第一篇：基層先進工商所比賽演講稿

大海航行靠舵手，羊群走路靠頭羊。

一切以促進事業發展為重，抓班子、優隊伍，強班子，建和諧，我和我的班子成員把職業當事業，舍小家為大家，身先士卒，率先垂范，滿懷激情，干事創業，奏響基層班子建設的最強音。

東馬坊離城區雖然只有十分鐘的車程，但為了和同志們交心談心，共同謀劃工作，每周不定期的“住讀”就成了我的習慣。去年，我患眼病動手術，剛下手術臺，就蒙著一只眼睛趕去了單位。到基層工作兩年多來，那一幕幕、一樁樁的感人故事，至今仍縈繞于腦海，可謂如數家珍：

－－忘不了，父母精心準備的年飯，我未能到場團圓；從未出過遠門的妻女兩次外出旅游，我未能相送相伴；女兒的功課作業，我無法及時輔導；

－－忘不了，年過旬的支部副書記老胡，默默無聞地兼職以前門衛的工作，每天開關院門，打掃衛生，從未拿過一分錢的報酬；

－－忘不了，支部委員李巨海為編寫《東馬坊工商所基層建設工作規范》，連續一個月伏案加班到深夜，造成腰椎間盤嚴重突出，從未有過一句抱怨；

－－忘不了，副局長周宇年主辦案件近百起，但沒有休過一次年假，也從未要過一次加班補助；

示范無形，榜樣有力。干部職工個個任勞任怨，樂于奉獻。經檢人員詹建軍痛風發作疼痛難忍，他瞞著我們，每天早晨塞上止痛栓上班，時間長達半月之久。

興業先活人，人和事業旺。基層領導班子建設，營造了團結和諧、勤勉敬業的良性磁場，鍛造了無私奉獻、務實進取的工商團隊。

是磁場就要凝聚力量，是團隊就要散發光芒。

我們把“服務發展是第一要務”的理念深深浸潤，勇作發展先鋒，放下架子當保姆，俯下身子抓幫扶，“恒溫”促進市場主體增量提質。

溫情服務，我們甘當娘家人。節日來臨，為經營業主發送祝福短信；中秋佳節，給個私代表送上月餅聊表心意；經營者紅白喜事，主動到場表示慰問。在一次辦事處組織的春節團拜會上，湖北詩珞化工有限公司的張總動情地說：“我經商多年了，以前只有我們給部門送賀禮，工商部門給我送禮還真是頭一回。”

全程幫扶，我們情作培育員。年下半年，定居北京的鄧總回鄉興業，我們僅用一天半時間，就為其完成了前期咨詢、冠省名的名稱預先核準、驗資和登記注冊手續，使其按時飛回北京。他深有感觸地說：“我跑了很多地方，接觸過不少行政部門，說實在話，只有東馬坊工商所的辦事效率最高。”

融資輸血，我們架好金信橋。今年月，轄區家糧食經營企業遭遇流動資金不足的困擾，我們主動聯系多家金融機構，到企業實地調查，召開銀企洽談會，促使信用社采取三家聯保的方式，幫助家企業融資萬元。

絲絲溫情似娘家，親情服務暖人心。真情、真意、真干的服務為我們贏來了如潮掌聲。前年市人大評議個職能部門，東馬坊工商所票全優。辦事處主要負責人曾感嘆地說，工商所真是一枝獨秀啊！

是磁場就要凝聚力量，是團隊就要散發光芒。

我們把“執法監管是第一責任”的理念牢牢鐫刻，情為監管苦力，盡職履責抓監管，一心一意護和諧，力促“比太陽還要光輝”的公平正義。

創新食品安全監管機制，源頭追溯，全程防控。做到每周市場巡查一次，每季專項清理一次，每年輔導培訓一次，每人開卷考試一次，并向每位食品經營者發放兩個張貼有工商標識的檔案盒，規范索證索票行為，實現了事前、事中、事后的全程監管。轄區沒有發生一起食品安全責任事故。

推行夜間巡查方式，迎難而上，動真碰硬。去年夏天，轄區一些經營夜市的固定攤點對我們開展的無照經營整治不理不睬。我們不顧白天工作的疲勞，每天進行夜間巡查，反復上門做工作，最終使這些晚間才營業的經營戶辦理了執照。他們都說：“原想蒙混過關，沒想到工商晚上還執法，不得不服啊！”

