第一篇：土建工程師個人總結

我從2011年2月16日入職，回顧近三個月來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司領導和項目部的要求，能夠較好較謹慎地完成自己的本職工作，現具體總結如下：

一、供職概述和工作簡介

我專業是土建、鋼結構技術管理工作，現由于工作需要，目前在西安電子信息大廈裙樓改建項目部，初期負責本項目拆遷階段的技術、安全及協調管理工作，該項目位于西安市太白南路主要繁華街段，高3-4層，建筑面積約1.7萬平米，為保留型拆除，所以保護性工程量大，拆除難度高，加之周邊環境復雜，所以我們建設方管理工作著重點多，任務重。

二、掌握業務、提升能力和具體工作

任職本項目的土建技術管理工作，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。因為我以前承建的大多都是新建工程，幾乎沒有在像這樣大型的拆遷改建再擴建的項目經歷，我想像我這個年齡階段的工程人員應該很少有人有幸參建這樣的大型項目。

剛進入公司，開始對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，工作伊始，我感覺工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我拋開雜念，虛心向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，努力做到全面熟悉、掌握，快速進入角色但當。從公司、項目、同事，工程現場、到圖紙、資料、做法、管理流程等，進行了全面、細致的了解和掌握，做到項目在心里，工程存腦中。使自己在工

作管理中不盲從，分清主次；不盲目，有的放矢；不盲聽，踐行求實。期間檢查中多次指出和糾正結構施工錯誤，排查和消除安全隱患，積極落實項目進度，對相關責任主體及各個方面協調溝通，在很短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了自己的工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。工作中不斷加強思想意識轉變，提高自身素質，顧大局，抓重點，挖細節，豐富管理方法，腳踏實地開展工作。在這里感謝領導和同事及時的提示和熱心的幫助，使我從思想認識上有了一個深刻的轉變，大膽管理，崇本務實，推己及人，共同提高。作為一名合格的工程技術管理人員，必須是一名“厚德”求實之人，不能存有絲毫馬虎和虛浮之心，要踏實細致，勤勉自律。

三、工作態度和勤奮敬業方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

四、工作質量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

總結近三個月來的工作，盡管有了一定的進步和成績，同時在一些方面還存在著不足。希望在日后的工作學習中，不斷提升自己，同時也為公司的發展做出自己最大.

第二篇：土建工程師個人總結

個人工作總結

我從2010年12月份到山西二建直屬五分公司工作。2011又到了年末，回顧一年來來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司領導和項目部的要求，能夠較好較謹慎地完成自己的本職工作，現具體總結如下：

一、供職概述和工作簡介

我從事的是土建管理工作，5月份到大同市深特東方家園超市二期11#、12#樓項目部做土建技術管理工作，初期負責本項目施工階段的技術、安全及協調管理工作，該項目位于大同市魏都大道東側，地上七層，地下一層，建筑面積約1.4萬平米。

二、掌握業務、提升能力和具體工作

任職本項目的土建技術管理工作，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。剛進入公司，開始對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，工作伊始，我感覺工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我拋開雜念，虛心向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，努力做到全面熟悉、掌握，快速進入角色但當。從公司、項目、同事，工程現場、到圖紙、資料、做法、管理流程等，進行了全面、細致的了解和掌握，做到項目在心里，工程存腦中。使

自己在工作管理中不盲從，分清主次；不盲目，有的放矢；不盲聽，踐行求實。期間檢查中多次指出和糾正結構施工錯誤，排查和消除安全隱患，積極落實項目進度，對相關責任主體及各個方面協調溝通，在很短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了自己的工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。工作中不斷加強思想意識轉變，提高自身素質，顧大局，抓重點，挖細節，豐富管理方法，腳踏實地開展工作。在這里感謝領導和同事及時的提示和熱心的幫助，使我從思想認識上有了一個深刻的轉變，大膽管理，崇本務實，推己及人，共同提高。作為一名合格的工程技術管理人員，必須是一名“厚德”求實之人，不能存有絲毫馬虎和虛浮之心，要踏實細致，勤勉自律。

