第一篇：談如何當好科級干部

不斷完善自身散發工作魅力

做領導與基層干部的聯系紐帶

——科級干部集中培訓學習心得

為期五天的科級干部集中培訓活動使我深深地認識到在行政管理體系中，“科長”是一個起著上傳下達重要作用的崗位，面對基層干部，我們傳達上級指示精神，帶領大家完成各項工作任務；面對上級領導，我們傳遞基層干部心聲，為領導決策工作提供信息。

通過學習，我認為要當好一名科長就是要在道德品質、業務能力、感情信仰等方面超出普通干部而形成特殊的“工作魅力”感召他人，共同投入到所從事的具體工作中，發揮自身的作用，得到領導的肯定與支持、得到干部群眾的信賴與擁護。

我的工作崗位是*******科科長，主要工作是*******，面對基層單位、普通百姓的機會很多，在工作中我發覺，要做好**工作，需要有高度的責任心、使命感，還應有較高的政治理論修養和一顆全心全意為人民服務、為百姓干實事的熱忱的心。

一、不斷加強學習，提高政治素養

面對復雜多變的實際工作，我們應具有駕馭復雜局面的能力，要具備這種能力，就要堅持不斷學習。作為科室的“帶頭人”，我們要有堅定的政治思想基礎，只有樹立正確的世界觀和人生觀，以實現共產主義作為自己的偉大理想，以全心全意為人民謀利益作為自己的崇高追求，講學習，講政治，講正氣，正確行使黨組

織賦予自己的職權，無私奉獻、鞠躬盡瘁，才會給基層干部和同事以鞭策和鼓舞，才能抵制貪污腐敗做到清政廉潔，才能和黨的路線方針政策形成一條線，才能真正的代表了廣大人民群眾的最根本的利益。

其次，作為科長還要有扎實的業務基礎，只有這樣才能更好地組織協調、計劃落實各項工作任務，才能增強工作針對性，這就要求我們要不斷鉆研業務理論知識，對本科室的工作內容、性質心中有數，以便指導工作，要善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經驗，并用之于工作實際。作為科長，不能僅僅提出要求，更重要的是自身對待工作都要堅持高標準和高質量，通過行動去帶動群眾；作為科長，應善于解惑明理，能夠伸張正義，在是非面前，首先要做到思想敏銳、頭腦清醒。

二、加強自身修養，樹立良好形象

優秀的品德有巨大感染力和號召力，作為科長，品格高尚，作風正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，體現在實際工作中就是：一要求真務實——摸實情、說實話、辦實事、重實效，不可弄虛作假、欺上瞞下；二要言行一致——言必行、行必果、表里如一，不可言過其實、口是心非；三要與人為善——做到責己從嚴、待人從寬，不可猜疑嫉妒、狹隘自私。

我們每個人都是黨的形象的具體體現者，因此必須時時處處加強自身修養，樹立良好的自身形象。一是要樹立模范帶頭的形象，要率先垂范，用行動帶動他人；二是要樹立清正廉潔的形象，要做到一身正氣，公道正派；三是要樹立和藹可親的形象，關心愛護他人才能贏得尊重；四是要樹立豁達大度的形象，要敢于承擔責任，對有效地開展工作起到推動作用。

三、培養綜合能力，提升自身素質

作為科室領導，素質強弱不僅對個人而且對一個單位影響很大，應具備五種能力。一是分析解決問題的能力，這樣才能及時準確地掌握群眾的思想脈搏，才能有針對性地做好工作；二是決策拍板的能力，才能提高決策水平；三是組織活動能力，才能在實踐活動中鍛煉和提高自己；四是語言表達能力，才能達到由情入理、情理交融；五是運用知識的能力，才會增強自身的領導素質，得心應手地開展工作。

