第一篇：國稅征收管理分局長競聘演講稿

生命有限奉獻無盡站在莊嚴而又神圣的演講臺上，我想起法國著名作家羅曼*羅蘭的一句名言：“與其不嘗試而失敗，不如嘗試了再失敗。不戰而敗等于運動場上的棄權。棄權是懦弱的行為，無論做任何事都要有報定失敗也試試看的決心。”今天我正是懷著這一心態來參加競爭競崗。我競爭的崗位是征收管理分局局長。從認識上看，競爭上崗是大事所趨，人心所向競爭上崗已成為國稅部門人事制度改革的一個重要組成部分。社會主義市場經濟就是競爭的經濟，一個國家沒有了競爭，這個國家將不會有生命力，將會被驅逐出世界民族之林；一個團體沒有了競爭，將會成為一盤散沙，喪失戰斗力；一個人沒有了競爭，將會在當今社會上找不到生存的立足之地，縱然他有父輩的蔭祿，裙帶關系的呵護，也只能一時不可能一世。因此，只有競爭，國民素質才能提高，社會才能進步，國家才能富強。國稅部門也是一樣，只有競爭，干部隊伍才有戰斗力，國稅事業才能蒸蒸而上。競爭是提高戰斗力的重要手段，已經進行的征管改革、人事制度改革、機構改革、計會改革充分證明，當改革每推進一步，干部職工的思維方式、現代稅收的認知觀念、就會更新一次，正在運行的CTAIS稅收征管系統也是稅收科技改革的結果。回想十年前的征管方式，一員進戶各稅統管，手工開票，人工扎帳，那個時期被引為自豪的“千言萬語、千辛萬苦、千家萬戶、千山萬水”來形容國稅干部的辛勤工作，而現在只需一張.CTAIS軟盤就全部代替了過去十分煩瑣的人工勞動，大大提高了效率，降低了征納成本。我經歷了這種變化，目睹了改革的成果。在座的每一位和我一樣為改革帶來的巨大變化而由衷的驚嘆，莫不為國稅事業的美好前途而充滿自豪。人事制度改革推行的競爭上崗、崗位輪換的，使傳統的任命制、委任制、一任不變制等落后方式悄然離去。用以競爭論英雄，鐵打的營盤流水的兵來形容今天的競爭上崗恰如其分。“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，我衷心擁護競爭上崗，也不甘成為“沉舟”和“病樹”，勇敢的參與競爭，經風雨、見世面、長知識、增才干。若競爭上崗，將百尺竿頭，更上一層樓；若競爭下崗，我堅信：有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦關終屬楚。苦心人，天不負。臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。平靜對待得與失，來年再競！

二、從工作的經歷看，我有信心競爭這一崗位一是按照干部“四化”的要求本人基本符合條件。我今年38歲，本科學歷，中共黨員，先后在“北京大學”、“湖北稅校”業務進修學習，現任全國稅務系統文明單位——半月分局局長、黨支部書記。二是不同崗位的鍛煉，對稅收工作的各個層面較為熟悉，成為稅收工作中的行家里手。27歲擔任當陽市稅務局辦公室主任，6年的辦公室工作養成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習慣，始終把握為基層、為機關、為領導服務，使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務中心。在上，被聘為《湖北稅務研究》、《納稅人》雜志社、當陽市委特邀通訊員，當陽市首屆新聞協會會員，先后有450余篇文章在地市以上雜志發表，親自起草了300余篇稅務系統人事、監察、征管、促產、三查等涉及政務、業務的綜合性材料，樹立了一批先進人物和典型經驗，創辦了“長坂國稅”內部刊物，連續4年主筆起草了全局的年度規劃、總結、機關制度、考核方案。92年宜昌市局組織全市稅務系統人員現場通訊比賽中，通過宜昌日報、三峽大學等專家的評比，本人獲得了一等獎。在機關管理上，全局的會務、材料準備、市委政府的領導講話發言等安排有條不紊。每年一次的干部春訓，中層干部培訓，一般干部的輪訓，機關干職每周的學習，老干部的座談、娛樂活動，市局的魚場、豬場基地建設等工作能夠讓領導同志們滿意。在管理上，辦公室人員30多名，分管、行政、財務、稅校、賓館、車輛、接待等工作，工作的內容五花八門，“天文地理”無所不有。面對復雜的工作，本人沒有退縮，連續3年將辦公室帶成全局的先進科室，我根據不同的工作性質，制定了辦公室崗位責任制，扣分和獎懲制度，在經費管理上從節約一張紙抓起，掀起機關節約增收的活動。在接待上制定了來客人數、層次、陪客人員、餐廳地點、進餐通知單制度，此項推出后，當年的進餐費用由上年的51萬元下降到38萬元，職工食堂在提高質量的同時降低了成本，職工以前自己負擔的每月60元兩餐降為30元。以前到食堂進餐的人數由不足50上升到90以上，職工稱為民意食堂。同時在基地養魚20畝，年產達3萬斤，養豬300頭，年出攔率達80，不僅職工自給有余，而且2個兄弟縣市和上級單位也由我局供給，還對一些老紅軍、老八路、孤寡老人上門送上這些我們基地的產物。以勤養廉的事跡也被湖北日報刊登。

第二篇：國稅征收管理分局長競職演講

文章標題：國稅征收管理分局長競職演講

生命有限奉獻無盡

站在莊嚴而又神圣的演講臺上，我想起法國著名作家羅曼*羅蘭的一句名言：“與其不嘗試而失敗，不如嘗試了再失敗。不戰而敗等于運動場上的棄權。棄權是懦弱的行為，無論做任何事都要有報定失敗也試試看的決心。”

