第一篇：質量系統工作總結與計劃提綱

質量系統 2011 年工作總結 ——暨 2012 年計劃提綱

一、2011 年工作總結（各項完成情況必須附帶詳細數據）
序號 工作項目 產品質量監督與管理 1 個人工作總結 質量與服務有機結合 總結內容 產品質量問題反饋、分析、處 理工作 5S 現場與安全管理

質量管理日常檢查工作 建章建制 2 部門管理 工作總結 標準化推進工作 人力資源管理工作 人員評估（正負）、人才推薦 業務流程改進工作 年度部門與個人績效考核工作 文件管理工作 專業技能培訓

二、存在的問題、分析與解決意見
分析內容 質檢、品控工作 建章建制 培訓計劃 市場產品投訴次數 員工保有率 質量事故及時處理率 文件管理 質量建議分析 工作滿意度

三、2012 年工作計劃
序號 1 工作項目 質檢工作 基礎工作計劃 質量體系認證 建章建制 2 管理工作計劃 檢驗儀器與量規的管理與校 正，及庫存品的抽驗 企業質量檔案工作 整體建設目標 計劃工作 原輔材料現場使用、存放 成本核算 業務流程改進工作 原料供應商，外協加工廠商等 交貨質量實績的整理與評價。與相關部門協調、協作工作 培訓計劃

參與產品的研究開發及試制

四、合理化建議（須形成實施預案）

1、技術改造。

2、節能增效。

3、盤活資源。

4、改善管理。

5、科學經營。

第二篇：工作總結與計劃提綱格式

科室2016工作總結及 2017工作計劃提綱

一、2016工作情況

二、不足之處

三、2017工作計劃

（各科可結合實際情況，在上述三個大標題下分小標題逐個表述）

科室2016工作總結及 2017工作計劃格式

一、紙張及頁面設置

A4紙，上、下、左、右頁邊距均為3厘米

二、標題

內容：XXX科2016工作總結及2017工作計劃 格式：宋體、二號、加粗

三、正文

字體格式：仿宋-GB2312、三號、常規 數字格式：一級數字：一、二、三……

二級數字：

（一）、（二）、（三）…… 三級數字：1、2、3……

第三篇：工作總結與計劃提綱

《2013工作總結與2014年工作計劃》

提綱

一、2013年工作總結： 一）業績總結分析：

3、客戶分類與分析、2014年需改善點

4、供應鏈管理分析、2014年需改善點

二）工作總結。、2013年工作回顧（在銷售、倉庫、財務、供應商、客戶等方面做了哪些業績改善工作？）；

2、收獲（人、事的提升方面）；

3、需提升之處（人、事方面的不足）；

二、2014工作目標與計劃：

1>2014年工作規劃進程表 2>2014年項目匯總表

第四篇：2013質量工作總結與計劃

質量工作總結與計劃

看到公司生產經營取得的可喜成績，我為之驕傲。同時在緊張繁重的生產過程中暴露出來的質量問題，也需要我們反思和總結。回首過往，雖然沒有驚人的成績，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。現將工作情況總結如下：

一、自身管理職責闡述

1.協助中心主任作好電氣中心質量、生產、行政管理工作，根據制造部的《綜合生產計劃》，負責制定《電氣產品生產計劃》，并根據生產計劃安排、組織電氣產品生產任務的實施，確保電氣產品質量合格，確保電氣產品一次交驗合格率98%；

2.對提供交驗合格電氣產品標識的正確性負責；

3.負責制定供用電計劃，合理調配電力，計劃用電、安全用電； 4.組織安排電機及電器附件的修理工作； 5.負責對電學量具的管理工作；

6.組織檢查落實安全生產、文明生產等工作情況。

二、工作中出現的質量問題、隱患以及解決措施

1、工作依賴性強

由于管理經驗的匱乏，在各項工作中對部門領導的依賴性過強。

對此，我將繼續加強管理知識的學習，并在實踐中進行分析和總結，取其精華去其糟粕，不斷充實自己。

2、工作中質量意識不強

進一步認真學習《質量手冊》、《質量管理體系程序文件》以及三層文件，并嚴格按照文件要求指導工作，嚴格要求自己，同時加強對自身工作的反思，積累經驗。

3、廠內各配電室元器件老化

由于生產任務緊張，廠內各用電設備飽負荷長時間運行，這也加重了廠區各配電回路的負擔，加速了元器件老化。

我部門已對各配電室進行了巡檢，對存在的問題也進行了預防性措施，同時仍需加強對配電室及各用電設備的巡檢及維護保養工作，預防和避免發生安全事故。

4、創新工作無進展

進一步關注行業動向，探索新知識、新技術，并應用于自身工作。

三、2013年質量工作計劃

1、嚴格遵守公司各項規章制度。認真學習《質量手冊》、《質量管理體系程序文件》以及三層文件，并嚴格按照文件要求指導工作。

2、協助部門領導作好電氣中心質量、生產、行政管理工作，合理計劃安排、組織電氣產品生產任務，確保電氣中心質量目標的實現

3、抓好工作源頭，對設計圖紙進行認真審核，并要求職工對產品生產的每一道工序進行自檢和互檢，預防質量事故，提高工作質量。

4、加強部門內部及部門間工作的溝通協調，提高工作質量和效率；

5、加強全廠供用電系統的巡查、管理、維護、保養，降低廠區老化系統的安全事故率；

6、增強對新員工的傳幫帶工作；

7、積極推廣新技術，努力降低能耗，節約管理成本；

四、對公司質量管理的建議

1、工作質量 = 工作能力 + 工作態度

2013年是公司的培訓年，我們在加強職工工作技能培訓的同時也應適當增加對職工思想政治素質的培訓，增強職工對企業的認同和歸屬。

將工作質量與工資掛鉤，優獎劣罰，一旦涉及到自己的直接利益，職工就會本能的緊張起來。

2、好產品是制造出來的，而不是檢驗出來的

真正直接影響產品質量的是廣大的一線職工，所以必須加強產品生產過程的質量管理。

（1）采用發散管理的辦法，分化職能和分工，使管理能深入到基層。以職工最多的金工車間為例：1人管4人、4人管16人、16人管64人、64人管256人，那只要五個階層就可以有效管理1+4+16+64+256=341人。

（2）生產過程的每一道工序都要處在受控狀態，可采用《產品質量跟蹤卡》，說明每一道工序的工藝要求，自檢、互檢并責任人簽字確認。以電氣中心為例如附件。

3、質量管理工作必須積極主動預防，不能被動的統計問題，解決問題。

4、技術人員用戶走訪

建議能夠組織技術人員對用戶進行走訪，一方面可以增加技術人員對產品在實際使用過程中產品性能優劣點的了解，以及用戶的需求，以便更有效地對產品進行改進改良；同時也表達了公司對產品的重視，增進了用戶心目中的企業形象。

質量是企業的生命，質量是競爭的核心，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

總結人：#### ####年##月##日

第五篇：工作總結及計劃(提綱)

工作總結與計劃（提綱）

一、本部門在這段時間/這學期/此次活動中所做的（前期準備）工作，及自己對此次工作的客觀評價及分析。

二、在這段時間/這學期/此次活動中遇到了哪些問題，出現了哪些狀況。

三、總結這段時間/這學期/此次活動的經驗教訓，以及為避免再次出現同樣的錯誤，需要哪些解決方法。

四、對下學期工作的計劃/方案，重點工作內容。