織、控制、協調與監督。

4、工程項目定義：工程項目是指為達到預期的目標，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經過決策與實施的必要程序從而形成固定資產的一次性事業。

5、比一般項目：產品固定，生產的流動性，生產的露天性，建設周期長，耐用期限長，整體功能強、協作性強。

6、是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產，收回投資，達到預期目標的整個過程。

7、現代工程項目的特征：建設規模日趨龐大，組成結構日趨復雜化、多樣化，技術密集性，資金密集性，商務糾紛紛繁，與環境相關性日趨密切，工程風險日趨增大

8、工程項目建設程序是指一個建設項目從策劃、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后順序和相互關系。建設程序是工程建設項目的技術經濟規律的要求,也是由工程項目的特點決定的，是工程建設過程客觀規律的反映，是工程項目科學決策和順利進行的重要保證。

9、：項目建議書，可行性研究，設計工作，建設準備，建設施工，生產準備，竣工驗收，交付使用。

項目建議書階段：項目提出的必要性和依據，產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想，資源情況、建設條件、協作關系的初步分析，投資估算和資金籌措設想，項目的進度安排，經濟效益和社會效益的估計。

可行性研究階段：進行市場研究，以解決項目建設的必要性問題。進行工藝技術方案的研究，以解決項目建設的技術可能性問題。進行財務和經濟分析，以解決項目建設的合理性問題。凡經可行性研究未通過的項目，不得進行下一步工作。

10、工程項目管理定義：工程項目管理是指應用項目管理的理論、觀點、方法，對工程建設項目的決策和實施的全過程進行全面的管理。從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃（PP）和項目控制（PC）以達到項目的費用目標，（投資、成本目標）、質量目標和進度目標。

11、工程項目管理與企業管理，工程項目管理與企業管理同屬于管理活動的范疇，但兩者有明顯的區別：管理對象不同，管理目標不同，運行規律不同，管理內容不同，實施的主體不同。

12、有三個最主要的方面：進度、質量、費用

13、：提出問題，規劃，決策，實施，檢查

14、工程建設監理定義： 監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律法規和工程建設監理合同，及其它建設合同，對工程項目實施的監督管理。

15、：進度控制，投資控制，質量控制，合同管理，組織協調，信息管理

16、工程項目管理的組織是指為實現工程項目的組織職能而進行的組織系統的設計、建立、運行和調整。

17、工程項目管理組織的作用：從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現。主要體現在：

①合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率；

②管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成；

③合理的項目組織可以優化資源配置，避免資源浪費；

④有利于項目工作的管理；

⑤有利于項目內外關系的協調。

18、組織與目標的關系：項目管理最為重要的是如何最佳地實現項目目標。項目管理的首要任務是確定一個合理的、具有實現可能性的目標和實現目標的最佳途徑，即項目管理規劃。項目管理規劃為項目組織設定了目標和為實現目標的最佳途徑。

19、管理組織結構確定的原則⑴工作整體效率原則 ⑵用戶至上原則 ⑶權職一致原則 ⑷協作與分工統一的原則 ⑸跨度與層次合理的原則 ⑹具體靈活的原則

20、工程質量監督（1）核查受監工程的勘查、設計、施工單位和建筑構件廠的資質的等級和營業范圍。（2）監督勘察、設計、施工單位和建筑構件廠嚴格執行技術標準，檢查其工程（產品）質量。（3）核驗工程的質量等級和建筑構件質量，參與評定本地區、本部門的優質工程。參與重大工程質量事故的處理。（4）總結質量監督工作經驗，掌握工程質量狀況，定期向主管部門報告。

18、組織結構由哪些形式？列出其中兩個，并簡述他們各自的優缺點。

組織結構有4種形式：1.直線型2.職能型3.矩陣型4.事業部型

職能型：現代企業用得比較多的是公司總經理管幾個直屬部門，工廠有幾個分廠，還有各個職能部門，有人力資源部、財務部、生產部、技術部等等，既有直線又有職能。特點：權力集中，命令統一，信息交流多，控制嚴密。

適用范圍：勞動密集，重復勞動的大中型企業。

矩陣型：矩陣型通常用于從事項目管理的企業。例如研發型企業、軟件公司、工程企業。矩陣型就是一方面服從項目的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。特點：加強了橫向聯系，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。

適用范圍：集權、分權優化組合，員工素質較高，技術復雜的企業。

19、主要的技術組織措施包括哪五個措施？改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采取更先進的施工方法，以減少施工過程的數量；采用更先進的施工機械等。

20、招投標的實質：工程項目建設招投標是國際通用、比較成熟而且科學合理的工程承包商的優選方式，是按商品經濟規律及價值規律來組織建設工程的經營管理制度。它通過投標招標、報價競爭，項目發包單位選擇承包單位，簽訂合同，建立承發包關系，按雙方約定的工期、質量和中標價格，按期交付產品的一種交易方式。招標投標是雙方互相選擇的過程，是各參建單位之間互相競爭的過程，也是合同的形成過程。

21、招標代理：可為業主提供工程招標的專業咨詢服務和各類標的招標工作

1）獲得業主合法授權 2）為業主編制招標文件 3）嚴格按程序組織評標4）做好業主與中標人簽訂合同的協調工作包括勘察設計、監理、施工單位的招標代理等。

22、施工組織準備工作涉及項目建設的三方，即業主單位、施工承包單位及監理單位，其準備工作的內容主要包括建立組織機構及進行項目管理規劃兩部分。

23、施工技術準備——技術交底：施工企業應在圖紙會審的基礎上，按施工技術管理程序，應在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術交底。

24、施工組織設計是指導現場施工全過程的重要技術經濟文件。應在滿足國家或業主對擬建工程要求的前提下，依據設計文件與圖紙、現場的施工條件和編制施工組織設計的基本原則進行編制。

25、工程項目計劃管理是對項目預期目標進行籌劃安排等一系列活動的總稱。工程項目計劃管理包括對工程項目的總體目標進行規劃，對工程項目實施的各項活動進行周密的安排，系統地確定項目的任務、綜合進度和完成任務所需的資源等。

26、工程項目質量計劃是針對工程項目實施質量管理的文件，包括以下主要內容：

（1）確定工程項目的質量目標。依據項目的重要程度和可能達到的管理水平確定工程預期達到的質量等級（如合格、優良或省、市、部優質工程等）；

（2）明確工程項目從施工準備到竣工交付使用各階段質量管理的要求，對企業在質量手冊、程序文件或管理制度中沒有明確的內容，如材料檢驗、文件和資料控制、工序控制等做出具體規定；

（3）施工全過程應形成的施工技術資料等。工程項目質量計劃經批準發布后，工程項目的所有人員都必須貫徹實施，以規范各項質量活動，達到預期的質量目標。

27、建設工程進度控制是指在工程項目建設各階段按進度計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。

28、工程項目投資控制的目標：1）目標的設置是很嚴肅的，而且要有科學的依據。

2）不可能在工程建設項目決策階段，就設置一個科學的，一成不變的投資控制目標，只能設置一個大致的投資控制目標，隨著工程項目工作的不斷深入，投資控制目標一步步清晰、準確，如初步設計概算、施工圖預算、承包合同價等。

3）投資控制目標的設置應隨著工程建設工作的不斷深入而分階段設置。

4）投資控制目標既要有先進性又要有實現的可能性。

29、設計概算施工圖預算的編制方法①工料單價法；②綜合單價法。

30、設計概算分為單位工程概算、單項工程綜合概算、工程項目總概算三級。

31、施工階段進行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發現并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。

