第一篇：土建系黨員辦公室工作計劃會議

新學期，我們揚帆起航

--土建系黨員辦公室工作計劃會議

2011年8月29日21：30，土建系黨辦就進入到正常的工作軌道迎來了第一次工作計劃會議，土建系黨員辦公室工作計劃會議。參加會議人員有：系黨總支陳雁書記、10級年級主任雄壯老師、系黨辦成員，工作計劃《土建系黨員辦公室工作計劃會議》。陳雁書記主持會議并就本學期的黨建工作進行了部署。

會議分為三個議程。首先，黨員辦公室六個部門就過去的半年進行總結并對本學期做了詳細的計劃。然后，各個部門的部長就未完整內容做補充。最后陳雁書記對各職能部門的工作計劃提出了建議和要求，要求各學生黨員干部必須認真工作，進一步增強黨員干部為做好我系黨建工作的責任感和使命感，緊緊圍繞學校的黨建中心任務開展工作，為我院更名大學添磚加瓦。

通過這次會議，使得黨員辦公室學生干部能夠更好地看清前進的方向，領會黨的指導方針。也為土建系爭取在以后的黨建工作中越做越好做下鋪墊。

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第二篇：土建工作計劃

土建工作計劃

1、完成2#路

2、完成熟料磅房。

3、完成輔材泵房。

4、完成立磨檢修地面。

5、完成煤磨周圍地面

6、完成設備基礎二次澆注。

7、完成10#路。

土建：王玉超

2014年5月4日

第三篇：土建工程師工作計劃

篇一：工程部土建工程師2014年計劃 2014年土建工程師工作計劃

過去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現之年，作為一名專業工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、安全生產、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。

一、咬定質量管理不放 牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識

1.充分發揮監理作用，要加強對監理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環節、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理。

2、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發現問題及時反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發現的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。

5、堅持現場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責任感，1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。

2、根據安全管理要求檢查督促施工單位的現場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。

4、加大安全、文明施工違規的處罰力度。

5、指導、監督、檢查、監理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績

1、在領會設計意圖的前提下，對能優化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優化。

4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數據，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數據的提供，各項文檔整理，對外聯系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監理、施工單位的橫向聯系、溝通、協調管理工作。

3、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團結一心，齊心協力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部 xxx 二〇一四年二月十一日篇二：土建工程師工作總結(含計劃)2013年工作總結

漸漸的2013年到了尾聲，一年來的工作重點主要有7-12樓二次結構、裝飾工程、大公建的二次結構與裝飾工程、配套服務設施樓的結構施工相應準備工作及過程監督，以及工作中領導交代的各項任務，如餐飲樓修整及認量等工作 7-12#樓及1#地下車庫工程

本各單體主要進行二次結構砌筑、隔墻板施工、樓地面施工、涂料底層膩子的施工、外墻保溫及涂料的施工、塑鋼窗安裝、樓梯扶手等裝飾階段工作。目前北區7~12號樓（11號樓戶內裝飾工程施工至毛坯階段）工程完成情況如下：

1、各單體二次結構施工均已完成，隔墻板施工完成

2、各單體地面及樓梯間踏步施工完成

3、廚房、衛生間墻地磚施工完成

4、內墻涂料施工完成，各標段正在自檢及細部整改之中

5、外墻保溫施工完成，涂料面層施工完成，細部修理中

6、屋面工程、防水工程施工完成

7、防盜門安裝完畢，目前正在自檢自查，對門縫打膠、整改中

8、戶內木門安裝完畢，防火門安裝基本完成

9、塑鋼窗各單體安裝完畢，各單體塑鋼窗已進行了自檢工作，并對自檢問題整改到位，目前各單體紗窗安裝完畢，正在組織第二輪的自檢工作，為業主的入住做準備。

10、空調欄桿及陽臺欄桿安裝均已完成，并已進行了自檢工作，目 前正在對自檢問題進行整改，同時為分戶驗收做準備11、7、8、9號樓施工基本完成，目前已進行了數次自檢，且各單

位聯合對其進行了預驗收工作，目前施工單位正在組織人員對相應問題進行整改

12、各單體陽臺欄桿、樓梯扶手、空調板欄桿等樓內配件均已施工 完畢

1#、2#及郵政局配套公建工程

1、二次結構施工完成

2、地下室回填土施工完成，樓地面墊層施工基本完成

3、西立面施工基本完成，現幕墻除受石材制約處，施工已基本完 成

4、東、南、北三個立面干掛石材施工完成70%，現正在有序施工 中

5、樓梯扶手施工過程，目前已基本完成

6、樓內工程及基本施工完成，細部問題正在整改中，并且隨整改 進度對施工區域進行衛生清理工作 外線工程

土建部分的外線工程主要包括道路、圍墻、綠化廣場工程，由于進度要求，北區工程分為兩個施工段，目前施工的主要集中在7、8、9號樓周圍的相關工程。具體進度如下

1、圍墻工程已施工70%，目前除11、12號樓北側及東西兩側圍墻尚未施工，其余段圍墻施工已基本完成。

2、門房工程施工完成，塑鋼窗也已安裝完畢，墻地磚已施工完畢，室內涂料等業已施工完成，目前已完成移交工作、北區工程道路工程已能保證7、8、9號樓的道路循環功能，且相應位置停車位施工完成

4、綠化工程施工已完成地形整理、甬道、廣場以及黃楊和較大樹 種的種植工作

配套服務設施樓

1、配套服務設施樓驗槽完成，底板鋼筋綁扎完成，并且質監站趙工進行了過程監督

2、目前配套公建服務樓地下部分墻體、柱子鋼筋綁扎中 本主要工作為裝飾階段工作，對施工水平精細化要求很高，同時考驗著各參建方人員的細心程度及責任認識程度，控制重點主要是地面施工、墻地磚施工等項，巡視中發現問題如墻磚個別房間未按甲方認可的樣板間排磚方案進行排磚、局部平整差異、十號樓廚房地磚與相鄰地面存在較大高差、外立面施工細部粗糙等事項，在監理例會上已將相關問題提出，并通知監理共同做好監督施工方整改工作。做好專業內工作，同時協同房工確定壁掛爐窗玻璃開洞位置，并留置書面文件

