第一篇：工商分局長綜合工作交流演講稿

發揮綜合紐帶作用狠抓工作落實到位

各位領導、同志們：

大家好！我是廟頭分局副局長兼綜合室主任。今天參加這次系統綜合室主任和宣傳信息員培訓會議，我感到十分榮幸，也倍感惶恐，因為與在座的其他單位同仁相比，還有很大的差距，在此，我就近年來從事綜合室工作的一點感悟、一點體會與大家交流，敬請各位領導、同志們批評指正！

綜合室作為基層分局承上啟下、協調左右、督辦落實的辦事機構，必須充分認識綜合室的工作職責，認清綜合室工作在整個工商部門中的地位和作用，綜合室工作既參與政務，又掌管事務，既是綜合部門，又是服務機構。它在工作中，既對上級負責、又對基層領導負責和同級負責。既管溝通上下，又聯結左右。因而，綜合室能否真正成為整個分局聯系的紐帶和推動基層各項工作有條不紊的進行，關鍵在于如何發揮綜合室主任的溝通、協調和督辦作用。

一、用“心”去溝通

做好溝通工作，就要有酸甜苦辣都能含，閑言碎話都能裝的心態。在工作中既會照章辦事，又要用心去溝通，增強分局的凝聚力，形成一種團隊協作、克難奮進、忘我工作的良好氛圍。

一是為人有誠心。以誠感人者，人亦誠而應，分局是個大家庭，在綜合室主任崗位上要有真誠真心對人的思想，同志間互相珍惜共事的緣分，經常與同志間在工作和生活中相互交心，“良言一句三冬暖”，多傾聽他們的意見，彼此能坦誠相處，互相信任，不分親疏，講競爭更講友誼,使大家保持一顆平常的心，靠忠誠老實的品格建立和諧融洽的人際關系，營造干事創業的良好氛圍。

二是處事不偏心。在日常工作中，同志間、站組間出現意見或分歧是難免的。綜合室依據分歧的客觀情況，從維護大局、有利于工作出發，客觀公正地進行溝通。在與同志間進行工作上的溝通時，首先要想一想自己能夠做些什么，怎樣才能為對方完成工作創造便利條件，不從個人好惡出發，厚此薄彼，偏心偏向。

三是業務講細心。綜合室事無巨細，事務繁雜，不但要敬業、勤業，更要精業，理順日常工作的輕重緩急，對一個時期和一個階段的工作，從上級指示要求、本級工作內容到管片同志的工作動態，以及領導當前思考的問題、思路等，都要進行全面的考慮和思索，干當前的事想將來的事，做今天的事想明天的事，從中預測出下一步工作形勢的發展變化，深思熟慮、周密籌劃和謹慎穩妥。日常工作扎扎實實，工作心細如發，忙中求快，快而不亂，以飽滿的工作熱情、自我加壓的工作精神、爭創一流的工作作風，認真、優質、高效履行綜合室職責。

二、用“勤”去協調

協調的過程也就是管理的過程，處在基層分局樞紐地位的綜合室，市局辦公室及其他職能科室工作部署落實，分局內設機構的運作，外單位聯系工作，群眾來訪，都得綜合室應對和處理。可以說，綜合室是承上啟下、聯系內外、協調左右的中心，不僅要搞好分局年度計劃協調和日常事務協調，還要搞好人際關系的協調。

一是甘當“勤務兵”。綜合室政務、事務繁多，要甘于吃苦、甘于奉獻，為上級服務，為本部門服務，為基層同志服務。內部資料的收集、整理、編印、統計，經濟戶口的建管收錄，來人來訪的接待，1235的投訴咨詢處理，各類信息的報送，周、月、年工作的計劃安排，各類經營主體受理登記發照以及財務管理等等，都要綜合室來做，因此，做什么事都想在前、謀在前、做在前，腦要勤、腿要勤、嘴要勤，多出主意帶頭干。

二是勤做“協調員”。在日常工作中，當好“調解員”，不當“首席官”，事事多為其他站組的同志們服務，不要只要求同志們處處為自己讓路。處理問題時，屬領導解決的問題，及時請示領導，攬事不攬權，到位不越位。屬各站組解決的問題，要做好站組之間的銜接，防止互相推脫或無人負責的現象發生。分局決策與同志間認識不一致時，只要不是原則問題，就不一味強調“不折不扣”壓著同志們去辦，也不能違背領導意圖，走“大眾路線”，而是在充分溝通的基礎上搞好“微調”，從而既保證領導意圖的落實，又符合客觀實際，能夠被大家所接受。當各站組之間發生矛盾需要溝通與協調時，我就認真聽取各方的意見，從中找出“共同點”，并以“參謀”的角色，提出容易被雙方接受的意見和建議，取得共識。