32、工程項目質量特點：1.影響工程項目質量因素多2.工程項目質量變異大 3.工程項目質量波動大4.工程項目質量具有隱蔽性5.工程項目質量的終檢具有局限性

33、事故處理的主要任務（1）創造正常施工條件（2）確保建筑物安全（3）滿足使用要求

（4）保證建筑物具有一定的耐久性（5）防止事故惡化，減小損失（6）有利于工程交工驗收

34、質量事故處理的特點：復雜性、危險性、連鎖性、選擇性、技術難度大、高度的責任性

35、工程項目合同類型

1）按工程建設階段分類：勘查、設計、施工。

2）按承發包方式分類：總承包合同、單位工程施工承包合同、BOT合同等。

3）按承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本加酬金合同。

36、工程施工合同是發包人與承包人（施工人）為完成特定的工程建設項目的建造任務確立（變更、終止）雙方之間權利義務關系的協議，屬于工作性合同。

37、索賠應遵循的基本原則（1）客觀性原則（2）合法性原則（3）合理性原則

38、建筑安全生產管理是指建筑行政主管部門、建筑安全監督管理機構、建筑施工企業及有關單位對建筑生產過程中的安全工作，進行計劃、組織、指揮、控制、監督等一系列的管理活動。其目的在于保證建筑工程安全和建筑職業的人身安全。

施工安全管理的內容包括安全生產責任制、安全生產教育、安全生產檢查、工傷事故報告處理、施工現場安全生產保證體系等措施?！鞍踩谝?，預防為主”是我國安全生產的方針。

39、安全生產責任制是最基本制度的形式，明確規定各級領導和各類人員在生產活動中應負的安全職責，是的一項安全制度。它是根據“管生產必管安全”的原則，以企業崗位責任制的一個重要組成部分。它綜合各種安全生產管理、安全操作制度，對企業各級領導、各職能部門、有關工程技術人員和生產工人在生產中應負的安全責任作出明確的規定。

40、安全檢查：施工現場應建立各級安全檢查制度，工程項目部在施工過程中應組織定期和不定期的安全檢查。主要是查思想、查制度、查教育培訓、查機械設備、查安全設施、查操作行為、查勞保用品的作用、查傷亡事故處理等。

41、風險的特性：客觀性，不確定性，不利性，可變性，相對性，對稱性

42、風險的三要素：風險要素的存在性，風險事件發生的不確定性，風險后果的不確定性。

43、風險管理是對在組織的公眾利益、人員安全、環境因素、法律方面的目標完成過程中遇到的風險進行管理，是一個系統的管理過程。風險管理包括為提供有效的損失預防方案而進行的規劃、組織、領導、協調及控制活動，目的就是將風險引起的對組織資源、收益及現金流出的不利影響最小化。

44、風險識別是指風險管理人員在收集資料和調查研究之后，運用各種方法對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統歸類和全面識別。

45、風險應對計劃內容：回避風險計劃，轉移風險計劃，損失控制計劃，自留風險計劃

46、國際工程承包的特點：相對于國內工程承包，國際工程承包具有獨特的特點：

1、競爭激烈。

2、工程項目的投資比較大，任務重。

3、投標報價要按各國的招標文件、國際的通用條款、規范標準、市場價格、利潤等多項資料來實行估價預算。

4、可變因素多，風險性大。

5、以法律為合同的保證。

47、過程管理的基本原理：PDCA。

P——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；

D——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；

C——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； A——行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業指導書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓也要總結，以免重現。對于沒有解決的問題，應提給下一個PDCA循環中去解決。

48、目標管理主要由目標制定、目標實施和目標成果評價三個階段組成49、系統工程思想在工程項目管理中的運用體現在：全方位的管理，工程項目周期內的所有工作，系統的觀念、理論和方法

50、現代工程項目管理是建立在現代管理學理論、方法和現代科學技術基礎上的，它吸收并使用了各種最新成果。具體體現在：

1、管理學相關理論：管理學原理、質量管理、組織行為學、人力資源、資源管理、風險管理、戰略決策、企業文化等；

2、現代管理方法：預測技術、決策技術、數學分析方法、數理統計方法、模糊數學、線性規劃、網絡技術、圖論、排隊論等；

3、現代技術理論：信息論、系統工程、控制論、運籌學及計算機技術等。

第二篇：建筑工程項目管理復習資料

1.什么是建設工程項目？

答：建設工程項目是指需要一定量的投資，經過前期策劃、設計、施工等一系列程序，在一

定的資源約束條件下，以形成固定資產為確定目標的一次性任務。

2、闡述建設工程項目管理的含義。

答：在一定約束條件下，以建筑工程項目為對象，以最優實現建筑工程項目目標為目的，以

建筑工程項目經理負責制為基礎，以建筑工程承包合同為紐帶，對建筑工程項目進行高效率的計劃、組織、協調、控制和監督的系統管理活動。

3、建設工程項目管理的任務是什么？

答：策劃管理、組織管理、范圍管理、投資管理、進度管理、質量管理、風險管理、信息管理、安全管理。

4、建設工程項目組織的定義是什么？它有哪些特點？

答：建設工程項目組織的定義是指為完成特定的建設工程項目而建立起來的，從事建設工程

項目具體工作的組織。

特點：一次性；組織類型多，結構復雜；變化大；項目組織與企業組織之間關系復雜。

5、什么是項目結構分解？

答：項目結構分解是指通過系統的方法將總目標和總任務所定義的項目分解開來，得到不同

層次的項目單元。

6、建設工程項目組織協調分哪幾個層次的協調？

答：項目組織內部關系的協調；項目組織近外層關系的協調；項目組織遠外層關系的協調。

7、建設項目前期策劃的定義是什么？

答：是指在項目建設前期，通過調查和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分

析和論證，確定建設項目各個階段工作的正確方向和明確目的。

8、建設項目前期策劃的目的和內容是什么？

答：目的是為項目建設的決策和實施增值。

內容：（1）有利于人類生活和工作的環境保護；

（2）有利于建筑環境的改善；

（3）有利于人類文明的進步；

（4）有利于項目的使用功能和建設質量的提高；

（5）有利于合理地平衡建設項目的建設成本和運營成本；

（6）有利于提高建設項目的社會效益和經濟效益；

（7）有利于建設項目各項預定目標的實現。

9、建設項目社會評價的主要內容有哪些？

答：（1）社會影響分析；

（2）互適性分析；

（3）社會風險分析；

10、建設工程項目勘察的概念是什么？

答：建設工程項目勘察是指根據工程建設目標，通過對地形、地質、水文等要素進行測量、測繪、測試、勘探以及綜合分析評定，以查明建設場地和有關范圍內的地質地理環境特征和巖土工程條件，提供建設所需要的勘察成果及其相關內容的活動。

11、建設工程項目設計的概念是什么？

答：建設工程項目設計是指根據工程項目的具體要求，按照國家有關政策、規范及標準，對工程項目所需的技術、經濟、資源、環境等條件進行綜合分析與論證，編制工程設計文件的活動。

