第一篇：廠長在體系整合工作會上的講話

廠長在體系整合工作會上的講話

同志們：

首先，我代表塑件化工廠干部職工對××認(rèn)證公司××總經(jīng)理的到來表示熱烈歡迎。

今天，我們在這里召開會議，研究部署管理體系整合工作，并進(jìn)行深入的動員，標(biāo)志著塑件化工廠管理體系整合工作正式啟動。把質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系整合為一個綜合管理體系，是我們實現(xiàn)管理運行模式與國際接軌，全面提高企業(yè)運行效率，降低管理成本，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步提升綜合管理水平，全面深化工作理念的重要舉措，是我們塑件化工廠××年的一項重要工作。為做好體系的整合工作，我代表塑件廠提出以下幾點要求。

一、提高認(rèn)識，明確責(zé)任

質(zhì)量和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的建立、實施與運行，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理水平、職工隊伍綜合素質(zhì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要標(biāo)志。近年來，通過標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系和安全管理體系的運行，在保持塑件廠塑件產(chǎn)品質(zhì)量、消除及降低職業(yè)安全健康風(fēng)險、預(yù)防事故的發(fā)生、預(yù)防環(huán)境污染、減少消耗、降低成本等方面都取得了明顯的成效。但在執(zhí)行兩個體系的過程當(dāng)中也暴露出一些問題和矛盾：不同的管理體系由不同的管理部門進(jìn)行分頭管理，增加了職責(zé)劃分與職責(zé)接口的工作量和工作難度；增加了重點工作協(xié)調(diào)運行的工作量和工作難度；分散了企業(yè)本來就非常缺乏的體系管理骨干；各個管理體系之間同樣的文件可能會相互引用，卻又難以做到同步進(jìn)行修改，必然造成文件對同樣工作的要求不盡一致的問題，影響管理體系的運行效果。不僅對塑件廠的人力、物力、財力造成浪費，而且使工作效率降低。而建立兩個管理體系整合運行將極大的有利于我們各項工作的開展，促進(jìn)塑件廠整體管理水平的提升。

整合工作涉及的范圍十分廣泛，時間比較長，牽扯的精力也大，可以說影響到我們工作的方方面面。塑件廠對此項工作高度重視，專門組織成立了整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整合重大問題的決策；任命管理者代表，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理體系的建立和運行工作；成立了管理體系整合工作組，負(fù)責(zé)整合過程中協(xié)調(diào)組織、整體推進(jìn)等工作；建立了聯(lián)絡(luò)制度，確定每個單位的聯(lián)系人，及時配合工作組開展體系整合工作。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按照計劃周密實施。領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)的作用，對體系整合期間的重大問題及時進(jìn)行決策部署；管理者代表要充分發(fā)揮對整合工作中具體事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；各主管部門和工作組要把握好工作進(jìn)度，控制各種中間成果和最終成果的質(zhì)量，做好日常事務(wù)性工作；干部職工要樹立高度的責(zé)任心和使命感，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、負(fù)責(zé)的態(tài)度參與到整合工作中，扎扎實實地做好這項工作。有關(guān)部門要樹立大局意識，大力支持和配合體系的整合工作，把體系整合作為一項重要工作來抓。直接參與整合工作的業(yè)務(wù)人員，要密切關(guān)注工作進(jìn)展，了解各階段的時間安排和本單位應(yīng)該準(zhǔn)備的資料，做到心中有數(shù)，要及時督促本單位領(lǐng)導(dǎo)，做好適當(dāng)?shù)陌才牛皶r提供相關(guān)資料。塑件廠工作千頭萬緒，每個崗位都有大量的具體工作。要盡量避免與其他工作相沖突的情況，就要求工作組要做好細(xì)致、周全的計劃，將工作進(jìn)度、需要參與和配合的人員、需要準(zhǔn)備的資料等情況，提前與各單位告知，以便協(xié)調(diào)和調(diào)整。好范文版權(quán)所有

