第一篇：含元項目工作總結

中鐵三局集團建筑安裝工程有限公司西安分公司 西鐵含元路住宅小區3#高層施工情況匯報

一、工程概況：

本工程為西鐵含元路住宅小區3#高層，基礎形式：筏板基礎，主體結構：剪力墻結構，總建筑面積：41141.47㎡（其中地下室建筑面積：1539.64㎡，一層建筑面積：1187.07㎡，標準層建筑面積：1153.54㎡），建筑層數：地上34層，地下一層，建筑高度99.1米，水箱間高度：107.6米，地下室層高3.9米，標準層層高2.9米，樓總長60.5米，總寬度：27.1米。

二、本工程計劃進度：

本工程計劃工期自2011年7月28日至2013年9月30日，總工期750日歷天。

1、2011年計劃進度：本年度我項目部計劃完成地基基礎筏板、基礎梁、基礎防水、地下室主體結構墻、柱、梁、板；水電暖預留預埋、主體結構一層至10層。

2、2012年計劃進度：計劃上半年完成主體結構封頂，下半年計劃土方回填、砌筑工程、屋面工程。

3、2013年計劃進度：計劃主體結構、屋面工程全部完成，開始粗裝修（一般抹灰、地面工程）。水電安裝、暖通安裝調試、室外工程、竣工清理及驗收。

三、目前主要工程形象進度：

我項目部自2011年7月15日正式進入工地至今，累計完成：地基基礎筏板、基礎梁、基礎防水、地下室主體結構墻、柱、梁、板；水電暖預留預埋、主體結構一層至6層。加表格

四、施工管理方面。

因我項目是處重點工程，局領導也很重視，又是建安公

司在西安鐵路局承攬的第一個項目，所以我們必須保質保量的完成。從開始施工調查和安排建點工作，主要管理人員基本到位，共13人。進入工地首先面臨的第一難題就是施工場地太狹小，樓北側距離家屬區圍墻僅有4米，樓南側里物資段院內門吊距離最寬處僅7米，最窄處僅4米，根本不滿足施工場地要求。

本年度的主要管理工作有以下幾個方面：

1、學習、培訓：我項目是新組建的一個集體，大家有的隊房建項目還不是很有經驗，個別管理人員為見習生，學習和培訓工作尤為重要。我們根據自身特點，結合處文件的要求每周組織兩至三次驗標、施工技術、施工工藝的集中培訓，技術干部要求天天學習驗標、施工圖紙。在開工前管理人員對驗標、施工技術、施工工藝方面的培訓工作基本完成。

2、整章建制、管理制度、體系建立情況：工程剛開工，各項工作還未就緒，沒有辦公室，我們白天在現場頂著大太陽平整收拾現場，晚上幾個人爬在宿舍僅有的一張飯桌上，按公司程序文件要求進行整章建制工作：制定各項管理制度、人員和部門的崗位職責；完成施工現場的規劃、搭建及各項標識、機械材料的標識；成立各種領導小組，建立質量、安全、環境保護管理體系、制定各項保證措施；在我們大家的共同努力下各項整章建制工作均已完成。隨著工程的開展，經過局領導、處領導多次檢查，各項制度措施經歷了多次的修改后已經完善。

3、測量放線、現場技術管理：我項目部測量放線從控制網復測、高程控制樁到建筑物的測量定位，軸線及高程控制整個測量工作一直處于緊張工作狀態。

由于前期土建測量放線工作很忙，土建技術人員較少，西安正是7、8月份熱的時候，白天范朝朝帶領兩個技術人員及協作隊三個工人一起去現場測量，天氣熱的汗濕透了衣

背，因為彈墨線，手是黑的，擦完汗都變成了大花臉，有時候天黑了軸線沒有放完，我們幾個人打著手電筒，用手機照亮也要復合準確，完成工作，確保不耽誤第二天工人施工。一個夏天下來，我們都曬得很黑，大家在一起開玩笑說是黑天的時候只能看見牙齒。目前有關測量的各項工作有條不紊的進行著，和兄弟單位十一局相比，我們在人數上很少，但是工作上我們比他們做的更好。

