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項(xiàng)目開發(fā)部工作計(jì)劃★

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第一篇:項(xiàng)目開發(fā)部工作計(jì)劃

項(xiàng)目開發(fā)部近期工作計(jì)劃

一、濱江首府項(xiàng)目

1、針對(duì)商會(huì)大廈一層消防平面布局進(jìn)行取消消防通道,在市消防支隊(duì)設(shè)審科進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作;

2、28——42層部分戶型調(diào)整造成戶型面積調(diào)整,按房管局測(cè)量科的意見(jiàn)對(duì)28層進(jìn)行北面大戶型走道恢復(fù)的工作,完成后進(jìn)行實(shí)地測(cè)量;

3、根據(jù)工程部的施工進(jìn)度,分批做好因項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的工作;

4、與江西圳昌裝飾工程有限公司就一層入戶大廳、7層檔案室、14層食堂住宿、43——44層功能的平面確定工作,6層辦公樓面進(jìn)入裝修風(fēng)格確定,施工圖設(shè)計(jì)工作;

二、世紀(jì)濱江項(xiàng)目

(一)報(bào)建工作

1、在市建委辦理《施工許可證》的工作;

2、在市消防支隊(duì)設(shè)審科辦理項(xiàng)目建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查備案工作;

(二)售樓部裝飾設(shè)計(jì)工作

1、確定與江西圳昌公司的合同;

2、安排圳昌公司就裝飾風(fēng)格及平面布局的第一次提報(bào);

(三)園林景觀施工圖的設(shè)計(jì)

1、針對(duì)杭州澳蘭第一期園林景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案,組織公司相關(guān)部門進(jìn)行討論,并返饋修改意見(jiàn);

2、確定修改意見(jiàn)后,進(jìn)入第一期施工圖的設(shè)計(jì)階段;

(四)針對(duì)市第三糧庫(kù)5.466畝的用地補(bǔ)償及拆遷工作盡快配合公司解決

(五)配合公司針對(duì)世紀(jì)濱江二期用地性質(zhì)調(diào)整的工作

三、灣里紅灣公路項(xiàng)目

根據(jù)元月九日公司組織的方案討論會(huì)的意見(jiàn),在二月中旬之前完成建筑方案的設(shè)計(jì)工作并報(bào)批。

2012年1月29日

第二篇:開發(fā)部工作計(jì)劃[定稿]

項(xiàng)目開發(fā)部2011年工作計(jì)劃

一、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)能力參差不齊;激情不夠,動(dòng)力不足,方向不明;凝聚力不強(qiáng),業(yè)績(jī)低下,想法各異;工作目標(biāo)渺茫,完成任務(wù)的信心不足。

二、公司優(yōu)勢(shì)

1、面臨股改,機(jī)遇難得;

2、老總重視,加大投入;

3、拓寬市場(chǎng): “三點(diǎn)開發(fā),核心做好” ;

4、調(diào)整模式,吸納人才。

三、工作思路

綜上所述,針對(duì)公司目前所面臨的形勢(shì)及人員狀況,總體工作思路是:

1、改變現(xiàn)狀,壯大自己;提升業(yè)績(jī),打造團(tuán)隊(duì);奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、目標(biāo)明確:實(shí)現(xiàn)股改中所占重要地位。

四、針對(duì)性策略

1、激發(fā)興趣,煥發(fā)干勁;

2、明確導(dǎo)向,刺激適當(dāng)。

目的:只為吸引人才和留住人才;最終達(dá)到提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度、增強(qiáng)向

心力、凝聚力的目的。

五、實(shí)施方案

以調(diào)整薪酬待遇為主線,以目標(biāo)考核為載體,以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷指標(biāo)為目的,以股改占有比例為努力方向,以人才梯次配置為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。

實(shí)施過(guò)程中必須重視的幾個(gè)環(huán)節(jié):

1、營(yíng)銷形式的多樣化

目前,我們采用的營(yíng)銷模式單一,不利于爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,即便只考慮業(yè)績(jī)提升

也是舉步維艱。

① 建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系,全面改版公司網(wǎng)頁(yè)。

目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“ce認(rèn)證”,幾乎找不到ccqs的影子,在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天,必須正視網(wǎng)絡(luò)的功效。公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷幾乎

是空白,急需調(diào)整思路,重視此項(xiàng)工作,加大投入力度。a、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須體現(xiàn)的功能:營(yíng)銷、市調(diào)、客服、策劃、推廣、品牌管理。b、為實(shí)現(xiàn)此功能,建議設(shè)立專門的部門---市場(chǎng)部,最低限度是由專業(yè)的專

人負(fù)責(zé)。

c、此項(xiàng)工作也納入目標(biāo)考核范疇,但要單獨(dú)進(jìn)行。

② 放大外聯(lián)部的職能,使其真正運(yùn)行起來(lái)。

目的在于爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi),盡可能多的增加市場(chǎng)份額的占有率:

積極尋求合作伙伴;公司定原則、定任務(wù)、定責(zé)任人,過(guò)程由責(zé)任人把

控,并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);公司履行宏觀調(diào)控、修正目標(biāo)之職責(zé)。不論白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓,只要對(duì)公司有利或利大于弊就可做。

③ 挖掘電話營(yíng)銷的潛力。

激發(fā)僅使用現(xiàn)有營(yíng)銷模式人員的興趣和信心,促使其“動(dòng)、靜”結(jié)合,挑

戰(zhàn)自我。

④ 部門職能設(shè)想:項(xiàng)目開發(fā)部下轄銷售部、外聯(lián)部、市場(chǎng)部。人員配置不在于

多,但營(yíng)銷的主要職能要體現(xiàn),不能有缺項(xiàng)。

2、核定任務(wù) 公司近期(三年內(nèi))總體目標(biāo):

① 銷售額達(dá)2000萬(wàn)(rmb);

② 股改中占重要位置(持股50%)。

根據(jù)此總體目標(biāo),階段性任務(wù)指標(biāo)分解如下(實(shí)現(xiàn)周期為三年):

