第一篇：安全生活處工作總結

安全生活、健康成長是人生幸福的基點

2012年安全生活處工作總結2012/6/23

安全生活、健康成長是人生幸福的基點

2012年安全生活處工作總結

安全生活、平安求學，健康成長，站上通向人生幸福的基點。這是安全生活處對全體在校學生衷心的祝愿，同時也是我們處室工作的源泉與動力。

我處室就是在今年初由學校領導科學整合管理理念，根據學校實際情況新設立的一個處室（安全生活處），主要負責學生宿舍、學校食堂、法制安全、校園文化四個方面的管理工作，改變了過去學生宿舍管理歸教育處，學生食堂管理歸總務處的不協調局面，這樣可以使我處室主要精力放在了學生生活管理上，理順了工作關系，提高了辦事效率。住宿生的管理和學生就餐環境、衛生、質量的管理直接關系到住宿的每位學生。他們生活得質量也直接影響到學校的教育教學工作。抓好宿舍和食堂的管理同樣也是提高我校辦學品味，對外宣傳的一個重要窗口，加強校風學風轉變的一項重要內容。我處室在成立的近半年的時間里，能夠在校領導的關心、支持和正確領導下，在全體師生的大力配合下，緊緊圍繞學校的中心工作，堅持教育、管理、指導和服務相結合的原則，以育人為核心工作，以服務為宗旨，以制度建設和科學管理為手段，在現有的條件下，積極致力于營造良好的育人環境，使在校學生能夠學習好、生活好。我們主要做了以下工作：

一、加強管理，積極探索新形勢下宿舍管理模式

本學期安全生活處以安全穩定為中心，以管理育人、服務育人為目標，積極探索學生宿舍內的思想教育機制，深化星級宿舍創建工作，經過四年的探索、實踐，根據學校實際，本著將簡單的事情做成經典的原則，從細微之處入手，對學生宿舍進行精細化管理，從而使學生宿舍管理工作平穩、有序地運行。

1、建立精細化的規章制度

精細化管理需要精細化的規章制度相配套。學生宿舍管理制度主要包括兩個方面：一是學生宿舍管理制度；一是宿舍管理用人制度。為了把精細化管理落到實處，以“創建星級宿舍，爭做文明學生”為管理主線，強化宿舍內務，狠抓考核和評比。這些制度涵蓋了從主任、生活老師、學生宿舍管理干部的崗位責任，言談舉止，行為規范，職權范圍以及監督、檢查和考核措施等內容，使每一崗位、各類人員、各種事情都有章可循，做到“誰分管的誰負責”、“誰的崗位誰負責”、“誰的宿舍誰負責”，對每個崗位的職責都規定得十分細致，如規定生活老師的職責就多達十幾條，對其提出了明確的工作要求，對各項職責的規定都體現了管理工作的精細化原則。

2、實施精細化的安全管理

學生宿舍安全問題是宿舍管理的第一要務，安全重于泰山。我們首先規定，嚴禁學生攜帶管制刀具、打火機等違禁物品，并不定期進行專項檢查。對于宿舍內務衛生堅持做到每天檢查、不定期抽查，對每次檢查的結果及時通報，對嚴重違紀學生及時和家長溝通，同時細心發現學生中存在的安全隱患，將各種問題解決在萌芽階段。加強對學生宿舍的防火安全教育和防火安全知識的宣傳是學生宿舍的首要任務。

3、提供精細化的宿舍服務

良好的環境是學生成長的重要條件。整潔的宿舍環境有利于學生的身心健康。宿舍堅持以精細化為標準，切實做好學生宿舍的衛生保潔工作。一是明確規定生活老師工作要求。生活老師每天對本樓層的衛生進行檢查，并認真填寫《學生宿舍衛生檢查評分表》。通過一個學期的跟蹤檢查評比，目前學生宿舍窗明幾凈、被褥疊放整齊、洗涮用品擺放規范，成為我校對外展示的窗口之一。

