第一篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)在礦干部大會(huì)上的講話

統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識(shí) 鼓足干勁 發(fā)揚(yáng)成績

決戰(zhàn)四季度 實(shí)現(xiàn)安全年統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識(shí) 鼓足干勁 發(fā)揚(yáng)成績

決戰(zhàn)四季度 實(shí)現(xiàn)安全年

------礦長王繼波在礦干部大會(huì)上的講話

同志們：

今天召開的會(huì)議主要議題是：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司指示精神，動(dòng)員全礦各級(jí)干部、廣大職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、鼓足干勁、發(fā)揚(yáng)成績，廣泛深入開展好“決戰(zhàn)四季度”活動(dòng),堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)～安全年，順利實(shí)現(xiàn)年初我礦在職代會(huì)暨工作會(huì)議上提出的～年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為～年工作開局打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

在今天的會(huì)議上，我主要講以下幾個(gè)方面：

一、全礦上下齊努力，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得了～勝利

按照集團(tuán)公司的安排和部署，我礦認(rèn)真組織開展了9月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)，由于全礦上下高度重視，切實(shí)做到了真抓嚴(yán)管，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展的不僅有聲有色，而且還取得了較好的成績，全礦消滅了輕傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故，職工“三違”得到有效遏制，全月個(gè)人“三違”卡僅1張，杜絕了集體“三違”卡，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)集團(tuán)公司現(xiàn)場檢查打分，繼續(xù)保持了集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。總結(jié)安全生產(chǎn)月活動(dòng)主要有以下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得當(dāng)、措施得力。9月4日礦干部大會(huì)召開后，各系統(tǒng)、各單位、相繼召開了安全辦公會(huì)議，結(jié)合本系統(tǒng)、本單位的實(shí)際就如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，解決好各類安全隱患和存在的問題，防止事故發(fā)生，特別是重大事故的發(fā)生進(jìn)行了專題研究和部署。綜掘隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、掘準(zhǔn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)等單位開展了以班組為單位的“安全聯(lián)保”競賽，巷修隊(duì)開展了以安全、質(zhì)量為內(nèi)容的“優(yōu)勝班組”評(píng)比活動(dòng)；綜采隊(duì)、刨煤隊(duì)、預(yù)備隊(duì)、礦建隊(duì)、綜維隊(duì)等單位與班簽定了“安全責(zé)任狀”，與職工簽定了“安全承諾書”；運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、皮帶隊(duì)、選煤廠等單位開展了以提高機(jī)電設(shè)備完好率，安全保護(hù)裝置靈敏可靠為內(nèi)容的“優(yōu)秀安全班組”評(píng)比。一系列的保證措施，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中除掘進(jìn)隊(duì)發(fā)生一張個(gè)人“三違”卡以外其它單位全部實(shí)現(xiàn)了無“三違”、無事故和無失爆。

2、大造安全聲勢，營造了濃郁良好的安全生產(chǎn)氛圍。全礦各單位充分利用班前會(huì)、廣播、板報(bào)、標(biāo)語等宣傳形式，大造～，廣泛宣傳，向職工講清集團(tuán)公司開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的意義、目的和本單位的安全重點(diǎn)工作，使職工從思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際行動(dòng)上有了高度統(tǒng)一。9月4日政工辦、安監(jiān)處等部門在礦門口舉辦了大型安全咨詢活動(dòng)，印發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)倡議書，特別是在倡議書上印制的“安全為天、責(zé)任重于泰山”、“人人為安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”等20條安全格言、警句，簡單扼要、寓意深刻，起到了警示和教育作用。礦工會(huì)9月6日在井口開展了“安全知識(shí)問答和送溫暖”活動(dòng)，9 月20 日舉辦了“安康杯”職工安全趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，使安全教育做到了寓教于樂。同時(shí)，各單位也結(jié)合本單位實(shí)際情況開展了一系列安全宣傳教育活動(dòng)，安裝隊(duì)舉辦了“安全從我做起”簽字儀式，并將職工簽字的橫幅懸掛在隊(duì)學(xué)習(xí)所，時(shí)刻提醒職工遵守自己的安全諾言；汽車隊(duì)、一車間收集一些與本單位業(yè)務(wù)相關(guān)的事故案例，利用班前會(huì)對職工進(jìn)行教育，起到了防微杜漸的作用；水暖隊(duì)利用班前會(huì)時(shí)間除了對職工進(jìn)行“每天一題”教育以外，還對職工進(jìn)行“三大規(guī)程”考試問答，增進(jìn)了職工學(xué)安全知識(shí)和學(xué)規(guī)程的熱情。

3、干部工作作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)。最顯著的是全礦各級(jí)干部的安全責(zé)任心有了明顯加強(qiáng)，不僅做到了分工明確，責(zé)任落實(shí)，而且從上到下，從正職到副職把主要精力都用在了抓安全生產(chǎn)上，深入井下一線認(rèn)真查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)去處理和解決，干部的二班、夜班入井次數(shù)比以往有了增加，升入井時(shí)間達(dá)到了礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。這說明，我們的干部安全責(zé)任意識(shí)有了提高，工作態(tài)度和作風(fēng)有了轉(zhuǎn)變，希望全礦各級(jí)干部要戒驕戒躁，繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，保持良好的“先進(jìn)性”，在安全生產(chǎn)中處處起模范帶頭作用，抓好煤礦安全生產(chǎn)這一永恒的主題。

4、安全監(jiān)督、檢查的力度有了提高。9月4日和9月21日、22日，安監(jiān)處、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)隊(duì)等職能科室和單位組織了全礦井上下安全大檢查，所查出的38個(gè)問題全部進(jìn)行了整改，消除了不安全隱患。同時(shí)，各單位還開展了安全自檢自查和安全隱患擺查活動(dòng)，礦工會(huì)定期組織職工代表進(jìn)行安全視察，共青團(tuán)開展了崗員“零點(diǎn)行動(dòng)”，使各類安全隱患得到了及時(shí)處理和解決，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制。

5、職工安全培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作又有新進(jìn)展。組織全礦干部、職工重點(diǎn)對《煤礦安全規(guī)程》和xx關(guān)于《預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對全礦職工《操作規(guī)程》考核和持證上崗情況檢查，同時(shí)，利用4天時(shí)間，舉辦了兩期“班組安全技術(shù)管理”培訓(xùn)班，全礦井上下136名組長接受了培訓(xùn)。與此同時(shí)，各單位結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，利用班前會(huì)時(shí)間分工種對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，有效的提高了職工的安全技術(shù)水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，在鞏固原有成績的基礎(chǔ)上，在9月初高標(biāo)準(zhǔn)完成了副井底標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成為我礦繼二水平之后又一個(gè)靚點(diǎn)工程，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)和充分肯定。

6、現(xiàn)場安全管理得到有效加強(qiáng)。較好的把住了西二采區(qū)自然發(fā)火，西二運(yùn)輸大巷巷道維修、翻換棚和西二三期、西三二期多家調(diào)運(yùn)車等“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩P(guān)，杜絕了各類事故發(fā)生。尤其是西二三期出現(xiàn)自然發(fā)火隱患時(shí)，由于當(dāng)時(shí)通風(fēng)隊(duì)當(dāng)班巡視的瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志工作責(zé)任心較強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)，為隱患處理贏

新形象的需要。作為集團(tuán)公司的一個(gè)礦井，一名員工，我們有責(zé)任、有義務(wù)，更要責(zé)無旁貸的為集團(tuán)公司分憂解難，按照董事長的要求：“寧可少出煤、少盈利，也不能在安全上出問題。”對此，全礦職工要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，堅(jiān)決打好打勝“決戰(zhàn)四季度”這一具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)政治意義的關(guān)鍵仗。全礦各級(jí)干部，特別是黨員干部要以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，永保“先進(jìn)性”，從我做起，從現(xiàn)在做起，增強(qiáng)責(zé)任心，集中精力深入基層，抓好本系統(tǒng)、本單位、本部門的安全生產(chǎn)工作好，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決戰(zhàn)的斗志，帶領(lǐng)廣大職工從嚴(yán)安全管理，消除一切不安全因素，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度”的目標(biāo)。

1、精心組織，統(tǒng)籌安排。集團(tuán)公司要求“決戰(zhàn)四季度”要分三個(gè)階段實(shí)施決戰(zhàn)活動(dòng)，要把“一通三防”、頂板和機(jī)電運(yùn)輸管理作為此次活動(dòng)的重點(diǎn)工作，并貫穿活動(dòng)始終。各單位要開好安全辦公會(huì)議，對“決戰(zhàn)四季度”的工作要做出詳細(xì)規(guī)劃，分階段去搞，十月份側(cè)重“一通三防”重點(diǎn)抓什么，十一月份側(cè)重頂板管理重點(diǎn)抓什么，十二月份側(cè)重機(jī)電運(yùn)輸管理重點(diǎn)抓什么，要統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，拿出具體方案來，制訂出切實(shí)可行的保證措施。當(dāng)然，各個(gè)階段的工作有所側(cè)重，但不能顧此失彼。

2、加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)。各單位要充分利用各種宣傳形式，做好職工收心和安全思想教育，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍；繼續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)干部、職工的安全思想教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念。要繼續(xù)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《xx關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《職工安全知識(shí)手冊》；各職能科室也要立即行動(dòng)起來，組織人員深入生產(chǎn)一線，不走形式、不走過場的進(jìn)行安全檢查，督促各單位對存在的問題和隱患進(jìn)行整改，并落實(shí)責(zé)任，徹底消除生產(chǎn)中存在的不安全問題，真正做到安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)匯報(bào)制度，生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題要及時(shí)匯報(bào)，不許隱瞞事故，對于發(fā)現(xiàn)隱患和問題不及時(shí)匯報(bào)處理，隱瞞重大安全隱患和隱瞞事故的，要嚴(yán)肅處理，該調(diào)離崗位的堅(jiān)決調(diào)離崗位，該撤職的一定要撤職。

4、壓縮各種會(huì)議，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格請消假制度。必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊(duì)干部到班組長和安檢員、瓦檢員都要層層落實(shí)安全責(zé)任，分級(jí)負(fù)責(zé)，對于工作失職、玩忽職守、弄虛作假、草率評(píng)估、不具備條件強(qiáng)行施工或給安全帶來隱患、造成威脅的人，不論原因、不講職務(wù)、不留情面，一律從嚴(yán)從重處罰。四季度全礦要實(shí)行“科室包隊(duì)”，有關(guān)部門要做好人員和所包單位的安排。

5、從嚴(yán)安全執(zhí)法力度，繼續(xù)加大安全監(jiān)督、檢查。檢查的重點(diǎn)要突出放在井下的二班和夜班、節(jié)假日、雙休日等安全薄弱時(shí)段，使安全生產(chǎn)不留“死角”，不出“空擋”，各類安全監(jiān)督、檢查人員，要樹立安全無小事的思想，把“無”當(dāng)成有來預(yù)防，把“小事”當(dāng)作“大事”來處理，對違章違紀(jì)人員要從重處罰，對存在重大隱患的工作面和施工地點(diǎn)，堅(jiān)決停下來進(jìn)行整頓，必須做到不安全不生產(chǎn)。地面車間的安全檢查也不能放松，勞動(dòng)紀(jì)律檢查組要定期檢查和抽查。

6、要堅(jiān)持開展對不安全的人員、不安全的崗位、不安全的地點(diǎn)、不安全的設(shè)施、不安全的時(shí)段、不規(guī)范的規(guī)程、不規(guī)范的措施的嚴(yán)格檢查與排查工作；認(rèn)真按集團(tuán)公司要求，開展好自檢自查和安全大檢查活動(dòng)，而且安全隱患的整改要及時(shí)、徹底，做到隱患不整改不生產(chǎn)，現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)；近期省煤炭工業(yè)管理局要進(jìn)行秋季安全大檢查，我們要認(rèn)真做好迎接檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；進(jìn)一步落實(shí)好各單位安全第一責(zé)任者的責(zé)任，尤其是“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)却嬖诘闹卮箅[患和事故的預(yù)防，分管領(lǐng)導(dǎo)必須要親歷親為，一抓到底。

7、各級(jí)干部要樹立起工作緊迫感和責(zé)任感，對待安全工作不可有一絲一毫的懈怠。要重新審視我們的安全工作，查找安全管理中的疏漏，狠抓各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，狠抓各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。振作精神，堅(jiān)定信心，周密細(xì)致，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)。各級(jí)干部要嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司公司和礦的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決做到有令則行、有禁則止，盡職盡責(zé)、盡心盡力。各級(jí)干部要多深入井下，多深入現(xiàn)場，多深入一線，大力提倡“隱患在一線發(fā)現(xiàn)、問題在一線排除、效果在一線體現(xiàn)、作風(fēng)在一線展現(xiàn)”的“一線工作法”和安全工作“逢會(huì)必講、逢到必檢、逢漏必堵、逢錯(cuò)必糾”的“四必機(jī)制”。只要我們當(dāng)一天煤礦干部，就要把主要精力放在安全生產(chǎn)上，常思安全工作中的缺點(diǎn)和不足，常想安全工作中的隱患和漏洞，并做到及時(shí)彌補(bǔ)缺點(diǎn)和不足，及時(shí)做到消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)。

8、加強(qiáng)安全內(nèi)業(yè)管理，各單位的技術(shù)主管要把自己分管的安全內(nèi)業(yè)抓好，特別是各種施工措施的編制，要科學(xué)、規(guī)范、合理，要對工作具有切實(shí)可行的指導(dǎo)意義，在施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件、環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí)，要做好適時(shí)合理的調(diào)整，并認(rèn)真做好措施的學(xué)習(xí)和貫徹。

