第一篇：2012年 灌供處年度安全工作總結

灌溉與供水管理處

2012年度安全工作總結

灌溉與供水管理處2012年的安全生產工作在供水中心安全生產領導小組與各部門的大力支持下，認真貫徹《中華人民共和國安全生產法》和上級有關部門安全生產工作的指示精神，嚴格落實安全生產隱患排查的各項規章制度，完善安全生產管理體系，嚴格安全生產制度，加強勞動安全保護，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，促進了處室各項安全工作的順利開展，截止2012年12月10日處室未發生一起安全事故，現將2012年安全生產工作總結如下：

一、完善安全管理制度、建立安全考核機制

為了將處室的安全管理工作更加完善，加強處室人員對安全工作的責任心，提高處室人員對突發事件的處理能力，編寫了灌區一期工程防洪抗汛搶險預案和灌區一期工程突發事件應急搶險預案。完善了以下安全生產管理制度：

1、防洪度汛值班制度

2、防汛物資管理制度

3、職工教育培訓申報管理制度

4、灌區重點、險、病工程監報制度

5、灌區水毀搶修、歲修工程編報制度

6、工程安全隱患處理制度

7、建筑物、工程檢查登記制度

8、汛期巡視檢查登記制度

9、巡渠維護、養護制度

10、水（閘）門管理制度

11、閘房管理制度

12、漫水灣閘壩工程檢查觀測制度

13、漫水灣閘壩安全管理制度

對灌區一期工程左干渠以下建立了安全管理臺帳，并將安全管理臺帳的內容按位臵，樁號，安全隱患、水毀工程特征描述，采取的措施及處理方案，管段負責人，管段責任人，處理部門，完成情況（完成時間結果、處理措施方案、合同編號），備注（未處理的原因和時限）進行了細化，安全管理臺帳的建立清楚的反應在什么位臵存在怎樣的隱患，讓灌區工程管段的負責人及責任人隨時掌握情況。為住閘房人員及公共財物的安全配備了催淚瓦斯、救生衣、安全帶。規范閘房的管理，根據閘房承擔的任務在閘房處將閘房管理制度，柴油機操作規程，啟閉機操作規程進行了掛牌，共計31個。

根據公司安全考核管理辦法制定了灌溉與供水管理處安全考核實施細則（試行稿），并將考核到崗位、個人，這樣有力的促進了處室人員的安全意識和責任心。

二、安全活動開展情況

結合總公司《關于開展2012年度“百日安全生產活動”的實施方案》的通知，組織處室人員深入開展“百日安全生產活動”，發動全民參與，狠抓預防，嚴查隱患。重點檢查了渠道高邊坡、填方段渠道、高排架渡槽、跨山河涵洞、面板開裂、基礎沖刷、渠道滲漏等重點部位，共查出安全隱患20多處，對查出的安全隱患部位按輕重緩急進行梳理，對影響工程運行的部位進行了處理，對不影響工程的部位進行了加強監測。

結合今年的“兩措”計劃在3月21日組織處室人員參加了渠道金屬結構反事故預演及“安康杯知識競賽”。組織處室（臨聘人員）集中學習3次共90人.次，外出培訓學習5人.次，現場學習60人.次。

根據《四川省水利廳關于轉發四川省加強地質災害防治重點工作分工方案通知》（［2012］842號）精神結合總公司領導指示及工程技術部要求，結合灌區一期工程實際，6月5日至7日，組織處室相關工程技術人員對渠道沿線進行了地質災害隱患排查。

三、工程運行維護

由于設計上的缺陷本年度對左總干渠漫水灣松林村、左干渠松林坡、禮州鎮同心村、禮州鎮富裕村、西德支渠經久鄉馬鞍山村進行了斗口改造。確保了5月5日開始大春栽插至6月5日春灌工作順利完成。

在汛期主要對渠道安全進行了汛前、汛中、汛末安全檢查。至進入主汛期以來，雨水偏多，灌區一期工程渠道沿線地質情況復雜，多次發生山洪、泥石流、滑坡、崩塌等災害，為確保渠道安全穩定運行。對水毀工程進行了臨時維護的有：蔣家河防洪堤沖毀處，川林五處2#暗渠山溪溝沖毀處，何家灣防洪堤沖毀處，王家山隧洞出口右岸滑坡導致填筑體與面板分裂采用填筑體換填；西德支渠馬鞍山飼料廠背后高邊坡滑坡導致渠道堵塞處，采用挖機進行渠道清淤，西德支渠馬鞍山飼料廠背后山溪排水溝損壞處，范家山隧洞出口滑坡堵塞體進行清淤，李家山隧洞進口左岸裂縫回填灌漿及渡槽漸變段懸空部分漿砌石施工。