12、簡述建設工程項目設計管理的流程。

答：（1）設計委托：立項批復、設計任務委托，合同簽訂；

（2）設計實施與審查：初步設計的實施與審查、技術設計的實施與審查、施工圖設計的實施與審查、施工圖設計文件；

（3）設計文件利用。

13、建筑市場交易主體有哪些？

答：業主、承包商、工程咨詢服務機構

14、建設工程施工招投標的原則是什么？

答：公開原則、公平原則、公正原則、誠實信用的原則

15、簡述常見的投標技巧。

答：（1）開標前的投標技巧：不平衡報價、計日工的報價、多方案報價、突然襲擊法；

（2）開標后的投標技巧：降低投標價格、補充投標優惠條件。

16、施工索賠有哪些分類？

答：（1）按索賠事件所處合同狀態分類：正常施工索賠、工程停和緩建索賠、解除合同索賠；

（2）按索賠依據的范圍分類：合同內索賠、合同外索賠、道義索賠；

（3）按索賠的主體的分類：承包商與業主間的索賠、業主與承包商的索賠、承包商與分

包商間的索賠；

（4）按照索賠的目的分類：工期索賠、費用索賠；

（5）按照索賠的處理方式分類：單項索賠、綜合索賠。

17、簡述施工索賠程序。

答：（1）承包商提出索賠要求；

（2）工程師審核索賠報告；

（3）確定合理的補償額；

（4）發包人審查索賠處理；

（5）承包人是否接受索賠結果。

18、試述施工單位施工準備工作的內容。

答：調查研究；技術準備；物資準備；勞動組織準備；施工現場準備；施工的場外準備；資金準備。

19、試述施工組織設計的主要內容。

答：工程概況；施工方案；施工進度計劃；施工現場平面圖；施工技術組織措施。

20、常見的施工索賠的內容有哪些？

答：（1）不利的自然條件與人為障礙引起的索賠：

（2）工程變更引起的索賠；

（3）工程延期及其費用索賠；

（4）加速施工引起的費用索賠；

（5）業主不正當地終止工程而引起的索賠。

21、試述施工索賠的處理程序。

答：（1）提出索賠要求，報送索賠資料；

（2）監理工程師裁決；

（3）會議協商解決；

（4）邀請中間人調解；

（5）提交仲裁機關公斷。

22、施工階段質量控制內容。

答：（1）施工準備階段的質量控制；

（2）施工工程中的質量控制；

（3）工程變更監控；

（4）施工過程中的檢查驗收；

（5）處理已發生的質量問題和質量事故；

（6）下達停工指令控制施工質量；

（7）施工過程中所形成的產品的質量控制。

23、施工階段進度控制措施。

答：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施、信息管理措施。

22、信息管理的概念

答：信息管理是指對信息的收集、加工整理、存儲、傳遞與應用等一系列工作的總稱。

23、何為建設工程項目風險管理？風險管理的目標、重點是什么？

答：建設工程項目風險管理是指建設工程項目管理組織通過對風險的識別、評估分析、應對和監控，以最小代價，在最大程度上實現項目目標的科學方法。

風險管理的目標是用最小的代價實現工程建設目標。

風險管理重點是對風險的識別、評估分析、應對和監控。

24、風險識別的特點和原則是什么？

答：（1）風險識別的特點：個別性、主觀性、復雜性、不確定性；

（2）風險識別的原則：由粗及細，又細及粗；嚴格界定風險內涵并考慮風險因素之間的相關性；先懷疑，后排除；排除與確認并重；必要時，可做實驗論證。

25、建設工程項目風險應對措施有哪些？各有何不同？

答：建設工程項目風險應對措施有：風險回避、風險轉移、風險緩解、風險分散、風險自留、風險后備措施、風險利用；

風險回避就是通過變更建設工程項目計劃，消除風險或風險產生的條件；

風險轉移是設法將某風險的結果連同應對風險的權利和責任轉移給他人；

風險緩解是將建設工程項目風險的發生概率或后果降低到某一可以接受的程度。風險分散是將風險在項目各參與方之間進行合理分配；

風險自留是將風險留給自己承擔

風險后備措施是指當建設工程項目實際進展情況與計劃有偏差從而產生風險時應對措施。

風險利用就是促進投機風險向有利的方向發展。

26、簡述建設工程項目投資計劃的主要內容。

答：投資估算；初步設計概算；修正初步設計概算；施工圖預算；合同價；工程結算；竣工決算。

27、簡述建設工程項目投資控制的含義及原則。

答：建設工程項目投資控制是指以建設項目為對象，為在投資計劃值內實現項目，而對工程建設活動中的投資所進行的規劃、控制和管理。

原則：（1）必須分階段設置明確的投資控制目標；

（2）投資控制貫穿于以設計階段為重點的建設過程；

（3）采取主動控制，能動地影響投資決策；

（4）技術與經濟相結合是控制項目投資的有效手段；

（5）遵循“最適”原則控制項目投資。

28、簡述施工成本管理的措施。

答：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

案例題

1、甲建筑設計事務所承攬了某校辦公樓的勘察設計任務，隨后又承攬到另一項投資更大的住宅小區整體設計，于是將全部辦公樓的設計中途私下委托給相熟的業務關系單位乙建筑設計事務所。乙事務所完成全部施工設計圖時已臨近辦公樓預定的開工日期，某校立即開始進行施工單位的招標，保證了按期施工。試對本案例進行分析。

問題：該項工程勘察設計中存在哪些問題？

答：（1）甲事務所將勘察設計任務擅自轉包不妥當。工程勘察設計可將整個工程建設勘察設計發包給一家勘察設計單位，也可分別發包給幾個勘察設、計單位。還可以經發包方書面同意，可將除建設工程主體部分外的其它部分的勘察、設計分包給具有相應資質等級的其它勘察、設計單位。但是，工程建設勘察設計單位不得將承包的建設工程勘察設計進行轉包；

（2）建設單位為進行施工圖審查即將改圖用于施工的行為不妥當?！督ㄔO工程施工圖設計文件審查暫行辦法》規定，凡屬建筑工程設計等級分級標準的各類新建、改建、擴建的建設工程項目均須進行施工圖審查。

2、某施工單位參與某項目投標,購買了項目招標文件，該企業現階段無其他在建工程，且該類型項目該施工企業以往完成得較多，故最終施工單位采用低報價策略投標并中標。中標后，該施工單位與建設單位簽訂了固定總價施工合同，合同工期為8個月，在施工單位進場施工后，建設單位因資金緊張，工程款無法如期支付，要求施工單位暫停施工一個月，施工單位未表示異議，同時也未在事后要求工期補償。在工程驗收時，業主發現工程存在質量問題，要求施工單位返工，返工后經驗收合格。結算時，業主認為施工單位未按合同約定按期交付工程，要求賠付逾期違約金，施工單位認為因業主資金緊張，工程暫停施工一月，后為搶工期，加快施工進度才出現質量問題，因此責任不在施工單位。

案例分析：

（1）由于該企業現階段無施工任務在手，人員設備閑置，若能中標則可以保證維持日常開支，故企業適宜采用低報價策略投標。

（2）固定價格合同適用于工程量不大且能夠較準確計算、工期較短、技術不太復雜、風險不大的項目。該工程基本符合這些條件，故采用固定價格合同是合適的。

（2）根據《中華人民共和國合同法》和《建設工程施工合同（示范文本）》的有關規定，建設工程合同應當采取書面形式，合同變更也應當采取書面形式。若在應急情況下，可采取口頭形式，但事后應予以書面形式確認。否則，在合同雙方對合同變更內容有爭議時，往往因口頭形式協議很難舉證，而不得不以書面協議約定的內容為準。在本案例中甲方要求臨時停工，乙方也答應了，是甲、乙雙方的口頭協議，且事后并未以書面的形式確認，所以該合同變更形式不妥。在竣工結算時雙方發生爭議時，只能以原書面合同規定為準。

在施工期間，甲方因資金緊缺要求乙方停工一個月。此時乙方應享有索賠權。乙方雖然未按規定程序及時提出索賠，喪失了索賠權，但是根據《民法通則》的規定，在民事權利的訴訟時效期內，仍享有通過訴訟要求甲方承擔違約責任的權利。甲方未能及時支付工程款，應對停工承擔責任，故應當賠償乙方停工一個月的實際經濟損失，工期順延一個月。工程因質量問題返工，造成逾期交付，責任在乙方，故乙方應當支付逾期交工一個月的違約金，因質量問題引起的返工費用由乙方承擔。