①銷售部:1200萬(wàn)(第一年450萬(wàn);第二年800萬(wàn);第三年1200萬(wàn)); ②外聯(lián)部: 400萬(wàn)(第一年100萬(wàn);第二年200萬(wàn);第三年400萬(wàn)); ③市場(chǎng)部: 100萬(wàn)(第一年30萬(wàn);第二年60萬(wàn);第三年100萬(wàn)); ④國(guó)外市場(chǎng):500萬(wàn)(三年內(nèi),英國(guó)200萬(wàn);韓國(guó)200萬(wàn);越南100萬(wàn);

以上均為rmb)。

合計(jì):2200萬(wàn)(彈性掌控)。

原則:多點(diǎn)開發(fā),壓力轉(zhuǎn)移,公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)降低。

附:2011年項(xiàng)目開發(fā)個(gè)人目標(biāo)考核任務(wù)分解指標(biāo):

3、目標(biāo)考核

經(jīng)雙方協(xié)商、確認(rèn)上述任務(wù)指標(biāo)后,公司便以簽定“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”的形式加以固定,并按其進(jìn)程每月將結(jié)果上墻張榜公示;旨在調(diào)整進(jìn)度、控制結(jié)果、提供支持、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

控制進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)化流程:事前計(jì)劃,事中控制,事后監(jiān)督。

衡量工作標(biāo)準(zhǔn)的主要因素:數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、滿意度。

(后附“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”)

4、薪資調(diào)整

考慮公司發(fā)展要求,結(jié)合外部環(huán)境因素,薪資調(diào)整勢(shì)在必行。此乃整個(gè)計(jì)劃中的重要基礎(chǔ),否則將會(huì)成為無(wú)源之水。但薪資結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、金額的調(diào)整幅度,還依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本、效益比對(duì)后的決心。

我的想法是不論調(diào)整幅度大與小,但要進(jìn)行。

比對(duì)測(cè)算:

① 人員目標(biāo):15人(成手);

② 實(shí)現(xiàn)周期:三年;

③ 成本原則:人力資源成本控制在總銷售額的15%以內(nèi)(即工資占5%,提成占10%);

④ 培養(yǎng)目標(biāo)(最終目標(biāo)比例是兩頭小、中間大):

⑤成本測(cè)算(以附表“項(xiàng)目開發(fā)部薪資調(diào)整預(yù)審表”內(nèi)容為例):

一級(jí)員工:8×2000×12=192000(元);(初始階段是作為培養(yǎng)二級(jí)員工的補(bǔ)給站)二級(jí)員工:5×2500×12=150000(元);(★此為重要環(huán)節(jié),需每年穩(wěn)步增加)三級(jí)員工:2×3300×12=79200(元);

合計(jì):421200(元)

⑥銷售總額:

一級(jí)員工:8×50萬(wàn)=400萬(wàn)(提成:400萬(wàn)×5%=20萬(wàn))

二級(jí)員工:5×100萬(wàn)=500萬(wàn)(提成:500萬(wàn)×10%=50萬(wàn))

三級(jí)員工:2×150萬(wàn)=300萬(wàn)(300萬(wàn)×15%=45萬(wàn))

合計(jì):1200萬(wàn)元(提成115萬(wàn))

則,各占比例為 工資:421200÷1200萬(wàn)= 3.51% ;

提成:115萬(wàn)÷1200萬(wàn) = 9.58%

當(dāng)然這只是理論測(cè)算,中間可能包括很多種結(jié)果,但對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)要求是完成!

這只是個(gè)框架,我的目的只是想能為決策提供一個(gè)可行性思路的參考,對(duì)總量的把控有個(gè)大致范圍。

努力目標(biāo): ① 銷售方面: 三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn);五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)(不包括國(guó)外市場(chǎng))。② 團(tuán)隊(duì)建設(shè): 三年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)5人;五年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)10人。

5、搶、聘人才

① 根據(jù)公司發(fā)展要求,核定部門人數(shù)(此為考核的基礎(chǔ)條件之一); ② 以搶、挖、聘為主要形式;

③ 新員工履行培訓(xùn)、考核、篩選、轉(zhuǎn)正流程;

④ 以優(yōu)厚待遇每年搶、挖1—2名業(yè)內(nèi)成手,堅(jiān)持三年。

⑤ 人才管理一定要注重梯次型培養(yǎng),不可斷檔。

不定時(shí)的注入新鮮血液是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要手段;目的是要使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)成員都有不同程度的危機(jī)感:讓老員工有緊迫感,讓新員工有壓力感,煥發(fā)大家珍惜崗位的意識(shí)。否則,新、老員工會(huì)因壓力太小而無(wú)事生非,而所生出來(lái)的是非則完全就是老總的煩惱!

6、常規(guī)管理

為提升業(yè)務(wù)管理能力服務(wù)。

① 設(shè)立“全勤獎(jiǎng)”,以約束工作行為;篇二:技術(shù)研發(fā)部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

技術(shù)研發(fā)部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 2014年,技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx有限公司各項(xiàng)文件精神,在職工的思想教育上積極引導(dǎo),管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核,在開展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng),加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè),確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

一、加強(qiáng)部門的基礎(chǔ)工作建設(shè),穩(wěn)步推進(jìn)日常工作 技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作,結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求,推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行。

1、根據(jù)部門的具體要求和實(shí)際情況,整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé),使本部門的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者,使本部門的工作人人管事,事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下:xxx負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào),xxx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作,具體工作由xxx負(fù)責(zé)實(shí)施。xxx負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)行對(duì)接,指導(dǎo)車間的下料排版工作。xxx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對(duì)接,對(duì)深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核,并與藍(lán)圖進(jìn)行對(duì)比,確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,將問(wèn)題處理在車間的生產(chǎn)之前。xxx負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料,信息平臺(tái)的建設(shè),圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