二、穩(wěn)步推進(jìn)六個階段的工作，確保整合體系建立和有效實施

一是在體系知識和標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)階段，要通過廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓(xùn)，提高全員的意識和規(guī)則意識。特別是領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法等管理原則的了解和標(biāo)準(zhǔn)的理解掌握。在這里，領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮是建立和實施有效一體化管理體系的先決條件，全員的參與是建立和實施一體化管理體系的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加深對四個體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解，即（中國××管理體系標(biāo)準(zhǔn)）、（質(zhì)量管理體系）、（職業(yè)健康安全管理體系）和（環(huán)境管理體系）。

二是在初始評審階段，要做好初始管理評審工作，提出有挑戰(zhàn)性的方針目標(biāo)。在策劃管理體系時，要通過初始評審全面了解一體化管理的特色，塑件廠存在的差距和努力方向。特別是要完成好幾項重點任務(wù)，即質(zhì)量管理過程及相互作用的識別和控制現(xiàn)狀分析；塑件廠范圍內(nèi)的危害因素、能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素的識別、評價和重要因素確定、控制；遵守法律法規(guī)和其他要求分析和控制策劃；以及曾經(jīng)發(fā)生的事件、事故情況調(diào)查分析等等。

三是在一體化管理體系的策劃階段，要依據(jù)初始狀態(tài)評審的結(jié)果，結(jié)合實際確定塑件廠的質(zhì)量、安全、環(huán)境健康管理的承諾、方針目標(biāo)，并把它作為建立一體化管理體系的基礎(chǔ)。要分別確定塑件廠一體化管理體系運作的范圍；確定塑件廠開展一體化管理體系的最終組織機(jī)構(gòu)，明確作用、職責(zé)和權(quán)限；針對重大因素制定目標(biāo)指標(biāo)和管理方案；確定一體化管理體系的實施要素及保障要素；確定體系文件的架構(gòu)和層次。

四是在文件化體系的建立階段，要使其反映出整個體系的全部要

第二篇：廠長在QHSE體系整合工作會上的講話

在塑件化工廠QHSE體系整合動員會上的講話

（二○○六年三月三十一日）

同志們：首先，我代表塑件化工廠干部職工對**認(rèn)證公司***總經(jīng)理的到來表示熱烈歡迎。

今天，我們在這里召開會議，研究部署QHSE管理體系整合工作，并進(jìn)行深入的動員，標(biāo)志著塑件化工廠Q-HSE管理體系整合工作正式啟動。把質(zhì)量管理體系(GB/T19001-2000)、職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001-2001)、環(huán)境管理體系(GB/T24001-2004)整合為一個綜合管理體系，是我們實現(xiàn)管理運行模式與國際接軌，全面提高企業(yè)運行效率，降低管理成本，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步提升綜合管理水平，全面深化工作理念的重要舉措，是我們塑件化工廠2006年的一項重要工作。為做好體系的整合工作，我代表塑件廠提出以下幾點要求。

一、提高認(rèn)識，明確責(zé)任

質(zhì)量和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的建立、實施與運行，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理水平、職工隊伍綜合素質(zhì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要標(biāo)志。近年來，通過標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系和安全管理體系的運行，在保持塑件廠塑件產(chǎn)品質(zhì)量、消除及降低職業(yè)安全健康風(fēng)險、預(yù)防事故的發(fā)生、預(yù)防環(huán)境污染、減少消耗、降低成本等方面都取得了明顯的成效。但在執(zhí)行兩個體系的過程當(dāng)中也暴露出一些問題和矛盾：不同的管理體系由不同的管理部門進(jìn)行分頭管理，增加了職責(zé)劃分與職責(zé)接口的工作量和工作難度；增加了重點工作協(xié)調(diào)運行的工作量和工作難度；分散了企業(yè)本來就非常缺乏的體系管理骨干；各個管理體系之間同樣的文件可能會相互引用，卻又難以做到同步進(jìn)行修改，必然造成文件對同樣工作的要求不盡一致的問題，影響管理體系的運行效果。不僅對塑件廠的人力、物力、財力造成浪費，而且使工作效率降低。而建立兩個管理體系整合運行將極大的有利于我們各項工作的開展，促進(jìn)塑件廠整體管理水平的提升。