由于今年水毀工程較多，任務較重，需要歲修的點統計共51處，在11月10開始進行了歲修，截止12月10前水下部分的左干渠松林村渡槽出口面板（11+000），禮州田壩村一組面板（12+400），禮州田壩村二組面板（12+710），禮州田壩村二組面板（13+230）恢復已經完成。邛海支渠的張林磚廠明渠（9+400～9+800）清淤已完成。西德支渠的老鷹灣渠道清淤（7+000），潘家山隧洞出口渠道滲漏（13+200），橫南山隧洞出口施工縫漏水（21+930），長頂山1#隧洞明渠面板(22+600)，長頂山1#隧洞明被盜斗門(22+810)，大爛壩倒虹管閘房渠道底板變形(24+860)恢復，具備通水條件，其余水上部分正在組織人員施工，預計在12月20號全部完工。

左干渠熱水河以南放水共計天，渠道全年正常運行

天。雖然今年的安全工作即將結束，但是安全工作沒有終點，我們要把安全工作放在首位，警鐘長鳴，常抓不懈，確保歲修的順利進行，保證明年的春灌工作順利開展。

灌溉與供水管理處

二〇一二年十二月月十日

第二篇：灌供處安全的工作總結

灌供處安全的工作總結范文

澆灌與供水管理處20xx年的平安生產工作在供水中心平安生產領導小組與各部門的大力支持下，仔細貫徹《中華人民共和國平安生產法》和上級有關部門平安生產工作的指示精神，嚴格落實平安生產隱患排查的各項規章制度，完善平安生產管理體系，嚴格平安生產制度，加強勞動平安愛護，堅持“平安第一，預防為主、綜合治理”的方針，促進了處室各項平安工作的順當開展，截止20xx年12月10日處室未發生一起平安事故，現將20xx年平安生產工作總結如下：

一、完善平安管理制度、建立平安考核機制

為了將處室的平安管理工作更加完善，加強處室人員對平安工作的責任心，提高處室人員對突發大事的處理力量，編寫了灌區一期工程防洪抗汛搶險預案和灌區一期工程突發大事應急搶險預案。完善了以下平安生產管理制度：

1、防洪度汛值班制度

2、防汛物資管理制度

3、職工訓練培訓申報管理制度

4、灌區重點、險、病工程監報制度

5、灌區水毀搶修、歲修工程編報制度

6、工程平安隱患處理制度

7、建筑物、工程檢查登記制度

8、汛期巡察檢查登記制度

9、巡渠維護、養護制度

10、水（閘）門管理制度

11、閘房管理制度

12、漫水灣閘壩工程檢查觀測制度

13、漫水灣閘壩平安管理制度

對灌區一期工程左干渠以下建立了平安管理臺帳，并將平安管理臺帳的內容按位置，樁號，平安隱患、水毀工程特征描述，實行的措施及處理方案，管段負責人，管段責任人，處理部門，完成狀況（完成時間結果、處理措施方案、合同編號），備注（未處理的緣由和時限）進行了細化，平安管理臺帳的建立清晰的反應在什么位置存在怎樣的隱患，讓灌區工程管段的負責人及責任人隨時把握狀況。為住閘房人員及公共財物的平安配備了催淚瓦斯、救生衣、平安帶。規范閘房的管理，依據閘房擔當的任務在閘房處將閘房管理制度，柴油機操作規程，啟閉機操作規程進行了掛牌，共計31個。

依據公司平安考核管理方法制定了澆灌與供水管理處平安考核實施細則（試行稿），并將考核到崗位、個人，這樣有力的促進了處室人員的平安意識和責任心。

二、平安活動開展狀況

結合總公司《關于開展20xx“百日平安生產活動”的實施方案》的通知，組織處室人員深化開展“百日平安生產活動”，發動全民參加，狠抓預防，嚴查隱患。重點檢查了渠道高邊坡、填方段渠道、高排架渡槽、跨山河涵洞、面板開裂、基礎沖刷、渠道滲漏等重點部位，共查出平安隱患20多處，對查出的平安隱患部位按輕重緩急進行梳理，對影響工程運行的部位進行了處理，對不影響工程的部位進行了加強監測。

結合今年的“兩措”方案在3月21日組織處室人員參與了渠道金屬結構反事故預演及“安康杯學問競賽”。組織處室（臨聘人員）集中學習3次共90人.次，外出培訓學習5人.次，現場學習60人.次。

依據《四川省水利廳關于轉發四川省加強地質災難防治重點工作分工方案通知》（［20xx］842號）精神結合總公司領導指示及工程技術部要求，結合灌區一期工程實際，6月5日至7日，組織處室相關工程技術人員對渠道沿線進行了地質災難隱患排查。

