第一篇：房地產開發公司土建工程師個人工作總結

房地產開發公司土建工程師個人工

作總結

甘肅中鐵建投地產有限公司

2014年度個人工作總結

部門：工程管理部

姓名：

二〇一四年一月

2014年度年終總結

尊敬的公司領導：

進入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全，在公司領導強有力的領導及關心支持下，作為一個應屆畢業生的我，學會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學生

到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環境。回首這六個多月的工作，內心充滿著激動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個多月的工作，很有必要認真總結去年的工作收獲，以良好的姿態你去迎接全新的挑戰，總結是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中，事業在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現。現將2014年的工作情況作出如下總結：

一、上年度工作情況

1.熟悉了解公司各項規章

我于2014年2月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊而感到自豪，同時也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的

各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更好更快的完成工作任務。

2、熟悉工程結構，現場情況

作為工程管理部的一員，工作側重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關設計圖紙熟悉現場，詳細了解現場平

面布置情況、管理體系、施工情況、質量情況、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負責天然氣室內外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學到了很多，經歷了很多，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。

天然氣室內外工程，室外工程已經全部按期完工，室內工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于2014年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于2014年3月15日前全部

完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當中，我深刻認識到我們今后的開發項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內的預埋線管和電線，造成不必要的浪費。

防盜門工程，防盜門安裝已經全部完成，但是許多地方沒有達到預期要求，不夠完美。現階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題。現已要求施工單位務必在2014年3月前全部整改完畢。

二、存在不足及改進措施

2014年以隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有一下幾點：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

2.工作中不夠積極，很多時候需要

前輩同事去安排工作，而不能做到自發完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學習的散亂，因為剛畢業的關系，實際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學習，盲目工作。

4.工作中缺乏計劃性，在負責天然氣工程中，尤其是室內燃氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有計劃好，導致施工進度滯后，由于缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制定工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。

三、完成2014年目標計劃的措施以及反思

1、質量控制

在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質量進行控制和監督時，就可以概括

地說有審查確認承包商的質量保證體系、進場材料、監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

2014年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促，并監督監理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進場材料的質量。我們也應該經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。其中要特別強調的是，我們應做到帶著問題下工地，在

進行調查研究時，對于工地出現的問題做到當天問題當天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實。

2、進度控制

根據公司要求，在2014年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件。我們要做的是監督施工單位的總進度計劃、月進度計劃，及是否按照計劃節點

完成該時段的工程目標。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協調，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質量的前提下趕工期。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現的缺陷也要做到早發現早上報，及時與公司領導進行溝通和匯報，并提出相對應的優化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發變更文件，從而減少不必要的浪費。

4、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。

我們應該在熟悉合同的同時，對合

同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能。業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

5、信息管理

我們應在督促施工單位的同時要求監理單位對施工單位的資料進行審核，并對工程實體進行檢查，從而驗證施工資料的準確性和完整性，為下一階段的竣工驗收做準備。

6、安全管理

安全無小事。銀灘雅苑項目更是如此。安全第一，預防為主。所以我們必須“時時講安全、時時學安全、時時抓安全”。在我看來，督促施工單位加強日常

安全教育、不定時高頻率的對現場安全進行突擊檢查、隱患整改落實到位、建立相關獎懲機制是很有必要的。同時監理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現場安全。

7、協調

協調主要可分為技術協調和組織協調兩類。

技術協調，我們應做到：提高設計圖紙質量，對于設計院新發放的圖紙，工程部必須仔細審核，做到不把問題圖紙帶到現場，減少以后糾紛的發生；加強自我專業水平的學習，對現場施工單位提出的技術問題能夠現場解決。

組織協調，此時，項目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應要求監理單位監督分包單位，在進場前與總包單位簽訂進場協議，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進行處理并協調分包單位有序的進行施工。

2014年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不小，特別是公司幾位領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態度給我這個小小的員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，2014年工作多，任務重對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關規定，不斷學習新技術新經驗，為公司貢獻自己的一封力量。