2013年二次結構施工及裝飾階段施工過程中，根據設計答疑或施工方提出的更優方案進行設計變更和洽商共37份，同時現場認量17份，并對相關變更、洽商做好了整理及備份，嚴格按公司要求及時上報辦公室，進行各項緊后工作。在外線施工過程中，共進行現場認量11份，其中現場清平場地、土方外運共7份，已施工工程變更拆除洽商3份，現場垃圾清理洽商1份，電梯轎廂護壁洽商1份。由于工期較為緊張，施工方資料進度未能及時辦理，因此目前完成洽商簽署共2份，在協調、監督d區北區相關工作同時，對餐飲樓施工情況進行現場核對并留置書面記錄，同時與施工方統計窗戶丟失數量，形成書面文件上報領導，督促施工方找專業單位設計餐飲樓將原露天處加封屋面工程的專項方案，并監督施工方按方案施工。2014年工作計劃

2013d區項目進展順利，各單體工程以及外線工程專業部分工程做法均已基本確定，接下來的工作主要是監督未完工作施工質量進度，統一協調全區土建工作，做好工程施工過程中的質量控制、投資控制和進度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協同其他專業工程師抓好相應交叉作業順序，做好同各參建方的配合工作，同時做好領導交代的各項工作。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃，2014年工作計劃主要有

1、嚴格執行對管莊新村北區各單體的專業內施工質量的監督，督 促總包單位落實相應問題的整改工作。現階段的主要工作是加強對7、8、9號樓的檢查力度，確保業主能夠有一個歡樂祥和的心情

圍墻工程中出現的問題督促施工單位落實整改

3、監督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南 區及北區面油工程的收尾工作

4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監督施 工單位做好植被的維護工作

5、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施 工，確保施工進度滿足公司領導要求

6、監督施工單位做好樓內檢查問題的整改，做好領導檢查時提出篇三：2013年工作總結(土建工程師)2013年工作總結

又是一年辭舊迎新時，不知不覺間，來到寶晟公司已經有大半年了，通過半年多的工作和學習，在公司領導強有力的培養和支持下，我個人在專業知識和個人素質上取得了不小的進步，工作上也取得了一些成績，回顧和總結2013的工作情況，我作如下總結：

一、熟悉了解公司各項規章制度

我于2013年3月18日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度、員工手冊的了解，熟悉公司的企業文化。在今后的工作中，我繼續以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己。

二、工作情況

積極配合運營部策劃的房地產市場調研與到典型樓盤進行踩盤，更好、更全面的了解房地產的相關環節工作要點，以便在工程上作出合理的調整，提高人們對樓盤整體的滿意度和購買欲望。積極參加公司舉辦的培訓活動，從中豐富知識面，提高整體的業務水平。

五月份到河源項目學習并協助四期園林工程工作。四期園林工程包括首層人行道與三層園林總建筑面積共約為1.35萬㎡，其中包括魚池、泳池、水處理循環設備，園景綠化、球場等主要部位。園林景觀綠化工程是花園式新生活小區不可或缺的，意義非常重大，對于住戶來說是提高生活質量必備因素，須在售樓中心、車展中心，珠寶中心和樣板房正式開放前完成所在部位的景觀，避免因此給業主不良的印象。因此前期施工時工期急迫工作量大，同時壓力也大，尤其三層園林工程，工作交叉面多，施工面積大，難以大面積展開有效施工，不過在領導指導以及同事協助下，按時按質完成。

在這一年來的學習，讓我增長了豐富的專業與生活知識，房地產公司比較注重的是管理，如何協調各施工方之間的關系，處理各方的矛盾是非常重要的，例如空中花園的施工時期出現的情況那樣，玻璃幕墻、欄桿的安裝、主體結構的鋼筋、配件、工具等等材料轉運或堆放都需要大面積區域，還有園林施工方本身的大量材料，這種種都需要相互協調配合和有前瞻性，縱橫各方面考慮，選取最優的方案，而不能顧此失彼，否則就會影響到其他工作面的施工，最總導致工期延誤。

在質量控制方面，要求事前材料控制，施工工藝控制和事后驗收控制的原則，把好原材料質量關，對進場材料質量、數量、規格驗收，以檢查到場材料是否符合設計要求、合同要求。對于施工工藝的控制主要是在日常質量巡查，質量跟蹤，正如領導說過的一句話：雖然你已經交待好下面的人工作了，但究竟效率如何，做的怎樣，你得要去經常跟蹤，這才算做好本分工作。

三、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還是有不盡人意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、計劃與記錄的不連續性 在工作中，有時候未定計劃，工作目的不明確，施工順序出現碰車情況，常常導致效率低下。在以后的工作中，我要堅持提前一天制訂好第二天的工作計劃，爭取能做到事倍功半的效果。同時也要連續記錄當天的施工情況，避免出現空白施工記錄的情況，以便能夠查閱得到當天的工作情況。

2、前瞻性不足

對于施工過程中易出現問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現問題的部位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3、知識面狹窄

作為一個甲方土建工程師，自己的專業知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，了解其它部門于房地產的消息，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

四、下一年的工作計劃

工作上，進一步熟悉公司規章制度，了解公司的流程操作，服從領導的工作安排；

自我增值上，計劃于2014年3月份通過職稱英語a證書，6月份通過二級建造師法律法規考試，并獲取二級建造師證書，11月份通過初級經濟師考試。新的一年新的挑戰，在以后的工作中我將更加努力工作和學習，不斷提高自身專業知識水平，并在經理的領導下，和同事們的共同合作，爭取為公司創造更大的效益。我的匯報完畢，謝謝。

第四篇：土建工程師月度工作計劃

2014年土建工程師工作計劃

過去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現之年，作為一名專業工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、安全生產、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。

一、咬定質量管理不放 牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識 1.充分發揮監理作用，要加強對監理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環節、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理。

2、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發現問題及時反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發現的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。

5、堅持現場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正

確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責任感，1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。

2、根據安全管理要求檢查督促施工單位的現場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。

4、加大安全、文明施工違規的處罰力度。

5、指導、監督、檢查、監理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績

1、在領會設計意圖的前提下，對能優化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優化。

4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數據，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數據的提供，各項文檔整理，對外聯系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監理、施工單位的橫向聯系、溝通、協調管理工作。

3、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團結一心，齊心協力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部 xxx 二〇一四年二月十一日篇二：土建工程師工作總結(含計劃)2013年工作總結

漸漸的2013年到了尾聲，一年來的工作重點主要有7-12樓二次結構、裝飾工程、大公建的二次結構與裝飾工程、配套服務設施樓的結構施工相應準備工作及過程監督，以及工作中領導交代的各項任務，如餐飲樓修整及認量等工作 7-12#樓及1#地下車庫工程