四、創造良好氛圍，和諧人際關系

良好的人際關系，是創造良好工作環境的前提，因此，在平時工作中，要建立和鞏固好以下四種關系：一是和上級領導建立良好的人際關系，使得主管領導對我們的工作給予更多的關注，良好的溝通與協調，有利于提高工作效率；二是和機關其他科室建立良好的人際關系，保持工作上的橫向聯系，爭取最為廣泛的支持；三是在本科室建立良好的人際關系，有利于發揮積極性，抑制消除極因素，提高科室的戰斗力、凝聚力，增強團隊精神；四是和下級單位建立良好的人際關系，能更快更全面的掌握基層動向，了解反饋信息制定工作計劃，做好工作準備，順利的完成工作。只有建立良好的人際關系才能營造良好的工作環境、融洽的工作氛圍，才能更好更有效的完成工作。

五、堅持依法行政，自覺接受監督

權利賦予領導干部的是一種特殊的公共力量，因此在行使權力的時候必須時刻牢記自己肩負的責任，把恪盡職守始終放在首位，在誘惑面前保持清醒的頭腦。要不斷加強世界觀的改造和黨性修養，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，在實際工作中正確處理權力與權益的關系，為黨和人民的事業盡職盡責。在堅持依法行使權力的同時還要自覺接受監督，主動增加行使權力過程的透明度，為實現有效監督創造積極的條件。

總之，作為一名科長，一名帶頭兵，科室的領頭人。為了做好本職工作，希冀得到領導的肯定與支持，同事、下屬的信任與幫助。就必須內強素質，外樹形象，嚴格要求自己并敢于犧牲個人利益，與時俱進，努力扎實的工作，全心全意的為人民服務。

第二篇：如何當好科級領導干部心得體會

做一名合格的科級領導干部

按照市局（公司）第三季度黨組中心組理論學習安排，我于8月14日至16日集中參加了此次理論學習，在這三天時間內我自學了張慶黎書記《在河北省領導干部思想政治素質提升工程主題報告會上的重要講話精神》。通過對張慶黎書記講話精神的學習，結合縣局工作實際，談談我對如何當好科學領導干部的一點個人感受。

通過學習，使我認識到作為縣級局科級領導干部，特別是“一把手”所應具備的能力、素質。作為一名縣級局科級干部，一方面我們需要做好省、市局黨組決策部署的貫徹落實，認真理解、準確把握上級黨組的工作思路，并堅決貫徹執行，是各項工作開展的執行者；另一方面我們需要對本單位各項工作進行組織實施，做好安排部署，抓好工作落實，確保工作效果，是本單位工作實施的決策者；同時還要兼顧協調處理好與地方縣委、政府和職能部門工作關系，做好執法檢查、行風評議等工作，是企業發展與地方經濟建設的聯系者。為此，我們需要注重從以下幾個方面努力培養提升科級干部能力素質，做一名合格的科級領導干部。

一是提升學習能力，增強工作主動性。學習是我們黨的一個優良傳統，也是領導干部提高素質、加強黨性修養、提高精神境界的重要途徑；更是領導干部增強能力抓落實的很必要要求。作為縣級局科級領導干部，面對日新月異的新形勢，面對層出不窮的新知識，面對經濟發展上水平的新追求，將學習作為一種修養，作為一種責任。不但要增強讀書學習的緊迫感和責任感，常思能力不足，常懷本領恐慌，常找學習差距，更要善于學習，勤于學習，堅持干什么學什么、缺什么補什么的原則，一是重點學習中國化馬克思主義理論思想，學習黨章和黨紀條規，樹立堅定思想政治立場，在思想上行動上與上級黨組織保持一致。二是有針對性地學習掌握做好領導工作、履行崗位職責必備的各種知識，多學與本職工作相關的新理論、新知識、新技能、新規則，努力使自己真正成為行家里手、內行領導。三是拓寬學習渠道。“學愈博而見愈遠”，領導干部要以適應社會發展的要求，以提高科技創新能力為重點，自覺地學習和掌握新知識，以提升自身的綜合素質。

二是提升抓落實的能力，強化工作執行力。抓落實是每一位領導干部所必備的基本功：各項工作任務完成地好不好，關鍵看在抓落實的方法多不多，力度大不大，成效好不好。一要明確責任抓落實。對執法監督、市場檢查等重點工作，要結合實際認真謀劃抓落實，把具體責任分解落實到分管領導和部門。要根據任務目標，做出具體的實施規劃，每一個階段、每一個月集中辦哪幾件事，由誰去辦，辦到什么程度，都要做出明確規定，真正做到人人肩上有擔子，個個身上有指標，件件工作有著落。二要突出重點抓落實。抓落實不是眉毛胡子一把抓，必須突出重點，主攻難點，以點帶面，整體推動。對于專賣打網工作適時跟進，必要時深入轄區踩點調研，對于涉及工商、公安部門需要配合的要密切加強聯系，及時通報相關信息，掌握工作主動性。

