第一篇：競聘陳述稿（精選）

競聘陳述稿

尊敬的譚總，各位評委，各位大眾評委，上午好！

我叫陳杰，今年38歲，1996年6月參加工作，先后從事過教師、勞資員、秘書、辦公室主任、人事科長、人力資源部副部長、分廠書記兼副廠長等職，2002年6月入黨，2003年取得中級職稱，2009年考取高級人力資源管理師，本科學歷，云南民大MBA在讀，我競聘的崗位是云箭科技機關黨支部書記兼綜合管理部副部長，現就我應聘的崗位談談我的工作思路。

總體工作思路：

云箭科技公司作為公司發展的引擎，資源整合的平臺和管控的平臺，發展戰略必須依靠總部職能部門來實施，作為職能部門的領導，應該以支撐發展戰略、把握職能定位、履行崗位職責、發揮職能作用、創新工作思路、引領發展方向為總的指導思想，從以下幾個重點方面履行職責和開展工作。

一、黨建思想政治工作方面，將緊密圍繞生產經營為中心，充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員隊伍的先鋒模范作用為工作的出發點和落腳點。一是求變。在工作內容、形式和方法上與云箭科技快節奏、高效率的生產經營管理方式相適應，引進精益管理的理念，按照切合實際、簡潔明晰、執行有效的指導思想，建立程序化、規范化、制度化的黨建思想政治工作制度體系，創建政工工作新模式。二是求實。樹立服務生產、引導觀念的工作理念，給自己定位既是思想政治工作的“行家”又是經營管理的“里手”，把生產經營工作的難點和重點，作為思想政治工作的切入點和著力點，緊密貫穿于生產經營工作的各個環節和全過程，在企業文化建設上，既要傳承云箭的優良文化，又要在員工市場意識、危機意識、團隊意識、質量意識、價值分配等方面形成云箭科技獨

具特色的企業文化。三是求優。開展關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術攻關有黨員，黨員身邊無違章、黨員身邊無事故、黨員身邊無次品等主題實踐活動，要求黨員業務技能優于群眾、完成任務多于群眾、工作質量優于群眾、奉獻精神高于群眾，帶出一支具備良好的精神風貌的黨員骨干隊伍。

二、人力資源管理方面，以建立以市場為導向，支撐發展戰略、充滿生機與活力的人力資源管理體系為目標。一是根據云箭科技的發展戰略，盡快制定云箭科技的人力資源規劃和人才戰略規劃，確定云箭科技在省會城市的人才策略。二是人才招聘與培養，根據云箭科技對各類人才的需求，開展好人才招聘引進工作，重點是各層次成熟人才的招聘引進工作，同時將云箭科技作為公司人才引進的窗口和平臺；實施共性與個性化相結合的人才培養計劃，在提高員工隊伍素質上下功夫，不斷優化員工隊伍結構，提高員工整體素質，為云箭科技的快速發展提供人才支撐。三是薪酬與績效管理，按照市場化的原則，確定各類人員的薪酬模式和薪酬標準，體現吸引人、穩定人、激勵人的目標，制定能準確衡量業績、客觀評價能力、真實體現貢獻的績效考核評價體系。

三、按照高起點、高標準、高效率的原則，全面建立起云箭科技的科技管理、質量管理、精益生產、標準化和信息化管理系統，建立起支撐云箭科技運營和管理的現代企業基礎管理體系。一是要充分發揮資源優勢。發揮云箭科技在科技管理、質量管理、標準化、信息化、精益生產管理方面的硬件和軟件的大力投資的資源優勢，發揮好相關專業技術人員和管理人員的人才優勢，發揮自身具備的工科方面專業知識以及MBA所學現代企業管理知識優勢。二是

四、按照公司統一要求做好保密管理、安全管理、工程審計和綜合檔案管理工作。

面對應聘的目標工作崗位，我滿懷信心迎接新的挑戰，立志在新的管理平臺上施展自己的能力與抱負，為公司的快速發展和221戰略目標的實現做出更大的奉獻。

我的競聘優勢：

1、崗位經歷優勢。參加工作15年來，8年辦公室工作經歷、5年人力資源管理經歷，尤其是通過在生產單位的磨練，具備了競聘崗位所要求的辦公室管理、人力資源部管理、政工管理、保密管理、精益生產、安全管理、綜合檔案管理等工作的管理能力。