3、某省重點工程項目計劃于2010年12月28日開工，由于工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，業主自行決定采取邀請招標的方式，并于2010年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E共5家施工承包企業發出了投標邀請書，該5家企業均接受了邀請，并于規定時間,9月20-9月22日購買了招標文件。招標文件中規定，10月18日下午4時為投標截止時間，11月10日發出中標通知書。

在投標截止時間之前，A、B、C、D、E這4家企業提交了投標文件，但C企業于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車。10月21日下午由當地投標監督管理辦公室主持進行了公開開標。

評標委員會成員共有7人組成，其中當地招投標監督管理辦公室1人、公證處1人、招標人代表1人、技術經濟方面專家4人.評標時發現7企業投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經理簽字并加蓋了單位公章。評標委員會于10月28日提出了書面評標報告。B、A企業分列綜合得分第一、第二名。由于B企業投標報價高于A企業，11月10日招標人向A企業發出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。

問題：該項工程招標存在哪些方面的問題？

案例分析：

該項目招標存在以下問題。

（1）業主自行決定采取邀請招標方式的做法不妥當。根據《中華人民共和國招標投標法》的規定，省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要求經過省、自治區、直轄市人民政府批準，方可進行邀請招標。因此，本案例業主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標的做法是不妥的。

（2）C企業和E企業的投標文件無效，根據《中華人民共和國招標投標法》的規定，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。本案C企業的投標文件送達時間遲于投標截止時間，因此該投標文件應被拒收。

根據《中華人民共和國招標投標法》和原國家計委、建設部等《評標委員會和評標方法暫行規定》，投標文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。在本案例中E業投標文件沒有法定代表人簽字，項目經理也未獲得委托人授權書，無權代表本企業投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應作為廢標處理。

（3）開標工作存在不妥之處。主要體現在以下幾個方面。

1）不妥之處：10月21日下午開標。

理由：根據《中華人民共和國招標投標法》的規定，開標應當在投標文件確定的提交投標文件截止時間公開進行，本案招標文件規定投標截止時間為10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標，為不妥之處。

2）不妥之處：當地招投標監督管理辦公室主持開標。

理由：根據《中華人民共和國招標投標法》的規定，開標應當由招標人主持，在本案例中由屬于行政監督部門的當地招投標監督管理辦公室主持，為不妥之處。

（4）評標委員會成員組成的不妥。根據《中華人民共和國招標投標法》和原國家計委，原建設部等《評標委員會和評標方法暫行規定》的規定，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業務的代表，以及有關技術、經濟等方面的專家組成，并規定項目主管部門或者行政監督部門的人員不得擔任評標委員會委員。

一般而言，公證處人員不熟悉工程項目的相關業務，當地投標監督管理辦公室屬于行政監督部門，顯然招標投標監督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的?！吨腥A人民共和國招標投標法》還規定評標委員會技術、經濟方面的專家不得少于成員總數的2/3。本案例技術%經濟等方面的專家比例為4/7，低于規定的比例要求。

（5）招標人確定A企業為中標人違規，根據《中華人民共和國招標投標法》的規定，能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準的中標人的投標應當中標。因此，中標人應當是綜合評分最高或投標價最低的投標人。在本案例中1企業綜合評分是第一名應當中標，以B企業投標報價高于A企業為由，讓A企業中標是違規的。

（6）合同簽訂的日期違規。根據《中華人民共和國招標投標法》的規定，招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30天內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，本案例于11月10日發出中標通知書，遲至12月12日才簽訂書面合同，兩者的時間間隔已超過30天，違反了《中華人民共和國招標投標法》的相關規定。

4、P234引例??

5、P301引例??

第三篇：工程項目管理期末復習資料

1、簡述建設工程合同的內容及類型。

內容：（1）詞語含義及合同文件，（2）總承包的內容，（3）雙方當事人的權力義務，（4)合同履行期限（5）合同價款（6）工程質量與驗收，（7）合同的變更，（8）風險、責任和保險，（9）工程保修，10）對設計、分包人的規定，（11）索賠和爭議的處理，（12）違約責任。類型：按照建設階段所完成的承包內容劃分為：建設工程勘察合同、建設工程設計合同、建設工程施工合同；按照承發包方式分為建設工程總承包合同、建設工程承包合同、分包合同；按照承包工程計價方式分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同。5.5簡述施工進度計劃的比較方法。

1、橫道圖比較法 ；

2、S形曲線比較法；

3、“香蕉”形曲線比較法；

4、前鋒線比較法；

5、列表比較法。

2、如何簽訂一份有效的建設工程合同？

答：建設工程合同涉及面廣、內容復雜、建設周期長、標的金額大，《合同法》規定建設工程合同應當采用書面形式。建設工程合同訂立的一般程序是要約、承諾。不需要通過招標方式訂立的工程合同，合同文件通常是一份合同協議書，最多在正式的合同或協議書后付一些附件，并說明附件與合同或協議書具有同等的效力。通過招標方式訂立的工程合同，不單單是一份協議書，通常由以下文件共同組成：本合同協議書；中標通知書；投標書及其附件；本合同專用條款；本合同通用條款；標準、規范及有關技術文件；圖紙；工程量清單；工程報價或預算書。當上述文件前后矛盾或表達不一致時，以在前的文件為準。一般合同應當具備如下條款：當事人的名稱或姓名和住所；標的；數量；價款或酬金；履行期限、地點和方式；違約責任；解決爭議的方法。工程合同應當具備的主要條款如下：（1）承包范圍，（2）工期，（3）中間交工工程的開工和竣工時間，（4）工程質量等級，（5）合同價款，（6）施工圖紙的交付時間，（7）材料和設備供應責任，（8）價款和結算，（9）竣工驗收，（10）質量保修范圍和期限，（11）其他條款。

5.6工程項目進度偏差的原因有哪些？如何調整？ 原因：

1、工期及相關計劃的失誤；

2、工程條件的變化；

3、管理過程中的失誤；

4、其他原因。調整措施：

1、增加資源投入；

2、改變某些工作間的邏輯關系；

3、資源供應的調整；

4、增減工作范圍；

5、提高勞動生產率；

6、將部分任務轉移；

7、將一些工作包合并。

6.3施工質量檢驗的主要方式有哪些？

1、自我檢驗；

2、相互檢驗；

3、專業檢驗；

4、交接檢驗。

6.7試述施工質量事故的處理程序

1、事故報告；

2、現場保護 ；

3、事故調查；

4、事故處理；

5、恢復施工。8.2簡述工程項目成本管理的內容

（1）材料費的控制；（2）人工費的控制；（3）機械費的控制；（4）管理費的控制。

二、如何理解和認識風險的性質及其影響？

1、風險的客觀性。表現在它的存在是不以人的意志為轉移。

2、風險的不確定性。指風險的發生是不確定的。

3、風險的不利性。風險一旦發生，就會使風險主題產生挫折、損失、甚至失敗。

4、風險的可變性。指風險在一定的條件下可以轉化。

5、風險的相對性。風險的相對性是針對風險的主題而言，即使在相同的風險情況下，不同的風險主題對風險的承受能力也是不同的。

6、風險同利益的對稱性。指對風險主體來說風險和利益必然同時存在，風險是利益的代價，利益是風險的報酬。

8.2、風險控制的對策有那些？

1、回避風險；

2、轉移風險；

3、損失控制；

4、自留風險；

5、分散風險。

8.6工程項目成本分析的方法有哪些？

成本分析的基本方法：

1、比較法；

2、因素分析法；

3、差額計算法；

4、比率法。

第四篇：園林工程項目管理復習資料

第一章園林建設工程項目管理概述

1、園林工程施工管理就是根據園林工程的現場情況，結合園林工程的設計要求，以先進的、科學的施工方法與組織手段將人力和物力、時間和空間、技術和經濟、計劃和組織等諸多因素合理優化配置，從而保證施工任務依質量要求按時完成。