三是勤會“彈鋼琴”。綜合室主任既要會“搬道岔”，更要會“彈鋼琴”。綜合室管的事多、繁瑣，一切自己去辦不行，該“搬道岔”時搬道岔，該當“收發室”時就當收發室，但更要緊的是學會“彈鋼琴”，協助領導掌握全盤工作。彈鋼琴要十個指頭都動，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調子。要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節奏，要互相配合。協助領導掌握全盤，不等于眉毛胡子一把抓，事無巨細全來了，今年分局對服裝戶、農資市場和棉花經紀人管理采取集中整治、分片負責的管理方式，綜合室充分發揮協調全局作用，各片組、各責任人責任明確，效果明顯，全盤中有重點，做到“抓住重點，照顧全盤”。從而調動了各方面的積極性，保證分局工作有序開展。

三、用“實”去督辦

一是規定流程促落實。分局制定了綜合室工作流程，明確了政務督辦的內容，將政務督辦工作細化為立項登記、督辦通知、辦結反饋、立卷歸檔等流程，進行動態跟蹤公示督辦，并將進展情況通過座談會、交心會、討論會，工作例會等形式進行通氣和通報，對市局發文在規定時限落實的工作，進行實地督辦落實。同時，從嚴明紀律入手，完善了分局值班制度、學習制度、著裝考勤考睡制度、獎懲制度、執法崗位責任制等一系統內部管理機制，采取負責制、連帶制、包保制，全面落實工作目標執行到位。

二是嚴格考核抓落實。為了實現分局年度工作目標，充分體現督辦落實的實效性，使督辦落實工作的“觸角”跟著目標走，目標定到哪里，任務就分解到哪里，督辦工作就深入到那里，目標考核責任制就是工作任務做到年有目標、月有計劃、周有安排，列出時間表，限時結帳，硬性兌現，不講情面、不講彈性、不講客觀原因、不講特殊情況、不講下不為例。每月分局工作例會，由綜合室對當月各責任人工作落實情況好壞、工作任務完成是否到位進行通報，對工作落實到位，政令暢通，工作執行力方面表現突出的給予200-500元獎勵，對因工作落實不力，嚴格按照績效掛鉤執行，并實行年度考核“一票否決”，確保分局各項工作有序高質的完成。

綜合室工作是分局的基礎性工作，我作為一名綜合室主任，清楚地認識到自己工作中的不足，在今后的工作中，我將會通過不斷努力的學習和鍛煉，充實自己，提高自己，增強溝通、協調、督辦的能力，適應新時期綜合室工作的需要。

第二篇：工商分局長和諧隊伍建設先進事跡

用“心”鑄就團結和諧隊伍

俗話說：一雙筷子易折斷，十雙筷子抱成團。筷子實驗啟示了一個深刻的道理：團結就是力量，團結就能勝利。一年來，我緊緊圍繞這一宗旨，出于公心，付出真心，講究誠心，用自身的行動，團結和帶領**分局一班人積極推進工商核心價值體系建設，圓滿完成了市局黨組布置的各項工作任務。

一、公心立威，凝聚上下一心的工作合力

“公生廉，廉生威。”一年來，我堅持公心為重，堅持做到嚴以律己，愛崗敬業，民主決策，在分局內形成強大的凝聚力和向心力。

一是堅持嚴以律己。多年的工作實踐證明，作為最基層的一級領導，光有決策而不能以身作則是行不通的。因此，我堅持做到廉潔奉公，不循私情，心中常存大局觀念，時時以分局利益為重，為職工利益著想。樹“權威”降“權力”，而不是憑借手中的權力以權謀私，假公濟私。去年3月，在帶隊查處“隆力奇”牙膏生產企業虛假宣傳等幾起案件中，當事人私下塞給我厚厚的“紅包”，但均被我嚴辭拒絕，我的行為，在分局內部產生很大反響，大大激發了干部職工合力攻堅的信心和決心。

