第一篇：職工代表大會競選報告

職工代表選舉報告

尊敬的各位領導： 大家早上好。

這次集團公司開展職工代表競選，我是第一次來參選的，首先在這里衷心的感謝公司領導提供這么好的機遇，讓職工的心聲能得到很好的傳達，同時也感謝領導和同事們對本人的信任和厚愛。

由于時間的問題，我就不提工會在公司中起到的作用，但是我心中非常了解工會的重要性，能夠讓在座的各位快樂的工作是我期望的工會工作的最大目標！我愿盡自己的努力，做好設計院與員工的協調作用，為大家解決一些工作和生活中遇到的困難，讓大家為快樂而工作，工作并快樂著。其實，在座的各位支持給予了我參加職工代表競選的動力，因此，如果我能成為職工代表，為大家做一些力所能及的事，是我非常樂意的。雖然沒有豐富的工會工作經驗，但我有足夠的熱情和自信來承擔這項工作。雖然本人在大學的期間擔任過團支部書記的職務，有過微薄的經驗，但是還有很大的不足，還有很多需要學習的地方。

在如今經濟飛速發展的年代，企業之間的競爭不僅僅是工作能力和經濟實力的比較，員工的整體素質和企業文化在競爭中同樣占有很大比重，華錦集團的各種政治思想決策，將以人為本的定義詮釋的淋漓盡致。團結同事，和職工打成一片，密切干群關系，關心職工們的疾苦，傾聽職工們的心聲，及時向公司主管部門反映員工工作與生活中存在的沖突，并一一解決，是工會組織的重要工作。

今天我來競選職工代表，還請在座各位領導和同事們投我一票，我將堅定我以往的學習工作態度，恪盡職守，為大家多辦實事，做好大家的知心人，用自己最大的力量來履行職工代表的職責。最后工作愉快、幸?？鞓?/p>

謝謝大家。

2011年4月14日

第二篇：2010年職工代表大會報告

臥薪嘗膽已三載 聽我今日唱大風 百湖大舞臺：廣電來也

告

（2010年2月27日）大慶廣電集團首屆三次職工（會員）代表大會工作報 各位代表：

現在，我代表大慶廣播電視集團，向大會作工作報告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。

今年的《工作報告》遲遲出不了臺，是因為這段時間以來，一直在思索并被困擾的一個問題是：我們廣電集團目前處在一個什么位臵 ？下一步廣電集團應該怎么走？發展的藍圖應該用什么詞匯來準確描繪或者清晰表達？

趙本山有個小品《昨天、今天、明天》，“昨天”是一段，“明天”是一段，“今天”卻是一個點。站在這個點上，如何深情而清晰地回眸，如何對明天進行理智地定位和設計？我想，今天的廣電集團用一句話

說就是：告別昨日成就，開辟嶄新境界。廣電集團應該第二次脫胎換骨，從原點上進行第二次創業，在一個新的歷史平臺上，在新的時代高點上，重復一次“找回自信，找回位臵，強勢進入”的過程。像2007年一樣我們重新開始，哲學上有三大定律，其中有一個叫否定之否定。否定之否定的過程，是在一個更高的層次上對自己進行否定。廣電集團現在就面臨著如何超越自我、認識自我、重塑自我，在一個新的歷史起點上開辟一個新的境界的課題。就像雞孵蛋、蛋孵雞，就像麥粒之于麥穗、麥穗之于麥粒一樣，并非簡單地重復。

去年，廣電集團處于一個發展的上升期,所以去年工作報告注重激情，今年我們廣電集團處于歷史新起點的探索期，在一個過去的平臺上重新探索今后的路，那么，工作報告應該需要理性。有一句話叫“海是龍世界，云是鶴家鄉”，是蛟龍就應該到海里去弄潮，是仙鶴就要飛翔在藍天。廣電集團1400多名員工有雄心有志氣，也應該在百湖的大舞臺上，演出一幕雄壯有力，雖然不叫震古爍今起碼也是讓我們引以為豪的一幕大劇！志在百湖又不志在百湖，就是說我們志在百湖要為宣傳市委的重大決策，為這方土地和人民提供優質的精神食糧，同時又不志在百湖，就是說我們工

作的標準，我們評價的體系，應該按照韓學鍵書記指示的那樣：站在全國看大慶，站在時代高點看大慶，有一個更高的追求。

第一部分 2009年工作回顧

一、強勢崛起，站在新的歷史起點。

廣電集團通過三年的努力，尤其是09年的拼搏，已經強勢崛起，站在了一個新的歷史起點上。達到了一個新的高度，新的平臺。

1.市委市政府對集團工作充分肯定和高度評價。一是廣電集團在市委七屆七次會議上作題為《超越自我永不滿足，敢為人先永不言敗,改革創新賦予廣電無限的生長力》的典型發言，介紹改革創新的經驗。這個發言不是一般的發言，在全市最重要的政治舞臺上，有我們廣電集團的一席之地，這應該是在大慶歷史上開先河的，無論是報業還是廣電過去從來沒有過這種政治待遇。二是市委辦調研組到集團深入調研后撰寫了題為《解放思想，銳意創新，以改革推動跨越式發展》的調研報告。指出：廣電集團無論是公信力還是影響力，都大幅提升，得到黨委政府和群眾

雙認可；無論是經營收入還是職工收入，都大幅增長，三年實現雙翻番；無論是硬件設施還是技術水平，都大幅改善，打造國內雙一流；無論是班子凝聚力還是隊伍戰斗力，都大幅增強，創業激情和創業潛能得到雙釋放。市委書記韓學鍵在報告上作出重要批示，指出，“廣電集團近三年的發展變化，經驗和啟示精辟深刻，值得深思。廣電集團的變化，形象地說明創新在發展過程中的極端重要性，還是這些干部職工、這個管理團隊，因為理念變了，體制機制變了，從而帶來了單位面貌的變化?！表n書記在批示中號召“全市各單位各部門及各級干部”要向廣電集團學習。今年2月23日，《大慶日報》全文刊載了這個《調研報告》。三是在全市宣傳思想文化工作會議上，集團第一個發言，介紹幾年來打造品牌、塑造品牌工作的經驗。這也是對我們工作的一個肯定。四是市委市政府領導對集團新聞宣傳報道等項工作多次提出表揚給予肯定。在《政府工作報告》當中，在各種會議上，在不同的場合里多次對我們進行表揚和肯定。

2.社會各界對集團工作充分肯定和高度評價。一是在2009全市萬人評議機關作風和行業作風活動中，廣電集團被評為先進單位。在第四組13

個單位當中我們屬于第二的位臵，排在報業集團前面，這應該說是廣電集團工作的一個巨大突破。過去由于廣告的原因，由于數字電視收費的原因，社會議論比較多，對我們意見比較大，能夠在一年之內改變群眾的印象，得到廣大人民群眾的認可（萬人評議主要不是領導評價，是群眾評價），證明我們工作是富有成效的，一個是我們節目質量在提高，廣告聲屏、銀屏在凈化，另外，我們網絡傳輸中心認真搞好服務取得很大成績，所以才能得到行風評議先進單位。二是大慶人開始聽自己的廣播，看自己的電視。從我們收聽率收視率來看，一是收聽率大慶廣播電臺占有70％市場份額，從電視的收視率來看，百湖頻道成為大慶地區最受觀眾歡迎、收視率最高的頻道，這說明我們作為強勢媒體的一個重要方面。三是市里大型活動首先想到廣電。首先能想到廣電，說明對我們充分信任充分信賴，而且愿意讓我們廣電或者主持或者參與。四是我們取得了大量的榮譽。去年一年集團除了獲得萬人評議先進單位，還被評為創建全國文明城市工作先進集體、黑龍江省衛生先進單位、全省和諧企業、市十佳和諧企業、全市治安保衛工作先進集體、全市計生關懷行動先進單位。電臺、電視臺還獲得“書香大慶”全民讀書活動優秀組織獎、宣傳報道關心下一代工作

先進新聞單位獎。

3.集團廣告收入屢創新高。廣告收入作為一個經濟指標，同時也是節目質量指標，是節目質量的晴雨表，是對節目質量高低的回饋。去年我們圓滿完成了年初定的1.15億的廣告創收任務，比三年前提高了2倍，能夠取得這么大的創收成績，說明我們的節目質量、辦臺水平有了巨大的提高。

4.集團品牌建設初見成效。涌現出在觀眾中有很大影響力，深受社會各界歡迎，有很高美譽度，很高的參與度的品牌節目和名編輯、名記者、名主持人。

5.主持人隊伍群星燦爛，各具特色。

二、高舉旗幟，新聞宣傳大放異彩。

1.2009年，新聞宣傳大事多、喜事多，難度大、要求高，完成好、影響大。電臺、電視臺、《百湖周刊》、百湖網等媒體，在集團總編輯李臨潼的統籌指揮和領導下，按照高舉旗臶，圍繞大局，服務人民，改革創新的總要求，立足“四個服務”，堅持“五個必須”，精心組織重大宣傳戰役，集中宣傳報道全市經濟社會發展的戰略部署、輝煌成績，高揚迎難而上的主流輿論，樹立良好的外部形象，做了大量卓有成效的工作，為全市經濟社會又好又快發展、為實現“保10爭12” 的奮斗目標提供了良好的輿論宣傳保證。

（1）重大報道。電臺、電視臺全體采編、技術人員在集團副總編輯劉鳳琴、王英波的帶領下，按照集團編委會的統一部署，在市委全會、全市“兩會”報道宣傳、開展建國60周年、油田發現50周年、建市30周年系列慶?；顒又校ㄟ^現場直播、開設專欄、組織專題、專訪等形式，營造了隆重熱烈、歡慶祥和、昂揚進取的喜慶氛圍，在貫徹省委《關于新時期深入學習弘揚大慶精神的決定》和市委《實施意見》以及學習三本書的宣傳中，注重宣傳形式的創新，電視臺推出了“尋找重點項目建設中的羅文”、“感恩圓夢老會戰”等節目，電臺開設了《50年大慶記憶》、《引領大慶30年最具影響力史實事件》等專欄，掀起了學習弘揚大慶精神鐵人精神的高潮，激發了全市干部群眾干事創業的激情。在鞏固提升全國文明城市成果、學習實踐科學發展觀活動、城市環境“十項”整治工程和“書香大慶”、“禮儀大慶”主題教育、預防甲型H1N1流感、中國大慶第二屆濕地文化節、薩爾圖機場通航等宣傳戰役性報道中，電臺、電視臺都組織精兵強將，堅持提前精心策劃、周密部署，宣傳報道聲勢強大，影響良好。

（2）對外對上報道。2009年，電臺對外合作力

度加大，百湖之聲、交通廣播分別多次與中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、黑龍江人民廣播電臺、新疆人民廣播電臺、濰坊人民廣播電臺等多家媒體聯手，向國內外報道今日大慶發生的巨大變化、取得的輝煌成就。電視臺高度重視對省臺、中央臺的發稿工作，全年在中央電視臺發稿21篇，在省臺《新聞聯播》、《新聞夜航》等欄目供稿400余篇。較好地在全省、全國宣傳了大慶的形象。

2.品牌建設。電臺、電視臺強力主打“直播牌”、“本土牌”、“民生牌”、“互動牌”，節目質量、節目樣式有新突破。以5月11日電臺百湖之聲頻率開播為標志，廣電集團媒體“百湖”品牌形成系列，品牌頻道、品牌節目、品牌記者、品牌主持人初具規模。電視臺“百湖頻道”、廣播電臺“四大幫辦在行動”欄目被評為全市宣傳思想文化工作品牌特等獎。電視臺《大慶新聞》、《今晚60分》、《絕對現場》、《市民議事廳》、電臺《四大幫辦在行動》、《百湖男女》、《我為歌狂》、等一大批品牌節目相繼涌現。節目的品牌效益初步顯現，《今晚60分》欄目開展“感恩圓夢老會戰”活動，有20多個愛心企業、上萬名老會戰參與進來，領走“會戰帖”6000多個。電臺《四大幫辦在行動》記者采訪

受阻，市委、市政府領導高度關注，幾百名出租車司機趕赴現場聲援并到醫院陪診，各界人士采取多種形式表達對記者和欄目的關心和關愛。品牌欄目廣告承載力明顯增強。《今晚60分》年廣告承載達到640萬元，《大慶新聞》達到235萬元，電臺交通廣播達到1200萬元。

