第一篇：衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面試部分例題

1.假如你意外發(fā)現(xiàn)一個重病患者的死亡可能主要是由于同某醫(yī)生診療不當(dāng)造成的，此時你該如何處理？

分析：

一、理性看待。事情已然發(fā)生，要明白重要的是做好善后工作；協(xié)助同事和科主任做好病人的安撫等善后工作。二，了解事情發(fā)生的來龍去脈，查清楚當(dāng)時患者死亡的具體原因，給死者交代也給自己交代；如果覺得有必要及時向科室、院領(lǐng)導(dǎo)匯報。三，找個合適的機會和這位同事聊聊，聽聽他對這件事情的看法。避免用指責(zé)的話語去批評他，應(yīng)該先肯定他平時的工作表現(xiàn)，然后再深入話題，把當(dāng)時的事提出來，并且強調(diào)并不是他一個人的錯，人非圣賢，孰能無過，多給他一些鼓勵，并且告訴他之所以同他聊這么多主要是為了避免此類錯誤的再發(fā)生。四，我寬容過錯方，不論他是有意還是故意，一個重病患者，也許死亡對他來說是種解脫。五，通過這件事情時時提醒自己，在工作中要認(rèn)真，正所謂行醫(yī)如臨深淵，如履薄冰啊，特別是接診危重病人，生死可能在轉(zhuǎn)瞬之間。一個哪怕是很細微的錯誤也可能導(dǎo)致病人的死亡。

（一、事件處理過程符合情理；

二、反映醫(yī)療衛(wèi)生工作者的職業(yè)素養(yǎng)，包括專業(yè)能力

和職業(yè)道德等；

三、符合醫(yī)療責(zé)任和監(jiān)督制度的處理；

四、突發(fā)事件的溝通處

理技巧能力。）

2.近年來，看病難、看病貴的問題日益突出。由于看病難和貴，不少人有病不敢進醫(yī)院。“小病拖、大病挨，要死才往醫(yī)院抬”的現(xiàn)象比較普遍。請問你怎么看待這一現(xiàn)象？

（一、看病難，主要原因在醫(yī)療資源配置的不合理：醫(yī)療資源遠離了以人為本，醫(yī)院分布嚴(yán)重“兩極化”，資源配置嚴(yán)重的“重城輕鄉(xiāng)”。

二、看病貴，主要貴在醫(yī)療費增長過快，醫(yī)院存在過度檢查、過度用藥和藥價虛高等問題。分析問題全面，結(jié)合當(dāng)前對醫(yī)療體系的改革，提出針對性的改革措施，見解合理獨到。比如，一、設(shè)定更公正合理的醫(yī)改方案；

二、合理配置城鄉(xiāng)醫(yī)療資源、大醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院資源等；

三、解決藥品虛高問題，實現(xiàn)藥品“陽光交易”；

四、建立完善醫(yī)療保障和求助機制等。）

3.醫(yī)療工作者被認(rèn)為是救死扶傷的天使，給予人們生命的希望，但近年來醫(yī)療系統(tǒng)卻暴露出許多不符合天使形象的事件，比如醫(yī)生不負責(zé)任頻出意外事故等，你對這種現(xiàn)象怎么看待？你認(rèn)為該如何去改進？

對該現(xiàn)象有著較為深刻的理解，能比較透徹地從宏觀方面如醫(yī)療體制和微觀方面如醫(yī)療工作者個人素質(zhì)來分析原因，能結(jié)合對醫(yī)療工作的了解和自身的實際情況，對醫(yī)療衛(wèi)生工作有著正確的認(rèn)識，提出可行的改進方案，見解獨到，方案可行。

4.某大型醫(yī)藥企業(yè)推銷員來你科室推銷藥品，聲稱已經(jīng)在醫(yī)院打通關(guān)系并且其他同事都已收下紅包，只要你這里幫忙多開藥品，就能按比例提成，在準(zhǔn)備送你紅包時，此時剛好同事進來，你該如何處理？

對醫(yī)療上的賄賂等腐敗問題有著較為深刻和獨特的見解，能看到問題的本質(zhì)和根源。處理這一問題：第一、考慮和同事關(guān)系處理問題；第二、考慮醫(yī)務(wù)人員道德紀(jì)律問題；第三、醫(yī)療體制監(jiān)督制度問題。根據(jù)實際社會問題提出完善監(jiān)督機制的內(nèi)容和個人的事件處理方法，得體恰當(dāng)，令人信服。

5.由于人口密集，活動集中，學(xué)生缺乏相關(guān)防范知識等原因，學(xué)校存在著發(fā)生各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的透因。作為一名衛(wèi)生從業(yè)人員，請你談?wù)剳?yīng)該從哪些方面來做好預(yù)防工作？ 對該問題有著較為深刻和獨特的見解，能看到問題的本質(zhì)和根源，能辯證地分析問題。如應(yīng)該加強對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范，建立良好的公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生制度，改善相關(guān)設(shè)條件，加強對老師、炊事員、學(xué)生進行傳染病防治、食品衛(wèi)生方面的健康教育等。

6.手術(shù)后護士發(fā)現(xiàn)，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕目捶?

