第一篇：油田建筑工程項目管理系統的設計及實踐策略分析

第 1 章 緒 論

1.1 課題研究的背景

油田建筑單位是一個綜合性的企業，業務涉及到各種建筑工程、管道施工、各種安裝工程等。以往對于企業的管理一般是按照專業業務分成幾個子公司。但各子公司的管理水平參差不齊，管理粗放，使個別單位在工程完成后一算帳處于虧損的狀態。為了扭轉這種局面，變粗放型管理為精細型管理，企業采用以工程項目為單位，項目經理負責制的管理模式，并以項目法為依據，從項目的投標開始便進行跟蹤，使項目按計劃進行，實行過程控制，代寫項目管理論文嚴把成本關。做到在干前預算、干中控制，這樣有效地杜絕了高成本的發生，使企業的經濟效益得到了明顯的提高。但是雖然以項目為單位進行管理發揮了一定的作用，由于各項目之間管理水平的差異，還有一些人為因素，出現一些可以節省的成本項目管理碩士論文還存在沒有得到及時控制的情況，出現了無形的浪費。當今社會已處于信息化時代，網絡技術和計算機技術迅猛發展，各個行業都進行了信息化管理的嘗試，并取得相當大的成效。如何將信息化技術應用到工程項目管理中，成為該建筑企業管理的一個新課題。本課題擬研究的內容，就是在這種情況下提出來的。利用網絡技術和計算機技術實現油田建筑工程項目的綜合管理，使各部門的數據能夠及時準確地呈現出來，一方面可以得到及時有效地控制，另一方面通過數據資源共享，使各部門的數據不再是信息“孤島”，這樣便于上層領導能夠全方位地了解項目的綜合情況，進行決策和項目的及時預警等工作[1]。

1.2 課題研究的目的和意義

建立一個工程項目綜合管理平臺，讓參與工程管理的各方能夠協同工作，是建筑行業提高管理水平，提升企業競爭力的有效手段和方法，是當今社會發展的必然趨勢。建筑企業具有點多、面廣、戰線長、利潤低、管理難度大等特點，針對以上問題，如何更好地進行企業管理呢？項目管理是最重要的突破點。在信息化迅猛發展的當今時代，如何有效地利用信息技項目管理職稱論文術為工程項目管理服務，成為企業領導重要考慮的問題。

第2章 工程項目管理概述與系統相關技術

2.1 工程項目管理

項目管理的門類很多，工程項目管理是其中主要的一個類別。工程項目在建設施工中的整個生命周期中要完成一系列的工作，包括可行性研究、項目決策、項目的設計、項目預算、施工建設、工程簽證、竣工驗收等，為達到工程項目目標，按照相應的組織形式，采用系統工程的方法所實施的一系列計劃協調控制的活動。工程項目管理最主要的目的是在保證工程項目的質量的前提下、盡量縮短施工工期，以提高投資的效益。因此在工程項目管理中進度控制、質量控制、投資控制是核心的管理活動，只有用科學、系統的理論和方法來進行管理，才能保工程項目管理碩士論文證一項工程項目的有效完成，才能有效地解決質量進度投資三者之間的即矛盾又統一的關系。在科技技術如此發達的當今社會，計算機和網絡技

術的應用幾乎是遍布各行各業，利用網絡不受地域的限制、資源共享的優勢，可以協助工程項目管理，一方面減輕了項目管理人員的工作量，另一方面還加快了項目信息的反饋速度，同時保證企業領導及時查詢了解工程進度，物料的消耗、施工質量情況，分析發現施工中所存在的問題，可以迅速調整方案、做出決策，減少管理成本，提高效率，這樣會極大地促進工程項目管理水平的不斷提高。因此，信息技術是工程項目管理的有力工具[4]。

第 3 章 需求與可行性..............10

3.1 需求分析...............10

3.1.1 應用需求.............10

3.2 可行性分析.............1

4第 4 章 油田建筑工程項目......1

54.1 系統功能.........15

4.1.1 系統設計............15

4.2 數據庫設計...........18

4.2.1 數據庫相關知識..........18

第 5 章 系統詳細設計..........2

25.1 系統功能模塊的.........22

5.2 系統設計中相關功能..........3

35.2.1 用戶管理..........33

5.3 系統測試與實施..............36

5.3.4 總結與展望

結合實際工作業務需求，本文對油田建筑工程項目管理系統的功能設計做了詳細的分析。系統基于.NET 標準，充分利用了.NET 的優勢，使用軟件開發技術 ASP.NET，將SQL Server 數據庫管理系統應用到項目中進行數據的管理，真正實現業務分布化、控制一體化的實時方案。在整個開發工程中，建立了合理的系統體系架構，設計了適用的數據庫結構，并從業務實際需求出發，梳理及明確了各業務的管理流程、管理要求。系統按照統一的業務流程進行系統功能匹配，實現了對工程項目管理中招投標、合同、物資、設備、成本、進度、工程質量等方面的全方位管理。通過在軟件中使用流程制度保障業務操作規范、核算口徑一致、業務數據統計合理，從軟件中方便、快捷、準確地查詢成本核算數據。通過系統的應用將實現以成本為核心的項目管理規范化、標準化和系統化。