三、工作態度和勤奮敬業方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

四、工作質量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作

水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

總結這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，同時在一些方面還存在著不足。希望在日后的工作學習中，不斷提升自己，與公司共同發展，共同進步，為公司的發展獻出自己的一份力量.山西二建直屬五分公司

陳紅旺

2011.12.18

第三篇：土建工程師個人總結123

2013個人工作總結

我從2012年11月7日入職，回顧近三個月來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司領導和項目部的要求，能夠較好較謹慎地完成自己的本職工作，現具體總結如下：

一、供職概述和工作簡介

我專業是土建技術管理工作，現由于工作需要，目前在鳳縣項目部，初期負責本項目土建技術、安全及協調管理工作，該項目位于古鳳州，項目又承建開發了消災寺擴建、革命紀念館、S212改道和商業開發區工程，其中有古城墻的復原工程，為保留型拆除，所以護性工程量大，難度高，加之周邊環境復雜，所以我們建設方管理工作著重點多，任務重。

二、掌握業務、提升能力和具體工作

任職本項目的土建技術管理工作，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。因為我以前承建的大多都是新建工程，幾乎沒有在像這樣大型的拆遷改建再擴建的項目經歷，我想像我這個年齡階段的工程人員應該很少有人有幸參建這樣的大型項目。

剛進入公司，開始對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，工作伊始，我感覺工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我拋開雜念，虛心向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，努力做到全面熟悉、掌握，快速進入角色但當。從公司、項 1

目、同事，工程現場、到圖紙、資料、做法、管理流程等，進行了全面、細致的了解和掌握，做到項目在心里，工程存腦中。使自己在工作管理中不盲從，分清主次；不盲目，有的放矢；不盲聽，踐行求實。期間檢查中多次指出和糾正結構施工錯誤，排查和消除安全隱患，積極落實項目進度，對相關責任主體及各個方面協調溝通，在很短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了自己的工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。工作中不斷加強思想意識轉變，提高自身素質，顧大局，抓重點，挖細節，豐富管理方法，腳踏實地開展工作。在這里感謝領導和同事及時的提示和熱心的幫助，使我從思想認識上有了一個深刻的轉變，大膽管理，崇本務實，推己及人，共同提高。作為一名合格的工程技術管理人員，必須是一名“厚德”求實之人，不能存有絲毫馬虎和虛浮之心，要踏實細致，勤勉自律。

三、工作態度和勤奮敬業方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

四、工作質量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作

水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

總結近三個月來的工作，盡管有了一定的進步和成績，同時在一些方面還存在著不足。希望在日后的工作學習中，不斷提升自己，同時也為公司的發展做出自己最大.現將鳳縣項目工作中所做工作匯報如下：

四、生產任務完成情況：

進入鳳縣項目后主要負責消災寺前期準備工作和養生殿、太極宮、七星閣、商業開發區的土方工作和革命紀念館的基礎施工，按公司要求期望的工期還有很大的距離，主要原因是前期準備不充分，設計單位前期準備工作不到位，圖紙變化太大對現場的施工造成了很大的影響，施工單技術力量比較薄弱，對進度的重視程度不夠，造成了原計劃沒有實現。2013年我將認真總結教訓，認真分分析原因，努力尋找方法解決存在的問題，在自身管理水平上提高一個臺階。

在管理消災寺、紀念館、商業開發區、教工宿舍樓期間作為一

名公司土建專工我深知身上責任的重大，鑒于紀念館的特殊意義和公司對以后再鳳縣的展望，也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的好，因此我們必須切實落實我們項目的工程質量，工程進度要求在工地上不得半點怠慢.工程質量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到工程施工圖紙和方案后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，給

領導提出來，得到明確處理意見之后再進行施工。針對在工程關鍵部位的施工時，做到對監理工作到位情況的落實，檢查施工準備工作，并監督施工全過程，對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發現問題及時停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發現質量隱患與缺陷、不符合質量與規范要求的，以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質量做好！同時也深知這樣做的必須性。