2、專業知識優勢。本崗位的科技管理、質量管理、標準化工作、信息化建設以及工程審計等管理要求一定的工科專業知識，我大學所學專業知識以及MBA所學現代企業管理知識，必定會為我履行好競聘崗位的職責提供強有力的專業知識支撐。

3、工作作風優勢。參加工作以來，在不同的工作崗位上我一直堅持勤勉務實、積極進取、不斷創新的工作作風，我深感受益匪淺，個人學歷上從大專到本科到研究生，業績成果上獲得中國人力資源管理大獎賽成果銀獎、兵裝集團管理成果獎、高級人力資源管理師任職資格，職務上從一個農村來的學生成長為公司中層領導，在今后的工作中，我會堅守我的工作作風，切實履行好崗位職責，不斷取得新的業績。

我的陳述完畢，謝謝！

第二篇：競聘陳述

競聘陳述

本人競聘的第一志愿是審計中心/審計一部資深審計師（一級）職位，第二志愿是審計中心/審計一部資深審計師（二級）職位，是現將競聘理由陳述如下：

一、崗位認識

資深審計師（一級）與資深審計師（二級）都是公司審計領域的高級技術人員，兩者的工作內容覆蓋基本一致，但是由于不同職級所對應的能力要求不同,所以最后的工作質量與效率方面的要求是不一樣的。我本人而言，無論最終競聘結果如何，都會以資深審計師（一級）職位的工作標準要求自己。現在我談一下對應聘崗位的認識與工作打算。

2008年審計中心成立以來，通過一系列的體制機制改革和審計管理、方法的創新，工作模式已轉為“控制導向的內部審計”。目前，審計中心又開始實施新一輪的創新變革，繼續轉型為業內領先的“風險導向的內部審計”，這就為我們今后的工作開展指明了方向，也為我們開展工作創造了廣闊的空間。圍繞這種轉型要求，我想按照時間的遠近工作重點有所不同：

現階段的工作重點應當是繼續做好審計中心專業化能力建設方案的完善工作。我參加了審計專業化能力建設方案的擬寫、再造流程的設計工作，其中：流程的試點已推進到

-1-對審計準備階段的流程，設計方案、再造流程時的各種設想將遇到真正的考驗，與試點測試人員進行充分溝通交流，圍繞審計能力提升的核心思想對方案流程進行修訂、完善與補充，并提交審議，將是現階段的主要工作內容；職涯方案、考核方案也到了提交審議的階段，近期的重點工作還包括對這些方案的修訂完善，配合職能部門出臺配套制度等工作。與此同時，我也參加了審計作業系統的開發工作，審計作業系統已完成了基本功能的開發，正處于測試階段，新開發的審計作業系統是否能夠完整、準確地實現專業化能力建設方案設計的各項管控要求，將最新的管理思路通過系統固化下來，并滿足作業效率提升的目的，也是專業化能力建設工作的成敗關鍵之一。我認為必須將專業化能力建設方面新的要求與設計想法，及時、準確地通過系統得以實現，才是真正做好了審計中心專業化能力建設方案的完善工作。

下一階段的工作重點，我想應該是以下兩方面，一方面是對審計中心現有的審計管理制度進行修訂與補充，滿足審計專業化能力建設方案與再造流程的要求，這項工作需要由相關的人員組成的團隊共同完成，在今年三季度前完成，在四季度配合專業化能力建設方案進行宣導、培訓，在明年專業化能力建設方案推廣實施時一并發布。另一方面是對創新審計方法的持續探索與研究，包括對內部控制審計評級結果推廣與審計信息公示，“3+S”審計監督框架體系在各種審計

-2-實踐工作中的具體運用，內部控制審計評級方法完善改進，運用內控優化項目的工作成果完善內控矩陣等，這方面的工作可能是跨或是長期的，短期內的工作成果可能并不顯現，但是我認為這是轉型“風險導向的內部審計”必不可缺的技術積累。