今天我正是懷著這一心態來參加競爭競崗。我競爭的崗位是征收管理分局局長。

從認識上看，競爭上崗是大事所趨，人心所向

競爭上崗已成為國稅部門人事制度改革的一個重要組成部分。社會主義市場經濟就是競爭的經濟，一個國家沒有了競爭，這個國家將不會有生命力，將會被驅逐出世界民族之林；一個團體沒有了競爭，將會成為一盤散沙，喪失戰斗力；一個人沒有了競爭，將會在當今社會上找不到生存的立足之地，縱然他有父輩的蔭祿，裙帶關系的呵護，也只能一時不可能一世。因此，只有競爭，國民素質才能提高，社會才能進步，國家才能富強。國稅部門也是一樣，只有競爭，干部隊伍才有戰斗力，國稅事業才能蒸蒸而上。競爭是提高戰斗力的重要手段，已經進行的征管改革、人事制度改革、機構改革、計會改革充分證明，當改革每推進一步，干部職工的思維方式、現代稅收的認知觀念、就會更新一次，正在運行的CTAIS稅收征管系統也是稅收科技改革的結果。回想十年前的征管方式，一員進戶各稅統管，手工開票，人工扎帳，那個時期被引為自豪的“千言萬語、千辛萬苦、千家萬戶、千山萬水”來形容國稅干部的辛勤工作，而現在只需一張.CTAIS軟盤就全部代替了過去十分煩瑣的人工勞動，大大提高了效率，降低了征納成本。我經歷了這種變化，目睹了改革的成果。在座的每一位和我一樣為改革帶來的巨大變化而由衷的驚嘆，莫不為國稅事業的美好前途而充滿自豪。人事制度改革推行的競爭上崗、崗位輪換的，使傳統的任命制、委任制、一任不變制等落后方式悄然離去。用以競爭論英雄，鐵打的營盤流水的兵來形容今天的競爭上崗恰如其分。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，我衷心擁護競爭上崗，也不甘成為“沉舟”和“病樹”，勇敢的參與競爭，經風雨、見世面、長知識、增才干。若競爭上崗，將百尺竿頭，更上一層樓；若競爭下崗，我堅信：有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦關終屬楚。苦心人，天不負。臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。平靜對待得與失，來年再競！

二、從工作的經歷看，我有信心競爭這一崗位

一是按照干部“四化”的要求本人基本符合條件。我今年38歲，本科學歷，中國共產黨黨員，先后在“北京大學”、“湖北稅校”業務進修學習，現任全國稅務系統文明單位——半月分局局長、黨支部書記。

二是不同崗位的鍛煉，對稅收工作的各個層面較為熟悉，成為稅收工作中的行家里手。27歲擔任當陽市稅務局辦公室主任，6年的辦公室工作養成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習慣，始終把握為基層、為機關、為領導服務，使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務中心。

在上，被聘為《湖北稅務研究》、《納稅人》雜志社、當陽市委特邀通訊員，當陽市首屆新聞協會會員，先后有450余篇文章在地市以上雜志發表，親自起草了300余篇稅務系統人事、監察、征管、促產、三查等涉及政務、業務的綜合性材料，樹立了一批先進人物和典型經驗，創辦了“長坂國稅”內部刊物，連續4年主筆起草了全局的規劃、總結、機關制度、考核方案。92年宜昌市局組織全市稅務系統人員現場通訊比賽中，通過宜昌日報、三峽大學等專家的評比，本人獲得了一等獎。

在機關管理上，全局的會務、材料準備、市委政府的領導講話發言等安排有條不紊。每年一次的干部春訓，中層干部培訓，一般干部的輪訓，機關干職每周的學習，老干部的座談、娛樂活動，市局的魚場、豬場基地建設等工作能夠讓領導同志們滿意。

在管理上，辦公室人員30多名，分管、行政、財務、稅校、賓館、車輛、接待等工作，工作的內容五花八門，“天文地理”無所不有。面對復雜的工作，本人沒有退縮，連續3年將辦公室帶成全局的先進科室，我根據不同的工作性質，制定了辦公室崗位責任制，扣分和獎懲制度，在經費管理上從節約一張紙抓起，掀起機關節約增收的活動。在接待上制定了來客人數、層次、陪客人員、餐廳地點、進餐通知單制度，此項推出后，當年的進餐費用由上年的51萬元下降到38萬元，職工食堂在提高質量的同時降低了成本，職工以前自己負擔的每月60元兩餐降為30元。以前到食堂進餐的人數由不足50上升到90以上，職工稱為民意食堂。同時在基地養魚20畝，年產達3萬斤，養豬300頭，年出攔率達80，不僅職工自給有余，而且2個兄弟縣市和上級單位也由我局供給，還對一些老紅軍、老八路、孤寡老人上門送上這些我們基地的產物。以勤養廉的事跡也被湖北日報刊登。

辦公室工作的實踐使自己的組織能力、協調能力、瞻前能力、溝通能

第三篇：電信分局長競聘演講稿

電信分局長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

上午好！

此時此刻，我懷著激動的心情，站在這個挑戰與機遇并存、成功與失敗同在的演講臺上，我首先要借此機會衷心地說一聲“謝謝”！感謝長期以來關心、支持和幫助我的領導和同事們！感謝在座的各位領導、各位評委給予我這次參加公開競聘的機會。大家的鼓勵和支持給了我無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講臺，接受組織的挑選。