9、繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理。嚴(yán)格對照《煤礦安全規(guī)程》，加大力度狠抓整改。對安全生產(chǎn)有威脅的必須停下來，直至符合安全生產(chǎn)條件，滿足安全要求才可恢復(fù)生產(chǎn)。全礦各單位各部門要切實(shí)擺正和處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，切莫一味的追求生產(chǎn)、追求進(jìn)尺、追求效益，而忽視了安全。就我礦目前而言，生產(chǎn)和效益以及其它指標(biāo)的完成都是沒有問題的，惟獨(dú)在安全上不好下結(jié)論，因此，我們必須把安全工作作為重中之重，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，安全沒有把握的地方可以停下來，進(jìn)行調(diào)整或整頓，安全隱患沒有徹底排除，堅(jiān)決不能開工，一切工作都要給安全讓路。同時(shí)，按照集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在“精”和“細(xì)”字上多做文章，在鞏固中提高，尤其要在工作面和中間段上下功夫，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在四季度有一個(gè)新的提高，確保公司領(lǐng)先水平。

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五、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格監(jiān)控，防止各類重大事故發(fā)生

1、把“一通三防”作為安全監(jiān)察的重中之重，重點(diǎn)把住掘進(jìn)工作面長距離通風(fēng)和采煤工作面的瓦斯管理與監(jiān)控，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的檢查和維護(hù)，確保設(shè)施完好無損，提高通風(fēng)質(zhì)量，要強(qiáng)化瓦斯抽放與監(jiān)測，做好西二三期防治煤炭自然發(fā)火工作，堅(jiān)決杜絕瓦斯、水、火等惡性事故發(fā)生。尤其要做好W3708工作面殘采和拆除期間的瓦斯監(jiān)控以及工作面封閉工作，一定要周密細(xì)致，做到萬無一失。

2、嚴(yán)格頂板管理繼續(xù)以西二運(yùn)輸大巷破碹架棚為重點(diǎn)，同時(shí)做好W2706工作面兩順翻換棚和W3411掘進(jìn)工作面的頂板管理，各級(jí)干部和安監(jiān)員要真正負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)看死守，決不允許出現(xiàn)任何紕漏，杜絕頂板事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。重點(diǎn)加強(qiáng)地面、井下調(diào)運(yùn)車過程中的安全管理，把住W3411工作面安裝和 W3708工作面拆除期間大件調(diào)運(yùn)的安全關(guān)；目前，由于西二運(yùn)輸大巷底鼓嚴(yán)重，正在進(jìn)行拉底和準(zhǔn)備鐵軌更換工作，由于是多家聯(lián)合作業(yè)，要統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮好，明確安全負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)因工作失誤和誤操作而造成事故發(fā)生，特別要防止掉道傷人。加強(qiáng)防爆與機(jī)電保護(hù)裝置的檢查和管理，消滅失爆，杜絕甩保護(hù)現(xiàn)象發(fā)生；加強(qiáng)主、副井等礦山“四大機(jī)械”的檢修和維護(hù)力度，提高設(shè)備安全運(yùn)行質(zhì)量，組織好副井棚配電室安裝工作；加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸管理，杜絕中斷生產(chǎn)事故發(fā)生。礦內(nèi)鍋爐檢修要收好尾，礦外鍋爐安裝、試運(yùn)一定要把住質(zhì)量關(guān)。對于上級(jí)檢查出來的機(jī)電運(yùn)輸問題，要盡快整改，已經(jīng)到貨的設(shè)備要抓緊安裝、調(diào)試，未到貨的有關(guān)部門要抓緊督促，確保按期全部整改結(jié)束。

4、嚴(yán)格放炮管理。認(rèn)真執(zhí)行“一炮四檢”和“四人聯(lián)鎖”放炮制度，杜絕放炮事故發(fā)生。特別是要加強(qiáng)火工品管理，防止炸藥、雷管在裝卸、出入庫、運(yùn)輸和使用中出現(xiàn)丟失和被盜現(xiàn)象。

5、天氣逐漸變冷，要做好地面車間消防火、安全用電和坑代支護(hù)品加工、修復(fù)的安全管理，對室外作業(yè)和廠房內(nèi)機(jī)械設(shè)備檢修使用起吊設(shè)備的地點(diǎn)，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)磕手碰腳的傷人現(xiàn)象。加強(qiáng)鍋爐和選煤廠一氧的監(jiān)測和檢查，消除不安全隱患。提高各種車輛的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量，確保交通和行車安全。

六、在安全的前提下，搞好原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)施工

四季度我礦的原煤生產(chǎn)按省下達(dá)的年225萬噸計(jì)劃，還有52萬噸任務(wù)量，就我礦目前的生產(chǎn)能力和采場條件，完成25萬噸計(jì)劃是根本沒有問題的，由于10月份放假,工作日少，所以安排的生產(chǎn)計(jì)劃相對少一些，但只要11月份和12月份平均月產(chǎn)達(dá)到22萬噸就可以輕松完成全年225萬噸計(jì)劃。采煤隊(duì)、刨煤隊(duì)要把工作重點(diǎn)放在采場文明化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上，做好設(shè)備檢修維護(hù)，一定，要在確保安全的前提下組織好原煤生產(chǎn)，特別是要把住W3708工作面殘采、鋪網(wǎng)、劈幫的安全關(guān)，為12月份工作面拆除創(chuàng)造良好的條件。

掘進(jìn)系統(tǒng)要以掘進(jìn)工作面貫通、移交為重點(diǎn)，加快掘進(jìn)施工進(jìn)度，保證二水平南翼集中上山在10月份貫通，W3411掘進(jìn)工作面在11月份順利貫通、移交。W3417掘進(jìn)工作面要按照礦接續(xù)安排組織好施工。同時(shí)，組織好西二專用回風(fēng)道的掘進(jìn)施工，確保明年1月份貫通。

七、從嚴(yán)經(jīng)營工作管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

繼續(xù)以成本控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制成本和各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，特別是在可控費(fèi)用管理上，要不斷完善各項(xiàng)管理辦法及管理制度，降低可控費(fèi)用支出；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的材料消耗和物資回收修舊、自制加工管理，繼續(xù)加強(qiáng)車間料點(diǎn)清查工作力度，努力盤活呆滯物資，降低材料成本；廢舊物資，各單位要建立收支帳目，做到帳、卡、物相符，避免廢舊物資出現(xiàn)丟失和外流；繼續(xù)嚴(yán)格物資采購渠道，從嚴(yán)物資到貨驗(yàn)收，杜絕質(zhì)次價(jià)高物資入礦，特別是安全生產(chǎn)所需的材料、配件，必須要保證質(zhì)量，而且按照計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)貨，決不能耽誤生產(chǎn)，嚴(yán)格物資出礦管理，堅(jiān)決杜絕以新品、成品代替舊品出售的現(xiàn)象發(fā)生。對于那些損公肥私、違反礦規(guī)礦法的人，發(fā)現(xiàn)一個(gè)就要嚴(yán)肅處理一個(gè)，絕對不能心慈手軟。

在煤炭銷售旺季到來之際，要運(yùn)用嚴(yán)格的制度和鐵的紀(jì)律，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心和廉潔、秉公辦事的教育，維護(hù)好銷售秩序和集體的利益，對于內(nèi)外勾結(jié)、吃里扒外、拿企業(yè)利益中飽私囊的人，必須嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的開除礦籍或者移交司法機(jī)關(guān)處理。對于那些不法購煤客戶和煤霸以及擾亂銷售秩序的客戶，要嚴(yán)厲打擊，絕對不能讓曉南礦銷售工作長期以來營造出的這片凈土出現(xiàn)任何污點(diǎn)。

有關(guān)部門和單位要繼續(xù)做好礦井穩(wěn)定工作，關(guān)心職工生活疾苦，對那些家庭確實(shí)有困難的職工，一定要伸出援助之手，解決好職工的后顧之憂，讓他們安心工作，搞好安全生產(chǎn)。對于那些無理取鬧、爭名利、要待遇、討清閑，出工不出力，不安心本職工作整天鬧調(diào)轉(zhuǎn)的職工，要進(jìn)行清理整頓，絕對不能因?yàn)閭€(gè)別人而影響單位的安全生產(chǎn)。

同志們：

“決戰(zhàn)四季度”的序幕已經(jīng)拉開，讓我們在鞏固前三個(gè)季度取得的成績基礎(chǔ)上，一如既往，繼續(xù)從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)辦事，按照集團(tuán)公司的要求，大打～年最后的一場關(guān)鍵仗，用我們的實(shí)際行動(dòng)和所取得的實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績，為～年劃上一個(gè)～的句號(hào)，為～年的工作開局打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

謝謝大家！

第二篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)在礦干部大會(huì)上的講話

統(tǒng)一思想

提高認(rèn)識(shí)

鼓足干勁

發(fā)揚(yáng)成績

決戰(zhàn)四季度

實(shí)現(xiàn)安全年統(tǒng)一思想

提高認(rèn)識(shí)

鼓足干勁

發(fā)揚(yáng)成績

決戰(zhàn)四季度

實(shí)現(xiàn)安全年

------礦長王繼波在礦干部大會(huì)上的講話

同志們：

今天召開的會(huì)議主要議題是：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司指示精神，動(dòng)員全礦各級(jí)干部、廣大職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、鼓足干勁、發(fā)揚(yáng)成績，廣泛深入開展好“決戰(zhàn)四季度”活動(dòng),堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2005安全年，順利實(shí)現(xiàn)年初我礦在職代會(huì)暨工作會(huì)議上提出的2005年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為2006年工作開局打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

在今天的會(huì)議上，我主要講以下幾個(gè)方面：

一、全礦上下齊努力，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得了圓滿勝利

按照集團(tuán)公司的安排和部署，我礦認(rèn)真組織開展了9月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)，由于全礦上下高度重視，切實(shí)做到了真抓嚴(yán)管，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展的不僅有聲有色，而且還取得了較好的成績，全礦消滅了輕傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故，職工“三違”得到有效遏制，全月個(gè)人“三違”卡僅1張，杜絕了集體“三違”卡，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)集團(tuán)公司現(xiàn)場檢查打分，繼續(xù)保持了集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。總結(jié)安全生產(chǎn)月活動(dòng)主要有以下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得當(dāng)、措施得力。9月4日礦干部大會(huì)召開后，各系統(tǒng)、各單位、相繼召開了安全辦公會(huì)議，結(jié)合本系統(tǒng)、本單位的實(shí)際就如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，解決好各類安全隱患和存在的問題，防止事故發(fā)生，特別是重大事故的發(fā)生進(jìn)行了專題研究和部署。綜掘隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、掘準(zhǔn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)等單位開展了以班組為單位的“安全聯(lián)保”競賽，巷修隊(duì)開展了以安全、質(zhì)量為內(nèi)容的“優(yōu)勝班組”評(píng)比活動(dòng)；綜采隊(duì)、刨煤隊(duì)、預(yù)備隊(duì)、礦建隊(duì)、綜維隊(duì)等單位與班簽定了“安全責(zé)任狀”，與職工簽定了“安全承諾書”；運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、皮帶隊(duì)、選煤廠等單位開展了以提高機(jī)電設(shè)備完好率，安全保護(hù)裝置靈敏可靠為內(nèi)容的“優(yōu)秀安全班組”評(píng)比。一系列的保證措施，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中除掘進(jìn)隊(duì)發(fā)生一張個(gè)人“三違”卡以外其它單位全部實(shí)現(xiàn)了無“三違”、無事故和無失爆。

2、大造安全聲勢，營造了濃郁良好的安全生產(chǎn)氛圍。全礦各單位充分利用班前會(huì)、廣播、板報(bào)、標(biāo)語等宣傳形式，大造輿論，廣泛宣傳，向職工講清集團(tuán)公司開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的意義、目的和本單位的安全重點(diǎn)工作，使職工從思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際行動(dòng)上有了高度統(tǒng)一。9月4日政工辦、安監(jiān)處等部門在礦門口舉辦了大型安全咨詢活動(dòng)，印發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)倡議書，特別是在倡議書上印制的“安全為天、責(zé)任重于泰山”、“人人為安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”等20條安全格言、警句，簡單扼要、寓意深刻，起到了警示和教育作用。礦工會(huì)9月6日在井口開展了“安全知識(shí)問答和送溫暖”活動(dòng)，9

月20

日舉辦了“安康杯”職工安全趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，使安全教育做到了寓教于樂。同時(shí)，各單位也結(jié)合本單位實(shí)際情況開展了一系列安全宣傳教育活動(dòng)，安裝隊(duì)舉辦了“安全從我做起”簽字儀式，并將職工簽字的橫幅懸掛在隊(duì)學(xué)習(xí)所，時(shí)刻提醒職工遵守自己的安全諾言；汽車隊(duì)、一車間收集一些與本單位業(yè)務(wù)相關(guān)的事故案例，利用班前會(huì)對職工進(jìn)行教育，起到了防微杜漸的作用；水暖隊(duì)利用班前會(huì)時(shí)間除了對職工進(jìn)行“每天一題”教育以外，還對職工進(jìn)行“三大規(guī)程”考試問答，增進(jìn)了職工學(xué)安全知識(shí)和學(xué)規(guī)程的熱情。

3、干部工作作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)。最顯著的是全礦各級(jí)干部的安全責(zé)任心有了明顯加強(qiáng)，不僅做到了分工明確，責(zé)任落實(shí)，而且從上到下，從正職到副職把主要精力都用在了抓安全生產(chǎn)上，深入井下一線認(rèn)真查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)去處理和解決，干部的二班、夜班入井次數(shù)比以往有了增加，升入井時(shí)間達(dá)到了礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。這說明，我們的干部安全責(zé)任意識(shí)有了提高，工作態(tài)度和作風(fēng)有了轉(zhuǎn)變，希望全礦各級(jí)干部要戒驕戒躁，繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，保持良好的“先進(jìn)性”，在安全生產(chǎn)中處處起模范帶頭作用，抓好煤礦安全生產(chǎn)這一永恒的主題。

