第一篇：工程部土建工程師崗位職責(zé)

工程部土建工程師崗位職責(zé)

工程部土建工程師崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作，分管項目的土建工程方面的三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)等施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并對現(xiàn)場每周的形象進度進行劃分和定性。

2、根據(jù)總承包合同編制的年度進度計劃，調(diào)整、匯總、編制公司各工程項目月度計劃和年度進度計劃，組織召開月度施工計劃工作會議，督促全面完成施工計劃。

3、按照工程部內(nèi)部分工，依據(jù)項目工程的驗收、交付標(biāo)準(zhǔn)，了解市場相關(guān)成品配套材料的品種與做法,在滿足規(guī)范和有關(guān)使用要求的前提下，對本專業(yè)的具體做法進行全程優(yōu)化和細(xì)化，達(dá)到明確細(xì)部做法、減小投資和控制成本的目的，審閱有關(guān)工程項目的圖紙資料，參與施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的校對、審核工作，并根據(jù)工程技術(shù)和規(guī)范要求提出科學(xué)合理的施工方案；參加招投標(biāo)和設(shè)計交底、圖紙會審工作。

4、深入施工現(xiàn)場，按設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、圖紙以及施工組織設(shè)計的要求檢查施工進度、質(zhì)量和施工工藝，及時協(xié)調(diào)和處理出現(xiàn)的問題；參與施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)問題的研究討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。

5、定期組織對項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工的檢查、考核、評比，負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作。

6、負(fù)責(zé)與質(zhì)量、安全監(jiān)督等有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，參加項目組織的分部工程及單位工程質(zhì)量驗收工作，參加單位工程竣工驗收；參加工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定；參加對承包商、供應(yīng)商、獨立分包商的資質(zhì)審查及工程招投標(biāo)有關(guān)工作。

7、參加重要工序、部位的驗收，以及項目工程竣工初驗和竣工驗收。

8、參加設(shè)計交底和施工組織設(shè)計及方案的審核，對公司負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查的現(xiàn)場施工材料、構(gòu)件、制品、工程材料和設(shè)備進行質(zhì)量跟蹤管理，對建設(shè)工程重要的分部和分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗、樣板和樣板房進行監(jiān)控并參與簽證。

9、檢查施工進度，協(xié)助公司督促施工單位按計劃組織施工，及時處理現(xiàn)場施工的各種問題；參與生產(chǎn)計劃的安排，參加公司召開的生產(chǎn)會議。

10、管理并協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關(guān)系并監(jiān)督各方配合施工；主持承包商與供應(yīng)商的資質(zhì)審查，協(xié)助公司做好甲供材料、物資供應(yīng)的有關(guān)工作。

11、檢查施工進度，督促施工單位按計劃組織施工；參與生產(chǎn)計劃的安排，參加公司召開的生產(chǎn)會議。

12、按市城建檔案報送要求，做好工程項目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報送工作；負(fù)責(zé)報送竣工檔案，申辦檔案驗收合格證明。

13、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促項目公司加強現(xiàn)場施工管理和文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各項工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極向公司提出改進意見和有關(guān)建議。

14、配合公司處理好有關(guān)政府主管部門、業(yè)務(wù)單位的對外聯(lián)絡(luò)、業(yè)務(wù)接待工作，辦理有關(guān)的報建審批，取得相應(yīng)的證照手續(xù)。

15、配合設(shè)備工程師、水電工程師對土建施工進行合理的調(diào)整。

16、協(xié)同、跟進辦理與本專業(yè)有關(guān)的報建、檢測、認(rèn)證、驗收等相關(guān)手續(xù)。

17、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部土建工程師簽名:張樂簽名日期： 2012年 1 月 10 日

第二篇：工程部土建工程師崗位職責(zé)

工程部土建工程師崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作。

2、根據(jù)工程部內(nèi)部分工，依據(jù)項目工程的驗收、交付標(biāo)準(zhǔn)，了解市場相關(guān)材料的品種與做法，優(yōu)化設(shè)計，控制成本。

3、參加招投標(biāo)和設(shè)計交底、圖紙會審工作。

4、深入施工現(xiàn)場，按設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、圖紙要求檢查施工進度、質(zhì)量和施工工藝，及時協(xié)調(diào)和處理出現(xiàn)的問題；參與施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)問題的研究討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。

5、定期組織對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工的檢查。

6、組織重要工序、分部和分項工程、隱蔽工程的驗收工作。

7、管理并協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關(guān)系，并監(jiān)督各方配合施工；協(xié)助公司做好甲供材料、物資供應(yīng)的有關(guān)工作。