4、內業資料管理：處陳總經理說過：“一個好的技術人員，白天一把鎖，晚上一盞燈。”我們始終把他得話記在心上，白天測量回來，晚上我們一起查閱圖紙，提報材料計劃，施工日志、資料緊跟現場，不出現補資料現象。為了使資料準確無誤，經常與監理進行溝通，討論每份資料應該如何填寫更能體現現場實際施工情況。在計劃方面，我每周、每月按時上報施工進度及產值，從不讓公司及業主催要報表。對工人現場交底、不明白的地方現場對工班長進行講解。每天做好施工記錄按月進行驗工計價，負責收集、整理施工技術資料并存檔，及時準確上報調度統計資料。目前資料管理工作存在許多不足，還需進一步的加強和細化管理工作。

5、安全質量文明施工管理：由于人員偏少、經驗不足，質量安全專項檢查由專職安全員來完成，定期檢查由隊里組織。目前的安全、質量工作基本正常，能夠滿足現場施工，已完成的工程質量控制較好，未出現不合格品。

6、物資管理工作：本工程的大部分材料均為自行采購，根據分包合同物資管理的重點控制對象是模板和鋼管等周轉材料和機械管理，地材和二、三項料控制主要是負責協調單價的統一，防止哄抬物價的現象發生。目前為止物資和機械控制較好，既保證了工程的正常開展，又沒形成浪費

7、成本管理、資金控制工作：合同管理和合同單價的制定在隊領導的指導下完成，所有施工隊伍在開工前均進行了

合同的洽談，施工隊能在開工前簽訂合同。每月按合同單價進行驗工計價，項目負責上報完成數量和需扣除材料款項，由隊部根據合同單價控制資金撥付，工程成本和資金使用的控制情況良好。但目前存在合同單價低，施工隊伍普遍存在資金不足的現象，隨著工程數量的增加，這種矛盾將會越來越突出，對工程的下步開展不太有利。

今年的工作是在學習和不斷的摸索中一步一步的走過來，經歷了從不會到會，從難到易的過程。以后的工作還很繁忙，生活中有苦有累有辛酸也有甘甜，有付出也有收獲。我相信在領導的帶領下我們團結一致，一定能打一場勝仗，等待勝利的紅旗高高飄揚的那刻。

中鐵三局集團建安公司西鐵含元項目經理部

2011年11月26日

第二篇：2013年工作總結--元

2013教學工作總結

時間如流水，一年的教學工作已經接近尾聲，回顧這一年的工作,無限感慨。這一年，既忙碌又充實，在校區領導的指導下，在同事們的協助下，我順利的完成了有關教學教研各方面的工作，現將本學年的工作做一個小結,借以促進提高。本學年從2012年的7月份到現在將近一年的時間里，我在教學實踐的過程中不斷地提高自己的教學育人能力，真正的體會到了教學相長，體會到了當一名老師的光榮與夢想，體會到了課外輔導老師的酸甜苦辣，每每回顧，五味雜陳。每周的校區教研會，不定時的分校教研會，與各位同事熱烈而認真地交流，我分明感覺到了龍文教育大家庭的和諧，感受到了大家對教育的執著專注，感受到了大家對龍文教育的熱愛與期待，感受到了龍文教育的蓬勃與壯大。在日常的輔導工作中，我時刻注意著：

（1）保持與家長的密切聯系，每一周或二周聯系一次，遇到節假日短信或電話問候。與家長溝通的目的，在于全面了解學生情況，在于教學工作的及時反饋，便于調整教學管理工作。家長與老師的雙管齊下，對孩子的教育和學習有事半功倍的作用。

（2）多關心、多觀察學生的生活學習和行為習慣的細

微變化。注意發現學生的閃光點和進步點，對基礎差的學生多表揚少批評，對基礎扎實的學生多拔高，優中培優，注意解題技巧與方法的點撥指導。只有因材施教，個性化教學，才能讓讓學生喜歡你，親近你。只有這樣，學生才愿意跟你一起學習，才愿意和你做朋友，你才能走進學生的內心。只有這樣，你帶出的學生才能各方面得到提高。

（3）不怕吃苦，不怕吃虧。在備課上下狠功夫，在備課時多動腦子，考慮全面。準備要充分，要具體。要精選例題，精講多練，充分調動學生學習的主動性和積極性。精講，要講到點子上，講在關鍵處，講在方法上，要讓學生聽得懂，愿意聽；多練，要練在學生的薄弱環節處，要練在刀刃上。在練習時還要注意學生的解題速度和效果，每四次課后的測試就是最好的試金石。針對測試結果，我會主動改變教學策略和教學內容，夯實前面的弱點，有針對性的學習。