二是堅持民主決策。分局局長辦公會是分局最高決策機構。一年來，我自覺堅持民主集中制原則，大事集體決策，小事相互通報，不搞“一言堂”。研究決定全局性問題時，充分聽取大家意見，堅持“三個不輕易決斷”原則，即：有異議的問題，不輕易決斷；未經反復論證的問題，不輕易決斷；需解決但條件不成熟的問題，不輕易決斷。真正做到了有主見但不主觀，敢決斷但不武斷。

三是堅持愛崗敬業。俗話說：村看村，戶看戶，群眾看干部。一年來，無論是執法辦案，還是消費維權，我經常是第一個趕到現場，解決實際問題。曾經親自帶隊查處了“隆力奇”等11家牙膏生產企業虛假宣傳等案件；帶隊調處了田二河鎮農民劉建成等多起假種子涉農投訴。以“我就是標竿”的態度，以愛崗敬業的人格魅力，激發每一名干部職工的工作熱情，共同為實現目標而奮斗。正如分局經檢隊同志所說：唐局長，你搞工作的干勁真是執著，我們服你。

二、真心立德，營造內和外順的工作氛圍

馬克思說過：人類只能用愛來交換愛，只能用真心來交換真心。一年來，我通過真心善待和包容每一名同事，親歷親為地做好每一件政事，與每一名干部職工建立深厚的友誼，使分局上下始終保持健康、活潑、奮發、向上的良好氛圍。

一是親歷親為做好每一件政事。作為分局負責人，無論是環境衛生、學習、考勤、著裝，還是執法辦案，我都事事率先垂范，主動和同志們一道參與第一線工作實踐，及時化解出現的矛盾和問題。去年3月，分局立案查處國內某著名企業涉嫌虛假宣傳案件，從立案到結案，我都至始至終參與，采取有效措施及時化解企業不配合和地方政府行政干預的難題，為辦案人員創造了良好的工作環境。

二是充分信任尊重每一名干部。布置工作時，不是簡單的行政命令，而是與他們交心談心，在交心談心中進行指導，使得他們自愿的合作而非強迫服從。同時，充分相信每一名干部的能力，尊重他們的工作方式方法，給予他們自我發揮的空間，使他們在寬松、和諧的氛圍中做好自己的本職工作，做到“瑕不掩瑜，人盡其材”。

三是真心寬容善待每一名同事。一個單位成績的取得依靠每一名干部的共同努力，一個人的價值只有在集體中才能得到體現。尺有所短，寸有所長，關鍵是用怎樣的的態度去看待。“海納百川”就能在平常中發現美。分局機構整合后，分局個別同志感覺分工不合理，時常講怪話、發牢騷，影響同志們之間團結，發現這一苗頭后，我沒有簡單進行打壓，而是耐心給他講解“尺與寸”的關系，保持良好的與人相處的心態。正是我這種寬容的品質，激發了分局干部職工強烈的團體情感，形成了和諧工商、人人共享的生動局面。

第三篇：基層工商分局長競聘發言稿競聘發言稿

基層工商分局長競聘發言稿

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好！今天我能站在這個莊嚴的演講臺上，與大家交流思想，展示個人風采，這是多年來，領導對我的培養和教育，同事們對我的關心和幫助的結果。在這里誠摯地感謝大家對我的支持，也感謝在場的各位評委辛苦的工作。我將會珍惜這次競職的機會，展示自己、鍛煉自己、提高自己，勇敢而又自信地接受組織的測評和挑選。

首先，請允許簡單地介紹我自己：我叫**，今年44歲，中共黨員。在近24年的工商行政管理的生涯里，我不斷追求進步、勇擔責任、加強學習、提高履職能力，其各項工作都受到了領導和同事們的好評。個人曾獲得縣政府公務員考核嘉獎，被市局表彰為十佳基層主官。這次如果我能夠競職分局局長成功，我將會從以下四個方面開展分局工作：

第一要圍繞大局，深化服務。今年正值黨的十八召開的喜慶之年，全市工商系統正在認真開展“工商服務深化年”活動，著力深化“三項服務”，實施“千百十工程”，各項服務發展、促進發展的政策措施不斷推出。因此緊緊圍繞發展這個中心大局，結合地方基層實際，運用工商職能做好服

務工作,這將會是基層工商分局工作永恒的主題。因此當前最緊要的工作就是要貫徹落實好市局服務企業和農村經濟又好又快發展等一系列的意見措施；執行好縣局“兩項制度一項措施一項意見”的服務內容；大力發展商標戰略和廣告戰略，充分發揮在地方發展中的支撐保證作用。結合實際，問需于民、問需于企，創新服務措施，全力以赴促進分局的服務效能不斷提升，為地方發展實實在在地排憂解難辦實事。