8、檢查施工進度，督促施工單位按計劃組織施工；參與生產(chǎn)計劃的安排，參加公司召開的生產(chǎn)會議。

9、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促施工單位加強現(xiàn)場施工管理和安全文明施工，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極向公司提出改進意見和有關(guān)建議。

10、配合設(shè)備工程師、水電工程師對土建進行合理的調(diào)整。

11、協(xié)同跟進辦理與本專業(yè)有關(guān)的報建、檢測、認(rèn)證、驗收等相關(guān)手續(xù)。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：工程部--土建工程師職責(zé)

工程部土建工程師崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目施工的現(xiàn)場管理工作。

3、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。

4、負(fù)責(zé)項目土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)給施工單位做土建技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。

6、負(fù)責(zé)工地的進度管理，督促各施工單位按施工組織設(shè)計和進度計劃完成任務(wù)；及時向領(lǐng)導(dǎo)反映各單位工程進度情況和影響工期的主要因素。

7、負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。

8、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

10、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃等。

11、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

12、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

13、負(fù)責(zé)督促主管專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。

14、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。

15、參加土建施工的分項工程驗收工作和竣工驗收工作。

16、負(fù)責(zé)施工單位上報的月度進度計劃報表與工程預(yù)結(jié)算工程量。

17、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

河南豐利石化有限公司

第四篇：工程部土建工程師年終總結(jié)

2015年個人年終總結(jié)

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2015年即將過去，2016年就要來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在2016年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

自年初加入xxx集團以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個人能力逐步提高。伴隨著公司的發(fā)展，我所工作的xxxxx項目作為公司的一個項目公司尤為重要。所以，我在實際工作中，時時嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于參加工作不久，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。

一、工作總結(jié)

2015年xx月初我正式加入xx，被安排在xxxxx項目。剛進入項目時，現(xiàn)場才完成基礎(chǔ)工程，就像一個剛剛搭好的大舞臺，后面有著足夠的時間留給我們發(fā)揮，現(xiàn)場有著大量的工作等著我們?nèi)プ觥Ｎ液軜s幸能夠加入到這個團隊，因為這里充滿了機遇與挑戰(zhàn)，xxxxx項目總共xxxxxx多萬平方的工程量，雖然不是很大，但是卻有著極為緊湊的工期要求。這是我們項目最大的壓力也是動力。在工程部明確的目標(biāo)管理下，我們把大計劃分成一個個小節(jié)點去突破，做到計劃上墻，每周清算。我們順利的在九月份完成所有樓棟封頂，雖然在年末房地產(chǎn)遇到大環(huán)境影響，地產(chǎn)行業(yè)不景氣，現(xiàn)場遇到各種外界因素影響較多，但是我們?nèi)稳粓孕殴灸軌蝽樌膸ьI(lǐng)我們逆勢而動，長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。

二、下年計劃

1、xx月份前完成xxxxxx項目室內(nèi)外裝修工作，做好竣工驗收及交房前準(zhǔn)備工作。

2、xxxxxx竣工交付工作，以及xxxxxx項目的后期維修工作。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他日常項目部工作。

三、工作不足

1、現(xiàn)場管理離不開成本預(yù)算方面知識，在這一塊我還需要及時加強，了解了預(yù)決算的細(xì)節(jié)，才能談得上成本控制，進而做好現(xiàn)場的各種決斷。提高辦事效率。

2、交流溝通是管理的重要保障，在日常的交流溝通上不存在太大的問題，但是需要加強提高的是溝通的主動性，主動匯報問題方面有所不足，對于現(xiàn)場存在的問題主動找領(lǐng)導(dǎo)溝通的面較少，影響到解決問題的時效性，有時候會讓問題影響面擴大。

四、合理建議

1、槽鋼層施工進度適當(dāng)放緩，在確保樓板混凝土強度后再上槽鋼，防止后期樓板裂縫滲水。

2、結(jié)構(gòu)施工前仔細(xì)核對建筑平、立面圖紙，盡可能要求施工單位把外立面線條、門窗過梁及垛子一次支模澆筑。

3、結(jié)構(gòu)施工時控制好樓板面負(fù)筋的位置（架起來）及數(shù)量、模板的拼縫及加固的強度（按方案要求）、抽查立模尺寸偏差。

4、首層懸挑不要選擇過高，特別是在周邊有地庫淝槽的樓棟，后期外架拆除會耽誤回填土?xí)r間。

5、墻體砌筑前，土建與安裝專業(yè)充分的溝通，做好洞口的預(yù)留，并且確保預(yù)留的位置及尺寸的準(zhǔn)確性，公共部位一定要充分考慮各種管道及橋架的布置路線。