第二篇：淺談建筑工程項目綠色施工管理策略

淺談建筑工程項目綠色施工管理策略 背景：

關鍵詞：綠色施工 建筑企業 管理 策略

中國論文 職稱論文

【摘要】客觀上講，綠色施工在我國尚處于起步階段，大部分企業僅僅關注的“表層”上綠色施工，如降低施工噪音、減少施工擾民、減少環境污染等，對綠色施工的理解不全面、不完整，對綠色施工技術也是被動接受，仍以傳統的思維模式和規范的施工方式進行施工，不能系統地運用適當的技術和科學的管理方式，進行“綠色施工”全過程管理，更不用說企業把綠色施工能力做為企業的競爭力和發展方向。

【關鍵詞】綠色施工 建筑企業 管理 策略

1.綠色施工管理的現狀與問題

1.1缺乏綠色施工意識由于缺乏大力度的宣傳，再加上建筑行業多用的是農民工，教育水平偏低，在施工過程中他們對環境保護、資源消耗、能源節約等缺乏意識，甚至沒有概念，工地的一些技術人員和管理人員也存在對綠色施工概念理解單一，對傳統的一些不良做法已習以為常。

1.2企業經濟利益驅動由于綠色施工往往存在選材范圍小、成本高(綠色建材)，先期投入大(如鋼制大模板、提升腳手架等雖然綜合效益好，但是常常由于制造成本較高而得不到采用)，政府沒有相應的要求和補貼等原因，施工企業都不會主動實施綠色施工，其結果必然是綠色施工叫的高、說的多、而做的少。[1 2.2實施動態管理在施工過程中收集各個階段綠色施工控制的實測數據，并定期將實測數據與控制目標進行比較，出現問題時，應分析原因，從組織、管理、經濟、技術等方面制定糾偏和預防措施并予以實施，逐步實現綠色施工管理目標。

3.2.3制定專項管理措施根據綠色施工控制要點，制定各階段綠色施工具體保證措施，如：節水措施、節材措施、節能與節地措施、環保措施、人●員安全與健康措施等，并加強對一線管理人員和操作人員的宣傳教育。

目前，大型企業都有自己綠色施工管理規程，但關鍵是落實。

工程管理人員必須把綠色施工的各項要求落實到工地管理、工序管理、現場管理等各項管理中去。只有參與施工的各方都按綠色施工的要求去做，抓好綠色施工的每個環節，才能不斷提高綠色施工的水平。

3.3技術管理———綠色施工管理的保障3.3.1結合“四節一環保”制定專項技術管理措施將“四節一環保”及相關的綠色施工技術要求，融入分部、分項工程施工工藝標準中，增加節材、節能、節水和節地的基本要求和具體措施。細化施工安全、保護環境的措施，滿足綠色施工的要求。

3.3.2大力推廣應用綠色施工新技術企業要建立創新的激勵機制，加大科技投入，大力推進綠色施工技術的開發和研究，要結合工程組織科技攻關，不斷增強自主創新能力，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。

大型施工企業要逐步更新機械設備，發展施工圖設計，把設計與施工緊密地結合起來，形成具有企業特色的專利技術。中小企業要積極引進、消化、應用先進技術和管理經驗。

3.3.3應用信息化技術，提高綠色施工管理水平發達國家綠色施工采取的有效方法之一是信息化(情報化)施工，這是一種依靠動態參數(作業機械和施工現場信息)實施定量、動態(實時)施工管理的綠色施工方式。施工中工作量是動態變化的，施工資源的投入也將隨之變化。要適應這樣的變化，必須采用信息化技術，依靠動態參數，實施定量、動態的施工管理，以最少的資源投入完成工程任務，達到高效、低耗、環保的目的。

4.結論綠色施工是一個長期的復雜的系統工程，它不僅受到政府、業主、施工企業影響，還和企業的施工技術、管理水平有著直接的關系。我國綠色施工尚處于起步階段，全面實施綠色施工，不僅僅需要企業自身加強管理，履行綠色施工的社會責任，更需要有效的行政監管體系、需要工程技術人員知識結構的更新和拓展、需要新技術、新產品 無憂論文網 http://、新材料的支撐、需要全社會意識的提高。

【參考文獻】

［1］梁建紅.可持續發展與建筑節約設計[J].職業時空,2010,(01):153-154.［2］孟春榮,鄭慶和,莫日根.“建筑裝飾施工技術”課程教學方法改革初探[J].美術大觀,2010,(06):154.［3］楊闖,王懷西,王胤.高層建筑厚板轉換層混凝土施工技術[J].河北工程技術高等專科學校學報,2010,(01):23-24,37.