本各單體主要進行二次結構砌筑、隔墻板施工、樓地面施工、涂料底層膩子的施工、外墻保溫及涂料的施工、塑鋼窗安裝、樓梯扶手等裝飾階段工作。目前北區7~12號樓（11號樓戶內裝飾工程施工至毛坯階段）工程完成情況如下：

1、各單體二次結構施工均已完成，隔墻板施工完成

2、各單體地面及樓梯間踏步施工完成

3、廚房、衛生間墻地磚施工完成

4、內墻涂料施工完成，各標段正在自檢及細部整改之中

5、外墻保溫施工完成，涂料面層施工完成，細部修理中

6、屋面工程、防水工程施工完成

7、防盜門安裝完畢，目前正在自檢自查，對門縫打膠、整改中

8、戶內木門安裝完畢，防火門安裝基本完成

9、塑鋼窗各單體安裝完畢，各單體塑鋼窗已進行了自檢工作，并對自檢問題整改到位，目前各單體紗窗安裝完畢，正在組織第二輪的自檢工作，為業主的入住做準備。

10、空調欄桿及陽臺欄桿安裝均已完成，并已進行了自檢工作，目

前正在對自檢問題進行整改，同時為分戶驗收做準備11、7、8、9號樓施工基本完成，目前已進行了數次自檢，且各單

位聯合對其進行了預驗收工作，目前施工單位正在組織人員對相應問題進行整改

12、各單體陽臺欄桿、樓梯扶手、空調板欄桿等樓內配件均已施工

完畢

1#、2#及郵政局配套公建工程

1、二次結構施工完成

2、地下室回填土施工完成，樓地面墊層施工基本完成

3、西立面施工基本完成，現幕墻除受石材制約處，施工已基本完

成

4、東、南、北三個立面干掛石材施工完成70%，現正在有序施工 中

5、樓梯扶手施工過程，目前已基本完成

6、樓內工程及基本施工完成，細部問題正在整改中，并且隨整改

進度對施工區域進行衛生清理工作

外線工程

土建部分的外線工程主要包括道路、圍墻、綠化廣場工程，由于進度要求，北區工程分為兩個施工段，目前施工的主要集中在7、8、9號樓周圍的相關工程。具體進度如下

1、圍墻工程已施工70%，目前除11、12號樓北側及東西兩側圍墻

尚未施工，其余段圍墻施工已基本完成。

2、門房工程施工完成，塑鋼窗也已安裝完畢，墻地磚已施工完畢，室內涂料等業已施工完成，目前已完成移交工作 3、北區工程道路工程已能保證7、8、9號樓的道路循環功能，且相應位置停車位施工完成

4、綠化工程施工已完成地形整理、甬道、廣場以及黃楊和較大樹

種的種植工作

配套服務設施樓

1、配套服務設施樓驗槽完成，底板鋼筋綁扎完成，并且質監站趙工進行了過程監督

2、目前配套公建服務樓地下部分墻體、柱子鋼筋綁扎中

本主要工作為裝飾階段工作，對施工水平精細化要求很高，同時考驗著各參建方人員的細心程度及責任認識程度，控制重點主要是地面施工、墻地磚施工等項，巡視中發現問題如墻磚個別房間未按甲方認可的樣板間排磚方案進行排磚、局部平整差異、十號樓廚房地磚與相鄰地面存在較大高差、外立面施工細部粗糙等事項，在監理例會上已將相關問題提出，并通知監理共同做好監督施工方整改工作。做好專業內工作，同時協同房工確定壁掛爐窗玻璃開洞位置，并留置書面文件

2013年二次結構施工及裝飾階段施工過程中，根據設計答疑或

施工方提出的更優方案進行設計變更和洽商共37份，同時現場認量17份，并對相關變更、洽商做好了整理及備份，嚴格按公司要求及時上報辦公室，進行各項緊后工作。在外線施工過程中，共進行現場認量11份，其中現場清平場地、土方外運共7份，已施工工程變更拆除洽商3份，現場垃圾清理洽商1份，電梯轎廂護壁洽商1份。由于工期較為緊張，施工方資料進度未能及時辦理，因此目前完成洽商簽署共2份，在協調、監督d區北區相關工作同時，對餐飲樓施工情況進行現場核對并留置書面記錄，同時與施工方統計窗戶丟失數量，形成書面文件上報領導，督促施工方找專業單位設計餐飲樓將原露天處加封屋面工程的專項方案，并監督施工方按方案施工。2014年工作計劃 2013d區項目進展順利，各單體工程以及外線工程專業部分工程做法均已基本確定，接下來的工作主要是監督未完工作施工質量進度，統一協調全區土建工作，做好工程施工過程中的質量控制、投資控制和進度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協同其他專業工程師抓好相應交叉作業順序，做好同各參建方的配合工作，同時做好領導交代的各項工作。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃，2014年工作計劃主要有

1、嚴格執行對管莊新村北區各單體的專業內施工質量的監督，督

促總包單位落實相應問題的整改工作。現階段的主要工作是加強對7、8、9號樓的檢查力度，確保業主能夠有一個歡樂祥和的心情

2、監督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對現階段

圍墻工程中出現的問題督促施工單位落實整改

3、監督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南

區及北區面油工程的收尾工作

4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監督施

工單位做好植被的維護工作

5、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施

工，確保施工進度滿足公司領導要求

6、監督施工單位做好樓內檢查問題的整改，做好領導檢查時提出篇三：土建工程師崗位工作職責及具體內容

土建工程師職責及具體工作內容

1、負責對其承擔的工程管理工作，學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和材料規格，嚴格按照設計圖紙、施工規范操作規程及施工組織設計進行施工管理，發現問題及時處理或向上級反映，請示解決。

2、參與單位工程設計交底、圖紙會審，對有特殊要求的分部分項工程，應向施工單位進行技術交底，并做好記錄。

3、按工程管理制度要求進行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術復核工作，參與隱蔽工程的驗收，并及時進行簽證。未經驗收簽證的，不得進行下道工序施工，并會同有關單位的人員對各單位工程進行分部分項的質量檢查、驗收和評級工作。關鍵工序的施工，必須跟蹤管理。

4、對進入施工現場的各種原材料進行檢查，監督施工單位的材料送樣檢測，對有懷疑的要督促施工單位重新進行抽樣檢測。

5、組織協調解決分管單位工程中各工種的技術配合問題。

6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整、真實、簡明、準確。經辦的各項原始記錄和技術資料要及時整理并提交分管人員進行上報歸檔。

