第一篇：土建工程師(房地產)年終工作總結2017.1

年終工作總結

時光流失，一轉眼又越過了一年，驀然回首，發現時間過得太快，曾經的過往，好像還停留在昨天。每當憶起過去的事物，總有一種沉淀淀的感覺，那是一份感慨，一種成長。

數月的時間，說長也長，說短也就是如今的一個回眸。揮筆點墨，思索曾經的點滴，一些感慨，還有如今的一些憧憬。

新的地方、新的單位、新的同事、新的項目，一切都是嶄新的開始。寫到這里，真的很感謝領導給予了我一個全新的項目，讓我充分發揮自己的力量，去釋放以往所學習到的技能和知識。這是種鞭策，更是一種信任。

與往常一樣，首先熟悉工作的環境、設計文件、合同文件、分析現階段的工作重點、目前應該做的工作有哪些！結合公司的任務目標來擬定自身的任務目標等等，通過對以上的掌握，來全盤考慮自己負責的項目工作任務。

管樁施工、靜載實驗，這是一個全新的認識。由于地質原因，本項目基礎采用的成品預制管樁，這是在重慶聞所未聞的，通過這個項目在這里接觸到了一些相應知識，哪怕以后朋友聚會也有了一個談點。記得才畢業的時候，就聽見一些老前輩告誡我們，說建筑業是永遠都在學習中的，哪怕你到了六十歲，如果還是在做建筑這行，那么你也不能說你什么都懂了，這行是干到老，學到老。如今真是歲月越流失，越明白那些含義。

來到~~項目讓我感慨很深的一點，為完成集團下達的銷售任務目標，項目公司各個部門的拼勁都非常大，晚上時常能看見各部門都在加班做事。這樣的加班非被迫的加班，而是大家自愿的，為了一個共同的目標去努力，把這件事情當成了自己的事情來做，而不僅是公司的事情來看待。每個人的工作熱情和態度都非常高亢。一個團隊，而且是各個部門都有如此的干勁，這在曾經的公司是不曾看見的。讓我這個剛來的新人，也有了一種莫名的沖動，也情不自禁的加入了進來。讓我印象很深刻的一次，同時也是新人的工程部同事小熊，有一次晚上加班對我說：“看見大家做事情都好認真、好努力，我都覺得很慚愧了，我也要趕緊找到狀態。”

冬季的太陽由于害怕刺骨的寒風，早早就降落到地平線以下。夜風徐徐吹來，滾動的樹葉悄悄帶走了白天的時光。透過二樓明亮的光線，可以看見綜合部帥氣的王子和靚麗的徐美女正在皺著眉頭認真思考著。工程部的辦公室仍有明亮的燈光傳來，憨態、可愛的大鵬盯著顯示器上復雜的數字，計算著工程量。幽默的小明撅著小嘴，看著顯示器調整著安裝優化設計，然后工程部的唯一女性也在糾結的忙這忙那。還有我們的大哥其哥，思考著當天的施工任務完成情況。當然還有我們杜老師帶領營銷部一樓的主力軍們，也在與客戶溝通交流著；夜晚的會議室也時常被他們霸占著。老薛同志的管理處大軍一直是默默的在奉獻著，這點也是不能忘記的，是我們堅強的后盾。有這樣一支隊伍，這樣一個團隊，還有什么事情是不能完成的？同時，我也很榮幸能夠加入這個團隊，加入這個大家庭。

任務的緊迫促使著每個人都忙忙碌碌。而所有銷售任務的前提是預售許可證，而預售許可證的前提是施工現場的進度。所有的目標都是一環扣著一環。對此，我的任務非常重。第一個環節沒完成，那么一切都將等于零。

考慮著任務的緊迫性，工程上許多工作都需提前完成才能實現。要提前考慮幾天以后的工作，甚至幾周以后的工作，方可完成緊迫的工期要求。這段時間里，我所工作的內容主要就是解決施工過程中的問題、不利因素，排除一切障礙，目的就是不影響工程的開展，還要加快施工進度；其中協調管樁施工、靜荷載施工、平場、設計圖技術問題、施工任務安排等等，為使工程能夠順利開展而推進著。前路越艱難，說明它非凡，逆波而行，攀崖而上，方能遙望絕顛。過程雖辛難，但是最后的結果卻是好的。在這里也很感謝老大，是他對我的信任，放手讓我大膽的去管，沒有受到任何的約束和制約；偶爾還會對我進行一些鞭策，讓我明白前路該如何前行，提醒我許多注意事項，少走彎路。從他那里得到了許多啟發和認識。

人生需要經歷，人要善于嘗試，如果不去嘗試，那么誰都無法了解自己的潛能到底有多大，到底能做到什么程度。只要嘗試過了，哪怕失敗，也是一種寶貴的財富。記得在工作了兩周以后，老大突然叫我一個新人牽頭做一個關于“成本之優化的課件”。當時我真的有點不知所措，但也有些莫名的興奮。不知所措是因為從來沒聽說過，興奮是因為這是領導的一種信任和激勵。由于是我牽頭，排版和主線就得我去思考了，翻閱了網上相關知識，結合自己的一些見解，做了幾個晚上終于初稿形成。最后工程部的同事們一起努力完善了終稿。原本大家都沒有想過會得到什么結果，只是盡力去做了，而且認真完成了就好，但心里還是有種滿滿的滿足感。而讓人意想不到的是得了一個好成績。同時營銷、綜合部也取得了好成績。項目得了一個大滿貫，雖然是件小事，但從中也可以看出，這個團隊的力量是巨大的，潛力是無限的。