首先應(yīng)該肯定護士這種認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度是正確的，如果一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪設(shè)想的。而對病人負責(zé)的態(tài)度就是醫(yī)生應(yīng)該具備的基本醫(yī)德。對于醫(yī)生來說在自己沒有十分把握的情況下要驗證護士所說的話的正確性，本著為病人著想的態(tài)度。醫(yī)生和護士的關(guān)系就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，由此引申出作為領(lǐng)導(dǎo)，對下屬提出的建議要認(rèn)真分析，正確的建議要予以采納，而作為下屬對于領(lǐng)導(dǎo)的不同意見要冷靜對待，正確分析。非原則性問題上服從領(lǐng)導(dǎo)，重大原則性問題要向上級反映。如果自己正確的意見未得到采納，也不因此消極工作。

7.你在值班時，手里已經(jīng)有很多事務(wù)，護士長又交給你一件重要的事。你怎么辦？

作為護士難免會遇到這樣的情況，這就要求我們想方設(shè)法，克服困難，按時保質(zhì)地完成任務(wù)。應(yīng)該相信這是護士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項工作時間上不發(fā)生沖突，我會按輕重緩緊的原則處理。如果可能的話，在處理新任務(wù)的時候，首先調(diào)整手頭上的事務(wù)，看看是否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。實在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，由同事來協(xié)助或承擔(dān)其他工作。如果，由我來做最合適，那就請護士長協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務(wù)交由其他人承辦。

8.醫(yī)生常常對病人隱瞞病情，你如何看待?

觀點

一、從心理學(xué)的角度來看．大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會陷入絕望，甚至?xí)芙^繼續(xù)接受治療。因此，對病人適當(dāng)隱瞞病情有利于配合治療，但是如果病人已經(jīng)有所察覺并堅持詢問病情，醫(yī)生就應(yīng)該尊重病人的知情權(quán)，采取委婉的方式告訴其病情，同時多加開導(dǎo)，幫助其渡過心理難關(guān)。

觀點

二、首先，我認(rèn)為醫(yī)生不應(yīng)該對病人隱瞞病情，原因很簡單，因為基于醫(yī)德，醫(yī)生不能隱瞞病情。另外，如果不把病情告訴病人，怎么能得到病人的配合呢?關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時候，采取何種方式告訴病人。在哈佛曾遇到這樣一個例子：一個病人患了癌癥，醫(yī)生考慮了好久，決定慢慢地透露給病人這個不幸的消息。于是醫(yī)生在每天治療的時候，一邊鼓勵病人，一邊由淺入深地給他介紹治療的進度、病情發(fā)展的狀況。漸漸地，病人對自己的病情有了真正的了解，也平靜地接受了這個事實，最后安詳?shù)仉x開了人世。醫(yī)生對病人的家屬也做了大量細致的工作，取得了他們的配合。

9.恩格斯說：“從一些小事，可以看出一個人的優(yōu)良品質(zhì)?！闭埥Y(jié)合護士工作特點談?wù)勼w會。對護士工作來說，小事確實很重要，一切要從小事做起。事無巨細，關(guān)乎大局。對于一個剛開始工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：“一些小事可以看出一個人的不良品質(zhì)?！逼焚|(zhì)是一個抽象名詞，是由無數(shù)的小事匯聚在一起得出的綜合結(jié)論，以小見大是有道理的，我相信人人皆是人才．關(guān)鍵是要用對地方。

10.智者說一個人要愉快，就要把自己當(dāng)做別人，把別人當(dāng)做自己，把別人當(dāng)做別人，把自己當(dāng)做自己，問你如何理解？

答：把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思考。遇到誤會矛盾時要占在別人的立場著想，這樣才能化干戈為玉帛，無論別人遇到困難或是取得成功時都能感同身受，這樣才是關(guān)心別人的人，別人也會關(guān)心你。把自己當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，就是要勇于承擔(dān)。自己的責(zé)任絕不推脫給別人，對于別人比自己強的方面不妒忌，不把屬于別人的東西占為己有。總而言之，得到愉快的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張允和有一句很好的話，說是快樂的三個秘訣，也和這個類似吧。不能別人的錯誤懲罰自己，不拿自己的錯誤懲罰別人，不拿自己的錯誤懲罰自己。

11.你的專業(yè)性很強，而你的領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎么辦?

答：第一人各有所長，領(lǐng)導(dǎo)的對技術(shù)操作不熟悉，但他(她)的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)能力確比我強，在實際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應(yīng)該承認(rèn)和接受這種現(xiàn)象;

第二因為領(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務(wù)完成者，對領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃安排和下達的任務(wù)一般情況下要盡量適從;

第三如果領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃安排和下達的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要說服領(lǐng)導(dǎo)改變或拒絕執(zhí)行;

第四要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進行溝通，和他(她)交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程，促使他(她)熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程，在每項工作計劃安排和下達的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供他(她)參考。

12.假設(shè)你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題?你準(zhǔn)備怎么辦?