第三篇：建筑工程項目管理設計總結

建筑工程項目管理課程設計總結

雖然時間不長，但是在這些時間里我學習到不少的東西，不僅僅對課本知識更了解了，對軟件也更熟悉，還學會了許多運用軟件的方法。

“溫故而知新”“實踐出真知”“實踐是檢驗真理的唯一標準”這些話總是出現在我們的實踐總結之中，然而這一次我還是想用這些名言來表達我對于這次設計實習的認識。相對于《計量加價》來說，《工程項目管理》課程中的只是內容要抽象，零散的多。因此，在平時的學習過程中有很多的東西我都是不加理解的 死記硬背下來的。這些東西都是一些前輩高人們站在一定的學術高度上來表達闡述的，在實際應用中我還做不到融會貫通。但是，這次課程設計給了我一次具體、實際地理解掌握這些知識的機會。

建筑工程項目管理包含了許多方面：如項目管理組織，招投標與項目管理，進度管理，施工質量和安全，信息管理等。項目要進行整體管理，善始善終 整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程中，始終要按照項目計劃執行，如若遇到項目發生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關的項目利益干系人，說明變更的原因和產生的影響。項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。需要將項目過程中產生的文件資料進行整理，歸檔；對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質量進行檢驗和驗收；對項目的整個過程的利弊得失進行總結和交流。變更計劃在軟件項目中經常遇到。控制好軟件項目的變更，首先需要做好項目的開始目標基準的確定，基準的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。建筑工程項目的組織協調工作看似平常，但在整個管理中卻是很重要的，一方面是人際關系的協調，另一方面是配合關系的協調。

課程設計的時間是短暫的，但意義對于我來說是重大的。讓我學到許多東西，也讓我對建筑工程項目管理這門課有了更深的認識。也讓我知道我的很多方面是不夠熟練的，還需要多加練習，尤其是軟件，工作時需要用軟件的地方很多，我們已是快大三的學生，在即將到來的畢業前掌握了這樣一門實用的軟件應用技術無疑是很有幫助的。所以，課程設計不僅僅是對我們平時學習內容的檢查，也是提升我們綜合素質的有效途徑。

第四篇：建筑工程項目管理

工程項目的資源計劃

摘 要:項目成本管理是建筑企業改善經營管理,提高企業競爭力的重要手段,本文從工程建設過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。

關鍵詞:建設工程 項目 成本管理 項目成本管理中存在的問題

企業缺乏一套完善的責權利相結合的成本管理體制。在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責任不明確,雖然企業要求項目部要做到先算后做,但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節,有預算無核算,大部分無項目經濟分析比較,沒有具體的節超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力,在成本管理及項目效益方面對施工企業總經理負責,各業務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責權利三者結合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進一步的技術開發,也不利于工程項目的成本管理與控制。缺少對質量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系。或者過于強調工程質量,而對工程成本關心不夠,或者片面追求經濟效益而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想,企業資本積累不足;后者利潤指數可能很高,但因質量上不去,會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業信譽造成不良影響。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關系很少進行深入研究,盲目地趕工期要進度,勢必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導意義不大。一般來說,每個項目雖配有預結算員,但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量,作為結算依據之一,在施工過程中沒將成本預算和成本核算結合起來,由于項目沒有階段成本分析;沒有分部分項成本分析;沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較;沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對情況并不十分關心,不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況,只要進度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結算時才知道項目虧損。加強成本控制管理的措施