2、園林工程項目系統的組成（1）園林工程建設總項目

（2）單項園林工程

（3）單位園林工程

（4）分部園林工程

（5）分項園林工程

3、園林工程施工項目的建設程序

（1）準備階段：a勘察場地b項目建議書c可行性研究報告d項目立項

（2）設計階段：a初步設計b施工圖設計c技術設計

（3）施工階段：a施工準備b施工

（4）驗收階段：a竣工驗收b養護管理

第二章園林工程的招標與投標

1、工程承包

在工程項目建設市場中，作為供應者的企業（即承包人），對作為需求者的建設單位（即發包人）作出承諾，負責按對方的要求完成某一建設工程的全部或部分工作，并按商定的價格取得報酬。

2、工程招投標

是由唯一的買主（賣主）設定標底，招請若干個賣主（買主）通過秘密報價進行競爭，從中選擇優勝者與之達成交易協議，隨后按協議實現標底。

3、招標方式

（1）公開招標

招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，然后以一定的形式公開競爭，達到招標目的的全過程。

特點：給一切有法人資格的承包商以平等機會參加投標，選擇范圍大；有利競爭，打破壟斷；提高工程質量；縮短工期和降低造價。但招標工作量大，費用支出較多。

（2）邀請招標

招標人以投標邀請書的方式邀請三個以上特定的法人或其他組織投標。

特點：節約招標費用，縮短招標時間，缺點：激烈的競爭程度較低，提高中標的合同價。

4、標底：招標工程的預期價格。

第三章園林工程合同管理

1、園林建設工程施工合同

概念：發包人與承包人之間為完成商定的園林建設工程施工項目，確定雙方權利和義務的協議。

作用：是建設工程質量控制、進度控制、安全控制、投資控制的主要依據。

2、合同簽訂程序

（1）要約：合同當事人一方向另一方提出訂立合同的要求，并列出合同的條款，以及限定其在一定期限內作出承諾的意思表示。

（2）承諾：當事人一方對另一方提出的要約，在要約有效期內，作出完全同意要約條款的意思表示。

第四章園林工程施工組織管理

1、施工組織設計的含義

狹義——指導施工準備和施工全過程的全面的技術經濟文件。

廣義——指導施工項目全過程中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。

2、標前設計和標后設計的區別

（1）作用的區別

投標施工組織設計的作用是投標，若中標，它又是施工企業進行合同談判，提出要約和進行承諾的根據和理由，還是總承包單位進行分包招標的重要依據。

施工用施工組織設計是直接指導具體施工的，是施工單位實現既定的質量目標、進度目標、效益目標的“特別規范”。

（2）編制條件的區別

投標施工組織設計是在投標前短暫期限（有時只有3～5天）內編制，依據是建設方的招標文件，一般不具備嚴格、周密、確切的施工條件，甚至工程設計圖紙僅有方案（初步）設計圖紙。

施工用施工組織設計是在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經落實肯定。

（3）內容的區別

施工用施工組織設計通常把重點放在組織施工的合理性和技術的可行性上，較投標施工組織設計詳細、全面。

而投標施工組織設計除此之外還要涉及投標單位資質條件，協調多方經濟關系，以及提供必要的技術證據和信譽、資質證書、多方案設計等內容。

（4）靈活性的區別

投標施工組織設計后不能修改，其優劣直接影響中標與否，施工用施工組織設計則可根據客觀條件的變化來修改、優化、補充。

投標企業中標后，投標施工組織設計則可修改為施工用施工組織設計，兩者的關系可描述為投標施工組織設計是施工用施工組織設計的基礎和依據，反之是深化與拓展。

3、施工進度計劃

單項（位）工程施工進度計劃是根據施工部署和施工方案，合理確定各分部分項工程的工期及他們之間的施工順序和搭接關系的計劃。

4、施工現場平面布置圖

是用以指導工程現場施工的平面圖，它主要解決施工現場的合理工作問題。

5、施工現場平面布置圖編制的主要內容有：工程臨時范圍和相鄰的部位；臨時性建筑的位置、范圍；各種已有的確定建筑物和地下管道；施工道路、進出口位置；測量基線、監測監控點；材料、設備和機具堆放場地、機械安置點；供水供電線路、加壓泵房和臨時排水設備；一切安全和消防設施的位置等。

6、園林工程施工組織方式

（1）依次施工：一個項目分成若干對象，每個對象分成若干過程，按施工工藝完成某個對象的每個施工過程后，再完成另一對象，直至完成所有對象。

（2）平行施工：組織幾個勞動組織相同的隊伍，在同一時間、不同空間，按施工工藝完成各施工對象。

（3）流水施工：一個項目分成若干對象，每個對象分成若干過程，按過程成立相應專業隊伍進行流水施工。

7、橫道圖法

橫道條形圖是1917年由亨利·甘特開發的，其內在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項目)，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。

橫道條形圖進度計劃是以時間參數為依據的，圖右邊的橫向線段代表各工作或工序的起止時間與先后順序，表明彼此之間的搭接關系。

優點：a、比較容易編制，簡單、明了、直觀、易懂。b、結合時間坐標能夠清楚了解各項工作的起止時間、作業持續時間、工程進度、總工期。c、流水情況表示的清楚。

缺點：a、方法比較直觀簡單，但是只能表明已有的靜態狀況，不能反映出各項工作時間錯綜復雜、相互聯系、相互制約的生產和協調關系。b、不能反映出主要工作、生產聯系的關鍵性和工程的關鍵與全貌。

8、影響施工項目質量的五大因素分別為人、材料、機械設備、采用的施工方法和生產勞動管理環境。

第五章園林工程施工管理

1、施工管理是園林工程施工單位進行企業管理的重要內容，它是指從承接施工任務開始一直到工程竣工驗收、交付使用的全過程中，對施工任務和施工現場所進行的全事務性內容的監控管理工作。

2、工程施工管理的主要內容

（1）工程管理，對整個工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關鍵是施工速度。

（2）質量管理，根據質量標準對全過程進行質量檢查監督，采用質量管理圖及評價因子進行施工管理；對施工中所供應的物資材料要檢查驗收，搞好材料保管工作，確保質量。

（3）安全管理，建立相應的安全管理組織，擬定安全管理規范，落實安全生產的具體措施，監督施工過程的各個環節，杜絕勞動傷害。

（4）成本管理，施工管理的目的就是要以最低投入，獲得最好最大的經濟收入。

（5）勞務管理，制定生產責任制，確定先進合理的勞動定額，保障職工利益，明確施工責任。

3、施工任務單：園林施工單位按季度施工計劃，給施工單位或施工隊所屬班組下達施工任務的一種管理形式。

4、技術管理：指對企業全部生產技術工作的計劃、組織、指揮、協調和監督，是對各項技術活動的技術要素進行科學管理的總和。

第六章園林建設工程的施工監理

1、工程建設監理：是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監督管理——《工程建設監理規定》。

2、園林工程建設監理的特點

（1）監督管理活動：針對工程項目建設

（2）行為主體：具有工程監理資質的監理單位

（3）園林工程建設監理：需要業主的委托和授權

（4）園林工程建設監理是有明確依據的工程建設行為

（5）現階段園林工程建設監理主要發生在項目建設的實施階段

（6）工程建設監理是微觀性質的監督管理活動

3、監理單位與政府工程質量監督站的區別

（1）性質上不同

工程質量監督站（質監站）：代表政府；強制性的；具有工程質量的認證權。

監理單位：業主的委托與授權；服務性的；不具備工程質量的認證權。

（2）工作的區域范圍不同

工程質量監理站（質監站）：所轄行政區域內。

監理單位：越出所在行政區域到國際上承攬業主委托的建設監理業務。

（3）工作的廣度和深度不同

工程質量監督站進行工程質量的抽查和等級的認定，只把質量關，工作是階段性的。而后者的工作是全程而又深入具體的、不間斷的跟蹤檢查、控制。

（4）工作依據和控制手段不同

工程質量監督站：行政手段，工程質量不合格，則令其返工、警告、通報、罰款、降級等。

監理單位：合同約束的經濟手段，工程質量不合格亦可令其返工、停工，否則拒絕簽字認可質量或不支付工程款。

（5）與業主的關系不同

業主與監理單位之間是平等的，是一種協作關系，是授權與被授權關系同時也是一種經濟合同關系，是可以選擇的。而質量監測單位與業主關系是一種行政管理關系，具有管理與被管理的關系。是不能選擇的。