答：1 成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時間好事情，以后更加努力2 檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強同事間的交往。共同的興趣愛好。3 工作中不作被人的工作，傷害別人的自尊心4 不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非5 樂于助人6 和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。

13.假如你晚上要去送一個出國的同學(xué)去機場，可單位臨時有事非你辦不可，你怎么辦?答：我覺得工作是第一位的，但朋友間的情誼也是不能偏廢的。這個問題我覺得要按照當(dāng)時具體的情況來決定。1 如果我的朋友晚上9點中的飛機，而我的加班八點就能夠完成的話，那就最理想了，干完工作去機場，皆大歡喜。2 如果說工作不是很緊急，加班僅僅是為了明天上班的時候能把報告交到辦公室，那完全可以跟領(lǐng)導(dǎo)打聲招呼，先去機場然后回來加班，晚點睡就是了。3 如果工作很緊急，兩者不可能兼顧的情況下，我覺得可以由兩種選擇。A 如果不是全單位都加班的話，是不是可以要其他同事來代替以下工作，自己去機場，哪怕就是代替你離開的那一會兒。B 如果連這一點都做不到的話，那只好忠義不能兩全了，打電話給朋友解釋一下，小心他會理解，畢竟工作做完了就完了，朋友還是可以再見面的。

9、你有一個很好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實際調(diào)查認(rèn)為這個設(shè)想既科學(xué)又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作?

第一如果產(chǎn)生這種情況我會感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不同意你的方案有其他方面的原因.第二認(rèn)真查找自己方案的可行性,保證在實施過程中不但會出現(xiàn)自己意料中的效果而且也不會出現(xiàn)不良的后果.第三和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行溝通,問清楚因為是什么原因不同意你的方案,并虛心聽取他們對你方案的意見,很多時候由于閱歷不足等原因,方案并沒有可行性.第四如果方案沒有問題,那么根據(jù)不同的原因進行說服工作,統(tǒng)一思想.如果是涉及到榮譽的問題,可以將你的想法公開當(dāng)作大家討論集體的結(jié)晶.當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革中應(yīng)重點解決哪些關(guān)鍵問題？

【參考答案】(1)掌握和運用社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的供求規(guī)律，區(qū)分并適應(yīng)人民群眾不同層次的衛(wèi)生需求，及時調(diào)整衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，提高衛(wèi)生資源利用效益；(2)建立和完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的衛(wèi)生投入和補償機制；(3)研究衛(wèi)生發(fā)展的調(diào)控機制，正確引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的競爭行為。

當(dāng)前我國城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策的主要內(nèi)容有哪些？

【參考答案】(1)推行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，實行衛(wèi)生安全行業(yè)管理。

(2)把醫(yī)療機構(gòu)分為營利性和非營利性兩類進行管理。非營利性醫(yī)院政府將適當(dāng)給予經(jīng)費補助，并享受稅費優(yōu)惠政策，醫(yī)療收費執(zhí)行政府指導(dǎo)價格。營利性醫(yī)院自主經(jīng)營，價格放開。

(3)理順衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督體系，成立衛(wèi)生監(jiān)督所，強化衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督職能。成立疾病控制中心，加強預(yù)防保健工作。

(4)醫(yī)院藥品采購實行統(tǒng)一招標(biāo)，門診藥房收支實行兩條線管理。

(5)衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革，實行領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制和全員聘用制，進行勞動分配制度改革。

現(xiàn)在我國各地都存在百姓“看病難、看病貴”的問題，請你簡述一下產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因？

【參考答案】當(dāng)前老百姓反映強烈的“看病難、看病貴”的問題是多種原因長期的積累造成的，造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾點：

(1)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不均衡。目前，全國的醫(yī)療資源80％在城市，20％在農(nóng)村；醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的高新技術(shù)、先進設(shè)備和優(yōu)秀人才基本集中在大城市大醫(yī)院。

(2)財政投入嚴(yán)重不足，并且呈逐年下降趨勢。政府投入比率遠低于發(fā)達國家，而且也低于大多數(shù)發(fā)展中國家。

(3)醫(yī)療保險發(fā)展緩慢。2005年，醫(yī)療保險中城鎮(zhèn)職工數(shù)占1．3億，再加上5000萬享受公費醫(yī)療的公務(wù)員和事業(yè)單位職工，約兩億的城鎮(zhèn)居民有醫(yī)療保障。農(nóng)村參加新型合作醫(yī)療的人口不多，保障能力非常有限。

(4)藥品和醫(yī)療器械生產(chǎn)流通秩序混亂。全國有4000多家藥品生產(chǎn)企業(yè)，8000多家藥品批發(fā)企業(yè)，還有12萬家藥品零售企業(yè)。這些企業(yè)的成本都需要通過市場經(jīng)營來維持，藥品價格不可能不節(jié)節(jié)攀高。

(5)公立醫(yī)院運行機制不合理，存在逐利傾向。一方面是政府每年的撥款僅占醫(yī)院總收入的7％～8％，其余90％以上都是靠醫(yī)院自己組織醫(yī)療服務(wù)得來的；另一方面，政府對醫(yī)院的收支又不管，任憑醫(yī)院自由收費和分配。

(6)政府對醫(yī)療市場的監(jiān)管力度缺失。

近幾年來，社會上頻頻出現(xiàn)因食品衛(wèi)生引發(fā)的惡性事件，你作為一個報考公共衛(wèi)生部門的考生，請談?wù)勀阏J(rèn)為應(yīng)該如何提高食品安全水平？

【參考答案】食品安全是一個關(guān)乎民生的大問題，從“大頭奶粉”到“蘇丹紅”，從“雀巢奶粉”到“福壽螺”，無不一次次刺激著人們的神經(jīng)，也在拷問著商家的責(zé)任心。我認(rèn)為，要提高食品安全衛(wèi)生，一定要注意以下幾個方面：