開展知名企業聯手打假，義不容辭，不辭勞苦。去年，市廣達化工有限公司舉報，稱其產品在北京被侵權銷售，經調查發貨地為武漢。下午接到該公司求助后，我們立即趕到企業商量調查方案，晚上趕制協查文書，第二天清早點趕赴武漢，和江岸工商分局聯手出擊，一舉端掉制假售假窩點，切實維護了企業的合法權益。

面對執法中的說情風，我們堅持原則，敢拒敢頂。上市公司雙環集團內部加油站對外從事成品油零售，被我們依法查處。由于該企業是納稅大戶，來自方方面面的說情絡繹不絕。但我們以案件涉安涉危為由，婉拒了集團老總的多次宴請，私下送給我的元紅包，我毫不猶豫上交單位充抵罰款。看到執法人員如此清正廉潔，依法辦事，該企業心悅誠服地接受了處罰，及時糾正了違法行為。

總有一種責任在心田滋長，那是服務經濟社會發展的諄諄重托；

總有一種正氣在頭頂回蕩，那是維護公平正義環境的劍膽琴心；

總有一種精神在腦海縈繞，那是孝感工商精神對全所干部

職工的春風化雨；

總有一種感動在心中澎湃，那是各級領導和全所干部職工對我的鼎力支持……

這就是我，一個從機關辦公室下到基層所工作，一名普通工商所所長的肺腑之言。

往昔曾借重，未來憑扶持。踏著時代發展的鏗鏘鼓點，肩扛工商強局的歷史使命，我們將牢牢把握“兩個第一”的工作理念，繼續發揚“敬業奉獻，追求

卓越，與時俱進，爭創一流”的孝感工商精神，傾心傾力抓隊伍，盡職盡責優服務，務實求實強監管，繼續為促進地方經濟又好又快發展引吭高歌，努力唱響“春天的故事”。

謝謝大家！

第二篇：淺談基層工商所

淺談基層工商所

基層工商所，是工商行政管理系統最基層的單位，是工商行政管理工作的前沿，在整個工商行政管理工作中具有非常突出的基礎性地位和作用。基礎工商所在整個工商系統里面發揮著至關重要的作用。

首先基層工商所是市場監管和行政執法的基本力量。從整頓和規范市場經濟秩序，開展專項整治行動來看，幾乎所有的工商系統部署的或其他部門需要工商配合的，無一例外需要基層工商所抓落實，只有基層工商所將專項整治要求落到了實處，專項整治的效果才能體現，專項整治的最終目的才能達到。從經濟違法違章案件查處情況看，占90%的無照案件都是基層工商所查辦的。

其次基層工商所在涉及工商行政管理的法律、法規和政策上市最終執行者。基層工商所必須掌握所有的有關市場準入的法律、法規和政策，直接負責轄區個體工商戶的登記，并要及時為群眾提供有關內資企業的注冊登記要求，做到熱情服務和“一口清、一口準”。必須熟悉有關市場交易、市場競爭的工商行政管理法律、法規和政策，了解有關綜合管理的規范性文件，做到既要及時查處各種經濟違法違章行為，又要及時將不屬于工商部門查處的案件準確移送到相應的職能部門，還要積極配合當地政府、有關部門進行綜合管理；必須綜合運用商標、廣告、合同等職能為轄區企業做好相關服務。

第三，工商隊伍整體形象的直接體現。基層工商所全體干部常年工作在市場監管和行政執法的第一線，工作條件最艱苦，工作任務最繁忙，工作對象最直接，工作環境最復雜。基層工商所人員素質的高低、隊伍形象的好壞、依法行政的程度、服務地方經濟的效果，直接影響著市場經營主體對工商行政管理工作認不認同、地方政府對工商行政管理工作支不支持、人民群眾和人大代表以及各級領導對工商行政管理工作滿不滿意，直接關系到整個工商隊伍的形象和社會地位。

