第一篇：2012房地產(chǎn)工程部土建工程師工作總結(jié)

個(gè)人總結(jié)

進(jìn)入公司已經(jīng)有將快一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下，個(gè)人在2012年度取得了不少的進(jìn)步。現(xiàn)將有關(guān)2012年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

這一年里我主要負(fù)責(zé)了三期工程的室外基礎(chǔ)設(shè)施配套工程，給排水、強(qiáng)弱電、天燃?xì)獾鹊叵鹿芫€工程及地上太平洋鋪裝、路面硬化、景觀綠化工程。讓從來(lái)沒(méi)做過(guò)配套的我得到了鍛煉，從中學(xué)到了很多管理經(jīng)驗(yàn)，了解地下管線的施工程序及標(biāo)準(zhǔn)，掌握管線設(shè)計(jì)規(guī)范，各管線間的安全有效距離。合理定制三期配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃，與熱力和天燃?xì)獾韧鈪f(xié)單位協(xié)調(diào)好穿插施工的時(shí)間。完成室外土方的簽證測(cè)量工作，控制優(yōu)化土方量。合理繪制各管線竣工圖紙存檔等。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司這一年的工作，雖然工作量比較大，但是有很多不足之處，總結(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通能力，談判能力沒(méi)達(dá)到理想水平

2、缺乏創(chuàng)造性

在工作過(guò)程中，由于缺乏創(chuàng)造，工作常常死板硬套。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真思考，創(chuàng)造出自己的工作方式。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

做為**的一員，我一直把**當(dāng)做自己的家，在公司的這一年，工程管理方面我想提幾個(gè)建議性的意見(jiàn)：

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒(méi)有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過(guò)多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3、個(gè)別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒(méi)有水平，二沒(méi)有設(shè)備，三沒(méi)有技術(shù)，就連基本的管理人員也無(wú)法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來(lái)了極大的難度。

雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹(shù)立了榜樣。總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，2012年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為我自身應(yīng)該考慮的課題。在以后的工作中，我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，貢獻(xiàn)自己的每一份力量。在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和支持，謝謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)能在**這樣好的環(huán)境中成長(zhǎng)！

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2012年12月28日

第二篇：房地產(chǎn)公司工程部土建工程師工作總結(jié)

馬飛燕試用期工作總結(jié)

時(shí)間過(guò)的真快，記得我是在天氣炎熱的7月25這天來(lái)公司報(bào)到，那天剛好大暑節(jié)氣。現(xiàn)已不知不覺(jué)間，時(shí)間來(lái)到了深秋季節(jié)，馬上又要到霜降了。

轉(zhuǎn)眼間來(lái)公司快三個(gè)月了，為期三個(gè)月的試用期馬上就要結(jié)束。對(duì)此，有必要對(duì)此階段的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單回顧與總結(jié)。這既是對(duì)自己目前工作的一個(gè)審視，也是對(duì)以后工作的一個(gè)規(guī)劃。在此總結(jié)如下：

第一：思想覺(jué)悟方面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我不管在思想覺(jué)悟方面還是工作能力方面均有了進(jìn)一步的提高。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針及政策；通過(guò)報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)最新的政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，有著良好的職業(yè)道德、能積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)安排xxx同志主管工程部的安全管理工作。我聽(tīng)聞后，馬上找出我以前安全員學(xué)習(xí)期間的資料和相關(guān)建筑專業(yè)課本送給他，并在專業(yè)網(wǎng)站上下載施工項(xiàng)目安全文明圖集傳給他、鼓勵(lì)他認(rèn)真學(xué)習(xí)。

我時(shí)刻以熱心積極的心態(tài)去接觸每一位同事，以共產(chǎn)黨員的要求來(lái)嚴(yán)格要求我自己。關(guān)心熱愛(ài)同事，熱愛(ài)這個(gè)集體。

第二：本職工作方面

1、專業(yè)知識(shí)、工作能力及工作思路

自從加入開(kāi)發(fā)公司，領(lǐng)導(dǎo)分配我的工作任務(wù)是負(fù)責(zé)F組團(tuán)廉租房

項(xiàng)目的建設(shè)管理工作以及配合竣卓公司的技術(shù)支持工作。我知道甲方的項(xiàng)目管理工作很復(fù)雜，既要懂得技術(shù)，又要懂得管理，還要處理好各方面的關(guān)系。首先我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司管理?xiàng)l列，熟悉工程部門的工作流程，了解工作方法；認(rèn)真研究施工合同、施工圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。我在短時(shí)間內(nèi)便掌握了工程部管理工作要領(lǐng)，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成本職工作。

