第一篇：職工代表大會述職報告

苗圃第九屆五次職工代表大會的述職報告

2010年4月24日

各位代表：根據(jù)職代會安排和要求，我就2009年工作情況做述職報告，請審議。

2009年苗圃黨政領(lǐng)導(dǎo)安排我分管育苗生產(chǎn)工作。一年來，我緊緊依靠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子，虛心接受職代會的監(jiān)督，按照崗位要求和工作目標(biāo)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極探索新形勢下工作方法和工作規(guī)律，努力完成組織交給的各項工作任務(wù)。竭力使自己的工作令黨滿意，令人民滿意，令組織滿意。

一、振奮精神，擺正位置，以求真務(wù)實的態(tài)度積極 做好本職工作，為經(jīng)濟建設(shè)獻計出力。

通過一年多的工作，我感到很充實，為黨和人民做了一些有益的事情，沒有辜負(fù)組織的重托和期望。如何搞好單位的育苗生產(chǎn)工作，打破單一產(chǎn)品的格局，走出危困的根本途徑，意義深遠(yuǎn)而重大。

年初以來，我和班子成員多次開會研究探討，根據(jù)單位較優(yōu)勢的條件和實際情況，能帶動整體發(fā)展，具有最佳效益的經(jīng)濟項目。

一是計劃育苗108畝，實際完成159.5畝。完成計劃的147%。完成情況如下：新播完成40.7畝，換床完成37.5畝，其他全部按計劃完成。較好地完成了育苗生產(chǎn)工作。在今年省、市領(lǐng)導(dǎo)的幾次聯(lián)合檢查中獲得好評。培育了新播苗木達(dá)十幾種，改變了多年 1

來樹種單一的生產(chǎn)格局，為我區(qū)更新造林和綠化美化環(huán)境提供了優(yōu)質(zhì)壯苗做出了貢獻。

二是種植大豆近20畝，收獲二千多斤，給職工創(chuàng)造了福利，又改良了土壤，提高了地力。

三是栽植了綠化大苗，種類多數(shù)量大，有待取得高收益。

四是初步建立了苗木銷售體系，今年我們實現(xiàn)苗木銷售收入43萬元，為林業(yè)局提供價值76萬元的綠化苗木，提供苗木248萬株。

今年我?guī)捉?jīng)努力，購進一臺大輪704和四鏵犁，購置了重耙和鏈軌式拖拉機等。使育苗生產(chǎn)的機械化水平又向前邁了一步。改良土壤完成2.8萬立米的目標(biāo)。為明年的育苗生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

一年來，我不論在工作和學(xué)習(xí)上都有了較大的提高和進步，學(xué)到了不少新的知識，思想上得到了進步開拓解放，認(rèn)為很主充實。

一是自己不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí)堅持用馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，增強貫徹黨的方針，政策和自覺性，堅定性，堅定不移地貫徹黨的基本路線和各項方針政策，確保政令暢通，在思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，生產(chǎn)的需要。

二是自己加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，尊重科學(xué)掌握有關(guān)新知識新技能。在種、養(yǎng)、培育上加強信息收集，積累經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中，少走彎路，遵循市場經(jīng)濟法則。

三是堅持黨的路線、方針、政策，站在改革時代潮流的前面。四是樹立良好的公仆形象，做廉潔為民的典范，扎實工作，改進思想和工作作風(fēng)，樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀。增強思想道德防線，不斷提高自己思想覺悟和精神境界，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。

五是積極努力工作，務(wù)求實效。各項生產(chǎn)方面勞動，走在前，干在前，以實際行動影響帶動廣大職工、干部積極去完成。

二、貫徹民主集中制原則，加強自身廉政建設(shè)，發(fā)揚民主，維護集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，在提高班子整體功能和戰(zhàn)斗力上做出自己的努力。

盡管我做了一些工作，取得了一定的成績。但與人民群眾的期望和要求還有很大差距，主要表現(xiàn)為探索發(fā)展的新路子 還不夠深入。2010年各項工作目標(biāo)已經(jīng)確定，我決心在今后工作中熱情不退，作風(fēng)不改，干勁不松。干好本職工作思想不動搖。繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，把自己分管的工作做的更好，取得更大的成績。

第二篇：XX年職工代表大會述職報告

XX年職工代表大會述職報告

為了不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，團結(jié)動員廣大職工為企業(yè)的改革發(fā)展建功立業(yè)，在去年開展每名職工為企業(yè)發(fā)展獻一策、立一功活動及“四小”競賽活動的基礎(chǔ)上，為使這一工作經(jīng)常化、制度化，建立長效機制，結(jié)合實際制定了《職工技術(shù)成果獎勵暫行辦法》，建立了相應(yīng)的組織機構(gòu)。下面是XX年職工代表大會述職報告，歡迎閱讀。

XX年職工代表大會述職報告

駐馬店第四中學(xué)第 九屆一次教職工代表大會已經(jīng)圓滿完成了預(yù)定的各項議程，就要勝利閉幕了。會議期間，與會代表認(rèn)真審議、通過了學(xué)校工會工作報告、工會財務(wù)報告、校長工作報告，代表們認(rèn)為學(xué)校工作報告和工會工作報告客觀全面總結(jié)了學(xué)校和工會的工作成績，明確了學(xué)校和工會今后的發(fā)展方向。經(jīng)過大會和全體代表的努力工作，本次大會充分醞釀和民主選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會和經(jīng)費審查委員會，為我校工會工作的順利開展提供了新的組織保證。借此機會，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對當(dāng)選的新一屆工會委員會的各位委員表示熱烈的祝賀!為本次大會的勝利召開表示熱烈祝賀!尤其是對上屆，以及歷屆工會委員會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

這次大會從籌備到召開，一直是在學(xué)校關(guān)懷下進行的，學(xué)校很重視本屆職代會，校領(lǐng)導(dǎo)多次指導(dǎo)籌備工作，聽取工會籌備工作的匯報和請示。對工會在過去的幾年中發(fā)揮的重要作用給予了充分的肯定，同時對工會工作提出了新的更高要求，為學(xué)校工會今后工作指明了方向。

在過去幾年中，學(xué)校工會在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校各時期的中心工作，充分發(fā)揮工會組織的橋梁作用，團結(jié)全校教職工，以飽滿的熱情、積極投入到學(xué)校各項教學(xué)改革中去，同時工會作為群眾組織，代表教職工的利益，依法維護教職工的合法權(quán)益，盡心盡力履行工會應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，堅持為教職工服務(wù)的宗旨，得到了全校教職工的信賴與支持。

今后，學(xué)校工會將繼續(xù)全力以赴支持學(xué)校以教育教學(xué)為中心，積極主動地配合學(xué)校中心工作開展工作。關(guān)心職工生活，維護教職工的合法權(quán)利是學(xué)校工會組織的義務(wù)。因此，我們將繼續(xù)把關(guān)心職工生活、解決職工工作、生活中的實際困難作為工會工作的主要任務(wù)來抓。無論平時、還是節(jié)日，工會盡可能為職工爭取更多的福利待遇來改善職工生活;我們將一如既往的組織更多、更精彩的形式多樣的有益身心健康的文體活動，豐富教職工的文化生活，加強我校的精神文明建設(shè)，提高工會工作凝聚力。

本次大會時間短、任務(wù)重，但出席這次會議的代表們以高度負(fù)責(zé)的精神、團結(jié)協(xié)作、認(rèn)真工作、順利完成了大會預(yù)期的各項任務(wù)，為學(xué)校今后的建設(shè)和學(xué)校工會工作，提出很多寶貴建議，如：

1、代表們對所作的工作報告很滿意，提出的下工作計劃既有創(chuàng)新又切實可行;工會工作報告，既全面、又實在的反映了上屆工會所做的工作。

2、建議學(xué)校工會要積極參希望學(xué)校按期召開職工代表大會，聽取群眾意見，解決實際問題。3，繼續(xù)做好校務(wù)公開工作，接受民主監(jiān)督，做到民主治校，依法治校，以德治校。

作為學(xué)校的一員，我們有信心、也有責(zé)任支持學(xué)校以教學(xué)為中心，提高辦學(xué)層次，調(diào)動各方面的積極因素，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，群策群力，立足本職，以實際行動開創(chuàng)學(xué)校建設(shè)的新局面。希望在座的工會代表要繼續(xù)努力工作，為四中的發(fā)展在各自的崗位上做出更大的成績和貢獻。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位代表身體健康!新年快樂!XX年職工代表大會述職報告

我受七屆四次職工代表大會的委托，向大會報告工作，請各位代表審議。

我廠七屆四次職工代表大會以來，在廠黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠行政的大力支持下，堅持以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實《工會法》，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大局，充分發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，全面推動全心全意依靠職工辦企業(yè)方針的落實。以建設(shè)職工之家為主線，強化民主管理，突出維護職能，充分發(fā)揮了職工群眾在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和文明建設(shè)中主力軍作用。圓滿地完成了七屆四次職代會確定的各項工作目標(biāo)和任務(wù)。有利地促進了企業(yè)各項工作的開展，確保了企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定。

(一)堅持民主管理，全心全意依靠職工辦企業(yè)

1、認(rèn)真堅持職工代表大會制度。20xx年2月，召開了七屆四次職工代表大會，會上81名代表聽取、討論、審議和通過了廠長工作報告、職代會工會工作報告、財務(wù)預(yù)決算報告、業(yè)務(wù)招待費使用情況報告，聽取了中層干部民主評議情況、我廠業(yè)績考核辦法主體方案的說明。

近年來我廠有部分職工采用突然提出辭職的方式離開企業(yè)。由于這些辭職職工大部分都是企業(yè)多年培養(yǎng)的骨干，他們的突然離開不僅給企業(yè)的工作帶來許多被動，而且對職工的思想產(chǎn)生強烈沖擊。對此，廣大職工非常關(guān)注，通過各種方式表達(dá)關(guān)心和愛護企業(yè)的愿望。為了進一步防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，完善企業(yè)管理制度，促進人才合理流動，規(guī)范辭職行為，在保證企業(yè)利益和職工利益的前提下，制定了《關(guān)鍵崗位人員辭職規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)。此《規(guī)定》的出臺過程充分體現(xiàn)了職工廣泛參與和民主管理思想。首先，《規(guī)定》草案交由職工代表小組進行討論，職工代表征求職工意見并提出修改建議。其二，主管部門認(rèn)真研究職工代表小組反饋的建議，對《規(guī)定》草案進行修改，并將修改后的《規(guī)定》草案重新組織職工代表討論。其三，經(jīng)過反復(fù)征求意見，最終形成提交職工代表大會通過的《規(guī)定》草案。由于我們在《規(guī)定》頒發(fā)前后充分相信職工，積極發(fā)動職工，真心依靠職工。在20xx年6月6日召開的職工代表大會上對《規(guī)定》一致表決通過。

對于個別違紀(jì)并應(yīng)受到處分的職工，廠部提出初步意見，并提交職工代表組長會議進行討論，既履行了民主管理程序，又使本人和其他職工受到教育。

通過職代會民主管理的基本形式，統(tǒng)一了職工的思想，明確了奮斗目標(biāo)，鼓舞了工作干勁。使職工代表大會這一基本的民主管理制度得以貫徹落實，職工民主管理的形式得到充分體現(xiàn)。