對遠期的工作，我想重點應當放在推動“風險導向的內部審計”的真正實現上，一方面要對現階段的改革成效進行評估，對比“風險導向的內部審計”的要素進行缺口分析，繼續探索審計方法、模式方面的創新與進步；另一方面，現階段前、中、后臺流程改革后，在中、后臺會積累與留存相當多的技術方案、執行標準與審計結果，必須探索出一套評估審計方案與審計結果之間的邏輯聯系的方法，為后續持續提升審計能效，實現審計轉型奠定基礎。

二、專業技能

本人1994年7月參加工作，已工作16年，具有大學本科學歷、會計師中級職稱，在2009年獲得了國際注冊內審師（CIA）資格，由于專業學習經歷與在保險業務、財務和審計等不同崗位的工作經歷的關系，我對保險實務與財務審計比較熟悉。所掌握的專業知識與具備的分析能力、組織能力、溝通協調能力和表達能力也能夠在日常的工作中得到充分體現。

我已符合資深審計師（二級）的任職要求，對照資深審

-3-計師（一級）的任職要求，缺少擔任資深審計師（二級）的工作經驗。

三、績效表現

我一直持有比較積極的工作態度，努力爭取將工作做得更好一點，做得更早一點。各項工作完成情況良好，工作績效也得到了公司的認可，自2007年12月擔任高級審計師以來的工作績效一直較為優秀。

近兩年以來，我主要承擔了以下幾方面的工作： 一是參加了深化內部審計體制機制改革工作。主要參加了審計專業化能力提升整體方案、流程再造方案、職涯方案和考核方案的具體設計、擬寫工作，本人十分珍惜這一工作機會，在工作中積極運用以前在編寫制度規章過程中積累的經驗與想法，圍繞審計中心最新的管理思路，提出方案設想，設計管控機制，參與討論完善。參加這項工作，也拓展了自己的工作視野與工作思路，目前所參與擬寫的各項方案基本已完成。

二是審計中心內部管理制度的擬寫工作。根據部門的工作安排，我的主要工作重點是根據領導的管理思路，擬寫相關的規章制度，將工作流程、管理措施、控制要求落實到審計中心的規章制度體系中，我以審計現場作業流程為主線，以全流程的角度考慮領導的各項管理要求與實際操作情景，找出相對優化方案，再細化到具體的規章制度，主要擬寫、-4-修訂了《內部審計日常監督責任制實施辦法》、《審計業務類公文管理實施細則》、《審計整改督導督辦暫行規定（試行）》、《審計督查暫行規定》及《審計工作規范》等22個規章制度。今年還對審計中心修訂完善的全部規章制度進行了疏理與歸總，以流程圖示的形式展示了完整的審計工作步驟與操作模式。此外，我還參加了內部控制審計評級方法的擬定、完善、修訂工作，參加了對資產管理公司與集團本部財務條線的內控矩陣的修訂、完善工作。繪制了投資流程，評估流程中的控制節點及相關控制屬性，建立了資產管理公司的投資控制矩陣。

三是根據工作安排，實施各項審計。近兩年參加了對集團公司和資產管理公司的8個內控或專項審計項目，另外負責實施了資產管理公司4位同志的離任經濟責任審計。在實施審計過程中，我始終以內控管理的角度審視每一個審計發現，包括分析其產生原因，剖析風險和影響，從缺陷產生源頭出發做出審計判斷，尋找合理、恰當的切入點將自己的觀點提供給包括被審計對象在內的報告閱讀者，以體現審計工作的核心價值。正是運用這種工作方式，我在對一名普通員工進行離任審計的過程中，從個別權益投資缺少的書面審批記錄的現場入手，發現了資產管理公司在投資權限審批方面的重大缺陷，并推進了他們從流程上進行徹底變革。

綜合上述的工作績效表現，我認為自己基本符合了應聘

-5-崗位的工作標準和績效要求。

四、管理能力

作為一名審計技術人員，我的管理能力體現在帶領項目團隊完成審計項目或是工作任務。我認為今后審計工作將更多地以團隊的形式開展，彌補個人單兵作戰在思路上的狹隘與技術上的短板，而要帶領一支團隊出色地完成任務，必須做好以下三方面的工作：

