第一篇：產權處2010年安全生產工作總結

產權處2011年安全生產工作總結 2011年是五五普法和“十一五”規劃的收官之年，也是我市舉辦湖南省第十一屆運動會、第八屆殘運會的重要年份，這些規劃和大型活動的銜接工作需要一個安全穩定的社會環境，同時也需要各方面的支持和配合。為此，國家、省、市出臺了相關的安全生產工作規范。在上級部門的正確領導下，我處根據《關于繼續深入開展“安全生產年”活動的通知》、《市安委關于做好省運會期間安全生產工作的通知》等有關文件精神，在安全生產方面始終堅持“預防為主、安全第一、加強監管、落實責任”的工作方針，加強領導，完善制度，強化管理，定期開展安全檢查，積極消除事故隱患，確保工作秩序的安全、穩定、正常。

一、健全組織機構，加強考核監督

生產必須以安全保障，抓好安全工作是為了更好地生產，兩者互促互進。多年來，我處一直把安全工作納入到一個重要的工作議程當中。

1、健全組織，加強領導。今年年初，由于人員調動，原有的“安全生產監督管理領導小組”、“消防安全領導小組”的成員出現了空缺。為確保安全工作的有序開展，我們先后調整了“安全生產監督管理領導小組”和“消防安全領導小組”的成員，確定由一把手親自掛帥，工會主席、綜合科協助，各部門負責人積極參與，形成黨政工團齊抓共管的工作局面，保證機構健全，人員到位。

2、建章建制，強化監督。“無規矩不成方圓”，今年年初，我處簽訂了《處理“法輪功”問題工作責任狀》，確保全處工作人員政治思想穩定。同時，為明確工作職責，提高維穩安全意識，我處與各分管副主任、直屬科室負責人簽定了《社會治安綜合治理、維護穩定工作目標管理責任書》，讓相關責任人從思想高度重視維穩工作。責任書全面貫徹落實“打防控管、預防為主”的方針，實行“誰主管、誰負責”的原則，獎勤罰劣，因責任心不強導致單位造成損失的，嚴肅追究責任，并按有關制度給予處罰。規章制度的建立，使所有工作人員更加明確自己的責任，并自覺遵守消防安全操作規程，保障我處安全保衛工作落實到位。

二、落實安全責任，提高防范意識

要抓好安全工作，提高認識是基礎，落實責任是關鍵。我們以宣傳教育為切入點，將責任層層分解，層層落實，工作取得了較好的成效。

1、明確分工，落實責任。房產辦公大樓總建筑面積約16000多平米，其中1-4層為產權處辦公樓，面積約5000余平米，幾乎為總面積的三分之一。在消防安全方面，我們采取“既分工又合作”的策略。對公共區域和共用設施進行分攤，共同按責任大小分擔，對在一樓范圍內辦公的其他單位如銀行、地稅局等單位的消防安全工作給予指導和幫助；同時，對于本單位內部而言，我們也同樣采取簽定責任書的管理模式，分級下放責任，在一把手負總責的前提下，做到“重

擔眾人挑，人人有責任”。

2、重視教育，提高認識。做好安全工作，必須提高全處職工對安全工作的認識，引導員工樹立“安全責任，重于泰山”的思想意識。今年2月26日，我們邀請省消防總隊林教官來我處進行消防知識講座。林教官結合實例并宣講了預防火災的措施和方法，并就火災現場救人的寶貴經歷告訴人們在災難發生時如何逃生自救。5月7日，我們邀請了省科普宣教中心專家授課，他們對正確的急救措施、如何爭取時間挽救生命等方面做出了生動闡釋。此外，每次職工大會上，安全問題是我處必講的內容，尤其是防火、防盜，檔案、網絡安全方面。這樣可以更好地號召全處職工居安思危，防患于未然。

三、突出安全重點，堵塞安全漏洞

我處的安全工作有其自身的特殊性，檔案館和信息中心這兩兩大塊是安防工作的重點，為此，我們下了不少功夫，采取了一系列的保護措施。

1、細處著手，狠抓檔案管理。檔案館現有面積為900㎡，儲存著全市房地產的產權產籍資料，現庫藏檔案43萬余卷，其中綜合性檔案7萬多卷，房地產產權產籍檔案35萬余卷，為全市目前最大的專業檔案館，其安全工作絲毫不能馬虎。為進一步實現檔案管理的現代化和科學化，我們斥資50余萬元，定制、安裝檔案密集架1050立方米。明清歷史檔案是珍貴的歷史資料，其安全工作更是需要細化。為此，我們先后購置了熏蒸架、消毒柜、高密板、等裝備，配備齊全的消防器材和防蟲藥品，并聘請專業人員進行技術指導，確保歷史資料的安全完整。