2、做好職代會閉會期間的民主管理工作，落實職代會通過的事項。去年3月份作為全廠職代會精神宣傳貫徹月，各分廠、部室，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹職代會精神，大家統(tǒng)一了思想，明確了面臨的形勢和任務(wù)，為實現(xiàn)全廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的思想基礎(chǔ)。對職代會職工代表提出的提案，都由廠長親自簽批，采取分類批轉(zhuǎn)的方式，逐項進行落實和答復(fù)。20xx年雖然我廠遇到市場競爭激烈、原材料價格大幅度上漲等諸多不利因素，全廠職工能夠上下一致、團結(jié)一心，克服重重困難，較好地完成了各項任務(wù)。

3、廠務(wù)公開工作組織落實、職責(zé)明確、制度健全、程序規(guī)范。我廠始終堅持廠務(wù)公開工作制度，為進一步推動廠務(wù)公開工作的深入開展，不斷規(guī)范廠務(wù)公開工作，提高廠務(wù)公開工作水平，今年七月份重新修訂下發(fā)了《廠務(wù)公開工作制度》，使廠務(wù)公開工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的實際，今年全廠圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)劃、重大技術(shù)改造和技術(shù)引進、聘任與解除、財務(wù)預(yù)決算、經(jīng)濟責(zé)任制方案及考核結(jié)果、職工工資福利資金的使用、物資采購招標(biāo)、廢舊物資處理等方面公開62項，增強了企業(yè)管理的透明度，為職工知情參政創(chuàng)造了條件，推進了企業(yè)民主管理，密切了干群關(guān)系。

4、不斷完善平等協(xié)商和集體合同制度，加強監(jiān)督檢查，依法維護職工的合法權(quán)益，按照契約的形式每季對集體合同的執(zhí)行情況進行檢查，以《集體合同》條款為依據(jù)，企業(yè)及時足額繳納了養(yǎng)老、醫(yī)療保險和住房公積金。按要求今年為全廠職工進行身體健康檢查，為女職工進行專項健康檢查，今年五月份，組織全廠50名先進骨干職工到海南進行了療養(yǎng)。對有毒有害崗位職工設(shè)有專門檔案，按時發(fā)放必要的防護用品和崗位津貼。為加強職業(yè)安全衛(wèi)生管理，預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，切實保護職工身體健康，成立了職業(yè)安全衛(wèi)生管理委員會。并制定了相應(yīng)的工作職責(zé)。

5、加強中層干部的管理，進一步完善了中層干部民主測評和業(yè)績考核辦法，在05年12月對全體中層干部從德、能、勤、績、廉五個方面進行了民主評議，并結(jié)合年終業(yè)績考核結(jié)果，對每名中層干部進行綜合評價，排出了名次，對優(yōu)秀中層干部給于獎勵;對排名較后的同志進行誡勉談話;對受到黃牌警告的給予降級使用。通過民主評議和業(yè)績考核，激勵了中層干部在各自的崗位上盡職盡責(zé)，健功立業(yè)。同時，還對一般管理人員和服務(wù)人員進行了述職和測評，大大地激發(fā)了他們努力工作的積極性。

(二)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，開展有益活動，激發(fā)職工勞動熱情，促進企業(yè)發(fā)展。

1、為了不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，團結(jié)動員廣大職工為企業(yè)的改革發(fā)展建功立業(yè)，在去年開展每名職工為企業(yè)發(fā)展獻一策、立一功活動及“四小”競賽活動的基礎(chǔ)上，為使這一工作經(jīng)常化、制度化，建立長效機制，結(jié)合實際制定了《職工技術(shù)成果獎勵暫行辦法》，建立了相應(yīng)的組織機構(gòu)。進一步激發(fā)了廣大職工關(guān)心企業(yè)的熱情，促進了企業(yè)職工積極探索、勇于創(chuàng)新的積極性，煥發(fā)了企業(yè)職工的聰明才智，有效地調(diào)動職工參與此項工作的積極性。今年完成了有實際價值的職工技術(shù)成果25項，使職工的聰明才智得到有效的發(fā)揮，職工技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

2、為了進一步健全和加強我廠勞動保護監(jiān)督檢查隊伍，切實發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查組織在安全生產(chǎn)和職工勞動保護工作方面的作用，針對我廠實際，按三個《條例》的有關(guān)規(guī)定，成立勞動保護監(jiān)督檢查三級組織機構(gòu)。勞動法律監(jiān)督檢查委員會由11人組成，基層4個分廠和實業(yè)公司設(shè)有勞動保護監(jiān)督檢查小組，有27名勞動保護監(jiān)督檢查員，形成了三級勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)。并定期對職工勞動保護和安全生產(chǎn)情況進行檢查。為加強企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理，預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，切實保護職工身體健康，成立了由主管安全的副廠長為主任的職業(yè)安全衛(wèi)生管理委員會，定期與安全部門進行安全檢查，消除生產(chǎn)安全隱患，提出安全整改方案，檢查落實安全措施。還先后就煉鋼工夏季工作服的透氣性、電焊工勞保鞋等問題向行政提出改進要求，得到支持。

3、認(rèn)真開展評先進、學(xué)先進活動。評比工作做到了組織、制度、人員三落實，我廠的評先工作已經(jīng)形成了制度化、規(guī)范化，每年都以廠部和工會聯(lián)合下達(dá)文件，成立評先小組，在本次會上將要對20xx榮獲省公司先進集體、先進個人和廠標(biāo)兵、廠先進文明職工、先進班組和銷售獎獲得者進行表彰。這些先進集體和個人在自己的崗位上充分發(fā)揮了他們的模范帶頭作用，為全廠樹立了良好的榜樣，激發(fā)了職工立足本崗，為企業(yè)做貢獻的工作熱情。

(三)加強職工思想教育，豐富職工文化生活，提高職工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力。

1、大力開展宣傳教育工作，圍繞黨的中心工作和企業(yè)的中心任務(wù)有計劃的開展了各項工作。認(rèn)真開展了職代會精神的宣傳貫徹，充分發(fā)揮職工代表的作用，堅持代表述職制度，把企業(yè)全年工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)宣貫到每一名職工;認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論了王兆國同志《在全總十四屆六次主席團(擴大)會議上的講話》和《關(guān)于走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的決議》;參加省電力工會、市總工會安排的“工會系統(tǒng)‘四五’普法考試”;組織了《紀(jì)念中華全國總工會成立80周年職工讀本》的學(xué)習(xí)，參加了《紀(jì)念全國總工會成立80周年職工知識競賽》;購買下發(fā)了《工會女職工工作法律法規(guī)文件匯編》，在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開展了《女職工權(quán)益保障法律法規(guī)知識競賽》;積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動。本著“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的思想，結(jié)合實際制定了我廠“創(chuàng)爭”工作安排和進度。在“創(chuàng)爭”工作中，做到與實際工作相結(jié)合、與職工教育培訓(xùn)相結(jié)合、與班組文化建設(shè)相結(jié)合，每一名職工還結(jié)合本崗位實際，針對自己在工作中的不足，確立了通過學(xué)習(xí)所要達(dá)到的目標(biāo)及學(xué)習(xí)計劃，同時建立了評價、考核機制。

通過一系列宣傳教育活動，使職工增加了理論知識，政治素質(zhì)得到了不斷提高，增強了愛崗敬業(yè)的精神，促進了企業(yè)“三個文明建設(shè)”。

2、充分利用各種節(jié)日和現(xiàn)有場地適時地開展職工喜聞樂見的文化體育活動，職工群眾文化生活豐富多彩。

第三篇：職工代表大會職工代表述職報告

我是 xxxxxx 企業(yè)的一名普通員工，在工作中，我積極工作，踏實肯干，認(rèn)真學(xué)習(xí)團結(jié)群眾，得到了同志們的普遍信任和支持，2009 年一月，我榮幸的被班組推薦為作業(yè)區(qū)的職工代表。（述職報告哪里寫的好，請到山東一枝筆寫作事務(wù)所網(wǎng)里找！幾十名寫作專家為您量身打造最佳述職報告。）

作為一名基層的職工代表，我深知自己的思想認(rèn)識和表達(dá)能力都很欠缺，通過作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和班組員工的信賴，我不斷學(xué)習(xí)各種知識，了解作為一名企業(yè)員工該有的職業(yè)精神，知道怎么才能做一名懂得感恩的員工。

今年年初廠召開的職工代表大會上，我第一次領(lǐng)略了作為職工代表的風(fēng)采，在會議召開之前，我廣泛的聽取基層員工的意見和建議，認(rèn)真做好筆錄，把一線員工的心聲當(dāng)做是自己的心事，光我們運行一班員工提出的意見和建議就有 6 條之多，具體有生產(chǎn)上，建議水井，水表前端安裝過濾器，安裝這個過濾器的目的就是保護水表不受雜物的影響，減少檢**表的次數(shù)。

生活上提議冬天電暖氣風(fēng)扇噪音太大，影響員工的身體健康，環(huán)境上提議總站男員工休息室安裝空調(diào)，能在炎炎夏日里，男員工干完活回來能有個涼爽舒適的休息環(huán)境。等等...（述職報告哪里寫的好，請到山東一枝筆寫作事務(wù)所網(wǎng)里找！幾十名寫作專家為您量身打造最佳述職報告。）

第四篇：2010年職工代表大會報告

臥薪嘗膽已三載 聽我今日唱大風(fēng) 百湖大舞臺：廣電來也

告

（2010年2月27日）大慶廣電集團首屆三次職工（會員）代表大會工作報 各位代表：

現(xiàn)在，我代表大慶廣播電視集團，向大會作工作報告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。

今年的《工作報告》遲遲出不了臺，是因為這段時間以來，一直在思索并被困擾的一個問題是：我們廣電集團目前處在一個什么位臵 ？下一步廣電集團應(yīng)該怎么走？發(fā)展的藍(lán)圖應(yīng)該用什么詞匯來準(zhǔn)確描繪或者清晰表達(dá)？

趙本山有個小品《昨天、今天、明天》，“昨天”是一段，“明天”是一段，“今天”卻是一個點。站在這個點上，如何深情而清晰地回眸，如何對明天進行理智地定位和設(shè)計？我想，今天的廣電集團用一句話

說就是：告別昨日成就，開辟嶄新境界。廣電集團應(yīng)該第二次脫胎換骨，從原點上進行第二次創(chuàng)業(yè)，在一個新的歷史平臺上，在新的時代高點上，重復(fù)一次“找回自信，找回位臵，強勢進入”的過程。像2007年一樣我們重新開始，哲學(xué)上有三大定律，其中有一個叫否定之否定。否定之否定的過程，是在一個更高的層次上對自己進行否定。廣電集團現(xiàn)在就面臨著如何超越自我、認(rèn)識自我、重塑自我，在一個新的歷史起點上開辟一個新的境界的課題。就像雞孵蛋、蛋孵雞，就像麥粒之于麥穗、麥穗之于麥粒一樣，并非簡單地重復(fù)。

去年，廣電集團處于一個發(fā)展的上升期,所以去年工作報告注重激情，今年我們廣電集團處于歷史新起點的探索期，在一個過去的平臺上重新探索今后的路，那么，工作報告應(yīng)該需要理性。有一句話叫“海是龍世界，云是鶴家鄉(xiāng)”，是蛟龍就應(yīng)該到海里去弄潮，是仙鶴就要飛翔在藍(lán)天。廣電集團1400多名員工有雄心有志氣，也應(yīng)該在百湖的大舞臺上，演出一幕雄壯有力，雖然不叫震古爍今起碼也是讓我們引以為豪的一幕大劇！志在百湖又不志在百湖，就是說我們志在百湖要為宣傳市委的重大決策，為這方土地和人民提供優(yōu)質(zhì)的精神食糧，同時又不志在百湖，就是說我們工