一是使團隊內的所有人明白工作任務、質量要求與時間節點。明確工作任務是做好工作的基礎，否則將導致工作效率低下，首先是團隊負責人必須對工作任務有基本的認識，對工作步驟有初步的設想，然后通過團隊全體人員的討論分析，明確盡量詳細的工作細節，通過這個過程中，一方面加深團隊成員對工作任務的認識，另一方面團隊負責人應當注意團隊成員的表現，為后一步有針對性地安排工作打下基礎。最后是具體分配團隊成員工作時，盡量根據其個人特點和討論中的表現安排工作，以調動團隊成員的積極性。

二是要在團隊內部建立有效的溝通機制，在工作開展時所有的信息需要通過盡量短的路徑及時傳遞給團隊負責人，有利于團隊負責人在環境發生變化、任務進展受阻時，及時協調資源，調整方案，確保工作任務完成。在可能的情況下，團隊負責人應當主動地與團隊成員討論核心的工作細節，以掌握工作進展情況，對工作遇到的問題，我一般通過團隊內

-6-部討論予以解決，這種方式使團隊成員有了相互學習的機會，也充分發揮了團隊的整體效能。

三是在工作態度上做到身先士卒，工作關系上保持平等和睦，工作任務分配上保持公開公平。人各有特長，只不過是發現或是沒有發現，發揮還是沒有發揮而已，團隊負責人如果能夠發揮大部分團隊成員的特長，則團隊的整體工作效能就得到提升。而如何在短時間內發現團隊成員的特長，并能調動其特長發揮方面，我還有很多需要提高的地方。

以上是本人的競聘陳述，不妥之處，還望批評指正。

陳述人：方慎言

二〇一一年七月十四日

第三篇：競聘陳述

競 聘 陳 述

尊敬的各位領導、同事大家好：

我是來自船員調配部的XXX，1987年出生，漢族，中共黨員，本科學歷，現任船員招聘主管。

我于2010年6月大學畢業，畢業后就一直從事于船員調配與管理工作。剛開始在浙江蛟龍集團工作，旗下有3艘中日韓的小船，雖然是初次踏上工作崗位，但在當時的領導、同事的幫助和自己不斷摸索之下，很快就對本行業有了基本的了解。航運市場不景氣、船員工資居高不下、船員市場魚龍混雜都是需要面臨的問題，在這兩年的時間里為3艘中日韓小船配備了合格的船員，沒有出現因為換員而耽誤船期的情況，也沒有出現因為船員技術方面的原因引起安全事故。由于這幾艘小船都是掛的巴拿馬、伯利茲這類的方便旗，看到了船員方便旗證書在舟山辦理有一定的市場需求，于是積極與北京華洋聯系，爭取到了在舟山辦理船員巴拿馬證書的授權。雖然完成的都是一些小事或者自己的本職工作，但對我個人而言通過這些事情學到了很多在書本上學不到的東西，比如做事要腳踏實地、積極主動，比如遇事不急不躁，比如萬事開頭難。

2012年8月我因個人原因離開原來的公司來到我們國航，國航帶給我的完全是耳目一新的感覺，舒適的辦公環境、有條不紊的工作節奏、務實的工作作風都與之前的不一樣。剛入公司，1

我接手了5艘內貿船和1艘外貿船的日常管理工作，在這期間共完成了124人次的換員任務，逐漸熟悉了公司的運行模式和體系流程，逐漸對公司有了較為全面的了解，到了11月份公司開始大規模接船，于是逐漸把5艘內貿船轉交給新來的同事，自己開始著手國電

25、國電

11、國遠

28、國遠32的新接船工作，特別是國電

11、國遠28等外貿船，由于臨近年關，資歷好的外貿船員，特別是四大頭數量稀少，且要求較多，給配員任務帶來了很大的困難，但在各位領導和同事的共同努力下，客服了種種困難，完成了配員任務。雖然來公司的時間不長，但卻讓我學到了很多東西，面試船員時需要良好的溝通技巧與敏銳的洞察力、調配船員時需要有耐心與責任心，做船員工資單時需要仔細與認真，還有在完成接新船任務時要有計劃性與條理性。