（6）與承建商的關系不同

監理單位與承建商之間是平等的、監理與被監理的關系，但不屬管理關系。而質量監測站與承建商的關系是政府管理部門與施工企業之間的管理與被管理的關系。

4、園林工程建設監理的內容

（1）準備階段：投資決策咨詢;項目建議書;進行建設項目的科學性研究;項目評估.（2）實施準備階段：設計方案；選擇實施單位；招投標活動；施工設計圖審查

（3）施工階段：編寫開工報告；審查施工方案和組織設計；審查材料、設備清單及所列的規格和質量；督促、檢查承建單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準、規范；調節建設單位與施工單位爭議；主持協商工程變更；檢查施工技術措施、安全防護措施、工程進度和質量，簽署工程付款憑證；

（4）竣工驗收階段：督促整理合同文件和技術檔案資料；組織工程竣工驗收報告；檢查工程決算。

（5）保修維護階段：負責檢查工程質量狀況，簽訂質量責任，督促和監督保修工作。

第七章園林工程竣工驗收與養護期管理

1、園林工程竣工驗收

（1）概念：當園林工程按設計要求完成全部施工任務并可供開放使用時，施工單位就要向建設單位辦理移交手續的這種接交工作。

（2）作用：促進建設項目盡快投入使用、發揮投資效益；對建設與承建雙方全面總結建設過程和經驗或教訓

2、園林工程竣工圖資料管理規定

（1）按圖施工沒有變動的，則由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后即作為竣工圖。

（2）在施工中，有一般性設計變更，能夠在原施工圖上加以修改補充作為竣工圖的，可以不重新繪制，由施工方負責在原圖上注明修改部分，并附以設計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標志后作為竣工圖。

（3）在工藝、平面布置、項目及其他有重大改變，不宜在原施工圖上修改補充者，應重新繪制改變后的竣工圖。由于設計原因造成，由設計單位負責重新繪制；由施工原因造成的，由施工單位負責重新繪制；由其他原因造成的，由建設單位自行繪制或委托設計單位繪圖，施工單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志附以有關記錄和說明，作為竣工圖。

（4）竣工圖是否與實際請款相符。

（5）竣工圖面是否整潔。字跡是否清楚，是否用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，若不整潔，字跡不清，使用圓珠筆繪制等，施工單位必須按要求重新繪制。

第五篇：《工程項目招投標與合同管理》復習資料

名詞解釋

1．民法：是調整平等主體的公民之間，法人之間以及公民與法人只的財產關系和法律關系的法律規范的總稱。

2．法人：是具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享受民事權利和承擔民事義務的組織。

3．聯營：是指兩個或兩個以上的企業之間，在平等自愿的基礎上，為實現一定經濟目的而實行聯合的一種法律形式。

4．代理：是指代理人以被代理人的名義，在代理權限內實施民事法律行為，所產生的權利義務直接歸屬被代理人。

5．民事法律行為：是民事主體設立、變更、終止民事權利和民事義務的合法行為。6．民事權利：指民事法律關系的主體依據法律規定，在國家強制力保護下，為一定行為或者要求他人為一定行為或不為一定行為的權利。

7．民事責任：指對不履行民事義務產生的后果所應承擔的責任。

8．訴訟時效：是指權利人在法定期間內不行使權利就喪失請求人民法院保護其民事權益的權利的法律制度。

9．合同：泛指一切確立權利義務關系的協議。

10．合同的訂立：是指合同當事人依法就合同內容經過協商，達成協議的法律行為。11．要約：是希望和他人訂立合同的意思表示。12．承諾：是指受要約人同意要約的意思表示。

13．無效合同：指雖經當事人協商訂立，但因其不具備合同生效的條件，不能產生法律約束力的合同。

14．合同的履行：指合同生效后，當事人雙方按照合同約定的標的、數量、質量、價款、履行期限、旅行地點和履行方式等，完成各自應承擔的全部義務的行為。

15．合同的變更：指合同依法成立后，在尚未履行或喪為完全履行時，當事人雙方依法對合同的內容進行修訂或調整所達成的協議。

16．合同的轉讓：指當事人一方將合同的權利和義務轉讓給第三人，由第三人接受權利和承擔義務的法律責任。

17．合同的終止：又稱合同的消滅，是指當事人之間的合同關系，由于某種原因而不復存在。

18．違約：是指合同當事人完全沒有履行合同或者履行合同義務不符合約定的行為。19．違約責任：指當事人任何一方違約后，依照法律規定或者合同約定必須承擔的法律制裁。

20．合同管理：指縣級以上各級人民政府的工商行政管理部門和其他有關有關主管部門，依法對合同的訂立，履行等進行指導、監督、檢查和處理利用合同進行違法合同的行為。

21．合同爭議：是指當事人雙方對合同訂立和履行情況以及不履行合同的后果所產生的糾紛。

22．建筑工程監理：指具有法人和監理資質的監理企業，接受業主的委托，依據國家的有關法律法規、技術規范、標準、合同文件、代表業主對承包商的施工行為實施監督的一種專業化服務活動。

23．建筑工程質量：指國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同中對工程的安全、適用、經濟美觀等特性的綜合要求。

24．建筑安全生產管理：指建設行政部門、建筑安全管理機構、建筑施工企業及有關單位對建筑過程中的安全工作，進行計劃，組織、指揮、控制、監督等一系列的管理活動。

25．仲裁：是爭議發生前或后達成協議，自愿將爭議交給第三者作出裁決，雙方有義務執行的一種解決爭議的辦法。

26．工程保險：按全部承包價投保，中國人民保險公司按工程造價2%~4%的保險費率計取保險費。

27．建設工程市場：是以工程承發包交易活動為主要內容的市場，一般稱作建設市場或建筑市場。

28．工程項目招標：指招標人（又稱業主）對自愿參加某一特定工程項目的投標人（承包商）進行審查、評比、選定的過程。

29．投標須知：是招標文件中很重要的一部分內容，投標者在投標時必須仔細閱讀和理解，按須知中的要求進行投標，其內容包括：總則、招標文件、投標報價說明、投標文件的編制、投標文件遞交、開標、評標、授予合同等八項內容。

30．投標有效期：一般指從投標截止日起算至公布中標的一段時間。

31．標底：是由招標單位或委托建設行政主管部門批準的具有編制標底資格和能力的中介代理機構，根據國家（或地方）公布的統一工程項目劃分，統一的計量單位，統一的計算規則以及施工圖紙、招標文件，并參照國家規定的技術標準，經濟定額所編制的工程價格。

