第一篇：生產(chǎn)處基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

生產(chǎn)處基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

*******為了夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，于2012年8月24日—8月26 日，專門在*******召開(kāi)“關(guān)于加強(qiáng)西南水泥基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”。從本次交流會(huì)上，讓我們感覺(jué)到基礎(chǔ)管理工作的重要性，基礎(chǔ)管理工作能夠建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及價(jià)值觀。生產(chǎn)處在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門組織下，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)定和制度，并且按照集團(tuán)的要求，將基礎(chǔ)管理工作納入常態(tài)化，日常化、任務(wù)分解，責(zé)任劃分，績(jī)效考核等方式。

從“模式是否先進(jìn)、系統(tǒng)是否科學(xué)、流程是否順暢、節(jié)點(diǎn)是否恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)是否明確、責(zé)任是否清晰”六個(gè)方面，檢查我們的管理理念和管理不相適應(yīng)的問(wèn)題、存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，提出了切實(shí)有效的整改意見(jiàn)，為實(shí)施公司管理制度設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。

在基礎(chǔ)管理工作中，公司成立以公司一把手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照每月一次檢查基礎(chǔ)管理工作，對(duì)于檢查得分80分以上的部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于低于60分的部門領(lǐng)導(dǎo)受到經(jīng)濟(jì)處罰。

一、查擺問(wèn)題階段工作情況

各處室通過(guò)全面基礎(chǔ)管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝等開(kāi)展工作，本著合理、順暢、科學(xué)、先進(jìn)、安全、環(huán)保的管理理念，對(duì)現(xiàn)有工作流程及公司文件進(jìn)行了全面梳理、再造，查找、整改；各節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)恰當(dāng)、劃分清晰，責(zé)任落實(shí)明確到部室、到崗位，已建立起的程序文件、部門制度、崗位制度，基本做到了各崗位職責(zé)清晰，責(zé)任到人，達(dá)到全員參與、全面覆蓋。

二、查擺問(wèn)題突出表現(xiàn)

1、紙質(zhì)版的資料較少，基本上都是電子版資料，所以需要各部門予以重視紙質(zhì)版資料的收集和整理；

2、資料凌亂，在檢查中發(fā)現(xiàn)所有紙質(zhì)資料擺放凌亂，無(wú)正規(guī)的標(biāo)識(shí)或者標(biāo)簽；資料不齊全，該需要印刷資料的無(wú)印刷或者未按照要求建立相關(guān)資料檔案。

3、由于公司文化建設(shè)管理水平還處于初級(jí)階段，公司內(nèi)部尚無(wú)濃重企業(yè)文化氛圍且宣傳力度也不夠，尚未到達(dá)全員參與的目的；主要體現(xiàn)在，文化理念指導(dǎo)各項(xiàng)工作的意識(shí)不強(qiáng)，文化與日常管理脫離；公司文化建設(shè)工作還只是局限于主管理領(lǐng)導(dǎo)和主管理部門，其它部門理解、宣傳、參與不足；文化融入各項(xiàng)制度、工作流程、考核體系等還需深入研究，不斷完善。

4、安全、環(huán)保氛圍宣傳力度不夠，如綠化帶無(wú)標(biāo)識(shí)或者標(biāo)語(yǔ)、對(duì)環(huán)境污染認(rèn)識(shí)力度不夠等。

5、生產(chǎn)管理存在漏洞，甚至溝通不順暢；原材料的選用或者工藝工程控制不力，而導(dǎo)致生產(chǎn)堵塞或者停產(chǎn)現(xiàn)象。

6、現(xiàn)場(chǎng)制度的宣傳、規(guī)程的上墻、管理上的要求、參數(shù)、數(shù)據(jù)無(wú)正規(guī)的文件體現(xiàn)，所以現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理需要加強(qiáng)宣傳力度。

7、對(duì)于制造分廠、水泥分廠、設(shè)備保全處、質(zhì)控處及其相關(guān)部門，充實(shí)人員、強(qiáng)化管理，要明確各部門的職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的責(zé)任、權(quán)限和檢查考核。

三、下步工作整改計(jì)劃：

1、對(duì)各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、報(bào)表進(jìn)行規(guī)范，建立了統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，明確統(tǒng)計(jì)的計(jì)算方法、做到數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

2、精細(xì)化管理：在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化方面加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，每周三組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，平時(shí)不定時(shí)抽查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并將檢查結(jié)果納入月考核范圍，包括（資料的發(fā)放、接收、整理、反饋、通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等）

3、強(qiáng)化原材料進(jìn)廠的監(jiān)督力度，對(duì)于不合格的產(chǎn)品拒絕入廠，并且形成資料（進(jìn)廠原材料的力度、水分、要求、參數(shù)等）此項(xiàng)工作各處室納入月度考核范圍。

4、因*******形成一種網(wǎng)上辦公氛圍，所以對(duì)于資料方面各處室加大紙質(zhì)資料的收集和整理，此項(xiàng)工作在各處室已經(jīng)開(kāi)展，也納入了月度考核范圍。