今天，我競聘的崗位是船員調配部副經理，根據工作經歷，權衡自身條件后認為本人具有勝任該職務的素質及優勢：

第一、有較強的責任感和事業心。俗話說“要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作”。對待工作認真負責，勤奮敬業，不拈輕怕重，不敷衍塞責，總是以愉快的心情去接受任務，以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責。

第二、有充沛的時間與精力。作為還沒有成家的年輕人，沒有太多家庭瑣事的負擔，工作是我生活的主旋律，凡事能以工作為重，能將大部分的時間與精力投入到工作中去。

第三、具有獨立的思考能力和強烈學習意識。始終堅持

不斷學習，遇事勤于去思考和研究，特別是涉及船員的一些法律、法規、公約，努力熟悉相關的體系文件，進一步提高自身素質。真正做到思想上找差距，學習上有提高，思路上有創新，使自己不掉隊、不落伍。

第四、有較好的計劃性與條理性。古人云：“凡事預則立，不預則廢”。對于工作任務，按事情輕重緩急安排完成順序，未雨綢繆提前考慮重要不緊急的事情，事后喜歡總結工作經驗，以提高和改善今后的工作效率和工作方法。比如，我剛來公司的時候利用PMS做船員的工資單，感覺錯綜復雜，難免出現差錯，后來經過熟悉梳理之后，將工資單制作流程總結為8個要點，有效的提高了工資制作的速度與準確性

當然，在總結自我優勢的同時，也應看到自身的不足：一是工作經驗不是特別豐富，對待一些特殊事情上處理不夠完美；二是對船員崗位職責了解不夠深入，面試時對船員技術能力把握有難度。優勢固然重要，但僅有優勢而不能發揮優勢的作用也是不可能取得更好的工作成績。如果我能競爭上船員調配部副經理一職，將著眼于以下方面開展工作。

第一、講求溝通技巧、加強溝通力度

船員調配部工作具有綜合性、廣泛性、服務性和瑣碎性等特點，工作上千頭萬緒、紛繁復雜，涉及到機務、海務、體系、物供、人事、檔案、信息、財務等等，可以說船員調配牽一發而動全身，在如此情況下加強與領導、相關職能部門、船員本人甚

至船員家屬的溝通顯的尤為重要。

溝通要有良好的溝通效果，良好的溝通效果需要有良好的溝通技巧來完成，每一個船員招聘主管都應該具備一定的溝通技巧，跟各部門同事溝通要從實事求是出發，客觀公正的對待工作中遇到的每一件事情，包括船員的面試、船員的調離等。跟船員溝通要從船員的角度想問題，從他們好接受的一方面去闡述我們所要表達的內容。

第二、因勢利導，根據市場大環境做好船員調配工作 我司內貿船舶起步較早、船型較大、且工資發放及時，在內貿船員中有良好的口碑，再加上有比較完善的長協船員隊伍，相比較而言，內貿船舶的船員調配工作開展比較順利。但由于外貿船舶起步較晚、外貿船員相對緊缺、長協船員中外貿船員數量較少、與其他公司相比我司船型、工資水平沒有太大的優勢，致使我司在外貿船員調配中有一定困難。為此，在今后的工作中，可采取如下措施緩解調配工作中的壓力：

一是加快加強長協船員中外貿船員的隊伍建設。吸收在船表現良好的船員進入長協船員隊伍，同時，加強長協隊伍中低級船員的晉升培養力度。

二是有計劃性的換員。春節是中華民族的傳統團圓日，留在家過年的心態也讓春節前的船員尤為緊缺。針對于此，各船舶主管應每年的在9.10.11月份與2.3.4月份有計劃性對緊缺崗位進行換員。

第三、轉變管理理念、深化船員日常管理工作

轉變憑老經驗辦事的理念，向科學化管理的方向轉變。招聘、晉升、更換船員都按照體系要求進行，同時還要加強船員的后續跟蹤管理工作。根據體系流程走，又不能限于體系要求管理船員，體系要求主要對船員技術、培訓做了方方面面的要求，但為深化船員的日常管理工作，我們還要積極了解船員思想動態，多從船員的角度想問題，為他們排憂解難，真正做到為船員服務。

