第一篇：工程部土建工程師2009員工年度總結

員工年度工作總結

我是于2009年11月5日正式成為鎮淮置業工程部的一名員工，在來到公司的短短的兩個月里，在公司領導的引導下了解了公司的情況，熟悉了自己的工作環境，通過公司組織的業務培訓增長了自己的業務溝通能力，現處于歲末年初的時候，有必要對近段時間做個總結。

一、主要工作：

1、在劉總的領導下對現場的進度、質量、安全、文明施工進行管理。

2、審核施工圖紙，發現設計不合理或有錯誤的地方及時與設計院聯系，提出相關施工圖修改意見。

3、當施工單位在施工過程中遇到圖之中的疑問時，及時與設計單位進行溝通，給予解答。

4、參加每次召開的監理例會及工程部會議，就近期工程中遇到的實際問題進行討論，并研究解決方案。

5、及時對施工現場出現的經濟簽證、相關變更進行審核、上報工程部經理、給予辦理。

6、與水電工程師及時溝通，處理土建與水電施工中有沖突的問題。

7、進行望江路以南圍墻的定位放線檢查驗收，上報在圍墻砌筑工程中遇到的問題，統計相關數據。

8、進行了工程現場每天的工作內容記錄，包括勞動力數量、工作內容、存在的問題等。

9、配合銷售部門熟悉工程相關數據及情況。

二、個人小結

我第一次接觸房地產也就在這----和縣遠洲鎮淮置業公司，到公司將近兩個月，我感覺對進度的要求還是比較嚴格的，為保住銷售節點我們是想盡了一切方法，在現場的日常管理中不管是質量還是安全都為保住銷售節點讓開了一條道，但是我們的放松并沒有換來工程進度的快速推進，相反進度離我們的要求越來越遠，而且工程質量個人感覺已經接近失控。為什么會出現這種狀況，我認為施工單位就是松懈了，認為你建設單位為了搶工期已經放棄了質量。鑒于此，今天下午工程部在劉總的主持下召開了會議，監理也參加了，會議主要討論了近期的工程進度及質量上面的問題。會后我想了很多，為什么我們工程沒有像我們預想的那樣進行，我才來的時候感覺進度挺快，怎么后來越來越慢，質量越來越不能讓我們滿意呢？進度、質量哪個更重要？為了進度，在這里我們可以說先舍棄了質量，基礎砼的漲模、基礎梁不直、框架柱的主筋彎曲、回填土的質量不符合要求、相應的技術資料不完整等等我們都并沒有讓施工單位停工整改，基本上是邊做邊整改，整改效果如何------不盡如人意。原因在哪？進度，就是進度，一味的強調進度帶來的后果。讓我想起來毛澤東執政時候的大躍進，當然我們的工地還沒有到那么嚴重的地步。所以劉總在會上說：“現在質量上不去、進度也上不去，進度慢了，我們現在要抓一抓質量，不行就讓他停工整改”。但是銷售要求的進度節點如何保證？作為一個工程部負責人我相信他的心里比我們任何人都急，但是他并沒有一味的去為了滿足銷售節點而放棄自己的職業操守，這點我很敬重，也

是很值得我們年輕人學習。這也說明了質量和進度本來就是一把雙刃劍，有人說一個工程可以做的又快又好！我想問下，可以把質量和進度這把雙刃劍舞的天花亂墜的施工單位我們全國有幾家建筑施工企業能做到呢？估計你也很難舉例吧，事實就是這樣，我以前在蕪湖當甲方的時候，施工單位是中建七局，算是中國建筑行業的領頭羊了，當時我就想，中字開頭的建筑企業，不得了，這回搞現場管理輕松了，其實我錯了。就是中字開頭的企業在搶進度的時候質量做的也就那樣----不盡如人意，（不是我說的，當時基礎驗收的時候，蕪湖市質檢站張站長說：“你們中字開頭的建筑企業就這水平？還不如我們蕪湖地方上的三流施工隊呢…….”），如果不是一味的搶進度，我相信質量肯定不會是這樣。所以說什么工程可以做的又快又好，我認為就是一句空話！