五、2013年，我們要總結12年的經驗和教訓，嚴格按照公司制度和要求、按照進度計劃對項目進行把控和管理，對存在的問題要有預見提前解決，解決不了的及時上報，對工程的進展狀態有個清晰的認識。

陜西省城鄉建設綜合開發公司張永濤

2013年元月25日

第四篇：甲方土建工程師個人總結

年終個人總結

轉眼間一年又將過去，回首過去的一年，是我個人與公司一起成長壯大的一年。在這一年建設方的施工管理工作中，我能夠協助領導負責協調好各參加單位提出的合理化需求及我們業主方責任內應該解決的事情，能夠按照公司的業務流程很好地配合同事及公司其他部門工作，共同解決問題，促進公司各項工作的順利進行，能夠認真地貫徹執行領導的決策，完成領導交代的任務。土建工程師這個崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中找到樂趣，也喜歡這個工作，現將我在公司一年來的工作具體總結如下。

首先在過去的一年里，我項目部在集團及公司有關領導的指導下完成了對西部電子信息大廈裙樓近2萬平米的保護性拆除。該項目位于西安市太白南路主要繁華街段，高3-4層，建筑面積近兩萬平米，為半保留式的保護性拆除，所以保護工程量大，拆除難度高，精度要求高，加之周邊環境復雜，所以我們建設方管理工作著重點多，任務重。但是我們頂住壓力，在集團及公司領導的指示下，按照設計院專家及高新區有關規定及要求，在確保公司利益的前提下，較為順利地完成了此次拆除工作，給高新區領導樹立了我們達寶人立足民生，不惜一切把達寶商場乃至周圍商業圈做好做大的堅定信心，也為下一步達寶商場擴建改造項目的實施開了個好頭。

緊接著按照集團領導及項目經理陳總的指示和要求，我們項目部順利地完成了擴組。對于新聘任的同事，我積極配合和指導，帶領他們在很短的時間里熟悉了公司的基本規章制度、組織機構及業務流程，在日

常的工作和生活中，我們之間認真配合，相互幫助，熱心探討，現在我們項目部上下已經是一個團結奮進的團體，有這樣一個年輕、熱情、向上的團體，我堅信我們有能力把達寶商場這個項目做大、做好，打好我們達寶集團登陸西安商界的第一丈，也堅信我們必將達寶這塊豐碑樹立在西北這片熱土之上。

接著我們在集團及公司有關領導的指示下經過與ARQ及建大設計院以及洪濤招商代理公司的多輪概念圖辯證之后，達寶綜合型商場的基本的平面功能圖及結構柱網布置圖也已基本確定。至此，我們建設項目總體進度取得了較大的突破。當然，作為一名現場土建工程師，我全力配合此次項目涉及的有關單位及同事，在保證公司利益的前提下，協助領導負責協助好有關單位提出的合理化需求及要求我們業主方需要解決的事情。

同時，我們項目部在陳總、何總工的帶領下，考察了5家監理公司，淘汰兩家不符合我們條件要求的公司，現保存的公司都是西安乃至西北監理行業中口碑、信用良好的公司，當然，隨著項目的進一步深入，我們還要對他們做更深層次的考察，但是，我相信在陳總的指導下，我們項目部有能力選出一家技術一流、質量一流、重信用、重形象的適合我們項目的監理公司，為我們達寶商場日后的項目實施保質保量打下一個堅實的基礎，這一次監理考察工作也是我個人業務成長中經驗積累很重要的一環。

接著建大設計院的第一版加固圖紙也在十二月初之前交給了我們，但是存在的問題依然很多很多，在經過我們與ARQ以及建大設計院的有關設計師溝通的過程中，現已盡可能的減少了我們地下部分的拆除及改造工程量，我們項目部正在努力與建大的交涉，協助并催促他們盡快更新圖紙，拿出一份我們滿意的可執行圖紙，使得加固項目盡快展開。