2、根據(jù)國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展,經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的使用,圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范,工作流程順暢。

二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項(xiàng)主要工作,根據(jù)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的工作計(jì)劃,完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300t;xxx一期鋼結(jié)構(gòu)3000t;xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)200000t。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作,盡管我部門人員,設(shè)備缺少,但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致,層層把關(guān),經(jīng)過(guò)車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格,經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求,車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒(méi)有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù)。xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h1,h2,h3,h4,g1,g2,g3,g4,g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進(jìn)行,xxx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖。

三、根據(jù)公司的要求,團(tuán)結(jié)協(xié)作,互利共贏的發(fā)展思路,與有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。

1、與xxx鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系,并且已經(jīng)在進(jìn)行具體的工作,協(xié)議正在洽談;

2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xxx集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系,大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后,可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展了十余年,在國(guó)內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑,我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式,達(dá)到國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn),私企的經(jīng)營(yíng)模式和思路。

3、與xxx建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)

化協(xié)議,xxx建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作,采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿足原設(shè)計(jì)要求。

4、與xxx集團(tuán)合作建立合作關(guān)系,xxx集團(tuán)以xxx等大專院校作為技術(shù)依托,借助先進(jìn)的管理思維和管理理念,在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上另辟蹊徑,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu),大大節(jié)約的鋼材,這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃,與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。

1、與xxx取得聯(lián)系,并且正在簽署框架協(xié)議

2、與xxx取得聯(lián)系,并且正在簽署培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)議

五、人才培養(yǎng)

在短短的兩個(gè)月,經(jīng)過(guò)xxx一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化,xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化,及與車間的下料編程軟件對(duì)接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才,在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍,我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟,并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來(lái)認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表?yè)P(yáng),xx工程是xxx進(jìn)行的圖紙深化,我們?cè)趯彶樗麄兊纳罨瘓D紙的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題,特別是節(jié)點(diǎn)板等細(xì)節(jié)問(wèn)題比較多,我們進(jìn)行了詳細(xì)的更正和對(duì)深化的圖紙進(jìn)行了修改,結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求。

六、購(gòu)置圖紙深化設(shè)備

根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購(gòu)置了深化圖紙專用的電腦,ups電源,繪圖儀,曬圖機(jī)。設(shè)備的購(gòu)置有利于進(jìn)一步工作的開展。2015年工作計(jì)劃 2014年我們完成了部分工作,并使工作進(jìn)入的有序化,2015年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力,做好以下重點(diǎn)工作:

一、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng),有計(jì)劃的從社會(huì)上專用對(duì)口的名牌大專院校吸收新鮮血液,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

二、制定xxx公司11項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

三、完成3個(gè)工法和5個(gè)qc成果

1、xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法;

2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;

3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。4、5個(gè)qc成果涉及到生產(chǎn)車間,項(xiàng)目施工,辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方方面面。

四、加快信息化平臺(tái)資源庫(kù)的建設(shè)

信息化平臺(tái)資源庫(kù)建設(shè)正在準(zhǔn)備階段

五、加快技術(shù)資料庫(kù)的建設(shè)

技術(shù)資料正在收集整理準(zhǔn)備階段

六、進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作

在做好信息化平臺(tái)資源庫(kù)的建設(shè)和技術(shù)資料庫(kù)的建設(shè)后才能依托這些資源庫(kù)更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作。

七、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進(jìn)

2015年準(zhǔn)備與xxx進(jìn)行合作對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),引進(jìn)培訓(xùn)焊接智能設(shè)備。

八、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā) 2015年準(zhǔn)備引進(jìn)xxx的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線。

總之,我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團(tuán)結(jié)在xxx有限公司班子周圍,開拓創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,為公司本年的工作開好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力!篇三:研發(fā)部2012工作計(jì)劃_fangking ? 研發(fā)部2012工作計(jì)劃

過(guò)去的一年,才展公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了carlton 的批量定單,同時(shí)guess tower fixture不斷有批量定單的利好消息。總體看來(lái),才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期,一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。2007年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,通過(guò)幾年來(lái)的參展及推廣,光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來(lái)越多的高端客戶所認(rèn)識(shí),預(yù)計(jì)將有越來(lái)越多的生產(chǎn)需求。基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀,研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是:基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將配合公司本的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作; 1)進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間:四月底前;責(zé)任人:fangking)

去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái),封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一,今天四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。2)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間:四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人:fangking)為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率,研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié),優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)最優(yōu)化開料分級(jí)設(shè)定;150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。3)工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間:四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人:待定)

推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化,有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,減少勞動(dòng)適應(yīng)周期,提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆,天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量;貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝;貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。4)四月底前制定物料編碼規(guī)則;(時(shí)間:四月底前;責(zé)任人:fangking)5)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫(kù);(時(shí)間:五月底前;責(zé)任人:jesse)6)統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。(時(shí)間:五月底前;責(zé)任人:fangking)

二、部門管理工作; 1)團(tuán)隊(duì)建設(shè);

i.每月與部屬單獨(dú)溝通,傾聽部屬心聲,及時(shí)作出有效調(diào)整,與部屬步 調(diào)一致,工作上嚴(yán)格要求,生活中相扶相助。(每月與部屬個(gè)別談話至少一次)ii.成立部門全員活動(dòng)項(xiàng)目,每月一次聚會(huì)。加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系。(每月一次,具體由merry和小徐安排策劃,活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為共同出資)iii.iv.v.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)員全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目。做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作。營(yíng)造一個(gè)開放型、學(xué)習(xí)型、輕松愉快型的工作氛圍。2)優(yōu)化作業(yè)流程; i.部門間作業(yè)流程:(報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,須與相關(guān)部門溝通并確認(rèn);完成時(shí)間:

四月底,負(fù)責(zé)人:fangking)1.常規(guī)計(jì)劃樣品:業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計(jì)任務(wù)書(包括數(shù)量、完成時(shí)間、設(shè)計(jì)要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計(jì)劃——設(shè)計(jì)師出方案