5、職工安全培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作又有新進(jìn)展。組織全礦干部、職工重點(diǎn)對《煤礦安全規(guī)程》和國務(wù)院關(guān)于《預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對全礦職工《操作規(guī)程》考核和持證上崗情況檢查，同時(shí)，利用4天時(shí)間，舉辦了兩期“班組安全技術(shù)管理”培訓(xùn)班，全礦井上下136名組長接受了培訓(xùn)。與此同時(shí)，各單位結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，利用班前會(huì)時(shí)間分工種對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，有效的提高了職工的安全技術(shù)水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，在鞏固原有成績的基礎(chǔ)上，在9月初高標(biāo)準(zhǔn)完成了副井底標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成為我礦繼二水平之后又一個(gè)靚點(diǎn)工程，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)和充分肯定。

6、現(xiàn)場安全管理得到有效加強(qiáng)。較好的把住了西二采區(qū)自然發(fā)火，西二運(yùn)輸大巷巷道維修、翻換棚和西二三期、西三二期多家調(diào)運(yùn)車等“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩P(guān)，杜絕了各類事故發(fā)生。尤其是西二三期出現(xiàn)自然發(fā)火隱患時(shí)，由于當(dāng)時(shí)通風(fēng)隊(duì)當(dāng)班巡視的瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志工作責(zé)任心較強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)，為隱患處理贏得了寶貴時(shí)間，而且在隱患處理過程中，礦分管領(lǐng)導(dǎo)和車間、科室領(lǐng)導(dǎo)都能緊盯現(xiàn)場，反復(fù)認(rèn)真研究解決辦法，制訂防范措施，在這施工的單位都能聽從礦統(tǒng)一安排和部署，體現(xiàn)出了識(shí)大局，顧整體的良好工作作風(fēng)。在此，我代表礦黨政對通風(fēng)隊(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的當(dāng)班瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志和參與隱患排除的有關(guān)單位及科室提出表揚(yáng)。同時(shí)，請示集團(tuán)公司，如集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，礦將拿出一部分資金，對在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中成績顯著的單位和有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

二、安排周密，保證了“十一”節(jié)日裝車和礦井安全

礦調(diào)度室協(xié)調(diào)指揮，組織選煤廠提前對洗選設(shè)備進(jìn)行了檢修，保證了裝車系統(tǒng)暢通無阻，杜絕了因系統(tǒng)中斷而影響裝車的現(xiàn)象發(fā)生；汽車隊(duì)、選煤廠等單位密切合作，相互配合，合理安排出勤人員，特別是值班和定崗人員堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格煤質(zhì)抽樣檢查，不僅保證了商品煤質(zhì)量，還做到了路車隨到隨裝，節(jié)日期間累計(jì)裝煤

車，外銷煤炭

萬噸。同時(shí)，地測工程隊(duì)工程組組織施工隊(duì)伍在一車間的配合下順利完成了選煤廠廠內(nèi)至礦東門處的路面處理工作，保證了節(jié)后地付煤的正常通車。

生活服務(wù)科在保持礦井環(huán)境衛(wèi)生的同時(shí)，加強(qiáng)了食堂和浴池的管理，使節(jié)日出勤頂崗人員隨時(shí)都能吃上熱乎可口的飯菜和池清水凈的熱水澡。

武保科抽調(diào)人員組成了護(hù)礦巡邏隊(duì)，晝夜加強(qiáng)巡視，防火、防盜、防破壞，對進(jìn)出礦的人員和車輛嚴(yán)格檢查，避免了礦山物資丟失和遭到破壞。同時(shí)，礦總值班人員堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對單獨(dú)作業(yè)崗位人員的檢查，避免了單獨(dú)作業(yè)崗位人員喝酒、睡覺、脫崗等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

為確保礦井收、開工的安全，職能科室人員和車間主要領(lǐng)導(dǎo)緊盯施工現(xiàn)場，嚴(yán)格檢查，消除一切不安全因素，做到了安全收工、安全開工。停產(chǎn)期間井下頂崗人員認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班和向礦調(diào)度匯報(bào)制度，較好的完成了各地點(diǎn)的安全巡視、抽排水等工作，有關(guān)單位還安全順利如期的完成了西三一期配電室的搬家工作。

三、確定目標(biāo)，堅(jiān)定“決戰(zhàn)四季度”的必勝信心

我礦“決戰(zhàn)四季度”的目標(biāo)是：

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。

3、原煤生產(chǎn)：確保完成225萬噸。

4、勝利實(shí)現(xiàn)2005年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全礦上下要團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，堅(jiān)定必勝的信心，全面奪取“決戰(zhàn)四季度”的勝利。

前三個(gè)季度，經(jīng)全礦職工的共同努力，我礦取得了安全穩(wěn)、產(chǎn)量高、效益好、企業(yè)綜合形象佳的可喜成績。原煤生產(chǎn)完成萬噸，完成全年225萬噸計(jì)劃的%；掘進(jìn)進(jìn)尺完成米，完成全年

米計(jì)劃的%；商品煤產(chǎn)量完成萬噸，完成全年

萬噸計(jì)劃的%；商品煤銷量完成萬噸，完成全年

萬噸計(jì)劃的%；

商品煤售價(jià)達(dá)到

元/噸，比計(jì)劃提高

元/噸。商品煤收入完成萬元，完成全年

萬元計(jì)劃的%；企業(yè)利潤完成萬元，完成全年

萬元計(jì)劃的%。

安全方面，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故。

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)集團(tuán)公司檢查，現(xiàn)場打分,月月名列第一名，保持了集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。

思想政治工作發(fā)揮了優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展和礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等“雙文明”建設(shè)，提供了強(qiáng)有力的保障，使礦井呈現(xiàn)出了文明向上、政通人和、欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的良好勢態(tài)。

這些成績的取得，為“決戰(zhàn)四季度”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，可以說，我們完全是有能力、有把握，奪取“決戰(zhàn)四季度”全面勝利的，只要我們繼續(xù)不懈的拼搏，扎實(shí)努力地去工作，就一定能打好打勝“決戰(zhàn)四季度”這一關(guān)鍵仗，順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)！

四、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，把安全放在一切工作的首位來抓

9月23日董事長在集團(tuán)公司總經(jīng)理安全辦公會(huì)議上明確了當(dāng)前抓好安全生產(chǎn)的重要意義，指出了全公司當(dāng)前搞好安全生產(chǎn)的緊迫性，嚴(yán)峻性，重要性，并提出“決戰(zhàn)四季度”，到年末消滅各類事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。可以說：“決戰(zhàn)四季度”是扭轉(zhuǎn)集團(tuán)公司今年以來被動(dòng)的安全生產(chǎn)局面的需要；是為明年集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)上大打翻身仗的需要，更是塑造集團(tuán)公司新形象的需要。作為集團(tuán)公司的一個(gè)礦井，一名員工，我們有責(zé)任、有義務(wù)，更要責(zé)無旁貸的為集團(tuán)公司分憂解難，按照董事長的要求：“寧可少出煤、少盈利，也不能在安全上出問題。”對此，全礦職工要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，堅(jiān)決打好打勝“決戰(zhàn)四季度”這一具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)政治意義的關(guān)鍵仗。全礦各級(jí)干部，特別是黨員干部要以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，永保“先進(jìn)性”，從我做起，從現(xiàn)在做起，增強(qiáng)責(zé)任心，集中精力深入基層，抓好本系統(tǒng)、本單位、本部門的安全生產(chǎn)工作好，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決戰(zhàn)的斗志，帶領(lǐng)廣大職工從嚴(yán)安全管理，消除一切不安全因素，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度”的目標(biāo)。

1、精心組織，統(tǒng)籌安排。集團(tuán)公司要求“決戰(zhàn)四季度”要分三個(gè)階段實(shí)施決戰(zhàn)活動(dòng)，要把“一通三防”、頂板和機(jī)電運(yùn)輸管理作為此次活動(dòng)的重點(diǎn)工作，并貫穿活動(dòng)始終。

各單位要開好安全辦公會(huì)議，對“決戰(zhàn)四季度”的工作要做出詳細(xì)規(guī)劃，分階段去搞，十月份側(cè)重“一通三防”重點(diǎn)抓什么，十一月份側(cè)重頂板管理重點(diǎn)抓什么，十二月份側(cè)重機(jī)電運(yùn)輸管理重點(diǎn)抓什么，要統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，拿出具體方案來，制訂出切實(shí)可行的保證措施。當(dāng)然，各個(gè)階段的工作有所側(cè)重，但不能顧此失彼。

2、加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)。各單位要充分利用各種宣傳形式，做好職工收心和安全思想教育，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍；繼續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)干部、職工的安全思想教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念。要繼續(xù)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《職工安全知識(shí)手冊》；各職能科室也要立即行動(dòng)起來，組織人員深入生產(chǎn)一線，不走形式、不走過場的進(jìn)行安全檢查，督促各單位對存在的問題和隱患進(jìn)行整改，并落實(shí)責(zé)任，徹底消除生產(chǎn)中存在的不安全問題，真正做到安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)匯報(bào)制度，生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題要及時(shí)匯報(bào)，不許隱瞞事故，對于發(fā)現(xiàn)隱患和問題不及時(shí)匯報(bào)處理，隱瞞重大安全隱患和隱瞞事故的，要嚴(yán)肅處理，該調(diào)離崗位的堅(jiān)決調(diào)離崗位，該撤職的一定要撤職。

4、壓縮各種會(huì)議，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格請消假制度。必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊(duì)干部到班組長和安檢員、瓦檢員都要層層落實(shí)安全責(zé)任，分級(jí)負(fù)責(zé)，對于工作失職、玩忽職守、弄虛作假、草率評(píng)估、不具備條件強(qiáng)行施工或給安全帶來隱患、造成威脅的人，不論原因、不講職務(wù)、不留情面，一律從嚴(yán)從重處罰。四季度全礦要實(shí)行“科室包隊(duì)”，有關(guān)部門要做好人員和所包單位的安排。

5、從嚴(yán)安全執(zhí)法力度，繼續(xù)加大安全監(jiān)督、檢查。檢查的重點(diǎn)要突出放在井下的二班和夜班、節(jié)假日、雙休日等安全薄弱時(shí)段，使安全生產(chǎn)不留“死角”，不出“空擋”，各類安全監(jiān)督、檢查人員，要樹立安全無小事的思想，把“無”當(dāng)成有來預(yù)防，把“小事”當(dāng)作“大事”來處理，對違章違紀(jì)人員要從重處罰，對存在重大隱患的工作面和施工地點(diǎn)，堅(jiān)決停下來進(jìn)行整頓，必須做到不安全不生產(chǎn)。地面車間的安全檢查也不能放松，勞動(dòng)紀(jì)律檢查組要定期檢查和抽查。

6、要堅(jiān)持開展對不安全的人員、不安全的崗位、不安全的地點(diǎn)、不安全的設(shè)施、不安全的時(shí)段、不規(guī)范的規(guī)程、不規(guī)范的措施的嚴(yán)格檢查與排查工作；認(rèn)真按集團(tuán)公司要求，開展好自檢自查和安全大檢查活動(dòng)，而且安全隱患的整改要及時(shí)、徹底，做到隱患不整改不生產(chǎn)，現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)；近期省煤炭工業(yè)管理局要進(jìn)行秋季安全大檢查，我們要認(rèn)真做好迎接檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；進(jìn)一步落實(shí)好各單位安全第一責(zé)任者的責(zé)任，尤其是“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)却嬖诘闹卮箅[患和事故的預(yù)防，分管領(lǐng)導(dǎo)必須要親歷親為，一抓到底。

7、各級(jí)干部要樹立起工作緊迫感和責(zé)任感，對待安全工作不可有一絲一毫的懈怠。要重新審視我們的安全工作，查找安全管理中的疏漏，狠抓各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，狠抓各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。振作精神，堅(jiān)定信心，周密細(xì)致，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)。各級(jí)干部要嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司公司和礦的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決做到有令則行、有禁則止，盡職盡責(zé)、盡心盡力。各級(jí)干部要多深入井下，多深入現(xiàn)場，多深入一線，大力提倡“隱患在一線發(fā)現(xiàn)、問題在一線排除、效果在一線體現(xiàn)、作風(fēng)在一線展現(xiàn)”的“一線工作法”和安全工作“逢會(huì)必講、逢到必檢、逢漏必堵、逢錯(cuò)必糾”的“四必機(jī)制”。只要我們當(dāng)一天煤礦干部，就要把主要精力放在安全生產(chǎn)上，常思安全工作中的缺點(diǎn)和不足，常想安全工作中的隱患和漏洞，并做到及時(shí)彌補(bǔ)缺點(diǎn)和不足，及時(shí)做到消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)。

8、加強(qiáng)安全內(nèi)業(yè)管理，各單位的技術(shù)主管要把自己分管的安全內(nèi)業(yè)抓好，特別是各種施工措施的編制，要科學(xué)、規(guī)范、合理，要對工作具有切實(shí)可行的指導(dǎo)意義，在施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件、環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí)，要做好適時(shí)合理的調(diào)整，并認(rèn)真做好措施的學(xué)習(xí)和貫徹。