但是基層工商所在近幾年的發展中在職能轉變的問題上出現的較多的問題：比如在隊伍整體素質與市場經濟條件下市場監管執法要求不相適應。新時期、新形勢對市場監管和行政執法提出的要求越來越高。隨著市場經營主體多元化、市場經營方式多樣化、市場監管環境復雜化和經濟違法違章行為高科技化等等，均使工商行政管理隊伍特別是一線監管人員面臨更嚴峻的考驗。而基層工商所隊伍整體素質難以適應。主要體現在思想觀念跟不上時代的步伐、隊伍年齡偏大、干部老化現象嚴重、文化層次和學歷水平不高、知識結構不合理，特別是法律、計算機專業人才缺乏，復合型人才則更為奇缺。

而基層工商所的內部職能分工與監管執法任務不相適應也是一個突出的問題。目前，除極少數基層工商所自行對內部職能實現綜合、巡查、辦案分組管理外，絕大多數基層工商所在內部職能分工和人員安排上，基本照搬分局內設機構設置，分局有多少內設機構，基層工商所就有多少對應線上的分工，實現以線為主，分兵把手，很不合理。與此同時，近年來，上級機關部署、開展專項整治工作比較多。在人員有限的情況下，只能疲于應付，有些專項整治往往雷聲大、雨點小，甚至流于形式，導致行政執法成本高，行政執法效果卻不理想。隨著監管執法任務越來越重，基層工商所內部分工不適應性越來越突出。

還有一方面是現行監管執法模式與監管執法的要求不相適應。新時期、新形勢要求基層工商所逐步適應監管社會主義大市場的要求，建立起以“經濟戶口”管理制度為載體，以工商巡查為手段，以信息化技術為支撐，全方位的、動態的、長效的科學監管體制。而目前，基層工商所仍然停留在原有的傳統的監管模式上。這種監管模式的主要弊端為在于、監管方式陳舊、執法手段落后。

所以當前發展基層工商所的主要手段應從以下幾方面著手：

１．在基層工商所內部職能分工上，要由按工商行政管理職能進行分線負責的方式轉變為以塊為主、分片負責、綜合管理的內部分工機制基層工商所內部職能分工，既要符合市場監管執法的實際，又要處理好與分局相關職能科室的關系；既要徹底改變以往線狀設置方式，又要體現新時期、新形勢下基層工商所職能實際，按照“精簡、統一、效能”的原則，合理地調整基層工商所內部分工。鑒于基層工商所人員比較少、工作覆蓋面廣的實際，應以“巡查辦案為一體，內勤登記于一身”為基本指導思想，對全市基層工商所統一內設組織的設置，明確各組的職責，實現內勤與外勤分離、登記注冊職能與執法監管職能分離，工作內容各有側重，工作標準各有所別，以提高運作效率和監管效能。

具體設想，全市基層工商所統一下設綜合管理組、巡查監管組，其中巡查監管組可以視情分為一組、二組、三組。綜合管理組主要職責：（１）受理轄區個體工商戶的開業、變更、歇業、注銷申請并核發營業執照；（２）受理轄區內個體工商戶的營業執照的年審換照和企業年檢；（３）負責轄區“經濟戶口”的分類歸檔、各種規費的收取；（４）承擔內勤業務。

2．合理配備人員，進一步增強基層工商所的整體戰斗力

各分局在基層工商所人員配備上，要按照領導能力互補、年齡梯次分明、知識結構合理的要求，對基層工商所的人員進行合理調配，強化整體戰斗力。在基層工商所領導班子配備方面，實現領導能力、業務水平的有機結合，既要有善于團結、善于協調、善于創新的帶頭人，又要有擅長業務、善于指導、善于鉆研的負責人，形成優勢互補、配合默契、運轉高效的良好格局；在基層工商所干部知識結構方面，實現工商業務、信息技術的有機結合，既要有精通并能夠熟練地綜合運用工商行政管理法律法規的法律專才，又要有懂得運用現代信息技術為監管執法服務的計算機能手，形成嚴把法律法規關和提供有效技術支撐的互動局面；在基層工商所干部年齡結構方面，實現年齡大、年齡輕的有機結合，既要充分發揮年齡偏大干部的政治思想堅定、組織紀律性強、工作經驗豐富等方面的優勢，又要適當配備部分年齡輕的、具有一定學歷層次、富有創新意識、勇于開拓進取的年輕干部，形成以老帶新、以新促老的良性循環。