(1)積極開展農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定工作。2006年，農(nóng)業(yè)部門以制定促進農(nóng)產(chǎn)品公平貿(mào)易的標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量安全的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和方法標(biāo)準(zhǔn)、主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)則等通則類標(biāo)準(zhǔn)為重點，加快農(nóng)業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。推動基地建設(shè)規(guī)模化、產(chǎn)地環(huán)境無害化、生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制制度化、產(chǎn)品流通品牌化、生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品化。

(2)積極推動農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測體系建設(shè)。農(nóng)業(yè)部門按照國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要的重點工程，落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系規(guī)劃，進一步加強物質(zhì)體系建設(shè)和完善，全面提高檢驗檢測能力和水平。

(3)繼續(xù)強化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管?？刂妻r(nóng)產(chǎn)品源頭污染是搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的第一道關(guān)口。農(nóng)業(yè)部門據(jù)點農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理有機結(jié)合起來，完善農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管制度，深入開展農(nóng)業(yè)投入品專項整治工作，堅決打擊制售和使用假冒偽劣農(nóng)業(yè)投入品行為，凈化農(nóng)業(yè)投入品市場。采用連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式，提高優(yōu)質(zhì)投入品的市場占有率。

(4)大力推進農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度是新形勢下推進“無公害食品行動計劃”、切實強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的主攻方向和有效途徑。

(5)突出抓好農(nóng)村食品安全。要加強把農(nóng)村食品安全工作作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要任務(wù)，努力建立農(nóng)村食品市場質(zhì)量安全防控體系，不斷完善和規(guī)范農(nóng)村食品銷售的設(shè)施和條件，促進農(nóng)村食品市場的繁榮穩(wěn)定與安全。

安徽華源生物藥業(yè)公司生產(chǎn)的“欣弗”不僅沒有給患者帶來幸福，反而掀起了全社會對于藥品質(zhì)量管理的質(zhì)問。對這件事，你有什么看法？

【參考答案】近年來，醫(yī)藥領(lǐng)域大案要案頻發(fā)，已經(jīng)成為全社會關(guān)注的焦點問題。我們也由此認(rèn)識到醫(yī)藥領(lǐng)域存在的問題并不是某一個環(huán)節(jié)的問題，而可能是系統(tǒng)性的，也就是整個醫(yī)藥管理體系、制度乃至從業(yè)者二監(jiān)管者觀念的問題，具體到藥品質(zhì)量管理領(lǐng)域也是如此。藥品質(zhì)量管理問題的解決，必須轉(zhuǎn)變藥品質(zhì)量管理的傳統(tǒng)觀念，明確藥品管理各環(huán)節(jié)相關(guān)主體的責(zé)任，理順整個醫(yī)藥管理的機制。當(dāng)然，國家的監(jiān)管并不是質(zhì)量管理體系的全部，生產(chǎn)經(jīng)營乃至醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)療工作者都必須對藥品質(zhì)量擔(dān)負起應(yīng)有的責(zé)任。只有在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，才能提高相關(guān)主體的責(zé)任意識，從而促使責(zé)任人在所負責(zé)的環(huán)節(jié)上真正起到藥品質(zhì)量監(jiān)督的作用，將對規(guī)模龐大的藥品質(zhì)量監(jiān)督檢查工作分解落實到各個環(huán)節(jié)、各個主體身上。因此，只有從根本上理順?biāo)幤繁O(jiān)管機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營者、醫(yī)療機構(gòu)及醫(yī)療工作者之間的利益關(guān)系、權(quán)責(zé)關(guān)系，才能讓老百姓用上放心藥，才能防止各種類似事件的頻繁發(fā)生。

第二篇：公務(wù)員、選調(diào)生、事業(yè)單位面試部分例題

1、你縣農(nóng)產(chǎn)品滯銷，你作為縣政府工作人員，請你為農(nóng)民提出幾條解決辦法。

【面試真題點題】

這道題非常貼近工作，是關(guān)于農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、營銷推廣等方面的內(nèi)容，重在考察考生們是否具備解決實際問題的能力。

【面試真題思路點撥】

這種農(nóng)產(chǎn)品滯銷類型的題目近幾年考察頻率很高，湖南省在過去幾年中也考察到。因為牽涉到三農(nóng)問題，又是基層工作常常能夠遇見的問題，所以考察頻率較高。考生們可以對這類型題目做一次認(rèn)真的總結(jié)和梳理。

由于本道題并沒有說明農(nóng)產(chǎn)品滯銷的具體原因，所以在答題的時候需要自行假設(shè)。學(xué)寶教育旗下網(wǎng)校學(xué)寶云課堂在這里提示考生平時要有一定的知識積 累，對常見的農(nóng)產(chǎn)品滯銷原因要有所知曉。常見的滯銷原因有：產(chǎn)品質(zhì)量不行、定價過高、供量過足、銷路單

一、宣傳不足、產(chǎn)業(yè)鏈單

一、物流不暢等原因。這道題 大家可以自行擇取其中幾個原因來談。

【面試真題參考答案】

作為縣政府工作人員，我會給出以下幾點建議：

第一，分析質(zhì)量，研判市場，合理定價。請農(nóng)產(chǎn)品專家、行業(yè)協(xié)會人員幫助我縣鑒定農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，分析本地農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢。同時，請農(nóng)業(yè)部門、統(tǒng)計部門對此類農(nóng)產(chǎn)品的當(dāng)年種植規(guī)模、市場需求進行研判，準(zhǔn)確摸清市場供求關(guān)系，從而對本地滯銷農(nóng)產(chǎn)品精準(zhǔn)定價，爭取做到薄利多銷，最大程度挽回滯銷帶來 的經(jīng)濟損失。