9、繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理。嚴(yán)格對照《煤礦安全規(guī)程》，加大力度狠抓整改。對安全生產(chǎn)有威脅的必須停下來，直至符合安全生產(chǎn)條件，滿足安全要求才可恢復(fù)生產(chǎn)。全礦各單位各部門要切實(shí)擺正和處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，切莫一味的追求生產(chǎn)、追求進(jìn)尺、追求效益，而忽視了安全。就我礦目前而言，生產(chǎn)和效益以及其它指標(biāo)的完成都是沒有問題的，惟獨(dú)在安全上不好下結(jié)論，因此，我們必須把安全工作作為重中之重，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，安全沒有把握的地方可以停下來，進(jìn)行調(diào)整或整頓，安全隱患沒有徹底排除，堅(jiān)決不能開工，一切工作都要給安全讓路。同時(shí)，按照集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在“精”和“細(xì)”字上多做文章，在鞏固中提高，尤其要在工作面和中間段上下功夫，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在四季度有一個(gè)新的提高，確保公司領(lǐng)先水平。

五、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格監(jiān)控，防止各類重大事故發(fā)生

1、把“一通三防”作為安全監(jiān)察的重中之重，重點(diǎn)把住掘進(jìn)工作面長距離通風(fēng)和采煤工作面的瓦斯管理與監(jiān)控，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的檢查和維護(hù)，確保設(shè)施完好無損，提高通風(fēng)質(zhì)量，要強(qiáng)化瓦斯抽放與監(jiān)測，做好西二三期防治煤炭自然發(fā)火工作，堅(jiān)決杜絕瓦斯、水、火等惡性事故發(fā)生。尤其要做好w3708工作面殘采和拆除期間的瓦斯監(jiān)控以及工作面封閉工作，一定要周密細(xì)致，做到萬無一失。

2、嚴(yán)格頂板管理繼續(xù)以西二運(yùn)輸大巷破碹架棚為重點(diǎn)，同時(shí)做好w2706工作面兩順翻換棚和w3411掘進(jìn)工作面的頂板管理，各級(jí)干部和安監(jiān)員要真正負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)看死守，決不允許出現(xiàn)任何紕漏，杜絕頂板事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。重點(diǎn)加強(qiáng)地面、井下調(diào)運(yùn)車過程中的安全管理，把住w3411工作面安裝和

w3708工作面拆除期間大件調(diào)運(yùn)的安全關(guān)；目前，由于西二運(yùn)輸大巷底鼓嚴(yán)重，正在進(jìn)行拉底和準(zhǔn)備鐵軌更換工作，由于是多家聯(lián)合作業(yè)，要統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮好，明確安全負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)因工作失誤和誤操作而造成事故發(fā)生，特別要防止掉道傷人。加強(qiáng)防爆與機(jī)電保護(hù)裝置的檢查和管理，消滅失爆，杜絕甩保護(hù)現(xiàn)象發(fā)生；加強(qiáng)主、副井等礦山“四大機(jī)械”的檢修和維護(hù)力度，提高設(shè)備安全運(yùn)行質(zhì)量，組織好副井棚配電室安裝工作；加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸管理，杜絕中斷生產(chǎn)事故發(fā)生。礦內(nèi)鍋爐檢修要收好尾，礦外鍋爐安裝、試運(yùn)一定要把住質(zhì)量關(guān)。對于上級(jí)檢查出來的機(jī)電運(yùn)輸問題，要盡快整改，已經(jīng)到貨的設(shè)備要抓緊安裝、調(diào)試，未到貨的有關(guān)部門要抓緊督促，確保按期全部整改結(jié)束。

4、嚴(yán)格放炮管理。認(rèn)真執(zhí)行“一炮四檢”和“四人聯(lián)鎖”放炮制度，杜絕放炮事故發(fā)生。特別是要加強(qiáng)火工品管理，防止炸藥、雷管在裝卸、出入庫、運(yùn)輸和使用中出現(xiàn)丟失和被盜現(xiàn)象。

5、天氣逐漸變冷，要做好地面車間消防火、安全用電和坑代支護(hù)品加工、修復(fù)的安全管理，對室外作業(yè)和廠房內(nèi)機(jī)械設(shè)備檢修使用起吊設(shè)備的地點(diǎn)，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)磕手碰腳的傷人現(xiàn)象。加強(qiáng)鍋爐和選煤廠一氧的監(jiān)測和檢查，消除不安全隱患。提高各種車輛的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量，確保交通和行車安全。

六、在安全的前提下，搞好原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)施工

掘進(jìn)系統(tǒng)要以掘進(jìn)工作面貫通、移交為重點(diǎn)，加快掘進(jìn)施工進(jìn)度，保證二水平南翼集中上山在10月份貫通，w3411掘進(jìn)工作面在11月份順利貫通、移交。w3417掘進(jìn)工作面要按照礦接續(xù)安排組織好施工。同時(shí)，組織好西二專用回風(fēng)道的掘進(jìn)施工，確保明年1月份貫通。

七、從嚴(yán)經(jīng)營工作管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

繼續(xù)以成本控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制成本和各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，特別是在可控費(fèi)用管理上，要不斷完善各項(xiàng)管理辦法及管理制度，降低可控費(fèi)用支出；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的材料消耗和物資回收修舊、自制加工管理，繼續(xù)加強(qiáng)車間料點(diǎn)清查工作力度，努力盤活呆滯物資，降低材料成本；廢舊物資，各單位要建立收支帳目，做到帳、卡、物相符，避免廢舊物資出現(xiàn)丟失和外流；繼續(xù)嚴(yán)格物資采購渠道，從嚴(yán)物資到貨驗(yàn)收，杜絕質(zhì)次價(jià)高物資入礦，特別是安全生產(chǎn)所需的材料、配件，必須要保證質(zhì)量，而且按照計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)貨，決不能耽誤生產(chǎn)，嚴(yán)格物資出礦管理，堅(jiān)決杜絕以新品、成品代替舊品出售的現(xiàn)象發(fā)生。對于那些損公肥私、違反礦規(guī)礦法的人，發(fā)現(xiàn)一個(gè)就要嚴(yán)肅處理一個(gè)，絕對不能心慈手軟。

在煤炭銷售旺季到來之際，要運(yùn)用嚴(yán)格的制度和鐵的紀(jì)律，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心和廉潔、秉公辦事的教育，維護(hù)好銷售秩序和集體的利益，對于內(nèi)外勾結(jié)、吃里扒外、拿企業(yè)利益中飽私囊的人，必須嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的開除礦籍或者移交司法機(jī)關(guān)處理。對于那些不法購煤客戶和煤霸以及擾亂銷售秩序的客戶，要嚴(yán)厲打擊，絕對不能讓曉南礦銷售工作長期以來營造出的這片凈土出現(xiàn)任何污點(diǎn)。

有關(guān)部門和單位要繼續(xù)做好礦井穩(wěn)定工作，關(guān)心職工生活疾苦，對那些家庭確實(shí)有困難的職工，一定要伸出援助之手，解決好職工的后顧之憂，讓他們安心工作，搞好安全生產(chǎn)。對于那些無理取鬧、爭名利、要待遇、討清閑，出工不出力，不安心本職工作整天鬧調(diào)轉(zhuǎn)的職工，要進(jìn)行清理整頓，絕對不能因?yàn)閭€(gè)別人而影響單位的安全生產(chǎn)。

同志們：

“決戰(zhàn)四季度”的序幕已經(jīng)拉開，讓我們在鞏固前三個(gè)季度取得的成績基礎(chǔ)上，一如既往，繼續(xù)從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)辦事，按照集團(tuán)公司的要求，大打2005年最后的一場關(guān)鍵仗，用我們的實(shí)際行動(dòng)和所取得的實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績，為2005年劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)，為2006年的工作開局打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

謝謝大家！

第三篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)在礦干部大會(huì)上的講話

煤礦領(lǐng)導(dǎo)在礦干部大會(huì)上的講話

統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)鼓足干勁發(fā)揚(yáng)成績

決戰(zhàn)四季度實(shí)現(xiàn)安全年統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)鼓足干勁發(fā)揚(yáng)成績

決戰(zhàn)四季度實(shí)現(xiàn)安全年

礦長王繼波在礦干部大會(huì)上的講話

同志們：

今天召開的會(huì)議主要議題是：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司指示精神，動(dòng)員全礦各級(jí)干部、廣大職工統(tǒng)一思想、提

高認(rèn)識(shí)、鼓足干勁、發(fā)揚(yáng)成績，廣泛深入開展好“決戰(zhàn)四季度”活動(dòng)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年，順利實(shí)現(xiàn)年初我礦在職代會(huì)暨工作會(huì)議上提出的××××年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為年工作開局打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在今天的會(huì)議上，我主要講以下幾個(gè)方面：

一、全礦上下齊努力，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得了圓滿勝利

按照集團(tuán)公司的安排和部署，我礦認(rèn)真組織開展了月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)，由于全礦上下高度重視，切實(shí)做到了真抓嚴(yán)管，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展的不僅有聲有色，而且還取得了較好的成績，全礦消滅了輕傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故，職工“三違”得到有效遏制，全月個(gè)人“三違”卡僅張，杜絕了集體“三違”卡，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)集團(tuán)公司現(xiàn)場檢查打分，繼續(xù)保持了集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。總結(jié)安全生產(chǎn)月活動(dòng)主要有以下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)：

⒈領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得當(dāng)、措施得力。×月×日礦干部大會(huì)召開后，各系統(tǒng)、各單位、相繼召開了安全辦公會(huì)議，結(jié)合本系統(tǒng)、本單位的實(shí)際就如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，解決好各類安全隱患和存在的問題，防止事故發(fā)生，特別是重大事故的發(fā)生進(jìn)行了專題研究和部署。綜掘隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、掘準(zhǔn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)等單位開展了以班組為單位的“安全聯(lián)保”競賽，巷修隊(duì)開展了以安全、質(zhì)量為內(nèi)容的“優(yōu)勝班組”評(píng)比活動(dòng)；綜采隊(duì)、刨煤隊(duì)、預(yù)備隊(duì)、礦建隊(duì)、綜維隊(duì)等單位與班簽定了“安全責(zé)任狀”，與職工簽定了“安全承諾書”；運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、皮帶隊(duì)、選煤廠等單位開展了以提高機(jī)電設(shè)備完好率，安全保護(hù)裝置靈敏可靠為內(nèi)容的“優(yōu)秀安全班組”評(píng)比。一系列的保證措施，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中除掘進(jìn)隊(duì)發(fā)生一張個(gè)人“三違”卡以外其它單位全部實(shí)現(xiàn)了無“三違”、無事故和無失爆。

⒉大造安全聲勢，營造了濃郁良好的安全生產(chǎn)氛圍。全礦各單位充分利用班前會(huì)、廣播、板報(bào)、標(biāo)語等宣傳形式，大造輿論，廣泛宣傳，向職工講清集團(tuán)公司開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的意義、目的和本單位的安全重點(diǎn)工作，使職工從思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際行動(dòng)上有了高度統(tǒng)一。×月×日政工辦、安監(jiān)處等部門在礦門口舉辦了大型安全咨詢活動(dòng)，印發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)倡議書，特別是在倡議書上印制的“安全為天、責(zé)任重于泰山”、“人人為安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”等條安全格言、警句，簡單扼要、寓意深刻，起到了警示和教育作用。礦工會(huì)×月×日在井口開展了“安全知識(shí)問答和送溫暖”活動(dòng)，×月×日舉辦了“安康杯”職工安全趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，使安全教育做到了寓教于樂。同時(shí)，各單位也結(jié)合本單位實(shí)際情況開展了一系列安全宣傳教育活動(dòng)，安裝隊(duì)舉辦了“安全從我做起”簽字儀式，并將職工簽字的橫幅懸掛在隊(duì)學(xué)習(xí)所，時(shí)刻提醒職工遵守自己的安全諾言；汽車隊(duì)、一車間收集一些與本單位業(yè)務(wù)相關(guān)的事故案例，利用班前會(huì)對職工進(jìn)行教育，起到了防微杜漸的作用；水暖隊(duì)利用班前會(huì)時(shí)間除了對職工進(jìn)行“每天一題”教育以外，還對職工進(jìn)行“三大規(guī)程”考試問答，增進(jìn)了職工學(xué)安全知識(shí)和學(xué)規(guī)程的熱情。

⒊干部工作作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)。最顯著的是全礦各級(jí)干部的安全責(zé)任心有了明顯加強(qiáng)，不僅做到了分工明確，責(zé)任落實(shí)，而且從上到下，從正職到副職把主要精力都用在了抓安全生產(chǎn)上，深入井下一線認(rèn)真查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)去處理和解決，干部的二班、夜班入井次數(shù)比以往有了增加，升入井時(shí)間達(dá)到了礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。這說明，我們的干部安全責(zé)任意識(shí)有了提高，工作態(tài)度和作風(fēng)有了轉(zhuǎn)變，希望全礦各級(jí)干部要戒驕戒躁，繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，保持良好的“先進(jìn)性”，在安全生產(chǎn)中處處起模范帶頭作用，抓好煤礦安全生產(chǎn)這一永恒的主題。

⒋安全監(jiān)督、檢查的力度有了提高。×月×日和×月×日、日，安監(jiān)處、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)隊(duì)等職能科室和單位組織了全礦井上下安全大檢查，所查出的個(gè)問題全部進(jìn)行了整改，消除了不安全隱患。同時(shí)，各單位還開展了安全自檢自查和安全隱患擺查活動(dòng)，礦工會(huì)定期組織職工代表進(jìn)行安全視察，共青團(tuán)開展了崗員“零點(diǎn)行動(dòng)”，使各類安全隱患得到了及時(shí)處理和解決，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制。