2、突出重點，維護網絡安全。隨著計算機應用范圍越來越廣泛，我處已實行網絡化辦公，產權產籍辦理工作都采用計算機處理，因此計算機網絡安全成為安全工作的重中之重。為保障備案系統穩定高效運行，近期我們對于備案系統進行一次全面的安全檢查，并制定了備案系統安全清理方案，通過設立賬號權限、安裝最新補丁、核查防火墻的所有安全策略以及升級病毒庫等方法確保系統的安全。同時，我們還成立房產局信息中心信息網絡安全組織，專人負責網站維護、開發和信息錄入工作，由信息中心主任陳濤把總關。此外，我們根據實際需要，及時更新了計算機中心機房安全管理制度、網上備案檔案管理制度和網絡安全管理制度，用制度來規范安全生產工作。

3、加強監管，完善法律制度。作為房屋登記機構，安全生產工作往大處說是房地產市場的健康穩定發展，就是為房產交易提供一個安全放心的環境。今年在房產局的帶領下，我處積極宣傳打擊售后包租、返本銷售等違法違規行為，并就某些開發商濫用預售款導致樓盤爛尾嚴重影響購房者利益的現象，起草并經市政府批準出臺《湘潭市城區商品房預售款監督管理辦法》，成立預售款監管中心，于11月1日其正式辦公，現已監管5家開發公司近214戶，歸集資金333

3萬元，從源頭上保證了預售款的安全。

四、嚴格安全排查，常抓安全工作

積極響應上級部門的工作要求，認真落實安全生產有關政策精神，把保障內部安全和重視外部安全結合起來，既有利于工作，也能促成社會更穩定。

1、注重節日的安全保障。為保障工作時間意外辦公環境的安全，我處積極同物業公司銜接，在員工下班后讓物業人員檢查各門窗、電燈是否關好；在雙休日時，衛生工作人員會檢查辦公室內的飲水機、插座、空調等電器的電源是否切斷，一發現問題就及時上報，當即處理；在長假期間，我處領導班子專人值班。安全生產沒有節假日，越是長假越需要高度重視安全工作。今年同往常一樣，在“中秋”、“國慶”期間，我處嚴格按照局黨委要求，在一把手的帶領下，班子成員輪流值班，確保假期安全。

2、積極參與全市維穩工作。為嚴格落實上級部門有關“平安省運”的文件要求，我處制定了《省運會期間維穩工作方案》，專門成立維穩工作領導小組，負責組織協調省運會期間全處維穩工作，并建立了任務、責任明確的責任制，具體落實到了個人，在周末領導班子輪流值班，保持手機24小時暢通。在此期間，凡應工作不落實、措施不到位、或有關責任人失職、瀆職造成嚴重后果和影響的，按照省、市維穩工作責任查究辦法和局里的規定，將會嚴格追究當事人和相關責任領導責任，做到“四嚴防”，“四確保”。在全處工

作人員的努力下，我處在省運會期間沒有出現異常狀況。今年11月，我處認真學習潭紀發[2010]16號文件《湘潭市專項清理國家機關工作人員投資入股砂場（采砂船）工作實施意見》，為保證投資入股砂場專項清理工作的順利開展，處專門成立專項清理工作機構和領導小組，并根據《意見》要求制作《湘潭市產權處投資入股個人自查申報登記表》，讓每一位干部職工如實填寫，沒有發現員工或其配偶、子女及配偶投資入股，也沒有以他人名義入股，自己受益的情況。

總的來說，安全生產這根弦時刻不能松，安全工作時刻不能懈怠。2010年是許多大項目的銜接之年，也是各項工作開展的關鍵之年，為此，我們將繼續總結經驗，改進不足，提高政治敏感度，扎實工作，落實安全治理工作的各項措施，增強安全生產執法力度，為房地產事業也為全局全市的維穩安全工作貢獻出一份力量。