第四、優化部門管理體制、提高工作效率

隨著我司的快速發展，所管船舶越來越多，原有的管理體制已經無法適應現在有的船舶規模，要提高工作效率、深化船員管理必須對本部門進行管理體制改革。現在公司內有兩種方案，一種是為現在的調配主管配備業務主辦，讓調配主管有更多的時間和精力去深化船員的管理工作；另外一種方案是將船員調配部分為專門負責招聘、儲備船員的招募部和專門負責調配和在船船員管理的調配部。兩種方案各有利弊，如能很好的貫徹實行都不失為一種好的改革方案。

當然，以上只是我個人的一些建議，具體如何管理還要根據整個公司機構改革和領導的管理思路來最終確定。

古人有言：“人不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”坦誠地說，我關注本次的競聘結果，渴望成功，但更重視參與的過程，因為對于年輕的我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想我既然是為了推動以后的工作而來，那么，無論競聘成功與否，都不會改變我對本職工作的熱情。我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和將來。假如我有幸競選成功，我將不斷努力、提高自己，使自己更加勝任本職工作，認真履行自己的職責。

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2013.1.30

第四篇：財務經理競聘陳述

財務經理競聘陳述

尊敬的各位領導、親愛的各位同仁們：

大家好！感謝公司給予我這次展示和鍛煉自己的機會，我是來自信息工程公司的一名財務管理，俗話說的好，不想做將軍的士兵不是一名好士兵，所以在這次競聘中，我想要競聘的職務是公司的財務經理一職。

我是在2012年12月任職了公司財務經理一職，這四年半以來，我在公司不斷地努力學習，不斷地鍛煉自己的職業能力，在財務管理任職期間，在領導的帶領下，多次為公司的IT軟件項目進行資金成本核算等工作，相信這四年來的工作經歷已經可以讓我完全勝任接下來的財務經理一職，我想以我的工作能力，在財務經理這個職位上會得到更加的體現，帶領著全體財務部門，展現我們公司的風采。

我相信應該會有很多同仁和我一起競聘財務經理這個職位，每位同仁都有自己不同的優勢，我也有我自己的優勢，在大學本科學習期間，我學習的專業就是會計專業，學習了本專業的基礎理論和專業內容，專業知識相比較起來非常的扎實，進入社會工作時從業也是選擇了這個專業，并將自己扎實的理論基礎在工作時得到了具體的實踐，正是有了這些專業基礎和工作實踐，我的專業能力也在一步一步得到了大家的肯定。我在工作的同時也在不斷地努力學習，就在今年，終于考上了本專業的研究生，學習項目管理，職稱為中級，相信研究生的學習可以讓我更好的帶領整個團隊，更好的為公司工作，為公司帶來更專業的工作成果，不負公司對我的，對我們部門的期望。

我認為，想要成為一名財務經理，必須要知道身為一名財務經理在團隊中的重要性和財務經理日常負責的工作內容。如果我可以成為我們公司財務部門的財務經理，在團隊管理方面，我將會身先士卒，并努力帶動起部門每一位員工的工作積極性，爭取在工作中創造出多倍的工作效率和多倍的工作效果，為公司創造出多倍的收益。在日常負責的工作內容方面，我認為，財務管理方面應該主要側重于成本核算，我在這里提到的成本核算包括降低項目成本，降低合作風險，合理避稅這三方面的工作內容；在財務服務方面，我主要會側重于軟件項目的核算等等。做到了以上這些，我認為這只是達到了最基本的工作目標，我會在工作的同時，不斷根據工作的要求進行改變，根據工作變化改變自己的工作方案，力求完美的完成公司為我們下達的工作任務。

以上是我競聘財務經理的競聘陳述，希望各位領導和同仁們聽完我的陳述后給予我這次體現自己價值的機會，我也一定不會辜負大家的期望，努力為公司貢獻出一份雖微不足道但卻堅定的力量。再次感謝公司給予我這次展示和鍛煉自己的機會，謝謝大家！