三是要有擔當能力。勇于擔當不僅是一種官德，更是越是面對困境，越是挑戰面前，越是危機之中，越是需要一種不斷有作為的精神狀態。可以說勇于擔當是一種領導本領，一種領導力量，更是一種領導能力，是做好一名科級干部不可或缺的條件。勇于擔當，就是要求我們敢擔當、能擔當、善擔當，就是要圍繞黨組的決策部署，積極主動快抓落實，多思善謀穩抓落實，不遺余力狠抓落實，確保“六個一流”加速推進，確保銷量、結構同步提升，確保嚴格規范落到實處，確保經濟發展上水平良好開局。為此，我們要樹立敢于負責、勇于擔當的意識，具備敢于負責、勇于擔當的素質，提升敢于負責、勇于擔當的能力。“在其位，謀其政；行其權，盡其責。”就是要擔當責任，擔當困難，擔當風險，擔當失誤，這是領導干部必備的基本素質。順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。每一名領導干部都應有“事不避難，義不逃責”的精神，對分內之事，盡職盡責；對困難之事，攻堅克難；對棘手之事，善于解決；對突發之事，挺身而出；對失誤之事，勇于面對，真正做到不避事、不怕事、敢管事、能干事。

四是提高拒腐防變的能力。干部無論職位高低，都是人民的公仆，要時刻借鑒正反兩個方面的典型警示，嚴格遵守廉潔自律的各項規定要求，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。主要負責人要切實負起廉政建設第一責任人的職責，在搞好自身廉政建設的同時，一定要抓好本部門、本單位的廉政建設工作，真正做到管好自己的人、辦好自己的事，一定要帶頭執行廉潔自律的各項規定，嚴以律己，以身作則，從小事做起，從點滴做起，要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己堅決不做，用實際行動共同塑造勤政、廉潔、務實、高效的良好形象，激發廣大人民群眾的工作熱情，把工作不斷推向前進。

第三篇：企業家談如何當好企業家

企業家談如何當好企業家

8月23日上午，楚商精英班在華中科技大學正式開班。其中一項議程，就是我省優秀企業家代表演講。武漢郵科院院長、烽火科技公司董事長童國華，就如何當好企業家作了體會式的發言。盡管他講的時間很短，展開不多，也不是幾分鐘就能夠說得清楚的，但其主要觀點頗有道理，本人基本認同。現以他的觀點作骨，以我的理解和思考為血為肉，進行深度加工，形成此文。

童國華的觀點，簡而言之，就是當好一個企業家必須做到“4個3”，即：要當“三家”（政治家、經濟學家、企業家），要有“三氣”（志氣、勇氣、靈氣），要有“三種精神”（創新精神、寬容精神、奉獻精神），具備“三種能力”（溝通能力、組織能力、決策能力）。

一、關于當好“三家”

企業家首先要當政治家。做企業的人，要認真研究政治，學會在政治上看問題，洞悉政治風云的變化；要研究政府，學會與政府打交道，但必須有度，就像男女之間的初戀一樣，保持距離。千萬不能與政府官員聯姻，像夫妻一樣，手牽手，勾肩搭背，否則就成了官商勾結，狼狽為奸，受害的是雙方。要研究政策，吃透現行各項政策精神，在法律和政策允許的范圍內去開展和拓展業務。

企業家要當經濟學家，是說企業家從事經濟工作，眼光和思路都要開闊，不能兩眼只盯著自己那片小天地，坐井觀天地思考企業發展。而應該把企業的發展，建立在研究宏觀經濟，包括國際國內經濟發展大勢、走向的把握，包括現代各種經濟理論知識，特別是金融、財務、管理理論和知識掌握和運用的基礎上。