３．加快知識更新，不斷提高基層工商所適應新形勢監管執法的能力

要順利實現基層工商所職能轉變，做到市場監管、行政執法和服務地方經濟到位，實現工商行政管理整體形象的有效提升，關鍵是在提高人員素質。根據當前基層工商所干部素質的實際情況，應努力開展好三個層面的培訓。首先，要加強思想道德方面的培訓。其次，要加強業務知識培訓，使業務培訓制度化、系統化。第三，要加強現代信息技術的培訓，提高監管的層次和水平。總之，要通過多種途徑，使基層工商所干部做到信念不動搖、生活不腐化、紀律不松懈、執法不違法、知識不落伍。

４．加快硬件建設，努力為基層工商所創造良好的監管執法條件

基層工商所監管對象多、監管區域廣，有的基層工商所坐落在海島等十分偏僻的地方，要做到反應靈敏、辦事高效，必須重視基層工商所的硬件建設，實現辦公條件、辦案設備、辦事方式的明顯改變，為基層工商所職能轉變奠定物質基礎。在辦公條件方面，要盡可能為基層工商所創造一個便于開展工作的相對寬松的辦公場所，要配備適當數量、性能較好的計算機及其配套設備，基本實現辦公自動化；在辦案設備方面，要為監管執法配備一定數量便捷的交通工具、低成本的能保證通訊暢通的通訊工具和適應動態監管的先進的信息查詢、記錄工具；在辦事方式上，要適應“數字工商”建設的需要，實現分局與基層工商所２兆以上的寬帶聯網，確保基層工商所與工商分局之間信息數據傳遞、工作指令傳達數字化、高效化。

５．建立激勵機制，促進基層工商所個體與整體的兩個提高

在現有目標考核辦法的基礎上，重點增加如何有效激發基層工商所實現職能轉變的激勵機制。要積極引入激勵機制，將基層工商所干部的個人收入與能力、作風、紀律和完成任務情況掛鉤；實行末位待崗制，設置考評指標，用計分辦法，對末位者實行離崗培訓。總之，通過探索建立有效的激勵機制，展現三個層級的良好風貌。一是要激發基層工商所內部干部之間奮發向上、愛崗敬業、爭先創優，展現基層工商所朝氣蓬勃、開拓進取、業績顯著的良好風貌；二是要激發基層工商所之間相互競爭、勇于創新、趕超先進，展現工商分局政令暢通、務實高效、實績突出的良好風貌；三是要激發工商分局之間團結協作、求真務實、開拓創新，展現全市工商系統的忠于職守、勤政為民、與時俱進良好風貌。

在發展基層工商所主要在轉變基層工商所職能，必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“忠于職守，勇于負責，清正廉潔，執法如山”的要求，緊緊圍繞改革和發展這條主線，盡快實現“四個轉變”，努力把基層工商所建設成為“小局大所”、“小局強所”，成為監管社會主義大市場的排頭兵。

蓋尾工商所

曾燕紅

第三篇：淺談基層工商所

淺談基層工商所

基層工商所，是工商行政管理系統最基層的單位，是工商行政管理工作的前沿，在整個工商行政管理工作中具有非常突出的基礎性地位和作用。基礎工商所在整個工商系統里面發揮著至關重要的作用。

首先基層工商所是市場監管和行政執法的基本力量。從整頓和規范市場經濟秩序，開展專項整治行動來看，幾乎所有的工商系統部署的或其他部門需要工商配合的，無一例外需要基層工商所抓落實，只有基層工商所將專項整治要求落到了實處，專項整治的效果才能體現，專項整治的最終目的才能達到。從經濟違法違章案件查處情況看，占90%的無照案件都是基層工商所查辦的。

其次基層工商所在涉及工商行政管理的法律、法規和政策上市最終執行者。基層工商所必須掌握所有的有關市場準入的法律、法規和政策，直接負責轄區個體工商戶的登記，并要及時為群眾提供有關內資企業的注冊登記要求，做到熱情服務和“一口清、一口準”。必須熟悉有關市場交易、市場競爭的工商行政管理法律、法規和政策，了解有關綜合管理的規范性文件，做到既要及時查處各種經濟違法違章行為，又要及時將不屬于工商部門查處的案件準確移送到相應的職能部門，還要積極配合當地政府、有關部門進行綜合管理；必須綜合運用商標、廣告、合同等職能為轄區企業做好相關服務。