——方案評(píng)審——設(shè)計(jì)員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——

樣品評(píng)審——資料升級(jí)定稿。2.oem或odm產(chǎn)品:業(yè)務(wù)部門獨(dú)立或業(yè)務(wù)部門聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計(jì)師與客戶溝通設(shè)計(jì)方案——由業(yè)務(wù)部門出一份詳細(xì)的會(huì)議記錄或相關(guān)

跟進(jìn)資料并知會(huì)研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料 3.報(bào)價(jià)流程:業(yè)務(wù)部門下達(dá)報(bào)價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細(xì)的bom分發(fā)至采購(gòu)部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購(gòu)部匯總成表

——研發(fā)部審核提交。快速估算可由研發(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。

研發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)工作的組織、協(xié)調(diào)。ii.部門內(nèi)作業(yè)流程:(時(shí)間:四月初開始執(zhí)行;責(zé)任人:fangking)研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計(jì)師和相關(guān)設(shè)計(jì)

員以會(huì)議的形式共同討論設(shè)計(jì)或技術(shù)方案——設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)資料交設(shè)計(jì)師校對(duì)并簽名確認(rèn)——再交部門經(jīng)理二次校對(duì)無(wú)誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計(jì)員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等進(jìn)行首樣總結(jié)——資料升級(jí)定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)達(dá)成。3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提高工作效率;

對(duì)常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請(qǐng)專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)知識(shí);對(duì)常用設(shè)計(jì)手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運(yùn)用、燈光處理等予以介紹了解,以提高設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)和審美能力。(計(jì)劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn))4)例會(huì)制度;(由原每周一上午9:10分改為每周一上午10:10分,要求研發(fā)部全員參與。每次會(huì)議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi),主要檢查上周工作進(jìn)度、對(duì)本周工作做計(jì)

劃安排、一周工作點(diǎn)評(píng)、工作交流等)

三、成本精益核算工作;(組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案,責(zé)任人:fangking)1)板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標(biāo); 2)各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo); 3)不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo); 4)光纜成本核算指標(biāo); 5)外發(fā)、外購(gòu)加工件報(bào)價(jià)指標(biāo)(費(fèi)用構(gòu)成、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)); 6)人工工時(shí)成本指標(biāo); 7)其它間接成本指標(biāo)。

四、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì);

1)功能方面,開發(fā)動(dòng)態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;(設(shè)計(jì)完成時(shí)間:

六、七月份)2)風(fēng)格方面,補(bǔ)充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜tower和counter各一到

二款;(設(shè)計(jì)完成時(shí)間:八月份)3)材質(zhì)方面,新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower 和counter各一到二款;(設(shè)計(jì)完成時(shí)間:九月份)4)配合業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。

(根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書出一份詳細(xì)的樣品開發(fā)計(jì)劃表,責(zé)任人:fangking)5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。(每月兩款,責(zé)任人:趙懋斌)6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。7)開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。(見(jiàn)畢工工作提案)8)搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息,完善老產(chǎn)品圖紙資料。(每月完成一款)

五、設(shè)計(jì)成本管理。(新方案設(shè)計(jì)時(shí)遵守以下三個(gè)原則)1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,降低工藝制造成本。2)合理選擇原材料,降低材料成本。3)長(zhǎng)期搜集各種材料、配件價(jià)格信息,合理選擇采用。

六、新工藝、新材料及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資訊的搜集應(yīng)用;(長(zhǎng)期進(jìn)行,年底前完成公司目前所用到的部分,責(zé)任人:fangking)1)建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識(shí)庫(kù),分門別類存放管理。2)各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對(duì)照掛板。3)各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對(duì)照樣板。4)搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊,學(xué)以致用。

七、加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作;(07年部門間的溝通工作堅(jiān)守以下五個(gè)原則)1)嚴(yán)格按工作流程辦事。(服從公司管理,認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限,不搞個(gè)人主義)2)主動(dòng)溝通,及時(shí)回應(yīng)。(有疑問(wèn)主動(dòng)溝通,有要求及時(shí)回應(yīng))3)提前知會(huì),配合協(xié)作。(需要部門配合的,要提供盡可能清晰可操作的資料)4)信守承諾,確保時(shí)效。(正確評(píng)估工作能力,一旦答應(yīng),要一定保時(shí)保質(zhì))5)相互理解,嚴(yán)格要求。(即要基于現(xiàn)實(shí),也要嚴(yán)格要求)

八、對(duì)外交流合作。

1)配合采購(gòu)部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。2)積極參加相關(guān)展覽會(huì),不定期進(jìn)行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能;學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念,把握最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)。

研 發(fā) 部篇四:公司研發(fā)部部門規(guī)劃 xxxx集團(tuán)股份有限公司

規(guī)

劃 xxxx年xx月xx日

一、概述..............................................................................................................................................................................................2

二、研發(fā)部主要工作任務(wù)............................................................................................................................................3

三、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán).....................................................................................................................................3

(一)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)..........................................................................................3

(二)研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力......................................................................................3

(三)研發(fā)小組職責(zé).............................................................................................4

四、研發(fā)部工作流程..........................................................................................................................................................5

(一)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程..................................................................................5

(二)產(chǎn)品小批量生產(chǎn)加工流程...........................................................................6

五、研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案...........................................................................8

(一)研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法...........................................................................8

(二)研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案......................................................................................8

(三)專利申請(qǐng)及獎(jiǎng)勵(lì)..........................................................................................9

六、研發(fā)部崗位職責(zé)等.......................................................................................................................................................12 研發(fā)部是企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)源地,沒(méi)有研發(fā)部,企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)就得不到有效控制,后續(xù)的新產(chǎn)品研發(fā)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