在當好政治家、經濟學家的同時，再就是考慮如何當好企業家。企業家作為一個特殊的群體，不同于政府官員、專家學者，但是很多優秀的企業家往往都具備政治家、經濟學家以及各種專家學者身上的特質，屬于復合型人才。而且，企業家不像有些政府官員那樣，很多事情通過權力指揮調控，或者應付差事，或者不干實事還堂而皇之，最多拍屁股走路。也不像有些專家學者那樣，標新立異，說些不負責任的話。一個優秀的企業家，一定是一個使命感和社會責任感非常強烈的人。

二、關于要有“三氣”

企業家要有志氣。企業家與生俱來的渴求，是要賺錢，要養家糊口，這是生存的需要。這和其他人沒什么區別，屬初級層次。中級層次，就是如何賺大錢，如何將企業做大做強，出人頭地。在這個目標實現后，企業家便開始思考如何從量變到質變的飛躍問題。這時，企業家研究和思考最多的是最大限度地利用資源、整合資源，在做大做強企業的同時，獲得社會的廣泛認可，未來長遠發展目標提到議事日程。這個層次屬于“志氣”中的高級層次。更高的境界和層次是，實業報國，實業興國。賺了錢，發了財，衣食無憂，有名有利，什么也不干，自己和后人也會比很多人過得舒服。那為什么還要奮斗，那就是企業家的崇高使命感和強烈的社會責任感——他們要通過自己的奮斗，報效祖國，回報社會。這是大志氣，高品位。

企業家要有勇氣。就是要敢于突破已有的思維定式，用新思維、新視角，分析問題，思考問題，尋求突破自我、超越自我的新思路、新辦法、新舉措；就是要敢于打破清規戒律，有一股冒的精神、闖的精神，披荊斬棘，一往無前，不斷開拓事業新天地。就是看準了的事情，要果斷決策，大膽向前，積極作為，不達目的誓不罷休。

企業家要有靈氣。靈氣即感覺，或曰直覺，如同文學家的“靈感”。這既是企業家與生俱來的天分，更是企業家知識、能力、智慧的綜合運用，又是企業家對各種信息整理、挖掘后得出的一般人并不以為然的獨特的結論。一塊荒地，一般人視而不見或司空見慣，一錢不值，而在企業家眼里，這里有商機，遍地是黃金。沒有靈氣的企業家，是難以把企業做大做強的。企業家的靈氣的具體表現，就是很多事情的處理、決斷，超乎常規，在一般人不當一回事時，他已經捷足先登，把事情做成功了。這也叫有先見之明。

三、關于“三種精神”

企業家必須有創新精神。企業的活力源自創造，企業的長遠發展來自創造。墨守陳規、按部就班，不思進取，得過且過，意味著企業坐以待斃。一個成功的企業家，一定是個高瞻遠矚、富有創新精神的人。企業的創新，應當是全方位的，包括思想觀念創新、經營理念創新、運行機制創新、科技創新、制度創新、管理創新等各個方面，是一種集成式的創新。創新，意味著與時俱進，意味著時代領先，意味著搶占市場先機。企業是創新的主體，企業家就是創新的領跑者。

企業家要有寬容精神。指的是企業家要有海納百川的胸懷，能夠容得下手下的一切人，包括與自己意見不同的人。一個企業如同一臺戲，唱主角的是企業家，同時還要有各種配角，包括跑龍套的，包括默默無聞的幕后英雄。不要期望人人都是出類拔萃的，也不要期望所有人與自己一個聲音。要用人之長，容人之短，尊重個性，與人為善，用自己的包容之心和能力、智慧、人格，引導人，感染人，影響人，使之形成強大的團隊精神和合力。

企業家要有奉獻精神。為了事業，為了發展，企業家要比企業其他成員付出得更多。他們走南闖北，東打西拼，支付的是體力、智慧和心血，透支的是身體和健康，犧牲的是家庭的親情和天倫之樂。別看他們權力很大，風光無限，但是他們內心承受著一般人沒有的精神壓力和苦楚。沒有奉獻精神的人一定難以成為一個成功的企業家，社會也不會給予他以正確評價和待遇。