作的標(biāo)準(zhǔn)，我們評價的體系，應(yīng)該按照韓學(xué)鍵書記指示的那樣：站在全國看大慶，站在時代高點看大慶，有一個更高的追求。

第一部分 2009年工作回顧

一、強勢崛起，站在新的歷史起點。

廣電集團通過三年的努力，尤其是09年的拼搏，已經(jīng)強勢崛起，站在了一個新的歷史起點上。達(dá)到了一個新的高度，新的平臺。

1.市委市政府對集團工作充分肯定和高度評價。一是廣電集團在市委七屆七次會議上作題為《超越自我永不滿足，敢為人先永不言敗,改革創(chuàng)新賦予廣電無限的生長力》的典型發(fā)言，介紹改革創(chuàng)新的經(jīng)驗。這個發(fā)言不是一般的發(fā)言，在全市最重要的政治舞臺上，有我們廣電集團的一席之地，這應(yīng)該是在大慶歷史上開先河的，無論是報業(yè)還是廣電過去從來沒有過這種政治待遇。二是市委辦調(diào)研組到集團深入調(diào)研后撰寫了題為《解放思想，銳意創(chuàng)新，以改革推動跨越式發(fā)展》的調(diào)研報告。指出：廣電集團無論是公信力還是影響力，都大幅提升，得到黨委政府和群眾

雙認(rèn)可；無論是經(jīng)營收入還是職工收入，都大幅增長，三年實現(xiàn)雙翻番；無論是硬件設(shè)施還是技術(shù)水平，都大幅改善，打造國內(nèi)雙一流；無論是班子凝聚力還是隊伍戰(zhàn)斗力，都大幅增強，創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)潛能得到雙釋放。市委書記韓學(xué)鍵在報告上作出重要批示，指出，“廣電集團近三年的發(fā)展變化，經(jīng)驗和啟示精辟深刻，值得深思。廣電集團的變化，形象地說明創(chuàng)新在發(fā)展過程中的極端重要性，還是這些干部職工、這個管理團隊，因為理念變了，體制機制變了，從而帶來了單位面貌的變化。”韓書記在批示中號召“全市各單位各部門及各級干部”要向廣電集團學(xué)習(xí)。今年2月23日，《大慶日報》全文刊載了這個《調(diào)研報告》。三是在全市宣傳思想文化工作會議上，集團第一個發(fā)言，介紹幾年來打造品牌、塑造品牌工作的經(jīng)驗。這也是對我們工作的一個肯定。四是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)對集團新聞宣傳報道等項工作多次提出表揚給予肯定。在《政府工作報告》當(dāng)中，在各種會議上，在不同的場合里多次對我們進行表揚和肯定。

2.社會各界對集團工作充分肯定和高度評價。一是在2009全市萬人評議機關(guān)作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)活動中，廣電集團被評為先進單位。在第四組13

個單位當(dāng)中我們屬于第二的位臵，排在報業(yè)集團前面，這應(yīng)該說是廣電集團工作的一個巨大突破。過去由于廣告的原因，由于數(shù)字電視收費的原因，社會議論比較多，對我們意見比較大，能夠在一年之內(nèi)改變?nèi)罕姷挠∠螅玫綇V大人民群眾的認(rèn)可（萬人評議主要不是領(lǐng)導(dǎo)評價，是群眾評價），證明我們工作是富有成效的，一個是我們節(jié)目質(zhì)量在提高，廣告聲屏、銀屏在凈化，另外，我們網(wǎng)絡(luò)傳輸中心認(rèn)真搞好服務(wù)取得很大成績，所以才能得到行風(fēng)評議先進單位。二是大慶人開始聽自己的廣播，看自己的電視。從我們收聽率收視率來看，一是收聽率大慶廣播電臺占有70％市場份額，從電視的收視率來看，百湖頻道成為大慶地區(qū)最受觀眾歡迎、收視率最高的頻道，這說明我們作為強勢媒體的一個重要方面。三是市里大型活動首先想到廣電。首先能想到廣電，說明對我們充分信任充分信賴，而且愿意讓我們廣電或者主持或者參與。四是我們?nèi)〉昧舜罅康臉s譽。去年一年集團除了獲得萬人評議先進單位，還被評為創(chuàng)建全國文明城市工作先進集體、黑龍江省衛(wèi)生先進單位、全省和諧企業(yè)、市十佳和諧企業(yè)、全市治安保衛(wèi)工作先進集體、全市計生關(guān)懷行動先進單位。電臺、電視臺還獲得“書香大慶”全民讀書活動優(yōu)秀組織獎、宣傳報道關(guān)心下一代工作

先進新聞單位獎。

3.集團廣告收入屢創(chuàng)新高。廣告收入作為一個經(jīng)濟指標(biāo)，同時也是節(jié)目質(zhì)量指標(biāo)，是節(jié)目質(zhì)量的晴雨表，是對節(jié)目質(zhì)量高低的回饋。去年我們圓滿完成了年初定的1.15億的廣告創(chuàng)收任務(wù)，比三年前提高了2倍，能夠取得這么大的創(chuàng)收成績，說明我們的節(jié)目質(zhì)量、辦臺水平有了巨大的提高。

4.集團品牌建設(shè)初見成效。涌現(xiàn)出在觀眾中有很大影響力，深受社會各界歡迎，有很高美譽度，很高的參與度的品牌節(jié)目和名編輯、名記者、名主持人。

5.主持人隊伍群星燦爛，各具特色。

二、高舉旗幟，新聞宣傳大放異彩。

1.2009年，新聞宣傳大事多、喜事多，難度大、要求高，完成好、影響大。電臺、電視臺、《百湖周刊》、百湖網(wǎng)等媒體，在集團總編輯李臨潼的統(tǒng)籌指揮和領(lǐng)導(dǎo)下，按照高舉旗臶，圍繞大局，服務(wù)人民，改革創(chuàng)新的總要求，立足“四個服務(wù)”，堅持“五個必須”，精心組織重大宣傳戰(zhàn)役，集中宣傳報道全市經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略部署、輝煌成績，高揚迎難而上的主流輿論，樹立良好的外部形象，做了大量卓有成效的工作，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展、為實現(xiàn)“保10爭12” 的奮斗目標(biāo)提供了良好的輿論宣傳保證。

（1）重大報道。電臺、電視臺全體采編、技術(shù)人員在集團副總編輯劉鳳琴、王英波的帶領(lǐng)下，按照集團編委會的統(tǒng)一部署，在市委全會、全市“兩會”報道宣傳、開展建國60周年、油田發(fā)現(xiàn)50周年、建市30周年系列慶祝活動中，通過現(xiàn)場直播、開設(shè)專欄、組織專題、專訪等形式，營造了隆重?zé)崃摇g慶祥和、昂揚進取的喜慶氛圍，在貫徹省委《關(guān)于新時期深入學(xué)習(xí)弘揚大慶精神的決定》和市委《實施意見》以及學(xué)習(xí)三本書的宣傳中，注重宣傳形式的創(chuàng)新，電視臺推出了“尋找重點項目建設(shè)中的羅文”、“感恩圓夢老會戰(zhàn)”等節(jié)目，電臺開設(shè)了《50年大慶記憶》、《引領(lǐng)大慶30年最具影響力史實事件》等專欄，掀起了學(xué)習(xí)弘揚大慶精神鐵人精神的高潮，激發(fā)了全市干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情。在鞏固提升全國文明城市成果、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、城市環(huán)境“十項”整治工程和“書香大慶”、“禮儀大慶”主題教育、預(yù)防甲型H1N1流感、中國大慶第二屆濕地文化節(jié)、薩爾圖機場通航等宣傳戰(zhàn)役性報道中，電臺、電視臺都組織精兵強將，堅持提前精心策劃、周密部署，宣傳報道聲勢強大，影響良好。

（2）對外對上報道。2009年，電臺對外合作力

度加大，百湖之聲、交通廣播分別多次與中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、黑龍江人民廣播電臺、新疆人民廣播電臺、濰坊人民廣播電臺等多家媒體聯(lián)手，向國內(nèi)外報道今日大慶發(fā)生的巨大變化、取得的輝煌成就。電視臺高度重視對省臺、中央臺的發(fā)稿工作，全年在中央電視臺發(fā)稿21篇，在省臺《新聞聯(lián)播》、《新聞夜航》等欄目供稿400余篇。較好地在全省、全國宣傳了大慶的形象。

2.品牌建設(shè)。電臺、電視臺強力主打“直播牌”、“本土牌”、“民生牌”、“互動牌”，節(jié)目質(zhì)量、節(jié)目樣式有新突破。以5月11日電臺百湖之聲頻率開播為標(biāo)志，廣電集團媒體“百湖”品牌形成系列，品牌頻道、品牌節(jié)目、品牌記者、品牌主持人初具規(guī)模。電視臺“百湖頻道”、廣播電臺“四大幫辦在行動”欄目被評為全市宣傳思想文化工作品牌特等獎。電視臺《大慶新聞》、《今晚60分》、《絕對現(xiàn)場》、《市民議事廳》、電臺《四大幫辦在行動》、《百湖男女》、《我為歌狂》、等一大批品牌節(jié)目相繼涌現(xiàn)。節(jié)目的品牌效益初步顯現(xiàn)，《今晚60分》欄目開展“感恩圓夢老會戰(zhàn)”活動，有20多個愛心企業(yè)、上萬名老會戰(zhàn)參與進來，領(lǐng)走“會戰(zhàn)帖”6000多個。電臺《四大幫辦在行動》記者采訪

受阻，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，幾百名出租車司機趕赴現(xiàn)場聲援并到醫(yī)院陪診，各界人士采取多種形式表達(dá)對記者和欄目的關(guān)心和關(guān)愛。品牌欄目廣告承載力明顯增強。《今晚60分》年廣告承載達(dá)到640萬元，《大慶新聞》達(dá)到235萬元，電臺交通廣播達(dá)到1200萬元。

3.特別節(jié)目。2009年，尤為可喜的是，集團組織攝制的50集大型系列電視紀(jì)實片《講那創(chuàng)業(yè)年代的故事》，反響強烈，受到社會各界廣泛好評，由集團總編輯冀年勇主編的同名圖書和系列片分別由石油工業(yè)出版社和中國科學(xué)文化音像出版社出版發(fā)行。

三、扎實有效，學(xué)習(xí)實踐活動影響深遠(yuǎn)。2009年，集團在第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中表現(xiàn)突出。在集團黨委書記屈會波的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實踐活動扎實推進，效果明顯。真學(xué)、真信、真實踐的做法多次受到省、市委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的表揚和肯定。集團代表全市學(xué)習(xí)實踐活動先進單位之一接受了省學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查驗收，并以《真學(xué)》為題介紹了集團學(xué)習(xí)實踐活動的做法。尤其是5月16日，廣電集團學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀知識競賽面向全市現(xiàn)場直播。電臺、電視臺、百湖周刊、傳輸中心四個代表隊參賽的16名選手