新的2012年已經來臨，面對新的一年，我們壓力并挑戰，任重而道遠，我深深地感覺到我們要學的東西很多很多，但是我們都還年輕，我們有的是年輕人的熱情和朝氣，我也堅信，有陳總這樣身經百戰，工程經驗豐富的項目經理把舵，我們一定會把達寶商場這個項目按時按期保質保量的做好，回報達寶，造福西安。

西安達寶項目部

趙 育 峰

2012年1月6日

第五篇：2017年終土建工程師總結

黃岡升華房地產開發有限公司

2017個人工作總結

部門：工程部

姓名：X

X

二〇一七年十二月

2017年終總結

尊敬的公司領導：

進入升華房地產公司工程部工作差不多有兩年了，在這二年的時間內，公司的發展是蒸蒸日上，由原來的兩個項目，發展成到四個項目展開，公司的各種制度也逐步規范化和標準化，這對我們既是一種新的挑戰，也是一種自身水平的提高的重要機遇，我們員工要迎接挑戰，把握機遇，提高自我，回顧這一年的工作歷程，在土建管理工作中，我們要不斷的總結和反思，提高自身專業技能和綜合能力，以下是本人2017年的工作情況和總結：

一、上工作情況

2017年4月我參與了公司的項目的相關工程管理，主要工作如下:

1、25#-28#及3#地下室（一期）土建工作收尾管理 我年前是負責28#樓土建收尾管理工作，開年后由于公司人員調整，25#、26#、27#樓以及3#地下室（一期）的收尾工作，該區域的主體施工已經完成，主要是分包的施工和總包的收邊收口，針對該區域的現場施工情況，及時核對圖紙和合同，對該區域的未完成的工作進行清單列項，并明確相關責任單位和個人，對存在有問題的部位及時找出原因，并向領導報告，結合公司要求工期要求，要求監理公司加強現場檢查，并督促相關單位及時落實相關工作。

相關收尾從4月份開始，一直持續到7月份，由于該區域施工過程中，各個參建單位也較多，特別是分包單位比較多，也都存在相關收尾交叉工作，溝通和協調工作量比較大，工作中也難免遇到一些困

難，在工程部領導的大力支持下，工作開始逐步展開，收尾工作也一步一步向前邁進，特別是該區域的涂料施工，由于涂料顏色的問題，造成涂料工程處于停滯狀態，最后調整外墻涂料品牌，現場打樣配色最終在6月底四棟住宅，不斷趕工的情況下，涂料工作最終完成，還有就是石材幕墻工程，由于石材供應不上、施工人員過少、石材色差返工等原因，造成石材遲遲完不了工，石材施工腳手架難以拆除，影響總包地下室頂板防水施工，進而影響后期園建施工，針對這種情況，我們采取分區域的集中完成，拆除外架為總包地下室頂板防水創造工作面，進而推動整個地下室防水完成，進行園建堆土施工，保證了堆土在4月中旬大面積展開，園建的市政管道和室外安裝管道也隨之開展，到5月底園建工作基本都是收尾工作。25#-28#樓的分戶檢查工作，甲方、乙方、監理單位加大人手參與，為了保證分戶驗收質量，我們對該區域286戶，進行一戶一戶羅列問題清單，并進行一戶一戶檢查整改和跟蹤，每天檢查清單都是動態更新，正是這些工作的不斷推進，以及收尾資料歸檔的跟進，該區域分戶驗收工作，節能分項驗收、消防驗收都逐步開展，該區域7月13號順利完成了竣工驗收，為后面的10月份業主交房工作贏得了先機。

在現場工程管理中，遇到的技術問題，能夠及時解決的問題及時拿出方案和上報，不能解決的問題，及時上報領導，跟進問題解決的時效性，在日常做好相關的施工日志記錄，現如今3#地下室停車庫已經投入使用，286戶房子基本都已經順利交房，將近有一半的業主已經在裝修，準備年前入住新房，交房期間，業主提出合理工程問題做好記錄，及時進行整改和反饋，保證交房工作順利開展。2、25#-28#、35#-36#、29#、30#樓各分包單位的管理工作和相關