第二要強化履職，盡心盡責。基層工商分局處于工商行政管理工作的最前沿，是各項工商行政管理職能的執行者和落實者，直接面對服務對象和群眾，同時與人民群眾的聯系也最密切。基層工商分局職能履行的好壞直接影響到工商部門在群眾中的形象。因此要盡心盡責的抓好各項工商行政管理職能的履行，維護公平有序的市場環境。一是強化注冊窗口的綜合業務能力，提高市場準入服務水平；二是全面強化分局轄區內經濟戶口管理和市場巡查，提高監管執法效能；三是注重轄區內流通領域內食品安全監管，督促檢查食品經營戶全面履行進貨索證索票查驗制度、進銷貨臺帳登記制度，不合格產品退市制度，認真組織落實“六查六看”為內容的食品經營監督管理措施；四是積極開展消費維權，及時辦理消費者申訴舉報，為各類消費者提供優質均等服務；五是以“四個優化”為要求，規范行政執法行為。六是注重社會效益，開展各類工作，提高分局在社會和服務對象中的滿意度。

第三要團結隊伍，增強效能。火車跑得快，全靠車頭帶。要做好基層工商分局的工作，履行好職能，服務好發展，離不開一支素質過硬、業務精通、精誠團結的工商干部隊伍的支撐。因此要把干部隊伍建設工作納入到分局日常工作中去。首先要強化分局團隊精神，發揚民主、加強教育、統一思想，是分局全體上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，努力把分局建設成忠于工商事業、心系人民群眾、善于做好工作的堅強堡壘。其次要在分局內積極推動創先爭優，增強工作效能。在分局內部明確各崗位職責，清晰無誤，責任到位；積極向上級推薦表彰優秀干部，鼓勵先進分子；加強干部隊伍的學習，切實提高業務水平，增強工作能力；發揚優良作風，以人為本，采取各類便民措施，提高群眾的滿意度。把分局干部隊伍打造成一支服務發展、執法維權的工商鐵軍。

第四要加強修養，勤廉自好。《亮劍》中的李云龍說過：一支優秀部隊的出現，往往是由這支部隊的軍事首長的性格和氣質決定的！同樣，一個基層分局工作的好壞，與基層分局長的個人素質和修養有著莫大的關系。如果分局長在工作中僅靠行政命令，而不不自我要求，自我提高，不自我表率，那么剛才所說的工作將會是無源之水、無根之木，不得長久。因此在這里我對我個人提出以下要求：一是要勤于學習、堅定信念。要堅定政治信念，樹立正確的權力觀、地位關、利益觀；要努力學習，與時俱進，不做井底之蛙。二是要加強作

風，廉潔自律。加強黨性修養，樹立公仆意識和服務意識，自覺維護黨紀、政紀、法紀。抵得住誘惑，管得住小節，守得住自我。最后不管此次競崗的結果如何，我都會把這次競崗作為一個新的起點：如果競崗失敗了，我堅信長風破浪會有時，我仍將努力工作，虛心向周圍的同志學習，在工作實踐中進一步磨煉，從而使自己政治上更加成熟；如果競崗成功了，我會直掛云帆濟滄海，不懼工作中的雨雪風浪，向著那勝利的彼岸前進！

謝謝各位！

第四篇：假如我是一名工商分局長

假如我是一名工商分局局長

黃小波

一、假如我是一名工商分局局長：

根據國家工商總局新的“三定”方案相關規定，結合個人的學習理解，我認為，基層分局長的崗位職責是：

（一）領導分局人員認真宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和工商行政管理的各項法律、法規、規章，正確行使工作職責和法定權限。

（二）制定分局工作計劃，落實崗位目標責任制；建立健全考勤、考核、獎懲制度，抓好績效考評，促使各項工作任務的完成。

（三）落實屬地監管責任，組織落實本轄區內各類市場主體的準入、交易行為和競爭行為的監督管理職責；審批以工商分局名義作出的具體行政行為，在規定職權內審查本分局根據縣、市局委托依法作出的具體行政行為。