第二，加大宣傳推廣力度，解決銷路問題。如果滯銷農(nóng)產(chǎn)品口感、品質(zhì)的不錯，可以利用多種途徑來進行宣傳推廣，提升產(chǎn)品知曉度、美譽度，比如請當(dāng) 地電視臺對本地農(nóng)產(chǎn)品種植基地進行采訪，對產(chǎn)品的口感、營養(yǎng)價值、市場價值進行宣傳，拍攝一段廣告宣傳片在電視上播放。還可以舉辦一場大型的展銷會或者試 吃會，提前邀請農(nóng)產(chǎn)品收購商、加工商前來參觀和試吃，爭取促成大額訂單解決銷量問題。

第三，開拓多樣化銷售模式。產(chǎn)品滯銷可能不僅是產(chǎn)品的問題，銷售模式過于單一也會影響銷量。因此可以聯(lián)系大型商場、超市、賣場、專賣店等一線門 店，整合閑散農(nóng)產(chǎn)品資源，對這些門店直接供貨，減少推廣、銷售、物流運輸?shù)阮~外成本。充分依靠網(wǎng)絡(luò)資源，開辟網(wǎng)絡(luò)銷售模式，定期在網(wǎng)店上推出優(yōu)惠活動、團

購活動，提升網(wǎng)絡(luò)銷量。

第四，對本縣的農(nóng)戶進行集中的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在今后種植之前，多了解市場行情，多了解當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境特點，避免一窩蜂種植單一產(chǎn)品導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷的情況發(fā)生。

1.針對新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)民“被上樓”談看法。

關(guān)鍵語句：新農(nóng)村建設(shè) 農(nóng)民 “被上樓”

【試 題解析】本題屬于綜合分析類試題，在山東選調(diào)生面試中綜合分析題所占比重較大，每套題中至少有一道是綜合分析題，考生可以著重去練習(xí)這類題型。綜合分析題 的類型有很多：名言俗語類、社會現(xiàn)象類、政策理解類、故事理解類、原理效應(yīng)類。山東選調(diào)生面試主要以名言俗語類（尤其是領(lǐng)導(dǎo)人講話）和社會現(xiàn)象類試題為 主?！肮び破涫?，必先利其器”，對于社會現(xiàn)象、社會熱點事件談看法的題目，要想答的全面、深刻，就要事先做好備戰(zhàn)準(zhǔn)備。也就是說要多關(guān)注新聞、多思考、多積累，勤加練習(xí)，只有這樣在考場上才能作答的更熟練、更透徹。對于農(nóng)民“被上樓”這種現(xiàn)象談看法，既要了解“被上樓”的背景，又能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)“被上樓”存在的隱患問題，執(zhí)政上只有尊重農(nóng)民的意愿的做法，才會是雙方都得收益的好處方。

【解題思路】第一，對新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)民“被上樓”現(xiàn)狀的核心觀點；第二，“被上樓”產(chǎn)生的原因及隱患；第三，政府應(yīng)如何執(zhí)政才是正確的。

【參考答案】

在新農(nóng)村建設(shè)中，不少地方出現(xiàn)了“趕農(nóng)民上樓”的運動，拆村并居，村莊消失，農(nóng)民被非自愿地“趕上樓”。這種打著“村改社”、“土地增減掛鉤”、“宅基地換房”等旗號“趕”村民“上樓”的做法顯然是不可取的，它違背了農(nóng)民的意愿，與新農(nóng)村建設(shè)的本意和根本要求是不相符的，更與構(gòu)建和諧社會是背道而馳的。

“趕農(nóng)民上樓”容易觸發(fā)社會問題。“拆村并居”初 衷是提高土地利用效率，打造規(guī)?；男罗r(nóng)村，把農(nóng)民轉(zhuǎn)為市民，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，這個出發(fā)點是好的。但是一些地方主政官員，脫離群眾、脫離實際，強迫命 令，在新農(nóng)村建設(shè)中大搞形象工程、政績工程、面子工程。他們不能從實際出發(fā)，盲目規(guī)劃，競相攀比，強求統(tǒng)一，大拆大建，在“拆村并居”等口號下，“風(fēng)掃古村如卷葉”。這種做法，使農(nóng)民的土地承包權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)等合法財產(chǎn)權(quán)遭到侵犯，搞得怨聲載道，如果不加以制止會對社會的和諧穩(wěn)定造成不利影響。

對此問題，溫家寶總理曾多次提出語重心長的告誡，農(nóng)村建設(shè)應(yīng)保持農(nóng)村的特點，不能把城鎮(zhèn)的居民小區(qū)照搬到農(nóng)村去，趕農(nóng)民上樓。他一再提到要吃透民情，了解農(nóng) 村的真實情況和群眾的真實想法，使決策和工作更加切合實際。對于如何解決這一問題，溫總理說得也很明白，相關(guān)部門要創(chuàng)新政績評價體系，給新農(nóng)村建設(shè)樹立界 樁，明確罰則，給好大喜功者帶上法律緊箍咒，把權(quán)力關(guān)進籠子，剎住“趕農(nóng)民上樓”的歪風(fēng)。對尚未付諸實施的“被上樓” 及時矯正、補救，避免新農(nóng)村建設(shè)成為農(nóng)民的夢魘。