5、廠區(qū)的安全、環(huán)保氛圍的宣傳，目前公司聯(lián)系廣告公司按照西南水泥的要求，加大安全、環(huán)保氛圍的宣傳，并且加大對(duì)員工的安全、環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)（從8月份公司開(kāi)始了5次安全、環(huán)保培訓(xùn)），要求每個(gè)員工提升自己的安全意識(shí)、認(rèn)識(shí)到環(huán)保工作的重要性。

6、積極鼓勵(lì)員工多提合理化建議，7月份、8月份各處室上報(bào)合理化建議23項(xiàng)，目前已經(jīng)實(shí)施了12項(xiàng)。按照公司規(guī)定，只要上報(bào)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)10元，合理化建議被采納的獎(jiǎng)勵(lì)30元，為節(jié)能降耗，改善工作環(huán)境創(chuàng)造了有利的條件。每月考核直接兌現(xiàn)。

7、設(shè)備衛(wèi)生管理及環(huán)境衛(wèi)生管理，即公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)各分一臺(tái)設(shè)備，按照要求每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)將自己所包的設(shè)備擦的一塵不染；公司公共區(qū)域的衛(wèi)生分到每個(gè)部門進(jìn)行清掃。生產(chǎn)處HSE不定時(shí)檢查設(shè)備和公共區(qū)域，發(fā)現(xiàn)者設(shè)備未擦、公共衛(wèi)生未清掃的將通報(bào)批評(píng)和處罰；對(duì)于設(shè)備擦較好的領(lǐng)導(dǎo)或者公共衛(wèi)生做的較好的領(lǐng)導(dǎo)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)；各分廠在自己的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)，每日將工作范圍內(nèi)清掃干凈，生產(chǎn)處HSE不定時(shí)檢查，并且納入月度考核范圍。

8、對(duì)于集團(tuán)檢查中發(fā)現(xiàn)各種作業(yè)時(shí)的證、票不規(guī)范情況，生產(chǎn)處及時(shí)和各處室協(xié)調(diào)，將公司的票、作業(yè)證統(tǒng)一規(guī)范后，已下發(fā)到各處室執(zhí)行（停送電聯(lián)絡(luò)票、密閉空間作業(yè)、高空作業(yè)、動(dòng)火許可證、出門證等），生產(chǎn)處HSE隨時(shí)進(jìn)行檢查執(zhí)行情況，對(duì)于未執(zhí)行的將通報(bào)批評(píng)和處罰。

9、對(duì)于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度重新的審核和頒發(fā)，對(duì)于廢舊或者無(wú)法實(shí)施的規(guī)章制度予以終止，對(duì)于能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后的規(guī)章制度予以修改和重新下發(fā)。

總之，在*******領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，基礎(chǔ)管理工作取得了一定進(jìn)步，但這不是我們最終的目標(biāo)，在今后的工作中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們將各項(xiàng)工作做的更細(xì)更好。

*******水泥有限公司

生產(chǎn)處 2012-10-13

第二篇：生產(chǎn)處工作總結(jié)

生產(chǎn)處工作總結(jié)

近日，為抓好生產(chǎn)，搞好管理，生產(chǎn)處在勞動(dòng)紀(jì)律、工藝管理、工藝指標(biāo)抽查等多方面加強(qiáng)了管理，使各項(xiàng)工作開(kāi)展有序，主要做到了以下幾點(diǎn)：

1．實(shí)行工藝整改單制度。為加強(qiáng)調(diào)度員對(duì)“跑、冒、滴、漏”的監(jiān)督力度，突出嚴(yán)肅、細(xì)致、認(rèn)真、閉環(huán)、高效的工作特點(diǎn)，要求對(duì)調(diào)度員所查出的“跑、冒、滴、漏”工藝問(wèn)題件件有回應(yīng)，事事有落實(shí)，實(shí)行問(wèn)題閉環(huán)管理。本次開(kāi)車至今，生產(chǎn)處人員已查出跑冒滴漏等問(wèn)題23項(xiàng)，并下發(fā)工藝整改單，已檢查完成的整改項(xiàng)目18項(xiàng)．并將工藝整改單編號(hào)、整改項(xiàng)目、所屬車間、所在位置、檢查人、是否整改等內(nèi)容認(rèn)真填寫在整改單上，張貼在公開(kāi)欄上．

2．工藝抽查嚴(yán)細(xì)化。自本次開(kāi)車以來(lái)，生產(chǎn)處技術(shù)人員加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和操作技能有了很大提高。加大了對(duì)工藝指標(biāo)的抽查力度，除對(duì)廠控工藝指標(biāo)日常抽查外，對(duì)不穩(wěn)定指標(biāo)、不合格指標(biāo)，進(jìn)行跟蹤，多次分析，及時(shí)反映、調(diào)整，及時(shí)有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)車間出現(xiàn)的分析技術(shù)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)解決。比如合成車間濁度計(jì)壞致使?jié)岫炔荒芊治龅膯?wèn)題，生產(chǎn)處技術(shù)人員聯(lián)系化驗(yàn)室，作出濁度曲線，改用721分光光度法測(cè)量濁度，及時(shí)解決了這一問(wèn)題。

3．對(duì)重要關(guān)鍵指標(biāo)增加跟蹤力度，及時(shí)修訂更新。為進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗，生產(chǎn)處工藝管理人員、調(diào)度