二○一○年十二月十六日

第二篇：生產處工作總結

生產處工作總結

近日，為抓好生產，搞好管理，生產處在勞動紀律、工藝管理、工藝指標抽查等多方面加強了管理，使各項工作開展有序，主要做到了以下幾點：

1．實行工藝整改單制度。為加強調度員對“跑、冒、滴、漏”的監督力度，突出嚴肅、細致、認真、閉環、高效的工作特點，要求對調度員所查出的“跑、冒、滴、漏”工藝問題件件有回應，事事有落實，實行問題閉環管理。本次開車至今，生產處人員已查出跑冒滴漏等問題23項，并下發工藝整改單，已檢查完成的整改項目18項．并將工藝整改單編號、整改項目、所屬車間、所在位置、檢查人、是否整改等內容認真填寫在整改單上，張貼在公開欄上．

2．工藝抽查嚴細化。自本次開車以來，生產處技術人員加強了業務學習，業務水平和操作技能有了很大提高。加大了對工藝指標的抽查力度，除對廠控工藝指標日常抽查外，對不穩定指標、不合格指標，進行跟蹤，多次分析，及時反映、調整，及時有效地指導生產。對車間出現的分析技術問題及時指導解決。比如合成車間濁度計壞致使濁度不能分析的問題，生產處技術人員聯系化驗室，作出濁度曲線，改用721分光光度法測量濁度，及時解決了這一問題。

3．對重要關鍵指標增加跟蹤力度，及時修訂更新。為進一步穩定生產、節能降耗，生產處工藝管理人員、調度

人員加大了對關鍵指標的跟蹤力度，并對指標進行及時更新。為穩定變換蒸汽消耗和6#合成新裝觸媒塔溫度，降CO指標為1.1 ～1.3%，為穩定壓縮機一入負荷，調整脫硫汞柱指標為≤45KPa．

4．加強調度室日常管理。近日，生產處召開全體調度人員會議，使調度人員充分認識目前企業形勢，明確工作職責及干好本職工作的重要意義，并傳達學習《******廠勞動紀律管理制度》、《關于勞動考勤制度補充規定》、《******廠干部值班管理制度》、《*******廠責任事故處理辦法》等文件。生產處下發了調度員職責制度，使主副調度員進一步明確各自的工作職責，在工作中搞好配合、協調，充分發揮指揮、協調、監督的職能。生產處在調度員巡檢制度、勞動紀律管理，日常問題跟蹤、衛生管理等方面都有所加強。

目前，生產處全體人員在承包團隊的帶領下充滿信心，團結協作，干勁十足，各項工作穩步進行．

生產處2012、4、21

第三篇：生產調度處車隊安全生產工作總結

車隊安全生產工作總結

在上級部門的指導下，依據本的經濟目標和安全目標任務，車隊結合自身的實際情況，努力開拓市場，認真完成各項經濟目標任務。同時，針對中百物流公司食品貨物的特點和特性，制定和完善各項安全生產管理制度，圍繞著安全運行、保障安全生產，狠抓安全管理基礎工作，落實各項安全措施，為確保安全生產運行打下了堅實的基礎。

今年1-10月份，車隊安全運行1152余趟，安全行駛108923公里，全隊無重大安全事故，現將安全生產工作情況匯報如下：

1、車隊嚴格操作規程，嚴格作業流規程，全隊全年工傷事故為零。

2、車隊嚴格車輛管理，檢查落實到位，嚴格按規程辦事，全隊全年違規程造成的機械事故為零。

⑴制定和中百物流配送補充管理規定，完善車輛管理制度。

⑵班中班后，任何時候、任何情況下，車隊所有人員都是隨叫隨到，無條件服從命令和指揮，能高質量圓滿完成任務。

⑶車隊全體人員每天都能認真的檢查和保養車輛、盡心盡責，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛 1的使用壽命，每次車隊對全部車輛大檢查，合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞，駕駛員完全負責，還要對其進行嚴格處理。

（4）嚴禁私自跑車，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發現，嚴格處理，造成后果駕駛員要負全責。

3、車隊堅持以人為本，科學有效進行管理。安全工作是車隊重中之重的工作，車隊全年自始自終狠抓安全管理，時時事事嚴加防范，確保萬無一失。

⑴車隊領導設身處地體諒下情，解決了駕駛員墊付資金的情況，減輕了駕駛員的負擔，提高了駕駛員凝聚力。合理安排出車人員，認真解決司機的后顧之憂，使司機出車愉快，行車平安。