在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產有限公司這樣好的環境中成長。

最后我祝愿全體同仁節日快樂，身體健康，萬事如意！

工程管理部*****

二〇一四年一月三日

第二篇：房地產開發公司土建工程師年終工作總結

長沙XXXXXX開發有限公司

2015個人工作總結

部門：工程技術管理部

姓名：

二〇一五年十二月五日

2015年終總結

尊敬的公司領導：

時光飛速而逝，2015年即將過去，在公司領導強有力的領導及關心支持下，本人受領導安排，負責A號交易中心土建現場管理工作，現將2015年的工作情況作出如下總結：

一、上工作完成情況

1、招標協助與成本管理

在工程項目實施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內土建專業的技術要求； 參與招標文件審核； 參與資格預審、招標答疑；工程立項之初參與成本預測；方案設計階段配合擬定成本計劃；施工管理實施全程成本控制；施工過程中適時進行成本分析，有效控制了簽證。

2、進度控制

根據公司要求，A號交易中心在2015年1月18日前實現全面封頂，也為公司A號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證；在面臨春節民工放長假和春節后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在2015年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創造了有利條件，在后期其他專業施工過程中也積極配合收口、收邊及修補；最終在所有專業完成后于2015年10初順利完成專業驗收、竣工驗收、聯合驗收；按時完成了公司下達的任務。

3、質量控制

在項目建設過程中嚴格按照設計圖紙及施工規范的要求和控制施工質量。

首先嚴把材料關：對進場的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監理復檢，本人聯合公司材料員第一時間到現場查驗材料的品牌、廠家、規格（厚度）出廠質量證明文件（檢驗報告），并查驗見證送檢報告，做到合格后才準進場使用。

其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質量驗收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進行大批量施工；對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監理復檢、本人再次復檢或與監理一同復檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設計一同驗收。

4號交易中心土建材料全部合格、工程質量驗收合格。

4、安全文明施工管理

在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規范標準要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進行，并且每周組織監理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故，文明施工總體較好。

5、設計與技術配合及管理

首先本人積極配合設計部擬定專業設計范圍、任務，確定設計要求及標準；進行設計跟蹤；審核施工圖設計的完整性、規范性。

其次本人積極參與圖紙會審、設計交底；審核專業技術方案、積極解決施工過程中本專業的技術難題。

6、驗收管理與外聯管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備；核實監理單位的初驗結果與施工方的整改情況；及時進行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。

根據公司項目開發的要求，對接政府建設主管部門如市建委、質監站、安監站等機構，積極協調場地周邊當地關系，處理項目施工過程中突發性應急事件，做好各項配合、服務工作。對重點、難點事項及時向領導匯報請求領導出面協調處理。

二、存在不足及改進措施

1.快進度情況下質量控制水平有待提高。

2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。

工程技術管理部

二〇一五年十二月五日 ?? ?? ??

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第三篇：2016年房地產開發公司土建工程師個人工作總結

2010房地產開發公司土建工程師個人工作總結范文

進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在2010取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2010年工作目標。現將有關2010個人工作情況作如下總結：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度我于2010進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在2010取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2010年工作目標。現將有關2010個人工作情況作如下總結：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于2010年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

4、分析2010年天氣情況

為了完成2011年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的2011年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對2010年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對2011年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

2010年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點

并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成2011年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施

細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃[pages] 中國教育文稿文檔頻道給廣大網友提供最實用的文檔資料/data/ 以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。

經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。2010年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，2010年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。篇二：2016年初級經濟師商業專業知識點：集裝箱運輸業務流程每日一練(8月24日)2016年初級經濟師商業專業知識點：集裝箱運輸業務流程每日一練（8月24日）

一、單選題(每題1分，以下備選項中，只有一項符合題目要求，不選、錯選均不得分)

1、房地產開發項目工程設計，一般分為()階段。a.方案設計、初步設計和施工圖設計 b.初步設計和技術設計

c.初步設計、技術設計和施工圖設計 d.初步設計和施工圖設計

標準答案： a 解析：考察房地產開發項目工程設計的流程。房地產開發項目工程設計一般分為方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段。

2、根據《物業服務企業資質管理辦法》，一級資質物業服務企業的注冊資本最低為()萬元。a.300 b.400 c.500 d.600 標準答案： c 解析：考察物業服務企業的資質條件。一級資質企業的條件要求，注冊資本為人民幣500萬以上。