3.特別節目。2009年，尤為可喜的是，集團組織攝制的50集大型系列電視紀實片《講那創業年代的故事》，反響強烈，受到社會各界廣泛好評，由集團總編輯冀年勇主編的同名圖書和系列片分別由石油工業出版社和中國科學文化音像出版社出版發行。

三、扎實有效，學習實踐活動影響深遠。2009年，集團在第二批深入學習實踐科學發展觀活動中表現突出。在集團黨委書記屈會波的組織和領導下，學習實踐活動扎實推進，效果明顯。真學、真信、真實踐的做法多次受到省、市委學習實踐科學發展觀領導小組的表揚和肯定。集團代表全市學習實踐活動先進單位之一接受了省學習實踐科學發展觀領導小組的檢查驗收，并以《真學》為題介紹了集團學習實踐活動的做法。尤其是5月16日，廣電集團學習實踐科學發展觀知識競賽面向全市現場直播。電臺、電視臺、百湖周刊、傳輸中心四個代表隊參賽的16名選手

都是從現場300多人中由現場領導隨意點出的。競賽中，無論是臺上還是臺下選手，都神情自若，對答如流，表現出廣電人的精神風采。競賽直播，引起社會各界強烈關注，一時成為輿論的焦點，人們對廣電、對廣電人刮目相看。確實起到了當初臵之死地而后生，下死手、斷退路、高調塑造廣電集團形象的目的，在社會傳為美談，現在每當提起我們的競賽活動，大家還津津樂道。市學習實踐科學發展觀領導小組把競賽節目的實況刻錄成光盤，作為典型經驗報送到省和國家學習實踐科學發展觀領導小組。

四、強力挺進，經營創收再攀歷史新高。2009年集團經營創收工作獲得大豐收，在集團副總經理賀鋼、副總編輯劉鳳琴、集團總顧問張福寬、電視臺副臺長（廣告中心主任）曹寶勇的領導下，全體員工尤其是廣告和網絡經營創收人員，采取多種形式，克服多種困難，付出艱辛努力，使集團全口徑收入達到2.1億元，與06年（07年）1.2億元相比，增長75%，其中廣告收入達到1.15億元，電臺實際完成2640萬元，比2008年增加600余萬元，超額25.71%完成創收任務，在全國同級臺排在前列。電視臺實際完成6011萬元，比2008年增加500萬元，完成預定的創收任務，《百湖周刊》實際完成2900萬元，上繳純利潤670萬元，超額26%完成創收任務，網絡傳輸中心實際上繳純利潤2850萬元，超額14%完成上繳純利潤的創收任務的。2009年，集團人均收入達到4.73萬元，與06年2.14萬元相比，增長121%，提前實現了三年翻一番的目標，與07年2.57萬元相比，增長84%。目前，廣電集團已經成為全市傳媒業創收龍頭。

五、初試身手，進軍文化產業成果可喜。2009年集團戰略調整的一個重大舉措是進軍文化產業，在集團副總編輯范文運的指揮和領導下，集團文化產業發展迅速，成果可喜。7月16日，大慶百湖影視創意基地作為大慶文化創意產業園龍頭項目隆重奠基。省市領導出席奠基儀式，為集團進軍文化產業加油鼓勁。大慶文化創意產業園被確定為省級園區，被評為全省宣傳思想工作重大成果獎，百湖影視創意基地功不可沒。百湖影視創意基地項目總體占地面積5.08公頃，規劃、計劃投資1.5億元人民幣，項目分三年三期建設完成。建成后將成為我市文化創意產業發展史上的一座里程碑。目前一期工程土建工程按計劃完成，預計今年11月將投入使用。進軍文化產業半年多，成效初顯。經營影視劇、紀念幣等文化產品，創收額達到300萬元。其中，由集團投資拍攝的大慶首部數字電影《在這個家庭里》在央視電影頻道成功

播出。大廣房地產營銷公司開拓性工作，上繳純利潤100萬元。

集團廣電藝校不斷發展壯大，克服困難，在龍南建立了分校，通過聯名校、請名師，不斷提升辦學檔次，依托媒體優勢，策劃晚會，舉辦大賽，逐漸形成品牌，一年來，藝校師生還積極為集團各類大型活動提供義務演出近百次。2009年廣電藝校上繳純利潤70 萬元。

六、再創佳績，網絡鐵軍繼續做突出貢獻。2009年網絡傳輸中心全體員工在集團副總經理賀鋼的率領下，經營創收能力不斷提升，數字電視節目營銷和業務推廣力度不斷加大，市場開發能力不斷增強，工程施工能力、終端維修能力不斷提高，市場份額、發展領域不斷拓展，經營創收實現高位遞增，全年完成創收任務8391萬元，上繳純利潤2850萬元，為集團快速發展做出突出貢獻。2009年，網絡傳輸中心在全省率先發展高清數字電視，高清機頂盒推廣率居全國首位。大膽嘗試數字MMDS電視的規模應用，安裝數字MMDS機頂盒7萬多臺。積極抓好地面數字電視和CMMB手機電視系統建設。建成大慶調頻同步廣播網并投入使用。開發建設新建住宅小區有線電視工程27個，總計450棟單體樓，結構戶數22019戶。目前，大慶廣播電視覆蓋人口分別達到200多萬和300萬。2009年，中心還利用建設城市視頻監控系統的契機，建設了大慶城市監控系統工程。

2009年，網絡傳輸中心講政治講責任，堅持把保證廣播電視安全播出作為重要的政治任務，克服困難，嚴細工作，確保重要安全期和全年播出安全無事故，并保證收聽收視始終保持最佳效果。同時，加大服務力度，市民對網絡服務的投訴率同比下降了70%，報修滿意率同比提高了300%。

七、創造神奇，《百湖周刊》發展迅速。2009年，《百湖周刊》在集團總顧問張福寬、電視報社社長郭瑛的帶領下，調整了辦刊思路，加大了本土新聞的采編力度。單期本地新聞出到18塊版，全年刊發1746塊版，極大地提升了報紙的影響力和公信力，報紙的品味得到提升，爭得了一定的主流話語權。廣告創收再攀新高，全年實現2900萬元，上繳純利潤670萬元。發行訂閱創造記錄，入戶達71432份，期發行量達到12萬份?！栋俸芸繁粐覐V電總局和全國廣電報協會授予“全國著名品牌，改革創新示范單位”稱號。

八、保障有力，員工待遇普遍提高。

2009年，集團繼續實施“家務勞動集團化”戰略，堅持不懈地改善員工生活待遇。繼續執行員工帶薪休假制度，籌集48萬元資金，支持員工分批赴外地旅游休假。投入 11.6萬元，實施集團員工廣播電視塔“親情套餐”服務。投入 49萬元，改造擴建面點坊、豆腐坊、純凈水廠，擴大員工享受福利待遇范圍，實現集團大院一卡通，方便員工消費，全年職工消費福利產品價值40多萬元。2009年，生活服務公司和物業公司，在集團副總經理范文運、陳志玉的領導下，圍繞集團發展大局，熱心服務，精心管理，各項工作均有新進展。生產狀況安全穩定，改建項目進展順利，環境綠化亮化成為亮點。全年安全供電476萬度，供水12萬立，生產純凈水近2萬桶，食堂用純凈水400噸。種植各種樹木670多棵，種植花草2萬株，鋪設草坪5600平方米，鋪設人行道板2700平方米，修建木制長廊103米。隨著經濟形式逐漸好轉，要把廣電集團建成花園式企業。去年冬天我們在花園種了300多棵果樹，今年廣電大院就將成為鮮花盛開、果樹飄香的地方，到秋天果實累累。2009年，集團食堂每天為近600名職工提供優質服務，電視塔全年接待游客5萬多人，實現創收93萬元，電視塔廣告創收67萬元，養殖場實現創收35萬元。

九、加大投入，設備設施改造力度不減。

集團在市委市政府的鼎力支持下，2009年又投入 2654萬元成功構建“媒資系統”，將傳統音像資料整合轉化為資源資產，完成了百湖創意島、節目制作與播出設備數字化改造，完成了大廣學堂、會議中心的改造建設，變電所改造工程正式啟動，集團硬件設施和技術水平處于省內領先、國內一流的水平。

十、強化培訓，學習型團隊初步形成。2009年，集團以學習實踐科學發展觀知識競賽為契機，狠抓了學習型團隊建設，開辦了大廣學堂，在林甸縣舉辦了第一期為期一個月的脫產培訓班，請中國傳媒大學多位教授前來講學，我們還邀請原哈爾濱船舶學院的經濟學教授龔福麒四次前來集團，為編輯記者講授經濟學常識。除了集團組織的集體學習外，集團各單位還以部門為單位，開展經常性的學習培訓工作。此外，我們還投入201萬元，不惜重金選派骨干外出學習考察。對做出突出貢獻的人才，還選派到國外學習。通過堅持不懈的學習，集團上下學習氛圍良好，編輯記者業務水平逐漸提高、逐漸成熟，一個優秀的人才群體正在初步形成。整個集團處處體現出敢想、敢闖、敢拼的工作勁頭，不斷創新創優，不斷超越自我。

十一、精致管理，深化改革形成體系。2009年，集團“精致管理”理念初見成效。精致管理的核心是打掉低標準，事事責任有人擔，以制度換取責任心，以他律換取自律，實現“零缺陷”，實現“無縫隙”。一是不斷完善人力資源管理薪酬體系。除了不斷充實和完善原有考核體系外，加大了對特殊人才激勵舉措。聘請佳木斯日報的曲大中為電視臺顧問，年薪10萬元。聘請市文工團原團長鄭輔源擔任《大城小事》主持人，聘任為制片人，年津貼5萬元。評選2009優秀播音員、主持人，確定享受播音員、主持人特殊津貼人選。柳艷輝、孫廣東、高巖被評為首席主持人，分別獲得10萬元津貼。二是推行嚴格的聘員晉級考試制度。堅持逢進必考、晉級必考、上崗必考。成立了集團采編播、專業技術和管理工勤三個晉級評定委員會，出臺了《集團聘員晉級實施辦法》。晉級不唯學歷、不唯資歷，通過公平考試、考核確定晉級結果。2009年，組織進行了四次大型考試，晉中級聘員92人，晉初級聘員157人。29人因考試不合格被罰款，降級3人，勸退30人，解聘87人。所有員工都要通過考試競聘取得上崗資格，落聘人員進入集團人才資源庫管理。此外，聘員可以和職工一樣晉職稱，2009年有56名聘員完成了職稱申報工作。三是推行獎優懲劣制，向國標看齊，用重獎鼓勵創優。2009年，廣播電臺、電視臺引進收聽率、收視率調查系統，并制訂了科學合理的目標考核體系。通過科學分析設定合理考核指標，一個月不達標扣罰20%撥款額，兩個月、三個月不達標欄目解散，人員下崗。2009年，簽發總經理嘉獎基金62萬元，簽發黨委書記嘉獎基金4.8萬元，獎勵階段性業績突出的先進個人。廣播電臺在10天內推出《百湖之聲》，所有參與人員獲得一萬元獎勵。啟用廣電集團功臣樓，電視臺《庭審傳真》欄目組、電臺《四大幫辦在行動》節目組等已坐上“功臣椅”、暢飲五糧液。用重罰打掉缺陷。四月份，電視臺在一次播放節目過程中，出現字幕不清晰的細小失誤，有關人員都受到了處罰。今年，對某個節目的兩個不當用詞罰款4000元，可謂“一字千元”。另外，節目監審組漸入佳境，提點得力，其指導評議結果與節目創作人員績效業績掛鉤，并在集團公示。四是嚴格內部管理制度，最大限度降低成本。集團財務工作在總會計師周慶懷的領導下，嚴格實行財務統一管理、集中收支，建立起“大權集中、小權分散，總量控制、劃小核算，單位利潤與單位薪酬掛鉤”的財務管理制度。集中采購、集中管理統一規范各單位、各部門的采購行為，保證設備（資產）管理高效運行，實現了資金科學配臵和效益

最大化。車輛管理改革體現成本管理理念。五是依法行政，加強行使行政權力的公信力。支持并遵守集團法律事務部在各項工作中的建議、審核職能，加強法律事務部在合同管理、糾紛和訴訟介入、法律法規教育培訓等方面工作的力度。一年來，集團對外簽署的30份重要合同，未出現一起因合同約定不明、履行不能而產生的糾紛。

回顧2009年的奮力拼搏的進程，感慨萬千。成績的取得得益于市委市政府領導和社會各界的對集團工作的關愛支持和鼓勵，得益于集團領導班子黨政同心，得益于集團全體干部群眾的辛勤付出和智力投入。一年辛勞，成果豐碩，可圈可點。