4、體現精細化的關懷愛護

在和住宿生的溝通中，生活老師要十分注意尊重學生的人格，尊重學生的權利，先禮后兵，教育在前，懲罰在后。鋼性政策，柔性管理。關心、關注后進生，暖其心，導其行，經常巡查宿舍，對學生問寒問暖，多給學生以關懷和愛護，將管理寓于服務之中，與育人融為一體，給學生更多的提醒和引導。盡可能為學生提供多樣化的服務，給予真誠的關心，于細微之處體現真情，以情感人，以情育人。

實施精細化管理，要求我們不斷改變粗放的工作方式，事事力求精細，并且持之以恒地堅持下去，從而逐步形成精細的管理風格，共同打造安全、整潔、文明、溫馨的學生之家。

二、加強管理與監督，確保食品安全，爭創學校食堂的一流。從一月份全面接手食堂工作時起就遇到了很大的挑戰，利用寒假短短的時間我們從新更換了經營者。本學期面對新的從業人員，我們對食堂員工加強了職業道德培訓，對食堂采取規范化管理，為做好學校食堂工作，維護學生切身利益，我們處室開展了“樹飲食形象，創一流服務”的活動，收到了較好的效果，具體做法有：

1、制訂并完善了各項管理制度。如各類人員崗位責任制、服務人員行為規范、服務承諾等制度，分別對餐廳的食品衛生、環境衛生、炊事員的個人衛生、原材料采購、驗收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責明確，管理制度齊全，環環相扣，層層把關，流程合理，操作規范。

2、加強硬件建設，確保食品衛生安全。利用業余時間對餐廳進行了程度不同的改造、學校投資2萬多元對食堂的排風設備進行了改造，去除了大量油煙，使食堂空氣清潔如新，添置了部分硬件設備和用具，安全通道安裝了應急燈，消防器材專人保管，每天管理員防火巡查，食堂供應的免費湯專人看管。針對這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項采取措施，消除生產中的各種安全隱患，確保操作安全和食品衛生安全。

3、堅持優質服務，不斷拓展服務理念。做到以人為本，給師生創造舒適的就餐環境，在保證學生一日三餐伙食供應的過程中，不斷拓展經營理念和服務理念。引進了數種名優風味小吃，增加花色品種，吸引了不少同學前去就餐。千方百計控制成本，降低飯菜價格，切實讓利于

學生，大廳每天為學生供應免費稀飯，確保學生真正吃到干凈衛生、物美價廉的飯菜。安全生活處把手機號公布給學生，隨時解決學生反映的問題。

通過一學期的工作，在學校領導、師生大力支持與幫助下，食堂工作有了實質上的提升，得到了學校領導以及全校師生的認可，但離我們的目標“創一流的食堂”還有一定的距離，我們處室將不斷完善自我、提升自我，盡早盡快實現我們的目標，為創一流學校而貢獻力量。

三、安全教育不放松，安全檢查是重中之重，打造平安校園。本學期，我處室牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危、警鐘長鳴。學生在校期間的安全是我們管理的重中之重。學生安全關系到每個家庭，也是校領導最關注的。我們時刻緊繃安全教育這根弦，通過各種形式對學生進行安全意識教育警鐘常鳴，絕不放松。

加強安全檢查，杜絕安全隱患。每天的檢查進行安全隱患記錄，特別是對學校的重點部位進行不定期巡查，發現隱患，立即解決。做到當天的隱患當天排除。對有安全隱患的設施及時報修，從源頭堵塞了安全隱患的漏洞。

學校的安全工作方方面面，涉及面廣。我們將不斷研究新情況、新問題，探索新方法，從講政治的高度，把學校的安全工作做得更好。

四、豐富教育活動載體，激活校園動態文化。

本學期，我處室以迎接省級教育工作督導評估為契機，進一步完善學校基礎設施建設，共制作各類展牌、標語150余塊，校園文化建設已取得了階段性的成果，校園環境優雅、和諧、統一，文化氛圍濃厚。讓校園文化建設與學校特色有機的結合起來，使校園的每一個角落文化，都能起到育人的作用。學校以豐富的教育活動為載體，利用周一升旗儀式、櫥窗、黑板報、廣播站、圖書室等多種途徑和方式宣傳正確的教育觀、人才觀，有效地發揮其耳濡目染、潛移默化的教育功能，使學生于不經意中增長知識、開拓視野，提高能力，陶冶情操。以此加強校園文化的軟件建設，激活動態文化，形成11中特色的校園文化風格。