配合工作

1）、該區域的土建工作由總包負責施工，其他分項工作有各個分包單位施工，分包有干掛石材和玻璃幕墻、住宅大堂和公共部位精裝修、門窗和進戶門、外墻真石漆施工，電梯安裝施工，地下室的耐磨地坪和交通劃線設施、室內外標識、消防防火門，針對各個分包單位現場施工進度情況，結合施工合同范圍和施工圖紙，列出工作清單，以及對完成工作中存在質量問題要求進行整改，要求每2周各單位根據甲方的要求上報合理進度計劃，每個月還要上報月進度計劃，對于進度落后分包要求采取相關趕工措施。

2）、干掛石材和28#樓玻璃幕墻：石材幕墻工程在施工前，根據施工圖紙，進行圖紙會審，針對施工單位提出的問題，提交設計單位進行回復，四方簽證存檔，施工中，及時做好材料報驗的核查工作，原材料的質保資料，還有預埋鐵板的拉拔實驗，還有隱蔽工程的驗收，檢查焊接質量，焊接處防腐等工作，還有就是28#樓的玻璃幕墻由于豎向龍骨方鋼設計過大，突出外墻面過多，影響玻璃幕墻外墻效果，對主龍骨要求設計院做出圖紙變更，保證外立面美觀效果，針對石材幕墻工程滯后進度，我們采取約談老板、簽發發聯系函、工程罰款等相關措施，明確提出剩余工作量工期在園建堆土前，要求在分戶驗收之前整改工作全部完成，以及在施工中，加強施工質量節點檢查和高處工作安全施工，特別是石材的平整度和垂直度，施工龍骨節點焊接質量、防腐工作，要求按圖紙和規范施工，并督促施工進度，現如今，25#-28#樓石材幕墻和玻璃幕墻工程已經竣工驗收，29#、30#、35#-37#樓1-3層的石材干掛也施工完成。

3）、住宅大堂和公共部位精裝修：25#-28#樓公共部位精裝修剩

余首層大堂還未完成，公共部位是精裝修墻地面磚吊頂完成，在施工檢查過程中，發現墻面磚有空鼓，還有地面波導線空鼓嚴重，針對這些部位要求精裝單位及時整改，整改完成后及時復查，還有就是電梯門口的門檻石標高未控制好，造成電梯門檻與門檻石高差大于5MM，針對此種情況，要求精裝重新返工，在大堂施工中，與消防單位消防噴淋系統在吊頂龍骨前施工，弱電監控預埋線管和精裝單位做好交接部位的配合工作，還有電梯墻面按鈕開孔位置和高度及時與精裝對接，監理和甲方對這些相關單位進行及時溝通與協調，為各個分包單位施工有序銜接創造了有利條件，25#-28#樓精裝工程標準層已經竣工驗收，35#、36#樓精裝完成，29#、30#、37#精裝施工大面施工完成，處于收尾階段。

4）、住宅的外墻真石漆施工：25#-28#樓外墻真石漆施工，這里要重點提一下，由于“立邦”牌涂料的顏色問題，外墻涂料處于停滯狀態，涂料生產公司廠家工程師過來查找原因、涂料單位不斷打樣和打板，一直做不出滿意的顏色來，最后改換“德爾福”牌的真石漆，終于找到合適的顏色后，要求及時增加施工機械、人員、材料及時跟進，在后面29#、30#、35#-37#樓施工中，發現外墻真石漆面漆大白點和灰點分布不均勻，要求涂料單位及時進行整改，以免影響整個涂料顏色，在施工過程中，要求涂料單位做好吊籃檢測備案后施工、以及高空施工技術交底和安全防護工作，吊籃與安全繩分開安裝工作，保證施工質量和安全，工程進度也要逐步開展，同時現場監理加大現場巡查和質量檢查工作，還有施工中，做好門窗和玻璃欄桿的成品保護工作。現如今25#-28#樓外墻涂料已經驗收，35#、36#涂料都完成，37#樓、29#、30#外墻真石漆部分完成，陽臺涂料和多彩正在施工中。