新農(nóng)村建設(shè)是多方面的，讓農(nóng)民增產(chǎn)、增收、快富，生活得更加幸福，更有尊嚴(yán)，地方干部在諸多方面都大有可為。因此，就像GDP不是經(jīng)濟發(fā)展的唯一指標(biāo)一樣，“農(nóng)民上樓”也不是新農(nóng)村建設(shè)的唯一標(biāo)桿。新農(nóng)村建設(shè)不能一刀切的把農(nóng)民趕上樓，而是要有區(qū)別有步驟的發(fā)展。地方干部要以人為本，執(zhí)政為民，尊重群眾，重視客觀規(guī)律，這樣才能使我們的發(fā)展更科學(xué)，社會更和諧。

2.請問你如何組織建一項黨90周年紀(jì)念活動。

關(guān)鍵語句：建黨90周年 紀(jì)念活動

【試題解析】本題屬于計劃組織協(xié)調(diào)類試題，雖然這類題型在山東選調(diào)生面試中出現(xiàn)的并不多，但是考生仍然不能掉以輕心，要多加練習(xí)，不僅要對這種題型的答題思路了然于胸，而且還要注意這種題型以后有可能會和基層工作聯(lián)系的更緊

密。對于“組織活動”是在計劃組織協(xié)調(diào)題中比較傳統(tǒng)的試題，不同的主題，組織也會有不同?！敖M織建黨90周年紀(jì)念活動”并沒有固定主題，要求考生有發(fā)散的思維?！敖h90周年紀(jì)念活動”一定要有意義，其主題可以是建黨宣傳活動、演講活動、唱紅歌、聯(lián)歡會、表彰會、黨內(nèi)教育活動、黨建知識競賽等豐富多彩的活動。只要平時有所積累，應(yīng)答起來還不是很難，考生只要選擇一個自己比較擅長的主題，做答即可。

【解題思路】組織建黨90周年的宣傳活動

【參考答案】

建黨90周年是一件難得的盛事，能夠為黨的生日貢獻一份力量，我感到十分榮幸。我一定會精心策劃，爭取辦一個意義非凡、異彩紛呈的宣傳活動。

首先，要做好方案的策劃工作。為了使本次紀(jì)念活動更有意義，我們會在活動的策劃上和本單位的實際結(jié)合起來。我會組織單位工作人員就本次建黨90周年紀(jì)念活動獻策獻計，采用組織座談、問卷調(diào)查、發(fā)動積極分子等多種方式，集思廣益，廣泛征求大家的意見和建議，聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，并在此基礎(chǔ)上形成基本的活動方案。

其次，要做好方案的實施工作。在方案計劃批準(zhǔn)后，我會組織單位相關(guān)人員，按照方案的規(guī)劃成立活動工作小組，分頭認(rèn)真實施本次紀(jì)念活動的具體工作。作為活動的組織者，我會做好協(xié)調(diào)溝通、統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實工作，使所有工作都能按照既定的時間節(jié)點高效、高質(zhì)量地展開。

再次，要做好活動的宣傳報道工作。黨90周 年紀(jì)念活動，其本意就是為了宣傳黨的光輝偉大歷程，因此本次活動的宣傳顯得尤其重要。宣傳中應(yīng)注意充分展示單位、特別是黨組織在單位成長和發(fā)展過程中所取 得的巨大成就和長足進步，并著力宣傳單位涌現(xiàn)出的先進人物和先進事跡，呼吁大家學(xué)習(xí)先進，鼓勵大家再攀高峰。在活動中，我會讓單位宣傳部門進行跟蹤報道，以取得更好的傳播效果。

為了以使自已在工作中不斷進步和成長，我在活動結(jié)束后會認(rèn)真梳理本次活動的整個過程，認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗以及不足之處。

山東公務(wù)員考試面試真題：某工地夜間施工，發(fā)出的噪音影響到附近居民的休息，居民多次同工地交涉后無效，向居委會反映，你做為居委會的工作人員，你會采取什么措施來解決？

【測評要素】計劃組織協(xié)調(diào)能力

【答題思路】

（１）首先把居民反應(yīng)的情況以書面形式報告給居委會領(lǐng)導(dǎo)，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

（２）領(lǐng)導(dǎo)批示后，就居民反映的問題，展開實事求是的調(diào)查。

（３）把調(diào)查情況及解決辦法如實報告居委會領(lǐng)導(dǎo)，請求領(lǐng)導(dǎo)批示。

（４）領(lǐng)導(dǎo)批示后，按照批示進行。代表居民委員會與工地負責(zé)人洽談協(xié)商，看是否能夠把施工工作盡量安排到白天，即使需要夜間進行，也要盡量 在晚上十一點前結(jié)束。如果施工

單位仍不同意，經(jīng)過居委會領(lǐng)導(dǎo)同意，上報施工單位上級主管單位，由施工單位上級主管單位協(xié)調(diào)工作。假如還是不能達成協(xié)調(diào)，就 報請市政管理部門，請求市政管理部門出面協(xié)調(diào)。