⑵車隊人員牢固樹立安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了車隊生產運行安全穩定。

⑶為了安全，車隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理，不定期進行現場檢查的監督和管理，傳達上級安全工作精神；為了安全，每月車隊都要進行車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作；為了安全，車隊對檢查中發現的問

題及時自己維修解決，如不能通過自己維修解決的原則上及時報經理室備案聯系購買材料、聯系修理廠確定修理時間后、安排車輛進行維修和整改；為了安全，車隊狠抓安全文化建設，經常組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓，敲響安全警鐘；為了安全，車隊年初同每位職工簽定了全年安全責任書，還多次進行職工安全培訓發放安全學習資料；為了安全，今年對6輛運輸車輛粘貼反光色帶，增強車輛夜間行駛安全性；為了安全，對從業資格證到期的駕駛員組織到道路運輸管理協會進行復證學習，提高駕駛員的理論素質；

4、車隊加強和諧和法律教育，嚴格遵法守紀，全隊全年沒有任何打架斗毆等不團結行為，和觸犯法律行為。

5、堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持安全例會和日常安全工作交流，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態，充分發揮人的主觀能動性，進一步以安全理念保障安全生產工作的穩定。

6、對今年工作中存在的問題進行總結，繼續加強安全管理，完善管理制度，實施獎懲，起到了安全生產方面的鼓舞與震懾作用，較大程度上減少了不安全行為，為公司整體安全工作起到了積極作用。

7、落實總公司安全管理的新辦法，適應新時期的安全

工作；從安全責任落實工作下手，首先提高駕駛員的安全責任心，對發現未知隱患的個人進行獎勵；其次做好今后的班組學習，對于安全隱患的處理方法進行討論，以提高個人應急能力，做到在事故發生時保護自己、他人、生產設備，從而提高班組的凝聚力，提高全體的安全意識。

8、今后安全工作的重點 多年來的安全工作管理經驗告訴我們，今后車隊安全工作重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，計劃今后安全工作從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規范操作規程，嚴格作業規程抓起、從消滅習慣性違章抓起、從組建班組學習，提高班組人員責任心抓起，切實在車隊中形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態，使車隊的安全生產永遠運行平穩。

武漢市第二汽車運輸公司東西湖分公司

2012年11月27日

第四篇：2014生產處工作總結和計劃

金信新材料有限公司生產處

2014年上半年工作總結和2014年下半年工作計劃

一、2014年上半年工作總結

根據集團公司總體的安排和部署，金信新材料2014年工作主要是圍繞年初制定的工作計劃展開的，具體完成情況具體總結如下：

1、現場管理

1）2014上半年我生產處堅持每月組織對生產各部門進行安全隱患自查兩次（月初和中旬各一次），共查出現場環境問題和安全隱患60余項（相比去年同期減少了100余項），其中8項是項目施工現場，與施工單位聯系，并要求立即整改。其他均為生產各部門隱患，并責令整改，并做到專員復查。保證安全隱患整改率100%。

2）2014年上半年，我生產處共發放關于員工安全生產和宿舍管理、及施工方通知、通報、協議14份，并取得了較好的效果，維護了公共秩序，較好的降低了事故發生率，保障了生產的正常運行。

3）在2014年上半年中，公司于2月21（精煉車間商玉峰工傷事故)和4月25日（化驗室董廣紅工傷事故）發生兩起工傷事故，我部門總結為原因為員工安全意識不強，緊急救護知識不足，并積極做出反應，立即進行了全員的安全教育培訓，從中汲取教訓，以保證同樣的事故不再發生。

4）現場管理中，共發現違規違紀30余次（比2013年同期減少了40余次），罰款4次，說服教育80余人次。對現場外施工單位人員也進行了嚴格的說服教育，嚴重者也進行了罰款處理。

2、基礎管理

1）2014年上半年中，開展了多層次多形式的安全生產培訓：一是管理者十二把砍刀的學習，加強了員工的主人翁意識。二是3S管理系統的學習，讓員工的工作模式發生了變化，提示了員工的工作效率。三是分之合管理體系的學習，也取得了較好的學習效果。