6、裝飾階段控制好各種原材料進場的驗收與送檢，防止各種以次充好。

7、裝飾階段的隱蔽驗收要確保各方責(zé)任主體到場，做好工作面的移交，明確責(zé)任的劃分。

8、分部分項驗收的把關(guān)，對于現(xiàn)場存在的各種問題，要求施工單位必須做好驗收前的自檢與整改，驗收后施工單位沒有那種自覺性。

9、針對嚴(yán)重的施工缺陷或問題，一定要求相關(guān)施工單位制定相應(yīng)的整改方案，并報給相關(guān)部門審核，對整改完成的情況做好驗收文字記錄。

10、方案的把握，各項管理工作開展前，首先要求自己了解熟悉相關(guān)方案，根據(jù)方案做好部署和交底工作，不是一味憑經(jīng)驗辦事。

11、變更情況較常見，要求最好能將變更標(biāo)記在藍(lán)圖上相應(yīng)的位置，在施工時及時提醒施工單位，對于變更涉及到成本的變動，要及時做好記錄（驗收）。

12、目標(biāo)管理要明確，即總進度計劃、月進度計劃與項目整體計劃、單體樓計劃一定要清晰，要求計劃的制定方簽字蓋章，定期與計劃的責(zé)任人進行清算。

五、團隊建設(shè)感想

隨著公司規(guī)模的不斷擴大，開發(fā)速度的不斷加快，粗放式的管理已經(jīng)漸漸跟不上發(fā)展的腳步。標(biāo)準(zhǔn)流程會成為我們急需的幫手，對工程的每一個節(jié)點，我們應(yīng)該開始梳理與總結(jié)，并組織專門的部門進行編制，形成我們xxxx模式。

工程部 xxx

2015年xx月xx日

第五篇：土建工程師崗位職責(zé)

工程部土建工程師崗位職責(zé)

職責(zé)描述 ：

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程進行項目前期的規(guī)劃、設(shè)計及開工前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)工程項目進行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、裝修等分項工程的技術(shù)管理工作。、土建專業(yè)施工全過程管理（圖紙審定、撥款、質(zhì)量、安全、進度、變更、簽證、甩向、檔案、竣工驗收、移交、維修)

3、土建類合同文本、招標(biāo)文件擬定人，負(fù)責(zé)完成土建類合同簽 訂前的準(zhǔn)備性工作（設(shè)計任務(wù)書土建部分、圖紙審定、招標(biāo)文件、合 同文本等），在授權(quán)范圍內(nèi)對此類合同進行履約及對對方的履約進行監(jiān)管。主要職責(zé)：

1、制定本人周、月、季、年工作計劃，報部門經(jīng)理審定。

2、擬定和修改本職工作涉及的規(guī)章制度、工作規(guī)程、崗位職

責(zé)、報表及審批表，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、擬定本人學(xué)習(xí)計劃，不斷學(xué)習(xí)本職工作的各項技能及各類新知識、新材料、新工藝，不斷提高執(zhí)業(yè)技能和執(zhí)業(yè)素質(zhì)。

4、負(fù)責(zé)完成本人應(yīng)負(fù)責(zé)的合同的簽訂，督促其他部門及人員應(yīng)當(dāng)完成的前置性工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司執(zhí)行和監(jiān)管合同對方對合同的履行，具體辦理本人負(fù)責(zé)的合同款撥付審批事項。

在施工階段發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)、監(jiān)理公司未能履約或未能完全履約 的，可暫停合同款撥付并可向其開具罰單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，移交財務(wù)。

5、嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T所制定的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的內(nèi)容和程序，代表公司對土建工程施工全面履行管理和監(jiān)督職能，對土建工程施工的質(zhì)量、進度、安全及撥款負(fù)責(zé)。

6、參與公司開發(fā)項目的前期論證與可行性報告的土建部分和分期開發(fā)計劃、上述工程各期施工前工作計劃、上述工程各期施工工作計劃的制定工作，報上級領(lǐng)導(dǎo)審定后實施。

7、對單體工程的圖紙會審、設(shè)計變更、簽證、甩項、進行審查，并督促部門人員辦理公司規(guī)定的相關(guān)手續(xù)后，報上級領(lǐng)導(dǎo)審定。

8、參加工程會議與監(jiān)理例會，掌握和提出工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，提出解決辦法，報上級領(lǐng)導(dǎo)審定。