整合工作涉及的范圍十分廣泛，時間比較長，牽扯的精力也大，可以說影響到我們工作的方方面面。塑件廠對此項工作高度重視，專門組織成立了QHSE整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)QHSE整合重大問題的決策；任命QHSE管理者代表，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理體系的建立和運行工作；成立了QHSE管理體系整合工作組，負(fù)責(zé)整合過程中協(xié)調(diào)組織、整體推進(jìn)等工作；建立了聯(lián)絡(luò)制度，確定每個單位的聯(lián)系人，及時配合工作組開展體系整合工作。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按照計劃周密實施。領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)的作用，對體系整合期間的重大問題及時進(jìn)行決策部署；管理者代表要充分發(fā)揮對整合工作中具體事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；各主管部門和工作組要把握好工作進(jìn)度，控制各種中間成果和最終成果的質(zhì)量，做好日常事務(wù)性工作；干部職工要樹立高度的責(zé)任心和使命感，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、負(fù)責(zé)的態(tài)度參與到整合工作中，扎扎實實地做好這項工作。有關(guān)部門要樹立大局意識，大力支持和配合體系的整合工作，把體系整合作為一項重要工作來抓。直接參與整合工作的業(yè)務(wù)人員，要密切關(guān)注工作進(jìn)展，了解各階段的時間安排和本單位應(yīng)該準(zhǔn)備的資料，做到心中有數(shù)，要及時督促本單位領(lǐng)導(dǎo)，做好適當(dāng)?shù)陌才牛皶r提供相關(guān)資料。塑件廠工作千頭萬緒，每個崗位都有大量的具體工作。要盡量避免與其他工作相沖突的情況，就要求工作組要做好細(xì)致、周全的計劃，將工作進(jìn)度、需要參與和配合的人員、需要準(zhǔn)備的資料等情況，提前與各單位告知，以便協(xié)調(diào)和調(diào)整。

二、穩(wěn)步推進(jìn)六個階段的工作，確保整合體系建立和有效實施

一是在體系知識和標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)階段，要通過廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓(xùn)，提高全員的QHSE意識和規(guī)則意識。特別是領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法等管理原則的了解和標(biāo)準(zhǔn)的理解掌握。在這里，領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮是建立和實施有效一體化管理體系的先決條件，全員的參與是建立和實施一體化管理體系的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加深對四個體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解，即Q/SHS0001.1-2001（中國**HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)）、GB/T19001-2000（質(zhì)量管理體系）、GB/T28001-2001（職業(yè)健康安全管理體系）和GB/T24001-2004（環(huán)境管理體系）。

二是在初始評審階段，要做好初始QHSE管理評審工作，提出有挑戰(zhàn)性的方針目標(biāo)。在策劃管理體系時，要通過初始評審全面了解QHSE一體化管理的特色，塑件廠存在的差距和努力方向。特別是要完成好幾項重點任務(wù)，即質(zhì)量管理過程及相互作用的識別和控制現(xiàn)狀分析；塑件廠范圍內(nèi)的危害因素、能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素的識別、評價和重要因素確定、控制；遵守法律法規(guī)和其他要求分析和控制策劃；以及曾經(jīng)發(fā)生的事件、事故情況調(diào)查分析等等。

三是在一體化管理體系的策劃階段，要依據(jù)初始狀態(tài)評審的結(jié)果，結(jié)合實際確定塑件廠的質(zhì)量、安全、環(huán)境健康管理的承諾、方針目標(biāo)，并把它作為建立一體化管理體系的基礎(chǔ)。要分別確定塑件廠QHSE一體化管理體系運作的范圍；確定塑件廠開展QHSE一體化管理體系的最終組織機(jī)構(gòu)，明確作用、職責(zé)和權(quán)限；針對重大HSE因素制定目標(biāo)指標(biāo)和管理方案；確定QHSE一體化管理體系的實施要素及保障要素；確定體系文件的架構(gòu)和層次。

四是在文件化體系的建立階段，要使其反映出整個體系的全部要求，并符合四個標(biāo)準(zhǔn)和企

業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康管理實際。要建立一體化的管理手冊和的程序文件，完善控制過程、環(huán)境因素、風(fēng)險所需要的文件、規(guī)范及要求，并合理安排證實體系有效運轉(zhuǎn)和用于追溯的記錄，及識別外來文件的控制要求。