5）、電梯安裝施工土建配合工作：25#-28#樓電梯安裝過程中，積極完善土建配合工作，針對電梯驗收提出的問題，總包、精裝、消防、弱電、強電的配合工作，積極與這幾個單位溝通協調，保證了電梯順利驗收，在這里重點說一下35#、36#、30#電梯配合工作，由于電梯進場前，關于配套費的問題，造成電梯與總包溝通不到位，矛盾重重，造成電梯施工進度和電梯驗收效率嚴重滯后，這是很現實的案例，在以后的工作中，配合和溝通工作要加強管理與協調。現如今25#-28#電梯已經驗收投入使用，35#、36#、30#樓電梯已經驗收，37#樓、29#、電梯安裝正在施工中。

6）、地下室的耐磨地坪和交通劃線設施：3#地下室一期地坪施工是5月份，正好這個時候碰到了夏季地下室返潮，濕氣比較嚴重，很多地上潮濕不能施工，地上潮濕交通劃線也不能進行，一直到7月份才開始施工，完成了之前不能施工區域油漆，在施工過程中，根據圖紙和合同要求，現場核查油漆品牌和質保資料，油漆施工中，每一道工序進行中間檢查，對于達不到標準要求的立即整改，整改后復查合格后方可進入下一道施工，還有交通車位劃線，結合圖紙和現場增加停車位，保證地下室空間合理的利用，針對地下室底板滲漏的問題，要求總包及時處理好，不得影響耐磨地坪施工。現如今3#地下室一期地坪及交通劃線設施已經投入使用，3#地下室二期正在施工中。

以上各個分項工作，我們還建立總分包交接制度，還有公司新開始現場材料核查制度、施工完畢后，結合施工現場的圖紙變更，先監理組織預驗收提出整改問題，整改完畢后，甲方、監理、施工三方進行現場驗收，同時要求施工單位做到施工現場工完場清和資料歸檔完備，簽發分項工作驗收單，以上工作在工程竣工驗收后都完成了驗收

工作，在土建管理中，各總分包要積極相互配合創造有利的施工條件，配合整個項目全部完成，及時進行竣工驗收 3、29#樓、30#樓、35#、36#、37#樓土建工程管理和41#至38#外圍永久圍墻和護欄工作管理，以及工程簽證單工作。

1）、29#樓、30#樓、35#、36#、37#樓土建工程管理：3月份，29#主體結構施工還有6層,30#樓主體結構施工還有2層，36#樓主體結構施工至20層、37#樓主體結構施工至8層，35#樓還有花架層未施工，在每層的隱蔽工程驗收，我都及時參加，驗收提出的問題及時整改，未整改不得澆筑砼、開始接受28#樓的土建工作，砌筑工程，室內和室外開始抹灰工程，先做樣板間確認后才開始大批量施工，抹灰和砌體施工中，監理公司做好施工技術交底，在施工過程中，我們三方不定期的三方進行檢查，針對墻面的平整度、垂直度、表觀質量都做進行檢查，以及兩種材料交接部位貼纖維網，陽臺陰陽角部位掛網施工重點檢查，同時要求監理每天施工現場進行巡查，對不符合要求的部位進行現場標注，并做好相關的書面記錄，要求總包限期整改并復查，外墻抹灰施工中，兩種材料交接部位抗裂措施、外墻刮槽，分層施工，保證施工質量，以及日常室內外抹灰工作，外墻完成之后，進行外墻抹灰驗收，現場查看外墻空鼓開裂部位進行整改，方可進行外墻保溫施工，在保溫施工中，先做樣板施工確認后，進行外墻大面施工，保溫板厚度，粘貼面積、鉚釘的固定設置間距，都進行巡查檢查，以及屋面、樓面的滲漏情況，做好相關的記錄，現如今29#樓、30#樓、35#、36#、37#樓土建工程都已施工完成