9、施工準(zhǔn)備階段：

（1）、在項目確定大致位置后選定規(guī)劃設(shè)計單位前，委托勘測單位測量項目周邊道路高程及擬開發(fā)項目的現(xiàn)狀平均高程、項目的四至及各拐點坐標(biāo)，將項目用地圖標(biāo)定在電子版地形圖上。

擬定擬開發(fā)項目的分期開發(fā)計劃、各期施工前工作計劃、各期施工工作計劃，以便工程的順利實施。

（2）考察和推薦施工隊伍、監(jiān)理隊伍、地基處理單位，出具考察報告，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

招標(biāo)時重點考察施工單位項目經(jīng)理項目班子施工能力及呈報的施工方案、審查施工組織設(shè)計、施工進度計劃及勞動力計劃是否合理，向上級領(lǐng)導(dǎo)推薦好的施工單位。

（3）、具體落實：場地平整、三通一平、垃圾外運、及施工主干道的開通及硬化、地界（施工）圍墻（擋）、交房時圍墻（欄）及分期開發(fā)交房時的圍墻（欄）的合同簽訂及監(jiān)管合同的履行，確保按時投入使用，協(xié)調(diào)、安排施工用臨時用房的建設(shè)及施工場地的劃分。

（4）參加審核建筑總平面設(shè)計任務(wù)書及擬定綜合管線圖、道路豎向圖、綠化景觀總平面的設(shè)計任務(wù)書的土建部分，建筑平立剖的設(shè)計任務(wù)書的土建部分，建筑施工圖的設(shè)計任務(wù)書的土建部分，各管網(wǎng) 施工圖、道路施工圖、綠化景觀施工圖的設(shè)計任務(wù)書的土建部分及對上述設(shè)計成果提出審查意見，報部門經(jīng)理。

（5）、認(rèn)真審閱工程圖紙，將發(fā)現(xiàn)影響工期、質(zhì)量、造價的問題及時匯總，報部門經(jīng)理審定，為工程項目圖紙會審做好技術(shù)準(zhǔn)備。

（6）、參加工程項目圖紙會審。就各單體工程土建專業(yè)圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容及對涉及土建部分的各階段的設(shè)計變更、簽證、甩項具體辦理公司的相關(guān)審批手續(xù)后，負(fù)責(zé)組織落實與實施。

（7）、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行土建、道路、景觀等相關(guān)專業(yè)方面的 現(xiàn)場答疑。

（8）、負(fù)責(zé)土建施工、監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、地基處理、道路、景觀工程中的土建項目等施工類合同文本及招標(biāo)文件的起草，審核上述工程的工程量清單，確定工期及標(biāo)段劃分，將成果報工程部經(jīng)理審定。對上述合同簽訂后監(jiān)管履行。

（9）、預(yù)測、研究、協(xié)調(diào)處理工程項目施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

（10）、在施工圖出圖后5日內(nèi)與材料供應(yīng)崗位人員會商涉及本崗位的甲供材明細(xì)，并提出預(yù)計的到貨時間，對材料類合同標(biāo)的的質(zhì)量、交貨期限等內(nèi)容把關(guān)負(fù)責(zé)，對合同對方出現(xiàn)的問題處置預(yù)案報工程部經(jīng)理及材料類合同負(fù)責(zé)人。

10、施工階段

（1）、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、設(shè)計文件，嚴(yán)格監(jiān)督項目施工工程質(zhì)量，參加工程檢查、驗收及材料進場檢查驗收。分別按棟號作好每日的施工日志，對重點部位及設(shè)計變更、簽證涉及的施工內(nèi)容，要進行拍照、錄像并留存好影像資料。搞好隱蔽工程驗收和分項分部工程的組織驗收工作，并做好驗收記錄。

（2）、參于圖紙會審，對圖紙會審中有關(guān)土建、給排水、暖通、電器消防等分項工程發(fā)現(xiàn)和提出的問題匯總成圖紙會審紀(jì)要，報部門經(jīng)理審定，聯(lián)系設(shè)計、審圖等單位跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

（3）、施工單位進場10日內(nèi)，審查土建及相關(guān)專業(yè)施工組織設(shè)計方案、施工進度計劃和施工監(jiān)理規(guī)劃，將審查意見報工程部經(jīng)理，并檢查督促其施工方案及監(jiān)理規(guī)劃予以落實。

（4）、如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在錯、漏、碰、缺，及時報工程部經(jīng)理及設(shè)計、審圖等相關(guān)單位，確認(rèn)處置方案后按公司規(guī)程監(jiān)管實施。

（5）、根據(jù)工程的施工進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)違反施工合同、監(jiān)理合同等合同違約情況，必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出處理意見。