（4）注意教師形象，特別是對學生說話算數，講誠信。在日常的教學工作中，不論是教師的衣著，儀表，言談還是舉止，都需要時刻注意教師的形象，為學生樹立良好的形像。

（5）重在培養學生良好的學習習慣和生活習慣，注意學習方法的培養，注意學科素養的提升及思維的訓練。注重學生的素質教育及創新思維的訓練培養。對待典型例題，我會要求學生采用兩種以上的方法來思考，開闊解題思路，選取最優解題方法。

在這一年的教學過程中，最高興的時候還是聽到學生各方面的進步，擔憂的也是在學生的成績提高遇到瓶頸的時候，這時候我會思考在教學過程中對學生哪些方面做的不夠，然后在后面的教學過程中不斷的改進自己的教學風格。對每一個學生，我都以自己最大的努力去帶動學習，確立學生的奮斗目標，進行激勵教育和榜樣教育，期望他們在學習的時候能夠逐漸的由厭學到樂學，不斷的幫助學生并且讓他們結合自己的實際總結一些好的學習方法，讓學生在學習的時候不走那么多的彎路，從而讓他們學習更加簡單，更加快樂。

能力提升方面，我積極的參加校區和總部組織的教研工作，并且積極的發言。在這些教研工作中能夠發現其他很多老師比較好的教學方法，并且加以吸收運用在平時的教學工作中，這對于我的教學工作起到了很大的幫助。

過去的一年時間，再次回眸，收獲了經驗，收獲了啟示，收獲了快樂。在人生的長河里，許多事情將會隨著時間的流

逝而慢慢淡忘，但這種獨特的“一對一”教育經歷和感受卻值得我去體驗，去回味。我將堅守這份寶貴而又永久的財富，并將以最大的熱情投入到今后的工作中去，回報那些曾經給予我無私幫助的人。我愿意為莘莘學子，為龍文教育消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔！

對校區建設的建議：1.精簡校區的各種會議，提高會議效率，提高會議效果。2.多組織集體活動，提高集體向心力和榮譽感。3.注重招生宣傳，提高校區的生源數量。

最后，祝愿第一國際校區越來越好！

第三篇：2013忠元監理工作總結

2013監理工作總結

一、廠前區綜合項目監理情況

洛陽忠元監理公司新疆項目監理部現場工作認真負責，嚴格按照有關工程建設的法律法規、監理規范、委托監理合同及公司的要求開展監理業務工作，能夠處理好與項目業主單位的關系以及承包單位的關系，能夠做好“三控、四管、一協調”工作。

根據廠前區綜合項目工程特點，經與業主單位協商，組成了廠前區綜合項目監理部：配置總監理工程師1人（兼土建監理）、土建工程師1人、電氣工程師1人、給排水暖通專業高級工程師1人、安全工程師1人、資料員1人,共計6人。于2013年4月18日進場，對廠前區綜合項目開展監理工作。從進場時計劃完成 13個單項工程的監理目標，后增加到35個單項工程監理目標，完成形象進度2.7044億元，完成單項工程竣工項目13 項。（詳見附表）。

項目監理部嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監理并完成本監理任務。編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序、旁站規劃等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,工作中能夠不計較個人利益得失，在晚上及節假日加班加點服從統一安排，力爭為業主及施工單位提供高素質的服務。

二、本監理工作評價與分析：

本監理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及奎屯市建設工程質量安全監督站等建立良好合作關系使工程得以順利進展。

㈠工程質量狀況評價與控制

本沒有出現工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。

為確保工程質量,總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制,主要體現為:

1.嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與方案,特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如：餐飲中心、辦公樓等層高及懸挑腳手架安裝問題、2#、4#大門鋼構架吊裝方案、辦公大樓及銷售樓距離高壓電線施工安全危險性較大的單項工程，施工前就組織了專題會議研究具體施工方案，認真按照通過的施工方案組織施工,并實施全過程監督,在確保上道工序符合要求后才

允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。再如，為了確保砼冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬季施材料進場，采用人工清雪、保溫保暖措施等確保施工質量安全。

2.實施過程監督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:消防有縫鋼管作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質量等實行過程監管，模板嚴格預檢，做到事前預防，避免事后補救現象，從而確保了工程質量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如：公寓樓衛生間防水閉水試驗,辦公樓、銷售樓、專家樓、餐飲中心等混凝土澆筑旁站，累計旁站93次（含24小時旁站）。再如砼澆筑過程中多次發現砼塌落度過大或過小影響混凝土澆筑情況，及時要求做退場處理，多次到宇鑫砼商砼站進行檢查混凝土生產、質檢、進出場程序及質保情況，監督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設計及規范要求。