（四）落實處理來信、來訪和消費者申訴、舉報，搞好個體私營經濟的服務與監管工作。

（五）落實監督檢查本分局固定資產、財務票據、營業執照和法律文書的管理情況，以及各項罰沒財務的收繳情況。

（六）落實上級交辦的其他任務。

以上可以看出，當好一名基層分局長，業務工作是基礎，人員管理是手段，完成任務是目標。要求熟知或精通本職工作，熟練掌握市場準入和市場監管業務，練就過硬本領，管好自己的團隊，出色完成上級交辦的工作任務。

二、假如我是一名工商分局局長：

第一，要有責任感。

所謂責任，是指一個人在從業過程中應盡的職責，是一個人份內應做的事情。它伴隨著人類社會的出現而出現，有社會就有責任，身處社會的個體成員必須遵守的規則和條文，帶有強制性。而責任感，是指對自己義務的知覺，以及自覺履行人生義務的一種態度或意愿。責任感既包括對自己言行和人生道路承擔責任的態度，又包括對自己履行職責的過失和責任的態度；既包括對自己負責的意識，也包括對他人和社會負責的意識。一個人的學識、能力、才華很重要，但缺乏責任感、責任意識、責任心，就不堪大用，即使小用，也令人擔心。

（一）要保持激情。列夫托爾斯泰說過：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。”這就要求我們在任何狀態下，始終保持一種昂揚向上的精神狀態，即蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。首先在政治待遇面前，適度降低抱負期望，無論是進步快還是進步慢，都應保持平和心態；其次，在壓力和挫折面前，無論需求是否滿足、利益是否輕重，都應保持平常心態，把握住行為倫理的底線（當今時代，就是要求我們在工作上不消沉，在生活上不頹廢，在經濟上不貪占）。

（二）做到對人負責，對事負責，對規范負責。對人負責，主要是對行政序列上的人負責，即對上負責與對下負責的統一性。對事負責，就是自覺地、模范地履行職業責任和其它社會責任。對規范負責，就是制定好各種規則，帶頭執行好規則。筆者理解，沒有規范的組織，是一個無序和低效的組織。同樣，沒有規范的領導者，是一個沒有品味和公眾形象的領導者。因此，作為負有一定責任的基層分局長，要知道自己所處的環境，知道應該做什么，不應該做什么。通過制定一系列的規則、制度并帶頭執行，更好地規范下屬行為，不斷提高隊伍素質。

第二，要有判斷力。

判斷力是一種智慧，是尋找事物的發展規律和把握事物主要矛盾的能力。就領導者而言，判斷力是一種不帶情緒的、冷靜的面對現實和洞察現實的能力。

（一）要具備良好的判斷力。判斷力是領導者人格魅力三要素中最重要的要素，只有具備較強的判斷力，才能當好一名合格的領導者。一是要保持敏銳的判斷力，這樣才能看清格局，把握方略，調整思路，抓好工作。二是要有把握趨勢的能力。當我們接到一個投訴電話、遇到一個信訪當事人、看見一件有關聯的事，能否從中發現一些帶有傾向性的問題呢？須知，往往許多有影響的事件就是從這些起初不起眼的事情引發的。我們要學會具體問題具體分析，掌握正確的工作方法，學會全面地看問題，善于透過現象看本質、看主流，把問題解決在萌芽之中。三是要有把握重點的能力。重點制約全局，影響發展。抓重點就是抓主要矛盾，抓那種“起著主要的、領導的、起決定性作用”的矛盾；抓重點就是抓中心工作，找到主攻目標，在彈鋼琴時找到“主旋律”；抓重點就是去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里。抓重點還要做到明察秋毫，從微弱的信息變化中判斷未來，通過對事物發展變化的分析，達到“一葉落知天下秋”。作為基層分局的負責人，抓重點就是要做到“三個善于”。即：善于在貫徹上級部署上抓重點；善于在圍繞黨委中心工作上抓重點；善于在總結前段工作的薄弱環節上抓重點。同時，要對本單位人員的思想狀況、工作狀況做到心中有數，對轄區市場主體狀況、消費能力狀況、市場交易狀況做到心中有數；對當前工作特別是重點工作如何安排、如何督辦、如何結帳做到心中有數。在處理問題時，注意分寸、掌握火候。