我相信我們工程部任何一個人都想這個工程又快又好的結束，這是我們期望也是我們的奮斗目標，但是那也就是我們想的，具體在好的前提下有多快，那就不光要看建設單位和監理單位的管理，還要看施工單位能力、意識和態度了！

但是有一點可以確定：在進度和質量沒有選擇的時候，我們會選擇-------質量。

要想圓滿的實現工程上所有的目標，還要靠我們大家一起去努力、一起去奮斗、一起朝著這個目標去邁進。目標實現了以后，我們要想著超越目標，向更高的地方攀登。總之，我相信只要我們大家勁往一處使，統一思想，將這個工程圓滿的完成應該不是非常困難的事。

鎮淮置業工程部

劉正軍

2010年1月8日

第二篇：工程部土建工程師總結感悟

工程部一個普通員工的感悟

（個人觀點）

1、了解自己近期的工作重點、工作方向及指導思想

工作重點：掌握公司近期對工程進度的要求，如果現場確實無法做到，及時請工程部領導與制定計劃的部門溝通進行調整；工作重點出來了，工作方向也隨之確定，就是如何盡全力將工作重點展開，以點帶面。指導思想我認為就是個人的工作決心問題，通常做法是：如果進度與質量存在嚴重矛盾的時候，取質量而舍進度。因為進度只是一時的問題，可以通過后期的加班進行彌補；但是質量卻是一世的事。

2、影響進度的因素及針對影響因素的調整方法

影響進度的因素我認為大致分為：人的因素、物的因素、經濟的因素及外在因素（天氣、人力不可抗拒外力的作用）等方面。一旦進度計劃制定完成后，以此作為近期的工作目標，能否完成目標就看上述的方方面面了。人的因素和物的因素可以這樣控制首先對施工單位現場現有的勞動力、材料、設備等方面進行摸底，再就是根據進度計劃確定所需的條件，如果現場的條件不能滿足進度計劃的話立即聯系項目經理，限期將問題整改完畢。如果施工單位確實無法在短時間內充足自己的勞動力問題的話，可以要求施工單位進行工作時間的調整（如：夜間加班）或要求施工單位壓縮在其他分項工程中所占的時間，以此來平衡（如：砼澆注可以放在夜間等）；經濟因素的影響在我以前干的工程中也經常出現，頂多施工單位實在沒錢的時候，建設單位可以提前支付部分進度款，給予調節；外在因素的影響就是人為所不能抗拒的了，假設一個工程正在搶基礎，天公不作美，連續下了一個月的雨，我相信再有能力的一個管理者都會望天興嘆。

3、如何調整計劃與實際進度之間的差距

對進度計劃進行適時調整，將施工單位上報的周計劃、月計劃及總進度計劃進行對比，當計劃與現場實際進度出現偏差時，找出其中的原因，針對這些原因進行解決，并及時調整原計劃，形成一個良性的計劃動態管理機制。

4、質量目標及如何實現質量目標的辦法

遵循100-1=0的社會法則，建筑行業亦然，一棟100層高的大樓，其他的樓層質量都打滿分，唯獨就1層的質量不合格，存在非常嚴重缺陷，你能說這個工程可以打99分嗎？顯然不能，那這個工程就是不合格工程。不期望我們的工程能拿魯班獎、黃山杯（根據現在的現場的情況是不可能做到的），但是我們也要制定我們的目標，我們的目標就是：施工單位做出來的東西必須合格并達到優良的等級。如何確保，光靠建設單位和監理單位督促整改，呵呵，腿跑斷了也無濟于事，關鍵是施工單位自己的意識，如果施工單位的意識差怎么辦，那就向我們工程部和監理提出了更高的要求，為了質量我們要泡在現場，發現一道工序的問題，施工單位必須要整改完畢經復驗合格后方能進入下道工序施工，有人說：那工程部和監理不是成了施工單位的質檢員了啊？沒錯，但是遇到這樣的施工單位估計也沒別的好的辦法去控制了。其次嚴控質量關，做到一般問題控制，嚴重問題重視，遇到問題及時與監理及施工單位溝通。在關鍵部位的處理上要拿出方案，并嚴格按照方案進行施工，在辦公室要熟悉圖紙及施工單位上報的經監理審核通過的方案等資料，去現場要檢查施工單位是否按設計、規范及經審核通過的方案進行施工。如果施工單位說一套做一套的話，首先要和施工單位提出問題的所在，如果施工單位不聽，仍然按照他們的模式進行施工的話，工程部向領導匯報，領導同意后和監理溝通采取強有力措施進行制止，包括停工整改、罰款、拒付工程款或直接與該施工單位的總部聯系（該條在萬不得已的情況下使用）等合同中有約定或沒有約定的一切辦法。