3、物業服務企業應將物業服務收費標準事先向業主明示，這體現了物業服務的()原則。a.合理 b.公平 c.公開 d.質價相符

標準答案： c 解析：考察物業服務費的收費原則。公開原則包括事項公開和事后公開。實現公開指收費標準要事先向業務明示。

4、下列房地產市場指標中，屬于反映房地產市場供給狀況指標的有()a.新竣工量 b.房屋成交量 c.空置量

d.商品房吸納量 e.房屋施工面積

標準答案： a, c, e 解析：考察房地產市場供給指標。在市場調研中涉及到的房地產市場供給指標主要有新竣工量、滅失量、存量、空置量、空置率、可供租售量、房屋施工面積、房屋新開工面積、平均建設周期、竣工房屋價值等。

5、房地產開發企業委托甲房地產經紀機構代理銷售其開發的商品房，并允許甲房地產經紀機構吸收其他房地產經紀機構參與其代理的商品房銷售。這種情況下代理傭金的結算方式是

()。

a.房地產開發企業直接與各房地產經紀機構結算 b.房地產開發企業只與甲房地產經紀機構結算

c.由參與代理的房地產經紀機構出具委托書，甲房地產經紀機構代表其與房地產開發企業結算

d.代理成交額較大的房地產經紀機構直接與房地產開發企業結算，其余與甲房地產經紀機構結算

標準答案： b 解析：考察商品房銷售代理的基本形式。該房地產公司的授權行為屬于獨家代理權，此時開發企業均要向代理商支付傭金。

6、物業服務企業應將物業服務收費標準事先向業主明示，這體現了物業服務的()原則。a.合理 b.公平 c.公開 d.質價相符

標準答案： c 解析：考察物業服務費的收費原則。公開原則包括事項公開和事后公開。實現公開指收費標準要事先向業務明示。

7、下列人員中，具備業主身份的有()。a.房屋權屬證書記載的房屋所有權人

b.合法購得房屋但尚未依法辦理所有權登記的人 c.房屋所有權人的父親 d.房屋的承租人 e.房屋的借用人

標準答案： a, b 解析：考察業主身份的內容。具備業主身份的情況有三種：房屋登記薄和房屋權屬證書記載的房屋所有權人;基于房屋買賣等民事法律行為，已經合法占有建筑物專有部分，但尚未依法辦理所有權登記的人;取得建筑物專有部分所有權的人。

8、房地產估價的市場法中，可比實例在自身狀況下的價格乘以()等于可比實例在估價對象狀況下的價格。

a.房地產交易情況修正系數 b.房地產市場狀況調整系數 c.房地產狀況調整系數 d.房地產價格變動率

標準答案： c 解析：考察房地產狀況調整的含義。房地產狀況調整是把可比實例在自身條件下的價格，調整為在估價對象狀況下的價格。采用百分率法進行房地產狀況調整的一般公式為：可比實例在自身狀況下的價格*房地產狀況調整系數=可比實例在估價對象狀況下的價格。

9、房地產開發企業委托甲房地產經紀機構代理銷售其開發的商品房，并允許甲房地產經紀機構吸收其他房地產經紀機構參與其代理的商品房銷售。這種情況下代理傭金的結算方式是

()。

a.房地產開發企業直接與各房地產經紀機構結算

c.由參與代理的房地產經紀機構出具委托書，甲房地產經紀機構代表其與房地產開發企業結算

d.代理成交額較大的房地產經紀機構直接與房地產開發企業結算，其余與甲房地產經紀機構結算

標準答案： b 解析：考察商品房銷售代理的基本形式。該房地產公司的授權行為屬于獨家代理權，此時開發企業均要向代理商支付傭金。

10、下列房地產市場指標中，屬于反映房地產市場供給狀況指標的有()a.新竣工量 b.房屋成交量 c.空置量

d.商品房吸納量 e.房屋施工面積

標準答案： a, c, e 解析：考察房地產市場供給指標。在市場調研中涉及到的房地產市場供給指標主要有新竣工量、滅失量、存量、空置量、空置率、可供租售量、房屋施工面積、房屋新開工面積、平均建設周期、竣工房屋價值等。