五是在一體化管理體系試運行階段，要按照一體化管理體系試運行的要求，對識別出的重要環(huán)境因素、重要危害因素進(jìn)行控制。有效實施一體化管理體系文件，是體系成敗的關(guān)鍵，各單位要嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定要求去做。

六是在體系試運行1－2個月后進(jìn)行一次管理體系內(nèi)部審核，對體系的運行情況作全面檢查，判定體系的符合性和有效性。在此之后，正式提交管理體系認(rèn)證申請。

三、要加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為下一步體系文件的有效運行做好準(zhǔn)備。

這次整合工作我們繼續(xù)請中國**集團(tuán)公司**認(rèn)證公司來進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，**認(rèn)證公司是集團(tuán)公司指派的HSE咨詢單位，業(yè)務(wù)遍及集團(tuán)公司上、中、下游，服務(wù)質(zhì)量得到企業(yè)普遍認(rèn)可。工作組要與充分結(jié)合，積極主動地溝通并進(jìn)行充分的討論。對各個階段性成果，要組織雙方進(jìn)行審查、確認(rèn)。體系最終形成的文件，要與塑件廠現(xiàn)存的其它制度相銜接和配套，防止由于制度之間的不配套和相互矛盾，影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的進(jìn)展，要做到文件適用，可操作性強。要把質(zhì)量、安全、環(huán)境和健康管理上的成功做法，融入到新的管理體系中，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際，形成塑件化工廠的“Q-HSE管理體系”。要深入的開展有組織、分層次地QHSE專業(yè)知識的全員培訓(xùn)工作。要充分利用各種宣傳和輿論工具講授QHSE管理體系基本知識和基本技能，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高干部職工對QHSE管理體系的理。要抓好骨干培訓(xùn)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和重點崗位職工，要同時有針對性地培養(yǎng)QHSE管理骨干——安全員和內(nèi)審員，建設(shè)好QHSE監(jiān)督管理隊伍。

同志們，這次QHSE管理體系的整合、建立、運行過程，是一個不斷探索學(xué)習(xí)、創(chuàng)新認(rèn)識、與時俱進(jìn)的過程，是一個全面檢驗和提升塑件廠管理水平的契機(jī)。我們要發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作、腳踏實地的工作精神，按照持續(xù)改進(jìn)、逐步完善的原則，為創(chuàng)建塑件廠先進(jìn)實用的QHSE管理體系而共同努力。

第三篇：廠長在2022年安全環(huán)保工作會上的講話

廠長在2022年安全環(huán)保工作會上的講話

時光匆匆，不知不覺我們站在了歲末的門檻。今天，我們在這里召開2022年安全環(huán)保工作會，目的就是進(jìn)一步提高全廠上下對安全環(huán)保工作的認(rèn)識，統(tǒng)一思想、凝心聚力，定目標(biāo)、定任務(wù)、定措施，切實加強我廠安全環(huán)保工作，為開創(chuàng)明年安全環(huán)保工作的良好局面，順利完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

剛才，XX同志總結(jié)了我們廠2021年安全環(huán)保工作，XX副廠長分析了我們廠安全環(huán)保工作面臨的形勢和存在的問題，全面安排部署了2022年安全環(huán)保工作，明確了全年安全環(huán)保工作思路、目標(biāo)和措施，我完全贊同。各工段也都簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀，希望大家結(jié)合工作實際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、抓好貫徹落實。

過去的一年，是我們廠承壓向上、闊步前行的一年。這一年里，我們經(jīng)受住了難碎難磨礦石增多的挑戰(zhàn)，經(jīng)受住了歷史罕見洪澇災(zāi)害的考驗，同時也克服了疫情期間物資供應(yīng)緊張的困難，各項工作都取得新的成績和進(jìn)步，最終實現(xiàn)了2021年安全環(huán)保任務(wù)目標(biāo)。這些成績的取得，是礦黨政正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是我們廠廣大干部職工齊心協(xié)力、艱苦奮斗的結(jié)果。在此，我代表廠行政向與會的各位同志，并通過你們向奮戰(zhàn)在一線的全體員工以及默默支持大山發(fā)展的員工家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意。