⒌職工安全培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作又有新進(jìn)展。組織全礦干部、職工重點(diǎn)對《煤礦安全規(guī)程》和國務(wù)院關(guān)于《預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對全礦職工《操作規(guī)程》考核和持證上崗情況檢查，同時(shí)，利用天時(shí)間，舉辦了兩期“班組安全技術(shù)管理”培訓(xùn)班，全礦井上下名組長接受了培訓(xùn)。與此同時(shí)，各單位結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，利用班前會(huì)時(shí)間分工種對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，有效的提高了職工的安全技術(shù)水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，在鞏固原有成績的基礎(chǔ)上，在月初高標(biāo)準(zhǔn)完成了副井底標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成為我礦繼二水平之后又一個(gè)靚點(diǎn)工程，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)和充分肯定。

⒍現(xiàn)場安全管理得到有效加強(qiáng)。較好的把住了西二采區(qū)自然發(fā)火，西二運(yùn)輸大巷巷道維修、翻換棚和西

二三期、西三二期多家調(diào)運(yùn)車等“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩P(guān)，杜絕了各類事故發(fā)生。尤其是西二三期出現(xiàn)自然發(fā)火隱患時(shí)，由于當(dāng)時(shí)通風(fēng)隊(duì)當(dāng)班巡視的瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志工作責(zé)任心較強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)，為隱患處理贏得了寶貴時(shí)間，而且在隱患處理過程中，礦分管領(lǐng)導(dǎo)和車間、科室領(lǐng)導(dǎo)都能緊盯現(xiàn)場，反復(fù)認(rèn)真研究解決辦法，制訂防范措施，在這施工的單位都能聽從礦統(tǒng)一安排和部署，體現(xiàn)出了識(shí)大局，顧整體的良好工作作風(fēng)。在此，我代表礦黨政對通風(fēng)隊(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的當(dāng)班瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志和參與隱患排除的有關(guān)單位及科室提出表揚(yáng)。同時(shí)，請示集團(tuán)公司，如集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，礦將拿出一部分資金，對在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中成績顯著的單位和有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

⒎存在的問題。雖然，月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我們?nèi)〉昧藞A滿的勝利，但在總結(jié)成績的同時(shí)，也要清醒的看到，我們還存在一些問題和不足。具體是：井下躺臥、睡覺現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，有的職工在大白天在井下躺臥、睡覺，僅安檢處檢查發(fā)現(xiàn)就多達(dá)人次，涉及的單位分別是掘進(jìn)隊(duì)人次，綜維隊(duì)人次，綜掘隊(duì)人次，掘準(zhǔn)隊(duì)人次；個(gè)別單位在施工中不按照制訂的措施施工，使制訂的措施形同虛設(shè)；在拉車時(shí)個(gè)別工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，不清理人員就拉車，還有個(gè)別單位職工擅自闖紅燈。以上問題和不足，要引起各單位和職工高度重視，在今后的工作中加以克服和改正。

二、安排周密，保證了“十一”節(jié)日裝車和礦井安全

礦調(diào)度室協(xié)調(diào)指揮，組織選煤廠提前對洗選設(shè)備進(jìn)行了檢修，保證了裝車系統(tǒng)暢通無阻，杜絕了因系統(tǒng)中斷而影響裝車的現(xiàn)象發(fā)生；汽車隊(duì)、選煤廠等單位密切合作，相互配合，合理安排出勤人員，特別是值班和定崗人員堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格煤質(zhì)抽樣檢查，不僅保證了商品煤質(zhì)量，還做到了路車隨到隨裝，節(jié)日期間累計(jì)裝煤車，外銷煤炭萬噸。同時(shí)，地測工程隊(duì)工程組組織施工隊(duì)伍在一車間的配合下順利完成了選煤廠廠內(nèi)至礦東門處的路面處理工作，保證了節(jié)后地付煤的正常通車。

生活服務(wù)科在保持礦井環(huán)境衛(wèi)生的同時(shí)，加強(qiáng)了食堂和浴池的管理，使節(jié)日出勤頂崗人員隨時(shí)都能吃上熱乎可口的飯菜和池清水凈的熱水澡。

武保科抽調(diào)人員組成了護(hù)礦巡邏隊(duì)，晝夜加強(qiáng)巡視，防火、防盜、防破壞，對進(jìn)出礦的人員和車輛嚴(yán)格檢查，避免了礦山物資丟失和遭到破壞。同時(shí)，礦總值班人員堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對單獨(dú)作業(yè)崗位人員的檢查，避免了單獨(dú)作業(yè)崗位人員喝酒、睡覺、脫崗等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

為確保礦井收、開工的安全，職能科室人員和車間主要領(lǐng)導(dǎo)緊盯施工現(xiàn)場，嚴(yán)格檢查，消除一切不安全因素，做到了安全收工、安全開工。停產(chǎn)期間井下頂崗人員認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班和向礦調(diào)度匯報(bào)制度，較好的完成了各地點(diǎn)的安全巡視、抽排水等工作，有關(guān)單位還安全順利如期的完成了西三一期配電室的搬家工作。

三、確定目標(biāo)，堅(jiān)定“決戰(zhàn)四季度”的必勝信心

我礦“決戰(zhàn)四季度”的目標(biāo)是：

⒈安全生產(chǎn)：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故，實(shí)現(xiàn)安全年。

⒉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。

⒊原煤生產(chǎn)：確保完成萬噸。

⒋勝利實(shí)現(xiàn)××××年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全礦上下要團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，堅(jiān)定必勝的信心，全面奪取“決戰(zhàn)四季度”的勝利。

前三個(gè)季度，經(jīng)全礦職工的共同努力，我礦取得了安全穩(wěn)、產(chǎn)量高、效益好、企業(yè)綜合形象佳的可喜成績。原煤生產(chǎn)完成萬噸，完成全年萬噸計(jì)劃的；掘進(jìn)進(jìn)尺完成米，完成全年米計(jì)劃的；商品煤產(chǎn)量完成萬噸，完成全年萬噸計(jì)劃的；商品煤銷量完成萬噸，完成全年萬噸計(jì)劃的；商品煤售價(jià)達(dá)到元噸，比計(jì)劃提高元噸。商品煤收入完成萬元，完成全年萬元計(jì)劃的；企業(yè)利潤完成萬元，完成全年萬元計(jì)劃的。

安全方面，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故。

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)集團(tuán)公司檢查，現(xiàn)場打分，月月名列第一名，保持了集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。

思想政治工作發(fā)揮了優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展和礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等“雙文明”建設(shè)，提供了強(qiáng)有力的保障，使礦井呈現(xiàn)出了文明向上、政通人和、欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的良好勢態(tài)。

這些成績的取得，為“決戰(zhàn)四季度”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，可以說，我們完全是有能力、有把握，奪取“決戰(zhàn)四季度”全面勝利的，只要我們繼續(xù)不懈的拼搏，扎實(shí)努力地去工作，就一定能打好打勝“決戰(zhàn)四季度”這一關(guān)鍵仗，順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)！

四、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，把安全放在一切工作的首位來抓

×月×日董事長在集團(tuán)公司總經(jīng)理安全辦公會(huì)議上明確了當(dāng)前抓好安全生產(chǎn)的重要意義，指出了全公司當(dāng)前搞好安全生產(chǎn)的緊迫性，嚴(yán)峻性，重要性，并提出“決戰(zhàn)四季度”，到年末消滅各類事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。可以說：“決戰(zhàn)四季度”是扭轉(zhuǎn)集團(tuán)公司今年以來被動(dòng)的安全生產(chǎn)局面的需要；是為明年集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)上大打翻身仗的需要，更是塑造集團(tuán)公司新形象的需要。作為集團(tuán)公司的一個(gè)礦井，一名員工，我們有責(zé)任、有義務(wù)，更要責(zé)無旁貸的為集團(tuán)公司分憂解難，按照董事長的要求：“寧可少出煤、少盈利，也不能在安全上出問題。”對此，全礦職工要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，堅(jiān)決打好打勝“決戰(zhàn)四季度”這一具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)政治意義的關(guān)鍵仗。全礦各級(jí)干部，特別是黨員干部要以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，永保“先進(jìn)性”，從我做起，從現(xiàn)在做起，增強(qiáng)責(zé)任心，集中精力深入基層，抓好本系統(tǒng)、本單位、本部門的安全生產(chǎn)工作好，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決戰(zhàn)的斗志，帶領(lǐng)廣大職工從嚴(yán)安全管理，消除一切不安全因素，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度”的目標(biāo)。

⒈精心組織，統(tǒng)籌安排。集團(tuán)公司要求“決戰(zhàn)四季度”要分三個(gè)階段實(shí)施決戰(zhàn)活動(dòng)，要把“一通三防”、頂板和機(jī)電運(yùn)輸管理作為此次活動(dòng)的重點(diǎn)工作，并貫穿活動(dòng)始終。各單位要開好安全辦公會(huì)議，對“決戰(zhàn)四季度”的工作要做出詳細(xì)規(guī)劃，分階段去搞，十月份側(cè)重“一通三防”重點(diǎn)抓什么，十一月份側(cè)重頂板管理重點(diǎn)抓什么，十二月份側(cè)重機(jī)電運(yùn)輸管理重點(diǎn)抓什么，要統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，拿出具體方案來，制訂出切實(shí)可行的保證措施。當(dāng)然，各個(gè)階段的工作有所側(cè)重，但不能顧此失彼。

⒉加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)。各單位要充分利用各種宣傳形式，做好職工收心和安全思想教育，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍；繼續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)干部、職工的安全思想教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念。要繼續(xù)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《職工安全知識(shí)手冊》；各職能科室也要立即行動(dòng)起來，組織人員深入生產(chǎn)一線，不走形式、不走過場的進(jìn)行安全檢查，督促各單位對存在的問題和隱患進(jìn)行整改，并落實(shí)責(zé)任，徹底消除生產(chǎn)中存在的不安全問題，真正做到安全生產(chǎn)。好范文版權(quán)所有

⒊繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)匯報(bào)制度，生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題要及時(shí)匯報(bào)，不許隱瞞事故，對于發(fā)現(xiàn)隱患和問題不及時(shí)匯報(bào)處理，隱瞞重大安全隱患和隱瞞事故的，要嚴(yán)肅處理，該調(diào)離崗位的堅(jiān)決調(diào)離崗位，該撤職的一定要撤職。

⒋壓縮各種會(huì)議，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格請消假制度。必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊(duì)干部到班組長和安檢員、瓦檢員都要層層落實(shí)安全責(zé)任，分級(jí)負(fù)責(zé)，對于工作失職、玩忽職守、弄虛作假、草率評(píng)估、不具備條件強(qiáng)行施工或給安全帶來隱患、造成威脅的人，不論原因、不講職務(wù)、不留情面，一律從嚴(yán)從重處罰。四季度全礦要實(shí)行“科室包隊(duì)”，有關(guān)部門要做好人員和所包單位的安排。

⒌從嚴(yán)安全執(zhí)法力度，繼續(xù)加大安全監(jiān)督、檢查。檢查的重點(diǎn)要突出放在井下的二班和夜班、節(jié)假日、雙休日等安全薄弱時(shí)段，使安全生產(chǎn)不留“死角”，不出“空擋”，各類安全監(jiān)督、檢查人員，要樹立安全無小事的思想，把“無”當(dāng)成有來預(yù)防，把“小事”當(dāng)作“大事”來處理，對違章違紀(jì)人員要從重處罰，對存在重大隱患的工作面和施工地點(diǎn)，堅(jiān)決停下來進(jìn)行整頓，必須做到不安全不生產(chǎn)。地面車間的安全檢查也不能放松，勞動(dòng)紀(jì)律檢查組要定期檢查和抽查。

⒍要堅(jiān)持開展對不安全的人員、不安全的崗位、不安全的地點(diǎn)、不安全的設(shè)施、不安全的時(shí)段、不規(guī)范的規(guī)程、不規(guī)范的措施的嚴(yán)格檢查與排查工作；認(rèn)真按集團(tuán)公司要求，開展好自檢自查和安全大檢查活動(dòng)，而且安全隱患的整改要及時(shí)、徹底，做到隱患不整改不生產(chǎn)，現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)；近期省煤炭工業(yè)管理局要進(jìn)行秋季安全大檢查，我們要認(rèn)真做好迎接檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；進(jìn)一步落實(shí)好各單位安全第一責(zé)任者的責(zé)任，尤其是“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)却嬖诘闹卮箅[患和事故的預(yù)防，分管領(lǐng)導(dǎo)必須要親歷親為，一抓到底。

⒎各級(jí)干部要樹立起工作緊迫感和責(zé)任感，對待安全工作不可有一絲一毫的懈怠。要重新審視我們的安全工作，查找安全管理中的疏漏，狠抓各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，狠抓各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。振作精神，堅(jiān)定信心，周密細(xì)致，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)。各級(jí)干部要嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司公司和礦的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決做到有令則行、有禁則止，盡職盡責(zé)、盡心盡力。各級(jí)干部要多深入井下，多深入現(xiàn)場，多深入一線，大力提倡“隱患在一線發(fā)現(xiàn)、問題在一線排除、效果在一線體現(xiàn)、作風(fēng)在一線展現(xiàn)”的“一線工作法”和安全工作“逢會(huì)必講、逢到必檢、逢漏必堵、逢錯(cuò)必糾”的“四必機(jī)制”。只要我們當(dāng)一天煤礦干部，就要把主要精力放在安全生產(chǎn)上，常思安全工作中的缺點(diǎn)和不足，常想安全工作中的隱患和漏洞，并做到及時(shí)彌補(bǔ)缺點(diǎn)和不足，及時(shí)做到消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)。