7、按照審核通過后的工程總進度計劃和月進度計劃，對工程進度進行全過程的控制。

8、嚴格審查各種工程變更聯系單和簽證，按公司規定報各級審批后及時予以簽證并下發；

9、督促施工單位做好施工現場安全防范、文明施工等工作，努力創建標化工地。

10、認真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進度計劃表，提出處理意見。

11、負責施工現場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

土建工程師崗位職責

1、負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，負責基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。

2、協同各個施工單位及各個技術工種。

甲方土建工程師崗位職責及管理制度

一、貫徹執行國家有關建筑安裝的法律法規，貫徹執行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。

二、負責工地的技術管理工作，包括外業的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內業的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。

三、負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。

四、負責給土建施工單位做技術交底，特別是各施工區域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現安全事故。

五、負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意

見作出書面回復。

六、負責審查土建專業的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監理實施細則、各項施工方案、材料計劃。

七、負責工地土建專業材料設備選型工作，對材料的質量、價格和生產能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。

八、負責收集、整理、編寫土建專業的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。

九、負責審查土建專業的設計變更、現場簽證。對設計變更產生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。

十、負責檢查指導土建專業的施工單位及時填寫、收集、整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。

十一、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯系溝通、書面資料的傳遞。

十二、負責監督檢查主管專業的監理工作，協調監理和施工單位發生的爭議。

十三、完成領導臨時交辦的任務。

管理工作制度

工程管理部是公司所有開發工程項目唯一的組織、管理、協調機構，是實現投資目標的重要環節，負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任，工程管理部需要良好的組織協調，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業交付等工作，保證所有開發項目按公司目標正常運作。

工程管理部工作計劃管理

工程管理部工作計劃包括進度、質量、安全、投資控制等。工程管理部經理根據公司的總體情況和總經理的要求制定工程管理部的總計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。

工程進度管理辦法

一、進度計劃的編制

1、進度計劃編制原則 1.1 計劃編制應具有可行性、具備可操作性，內容應清楚、明確、合理；符合實際并能指導施工，便于規范管理；

1.2 計劃編制應貫徹合同條件及技術規范的要求； 1.3 計劃編制應反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機械設備。1.4 完成情況必須真實、有效。

2、進度計劃編制內容

2.1 本月（季、年）完成情況： 2.1.1 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情況進度報表）； 2.1.2 本月（季、年）沒能按計劃完成的工程量及原因分析。2.2 下月（季、年）施工計劃： 2.2.1 以工程量為控制指標的形象計劃； 2.2.2 編制以資金需求為指標的資金使用計劃； 2.2.3 關鍵工程線路圖、主體工程橫道圖； 2.2.4 機械、設備、人員、材料到位及準備情況； 2.2.5 計劃保證措施。

3、進度計劃編制流程

3.1 本項目總進度目標及階段目標由發包人依據上級有關要求制定； 3.2 根據計劃實施的不同階段，承包人應及時定期分別編制、申報總體、、季度、月計劃，監理人依據權限審批相應的計劃，具體時間要求如下： 3.2.1 總體計劃在合同簽署后15 天內申報； 3.2.2 計劃在每年12 月中旬前申報（含本計劃執行情況及下計劃）； 3.2.3 階段計劃在每階段最后一個月的25日前申報（含本階段計劃執行情況及下階段計劃）；

3.2.4 季度計劃在每季度第三個月的25日前申報（含本季度計劃執行情況及下季度計劃）； 3.2.5 月計劃在每月的25日前申報（含本月計劃執行情況及下月計劃）； 3.2.6 監理人的審批（查）意見應在承包人申報總體計劃后的1周內提交，其它計劃則應在承包人申報后的5天內提交； 3.2.7 需發包人審批的總體計劃，在監理人提交意見后的7天內出據，否則視為同意； 3.2.8 計劃編制格式將由監理人根據實際需要予以下發。

二、進度計劃的檢查與監督篇四：月度工作計劃制度

員工月度工作計劃制度

月度工作計劃的制定及履行體現公司的管理水平，是公司管理的核心內容之一。月度工作計劃的制定及履行水平反映員工的工作能力、執行力、責任心，是公司員工日常工作中的核心工作之首。為加強萬友房地產公司月度工作計劃管理，為提高員工月度工作計劃的制定、履行及修改水平，特制定本管理制度。第一章：工作計劃的制定

一、月度工作計劃的制定對象：

月度工作計劃針對的對象是公司各崗位責任人的崗位職責中各項具體的工作，也就是對各項具體工作從開始直到完成的過程管理，以時間為節點，以階段成果為目標的工作計劃。在很多具體工作中，一項工作的完成是另外一項工作完成的前置條件，因此，針對具體某項工作制定細致、完善的工作計劃是保證本項工作完成及與此相關的工作完成的必要條件。

二、工作計劃的種類：

按照部門及內容劃分種類如下：

行政部：

1、規范性管理文件制定及修改工作計劃（行政類制度、崗位職責、工作規程、報表審批表、合同文本、本部門及崗位的應知應會等各類及每類中各項工作的工作計劃）；

2、業務類工作計劃：公司證照、車輛的年審年檢工作計劃；法 律訴訟工作計劃；辦公用品采購工作計劃；固定資產盤點工作計劃；檔案管理工作計劃等；

3、部門學習及培訓工作計劃；

財務部：

1、規范性管理文件制定及修改工作計劃（財務類制度、崗位職責、工作規程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作計劃的范本、本部門及崗位的應知應會）；

2、業務類工作計劃：合同付款工作計劃；合同回款工作計劃（一次性、分期付款、按揭銷售合同的回款計劃、租賃房產的租金回款工作計劃）；納稅計劃（營業稅、所得稅、土地使用費、土地增值稅、）；行政及事業性收費付款計劃；代收費用、稅金、行政事業性收費的收繳工作計劃；成本發票開具工作計劃；融資、貸款工作計劃；交房前款項核對工作計劃；

3、部門學習及培訓工作計劃；

工程部：

1、規范性管理文件制定及修改工作計劃（工程類制度、崗位職責、工作規程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作計劃范本、本部門及崗位的應知應會等各類及每類中各項工作的工作計劃）；