第五篇：崗位競聘陳述

崗位競聘陳述

各位領導、各位評委，大家好：

很高興能有機會再一次參加公司組織的崗位競聘，我名叫謝xx，入司已經兩年多了，現在任快銷食品庫復核組組長。在這兩年的時間里，我學到了很多東西，特別是任復核組組長以來，我學會了組長日常工作流程。參與了與相關部門、班組的溝通協調和交接工作。為了能學到更多的東西，所以參與這次崗位競聘，我競聘的崗位是：配送中心快銷食品庫主管助理。很高興與大家面對面的進行交流，請大家多多指教。下面就我在這兩年里所做的工作和自己的感受做一個簡單的陳述：

我于2007年5月份進入配送中心工作，在配送中心一部工作期間，作為一名新員工，我不斷的向上級領導和各位老員工學習出庫復核業務技能。第一個月的時侯，我復核的差異是全組最高的，但復核工作量是最低的，當時，真的想不干了。領導發現這個情況后，立即找我做了思想工作，他們對我講解了復核工作的重要性和一些技能要領，對我影響最重要的是一句話是：“做工作對自己要狠一點才會做出好的成績”。從那時起，我每天加班加點的工作，直到轉正。這個時侯，我才發現：這就是我們每天晨會上喊的口號“追求卓越，只爭朝夕”。古人說：“業精于勤，荒之于嬉”，這才是我們工作所要追求的精髓——莫問辛勞有多少，耕耘自有新收獲。

搬到新的倉庫后，我不斷的學習組長日常工作流程，學習處理各種小組內的一些事情，差異處理流程等。后來，被任命為食品復核組副組長。說實在的，那時，因為我對整個組的一些情況還不是很清楚，對于副組長這個角色也是感到很陌生，對于整個組整體日常工作到人員都不是很了解，還沒有真正的進入角色，因此，那個時侯也沒感到太大的工作壓力，也就沒有學到太多的東西。

從三樓搬到平面庫后的這段時間里，我學到很多的東西，因為這個時侯，整個食品復核組的一切工作都要我自己處理了，比如班務安排、差異處理、規范操作、人員管理等一系列的工作，雖然我們組人員很少，但是出庫復核流程還是一樣的。那個時侯因為剛搬下來，很多的事情還沒有理順，以至于出現了人員不穩定，差異有上升的這些趨勢。當時，我真的感到了很大的壓力。在上級領導的指導和幫助下，我們的工作終于走上了正軌。差異明顯下降，員工的思想也趨于穩定。

今年三月底，我們配送中心的組織架構發生了很大的變化，我們食品庫經歷了從商品到人員不同程度的變動，這些是同公司以及物流中心發展趨勢是一致的，我們健之佳物流中心的規模越來越大，人數越來越多，各部門及人員分工越來越明細化、各種規章制度健全化等各方面的發展，帶來了整個配送中心的發展，同時也給我們組和我個人在各方面帶來了進步。通過各種規章制度的不斷出臺、健全，使我們的工作真正的走上了標準化的臺階。在這一年的時間里，我覺得我們組的各位同事和我個人都學到了更多的知識。同時也出了很多的問題。由于運輸部的司機回來后就把空箱下到主樓集貨組，因此我們的周轉箱不夠用了，后來，經過我們與運輸部進行了溝通協調后，每天早班出去的車輛回來后就讓一輛大車和一輛小車來我們這里下空箱。還出現了一個很明顯的問題，就是門店上報的以“件”為單位的下貨差異出現了很多，這個時侯也是我學習的最好的時侯，我學著處理這些差異，當時還是感到很吃力，在上級領導的指導和幫助下，我終于發現了一些規律，所以后來處理這些差異的時侯也是得心應手了。

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規范操作做的不是很好，經過上級領導的指導下，全組同事齊心協力，每天多做一點，多想一點，把我們的規范操作納入日常工作來進行，現在已經成了一種習慣。大家都會觀注每個人復核區域內的規范，比如衛生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