在項(xiàng)目管理工作中，我通過(guò)觀察領(lǐng)導(dǎo)及同事們的工作方式，通過(guò)學(xué)習(xí)，了解到建設(shè)方的項(xiàng)目管理工作最主要的是一個(gè)協(xié)調(diào)與支持工作。在工作過(guò)程要依重于工程監(jiān)理，要會(huì)用、并用好項(xiàng)目監(jiān)理，使監(jiān)理的作用發(fā)揮到最大化。

甲方代表的權(quán)利很大，所以說(shuō)出去的話或發(fā)出去的命令一定要慎思。這就需要我們?cè)谄綍r(shí)工作過(guò)程中多聽(tīng)取監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)。甚至有時(shí)要下到最底層，聽(tīng)取監(jiān)理員、項(xiàng)目施工員甚或現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、農(nóng)民工的意見(jiàn)。這樣才能做到對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全面的、有深度的、不同層次的了解，才能在工作中做出正確的決策。

2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)

熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)，工作投入，有不懂的馬上請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)或同事。認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，能夠有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

3、主要工作任務(wù)

在開(kāi)展工作之前我盡量做好工作計(jì)劃，有主次的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果；領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成，工作效率較高；同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己。我目前的主要工作任務(wù)是（1）F組團(tuán)項(xiàng)目的后期竣工交驗(yàn)工作、（2）配合F組團(tuán)園林景觀項(xiàng)目的施工及技木監(jiān)督工作（3）配合F組團(tuán)項(xiàng)目的竣工圖審核丶整理工作。（4）負(fù)責(zé)竣卓公司的技術(shù)指導(dǎo)工作。

4、工作中的細(xì)節(jié)

我負(fù)責(zé)的xxx項(xiàng)目由于各種各樣的原因遲遲不能完全竣工，為此，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我將集中精力將F組團(tuán)工程后期的各種變更簽證、竣工資料整理歸檔，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的仼務(wù)。同時(shí)還要對(duì)各項(xiàng)已完工作做一個(gè)統(tǒng)一驗(yàn)收。工程費(fèi)用作了結(jié)算整理。結(jié)算資料非常繁雜，既要整理相關(guān)合同、還要整理當(dāng)時(shí)的各種變更簽證、同時(shí)還要對(duì)各項(xiàng)已完工作做一個(gè)統(tǒng)一驗(yàn)收。與此同時(shí)，還有村民代表的各種阻礙，但最終，我還是在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，圓滿完成蕉村前期臨設(shè)工程的費(fèi)用結(jié)算資料整理工作。

與此同時(shí)，我公司xxx安置項(xiàng)目塔吊頻繁碰撞，存在巨大安全隱患。為此，我主動(dòng)參與配合領(lǐng)導(dǎo)檢查原因，制定對(duì)策。最終在領(lǐng)導(dǎo)們的共同努力下解決了問(wèn)題。

隨后，我感覺(jué)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)，那么項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)安全資料也一定不太會(huì)完備。工人的三級(jí)安全教育是否到位？技術(shù)交底是否交到每個(gè)工人？特種作業(yè)人員是否有上崗證？存在重大安全隱患的施工機(jī)械或施工部位是否有專項(xiàng)目施工方案？帶著這些疑問(wèn)，我組織

檢查了項(xiàng)目上的安全資料。毋庸置疑，項(xiàng)目的安全資料一塌糊涂。安全技術(shù)交底不全、不規(guī)范、沒(méi)有交底到工人，缺少專項(xiàng)施工方案、工人三級(jí)安全教育不對(duì)口或缺少等問(wèn)題。對(duì)這些存在的問(wèn)題，專門下達(dá)了一份甲方指令單，要求施工單位立馬著手整改。在隨后的二次檢查中，項(xiàng)目部的安全資料馬上改觀，變得規(guī)范、完整了。

后來(lái)我又組織檢查了施工單位的技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)他們技術(shù)力量薄弱，尤其是材料檢測(cè)檢驗(yàn)方面存在較大問(wèn)題。為此，我下載了最新的建筑材料檢測(cè)檢驗(yàn)規(guī)范，組織了監(jiān)理、項(xiàng)目部技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員一起學(xué)習(xí)新的材料檢測(cè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。