三、工程運行維護

由于設計上的缺陷本對左總干渠漫水灣松林村、左干渠松林坡、禮州鎮同心村、禮州鎮富有村、西德支渠經久鄉馬鞍山村進行了斗口改造。確保了5月5日開頭大春栽插至6月5日春灌工作順當完成。

在汛期主要對渠道平安進行了汛前、汛中、汛末平安檢查。至進入主汛期以來，雨水偏多，灌區一期工程渠道沿線地質狀況簡單，多次發生山洪、泥石流、滑坡、倒塌等災難，為確保渠道平安穩定運行。對水毀工程進行了臨時維護的有：蔣家河防洪堤沖垮處，川林五處2#暗渠山溪溝沖垮處，何家灣防洪堤沖垮處，王家山隧洞出口右岸滑坡導致填筑體與面板分裂采納填筑體換填；西德支渠馬鞍山飼料廠背后高邊坡滑坡導致渠道堵塞處，采納挖機進行渠道清淤，西德支渠馬鞍山飼料廠背后山溪排水溝損壞處，范家山隧洞出口滑坡堵塞體進行清淤，李家山隧洞進口左岸裂縫回填灌漿及渡槽漸變段懸空部分漿砌石施工。

由于今年水毀工程較多，任務較重，需要歲修的點統計共51處，在11月10開頭進行了歲修，截止12月10前水下部分的左干渠松林村渡槽出口面板（11+000），禮州田壩村一組面板（12+400），禮州田壩村二組面板（12+710），禮州田壩村二組面板（13+230）恢復已經完成。邛海支渠的張林磚廠明渠（9+400～9+800）清淤已完成。西德支渠的老鷹灣渠道清淤（7+000），潘家山隧洞出口渠道滲漏（13+200），橫南山隧洞出口施工縫漏水（21+930），長頂山1#隧洞明渠面板(22+600)，長頂山1#隧洞明被盜斗門(22+810)，大爛壩倒虹管閘房渠道底板變形(24+860)恢復，具備通水條件，其余水上部分正在組織人員施工，估計在12月20號全部完工。

左干渠熱水河以南放水共計

天，渠道全年正常運行

天。雖然今年的平安工作即將結束，但是平安工作沒有終點，我們要把平安工作放在首位，警鐘長鳴，常抓不懈，確保歲修的順當進行，保證明年的春灌工作順當開展。

澆灌與供水管理處

二〇xx年十二月月十日

第三篇：安全處2013工作總結及2014工作計劃

安

全

處

2013工作總結及2014工作計劃

即將過去的一年，公司安全處在公司領導的正確領導和大力支持下，按照公司年初制定、下發的“長沁煤發?2013?2號”文《關于2013煤礦安全生產工作的安排意見》要求，緊密圍繞安全工作目標，通過分時期、分階段、分步驟組織實施并落實各項安全工作目標，認真出色地完成了各項工作任務。

一年來，在全面構建以“安全底線思維、安全紅線管控、安全鐵律筑防”和“查隱患、堵漏洞、防事故”為主線的總體工作思路引領下，始終在安全工作中堅持“不松懈、不放松、不動搖”的管理理念，建立安全風險預控管理體系，著力提升礦井應急防范、處臵和保障能力，實現了全年安全生產無重傷以上事故、重大隱患、嚴重違規違章行為和重大未遂事故，保持了良好的安全工作局面，取得了較為滿意的安全工作成效?，F將2013工作情況、存在的問題與對應采取的改進措施及2014工作思路、目標和計劃簡要匯報如下：

一、2013安全工作回顧：

（一）安全工作狀況：

2013年，安全生產總體工作形勢較為嚴峻、安全狀況運行基本正常。截止到2013年12月15日，實現了全年無重傷以上事故、三人以上未遂事故的安全目標，徹底杜絕了重大不安全隱患、嚴重違規違章行為、重大事故風險的發生。

1.本年累計發生10人起（次）工傷事故，與去年同比增加4人起（次），萬噸工傷率為0.14人起,千米事故率為2.75人起。

2.本年累計查處各類違規違章行為54人次，與去年同比減少14人次，萬噸“三違”率為0.77人次。

3.本年先后組織開展安全監督檢查233礦次，累計查處各類安全生產隱患2369項次，與去年同比減少158礦次、1123項次。

（二）主要安全工作開展實施情況：

1.積極調整、轉變并強化安全監督檢查方式，筑牢安全防線。為適應公司總體發展要求，公司安全、技術、機電監管職能由原先的安全技術部調整、擴編為安全處、技術處和機電處，在相應的機構、人員調整后，安全處主要將安全監督檢查作為搞好安全工作的一條重要途徑和防線來抓，持續不斷將專項檢查、定期檢查、重點檢查、常規和非常規檢查相結合的方式引向深入，對安全生產過程中可能存在或出現的潛在風險、薄弱環節、管理漏洞、技術缺陷、危險因素和容易忽視的管理細節列入安全管理和安全檢查的重要內容，分解、落實到日常的安全檢查中，及時發現事故苗頭、隱患，將其消滅在萌芽狀態，控制、消除隱蔽致災不安全因素。