2）本部門針對發生的兩起安全事故組織進行全體員工安全意識學習教育、共組織學習10余次，做到了全員參與、共同學習的目的。

3）進一步收集了大量適用的安全生產法律、法規。為進一步規范安全生產管理，使今后在管理中能有法可依，結合安全標準化創建，本部通過各種途徑收集了適用的安全生產法律、法規和有關規范性文件并裝訂成冊。

5）宿舍管理方面，我們堅持每周查宿舍（周四例行檢查，此外不定期檢查），對宿舍衛生嚴格要求，以保證宿舍的整潔，為員工提供一個良好的休息環境。

6）消防方面，我部門聯合保衛科組織了一次消防演練，進一步考驗了我公司人員的應急能力。

7）參與了各類項目建設，如富氧燃燒、銅桿項目、凈化車間項目、電解車間防腐等。

8）參與精煉車間的生產討論，較好的解決了原料品位低、雜質多、較難煉制的問題；參與脫硫、脫砷系統的討論和新燃料的實驗，取得了階段性的進展，從而降低了成本，保障了質量。

9）考慮車間10T鍋爐成本較高，若發生事故需要維修，則無法保障生產，特運調6T鍋爐一臺，以保障生產需要。

10）組織人員參加了藍區及集團的籃球比賽。

11）參與了3S及分之合的學習了實施，使廠區生產和生活取得了一定的進

步。

12）參與藍區及河口區黨員、安全員培訓20余次，為廠內的安全發展和黨內部的發展注入了新的能量。

13）配合集團安環部完成了20萬噸高精銅材綜合提取項目的環評和安評手續。在2014年上半年中無安環事故發生。

14）辦理各種人員證書20余人次。

15)質檢科在2014年上半年中克服了人員少，工作量大的困難，堅持完成領導交代的任務，共完成粗銅取樣化驗143批，共計25404噸；自檢陽極板279爐，取樣化驗小樣279爐，爐渣279爐，共計檢驗陽極板32199.6噸，爐渣2800噸；取樣化驗陽極泥22批，共計86.1噸；取樣化驗還原劑13車，共計579.02噸；取樣化驗煤炭38車，共計1576.04噸。

二、2014年下半年管理工作計劃

根據安全工作規劃推進并結合集團的要求，公司運行實際擬定2014年下半年工作計劃具體如下：

1、現場管理

1）進一步抓好安全隱患整治專項行動，堅決糾正違反安全生產的行為，切實消除安全隱患，將安全隱患消除在萌芽狀態。

2）進一步加大現場巡邏和處罰力度，嚴厲禁止習慣性違章行為。

3）加強對生產區重大危險源的管理工作，特別是節慶期間，加大檢查力度，杜絕事故發生。

4）加大對員工勞保用品佩戴的管理，要求全體員工按照制度要求佩戴勞保用品。

5）進一步監察生產過程，以減少浪費情況的發生，從細節做起，減少成本。

6）緊抓工程項目進度，督促施工方按預期完成項目的建設。

2、基礎管理

1）進一步完善廠內的各項安全操作規程和事故應急預案。

2）加強對員工的安全思想教育，要讓員工從潛意識中去尋找安全隱患，把事故發生率降到最低。

3）做好每月的生產設備安全檢查工作，并每月上報，及時糾正。

4）繼續組織技術人員的培訓，加強我公司員工的整體工作能力。

5）組織一到兩次生產事故演練和消防事故演練。加強員工自救能力。

6）每月定期上報排污表，做到廢棄物達標排放。

7）進行獎勵制的節能辦法征集，以減少生產成本，提高利用率。

8）加強對質檢科的管理，保證在以后的生產工作中更好的完成上級領導所安排的工作任務。

以上是否妥當，請領導指導，幫助我部門不斷的提高工作的質量。

生產處

2014年6月20日

第五篇：2013生產處工作總結(結稿)

2013生產處工作總結及2014年工作計

2013年，生產處在集團公司正確和礦領導的帶領下，在相關業務處室的大力配合和協助下，生產處全體人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，本著“驗收為主、生產為輔”的方針，在生產技術管理、安全管理、質量標準化和班組建設等方面做了大量的工作，在完成生產目標的同時我礦迎來了大大小小多次的驗收工作;安全質量標準化驗收、工程質量認證驗收和安全設施驗收等一系列礦井驗收工作。但通過我們合理安排生產，積極組織生產，狠抓安全管理，最終實現了原煤生產485564.06噸，較好的完成了年初計劃的生產任務目標。為