人員加大了對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的跟蹤力度，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)更新。為穩(wěn)定變換蒸汽消耗和6#合成新裝觸媒塔溫度，降CO指標(biāo)為1.1 ～1.3%，為穩(wěn)定壓縮機(jī)一入負(fù)荷，調(diào)整脫硫汞柱指標(biāo)為≤45KPa．

4．加強(qiáng)調(diào)度室日常管理。近日，生產(chǎn)處召開(kāi)全體調(diào)度人員會(huì)議，使調(diào)度人員充分認(rèn)識(shí)目前企業(yè)形勢(shì)，明確工作職責(zé)及干好本職工作的重要意義，并傳達(dá)學(xué)習(xí)《******廠勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《關(guān)于勞動(dòng)考勤制度補(bǔ)充規(guī)定》、《******廠干部值班管理制度》、《*******廠責(zé)任事故處理辦法》等文件。生產(chǎn)處下發(fā)了調(diào)度員職責(zé)制度，使主副調(diào)度員進(jìn)一步明確各自的工作職責(zé)，在工作中搞好配合、協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能。生產(chǎn)處在調(diào)度員巡檢制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理，日常問(wèn)題跟蹤、衛(wèi)生管理等方面都有所加強(qiáng)。

目前，生產(chǎn)處全體人員在承包團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下充滿信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干勁十足，各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行．

生產(chǎn)處2012、4、21

第三篇：2014生產(chǎn)處工作總結(jié)和計(jì)劃

金信新材料有限公司生產(chǎn)處

2014年上半年工作總結(jié)和2014年下半年工作計(jì)劃

一、2014年上半年工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司總體的安排和部署，金信新材料2014年工作主要是圍繞年初制定的工作計(jì)劃展開(kāi)的，具體完成情況具體總結(jié)如下：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理

1）2014上半年我生產(chǎn)處堅(jiān)持每月組織對(duì)生產(chǎn)各部門進(jìn)行安全隱患自查兩次（月初和中旬各一次），共查出現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題和安全隱患60余項(xiàng)（相比去年同期減少了100余項(xiàng)），其中8項(xiàng)是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，與施工單位聯(lián)系，并要求立即整改。其他均為生產(chǎn)各部門隱患，并責(zé)令整改，并做到專員復(fù)查。保證安全隱患整改率100%。

2）2014年上半年，我生產(chǎn)處共發(fā)放關(guān)于員工安全生產(chǎn)和宿舍管理、及施工方通知、通報(bào)、協(xié)議14份，并取得了較好的效果，維護(hù)了公共秩序，較好的降低了事故發(fā)生率，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

3）在2014年上半年中，公司于2月21（精煉車間商玉峰工傷事故)和4月25日（化驗(yàn)室董廣紅工傷事故）發(fā)生兩起工傷事故，我部門總結(jié)為原因?yàn)閱T工安全意識(shí)不強(qiáng)，緊急救護(hù)知識(shí)不足，并積極做出反應(yīng)，立即進(jìn)行了全員的安全教育培訓(xùn)，從中汲取教訓(xùn)，以保證同樣的事故不再發(fā)生。

4）現(xiàn)場(chǎng)管理中，共發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)30余次（比2013年同期減少了40余次），罰款4次，說(shuō)服教育80余人次。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外施工單位人員也進(jìn)行了嚴(yán)格的說(shuō)服教育，嚴(yán)重者也進(jìn)行了罰款處理。

2、基礎(chǔ)管理

1）2014年上半年中，開(kāi)展了多層次多形式的安全生產(chǎn)培訓(xùn)：一是管理者十二把砍刀的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)。二是3S管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓員工的工作模式發(fā)生了變化，提示了員工的工作效率。三是分之合管理體系的學(xué)習(xí)，也取得了較好的學(xué)習(xí)效果。

2）本部門針對(duì)發(fā)生的兩起安全事故組織進(jìn)行全體員工安全意識(shí)學(xué)習(xí)教育、共組織學(xué)習(xí)10余次，做到了全員參與、共同學(xué)習(xí)的目的。

3）進(jìn)一步收集了大量適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，使今后在管理中能有法可依，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，本部通過(guò)各種途徑收集了適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范性文件并裝訂成冊(cè)。

5）宿舍管理方面，我們堅(jiān)持每周查宿舍（周四例行檢查，此外不定期檢查），對(duì)宿舍衛(wèi)生嚴(yán)格要求，以保證宿舍的整潔，為員工提供一個(gè)良好的休息環(huán)境。

6）消防方面，我部門聯(lián)合保衛(wèi)科組織了一次消防演練，進(jìn)一步考驗(yàn)了我公司人員的應(yīng)急能力。

7）參與了各類項(xiàng)目建設(shè)，如富氧燃燒、銅桿項(xiàng)目、凈化車間項(xiàng)目、電解車間防腐等。

8）參與精煉車間的生產(chǎn)討論，較好的解決了原料品位低、雜質(zhì)多、較難煉制的問(wèn)題；參與脫硫、脫砷系統(tǒng)的討論和新燃料的實(shí)驗(yàn)，取得了階段性的進(jìn)展，從而降低了成本，保障了質(zhì)量。

9）考慮車間10T鍋爐成本較高，若發(fā)生事故需要維修，則無(wú)法保障生產(chǎn)，特運(yùn)調(diào)6T鍋爐一臺(tái)，以保障生產(chǎn)需要。