都是從現(xiàn)場300多人中由現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)隨意點出的。競賽中，無論是臺上還是臺下選手，都神情自若，對答如流，表現(xiàn)出廣電人的精神風(fēng)采。競賽直播，引起社會各界強烈關(guān)注，一時成為輿論的焦點，人們對廣電、對廣電人刮目相看。確實起到了當(dāng)初臵之死地而后生，下死手、斷退路、高調(diào)塑造廣電集團形象的目的，在社會傳為美談，現(xiàn)在每當(dāng)提起我們的競賽活動，大家還津津樂道。市學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組把競賽節(jié)目的實況刻錄成光盤，作為典型經(jīng)驗報送到省和國家學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、強力挺進，經(jīng)營創(chuàng)收再攀歷史新高。2009年集團經(jīng)營創(chuàng)收工作獲得大豐收，在集團副總經(jīng)理賀鋼、副總編輯劉鳳琴、集團總顧問張福寬、電視臺副臺長（廣告中心主任）曹寶勇的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工尤其是廣告和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營創(chuàng)收人員，采取多種形式，克服多種困難，付出艱辛努力，使集團全口徑收入達(dá)到2.1億元，與06年（07年）1.2億元相比，增長75%，其中廣告收入達(dá)到1.15億元，電臺實際完成2640萬元，比2008年增加600余萬元，超額25.71%完成創(chuàng)收任務(wù)，在全國同級臺排在前列。電視臺實際完成6011萬元，比2008年增加500萬元，完成預(yù)定的創(chuàng)收任務(wù)，《百湖周刊》實際完成2900萬元，上繳純利潤670萬元，超額26%完成創(chuàng)收任務(wù)，網(wǎng)絡(luò)傳輸中心實際上繳純利潤2850萬元，超額14%完成上繳純利潤的創(chuàng)收任務(wù)的。2009年，集團人均收入達(dá)到4.73萬元，與06年2.14萬元相比，增長121%，提前實現(xiàn)了三年翻一番的目標(biāo)，與07年2.57萬元相比，增長84%。目前，廣電集團已經(jīng)成為全市傳媒業(yè)創(chuàng)收龍頭。

五、初試身手，進軍文化產(chǎn)業(yè)成果可喜。2009年集團戰(zhàn)略調(diào)整的一個重大舉措是進軍文化產(chǎn)業(yè)，在集團副總編輯范文運的指揮和領(lǐng)導(dǎo)下，集團文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，成果可喜。7月16日，大慶百湖影視創(chuàng)意基地作為大慶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園龍頭項目隆重奠基。省市領(lǐng)導(dǎo)出席奠基儀式，為集團進軍文化產(chǎn)業(yè)加油鼓勁。大慶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園被確定為省級園區(qū)，被評為全省宣傳思想工作重大成果獎，百湖影視創(chuàng)意基地功不可沒。百湖影視創(chuàng)意基地項目總體占地面積5.08公頃，規(guī)劃、計劃投資1.5億元人民幣，項目分三年三期建設(shè)完成。建成后將成為我市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的一座里程碑。目前一期工程土建工程按計劃完成，預(yù)計今年11月將投入使用。進軍文化產(chǎn)業(yè)半年多，成效初顯。經(jīng)營影視劇、紀(jì)念幣等文化產(chǎn)品，創(chuàng)收額達(dá)到300萬元。其中，由集團投資拍攝的大慶首部數(shù)字電影《在這個家庭里》在央視電影頻道成功

播出。大廣房地產(chǎn)營銷公司開拓性工作，上繳純利潤100萬元。

集團廣電藝校不斷發(fā)展壯大，克服困難，在龍南建立了分校，通過聯(lián)名校、請名師，不斷提升辦學(xué)檔次，依托媒體優(yōu)勢，策劃晚會，舉辦大賽，逐漸形成品牌，一年來，藝校師生還積極為集團各類大型活動提供義務(wù)演出近百次。2009年廣電藝校上繳純利潤70 萬元。

六、再創(chuàng)佳績，網(wǎng)絡(luò)鐵軍繼續(xù)做突出貢獻。2009年網(wǎng)絡(luò)傳輸中心全體員工在集團副總經(jīng)理賀鋼的率領(lǐng)下，經(jīng)營創(chuàng)收能力不斷提升，數(shù)字電視節(jié)目營銷和業(yè)務(wù)推廣力度不斷加大，市場開發(fā)能力不斷增強，工程施工能力、終端維修能力不斷提高，市場份額、發(fā)展領(lǐng)域不斷拓展，經(jīng)營創(chuàng)收實現(xiàn)高位遞增，全年完成創(chuàng)收任務(wù)8391萬元，上繳純利潤2850萬元，為集團快速發(fā)展做出突出貢獻。2009年，網(wǎng)絡(luò)傳輸中心在全省率先發(fā)展高清數(shù)字電視，高清機頂盒推廣率居全國首位。大膽嘗試數(shù)字MMDS電視的規(guī)模應(yīng)用，安裝數(shù)字MMDS機頂盒7萬多臺。積極抓好地面數(shù)字電視和CMMB手機電視系統(tǒng)建設(shè)。建成大慶調(diào)頻同步廣播網(wǎng)并投入使用。開發(fā)建設(shè)新建住宅小區(qū)有線電視工程27個，總計450棟單體樓，結(jié)構(gòu)戶數(shù)22019戶。目前，大慶廣播電視覆蓋人口分別達(dá)到200多萬和300萬。2009年，中心還利用建設(shè)城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)的契機，建設(shè)了大慶城市監(jiān)控系統(tǒng)工程。

2009年，網(wǎng)絡(luò)傳輸中心講政治講責(zé)任，堅持把保證廣播電視安全播出作為重要的政治任務(wù)，克服困難，嚴(yán)細(xì)工作，確保重要安全期和全年播出安全無事故，并保證收聽收視始終保持最佳效果。同時，加大服務(wù)力度，市民對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的投訴率同比下降了70%，報修滿意率同比提高了300%。

七、創(chuàng)造神奇，《百湖周刊》發(fā)展迅速。2009年，《百湖周刊》在集團總顧問張福寬、電視報社社長郭瑛的帶領(lǐng)下，調(diào)整了辦刊思路，加大了本土新聞的采編力度。單期本地新聞出到18塊版，全年刊發(fā)1746塊版，極大地提升了報紙的影響力和公信力，報紙的品味得到提升，爭得了一定的主流話語權(quán)。廣告創(chuàng)收再攀新高，全年實現(xiàn)2900萬元，上繳純利潤670萬元。發(fā)行訂閱創(chuàng)造記錄，入戶達(dá)71432份，期發(fā)行量達(dá)到12萬份。《百湖周刊》被國家廣電總局和全國廣電報協(xié)會授予“全國著名品牌，改革創(chuàng)新示范單位”稱號。

八、保障有力，員工待遇普遍提高。

2009年，集團繼續(xù)實施“家務(wù)勞動集團化”戰(zhàn)略，堅持不懈地改善員工生活待遇。繼續(xù)執(zhí)行員工帶薪休假制度，籌集48萬元資金，支持員工分批赴外地旅游休假。投入 11.6萬元，實施集團員工廣播電視塔“親情套餐”服務(wù)。投入 49萬元，改造擴建面點坊、豆腐坊、純凈水廠，擴大員工享受福利待遇范圍，實現(xiàn)集團大院一卡通，方便員工消費，全年職工消費福利產(chǎn)品價值40多萬元。2009年，生活服務(wù)公司和物業(yè)公司，在集團副總經(jīng)理范文運、陳志玉的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團發(fā)展大局，熱心服務(wù)，精心管理，各項工作均有新進展。生產(chǎn)狀況安全穩(wěn)定，改建項目進展順利，環(huán)境綠化亮化成為亮點。全年安全供電476萬度，供水12萬立，生產(chǎn)純凈水近2萬桶，食堂用純凈水400噸。種植各種樹木670多棵，種植花草2萬株，鋪設(shè)草坪5600平方米，鋪設(shè)人行道板2700平方米，修建木制長廊103米。隨著經(jīng)濟形式逐漸好轉(zhuǎn)，要把廣電集團建成花園式企業(yè)。去年冬天我們在花園種了300多棵果樹，今年廣電大院就將成為鮮花盛開、果樹飄香的地方，到秋天果實累累。2009年，集團食堂每天為近600名職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，電視塔全年接待游客5萬多人，實現(xiàn)創(chuàng)收93萬元，電視塔廣告創(chuàng)收67萬元，養(yǎng)殖場實現(xiàn)創(chuàng)收35萬元。

九、加大投入，設(shè)備設(shè)施改造力度不減。

集團在市委市政府的鼎力支持下，2009年又投入 2654萬元成功構(gòu)建“媒資系統(tǒng)”，將傳統(tǒng)音像資料整合轉(zhuǎn)化為資源資產(chǎn)，完成了百湖創(chuàng)意島、節(jié)目制作與播出設(shè)備數(shù)字化改造，完成了大廣學(xué)堂、會議中心的改造建設(shè)，變電所改造工程正式啟動，集團硬件設(shè)施和技術(shù)水平處于省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的水平。

十、強化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)型團隊初步形成。2009年，集團以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀知識競賽為契機，狠抓了學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，開辦了大廣學(xué)堂，在林甸縣舉辦了第一期為期一個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)班，請中國傳媒大學(xué)多位教授前來講學(xué)，我們還邀請原哈爾濱船舶學(xué)院的經(jīng)濟學(xué)教授龔福麒四次前來集團，為編輯記者講授經(jīng)濟學(xué)常識。除了集團組織的集體學(xué)習(xí)外，集團各單位還以部門為單位，開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。此外，我們還投入201萬元，不惜重金選派骨干外出學(xué)習(xí)考察。對做出突出貢獻的人才，還選派到國外學(xué)習(xí)。通過堅持不懈的學(xué)習(xí)，集團上下學(xué)習(xí)氛圍良好，編輯記者業(yè)務(wù)水平逐漸提高、逐漸成熟，一個優(yōu)秀的人才群體正在初步形成。整個集團處處體現(xiàn)出敢想、敢闖、敢拼的工作勁頭，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷超越自我。

十一、精致管理，深化改革形成體系。2009年，集團“精致管理”理念初見成效。精致管理的核心是打掉低標(biāo)準(zhǔn)，事事責(zé)任有人擔(dān)，以制度換取責(zé)任心，以他律換取自律，實現(xiàn)“零缺陷”，實現(xiàn)“無縫隙”。一是不斷完善人力資源管理薪酬體系。除了不斷充實和完善原有考核體系外，加大了對特殊人才激勵舉措。聘請佳木斯日報的曲大中為電視臺顧問，年薪10萬元。聘請市文工團原團長鄭輔源擔(dān)任《大城小事》主持人，聘任為制片人，年津貼5萬元。評選2009優(yōu)秀播音員、主持人，確定享受播音員、主持人特殊津貼人選。柳艷輝、孫廣東、高巖被評為首席主持人，分別獲得10萬元津貼。二是推行嚴(yán)格的聘員晉級考試制度。堅持逢進必考、晉級必考、上崗必考。成立了集團采編播、專業(yè)技術(shù)和管理工勤三個晉級評定委員會，出臺了《集團聘員晉級實施辦法》。晉級不唯學(xué)歷、不唯資歷，通過公平考試、考核確定晉級結(jié)果。2009年，組織進行了四次大型考試，晉中級聘員92人，晉初級聘員157人。29人因考試不合格被罰款，降級3人，勸退30人，解聘87人。所有員工都要通過考試競聘取得上崗資格，落聘人員進入集團人才資源庫管理。此外，聘員可以和職工一樣晉職稱，2009年有56名聘員完成了職稱申報工作。三是推行獎優(yōu)懲劣制，向國標(biāo)看齊，用重獎鼓勵創(chuàng)優(yōu)。2009年，廣播電臺、電視臺引進收聽率、收視率調(diào)查系統(tǒng)，并制訂了科學(xué)合理的目標(biāo)考核體系。通過科學(xué)分析設(shè)定合理考核指標(biāo)，一個月不達(dá)標(biāo)扣罰20%撥款額，兩個月、三個月不達(dá)標(biāo)欄目解散，人員下崗。2009年，簽發(fā)總經(jīng)理嘉獎基金62萬元，簽發(fā)黨委書記嘉獎基金4.8萬元，獎勵階段性業(yè)績突出的先進個人。廣播電臺在10天內(nèi)推出《百湖之聲》，所有參與人員獲得一萬元獎勵。啟用廣電集團功臣樓，電視臺《庭審傳真》欄目組、電臺《四大幫辦在行動》節(jié)目組等已坐上“功臣椅”、暢飲五糧液。用重罰打掉缺陷。四月份，電視臺在一次播放節(jié)目過程中，出現(xiàn)字幕不清晰的細(xì)小失誤，有關(guān)人員都受到了處罰。今年，對某個節(jié)目的兩個不當(dāng)用詞罰款4000元，可謂“一字千元”。另外，節(jié)目監(jiān)審組漸入佳境，提點得力，其指導(dǎo)評議結(jié)果與節(jié)目創(chuàng)作人員績效業(yè)績掛鉤，并在集團公示。四是嚴(yán)格內(nèi)部管理制度，最大限度降低成本。集團財務(wù)工作在總會計師周慶懷的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格實行財務(wù)統(tǒng)一管理、集中收支，建立起“大權(quán)集中、小權(quán)分散，總量控制、劃小核算，單位利潤與單位薪酬掛鉤”的財務(wù)管理制度。集中采購、集中管理統(tǒng)一規(guī)范各單位、各部門的采購行為，保證設(shè)備（資產(chǎn)）管理高效運行，實現(xiàn)了資金科學(xué)配臵和效益