2021年，我們廠緊緊圍繞礦山發(fā)展戰(zhàn)略，扎實做好各項安全環(huán)保工作，總體態(tài)勢平穩(wěn)可控。但是，我們必須清醒地認(rèn)識到，安全環(huán)保依然面臨諸多挑戰(zhàn)，形勢嚴(yán)峻、不容樂觀。委外施工隊伍素質(zhì)參差不齊，安全監(jiān)管難度大；廠區(qū)車輛超速、職工開車上下班的行為依然存在、“三違”現(xiàn)象也時有發(fā)生、部分員工亂丟垃圾的現(xiàn)象屢禁不止、部分環(huán)保工程項目進(jìn)度滯后等等，這些問題的存在，充分反映出我們廠的安全環(huán)保根基還不牢固，員工對安全環(huán)保工作的緊迫感、責(zé)任感不強。對于上述存在的不足，我們必須高度重視。下面就2022年安全環(huán)保工作，提幾點意見：

一、站高位、謀大局，切實增強安全綠色發(fā)展思想自覺和行動自覺

當(dāng)前，黨和國家圍繞美麗中國建設(shè)做出了一系列重大戰(zhàn)略部署，以前所未有的力度抓生態(tài)文明建設(shè)。在省第十五次代表大會上，省委書記XX提出了全面建設(shè)“六個XX”奮斗目標(biāo)，“建設(shè)美麗XX”位列其中，彰顯出省委、省政府堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路的決心。

十八大以來，黨和國家重新修訂了新安全生產(chǎn)法、危險化學(xué)品安全法、環(huán)境保護(hù)法、大氣污染防治法、水污染防治法等多部法律法規(guī)；全國人大常委會、最高人民法院、最高人民檢察院對環(huán)境污染和生態(tài)破壞界定入罪標(biāo)準(zhǔn)，加大懲罰力度。

由此可見，國家對安全環(huán)保的底線越來越高，責(zé)任體系越來越密，法治手段越來越嚴(yán)，安全環(huán)保的高壓態(tài)勢已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流。因此，我們務(wù)必要提高政治站位，充分認(rèn)識到當(dāng)前越來越嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢，準(zhǔn)確把握進(jìn)入新發(fā)展階段對安全環(huán)保工作新的時代要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到推動礦山高質(zhì)量發(fā)展上來，始終把安全環(huán)保擺在最重要的位置，堅決貫徹落實公司、礦各項決策部署，堅決守住底線、不越紅線，確保安全環(huán)保工作沿著正確的方向前進(jìn)，不斷推動礦山安全綠色發(fā)展。

二、嚴(yán)管控、重落實，切實強化安全綠色發(fā)展制度執(zhí)行和責(zé)任擔(dān)當(dāng)

安全環(huán)保直接關(guān)系到我們廠改革、發(fā)展和穩(wěn)定，是建設(shè)世界一流銅選礦廠最大的前提、挑戰(zhàn)，也是最大的效益。我們必須把“嚴(yán)管控、重落實“作為抓好安全環(huán)保生產(chǎn)的基本要求，堅決遏制各類安全環(huán)保事故發(fā)生。

要認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”的要求，切實把管理責(zé)任扛在肩上。各工段、職能室主要負(fù)責(zé)人要對本單位的重點難點做到心中有數(shù)，黨政同管同責(zé)，形成齊抓共管的工作局面；要建立明確的安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級、逐崗位簽訂安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任狀，壓緊壓實責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局；要嚴(yán)格安全環(huán)保生產(chǎn)履職績效考核和失職責(zé)任追究，失職追責(zé)，不斷夯實安全環(huán)保責(zé)任。

要提高制度的執(zhí)行力，把隱患事故關(guān)在制度的牢籠里。制度執(zhí)行得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員。要增強制度執(zhí)行的意識，堅持以制度為依據(jù)，開展日常管理工作，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度，做制度的踐行者和推動者，以身作則、以上率下，以示范引領(lǐng)推動安全環(huán)保制度落地落實落細(xì)。要加大制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，開展常態(tài)化監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏離制度的問題，認(rèn)真查處和嚴(yán)肅問責(zé)破壞制度的問題，堅決杜絕做老好人、打折扣的現(xiàn)象。