本人**，****年出生，2008年畢業于攀枝花學院計算機學院計算機科學與技術專業，畢業后分別就職企業信息化部、人力資源部，從事計費賬務支撐、營銷保障支撐、數據分析、考核激勵管理等工作。

一、今天我參與競聘的職務是湖光分局長，我之所以競聘這個職位，是因為我有以下4個優勢：

1、具備較為全面、扎實的專業知識。我畢業于計算機科學與技術專業，參加工作后又結合工作實際，開發了“綜合業務查詢系統”，把實際工作與計算機技能結合起來，能大大地縮短工作時間，提高工作效率。經過多年的數據分析工作，我對數據有著較高的敏銳性。同時，由于在企業信息化部工作了三年，我對公司的各項業務和規則都比較熟悉，對新的業務流程學習理解起來也會比較快，方便對分局內成員進行再次培訓。

2、具備嚴謹的工作作風、良好的職業道德和一定的相關工作經

驗。長期從事與數據相關的工作，養成了我辦事認真仔細、沉著冷靜、任勞任怨的工作作風，在工作中敬業、精業、守法、守紀！而我在企業信息化部多年的工作經歷，也為我踏上新的工作崗位奠定了堅實的基礎。

3、具備良好的人際溝通能力和組織協調能力。在工作中尊重領導、團結同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則又不失靈活，處理問題思路清晰，特別是通過多年來在不同的工作崗位上的學習和鍛煉，使自己的業務能力、溝通協調能力、分析判斷能力都有了較大程度地提高，使自己一步一步走向成熟。

4、地域優勢。由于我現在家住湖光社區，當公司有重大決策和新產品即將推向市場時，便于以最快的速度對分局內的用戶進行宣傳；同時，便于對分局內居民的消費水平、消費方向開展市場調查，然后根據大家的消費能力制定相應的營銷策略。

當然，在總結自我優勢的同時，我也清楚地認識到自己的不足：缺乏管理經驗，對管理工作的精度和深度有待進一步提高。但是，我相信，通過自己的努力，一定能把這種不足轉化為優勢。舉一個簡單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫出來。同樣的道理，正因為沒有過管理工作的經歷，也就沒有了一定的成規可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應新的工作崗位，也更利于在新的工作崗位上創新性地開展工作。

二、對分局長的定位和擬聘后的工作設想

個人對分局長的定位：

在崗位工作職責的基礎上，將分局長定位為：業務發展，走在員工前面；分局管理，站在員工中間；榮譽享受，讓在員工后面。

擬聘后的工作設想：

1、聽從組織安排，借鑒他山之石，結合本局的實際情況做好湖光分局的籌建工作，一直以來，城區內各個網點都是實行網格經營，這種多點制、分散式的經營模式已無法適應公司發展的需要，分局形式的集約化經營、劃小經營責任單元模式，是發展的必然。湖光分局成立后，必然要整合各網點資源、統籌規劃、統一安排，提高湖光分局內網點的綜合競爭能力，抑制分局內網點間的無序競爭。

2、以人為本，營造和諧分局的工作氛圍。剛組建的湖光分局，要想開展好各項工作，必須要全體成員齊心協力、目標一致，而作為一個團隊，團結尤其重要。要做好這點，首先必須從自我做起，工作要率先垂范，要求別人做到的，自己要帶頭做到！第二，要以德感人、以情暖人、以誠待人、以信用做人！從員工的工作情緒中去了解情況，與他們共同分擔提供力所能及的幫助。對分局內的同事要給予無微不至的關懷，促進分局內人與人之間關系的不斷改善。以人為本、以情建隊，通過互學、互幫、互促，增進友誼，加強團結，進一步增強員工隊伍的凝聚力和戰斗力，營造和諧的工作氛圍！

3、打造一流的員工隊伍，是做好分局工作的前提。為此，在日常管理工作中，要特別注重員工素質的培訓，一是技能方面，利用一切機會對營業人員進行技能培訓，言傳身教，使他們盡快掌握業務要

領，提高業務能力；二是思想素質方面，認真組織他們學習有關企業理念、經營、服務方面的文章和實例，樹立員工的服務意識、競爭意識和大局意識。通過一個個生動鮮活的案例，使他們認識到市場競爭的殘酷性！用戶是我們的衣食父母，只有牢固樹立“我靠企業生存，企業靠我發展”的理念，才能有更廣闊的生存空間。

4、拓展業務發展空間，是分局發展的關鍵。“發展才是硬道理”!離開了發展，我們企業前進的腳步就會放緩。作為一個收入大于**萬元的A級分局，是公司業務發展中的重點單位，要結合自身的地域特點發展業務，尋求新的業務增長點。同時，要從市場自身的增存量空間角度，找到收入、業務量、增值業務的市場發展空間，掌握對手在現有市場上的競爭信息（對手競爭產品、對手的存量策略）并針對自身情況進行對標，找到短板、問題所在，針對性制定提升措施，并明確時間點和責任人。

5、強化主動服務意識，是做好分局工作的支撐。服務是電信永恒的主題！近年來，電信業務感受到了來自社會的全方位的競爭，在這種形式下，我們不能無動于衷、墨守成規、等客上門。而是要分析和認識自己的發展優勢，揚長避短，找準業務發展的切入點和突破口。正確樹立服務求發展、競爭求發展的觀念，真正做到視客戶為上帝！以優質的服務來帶動業務的發展。

6、做好基層管理工作，用管理出效益。俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”要想分局的工作循著良好的軌道發展，就不能忽視內部管理，每一位員工，都應該遵循規章制度和遵守工作紀律。在紀律和規