5、從頭抓起

可以說大部分施工單位的馬虎都是甲方和監理單位的管理不到位、松懈導致的，再加上施工單位的質量意識差，造成有的施工單位很難管理。我是從施工單位出來的，施工單位的心理我有所了解，其一，有種僥幸心理就是：甲方和監理不一定就能發現我們現場存在的問題所在；發現就整改，發現不了就這樣糊弄過關；還有種心理就是：反正甲方和監理以前提的問題我沒整改不是也過來了嗎，估計這次也沒什么事。施工單位之所以有這樣的想法完全是因為我們工作和監理的工作不夠強勢，這也就要求我們不光要善于發現問題還要善于跟蹤處理情況及施工單位的整改情況，做到：發現問題

向施工單位提出

跟蹤檢查整改情況

復驗合格進入下道工序。其二，就是施工單位認為我就這么干了，也沒人給我處罰，反正當著甲方和監理的面一套，做的又是另外一套，所以變本加厲，這就更加大現場的管理的難度。這要求甲方和監理方從一開始就要嚴格要求，不行就停、多次提醒未果就罰，你強勢了，他也就沒那么放縱了，一句話就是管理就像掰手腕，你贏了他就輸，他贏你就輸，關鍵是看誰的力度更大。從一開始就給他一個概念就是：搞的不合格就要重新來過。

6、個人感觸

我第一次接觸房地產也就在這----和縣遠洲鎮淮置業公司，到公司將近兩個月，我感覺對進度的要求還是比較嚴格的，為保住銷售節點我們是想盡了一切方法，在現場的日常管理中不管是質量還是安全都為保住銷售節點讓開了一條道，但是我們的放松并沒有換來工程進度的快速推進，相反進度離我們的要求越來越遠，而且工程質量個人感覺已經接近失控。為什么會出現這種狀況，我認為施工單位就是松懈了，認為你建設單位為了搶工期已經放棄了質量。鑒于此，今天下午工程部在劉總的主持下召開了會議，監理也參加了，會議主要討論了近期的工程進度及質量上面的問題。會后我想了很多，為什么我們工程沒有像我們預想的那樣進行，我才來的時候感覺進度挺快，怎么后來越來越慢，質量越來越不能讓我們滿意呢？進度、質量哪個更重要？為了進度，在這里我們可以說先舍棄了質量，基礎砼的漲模、基礎梁不直、框架柱的主筋彎曲、回填土的質量不符合要求、相應的技術資料不完整等等我們都并沒有讓施工單位停工整改，基本上是邊做邊整改，整改效果如何------一塌糊涂。原因在哪？進度，就是進度，一味的強調進度帶來的后果。讓我想起來毛澤東執政時候的大躍進，當然我們的工地還沒有到那么嚴重的地步。所以劉總在會上說：“現在質量上不去、進度也上不去，進度慢了，我們現在要抓一抓質量，不行就讓他停工整改”。但是銷售要求的進度節點如何保證？作為一個工程部負責人我相信他的心里比我們任何人都急，但是他并沒有一味的去為了滿足銷售節點而放棄自己的職業操守，這點我很敬重，也是很值得我們年輕人學習。這也說明了質量和進度本來就是一把雙刃劍，有人說一個工程可以做的又快又好！我想請問老兄，可以把質量和進度這把雙刃劍舞的天花亂墜的施工單位我們全國有幾家建筑施工企業能做到呢？估計你也很難舉例吧，事實就是這樣，我以前在蕪湖當甲方的時候，施工單位是中建七局，算是中國建筑行業的領頭羊了，當時我就想，乖乖，中字開頭的建筑企業，不得了，這回搞現場管理輕松了，其實我錯了。就是中字開頭的企業在搶進度的時候質量做的也就那樣----一塌糊涂，（不是我說的，當時基礎驗收的時候，蕪湖市質檢站張站長說：“你們中字開頭的建筑企業就這水平？還不如我們蕪湖地方上的三流施工隊呢…….”）所以說什么工程可以做的又快又好，我認為就是一句空話！