第三：存在的不足

在工作過(guò)程中，我也存在較大的不足之處。主要表現(xiàn)在性格還不夠外向、工作效率還不夠高、工作能力還有待提升。

人生的道路漫長(zhǎng)而曲折，個(gè)人的奮斗永無(wú)止境。今后我首先應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，拓寬知識(shí)面。即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率；其次，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，做好和同事之間的配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作。最后，要提高與人溝通能力。

在此我向公司保證：在以后的工作中，我將以領(lǐng)導(dǎo)為核心，團(tuán)結(jié)配合各部門同事，以更加飽滿的工作熱情和更加認(rèn)真的態(tài)度迎接以后的工作。

特此申請(qǐng)工作轉(zhuǎn)正，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

馬飛燕

2013年10月24日

第三篇：工程部--土建工程師職責(zé)

工程部土建工程師崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，執(zhí)行各級(jí)地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)給施工單位做土建技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。

6、負(fù)責(zé)工地的進(jìn)度管理，督促各施工單位按施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映各單位工程進(jìn)度情況和影響工期的主要因素。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。

8、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，及時(shí)解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

10、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃等。

11、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對(duì)材料的質(zhì)量、生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對(duì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

12、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

13、負(fù)責(zé)督促主管專業(yè)的施工單位及時(shí)填寫(xiě)收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。

14、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書(shū)面資料的傳遞。

15、參加土建施工的分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作和竣工驗(yàn)收工作。

16、負(fù)責(zé)施工單位上報(bào)的月度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表與工程預(yù)結(jié)算工程量。

17、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

河南豐利石化有限公司

第四篇：工程部土建工程師崗位職責(zé)

工程部土建工程師崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作。

2、根據(jù)工程部?jī)?nèi)部分工，依據(jù)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收、交付標(biāo)準(zhǔn)，了解市場(chǎng)相關(guān)材料的品種與做法，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制成本。

3、參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理出現(xiàn)的問(wèn)題；參與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的研究討論，對(duì)處理意見(jiàn)和解決辦法提出看法和建議。

5、定期組織對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工的檢查。

6、組織重要工序、分部和分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收工作。

7、管理并協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關(guān)系，并監(jiān)督各方配合施工；協(xié)助公司做好甲供材料、物資供應(yīng)的有關(guān)工作。

8、檢查施工進(jìn)度，督促施工單位按計(jì)劃組織施工；參與生產(chǎn)計(jì)劃的安排，參加公司召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì)議。

9、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和安全文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極向公司提出改進(jìn)意見(jiàn)和有關(guān)建議。

10、配合設(shè)備工程師、水電工程師對(duì)土建進(jìn)行合理的調(diào)整。

11、協(xié)同跟進(jìn)辦理與本專業(yè)有關(guān)的報(bào)建、檢測(cè)、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：工程部土建工程師年終總結(jié)

2015年個(gè)人年終總結(jié)

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2015年即將過(guò)去，2016年就要來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在2016年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

自年初加入xxx集團(tuán)以來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。伴隨著公司的發(fā)展，我所工作的xxxxx項(xiàng)目作為公司的一個(gè)項(xiàng)目公司尤為重要。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于參加工作不久，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。

一、工作總結(jié)

2015年xx月初我正式加入xx，被安排在xxxxx項(xiàng)目。剛進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)才完成基礎(chǔ)工程，就像一個(gè)剛剛搭好的大舞臺(tái)，后面有著足夠的時(shí)間留給我們發(fā)揮，現(xiàn)場(chǎng)有著大量的工作等著我們?nèi)プ觥Ｎ液軜s幸能夠加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@里充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，xxxxx項(xiàng)目總共xxxxxx多萬(wàn)平方的工程量，雖然不是很大，但是卻有著極為緊湊的工期要求。這是我們項(xiàng)目最大的壓力也是動(dòng)力。在工程部明確的目標(biāo)管理下，我們把大計(jì)劃分成一個(gè)個(gè)小節(jié)點(diǎn)去突破，做到計(jì)劃上墻，每周清算。我們順利的在九月份完成所有樓棟封頂，雖然在年末房地產(chǎn)遇到大環(huán)境影響，地產(chǎn)行業(yè)不景氣，現(xiàn)場(chǎng)遇到各種外界因素影響較多，但是我們?nèi)稳粓?jiān)信公司能夠順利的帶領(lǐng)我們逆勢(shì)而動(dòng)，長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。