4.監幫結合多手段運用

為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監理程序嚴格監理，監理部還以幫助的心態做好監理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經驗支持，提供施工技術交底及召開班前會等措施，強化質量、安全保證。通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

5.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收。如監理工程師以結合湖北工建創“天山杯”的目標對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結構原材鋼板、鋼筋及配件、防水卷材、石子、砂等經檢測其質量均達到合格要求,滿足設計及驗收規范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規范要求。

㈡進度狀況分析與控制

本施工進度在控制范圍內，除業主單位臨時增加的單項工程外，大多數單項工程施工形象進度基本符合總進度計劃。主要體現在由于今年業主單位資金緊張，不能夠及時支付形象進度款，但是各施工單位能夠積極籌措資金，努力完成制定進度計劃。

1.預控與過程控制相結合各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應應對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，每天在施人數記錄，以及其它影響進度的情況，報告業主單位。利用每周監理及工程例會時認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應對措施，嚴格審批下月（周）計劃并監督實施。

3.組織協調多專業立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監理例會進行協調進度施工，根據各專業施工順序積極協調,對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業施工互相拖后腿現象,并及時進行各專業中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。㈢ 工程投資分析與控制

在綜合項目各單項工程施工過程中，如土方，地基處理、基礎結構及主體結構、鋼結構等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制現場計量簽證，嚴格控制增加投資,如餐飲中心位置變更、四修車間（儀修、電修廠房）、商鋪樓改綜合樓、河南四建清場（加油站、4#大門）工程量的確認等，監理部均派專業監理及時到施工現場確認工程量，現場四方簽字確認。

對于湖北工建實行EPC總承包項目，也要求做到積極主動上報每月完成工程形象進度，及時與業主單位匯報掌握整體投資情況。

㈣ 安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監管工作,今年施工過程中,沒有出現安全事故,工程進展順利,基本達到奎山寶塔石化有限公司文明施工要求的有關規定。做到了“安全第一，預防為主”。在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿于監理工作的全過程。結合工程實際情況，做好進場施工人員安全三級教育。督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時下發監理通知單要求施工單位限期整改。本共發出安全監理書面指令26 次，配合業主單位組織安全聯合檢查及專項檢查8次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監理例會針對安全問題進行協商與要求。總之，在業主單位的大力支持下，本沒有出現安全事故。

三、監理工作成效

根據廠前區綜合項目單項工程施工的特點，真可謂是點多面廣，工作起來難度很大。在監理工作實施的同時依次編制了相應施工項目監理細則。在質量方面，嚴格按照國家現行有關規范、標準以及要求，依照事前預控、事中監控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監理程序進行層層把關、嚴格管理。并協助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的監理及工程例會上，監理將施工現場出現（存在）的問題及處理方法和要求等情況向業主進行匯報，督促施工單位加強施工現場的質量、安全管理，并及時將新的規范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質量、高標準的完成提供了科學的依據。同時，在工程監理過程中也得到業主、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契，為此，也深感欣慰。

回顧今年監理工作，下發監理通知單62份（含工程初驗收整改），無下發工程暫停通知及監理工作聯系單，安全檢查記錄及整改26份。在工程監理過程中針對工程質量、進度、安全、合同管理等事宜每周召開監理及工程例會，下發會議紀要26份，并根據工程實際情況召開專題工地會議10次。在監理過程中，我們遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監理合同的有關條款進行操作，對業主提供科學、優質的監理服務，并積極做好業主與施工單位的協調工作。

四、結束語

通過業主單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在奎屯市質監站的指導和監督下，廠前區綜合項目基本按照業主單位的要求順利的完成了今年的施工計劃。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規范及使用功能要求，未發生安全事故。雖然本監理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監理部將認真總結經驗和教訓，為業主單位提供更優質的服務，交一個滿意答卷。在此，對業主單位領導給予的大力支持表示衷心感謝，同時預祝廠前區綜合項目在建及新建的單項工程在2014年順利施工并圓滿竣工。