11、關于國有土地上房屋征收的說法，錯誤的有()。a.實施房屋征收應先補償，后搬遷

b.凡在房屋征收評估前進行新建、擴建、改建的房屋，均可增加補償費用

c.任何單位和個人不得采取中斷供水、供電和限制道路通行等方式迫使被征收人搬遷 d.建設單位可作為房屋征收的實施單位實施搬遷 e.被征收人在補償決定規定的期限內不搬遷的，作出房屋征收決定的市、縣級人民政府可以依法強制執行

標準答案： b, c, e 解析：考察國有土地上房屋征收與補償的內容。實施房屋征收應先補償、后搬遷，a正確。房屋征收范圍確定后，不得在房屋征收范圍內實施新建、擴建、改建房屋和改變房屋用途等不當增加補償費用的行為，b描述錯誤;任何單位和個人不得采用暴力、威脅或者違反規定中斷供水、供熱、供電和道路通行等非法方式迫使被征收人搬遷，c說法錯誤;房屋征收部門可以委托房屋征收實施單位，承擔房屋征收與補償的具體工作，d說法正確;被征收人在法定期限內不申請行政復議或者不提起行政訴訟，在補償決定規定的期限內不搬遷的，由做出房屋征收決定的市、縣級人民政府可以依法申請人民法院強制執行，e說法錯誤。答案為bce。

12、簽訂物業服務合同的雙方都具有相互給付的義務，這體現了物業服務合同的()特征。

a.委托合同 b.有名合同 c.要式合同 d.雙務合同

標準答案： d 解析：考察物業服務合同的特征。物業服務合同都雙方具有相互給付的義務，故為雙務合同。

13、下列建設用地使用權中，不得設定抵押的有()。a.權屬有爭議的建設用地使用權 b.使用權不明的建設用地使用權

c.通過協議出讓方式取得的建設用地使用權

d.已依法公告列入征收范圍的房屋占用的建設用地使用權 e.已設定抵押的建設用地使用權 標準答案： a, b 解析：考察建設用地使用權不得抵押的范圍。屬于下列范圍的建設用地使用權不得設定

抵押：①權屬有爭議的土地;②用于教育、醫療、市政等公共福利的建設用地使用權;③已依法列入文物保護的建筑物和有重要紀念意義的其他建筑物及其建設用地使用權;④已依法公告列入拆遷范圍的房地產;⑤被依法查封、扣押、監管或者以其他形式限制的房地產;⑥依法不得抵押的其他房地產。答案為ab，都是權屬不明的情況。

14、根據《物業服務企業資質管理辦法》，一級資質物業服務企業的注冊資本最低為()萬元。a.300 b.400 c.500 d.600 標準答案： c 解析：考察物業服務企業的資質條件。一級資質企業的條件要求，注冊資本為人民幣500萬以上。

15、業主委員會會議作出的決定，應由()簽字確認。a.全體委員

b.半數以上的參會委員 c.業主委員會主任 d.參會委員

標準答案： d 解析：考察業主委員會會議的內容。業主委員會議應制作書面記錄并存檔，業主委員會會議做出的決定，應有參會委員的簽字確認。

16、下列人員中，具備業主身份的有()。a.房屋權屬證書記載的房屋所有權人

b.合法購得房屋但尚未依法辦理所有權登記的人 c.房屋所有權人的父親 d.房屋的承租人 e.房屋的借用人

標準答案： a, b 解析：考察業主身份的內容。具備業主身份的情況有三種：房屋登記薄和房屋權屬證書記載的房屋所有權人;基于房屋買賣等民事法律行為，已經合法占有建筑物專有部分，但尚未依法辦理所有權登記的人;取得建筑物專有部分所有權的人。

17、下列房地產開發項目管理工作中，一般應先開展的是()。a.選擇工程施工單位 b.選擇材料、設備供應商 c.選擇工程勘察設計單位 d.選擇工程監理單位

標準答案： c 解析：考察房地產開發項目管理的程序。房地產開放項目管理的程序第一步是工程建設準備，在該階段，需要完成施工現場勘察與施工圖設計，因此本題推斷為答案c。