32．招標代理：招標代理單位受招標單位的 委托，按照委托代理合同，依法組織招標活動，并按合同約定取得酬金。

33．合理預算成本：即按照國家有關成本核算的 規定計算的成本。

34．聯合承包：對于那些工程規模巨大或技術復雜以及承包市場競爭激烈，而由一家公司承包有困難的項目，可以由幾家工程公司聯合起來承包，以發揮各公司的特長和優勢，降低報價，提高工程質量，縮短工期，贏得競爭能力。

35．資格預審：指購買招標文件之前，招標人對投標人的建筑資質登記的審查過程。36．現場考察：指的是去工地現場進行考察，招標單位一般在招標文件中要注明現場考察的時間和地點，在文件發布后就應安排投標者進行現場考察的準備工作。

37．投標決策：包括三方面內容：其一，針對項目招標是投標，或是不投標。其二，倘若去投標，是投什么性質的標，其三，投標中如何采用以長制短，以優勝劣的策略和技巧。

38．風險標：明知工程承包難度大，風險大，且技術、設備、資金上都有未解決的問題，但由于隊伍窩工，或因為工程贏利豐厚，或為了開拓新技術領域而決定參加投標，同時解決存在的問題，即是風險標。

39．保險標：可以預見的情況從技術、設備、資金等重大問題都有了解決的對策之后，再投標，謂之保險標。

40．贏利標：如果招標工程既是本企業的強項，又是競爭對手的弱項；或建設單位意向明確；或本企業任務飽滿，利潤豐厚，才考慮讓企業超負荷運轉時稱投贏利標。

41．保本標：當企業無后繼工程或已經出現部分窩工，必須爭取中標，但招標的工程項目 企業又無優勢可言，競爭又多時，此時就投保本標。

42．不平衡報價法：指在總價基本確定的前提下，如何調整內部各個子項的報價，以期既不影響總報價，又在中標后投標人可可盡早收回墊于工程中的資金和獲取較好的經濟效益。

43．多方案報價法：利用工程說明書或合同條款不夠明確之處，以爭取達到修改工程說明書和合同為目的的一種報價方法。

44．降低系數：是指投標人在投標作價時，預先考慮一個未來可能降價的系數。45．雇傭代理人：即是在工程所在地區找一個能代表雇主（投標人）的利益開展某些工作的人。

46．開辦費：又稱為準備工作費。

47．暫定金額：是包括在合同內的工程量清單內，以此名義標明用于工程施工，活供應貨物與材料，或提供服務，或以應付意外情況的暫定數量的一筆金額。

48．建設工程合同：是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。

49．建設工程勘察設合同：是委托人與承包人為完成一定的勘察、設計任務、明確雙方權利義務關系的協議。

50．建設監理合同：指業主委托監理企業對承包商的建設施工行為實施監督而明確雙方權利與義務的協議。

51．買賣合同：是出賣人轉移標的物的所有權于買受人，買受人支付價款的合同。52．貨物運輸合同：是由承運人將承運的貨物從起點運送到指定地點，托運人或者收貨人向承運人交付運費的協議。

53．保險合同：是指投保人與保險人約定保險權利義務關系的協議。

54．租賃合同：是出租人將租賃物交付承租人使用，收益，承租人支付租金的合同。55．承攬合同：是承攬人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人付報酬的合同。

56．施工合同：即建筑安裝工程承包合同，是發包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互利益、義務關系的合同。

57．項目經理：是由承包人單位法定代表授權的，派駐施工場地的承包人的總負責人，他代表承包人負責工程施工的組織、實施。

58．質量缺陷：是指工程不符合國家或行業現行的有關技術標準，設計文件以及合同中對質量的要求。

59．施工合同管理：是指各級工商行政管理機關，建設行政主管機關和金融機構，以及工程發包單位、監理單位、承包單位依據法律和行政法規規章制度，采取法律的行政手段，對施工合同關系進行組織、指導、協調及監督、保護施工合同當事人的合法權益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規的貫徹實施等一系列活動。

60．不可抗力：是指合同當事人不能預見，不能避免并不能克服的客觀情況。61．工程轉包：是指不行使承包的管理職能，不承擔技術經濟責任，將所策劃能夠報的工程倒手轉給他人承包的行為。

62．工程分包：是指經合同約定和發包單位認可，從工程承包人承包部分工程的行為。63．工程項目：指投標人響應招標，在資質審查合格后，編制投標文件，進行投標、投標報價，參與工程項目承包競爭的活動。

64．投標報價：是投標商根據招標文件對招標工程承包價格作出的 要約表示。65．合同生效：即合同發生法律約束力。66.合同的效力：指合同所具有的法律約束力。

67.約定生效：合同當事人在訂立合同時，約定以將來某種事實的發生作為合同生效或合同失效的條件，合同成了后，當約定的某種事實發生后，合同才能生效或合同即告失效。

填空題

1．《民法通則》調整對象是平等主體之間的（財產關系）和（人身關系）。2．聯營有（法人型聯營、合伙型聯營、協作型聯營）三種形式。3．代理可分為（委托代理、法定代理、指定代理）三種。4．債具有（債的主體、債的內容、債的客體）三要素。

5．人身權包括（健康權、姓名權、肖像權、名譽權、榮譽權）等具體的人身權利。6．民事責任一般分為（違約責任)和(侵權責任）。

7．訴訟時效一般有(普通訴訟時效)和（特別訴訟時效）之分。8．合同主體包括（公民、法人）和（其他依法成立的組織）。9．合同形式主要有（書面形式）和（口頭形式）兩種。10．訂立合同的方式主要有（要約）和（承諾）方式。

11．《合同法》規定違約責任的方式主要有（繼續履行合同、采取補救措施、賠償損失）。

12．不可抗力構成的條件有（不可預見性、不可避免性、不可克服性、履行期間性）。13．不可抗力的法律后果：（合同全部不能履行、合同部分不能履行、合同不能按期履行）。

14．合同爭議解決的方式有（和解、調解、仲裁、訴訟）等。

15．標準保險合同一般由（投保單、保險單、保險憑證、暫保單）等組成。16．建設市場的主體是指（業主、承包商）和（工程咨詢服務機構）。

17．項目業主的產生主要有三種方式（業主即原有企業或單位、業主是聯合投資董事會、業主是各類開發公司）。

18．承包商的實力主要包括（技術、經濟、管理、信譽）四個方面。

19．工程咨詢服務企業包括（勘察設計、工程造價、工程管理、招標代理、工程監理）等多種業務。

20．咨詢單位的風險主要來自三個方面（業主方面、承包商方面、職業責任方面）。

21、建筑市場的客體是指（建筑產品）。

22、建設工程市場中的資質管理包括兩類（從企業的資質管理）和（對專業人士的資格管理）。

23、我國對于工程咨詢單位目前已明確資質等級評定條件的有（勘察設計、工程監理、工程造價、招標代理）等咨詢專業。

24、目前我國已經確定和將要確定的工程專業人士有五種（建筑師、結構工程師、監理工程師、造價工程師、建造工程師）。

25、我國的建設工程交易中心按（信息服務功能、場所服務功能）和（集中辦公功能）三大功能進行構建。

26、建筑市場與工程項目招投標（相互聯系、相互促進）。

27、按工程項目建設程序分類,工程項目招投標分為（工程項目開發招標、勘察設計招標）三種類型。.28、按工程承包的范圍分類,工程項目招投標可分為（項目總承包招標）和（專項工程承包招標）。