2、業務類工作計劃：開發項目占地周邊及項目內基本情況摸底工作計劃（周邊道路管線、高程、項目內地上地下建筑物及現場高程等）；開發項目分期施工整體工作計劃（分期開發的規模、建設內容 及范圍、開竣工時間的確定）；設計、勘察、地基處理類各合同簽訂工作計劃；圖紙設計任務書類工作計劃（土建樓體涉及的：總平面任務書工作計劃、平立剖任務書工作計劃、施工圖任務書工作計劃；土建樓體室外管線任務書工作計劃；項目占地內、外景觀任務書工作計劃；項目占地內、外道路及道路管線任務書工作計劃；施工圍擋及正式圍擋任務書工作計劃、裝修任務書等各項設計任務書工作計劃、交房標準確認工作計劃）；圖紙審定類工作計劃（總平面規劃審定工作計劃、平立剖及效果圖審定工作計劃、施工圖審定工作計劃；道路豎向、管線綜合圖審定工作計劃；單體工程設計變更、洽商審定工作計劃等各項圖紙審定工作計劃）；招標文件的編制確認工作計劃；招標完成前工作計劃；前期手續辦理工作計劃；材料采購類合同簽訂工作計劃；手續類各合同簽訂工作計劃；施工及裝修類各合同簽訂工作計劃；檢測、測量類各合同簽訂工作計劃；工程部負責的各合同付款工作計劃；各單體工程驗收工作計劃；各單體工程交付使用工作計劃；分期開發工程的維修工作計劃；

3、部門學習及培訓工作計劃；

銷售部：

1、規范性管理文件制定及修改工作計劃（銷售類制度、崗位職責、工作規程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作計劃范本、本部門及崗位的應知應會等各類及每類中各項工作的工作計劃）；

2、業務類工作計劃：市場調查工作計劃（按銷售前、銷售中兩 個不同階段分別制定及提報）；方案策劃工作計劃；設計任務書工作計劃（開發項目總平面及平立剖效果圖任務書、景觀平面及效果圖任務書、裝修平面及立面任務書、交房標準確認工作計劃）；廣告及宣傳工作計劃（按銷售前、銷售中兩個不同階段分別制定及提報）；銷售前各重要節點工作安排工作計劃；圖紙確認工作計劃（總平面、平立剖效果圖審定及修改工作計劃）；分期銷售各期銷售總體工作計劃；銷售價格、銷售政策制定及調整工作計劃；銷售人員培訓工作計劃；開盤銷售工作計劃及安排；銷售回款催收工作計劃；交房工作計劃及安排；老客戶維護工作計劃等。

3、部門學習及培訓工作計劃；

人力資源部：

1、規范性管理文件制定及修改工作計劃（公司人力資源類制度、企業文化類規范性文件、崗位職責、工作規程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作計劃范本、本部門及崗位的應知應會等各類及每類中各項工作的工作計劃）；

2、業務類工作計劃：招聘工作計劃及方案；企業文化建設中員工培訓及活動安排工作計劃；

3、部門學習及培訓工作計劃；

三、月度工作計劃的提報時間及計劃的起止時間：

1、規范性管理文件制定及修改工作計劃: 未經公司審批下發的規范性管理文件全部列入制定計劃范疇，提報時間為各部門經理與人力資源部會商確認各部門《規范性文件編制

目錄》后7個工作日內提交，計劃截止時間為預計的各規范性文件經公司審批下發時間。

已經公司審批下發的規范性管理文件全部列入修改工作計劃范疇，固定提報時間為每年的6月20日前及12月20日前，即公司按照每半年一次的修訂頻率修訂規范性管理文件。列入規范性文件修訂計劃的為各部門在執行中認為該文件有不適應工作需要及不妥之處等應予修改的原因。在日常工作中各部門經理及員工發現規范性文件的不足之處應按崗位職責的劃分及時提報修改方案、及時落實修訂工作以便提高工作質量及工作效率。

2、業務類工作計劃的提報時間及計劃的起止時間：

各類業務性工作計劃應按照該類工作中公司具體的開發項目涉及到其中的各項具體工作單獨編制，其提報時間及起止時間規定如下：

業務類工作計劃的提報時間：凡本公司具體開發項目涉及到的工作，該項具體工作的工作計劃的提報時間為：每月20日前公司員工將下個月工作中涉及本人應提報的工作計劃目錄及計劃具體內容提報各部門經理，部門經理修訂匯總后于每月23日前呈報公司下月本部門各崗位《工作計劃制定目錄》及《目錄》中各項計劃的具體內容，每月月底前公司總經理審定下發公司下月的《各部門工作計劃制定目錄》及《目錄》中各項計劃的具體內容。

業務類工作計劃的起止時間：各項業務類工作計劃的起始時間為該項工作崗位責任人認為的合適時間并注明年、月、日；工作計劃的篇五：如何制定月度工作計劃及寫好工作日志

如何制定月度工作計劃

1、計劃的意義

計劃是一項重要的管理職能，組織中的各項活動幾乎都離不開計劃，計劃工作的質量也體現了組織管理水平的高低。

2、計劃的定義

計劃就是組織根據環境的需要和自身的特點，確定組織在一定時期內的目標，并通過計劃的編制、執行監督來協調、組織各類資源以順利達到預期目標的過程。

3、計劃的作用

⑴ 為組織成員指明方向，協調組織活動；

⑵ 為組織的未來預測變化，減少沖擊；

⑶ 減少重疊和浪費性的活動；

⑷ 有利于進行控制。

4、計劃的重點

高層的計劃著重于戰略性、方向性的內容，基層的計劃著重于可操作性、具體的內容，中層界于兩者之間，所以要求其計劃既要有方向性又要有可操作性。

5、月度計劃

⑴ 性質：月度計劃是計劃的一種

⑵ 關鍵點：計劃的編制是否合理、計劃的執行是否到位、計劃的評價是否有效考核、計劃的整改是否有效監督。

6、制定月度計劃的根據

⑴ 部門職能：部門對什么工作負責，有什么樣的職權

⑵ 公司規劃：部門工作計劃要與公司的規劃相協調

⑶ 領導要求：根據環境變化，領導的一些具體的要求

⑷ 組織資源：考慮組織資源是否能滿足你的需要

7、制定計劃的smart原則

⑴ 計劃目標必須是具體的（specific）；

⑵ 計劃目標必須是可以衡量的（measurable）；

⑶ 計劃目標必須是可以達到的（attainable）； ⑷ 計劃目標必須和其他目標具有相關性（relevant）；

⑸ 計劃目標必須具有明確的截止期限（time-based）。

8、制定工作計劃的流程

⑴ 確定各個模塊工作計劃

⑵ 結合工作情況，確定當月工作

⑶ 結合規劃確定項目工作計劃

⑷ 匯總、整理

⑸ 領導審核、修訂

⑹ 確定并執行

9、案例分析

通過分析現在各部門制定的月度工作計劃，指出存在那些問題，如何進行改進。

如何寫工作日志

寫工作日志是自我工作管理的一種方法。養成堅持每天寫工作日志的習慣，可以確保每天工作不會出現遺漏，幫助日后回憶和檢視，在日積月累潛移默化中提高了自身的事務管理和時間管理能力，也為日后出現爭議時提供佐證。