第三篇：事業(yè)單位考什么？面試部分

給人改變未來的力量

事業(yè)單位考什么—面試部分

綜合類

①結(jié)構(gòu)化

事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)化面試重點考核六大題型：

自我認(rèn)知：

自我認(rèn)知是事業(yè)單位的重點考核題型，側(cè)重求職動機和能崗匹配的考核，往往是很多省市事業(yè)單位面試的第一題。

自我認(rèn)知主要有兩種考核題型，一種是求職動機，一種是能崗匹配。求職動機重點考核考生的考試動機，題目的設(shè)定主要為詢問考生的優(yōu)點、缺點、能力、經(jīng)歷、愛好、考試動機和自我評價等等，簡而言之，求職動機題型側(cè)重對于考生自身情況的考核;能崗匹配，顧名思義是指能力和崗位需求相匹配，正因如此，能崗匹配題型側(cè)重考核考生工作層面的相關(guān)能力，比如執(zhí)行力、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、團隊意識、組織文化等等，簡而言之，能崗匹配題型側(cè)重考核考生的能力是否與崗位相匹配。

綜合分析：

綜合分析題型是事業(yè)單位考試的必考題型，難度最大，選材最廣。各個省市對于綜合分析的考核偏重有所不同，所以，考生需要對所報省市的考情有所了解，才能有針對性的備考。

綜合分析重點考核社會現(xiàn)象、公共政策、名言俗語、哲理故事、原理效應(yīng)和漫畫六大類題型，每種題型的特點與公務(wù)員相似，甚至事業(yè)單位經(jīng)常出現(xiàn)公務(wù)員真題，難度總體比公務(wù)員低。個別地市出題比較偏，比較難，但是，總體水平要比公務(wù)員簡單。

人際關(guān)系：

事業(yè)單位的人際關(guān)系往往涉及的是基層干群之間的關(guān)系，常見的是與領(lǐng)導(dǎo)，與同事和與群眾的關(guān)系處理。社區(qū)工作者側(cè)重于社區(qū)問題的解決，三支一扶更加側(cè)重于村民關(guān)系的協(xié)調(diào)，其他單位在人際關(guān)系方面的考核與公務(wù)員考試類似。

目前公職考試的趨勢是淡化題型，人際關(guān)系和情景應(yīng)變的界限越來越模糊，需要考生明確這種變化趨勢。二者的區(qū)別，主要體現(xiàn)在人際關(guān)系更加側(cè)重于和諧的解決問題，情景應(yīng)變更加側(cè)重于圓滿的解決問題。

組織管理：

給人改變未來的力量

事業(yè)單位的組織管理題目難度較低，考核的活動類型也是常見的幾種，比如調(diào)查、宣傳、接待等等，與公務(wù)員的區(qū)別在于考核的更加偏重于基層單位，更加注重活動的重點細節(jié)，看中考生組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌管理的能力。

情景應(yīng)變：

情景應(yīng)變題型的考核比較簡單，與人際關(guān)系題型緊密相連，二者的界限越來越模糊，常見的情景是工作突發(fā)事件的處理，群眾利益的爭端，網(wǎng)絡(luò)信息的不恰當(dāng)?shù)葐栴}，難度偏低。

言語表達：

言語表達題型在事業(yè)單位的考核中比例偏低，很多省市從未考過。目前考過的省份，重點側(cè)重于串詞、演講，現(xiàn)場模擬近兩年開始增加，總體而言，難度一般。

②無領(lǐng)導(dǎo)

無領(lǐng)導(dǎo)可以分為選擇類、排序類和開放類三大類。選擇類又分單項選擇和多項選擇兩種類型，單項選擇是指題目中列出多個選項，考生需從中選擇一個選項并通過小組討論，小組成員最終達成一致性意見;多項選擇是指題目中列出多個選項，考生從中選出部分選項并通過小組討論，小組成員最終達成一致性意見。

排序類是選擇類題型的變形，排序類比選擇類多了一個排序的過程，排序類分兩種，一種是部分排序，一種是全部排序。部分排序是目前的考試重點題型，全部排序難度較高，目前考核相對較少。

開放類題目形式類似與材料題，很多細節(jié)考核也類似于結(jié)構(gòu)化，但是，由于按照無領(lǐng)導(dǎo)的考核細節(jié)進行，所以，是目前無領(lǐng)導(dǎo)新型的考試方式。

②結(jié)構(gòu)化

事業(yè)單位教育類考試包括教師資格考試和教師招聘考試兩大部分內(nèi)容，目前來說，這兩類考試在形式上各省份并未達成一致，在考情上也呈現(xiàn)出多元、多變的特點，下面中公教育教師考試研發(fā)和輔導(dǎo)專家團隊就相關(guān)情況進行概括性介紹，幫助各位考生掀開教師考試面試的“蓋頭”，讓大家一看究竟。

教師資格考試全國統(tǒng)考的步伐不斷加速，自2011年下半浙江、湖北兩省成為教師資格證全國統(tǒng)考試點省，到2013年下半年全國已有10個省執(zhí)行試點統(tǒng)考，分別是：河北、山東、山西、湖北、上海、廣西、浙江、海南、安徽、貴州。并且規(guī)定除想要取得教師資格證的非師范類考生外，未取得教師資格證的師范生也須參加全國教師資格考試，取得教師資格證書。