目前研發(fā)部面對(duì)有一下幾點(diǎn)問(wèn)題: 1:管理制度不完善,研發(fā)部沒(méi)有真正意思上的管理制度 2:在即使是現(xiàn)有制度,也沒(méi)有得到好好的執(zhí)行 3:管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有得到系統(tǒng)的管理培訓(xùn) 4:下屬研發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有得到更多的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),都是靠他們自己在工作中慢慢摸索,成效甚微。5:沒(méi)有有效的激勵(lì)制度,往往出現(xiàn)“做一天和尚撞一天鐘”的尷尬局面。無(wú)法更好的激勵(lì)研發(fā)人員去提高設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。6:公司缺乏凝聚力,沒(méi)有對(duì)研發(fā)人員做好人員人生規(guī)劃的的工作。這樣,往往出現(xiàn)新人有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)后,就離開公司。造成研發(fā)人員流動(dòng)平凡。嚴(yán)重影響

研發(fā)部正常的工作計(jì)劃。7:其它配合部門無(wú)法正常配合研發(fā)部工作。對(duì)研發(fā)部產(chǎn)品任務(wù)完成,造成了很大的影響。8:開發(fā)新產(chǎn)品缺乏系統(tǒng)性。針對(duì)于客戶制定開發(fā)的產(chǎn)品。對(duì)于將來(lái)公司開發(fā)產(chǎn)品,更希望做系統(tǒng)性開發(fā),這樣往往能滿足更廣大客戶的需求。9:公司現(xiàn)有配合供應(yīng)廠商無(wú)法滿足開發(fā)需求,現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)較差。建議從新整合現(xiàn)有供應(yīng)廠商后,加大開發(fā)新供應(yīng)廠商,提高外購(gòu)產(chǎn)品的品質(zhì)。

就以上問(wèn)題,建議對(duì)研發(fā)技術(shù)部做新的部門規(guī)劃。

研發(fā)部主要工作任務(wù)

研發(fā)部的發(fā)展方向取決于企業(yè)發(fā)展的方向,未來(lái)三年,研發(fā)部將主要從事以下系列產(chǎn)品的開發(fā):

1:xxx系列產(chǎn)品開發(fā)需求

2:xxx系列產(chǎn)品的完善開發(fā)需求 3:xxx公司配套產(chǎn)品的零散開發(fā)需求 4:客戶訂制產(chǎn)品的開發(fā)需求 5:產(chǎn)品技改項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)需求 6:大量老產(chǎn)品、老模具從新開發(fā)的需求

三 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

第一節(jié) 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)

一、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖

圖1-1 技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖

二、研發(fā)部崗位分布圖

圖1-2 研發(fā)部崗位分布圖

在圖1-1中,技改項(xiàng)目部一般是根據(jù)技術(shù)更新改造的(轉(zhuǎn)載于:開發(fā)部工作計(jì)劃)實(shí)際需要而臨時(shí)成立的組織,主要在副總的領(lǐng)導(dǎo)下,由研發(fā)部經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任技改項(xiàng)目經(jīng)理。

第二節(jié) 研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力

一、研發(fā)部職責(zé)

研發(fā)部的具體職責(zé)。

1:負(fù)責(zé)收集和分析,產(chǎn)品的調(diào)研和設(shè)計(jì),產(chǎn)品的跟蹤。2:建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度: 3:組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃,并組織實(shí)施 4:負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和方針、政策,組織貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 篇五:開發(fā)部2012年工作計(jì)劃

開發(fā)部2012年工作計(jì)劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下,圍繞年初既定的工作規(guī)劃,結(jié)合開發(fā)部的實(shí)際情況,2011年鹵水開發(fā)部的工作順利完成。在新的一年初,我們堅(jiān)持把生產(chǎn)開發(fā)放在第一位,思路清晰,目標(biāo)明確;通過(guò)以科技促生產(chǎn)、向管理要效益;團(tuán)結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,協(xié)調(diào),持續(xù)發(fā)展圓滿完成本工作,將主要抓以下幾個(gè)方面工作:

一、生產(chǎn)開發(fā) 1.平落4f1井處理復(fù)雜事故,打撈作業(yè),據(jù)實(shí)時(shí)作業(yè)情況分析匯報(bào)、研究處理措施、安全實(shí)施。

2.組織拉運(yùn)鉆具、采購(gòu)或租賃相關(guān)打撈工具及需用泥漿材料。3.平落4f1井泥漿日常循環(huán)維護(hù)、泥漿材料準(zhǔn)備,泥漿配置,泥漿資料統(tǒng)計(jì)整理及核對(duì) 4.盡快恢復(fù)平落4f1井循環(huán)采鹵作業(yè),完整準(zhǔn)確的收集整理現(xiàn)場(chǎng)采鹵資料并做分析。5.切實(shí)做好采輸鹵、鹵水質(zhì)量檢測(cè)、報(bào)告分析等工作;平落4f1井現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料、設(shè)備、儀器管理使用和維護(hù)等工作。6.據(jù)2011年平落4f1井采鹵情況、鉀礦廠生產(chǎn)情況和目前井下的復(fù)雜情況,公司可能考慮新井位的開發(fā),開發(fā)部將切實(shí)配合鉆前施工和鉆井作業(yè)。

二、安全環(huán)保 1.認(rèn)真宣傳深入貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)好崗位責(zé)任制度;查漏補(bǔ)缺及時(shí)排查與整改。

2.加強(qiáng)管理,落實(shí)制度,做好預(yù)防工作;現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理向井隊(duì)學(xué)習(xí)靠攏。認(rèn)真做好安全培訓(xùn)工作,使得每個(gè)員工牢固樹立安全環(huán)保生產(chǎn)理念不可松懈。3.加大懲獎(jiǎng)執(zhí)行力度,執(zhí)行力就是生產(chǎn)力;實(shí)現(xiàn)員工從要我安全到我要安全的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變。

4.堅(jiān)持每班巡回檢查,防安全隱患于未然;發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)整改處理。安全方案措施落到實(shí)處。