2.提素質、重培訓，強技能、見實效。

今年以來，在安全生產工作當中，始終注重堅持“管理、裝備和培訓并重”的原則，并突出培訓在安全生產中的重要地位，積極發揮引導、教育的規范作用，通過抓好特殊工種、關鍵崗位

人員的素質建設，逐步調整培訓方式，由原先的側重于理論“講授教學”轉變成“現場模擬示范培訓”、“實際操作技能比武”，以培養、打造一批業務技能強、專業素質過硬的“操作應用型人才”為主的培訓教訓模式，主要將施工標準、操作要領、安全事項、“必須、嚴禁”和所在作業場所可能產生的安全風險等內容培訓、告知到現場作業人員，使其能養成一種工作習慣運用到作業之中。在運行一年來，通過“提高準入標準、分類組織培訓”，秉承“干什么、學什么、缺什么、補什么”等一系列教育手段、方式、方法的調整，基本上取得預期的管理目標和教學成果，先后組織各類安全培訓54期，累計參加培訓2714人次，其中：安全員8期，128人次；瓦檢員6期，101人次；電鉗工7期，190人次；爆破員1期，12人次；班組長9期，747人次；探放水工1期，17人次；膠帶輸送機司機4期，118人次；關鍵崗位專業技術人員學歷提升中專班繼續教育培訓7期（包括2012屆4期），487 人次；職業資格等級鑒定培訓2期，588人次；安全管理人員培訓1期，112人次；崗前培訓3期，92人次；完成其它工種（爆破工1期、探訪水工1期、安全監測監控工1期、皮帶運輸系統人員4期、軌道運輸系統人員2期、錨噴工1期、采掘司機1期）專題培訓11期，269人次。

另外，圍繞新超、新興礦井竣工驗收工作，積極協調上級主管部門完成了各類工種的職業資格鑒定工作，先后組織完成了32個工種，共計588人的職業資格等級鑒定。

類似事故的發生”貫穿到日常的工作之中，通過搜集、整理國內典型性安全事故案例、集團和公司相關煤礦企業典型安全隱患，作為宣傳教育的素材，借助移動飛信第一時間發送至公司領導、礦長、安全總監等各級人員手機上，能夠從事故中吸取教訓、總結成功經驗，在很大程度上避免一些安全問題的出現和發生。

7.嚴把安全準入關，對重大、重點、特殊性和具有安全風險的作業項目，嚴格執行、落實“一工程、一措施”的要求。

對于重大、重點、特殊性和具有安全風險的作業項目，從作業項目開工到組織施工嚴把每一項工作流程，對涉及施工安全的重點部位和環節采取重點監管，并要求在制定專項措施時，將可能產生的安全風險進行預先評估、分析，采取對應性安全防范措施。對措施不到位或制定不切合實際的，一律不允許開工。

另外，針對一些重大（點）、特殊性和具有安全風險的施工作業項目，在制定措施期間，因考慮不周、工序調整和現場條件發生變化等情況，而出現新的問題。通過積極深入現場，與相關現場施工作業人員進行溝通、交流的基礎上，尋求最佳的解決辦法，并第一時間以“安全風險提示”的形式下達至所在煤礦，督促所在煤礦加強安全風險防范、控制，以期引起相關人員對可能出現的安全風險引起足夠的重視程度。

8.轉變安全監管方式，強化安全主體責任的落實。針對長期以來，在礦井基建階段從公司到煤礦監管強于主體的安全管理現狀，而伴隨著新超煤礦正式轉為生產礦井、新興煤

礦也即將轉為生產礦井的緊迫形勢，積極轉變安全監管方式，從基層班組入手、從班組長的選拔任用入手、從班組長的素質、能力和培訓入手，優先選用綜合能力強、業務素質精的人充實到班組長隊伍中去，讓其更好地發揮排頭兵作用。

同時，根據“問題在現場、責任在領導、根源在管理”的工作原則，由原先的只追究至礦長、主管領導層面，逐步將安全責任延伸至現場的隊長、班組長、安全員、特殊工種等現場人員，嚴格按照“隱患一個班次得不到整改追究班長安全責任、一天內得不到整改追究隊長安全責任、三天內得不到整改追究礦長安全責任”的管理要求追查各級隱患整治人員責任，徹底解決安全生產中的安全隱患、“三老”問題，防止一些隱患死灰復燃，從源頭上防范、控制事故的發生。