四、關于“三種能力”

首先是溝通能力。企業家也是社會人。做企業，要與方方面面、形形色色的人打交道，有的還要與外國人打交道。這是一門大學問。善于溝通的人，能夠把被動變為主動，變不利變為有利，在溝通中化解矛盾，解決問題，形成共識，彰顯企業精神和企業家人格魅力，最終獲得最大利益。

其次是組織能力。一個企業目標方向已定，如何實現如期目標，就看怎樣組織帶領這個團隊開展工作。組織能力強的企業家，可以事半功倍；組織能力差的企業家，可能投入成本很大，卻事倍功半。當然，企業家也不是神，客觀情況千變萬化。聰明的企業家往往審時度勢，及時修正路線和工作方案。就像領航員一樣，隨時校正羅盤，將航船引領駛往勝利的彼岸。

再就是決策能力。決策就是拍板，就是定奪。企業家要有民主作風，善于聽取各方面的意見，集思廣益。當各種不同意見匯集于耳時，要能夠認真傾聽，善于甄別、選擇，集中正確的意見，考慮不同意見的可取之處，最后一錘定音，毫不含糊。決策既定，一定要狠抓落實，加強督辦，確保取得實效和成功。

第四篇：談如何當好所長

如何當好稅務所長

中心稅務所“所長”是一個基層所的決策者、組織者和管理者。“所長”的工作能力、領導水平、工作方法，直接決定著這個單位工作成效的好壞。回想這4年多擔任東郊所所長期間所做的工作，使我深深地感受到，要想當一名合格的好所長，不下真功夫，不下是苦功夫是不行的，可以這樣說，做到了盡心盡力，盡職盡責。結合幾年來的工作經驗，就如何當好中心稅務所長談一下自己的看法。

一、所長要強素質，做示范，當榜樣

中心稅務所是稅務機關的最基層，所長是本所的“兵頭將尾”，要帶好隊，收好稅。首先要嚴格要求自己，打鐵還需自身硬，要求別人做到的自己首先要做到。要做廉潔勤政的表率，經受得住各種腐朽思想的侵蝕，清清正正做人，明明白白做事；要永遠將納稅人的利益放在工作的首位，用實際行動取信于納稅人。其次作為基層的一名所長，要敢于吃虧，勇于吃虧，要見榮譽就讓，見困難就上，要知道活是大家干的，自己一人的作用是有限的，要把名利留給大家，讓大家打心里服氣。再次要做同志們的表率，我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”。一個所，人員的能力水平參差不齊，要想成為一個作風好、業務精的戰斗集體，所長必須當好模范，起好示范帶頭作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，扎扎實實地做制度的表率、學習的榜樣、業務的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤學、苦思、善管、肯干，感召他人、影響他人，帶動同志們勇于吃苦、樂于奉獻、大膽創新，這樣，稅務所的工作才會產生無窮的動力，才能不斷躍上新的臺階。

二、要講團結，發揮集體作用

“所長”是基層所的班長，在維護本單位團結中處于關鍵地位。團結的隊伍才能出戰斗力，才能相互補臺不拆臺，對此“所長”應做到五點：一是要切實貫徹民主集中制原則，有民主作風。在決策上要耐心聽取其他人員的意見，不能固執己見，搞“一言堂”。二是對待問題和矛盾要注重協調，堅持正義。當本單位人員之間出現矛盾時，“所長”要擺得公正，處得合理，誰是誰非分得清楚，對錯誤的一方要敢于批評，不當“和事老”。三是要胸襟開闊，能容人容事，不計個人恩怨，小問題不必計較誰對誰錯，大是大非面前不含糊。四是要嚴于律己，多做批評與自我批評，有意見擺在桌面上，不在背后搞小動作。只有這樣“所長”才有發揮好核心作用、凝聚作用，才能使單位真正團結起來，才能把本單位的工作做好。