一、工作日志內容

好的工作日志應包括四方面內容：每日工作計劃、完成情況、工作備忘、小結（心得體會）。具體如下：

（一）工作計劃。即是當日工作任務編排。以要點方式記錄每日要完成的工作任務。一般按時間安排來寫，也可以按重要性次序來寫。注意幾種任務的時間編排，以提高工作效率：

1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序；

2、不可控性的，緊迫性優先。

3、外勤任務考慮車程、路線來統籌時間安排。

4、預約的事務應予按時到達，編排時間提前量。

5、若分不清重要與次重要任務，可先羅列，適時調整。

（二）工作完成情況。每項工作任務完成情況都應做好記錄，包括已完成或進展情況。簡單任務完成后可以在任務后面打√，自己知道已完成即可。

（三）工作備忘。

內容包括：

1、工作過程中出現的問題。

2、執行任務中的偏差。

3、結論性，關鍵性的問題。

4、需尋求支持、請示的問題。

5、領導交辦的事項。

6、其他雜七雜八的需記錄以免遺漏的事項。

前述工作完成情況和備忘可以混合而言，特別是不能一天完成的事務，既要記錄進度，又要提醒下一步跟進事宜。

（四）小結。包括評價、心得、體會、經驗等。經驗來源于實踐，及時小結，自我提煉出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等。可以是自己領悟出來的，也可以是從他人獲知的。不一定每天都寫，但一有所感悟最好馬上記錄下來，日積月累，這些將是人生的寶貴經驗，智慧的精華。

二、寫日志的時間要求和方法

總的來講，首先要養成隨手記錄的習慣，隨身帶備記錄本和筆，或者以手機、電腦記錄。

1、每天下班前后要完成，同時編排次日的工作計劃；

2、每件事畢，隨手記錄，同時查看下一任務，以提醒自己莫要遺漏；

3、簡煉明了，看得明白即可，但不能過于簡單。

4、每一項任務的前面，用時間來固定，如9：00—10:00，拜訪某人；10:00—11：00，完成某項報表。

5、善用5w1h法

（1）why——為什么干這件事？（目的）；

（2）what——怎么回事？（對象）；

（3）where——在什么地方執行？（地點）；

（4）when——什么時間執行？什么時間完成？（時間）；

（5）who——由誰執行？（人員）；(6）how——怎樣執行？采取哪些有效措施？（方法）。以上六個問題的英文第一個字母為5個w和1個h，所以簡稱5w1h工作法。運用這種方法分析問題時，先將這六個問題列出，得到回答后，再考慮列出一些小問題，又得到回答后，便可進行取消、合并、重排和簡化工作，對問題進行綜合分析研究，從而產生更新的創造性設想或決策。

無論從事何種崗位，形成寫日志的習慣是最重要的。不妨每天早上洗臉的時候，把當天要辦的事在腦海過一次，預測一下，如果辦不了何事，轉入辦哪事，順路可以辦何事；同時激勵一下自己，讓自己充滿信心和激情。

6、案例分析

點評部分人員的工作日志，指出存在問題，應該如何改進。

第五篇：土建工程師工作計劃

2014年土建工程師工作計劃

過去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現之年，作為一名專業工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、安全生產、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。

一、咬定質量管理不放 牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識 1.充分發揮監理作用，要加強對監理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環節、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理。

2、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發現問題及時反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發現的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。

5、堅持現場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正

確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責任感，1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。

2、根據安全管理要求檢查督促施工單位的現場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。

4、加大安全、文明施工違規的處罰力度。

5、指導、監督、檢查、監理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績

1、在領會設計意圖的前提下，對能優化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優化。

4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數據，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數據的提供，各項文檔整理，對外聯系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監理、施工單位的橫向聯系、溝通、協調管理工作。

3、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團結一心，齊心協力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部 xxx 二〇一四年二月十一日篇二：土建工程師工作總結(含計劃)2013年工作總結

漸漸的2013年到了尾聲，一年來的工作重點主要有7-12樓二次結構、裝飾工程、大公建的二次結構與裝飾工程、配套服務設施樓的結構施工相應準備工作及過程監督，以及工作中領導交代的各項任務，如餐飲樓修整及認量等工作 7-12#樓及1#地下車庫工程

本各單體主要進行二次結構砌筑、隔墻板施工、樓地面施工、涂料底層膩子的施工、外墻保溫及涂料的施工、塑鋼窗安裝、樓梯扶手等裝飾階段工作。目前北區7~12號樓（11號樓戶內裝飾工程施工至毛坯階段）工程完成情況如下：