第二部分 歷史方位和社會期待

對于今天廣電集團的歷史方位和社會期待，一直認識不是很清。認識不清其實也是一種清醒，認識不清是因為想認識，不想渾渾噩噩，迷迷糊糊往前走。廣電集團走到今天,目前最重要的是要理性，要保持清醒的頭腦,要戒驕戒躁,要十分理智。社會對我們期待越高，越需要我們保持清醒的頭腦。過去有一句話：沒有夢想就沒有未來,但是一味地做著美夢就只能生

活在美夢之中。古巴比倫太陽神廟的基座上,以古老的文字鐫刻著一行字,用漢語表達就是六個字——“認識你自己吧”。廣電集團新班子成立之后，經過三年的努力,有今天這個榮譽，達到今天這個位臵,我們不要自以為是,覺得自己多么了不得,洋洋得意，而是要重新認識自己。越是在關鍵時期，越是在發展的節點上，越是要審時度勢,把握發展大勢,把握自己的優缺點。

一、今天的2月27日，與2009年12月27日有何不同？ 一年一度的職代會是集團最隆重、最莊重、最重要的會議,各位代表代表著集團1400名職工參政議政,共同決策集團未來的發展,希望大家共同討論,共同提高認識,為集團規劃一個道路正確、路徑清晰，天地廣闊的一條發展新路。

今天（2月27日）和2009年12月27號有什么不同？應該說相同，都差不多,都是一個普通的日子,從12月27號到2月27號，兩個月的時間,如白駒過隙，轉瞬即逝，如春風抽絲,轉瞬即現。

同時，又有很大的不同,有了天壤之別。量積累到一定程度發生質變,這個質變一定是量不斷積累的結果。水到100度才開，它需要前面99度的積累。廣電集團這“壺水”經過兩年半、近三年的“燒烤”積累，終于在去年年底“燒開了”，發生了一個質的變化。今天的廣電集團已經令社會各界刮目相看。

廣電集團強勢崛起,社會地位、政治地位、社會評價不斷上升,榮譽突如其來、驟然而至。這是因為幾年來，廣電集團從領導班子到一千多名職工一直埋頭苦干，終于得到了社會的認可。曾國藩有一句話“但問耕耘，莫問收獲”。只要我們俯下身子、任勞任怨、凝神聚力，就會得到市委市政府領導的贊賞，會得到社會的高度評價。我們說今天廣電所處的位臵與去年截然不同，以我們在市委七次七屆全會上的發言為標志，廣電集團站在了新的歷史起點上。社會各界對我們有著厚望，觀眾對我們有很高的期待。今年的濕地文化節，市里就決定由廣電集團來承辦。

告別了昨日，也告別了昨日熟悉的戰略戰法。我們知道的都試了，能想到的都干了，有的干得好，有的沒干好，但是我們想干的基本都干了。那么，下一步我們干啥？就是干我們不熟悉的，就是開辟新境界！

這三年是我們知辱而勇、臥薪嘗膽的三年，是我們發憤圖強、可圈可點的三年，是我們莫問收獲、但問耕耘的三年。在市委市政府領導求真務實，鼓勵想事的政治生態環境中，兢兢業業的老實人就不會吃虧。

二、今天的廣電大院與往年的廣電大院有何不同？ 表面上看，位臵如舊，花園大院漸成。從實質上看，“青山遮不住，畢竟東流去”。今天的廣電集團位臵提升，位次前移。正式告別了落后、寂寞、冷落的時代，站在了新的歷史起點上。集團的影響在增長，觀眾的期待在加大。我們工作的難度也在加大，要求也在提高。

從時間來說，今天與兩個月前有什么不同？從地理位臵從空間上，現在的廣電大院與過去有何不同？雖然一如往昔，但是它已經不一樣了。如果說往年的廣電大院是為我們所能認識到的地市臺目標而努力的戰場，那么，今天的廣電大院應該是我們創造新境界、開辟新格局的嶄新戰場！

互聯網上有這樣一篇文章，美國等國際上的一些國家，對中國有幾種論調，一是中國發展很快，給中國唱贊歌，另外一個是中國很快就要衰弱，宣揚中國衰落論，還有中國威脅論等等。文章里面的評論說得很好，美國從50年代開始一直到現在，60年時間開展8次討論，就是美國衰落。因為一直在討論美國是否衰落的問題，所以美國才能保持世界超強一流的這種局面。那么，從中我們可以感悟到什么道理？那就是廣電集團剛剛取得一點進步，剛剛被社會各界認可，在這種情況下，要保持清醒理智。要強化自身的預警機制，形成一個系統，形成強烈的憂患意識。

三、今年的職代會與去年的職代會有什么不同？ 1.主調不同。去年我們需要的是激情，今年在這個新的歷史時期我們需要的是理性。

2.動力不同。我們承擔著崇高而艱巨的社會責任、社會使命。過去是自覺加壓，今天是社會各界給我們加壓，期待很高。廣電集團已經大踏步走進了社會各界的視線，原來我們低頭做好自己的事，現在，市委、市政府、社會各界希望廣電集團在新聞宣傳、文化產業以及公共事務上發揮獨特作用，做出新的貢獻。廣電集團每名員工都應該對此有新認識，有一個新的定位。

3.今后干什么？熟悉的已經干過，知道的已經試過，明天是一個嶄新的領域，是一個難以學來的境界。韓學鍵書記提出，“我們要達到省會城市臺水平”，實現這個目標，我們分兩步實施。一是今年達到“東北地區省會城市臺水平”，二是明年向南方發達地區省會城市臺水平發起沖擊。要達到這個目標，首先我們就要了解掌握省會城市臺是什么水平，有什么標志性指標。最近，集團準備組織人員到東北三省省會哈爾濱、長春、沈陽去考察，看看他們的電臺、電視臺具體辦得怎么樣？處在什么位臵？有哪些值得我們學習的地方。通過考察，拿出具體的、可操作的、摸得著看得見的趕超指標體系，向市委匯報。

4.勇于超越。迷茫和彷徨是清醒和突破的序曲。今天的廣電集團需要的是超越自我，超越一般、超越常態。用一般標準來衡量，用地市級城市臺辦臺水平來衡量，在常態下，廣電集團能做到的幾乎已經都實現了。那么如何超越大流，創一流，不隨大流創一流，是我們面臨的任務。

5.善于思考。思考是痛苦的，探索是艱難的，成功是有代價的。我們集團干部職工最缺的就是思考。漢字是象形文字，非常有意味。思，思想的思，上面的“田”字，是個腦殼，在甲骨文里是個腦殼的形狀，下面是個“心”，只有用腦用心才叫“思考”，用腦需要推理、理性，用心需要感覺。理性加感性才叫真正的思考，所以思考是痛苦的。希望每位代表都要共同思考廣電集團下步往哪走！探索是艱難的，廣電集團的媒體下一步應該干些啥？該辦什么節目？現有的這些節目，我們能辦的，能想到的，能使出的招數都使了，有一些是受我們文化水平，文化素質，人才資源等等局限可能辦不起來，那么下一步該怎么辦？創新

是唯一的思路。成功是有代價的，包括我們人員上的代價。廣電集團要開辟新境界，打造新格局，不行的人（包括干部）該下的就得下。拿破侖有句話“統治世界的是想象力”，這句話特別好，統治世界不是槍炮不是科技水平（雖然它是第一生產力）也不是某個人，它應該是想象力。一切突破，每一次創新，都是從想象力開始的。廣電集團下一步怎么發展，我們最缺乏的是想象力，現在時髦的詞叫創意。什么樣的節目形態才能既叫好又叫座，既有收視率，又有影響力、美譽度，需要大家的想象力。廣電集團兩臺要達到省會城市臺水平，沒有王牌節目不行。

今年職代會與去年職代會最大的不同就是需要理性，需要強烈的憂患意識，需要冷靜、謙虛、理智的考慮集團今后的發展。超越自我、超越一般。

第三部分 新標準 新格局 新平臺 新境界

一、2010工作的總體思路

2010年工作的總體思路是：認真貫徹落實科學發展觀和市委七屆七次全會精神，認真學習貫徹市委領導對新聞宣傳工作尤其是對廣電工作的具體指示

精神，以“賽尿”精神為統領，打造特色鮮明、激勵人心的廣電企業文化；以四個方面“二十個突破”為重點，創新新聞宣傳和經營管理模式；以“家務勞動集團化”為訴求，繼續完善和構建實用實惠、員工引以為豪的生活服務體系。進一步解放思想、改革創新，高點站位、精細操作，凝神聚力、發憤圖強，高質量、高標準地全面實現集團“龍江排頭，東北一流，全國知名”和“集團收入和員工總收入三年翻一番”的奮斗目標。

這幾年我們制定的發展目標，大概有三種說法，一是“節目上星，公司上市”；二是“集團要有社會地位，員工要有家庭地位”；三是“填滿腦袋，裝滿口袋”。“填滿腦袋”就是要學習，打造學習型團隊，“裝滿口袋”就是經濟發展，收入越高越好。這兩袋裝滿了，集團又達到了一個新的境界，這是目標。

今年是我們實現三年奮斗目標的最后一年，也是關鍵一年。“龍江排頭 東北一流 全國知名”是彈性指標，沒有一個準確的卡尺。“集團總收入、員工全口徑收入翻一番”是一個剛性指標，所以我們搞創收的同志要特別注意，今年的指標必須完成。因為今年是我們實現三年目標的最后一年，要對職工有一個完滿的交代。

二、2010重點實施“二十個突破”

關于2010年的工作安排，各單位和部門都做了較詳細的規劃和計劃，這里不做贅述。重點強調在2010年工作中要在四個方面實施二十個突破。

首先講一下今年春節期間的教訓和感觸。節日期間尤其是春節期間，是觀眾收視行為最集中的時間，是觀眾最需要電視的時間，應該是電視臺打造自身形象、提高收視率的關鍵時期。但是，我們電視臺卻基本放假，盡管《大慶新聞》、《今晚60分》和《天下搜索》欄目還在播，總編室的一些人整理一些娛樂節目，但總體上是處于休息狀態。節日應該成為收視節點。從一些上星臺包括黑龍江臺在節日期間的表現可以看出，節日期間的熒屏高潮迭起，精彩迭現，收視率節節攀升。我們的節目收視率不是居高不下，是居低不上，過節之后往回搶往回拉，現在也不是很高，這是一個巨大教訓。

今年春節是最后一次放假（當然不是每個人都得上班，也用不著那么多人）。節日期間，電臺、電視臺要提前準備、提前介入、提前策劃，為聽眾、觀眾奉送精品大餐。

節日期間有一個深刻的感觸。集團一千多名職工（電視臺500多名初級以上聘員）都在家里過年，整個二十四層大樓沒有一個窗戶是亮的。都覺得自己不錯啦?既然選擇了新聞工作，選擇了創意崗位，那就意味著犧牲、意味著辛苦。我們到中央電視臺，看那些普通記者、編輯每天都是九點鐘以后才休息。因為它競爭、標準高。做新聞這一行，要想干好，整天四平八穩八小時工作日根本不可能。新聞工作的特點就需要不斷學習，不斷充實，不斷思考。新聞欄目本身都是有壽命的，新聞產品、新聞節目是不能復制的，一個節目結束了就是結束了，接下來就要考慮下一個。目前，我們缺少這種自覺性，什么時候真正有這種自覺性了，能自覺地到單位來琢磨節目，那我們電視臺真正達到省會臺水平、達到省臺水平、就是各個節目達到中央電視臺水平也是有可能的。而我們現在最缺的就是對自己高標準的要求。

今后一段時間，電臺、電視臺評價節目還是以收聽率收視率為絕對指標，甚至是唯一的指標。專家指標、社會經濟指標都很重要，但都得建立在收聽率收視率達到一定程度的基礎上，起碼的收聽收視都達不到，還談什么其他指標？當然，針對不同節目，確定的指標應該是不一樣的。有些節目內容、形式、特點

決定了這個節目收視率不會太高，但也要制定相應的政策，要達到應該達到的水平。收聽率、收視率是行業貨幣，是市場貨幣，是調節廣告節目營銷的一個重要手段。如果頻道收視率高，播電視劇可以先不交錢，收視率達到一定指標之后，這個電視劇價格就要便宜，因為電視劇里帶廣告，收視率高了，自然廣告效果好。包括廣告，現在提高廣告價格是瓶頸，能不能廣告先打，根據收聽率收視率指標高低，核算廣告價格，達到10廣告費一萬，達到20廣告費三萬，達到30的時候廣告費四萬。