要充分認(rèn)識到安全環(huán)保工作的重要性、長期性、復(fù)雜性、緊迫性，不斷強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，站在對廣大員工以及員工家屬高度負(fù)責(zé)的立場，以如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，以抓鐵有痕、踏石留印的責(zé)任感，堅持從生產(chǎn)實際出發(fā)、奔著問題去、沖著問題改，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點整治什么問題，做到思想認(rèn)識到位、安全措施到位、責(zé)任落實到位、安全監(jiān)管到位，堅決預(yù)防和遏制事故發(fā)生。

三、抓源頭、補短板，切實加大安全環(huán)保風(fēng)險分級管控和隱患治理。

事故源于隱患，隱患就是事故，隱患必須治理。風(fēng)險隱患的背后隱藏著一連串的問題，不及時整治，總是等一等、拖一拖、緩一緩，隨著風(fēng)險演變、隱患升級，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。要進(jìn)一步抓好危險源辨識和風(fēng)險評價，制定統(tǒng)一的、全覆蓋的事故隱患分級和排查標(biāo)準(zhǔn)，對各類事故隱患進(jìn)行具體分級和分類，總結(jié)歸納相對應(yīng)的隱患排查對策；要進(jìn)一步完善和發(fā)揮安全環(huán)保信息管理系統(tǒng)的功能作用，實現(xiàn)線上監(jiān)控和線下監(jiān)管相結(jié)合，加強隱患整改的跟蹤督促和閉環(huán)管理，著力解決好隱患整改超期問題，實現(xiàn)隱患按期清零銷號。

今年，我們廠將現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入日常管理，每季度開展一次成果展示和評比，工段主要負(fù)責(zé)人在這個平臺上相互學(xué)習(xí)交流，形成了一批可復(fù)制可推廣的有效做法，推動現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境整治、安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。實踐證明，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是保障安全環(huán)保的重要抓手，需要持續(xù)深入推進(jìn)。要堅持源頭治理，以問題為導(dǎo)向，全面提升安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和管理水平，推動現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

同志們！

新的一年，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，這個時候，越需要我們保持定力、一往無前，越需要我們奮勇爭先、實干擔(dān)當(dāng)。我們要以抓安全環(huán)保工作為契機(jī)，凝聚起安全綠色發(fā)展的合力，共同推動礦山高質(zhì)量發(fā)展，為公司“打造具有全球核心競爭力的世界一流企業(yè)”貢獻(xiàn)大山力量。

新年臨近，在此，我衷心地祝愿大山選礦廠越來越好，也衷心地祝福我們廠職工及家屬新年快樂、身體健康、萬事如意！

第四篇：焦化廠廠長在全縣銀企合作洽談會上的講話

焦化廠廠長在全縣銀企合作洽談會

上的講話

焦化廠廠長在全縣銀企合作洽談會上的講話

建立銀企合作的長效機(jī)制之淺見--焦化廠廠長在全縣銀企合作洽談會上的講話

我叫姜威文，1988年畢業(yè)于河南鄭州大學(xué)，1999年參加中共中央黨校全國非公有制經(jīng)濟(jì)mba班學(xué)習(xí)，被聘任為婁底人文科技學(xué)院副教授，1989年回家創(chuàng)業(yè)，1991年自籌資金創(chuàng)建邵東城建焦化廠。通過十多年的滾動式發(fā)展，企業(yè)年納稅可望過百萬元。回顧十余年來企業(yè)與銀行之間的合作歷程，有以下感受：

一、當(dāng)前銀企合作中存在的問題和不足 銀行機(jī)制和體制改革滯后于企業(yè)發(fā)展

需求

近年來，四大國有商業(yè)銀行的管理體制改革越來越不適應(yīng)縣域中小企業(yè)的發(fā)展需求。為了降低管理成本和金融風(fēng)險，四大國有商業(yè)銀行往往把縣城當(dāng)作他們的融資基地，大量存款被轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，造成本地中小企業(yè)融資困難。一些企業(yè)僅僅靠購買二手設(shè)備、租用場地來起步，無法進(jìn)入銀行抵押貸款的范疇，不能從銀行拿到貸款，無法擴(kuò)大再生產(chǎn)。