⒏加強(qiáng)安全內(nèi)業(yè)管理，各單位的技術(shù)主管要把自己分管的安全內(nèi)業(yè)抓好，特別是各種施工措施的編制，要科學(xué)、規(guī)范、合理，要對工作具有切實(shí)可行的指導(dǎo)意義，在施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件、環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí)，要做好適時(shí)合理的調(diào)整，并認(rèn)真做好措施的學(xué)習(xí)和貫徹。好范文版權(quán)所有、繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理。嚴(yán)格對照《煤礦安全規(guī)程》，加大力度狠抓整改。對安全生產(chǎn)有威脅的必須停下來，直至符合安全生產(chǎn)條件，滿足安全要求才可恢復(fù)生產(chǎn)。全礦各單位各部門要切實(shí)擺正和處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，切莫一味的追求生產(chǎn)、追求進(jìn)尺、追求效益，而忽視了安全。就我礦目前而言，生產(chǎn)和效益以及其它指標(biāo)的完成都是沒有問題的，惟獨(dú)在安全上不好下結(jié)論，因此，我們必須把安全工作作為重中之重，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，安全沒有把握的地方可以停下來，進(jìn)行調(diào)整或整頓，安全隱患沒有徹底排除，堅(jiān)決不能開工，一切工作都要給安全讓路。同時(shí)，按照集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在“精”和“細(xì)”字上多做文章，在鞏固中提高，尤其要在工作面和中間段上下功夫，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在四季度有一個(gè)新的提高，確保公司領(lǐng)先水平。

五、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格監(jiān)控，防止各類重大事故發(fā)生

⒈把“一通三防”作為安全監(jiān)察的重中之重，重點(diǎn)把住掘進(jìn)工作面長距離通風(fēng)和采煤工作面的瓦斯管理與監(jiān)控，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的檢查和維護(hù)，確保設(shè)施完好無損，提高通風(fēng)質(zhì)量，要強(qiáng)化瓦斯抽放與監(jiān)測，做好西二三期防治煤炭自然發(fā)火工作，堅(jiān)決杜絕瓦斯、水、火等惡性事故發(fā)生。尤其要做好工作面殘采和拆除期間的瓦斯監(jiān)控以及工作面封閉工作，一定要周密細(xì)致，做到萬無一失。

⒉嚴(yán)格頂板管理繼續(xù)以西二運(yùn)輸大巷破碹架棚為重點(diǎn)，同時(shí)做好工作面兩順翻換棚和掘進(jìn)工作面的頂板管理，各級(jí)干部和安監(jiān)員要真正負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)看死守，決不允許出現(xiàn)任何紕漏，杜絕頂板事故發(fā)生。

⒊加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。重點(diǎn)加強(qiáng)地面、井下調(diào)運(yùn)車過程中的安全管理，把住工作面安裝和工作面拆除期間大件調(diào)運(yùn)的安全關(guān)；目前，由于西二運(yùn)輸大巷底鼓嚴(yán)重，正在進(jìn)行拉底和準(zhǔn)備鐵軌更換工作，由于是多家聯(lián)合作業(yè)，要統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮好，明確安全負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)因工作失誤和誤操作而造成事故發(fā)生，特別要防止掉道傷人。加強(qiáng)防爆與機(jī)電保護(hù)裝置的檢查和管理，消滅失爆，杜絕甩保護(hù)現(xiàn)象發(fā)生；加強(qiáng)主、副井等礦山“四大機(jī)械”的檢修和維護(hù)力度，提高設(shè)備安全運(yùn)行質(zhì)量，組織好副井棚配電室安裝工作；加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸管理，杜絕中斷生產(chǎn)事故發(fā)生。礦內(nèi)鍋爐檢修要收好尾，礦外鍋爐安裝、試運(yùn)一定要把住質(zhì)量關(guān)。對于上級(jí)檢查出來的機(jī)電運(yùn)輸問題，要盡快整改，已經(jīng)到貨的設(shè)備要抓緊安裝、調(diào)試，未到貨的有關(guān)部門要抓緊督促，確保按期全部整改結(jié)束。

⒋嚴(yán)格放炮管理。認(rèn)真執(zhí)行“一炮四檢”和“四人聯(lián)鎖”放炮制度，杜絕放炮事故發(fā)生。特別是要加強(qiáng)火工品管理，防止炸藥、雷管在裝卸、出入庫、運(yùn)輸和使用中出現(xiàn)丟失和被盜現(xiàn)象。

⒌天氣逐漸變冷，要做好地面車間消防火、安全用電和坑代支護(hù)品加工、修復(fù)的安全管理，對室外作業(yè)和廠房內(nèi)機(jī)械設(shè)備檢修使用起吊設(shè)備的地點(diǎn)，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)磕手碰腳的傷人現(xiàn)象。加強(qiáng)鍋爐和選煤廠一氧的監(jiān)測和檢查，消除不安全隱患。提高各種車輛的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量，確保交通和行車安全。

六、在安全的前提下，搞好原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)施工

四季度我礦的原煤生產(chǎn)按省下達(dá)的年萬噸計(jì)劃，還有萬噸任務(wù)量，就我礦目前的生產(chǎn)能力和采場條件，完成萬噸計(jì)劃是根本沒有問題的，由于月份放假，工作日少，所以安排的生產(chǎn)計(jì)劃相對少一些，但只要月份和月份平均月產(chǎn)達(dá)到萬噸就可以輕松完成全年萬噸計(jì)劃。采煤隊(duì)、刨煤隊(duì)要把工作重點(diǎn)放在采場文明化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上，做好設(shè)備檢修維護(hù)，一定，要在確保安全的前提下組織好原煤生產(chǎn)，特別是要把住工作面殘采、鋪網(wǎng)、劈幫的安全關(guān)，為月份工作面拆除創(chuàng)造良好的條件。

掘進(jìn)系統(tǒng)要以掘進(jìn)工作面貫通、移交為重點(diǎn)，加快掘進(jìn)施工進(jìn)度，保證二水平南翼集中上山在月份貫通，掘進(jìn)工作面在月份順利貫通、移交。掘進(jìn)工作面要按照礦接續(xù)安排組織好施工。同時(shí)，組織好西二專用回風(fēng)道的掘進(jìn)施工，確保明年月份貫通。

七、從嚴(yán)經(jīng)營工作管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

繼續(xù)以成本控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制成本和各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，特別是在可控費(fèi)用管理上，要不斷完善各項(xiàng)管理辦法及管理制度，降低可控費(fèi)用支出；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的材料消耗和物資回收修舊、自制加工管理，繼續(xù)加強(qiáng)車間料點(diǎn)清查工作力度，努力盤活呆滯物資，降低材料成本；廢舊物資，各單位要建立收支帳目，做到帳、卡、物相符，避免廢舊物資出現(xiàn)丟失和外流；繼續(xù)嚴(yán)格物資采購渠道，從嚴(yán)物資到貨驗(yàn)收，杜絕質(zhì)次價(jià)高物資入礦，特別是安全生產(chǎn)所需的材料、配件，必須要保證質(zhì)量，而且按照計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)貨，決不能耽誤生產(chǎn)，嚴(yán)格物資出礦管理，堅(jiān)決杜絕以新品、成品代替舊品出售的現(xiàn)象發(fā)生。對于那些損公肥私、違反礦規(guī)礦法的人，發(fā)現(xiàn)一個(gè)就要嚴(yán)肅處理一個(gè)，絕對不能心慈手軟。

在煤炭銷售旺季到來之際，要運(yùn)用嚴(yán)格的制度和鐵的紀(jì)律，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心和廉潔、秉公辦事的教育，維護(hù)好銷售秩序和集體的利益，對于內(nèi)外勾結(jié)、吃里扒外、拿企業(yè)利益中飽私囊的人，必須嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的開除礦籍或者移交司法機(jī)關(guān)處理。對于那些不法購煤客戶和煤霸以及擾亂銷售秩序的客戶，要嚴(yán)厲打擊，絕對不能讓曉南礦銷售工作長期以來營造出的這片凈土出現(xiàn)任何污點(diǎn)。

有關(guān)部門和單位要繼續(xù)做好礦井穩(wěn)定工作，關(guān)心職工生活疾苦，對那些家庭確實(shí)有困難的職工，一定要伸出援助之手，解決好職工的后顧之憂，讓他們安心工作，搞好安全生產(chǎn)。對于那些無理取鬧、爭名利、要待遇、討清閑，出工不出力，不安心本職工作整天鬧調(diào)轉(zhuǎn)的職工，要進(jìn)行清理整頓，絕對不能因?yàn)閭€(gè)別人而影響單位的安全生產(chǎn)。

同志們：

“決戰(zhàn)四季度”的序幕已經(jīng)拉開，讓我們在鞏固前三個(gè)季度取得的成績基礎(chǔ)上，一如既往，繼續(xù)從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)辦事，按照集團(tuán)公司的要求，大打××××年最后的一場關(guān)鍵仗，用我們的實(shí)際行動(dòng)和所取得的實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績，為××××年劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)，為年的工作開局打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

謝謝大家！

第四篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)在礦干部大會(huì)上的講話

煤礦領(lǐng)導(dǎo)在礦干部大會(huì)上的講話煤礦領(lǐng)導(dǎo)在礦干部大會(huì)上的講話統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)鼓足干勁發(fā)揚(yáng)成績決戰(zhàn)四季度實(shí)現(xiàn)安全年統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)鼓足干勁發(fā)揚(yáng)成績決戰(zhàn)四季度實(shí)現(xiàn)安全年礦長王繼波在礦干部大會(huì)上的講話同志們：今天召開的會(huì)議主要議題是：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司指示精神，動(dòng)員全礦各級(jí)干部、廣大職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、鼓足干勁、發(fā)揚(yáng)成績，廣泛深入開展好“決戰(zhàn)四季度”活動(dòng)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年，順利實(shí)現(xiàn)年初我礦在職代會(huì)暨工作會(huì)議上提出的××××年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為年工作開局打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今天的會(huì)議上，我主要講以下幾個(gè)方面：