三、要知人善用，以情帶兵，充分調動大家的積極性。

管理是一門科學，也是一門藝術，所長只有掌握了科學的管理方法，運用了靈活的管理藝術，才能充分調動大家工作的積極性、主動性。對此，我覺得要把握好以下幾點，一是要知人善任，用人應用其所長，避其所短。要讓有限的人才，最大限度的發揮其所長，使每個人人盡其才，才盡其用，最大限度的發揮人才資源的效率。二是要以情帶兵，人是最重感情的。長期工作生活在基層的同志們尤其如此。他們對金錢、物質的要求不高，對感情卻十分看重，“只要待我三分好，頭顱給你當凳坐”，這是許多基層同志的真情表達。因此，我在管理的問題上，除了要嚴格管理之外，還重視“報情”，加大感情投資，加強感情交流，多聯系、多了解、多尊重、多關心、多幫助，多在“以情厲人”方面想辦法、做工作。三是要理解和信任大家，要用人不疑、疑人不用，讓大家放手、放心去開展工作，不必事無巨細、親自過問。要相信和依靠大家的力量。

四、要善于協調，處理好各方面的關系，促進工作順利展開 稅收工作政策性強，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協作，這就需要協調好各方之間的關系。一是要正確處理好與地方黨委、政府的關系。地方黨委、政府是當地的最高領導機關，說話辦事具有很大的權威性和號召力。稅收工作需要良好的外部環境，需要良好的社會氛圍。因此，作為中心所長就要善于運用各種手段，以積極正確的心態協調處理好方方面面的關系，最大限度地爭取地方黨委政府和社會各界對地稅工作的支持和幫助，為稅收工作的順利開展創造寬松、優越的社會環境。二是要正確處理好稅企關系。基層稅務部門處于征管工作的第一線，整天和納稅人打交道，稅企關系密切，我們工作就會減少一些不必要的麻煩。因此，要教育我們的稅務干部牢固樹立群眾觀點，轉變作風，公正執法、文明辦稅，誠信服務。把納稅人盼望的事堅決辦好，興一方經濟，富一方百姓。三是要增強科學謀劃能力。科學謀劃是做好稅收工作的前提。在某種意義上來講，謀劃搞好了，要辦的事就算成功了一半。不善謀劃，采取“兵來將擋，水來土擋”的工作方式，就會喪失工作主動權，必然手忙腳亂，窮于應付。而善于科學謀劃，則會從從容容，得心應手。

總之，作為中心所長只有以身作則、嚴于律己、團結部屬、克己奉公，善于協調，才能當好稱職的中心稅務所長。

第五篇：科級干部管理辦法

物資供應公司科級干部管理辦法

第一章總則

第一條為適應公司經營發展的需要，建立健全權責明確、管理科學的現代企業制度，加強公司內部科級干部的管理，使公司的各項管理工作有章可循，充分發揮科級管理干部工作的積極性和創造性，特制訂本制度。

第二章科級干部行為準則

第二條科級干部必須嚴格遵守公司一切規章制度；

第三條科級干部必須服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；

第四條科級干部必須盡職盡責、精誠合作、敬業愛崗、積極進取；

第五條每位科級管理干部都要有高度的責任心和事業心，處處以公司的利益為重，為公司的發展努力工作；

第六條公司內科級干部之間要團結合作，互相信任，互相學習，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家；

第七條要注意培養良好的職業道德和正直無私的個人品質；

第八條科級干部應嚴格保守公司的經營、財務、人事、技術等機密；

第九條科級干部不得損毀或非法侵占公司財物；

第十條公司所有科級干部對客戶、提貨人員應熱情、禮貌，使用禮貌規范語言，做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體，體現公司文明形象。