9.加大礦井探放水工作管控和責任追究力度。

在礦井水害的防治上始終堅持“不含糊、不松懈、不放松”的安全管理要求和“不容商量、不能讓步”的高壓政策，將日常的探放水工作作為一項控制事故發生的安全管理“紅線”來抓，嚴格按照“有掘必探、先探后掘、探六進三”的管理要求扎實搞好探放水工作，全面推行實施“物探＋鉆探”相結合的探放水作業方式，以“查清水患分布，排除水患威脅”為根本目的，對可能存在礦井水害的區域、水體和導水通道等，超前采取勘探、疏導措施，防止礦井水害對作業區域構成安全威脅。

同時，明確嚴禁超越探水線進行開拓、掘進作業，制定了具

準、執行標準的水平，以此來推動整體質量標準化建設工作邁上新臺階。新超、新興煤礦在省廳組織的礦井竣工驗收質量標準化專項驗收中均順利通過，并達到建設礦井轉產三級質量標準化礦井的要求。

（三）從根本上解決的實際安全問題：

1.針對新升煤礦主斜井井筒坡度大，作業人員在勞動強度大、出入井行走費力、個別作業人員出入井違章乘坐箕斗不安全的實際問題，投用了斜井人車徹底解決了上述不安全問題。

2.通過劃定行人路線、巷道內設臵躲避硐、安裝視頻監控設備，并嚴格檢查、管理，遇特殊情況需行走軌道大巷必須征得調度室同意后方可行走，這樣就使“人與車”在時間、空間和軌跡上分離，解決了一直以來困擾我們的“行人行車”問題。

3.在新升煤礦開拓巷道中試驗超前前探支護，并取得成功，在現場使用中有效控制了煤巷、半煤巖巷掘進、開拓期間的空頂作業現象。

4.通過每月定期組織對礦井提升鋼絲繩的無損探傷檢測，并嚴格執行限定周期到期強行更換制度等一些重要舉措，有效控制了斷繩跑車事故的發生。

5.通過每月組織公司及各煤礦生產系統科室管理人員進行安全管理知識考試，較大幅度地地提高了人員整體素質。

6.在巷道掘進采用爆破方式，針對傾角大、煤層厚，存在片幫傷人的安全風險，通過合理計算裝藥量、優化炮眼參數等措施，有效解決了傾角較大條件下片幫傷人問題。

7.引進并推廣使用瞬變電磁儀，并嚴格探放水作業的執行，采取“物探＋鉆探”的方式有效杜絕了礦井水患的出現。

8.投用裝巖機械、電瓶車等新裝備，不僅有效避免了人工推車過程中潛在的安全風險，改善了員工勞動作業條件，提高了工效和作業安全系數。

（四）存在的問題和改進措施：

1.各級人員在日常的工作之中，在很大程度上側重井下安全管理工作，有所忽視對地面作業環節的安全管理工作，自九月份開始我處專門抽調出專人負責對地面環節運行安全的監督檢查工作，彌補安全管理工作中的空白。

2.忽視對安全生產過程中的細節管理和流程控制檢查，在現場運行中依然有不按標準要求和程序施工現象，導致作業人員在操作中對習以為常的工作習慣和司空見慣的現象長時間處于麻痹和無知的狀態，表現為安全工作流程的缺失、斷鏈，在很大程度上依然出現對相關安全風險缺乏必要和清醒的認識，盲目冒險、憑經驗作業的問題還不能徹底得到消除。

3.作業人員的整體安全素質、素養不高，有待于進一步提高，還不能滿足和適應礦井發展建設要求，特別是新超、新興兩礦轉為生產礦井后，此問題表現尤為突出，相關適用型人才短缺成為制約當前安全管理的突出矛盾和因素之一。

二、2014安全工作展望與總體工作計劃：

112

行撤職處分，以此來促進各煤礦建立起“自我約束、持續改進”的安全生產長效工作機制，形成“講求實效、以點帶面、穩步推進”的良好管理局面，力爭在2014年底前新超、新興煤礦生產礦井達到二級質量標準化標準要求，新升煤礦達到建設礦井最低標準要求。

3.建立并保持煤礦安全風險預控管理體系，及時發現、排除危及安全生產的安全風險。

在安全生產過程中，大力推行并實施煤礦安全風險預控管理，明確安全風險預控管理內容、管理對象、管理標準、管理措施、安全要素、責任、應急和保障管理要求，以消除和控制危險源出現為目的，將控制程序、步驟寫入相應應急管理預案、制度，在日常培訓中要優先對安全風險預控管理相關內容進行培訓、考核，在考慮和計劃每一項作業項目，在組織實施時要充分考慮潛在風險，并明確具體、可行的安全工作程序，在實施過程中及時加以改進、完善，保證作業期間潛在安全風險始終處于可控狀態。