企業(yè)尚未打造老板團(tuán)隊進(jìn)入銀行門檻 企業(yè)閉門經(jīng)營，沒有投入資金學(xué)習(xí)，形成特色的邵東經(jīng)濟(jì)，我們邵東合伙企業(yè)走向成功之路的很少，五人以上的合伙企業(yè)與90年代的集體企業(yè)一樣，沒有建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，財務(wù)管理也沒有規(guī)范建賬，在銀行的信用度不高，貸款也難。

政府缺乏相關(guān)的制度和措施來促使銀企聯(lián)姻

銀行改革之后，脫離了地方政府的管

理，使得地方政府對銀行的管理和引導(dǎo)心有余而力不足。政府機(jī)構(gòu)改革，小型企業(yè)找不到哪個部門是自己真正的娘家，有苦無處說，造成政府、企業(yè)和銀行之間信息溝通脫節(jié)。

二、打造銀企合作新局面的設(shè)想和建議 采取政府引導(dǎo)，市場運作的模式，組建貸款擔(dān)保公司，在銀企之間架一座真正的橋梁，使銀行可以防范風(fēng)險，企業(yè)也可以確決貸款問題。各行業(yè)協(xié)會牽頭，打造老板團(tuán)隊。企業(yè)只建立員工團(tuán)隊是不夠的，還需要做好企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)盟，企業(yè)各有各的優(yōu)勢，資金使用也有季節(jié)之分。如果能把三五個企業(yè)組織為一個團(tuán)隊，把固定資產(chǎn)全部拿出來評估，抵押給銀行，合理使用，就可盤活企業(yè)固定資產(chǎn)存量，把70%的固定資產(chǎn)變?yōu)榱鲃淤Y金，解決短期流動資金短缺難題。

政府每年根據(jù)各金融機(jī)構(gòu)的存貸比，選出最優(yōu)勢的銀行，政策鼓勵措施向他們傾斜，制定長效機(jī)制，長期堅持實施。

比如說：

1、全縣的幾個億的財政性存款、各部門的行政收費款等等都只能存入最優(yōu)秀的銀行。

2、鼓勵中小企業(yè)到優(yōu)秀銀行開戶。政務(wù)中心可為這些企業(yè)代辦證照年檢，免去手續(xù)費和工本費等等，使那些不作為的銀行在邵東無法“抽血性”融資。

歷屆政府為企業(yè)融資用心良苦，召開不少的銀行企業(yè)合作洽談會，但往往是只打雷，沒下雨，收效甚微。縣主要領(lǐng)導(dǎo)親自向銀行為企業(yè)講好話、說情、求貸款，但大多分文不支。當(dāng)然，地方商業(yè)銀行都有他們的婆婆，也是舉步艱難。我相信，隨著適合小型企業(yè)貸款特點的五級分類辦法的出臺和中小企業(yè)貸款的相關(guān)政策措施的實施，將大大促進(jìn)銀企之間矛盾的解決。

第五篇：企業(yè)廠長在XXX先進(jìn)事跡報告會上的講話

會議發(fā)言是企業(yè)廠長在XXX先進(jìn)事跡報告會上的講話同志們：今天，xx先進(jìn)事跡報告團(tuán)來我廠進(jìn)行宣講，首先，我代表廠黨政工團(tuán)和全體員工，向xx同志和報告團(tuán)全體成員表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝。剛才，xx同志報告了自己近十年來矢志不渝，勤學(xué)苦練，成長成才的經(jīng)歷和體會，報告團(tuán)成員也從不同側(cè)面介紹了xx同志的先進(jìn)事跡和先進(jìn)思想，他的事跡感人至深，發(fā)人深省，催人奮進(jìn)。下面我圍繞這次集中學(xué)習(xí)活動，結(jié)合我廠保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動及當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，講三點意見。