二、下年計(jì)劃

1、xx月份前完成xxxxxx項(xiàng)目室內(nèi)外裝修工作，做好竣工驗(yàn)收及交房前準(zhǔn)備工作。

2、xxxxxx竣工交付工作，以及xxxxxx項(xiàng)目的后期維修工作。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他日常項(xiàng)目部工作。

三、工作不足

1、現(xiàn)場(chǎng)管理離不開(kāi)成本預(yù)算方面知識(shí)，在這一塊我還需要及時(shí)加強(qiáng)，了解了預(yù)決算的細(xì)節(jié)，才能談得上成本控制，進(jìn)而做好現(xiàn)場(chǎng)的各種決斷。提高辦事效率。

2、交流溝通是管理的重要保障，在日常的交流溝通上不存在太大的問(wèn)題，但是需要加強(qiáng)提高的是溝通的主動(dòng)性，主動(dòng)匯報(bào)問(wèn)題方面有所不足，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)溝通的面較少，影響到解決問(wèn)題的時(shí)效性，有時(shí)候會(huì)讓問(wèn)題影響面擴(kuò)大。

四、合理建議

1、槽鋼層施工進(jìn)度適當(dāng)放緩，在確保樓板混凝土強(qiáng)度后再上槽鋼，防止后期樓板裂縫滲水。

2、結(jié)構(gòu)施工前仔細(xì)核對(duì)建筑平、立面圖紙，盡可能要求施工單位把外立面線條、門窗過(guò)梁及垛子一次支模澆筑。

3、結(jié)構(gòu)施工時(shí)控制好樓板面負(fù)筋的位置（架起來(lái)）及數(shù)量、模板的拼縫及加固的強(qiáng)度（按方案要求）、抽查立模尺寸偏差。

4、首層懸挑不要選擇過(guò)高，特別是在周邊有地庫(kù)淝槽的樓棟，后期外架拆除會(huì)耽誤回填土?xí)r間。

5、墻體砌筑前，土建與安裝專業(yè)充分的溝通，做好洞口的預(yù)留，并且確保預(yù)留的位置及尺寸的準(zhǔn)確性，公共部位一定要充分考慮各種管道及橋架的布置路線。

6、裝飾階段控制好各種原材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收與送檢，防止各種以次充好。

7、裝飾階段的隱蔽驗(yàn)收要確保各方責(zé)任主體到場(chǎng)，做好工作面的移交，明確責(zé)任的劃分。

8、分部分項(xiàng)驗(yàn)收的把關(guān)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題，要求施工單位必須做好驗(yàn)收前的自檢與整改，驗(yàn)收后施工單位沒(méi)有那種自覺(jué)性。

9、針對(duì)嚴(yán)重的施工缺陷或問(wèn)題，一定要求相關(guān)施工單位制定相應(yīng)的整改方案，并報(bào)給相關(guān)部門審核，對(duì)整改完成的情況做好驗(yàn)收文字記錄。

10、方案的把握，各項(xiàng)管理工作開(kāi)展前，首先要求自己了解熟悉相關(guān)方案，根據(jù)方案做好部署和交底工作，不是一味憑經(jīng)驗(yàn)辦事。

11、變更情況較常見(jiàn)，要求最好能將變更標(biāo)記在藍(lán)圖上相應(yīng)的位置，在施工時(shí)及時(shí)提醒施工單位，對(duì)于變更涉及到成本的變動(dòng)，要及時(shí)做好記錄（驗(yàn)收）。

12、目標(biāo)管理要明確，即總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目整體計(jì)劃、單體樓計(jì)劃一定要清晰，要求計(jì)劃的制定方簽字蓋章，定期與計(jì)劃的責(zé)任人進(jìn)行清算。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)感想

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)速度的不斷加快，粗放式的管理已經(jīng)漸漸跟不上發(fā)展的腳步。標(biāo)準(zhǔn)流程會(huì)成為我們急需的幫手，對(duì)工程的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，我們應(yīng)該開(kāi)始梳理與總結(jié)，并組織專門的部門進(jìn)行編制，形成我們xxxx模式。

工程部 xxx

2015年xx月xx日