五、提倡敬業奉獻精神，打造文明和諧處室。

安全生活處的同志在正常完成工作情況下，往往要付出大量的精力在八小時外，我們提倡奉獻敬業精神，個人多付出，管理才能出成績。我們做到了早披星晚戴月、加班加點，不計個人得失、兢兢業業、無私奉獻、做好每個人的本職工作，提高服務意識、大局意識，做好學生的表率。加強師德修養，在實際工作中發揚了不怕辛苦、不怕麻煩、耐心服務、教育管理，讓領導滿意、學生滿意、家長滿意是我們處室的宗旨。

六、查找差距，齊抓共管，不斷進步。

在取得成績的同時，應該看到我們工作中依然存在許多不足。如學生宿舍內務的保持問題、對住校生的監管還有不到位的地方；處室的監督管理職能還有待進一步加強，這都有待于我們提高和改進。我們清醒地認識到成績有限，差距很大。今后我們將緊緊圍繞學校的育人目標和工作中心，服從大局、積極探索、開拓創新，努力開創我校學生生活管理服務工作的新局面。

安全生活處

2012/6/23

第二篇：2016年安全處工作總結修改

安全處2016年工作總結

為了加強安全管理，更好地保證安全生產，我公司始終貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全工作方針，通過狠抓隱患排查安全管理工作，將事故苗頭消除在萌芽狀態。通過修改完善安全管理制度、責任制、生產安全事故應急預案，落實崗位隱患排查治理清單，將隱患排查治理制度和責任落到實處。今年以來安全處在公司領導、生產單位及有關部門的關懷和指導下，在全體員工的共同努力下，整體安全生產形勢基本實現了平穩有序，今年開展的主要工作如下：

1—11月全公司共發生各類工傷事故 3 例，其中輕傷事故 3例，比去年同期下降 57.2%，全年共預算安全費用 378萬元，實際發生安全費用 523 萬元。

一、安全隱患排查及整改情況。

2016年1-11月份排查并治理7S、安全隱患708項。其中包括選廠7S和安全隱患583項，采區7S和安全隱患125項，隱患整改率達到98%以上。

公司安全處堅持每月至少進行一次安全聯查，集中進行隱患排查工作并對查出的隱患以高標準、嚴要求的原則，定人、定時間、定措施整改完成；安全處24小時對各生產單位安全生產工作進行安全檢查，發現問題及時整改，對于當場不能整改的要下達隱患整改通知單，并嚴格按照安全生產五落實的制度執行。

在日常維檢定修中，堅決執行作業票及掛牌制度，嚴禁上下交叉作業，疲勞作業。檢修前進行安全交底，讓員工時刻保持警惕之心、全心防范事故的發生。盡管我們在源頭上進行管控，但是個別人員的違章指揮及違章操作還是發生了一起輕傷事故，通過這三起事故也讓我們清醒的認識到要想控制事故的發生，一定要從員工的安全教育培訓抓起，提高員工的安全意識和操作技能，提高本質安全管理水平，從被動的“要我安全”到主動的“我要安全”，作業前培訓到位，作業中檢查到位，落實互保聯保制度、安全確認制度，能有效遏制工傷事故的發生。

二、汛期防汛安全工作穩步實施。

在汛期來臨之際安全工作提前謀劃，提前對防汛物資進行了補充，對尾礦庫及排土場防排洪系統進行了全面檢查，并將排查出的問題現場安排人員對尾礦庫、排土場的壩面、壩間排洪系統進行清理及修復，以保證汛期尾礦庫、排土場的安全穩定運行。