在新員工的帶教方面，我們采取的是理論聯系實的施教與指導，就如李文濤一樣，他剛來的時侯，我們對他講解了出庫復核工作要領和復核裝箱標準，但是還是出現了許多的差異。我們繼續對他進行幫助和指導，我們給他提的建議是多學、多練，而且以我以前的工作情況作為例子講給他聽。不久后，他的各種差異少了，工作效率也提高了，而且對于復核組的各種流程也很快熟悉了，整個組的工作質量和工作效率也大副度提高了。

在人員的培養方面，我們也做了大量的工作，我們組實行的是輪流帶班，在帶班前，對于每一個員工都進行工作流程和各種事項的培訓，讓全組每個人都來感受和學習組長日常工作流程和內容，使大家共同進步，讓全組每一個成員都能提高團隊意識和集體榮譽感、責任感。

對于現在我參與競聘的主理助理這個崗位而言，我有優勢也有劣勢。現在就我們平面庫整體的工作而言，我們在處理以“件”為單位的差異方面做的還不是很到位，特別是現在平面庫與運輸部的交接方面以及門店上報的數量差異和質量差異的處理方面還存在一些欠缺。對于以上這些方面，在這一年的工作中，我也總結了不少的經驗：對于門店上報的以“件”為單位的差異，分析其原因：主要有以下幾個方面：店名寫錯、字跡不清晰、集錯貨、司機下錯貨、門店報錯等。對于這些差異的處理，我覺得我還是有我自己的見解，我基本上能夠處理好這些差異。我的劣勢是：對商品儲存的一些事項還不是很了解，這是我以后工作中需要著重去學習的方面。

以上這些是我工作兩年以來學到一些東西，我認為，我們作為一名領導，首先要理解領導的含義，領導就是率領和訓導，就是要有模范帶頭作用。而且，領導要有團隊意識，要幫助下屬一起進步，這樣才能實現整個團隊的共同進步。所以說，對于一個團隊的領導者來說，如果要取得好的成績，就需要在指定好可行的目標之后，要自己身體力行，多做一些模范性、標桿性的事情，還要多花時間在團隊員工的培養和培訓上，讓大家最終都能成為“領導”。

我認為，作為一名小的團隊的領導，我必須要明白，我的工作要做出好的業績來，我必須要擁有一顆對工作負責任的心，我還應該要擁有集體榮譽感和責任感，我還要在團隊中樹立模范帶頭作用。我所做的工作要對我所在的部門負責，對我的上級負責，對我所在團隊的全體員工負責。

在人員的思想意識指導方面，我經常結合亮劍精神來進行指導，就如這一次次崗位競聘，我鼓勵我們組的同事參加競聘，就對他們說，我們要有亮劍精神，明知道對手比你強，也要亮出自己的寶劍，我們要勇于嘗試，勇于亮劍，敢為人先，就算沒有競聘上，也可以知道自己和別人的差距，總結經驗，努力學習業務技能，約定縮小差距，爭取下一次。

如果我是食品庫主管助理，我將要做好以下幾個方面的工作：

1、努力學習商品入庫后儲存、貨位優化方面的知識；

2、協助上級領導做好平面庫的各班組的協調工作；

3、協助上級領導做好員工的工作態度、工作作風，以及整個平面庫人員之間相關的協調工作，營造一個團結上進、互幫互學、共同進步的工作氛圍；

4、做好與其他部門（特別是運輸部）的協調工作；

5、對門店上報各種差異進行跟進和處理；

6、繼續做好與各部門、班組之間的溝通協調工作；

7、做好各班組每天的規范操作、日清日潔的檢核工作；

8、努力學習倉庫主管日常工作的內容和流程，不斷吸收新知識；

9、加大對工作的投入力度，努力實現平面庫整體工作業績的提升。

10、做好每天下班前的倉庫安全檢查工作，做好日清日潔。

如果這次我沒有競選成功，我也決不氣餒，這說明我的業務技能還不夠熟練，我會對這次的競聘做一個分析和思考，尋找我自己與主管的差距，我將繼續做好本職工作，努力學習主管日常管理工作流程和倉庫管理要領，爭取下一次。