18、影響住宅市場細分的消費者的行為因素有()a.生活方式 b.使用時機 c.購買階段 d.購買動機 e.追求利益

標準答案： b, c, e 解析：考察房地產市場細分的依據。房地產市場細分的行為因素包括：使用時機、追求利益、購買階段。

19、以需求中心論為基礎的市場營銷組合包括價格策略、產品策略、促銷策略和()。a.定位策略 b.分割策略 c.渠道策略 d.人本策略

標準答案： c 解析：考察房地產市場營銷組合的含義。根據需求中心論的營銷觀念，把企業開展營銷活動的可控因素歸納為產品、價格、渠道和促銷，稱之為4ps。20、房地產開發項目竣工驗收應具備的條件有()。a.窗明、地凈、水通、燈亮及采暖通風設備運轉正常 b.有工程質量監督站簽署的質量合格文件 c.有施工單位簽署的工程保修書

d.有完整的技術檔案和施工管理資料

e.工程質量監督站責令整改的問題全部整改完畢

標準答案： a, c, d, e 解析：考察房地產開發項目竣工驗收應具備的條件。開發項目竣工驗收應當具備下列條件：①完成開發項目全部設計和合同約定的各項內容，達到使用要求。交工工程達到窗明、地凈、水通、燈亮及采暖通風設備正常運轉，建筑物周圍2m以內的場地清理完畢。②有完整的技術檔案和施工管理資料。③有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。④有勘察、設計、施工圖審查機構、施工、監理等單位分別簽署的質量合格文件。⑤有施工單位簽署的工程保修書。⑥建設行政主管部門及其委托的工程質量監督站等有關部門責令整改的問題全部整改完畢。

21、房地產開發企業以實現預期投資收益率作為其開發的商品房的定價目標，在確定預期投資收益率時，應綜合考慮()。a.安全風險率 b.房價上漲率 c.安全收益率 d.通貨膨脹率 e.風險報酬率

標準答案： c, d, e 解析：考察房地產定價的咪表目標。預期投資收益率是房地產開發企業要達到的最低收益率，是一個預期指標，一般應包括安全收益率、通貨膨脹率和風險報酬率。

22、下列建設用地使用權中，不得設定抵押的有()。a.權屬有爭議的建設用地使用權 b.使用權不明的建設用地使用權

c.通過協議出讓方式取得的建設用地使用權

d.已依法公告列入征收范圍的房屋占用的建設用地使用權 e.已設定抵押的建設用地使用權 標準答案： a, b 解析：考察建設用地使用權不得抵押的范圍。屬于下列范圍的建設用地使用權不得設定抵押：①權屬有爭議的土地;②用于教育、醫療、市政等公共福利的建設用地使用權;③已依篇三：房地產開發公司土建工程師年終工作總結 長沙xxxxxx開發有限公司 2015個人工作總結

部門：工程技術管理部

姓名：

二〇一五年十二月五日-2015年終總結

尊敬的公司領導：

時光飛速而逝，2015年即將過去，在公司領導強有力的領導及關心支持下，本人受領導安排，負責a號交易中心土建現場管理工作，現將2015年的工作情況作出如下總結：

一、上工作完成情況

1、招標協助與成本管理

在工程項目實施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內土建專業的技術要求； 參與招標文件審核； 參與資格預審、招標答疑；工程立項之初參與成本預測；方案設計階段配合擬定成本計劃；施工管理實施全程成本控制；施工過程中適時進行成本分析，有效控制了簽證。

2、進度控制

根據公司要求，a號交易中心在2015年1月18日前實現全面封頂，也為公司a號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證；在面臨春節民工放長假和春節后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在2015年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創造了有利條件，在后期其他專業施工過程中也積極配合收口、收邊及修補；最終在所有專業完成后于2015年10初順利完成專業驗收、竣工驗收、聯合驗收；按時完成了公司下達的任務。

3、質量控制

在項目建設過程中嚴格按照設計圖紙及施工規范的要求和控制施工質量。

首先嚴把材料關：對進場的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監理復檢，本人聯合公司材料員第一時間到現場查驗材料的品牌、廠家、規格（厚度）出廠質量證明文件（檢驗報告），并查驗見證送檢報告，做到合格后才準進場使用。