洛陽忠元監理公司新疆項目監理部

2013年11月

第四篇：棗元小學工作總結

棗元小學2017—2018學年第一學期工作總結

在即將過去的一學期里，棗元小學在縣教育局和大坪中心校的領導下，沿著學期初制訂的目標，全體教師團結奮進，務實進取。繼續遵循“以學生為根本，以質量為中心”的原則，在學校教學質量、教師管理、常規管理、班級管理上狠下功夫。一學期來，我們踏踏實實上好每一天班，勤勤懇懇做好每一件事，各項工作扎扎實實、順順利利、平平安安。現將一學期來的工作總結如下：

一、加強學校內部管理，全面提高學校管理水平1．加強干部隊伍建設。堅持“一把手”負總責，要求學校領導成員認真學習有關反腐倡廉的文件、法規、黨紀條文，努力建設一個同心同德、求真務實、群眾信任、凝聚力強的領導集體。

2．加強師資隊伍建設。教師是辦好學校之本，為此我校重視對教師的政治思想教育、職業道德教育；重視對教師的業務培訓，提高教師的業務水平，堅持以校本培訓為主，學校領導聽課、評課，互動互學，激勵廣大教師為學校教育工作努力工作。

3．進一步加強學校安全工作。安全工作，涉及千家萬戶，責任重大。學校從不放松對師生的安全教育，逢會必談；學校分層分級與每一位教職工簽訂安全工作責任書，人人確立“安全第一”的意識。

二、深入實施素質教育，全面提高教育教學質量

（一）加強學校德育工作，全面提高學生思想道德素質 1．狠抓養成教育。一個人的發展是受多種因素制約的，但習慣是其重要的基礎。我校以學習貫徹國家教育部重新頒布的《小學生守則》和《小學生日常行為規范》為藍本，結合學校和學生實際，認真開展各種形式主題教育,培養學生良好的學習習慣、衛生習慣、勞動習慣、生活習慣等。

2．加強法制教育。學校家庭社會三位一體共同教育，強化法制教育內容，進一步增強學生法制觀念，提高學生法律素質和自我保護意識。通過各種形式開展安全教育，積極在師生中宣傳、學習、貫徹防火安全教育活動。主要是開展了出好一期黑板報，開展一次征文比賽，發放一份告家長書，開展一個主題班會。通過活動，學生認識到了生命的意義，認識到了安全是多么的重要，懂得平常生活中珍愛生命的表現。教師也進一步提高了自我保護意識。

（二）加強教育教學研究，全面提高學科教學質量 質量是學校的生命線，為此我通過各種途經，全面提高教學質量。加強教學研究。我校進一步加強對教學工作的研究，每周組織一次公開課，加強對教師工作的指導，切實提高課堂教學的效益。

三、開展多彩豐富的活動

我校少先隊活動總是堅持四個原則：民主的隊干選舉、獨立的隊活動設計、自己堅守的隊陣地、自己管理的隊組織。在這四個原則的指導下，隊員們的想象力得以充分發揮，隊員們的自主意識得以充分體現。孩子們自己競選隊長隊干，發表演

說，充分認識自己、表現自我。利用節慶日開展一些豐富多彩的隊活動，使隊員過得更有意義，活潑健康的成長，輕松愉快的學習。

四、堅持“精細化”的管理原則，做好常規工作 為了使學校工作日常化、規范化、制度化，我校從教育、教學、教師、學生等方面制定了各種管理制度。主要有：教職工考核制度、學生安全管理制度、教學常規管理及教師獎懲制度、教師行為“十不準”，并簽定了各項責任書，實行教師崗位督查制。實行分層管理，教師全員參與管理，每位教師都有兼職工作。學生學習、衛生、紀律等實行“日檢查，周小結”。教師備課、上課、布置和批改作業、考試和考查，都要有一定的標準，對各類人員的工作都有一套科學的衡量標準。今年我校順利通過了省迎評和市義務教育學校辦學基本標準督導評估。

五、回顧一年的工作，我們還存在一些問題

1．我校大部分教對新事物接受能力強，能利用多媒體進行教學。教學方法靈活，還有部分教師能在教學中靈活運用課改。

2．教師隊伍素質尚待進一步提高，還需要繼續加強校本培訓，只有更上一層樓，才能走出校門，走向更高更遠。

3．學校經費不足，在改善辦學條件方面存在困難，教學條件的改善還有一定的差距，在某些方面制約了教育教學工作的開展。學校門前的道路坑坑洼洼，遇到雨雪天更是難走，給廣大師生帶來極大的不便。

過去的成績是我們今天工作的起點，我們時時刻刻都必須解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，全體同志團結一