雖然歷時僅四個月，但在這里學到了許多、得到了許多。遇見了和藹可親的領導，同時也是非常具有管理魅力和才華的領導。還有一起成長、一起奮斗、風趣幽默的同事們，工作之余也讓我們成為了朋友。到了2016年12月，最終完成了集團下達的銷售任務目標，這是整個項目公司所有同事的共同努力換得的。如今營銷部的同事們為了下一個目標依然奮戰著，同時也期待著他們的目標完成。

很幸運能夠來到~~，來到這個美麗富饒的地方，這個空氣指數達標，不用擔心霧霾困擾的地方。很幸運能夠加入這個讓我一直都向往的團隊，我也會用實際行動來證明我的價值，不辜負公司和領導對我的期望。對于~~項目我充滿了信心，充滿了期待；相信在老大的帶領下，在明年甚至不久的將來，大家的路會越走越好、越走越遠！

~~·~~工程部

2017年1月9日

第二篇：2012房地產工程部土建工程師工作總結

個人總結

進入公司已經有將快一年的時間，在公司領導的指導和關心支持下，個人在2012取得了不少的進步。現將有關2012個人工作情況作如下總結：

一、工作情況：

這一年里我主要負責了三期工程的室外基礎設施配套工程，給排水、強弱電、天燃氣等地下管線工程及地上太平洋鋪裝、路面硬化、景觀綠化工程。讓從來沒做過配套的我得到了鍛煉，從中學到了很多管理經驗，了解地下管線的施工程序及標準，掌握管線設計規范，各管線間的安全有效距離。合理定制三期配套工程施工進度計劃，與熱力和天燃氣等外協單位協調好穿插施工的時間。完成室外土方的簽證測量工作，控制優化土方量。合理繪制各管線竣工圖紙存檔等。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司這一年的工作，雖然工作量比較大，但是有很多不足之處，總結起來主要有以下幾點：

1、缺乏溝通能力，談判能力沒達到理想水平

2、缺乏創造性

在工作過程中，由于缺乏創造，工作常常死板硬套。在以后的工作過程中，我要認真思考，創造出自己的工作方式。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

做為**的一員，我一直把**當做自己的家，在公司的這一年，工程管理方面我想提幾個建議性的意見：

1、抓監理工作的力度不夠，沒有把監理的潛力充分發揮出來，使之在工程質量管理中發揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設備。

3、個別施工單位力量薄弱，小企業的進駐，一沒有水平，二沒有設備，三沒有技術，就連基本的管理人員也無法保證，給監理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我這個小小的員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，2012年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為我自身應該考慮的課題。在以后的工作中，我會認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新經驗，善于總結，貢獻自己的每一份力量。在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們給我這個機會能在**這樣好的環境中成長！

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2012年12月28日

第三篇：房地產開發公司土建工程師年終工作總結

長沙XXXXXX開發有限公司

2015個人工作總結

部門：工程技術管理部

姓名：

二〇一五年十二月五日

2015年終總結

尊敬的公司領導：

時光飛速而逝，2015年即將過去，在公司領導強有力的領導及關心支持下，本人受領導安排，負責A號交易中心土建現場管理工作，現將2015年的工作情況作出如下總結：

一、上工作完成情況

1、招標協助與成本管理

在工程項目實施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內土建專業的技術要求； 參與招標文件審核； 參與資格預審、招標答疑；工程立項之初參與成本預測；方案設計階段配合擬定成本計劃；施工管理實施全程成本控制；施工過程中適時進行成本分析，有效控制了簽證。

2、進度控制

根據公司要求，A號交易中心在2015年1月18日前實現全面封頂，也為公司A號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證；在面臨春節民工放長假和春節后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在2015年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創造了有利條件，在后期其他專業施工過程中也積極配合收口、收邊及修補；最終在所有專業完成后于2015年10初順利完成專業驗收、竣工驗收、聯合驗收；按時完成了公司下達的任務。

3、質量控制

在項目建設過程中嚴格按照設計圖紙及施工規范的要求和控制施工質量。

首先嚴把材料關：對進場的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監理復檢，本人聯合公司材料員第一時間到現場查驗材料的品牌、廠家、規格（厚度）出廠質量證明文件（檢驗報告），并查驗見證送檢報告，做到合格后才準進場使用。

其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質量驗收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進行大批量施工；對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監理復檢、本人再次復檢或與監理一同復檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設計一同驗收。

4號交易中心土建材料全部合格、工程質量驗收合格。

4、安全文明施工管理

在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規范標準要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進行，并且每周組織監理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故，文明施工總體較好。

5、設計與技術配合及管理

首先本人積極配合設計部擬定專業設計范圍、任務，確定設計要求及標準；進行設計跟蹤；審核施工圖設計的完整性、規范性。

其次本人積極參與圖紙會審、設計交底；審核專業技術方案、積極解決施工過程中本專業的技術難題。

6、驗收管理與外聯管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備；核實監理單位的初驗結果與施工方的整改情況；及時進行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。

根據公司項目開發的要求，對接政府建設主管部門如市建委、質監站、安監站等機構，積極協調場地周邊當地關系，處理項目施工過程中突發性應急事件，做好各項配合、服務工作。對重點、難點事項及時向領導匯報請求領導出面協調處理。

二、存在不足及改進措施

1.快進度情況下質量控制水平有待提高。

2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。

工程技術管理部

二〇一五年十二月五日 ?? ?? ??