10）組織人員參加了藍(lán)區(qū)及集團(tuán)的籃球比賽。

11）參與了3S及分之合的學(xué)習(xí)了實(shí)施，使廠區(qū)生產(chǎn)和生活取得了一定的進(jìn)

步。

12）參與藍(lán)區(qū)及河口區(qū)黨員、安全員培訓(xùn)20余次，為廠內(nèi)的安全發(fā)展和黨內(nèi)部的發(fā)展注入了新的能量。

13）配合集團(tuán)安環(huán)部完成了20萬(wàn)噸高精銅材綜合提取項(xiàng)目的環(huán)評(píng)和安評(píng)手續(xù)。在2014年上半年中無(wú)安環(huán)事故發(fā)生。

14）辦理各種人員證書20余人次。

15)質(zhì)檢科在2014年上半年中克服了人員少，工作量大的困難，堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，共完成粗銅取樣化驗(yàn)143批，共計(jì)25404噸；自檢陽(yáng)極板279爐，取樣化驗(yàn)小樣279爐，爐渣279爐，共計(jì)檢驗(yàn)陽(yáng)極板32199.6噸，爐渣2800噸；取樣化驗(yàn)陽(yáng)極泥22批，共計(jì)86.1噸；取樣化驗(yàn)還原劑13車，共計(jì)579.02噸；取樣化驗(yàn)煤炭38車，共計(jì)1576.04噸。

二、2014年下半年管理工作計(jì)劃

根據(jù)安全工作規(guī)劃推進(jìn)并結(jié)合集團(tuán)的要求，公司運(yùn)行實(shí)際擬定2014年下半年工作計(jì)劃具體如下：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理

1）進(jìn)一步抓好安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決糾正違反安全生產(chǎn)的行為，切實(shí)消除安全隱患，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2）進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)巡邏和處罰力度，嚴(yán)厲禁止習(xí)慣性違章行為。

3）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)區(qū)重大危險(xiǎn)源的管理工作，特別是節(jié)慶期間，加大檢查力度，杜絕事故發(fā)生。

4）加大對(duì)員工勞保用品佩戴的管理，要求全體員工按照制度要求佩戴勞保用品。

5）進(jìn)一步監(jiān)察生產(chǎn)過(guò)程，以減少浪費(fèi)情況的發(fā)生，從細(xì)節(jié)做起，減少成本。

6）緊抓工程項(xiàng)目進(jìn)度，督促施工方按預(yù)期完成項(xiàng)目的建設(shè)。

2、基礎(chǔ)管理

1）進(jìn)一步完善廠內(nèi)的各項(xiàng)安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案。

2）加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育，要讓員工從潛意識(shí)中去尋找安全隱患，把事故發(fā)生率降到最低。

3）做好每月的生產(chǎn)設(shè)備安全檢查工作，并每月上報(bào)，及時(shí)糾正。

4）繼續(xù)組織技術(shù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)我公司員工的整體工作能力。

5）組織一到兩次生產(chǎn)事故演練和消防事故演練。加強(qiáng)員工自救能力。

6）每月定期上報(bào)排污表，做到廢棄物達(dá)標(biāo)排放。

7）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制的節(jié)能辦法征集，以減少生產(chǎn)成本，提高利用率。

8）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢科的管理，保證在以后的生產(chǎn)工作中更好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作任務(wù)。

以上是否妥當(dāng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，幫助我部門不斷的提高工作的質(zhì)量。

生產(chǎn)處

2014年6月20日

第四篇：2013生產(chǎn)處工作總結(jié)(結(jié)稿)

2013生產(chǎn)處工作總結(jié)及2014年工作計(jì)

2013年，生產(chǎn)處在集團(tuán)公司正確和礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)處室的大力配合和協(xié)助下，生產(chǎn)處全體人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“驗(yàn)收為主、生產(chǎn)為輔”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)等方面做了大量的工作，在完成生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)我礦迎來(lái)了大大小小多次的驗(yàn)收工作;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收和安全設(shè)施驗(yàn)收等一系列礦井驗(yàn)收工作。但通過(guò)我們合理安排生產(chǎn)，積極組織生產(chǎn)，狠抓安全管理，最終實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)485564.06噸，較好的完成了年初計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。為

了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，更好的完成下一工作，現(xiàn)對(duì)生 2013年工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、2013，主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、回采情況：

2013年我礦布置了7個(gè)回采工作面。分別有8103上面、8013下面、8105面、8208面、8210面、8212上面和8212下面。其中一個(gè)是懸移支架開(kāi)采的工作面8105面，其余6個(gè)都為房柱式開(kāi)采工作面。現(xiàn)有8103上面、8103下面、8208面和8210面4個(gè)回采面已回采完畢。在20137個(gè)回采面共采原煤396475.61噸。

2、掘進(jìn)情況：

2013年共開(kāi)拓了6條主要運(yùn)輸、通風(fēng)巷道，分別是西區(qū)的西一順、西二順、西三順和東區(qū)的東一順、東二順、東三順。并在西區(qū)從西一順開(kāi)口向西北礦界方向新開(kāi)拓12條探巷（分別命名為303—312巷），為布置新工作面作準(zhǔn)備。今年我礦總掘進(jìn)10877.71米，其中有效進(jìn)尺8032.97米，輔助進(jìn)尺2844.74米，共產(chǎn)原煤89088.45噸。