（二）要注意培養敏銳的判斷力。一是心胸要開闊。對人、對事要容得下，聽得進更多、更廣泛的意見。二是思維要創新。思想有多遠，就能走多遠，但真正做到這一點不容易。充分的想象力，可以使我們考慮的觀點更多，判斷的面更大。比如，工商部門停收“兩費”后，我們可以構想今后工作轉型的切入點，包括機構設置、人員布局、工作重點、方式方法等方面問題。只要我們善于想象，善于創新地想象，就會不斷地豐富判斷力。三是學習要勤奮。既要向書本學習，又要向好的經驗作法學習。通過理論與實踐經驗相結合，并運用于日常管理中，才能又快又準地作出理性判斷，解決工作中遇到的難題。

第三，要有執行力。

對于執行力，我的看法是：理解要深透、方法要對頭、落實要快捷，叫做既聽話，又出活。

（一）理解要深透。在平日工作中，我們有時覺得工作千頭萬緒，應付不過來，茫然無措，在這個時候怎么辦？我的看法是四個字：冷靜、琢磨。要靜下心來，把上級要求做的事情全部梳理一遍，吃透上情，作出判斷，看哪些是重點?哪些是急辦的？哪些是可以往后推一推，應付一下的？只有這樣，才能清楚地理解上級意圖，結合實際理清思路，把握重點，便于分配自己的精力，擺布好力量分工，抓好全盤工作的落實。

（二）方法要對頭。做到發揚民主，辦事公開。把好主張、好意見、好辦法、好點子變成全體干部的積極行動，離不開個別醞釀、集體討論、會議決定。作為基層分局長，在分配任務確定人員時，在財務開支時，在組織專項工作時，要盡量多征求副職和同事們的意見，多通氣、多討論、多開會，有話多說，無話少說，分局的事大家辦，必然會減少許多誤會，增進團結，提高效率。

（三）落實要快捷。落實是人們認識世界、改造世界的環節，是連接認識與實踐、理想與現實的橋梁。落實凝聚著心血和責任，體現著作風和意志，反映著能力和水平。作為基層分局長，我們在平時工作中抓落實，就是把嘴上說的、紙上寫的變為具體的行動，把貼在墻上的藍圖變為工作實踐，做到既聽話，又出活，又好又快抓落實，做到重點工作主動辦，交辦工作急著辦，疑難工作親自辦。要注重工作反饋、總結、宣傳。特別是上級交辦事項、領導批示事項，注意及時反饋，這是對上級負責的基本環節。事情辦了，工作落實了，搞得好還是不好，事后梳理總結一下得失，便于今后的工作揚長避短，克服不足。同時，還要適度宣傳，一方面鼓勵士氣，另一方面，也可以起到推廣好的經驗做法，減少管理成本的作用。

第五篇：工商分局長和諧隊伍建設先進事跡

用“心”鑄就團結和諧隊伍

俗話說：一雙筷子易折斷，十雙筷子抱成團。筷子實驗啟示了一個深刻的道理：團結就是力量，團結就能勝利。一年來，我緊緊圍繞這一宗旨，出于公心，付出真心，講究誠心，用自身的行動，團結和帶領**分局一班人積極推進工商核心價值體系建設，圓滿完成了市局黨組布置的各項工作任務。

一、公心立威，凝聚

上下一心的工作合力

“公生廉，廉生威。”一年來，我堅持公心為重，堅持做到嚴以律己，愛崗敬業，民主決策，在分局內形成強大的凝聚力和向心力。

一是堅持嚴以律己。多年的工作實踐證明，作為最基層的一級領導，光有決策而不能以身作則是行不通的。因此，我堅持做到廉潔奉公，不循私情，心中常存大局觀念，時時以分局利益為重，為職工利益著想。樹“權威”降“權力”，而不是憑借手中的權力以權謀私，假公濟私。去年3月，在帶隊查處“隆力奇”牙膏生產企業虛假宣傳等幾起案件中，當事人私下塞給我厚厚的“紅包”，但均被我嚴辭拒絕，我的行為，在分局內部產生很大反響，大大激發了干部職工合力攻堅的信心和決心。

二是堅持民主決策。分局局長辦公會是分局最高決策機構。一年來，我自覺堅持民主集中制原則，大事集體決策，小事相互通報，不搞“一言堂”。研究決定全局性問題時，充分聽取大家意見，堅持“三個不輕易決斷”原則，即：有異議的問題，不輕易決斷；未經反復論證的問題，不輕易決斷；需解決但條件不成熟的問題，不輕易決斷。真正做到了有主見但不主觀，敢決斷但不武斷。