4.發揮“點、線、面”安全責任體系、“隱患市場化”和“必須嚴禁”在安全管理工作中的重要作用，轉變安全管理方式，逐步將被動地去管理轉化為主動設防。

繼續將“點、線、面”安全責任體系、“安全隱患市場化”和崗位工種“必須、嚴禁”、重大施工作業項目“必須、嚴禁”等基礎性安全工作抓好，形成一項長期、有效的安全生產機制和模式落實到日常的安全管理工作當中，并在此基礎上不斷結合礦

井發展建設要求加以改進、完善和創新，建立適合公司各煤礦實際的運作管理辦法，使其從理論層面轉化為實際應用效果，由以往一貫的由安全管理部門檢查督促的被動管理方式，轉變為基層隊組為達到標準要求努力實現標準的主動管理方式，通過分階段、分步驟制定達標計劃，讓基層隊組人員參與到達標工作計劃之中，在達標的基礎上來提升管理實效，逐步形成與安全質量標準化建設同步實施、推進的“自我約束、持續改進”的良好工作局面。

安 全 處 2013年12月24日

第四篇：2012設備安全處工作總結

2012設備安全處工作總結

2012年混凝土公司設備安全處在總經理的正確領導下，繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標；并嚴格按照公司方針目標積極完成設備及安全的管理工作，確保2012年公司生產任務完成。同時也為2013年的生產打下了堅實基礎，進一步提升了設備安全管理的整體水平。針對2012年的工作情況作出以下總結：

一、制度流程建設與落實

混凝土公司設備安全處根據集團要求，編制了設備故障維修流程、設備例行維護流程、設備采購流程、設備報廢流程以及制定機械設備管理制度和安全生產管理制度，層層把關，逐一落實到人，不留工作死角及管理空白點。

二、安全管理

1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

（1）加強對職工安全教育，建立了每周例會制度；增強職工安全意識，充分調動職工的安全防范意識，對新招職工進行三級安全教育、安全技術交底及培訓，經過試用期等多方面培訓、實習，考核合格后方可上崗。（2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時排除，把安全事故的發生率降到最低。（3）建立了對拌臺操作手、泵車操作手、電焊工、電工等特種作業人員的定期安全教育制度，講解在現場臨時用電、車輛進行電焊維修時、工地接電、拌臺操作攪拌機時的一些安全注意事項，強調嚴格按照安全操作規程操作，不得違章作業，有緊急情況必須上報有關領導，經領導批準后再施工。

2、加強安全保衛，提高消防意識

在安全保衛、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規，加強了廣大干部職工的法紀觀念，提高了維護穩定的自覺性，強化了內部治安管理與化解內部矛盾的力度；在廠區內部設立監控管理，全面落實人防、物防、技防措施，使廣大干部職工提高守法意識和消防安全意識。

綜上所述，混凝土有限公司今年沒有發生重大安全及人員傷亡事故。

三、設備管理

1、重視保養，減少維修

按照機械設備保養手冊對設備進行保養和強保，檢查發動機工作狀態，各零部件緊固狀況。另外，機械設備的定期保養，嚴格按照機械設備保養計劃對機械設備進行一、二、三級保養，并定期檢查機械設備各零部件、底盤的潤滑情況，來提高機械設備的完好率和利用率；使機械設備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上，降低機械設備故障率及維修成本，提高混凝土公司的經濟效益。

2、后勤保障，搶修及時

設備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，并配有后勤車輛及專職司機，對混凝土生產打灰過程中發生故障的生產設備進行第一時間搶修，及時恢復生產設備正常使用，做到不因設備故障而制約生產、延誤生產，確保生產的順利進行，為生產的連續性奠定基礎。

3、單機核算、油耗統計分析

設備安全處每月對機械設備進行核算（包括：設備折舊、人工費、燃油費、保險費等），對當月虧損的設備進行分析，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對司機進行考核，對連續三個月油耗高的司機停工待崗，解釋油耗高的原因，情節嚴重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴把質量關。

四、工作中存在不足

1、在安全管理工作上強化兩點工作：（1）在思想觀念上強調認真處理好三個關系，即安全與效益，安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、成本與安全發生矛盾時，必須給安全讓路。（2）以人為本抓安全，強調通過發揮人的主管能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。

2、在設備管理工作上強化兩點工作：（1）加強設備新增人員崗前培訓及上崗前考核記錄。（2）機械設備定期維護保養要嚴格按照設備保養計劃執行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機械設備的利用率，增加效益。

2013年工作計劃及如下：

1、抓好人員、設備安全工作，以零事故為目標。

2、完善機械設備管理制度，精細化管理。

3、做好對職工考核評比工作，優勝略汰。

以上是2012設備安全處工作總結，輝煌已成為過去，面臨我們的是一個全新的起跑線，設備安全處全體員工在2013年會提高思想，不斷開拓創新，聚沙成塔，為混凝土公司的發展和壯大奉獻自己的一份力量。