第三章科級干部任用原則、條件

第十一條選拔任用科級干部，必須堅持下列原則：

（一）任人唯賢、德才兼備原則；

（二）群眾公認、注重實績原則；

（三）公開、平等、競爭、擇優原則；

（四）民主集中制原則；

第十二條選拔科級干部應具備下列基本條件：

（一）堅定地貫徹執行黨的基本路線和國家的各項方針、政策；

（二）有較強的事業心和責任感，全心全意為人民服務，工作實績突出；

（三）廉潔奉公，遵紀守法，作風正派，團結共事；

（四）一般應具有大專以上文化程序，具有三年以上工齡，具有正常履行職責的身體條件，新提拔的干部年齡應在40歲以下；

（五）具有勝任工作的政策理論水平和組織領導能力；

（六）干部任職應逐級提拔。晉升科級正職職務，應任下一級職務兩年以上。

第四章科級干部任用程序

第十三條選拔科級干部采用公開選拔與考試考核相結合的方式，切實體現推薦的公開性、競爭的公平性、選拔的公正性。

第十四條制定方案，發布公告。公開選拔前，要對擬選職位所需人才資源進行充分的分析預測，并按集團公司有關科級干部職數規定，合理確定公開選拔的科級干部職位及職數，提出應具備的基本條件；選拔方案確定后要向公布公布擬選拔職位、報名資格條件、選拔程序和方法，并廣泛宣傳發動，以形成良好的輿論氛圍。

第十五條報名主要采取個人自薦。根據選拔條件和要求，由組織、人事部門對報名的人選進行資格審查。對審查合格者，準予參加考試。對個人弄虛作假，提供虛假學歷、榮譽等證明材料或采用不正當手段謀取職位的，情節嚴重造成惡劣影響的，經查實，由公司給予黨紀政紀處分。

第十六條筆試命題、組織考試。考試由組織、人事部門統一組織實施。試題必須適應擬選拔科級干部職位的要求，能夠準確檢驗參試人員的知識水平和運用知識的能力，做到理論聯系實際，命題范圍、容量和難易程度適度。筆試試卷一般可分為公共知識試卷和專業知識試卷。筆試采取閉卷答題方式進行，參試人員要在監考人員的監督下單獨答卷，答完的試卷應進行密封。評卷結束后，考試成績張榜公布。

第十七條面試答辯。進行面試答辯人員的確定，可依據筆試成績，按照擬選拔職數的3：1比例確定，也可以根據實際情況，參加筆試人員全部進入面試答辯。面試答辯由面試答辯考評的主考或副主考主持，面試答辯的評委由公司領導和有關部門領導及專業人員組成。答辯會可廣泛吸收相關部門的干部群眾和社會各界代表參加。面試答辯一般采用面試者個人競聘演講、評委提問答辯形式進行，個別情況下也可允許群眾代表提問答辯。面試答辯的得分情況應當場公布。

第十八條確定選拔人選。面試答辯結束后，依據應試者筆試成績（占40%）、競聘施政演說得分（占40%）、所獲榮譽得分三項合計得分，公司現場召開黨政聯席會議，確定考察人選。

第十九條組織考察。對已確定的考察對象，由組織、人事部門組織考察組到具體人選單位廣泛聽取意見，重點考察干部的政治立場、思想品德、工作實績、廉政勤政狀況等，并應在所在單位的適當范圍內進行民意測驗，在全面考察了解的基礎上寫出考察材料。根據筆試、面試答辯和考察情況，由組織、人事部門提出擬任用人選意見。

第二十條公示、任命。擬任職人選按有關規定通過一定形式在一定范圍內進行公示。公示期滿后，公示結果不影響任職的，正式辦理任職手續，公司歸口部門下發任命文件，兌現工資待遇。

第二十一條凡經筆試、面試答辯、考察、組織決定任用的干部，要有一年的試用期。試用期滿應進行組織考察，考察合格者正式任職，考察中如發現有重大違紀、違規和不勝任現職崗位的應區別情況調整崗位、延長試用期限或取消任用資格。取消任用資格的，可回原單位工作或重新安排工作。

第二十二條對違反保密規定的，應對責任者給予批評教育或黨紀政紀處分，造成嚴重后果的要追究法律責任。

第二十三條紀檢監察部門參加考試的命題、評卷、答辯、監督等環節的工作，在職權范圍內對選拔工作進行檢查、監督。

第五章干部誡勉

第二十四條對出現一定問題但又構不成降免職務的干部，有下列情形之一的實行誡勉；（1）貫徹執行黨的路線、方針、政策和公司決定、決議不得力，給工作造成損失，造成不良影響的；（2）在事關全局和根本原則問題上政治鑒別力、政治敏感性不強，言行出現較大偏差的；（3）正副職搞無原則糾紛，鬧不團結，影響工作的主要責任者；（4）組織觀念淡薄，不遵守紀律，有令不行，有禁不止，各行其是，群眾反映較大的；（5）本單位出現較大事故，負有直接領導責任的；