最大化。車輛管理改革體現(xiàn)成本管理理念。五是依法行政，加強行使行政權(quán)力的公信力。支持并遵守集團法律事務(wù)部在各項工作中的建議、審核職能，加強法律事務(wù)部在合同管理、糾紛和訴訟介入、法律法規(guī)教育培訓(xùn)等方面工作的力度。一年來，集團對外簽署的30份重要合同，未出現(xiàn)一起因合同約定不明、履行不能而產(chǎn)生的糾紛。

回顧2009年的奮力拼搏的進程，感慨萬千。成績的取得得益于市委市政府領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的對集團工作的關(guān)愛支持和鼓勵，得益于集團領(lǐng)導(dǎo)班子黨政同心，得益于集團全體干部群眾的辛勤付出和智力投入。一年辛勞，成果豐碩，可圈可點。

第二部分 歷史方位和社會期待

對于今天廣電集團的歷史方位和社會期待，一直認(rèn)識不是很清。認(rèn)識不清其實也是一種清醒，認(rèn)識不清是因為想認(rèn)識，不想渾渾噩噩，迷迷糊糊往前走。廣電集團走到今天,目前最重要的是要理性，要保持清醒的頭腦,要戒驕戒躁,要十分理智。社會對我們期待越高，越需要我們保持清醒的頭腦。過去有一句話：沒有夢想就沒有未來,但是一味地做著美夢就只能生

活在美夢之中。古巴比倫太陽神廟的基座上,以古老的文字鐫刻著一行字,用漢語表達(dá)就是六個字——“認(rèn)識你自己吧”。廣電集團新班子成立之后，經(jīng)過三年的努力,有今天這個榮譽，達(dá)到今天這個位臵,我們不要自以為是,覺得自己多么了不得,洋洋得意，而是要重新認(rèn)識自己。越是在關(guān)鍵時期，越是在發(fā)展的節(jié)點上，越是要審時度勢,把握發(fā)展大勢,把握自己的優(yōu)缺點。

一、今天的2月27日，與2009年12月27日有何不同？ 一年一度的職代會是集團最隆重、最莊重、最重要的會議,各位代表代表著集團1400名職工參政議政,共同決策集團未來的發(fā)展,希望大家共同討論,共同提高認(rèn)識,為集團規(guī)劃一個道路正確、路徑清晰，天地廣闊的一條發(fā)展新路。

今天（2月27日）和2009年12月27號有什么不同？應(yīng)該說相同，都差不多,都是一個普通的日子,從12月27號到2月27號，兩個月的時間,如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，如春風(fēng)抽絲,轉(zhuǎn)瞬即現(xiàn)。

同時，又有很大的不同,有了天壤之別。量積累到一定程度發(fā)生質(zhì)變,這個質(zhì)變一定是量不斷積累的結(jié)果。水到100度才開，它需要前面99度的積累。廣電集團這“壺水”經(jīng)過兩年半、近三年的“燒烤”積累，終于在去年年底“燒開了”，發(fā)生了一個質(zhì)的變化。今天的廣電集團已經(jīng)令社會各界刮目相看。

廣電集團強勢崛起,社會地位、政治地位、社會評價不斷上升,榮譽突如其來、驟然而至。這是因為幾年來，廣電集團從領(lǐng)導(dǎo)班子到一千多名職工一直埋頭苦干，終于得到了社會的認(rèn)可。曾國藩有一句話“但問耕耘，莫問收獲”。只要我們俯下身子、任勞任怨、凝神聚力，就會得到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，會得到社會的高度評價。我們說今天廣電所處的位臵與去年截然不同，以我們在市委七次七屆全會上的發(fā)言為標(biāo)志，廣電集團站在了新的歷史起點上。社會各界對我們有著厚望，觀眾對我們有很高的期待。今年的濕地文化節(jié)，市里就決定由廣電集團來承辦。

告別了昨日，也告別了昨日熟悉的戰(zhàn)略戰(zhàn)法。我們知道的都試了，能想到的都干了，有的干得好，有的沒干好，但是我們想干的基本都干了。那么，下一步我們干啥？就是干我們不熟悉的，就是開辟新境界！

這三年是我們知辱而勇、臥薪嘗膽的三年，是我們發(fā)憤圖強、可圈可點的三年，是我們莫問收獲、但問耕耘的三年。在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)求真務(wù)實，鼓勵想事的政治生態(tài)環(huán)境中，兢兢業(yè)業(yè)的老實人就不會吃虧。

二、今天的廣電大院與往年的廣電大院有何不同？ 表面上看，位臵如舊，花園大院漸成。從實質(zhì)上看，“青山遮不住，畢竟東流去”。今天的廣電集團位臵提升，位次前移。正式告別了落后、寂寞、冷落的時代，站在了新的歷史起點上。集團的影響在增長，觀眾的期待在加大。我們工作的難度也在加大，要求也在提高。

從時間來說，今天與兩個月前有什么不同？從地理位臵從空間上，現(xiàn)在的廣電大院與過去有何不同？雖然一如往昔，但是它已經(jīng)不一樣了。如果說往年的廣電大院是為我們所能認(rèn)識到的地市臺目標(biāo)而努力的戰(zhàn)場，那么，今天的廣電大院應(yīng)該是我們創(chuàng)造新境界、開辟新格局的嶄新戰(zhàn)場！

互聯(lián)網(wǎng)上有這樣一篇文章，美國等國際上的一些國家，對中國有幾種論調(diào)，一是中國發(fā)展很快，給中國唱贊歌，另外一個是中國很快就要衰弱，宣揚中國衰落論，還有中國威脅論等等。文章里面的評論說得很好，美國從50年代開始一直到現(xiàn)在，60年時間開展8次討論，就是美國衰落。因為一直在討論美國是否衰落的問題，所以美國才能保持世界超強一流的這種局面。那么，從中我們可以感悟到什么道理？那就是廣電集團剛剛?cè)〉靡稽c進步，剛剛被社會各界認(rèn)可，在這種情況下，要保持清醒理智。要強化自身的預(yù)警機制，形成一個系統(tǒng)，形成強烈的憂患意識。

三、今年的職代會與去年的職代會有什么不同？ 1.主調(diào)不同。去年我們需要的是激情，今年在這個新的歷史時期我們需要的是理性。

2.動力不同。我們承擔(dān)著崇高而艱巨的社會責(zé)任、社會使命。過去是自覺加壓，今天是社會各界給我們加壓，期待很高。廣電集團已經(jīng)大踏步走進了社會各界的視線，原來我們低頭做好自己的事，現(xiàn)在，市委、市政府、社會各界希望廣電集團在新聞宣傳、文化產(chǎn)業(yè)以及公共事務(wù)上發(fā)揮獨特作用，做出新的貢獻。廣電集團每名員工都應(yīng)該對此有新認(rèn)識，有一個新的定位。

3.今后干什么？熟悉的已經(jīng)干過，知道的已經(jīng)試過，明天是一個嶄新的領(lǐng)域，是一個難以學(xué)來的境界。韓學(xué)鍵書記提出，“我們要達(dá)到省會城市臺水平”，實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們分兩步實施。一是今年達(dá)到“東北地區(qū)省會城市臺水平”，二是明年向南方發(fā)達(dá)地區(qū)省會城市臺水平發(fā)起沖擊。要達(dá)到這個目標(biāo)，首先我們就要了解掌握省會城市臺是什么水平，有什么標(biāo)志性指標(biāo)。最近，集團準(zhǔn)備組織人員到東北三省省會哈爾濱、長春、沈陽去考察，看看他們的電臺、電視臺具體辦得怎么樣？處在什么位臵？有哪些值得我們學(xué)習(xí)的地方。通過考察，拿出具體的、可操作的、摸得著看得見的趕超指標(biāo)體系，向市委匯報。

4.勇于超越。迷茫和彷徨是清醒和突破的序曲。今天的廣電集團需要的是超越自我，超越一般、超越常態(tài)。用一般標(biāo)準(zhǔn)來衡量，用地市級城市臺辦臺水平來衡量，在常態(tài)下，廣電集團能做到的幾乎已經(jīng)都實現(xiàn)了。那么如何超越大流，創(chuàng)一流，不隨大流創(chuàng)一流，是我們面臨的任務(wù)。

5.善于思考。思考是痛苦的，探索是艱難的，成功是有代價的。我們集團干部職工最缺的就是思考。漢字是象形文字，非常有意味。思，思想的思，上面的“田”字，是個腦殼，在甲骨文里是個腦殼的形狀，下面是個“心”，只有用腦用心才叫“思考”，用腦需要推理、理性，用心需要感覺。理性加感性才叫真正的思考，所以思考是痛苦的。希望每位代表都要共同思考廣電集團下步往哪走！探索是艱難的，廣電集團的媒體下一步應(yīng)該干些啥？該辦什么節(jié)目？現(xiàn)有的這些節(jié)目，我們能辦的，能想到的，能使出的招數(shù)都使了，有一些是受我們文化水平，文化素質(zhì)，人才資源等等局限可能辦不起來，那么下一步該怎么辦？創(chuàng)新

是唯一的思路。成功是有代價的，包括我們?nèi)藛T上的代價。廣電集團要開辟新境界，打造新格局，不行的人（包括干部）該下的就得下。拿破侖有句話“統(tǒng)治世界的是想象力”，這句話特別好，統(tǒng)治世界不是槍炮不是科技水平（雖然它是第一生產(chǎn)力）也不是某個人，它應(yīng)該是想象力。一切突破，每一次創(chuàng)新，都是從想象力開始的。廣電集團下一步怎么發(fā)展，我們最缺乏的是想象力，現(xiàn)在時髦的詞叫創(chuàng)意。什么樣的節(jié)目形態(tài)才能既叫好又叫座，既有收視率，又有影響力、美譽度，需要大家的想象力。廣電集團兩臺要達(dá)到省會城市臺水平，沒有王牌節(jié)目不行。