29、按行業類別分類，工程項目招投標可分為（土木工程招標、勘察設計招標、材料設備采購招標、安裝工程招標、生產工藝技術轉讓招標、咨詢服務招標）等類型。

30、工程項目招標的方式有（公開招標、邀請招標、議標）。

31、工程項目施工現場“三通一平”是指（通水、通電、通路、平整場地）。

32、在招標文件中，投標報價說明應指出對（投標報價、投標報價采用方式）和（投標貨幣）三方面的要求。

33、新修訂的施工合同文本由（《協定書》、《通用條教》、《專用條款》）三部分組成。

34、在工程量清單與報價表中，可分為兩類，一類是（“單價”計價的項目）另一類是（“項”包干的項目）。

35、資格預審文件包括（資格預審通告、須知、資格預審標）和（資料、資格預審合格通知書）等方面的內容。

36、標底價格由（成本、利潤、稅金）等組成。

37、標底編制的計價方法有采用（工料單價計價方法、綜合單價計價方法）兩種。

38、評標委員會的成員一般由（招標單位、上級主管部門）和（受聘專家）組成。

39、評標可以采用（合理低價法）和（綜合評議法）。

40、對于大型或技術復雜的工程，可以采用（技術標）和（商務標）兩階段評標法。

41、國家工程招標方式有四種類型（國際競爭性招標、國際有限招標、兩階段招標、議標）。

42、國際有限招標包括兩種方式（一般限制）和（特邀）。

43、擇優一般包含（較抵的價格、先進的技術、優良的質量、短期的工程）四個方面。

44、投標人的投標班子應由（經營管理類人才、技術專業人才、商務金屬類人才）三種類型的人才組成。

45、國際聯合承包的主要方式有（工程項目合營公司、合資公司、聯合集團）。

46、投標報價計算包括（定額分析、單價分析、計算工程成本、確定利潤方針、確定標價）。

47、投標決策可分為兩階段進行（前期階段）和（投標決策的后階段）。

48、按性質分，投標有（風險性）和（保險性），按效益分投標有（盈利標）和（保本標）。

49、降低投標價格可以從（降低投標利潤、降低經營管理費）和（設定降價系數）三方面入手。

50、邀請招標一般邀請

（三）家承包商參加投標。

51、國際工程投標工作程序大體上可分為（工程項目的投標決策、投標前的準備工作、計算工程報價）和（投標文件的編制和發送）四個主要過程。

52、影響國際工程投標決策的因素主要有（業主方面、工程方面、承包商方面）三方面。

53、國內過程投標報價費用的組成（直接費、間接費、利潤費和稅金、不可預見費）。

54、建設工程施工工程量計價方式有兩種（工料單價方式）和（綜合單價方式）。

55、分項工程單價有（直接費、間接費、利潤）等。

56、建設工程合同具有（合同主體的嚴格性、合同標的特殊性、履行期限的長期性、計劃和程序的嚴格性、合同形式的特殊要求）等特征。

57、從承發包的不同范圍和數量進行劃分，可將建設工程合同劃分為（總承包合同、承包合同、分包合同）。

58、從完成承包的內容進行劃分，可將建設工程合同劃分為（勘察合同、設計合同、施工合同）。

59、從付款方式進行劃分，可將建設工程合同劃分為（總價合同、單價合同、成本加酬金合同）。

60、建設監理合同的主體是（業主和建設單位、監理單位）。61、建設監理合同主體雙方的關系是（委托和被委托）的關系。62、貨物運輸合同有（承運人、托運人、收貨人）三方當事人。63、保險合同可分為（財產保險）和（人身保險）兩類。

64、承攬包括（加工、定作、修理、復制、測試、檢驗）等工作。

65、施工合同是工程建設的主要合同，是施工單位進行（工程建設質量管理、進度管理、費用管理）的主要依據之一。

66、施工合同的當事人是（發包人和承包人雙方是平等的民事主體）。67、在施工合同中，實行的是（以工程師為核心）的管理體系。

68、合同價款可以按照（固定價格合同、可調價格合同、成本加酬金合同）。69、工程款的結算方式有（按月結算、竣工后一次結算、分段結算、其他結算）方式等。

70、施工合同的進度控制可分為（施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段）三階段。71、擔保的方式有（保證、抵押、質押、留置、定金）五種。72、FIDIC的合同條件分為（通用條件）和（專用條件）兩部分。

73、《合同發》對合同生效規定了（成立生效、批準登記生效、約定生效）三種情形。74、商務金融類人才是指具有（金融、貿易、稅法、保險、采購、保函、索賠）等專業知識的人才 判斷題

1、只有具有民事權利能力的公民才能參與民事活動。（√）

2、無權代理人進行的代理行為是無效的。（X）

3、普通訴訟時效為2年。（√）

4、只要當事人協商一致，即可變更合同。（√）

5、當事人因防止損失擴大而指出的合理費用有自己負責。（X）

6、建設工程市場的形成是計劃凈盡的產物。（X）

7、建設市場的課題一般是指建筑產品。（√）

8、建筑產品具有商品屬性。（√）

9、工程承包合同屬于經濟合同。（√）

10、推行工程項目招投標 的目的是建立競爭機制。（√）

11、工程項目全過程招標又稱為“交鑰匙”工程（√）

12、可行性研究是建設單位招標活動的前提。（X）

13、招標費用由招標單位承擔。（X）

14、在投標文件中當單價與合價不一致時，以合價為準。（X）

15、在投標文件中，若用數字表示的數額與用文字表示的數額不一致時。以文字數字為準。（√）

16、一個工程可有多個標底。（X）

17、招標單位可以編制標底，也可以不編制標底。（√）

18、不編制標底的，按最低價中標。（√）

19、中標就是擇優。（√）

20、現場考察是投標者的權利，又是他的職責。（√）

21、現場考察的費用又組織者承擔。（X）

22、工程標價是投標文件的核心內容。（√）

23、報價正確與否直接關系到投標的成敗。（√）

24、對于風險很大的項目，宜采用單價合同。（X）

25、對震后的救災工程，宜采用單價合同。（X）

26、對項目工程內容及技術經濟指標尚未確定的項目宜采用成本加酬金合同。（√）

27、在施工合同中，實行的是以監理為核心的管理體系。（√）

28、工程驗收是質量控制的作重要環節。（√）

29、質量保證期從工程竣工驗收之日算起。（√）30、工程分包解除了承包商的責任和義務。（X）

31、工程招投標堅持自愿、公平、等價、有償的原則。（√）

32、公開招標是處于公共監督下而進行的招標。（√）

33、公開招標不利于公平競爭。（X）

34、邀請招標可以有較大的選擇范圍。（X）

35、議標無法獲得有競爭力的報價。（√）

36、兩階段招標是公開和限制向結合，先限制后公開。（X）

37、材料設備采購招標實質上是比價選定的過程。（√）

38、招標單位必須具有法人資格。（√）

39、中標后，甲乙雙方先簽協議書，后簽合同條款。（√）40、招標文件中的投標書是中標單位替投標單位起草的文件。（√）

41、報價就是投標人對投標項目的施工預算。（X）

42、原始招標方法的特點就是誰的報價低就給誰干。（√）

43、投標時對工程量清單中沒有工程量的項目不填單價。（X）

44、投標時所確定的材料價格是指市場的材料價格。（X）

45、在投標文件上簽字的人必須是企業經理。（X）

46、估計今后會增加工程量的項目，其單價可以提高些。（√）

47、零星用工的單價可以報高一些。（√）

48、國際工程招投標是國際工程承包的產物。（√）

49、投標文件中必須包括投標保函。（√）50、單價合同目前適用范圍較廣。（√）

51、高報價=基礎報價+（各項風險損失之和×修正系數）。（X）

52、投標文件的正本應密封，副本可以不密封。（X）

53、對于投標保證金，如中標單位拒絕簽合同，則無權請求返還。（√）

54、保函是擔保的一種形式。（√）

55、投標文件的每一頁都必須簽字蓋章。（√）。