1、各單體二次結構施工均已完成，隔墻板施工完成

2、各單體地面及樓梯間踏步施工完成

3、廚房、衛生間墻地磚施工完成

4、內墻涂料施工完成，各標段正在自檢及細部整改之中

5、外墻保溫施工完成，涂料面層施工完成，細部修理中

6、屋面工程、防水工程施工完成

7、防盜門安裝完畢，目前正在自檢自查，對門縫打膠、整改中

8、戶內木門安裝完畢，防火門安裝基本完成

9、塑鋼窗各單體安裝完畢，各單體塑鋼窗已進行了自檢工作，并對自檢問題整改到位，目前各單體紗窗安裝完畢，正在組織第二輪的自檢工作，為業主的入住做準備。

10、空調欄桿及陽臺欄桿安裝均已完成，并已進行了自檢工作，目

前正在對自檢問題進行整改，同時為分戶驗收做準備11、7、8、9號樓施工基本完成，目前已進行了數次自檢，且各單

位聯合對其進行了預驗收工作，目前施工單位正在組織人員對相應問題進行整改

12、各單體陽臺欄桿、樓梯扶手、空調板欄桿等樓內配件均已施工

完畢

1#、2#及郵政局配套公建工程

1、二次結構施工完成

2、地下室回填土施工完成，樓地面墊層施工基本完成

3、西立面施工基本完成，現幕墻除受石材制約處，施工已基本完

成

4、東、南、北三個立面干掛石材施工完成70%，現正在有序施工 中

5、樓梯扶手施工過程，目前已基本完成

6、樓內工程及基本施工完成，細部問題正在整改中，并且隨整改

進度對施工區域進行衛生清理工作

外線工程

土建部分的外線工程主要包括道路、圍墻、綠化廣場工程，由于進度要求，北區工程分為兩個施工段，目前施工的主要集中在7、8、9號樓周圍的相關工程。具體進度如下

1、圍墻工程已施工70%，目前除11、12號樓北側及東西兩側圍墻

尚未施工，其余段圍墻施工已基本完成。

2、門房工程施工完成，塑鋼窗也已安裝完畢，墻地磚已施工完畢，室內涂料等業已施工完成，目前已完成移交工作 3、北區工程道路工程已能保證7、8、9號樓的道路循環功能，且相應位置停車位施工完成

4、綠化工程施工已完成地形整理、甬道、廣場以及黃楊和較大樹

種的種植工作

配套服務設施樓

1、配套服務設施樓驗槽完成，底板鋼筋綁扎完成，并且質監站趙工進行了過程監督

2、目前配套公建服務樓地下部分墻體、柱子鋼筋綁扎中

本主要工作為裝飾階段工作，對施工水平精細化要求很高，同時考驗著各參建方人員的細心程度及責任認識程度，控制重點主要是地面施工、墻地磚施工等項，巡視中發現問題如墻磚個別房間未按甲方認可的樣板間排磚方案進行排磚、局部平整差異、十號樓廚房地磚與相鄰地面存在較大高差、外立面施工細部粗糙等事項，在監理例會上已將相關問題提出，并通知監理共同做好監督施工方整改工作。做好專業內工作，同時協同房工確定壁掛爐窗玻璃開洞位置，并留置書面文件

2013年二次結構施工及裝飾階段施工過程中，根據設計答疑或

施工方提出的更優方案進行設計變更和洽商共37份，同時現場認量17份，并對相關變更、洽商做好了整理及備份，嚴格按公司要求及時上報辦公室，進行各項緊后工作。在外線施工過程中，共進行現場認量11份，其中現場清平場地、土方外運共7份，已施工工程變更拆除洽商3份，現場垃圾清理洽商1份，電梯轎廂護壁洽商1份。由于工期較為緊張，施工方資料進度未能及時辦理，因此目前完成洽商簽署共2份，在協調、監督d區北區相關工作同時，對餐飲樓施工情況進行現場核對并留置書面記錄，同時與施工方統計窗戶丟失數量，形成書面文件上報領導，督促施工方找專業單位設計餐飲樓將原露天處加封屋面工程的專項方案，并監督施工方按方案施工。2014年工作計劃 2013d區項目進展順利，各單體工程以及外線工程專業部分工程做法均已基本確定，接下來的工作主要是監督未完工作施工質量進度，統一協調全區土建工作，做好工程施工過程中的質量控制、投資控制和進度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協同其他專業工程師抓好相應交叉作業順序，做好同各參建方的配合工作，同時做好領導交代的各項工作。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃，2014年工作計劃主要有

1、嚴格執行對管莊新村北區各單體的專業內施工質量的監督，督

促總包單位落實相應問題的整改工作。現階段的主要工作是加強對7、8、9號樓的檢查力度，確保業主能夠有一個歡樂祥和的心情

2、監督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對現階段

圍墻工程中出現的問題督促施工單位落實整改

3、監督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南

區及北區面油工程的收尾工作

4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監督施

工單位做好植被的維護工作

5、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施

工，確保施工進度滿足公司領導要求

6、監督施工單位做好樓內檢查問題的整改，做好領導檢查時提出篇三：2013年工作總結(土建工程師)2013年工作總結

又是一年辭舊迎新時，不知不覺間，來到寶晟公司已經有大半年了，通過半年多的工作和學習，在公司領導強有力的培養和支持下，我個人在專業知識和個人素質上取得了不小的進步，工作上也取得了一些成績，回顧和總結2013的工作情況，我作如下總結：

一、熟悉了解公司各項規章制度

我于2013年3月18日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度、員工手冊的了解，熟悉公司的企業文化。在今后的工作中，我繼續以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己。

二、工作情況

積極配合運營部策劃的房地產市場調研與到典型樓盤進行踩盤，更好、更全面的了解房地產的相關環節工作要點，以便在工程上作出合理的調整，提高人們對樓盤整體的滿意度和購買欲望。積極參加公司舉辦的培訓活動，從中豐富知識面，提高整體的業務水平。五月份到河源項目學習并協助四期園林工程工作。四期園林工程包括首層人行道與三層園林總建筑面積共約為1.35萬㎡，其中包括魚池、泳池、水處理循環設備，園景綠化、球場等主要部位。園林景觀綠化工程是花園式新生活小區不可或缺的，意義非常重大，對于住戶來說是提高生活質量必備因素，須在售樓中心、車展中心，珠寶中心和樣板房正式開放前完成所在部位的景觀，避免因此給業主不良的印象。因此前期施工時工期急迫工作量大，同時壓力也大，尤其三層園林工程，工作交

叉面多，施工面積大，難以大面積展開有效施工，不過在領導指導以及同事協助下，按時按質完成。

在這一年來的學習，讓我增長了豐富的專業與生活知識，房地產公司比較注重的是管理，如何協調各施工方之間的關系，處理各方的矛盾是非常重要的，例如空中花園的施工時期出現的情況那樣，玻璃幕墻、欄桿的安裝、主體結構的鋼筋、配件、工具等等材料轉運或堆放都需要大面積區域，還有園林施工方本身的大量材料，這種種都需要相互協調配合和有前瞻性，縱橫各方面考慮，選取最優的方案，而不能顧此失彼，否則就會影響到其他工作面的施工，最總導致工期延誤。

在質量控制方面，要求事前材料控制，施工工藝控制和事后驗收控制的原則，把好原材料質量關，對進場材料質量、數量、規格驗收，以檢查到場材料是否符合設計要求、合同要求。對于施工工藝的控制主要是在日常質量巡查，質量跟蹤，正如領導說過的一句話：雖然你已經交待好下面的人工作了，但究竟效率如何，做的怎樣，你得要去經常跟蹤，這才算做好本分工作。