第三，工商隊伍整體形象的直接體現。基層工商所全體干部常年工作在市場監管和行政執法的第一線，工作條件最艱苦，工作任務最繁忙，工作對象最直接，工作環境最復雜。基層工商所人員素質的高低、隊伍形象的好壞、依法行政的程度、服務地方經濟的效果，直接影響著市場經營主體對工商行政管理工作認不認同、地方政府對工商行政管理工作支不支持、人民群眾和人大代表以及各級領導對工商行政管理工作滿不滿意，直接關系到整個工商隊伍的形象和社會地位。

但是基層工商所在近幾年的發展中在職能轉變的問題上出現的較多的問題：比如在隊伍整體素質與市場經濟條件下市場監管執法要求不相適應。新時期、新形勢對市場監管和行政執法提出的要求越來越高。隨著市場經營主體多元化、市場經營方式多樣化、市場監管環境復雜化和經濟違法違章行為高科技化等等，均使工商行政管理隊伍特別是一線監管人員面臨更嚴峻的考驗。而基層工商所隊伍整體素質難以適應。主要體現在思想觀念跟不上時代的步伐、隊伍年齡偏大、干部老化現象嚴重、文化層次和學歷水平不高、知識結構不合理，特別是法律、計算機專業人才缺乏，復合型人才則更為奇缺。

而基層工商所的內部職能分工與監管執法任務不相適應也是一個突出的問題。目前，除極少數基層工商所自行對內部職能實現綜合、巡查、辦案分組管理外，絕大多數基層工商所在內部職能分工和人員安排上，基本照搬分局內設機構設置，分局有多少內設機構，基層工商所就有多少對應線上的分工，實現以線為主，分兵把手，很不合理。與此同時，近年來，上級機關部署、開展專項整治工作比較多。在人員有限的情況下，只能疲于應付，有些專項整治往往雷聲大、雨點小，甚至流于形式，導致行政執法成本高，行政執法效果卻不理想。隨著監管執法任務越來越重，基層工商所內部分工不適應性越來越突出。

還有一方面是現行監管執法模式與監管執法的要求不相適應。新時期、新形勢要求基層工商所逐步適應監管社會主義大市場的要求，建立起以“經濟戶口”管理制度為載體，以工

商巡查為手段，以信息化技術為支撐，全方位的、動態的、長效的科學監管體制。而目前，基層工商所仍然停留在原有的傳統的監管模式上。這種監管模式的主要弊端為在于、監管方式陳舊、執法手段落后。

所以當前發展基層工商所的主要手段應從以下幾方面著手：

１．在基層工商所內部職能分工上，要由按工商行政管理職能進行分線負責的方式轉變為以塊為主、分片負責、綜合管理的內部分工機制基層工商所內部職能分工，既要符合市場監管執法的實際，又要處理好與分局相關職能科室的關系；既要徹底改變以往線狀設置方式，又要體現新時期、新形勢下基層工商所職能實際，按照“精簡、統一、效能”的原則，合理地調整基層工商所內部分工。鑒于基層工商所人員比較少、工作覆蓋面廣的實際，應以“巡查辦案為一體，內勤登記于一身”為基本指導思想，對全市基層工商所統一內設組織的設置，明確各組的職責，實現內勤與外勤分離、登記注冊職能與執法監管職能分離，工作內容各有側重，工作標準各有所別，以提高運作效率和監管效能。

具體設想，全市基層工商所統一下設綜合管理組、巡查監管組，其中巡查監管組可以視情分為一組、二組、三組。綜合管理組主要職責：（１）受理轄區個體工商戶的開業、變更、歇業、注銷申請并核發營業執照；（２）受理轄區內個體工商戶的營業執照的年審換照和企業年檢；（３）負責轄區“經濟戶口”的分類歸檔、各種規費的收取；（４）承擔內勤業務。