混凝土有限公司

設備安全處 2012.12.2

第五篇：安全生活處工作總結

安全生活、健康成長是人生幸福的基點

2012年安全生活處工作總結2012/6/23

安全生活、健康成長是人生幸福的基點

2012年安全生活處工作總結

安全生活、平安求學，健康成長，站上通向人生幸福的基點。這是安全生活處對全體在校學生衷心的祝愿，同時也是我們處室工作的源泉與動力。

我處室就是在今年初由學校領導科學整合管理理念，根據學校實際情況新設立的一個處室（安全生活處），主要負責學生宿舍、學校食堂、法制安全、校園文化四個方面的管理工作，改變了過去學生宿舍管理歸教育處，學生食堂管理歸總務處的不協調局面，這樣可以使我處室主要精力放在了學生生活管理上，理順了工作關系，提高了辦事效率。住宿生的管理和學生就餐環境、衛生、質量的管理直接關系到住宿的每位學生。他們生活得質量也直接影響到學校的教育教學工作。抓好宿舍和食堂的管理同樣也是提高我校辦學品味，對外宣傳的一個重要窗口，加強校風學風轉變的一項重要內容。我處室在成立的近半年的時間里，能夠在校領導的關心、支持和正確領導下，在全體師生的大力配合下，緊緊圍繞學校的中心工作，堅持教育、管理、指導和服務相結合的原則，以育人為核心工作，以服務為宗旨，以制度建設和科學管理為手段，在現有的條件下，積極致力于營造良好的育人環境，使在校學生能夠學習好、生活好。我們主要做了以下工作：

一、加強管理，積極探索新形勢下宿舍管理模式

本學期安全生活處以安全穩定為中心，以管理育人、服務育人為目標，積極探索學生宿舍內的思想教育機制，深化星級宿舍創建工作，經過四年的探索、實踐，根據學校實際，本著將簡單的事情做成經典的原則，從細微之處入手，對學生宿舍進行精細化管理，從而使學生宿舍管理工作平穩、有序地運行。

1、建立精細化的規章制度

精細化管理需要精細化的規章制度相配套。學生宿舍管理制度主要包括兩個方面：一是學生宿舍管理制度；一是宿舍管理用人制度。為了把精細化管理落到實處，以“創建星級宿舍，爭做文明學生”為管理主線，強化宿舍內務，狠抓考核和評比。這些制度涵蓋了從主任、生活老師、學生宿舍管理干部的崗位責任，言談舉止，行為規范，職權范圍以及監督、檢查和考核措施等內容，使每一崗位、各類人員、各種事情都有章可循，做到“誰分管的誰負責”、“誰的崗位誰負責”、“誰的宿舍誰負責”，對每個崗位的職責都規定得十分細致，如規定生活老師的職責就多達十幾條，對其提出了明確的工作要求，對各項職責的規定都體現了管理工作的精細化原則。

2、實施精細化的安全管理

學生宿舍安全問題是宿舍管理的第一要務，安全重于泰山。我們首先規定，嚴禁學生攜帶管制刀具、打火機等違禁物品，并不定期進行專項檢查。對于宿舍內務衛生堅持做到每天檢查、不定期抽查，對每次檢查的結果及時通報，對嚴重違紀學生及時和家長溝通，同時細心發現學生中存在的安全隱患，將各種問題解決在萌芽階段。加強對學生宿舍的防火安全教育和防火安全知識的宣傳是學生宿舍的首要任務。

3、提供精細化的宿舍服務

良好的環境是學生成長的重要條件。整潔的宿舍環境有利于學生的身心健康。宿舍堅持以精細化為標準，切實做好學生宿舍的衛生保潔工作。一是明確規定生活老師工作要求。生活老師每天對本樓層的衛生進行檢查，并認真填寫《學生宿舍衛生檢查評分表》。通過一個學期的跟蹤檢查評比，目前學生宿舍窗明幾凈、被褥疊放整齊、洗涮用品擺放規范，成為我校對外展示的窗口之一。

4、體現精細化的關懷愛護

在和住宿生的溝通中，生活老師要十分注意尊重學生的人格，尊重學生的權利，先禮后兵，教育在前，懲罰在后。鋼性政策，柔性管理。關心、關注后進生，暖其心，導其行，經常巡查宿舍，對學生問寒問暖，多給學生以關懷和愛護，將管理寓于服務之中，與育人融為一體，給學生更多的提醒和引導。盡可能為學生提供多樣化的服務，給予真誠的關心，于細微之處體現真情，以情感人，以情育人。