章制度面前，人人平等！獎罰到位！另一方面，為了調動員工的積極性，內部可采用多種靈活考核激勵機制激勵員工努力工作。只有這樣，才能更加充分發揮員工的潛能。

各位領導、評委，以上是我對自己的客觀評價和任職后的一些工作設想，或許并不成熟，希望領導們給予批評指正！最后我要說的是，作為這次競聘的積極參與者，我希望我能在競爭中獲得成功，實現我更好地貢獻于單位服務于顧客的愿望。但是我絕不會回避失敗。不管最后結果如何，我都將一如既往地勤奮學習，努力工作，謝謝大家！

第四篇：國稅分局長續聘材料

規范管理，扎實工作，做好稅務稽查工作

我是2001年6月被聘為**縣國稅局稽查局局長的，負責稽查局全面工作。光陰似箭，歲月如棱，轉眼間幾年過去了，回顧一下工作，反思一下不足，思考一下打算，非常必要和及時。回想起幾年的點點滴滴，心中感觸良多，此時的述職報告與期說是一篇制式化的文章，不如說是對過去幾年工作的一項總檢視，是與自己靈魂的一次深入對話。幾年以來，本人有了很大進步，為國稅工作做出了一點微薄努力，無論是個人素質、業務能力、都有了較大的提高，并取得了一定的工作業績。成績取得，與自身的努力分不開，但更離不開大家的支持，離不開局黨組和領導的關心、厚愛。在此我一并表示感謝，謝謝大家！現就對近年來的工作、學習、政治思想情況匯報如下，請領導和同志們評審：

一、工作實績

幾年來，在縣局的正確領導下，我按照?帶一流隊伍，創一流分局?的工作目標，認真實踐?三個代表?重要思想，努力提高工作能力和領導水平，狠抓了機制建設、素質建設和作風建設，從提高稅收管理質量出發，整頓和規范稅收秩序，圓滿完成了各項工作任務。三年以來，共檢查各類納稅人260 戶次，查補入庫稅款、罰款、滯納金共計3261.94萬元，去年的工作成績曾受省局通報表揚。今年，受國際金 融危機影響，企業生產經營受到很大沖擊，直接影響到我縣稅收收入。面對如此嚴峻的稅收收入任務，為完成今年稽查收入任務，我局積極調整工作重點，按照?抓大不放小?的原則，以查大戶為主要突破口，以查效能企業為主要手段，發揚連續作戰精神，目前，已檢查53戶，已查結46戶，入庫滯、補、罰660萬元，7戶未結案，預計入庫480萬元。爭取超額完成查補入庫1300萬元大關。我連續三年公務員考核被評為?優秀?，被評為全市國稅系統?文明稅務工作者?，被當選為汶上縣十一屆黨代表，在08年的工作中榮立三等功；稽查局也相繼取得了?濟寧市首屆‘百優’青年文明號?、市級?衛生先進單位?、縣級?先進集體?、全市?文明建設先進單位?等榮譽稱號。

（一）強化自身修養，增強了駕馭稅收工作能力 稅務稽查工作是一項綜合性強、政策性強、涉及面廣的一項稅務專業工作。正因為如此，這項工作對人員素質的要求更高，面對當今社會經濟信息化、知識化發展的趨勢，不僅要求稅務稽查人員要有較高的財稅理論基礎，還要有相關的法律專業知識和信息化設備操作技能。幾年來，我始終堅持從自身出發，發揚求真、務實、嚴謹、細致的工作作風，正確處理工學矛盾，堅持工作學習兩不誤，將學習教育貫穿于稅收工作之中，積累了一定的財稅工作業務技能，學習了一定的法學理論基礎并掌握了較強的信息化設備操作技能。一直以來，我嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養和政治思想覺悟的提高。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御腐朽思想侵蝕的堅固防線。不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。正是有了這些，在日常工作和生活中，我敢于叫響?向我看齊?的口號。號召班子成員堅持做到?三常一促?，即：常摸底、常交流、常談心、促改進，用自己的一言一行，一舉一動影響和帶動全局同志，使班子成員真正做到慎權、慎獨、慎微、慎欲，對同志有誤會諒解，有失誤批評，有分歧協商，真正把同志們的冷暖放在心上，做到了以誠相待，以心交心，以情換情，每當同志們家庭和生活中遇到困難，我們總是盡力幫助大家解決，排除同志們的后顧之憂，使大家以更充足的精力投入到工作中去。同時，我還牢固樹立了人才意識，時刻把培養人才放在一個重要位置，鼓勵大家參加系統培訓和學歷深造，共輸送15人次參加系統組織的培訓，先后有18人取得了本科以上學歷。另外，我還時刻繃緊了廉潔勤政這根弦，及時清除思想認識上的灰塵，始終擺正自己的位置，端正作風，以身示范，全局樹起了?干一行、愛一行、專一行?的敬業精神，涌現出了許多不講條件優劣、不計名利得失、默默無聞、樂于奉獻的 同志，為稽查工作的正常開展奠定了基礎。

（二）堅持嚴格執法，依法治稅水平顯著提高

因稽查工作性質特殊，對外擔負著打擊偷逃抗稅，對內擔負著監督內部執法的雙重工作，在工作的安排上，我與班子其他成員堅持從服從服務稅收征管的大局出發，帶頭堅持單位的各項工作制度，隨時聽從局里的調遣和安排，并堅持每周召開一次案例分析會制度，局班子與各科室共同探討上周工作，安排本周工作，保證了各項工作有條不紊的開展。