建立和完善責權利相結合的項目成本管理體制。建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵,而“兩制”建設中,項目成本核算制是基礎,它未建立起來,項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎,沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應當充分發揮其應有的職能,挖掘其內在的潛力,調動工作人員的積極性,使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時,嚴抓施工成本核算管理,創造良好的社會、經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配,成本核算員進行施工項目成本核算時,必須具有獨立性。現行的成本核算管理制度下,各項目成本核算員的切身利益依附于項目部,這樣成本核算員在行使職能時,得不到充分的發揮,成本管理弱化,工作積極性和能動性受到限制,難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此,改革現行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定,賦予相應的權利,確保充分有效地履行職責。同時項目經理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核,實行有獎有罰,徹底打破“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的格局。加強質量成本、工期成本的管理與控制。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。由質量預防費、質量檢驗費和質量損失費構成。質量成本管理的目標是使質量成本綜合達到最低值。一般來說,質量預防費用起初較低,隨著質量要求的提高會逐漸增加。質量檢驗費用較為穩定,不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然,開始時因質量較差,損失很大,隨著產品質量不斷改進,該項損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個質量成本最低的理想點。項目部應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系,采用科學合理、先進實用的技術措施,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費和工期損失構成。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點———合理工期,項目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統一關系,均衡有節奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預測、預控,認真履行經濟合同。項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班,然后根據上述數據進行對比、校正,再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。優化施工組織設計,選擇技術先進、經濟合理的施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量,也常常會影響工程造價。在工程實施過程中,除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外,還應對施工過程中的專題施工方案進行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析,引用新技術、新工藝,努力挖掘節約工程成本的潛力,從而達到節約投資,創造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時,原施工組織設計是從自然地面直接打入,當經過認真審核施工組織設計,發現開挖基礎的時間正值枯水期,土質情況又較好為黃粘土,經過計算調整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調整后節約成本16萬元。加強合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始,至保修日結束止,而加強施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實施過程中往往發生變化,出現無法預料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補償。作為一名有經驗的承包商在合同簽訂前,就應充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創造機會。在合同簽訂后,全面詳細的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機會及時進行索賠。尤其是在目前市場競爭激烈,承包商均以低價中標的情況下,索賠是承包商實現盈利的一個重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

參考文獻：

1、建設工程安全監理/建設工程安全技術與管理叢書 李世蓉 中國大陸％蘭定筠 中國大陸 中國建筑工業出版社

2、建筑工程監理資料/建筑工程資料管理系列叢書 北京土木建筑學會 經濟科學出版社

3、工程監理·安全監理·項目管理規范化操作手冊 黃金枝 ％劉永新 中國建筑工業

4、施工項目管理(高等職業教育建筑工程技術專業技能型系列教材)韓國平東南大學出版社

5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中國建筑工業出版社

第五篇：建筑工程項目管理

1、(B)是項目決策的標志。A可行性研究B項目立項C項目報審D項目調研

2、決策階段管理工作的主要任務是（B）

A調查研究B確定項目的定義C經濟分析D項目立項

3、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（C）

A全壽命期B決策階段C實施階段D使用階段

4、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（A）工作。

A籌劃和準備B組織和管理C組織和協調D準備和管理

5、對于一個建設工程項目而言，（D）的項目管理是核心。

A設計方B施工方C供貨方D業主方

6、在項目全壽命期中，將項目決策階段的管理稱為（A）.A開發管理B設施管理C實施管理D決策管理

7、項目的實施階段包括（ACDE）。

A 設計階段B招投標階段C施工階段D動工前準備階段E維修期

8、建設工程項目的全壽命期包括（ACD）。

A決策階段B設計階段C實施階段D使用階段E施工階段

9、建設工程項目管理的內涵式自項目開始至項目完成。通過（AC）以使項目的費

用目標，速度目標和質量目標得以實現。

A項目策劃B項目組織C項目控制D項目準備E項目實施

第二章

單選

1、建設工程項目的實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的（B）A可行性B施工C開發式建設D全過程管理

2、項目實施階段合同策劃時，主要應進行（A）等方面的策劃。

A合同文本B工程總承包委托C實施期合同結構總體方案D項目實施合同管理內容

3、項目環境調查與分析是項目決策階段和項目實施階段均包括的內容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環境調查與分析的是（B）

A建筑市場環境B宏觀經濟環境C自然環境D建設環境

4、建設工程項目決策階段策劃的主要任務（D）

A定義如何組織項目開發B定義如何組織項目建設C定義項目開發的程序和內容D定義開發或建設的 任務和意義

多選

1、建設工程實施階段策劃的基本內容包括（ABDE）

A項目實施的環境和條件的調查與分析B項目實施的管理策劃C項目建設成本分析D項目實施的合同策劃E項目實施的風險

2、建設工程項目決策階段策劃的基本內容包括（ABCD）

A項目環境和條件的分析與調查B項目定義和項目目標定論C組織策劃D經濟策劃E風險策劃

3、無論是在決策階段還是在實施階段，建設工程項目技術策劃均應在（BD）等方向進行分析和論證。

A管理技術B技術方案C風險技術D關鍵技術E技術體系

4、項目決策階段項目定義和項目目標論證的工作內容主要包括（ABCD）

A確定項目建設目的、宗旨、指導思想B項目的規模、組成功能和標準的定義C項目總投資規劃和論證D項目周期規劃和論證E投資目標的分解和論證