二、2013，重點(diǎn)工程完成情況

1、順利通過(guò)60萬(wàn)噸礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，對(duì)照設(shè)計(jì)院對(duì)我礦實(shí)際情況所編制安全專篇、初步設(shè)計(jì)，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下新增黃泥灌漿、束管檢測(cè)、給排水管路安裝和礦壓監(jiān)測(cè)等，完成我井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。根據(jù)驗(yàn)收項(xiàng)目整理和完善了我處室的各種軟件資料。新培訓(xùn)礦長(zhǎng)、副總4人，救護(hù)隊(duì)員9名、區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)、特殊工種若干名、一般從業(yè)人員65名。

2、采空區(qū)8101對(duì)拉面以及北部鄰近工作面的殘采回收準(zhǔn)備工作：

1、對(duì)殘留煤柱的實(shí)地勘察：主要勘測(cè)了積水、頂板離層、頂板冒落、地板鼓底情況、有害氣體檢測(cè)及地面的沉降情況。

2、對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)就行了改造。①：利用東大溝進(jìn)風(fēng)東3順回風(fēng)形成通風(fēng)系統(tǒng)。②：新筑風(fēng)橋1座、擋風(fēng)墻27個(gè)、風(fēng)障18個(gè)、拆除密閉9個(gè)。

3、運(yùn)輸系統(tǒng)已完成。東二順800米皮帶運(yùn)輸機(jī)和60米刮板運(yùn)輸機(jī)的安裝及運(yùn)輸系統(tǒng)的配套設(shè)施

4、巷道維護(hù)：清理巷道2300米、新筑料橋一座、錨桿支護(hù)150根。已具備開(kāi)采條件計(jì)劃采煤25萬(wàn)/噸。

3、改造了我礦的工業(yè)用水和飲水水源。因計(jì)劃開(kāi)采8103房柱式回采工作面，之前在此工作面的水源受到污染，經(jīng)礦辦公會(huì)議決定重新選定純凈水源，通過(guò)實(shí)地觀察和測(cè)量決定利用東3順600米處未受污染的水源，新建水倉(cāng)、敷設(shè)電路和管路，成功的將井下水源引入地面高位水池。

4、副平硐新增暖氣管增熱。進(jìn)入冬季以來(lái)副平硐口原有熱風(fēng)機(jī)組供熱斷面小，熱水循環(huán)壓力不足等原因造成副井長(zhǎng)時(shí)間結(jié)凍，對(duì)行人和車輛運(yùn)輸造成了隱患，我們?cè)诟本谥匦落佋O(shè)供暖管路288米，并在鍋爐房安裝了一臺(tái)15KW的增壓泵，徹底解決了副井結(jié)凍問(wèn)題。

5、保證煤質(zhì)從根源治理井下水，杜絕皮帶運(yùn)輸帶水煤，地面篩選設(shè)備再未耽誤生產(chǎn)。水患是嚴(yán)重影響到8105工作面的安全和煤質(zhì)。歷年入冬后地面篩選系統(tǒng)經(jīng)常因帶水煤凍結(jié)糊住篩孔，致使煤質(zhì)差和原煤分類不均，導(dǎo)致停產(chǎn)檢修耽誤生產(chǎn)。消除水患是生產(chǎn)線的頭等大事，由生產(chǎn)處牽頭決心從根上治理井下水我們重新部署排水系統(tǒng)，利用地板高差實(shí)現(xiàn)水自流、安裝了自動(dòng)排水設(shè)備、淘汰了塑料軟管路。決不產(chǎn)帶水煤。致使今年冬后再無(wú)結(jié)凍事故而影響產(chǎn)量。

6、采掘工藝升級(jí)，重創(chuàng)新、促生產(chǎn)。采煤工作面作業(yè)淘汰了三輪車?yán)\(yùn)全部實(shí)現(xiàn)刮板機(jī)運(yùn)輸，掘進(jìn)廢除人力裝煤，定巷不定人，不再全巷道鋪樓板。回采面爆破落煤后經(jīng)裝載機(jī)一次性運(yùn)輸至刮板運(yùn)輸機(jī)升井，從中除去了三輪車運(yùn)輸，提高了產(chǎn)量、節(jié)省了環(huán)節(jié)、節(jié)約了經(jīng)濟(jì)成本和尾氣污染。最重要的是工作面減小一大半的作業(yè)人員，從而大大降低了安全事故的發(fā)生。至于掘進(jìn)我們?nèi)渴褂脵C(jī)器裝煤，之前的掘進(jìn)爆破工一人一巷，現(xiàn)在的掘進(jìn)是倆人四巷。對(duì)條件較好的巷道生產(chǎn)處建議不鋪設(shè)樓板。改革后的采掘提高了產(chǎn)量。