實施精細化管理，要求我們不斷改變粗放的工作方式，事事力求精細，并且持之以恒地堅持下去，從而逐步形成精細的管理風格，共同打造安全、整潔、文明、溫馨的學生之家。

二、加強管理與監督，確保食品安全，爭創學校食堂的一流。從一月份全面接手食堂工作時起就遇到了很大的挑戰，利用寒假短短的時間我們從新更換了經營者。本學期面對新的從業人員，我們對食堂員工加強了職業道德培訓，對食堂采取規范化管理，為做好學校食堂工作，維護學生切身利益，我們處室開展了“樹飲食形象，創一流服務”的活動，收到了較好的效果，具體做法有：

1、制訂并完善了各項管理制度。如各類人員崗位責任制、服務人員行為規范、服務承諾等制度，分別對餐廳的食品衛生、環境衛生、炊事員的個人衛生、原材料采購、驗收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責明確，管理制度齊全，環環相扣，層層把關，流程合理，操作規范。

2、加強硬件建設，確保食品衛生安全。利用業余時間對餐廳進行了程度不同的改造、學校投資2萬多元對食堂的排風設備進行了改造，去除了大量油煙，使食堂空氣清潔如新，添置了部分硬件設備和用具，安全通道安裝了應急燈，消防器材專人保管，每天管理員防火巡查，食堂供應的免費湯專人看管。針對這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項采取措施，消除生產中的各種安全隱患，確保操作安全和食品衛生安全。

3、堅持優質服務，不斷拓展服務理念。做到以人為本，給師生創造舒適的就餐環境，在保證學生一日三餐伙食供應的過程中，不斷拓展經營理念和服務理念。引進了數種名優風味小吃，增加花色品種，吸引了不少同學前去就餐。千方百計控制成本，降低飯菜價格，切實讓利于

學生，大廳每天為學生供應免費稀飯，確保學生真正吃到干凈衛生、物美價廉的飯菜。安全生活處把手機號公布給學生，隨時解決學生反映的問題。

通過一學期的工作，在學校領導、師生大力支持與幫助下，食堂工作有了實質上的提升，得到了學校領導以及全校師生的認可，但離我們的目標“創一流的食堂”還有一定的距離，我們處室將不斷完善自我、提升自我，盡早盡快實現我們的目標，為創一流學校而貢獻力量。

三、安全教育不放松，安全檢查是重中之重，打造平安校園。本學期，我處室牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危、警鐘長鳴。學生在校期間的安全是我們管理的重中之重。學生安全關系到每個家庭，也是校領導最關注的。我們時刻緊繃安全教育這根弦，通過各種形式對學生進行安全意識教育警鐘常鳴，絕不放松。

加強安全檢查，杜絕安全隱患。每天的檢查進行安全隱患記錄，特別是對學校的重點部位進行不定期巡查，發現隱患，立即解決。做到當天的隱患當天排除。對有安全隱患的設施及時報修，從源頭堵塞了安全隱患的漏洞。

學校的安全工作方方面面，涉及面廣。我們將不斷研究新情況、新問題，探索新方法，從講政治的高度，把學校的安全工作做得更好。

四、豐富教育活動載體，激活校園動態文化。

本學期，我處室以迎接省級教育工作督導評估為契機，進一步完善學?；A設施建設，共制作各類展牌、標語150余塊，校園文化建設已取得了階段性的成果，校園環境優雅、和諧、統一，文化氛圍濃厚。讓校園文化建設與學校特色有機的結合起來，使校園的每一個角落文化，都能起到育人的作用。學校以豐富的教育活動為載體，利用周一升旗儀式、櫥窗、黑板報、廣播站、圖書室等多種途徑和方式宣傳正確的教育觀、人才觀，有效地發揮其耳濡目染、潛移默化的教育功能，使學生于不經意中增長知識、開拓視野，提高能力，陶冶情操。以此加強校園文化的軟件建設，激活動態文化，形成11中特色的校園文化風格。

五、提倡敬業奉獻精神，打造文明和諧處室。

安全生活處的同志在正常完成工作情況下，往往要付出大量的精力在八小時外，我們提倡奉獻敬業精神，個人多付出，管理才能出成績。我們做到了早披星晚戴月、加班加點，不計個人得失、兢兢業業、無私奉獻、做好每個人的本職工作，提高服務意識、大局意識，做好學生的表率。加強師德修養，在實際工作中發揚了不怕辛苦、不怕麻煩、耐心服務、教育管理，讓領導滿意、學生滿意、家長滿意是我們處室的宗旨。

六、查找差距，齊抓共管，不斷進步。

在取得成績的同時，應該看到我們工作中依然存在許多不足。如學生宿舍內務的保持問題、對住校生的監管還有不到位的地方；處室的監督管理職能還有待進一步加強，這都有待于我們提高和改進。我們清醒地認識到成績有限，差距很大。今后我們將緊緊圍繞學校的育人目標和工作中心，服從大局、積極探索、開拓創新，努力開創我校學生生活管理服務工作的新局面。

安全生活處

2012/6/23