整頓和規范市場經濟秩序是?全國統一領導，地方政府負責，部門分工指導，各方聯合行動”的一項長期重要工作,按照縣局部署，我與班子其他成員積極搞好協調，確保了領導到位、工作到位，責任到位，保證了整頓工作的順利開展，配合公安機關對一些釘子戶、難纏戶、漏征漏管戶進行全面的清理整頓。同時，還加大了案件處罰力度，案件處罰面一直保持在100%，處罰率綜合達92.6%，進一步規范了納稅秩序，促進了依法治稅工作的順利開展。

對群眾舉報和上級督辦案件，要求稽查人員做到了?四個及時?，即：登記及時、檢查及時、處理及時、反饋及時。不給違法納稅人回旋和逃避的余地，不給說情人留有說情余地三年以來，共查結舉報案件13起。查處暴力抗稅案件10起，刑事拘留2人，行政拘留9人。處罰面達到100％，處罰率在100%。特別是對近期總局督辦的?張明杰團伙騙取出 口退稅案?的調查過程中，我及時組織精干力量，與公安機關密切聯合，指揮專案組日夜奮戰，在較短的時間內，掌握了我縣相關企業虛開增值稅專用發票的大量證據材料，為進一步查處提供了堅實可靠的依據，為凈化稅收征管環境提供了保證。

（三）開拓進取，實現了稽查工作方法的創新

去年以來，為更新觀念，立足于稽查服務，全面發揮稽查工作職能，我深入調查研究，特別是在稅警聯合辦案上取得了很大成績，所取得的經驗已被省、市局采納，得到了上級高度評價和肯定。在制度上建立和完善了稽查預告制度、稅情懇談制度、稽查案件回訪制度、稽查案件終身負責制等制度，為規范稅務稽查、提高稅收征管質量、促進稅收收入、維護稅法權威提供了保證。在實施日常稽查前，將稽查的時間、內容、人員、稽查職責、稽查程序和納稅人享有的權利等有關事項告知納稅人，讓被查納稅人在自查中發現問題并改正。在搞好日常稽查的同時，定期邀請人大、政協、一般納稅人和小規模納稅人代表參加稅情懇談會，公布稽查工作程序、處罰依據和標準，開展稽查案例說法，增加稽查工作的透明度。稽查工作結束后，我們采取?聽、看、查、問、找?的方式，定期開展稽查案件回訪活動，杜絕執法程序不規范、操作不明確、執法不嚴格、工作不廉潔、服務不到位等不良行為。同時，還與全體人員簽訂?稽查案件終身負責 責任書?，對已查結的案件，經復查復審出現問題的，對負責案件查辦的人員，不管任何情況，都一查到底，并細化了日常目標管理考核內容和各崗位職責，明確了獎懲標準，充分調動了同志們的工作積極性。這一系列制度的創新，避免了執法隨意性和責任追究不到位的現象，增強了同志們的工作責任心，截止目前，我局無一起違法違紀行為的發生，一個學習奮斗型、團結實干型的戰斗集體已經形成，得到了市稽查局領導的高度贊賞。

二、幾點體會

幾年來，稽查工作之所以能夠一步一個腳印，一年一個新臺階，穩扎穩打地取得這些成績，我有幾點體會感覺頗深：一是得益于縣局黨組的正確領導、縣局各科室和各管理分局的大力支持，在此，我借此機會對領導的關心、各科室及各管理分局的大力支持，衷心地說一聲：謝謝！謝謝大家！二是分局班子精誠團結，分工明確，大家思想同意，步調一致，相互支持，相互配合，保證了各項工作高效運轉；三是是稽查骨干堅強有力。他們有朝氣、有能力、有干勁、有辦法，不折不扣地執行各項政策和縣局的工作安排，認認真真地落實每一項工作，使各項工作進展順利；四是全體干部樂于奉獻。他們不叫苦不怕累，不怨天尤人，吃苦耐勞，是大家精心創造了稽查局的新形象。同時，同志們也給了我很大的支持和幫助，使我在工作中不斷鍛煉自己、豐富自己、完 善自己。

三、今后努力方向

（一）、進一步提高自身的綜合素質，以適應更高要求的工作需要，并及時轉變觀念，充分發揮作為稽查局領導的作用。在稽查局工作中敢于負責，以自己的表率作用帶好稽查局全體人員，共同做好稅務稽查工作。落實好崗位責任制，充分發揮稽查各崗位相互協調，相互制約的作用，確保稅務稽查工作的規范化，將公平執法落在實處，進一步樹立國稅稽查的良好形象。

（二）、做好稅務稽查工作計劃安排。稅務稽查行為是稅務系統打擊涉稅違法行為的重要手段，在稅務稽查工作計劃的安排上避免輕重不分，目標不明的現象。確保稅務稽查工作有目標、有步驟、有計劃地順利開展。

（三）、加快稅務案件處理的效率。做到有案必接、接案必查、查案必嚴、查有結果。提高稅務稽查案件的查處效率，以體現?法治、公平、文明、效率?的治稅思想。在案件處理上，要本著對納稅人負責，對稅務工作負責的態度，及時準確處理各種案件，杜絕有案不立，立而不決情況的發生。為此，在稅務稽查工作中，對案件的處理要有一定的時間觀念，根據案值大小，確定相應的處理時間，努力提高稅務稽查效率。