5.加大內(nèi)部安全環(huán)保管理力度,堅(jiān)決配合公司安全生產(chǎn)辦工作。

三、員工培訓(xùn)

1.認(rèn)真開展公司各項(xiàng)管理制度學(xué)習(xí),注重員工自身發(fā)展和進(jìn)步。2.據(jù)鹵水開發(fā)的實(shí)際生產(chǎn)情況,組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高崗位認(rèn)識(shí),提高員工專業(yè)素質(zhì)和技能;并做好學(xué)習(xí)記錄。3.實(shí)時(shí)有效考核,獎(jiǎng)懲分明。4.引進(jìn)專業(yè)人才,進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

四、后勤建設(shè)

1.牢固樹立后勤為生產(chǎn)一線服務(wù)理念。2.加大績(jī)效考核工作力度,細(xì)化部門考核工作。3.加強(qiáng)部門人員管理,加強(qiáng)部門人員責(zé)任心建設(shè)工作。4.辦公室物質(zhì)、辦公用品等相關(guān)材料管理加強(qiáng);物資使用位置、使用人等建卡登記管理,做到合理使用。

5.做好各種報(bào)表、方案、報(bào)告收集整理存檔工作。6.積極配合公司總體規(guī)化建設(shè),積極協(xié)調(diào)配合好公司各兄弟部門工作。

五、思想道德建設(shè)

1.關(guān)注員工工作、生活情況,思想動(dòng)態(tài),切身利益;挖掘每個(gè)員工潛能。2.了解員工所想,肯定他們的能力,探析他們的工作情緒。3.及時(shí)進(jìn)行安撫工作,將員工的不良情緒及時(shí)進(jìn)行“扼殺“,避免員工的情緒波動(dòng)影響班組工作開展。

4.讓每個(gè)員工感受到公司對(duì)他們的重視,樹立正面典型,增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。5.使大家從思想上認(rèn)識(shí)到個(gè)人價(jià)值、局部利益和全局效益的關(guān)系,正確對(duì)待工作,全心投入,力求更高的工作質(zhì)量。6.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè),使員工總體精神面貌大有轉(zhuǎn)變,工作能力、狀態(tài)得到了一定的提高,樹立開發(fā)部的良好形象。

第三篇:項(xiàng)目開發(fā)部工作總結(jié)

項(xiàng)目開發(fā)部工作總結(jié)

項(xiàng)目開發(fā)部2008-2009年圍繞公司項(xiàng)目建設(shè),根據(jù)市委市政府對(duì)本公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求,在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下,項(xiàng)目開發(fā)部的各個(gè)成員努力工作、態(tài)度端正、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn),熟悉項(xiàng)目各個(gè)階段的前期任務(wù),積極配合各部門按時(shí)按要求完成本公司項(xiàng)目的建設(shè),主要是:

一、沅江西大橋 該項(xiàng)目于本6月中旬完成土地報(bào)批資料的收集,雖然中途因測(cè)繪出現(xiàn)點(diǎn)意外,但在本部門各成員的共同努力下,順利于6月底報(bào)至省國(guó)土廳,并于8月3日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù),按時(shí)完成了市委市政府對(duì)該項(xiàng)目工作進(jìn)度要求。在該項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作中,涉及港航處、航道局、海事局等若干專項(xiàng)設(shè)計(jì),因各部門專項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)政評(píng)審評(píng)定的費(fèi)用產(chǎn)生分歧,嚴(yán)重影響了該項(xiàng)目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下,多次召開了關(guān)于解決該問(wèn)題的協(xié)調(diào)會(huì)議,有力的解決了工作困難。現(xiàn)若干專項(xiàng)工作已基本完成,專項(xiàng)費(fèi)用已基本得到市財(cái)政評(píng)審中心的認(rèn)可。本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開工進(jìn)度的要求,保證該項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

二、常德大道改、擴(kuò)建工程 該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成,并于本5月12日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過(guò)了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中,項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作,力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、金丹路新建工程 該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成,并于本5月22日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過(guò)了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中,項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作,力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

四、桃花源路暨機(jī)場(chǎng)快速路新建工程 該工程地處常德市江南城區(qū),是西城新區(qū)與桃花源機(jī)場(chǎng)的一條交通主動(dòng)脈,全長(zhǎng)7公里。本上半年經(jīng)過(guò)本部門的努力完成了該項(xiàng)目土地報(bào)批資料的收集,在送往省國(guó)土資源廳的過(guò)程中,鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求,原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶,影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商于本7月23日在規(guī)劃局召開會(huì)議,確定對(duì)該線型方案進(jìn)行修改。本部門在得到修改通知后一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),重新完成了對(duì)該項(xiàng)目方案的修改、方案的審批、藍(lán)線、紅線、測(cè)量、勘探、可研等資料的修改工作,在市委市政府要求的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)地資料的收集,報(bào)至鼎城區(qū)國(guó)土資源局,現(xiàn)已報(bào)至省國(guó)土資源廳。現(xiàn)階段正在進(jìn)行該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中,項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作,力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程 該項(xiàng)工程土地報(bào)批工作市委市政府要求本9月底必須報(bào)至省國(guó)土資源廳,并多次在市國(guó)土局召開關(guān)于工作進(jìn)度匯報(bào)的會(huì)議。本部門根據(jù)市委市政府會(huì)議的精神,嚴(yán)格按照市國(guó)土局報(bào)批程序的要求,明確部門各個(gè)成員的工作任務(wù),調(diào)度每個(gè)人工作的積極性,在9月中旬完成了該項(xiàng)工程土地報(bào)批資料的收集,并于9月底報(bào)至省國(guó)土資源廳。在公司領(lǐng)導(dǎo)有力的指導(dǎo)下,11月底六條道路的初步設(shè)計(jì)和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中,項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作,力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