今年職代會與去年職代會最大的不同就是需要理性，需要強烈的憂患意識，需要冷靜、謙虛、理智的考慮集團今后的發(fā)展。超越自我、超越一般。

第三部分 新標(biāo)準(zhǔn) 新格局 新平臺 新境界

一、2010工作的總體思路

2010年工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和市委七屆七次全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市委領(lǐng)導(dǎo)對新聞宣傳工作尤其是對廣電工作的具體指示

精神，以“賽尿”精神為統(tǒng)領(lǐng)，打造特色鮮明、激勵人心的廣電企業(yè)文化；以四個方面“二十個突破”為重點，創(chuàng)新新聞宣傳和經(jīng)營管理模式；以“家務(wù)勞動集團化”為訴求，繼續(xù)完善和構(gòu)建實用實惠、員工引以為豪的生活服務(wù)體系。進一步解放思想、改革創(chuàng)新，高點站位、精細(xì)操作，凝神聚力、發(fā)憤圖強，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地全面實現(xiàn)集團“龍江排頭，東北一流，全國知名”和“集團收入和員工總收入三年翻一番”的奮斗目標(biāo)。

這幾年我們制定的發(fā)展目標(biāo)，大概有三種說法，一是“節(jié)目上星，公司上市”；二是“集團要有社會地位，員工要有家庭地位”；三是“填滿腦袋，裝滿口袋”。“填滿腦袋”就是要學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團隊，“裝滿口袋”就是經(jīng)濟發(fā)展，收入越高越好。這兩袋裝滿了，集團又達(dá)到了一個新的境界，這是目標(biāo)。

今年是我們實現(xiàn)三年奮斗目標(biāo)的最后一年，也是關(guān)鍵一年。“龍江排頭 東北一流 全國知名”是彈性指標(biāo)，沒有一個準(zhǔn)確的卡尺。“集團總收入、員工全口徑收入翻一番”是一個剛性指標(biāo)，所以我們搞創(chuàng)收的同志要特別注意，今年的指標(biāo)必須完成。因為今年是我們實現(xiàn)三年目標(biāo)的最后一年，要對職工有一個完滿的交代。

二、2010重點實施“二十個突破”

關(guān)于2010年的工作安排，各單位和部門都做了較詳細(xì)的規(guī)劃和計劃，這里不做贅述。重點強調(diào)在2010年工作中要在四個方面實施二十個突破。

首先講一下今年春節(jié)期間的教訓(xùn)和感觸。節(jié)日期間尤其是春節(jié)期間，是觀眾收視行為最集中的時間，是觀眾最需要電視的時間，應(yīng)該是電視臺打造自身形象、提高收視率的關(guān)鍵時期。但是，我們電視臺卻基本放假，盡管《大慶新聞》、《今晚60分》和《天下搜索》欄目還在播，總編室的一些人整理一些娛樂節(jié)目，但總體上是處于休息狀態(tài)。節(jié)日應(yīng)該成為收視節(jié)點。從一些上星臺包括黑龍江臺在節(jié)日期間的表現(xiàn)可以看出，節(jié)日期間的熒屏高潮迭起，精彩迭現(xiàn)，收視率節(jié)節(jié)攀升。我們的節(jié)目收視率不是居高不下，是居低不上，過節(jié)之后往回?fù)屚乩F(xiàn)在也不是很高，這是一個巨大教訓(xùn)。

今年春節(jié)是最后一次放假（當(dāng)然不是每個人都得上班，也用不著那么多人）。節(jié)日期間，電臺、電視臺要提前準(zhǔn)備、提前介入、提前策劃，為聽眾、觀眾奉送精品大餐。

節(jié)日期間有一個深刻的感觸。集團一千多名職工（電視臺500多名初級以上聘員）都在家里過年，整個二十四層大樓沒有一個窗戶是亮的。都覺得自己不錯啦?既然選擇了新聞工作，選擇了創(chuàng)意崗位，那就意味著犧牲、意味著辛苦。我們到中央電視臺，看那些普通記者、編輯每天都是九點鐘以后才休息。因為它競爭、標(biāo)準(zhǔn)高。做新聞這一行，要想干好，整天四平八穩(wěn)八小時工作日根本不可能。新聞工作的特點就需要不斷學(xué)習(xí)，不斷充實，不斷思考。新聞欄目本身都是有壽命的，新聞產(chǎn)品、新聞節(jié)目是不能復(fù)制的，一個節(jié)目結(jié)束了就是結(jié)束了，接下來就要考慮下一個。目前，我們?nèi)鄙龠@種自覺性，什么時候真正有這種自覺性了，能自覺地到單位來琢磨節(jié)目，那我們電視臺真正達(dá)到省會臺水平、達(dá)到省臺水平、就是各個節(jié)目達(dá)到中央電視臺水平也是有可能的。而我們現(xiàn)在最缺的就是對自己高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

今后一段時間，電臺、電視臺評價節(jié)目還是以收聽率收視率為絕對指標(biāo)，甚至是唯一的指標(biāo)。專家指標(biāo)、社會經(jīng)濟指標(biāo)都很重要，但都得建立在收聽率收視率達(dá)到一定程度的基礎(chǔ)上，起碼的收聽收視都達(dá)不到，還談什么其他指標(biāo)？當(dāng)然，針對不同節(jié)目，確定的指標(biāo)應(yīng)該是不一樣的。有些節(jié)目內(nèi)容、形式、特點

決定了這個節(jié)目收視率不會太高，但也要制定相應(yīng)的政策，要達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的水平。收聽率、收視率是行業(yè)貨幣，是市場貨幣，是調(diào)節(jié)廣告節(jié)目營銷的一個重要手段。如果頻道收視率高，播電視劇可以先不交錢，收視率達(dá)到一定指標(biāo)之后，這個電視劇價格就要便宜，因為電視劇里帶廣告，收視率高了，自然廣告效果好。包括廣告，現(xiàn)在提高廣告價格是瓶頸，能不能廣告先打，根據(jù)收聽率收視率指標(biāo)高低，核算廣告價格，達(dá)到10廣告費一萬，達(dá)到20廣告費三萬，達(dá)到30的時候廣告費四萬。

關(guān)于四個方面的“二十個突破”。

1.新聞宣傳和節(jié)目質(zhì)量。

(1)策劃和創(chuàng)意突破。尤其是節(jié)日里的節(jié)目策劃和創(chuàng)意要有突破。收聽率收視率的高低就像拔河比賽，是一種零和博弈。兩個臺在相對固定的收聽收視群體中，同一時段一個臺的收聽率收視率高，另一個臺的收聽率收視率一定是低的。過年期間，省臺把收視率拽過去了，現(xiàn)在我們還得往回拽。

作為節(jié)目來說，為市委市政府服好務(wù)，要重點宣傳報道好市里的重大決策，重點宣傳報道好市委書記、市長的重要活動，從這個角度說，叫“大官本位”。要改革會議報道，一般性的會議，要采取新的方法。

我們還要講“觀眾本位”,就是宣傳報道要以觀眾的視角、觀眾的需求作為標(biāo)準(zhǔn)來做，尤其是在時政報道上要做到大事準(zhǔn)確，小事生動。市里的重大活動，重大會議，一定要準(zhǔn)確，按程序辦。一些比較小規(guī)模的視察、專業(yè)會議，報道要生動，按新聞規(guī)律辦。

關(guān)于廣電編輯記者的文字功底，過去都講報社白紙黑色注重文字功夫，廣電說完拉倒，不必注重文字功夫，其實這是一種錯誤認(rèn)識。廣電媒體播發(fā)的稿子都非常短，在有限的時間之內(nèi)，就那么幾個字，要表達(dá)一個豐富的內(nèi)容，能讓人打下深刻的烙印，這就更需要文字的錘煉。應(yīng)該把過去的傳統(tǒng)、習(xí)慣糾正過來。多少年以來我們廣電都不注重文字功夫，只是因為過去是稀缺資源，能夠露個影大家非常滿意了，社會沒有提出很高的標(biāo)準(zhǔn)。實際上，廣電的文字功夫應(yīng)該更凝練、更簡潔、更生動，這才應(yīng)該是我們的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在有些標(biāo)題挺長，提煉不出來，說明認(rèn)識不到、認(rèn)識不清，文字功夫不行。有些例子挺有意思的，海明威的墓志銘上只有一句話：“恕我不起來了”。還有一個影評，評論電影《戴維斯醫(yī)生的第十三個犧牲品》，影評只有一句話“我是第十四個犧牲品”。就是能夠很簡練而且很生動地給人留下深刻印象。這是策劃創(chuàng)意上的突破，什么叫創(chuàng)意？它是一種創(chuàng)造，創(chuàng)造的意

境，創(chuàng)造的意思，因為是一種新的所以才叫創(chuàng)意。或者驚世駭俗，或者出乎意料，或者另辟新徑，或者叫人拍案叫絕，總之是求異求新。我們的節(jié)目一定要有自己獨到的東西，在策劃和創(chuàng)意上有新突破。過去我們對節(jié)目有個要求叫“活動要傳為美談，要不同凡響”。不同凡響是說內(nèi)容，傳為美談是說結(jié)果。

（2）直播突破。直播是我們廣電集團兩臺的一個重要特色，我們已經(jīng)具備了一定的設(shè)備基礎(chǔ)，形成了一支比較成熟的直播隊伍（這個直播的隊伍，可能比省臺的直播隊伍還成熟），這是我們寶貴的資產(chǎn)。在節(jié)目上如何再有新的突破，讓觀眾聽眾喜歡，這是我們重點突破的方向。尤其是要強化對“突發(fā)事件”或策劃事件進行直播。一直以來，對我們的直播就有個理想，在警察抓壞蛋的時候，直播跟著，一直也沒實現(xiàn)。我們電臺、電視臺的直播要是一次突發(fā)事件沒有，現(xiàn)場也不吸引人，那么，大量的人力物力投入進去，實際上是一種資源的浪費。一年租用衛(wèi)星時間多少錢？100來萬。成本這么大，如果起不到作用莫不如不辦了。

（3）品牌突破。品牌是無形資產(chǎn)，有時比有形資產(chǎn)更重要。“可口可樂”品牌價值800多億，他們總裁說即使今天可口可樂品牌燒了，第三天這個品牌仍然

能夠出現(xiàn)在世界上。品牌是消費者的認(rèn)可度。廣電集團到底有幾個品牌？今年重點突破是：電視臺要有一檔個性節(jié)目。一定要不同凡響、非同一般，和別人不一樣的。《大慶新聞》、《今晚60分》、《大城小事》、《天下搜索》也是我們的品牌，收視率非常高，在大慶地區(qū)影響很大，但我們能不能有一個有別于其他的、別人想不到的一檔節(jié)目。電臺重點突破就是《百湖之聲》。既然是“百湖系列”，百湖之聲如何迅速做大做強是個課題，起碼在電臺幾個頻率當(dāng)中要處于第二的位臵。

關(guān)于節(jié)目質(zhì)量提兩點。一是追求載體媒體，載體應(yīng)該是思想的載體。報新聞不是簡單報新聞，而是報思想。能不能達(dá)到這種程度？“當(dāng)記者最高境界不是有啥采啥，有啥吃啥，而是想吃啥有啥”。真正的新聞，應(yīng)該是既是現(xiàn)實的事實，同時和記者的思想產(chǎn)生共鳴，應(yīng)該是相契合相匹配的。作為制片人來說，采訪制作的節(jié)目一定是自己認(rèn)可的、是思想的一種表達(dá)，是一種載體，這是一種最高境界。二是真情實感。現(xiàn)在我們有些節(jié)目沒有深度，缺乏理性思維。有些主持人說出的話不中聽、不受聽。主要是不是真情實感，硬拔高，硬裝深沉。如果以后的節(jié)目中真的體現(xiàn)出真情實感，達(dá)到情感自然流露的這種境界，我們的節(jié)目