三是堅持愛崗敬業。俗話說：村看村，戶看戶，群眾看干部。一年來，無論是執法辦案，還是消費維權，我經常是第一個趕到現場，解決實際問題。曾經親自帶隊查處了“隆力奇”等11家牙膏生產企業虛假宣傳等案件；帶隊調處了田二河鎮農民劉建成等多起假種子涉農投訴。以“我就是標竿”的態度，以愛崗敬業的人格魅力，激發每一名干部職工的工作熱情，共同為實現目標而奮斗。正如分局經檢隊同志所說：唐局長，你搞工作的干勁真是執著，我們服你。

二、真心立德，營造內和外順的工作氛圍

馬克思說過：人類只能用愛來交換愛，只能用真心來交換真心。一年來，我通過真心善待和包容每一名同事，親歷親為地做好每一件政事，與每一名干部職工建立深厚的友誼，使分局上下始終保持健康、活潑、奮發、向上的良好氛圍。

一是親歷親為做好每一件政事。作為分局負責人，無論是環境衛生、學習、考勤、著裝，還是執法辦案，我都事事率先垂范，主動和同志們一道參與第一線工作實踐，及時化解出現的矛盾和問題。去年3月，分局立案查處國內某著名企業涉嫌虛假宣傳案件，從立案到結案，我都至始至終參與，采取有效措施及時化解企業不配合和地方政府行政干預的難題，為辦案人員創造了良好的工作環境。

二是充分信任尊重每一名干部。布置工作時，不是簡單的行政命令，而是與他們交心談心，在交心談心中進行指導，使得他們自愿的合作而非強迫服從。同時，充分相信每一名干部的能力，尊重他們的工作方式方法，給予他們自我發揮的空間，使他們在寬松、和諧的氛圍中做好自己的本職工作，做到“瑕不掩瑜，人盡其材”。

三是真心寬容善待每一名同事。一個單位成績的取得依靠每一名干部的共同努力，一個人的價值只有在集體中才能得到體現。尺有所短，寸有所長，關鍵是用怎樣的的態度去看待。“海納百川”就能在平常中發現美。分局機構整合后，分局個別同志感覺分工不合理，時常講怪話、發牢騷，影響同志們之間團結，發現這一苗頭后，我沒有簡單進行打壓，而是耐心給他講解“尺與寸”的關系，保持良好的與人相處的心態。正是我這種寬容的品質，激發了分局干部職工強烈的團體情感，形成了和諧工商、人人共享的生動局面。

三、誠心立身，創建團結默契的優秀團隊

“團結合作精神是團隊生存的動力和靈魂”。一年來，我在抓制度化、規范化建設的同時，注重與大家進行心與心的溝通，為分局的進步和發展注入源源不盡的精神動力。

一是注重誠心溝通。有效溝通，才能精誠團結、心有靈犀。一方面，我主動與市局領導和機關科室溝通信息，爭取領導的支持和機關科室的幫助；另一方面，我真心誠意地與分局同志交心談心，并引導他們相互溝通思想、交流觀點，使分局每一名干部都能相互達成共識、充滿信任。如今，分局各級干部不再是獨斷專行、一意孤行、耍家長作風，干部職工之間主動從對方角度考慮問題，相互理解，真正融為成一體。

二是注重團結協作。消除不必要的工作界限，培養干部職工、隊室之間整體配合的協作精神。按照“強弱搭配、揚長避短、平衡發展、整體推進”的思路，將經檢隊與城中巡查隊、**巡查隊與刁汊巡查隊、城西巡查隊與仙女巡查隊結為互助對子，做到日常工作各自為戰，重點、難點工作協同作戰，“分工不分家”、“

互相支持和努力”。形成“團結奮進、合作共事、彼此和諧、甘愿奉獻”的團隊精神和“人講盡職、事爭一流”的工作理念。

三是注重激勵約束。表揚是最好的激勵，制度是最有效的約束。無論是大會小會，還是與干部職工溝通思想，我從不吝嗇自己的表揚之辭，對工作積極、目標任務完成好的同志予以充分肯定和認可，讓他們感覺到自己的重要價值，進而改

變自身某些行為，激勵他人共同前進。同時，強化分局內部監督制約、管理責任制的落實，按照制度化、規范化、程序化、法制化要求，健全完善學習、考勤、財務管理、黨風廉政建設、職責分工、網格化監管等紀律制度，以規范每一個人的行為，保障團隊建設的成功。