關于四個方面的“二十個突破”。

1.新聞宣傳和節目質量。

(1)策劃和創意突破。尤其是節日里的節目策劃和創意要有突破。收聽率收視率的高低就像拔河比賽，是一種零和博弈。兩個臺在相對固定的收聽收視群體中，同一時段一個臺的收聽率收視率高，另一個臺的收聽率收視率一定是低的。過年期間，省臺把收視率拽過去了，現在我們還得往回拽。

作為節目來說，為市委市政府服好務，要重點宣傳報道好市里的重大決策，重點宣傳報道好市委書記、市長的重要活動，從這個角度說，叫“大官本位”。要改革會議報道，一般性的會議，要采取新的方法。

我們還要講“觀眾本位”,就是宣傳報道要以觀眾的視角、觀眾的需求作為標準來做，尤其是在時政報道上要做到大事準確，小事生動。市里的重大活動，重大會議，一定要準確，按程序辦。一些比較小規模的視察、專業會議，報道要生動，按新聞規律辦。

關于廣電編輯記者的文字功底，過去都講報社白紙黑色注重文字功夫，廣電說完拉倒，不必注重文字功夫，其實這是一種錯誤認識。廣電媒體播發的稿子都非常短，在有限的時間之內，就那么幾個字，要表達一個豐富的內容，能讓人打下深刻的烙印，這就更需要文字的錘煉。應該把過去的傳統、習慣糾正過來。多少年以來我們廣電都不注重文字功夫，只是因為過去是稀缺資源，能夠露個影大家非常滿意了，社會沒有提出很高的標準。實際上，廣電的文字功夫應該更凝練、更簡潔、更生動，這才應該是我們的標準?，F在有些標題挺長，提煉不出來，說明認識不到、認識不清，文字功夫不行。有些例子挺有意思的，海明威的墓志銘上只有一句話：“恕我不起來了”。還有一個影評，評論電影《戴維斯醫生的第十三個犧牲品》，影評只有一句話“我是第十四個犧牲品”。就是能夠很簡練而且很生動地給人留下深刻印象。這是策劃創意上的突破，什么叫創意？它是一種創造，創造的意

境，創造的意思，因為是一種新的所以才叫創意?；蛘唧@世駭俗，或者出乎意料，或者另辟新徑，或者叫人拍案叫絕，總之是求異求新。我們的節目一定要有自己獨到的東西，在策劃和創意上有新突破。過去我們對節目有個要求叫“活動要傳為美談，要不同凡響”。不同凡響是說內容，傳為美談是說結果。

（2）直播突破。直播是我們廣電集團兩臺的一個重要特色，我們已經具備了一定的設備基礎，形成了一支比較成熟的直播隊伍（這個直播的隊伍，可能比省臺的直播隊伍還成熟），這是我們寶貴的資產。在節目上如何再有新的突破，讓觀眾聽眾喜歡，這是我們重點突破的方向。尤其是要強化對“突發事件”或策劃事件進行直播。一直以來，對我們的直播就有個理想，在警察抓壞蛋的時候，直播跟著，一直也沒實現。我們電臺、電視臺的直播要是一次突發事件沒有，現場也不吸引人，那么，大量的人力物力投入進去，實際上是一種資源的浪費。一年租用衛星時間多少錢？100來萬。成本這么大，如果起不到作用莫不如不辦了。

（3）品牌突破。品牌是無形資產，有時比有形資產更重要。“可口可樂”品牌價值800多億，他們總裁說即使今天可口可樂品牌燒了，第三天這個品牌仍然

能夠出現在世界上。品牌是消費者的認可度。廣電集團到底有幾個品牌？今年重點突破是：電視臺要有一檔個性節目。一定要不同凡響、非同一般，和別人不一樣的?！洞髴c新聞》、《今晚60分》、《大城小事》、《天下搜索》也是我們的品牌，收視率非常高，在大慶地區影響很大，但我們能不能有一個有別于其他的、別人想不到的一檔節目。電臺重點突破就是《百湖之聲》。既然是“百湖系列”，百湖之聲如何迅速做大做強是個課題，起碼在電臺幾個頻率當中要處于第二的位臵。

關于節目質量提兩點。一是追求載體媒體，載體應該是思想的載體。報新聞不是簡單報新聞，而是報思想。能不能達到這種程度？“當記者最高境界不是有啥采啥，有啥吃啥，而是想吃啥有啥”。真正的新聞，應該是既是現實的事實，同時和記者的思想產生共鳴，應該是相契合相匹配的。作為制片人來說，采訪制作的節目一定是自己認可的、是思想的一種表達，是一種載體，這是一種最高境界。二是真情實感?，F在我們有些節目沒有深度，缺乏理性思維。有些主持人說出的話不中聽、不受聽。主要是不是真情實感，硬拔高，硬裝深沉。如果以后的節目中真的體現出真情實感，達到情感自然流露的這種境界，我們的節目

水平還會有一個新的提高。

（4）制播分離改革突破。我們兩臺有些節目，可以嘗試進行制播分離，按質定量，按質量給報酬。

(5)節目制作成本突破。關于節目制作成本的突破是受省臺的啟發。今年春節期間，省臺把東北特色的二人轉、小品包裝整合得淋漓盡致，這一資源是被他們吃光榨凈發揮到最大效益。電視在很大程度上就是在滿足觀眾的娛樂功能。當然，我們也需要一些有深度的節目、需要為受眾提供大量資訊、滿足人們信息需求的的節目。電視臺《大慶新聞》欄目，這段時間以來一直在所有節目當中收視率最高。為什么？過去一直以為老百姓對時政新聞、對市里開什么會、領導有些什么活動不關心。通過最近看收視率，感覺到時代變了，觀念也在變?，F在人們工作緊張了，生活節奏加快了，人際交往少了，有很多人又不在組織之中，很多是個體戶，社會各個階層，各種團體，那么他需要渴望了解家鄉這塊土地發生的事，所以第一選擇就是看《大慶新聞》。市民需要信息來了解這個變動的世界，通過信息使自己沒有離開這個社會。

有很多資源我們要充分利用起來。重新打包、重新捆綁、重新制作，變成為我所用的節目。其他臺的好節目，大慶人同樣愿意看。要集中部分人員，專門

收集整理下載這些受觀眾歡迎的、質量高的好節目，既節省人力又節省資金，節約成本。

2.經營創收。

越是在關鍵時期，越要把握大勢。胡錦濤總書記在中央經濟工作會上的講話中提出經濟工作的“八個加快”，希望我們搞新聞的同志都應該掌握。胡總書記提出現在這個時期是“后金融危機時期”，“后金融危機時期”并不是平安無事，這種情況下我們經營創收怎么辦？首先就是要樹立全員經營意識。全員經營意識不是全員攬廣告賣節目，而是無論做節目還是干其他工作的同志都要有這種意識。

（6）廣告創收上重點突破價格.價格是個瓶頸。電臺，電視臺在經營什么？是在經營時間，經營時段的含金量。經營得好不好，一分鐘值多少錢？值一毛錢，值一塊錢，值一百塊錢，值一萬塊錢？我們辦節目辦的啥？怎么衡量節目辦得好不好，就是你的時間值不值錢。實際上電臺、電視臺就是在經營創收平臺的價值。所以今年重點要在價格上突破。

一是要突破廣種薄收的價格瓶頸。我們廣告價格始終上不來，廣告的同志一提就是“時間要給，時間要給”。為什么說要樹立全員意識，做節目的也得想經營？因為節目只有好看，有人愿意看它才值錢啊。

用什么來衡量這個時段是否值錢呢？秤砣是老百姓的眼珠、眼神、注意力，值不值錢，由老百姓來決定。二是時段資源閑臵浪費。我們有些時段資源還在浪費，沒有動用起來。廣告市場不僅是“零和游戲”。實際上還有很多未啟動的資源。還有很多未開墾的處女地。三是植入廣告。植入廣告現在是比較時髦。今年給大家沖擊最大的就是春節聯歡晚會里充斥大量的植入廣告，包括趙本山的小品里出現的1573國窖酒。所以，我們也要不著痕跡地發展植入廣告。

（7）網絡創收重點突破新增長點。一是數字增值收費，這是去年我們的重點。二是移動手機電視。三是互聯網業務。在我們人口不可能每年都暴漲的情況下，戶數不可能增加那么多的情況下，雖然現在每年都蓋樓，實際上大量樓都閑臵，很多樓都不一定安裝機頂盒，在這種情況下如何創造市場，如何啟動消費潛力，這是網絡創收的一個新的重點。

（8）文化產業發展重點突破支柱項目和盈利能力。文化消費是一個缺乏剛性的消費，它排在醫療教育之后。用八個字形容文化消費叫“最先下桌，最后上桌”。如果是一個酒席的話，最后上桌，是最先下桌。這是文化消費的特點。第二個特點是文化產品和制造業不同，制造業是需求創造供給，文化消費是供

給創造需求。我們辦一個很好的節目，可能就有人來看，是一種消費，沒有這個節目他也不管。所以具體來說，一是考察、論證、規劃支柱項目，在開發區我們到底干啥。二是盡快形成贏利能力。我們要做會展經濟、影視產業、文化演出、動漫、數字印刷等等，要成為重點。三是要做大、做強、做響藝校，就是讓我們的藝校在大慶名聲響起來。

（9）企業上市重點突破路徑、架構。到底怎么上市，以我們現有的資源，怎么走才能更快，哪條道通向資本市場最捷徑，速度最快，我們上市公司資源怎么整合，今年一定要搞清楚。另外我們從財務到管理要逐漸和股份公司接軌。要請專家論證、輔導。

（10）房地產業有新突破。廣告市場不可能永遠大幅增長，所以要想增加創收，房地產業是個選擇。今年一是試水，或者跟人合作，或者自己買一小塊地，以不虧損為前提試一次。二是解決資金鏈條問題，員工愿意集資咱們就集資，不愿意集資向社會募集資金，最后贏利分成也能得到一些錢。09年張玉紅他們干的不錯，領那么幾個人還上交一百萬。

3.企業文化建設和打造學習型團隊。（11）以“賽尿”精神為統領的企業文化建設有新突破。集團的“賽尿”精神原來不太敢提，覺得

有點粗俗，這次在市委七屆七次全會上介紹經驗之后，社會反映挺好，咱們可以大張旗鼓的提了。我們以“賽尿”精神為統領，在企業文化建設上有所破，其中主要做兩件事：一是擴大“賽尿”精神的美譽度?，F在已經被社會認可了，很多人見面都說，傳為美談。二是準確界定“賽尿”精神的內涵。

（12）以消除“智豬心態”的主人翁精神樹立有新突破。過去有句話“只能共患難，不能共享?！薄ｋS著集團收入的不斷增加，經營創造水平不斷好轉，集團員工的思想越來越復雜，事越來越多，錢少的時候還沒啥問題，人們艱苦奮斗，共克時艱。我們收入在不斷增高之后，各種意見、各種心態都出來了，攀比心理，甚至有一些陰暗心理都出現了。比如說攀比問題，看自己總是吃虧，看別人總覺得別人占便宜，而且在對比當中，總是從最有利于自己那一點出發，他眼睛大，他總是和別人比，說別人眼睛那么小，我眼睛那么大。他沒看自己長得多黑，他不管這個事兒。

大家想一想是不是這個問題：我們兩臺的有些人，就提出說物業每個月七百塊錢獎金，我要上物業我就有了，物業的同志又提出了，都是人，都在廣電干，怎么他們獎金就高呢，我們憑什么就是三線？我們一天也挺累。機關的有機關的意見，下面對機關的也有

意見。每個階層都以對自己最有利的那一點給別人提意見。兩臺的也是一樣，還沒看自己干多少活。那有些人一天干多少活啊，那物業天天刮風下雨在外面那也不容易啊，你成天往屋里一坐，你干多少活啊，就成天盯著幾百塊錢，你咋沒說，年年獎金你得多少，怎么對自己有利怎么提。