一、全礦上下齊努力，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得了圓滿勝利按照集團(tuán)公司的安排和部署，我礦認(rèn)真組織開展了月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)，由于全礦上下高度重視，切實(shí)做到了真抓嚴(yán)管，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展的不僅有聲有色，而且還取得了較好的成績，全礦消滅了輕傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故，職工“三違”得到有效遏制，全月個(gè)人“三違”卡僅張，杜絕了集體“三違”卡，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)集團(tuán)公司現(xiàn)場檢查打分，繼續(xù)保持了集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。總結(jié)安全生產(chǎn)月活動(dòng)主要有以下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)：⒈領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得當(dāng)、措施得力。×月×日礦干部大會(huì)召開后，各系統(tǒng)、各單位、相繼召開了安全辦公會(huì)議，結(jié)合本系統(tǒng)、本單位的實(shí)際就如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，解決好各類安全隱患和存在的問題，防止事故發(fā)生，特別是重大事故的發(fā)生進(jìn)行了專題研究和部署。綜掘隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、掘準(zhǔn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)等單位開展了以班組為單位的“安全聯(lián)保”競賽，巷修隊(duì)開展了以安全、質(zhì)量為內(nèi)容的“優(yōu)勝班組”評(píng)比活動(dòng)；綜采隊(duì)、刨煤隊(duì)、預(yù)備隊(duì)、礦建隊(duì)、綜維隊(duì)等單位與班簽定了“安全責(zé)任狀”，與職工簽定了“安全承諾書”；運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、皮帶隊(duì)、選煤廠等單位開展了以提高機(jī)電設(shè)備完好率，安全保護(hù)裝置靈敏可靠為內(nèi)容的“優(yōu)秀安全班組”評(píng)比。一系列的保證措施，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中除掘進(jìn)隊(duì)發(fā)生一張個(gè)人“三違”卡以外其它單位全部實(shí)現(xiàn)了無“三違”、無事故和無失爆。⒉大造安全聲勢，營造了濃郁良好的安全生產(chǎn)氛圍。全礦各單位充分利用班前會(huì)、廣播、板報(bào)、標(biāo)語等宣傳形式，大造輿論，廣泛宣傳，向職工講清集團(tuán)公司開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的意義、目的和本單位的安全重點(diǎn)工作，使職工從思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際行動(dòng)上有了高度統(tǒng)一。×月×日政工辦、安監(jiān)處等部門在礦門口舉辦了大型安全咨詢活動(dòng)，印發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)倡議書，特別是在倡議書上印制的“安全為天、責(zé)任重于泰山”、“人人為安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”等條安全格言、警句，簡單扼要、寓意深刻，起到了警示和教育作用。礦工會(huì)×月×日在井口開展了“安全知識(shí)問答和送溫暖”活動(dòng)，×月×日舉辦了“安康杯”職工安全趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，使安全教育做到了寓教于樂。同時(shí)，各單位也結(jié)合本單位實(shí)際情況開展了一系列安全宣傳教育活動(dòng)，安裝隊(duì)舉辦了“安全從我做起”簽字儀式，并將職工簽字的橫幅懸掛在隊(duì)學(xué)習(xí)所，時(shí)刻提醒職工遵守自己的安全諾言；汽車隊(duì)、一車間收集一些與本單位業(yè)務(wù)相關(guān)的事故案例，利用班前會(huì)對職工進(jìn)行教育，起到了防微杜漸的作用；水暖隊(duì)利用班前會(huì)時(shí)間除了對職工進(jìn)行“每天一題”教育以外，還對職工進(jìn)行“三大規(guī)程”考試問答，增進(jìn)了職工學(xué)安全知識(shí)和學(xué)規(guī)程的熱情。⒊干部工作作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)。最顯著的是全礦各級(jí)干部的安全責(zé)任心有了明顯加強(qiáng)，不僅做到了分工明確，責(zé)任落實(shí)，而且從上到下，從正職到副職把主要精力都用在了抓安全生產(chǎn)上，深入井下一線認(rèn)真查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)去處理和解決，干部的二班、夜班入井次數(shù)比以往有了增加，升入井時(shí)間達(dá)到了礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。這說明，我們的干部安全責(zé)任意識(shí)有了提高，工作態(tài)度和作風(fēng)有了轉(zhuǎn)變，希望全礦各級(jí)干部要戒驕戒躁，繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，保持良好的“先進(jìn)性”，在安全生產(chǎn)中處處起模范帶頭作用，抓好煤礦安全生產(chǎn)這一永恒的主題。⒋安全監(jiān)督、檢查的力度有了提高。×月×日和×月×日、日，安監(jiān)處、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)隊(duì)等職能科室和單位組織了全礦井上下安全大檢查，所查出的個(gè)問題全部進(jìn)行了整改，消除了不安全隱患。同時(shí)，各單位還開展了安全自檢自查和安全隱患擺查活動(dòng)，礦工會(huì)定期組織職工代表進(jìn)行安全視察，共青團(tuán)開展了崗員“零點(diǎn)行動(dòng)”，使各類安全隱患得到了及時(shí)處理和解決，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制。⒌職工安全培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作又有新進(jìn)展。組織全礦干部、職工重點(diǎn)對《煤礦安全規(guī)程》和國務(wù)院關(guān)于《預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對全礦職工《操作規(guī)程》考核和持證上崗情況檢查，同時(shí)，利用天時(shí)間，舉辦了兩期“班組安全技術(shù)管理”培訓(xùn)班，全礦井上下名組長接受了培訓(xùn)。與此同時(shí)，各單位結(jié)合本單位工作特點(diǎn) 煤礦領(lǐng)導(dǎo)在礦干部大會(huì)上的講話第2頁，利用班前會(huì)時(shí)間分工種對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，有效的提高了職工的安全技術(shù)水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，在鞏固原有成績的基礎(chǔ)上，在月初高標(biāo)準(zhǔn)完成了副井底標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成為我礦繼二水平之后又一個(gè)靚點(diǎn)工程，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)和充分肯定。⒍現(xiàn)場安全管理得到有效加強(qiáng)。較好的把住了西二采區(qū)自然發(fā)火，西二運(yùn)輸大巷巷道維修、翻換棚和西二三期、西三二期多家調(diào)運(yùn)車等“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩P(guān)，杜絕了各類事故發(fā)生。尤其是西二三期出現(xiàn)自然發(fā)火隱患時(shí)，由于當(dāng)時(shí)通風(fēng)隊(duì)當(dāng)班巡視的瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志工作責(zé)任心較強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)，為隱患處理贏得了寶貴時(shí)間，而且在隱患處理過程中，礦分管領(lǐng)導(dǎo)和車間、科室領(lǐng)導(dǎo)都能緊盯現(xiàn)場，反復(fù)認(rèn)真研究解決辦法，制訂防范措施，在這施工的單位都能聽從礦統(tǒng)一安排和部署，體現(xiàn)出了識(shí)大局，顧整體的良好工作作風(fēng)。在此，我代表礦黨政對通風(fēng)隊(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的當(dāng)班瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志和參與隱患排除的有關(guān)單位及科室提出表揚(yáng)。同時(shí)，請示集團(tuán)公司，如集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，礦將拿出一部分資金，對在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中成績顯著的單位和有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。⒎存在的問題。雖然，月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我們?nèi)〉昧藞A滿的勝利，但在總結(jié)成績的同時(shí)，也要清醒的看到，我們還存在一些問題和不足。具體是：井下躺臥、睡覺現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，有的職工在大白天在井下躺臥、睡覺，僅安檢處檢查發(fā)現(xiàn)就多達(dá)人次，涉及的單位分別是掘進(jìn)隊(duì)人次，綜維隊(duì)人次，綜掘隊(duì)人次，掘準(zhǔn)隊(duì)人次；個(gè)別單位在施工中不按照制訂的措施施工，使制訂的措施形同虛設(shè)；在拉車時(shí)個(gè)別工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，不清理人員就拉車，還有個(gè)別單位職工擅自闖紅燈。以上問題和不足，要引起各單位和職工高度重視，在今后的工作中加以克服和改正。

二、安排周密，保證了“十一”節(jié)日裝車和礦井安全礦調(diào)度室協(xié)調(diào)指揮，組織選煤廠提前對洗選設(shè)備進(jìn)行了檢修，保證了裝車系統(tǒng)暢通無阻，杜絕了因系統(tǒng)中斷而影響裝車的現(xiàn)象發(fā)生；汽車隊(duì)、選煤廠等單位密切合作，相互配合，合理安排出勤人員，特別是值班和定崗人員堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格煤質(zhì)抽樣檢查，不僅保證了商品煤質(zhì)量，還做到了路車隨到隨裝，節(jié)日期間累計(jì)裝煤車，外銷煤炭萬噸。同時(shí)，地測工程隊(duì)工程組組織施工隊(duì)伍在一車間的配合下順利完成了選煤廠廠內(nèi)至礦東門處的路面處理工作，保證了節(jié)后地付煤的正常通車。生活服務(wù)科在保持礦井環(huán)境衛(wèi)生的同時(shí)，加強(qiáng)了食堂和浴池的管理，使節(jié)日出勤頂崗人員隨時(shí)都能吃上熱乎可口的飯菜和池清水凈的熱水澡。武保科抽調(diào)人員組成了護(hù)礦巡邏隊(duì)，晝夜加強(qiáng)巡視，防火、防盜、防破壞，對進(jìn)出礦的人員和車輛嚴(yán)格檢查，避免了礦山物資丟失和遭到破壞。同時(shí)，礦總值班人員堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對單獨(dú)作業(yè)崗位人員的檢查，避免了單獨(dú)作業(yè)崗位人員喝酒、睡覺、脫崗等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。為確保礦井收、開工的安全，職能科室人員和車間主要領(lǐng)導(dǎo)緊盯施工現(xiàn)場，嚴(yán)格檢查，消除一切不安全因素，做到了安全收工、安全開工。停產(chǎn)期間井下頂崗人員認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班和向礦調(diào)度匯報(bào)制度，較好的完成了各地點(diǎn)的安全巡視、抽排水等工作，有關(guān)單位還安全順利如期的完成了西三一期配電室的搬家工作。

三、確定目標(biāo)，堅(jiān)定“決戰(zhàn)四季度”的必勝信心我礦“決戰(zhàn)四季度”的目標(biāo)是：⒈安全生產(chǎn)：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故，實(shí)現(xiàn)安全年。⒉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。⒊原煤生產(chǎn)：確保完成萬噸。⒋勝利實(shí)現(xiàn)××××年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全礦上下要團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，堅(jiān)定必勝的信心，全面奪取“決戰(zhàn)四季度”的勝利。前三個(gè)季度，經(jīng)全礦職工的共同努力，我礦取得了安全穩(wěn)、產(chǎn)量高、效益好、企業(yè)綜合形象佳的可喜成績。原煤生產(chǎn)完成萬噸，完成全年萬噸計(jì)劃的；掘進(jìn)進(jìn)尺完成米，完成全年米計(jì)劃的；商品煤產(chǎn)量完成萬噸，完成全年萬噸計(jì)劃的；商品煤銷量完成萬噸，完成全年萬噸計(jì)劃的；商品煤售價(jià)達(dá)到元噸，比計(jì)劃提高元噸。商品煤收入完成萬元，完成全年萬元計(jì)劃的；企業(yè)利潤完成萬元，完成全年萬元計(jì)劃的。安全方面，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)集團(tuán)公司檢查，現(xiàn)場打分，月月名列第一名，保持了集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。思想政治工作發(fā)揮了優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展和礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等“雙文明”建設(shè)，提供了強(qiáng)有力的保障，使礦井呈現(xiàn)出了文明向上、政通人和、欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的良好勢態(tài)。這些成績的取得，為“決戰(zhàn)四季度”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，可以說，我們完全是有能力、有把握，奪取“決戰(zhàn)四季度”全面勝利的，只要我們繼續(xù)不懈的拼搏，扎實(shí)努力地去工作，就一定能打好打勝“決戰(zhàn)四季度”這一關(guān)鍵仗，順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)！

四、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，把安全放在一切工作的首位來抓×月×日董事長在集團(tuán)公司總經(jīng)理安全辦公會(huì)議上明確了當(dāng)前抓好安全生產(chǎn)的重要意義，指出了全公司當(dāng)前搞好安全生產(chǎn)的緊迫性，嚴(yán)峻性，重要性，并提出“決戰(zhàn)四季度”，到年末消滅各類事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。可以說：“決戰(zhàn)四季度”是扭轉(zhuǎn)集團(tuán)公司今年以來被動(dòng)的安全生產(chǎn)局面的需要；是為明年集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)上大打翻身仗的需要，更是塑造集團(tuán)公司新形象的需要。作為集團(tuán)公司的一個(gè)礦井，一名員工，我們有責(zé)任、有義務(wù)，更要責(zé)無旁貸的為集團(tuán)公司分憂解難，按照董事長的要求：“寧可少出煤、少盈利，也不能在安全上出問題。”對此，全礦職工要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，堅(jiān)決打好打勝“決戰(zhàn)四季度”這一具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)政治意義的關(guān)鍵仗。全礦各級(jí)干部，特別是黨員干部要以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，永保“先進(jìn)性”，從我做起，從現(xiàn)在做起，增強(qiáng)責(zé)任心，集中精力深入基層，抓好本系統(tǒng)、本單位、本部門的安全生產(chǎn)工作好，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決戰(zhàn)的斗志，帶領(lǐng)廣大職工從嚴(yán)安全管理，消除一切不安全因素，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度”的目標(biāo)。⒈精心組織，統(tǒng)籌安排。集團(tuán)公司要求“決戰(zhàn)四季度”要分三個(gè)階段實(shí)施決戰(zhàn)活動(dòng)，要把“一通三防”、頂板和機(jī)電運(yùn)輸管理作為此次活動(dòng)的重點(diǎn)工作，并貫穿活動(dòng)始終。各單位要開好安全辦公會(huì)議，對“決戰(zhàn)四季度”的工作要做出詳細(xì)規(guī)劃，分階段去搞，十月份側(cè)重“一通三防”重點(diǎn)抓什么，十一月份側(cè)重頂板管理重點(diǎn)抓什么，十二月份側(cè)重機(jī)電運(yùn)輸管理重點(diǎn)抓什么，要統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，拿出具體方案來，制訂出切實(shí)可行的保證措施。當(dāng)然，各個(gè)階段的工作有所側(cè)重，但不能顧此失彼。⒉加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)。各單位要充分利用各種宣傳形式，做好職工收心和安全思想教育，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍；繼續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)干部、職工的安全思想教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念。要繼續(xù)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《職工安全知識(shí)手冊》；各職能科室也要立即行動(dòng)起來，組織人員深入生產(chǎn)一線，不走形式、不走過場的進(jìn)行安全檢查，督促各單位對存在的問題和隱患進(jìn)行整改，并落實(shí)責(zé)任，徹底消除生產(chǎn)中存在的不安全問題，真正做到安全生產(chǎn)。

第五篇：在礦處級(jí)干部大會(huì)上的講話111

集團(tuán)黨委書記王安民在集團(tuán)干部大會(huì)上的講話

放膽爭先促轉(zhuǎn)型 萬眾一心謀跨越 為全面實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃而奮斗

王安民

（二○一○年十月十日）

同志們：

這次礦處級(jí)干部大會(huì)，是在集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展、“十一五”戰(zhàn)略任務(wù)即將勝利完成的關(guān)鍵時(shí)刻，召開的一次重要會(huì)議，是一次貫徹9月8日袁純清書記對潞安工作批示精神，全面啟動(dòng)“十二五”規(guī)劃的誓師會(huì)、動(dòng)員會(huì)。

上午，任董事長作了題為《放眼世界，放手創(chuàng)業(yè)，放膽爭先，為全面實(shí)現(xiàn)“中國潞安”戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗》的重要講話。講話堅(jiān)持以全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神為指導(dǎo)，以袁書記批示精神為主線，緊緊圍繞什么是潞安“十二五”規(guī)劃、怎樣推進(jìn)“十二五”規(guī)劃，講了五個(gè)方面內(nèi)容，闡明了潞安“十二五”規(guī)劃的思路、目標(biāo)、特點(diǎn)和面臨的良好機(jī)遇，提出了實(shí)施規(guī)劃的具體要求和重點(diǎn)工作。

下午，與會(huì)同志圍繞任董事長的講話，進(jìn)行了熱烈討論。大家一致認(rèn)為，任董事長的講話立意高遠(yuǎn)，觀念超前，視野開闊，總攬全局，非常鼓舞士氣，振奮人心，為潞安今后五年的工作確定了目標(biāo)、指明了方向。大家普遍感到，任董事長的講話有三個(gè)明顯特點(diǎn)：一是總結(jié)成果實(shí)事求是。無論是總結(jié)“十一五”業(yè)績，還是評(píng)價(jià)“十二五”規(guī)劃，都注重用事實(shí)說話，實(shí)事求是說明問題。二是分析形勢客觀嚴(yán)密。無論介紹規(guī)劃、總結(jié)機(jī)遇，還是分析挑戰(zhàn)，都注重科學(xué)分析和辯證思考，進(jìn)行定性分析的同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)用數(shù)字說話，進(jìn)行定量分析。三是布置工作注重創(chuàng)新。針對戰(zhàn)略發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、安全管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作，提出了許多新思路、新提法、新辦法、新舉措，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性。