我相信我們工程部任何一個人都想這個工程又快又好的結束，這是我們期望也是我們的奮斗目標，但是那也就是我們想的，具體在好的前提下有多快，那就不光要看建設單位和監理單位的管理，還要看施工單位能力、意識和態度了！

但是有一點可以確定：在進度和質量沒有選擇的時候，我們會選擇-------質量。

說誰都會說，要想圓滿的實現工程上所有的目標，不是靠嘴上說說就能完成的，那要靠我們大家一起去努力、一起去奮斗、一起朝著這個目標去邁進。目標實現了以后，我們要想著超越目標，向更高的地方攀登。總之，我相信只要我們大家勁往一處使，統一思想，圓滿的將這個工程做完應該不是非常困難的事。

鎮淮置業工程部

劉正軍

2009年12月18日

第三篇：工程部土建工程師崗位職責

工程部土建工程師崗位職責

1、在工程部經理領導下，完成職責分工范圍內的業務管理工作。

2、根據工程部內部分工，依據項目工程的驗收、交付標準，了解市場相關材料的品種與做法，優化設計，控制成本。

3、參加招投標和設計交底、圖紙會審工作。

4、深入施工現場，按設計、施工及驗收規范、圖紙要求檢查施工進度、質量和施工工藝，及時協調和處理出現的問題；參與施工現場有關技術問題的研究討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。

5、定期組織對工程質量、安全生產、標準化管理、文明施工的檢查。

6、組織重要工序、分部和分項工程、隱蔽工程的驗收工作。

7、管理并協調好與施工單位、監理公司等工程各方的關系，并監督各方配合施工；協助公司做好甲供材料、物資供應的有關工作。

8、檢查施工進度，督促施工單位按計劃組織施工；參與生產計劃的安排，參加公司召開的生產會議。

9、參加工程質量與安全事故的處理，督促施工單位加強現場施工管理和安全文明施工，及時發現問題并積極向公司提出改進意見和有關建議。

10、配合設備工程師、水電工程師對土建進行合理的調整。

11、協同跟進辦理與本專業有關的報建、檢測、認證、驗收等相關手續。

12、完成領導交辦的其他工作。

第四篇：工程部土建工程師年終總結

2015年個人年終總結

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，2015年即將過去，2016年就要來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在2016年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

自年初加入xxx集團以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，個人能力逐步提高。伴隨著公司的發展，我所工作的xxxxx項目作為公司的一個項目公司尤為重要。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到認真謹慎。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于參加工作不久，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助。

一、工作總結

2015年xx月初我正式加入xx，被安排在xxxxx項目。剛進入項目時，現場才完成基礎工程，就像一個剛剛搭好的大舞臺，后面有著足夠的時間留給我們發揮，現場有著大量的工作等著我們去做。我很榮幸能夠加入到這個團隊，因為這里充滿了機遇與挑戰，xxxxx項目總共xxxxxx多萬平方的工程量，雖然不是很大，但是卻有著極為緊湊的工期要求。這是我們項目最大的壓力也是動力。在工程部明確的目標管理下，我們把大計劃分成一個個小節點去突破，做到計劃上墻，每周清算。我們順利的在九月份完成所有樓棟封頂，雖然在年末房地產遇到大環境影響，地產行業不景氣，現場遇到各種外界因素影響較多，但是我們任然堅信公司能夠順利的帶領我們逆勢而動，長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。