這是“智豬心態”，誰也不想干，就在那等著，一旦有錢了不能忘了我，這種攀比心理?？磩e人的優點時用哈哈鏡，看別人的缺點時用放大鏡。希望大家提意見，但心態要擺正。有一首古詩是這么說的：“做天難做四月天”，“蠶要溫和麥要寒”，春蠶喜歡暖和一點，小麥不喜歡太暖和，“出門望晴農望雨”，說出門的人希望天氣晴，農民希望下雨，“采桑娘子望陰天”，采桑娘子希望沒有太陽，陰天省得曬的慌。這個四月天非常難做，總是各取所需，各有所好。有的希望雨天，有的希望晴天，有的希望陰天，有的希望暖和有的希望冷?，F在我們集團一千四五百人，如果都這樣那就麻煩了，集團還能發展么？

實際上就是主人翁精神的樹立。希望大家都要走出“智豬心態”，走出“囚徒困境”。真正樹立起主人翁心態，不讓大家吃虧是從集團、組織這個角度考慮問題，對于個人來說，就應該不計較得失，提倡奉

獻精神。市場經濟是趨利的，但是作為這個社會的主流價值觀，還是提倡個人在品德修養上不計時間、不計報酬、不計得失。有付出才有所得。

（13）以創造性為主要評價標準的機關作風建設有新突破。機關各部室自成體系，有些部室要求不是很嚴。機關部室工作人員要以創造性主動性為考核標準，主動工作，創造性工作，同時為集團各個部門服好務。機關作風要轉變，上次說了之后機關動作挺快，一起開會查找問題，包括制定工作日志等等，這些都是必要的形式，最關鍵的是要在當好領導的參謀，創造性工作，主動工作上下功夫。

（14）以打造學習型團隊為載體的員工文化素質提升要有新突破。團隊的差異主要是文化的差異，廣電集團是文化單位，可是廣電的員工、主持人面臨的最大問題是文化素質不高，文化程度不高的問題。主持人說話隨意。一杯開水，不吸引人，我們主持人主持節目總要給人帶來什么，或者是感官上的享受，聽說哈哈一笑放松心情，或者給人很精辟的警醒，從道理上給開辟一個新的境界。我們的一些主持人，啥也沒給聽眾、觀眾提供。

一是把打造學習型團隊作為一項重要的戰略任務。而且是目前更為嚴峻更為迫切更為關注的戰略任

務?，F在如果讓廣電集團員工寫個電視宣傳片，有幾個人能寫得出來呢，不會超過五個人，寫得很精彩的不會超過三個人，這就是我們廣電集團的現狀。所以，如何把廣電集團打造成真正的當之無愧的文化地帶、文化高地，解決發展的文化素質瓶頸問題，要引起大家的高度重視?？鬃佑芯湓捊小坝粲艉跷脑铡?，那是文化的最高境界，我們集團就要達到這個“郁郁乎文哉”的境界。二是辦好大廣學堂。下一步要有組織地進行學習，要進行考核。提倡學習古人的那種學習精神，鑿壁偷光啊、程門立雪啊、頭懸梁錐刺股啊，還真得需要這種精神，起碼一條，放假期間到這來看一天書，也不至于整個大樓都不亮一盞燈。包括機關各個業務部門，包括技術人員，設備壞了自己修不了還得花錢修去，能不能夠自己修？學習是方方面面的，不是記者編輯需要學習，都得學習。

（15）在社會人才資源使用和引用上有所突破?，F在，我們人才資源比較缺乏，結構不合理，儲備不夠。廣電集團現在不是儲備，是超常開采，就這幾個人才，就這么大點本事都使上了。怎么辦，要從社會引進人才?，F在我們引進那些人才也發揮了巨大作用，包括我們一些離退休的老領導，老職工。要開拓視野，廣泛選人才。龔自珍的話叫“我勸天公重抖擻，不拘

一格降人才”。要解決用人觀的問題，“人無完人，金無足赤”，只要有一點好，其他的可以不管（當然也不能違法犯罪），基本前提要容忍人才的缺點，尤其我們科級干部，對人才怎么用，是和事業還是和你自己心情？本身我們人才資源就少，有本事人就不多，各級干部，尤其是我們中層干部，怎么容忍這些人才，發揮他們最大作用，揚長避短，是個重要的課題。所以下一步我們要在選拔人才，要在特殊人才待遇上有新突破，要讓人才，真正的人才，從政治待遇到薪酬待遇都有所提高。“在外面說得出口”，只要是人才你的收入在外面說得出口，“在家里拿得出手”。鄧小平說“讓一部分人先富起來”！咱們就是讓我們的核心層，讓我們的人才層先富起來（不一定干部先富起來）。另外就是人才庫的管理，把住進口關、升級關，就是逢進必考、晉級必考，嚴格考核人員流動。

另外，在人才引進上不要有紅眼病，不要總是想你剛來幾天啊，就拿這么高的工資？要有寬闊的胸襟和大海的心態。

4.企業管理。

（16）設備采購尤其是設備管理上有新突破。一是采購部自身建設。采購部人也不少，自身如何建設好，如何對采購市場了如指掌，采購價廉物美、最適

合我們需求的物資，是一個重要問題。二是采購東西要更進一步合理集中。能夠集中采購的都集中采購。集中采購，可以談價，可以避免很多問題。集中采購也有很多毛病，包括采購部可能有拖拉的時候。三是用好管好設備是最大的節約。四是要有責任制。

（17）在考核導向更精準上有新突破。考核薪酬發工資，實際上是一種用人導向，是一種節目質量的評價導向。有些員工提意見說考核不準，一個是干部的素質水平問題，一個是缺乏交流的問題，評價標準應該讓大家都了解掌握?？己藴蚀_對干部來說是最大的責任。能夠量化考核的部門，如果考核標準不準，就是對員工利益的最大不負責任。我們要建立監督檢查機制，看考核到底準不準，符不符合集團發展的大方向？建議各個能量化考核的部門都建立一個考核小組?，F在包括物業、生活等部門以后也要進行考核，盡量設立一些剛性指標，應該有考核小組，可以爭論，廣泛征求意見，不要一個人說了算，尤其不要搞神秘主義，在考核問題上公開，敢于公開是最強有力的標準。敢于公開可以避免很多失誤，敢于公開是大公無私的試金石。今年要努力做到全員、全崗、全職考核。集團各個部門都要有一個考核標準，不管是彈性指標

還是剛性指標，都要有一個考核，都要有一個合理的指標。建立一整套考核體系。

（18）在成本控制上尤其是人員成本上有新突破。成本控制主要講結構調整，不是給大家降工資，是要進行結構調整。好鋼用在刀刃上，錢花在干活人身上，薪酬要和貢獻成正比。企業首先講的是效益，講的是貢獻，然后兼顧公平。有人說廣電集團資金鏈要斷，這也是一種正常反應。要是集團想存錢也很容易，工資砍一點，獎金少發一點，設備少買一點，錢都留下了，所以說節約資金很簡單。評價我們錢花的質量好不好，關鍵看有沒有浪費，關鍵看錢是不是亂花。去年集團買設備是兩千六百多萬，職工收入八千多萬，錢都花在了職工身上。另外，預算控制，今年要嚴格控制預算，不能突破，突破要有說法。（19）安全及車輛管理上有新突破。集團的安全工作做得還是不錯的。今年還要設立一個獎勵機制。另外，適當的時候集團要推出車改。這是一個方向，另外也公平。

（20）干部管理上有新突破。干部管理上有突破，就是干部要有職有責，對干部要進行嚴格考核。過去老百姓有一句話叫“狼吃看不見，狗吃攆出屎?！痹绞歉刹繕藴试降?，那不行，老百姓犯點錯誤，一會扣錢

了，一會又開除了，等到干部就不了了之，不行。干部出問題，也得嚴格考核，有職有責嚴格考核，違者必究，違章也必罰，這樣才行。莊子說“竊鉤者誅，竊國者為諸侯”，偷一個鉤子把他殺了，偷一個國家他當上諸侯了，這種不合理，這種虛偽咱們集團不能出現。干部應該標準更高，要求更嚴，貢獻更大。所以我們在干部管理上要有新突破，這兩年以來真正對干部的考核，對干部的處罰，基本沒有，大多數是連帶責任，出了不得不處理的問題了才處罰，沒有一個考核體系。需要定期進行可操作性的考核。干部要能上能下，就是陳勝吳廣那話，“王侯將相寧有種乎”！干部永遠得當干部？我們要能上能下，叫庸者下人才上，也不一定是庸者，自己不愿意干了也可以下，咱們一樣給待遇。另外各級干部一定要提高服務意識，不要老端個架子。手里有點小錢兒，有點小權，就端個架子，端架子也行，老百姓有句話叫“不怕你架子大，關鍵你架子上有沒有貨”，沒有貨你端啥架子？真正有貨的就不端架子了。

關于今年集團重點實施的二十個突破、廣電處于什么位臵、廣電向何處去、如何開辟一個新境界？建議各部門開展一次討論。針對“二十個突破”對號入座制定實施細則，在3月10日前交到集團辦公室。由辦

公室安排一個時間，召開集團干部大會，一起匯報，一起討論方案，制定措施，作為年底對各級干部考核的依據。

總之一句話，希望我們廣電集團在一個新的歷史起點上，再創第二次輝煌。最后，感謝我們在座的各位代表，感謝我們所有的集團干部，在過去的一年里對集團工作的支持，對我工作的扶持和幫助。沒有大家的幫助，沒有大家的呵護，沒有大家的寬容，也不能有今天廣電集團這種和諧的局面，所以希望各位代表，各位干部，在今后的工作當中多給我提意見，各方面多提供幫助，真心希望大家都給我提意見，包括哪怕發短信有點難聽話也行，它也是一種警醒。

謝謝大家！

第三篇：職工代表大會籌備情況報告

文章標題：職工代表大會籌備情況報告

×××××第二十一屆職工代表大會

第四次會議籌備情況的報告

各位代表：

我受×××××第二十一屆職工代表大會第四次會議籌備委員會的委托，向各位代表做關于本次會議籌備情況的報告。

第二十一屆職工代表大會第四次會議籌備工作是從2002年1月下旬經區黨政班子聯席會議確定后開始的。區黨委、×××對開好這次大會高度重視，成立了籌備組織機。為了開好這次會議，我們依據《職工代表大會條例》和上級有關文件規定，嚴格按著程序認真籌備，先后召開了1次有關部門參加的籌備工作會議，1次秘書長辦公會議，多次工作協調會，2次黨政班子聯席會議，精心設計本次大會的各項議程，并對大會籌備工作進行了全面深入的研究、部署和落實。大會秘書處設立會議材料組、宣傳組、會務組和提案組，對會議材料、后勤保障等都做了認真精心的準備。同時就代表培訓，專門召開會議進行了安排部署。行政工作報告、大會主要議題及提交會議審議的有關議案會前就下發到各代表團進行了討論。3月25日召開的黨政班子聯席會議，又進一步對有關事項進行了討論決定。

這次會議的指導思想、主要議題是根據上級規范職代會會議精神和我區具體情況，依據職工代表大會條例規定和2002年黨政工作思路共同研究，反復醞釀討論而確定的。本次會議需簽訂的集體合同是根據《勞動法》和上級文件要求，經會前雙方平等協商后草擬的，本次會議提案征集、整理、整改工作，是在廣泛發揚民主，全心全意依靠職工群眾辦企業指導思想的基礎上進行的，提案中提出的意見和建議，黨政班子聯席會議進行了專題討論研究，之后形成了提案解答報告。為了開好這次會議，3月21日我們到省××工會、××××××工委匯報了籌備工作情況，得到了上兩級工會領導的充分肯定，提出了一些很好的指導性意見和建議，并批準我們按程序召開會議。

大會指導思想、主要議題等有關事宜將按條例規定提交本次會議預備會議審議決定。

各位代表，大會的各項籌備工作已經就緒，大會即將開幕，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，以江澤民“三個代表”重要思想為指導，共同努力，積極參政議政，為振興企業獻計出力，為實現我區三步走戰略目標的第一年起好步，開好區而努力奮斗。

預祝大會圓滿成功！

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第四篇：職工代表大會董事長報告

職工（會員）代表大會上的董事長報告

各位代表、同志們：

公司十一屆四次職工（會員）代表大會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成各項議程，即將勝利閉幕。在此，我謹代表公司黨委，向大會的成功召開表示熱烈的祝賀！

過去的一年是北能歷史上不平凡的一年。面對前所未有的市場嚴峻形勢，我們以“隊伍建設年”為主題，迎難而上，一手抓管理，一手抓項目，練內功、夯基礎、強管理、提雙效，各項經濟指標取得新突破，產品總量、銷售收入、利稅總額、員工收入均創歷史最好水平。班組建設、企業文化建塑、環境綜合治理卓有成效，進一步激發了企業活力，增強了“軟實力”。成績來之不易，這是全體員工共同努力的結果。在此，我代表公司黨政，向辛勤工作在各條戰線上的全體員工，向關心支持企業發展的員工家屬和離退休老同志，致以崇高的敬意！