一、要深刻認(rèn)識開展學(xué)習(xí)xx事跡活動的現(xiàn)實意義xx同志是我們發(fā)電工人中涌現(xiàn)出的一位優(yōu)秀代表，是我們學(xué)習(xí)的楷模。他的先進(jìn)事跡和高尚品德集中體現(xiàn)了我們XX企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬的工作作風(fēng)，反映了XX公司廣大干部員工愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、爭創(chuàng)一流、無私奉獻(xiàn)的理想追求和精神風(fēng)貌。“當(dāng)工人就要技術(shù)過硬；干工作就要干出精品；學(xué)技術(shù)就要學(xué)出真功夫；做人就一定要踏實本份”是他的座右銘，這種堅定的信念和崇高的精神，生動地詮釋了在新的歷史條件下，我們員工和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部如何按照黨中央、集團(tuán)公司的要求，始終保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，如何圍繞企業(yè)的安全、穩(wěn)定、發(fā)展目標(biāo)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、更新觀念，提高整體素質(zhì)和管理水平的重大問題。目前我們正處在30萬機(jī)組理論和實踐的學(xué)習(xí)適應(yīng)期，這也是設(shè)備與設(shè)備、人員與設(shè)備、人與人之間磨合的關(guān)鍵時期，我們的壓力很大，困難很多。我們正需要許許多多的像xx同志一樣的杰出技術(shù)骨干和崗位能手。開展向xx同志學(xué)習(xí)活動，目的就是進(jìn)一步動員和教育廣大員工崇尚技能、愛崗敬業(yè)，營造一個學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，為企業(yè)做貢獻(xiàn)的良好氛圍，建立尊重人才、愛護(hù)人才、使用人才、留住人才的新機(jī)制，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。（投稿秘書家園，贏得豐厚回報！.歡迎您）

二、要深刻領(lǐng)會xx同志的先進(jìn)事跡的精神實質(zhì)xx同志的先進(jìn)事跡，正是他在平凡崗位上的不平凡體現(xiàn)，全廠上下要深刻領(lǐng)會xx同志先進(jìn)事跡的精神實質(zhì)，把xx精神學(xué)習(xí)好，傳揚好，落實在我們維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定的實際工作中去。一要學(xué)習(xí)他堅定不移的信念。xx雖然只有高中文化，但他十幾年如一日，掌握了高超的焊接專業(yè)理論和過硬的焊接技術(shù)水準(zhǔn)。我們每個干部員工，尤其是新機(jī)組的管理、運行人員，就非常需要這種精神和信念，勤奮學(xué)習(xí)，不恥下問。我們要自信的認(rèn)識到目前我們面臨的困難是暫時的，只要我們努力去學(xué)、去做，就沒有克服不了的困難。二要學(xué)習(xí)他淡泊名利的情操。xx同志獲得全國冠軍后，不為外界重金和名位所動，用實際行動和加倍努力工作回報企業(yè)的培養(yǎng)，這是一種非常高尚的道德情操，這也是對目前西部人才嚴(yán)重流失的另一種詮釋。我們的員工、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要通過學(xué)習(xí)xx同志，認(rèn)真、深入地思考這個問題，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和個人發(fā)展觀，全心全意、齊心協(xié)力打好30萬機(jī)組攻堅戰(zhàn)，使四臺機(jī)組尤其是兩臺30萬機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行。三要學(xué)習(xí)他愛崗敬業(yè)的品質(zhì)。xx在工作中之所以能夠取得驕人的成績，就在于他對事業(yè)的不懈追求，對工作的極端負(fù)責(zé)，在于他干一行愛一行，這對我們黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部是一個極大的啟示，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要每位成員都站好本職崗，任何環(huán)節(jié)、任何員工都不能出現(xiàn)紕漏，任何形式的不負(fù)責(zé)任都將對企業(yè)產(chǎn)生不利影響，尤其是30萬這種高度自動化的系統(tǒng)，更不能心存半點僥幸。雖然我們每年都涌現(xiàn)出一大批青年崗位能手，但和xx同志相比還有差距，通過這個活動，我希望團(tuán)委、青工科把全體青年動員起來，進(jìn)一步深化青年號手活動，青年專業(yè)技術(shù)人員也要自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展發(fā)揮好青年生力軍作用。