三、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還是有不盡人意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、計劃與記錄的不連續性

在工作中，有時候未定計劃，工作目的不明確，施工順序出現碰車情況，常常導致效率低下。在以后的工作中，我要堅持提前一天制訂好第二天的工作計劃，爭取能做到事倍功半的效果。同時也要連續記錄當

天的施工情況，避免出現空白施工記錄的情況，以便能夠查閱得到當天的工作情況。

2、前瞻性不足

對于施工過程中易出現問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現問題的部位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3、知識面狹窄

作為一個甲方土建工程師，自己的專業知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，了解其它部門于房地產的消息，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

四、下一年的工作計劃

工作上，進一步熟悉公司規章制度，了解公司的流程操作，服從領導的工作安排； 自我增值上，計劃于2014年3月份通過職稱英語a證書，6月份通過二級建造師法律法規考試，并獲取二級建造師證書，11月份通過初級經濟師考試。新的一年新的挑戰，在以后的工作中我將更加努力工作和學習，不斷提高自身專業知識水平，并在經理的領導下，和同事們的共同合作，爭取為公司創造更大的效益。

我的匯報完畢，謝謝。篇四：土建工程師年終工作總結范文一

土建工程師年終工作總結

進入公司已經有年一的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在2014取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2014年工作目標。現將有關2014個人工作情況作如下總結：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度我于2013年10月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的?

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于2013年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

二、存在的不足以及改進措施 2014年即將隨風逝去，回想自己在公司將這一年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成2015年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。

經常在工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。篇五：土建工程師半工作總結 2012年上半年工作總結報告

——我為公司發展所做貢獻

今年上半年，在公司和部門領導的正確領導下，按照公司年初制訂的工作計劃，經過全體同事的共同努力，項目施工管理工作繼續協調有力地推進，并取得了顯著的成績。下面我簡要匯報一下上半年的工作情況和下階段的工作安排。1．配合做好進度控制工作

截止目前，a項目建設已進入全面施工階段，其中，a樓b段和d樓主體結構均已封頂，d樓正在進行頂層18層的鋼筋綁扎作業，f#樓和f#樓分別進行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業，而d樓a段、大地庫及二次結構施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后。

現在距離竣工時間僅有ddd余天，為保證順利完工并交付使用，項目部已要求總包根據現場施工情況并按照剩余工期進行進度重排，后經我方專業工程師審核認為存在不合理之處，已要求總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套設施建設及竣工驗收留有充足時間。

2．配合做好質量控制工作 2.1 主體結構

從春節復工以來，在項目經理的指導下，掌握建筑工程質量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發現問題，及時上報并提出整改措施，監督施工方落實情況并對整改結果進行檢查。截止目前，除d樓b段地下室至結構空腔的樓梯不滿足消防要求（設計失誤，處理方案已出）及df、fg#樓挑架預留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體結構施工并未出現較大的質量問題。2.2 二次結構

目前，f#樓、fh#樓和g#樓均已開始二次結構的砌筑施工，為保證砌體結構的質量及內墻全抹灰的工程做法標準，在砌筑工程一開始，我方要求施工方先做出樣板間，經檢查合格后，方可開始大面積施工，并在施工過程中進行監督檢查

和抽查，對不符合要求的責令其拆除重砌，從而讓施工方從一開始就提高質量意識，避免中途返工。

3.配合做好安全文明控制工作

從2月份以來，現場安全文明施工情況并不理想，我方多次提議，并未得到良好反響。為此，為體現措施費的合理使用及合同約定達到市級文明工地標準，項目部給總包方下發了市級文明工地驗收標準，并先后在ghj月份和jh月份分別對現場安全文明施工進行檢查和考評，考評情況分別為j分和f分，并分別列舉出扣分項目，責令其限期整改，并將該評分結果整理歸檔，作為最終結算依據。7月份，在我方監督管理下以及現場大地庫作業的展開，現場安全文明施工有所好轉，總包方隨即向市質監站提出文明工地驗收申請，質監站檢查工作已與f月fh7日開始。我方即暫停對其考評。

4.配合做好門窗招標工作

配合成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數量并匯總成表，編制門窗技術要求；與中標門窗公司技術人員對接，提供并解決相關技術問題，比如窗型優化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。4.下階段工作安排 4.1 二次結構施工控制

目前，該項施工作業嚴重滯后，主要原因是現場未及時安裝施工電梯，作為土建專業工程師有不可推卸的責任，責在未能及時有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進場，總包方正在協調相關手續的辦理。

在隨后的工作中，在控制施工質量的同時，及時與總包方溝通，加快施工進度。4.2 場地南側存土處理

目前，ggh已開始政府存土的外運作業，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點。項目經理與我專業工程師討論后做如下安排：

第一，做好現場吃土量，即回填作業用土量，以及現場存土場地和存土量的布置和計算工作。

第二，考慮場外存土，初步考慮在東臨立人科技院內及西側鴻基新城場內進行部分存土。

第三，存土外運，參考拆遷辦作業模式，租用村上的挖掘機（hj元/方），外包土方公司的渣土車（hj元/車，gfh元/公里）。4.3 完善建筑工程做法并監督落實

目前，大部分工程做法已確定并下發施工方，下階段還需根據交房標準完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業進行監督管理。4.4 安全文明施工控制

配合質監站做好現場安全文明施工管理工作。此外，現正值夏季高溫時節，安全工作是重中之重，及時提醒總包方避開高溫作業，并及時下發防暑降溫品，防止安全事故的發生。4.5 配合做好主體驗收工作

根據進度安排，預計hhg月底，各單體樓主體結構即可全部封頂，為保證順利通過驗收，在控制好施工質量的同時，督促總包方收集整理相關工程資料等工作。5.提高自我、完善自我 5.1 進一步加深對企業文化的認識 加強與領導和同事的交流溝通，認真學習培訓內容和相關精神，體會企業文化的精髓，并在具體工作體現這一文化。5.2 關注但不拘泥于細節

點點滴滴，成就非凡。關注細節才能夠積累經驗，不拘泥于細節才能夠保證工作的順利開展。

5.3 靈活運用管理流程

結合現場施工情況及總包人員布置，靈活管理、動態管理,以達到協調發展的目的，避免因照章辦事而引發對方的抵觸情緒。5.4 大膽工作，善于總結

萬事開頭難，好的想法要依靠行動實現，躡手躡腳，只會步履維艱。大膽的開展工作，對自己是一種歷練，善于總結，對自己是一種提高。