2．合理配備人員，進一步增強基層工商所的整體戰斗力

各分局在基層工商所人員配備上，要按照領導能力互補、年齡梯次分明、知識結構合理的要求，對基層工商所的人員進行合理調配，強化整體戰斗力。在基層工商所領導班子配備方面，實現領導能力、業務水平的有機結合，既要有善于團結、善于協調、善于創新的帶頭人，又要有擅長業務、善于指導、善于鉆研的負責人，形成優勢互補、配合默契、運轉高效的良好格局；在基層工商所干部知識結構方面，實現工商業務、信息技術的有機結合，既要有精通并能夠熟練地綜合運用工商行政管理法律法規的法律專才，又要有懂得運用現代信息技術為監管執法服務的計算機能手，形成嚴把法律法規關和提供有效技術支撐的互動局面；在基層工商所干部年齡結構方面，實現年齡大、年齡輕的有機結合，既要充分發揮年齡偏大干部的政治思想堅定、組織紀律性強、工作經驗豐富等方面的優勢，又要適當配備部分年齡輕的、具有一定學歷層次、富有創新意識、勇于開拓進取的年輕干部，形成以老帶新、以新促老的良性循環。

３．加快知識更新，不斷提高基層工商所適應新形勢監管執法的能力

要順利實現基層工商所職能轉變，做到市場監管、行政執法和服務地方經濟到位，實現工商行政管理整體形象的有效提升，關鍵是在提高人員素質。根據當前基層工商所干部素質的實際情況，應努力開展好三個層面的培訓。首先，要加強思想道德方面的培訓。其次，要加強業務知識培訓，使業務培訓制度化、系統化。第三，要加強現代信息技術的培訓，提高監管的層次和水平。總之，要通過多種途徑，使基層工商所干部做到信念不動搖、生活不腐化、紀律不松懈、執法不違法、知識不落伍。

４．加快硬件建設，努力為基層工商所創造良好的監管執法條件

基層工商所監管對象多、監管區域廣，有的基層工商所坐落在海島等十分偏僻的地方，要做到反應靈敏、辦事高效，必須重視基層工商所的硬件建設，實現辦公條件、辦案設備、辦事方式的明顯改變，為基層工商所職能轉變奠定物質基礎。在辦公條件方面，要盡可能為基層工商所創造一個便于開展工作的相對寬松的辦公場所，要配備適當數量、性能較好的計算機及其配套設備，基本實現辦公自動化；在辦案設備方面，要為監管執法配備一定數量便捷的交通工具、低成本的能保證通訊暢通的通訊工具和適應動態監管的先進的信息查詢、記錄工具；在辦事方式上，要適應“數字工商”建設的需要，實現分局與基層工商所２兆以上的寬帶聯網，確保基層工商所與工商分局之間信息數據傳遞、工作指令傳達數字化、高效化。５．建立激勵機制，促進基層工商所個體與整體的兩個提高

在現有目標考核辦法的基礎上，重點增加如何有效激發基層工商所實現職能轉變的激勵機制。要積極引入激勵機制，將基層工商所干部的個人收入與能力、作風、紀律和完成任務情況掛鉤；實行末位待崗制，設置考評指標，用計分辦法，對末位者實行離崗培訓。總之，通過探索建立有效的激勵機制，展現三個層級的良好風貌。一是要激發基層工商所內部干部之間奮發向上、愛崗敬業、爭先創優，展現基層工商所朝氣蓬勃、開拓進取、業績顯著的良好風貌；二是要激發基層工商所之間相互競爭、勇于創新、趕超先進，展現工商分局政令暢通、務實高效、實績突出的良好風貌；三是要激發工商分局之間團結協作、求真務實、開拓創新，展現全市工商系統的忠于職守、勤政為民、與時俱進良好風貌。

在發展基層工商所主要在轉變基層工商所職能，必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“忠于職守，勇于負責，清正廉潔，執法如山”的要求，緊緊圍繞改革和發展這條主線，盡快實現“四個轉變”，努力把基層工商所建設成為“小局大所”、“小局強所”，成為監管社會主義大市場的排頭兵。

蓋尾工商所

曾燕紅

第四篇：關于加強基層工商所

關于加強基層工商所“十統一”建設的通知

各分局：

二0一二年是基層工商所“十統一”建設攻堅年，到二0一二年底，我局基層工商所“十統一”建設將達到100%，因此，為圓滿完成這一工作目標，各分局必須加強本工商所“十統一“建設的推進力度，并側重做好以下幾項工作：