其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質量驗收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進行大批量施工；對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監理復檢、本人再次復檢或與監理一同復檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設計一同驗收。

4號交易中心土建材料全部合格、工程質量驗收合格。

4、安全文明施工管理

在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規范標準要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進行，并且每周組織監理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故，文明施工總體較好。

5、設計與技術配合及管理

首先本人積極配合設計部擬定專業設計范圍、任務，確定設計要求及標準；進行設計跟蹤；審核施工圖設計的完整性、規范性。其次本人積極參與圖紙會審、設計交底；審核專業技術方案、積極解決施工過程中本專業的技術難題。

6、驗收管理與外聯管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的

完整、齊備；核實監理單位的初驗結果與施工方的整改情況；及時進行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。

根據公司項目開發的要求，對接政府建設主管部門如市建委、質監站、安監站等機構，積極協調場地周邊當地關系，處理項目施工過程中突發性應急事件，做好各項配合、服務工作。對重點、難點事項及時向領導匯報請求領導出面協調處理。

二、存在不足及改進措施

1.快進度情況下質量控制水平有待提高。

2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。

第四篇：房地產開發公司土建工程師總結

土建工程師工作總結

一、工作內容

本人自2011年3月入司以來，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場的每一個環節，并積極學習各類規范、圖集標準。

在施工現場管理過程中，作為土建專業工程師，積極主動與其他專業工程師及設計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.負責一標段的土建施工監督管理。通過積極督促施工單位優化施工方案，加班加點，并積極協調各施工單位之間的相互關系，化解了施工中大量的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因趕工地下室剪力墻滲水問題，暴露了施工管理監督不嚴的缺點。交房前積極組織維修。

2.負責二標段景觀園林施工監督管理，目前處于進場前期，為保證5#樓順利交付，該項工作將按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，確保了5#樓交房任務完成。

二、進度控制

目前情況描述 1#樓 四層模板鋪設

2#樓22層施工

3#樓 東單元30層，西單元27層施工

三、質量控制

在一標段的質量管理中，采取一下辦法：

（1）嚴格控制驗收程序：質量方面對每道工序嚴格把關，明確驗收程序。工序進行中監理專業工程師巡查做到過程控制，工序結束后蘇中質量員向專業監理工程師報驗，監理專業工程師通知總監代表和甲方工程師到現場驗收，甲方至少有一名到場，監理總監代表必須到場，甲方、監理一致認定合格后方可進行下道工序。此項驗收程序有效的促進的監理質量意識，防止驗收流于形式。

（2）用好圖紙、規范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據。

（3）組織專項驗收：在一標段施工過程中，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，各次驗收形成圖文資料，如不和要求，追查整改到底。必要時采取發整改通知單和罰款等手段。

1、鋼筋工程：重點檢查檢查鋼筋直螺紋質量、鋼筋綁扎質量、鋼筋分布間距，鋼筋規格是否符合圖紙要求等

2、模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等。

3、混凝土工程：重點檢查澆搗質量、混凝土標號、大體積混凝土測溫、混凝土現澆面養護等。

4、砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。

四、安全文明施工控制

在一標段施工過程中多次組織安全文明大檢查，形成圖文資料，并及時檢查各家單位的及時掌握和了解現場安全文明施工動態，對發現的問題立即下發通知單，并限期整改，檢查結束后，立即召開會議，對被檢查單位進行總結評比，進一步落實現場的施工情況。

一標段安全通道

1#樓腳手架安全密目網

五、日常工作情況

本人均根據每周的工程部會議、監理例會，對照落實工程進展每周的工作計劃，并審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作也能及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其他工作。

六、工作作風

在工作中，本人工作作風扎實，能經常下工地，指導、配合、監督、的施工技術及管理工作。能一如既往堅持協調各公司內外部門的協作關系。

七、與其他各部門的合作協調工作

本人就職以來，及時明確了解本部門與其他部門的配合協調，根據分工，本部門主要與成本部、設計部等部門配合聯系，能及時配合各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的配合愉快，促進各項工作的順利進行。