為了確保尾礦庫安全運行，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，我公司于2016年6月17日進行了****尾礦庫水位超警戒線應急救援演練。出動挖掘機一臺、裝載機兩臺、自卸式卡車五臺，員工65人，圓滿完成演練任務，檢驗了應急預案的實用性、適用性、針對性，同時也提升了各部門之間的團結協作能力及相關人員應對突發事件的能力。

為了確保***尾礦庫圍板封堵作業安全，檢查浮橋及浮圈所用鋼管、扁鐵、油桶等，更換損壞油桶10個，焊接浮圈支架和護欄4米，并對15塊不合格圍板進行銷毀；封堵作業時，車間和安全處人員到場，嚴把安全關，落實安全防護措施。

三、全員安全教育培訓工作扎實開展。

2016年共進行全員安全培訓四次，其中安全處于1、2月份利用四天時間通過視頻、講課的方式對員工進行節前安全教育培訓，共培訓員工895人，有效提高春節期間員工的安全意識；6月份為提高全員安全生產法、危險源辨識知識、應急救援知識及應急救援人員的技術水平與應急救援隊伍的整體協同作戰能力，以便在事故的應急救援行動中提高自保互保能力，對全員進行培訓，共培訓員工439人；7月份為提高全員安全生產法律法規知識，提高自我保護能力進行了事故案例分析、應急預案知識、三項制度等知識對全員進行培訓，共培訓員工412人。此外，安全處還對尾礦工、爆破員、外協車隊進行了專門的專業知識培訓。通過培訓向所有員工灌輸安全知識和安全技術操作規程、反三違事故案例，事故案例視頻、火災事故視頻、礦山事故視頻等，通過培訓提高企業安全生產管理水平，增強了員工的安全意識，有效遏制安全事故的發生。

四、安全環保降本增效情況

1-11月份安全環保費共創效48.42萬元，其中采區停用灑水車一臺，共節約費用18.15萬元；節約除塵布袋 5.31萬元，節約除塵布袋 16.31萬元；天車工取證中介機構培訓500元/人，公司自己內部組織培訓節約費用0.44萬元；通過協調全員安全培訓未外聘講師培訓，節約培訓費用1.5萬元；防塵口罩由百安達改為3M，采購成本由120元/個降低到20元/個，共降低費用8.8萬元；一季度在修舊利廢上：發現采區的舊警示牌已經損壞或警示標語不醒目，利用下班時間對警示牌在原有基礎上重新修復15塊，為公司節省材料及人工資金近0.42萬元；對車間損壞的平臺和護欄用廢舊鐵板和廢舊焊管進行修復，為公司節約了0.16萬元的安全成本；一季度用工時費較少的車間裝載機做車擋，其中節約車擋安全費用0.6萬元；四季度利用廢舊牌子制作車間職業衛生公告欄骨架，制作寬2米、長6米，面積12㎡的牌子3塊，降低制作成本9360元即0.94萬元；在干排車間回收拉線開關20個，用于其他車間隱患整改，降低采購費用20×550＝1.1萬元。

總結2016年的工作，盡管取得了一點成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，有的工作還粗放簡單，未能深入的注意做事情的細節，這有待于在今后的工作中加以改進。2017年，我們將同心同德，集思廣益，發揮團隊力量按照“全員查隱患、安全搞督查、領導抓監管、車間抓落實”的工作思路，做好隱患排查、整改和監管工作，為公司的安全持續發展做出更大更多的貢獻！2017年預算目標保障措施及重點工作安排如下：

1、堅決執行2017年工傷事故預算指標，將輕傷事故率控制在5‰之內，無重傷及工亡事故；保證不發生環保事故和職業衛生事故。

2、生產過程中，各單位值班主任、調度和安全員確認上崗員工精神狀態，杜絕酒后上崗、嚴禁精神異常人員上崗作業，嚴禁超負荷疲勞作業等不安全行為；班中著重對隱患排查整改、檢修作業、事故池水位、皮帶運行、設備維護及清掃、三違情況進行檢查和強調；利用班后會將事故案例、交通安全、工余安全、操作規程等向員工灌輸學習。