2013年是貫徹落實黨的十八大精神，實現“十二五”目標具有決定意義的一年，也是我們把握機遇、應對挑戰，贏得主動、贏得未來十分重要的一年。全公司上下要認真落實好本次大會精神，緊扣“內部市場建設年”工作主題，緊緊圍繞“轉觀念、保安全、穩運行、強管理、拓市場、促發展”的工作思路，加速建設、增強硬實力，加強管理、增強競爭力，全面實現“三增三降”的工作目標。

下面，我就貫徹落實大會精神，講三個方面意見。

一、認清形勢，解放思想，堅定推進企業快速發展的信心和決心現在的經濟形勢錯綜復雜，做好今年及未來一個時期的各項工作，我們必須認清當前形勢，以及面對的困難和挑戰：

一是淮化現有產品，除軍品外，基本都是市場過剩產品、微利產品，競爭力不強；

二是內部管理依然存在流程不暢、職責不清，嚴不起來、落實不下去的現象，以及部分員工責任心不強，干部管理錯位、缺位等問題；

三是外部飛速發展，競爭更為激烈。如：金鑫公司，從曾經的小化工，一躍成為擁有合成氨130萬噸、尿素100萬噸、甲醇50萬噸、雙氧水20萬噸裝置能力的企業，3800人，2012年實現銷售收入39.5億元、利潤1.5億元。反觀我們自己，5300余人，化工產品產量不足120萬噸、產值不到22億元。同時還有外轉供電、供水等歷史包袱，供電系統及部分生產裝置老化等問題，再加上管理上的各種問題，導致我們差距很大、處境艱難。發展慢了就是落后。近幾年來不是我們沒有發展，而是別人發展得更快。

為此，我們一要解放思想。打破固步自封、夜郎自大，小富即安、小進即滿等陳舊的思想觀念，樹立強烈的憂患意識、危機意識、責任意識。二要苦練內功。加大力度推進內部模擬市場建設。大力實施安全精細化、生產精細化、技術管理精細化、經營管理精細化和基本建設精細化等五項精細化管理。腳踏實地開展“消除浪費、提升效率”活動，持之以恒開展精細化標準班組建設。

三要外拓市場。加大市場開拓力度，拓展濃硝酸、硝酸銨產品市場，開發食品級二氧化碳、乙二醇以及西北濃硝酸用戶，以“四千四萬”精神，超越自我、超越對手，搶占市場。

二、固本強基，真抓實干，全力推進企業快速健康發展

逆水行舟，不進則退。我們要堅持項目建設與現場管理并重，加快縮短與先進企業的差距，全力提升發展的質量和水平。

（一）嚴明紀律，強化執行，夯實發展基礎

“加強紀律性，革命無不勝”，紀律面前人人平等。全體干群要形成遵章守紀的好習慣，做到重剛性不變通，講規矩不逾越。

大到黨紀國法，小到企業規章制度，全體干群都要以敬畏之心嚴格執行。堅決杜絕紀律執行方面的不良傾向，治浮、治虛、治懶、治散。打造鐵的紀律，形成風清氣正、政令暢通、遵章守紀、執行有力的團隊文化。

（二）轉變作風，狠抓落實，促進有序發展

面對生存危機、發展壓力，淮化迫切需要一股昂揚銳氣，迫切需要一批“無官氣而有血性”的領頭人，令旗所到，三軍人人奮勇。轉變作風，要做到“五個提倡、五個反對”即：

提倡善思好學的作風，反對不思進?。惶岢讌栵L行的作風，反對推諉扯皮；提倡團結協作的作風，反對各自為政；提倡艱苦奮斗的作風，反對鋪張浪費；提倡真抓實干的作風，反對華而不實。

加強作風建設，關鍵是干部作風。各級領導布置工作不能停留在口頭上的“安排了、要求了”，關鍵看落實了沒有，問題解決了沒有。抓的不緊等于沒抓，抓的不實等于沒抓。不抓落實的干部不是好干部，不抓落實的干部就是虛偽滑頭，不抓落實的干部就是失職。

各級管理人員務必把“四明確一兌現”貫穿于工作中，落實到行動上，做敢于負責、真抓實干的帶頭人，做為集體、為群眾干好事、干實事、真干事的好干部。

（三）加強管理，深化變革，提升企業效率

一要以“五項精細化管理”為抓手，打造本質安全型企業。安全是企業之本，事故是最大的浪費。必須以“三鐵”精神抓安全，加大“反三違”力度，深入開展安全綜合大檢查和各類專項檢查，強化走動式管理、安全隱患閉合管理和事故系統追查，堅決把事故降下來，把生產提上去，真正實現“安穩長滿優”。

重點強調指出的是“五項精細化”是全年覆蓋全公司的一項重點工作，是“消除浪費、提升效率”的保障，是根治粗放管理、無序管理的舉措，各級各部門要從源頭抓起，從現場實際抓起，全力落實好“五項精細化”管理。要深化“6S”管理和精細化標準班組建設工作。作為長期的、戰略性的基礎工作，班組建設要年年抓、月月抓、天天抓，持之以恒的抓下去，抓出成效。

二要全面推行內部模擬市場。建立健全“三級市場”、“三大體系”，劃小核算單元，使人人成為市場主體，徹底打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的大鍋飯現象，真正做到崗位靠競爭、收入靠貢獻，充分激發員工積極性。

三要加強員工隊伍建設。針對人員的結構性矛盾，立足實際，開展全員培訓，分級、分類指導，促進思想觀念的轉變，提高勝任崗位的能力。

要通過自主培養、招聘等渠道，有針對性地改善人力資源結構，使之逐步趨于合理。要加大業務整合力度，做到精干高效。

（四）加速建設，加快轉型，推動跨越發展

我們要跳出淮化看淮化，用發展的眼光、發展的思路、發展的辦法，解決前進道路上的問題。

首先要強化項目建設引領發展的作用?；椿l展的關鍵在新建項目，潤夏年產15萬噸濃硝酸項目要確保6月份出產品，年產10萬噸乙二醇項目要確保11月份化工投料。特別是乙二醇項目事關淮化未來，必須集全公司之力加速建設，要組織技術攻關小組，防范技術風險，確保建的快、開的好、產的優、賣的出。

其次要深化技術創新推進發展的作用。著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。充分利用國家級企業技術中心平臺，將技術領先、市場前景廣闊的煤化工科研成果迅速轉化為生產力，保持競爭優勢。依托《武器裝備科研生產許可證》，立足長遠，發展軍工產品，為企業品牌提升和國防建設做出新貢獻。

三、努力營造和諧穩定的良好環境，集聚轉型升級的強大合力

穩定是發展的前提。我們面臨著內外部及歷史和現實的各種各樣的矛盾，迫切需要保持穩定和諧局面，為企業發展建設創造必要的環境。要加強黨建，營造良好政治生態。各級黨組織要堅持“融入中心、進入管理、服務大局”的工作思路，以“創先爭優”活動為載體，大力加強和改進黨的建設。要以建立健全懲治和預防腐敗體系為主線，抓好廉潔風險防控體系的運作，健全權力運行監督制約機制，營造風清氣正的政治生態。廣大共產黨員要把先進性體現在工作實踐中，成為安全生產的示范者、生產經營的領頭羊、變革發展的主力軍和凝聚員工的主心骨。

要以人為本，促進北能和諧發展。發展依靠員工，發展為了員工。各級黨組織要牢記全心全意為人民服務的宗旨，堅持以人為本，切實關愛員工，解決好員工合理、合法的利益訴求。要一如既往的關心關愛離退休老同志，加大困難群眾的幫扶力度，大力開展好“送溫暖”和“金秋助學”活動，把暖人心、穩人心的好事辦好，實事做實，讓員工共享企業改革發展的成果。

各位代表，同志們，新的一年，新的征程，新的希望。讓我們在黨委、董事會的堅強領導下，認真貫徹落實本次大會精神，進一步解放思想、凝心聚力、加速發展、加強管理，以堅定的信心，百倍的干勁，堅決完成全年各項目標任務，奮力開創北能發展的新局面！

謝謝大家！

第五篇：職工代表大會總經理報告范文

職工（會員）代表大會總經理工作報告

各位代表、同志們：

公司十一屆四次職工（會員）代表大會是我們學習貫徹黨的十八大精神，加速實現“十二五”目標關鍵之年召開的一次重要會議。希望通過大會的召開，全體干群進一步認清嚴峻的經濟形勢，明晰北能加快發展的機遇，為完成目標任務、打造“百億北能”做出新貢獻。下面，我謹代表集團公司向大會作工作報告，請予審議。

一、2012年工作回顧

在宏觀經濟增速放緩的大環境下，2012年化工行業整體形勢嚴峻，加之富煤省區以及大型企業掀起新型煤化工建設熱潮，北能既要應對嚴峻的經濟形勢，又要面臨同行的強力競爭。

面對市場疲軟、需求量減少和主導產品的價格下滑，公司對內強化管理，深化變革，構建高效的生產運營體系，降低生產成本。對外提高產品質量和售后服務，努力開拓銷售市場。廣大干部員工突出“煤、電、量、本、理”,“安、穩、長、滿、優”十字工作主線，團結協作、攻堅克難，扎實有效地推進各項工作，實現了2012年既定的各項目標任務。

全年主要經濟指標完成情況：

2012年共生產化工產品117.95萬噸，同比增長10.7%。實現營業收入60.1億元，同比增長44.36%，其中化工產品收入21.88億元，物流貿易37億元。實現利潤4000萬元，同比增長529.92%。

多項指標刷新歷史記錄：

1、基本原料廠年產基本原料32.15萬噸，自裝置投產以來，首次突破設計能力，創歷史最好水平。

2、基本原料二廠創下日產基本原料631噸的產量記錄。

3、兩套基本原料裝置產量突破51萬噸，成品產量達46.79萬噸，同比分別增長1.9%和3.2%，刷新歷史記錄。

4、基本原料二廠1#氣化爐連續運行115天，凈化裝置一變爐觸媒長周期運行達三年之久，老成品裝置連續穩定運行98天，有機化工廠雙氧水鈀觸媒連續使用369天，均刷新長周期運行歷史記錄。熱電廠11號鍋爐連續運行176天，突破了公司制訂的長周期運行指標。

5、營業收入、實現利潤、員工收入創歷史最好水平。

一年來所做的主要工作如下：

（一）直面挑戰、深耕管理，生產經營有效開展

2012年面對嚴峻的經濟形勢，公司從加強內部管理中，確保生產經營工作的有效開展。

安全管理緊盯現場。2012年，公司安全專項投入1000余萬元，提升安全管理水平，加大硬件設施建設，將安全管理的重點放在現場，落實到隱患排查中。開展每周一安全生產綜合大檢查和各類專項檢查，實行干部走動式管理和24小時跟班制，全年開展各類安全專項隱患排查48次，查出安全、消防隱患398項，完成整改率100%。通過加強安全管理，加強員工培訓，增強了員工的安全生產意識和自我防范能力，全年輕傷率同比降低63%。

生產管理緊盯目標。2012年公司核定裝置的滿負荷生產指標，層層分解落實生產任務，各生產單位通過加強設備、工藝、操作管理，嚴格交接班和巡回檢查制度，圍繞市場調整產品結構，有力保證了各項任務的完成。其中完成：基本原料51.26萬噸，同比增長1.9%（基本原料廠完成32.1537萬噸，基本原料二廠完成19.1萬噸）；鹽酸14.85萬噸，同比增長89.8%；流酸30.08萬噸，同比增長7.4%；成品46.8萬噸，同比增長3.2%（新成品裝置完成33.5萬噸，老成品裝置完成13.3萬噸）；二甲基甲酰胺9120噸，同比減少60.7%；混甲胺1.11萬噸，同比減少48.4%;雙氧水3.8萬噸，同比減少1%。