7、合理部署回采工作面銜接，大量回收采面煤柱和死角煤。今年回收煤柱22萬(wàn)/噸，下步計(jì)劃回收8105懸疑支架工作面保安煤柱和8107工作面邊界三角煤。共計(jì)安裝完成3400米皮帶運(yùn)輸機(jī)和15部刮板運(yùn)輸機(jī)及配套設(shè)施。每月按計(jì)劃超額完成采掘任務(wù)。8、8107懸疑支架工作面真正裝備成為生產(chǎn)線的亮點(diǎn)。年中旬由8105順利搬家至8107工作面，8107懸疑支架位置低，煤層中積水嚴(yán)重，運(yùn)輸不通、偽頂易垮落。我們先后挖掘3600米排水溝，硬化運(yùn)輸?shù)缆?400米，乳化液泵站的水源安裝了凈化器，建立一套排矸系統(tǒng)，安裝了供風(fēng)、給排水、礦壓監(jiān)測(cè)、通訊聯(lián)絡(luò)等。已順利通過(guò)了層層驗(yàn)收，也成為我處的驕傲。

9、提高塊煤率生產(chǎn)，占據(jù)有力市場(chǎng)。今中旬塊煤依然很受煤炭市場(chǎng)歡迎，如何提高出塊率？對(duì)生產(chǎn)提出了更高的要求。我處室仔細(xì)研究后決定以8107工作面為試點(diǎn)提高出塊率，并推行此項(xiàng)采煤工藝，我們把之前8107工作面1.2米鉆桿改為1.5米、修改炮眼布置、輕裝藥、封炮泥、分次爆破，增大了出塊效果還加快了推進(jìn)速度，實(shí)驗(yàn)可行后還對(duì)破碎機(jī)、壓帶輪、篩選系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造。

10、對(duì)井下各工作面和巷道硐室劃分部署分區(qū)、包片，落實(shí)責(zé)任人管理，每月檢查評(píng)比。24小時(shí)調(diào)度室有人值班并新增11部井下電話。建立了日采掘進(jìn)度臺(tái)賬，當(dāng)班生產(chǎn)問(wèn)題當(dāng)班解決。嚴(yán)格按照編制貫徹的作業(yè)規(guī)程作業(yè)，修訂出臺(tái)了礦長(zhǎng)帶班制度、火工品管理制度、調(diào)度室值班制度、出入井檢查制度等。嚴(yán)格新工人入井前培訓(xùn)和體檢。

四、生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和不足。

1、各處室的員工年輕化，但工作經(jīng)驗(yàn)不足。不能果斷的處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題。

2、回采對(duì)外承包，管理思想松懈。

3、安全員既管生產(chǎn)還要管安全。

4、調(diào)度室值班人員均由各處室人員兼職，調(diào)度室人員配備不足。

五、2013，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程的事情數(shù)字化，我們緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，狠抓我礦各采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。依據(jù)采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則，并按辦法進(jìn)行實(shí)施，加大獎(jiǎng)罰力度。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評(píng)，對(duì)全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)的工作面，給予一定處罰，獎(jiǎng)罰分明，起到很好的督促作用。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各處室的配合監(jiān)督下我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升。特別是在今年我礦要面臨大大小小多次礦井驗(yàn)收工作，我處室也建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)臺(tái)賬，及時(shí)填充各種圖紙，完善了各類資料。今年，我礦嚴(yán)格執(zhí)行每月沖洗巷道，清掃主要硐室、電氣設(shè)備等一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，如在主要巷道、工作面順槽都安裝了噴霧灑水裝置，共安裝水幕20多組。盡量降低粉塵濃度，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。一年中，我礦一直不斷地向“標(biāo)準(zhǔn)化礦井”靠近，也通過(guò)我處室全體員工不懈努力下，我礦順利通過(guò)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收和安全設(shè)施驗(yàn)收等一系列礦井驗(yàn)收工作。

六、2014年工作計(jì)劃：

完善管理，增強(qiáng)實(shí)力，在2013年的工作中，生產(chǎn)處全體人員都在不斷的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步積累經(jīng)驗(yàn)，我們將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往精神，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞我礦各生產(chǎn)采掘面安全生產(chǎn)開(kāi)展工作。搶時(shí)間，抓組織，爭(zhēng)任務(wù)，創(chuàng)新高。生產(chǎn)任務(wù)為80萬(wàn)/噸，力爭(zhēng)100萬(wàn)/噸。現(xiàn)對(duì)2014年生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)如下：

一：采煤：計(jì)劃采煤82.9萬(wàn)/噸，包括實(shí)煤開(kāi)采和殘采。實(shí)煤開(kāi)采計(jì)劃： 1、8107懸移直接工作面計(jì)劃采煤19.5萬(wàn)噸。2、8212工作面計(jì)劃采煤8.5萬(wàn)噸。3、8214工作面計(jì)劃采煤15.4萬(wàn)噸。4、8107邊界三角煤計(jì)劃采煤8.7萬(wàn)噸。殘采開(kāi)采計(jì)劃： 1、8105工作面保安煤柱計(jì)劃采煤8.2萬(wàn)噸。2、8101對(duì)拉工作面煤柱計(jì)劃采煤11.8萬(wàn)噸。3、8101-1工作面煤柱計(jì)劃采煤7.9萬(wàn)噸。

二：掘進(jìn):掘進(jìn)計(jì)劃4000米，包括輔助進(jìn)尺1000米。西區(qū)306—312巷每條計(jì)劃200米。有效進(jìn)尺1400米，輔助進(jìn)尺486米。