一、嚴格按照上級“十統一”建設規劃和“十統一”建設方案要求逐項進行認真檢查對照，進一步完善二0一一年以完成“十統一”建設的工商所，不得有任何偏差和紕漏。

二、目前部分工商所“十統一”建設不規范。如：個別工商所在“十統一”建設中具備條件，但登記注冊大廳及會議室未設置形象墻；辦公樓外觀主體形象即正大門上方（建筑上方居中位置）未設置“工商行政管理局”牌匾，其他牌匾懸掛不規范等，因此，對缺項，不規范的，要嚴格的按照《全省工商系統工商所形象標識“十統一”規范方案》并參照紅旗工商所“十統一”建設標準，迅速進行補充、完善、予以規范。

三、到目前為止，“十統一”建設的各類桌牌，門牌以下發到個分局，各分局必須認真總結二0一一年“十統一”建設的經驗和教訓，抓緊時間，迅速開展工商所“十統一“建設，二0一二年底，各分局“十統一”建設必須達到100%，訓。六月底，墾區局將對各分局基層工商所“十統一“建設情況進行逐所檢查。

四、各分局與四月十日前將“基層工商所十統一建設統計表”報至基層教育科。

基層教育科

二0一二年四月一日

第五篇：工商所十佳基層黨支部先進事跡材料

工商所十佳基層黨支部先進事跡材料

近年來，市工商分局工商所黨支部在分局黨組、街道黨工委的正確領導下，堅持從實際出發，結合自身行業特點，積極按照市局“五好”支部和創建“五個一”工商所的標準，在加強基層建設、開展隊伍教育、履行工商監管職能以及精神文明創建等方面開展了一些有益的探索，初步實現了黨員隊伍好、工作業績好、工作機

制科學、群眾反映好的預期目標。－20被評為區最佳文明單位，20年該所被市工商局評為先進工商所,20年6月，該所又被區委組織部評為十佳基層黨支部。他們的具體做法是：

一、加強政治業務學習提高黨員綜合素質

近幾年來，按照理論聯系實際，學用一致，按需施教，講求實效的原則，該所支部先后組織全體黨員認真學習了“三個代表”重要思想，并開展了黨的先進性教育，黨員的政治素質有較大提升；

（一）、黨員隊伍建設與制度建設方面。

一是抓班子建設，工商所黨支部是個有著光榮傳統、充滿活力、團結戰斗的集體。為此，所支部成員達成共識：在工作中努力做到“三率先”即“率先講奉獻，率先講紀律，率先講廉潔”，努力做到目標同向、工作同步。二是抓制度建設。我所實際工作出發，建立了一系列行之有效的內部管理制度，如：《服務承諾制度》、《首問負責制度》等等，并堅持建章立制與照章辦事相結合，抓檢查、重落實，努力做到以用制度管人，使我所各項工作做到規范化、制度化。同時還實行了“政務公開制度”“開門評所制度”，堅持講評會，使全所干部的政治思想素質得到了不斷加強。三是抓教育培訓。在業務學習方面，全體黨員以“一月一法”活動形式為載體，采取“所長組織輔導，組長負責講評、個人分散自學”的方式進行。積極組織干部職工參加崗位練兵，學習政策法規，在所內開辟宣傳欄，定期宣傳政策法規，交流理論學習和思想教育心得體會，不斷提高干部職工的綜合素質。通過廣泛開展思想政治教育、業務理論學習，積極鼓勵大家比學習、比干勁，開展崗位練兵活動，每周堅持政治理論學習和法律法規的學習討論，不斷深化全所人員的學習教育，注重培養一崗多能的復合型人才，在監管執法中，全體人員熟悉法律，會宣傳、會辦案、會管理、會協調、會指導。

（二）、作風建設與政務公開方面

工商干部的作風建設事關黨和政府與人民群眾的關系，也是積極實踐“三個代表”，為此我所重點抓了紀律整頓工作。一是整頓執法紀律，主要檢查有無“不作為和亂作為”的現象。二是整頓財經紀律，三是整頓著裝紀律，要求工作人員著裝整齊、掛牌上崗。四是整頓勞動紀律，實行簽到制度，上班時間嚴禁辦私事。五是整頓群眾紀律，教育干部職工牢固樹立為人民服務的思想。我所積極推行政務公開，將有關廉政措施、工作人員行為規范、省局“八條禁令”、“首問負責制”“服務時效承諾”等相關內容在醒目位置予以公示，主動接受社會監督。還請轄區人大代表、企業家上門進行行風評議，征求他們對我所的意見。