了總結經驗，改進不足，更好的完成下一工作，現對生 2013年工作進行總結，具體內容如下：

一、2013，主要生產指標完成情況

1、回采情況：

2013年我礦布置了7個回采工作面。分別有8103上面、8013下面、8105面、8208面、8210面、8212上面和8212下面。其中一個是懸移支架開采的工作面8105面，其余6個都為房柱式開采工作面。現有8103上面、8103下面、8208面和8210面4個回采面已回采完畢。在20137個回采面共采原煤396475.61噸。

2、掘進情況：

2013年共開拓了6條主要運輸、通風巷道，分別是西區的西一順、西二順、西三順和東區的東一順、東二順、東三順。并在西區從西一順開口向西北礦界方向新開拓12條探巷（分別命名為303—312巷），為布置新工作面作準備。今年我礦總掘進10877.71米，其中有效進尺8032.97米，輔助進尺2844.74米，共產原煤89088.45噸。

二、2013，重點工程完成情況

1、順利通過60萬噸礦井的質量標準化和聯合試運轉驗收，對照設計院對我礦實際情況所編制安全專篇、初步設計，在完成生產任務的前提下新增黃泥灌漿、束管檢測、給排水管路安裝和礦壓監測等，完成我井下安全避險“六大系統”。根據驗收項目整理和完善了我處室的各種軟件資料。新培訓礦長、副總4人，救護隊員9名、區隊班組長、特殊工種若干名、一般從業人員65名。

2、采空區8101對拉面以及北部鄰近工作面的殘采回收準備工作：

1、對殘留煤柱的實地勘察：主要勘測了積水、頂板離層、頂板冒落、地板鼓底情況、有害氣體檢測及地面的沉降情況。

2、對通風系統就行了改造。①：利用東大溝進風東3順回風形成通風系統。②：新筑風橋1座、擋風墻27個、風障18個、拆除密閉9個。

3、運輸系統已完成。東二順800米皮帶運輸機和60米刮板運輸機的安裝及運輸系統的配套設施

4、巷道維護：清理巷道2300米、新筑料橋一座、錨桿支護150根。已具備開采條件計劃采煤25萬/噸。

3、改造了我礦的工業用水和飲水水源。因計劃開采8103房柱式回采工作面，之前在此工作面的水源受到污染，經礦辦公會議決定重新選定純凈水源，通過實地觀察和測量決定利用東3順600米處未受污染的水源，新建水倉、敷設電路和管路，成功的將井下水源引入地面高位水池。

4、副平硐新增暖氣管增熱。進入冬季以來副平硐口原有熱風機組供熱斷面小，熱水循環壓力不足等原因造成副井長時間結凍，對行人和車輛運輸造成了隱患，我們在副井口重新鋪設供暖管路288米，并在鍋爐房安裝了一臺15KW的增壓泵，徹底解決了副井結凍問題。

5、保證煤質從根源治理井下水，杜絕皮帶運輸帶水煤，地面篩選設備再未耽誤生產。水患是嚴重影響到8105工作面的安全和煤質。歷年入冬后地面篩選系統經常因帶水煤凍結糊住篩孔，致使煤質差和原煤分類不均，導致停產檢修耽誤生產。消除水患是生產線的頭等大事，由生產處牽頭決心從根上治理井下水我們重新部署排水系統，利用地板高差實現水自流、安裝了自動排水設備、淘汰了塑料軟管路。決不產帶水煤。致使今年冬后再無結凍事故而影響產量。

6、采掘工藝升級，重創新、促生產。采煤工作面作業淘汰了三輪車拉運全部實現刮板機運輸，掘進廢除人力裝煤，定巷不定人，不再全巷道鋪樓板。回采面爆破落煤后經裝載機一次性運輸至刮板運輸機升井，從中除去了三輪車運輸，提高了產量、節省了環節、節約了經濟成本和尾氣污染。最重要的是工作面減小一大半的作業人員，從而大大降低了安全事故的發生。至于掘進我們全部使用機器裝煤，之前的掘進爆破工一人一巷，現在的掘進是倆人四巷。對條件較好的巷道生產處建議不鋪設樓板。改革后的采掘提高了產量。