2）、41#至38#外圍永久圍墻和護欄工作管理度：41#至38#外墻永久圍墻施工過程中，對照圖紙，做好相關交底，要結合園建總平

圖中的道路標高施工，保證園建道路完成標高與圍擋下部標高偏差符合要求，及時核查標高誤差、檢查永久圍墻砌體和抹灰施工質量，還有圍墻砼壓頂和地梁鋼筋綁扎，特別是圍墻放坡做法進行重點的交底，施工中圍墻磚墩和線條進行重點控制，以及每一檔圍墻的上口平整度，都影響圍墻柵欄的安裝，對于圍墻抹灰和線條抹灰嚴格要求，保證施工質量，現如今圍墻砌磚施工完成了25#-38#樓外圍圍墻全部完成，總長數968米左右。

3）、由于工程單項工程，分項工程多，時間緊，特別是商業部分變更簽證和增加的土建聯系函比較多，施工單位所報的聯系函也較多，在我負責的區域和我經手的聯系函，及時和監理公司、施工單位相關人員根據工程現場和圖紙，對工程量核實和確認，做好書面確認記錄，保證工程量真實性和及時性，以及在公司走簽證流程，為以后工程結算工作保全現場資料。

5、建設單位工程部與物業管理公司配合工作

1）交房前的配套工程移交，以及相關圖紙資料移交，也就是物業承接查驗工作，建設單位授權專人和物業單位授權專人進行該項工作，交接30日內形成書面物業承接相關文件向當地的區、縣市房地產行政主管部門辦理備案手續，移交的分部工程工作主要的有電梯、消防、強弱電、進戶門，暖通、給排水、園建、房屋管理、這里重點提到的管井門、進戶門、防火門的門鎖和鑰匙是否完好、開鎖靈活雙方現場檢查無問題后，簽署交接單，以免后期責任糾紛。2）交房中營銷部發放《入伙通知書》，告知業主收房相關事宜，工程現場交房工作由物業公司主導，建設單位工程部、施工單位項目

部、監理單位項目部，三家單位積極參與和配合交房工作，建設單位工程部主要工作是提供技術咨詢、業主提出問題跟進整改工作，施工單位項目部主要及時解決業主提出在整改問題，監理單位配合甲方相關交房工作，相互配合好，做到“小問題立即解決，有難度的問題定期解決”，保障在規定在時間內按時交房。

3）業主交房和入住后的維保工作，這個工作主要是在交房之后的配合工作，針對物業統計下發建設單位工程部的維修單，我們要及時通知相關責任單位及時維修，如果責任單位沒有及時維修，由其他單位維修費用由責任單位質量保修金扣除，盡可能減少業主維保的投訴。

二、存在不足及改進措施

2017以隨風逝去，回想自己在公司將近2年多的工作，還是有很大有收獲的，但是許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有以下幾點：

1.工作要做到精細，同時做到事前控制，同時要不斷學習的專業技能，提高工作效率。

2.工作中溝通和協調能力要加強，遇到解決問題，需要理清思路，分清主次矛盾和重點，爭取達到事半功倍的效果。

3.工作中要改進工作方法，對不明白的地方，要求及時弄清楚問題的所在，有計劃，有目的去解決和落實問題。

4.工作的匯報和反饋需要改進，在施工過程中存在的一些問題，做到及時總結和統計，在以后工作中，要加強工作計劃的周密性，工作的嚴謹性，反饋的具體化和時效性。

三、2018年的展望

2017已過去，收獲也不少，總結過去，展望未來，2018的工作，對于我來說也是新的開始，如何優質、高效、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關規定，不斷學習新技術新經驗，為公司貢獻自己的一份力量。

在這里還要感謝各位領導和各位同事一年來對我的工作關懷和支持，特別是要感謝升華地產給我這個舞臺，讓我溶于這個平臺和環境中成長和鍛煉。

最后我祝愿全體同仁節日快樂，身體健康，萬事如意！