（6）在實行工作目標管理合同工作中，因主觀原因未完成工作目標，又構不成降免職務的；（7）在民主測評中，不稱職票超過總票數20%，經考察問題確有問題而又構不成降免職務的；（8）受黨內警告以上處分的。

第二十五條誡勉的程序和要求：（1）對干部實行誡勉由黨委集體討論決定；

（2）誡勉期限一般為一年；（3）黨委對誡勉人在誡勉期間的表現進行考察，決定是否解除誡勉。對經誡勉問題仍未得到解決的，采取調整工作、降免職務等其他組織措施；（4）凡被誡勉的干部，誡勉期間不能評為或授予先進稱號，不調動工作單位，不提拔使用。

第六章辭職、降職、免職

第二十六條實行科級干部辭職制度。辭職主要包括自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

自愿辭職，是指科級干部因個人原因或其他原因，自行提出辭去現任職務。自愿辭職，必須寫出書面申請，報任免部門審批。任免部門應當自收到申請書之日起30日內予以答復。未經批準，不得擅離職守。

引咎辭職，是指科級干部因工作失誤、失職造成損失或者影響，或者對重大事故負有領導責任，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭去現任科級職務。自提出之日起，任免部門應在30日內予以答復。

責令辭職，是指公司根據科級干部任職期間的表現，認定其已不再適合擔任現職的，通過正式程序責令其辭去現任科級領導職務。拒不辭職的，應免去現職。

第二十七條實行科級干部降職制度。科級干部有下列情形之一者，一般應降職或免職：（1）貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級決定、決議不得力，造成重大損失、在全市范圍內造成嚴重影響的；（2）受黨內嚴重警告、行政記大過處分的；（3）被誡勉的干部在誡勉期間認錯態度不好，或對所犯錯誤無明顯改正的；（4）無故連續缺勤10天以上，或一年累計無故缺勤25天以上的；（5）在民主測評中稱職票不超過60%的或不稱職超過20%，經考察確屬不勝任現職的；（6）連續兩年沒有完成目標管理合同規定的指標的；（7）組織上決定調整、交流、本人拒不服從的；（8）重大問題不經集體討論，決策失誤，給工作造成較大損失的；（9）正副職之間鬧無原則糾紛，嚴重影響工作的主要責任者；（10）在廉政考核中測評不滿意票超過40%的；（11）改革創新意識差，缺乏事業心、責任感，政績平庸、經教育仍無明顯改進的；（12）作風漂浮，弄虛作假，欺上瞞下，情節嚴重的；（13）組織能力差，決策水平低，沒有能力擔任領導職務的。降職使用的干部，其待遇按照新任職務的標準執行。

第二十八條引咎辭職、責令辭職、降職的科級干部，在新崗位上工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，可按照相關規定，重新擔任或提拔擔任科級干部職務。

第二十九條實行科級干部免職制度。有下列情形之一的，應當免去現職：

（一）達到任職年齡界限的；

（二）因健康原因不能堅持正常工作超過一年的；

（三）在考核、干部考察、民主測評中，經組織考核認定為不稱職的；

（四）因工作需要或者其他原因，應當免去現職的。

第七章干部談話

第三十條干部遇有下列情況之一者，公司有關領導要進行談話：（1）工作發生較大變動時；（2）受到重要表獎或受到懲處時；（3）工作遇到較大困難或遭到挫折時；（4）發現有違法違紀等問題，或被群眾揭發可能有重大問題時；（5）正副職鬧不團結、干部之間出現較大矛盾時；（6）在干部考察工民主評議中，對干部反映的問題比較突出時；（7）離（退）休時；（8）主動要求找組織談話時。

第三十一條談話的程序與要求：（1）干部談話由主管領導或黨委指定的領導負責進行；（2）談話要從關心、愛護、幫助干部和對干部負責的角度出發，做好思想政治工作，切實幫助干部解決實際問題。

第八章附則

第三十二條本規定由物資供應公司負責解釋。

第三十三條本規定自發布之日起施行。