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第四篇：2011年土建工程師工作總結-房地產

工作部門：工程部工作崗位：土建工程師編寫人員：編寫日期：

XXX產發展有限公司2011年年終個人總結XXX 2011年12月26日

2011年工作總結

第五篇：房地產開發公司土建工程師個人工作總結

房地產開發公司土建工程師個人工

作總結

甘肅中鐵建投地產有限公司

2014個人工作總結

部門：工程管理部

姓名：

二〇一四年一月

2014年終總結

尊敬的公司領導：

進入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全，在公司領導強有力的領導及關心支持下，作為一個應屆畢業生的我，學會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學生

到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環境。回首這六個多月的工作，內心充滿著激動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個多月的工作，很有必要認真總結去年的工作收獲，以良好的姿態你去迎接全新的挑戰，總結是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中，事業在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現。現將2014年的工作情況作出如下總結：

一、上工作情況

1.熟悉了解公司各項規章

我于2014年2月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊而感到自豪，同時也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的

各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更好更快的完成工作任務。

2、熟悉工程結構，現場情況

作為工程管理部的一員，工作側重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關設計圖紙熟悉現場，詳細了解現場平

面布置情況、管理體系、施工情況、質量情況、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負責天然氣室內外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學到了很多，經歷了很多，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。

天然氣室內外工程，室外工程已經全部按期完工，室內工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于2014年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于2014年3月15日前全部

完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當中，我深刻認識到我們今后的開發項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內的預埋線管和電線，造成不必要的浪費。

防盜門工程，防盜門安裝已經全部完成，但是許多地方沒有達到預期要求，不夠完美。現階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題。現已要求施工單位務必在2014年3月前全部整改完畢。

二、存在不足及改進措施

2014年以隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有一下幾點：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

2.工作中不夠積極，很多時候需要

前輩同事去安排工作，而不能做到自發完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學習的散亂，因為剛畢業的關系，實際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學習，盲目工作。

4.工作中缺乏計劃性，在負責天然氣工程中，尤其是室內燃氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有計劃好，導致施工進度滯后，由于缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制定工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。

三、完成2014年目標計劃的措施以及反思

1、質量控制

在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質量進行控制和監督時，就可以概括

地說有審查確認承包商的質量保證體系、進場材料、監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

2014年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促，并監督監理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進場材料的質量。我們也應該經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。其中要特別強調的是，我們應做到帶著問題下工地，在

進行調查研究時，對于工地出現的問題做到當天問題當天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實。

2、進度控制

根據公司要求，在2014年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件。我們要做的是監督施工單位的總進度計劃、月進度計劃，及是否按照計劃節點

完成該時段的工程目標。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協調，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質量的前提下趕工期。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現的缺陷也要做到早發現早上報，及時與公司領導進行溝通和匯報，并提出相對應的優化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發變更文件，從而減少不必要的浪費。

4、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。

我們應該在熟悉合同的同時，對合

同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能。業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

5、信息管理

我們應在督促施工單位的同時要求監理單位對施工單位的資料進行審核，并對工程實體進行檢查，從而驗證施工資料的準確性和完整性，為下一階段的竣工驗收做準備。

6、安全管理

安全無小事。銀灘雅苑項目更是如此。安全第一，預防為主。所以我們必須“時時講安全、時時學安全、時時抓安全”。在我看來，督促施工單位加強日常

安全教育、不定時高頻率的對現場安全進行突擊檢查、隱患整改落實到位、建立相關獎懲機制是很有必要的。同時監理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現場安全。

7、協調

協調主要可分為技術協調和組織協調兩類。

技術協調，我們應做到：提高設計圖紙質量，對于設計院新發放的圖紙，工程部必須仔細審核，做到不把問題圖紙帶到現場，減少以后糾紛的發生；加強自我專業水平的學習，對現場施工單位提出的技術問題能夠現場解決。

組織協調，此時，項目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應要求監理單位監督分包單位，在進場前與總包單位簽訂進場協議，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進行處理并協調分包單位有序的進行施工。

2014年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不小，特別是公司幾位領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態度給我這個小小的員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，2014年工作多，任務重對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關規定，不斷學習新技術新經驗，為公司貢獻自己的一封力量。

在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產有限公司這樣好的環境中成長。

最后我祝愿全體同仁節日快樂，身體健康，萬事如意！

工程管理部*****

二〇一四年一月三日