現(xiàn)在，潞安“十二五”的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，大轉(zhuǎn)型、大跨越、大發(fā)展的號(hào)角已經(jīng)吹響。下一步，關(guān)鍵是要扎扎實(shí)實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我就如何貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，講三點(diǎn)意見：

一、堅(jiān)定信心，形成共識(shí)，筑牢“十二五”規(guī)劃的思想基礎(chǔ)

“十二五”規(guī)劃的總體要求是：億噸煤炭、立體能源、總量翻番、國際潞安；主要目標(biāo)是：投資2000億元，新增資產(chǎn)2000億元，經(jīng)營收入達(dá)到2000億元，實(shí)現(xiàn)利潤200億元，跨入中國企業(yè)100強(qiáng)，躋身世界500強(qiáng)。戰(zhàn)略就是旗幟，戰(zhàn)略就是方向。今后五年，集團(tuán)的中心任務(wù)就是全面推進(jìn)“十二五”戰(zhàn)略。各單位、各部門要大力宣傳“十二五”規(guī)劃，宣傳企業(yè)的發(fā)展愿景，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，引導(dǎo)干部職工積極投身到潞安轉(zhuǎn)型發(fā)展的大潮中，以每個(gè)職工的扎實(shí)工作保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。廣大職工要認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)“十二五”戰(zhàn)略，既是企業(yè)發(fā)展所需，又是自身利益所在，企業(yè)發(fā)展好了，才能為自己提供更大的發(fā)展空間，才能更好地維護(hù)自身利益。集團(tuán)上下要認(rèn)清形勢、形成共識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到這次會(huì)議精神上來，統(tǒng)一到潞安戰(zhàn)略發(fā)展的各項(xiàng)工作上來，全面推進(jìn)“中國潞安”建設(shè)。

全面推進(jìn)“十二五”戰(zhàn)略，要堅(jiān)定信心，形成共識(shí)。我們的信心堅(jiān)定，是因?yàn)榧瘓F(tuán)“十二五”規(guī)劃，符合中央的精神，符合省委省政府轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的要求，符合潞安的實(shí)際，符合職工群眾的意愿，具有良好的政策基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。編制過程中，我們多次邀請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科研院校和知名專家學(xué)者進(jìn)行把脈、指導(dǎo)，專門向干部職工征求意見，有關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)都經(jīng)過了科學(xué)測算，具有很強(qiáng)的科學(xué)性、前瞻性和可操作性，經(jīng)過努力，完全可以實(shí)現(xiàn)。

我們的信心堅(jiān)定，是因?yàn)槲覀冇小笆晃濉睉?zhàn)略發(fā)展的成功實(shí)踐。經(jīng)過“十一五”的發(fā)展，我們積累了雄厚的物質(zhì)財(cái)富，形成了“方方面面爭第一”的時(shí)代精神，造就了一支敢于擔(dān)當(dāng)、善于吃苦、勇于進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的班子、干部和職工隊(duì)伍。這一切，都為我們實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

當(dāng)前，中央和省委省政府，特別是省委袁書記高度重視和關(guān)心潞安的發(fā)展，集團(tuán)上下萬眾一心，眾志成城。可以說，我們潞安得天時(shí)，得地利，得人和，轉(zhuǎn)型發(fā)展，正當(dāng)其時(shí)；跨越發(fā)展，恰逢其盛。我們有決心、有信心，而且完全有能力實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。

今后五年，我們就是要胸懷必勝的信念，堅(jiān)持戰(zhàn)略發(fā)展不動(dòng)搖，以百折不撓的決心，以一往無前的勇氣，不斷開創(chuàng)潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新局面，確保全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。

二、解放思想，真抓實(shí)干，確保“十二五”規(guī)劃順利實(shí)施

“十二五”規(guī)劃高揚(yáng)了轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的主旋律。轉(zhuǎn)型發(fā)展，思想首先要轉(zhuǎn)型；跨越發(fā)展，關(guān)鍵是放膽爭先。

落實(shí)“十二五”規(guī)劃，解放思想是先導(dǎo)。形勢在發(fā)展，事物在變化，我們的思想就要與時(shí)俱進(jìn)，永不停滯、永不僵化，不斷地適應(yīng)這種變化。所以說，解放思想是一項(xiàng)長期的任務(wù)，永無止境。當(dāng)前，要通過開展“思想再解放，推動(dòng)潞安大轉(zhuǎn)型、大跨越、大發(fā)展”討論活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。我們提出的“十二五”規(guī)劃，特別是在新興產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展和完善集團(tuán)金融、貿(mào)易功能方面，沒有固定的模式可“套”，必須在實(shí)踐中艱辛探索，在探索中實(shí)現(xiàn)突破跨越。應(yīng)當(dāng)說，“十二五”規(guī)劃，是一個(gè)嶄新課題，挑戰(zhàn)之大、壓力之大可想而知，迫切需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有超常規(guī)的膽略，超常規(guī)的思維，超常規(guī)的措施，切實(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制中解放出來，披荊斬棘、奮力開拓，殺出一條血路。放膽爭先，就是解放思想。廣大黨員干部既要敢于突破、敢于負(fù)責(zé)、敢于爭取，毫不猶豫、毫不動(dòng)搖，大膽地闖、大膽地試、大膽地干，又要養(yǎng)成調(diào)查研究的好作風(fēng)、好習(xí)慣。調(diào)查研究是謀事之基和成事之本，調(diào)查研究與解放思想一脈相承。只有調(diào)查研究，才能科學(xué)地認(rèn)識(shí)形勢，把握發(fā)展趨勢，形成轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的新思路，探索出新辦法，開辟出新途徑。

落實(shí)“十二五”規(guī)劃，就要樹立“速度”意識(shí)。“十二五”規(guī)劃，是一個(gè)跳起來摘桃子的規(guī)劃。落實(shí)規(guī)劃，按部就班不行，小步慢跑不行，常規(guī)套路不行，必須強(qiáng)調(diào)速度。要認(rèn)識(shí)到，我們在發(fā)展，別人也在發(fā)展；跨越發(fā)展，比的是速度。

“十二五”期間，要只爭朝夕，以時(shí)不我待的緊迫感、肩負(fù)重?fù)?dān)的壓力感和加快發(fā)展的責(zé)任感，對待工作任務(wù)，要?dú)椌邞]、食不甘味、夜不能寐，積極爭政策，搶機(jī)遇、搶時(shí)間、搶速度。要堅(jiān)持“雷厲風(fēng)行、立說立行”的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以分秒必爭的精神抓工作、促推進(jìn)、解難題，以快節(jié)奏贏得高速度，以高效率換來大發(fā)展。

落實(shí)“十二五”規(guī)劃，要樹立“憂患”意識(shí)。轉(zhuǎn)型跨越，要求發(fā)展的質(zhì)量更高，速度更快。要充分認(rèn)識(shí)到，實(shí)施“十二五”規(guī)劃的機(jī)遇多、積極因素多、有利條件多，同時(shí)，也存在各種挑戰(zhàn)、消極因素和不利條件，比如，安全生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場開拓、員工素質(zhì)等方面，都面臨著各種新情況、新問題，都應(yīng)當(dāng)引起高度重視。要樹立“憂患”意識(shí)，居安思危，未雨綢繆，變壓力為動(dòng)力，把工作做得更為扎實(shí)，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。

落實(shí)“十二五”規(guī)劃，要樹立“實(shí)干”意識(shí)。實(shí)干，就要做到“實(shí)”字為先，“干字當(dāng)頭”。“實(shí)”字為先，各級(jí)黨員干部，一定要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入一線，融入群眾，融入實(shí)際，融入建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安的各項(xiàng)工作當(dāng)中，做到情況掌握在一線、措施落實(shí)在一線、問題解決在一線、成效取得在一線。“干”字當(dāng)頭，各級(jí)干部就要既當(dāng)指揮員，更當(dāng)戰(zhàn)斗員，勇挑重?fù)?dān)、敢打硬仗，率先垂范、帶頭苦干。特別要善于攻堅(jiān)，面對困難不退縮，遇到矛盾不推諉，碰到糾紛不避讓，抱著“舍我其誰”的勇氣，靠前指揮，親臨一線，切實(shí)把各種困難和矛盾解決在當(dāng)場，把各種問題和糾紛化解于無形。實(shí)干，還必須講究效果，既要干得扎實(shí)，更要收取實(shí)在效果，必須把是否收取實(shí)在效果作為衡量的惟一標(biāo)準(zhǔn)，不能看開頭是否轟轟烈烈，應(yīng)該看過程是否扎扎實(shí)實(shí)；不能看事情究竟干了多少，應(yīng)該看事情是否干成干好；不能看單項(xiàng)工作效果大小，應(yīng)該看其輻射帶動(dòng)作用大小，以實(shí)實(shí)在在的成效，體現(xiàn)腳踏實(shí)地重實(shí)干的作風(fēng)。各單位、各部門要將“十二五”規(guī)劃的各項(xiàng)工作盡快分解到每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位，每一個(gè)人，形成人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任的良好局面。

三、提升黨建工作科學(xué)化水平，為戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證

“十二五”規(guī)劃的宏偉目標(biāo)，歸根到底是要靠人來實(shí)現(xiàn)的。黨建工作的優(yōu)勢，就在于做人的工作，凝聚人的思想，提高人的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變?nèi)说淖黠L(fēng)。這些年，我們潞安的黨建工作已經(jīng)形成了比較成熟的路數(shù)，就是“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”的黨建工作新模式。我們一定要進(jìn)一步完善這個(gè)模式，提升黨建工作科學(xué)化水平，努力把黨的政治優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型跨越的發(fā)展優(yōu)勢。

要進(jìn)一步深化完善黨建工作績效管理，為戰(zhàn)略發(fā)展提供機(jī)制保證。一個(gè)好的工作機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)方方面面的力量，形成推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的強(qiáng)大合力。黨建工作績效管理，是一個(gè)科學(xué)和完善的工作機(jī)制和管理方法，“十二五”期間，我們要繼續(xù)堅(jiān)持和深化黨建工作績效管理，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部，要更加熟練地運(yùn)用這個(gè)機(jī)制來推動(dòng)工作，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供機(jī)制保證。

要進(jìn)一步抓好主題活動(dòng)，為戰(zhàn)略發(fā)展提供組織保證。今后五年，要以“十二五”規(guī)劃中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)為突破口，深入開展主題活動(dòng)。要通過主題活動(dòng)，全面加強(qiáng)黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前，正在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，我們要在方方面面選樹一批過得硬、叫得響的典型，通過榜樣的示范和輻射作用，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作熱情，凝聚一切力量，為戰(zhàn)略發(fā)展提供組織保證和動(dòng)力支持。

要進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，為戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造和諧環(huán)境。社區(qū)建設(shè)是為職工群眾謀福祉、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要載體。“十二五”期間，集團(tuán)的大發(fā)展，將給社區(qū)建設(shè)帶來新機(jī)遇，提出新任務(wù)。社區(qū)建設(shè)更要以新作為、新業(yè)績，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)良的環(huán)境。今后五年，社區(qū)要進(jìn)一步深化大安全理念，構(gòu)建大安全格局，整合各種資源，搞好共建活動(dòng)，創(chuàng)新工作方式，不斷提升國際安全社區(qū)的知名度和影響力；要以服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)職工群眾為目標(biāo)，加大培訓(xùn)教育力度，不斷提升職工群眾的思想道德水平和知識(shí)技能水平。要讓我們潞安的職工群眾的生活質(zhì)量更高、品位更高，享受體面尊嚴(yán)的幸福生活，讓潞安人充滿光榮感、自豪感，從而發(fā)自內(nèi)心愛潞安，為潞安添光彩，為戰(zhàn)略發(fā)展作貢獻(xiàn)。

要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力。“十二五”期間的新目標(biāo)、新任務(wù)、新思路、新舉措，既豐富了企業(yè)文化的新內(nèi)涵，又需要新文化提供

新支撐。“十二五”期間，企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)更加繁重。對照“十二五”規(guī)劃，要提煉新的理念，讓新理念引領(lǐng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，讓潞安真正實(shí)現(xiàn)由煤炭集團(tuán)到能化集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身；要加強(qiáng)行為文化建設(shè)，建立起適應(yīng)現(xiàn)代能化集團(tuán)的制度體系，建設(shè)一支適應(yīng)能化集團(tuán)發(fā)展的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。要以國際化的眼界、國際化的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)，以國際化新潞安的新風(fēng)范、新形象、新姿態(tài)，挺進(jìn)世界500強(qiáng)。

要進(jìn)一步加強(qiáng)一流文明礦區(qū)建設(shè)，為戰(zhàn)略實(shí)施提供全面支撐。全國一流文明礦區(qū)建設(shè)，既是“十二五”戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，又為戰(zhàn)略發(fā)展提供全方位的支撐。“十二五”期間，我們要始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，既要重視物質(zhì)文明建設(shè)，同時(shí)，也要重視精神文明建設(shè)，政治文明建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)，要四個(gè)文明一起抓，全面建成全國一流文明礦區(qū)，把潞安建成和諧發(fā)展的美好家園。

同志們，“十一五”期間，我們已經(jīng)創(chuàng)造了歷史性的新輝煌，我們堅(jiān)信，在“十二五”時(shí)期，我們也一定能夠取得新的更大的成就。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以與天為黨的英雄氣概，發(fā)揚(yáng)“方方面面爭第一”的時(shí)代精神，意氣風(fēng)發(fā)，振奮精神，拼搏奉獻(xiàn)，為全面實(shí)現(xiàn)“中國潞安”的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗！

謝謝大家！