東區(qū)東1、2、3順切眼每條巷計(jì)劃340米。有效進(jìn)尺1620米輔助進(jìn)尺414米。

東大溝進(jìn)風(fēng)方向有效進(jìn)尺600米。輔助100米。

第五篇：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

*****年，我局緊緊圍繞管理基礎(chǔ)年建設(shè)這一主線，認(rèn)真汲取**案件的深刻教訓(xùn)，立足稅收管理底子薄、基礎(chǔ)差的客觀實(shí)際，通過(guò)制定科學(xué)合理、符合實(shí)際的工作規(guī)劃和工作目標(biāo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，撲下身子，埋頭實(shí)干，做到一心一意抓管理，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，一步一個(gè)腳印，推動(dòng)征管工作向科學(xué)化精細(xì)化管理目標(biāo)邁進(jìn)，取得了一些進(jìn)展。

一、以落實(shí)稅收管理員制度、強(qiáng)化稅源管理為重點(diǎn)，有效夯實(shí)管理基礎(chǔ)

我們根據(jù)實(shí)際情況，按照《稅收管理員工作規(guī)范》的要求，對(duì)征、管、查各部門、各環(huán)節(jié)的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)、合理、明確的劃分，制定措施，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)稅源管理。一是全面實(shí)行主、協(xié)管“雙人管戶”制度和定期輪崗制度。二是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系戶和分局（所）長(zhǎng)管戶制度。三是全面推行稅收管理員電子手冊(cè)，為下一步推行稅收管理員平臺(tái)工作做了鋪墊。四是鞏固信息交換制度，強(qiáng)化戶籍巡查巡訪。每季終了10日內(nèi)，國(guó)、地稅將全市新辦納稅人的電子信息進(jìn)行交換，通過(guò)市局清分比對(duì)，將應(yīng)辦而未辦證業(yè)戶名單及相關(guān)信息下發(fā)各縣（區(qū)）局，并督促各單位進(jìn)行清理。同時(shí)定期組織力量，開(kāi)展不同范圍的巡查巡訪和戶籍清理工作。全年全市共清理漏征漏管戶2928戶（其中同地稅信息交換清理1193戶，巡查巡訪清理1735戶），起征點(diǎn)以上746戶，起征點(diǎn)以下

2182戶，月增稅收13.6萬(wàn)元。

二、以建立“三級(jí)例會(huì)兩級(jí)發(fā)布”制度和納稅評(píng)估定期評(píng)析制度為抓手，切實(shí)將“協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制”落到實(shí)處

市局每季度、縣（區(qū)）局每月、分局（所）每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)會(huì)議，通過(guò)對(duì)征管數(shù)據(jù)、指標(biāo)和特殊案例進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)征收管理、政策落實(shí)和各部門在協(xié)調(diào)配合中存在的問(wèn)題，明確各階段工作重點(diǎn)，制定措施加以解決和落實(shí)。市局各業(yè)務(wù)科室根據(jù)職責(zé)，突出重點(diǎn)，有針對(duì)性地分析“面”和“線”的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出問(wèn)題及改進(jìn)措施，指導(dǎo)基層加強(qiáng)管理，開(kāi)展工作。縣（區(qū)）局通過(guò)對(duì)“點(diǎn)”上問(wèn)題的分析，具體組織實(shí)施。

各縣（區(qū)）局成立納稅評(píng)估評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織各基層分局（所）和相關(guān)業(yè)務(wù)股室對(duì)典型的、有代表性的評(píng)估案例進(jìn)行分析評(píng)議，總結(jié)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，交流評(píng)估成果，不斷提升納稅評(píng)估工作的效率和質(zhì)量。2007年，全市共組織評(píng)估企業(yè)1988戶，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的614戶，補(bǔ)繳稅款612.63萬(wàn)元，加收滯納金19.62萬(wàn)元；移交稽查54戶，已查結(jié)50戶，稽查查補(bǔ)稅款1668.37萬(wàn)元，加收滯納金17.32萬(wàn)元，罰款824.96萬(wàn)元。通過(guò)實(shí)施協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)責(zé)任追究，全年共責(zé)任追究1103人（次），其中經(jīng)濟(jì)追究920人（次），追究金額100199元。