心，踏實工作，才能把我們學校推向更高的層次，更高的起點。

棗元小學 2018年1月30日

第五篇：元通統計工作總結

元通有限公司統計工作總結

準確的統計信息是領導正確決策的基礎，沒有準確的統計數據，就無法準確反映企業經濟運行情況及存在的問題，也就無法對經濟形勢做出正確的判斷和決策。近年來，公司的領導高度重視統計工作，人員、經費落實情況好，部門配合順暢有序，善始善終安排好統計的各項工作，公司的統計工作水平得到顯著提高。

一、公司領導高度重視，統計工作逐步完善。近年來，公司領導高度重視統計工作，在統計體制改革、人員力量配備、經費保障等方面采取了很多措施，增加了統計工作人員，健全完善了統計工作體系，進一步夯實了統計基礎建設，確保統計數據源頭工作質量。

二、扎實做好統計基層基礎工作。近年來，圍繞“人員專職化、臺賬規范化、管理制度化、調查法制化、手段現代化、經費有保障”的“五化一有”目標，進一步完善統計工作制度，夯實基層基礎工作。統計工作部門具備獨立的辦公場所，同時配備了微機、打印機、辦公桌椅等，確保統計工作的順利進行。建立統計工作管理制度和統計人員管理制度，包括綜合統計管理制度；建立原始記錄和統計臺帳、統計報表管理制度；建立數據管理制度和數據質量檢查、控制制度；建立統計資料歸檔及保密制度；建立企業各級專兼職統計、記錄人員的崗位責任制等。

三、按時完成統計工作，為公司領導經營決策提供準確依據。我們嚴格執行國家統計報表制度，認真做好各項年定報的貫徹落實。統計人員認真學習《統計法》和統計報表有關規章制度，虛心向統計局有關領導專家學習，積極采用科學的統計方法，系統地調查研究，對待每一個統計數字和統計調查分析，都一絲不茍，嚴肅認真，確保統計數據的質量，及時收集、掌握重要經濟指標，通過靜態和動態、縱向和橫向的比較分析，充分了解公司的經濟運行態勢，提高統計分析水平，從而為促進公司經營管理目標的實現和公司領導經營決策、促進經濟發展提供科學依據。

四、統計法制建設不斷完善，數據質量不斷提高。統計數據質量是統計工作的核心所在。我們堅持實事求是，弘揚求真務實精神，努力提高基層數據質量。規范基礎工作，確保源頭數出有據。統計報表有關數據直接從企業原始記錄、統計臺賬、會計報表取得的，報表數據和有關記錄項目保持一致；統計報表有關數據以企業原始記錄、統計臺賬、會計報表相關數據加工后取得的，以企業原始記錄、統計臺賬、會計報表為依據。

五、建立規范的統計臺賬，保證源頭統計數據質量。建立規范的、統一的、可核查的統計臺賬，是統計基礎建設的一項重要內容，是保證統計源頭數據質量的一個重要抓手。統計臺賬依據原始記錄和相關數據，按照統計指標的含義填寫，統計報表的數據來源于統計臺賬，和統計臺賬保持一致。統計臺賬分門別類地進行登記、整理，年終匯總表冊存檔。

六、嚴格統計資料管理工作，報表檔案利用科學化。我們高度重視檔案管理在企業管理中的重要作用，按照統計信息化的要求，運用計算機處理企業統計數據的采集、匯總、分析和上報工作。每年結合企業的現實情況，完善各項檔案管理制度，制定檔案管理考核規定，堅持從嚴規范、從細抓起，持續創新檔案管理模式，提高檔案綜合服務水平。在檔案基礎管理方面，堅持多管齊下，狠抓檔案的歸檔率、完整率、準確率，加大考核力度，以經濟的手段，保證報表資料的真實完整。在檔案資料的接收、借閱復制工作中，嚴格遵守檔案的保密制度、交接制度和借閱利用制度，認真做好收存、借閱登記。同時，充分發揮檔案信息服務作用，為公司提供可供查閱參考的資料，使檔案工作由收集保管向開發利用轉變。

七、加強統計知識學習，全面提升人員素質。一是加強學習培訓，提升綜合能力。二是增強責任意識，加強作風建設。以愛崗敬業、銳意進取、奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，不斷創造新的業績；嚴肅工作紀律，恪守職業道德，提高工作效率。三是完善激勵機制，強化正確的用人導向。四是加強文化建設，努力營造團結和諧的工作氛圍。