3、落實好尾礦庫及排土場安全防護工作，在汛期期間嚴格執行領導值班制度，堅決落實尾礦庫及排土場防汛工作；規范尾礦庫放礦管理，重點對尾礦庫排水設施，圍板封堵作業等加強監管，監督完成****尾礦庫四期壓壩工程和*****的防滲工作，此外2017年1月份配合工程處要做好****尾礦庫***井的封堵工作，保證尾礦庫冬季安全運行。

4、加強事故池的管理，定期清理本車間事故池積料、積水，保證事故池有足夠的有效空間。我們各車間一定要做好事故池日常設備點檢維護工作，防止污水外排受到環保部門的經濟處罰。

5、針對車間的粉塵治理工作，首先做好勞動防護用品的定期發放、規范佩戴工作，其次計劃制作防塵隔音室，減少員工現場作業時直接接觸職業危害時間，控制職業危害的發生。

6、落實公司重大危險源的監管，加強對采區爆破的安全監管工作，保證爆破安全；采區邊坡浮石及時處理，完善運輸道路擋車墻；規范用電管理、消除電器事故隱患；在安全生產活動月組織員工進行應急演練，通過全員應急知識培訓和應急技能演練讓員工掌握在緊急狀況下應當采取的應急處置措施，從而避免和杜絕不安全行為引發的事故。

7、為汲取事故教訓防止皮帶傷害事故發生，各車間、安全處每天對所有皮帶的防護網、防護罩、拉繩開關進行檢查，確保防護設施齊全完好；對于防護設施缺失不全和損壞的，要及時修復或重新安裝，人為損壞的成本由所在單位領導承擔。同時時刻提醒我們管理人員要做好“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”真正的讓安全管理深入到管理人員內心，讓我們時刻將安全生產放在第一位。

8、車間檢修必須嚴格執行作業票，斷電掛牌；高空作業必須戴安全帶，嚴禁上下交叉作業；規范吊裝管理等，檢修24小時安全管理人員全過程跟蹤檢查，杜絕三違行為，確保檢修作業安全。

9、安全環保費用嚴格管控，把每一分錢都用好，避免不必要的開支，立足精益、節約、有利，嚴格按預算目標執行，將安全環保費用支出控制在預算范圍內。

但我們深知，安全工作任重道遠，不敢有絲毫懈怠。多年來的安全工作管理經驗告訴我們，今后我公司安全工作重點應按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，關注“不安全群體和個人”，重點管控，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規范施工作業現場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起，切實在全公司形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態，使我公司安全生產永遠運行平穩。

安 全 處 2016年11月30日

第三篇：2012設備安全處工作總結

2012設備安全處工作總結

2012年混凝土公司設備安全處在總經理的正確領導下，繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標；并嚴格按照公司方針目標積極完成設備及安全的管理工作，確保2012年公司生產任務完成。同時也為2013年的生產打下了堅實基礎，進一步提升了設備安全管理的整體水平。針對2012年的工作情況作出以下總結：

一、制度流程建設與落實

混凝土公司設備安全處根據集團要求，編制了設備故障維修流程、設備例行維護流程、設備采購流程、設備報廢流程以及制定機械設備管理制度和安全生產管理制度，層層把關，逐一落實到人，不留工作死角及管理空白點。

二、安全管理

1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

（1）加強對職工安全教育，建立了每周例會制度；增強職工安全意識，充分調動職工的安全防范意識，對新招職工進行三級安全教育、安全技術交底及培訓，經過試用期等多方面培訓、實習，考核合格后方可上崗。（2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時排除，把安全事故的發生率降到最低。（3）建立了對拌臺操作手、泵車操作手、電焊工、電工等特種作業人員的定期安全教育制度，講解在現場臨時用電、車輛進行電焊維修時、工地接電、拌臺操作攪拌機時的一些安全注意事項，強調嚴格按照安全操作規程操作，不得違章作業，有緊急情況必須上報有關領導，經領導批準后再施工。