六、新河水系綜合整治工程 該項(xiàng)工程?hào)|起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指導(dǎo)下,本部門多次邀請(qǐng)常德市各個(gè)專家及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新河水系拓寬設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審,吸收各專家及各職能部門意見(jiàn)后能,并將修改后的最佳方案上報(bào)至市規(guī)劃局,于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì),現(xiàn)已完成該項(xiàng)工程的勘探和測(cè)量工作,在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中,本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的要求,保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2

七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程 該工程的項(xiàng)目開發(fā)為本部門所有項(xiàng)目開發(fā)的重中之中,是本部門2008年下半年的工作重心,上述六項(xiàng)工程建設(shè)均與該項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)有著密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)該項(xiàng)目的開發(fā)提出了很高的要求,力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標(biāo)志性新城。09年11月12日本部門成員陪同負(fù)責(zé)該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的美國(guó)AECOM集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)我市城區(qū)和西城新區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察,使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況,了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習(xí)慣等,再與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn),通過(guò)對(duì)我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后,美國(guó)AECOM集團(tuán)公司于11月20日提供了正式的項(xiàng)目建設(shè)建議書。在該項(xiàng)目的后續(xù)開發(fā)過(guò)程中,本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開發(fā)提出的要求,保證該項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目開發(fā)部建立以來(lái),與各職能部門建立了良好的關(guān)系網(wǎng),協(xié)助解決了項(xiàng)目前期工作中所遇到的問(wèn)題,但我們的工作剛剛起步,還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿伞N覀円欢ㄕJ(rèn)真履行職責(zé)、互相團(tuán)結(jié)協(xié)助,發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性,積極完成各項(xiàng)任務(wù),為公司項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行作出努力。

第四篇:2011 市場(chǎng)開發(fā)部工作計(jì)劃

2011年市場(chǎng)開發(fā)部工作計(jì)劃

2011年對(duì)于燃?xì)庥邢薰緲I(yè)務(wù)發(fā)展是至關(guān)重要的一年,也是一個(gè)充滿著挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力并重開始的一年。因此,為了全面的做好本職工作,調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、充分認(rèn)識(shí)并做好自己的工作。在此,特訂立了以下的工作計(jì)劃:

一、工作重點(diǎn)闡述

1、及時(shí)、全面宣傳貫徹公司政策,及各項(xiàng)規(guī)章制度,完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、有針對(duì)性地制定并組織實(shí)施市場(chǎng)宣傳活動(dòng)方案,對(duì)市場(chǎng)促銷、費(fèi)用及政策的使用情況進(jìn)行核查與落實(shí),發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。

3、通過(guò)全面的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn),并及時(shí)的有針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案。

4、根據(jù)路由的走向來(lái)制定老樓居民開發(fā)方案。

5、聯(lián)系政府的有關(guān)部門與開發(fā)商協(xié)調(diào)棚改區(qū)新建樓房的天然氣管道入戶安裝工作。

6、加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二、重點(diǎn)工作安排

1、要在全縣樹立公司品牌形象:

(1)及時(shí)做好市場(chǎng)宣傳的推廣工作,聯(lián)系各廣告媒體,制定出合理的廣告價(jià)格。聯(lián)系政府有關(guān)部門配合市場(chǎng)宣傳的推廣工作。

(2)為達(dá)到保持市場(chǎng)開發(fā)的速度,預(yù)熱商業(yè)戶,攻克老樓居民的市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo),首先要對(duì)的企業(yè)形象、品牌認(rèn)知,專業(yè)實(shí)力,優(yōu)質(zhì)服務(wù)作正面的大量傳播,同時(shí)重點(diǎn)配合老樓居民用戶進(jìn)行大量天然氣產(chǎn)品的認(rèn)知傳播,最終達(dá)到消費(fèi)者的認(rèn)知與認(rèn)可,接受天然氣的市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)。

2、加強(qiáng)政府關(guān)系:

與當(dāng)?shù)卣3至艘欢ǖ暮献麝P(guān)系,政府能夠支持管道燃?xì)馐聵I(yè)的發(fā)展。希望未來(lái)政府對(duì)管道燃?xì)馀涮捉ㄔO(shè)的支持性文件有所加大;由政府出面聯(lián)系和協(xié)調(diào)新建棚改區(qū)開發(fā)商將燃?xì)夤艿赖某跹b費(fèi)納入到房?jī)r(jià)中或者代收初裝費(fèi)。在政府有關(guān)部門的參與下采取多種方式,靈活運(yùn)用各項(xiàng)政策,逐步打開市場(chǎng)。

3、根據(jù)不同的客戶采取不同的開發(fā)法式:

(1)集體戶:企事業(yè)單位效益普遍不景氣,效益好的單位不多,企事業(yè)單位接受能力強(qiáng)。需要加強(qiáng)與集體戶單位領(lǐng)導(dǎo)和小區(qū)物管部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)配合,抓住關(guān)鍵決策人和因素。

(2)零散戶:此類市場(chǎng)的開發(fā)屬于無(wú)組織、無(wú)渠道的狀態(tài),完全形成了一對(duì)一的開發(fā)形式,開發(fā)難度最大。

(3)商業(yè)用戶:總體來(lái)看,縣工業(yè)化水平不高,大型工業(yè)企業(yè)幾乎沒(méi)有。商業(yè)用戶多為中小型酒店,商業(yè)戶長(zhǎng)期采用油、液化石油氣作能源、燃料的作法在經(jīng)濟(jì)上又難以承受,取而代之,天然氣也就成為商家重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn),應(yīng)該把天然氣的優(yōu)良特性及價(jià)格優(yōu)勢(shì)得作為宣傳重點(diǎn),開發(fā)潛力較大。

四、支持與輔助工作

(1)充實(shí)人員:由于今年是公司重要的一年,市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)的任務(wù)十分重大,前期市場(chǎng)開發(fā)部需要一名有工作經(jīng)驗(yàn),有能力的開發(fā)員來(lái)幫助開發(fā)市場(chǎng)。由于開發(fā)任務(wù)重,客戶的檔案建立與管理需要一名對(duì)工作認(rèn)真,仔細(xì)的文員來(lái)保管各項(xiàng)檔案。