（四）、加強稽查局內部管理，從人員分工上，從崗位責 任制上進一步明確各崗位職責，把稅務稽查工作做細、做扎實。

（五）、充分發揮稅務稽查工作的能動作用，要主動地開展稅務稽查工作。堅持不等不靠的辦案思想，本著依法獨立、分工制約、迅速及時、實事求是、群眾路線的原則開展稅務稽查工作。

（六）、嚴把稅務稽查案件程序關。稅務稽查工作是在遵循一定的程序基礎上，按照一定的技術方法進行的一項稅務專門工作。為此，在稅務稽查工作中，要牢固樹立依法辦事、依程序辦事的意識，克服稅務工作重實體、輕程序的傾向。

總結三年來的工作，雖然有了一定的進步和成績，但在一些方面也存在著不足。比如，有創造性的工作思路還是不多，個別工作做的還不是很完善，這有待于在今后工作中加以改進。在今后的工作中，要認真學習貫徹黨和國家的政策方針、路線、努力從思想覺悟和工作效率全面上水平，為我單位實現跨越式發展做出應有貢獻。

以上是我的述職，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家！

2009年10月22日

第五篇：國稅征收管理分局局長競聘報告

國稅征收管理分局局長競聘報告

生命有限奉獻無盡

站在莊嚴而又神圣的演講臺上，我想起法國著名作家羅曼*羅蘭的一句名言：“與其不嘗試而失敗，不如嘗試了再失敗。不戰而敗等于運動場上的棄權。棄權是懦弱的行為，無論做任何事都要有報定失敗也試試看的決心。”

今天我正是懷著這一心態來參加競爭競崗。我競爭的崗位是征收管理分局局長。

從認識上看，競爭上崗是大事所趨，人心所向

競爭上崗已成為國稅部門人事制度改革的一個重要組成部分。(來自)社會主義市場經濟就是競爭的經濟，一個國家沒有了競爭，這個國家將不會有生命力，將會被驅逐出世界民族之林；一個團體沒有了競爭，將會成為一盤散沙，喪失戰斗力；一個人沒有了競爭，將會在當今社會上找不到生存的立足之地，縱然他有父輩的蔭祿，裙帶關系的呵護，也只能一時不可能一世。因此，只有競爭，國民素質才能提高，社會才能進步，國家才能富強。國稅部門也是一樣，只有競爭，干部隊伍才有戰斗力，國稅事業才能蒸蒸而上。(來自)競爭是提高戰斗力的重要手段，已經進行的征管改革、人事制度改革、機構改革、計會改革充分證明，當改革每推進一步，干部職工的思維方式、現代稅收的認知觀念、就會更新一次，正在運行的ctais稅收征管系統也是稅收科技改革的結果。回想十年前的征管方式，一員進戶各稅統管，手工開票，人工扎帳，那個時期被引為自豪的“千言萬語、千辛萬苦、千家萬戶、千山萬水”來形容國稅干部的辛勤工作，而現在只需一張.ctais軟盤就全部代替了過去十分煩瑣的人工勞動，大大提高了效率，降低了征納成本。我經歷了這種變化，目睹了改革的成果。在座的每一位和我一樣為改革帶來的巨大變化而由衷的驚嘆，莫不為國稅事業的美好前途而充滿自豪。人事制度改革推行的競爭上崗、崗位輪換的，使傳統的任命制、委任制、一任不變制等落后方式悄然離去。用以競爭論英雄，鐵打的營盤流水的兵來形容今天的競爭上崗恰如其分。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，我衷心擁護競爭上崗，也不甘成為“沉舟”和“病樹”，勇敢的參與競爭，經風雨、見世面、長知識、增才干。若競爭上崗，將百尺竿頭，更上一層樓；若競爭下崗，我堅信：有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦關終屬楚。苦心人，天不負。臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。平靜對待得與失，來年再競！

二、從工作的經歷看，我有信心競爭這一崗位

一是按照干部“四化”的要求本人基本符合條件。我今年38歲，本科學歷，中共黨員，先后在“北京大學”、“湖北稅校”業務進修學習，現任全國稅務系統文明單位——半月分局局長、黨支部書記。

二是不同崗位的鍛煉，對稅收工作的各個層面較為熟悉，成為稅收工作中的行家里手。27歲擔任×××稅務局辦公室主任，6年的辦公室工作養成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習慣，始終把握為基層、為機關、為領導服務，使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務中心。

在文秘上，被聘為《湖北稅務研究》、《納稅人》雜志社、×××委特邀通訊員，×××首屆新聞協會會員，先后有45xxxx篇文章在地市以上雜志發表，親自起草了30xxxx篇稅務系統人事、監察、征管、促產、三查等涉及政務、業務的綜合性材料，樹立了一批先進人物和典型經驗，創辦了“長坂國稅”內部刊物，連續4年主筆起草了全局的規劃、總結、機關制度、考核方案。92年×××局組織全市稅務系統文秘人員現場通訊比賽中，通過宜昌日報、三峽大學等專家的評比，本人獲得了一等獎。

在機關管理上，全局的會務、材料準備、市委政府的領導講話發言等安排有條不紊。每年一次的干部春訓，中層干部培訓，一般干部的輪訓，機關干職每周的學習，老干部的座談、娛樂活動，市局的魚場、豬場基地建設等工作能夠讓領導同志們滿意。