2、加強安全保衛，提高消防意識

在安全保衛、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規，加強了廣大干部職工的法紀觀念，提高了維護穩定的自覺性，強化了內部治安管理與化解內部矛盾的力度；在廠區內部設立監控管理，全面落實人防、物防、技防措施，使廣大干部職工提高守法意識和消防安全意識。

綜上所述，混凝土有限公司今年沒有發生重大安全及人員傷亡事故。

三、設備管理

1、重視保養，減少維修

按照機械設備保養手冊對設備進行保養和強保，檢查發動機工作狀態，各零部件緊固狀況。另外，機械設備的定期保養，嚴格按照機械設備保養計劃對機械設備進行一、二、三級保養，并定期檢查機械設備各零部件、底盤的潤滑情況，來提高機械設備的完好率和利用率；使機械設備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上，降低機械設備故障率及維修成本，提高混凝土公司的經濟效益。

2、后勤保障，搶修及時

設備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，并配有后勤車輛及專職司機，對混凝土生產打灰過程中發生故障的生產設備進行第一時間搶修，及時恢復生產設備正常使用，做到不因設備故障而制約生產、延誤生產，確保生產的順利進行，為生產的連續性奠定基礎。

3、單機核算、油耗統計分析

設備安全處每月對機械設備進行核算（包括：設備折舊、人工費、燃油費、保險費等），對當月虧損的設備進行分析，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對司機進行考核，對連續三個月油耗高的司機停工待崗，解釋油耗高的原因，情節嚴重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴把質量關。

四、工作中存在不足

1、在安全管理工作上強化兩點工作：（1）在思想觀念上強調認真處理好三個關系，即安全與效益，安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、成本與安全發生矛盾時，必須給安全讓路。（2）以人為本抓安全，強調通過發揮人的主管能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。

2、在設備管理工作上強化兩點工作：（1）加強設備新增人員崗前培訓及上崗前考核記錄。（2）機械設備定期維護保養要嚴格按照設備保養計劃執行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機械設備的利用率，增加效益。

2013年工作計劃及如下：

1、抓好人員、設備安全工作，以零事故為目標。

2、完善機械設備管理制度，精細化管理。

3、做好對職工考核評比工作，優勝略汰。

以上是2012設備安全處工作總結，輝煌已成為過去，面臨我們的是一個全新的起跑線，設備安全處全體員工在2013年會提高思想，不斷開拓創新，聚沙成塔，為混凝土公司的發展和壯大奉獻自己的一份力量。

混凝土有限公司

設備安全處 2012.12.2

第四篇：云龍三中安全處2013工作總結

云龍三中安全處2013—2014學年工作總結

一、工作任務及目標：

安全處作為學校的教育教學、校勤、安全三大管理中心之一，分管校園安全、紀律、衛生、綠化美化校園文化等工作。

二、工作完成情況：

我時刻把學校安全預防和管理工作放在第一位，在政教處、德育處、治保處的大力配合下，開展和落實以下了常規管理制度：

完善學校十大應急預案，與學生、家長簽訂安全責任書和交通安全協 議書，與相關教師簽訂各室安全責任書；定期組織對校園安全隱患的排查，收繳學生的危險物品；開展防震安全應急疏散演練；落實家校聯系制度，加強學校與家長的聯系和溝通共同促進學生的管理和教育；組織家長委員會定制學生制服，加強對學生儀表和制服的管理；積極調解學生矛盾，加強學生紀律管理；劃分清潔區域，落實校園衛生制度。

三、存在問題和不足：

常規工作落實和學生安全紀律管理過程中，不注意工作方式方法，與相關管理者溝通不夠，從而未達到齊抓共管的管理效果，對政教處、德育處、治保處的具體分管工作不明確，工作開展效果不明顯。

四、下學期改進和提高的措施及方法：

一、改進工作方法和工作態度，與三處、班主任積極有效溝通；

二、工作開展要有條理性，三處分管工作進一步明確化和責任化。教師：段運坤

2014年1月15日

第五篇：供電處2009年上半年安全工作總結

供電處2009年上半年安全工作情況匯報

公司領導：

2009年已過去半年多，在此期間發生了幾起安全事故，所幸的是沒有造成人生傷亡，也沒給公司造成大的損失，但是事故的原因是值得深思的，也給我們從事電力工作的人員敲響了安全警鐘，在以后的工作中一定要重視安全生產。