7、合理部署回采工作面銜接，大量回收采面煤柱和死角煤。今年回收煤柱22萬/噸，下步計劃回收8105懸疑支架工作面保安煤柱和8107工作面邊界三角煤。共計安裝完成3400米皮帶運輸機和15部刮板運輸機及配套設施。每月按計劃超額完成采掘任務。8、8107懸疑支架工作面真正裝備成為生產線的亮點。年中旬由8105順利搬家至8107工作面，8107懸疑支架位置低，煤層中積水嚴重，運輸不通、偽頂易垮落。我們先后挖掘3600米排水溝，硬化運輸道路1400米，乳化液泵站的水源安裝了凈化器，建立一套排矸系統，安裝了供風、給排水、礦壓監測、通訊聯絡等。已順利通過了層層驗收，也成為我處的驕傲。

9、提高塊煤率生產，占據有力市場。今中旬塊煤依然很受煤炭市場歡迎，如何提高出塊率？對生產提出了更高的要求。我處室仔細研究后決定以8107工作面為試點提高出塊率，并推行此項采煤工藝，我們把之前8107工作面1.2米鉆桿改為1.5米、修改炮眼布置、輕裝藥、封炮泥、分次爆破，增大了出塊效果還加快了推進速度，實驗可行后還對破碎機、壓帶輪、篩選系統進行了技術改造。

10、對井下各工作面和巷道硐室劃分部署分區、包片，落實責任人管理，每月檢查評比。24小時調度室有人值班并新增11部井下電話。建立了日采掘進度臺賬，當班生產問題當班解決。嚴格按照編制貫徹的作業規程作業，修訂出臺了礦長帶班制度、火工品管理制度、調度室值班制度、出入井檢查制度等。嚴格新工人入井前培訓和體檢。

四、生產過程中的問題和不足。

1、各處室的員工年輕化，但工作經驗不足。不能果斷的處理現場突發問題。

2、回采對外承包，管理思想松懈。

3、安全員既管生產還要管安全。

4、調度室值班人員均由各處室人員兼職，調度室人員配備不足。

五、2013，質量標準化建設情況

復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程的事情數字化，我們緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各采掘工作面質量標準化達標工作。依據采掘工作面質量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評，對全月質量標準化達標的采面，給予一定獎勵，不達標的工作面，給予一定處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。在領導的指導下和各處室的配合監督下我礦質量標準化有較大程度提升。特別是在今年我礦要面臨大大小小多次礦井驗收工作，我處室也建立健全各項規章制度、生產臺賬，及時填充各種圖紙，完善了各類資料。今年，我礦嚴格執行每月沖洗巷道，清掃主要硐室、電氣設備等一些質量標準化建設工作，如在主要巷道、工作面順槽都安裝了噴霧灑水裝置，共安裝水幕20多組。盡量降低粉塵濃度，創造良好的作業環境。一年中，我礦一直不斷地向“標準化礦井”靠近，也通過我處室全體員工不懈努力下，我礦順利通過了安全質量標準化驗收、工程質量認證驗收和安全設施驗收等一系列礦井驗收工作。

六、2014年工作計劃：

完善管理，增強實力，在2013年的工作中，生產處全體人員都在不斷的學習，不斷進步積累經驗，我們將會繼續發揚以往精神，統一思想、團結一致，緊緊圍繞我礦各生產采掘面安全生產開展工作。搶時間，抓組織，爭任務，創新高。生產任務為80萬/噸，力爭100萬/噸。現對2014年生產計劃總結如下：

一：采煤：計劃采煤82.9萬/噸，包括實煤開采和殘采。實煤開采計劃： 1、8107懸移直接工作面計劃采煤19.5萬噸。2、8212工作面計劃采煤8.5萬噸。3、8214工作面計劃采煤15.4萬噸。4、8107邊界三角煤計劃采煤8.7萬噸。殘采開采計劃： 1、8105工作面保安煤柱計劃采煤8.2萬噸。2、8101對拉工作面煤柱計劃采煤11.8萬噸。3、8101-1工作面煤柱計劃采煤7.9萬噸。

二：掘進:掘進計劃4000米，包括輔助進尺1000米。西區306—312巷每條計劃200米。有效進尺1400米，輔助進尺486米。

東區東1、2、3順切眼每條巷計劃340米。有效進尺1620米輔助進尺414米。

東大溝進風方向有效進尺600米。輔助100米。