二、發揮工商職能服務新農村建設

幾年來，所支部積極圍繞中央一號文件精神，充分發揮工商職能作用，從以下幾個方面服務新農村建設：

（一）、培育市場經紀人推廣訂單銷售

街現有棉花經營戶40戶，該所黨員主動上門宣傳政策，把他們轉化成農村經紀人，通過農村經紀人每年可收購棉花約3000余萬斤，糧食1000萬余公斤。解決了以往農民自已用小三輪車、自行車銷售農產品的困難，工商所培育的農村經紀人是農產品銷往市場的主力軍。工商所通過廣泛宣傳，鼓勵有投資能力的人從事多種經營。例如，經過我們多次做上門現場工作才成立的市天發有機肥有限公司在者方面成績十分突出，他們以定單合同收購的形式，養雞戶的蛋雞貼上商標集中送到各大超市，每年把養雞戶以前感到頭疼的雞糞收集起來，加工成有機肥料，可消化加工以前無法處理的雞糞600余萬公斤，該公司帶動了飼料經營戶、個體運輸戶的經營，解決了剩余勞力的就業和周邊群眾的生活環境污染的問題。

（二）、培訓農資經營戶規范農資市場

20年4月9日下午，市工商分局工商所組織轄區農資經營戶學習政策法規，來自轄區內的57家農資經營戶參加了培訓學習。會上，項久紅所長傳達了國家工商總局、市局《關于深入開展“紅盾護農行動”的通知》。他認為，作為農資經營者和工商部門，都要自覺站在遵守法律法規和保護農民消費者權益的角度，共同維護好農民的合法權益。他要求轄區的農資經營戶要力爭在全區、乃至全市取到示范帶頭作用，要切實做到“三要三不要”：一是不要銷售假冒偽劣農資，要注意保存自己的進貨發票；二是不要發布虛假廣告，要誠信經營；三是不要出售高毒高殘留農藥，對新品種的農藥化肥要對農民講清楚具體使用方法。

（三）、建立農資陳列室確保豐收留證據

為了對大宗農資商品的種前監督，全所黨員在所有農資經營戶中大力宣傳,在全區率先建立大宗農資商品留樣備案陳列室。具體的操

作是一查，二抽，三陳列；工商所專管員在市場巡查時對農資經營者經營的銷售量大的商品進行檢查，查看他們的進貨發票，商品的標簽內容。在按照抽樣檢查的方法對大宗商品進行抽樣封存，并對照發票和商品標簽填寫備案登記卡，經農資經營者簽名；最后放在工商所內的陳列室的陳列櫥窗中。現在,陳列室內陳列了轄區內50余農資經營戶的大宗農資商品留樣。這樣一是

對農資經營戶的加強自覺防范，二是為農民維護權益保留了重要證據。

（四）、12315聯絡站村村通農民維權不出村

按照落實科學發展觀、構建和諧社會的需要，該所在街、鳳凰鎮推行12315消費者維權聯絡站進村，現在兩街鎮86個自然村100%建站。17個學校、企業、市場同時也建立了聯絡站，通過推進12315進村行動，我們廣大農民可以在家門口維護自己的合法權益。我所依托行政村和社區建立12315消費者維權聯絡站，共同(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）負責消費者的咨詢，受理消費者的投訴舉報，調解消費糾紛，幫助消費者排憂解難，方便廣大農民消費者就近投訴，及時把消費糾紛解決在基層。加強農村消費者權益保護宣傳教育工作，利用多種形式宣傳消費者權益保護方面的法律法規，在農民中普及消費維權知識，增強了廣大農民群眾的消費維權意識，提高了依法維權的自覺性。近兩年來，該所就成功化解農民投訴115起，為農民挽回經濟損失27萬余元。20年3月14日，我所于深如田間地頭為農服務的照片被《人民日報》、《中國工商報》、《長江日報》等媒體刊登。

在各級黨委的領導下，工商所黨支部發揮工商職能做了一些服務新農村建設的工作，但是離黨組織的標準、人民群眾的要求和上級領導的期望還有差距，在今后的工作中，我們全體黨員將充分發揮全體黨員的先鋒模范作用，努力適應建設和諧的需要。