(2)明確路由的走向:針對(duì)路由的走向來(lái)制定出明確的小區(qū)開發(fā)目標(biāo)。尤其是老樓區(qū)的開發(fā)目標(biāo)。

(3)及時(shí)批復(fù)市場(chǎng)宣傳資金

(4)政府關(guān)系:由政府出面聯(lián)系和協(xié)調(diào)新建棚改區(qū)開發(fā)商將燃?xì)夤艿赖某跹b費(fèi)納入到房?jī)r(jià)中或者代收初裝費(fèi)。

2010-12-12

第五篇:軟件開發(fā)部2013工作計(jì)劃

xx實(shí)業(yè)有限公司軟件開發(fā)部

2013年工作計(jì)劃

工作時(shí)段:(01月4日—12月31日)

xx實(shí)業(yè)有限公司軟件開發(fā)部(以下簡(jiǎn)稱本部門)成立于2012年8月份,致力于xx系統(tǒng)的研發(fā),目前在編人員四名,軟件的研發(fā)因使用較前沿的xx平臺(tái),面臨不少的技術(shù)層面的挑戰(zhàn)。

本部門成員通過(guò)2012年的努力,完成了直線型房型繪制模塊的開發(fā),衣柜系統(tǒng)的開發(fā),同時(shí)添加了沙發(fā)組合,庭柜組合,餐廳組合,臥室組合等。

展望2013年,計(jì)劃在現(xiàn)有的人員編制基礎(chǔ)上增加新的“血液”,把本部門打造成技術(shù)更加過(guò)硬的團(tuán)隊(duì),幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)2013年的發(fā)展目標(biāo)。

一、工作目標(biāo):

1、“xx”軟件版本發(fā)布:

1.12013年6月 完成“xx”軟件第一版的正式發(fā)布,軟件功能包含xx等;

1.22013年 完成“xx”軟件架構(gòu)的整理與論證為完成獨(dú)立套裝軟件做準(zhǔn)備工作;

1.32013年 完成xx軟件版本規(guī)劃中所定義的工作;

1.42013年 完成集團(tuán)公司新交辦的工作;

2、2013年完善本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè):

2.1建立內(nèi)部技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制;

2.2參加相關(guān)行業(yè)培訓(xùn)保持技術(shù)領(lǐng)先;

2.3團(tuán)隊(duì)增員至xx人;

3、2013年xx軟件的應(yīng)用推廣:

3.1企業(yè)內(nèi)xx軟件的應(yīng)用培訓(xùn);

3.2xx軟件使用手冊(cè)的制作;

3.3xx軟件商業(yè)推廣的應(yīng)用演示;

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè):

1、建立內(nèi)部技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制:

1.1計(jì)劃每周三晚上為內(nèi)部技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)時(shí)間;

2、參加相關(guān)行業(yè)培訓(xùn)

2.1根據(jù)需要參加國(guó)內(nèi)xx行業(yè)技術(shù)交流會(huì)議,掌握行業(yè)內(nèi)最新的技術(shù)信息;

3、團(tuán)隊(duì)增員計(jì)劃

3.1結(jié)合本部門2013計(jì)劃,需增加兩名xx開發(fā)工程師協(xié)助完成相關(guān)工作;

4、團(tuán)隊(duì)維穩(wěn)

3.1本部門主程序員目前的工資標(biāo)準(zhǔn)低于同行業(yè)水平,需要公司適當(dāng)調(diào)整其收入以穩(wěn)定隊(duì)伍;

3.2制定本部門各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),并設(shè)定晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以便進(jìn)行科學(xué)管理;

xx實(shí)業(yè)有限公司軟件開發(fā)部

2013年工作計(jì)劃

三、應(yīng)用推廣:

1、企業(yè)內(nèi)xx軟件的應(yīng)用培訓(xùn):

1.1 根據(jù)本部門培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合公司要求進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn);

2、xx軟件使用手冊(cè)的制作:

2.1 完成xx軟件正式版本的使用手冊(cè)電子版的制作;

3、xx軟件商業(yè)推廣的應(yīng)用演示:

3.1 根據(jù)公司要求進(jìn)行推廣演示;

3.2 根據(jù)公司要求制作推廣演示視頻;

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    項(xiàng)目開發(fā)部工作任務(wù) 1、負(fù)責(zé)小區(qū)或?qū)懽謽堑暮贤騾f(xié)議的簽訂。2、負(fù)責(zé)依據(jù)顧客或本公司的要求進(jìn)行服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃,提供服務(wù)實(shí)施所須的有關(guān)資料。3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研及項(xiàng)目開發(fā)接管......

    幼兒園年度研究開發(fā)部工作計(jì)劃

    幼兒園年度研究開發(fā)部工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞幼兒園的核心工作,繼續(xù)以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),堅(jiān)持“科研為提高教育教學(xué)質(zhì)量的實(shí)踐服務(wù)”的工作方向,抓實(shí)日常科研培訓(xùn)、學(xué)......

    七月份市場(chǎng)開發(fā)部工作計(jì)劃(最終版)

    七月份市場(chǎng)開發(fā)部工作計(jì)劃 1、 聯(lián)系客戶,維護(hù)客群關(guān)系,了解經(jīng)銷商銷售狀況。 通過(guò)客戶QQ,與客戶進(jìn)行交流,了解一下客戶的銷售狀況,聽取客戶反饋問(wèn)題,及時(shí)解決客戶疑問(wèn)。 2、 協(xié)助......

    開發(fā)部職責(zé)

    開發(fā)部職責(zé) 一、 做好年初工作計(jì)劃,年終工作總結(jié); 二、 協(xié)助各分公司做好營(yíng)銷策劃工作; 三、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開發(fā)部與各部門的相關(guān)工作; 四、 負(fù)責(zé)組織與實(shí)施市場(chǎng)部的具體開發(fā)項(xiàng)目; 五......

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