三、以硬件建設(shè)和軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用為載體，全面提升稅收

征管信息化水平

一是全面提升硬件水平，打牢信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。2007年累計(jì)投資120余萬(wàn)元，高標(biāo)準(zhǔn)改建和新建了市局機(jī)房、電子培訓(xùn)教室、數(shù)據(jù)處理中心和信息中心一體化辦公室，在數(shù)據(jù)處理中心開(kāi)通了全市辦稅服務(wù)廳實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，與電信部門取得聯(lián)系，對(duì)全市40個(gè)基層網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中的36個(gè)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)升級(jí)提速，使之全部達(dá)到2MBPS的速率。二是開(kāi)發(fā)和推行《農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票管理系統(tǒng)》。我們認(rèn)真汲取棗強(qiáng)案件的深刻教訓(xùn)，針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票管理難度大、漏洞多的問(wèn)題，外出學(xué)習(xí)考察，針對(duì)衡水實(shí)際，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了該系統(tǒng)，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票的全程監(jiān)控，規(guī)范了農(nóng)產(chǎn)品增值稅收購(gòu)業(yè)務(wù)，有效地堵塞了收購(gòu)發(fā)票管理漏洞，實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)發(fā)票電腦開(kāi)具、信息上報(bào)、分析比對(duì)、處理反饋工作的一體化。從2007年5月份開(kāi)始，全市595戶農(nóng)產(chǎn)品和廢舊物資收購(gòu)企業(yè)取消了手工發(fā)票，使用企業(yè)端軟件開(kāi)具電腦發(fā)票并在網(wǎng)上向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送發(fā)票信息。截至2007年12月31日，共采集企業(yè)收購(gòu)發(fā)票信息38.5萬(wàn)份，金額30.7億元；通過(guò)稅務(wù)端軟件的發(fā)票分析和稽核比對(duì)功能，為日常管理和納稅評(píng)估提供了4000多條有價(jià)值的疑點(diǎn)信息，經(jīng)稅收管理員調(diào)查核實(shí)、開(kāi)展納稅評(píng)估和稅務(wù)稽查，補(bǔ)稅、罰款共計(jì)200多萬(wàn)元。三是實(shí)行“每日數(shù)據(jù)質(zhì)量通報(bào)”制度，規(guī)范問(wèn)題提交和解決機(jī)制，提高了綜合征管信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量和運(yùn)行效率。市局專門成立了數(shù)據(jù)應(yīng)用處理中心，建立了“問(wèn)題提交”（外掛）網(wǎng)站，通過(guò)采取“一級(jí)發(fā)布，三級(jí)核對(duì)”的方法，每天將系統(tǒng)采集到的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)在網(wǎng)站發(fā)布，各縣（區(qū)）局、稅務(wù)分局（所）、管理人員都可以登錄網(wǎng)站隨時(shí)查看最新的錯(cuò)誤情況并進(jìn)行核對(duì)修改。通過(guò)對(duì)代碼表的相關(guān)查詢，對(duì)每一條錯(cuò)誤不僅能列出錯(cuò)誤內(nèi)容，還能提示錯(cuò)誤發(fā)生原因、嚴(yán)重程度、修改方法、軟件操作模塊、需參考的通知或文件、是否責(zé)任追究、追究金額、是否需提交后臺(tái)修改等一系列相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題發(fā)布、修改、核對(duì)、上報(bào)、追究工作的一體化，既減輕了基層工作人員的工作量，又提高了發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、修改錯(cuò)誤的效率，提高了各崗位人員的操作水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)運(yùn)行的智能化和高效率。

四、以治理整頓工作為契機(jī)，全面規(guī)范皮毛行業(yè)稅收管理

按照總局和省局的統(tǒng)一部署和要求，本著既打擊違法犯罪，又要促進(jìn)整個(gè)皮毛行業(yè)健康、有序發(fā)展的原則，我們集中力量、集中時(shí)間，在各級(jí)黨委、政府的支持、配合下，對(duì)棗強(qiáng)縣所有皮毛企業(yè)進(jìn)行了細(xì)致、徹底的治理整頓。經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的努力，到2007年底，棗強(qiáng)縣皮毛行業(yè)分階段分步驟的治理整頓工作基本結(jié)束，并取得初步效果，共扣繳、追繳入庫(kù)稅款13475萬(wàn)元，其中直接追繳5136萬(wàn)元，強(qiáng)制扣

繳8349萬(wàn)元；采取強(qiáng)制措施查封涉案企業(yè)價(jià)值33300萬(wàn)元的房地產(chǎn)。取消了341戶皮毛企業(yè)的一般納稅人資格，已建議工商部門吊銷工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照2戶，暫時(shí)保留174戶的一般納稅人資格，目前已恢復(fù)正常生產(chǎn)的41戶。為確保治理整頓工作取得實(shí)效，我們先后制訂了棗強(qiáng)縣皮毛企業(yè)治理整頓實(shí)施意見(jiàn)、涉案企業(yè)稅款追繳實(shí)施方案、涉案企業(yè)及個(gè)人財(cái)產(chǎn)扣押意見(jiàn)等一系列方案和措施，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)棗強(qiáng)縣國(guó)稅局領(lǐng)導(dǎo)班子，積極與各級(jí)黨委、政府和司法部門協(xié)調(diào)，進(jìn)行深入廣泛的稅法宣傳，取得了大多數(shù)皮毛業(yè)戶的理解和配合，在此基礎(chǔ)上，區(qū)別不同情況，嚴(yán)格政策界限，分批分階段穩(wěn)步推進(jìn)。省局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人對(duì)治理整頓工作高度重視和關(guān)注，多次到衡水市和棗強(qiáng)縣聽(tīng)取工作匯報(bào)，給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保了治理整頓工作的順利開(kāi)展。下一步，我們將做好治理整頓的收尾和稅款追繳工作，最大限度地為國(guó)家挽回?fù)p失。同時(shí)搞好調(diào)查研究，摸清底數(shù)，進(jìn)一步完善皮毛行業(yè)專項(xiàng)稅收管理辦法，嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，確保該行業(yè)健康發(fā)展。

在新的一年里，我們將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局的各項(xiàng)工作部署，求實(shí)創(chuàng)新，使衡水的各項(xiàng)稅收工作能有一個(gè)較大的提高和發(fā)展。