水平還會有一個新的提高。

（4）制播分離改革突破。我們兩臺有些節(jié)目，可以嘗試進行制播分離，按質(zhì)定量，按質(zhì)量給報酬。

(5)節(jié)目制作成本突破。關(guān)于節(jié)目制作成本的突破是受省臺的啟發(fā)。今年春節(jié)期間，省臺把東北特色的二人轉(zhuǎn)、小品包裝整合得淋漓盡致，這一資源是被他們吃光榨凈發(fā)揮到最大效益。電視在很大程度上就是在滿足觀眾的娛樂功能。當(dāng)然，我們也需要一些有深度的節(jié)目、需要為受眾提供大量資訊、滿足人們信息需求的的節(jié)目。電視臺《大慶新聞》欄目，這段時間以來一直在所有節(jié)目當(dāng)中收視率最高。為什么？過去一直以為老百姓對時政新聞、對市里開什么會、領(lǐng)導(dǎo)有些什么活動不關(guān)心。通過最近看收視率，感覺到時代變了，觀念也在變。現(xiàn)在人們工作緊張了，生活節(jié)奏加快了，人際交往少了，有很多人又不在組織之中，很多是個體戶，社會各個階層，各種團體，那么他需要渴望了解家鄉(xiāng)這塊土地發(fā)生的事，所以第一選擇就是看《大慶新聞》。市民需要信息來了解這個變動的世界，通過信息使自己沒有離開這個社會。

有很多資源我們要充分利用起來。重新打包、重新捆綁、重新制作，變成為我所用的節(jié)目。其他臺的好節(jié)目，大慶人同樣愿意看。要集中部分人員，專門

收集整理下載這些受觀眾歡迎的、質(zhì)量高的好節(jié)目，既節(jié)省人力又節(jié)省資金，節(jié)約成本。

2.經(jīng)營創(chuàng)收。

越是在關(guān)鍵時期，越要把握大勢。胡錦濤總書記在中央經(jīng)濟工作會上的講話中提出經(jīng)濟工作的“八個加快”，希望我們搞新聞的同志都應(yīng)該掌握。胡總書記提出現(xiàn)在這個時期是“后金融危機時期”，“后金融危機時期”并不是平安無事，這種情況下我們經(jīng)營創(chuàng)收怎么辦？首先就是要樹立全員經(jīng)營意識。全員經(jīng)營意識不是全員攬廣告賣節(jié)目，而是無論做節(jié)目還是干其他工作的同志都要有這種意識。

（6）廣告創(chuàng)收上重點突破價格.價格是個瓶頸。電臺，電視臺在經(jīng)營什么？是在經(jīng)營時間，經(jīng)營時段的含金量。經(jīng)營得好不好，一分鐘值多少錢？值一毛錢，值一塊錢，值一百塊錢，值一萬塊錢？我們辦節(jié)目辦的啥？怎么衡量節(jié)目辦得好不好，就是你的時間值不值錢。實際上電臺、電視臺就是在經(jīng)營創(chuàng)收平臺的價值。所以今年重點要在價格上突破。

一是要突破廣種薄收的價格瓶頸。我們廣告價格始終上不來，廣告的同志一提就是“時間要給，時間要給”。為什么說要樹立全員意識，做節(jié)目的也得想經(jīng)營？因為節(jié)目只有好看，有人愿意看它才值錢啊。

用什么來衡量這個時段是否值錢呢？秤砣是老百姓的眼珠、眼神、注意力，值不值錢，由老百姓來決定。二是時段資源閑臵浪費。我們有些時段資源還在浪費，沒有動用起來。廣告市場不僅是“零和游戲”。實際上還有很多未啟動的資源。還有很多未開墾的處女地。三是植入廣告。植入廣告現(xiàn)在是比較時髦。今年給大家沖擊最大的就是春節(jié)聯(lián)歡晚會里充斥大量的植入廣告，包括趙本山的小品里出現(xiàn)的1573國窖酒。所以，我們也要不著痕跡地發(fā)展植入廣告。

（7）網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)收重點突破新增長點。一是數(shù)字增值收費，這是去年我們的重點。二是移動手機電視。三是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。在我們?nèi)丝诓豢赡苊磕甓急q的情況下，戶數(shù)不可能增加那么多的情況下，雖然現(xiàn)在每年都蓋樓，實際上大量樓都閑臵，很多樓都不一定安裝機頂盒，在這種情況下如何創(chuàng)造市場，如何啟動消費潛力，這是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)收的一個新的重點。

（8）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點突破支柱項目和盈利能力。文化消費是一個缺乏剛性的消費，它排在醫(yī)療教育之后。用八個字形容文化消費叫“最先下桌，最后上桌”。如果是一個酒席的話，最后上桌，是最先下桌。這是文化消費的特點。第二個特點是文化產(chǎn)品和制造業(yè)不同，制造業(yè)是需求創(chuàng)造供給，文化消費是供

給創(chuàng)造需求。我們辦一個很好的節(jié)目，可能就有人來看，是一種消費，沒有這個節(jié)目他也不管。所以具體來說，一是考察、論證、規(guī)劃支柱項目，在開發(fā)區(qū)我們到底干啥。二是盡快形成贏利能力。我們要做會展經(jīng)濟、影視產(chǎn)業(yè)、文化演出、動漫、數(shù)字印刷等等，要成為重點。三是要做大、做強、做響藝校，就是讓我們的藝校在大慶名聲響起來。

（9）企業(yè)上市重點突破路徑、架構(gòu)。到底怎么上市，以我們現(xiàn)有的資源，怎么走才能更快，哪條道通向資本市場最捷徑，速度最快，我們上市公司資源怎么整合，今年一定要搞清楚。另外我們從財務(wù)到管理要逐漸和股份公司接軌。要請專家論證、輔導(dǎo)。

（10）房地產(chǎn)業(yè)有新突破。廣告市場不可能永遠(yuǎn)大幅增長，所以要想增加創(chuàng)收，房地產(chǎn)業(yè)是個選擇。今年一是試水，或者跟人合作，或者自己買一小塊地，以不虧損為前提試一次。二是解決資金鏈條問題，員工愿意集資咱們就集資，不愿意集資向社會募集資金，最后贏利分成也能得到一些錢。09年張玉紅他們干的不錯，領(lǐng)那么幾個人還上交一百萬。

3.企業(yè)文化建設(shè)和打造學(xué)習(xí)型團隊。（11）以“賽尿”精神為統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)文化建設(shè)有新突破。集團的“賽尿”精神原來不太敢提，覺得

有點粗俗，這次在市委七屆七次全會上介紹經(jīng)驗之后，社會反映挺好，咱們可以大張旗鼓的提了。我們以“賽尿”精神為統(tǒng)領(lǐng)，在企業(yè)文化建設(shè)上有所破，其中主要做兩件事：一是擴大“賽尿”精神的美譽度。現(xiàn)在已經(jīng)被社會認(rèn)可了，很多人見面都說，傳為美談。二是準(zhǔn)確界定“賽尿”精神的內(nèi)涵。

（12）以消除“智豬心態(tài)”的主人翁精神樹立有新突破。過去有句話“只能共患難，不能共享福”。隨著集團收入的不斷增加，經(jīng)營創(chuàng)造水平不斷好轉(zhuǎn)，集團員工的思想越來越復(fù)雜，事越來越多，錢少的時候還沒啥問題，人們艱苦奮斗，共克時艱。我們收入在不斷增高之后，各種意見、各種心態(tài)都出來了，攀比心理，甚至有一些陰暗心理都出現(xiàn)了。比如說攀比問題，看自己總是吃虧，看別人總覺得別人占便宜，而且在對比當(dāng)中，總是從最有利于自己那一點出發(fā)，他眼睛大，他總是和別人比，說別人眼睛那么小，我眼睛那么大。他沒看自己長得多黑，他不管這個事兒。

大家想一想是不是這個問題：我們兩臺的有些人，就提出說物業(yè)每個月七百塊錢獎金，我要上物業(yè)我就有了，物業(yè)的同志又提出了，都是人，都在廣電干，怎么他們獎金就高呢，我們憑什么就是三線？我們一天也挺累。機關(guān)的有機關(guān)的意見，下面對機關(guān)的也有

意見。每個階層都以對自己最有利的那一點給別人提意見。兩臺的也是一樣，還沒看自己干多少活。那有些人一天干多少活啊，那物業(yè)天天刮風(fēng)下雨在外面那也不容易啊，你成天往屋里一坐，你干多少活啊，就成天盯著幾百塊錢，你咋沒說，年年獎金你得多少，怎么對自己有利怎么提。

這是“智豬心態(tài)”，誰也不想干，就在那等著，一旦有錢了不能忘了我，這種攀比心理。看別人的優(yōu)點時用哈哈鏡，看別人的缺點時用放大鏡。希望大家提意見，但心態(tài)要擺正。有一首古詩是這么說的：“做天難做四月天”，“蠶要溫和麥要寒”，春蠶喜歡暖和一點，小麥不喜歡太暖和，“出門望晴農(nóng)望雨”，說出門的人希望天氣晴，農(nóng)民希望下雨，“采桑娘子望陰天”，采桑娘子希望沒有太陽，陰天省得曬的慌。這個四月天非常難做，總是各取所需，各有所好。有的希望雨天，有的希望晴天，有的希望陰天，有的希望暖和有的希望冷。現(xiàn)在我們集團一千四五百人，如果都這樣那就麻煩了，集團還能發(fā)展么？

實際上就是主人翁精神的樹立。希望大家都要走出“智豬心態(tài)”，走出“囚徒困境”。真正樹立起主人翁心態(tài)，不讓大家吃虧是從集團、組織這個角度考慮問題，對于個人來說，就應(yīng)該不計較得失，提倡奉

獻精神。市場經(jīng)濟是趨利的，但是作為這個社會的主流價值觀，還是提倡個人在品德修養(yǎng)上不計時間、不計報酬、不計得失。有付出才有所得。

（13）以創(chuàng)造性為主要評價標(biāo)準(zhǔn)的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)有新突破。機關(guān)各部室自成體系，有些部室要求不是很嚴(yán)。機關(guān)部室工作人員要以創(chuàng)造性主動性為考核標(biāo)準(zhǔn)，主動工作，創(chuàng)造性工作，同時為集團各個部門服好務(wù)。機關(guān)作風(fēng)要轉(zhuǎn)變，上次說了之后機關(guān)動作挺快，一起開會查找問題，包括制定工作日志等等，這些都是必要的形式，最關(guān)鍵的是要在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，創(chuàng)造性工作，主動工作上下功夫。

（14）以打造學(xué)習(xí)型團隊為載體的員工文化素質(zhì)提升要有新突破。團隊的差異主要是文化的差異，廣電集團是文化單位，可是廣電的員工、主持人面臨的最大問題是文化素質(zhì)不高，文化程度不高的問題。主持人說話隨意。一杯開水，不吸引人，我們主持人主持節(jié)目總要給人帶來什么，或者是感官上的享受，聽說哈哈一笑放松心情，或者給人很精辟的警醒，從道理上給開辟一個新的境界。我們的一些主持人，啥也沒給聽眾、觀眾提供。

一是把打造學(xué)習(xí)型團隊作為一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)。而且是目前更為嚴(yán)峻更為迫切更為關(guān)注的戰(zhàn)略任