二、下年計劃

1、xx月份前完成xxxxxx項目室內外裝修工作，做好竣工驗收及交房前準備工作。

2、xxxxxx竣工交付工作，以及xxxxxx項目的后期維修工作。

3、完成領導安排其他日常項目部工作。

三、工作不足

1、現場管理離不開成本預算方面知識，在這一塊我還需要及時加強，了解了預決算的細節，才能談得上成本控制，進而做好現場的各種決斷。提高辦事效率。

2、交流溝通是管理的重要保障，在日常的交流溝通上不存在太大的問題，但是需要加強提高的是溝通的主動性，主動匯報問題方面有所不足，對于現場存在的問題主動找領導溝通的面較少，影響到解決問題的時效性，有時候會讓問題影響面擴大。

四、合理建議

1、槽鋼層施工進度適當放緩，在確保樓板混凝土強度后再上槽鋼，防止后期樓板裂縫滲水。

2、結構施工前仔細核對建筑平、立面圖紙，盡可能要求施工單位把外立面線條、門窗過梁及垛子一次支模澆筑。

3、結構施工時控制好樓板面負筋的位置（架起來）及數量、模板的拼縫及加固的強度（按方案要求）、抽查立模尺寸偏差。

4、首層懸挑不要選擇過高，特別是在周邊有地庫淝槽的樓棟，后期外架拆除會耽誤回填土時間。

5、墻體砌筑前，土建與安裝專業充分的溝通，做好洞口的預留，并且確保預留的位置及尺寸的準確性，公共部位一定要充分考慮各種管道及橋架的布置路線。

6、裝飾階段控制好各種原材料進場的驗收與送檢，防止各種以次充好。

7、裝飾階段的隱蔽驗收要確保各方責任主體到場，做好工作面的移交，明確責任的劃分。

8、分部分項驗收的把關，對于現場存在的各種問題，要求施工單位必須做好驗收前的自檢與整改，驗收后施工單位沒有那種自覺性。

9、針對嚴重的施工缺陷或問題，一定要求相關施工單位制定相應的整改方案，并報給相關部門審核，對整改完成的情況做好驗收文字記錄。

10、方案的把握，各項管理工作開展前，首先要求自己了解熟悉相關方案，根據方案做好部署和交底工作，不是一味憑經驗辦事。

11、變更情況較常見，要求最好能將變更標記在藍圖上相應的位置，在施工時及時提醒施工單位，對于變更涉及到成本的變動，要及時做好記錄（驗收）。

12、目標管理要明確，即總進度計劃、月進度計劃與項目整體計劃、單體樓計劃一定要清晰，要求計劃的制定方簽字蓋章，定期與計劃的責任人進行清算。

五、團隊建設感想

隨著公司規模的不斷擴大，開發速度的不斷加快，粗放式的管理已經漸漸跟不上發展的腳步。標準流程會成為我們急需的幫手，對工程的每一個節點，我們應該開始梳理與總結，并組織專門的部門進行編制，形成我們xxxx模式。

工程部 xxx

2015年xx月xx日

第五篇：工程部--土建工程師職責

工程部土建工程師崗位職責

1、貫徹執行國家有關建筑安裝的法律法規，執行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規，執行公司的各項規章制度。

2、協助工程部經理做好工程項目施工的現場管理工作。

3、負責項目的技術管理工作，傳達公司的有關技術要求。

4、負責項目土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。

5、負責給施工單位做土建技術交底，特別是各施工區域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現安全事故。

6、負責工地的進度管理，督促各施工單位按施工組織設計和進度計劃完成任務；及時向領導反映各單位工程進度情況和影響工期的主要因素。

7、負責項目的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。

8、協調各單位的關系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

9、負責監督現場的安全文明施工情況，發現問題及時解決。

10、負責審查土建專業的施工組織設計、監理實施細則、各項施工方案、材料計劃等。

11、負責工地土建專業材料設備選型工作，對材料的質量、生產能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。

12、負責審查土建專業的設計變更、現場簽證。對設計變更產生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。

13、負責督促主管專業的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。

14、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯系溝通、書面資料的傳遞。

15、參加土建施工的分項工程驗收工作和竣工驗收工作。

16、負責施工單位上報的月度進度計劃報表與工程預結算工程量。

17、完成領導臨時交辦的任務。

河南豐利石化有限公司