（6）對各單體工程的定位及對工程±0進行施工前確認(rèn)及±0

核查驗收。

（7）、在施工過程中，監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對進場的所有材料進行嚴(yán)格的檢查、控制，監(jiān)督取樣、送樣、送檢。對“三無”材料（出廠合格證、檢驗報告、備案證書）一律不準(zhǔn)進場。對砼、砂漿試塊的留置，嚴(yán)格按照要求進行監(jiān)控。對工程重要部位制定旁站控制監(jiān)督檢查制度，平時跟蹤檢查、監(jiān)督。

（8）、參加工程部組織的定期或不定期對工程質(zhì)量、進度、安全以及工程資料管理進行聯(lián)合檢查、評比，對施工單位及監(jiān)理單位制定獎懲方案并報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落實。

（9）、對甲供材料采購合同進行監(jiān)管及對工程價款的相應(yīng)扣除把關(guān)負(fù)責(zé)。

（10）、負(fù)責(zé)對工程提出的關(guān)系土建部分的工程設(shè)計變更、簽證、甩項進行審查，發(fā)現(xiàn)施工圖中存在錯、漏、碰、缺，及時報工程部經(jīng)理，審查意見報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后予以實施。

在主體工程封頂30日前，督促涉及配置電梯的工程中電梯采購合同的簽訂完畢。負(fù)責(zé)審查土建施工圖中電梯機房土建圖紙（含預(yù)留洞口）與電梯廠家提供的圖紙中不符的部分，辦理相關(guān)手續(xù)后對不符部分督促施工單位按照電梯廠家的圖紙負(fù)責(zé)施工。

（11）按照合同付款條款，辦理《工程施工撥款審批單》的會簽，組織相關(guān)人員參加工程量的核定。對工程類合同付款建立臺賬（應(yīng)付應(yīng)扣），并每月與財務(wù)核對一次。

（12）、在涉及土建部分的設(shè)計變更、簽證內(nèi)容施工完畢前提請部門經(jīng)理準(zhǔn)備組織對土建部分的驗收工作。

（13）、負(fù)責(zé)基建占用便道相關(guān)手續(xù)的辦理和落實；工地施工場

地的劃分；公攤費用的收繳及扣除工作。

（14）、協(xié)調(diào)施工單位之間、施工單位同監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

（15）、按月向工程主管副總及工程部經(jīng)理上報質(zhì)檢部門提出的涉及土建問題的整改匯總表和監(jiān)理單位評價表及施工單位評價表。

11、竣工驗收及結(jié)算階段

（1）、參加工程竣工驗收，依據(jù)有關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)，提出問題匯總表，督促施工單位及監(jiān)理單位整改落實。

（2）、具體落實有關(guān)單位及部門對土建類項目提出問題的整改。（3）、對零星工程、配套工程及出具變更、簽證的隱蔽工程負(fù)責(zé)牽頭組織預(yù)算進行工程量測量及驗收。

（4）負(fù)責(zé)將土建工程竣工資料（含竣工圖）督促施工單位備齊，以辦理相關(guān)驗收手續(xù)。

（5）在各項工程達(dá)到竣工條件20日前，將所有涉及本專業(yè)調(diào)整的變更、甩項、簽證等整理齊全報部門經(jīng)理審定后簽字移交預(yù)算接收，為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備工作。在各項工程達(dá)成竣工條件之日起20日內(nèi)，將竣工圖紙及資料移交行政部。

（6）、牽頭協(xié)調(diào)公司采購崗位責(zé)任人、電器崗位責(zé)任人，督促電梯廠家在工程達(dá)到竣工條件之日起10日內(nèi)，辦理完質(zhì)檢部門的驗收手續(xù)。

12、工程竣工后的移交階段

竣工后，會同各土建施工單位、配套工程施工單位和物業(yè)公司進行細(xì)致的檢查登記，負(fù)責(zé)與施工單位及時辦理鑰匙交接手續(xù)后轉(zhuǎn)物

業(yè)接收。

13、參與公司裝修工程、改造工程的招標(biāo)、設(shè)計、施工和驗收 及相關(guān)合同的簽訂與監(jiān)管履行。

14、各單體工程在公司與施工單位雙方在竣工結(jié)算報告上簽字之日起20日內(nèi)，負(fù)責(zé)擬定公司與施工單位、物業(yè)公司簽訂的質(zhì)保金三方劃轉(zhuǎn)協(xié)議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定，自簽訂此協(xié)議次日起維修工作移交物業(yè)公司。

15、承辦上級安排的工作。