務(wù)。現(xiàn)在如果讓廣電集團員工寫個電視宣傳片，有幾個人能寫得出來呢，不會超過五個人，寫得很精彩的不會超過三個人，這就是我們廣電集團的現(xiàn)狀。所以，如何把廣電集團打造成真正的當(dāng)之無愧的文化地帶、文化高地，解決發(fā)展的文化素質(zhì)瓶頸問題，要引起大家的高度重視。孔子有句話叫“郁郁乎文哉”，那是文化的最高境界，我們集團就要達(dá)到這個“郁郁乎文哉”的境界。二是辦好大廣學(xué)堂。下一步要有組織地進行學(xué)習(xí)，要進行考核。提倡學(xué)習(xí)古人的那種學(xué)習(xí)精神，鑿壁偷光啊、程門立雪啊、頭懸梁錐刺股啊，還真得需要這種精神，起碼一條，放假期間到這來看一天書，也不至于整個大樓都不亮一盞燈。包括機關(guān)各個業(yè)務(wù)部門，包括技術(shù)人員，設(shè)備壞了自己修不了還得花錢修去，能不能夠自己修？學(xué)習(xí)是方方面面的，不是記者編輯需要學(xué)習(xí)，都得學(xué)習(xí)。

（15）在社會人才資源使用和引用上有所突破。現(xiàn)在，我們?nèi)瞬刨Y源比較缺乏，結(jié)構(gòu)不合理，儲備不夠。廣電集團現(xiàn)在不是儲備，是超常開采，就這幾個人才，就這么大點本事都使上了。怎么辦，要從社會引進人才。現(xiàn)在我們引進那些人才也發(fā)揮了巨大作用，包括我們一些離退休的老領(lǐng)導(dǎo)，老職工。要開拓視野，廣泛選人才。龔自珍的話叫“我勸天公重抖擻，不拘

一格降人才”。要解決用人觀的問題，“人無完人，金無足赤”，只要有一點好，其他的可以不管（當(dāng)然也不能違法犯罪），基本前提要容忍人才的缺點，尤其我們科級干部，對人才怎么用，是和事業(yè)還是和你自己心情？本身我們?nèi)瞬刨Y源就少，有本事人就不多，各級干部，尤其是我們中層干部，怎么容忍這些人才，發(fā)揮他們最大作用，揚長避短，是個重要的課題。所以下一步我們要在選拔人才，要在特殊人才待遇上有新突破，要讓人才，真正的人才，從政治待遇到薪酬待遇都有所提高。“在外面說得出口”，只要是人才你的收入在外面說得出口，“在家里拿得出手”。鄧小平說“讓一部分人先富起來”！咱們就是讓我們的核心層，讓我們的人才層先富起來（不一定干部先富起來）。另外就是人才庫的管理，把住進口關(guān)、升級關(guān)，就是逢進必考、晉級必考，嚴(yán)格考核人員流動。

另外，在人才引進上不要有紅眼病，不要總是想你剛來幾天啊，就拿這么高的工資？要有寬闊的胸襟和大海的心態(tài)。

4.企業(yè)管理。

（16）設(shè)備采購尤其是設(shè)備管理上有新突破。一是采購部自身建設(shè)。采購部人也不少，自身如何建設(shè)好，如何對采購市場了如指掌，采購價廉物美、最適

合我們需求的物資，是一個重要問題。二是采購東西要更進一步合理集中。能夠集中采購的都集中采購。集中采購，可以談價，可以避免很多問題。集中采購也有很多毛病，包括采購部可能有拖拉的時候。三是用好管好設(shè)備是最大的節(jié)約。四是要有責(zé)任制。

（17）在考核導(dǎo)向更精準(zhǔn)上有新突破。考核薪酬發(fā)工資，實際上是一種用人導(dǎo)向，是一種節(jié)目質(zhì)量的評價導(dǎo)向。有些員工提意見說考核不準(zhǔn)，一個是干部的素質(zhì)水平問題，一個是缺乏交流的問題，評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該讓大家都了解掌握。考核準(zhǔn)確對干部來說是最大的責(zé)任。能夠量化考核的部門，如果考核標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)，就是對員工利益的最大不負(fù)責(zé)任。我們要建立監(jiān)督檢查機制，看考核到底準(zhǔn)不準(zhǔn)，符不符合集團發(fā)展的大方向？建議各個能量化考核的部門都建立一個考核小組。現(xiàn)在包括物業(yè)、生活等部門以后也要進行考核，盡量設(shè)立一些剛性指標(biāo)，應(yīng)該有考核小組，可以爭論，廣泛征求意見，不要一個人說了算，尤其不要搞神秘主義，在考核問題上公開，敢于公開是最強有力的標(biāo)準(zhǔn)。敢于公開可以避免很多失誤，敢于公開是大公無私的試金石。今年要努力做到全員、全崗、全職考核。集團各個部門都要有一個考核標(biāo)準(zhǔn)，不管是彈性指標(biāo)

還是剛性指標(biāo)，都要有一個考核，都要有一個合理的指標(biāo)。建立一整套考核體系。

（18）在成本控制上尤其是人員成本上有新突破。成本控制主要講結(jié)構(gòu)調(diào)整，不是給大家降工資，是要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。好鋼用在刀刃上，錢花在干活人身上，薪酬要和貢獻成正比。企業(yè)首先講的是效益，講的是貢獻，然后兼顧公平。有人說廣電集團資金鏈要斷，這也是一種正常反應(yīng)。要是集團想存錢也很容易，工資砍一點，獎金少發(fā)一點，設(shè)備少買一點，錢都留下了，所以說節(jié)約資金很簡單。評價我們錢花的質(zhì)量好不好，關(guān)鍵看有沒有浪費，關(guān)鍵看錢是不是亂花。去年集團買設(shè)備是兩千六百多萬，職工收入八千多萬，錢都花在了職工身上。另外，預(yù)算控制，今年要嚴(yán)格控制預(yù)算，不能突破，突破要有說法。（19）安全及車輛管理上有新突破。集團的安全工作做得還是不錯的。今年還要設(shè)立一個獎勵機制。另外，適當(dāng)?shù)臅r候集團要推出車改。這是一個方向，另外也公平。

（20）干部管理上有新突破。干部管理上有突破，就是干部要有職有責(zé)，對干部要進行嚴(yán)格考核。過去老百姓有一句話叫“狼吃看不見，狗吃攆出屎。”越是干部標(biāo)準(zhǔn)越低，那不行，老百姓犯點錯誤，一會扣錢

了，一會又開除了，等到干部就不了了之，不行。干部出問題，也得嚴(yán)格考核，有職有責(zé)嚴(yán)格考核，違者必究，違章也必罰，這樣才行。莊子說“竊鉤者誅，竊國者為諸侯”，偷一個鉤子把他殺了，偷一個國家他當(dāng)上諸侯了，這種不合理，這種虛偽咱們集團不能出現(xiàn)。干部應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)更高，要求更嚴(yán)，貢獻更大。所以我們在干部管理上要有新突破，這兩年以來真正對干部的考核，對干部的處罰，基本沒有，大多數(shù)是連帶責(zé)任，出了不得不處理的問題了才處罰，沒有一個考核體系。需要定期進行可操作性的考核。干部要能上能下，就是陳勝吳廣那話，“王侯將相寧有種乎”！干部永遠(yuǎn)得當(dāng)干部？我們要能上能下，叫庸者下人才上，也不一定是庸者，自己不愿意干了也可以下，咱們一樣給待遇。另外各級干部一定要提高服務(wù)意識，不要老端個架子。手里有點小錢兒，有點小權(quán)，就端個架子，端架子也行，老百姓有句話叫“不怕你架子大，關(guān)鍵你架子上有沒有貨”，沒有貨你端啥架子？真正有貨的就不端架子了。

關(guān)于今年集團重點實施的二十個突破、廣電處于什么位臵、廣電向何處去、如何開辟一個新境界？建議各部門開展一次討論。針對“二十個突破”對號入座制定實施細(xì)則，在3月10日前交到集團辦公室。由辦

公室安排一個時間，召開集團干部大會，一起匯報，一起討論方案，制定措施，作為年底對各級干部考核的依據(jù)。

總之一句話，希望我們廣電集團在一個新的歷史起點上，再創(chuàng)第二次輝煌。最后，感謝我們在座的各位代表，感謝我們所有的集團干部，在過去的一年里對集團工作的支持，對我工作的扶持和幫助。沒有大家的幫助，沒有大家的呵護，沒有大家的寬容，也不能有今天廣電集團這種和諧的局面，所以希望各位代表，各位干部，在今后的工作當(dāng)中多給我提意見，各方面多提供幫助，真心希望大家都給我提意見，包括哪怕發(fā)短信有點難聽話也行，它也是一種警醒。

謝謝大家！

第五篇：職工代表大會籌備情況報告

文章標(biāo)題：職工代表大會籌備情況報告

×××××第二十一屆職工代表大會

第四次會議籌備情況的報告

各位代表：

我受×××××第二十一屆職工代表大會第四次會議籌備委員會的委托，向各位代表做關(guān)于本次會議籌備情況的報告。

第二十一屆職工代表大會第四次會議籌備工作是從2002年1月下旬經(jīng)區(qū)黨政班子聯(lián)席會議確定后開始的。區(qū)黨委、×××對開好這次大會高度重視，成立了籌備組織機。為了開好這次會議，我們依據(jù)《職工代表大會條例》和上級有關(guān)文件規(guī)定，嚴(yán)格按著程序認(rèn)真籌備，先后召開了1次有關(guān)部門參加的籌備工作會議，1次秘書長辦公會議，多次工作協(xié)調(diào)會，2次黨政班子聯(lián)席會議，精心設(shè)計本次大會的各項議程，并對大會籌備工作進行了全面深入的研究、部署和落實。大會秘書處設(shè)立會議材料組、宣傳組、會務(wù)組和提案組，對會議材料、后勤保障等都做了認(rèn)真精心的準(zhǔn)備。同時就代表培訓(xùn)，專門召開會議進行了安排部署。行政工作報告、大會主要議題及提交會議審議的有關(guān)議案會前就下發(fā)到各代表團進行了討論。3月25日召開的黨政班子聯(lián)席會議，又進一步對有關(guān)事項進行了討論決定。

這次會議的指導(dǎo)思想、主要議題是根據(jù)上級規(guī)范職代會會議精神和我區(qū)具體情況，依據(jù)職工代表大會條例規(guī)定和2002年黨政工作思路共同研究，反復(fù)醞釀討論而確定的。本次會議需簽訂的集體合同是根據(jù)《勞動法》和上級文件要求，經(jīng)會前雙方平等協(xié)商后草擬的，本次會議提案征集、整理、整改工作，是在廣泛發(fā)揚民主，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上進行的，提案中提出的意見和建議，黨政班子聯(lián)席會議進行了專題討論研究，之后形成了提案解答報告。為了開好這次會議，3月21日我們到省××工會、××××××工委匯報了籌備工作情況，得到了上兩級工會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，提出了一些很好的指導(dǎo)性意見和建議，并批準(zhǔn)我們按程序召開會議。

大會指導(dǎo)思想、主要議題等有關(guān)事宜將按條例規(guī)定提交本次會議預(yù)備會議審議決定。

各位代表，大會的各項籌備工作已經(jīng)就緒，大會即將開幕，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，以江澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，共同努力，積極參政議政，為振興企業(yè)獻計出力，為實現(xiàn)我區(qū)三步走戰(zhàn)略目標(biāo)的第一年起好步，開好區(qū)而努力奮斗。

預(yù)祝大會圓滿成功！

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