除二甲基甲酰胺、混甲胺因市場因素及裝置停車進行技術改造未完成目標任務，全部產品產量均完成目標任務。

經營管理緊盯效益。在物資采購方面，抓住主力煤種，優化原料結構，保證煤炭供應。與陜煤、華亭建立了戰略合作關系，全年采購華亭煤27.17萬噸、榆林煤17.37萬噸、義馬煤8.99萬噸，確保了兩套基本原料裝置的生產和煤耗的降低?；驹蠌S噸氨煤耗由2011年的1800公斤降至今年的1673公斤，同比降低7.05%，基本原料二廠噸氨煤耗由2011年的1803公斤降至今年的1697公斤，同比降低5.88%。噸氨能耗低于全國同類裝置平均水平，在國內以煙煤為原料的化工行業中位列第二。

實行陽光采購，建立供應商準入制度，10大類物資、778家供應商成為準入供應商。以信息化為平臺建成物資超市，努力實現“零庫存”。目前五金、工具、軸承等18小類物資實施了代儲代銷，閥門、管件、油漆、備件、化工原材料等物資正在商談代儲代銷。

在產品銷售方面，加大稀硝酸市場開拓力度，銷售量由原來每月275噸提高到887噸，增幅近3倍。液體鹽酸、液體成品、68%無色稀硝酸等產品，成功進入上海寶鋼、保利銀光、當涂大唐電廠等企業，擴大了銷售覆蓋面。全力開拓鹽酸產品市場，優化用戶結構，從以民爆行業為主，到基本實現硝銨產品下游用戶全行業覆蓋。

在財務管理方面，財務部門發揮專業所長，用好、用足優惠政策，一年來，稅費減免過千萬元，降低了企業稅負。嚴格執行資金收支預算制度，杜絕預算外資金支出，有效運用了資金資源。銷售部門加大應收賬款力度，對客戶進行A、B、C風險管理與控制，同時加大清欠力度，年末應收貨款比年初降低1200萬元。

在成本管理方面，抓住原料煤這一影響成本的關鍵因素，2012年，華亭煤每噸到廠均價比去年同期降低73.29元，榆林煤降低154.57元。原料煤炭價格的降低，進一步減少了成本支出。

各生產、經營單位大力實施技術改造，全年實施400#間硝鎂尾水提濃、基本原料廠燃料氣回收、407#G循環水風機電機改水輪機等64項技改技措項目，創造經濟效益2000余萬元。高度重視修舊利廢工作，全年修舊利廢節約420萬元。

政策研究工作不斷加強。人力資源部、研發中心、財務部、生產技術部、安全環保部等部門積極研究政策，加強與政府部門的溝通，爭取政府各類資金2024.6萬元，減免稅費2662萬元。

（二）以人為本，立足基層，隊伍建設積極推進

2012年公司以“隊伍建設年”為主題，深入開展精細化標準班組建設、落實員工培訓機制，提升員工素質，努力為轉型升級提供人才保證。

加強班組建設。公司領導和各級管理人員走入基層、走進班組，直接參與班建活動。對基層班組每月考核一次，評選“紅旗班組”和“先進班組”，并將考核和獎勵制度化。舉辦第二屆班組建設論壇，以及通過《淮南化工報》、OA辦公平臺等形式向全公司推廣、交流班建經驗，激發了班組活力，促進了班建水平的提升。

加強員工培訓。2012年，公司累計投入教育培訓經費100余萬元，培訓人員4960人。組織員工學習《工作重在到位》、《方法總比問題多》、《安全事故案例》、《安全學習材料》等書籍，提高了員工的理論知識，增強了員工的責任意識。同時，通過開展“青工技術比武”、“名師帶高徒”、“崗位練兵”等活動，促進了員工業務技能的提升和勝任崗位的能力。

加強人才引進。積極吸納新員工，為基層隊伍注入新鮮血液。2012年公司實行新的人才招聘計劃，推行新的員工培訓計劃，對新入職的70名大學生進行為期三個月的輪崗培訓。人力資源優化配置、新老員工人盡其才，將為公司轉型升級提供強勁動力。

（三）面向市場，完善自身，內部變革穩步實施

2012年面對宏觀經濟形勢的下行壓力，以及同行業的強力競爭，公司積極穩妥地深化變革。

逐步建立內部模擬市場。完善內部市場定價、驗收、結算、考核、兌現、監督、分析等管理制度，使工作有標準、有考核、有獎懲、有兌現，把員工收入與效益和效率相掛鉤，真正實現“干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干與不干不一樣”，激發了員工積極性。

“一普三定”有效實施。以“精干、高效、先進、合理”為原則，以裝置能力、行業先進標準和企業實際為依據，合理配置崗位人員，實現人力資源的優化配置。各分廠、部室共縮編168人，優化業務流程，合并業務職能，減少職能人員崗位32個。

分配改革不斷深化。深化分配制度改革，使員工的收入與貢獻緊密結合，調動員工積極性。對生產經營、項目建設、科技創新、市場營銷等方面做出突出貢獻的集體和個人，采取物質和精神獎勵并舉的措施，激發了員工創業、創新的激情，保證了員工隊伍穩定。

（四）聚勢謀遠，做強基礎，項目建設有序進行

項目是推動企業發展的有力引擎，是企業做大做強的基石。2012年公司嚴格按照預定的工作計劃，細化目標任務，把握項目建設中的重點、難點，落實項目建設責任制，又快又好地推進項目建設。

年產20萬噸硝銨及27萬噸硝酸技改工程：裝置一次開車成功，分別生產出純度99.6%和濃度55.4%的優級品多孔硝銨、稀硝酸，硝改裝置生產負荷已達到設計能力110%的水平。裝置副產的3.9MPa中壓蒸汽，除驅動壓縮機組蒸汽透平外還可以每小時外送22噸，創造了國內最好水平。

年產100萬噸乙二醇項目：已完成壓縮機組、反應器、冷箱、PSA制氫、塔內件、CO壓縮機、冷凍機組等主要設備招標，綜合樓已完成0平面以下施工，基礎坑回填完畢。

年產15萬噸流酸項目：土建主體工程總體完成90%，四合一機組潤滑油站吊裝就位，核心設備吸收塔、尾氣排氣筒、氧化反應爐和四合一機組底座開始吊裝，工程進入設備安裝階段，全年預排節點基本完成。

年產10萬噸二氧化碳項目：設備安裝結束，進入化工試車準備階段。

（五）積極探索，技術攻關，創新能力顯著增強

2012年公司按照“引進、消化、吸收、創新”的科技興企發展思路，逐步增強創新能力。

技術改造取得實效。2012年共完成各種技術改造64項，消除了隱患，降低了成本，提高了效率，改善了勞動環境，降低了員工勞動強度，在實現節能減排的同時帶來了可觀的經濟效益。

--完成400#間硝裝置鎂尾水提濃項目，每年可創效820萬元。不僅降低液堿的使用量，減少費用支出，同時大幅度降低公司外排廢水中的總氮含量，環保效益更加明顯；

--實施基本原料廠燃料氣回收項目，每年節約標煤約3000噸；

--完成404#循環水泵改造，每年節約用電400萬KWh；

--407#G循環水風機改水輪機，每年節約用電100萬KWh；

--利用富余低壓蒸汽替代原生產用中壓蒸汽，實施廠前區供暖改造，按三個月算，節約中壓蒸汽4104噸；

--實施新硝銨裝置自動裝車機改造，降低了勞動強度，提高了勞動效率，保證了產品發運。

技術攻關取得突破。

--基本原料廠通過對液氮洗冷箱阻力攻關，保證了系統長周期運行，減少停車損失約660萬元。

--通過對老成品產品質量攻關，產品縮二脲含量由1.2%降到1.0%，水含量由0.6%降到0.5%，提高了一級品率，年增利潤600萬元。

--實施德士古氣化爐燒嘴攻關。通過不斷摸索，解決了因中噴頭口徑受顆粒沖刷造成的損壞情況。每臺氣化爐每年可減少因工藝波動造成的停車兩次，基本原料二廠1#氣化爐燒嘴連續運行115天。

--完成Ⅱ套甲胺裝置蒸汽能耗攻關。通過對換熱系統進行清理、改造，提高換熱效率，減少能源損失，同時新增一臺Ⅳ塔再沸器，充分利用物料余熱，每噸混甲胺降低蒸汽用量2.1噸。

自主創新取得佳績。2012年授權量增長顯著，共申請專利80項，授權專利51項（其中發明13項、實用新型38項）。公司目前擁有的授權專利77項（其中發明15項、實用新型62項），在行業中處于領先地位。公司技術中心成為2012“優秀省認定企業技術中心”。安徽省新型煤化工工程技術研究中心的重要研發平臺--煤（生物質及有機廢棄物）氣化試驗裝置建成投用。合成氣制乙醇酸工藝技術開發項目獲安徽省自主創新專項資金支持。

（六）以人為本，文化建塑，和諧程度明顯提升

公司始終堅持“以人為本”理念，明確企業發展依靠員工、企業發展惠及員工，堅持最大程度為公司員工謀福利。

一是面對嚴峻的經濟形勢，千方百計降低成本，減少費用開支，保證了員工收入有較大幅度增加。

二是深入開展環境整治工作，廠區面貌有較大改善。

三是在政治上、經濟上、生活上關心關愛離退休老同志，投資60余萬元增加和改建離退休人員的活動場所，組織老同志參加省、市和公司的各類活動，使老同志們老有所樂、老有所依。

四是舉辦職工籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等系列活動，豐富了職工的業余文化生活。

各位代表、各位同志，2012年各單位、各部門積極貫徹公司決策部署，扎實工作，主動作為。生產系統以穩產高產為基點，加強內部管理、提高運行效率，基本完成生產任務。營銷系統面對嚴峻的市場形勢，轉變經營方式，努力開拓市場，較好地完成了各項目標任務。檢修公司以“特別能戰斗”的精神，做好公司內部的設備搶修、維保和項目建設工作，解決了現場難題，為裝置運行的“安穩長滿優”和企業發展奠定了基礎。同時，通過外拓市場，樹立了北能檢修品牌。物業管理公司加強內部管理與考核，減員增效，加強外轉供電、供汽管理，減少了公司損失。公司各專業部室，圍繞中心，服務大局，為推動發展發揮了積極作用。

在嚴峻的經濟形勢下，我們仍然取得了來之不易的發展成果，得益于市委、市政府和皖北煤電集團的正確領導，更得益于全體員工團結協作、努力拼搏和廣大離退休老同志及員工家屬的大力支持。在此，我謹代表公司，向全體員工表示衷心的感謝！向員工家屬、廣大離退休老同志表示崇高的敬意!

在看到成績的同時，我們必須清醒地認識到企業依然存在一定的問題。一是安全管理工作效果還不理想。2012年公司共發生各類安全事故70起，特別是全年發生5次因電氣問題導致的非計劃停車事故。安全管理上的漏洞，造成了極大浪費，更影響到干群的積極性。二是工藝、設備、操作管理需要進一步加強。2012年，公司共發生各類設備事故30起，成為影響裝置長周期生產的關鍵因素之一。三是內部管理還不細。一些單位和個人對公司的決策部署貫徹不力，對制度執行不力，“推、拖、滑、繞”現象依然存在。四是一些歷史遺留問題，如外轉供電、外轉供水、500米衛生防護距離居民搬遷等還未徹底解決。

面對2013年嚴峻的經濟形勢，和自身的生存、發展壓力，我們一定要牢固樹立危機意識，以主人翁的姿態，采取有力措施，解決存在的問題，全力實現新一年的各項目標任務。

二、2013年面臨的形勢與任務

2013年是貫徹落實十八大精神、加速實現“十二五”目標的關鍵之年。新年新起點，我們要以寬闊的視野、理智的態度，科學分析形勢，準確把握全局。

從宏觀形勢看：2013年全球經濟處于危機后的調整期，國際環境充滿復雜性和不確定性，國際需求依然會保持一個較低的水平。國內經濟運行處在尋求新平衡的過程中，黨的十八大強調推動經濟結構戰略性調整，加快形成新的經濟發展方式。剛剛結束的中央經濟工作會議也強調2013年國家經濟發展以“質量和效益”為中心。在調結構、轉方式的主基調下，國內經濟運行將低位趨穩，國內需求面臨一定下行風險。

從行業形勢看：國際市場低迷、國內增速趨緩將使化工行業仍然面對產能過剩、需求不足的難題。預計2013年硝酸、成品、鹽酸過剩產能分別達到165萬噸、2700萬噸、260萬噸以上，煤化工市場將相對處于低谷。

從公司自身看：一是實體經濟不強，主要產品附加值不高；二是人力資源結構性矛盾突出，特殊工種人員短缺；三是面臨產品結構調整和升級的轉型壓力；四是在2013年國家新經濟政策注重“質量和效益”的背景下，公司將面臨更大的環境治理和節能減排壓力；五是作為一個老國企，社會負擔重，社會責任大。