八、公司規章制度流程的遵守情況

公司規章制度齊全，部門員工崗位職責清晰，能認真執行各項規章制度，及時貫徹執行上級的各項工作指令，并執行公司運營和簽證等流程。

九、職業規劃及建議

在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓。利用業余時間加強專業知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優秀的項目經理，為信地的發展貢獻自己最大的力量。

2011年11月19日

第五篇：房地產開發公司土建工程師年終總結

甘肅中鐵建投地產有限公司

2013個人工作總結

部門：工程管理部

姓名：

二〇一四年一月

2013年終總結

尊敬的公司領導：

進入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全，在公司領導強有力的領導及關心支持下，作為一個應屆畢業生的我，學會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環境。回首這六個多月的工作，內心充滿著激動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個多月的工作，很有必要認真總結去年的工作收獲，以良好的姿態你去迎接全新的挑戰，總結是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中，事業在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現。現將2013年的工作情況作出如下總結：

一、上工作情況

1.熟悉了解公司各項規章

我于2013年2月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊而感到自豪，同時也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更好更快的完成工作任務。

2、熟悉工程結構，現場情況

作為工程管理部的一員，工作側重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關設計圖紙熟悉現場，詳細了解現場平

面布置情況、管理體系、施工情況、質量情況、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負責天然氣室內外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學到了很多，經歷了很多，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。

天然氣室內外工程，室外工程已經全部按期完工，室內工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于2014年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于2014年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當中，我深刻認識到我們今后的開發項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內的預埋線管和電線，造成不必要的浪費。

防盜門工程，防盜門安裝已經全部完成，但是許多地方沒有達到預期要求，不夠完美。現階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題。現已要求施工單位務必在2014年3月前全部整改完畢。

二、存在不足及改進措施

2013年以隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有一下幾點：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

2.工作中不夠積極，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學習的散亂，因為剛畢業的關系，實際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學習，盲目工作。

4.工作中缺乏計劃性，在負責天然氣工程中，尤其是室內燃氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有計劃好，導致施工進度滯后，由于缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制定工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。

三、完成2014年目標計劃的措施以及反思

1、質量控制

在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質量進行控制和監督時，就可以概括地說有審查確認承包商的質量保證體系、進場材料、監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

2013年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促，并監督監理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進場材料的質量。我們也應該經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。其中要特別強調的是，我們應做到帶著問題下工地，在進行調查研究時，對于工地出現的問題做到當天問題當天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實。

2、進度控制

根據公司要求，在2014年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件。我們要做的是監督施工單位的總進度計劃、月進度計劃，及是否按照計劃節點完成該時段的工程目標。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協調，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質量的前提下趕工期。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現的缺陷也要做到早發現早上報，及時與公司領導進行溝通和匯報，并提出相對應的優化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發變更文件，從而減少不必要的浪費。

4、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。

我們應該在熟悉合同的同時，對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能。業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

5、信息管理

我們應在督促施工單位的同時要求監理單位對施工單位的資料進行審核，并對工程實體進行檢查，從而驗證施工資料的準確性和完整性，為下一階段的竣工驗收做準備。

6、安全管理

安全無小事。銀灘雅苑項目更是如此。安全第一，預防為主。所以我們必須“時時講安全、時時學安全、時時抓安全”。在我看來，督促施工單位加強日常安全教育、不定時高頻率的對現場安全進行突擊檢查、隱患整改落實到位、建立相關獎懲機制是很有必要的。同時監理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現場安全。

7、協調

協調主要可分為技術協調和組織協調兩類。

技術協調，我們應做到：提高設計圖紙質量，對于設計院新發放的圖紙，工程部必須仔細審核，做到不把問題圖紙帶到現場，減少以后糾紛的發生；加強自我專業水平的學習，對現場施工單位提出的技術問題能夠現場解決。

組織協調，此時，項目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應要求監理單位監督分包單位，在進場前與總包單位簽訂進場協議，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進行處理并協調分包單位有序的進行施工。

2013年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不小，特別是公司幾位領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態度給我這個小小的員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，2013年工作多，任務重對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關規定，不斷學習新技術新經驗，為公司貢獻自己的一封力量。

在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產有限公司這樣好的環境中成長。

最后我祝愿全體同仁節日快樂，身體健康，萬事如意！

工程管理部*****

二〇一四年一月三日