在管理上，辦公室人員3xxxx名，分管文秘、行政、財務、稅校、賓館、車輛、接待等工作，工作的內容五花八門，“天文地理”無所不有。面對復雜的工作，本人沒有退縮，連續3年將辦公室帶成全局的先進科室，我根據不同的工作性質，制定了辦公室崗位責任制，扣分和獎懲制度，在經費管理上從節約一張紙抓起，掀起機關節約增收的活動。在接待上制定了來客人數、層次、陪客人員、餐廳地點、進餐通知單制度，此項推出后，當年的進餐費用由上年的5xxxx元下降到3xxxx元，職工食堂在提高質量的同時降低了成本，職工以前自己負擔的每月6xxxx兩餐降為3xxxx。以前到食堂進餐的人數由不足50上升到90以上，職工稱為民意食堂。同時在基地養魚2xxxx，年產達xxxx斤，養豬300頭，年出攔率達80，不僅職工自給有余，而且xxxx兄弟縣市和上級單位也由我局供給，還

對一些老紅軍、老八路、孤寡老人上門送上這些我們基地的產物。以勤養廉的事跡也被湖北日報刊登。

辦公室工作的實踐使自己的組織能力、協調能力、瞻前能力、溝通能力、服務意思、全局觀念、責任意思和主動精神有了本質的改變和提高。

93年機構分設后擔任當陽國稅征管科長，3年的業務科室經歷，使我的理論知識打下了扎實的基本功，熟悉掌握了征管業務的實踐經驗。在征管改革初期，帶領科室干職探索制定了全局征管改革方案，起草了4xxxx篇征管業務規章制度，本人以征管改革為題在96年全局干職春訓學習大會上，專題進行了半天的講課，受到干職好評。連續3年為配合全國的“三查”，擔任全局稅收專項整頓小組組長，自己在合理部署抽調人員分工的同時，制定了檢查人員“十不準”，整頓檢查“十清楚”，以及“四邊四清”即邊清理、邊檢查、邊辦證、邊結案，戶數基本情況清、定稅繳稅清、檢查數據文書清、罰款稅款入庫清的辦法，在省局簡報上作為經驗宣傳。

雖然國稅征管科分家后從零起步，原稅務局征管科的所有資料、數據、文書以及硬件設施都由地稅全部搬走，但我們通過深入基層逐家辦公，在短短10天里拿出了國稅的納稅戶清冊，國稅的文書資料，稅務登記的換證，個體稅收“三檔九級”定稅方案等許多疑難工作，為機構分設后新的國稅征管工作奠定了良好的基礎。

不同崗位的鍛煉，錘煉了自己特有的辦事風格。從實干上、口才上、寫作上、創新上、思維上、協調上、解決突發事件上、管理上得到了進一步的提高和完善。形成了自己鮮明的個性，養成黨性第一、事業第一、原則第一、人格第一的品質，議事待人民主公正、辦事作風雷厲風行、淡薄名利、不畏權勢、敢于直言、追求完美、瞻前思維、與人為善、性情豪爽、困難面前意志堅強、積極進取的性格，具備了總攬全局、獨擋一面的工作能力。

三、從取得的成績看，我有能力勝任這一崗位

98年我通過參加競爭上崗，擔任了半月分局局長，剛上任就面對半月、慈化兩個分局合并。96年原半月分局剛為成全國文明分局，出了“半月”的牌子沒變，組建后新的半月分局辦公地點變了，人員結構變了，工作范圍變了，所有的工作要從零抓起。首要的任務就是保住半月分局全國先進的榮譽，使合并后的新分局名符其實。

在機制建設上，推出了“明星崗、危機崗”，每天將干職的考核按征管質量、收入任務、考勤考紀張榜公布，硬指標量化，軟指標時間化、倒扣分，每天排出名次，每月雙百分考核，將股室第一名、個人第一名列入明星崗，發給股室10xxxx個人5xxxx獎勵，最后一名進入危機崗，扣掉當月獎金，連續xxxx月進入危機崗的直接下崗學習，xxxx月仍不能上崗的退回市局，請示市局重新分工。而年終先進、優秀的評比，參照明星危機兩崗獲得的次數，直接將每月的干職分數匯總，不搞背靠背、不搞領導畫圈等形式，誰是優秀先進，誰是末尾淘汰一目了然。

四年多來，在公務員考核中，本人三年評為“優秀”，99年被×××委授予稅務系統唯一的“優秀共產黨員”稱號，多次被所屬鄉鎮評為勞動模范、廉正模范、優秀黨務工作者。四年多來，本人沒有公休一天，累積無償加班160天，xxxx放棄市局組織的赴云南、廣東、上海的考察學習。分局沒有一人違法違紀，沒有一人進入學崗和末位淘汰。市委宣傳部將分局作為文明創建聯系單位，市紀委作為廉正建設試點單位。幾年的艱苦打拼，在我和同志們的共同努力下，以清晰的思路、開闊的視野、頑強的拼搏、前瞻性的探索、創新性的開拓、艱苦性的創業、科學性的布局、重構了半月分局的新機制，兩個文明建設碩果累累，樹立了嶄新形象，所取得的成績和榮譽之多之高在全省乃至全國國稅系統基層分局中可謂罕見。

總局盧任法局長、人事司劉司長、教育部成教司李司長、省局局長劉楚漢及所有黨組成員、各處室負責人、×××委常委、副市長鄭廣玉、文明辦易主任、共青團書記，×××委王厚軍書記、市長揚保平等四大家領導和所有常委先后視察了分局，并給予了極高的評價，廣東、上海、山東、×××等1xxxx省市的14xxxx家兄弟單位慕名到分局考察學習。今年4月省局在荊洲召開全省xxxx“全國稅務系統文明單位”座談會，本人代表單位匯報后，大會臨時改變議程，專程帶領xxxx單位到分局現場考察、觀摩、學習，贏得了全省領頭雁的尊敬。四年多來，分局接待參觀學習的人員達50xxxx人次。(來自)省局巡視員、原×××局局長周宗龍同志先后xxxx到分局調研指導檢查工作，×××局黨組全體成員多次親臨分局，×××局黨組書記、局長梅昌新同志視察半月分局后，對半月分局的經驗歸納為三句話，即“一個好班子，一種好機制、一支好隊伍。”