一、供電所安全現狀

1、吳河供電所110kv線路8.5km、35kv線路11.5km，10kv線路里程45km，低壓線路里程120.4km，照明用戶1956戶。桃源供電所10kv線路35.4km，低壓線路里程113.2km，照明用戶1253戶，趙河供電所10kv線路里程22.6km，低壓線路96.41km，照明用戶1586戶。

2、洪雅山區都是在2000年開始退耕還林，竹木生長高度隨著時間的推移越來越高，對線路的安全影響也越來越大，電力線路下的高株植物帶來的隱患不容忽視。在電力安全通道下種植的高株植物，一遇風雪、雷雨天氣，極易引起線路短路跳閘，嚴重的會引起整個電網瓦解，甚至對居民造成生命財產安全的威脅。樹線矛盾在農村表現很突出，電力線路的分布具有點多、面廣、線長、裸露室外等特點，在維護管理方面難度很大，尤其在電力通道的砍伐上難度特別大，前清后栽現象很突出。

3、現在供電所配臵人員各四人（所長一人，員工3人），吳

河供電所人員相對多一點（6人），但由于公司實行轉班制實際每周上班人數5人，而且承擔的任務也相對較多。供電所沒有配備交通工具，在實際運行維護管理中全靠走路或者租車（受制于經費），在搶險工作中很難做到能及時處理。

二、設備安全事故情況：

1、在2009年上半年連續不斷發生了幾起安全事故，1.1：高沙35kv和吳沙35kv線路引流線燒斷

原因分析：主要原因是平時維護不力，缺乏檢查造成。（已進行加固處理）

1.2：峨洲956線路電桿被洪水沖走，造成導線離地只有幾十公分遠。

原因分析：主要是洪水造成，但也有人為原因，表現在在平時沒有巡視到位，沒有及時對桿位進行加固。（已新增電桿一根）

1.3：956線路電纜固定元絲腐蝕斷落，造成956出線電纜與945線路邊相搭接。

原因分析：對站內設備巡視檢查不到位。（已對固定點進行了加固）

1.4：110kv小花線斷線事故。

原因分析：主要是對導線垂直于樹木安全距離估計不足。最終導致導線對樹木距離不夠，引起導線對樹木放電，使導線發熱，導線受張力的影響，逐漸變長，最后被拉斷。####

責任劃分：

以上事故主要責任都是由于我處沒有狠抓安全工作，黃國勤同志安全意識不強，對安全工作存在僥幸心理，沒有嚴格按照《電力線路運行規程》進行工作造成。

三、發生安全事故的原因：

2、人員整體素質較差，安全意識淡薄；不認真按照安全規

程辦事，平時對線路巡視不夠，沒有做到及時發現問題，及時處理，從隱患最終釀成事故。

3、人員不足、分工不明確；每個工作人員都是一職多能，尤其是吳河供電所，承擔了花溪公司主干線路、各場站照明設施維護新裝和整個吳河臺區的抄表收費、線路巡視管理、線路搶修的處理，線路新建、擴建、改造等任務，存在嚴重的人員不足現象。

4、缺乏班組管理人員；吳河供電所所長現由黃國勤兼任

（現已5年之久），黃國勤在供電處分工中主要分管供電所、公司電力線路維護、清障，供區內計量裝臵的安裝管理，新增用戶供電方案編制，公司新建改造線路方案預算編制等。

四、改變安全現狀的解決辦法（建議）

1、新增線路維護、檢修、搶險班，建議工作人員6人，主要負責公司主干網絡、各場站照明設施維護安裝工作。

2、新增線路巡視、清障班，建議人數4人，掛到供電處以

外的部門，便于工作中互相監督。

3、現有供電所主要從事農村高低壓供電線路維護管理，抄表收費工作。

供電處

二零零九年七月二十八日