在認清形勢的同時，我們也要看到發展的機遇。

一是新一屆領導集體帶來的改革新氣象。十八大以后，國家將深入推進政治、經濟改革，打破制約我國社會和經濟發展的瓶頸問題，推進經濟的可持續健康發展。中央經濟工作會議將“擴大內需”作為今年國家經濟發展的基調之一。北能可以借國家改革的東風更有效地推動自身變革，加快企業發展。

二是經濟下行，煤炭價格回升較緩。國家經濟增速的放緩會影響到國內煤炭市場需求，煤炭價格將保持穩定，這將使公司原料煤的供應得到保證，有利于進一步控制成本。

三是省、市政府的重視和政策支持。安徽省高度重視化工產業發展，將淮南列為重點發展的三大化工基地之一，這將為加快項目建設、加速企業發展提供重大戰略機遇。

四是項目建設將為公司提供新的增長點。10萬噸二氧化碳項目、中衛15萬噸流酸、10萬噸乙二醇項目的建成投產，將為公司今年的效益帶來新的增長點。

五是管理水平不斷提升，技術、裝備水平在行業內具有一定優勢。擁有一支高素質的員工隊伍和敢負責、重執行的干部隊伍，這些是我們取得各項工作勝利的堅強保證。

因此，我們要堅定信心，增強危機意識、憂患意識，以最主動的態度，做最充分的準備，采取最有力的舉措，爭取最好的結果。

公司2013年的工作主題是“內部市場建設年”。

工作目標是：“三增三降”。

“三增”即：增規模，產量139萬噸，營業收入65億元；增效益，利潤突破1億元；增收入，員工收入同比增加5%。

“三降”即：降事故、降消耗、降成本。

工作思路是：轉觀念、保安全、穩運行、強管理、拓市場、促發展。

具體目標為：

（一）安全方面

1、杜絕重傷以上人身傷亡事故，杜絕全廠性非計劃停車。

2、杜絕重大設備和操作、質量事故。

3、杜絕重大環境污染事故。

4、安全標準化達行業二級水平。

（二）生產方面

1、基本原料計劃產量50.5萬噸，目標52萬噸；總酸產量計劃63萬噸，目標67萬噸；成品產量計劃46萬噸，目標46.5萬噸。

2、總商品量計劃139萬噸，目標145萬噸。

3、基本原料廠煤耗≦1610kg/t，基本原料二廠煤耗≦1660kg/t。

（三）經營方面

1、銷售收入65億元，其中：產品收入23億元，貿易收入42億元。

2、利潤1億元。

3、員工收入增長5%。

（四）項目建設方面

1、年產10萬噸乙二醇工業化試驗裝置11月份化工投料。

2、中衛年產15萬噸流酸項目8月份化工投產。

3、啟動直硝系統改造。

4、完成技術改造投資3200萬元。

5、完成國家級企業技術中心平臺建設，積極穩妥推進能源管理中心建設。

6、完成股份公司上市募投項目行政報批及上市的材料申報工作。

三、2013年重點工作

（一）抓好安全管理，夯實發展基礎

2013年安全1號文突出從嚴從重的原則，責任追究嚴、安全獎懲重，事故界定嚴、事故處理重。各部門要認真貫徹執行，牢固樹立“事故可防可控”理念，把安全生產放在頭等重要位置來抓。

通過圍繞安全生產中心，突出“反三違”、員工技能培訓兩項重點，夯實基層管理、基礎管理和基本功學習“三基”工作，落實安全生產、安全考核、安全作業票證管理和安全隱患排查治理四項制度，堅持安全責任、執行標準、監督檢查、事故追究、安全考核五個從嚴，確保無全廠性非計劃停車等事故，實現既定的安全管理目標。

1、落實安全管理制度。繼續完善干部走動式管理和帶班制度，將安全管理的重點放在現場，落實到隱患排查中；持續開展反“三違”活動并嚴格票證的監督管理，消除人為不安全因素；通過每周一安全生產綜合大檢查、青年安監崗及現場巡檢，及時發現安全、消防、工藝、設備、6S管理、勞紀等方面隱患，力求將事故消除于萌芽狀態；全面推行安全生產標準化工作，加強事故管理，強化隱患排查治理“四條線”，嚴格執行“四不放過”原則。

2、強化安全主體責任。要健全各項工作規范和生產操作規程，形成科學、嚴密、務實、高效的安全管理體系。牢固樹立事故“可控可防”理念，堅持“預防為主、超前介入”，不斷增強事故預防能力。要進一步落實領導、技術、監督、現場管理四大責任，強化安全生產主體責任，將責任落實到每個班組、每個環節、每個崗位、每位員工。今年，公司將拿出績效工資的20%用于安全專項考核。

3、提升安全裝備水平。加快推進N301、N303變電所和技術落后的配電室的升級改造，確保安全供電。完善重點危險化工工藝的自動化控制，提高直硝生產系統工藝操作的安全可靠性。建立重大危險源實時監控平臺，實現溫度、壓力、流量、液位及泄漏情況的實時監控，提高重大危險源的安全管理水平。

4、加強安全文化建設。深入開展各類安全生產活動，營造安全有序的生產氛圍，提高員工安全意識。通過開展安全培訓班、安全演練等活動，提高員工發現問題、及時處理隱患及有效保護自身安全的能力。

（二）抓好生產經營，提升發展效率

生產上，圍繞化工產品139萬噸的總體目標，各部門要嚴格執行制度，貫徹落實好公司的決策部署。

一是優質運行、高效生產。各部門要強化工藝、設備、操作管理，實現裝置運行“安穩長滿優”。組織好裝置大修工作，做好乙二醇裝置留頭工作。堅持巡回檢查制度、班前班后會制度，杜絕誤操作。落實干部走動式管理和領導干部帶班制，及時發現、處理生產中存在的問題，保障各工藝指標最優化，最大限度提高設備運行效率。

二是加強技改、降低消耗。堅持技改不停步，完成450#間硝鎂尾水提濃、空壓機站改造、二廠閃蒸汽回收，407#G、480#循環水風機用水輪機改造等。加緊實施氨廠合成氣壓縮機低壓缸轉子改造、MAN機組軸瓦等備件國產化及氨廠煤漿泵備件國產化工作。同時，抓好能源計量，實行能源定量化管理，做到能耗數據準確，考核用能標準化。

三是質量把關、樹立品牌。強化質量意識，嚴格按照體系認證要求，堅持對每批產品質量進行抽查，努力提高優級品率，杜絕不合格品出廠，努力打造具有競爭力的北能品牌，提高產品效益。

四是抓好供銷工作。一季度完成采購計劃和采購業務職能分離；完善并執行采購方式的核準制度；華亭、榆林原料煤合同兌現率不低于70%；庫存物資資金占用下降50%，代儲代銷物資占庫存物資資金的10%以上；取消各單位物資庫，由儲運中心統一管理。

銷售上要鞏固已有市場，積極開拓新市場，完善產品定價機制，拓展銷售渠道，鞏固直銷客戶。提前謀劃好乙二醇產品銷售的前期工作。明確高端液氨、工業成品、民品四氧化二氮、68%白酸、液體硝銨、食品級二氧化碳等“六大主攻目標”。此外，要加大資金回籠力度，提高收取現匯比例，確保資金回籠率100%。

（三）抓好管理創新，提升發展質量

我們要深化以精細化管理為核心的“三位一體”管理，全面開展“消除浪費、提高效率”活動，推進管理創新，提升管理水平，提高經濟運行質量和效益，增強企業競爭力和抵御市場風險的能力。

一要深入開展“消除浪費、提高效率”活動。各單位、各部門要認真全面查找各種浪費現象。要優化內部業務流程，加大組織機構扁平化推進力度，減少人、財、物的浪費。要建立更加科學的成本管理體系和完備的監控考核體系，加強成本管理，大幅度降低成本費用，特別是從嚴控制非生產性開支。要加強現場管理，消除“跑、冒、滴、漏”。要充分發揮新裝備的能力，保障設備正常運行，杜絕無計劃停車，多創效益。

二要實施內部模擬市場化。圍繞“內部市場建設年”工作主題，全面推進此項工作。要通過建立適應市場經濟的管理機制和高效的資源配置方式，促進資源的合理流動。要建立健全價格、結算、考核體系，逐步完善內部市場運行機制，調整薪酬分配模式，達到增收、節支、提效的目標。

三要深化精細化標準班組建設。以科學、簡練、切合實際為標準，修訂完善《精細化標準班組建設考評細則》，促進班組工作內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數據化、管理系統化，把班組建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的企業基層組織。

（四）抓好人才建設，滿足發展需要

一要繼續加強員工培訓，提高員工業務水平。首先要強化各級管理人員的培訓，進一步豐富知識、拓寬視野，提升綜合素質，提高服務公司發展和處理復雜問題的能力。其次要加強員工培訓，采取崗位培訓、實操培訓、師傅帶徒等行之有效的方式，切實提高廣大員工的技能。特別要強化班長和技術員的培訓，重點提高他們現場管理水平和應對突發事件的能力。第三做好在建項目的用人儲備工作，確保15萬噸硝酸、10萬噸乙二醇項目的開車。

二要完善人才選用機制，優化人力結構。要建立科學合理的人員調配機制，暢通內部人員流動渠道，健全人才考核評價機制，形成公開選拔、唯才是舉的風氣，做到以工作定崗位，以崗位定人員，實現“能者上、平者讓、庸者下”，科學合理配置人員，提高勞動效率。

三要建立科學合理的薪酬分配制度。要建立有效的激勵約束機制，使員工收入與貢獻緊密結合，積極為各類人才充分發揮作用創造條件、營造環境。要嚴格執行公司《中層管理崗位績效考核辦法》，加大中層管理人員考核，通過崗位管理、績效考核，促進人事管理科學化、制度化、規范化。

（五）抓好項目建設，積蓄發展后勁

2013年要按計劃進度高質量推進項目建設，確保重點項目如期建成投產，為公司經濟發展提供新的增長點。

1、寧夏中衛15萬噸硝酸項目今年8月底化工投產的目標堅定不移。

2、年產10萬噸乙二醇工程確保11月份化工投料。

各級各部門要收集相關項目信息和資料，積極獲取最新的產業發展信息，進行項目前期的技術調研、方案選擇，尋找合適的開發項目，進行項目儲備。要研究透國家、省、市相關產業政策，為公司發展提供政策支撐。要依托國家認定企業技術中心平臺，構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。

（六）抓好效能建設，樹立發展新風

在當下北能轉型的關鍵時期，各級、各部門和各級管理人員要樹立“空談誤企，實干興業”的意識，切實轉變工作作風。

一是節約之風。節約從自我開始，從上自下，從一滴水、一度電、一張紙做起。要反對鋪張浪費，嚴格各項辦公開支，規范公務接待標準和出差標準。

二是實干之風。提倡務實精神，踏踏實實干事，說實話、干實事，不擺花架子、不搞形式主義。

三是講效率之風。對公司決策部署的工作要及時落實，不推、不拖、不繞，對發現的問題要及時研究解決。

四是講責任之風。要將責任落實到人，讓每一位員工都明確自己的職責，各盡其職，各負其責。

（七）抓好權益保障，凝聚發展合力

員工是企業的主體，要切實維護員工合法權益，做到發展依靠員工、發展為了員工、發展成果由員工共享。

要落實員工民主權利。全面落實職代會、企務公開制度，維護員工民主參與、民主決策、民主管理和民主監督等權利。通過信訪、接訪、民主暢談、思想動態調研等多種形式，暢通員工訴求渠道，把員工關注的熱點、難點問題收集上來，把矛盾消除在萌芽狀態。

要關注重點、改善民生。今年要在公司目標完成的前提下，力爭員工人均年收入實現5%增長，讓員工共享企業發展成果。要幫扶困難員工，繼續開展送溫暖、大病醫療互助、“金秋助學”等活動，解決困難員工的現實問題；要繼續改善廠區和生活區環境，努力為員工提供一個安全、舒適的工作和生活環境；要關心離退休老同志的生活，讓老同志老有所學、老有所為、老有所依。

各位代表、同志們：新的目標指引我們邁向新的征程。讓我們堅定戰勝困難的信心和決心，保持奮發有為的精神狀態，迎接挑戰、奮力拼搏，為全面完成2013年各項工作任務，實現“百億北能”的宏偉目標而努力奮斗!

謝謝大家！