“春風潤物細無聲”，在我的任期內半月分局被譽為全國稅務系統的稅苑奇葩，而且開的更加絢麗多彩，成為全國基層建設的樣板，省局定點為國稅系統精品單位。省委政研室一名主任帶隊深入分局調研后，感嘆半月分局科學的管理模式，全省第一個建立的iso9000國際質量認證體系。省政府辦公廳以〈〈只有更好〉〉、〈〈揚帆趕潮頭〉〉為題發文到中央等上級黨政部門，〈〈湖北經濟〉〉、〈〈咨詢與決策〉〉、三峽電視臺分別于去年12月和今年1月專題報道了分局及本人的事跡。幾年來中央、稅務報、省市黨報刊登分局事跡和經驗481條。

我也實現了競爭上崗的所有諾言，之所以我這次敢于站在這里參與競爭上崗，是因為我上次競爭上崗的所有諾言全部在我的任期內得以實現，能夠一諾千斤。我的承諾是建立在自己的工作閱歷上，無私奉獻上，改革創新上、勇爭一流上的不屈性格。

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四、從新時期治稅思想上看，征管分局面臨的任務是繼承與創新，開拓與發展。

管理分局承擔全市收入任務的98，年收入2330xxxx元，占全市人員的80以上，如果競爭上崗，我十分清楚自己身上擔子的重要性、艱巨性和復雜性。因此必須了解我市經濟運行的特點，準確把握基層分局國稅工作的內在規律，以優良的業績回報局黨組。

(一)指導思想。

圍繞市局黨組指定的新時期國稅工作總體規劃，堅持執行總局十六治稅方針，準確地落實市局黨組的各項指示精神，始終圍繞收入中心不松手“以人才興稅、以改革興稅、以質量興稅、以管理興稅、以科技興稅、以服務興稅、”力爭出一批好經驗，涌現一批優秀人才，全面完成市局交給的各項工作任務。

(二)工作目標。

(1)徹底轉變過去重收入，輕管理的工作作風。改變收入任務上的傳統的考核辦法，建立以收入質量為核心的考核體系，在抓好“十率”的基礎上，繼續發揚過去行之有效的以票控稅、均衡入庫、資金調度聯合辦公、強化零散稅收控管。突出收入重點意思、收入質量意思、收入效率意思、收入成本意思，形成以質量保收入、以服務保收入、以管理保收入、以嚴密的考核促收入的“保稅工程”體系，把有形的收入融入到無形的質量意識中去，形成收入盡在不言中的新思路，3、規范分局內部管理，建立風險、競爭、激勵機制。結合分局的特點，建立以雙百分分值為主的機關管理、業務管理、考核機制等一系列制度，全方位探索試行iso9000國際質量認證管理體系制度。健全分局內設機構，重組崗責體系，設置延伸納稅申報點，實行硬件集中建設，人員集中辦公，稅款集中征收，信息集中處理，按照管理服務，征收監控，稅務稽查，政策法規四大系列調整分局股室職能，建立對應崗位職責，實行全員競爭上崗，雙向選擇，末尾淘汰。創造有生機和活力的人才競爭環境。

４、逐步提高稅收工作的科技含量。行政管理上實施網絡單軌運行，辦公無紙自動化，業務管理上，正確運行ctais，確保金稅工程暢通，定期召開計會、征管、稅收、發票、稽查等業務精兵統一思路，統一方法，統一口徑解決運行中各類問題。

５、努力提高干職政治和業務素質。從我做起，自我加壓，終生充電，加強政治和業務學習，增強防腐免疫力，加強自身修養，提高領導藝術水平。建立干職學習制度，制訂終身學習計劃。

６、求真務實，開創分局工作新局面。一是緊緊依靠當地黨政的領導和各職能部門的配合。建立護稅協稅網絡，拓展國稅工作的外部空間，營造良好的治稅環境。二是探索征收管理的有效控管辦法。如稅款征收方式的多樣化，實施郵寄申報、電子申報、網絡申報，選擇專業銀行實行納稅戶就近唰卡繳稅等多種形式。三是建立鏈條式干部管理體系，對副職放心放手放權，使他們有職有責有權，(來自)對干職關心理解幫助為他們排憂解難。四是堅持三個代表，把手中的權力用到為人民服務中去，自身過好權力關、金錢關、人情關、把反腐昌廉的窗口前移，貫穿于國稅工作的各個環節之中，用規范的制度約束人、激勵人、教育人。從我做起，率先垂范，建立一支團結、務實、清政、廉潔、高效的干部隊伍。

尊敬的評委、同志們，如果我競爭上這一崗位，我相信有市局黨組的正確領導，有市局各科室的親臨指導，有原xxxx征收管理分局所打下的良好的基礎，有他們積累的許多寶貴的經驗，有廣大干部職工的聰明才智和他們的大力支持，我將依靠他們，集思廣益，民主決策，以公平、公正、公開的原則議人、議事、理財，忘我工作，無私奉獻，我堅信：只要付出了１００％的努力，就一定會走向輝煌燦爛的明天！

謝謝大家！