試點省教師資格面試綜合了結(jié)構(gòu)化、試講、答辯三種形式，有些地區(qū)還加入了技能測試，例如：2012年上海學(xué)前教育教師資格面試中融入鋼琴彈唱、繪畫等技能測試內(nèi)容。面試主要考核申請人的職業(yè)道德、心理素質(zhì)、儀表儀態(tài)、言語表達、思維品質(zhì)等教師基本素養(yǎng)和教學(xué)設(shè)計、教學(xué)實施、教學(xué)評價等教學(xué)基本技能。未加入試點省份的教師資格面試，由本省自行組織，教師資格面試形式不統(tǒng)一，主要采取試講和說課方式。

關(guān)于教師公開招聘考試，目前全國沒有統(tǒng)一的考試形式和考試大綱，部分省份實行全省統(tǒng)一考試，但是大部分省份還是由當(dāng)?shù)貐^(qū)縣教育局根據(jù)當(dāng)?shù)貐^(qū)縣各學(xué)校招聘老師人員進行匯總，然后由教育局統(tǒng)一組織招聘考試，考試形式一般分為筆試和面試。國家自實施凡進必考制度以來，教招考試在全國各個地區(qū)每年都有。一般從二三月份各地市就陸續(xù)開始考試，六月份到九月份為集中考試時間。

教師公開招聘考試一般包括筆試和面試，通常情況下，只有筆試通過者方能進入面試。面試是由招聘方經(jīng)過精心組織，在特定的時間和地點，安排評委對考生進行面對面的交談和觀察(如結(jié)構(gòu)化面試、說課、試講、答辯等)，從而測查和評價考生綜合素質(zhì)和能力的一種活動。面試不僅考核考生的知識水平，而且考查考生的儀態(tài)、氣質(zhì)、口才、應(yīng)變能力和某些特殊技能。

本文我們只介紹教師資格考試結(jié)構(gòu)化面試部分和教師招聘結(jié)構(gòu)化面試的相關(guān)知識。實施統(tǒng)考的省份教師資格考試結(jié)構(gòu)化面試形式和考情相對統(tǒng)一，考題是考生進入考場之后，由考官用電腦從測評系統(tǒng)中抽取，兩道或三道結(jié)構(gòu)化題目，5分鐘答題時間。從題型考查內(nèi)容來說側(cè)重于考查考生的職業(yè)理解、職業(yè)道德、求職動機、教學(xué)機智等。

如：

1.對于部分老師暴力對待學(xué)生一事，你怎么看?

2.如果你是新來的班主任，你所在的班級第一次開家長會，你會做哪些準(zhǔn)備工作?

3.你是某中學(xué)的一名班主任，發(fā)現(xiàn)班級里有女生收到求愛信，請問你會怎么辦?

4.你為什么選擇當(dāng)小學(xué)教師?

教師招聘考試目前仍為各地自行組織，所以結(jié)構(gòu)化面試在考情上也不統(tǒng)一，但是總體來說與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位考試或公務(wù)員考試有相似之處，題目數(shù)量從兩道到四道不等，以三道題的情況居多，答題時間則從5到20分鐘不等。具體到題目考查內(nèi)容上主要呈現(xiàn)以下三種趨勢：

一是與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位綜合類崗位面試特點一致;二是題目命制側(cè)重教育類背景;三是考查教育相關(guān)專業(yè)知識的結(jié)構(gòu)化面試。

中公教育事業(yè)單位專業(yè)面試研發(fā)和輔導(dǎo)專家團隊對全國范圍內(nèi)各地教師招聘考試面試環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)化面試命題特點總結(jié)發(fā)現(xiàn)：教師結(jié)構(gòu)化面試題目除考察公職人員通用能力與測評要素外，題目場景設(shè)置圍繞“教師”這一職業(yè)展開，著力針對教學(xué)工作中的各種問題進行具體命題，以評定考生的職業(yè)立場與對未來工作的融合度。例如綜合分析問題中更多關(guān)注教育類熱點話題;人際關(guān)系問題中除與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系外，還重點考察與學(xué)生、家長的關(guān)系;組織管理題中側(cè)重對班集體管理活動的開展等等。

如：

2009年8月15日四川省宜賓市事業(yè)單位考試面試真題(教師崗)

1.朋友很忙，把孩子寄宿在你家里，你順便幫孩子指導(dǎo)學(xué)習(xí)，有人向領(lǐng)導(dǎo)打小報告說你辦培訓(xùn)班，校長找你談話，你怎么辦?

2.學(xué)校要組織學(xué)生們搞一次社會實踐活動，校長要你負責(zé)這次活動，你會怎么作?

3.與人善言，暖于布帛;傷人以言，深于矛戟。請你結(jié)合教師職業(yè)談?wù)剬δ蔷湓挼睦斫? 2012年9月8日安徽省六安市霍山縣事業(yè)單位考試面試真題(教師類崗位)

1.新課程理論提出：教育要“面向?qū)W生”，你如何理解?

2.請你談?wù)劇白鹬貙W(xué)生”與“嚴(yán)格要求”的關(guān)系?

3.《教育規(guī)劃綱要》提出更新人才培養(yǎng)觀念必須樹立“五個觀念，請你談?wù)劸唧w內(nèi)容是什么?

醫(yī)療類

醫(yī)療衛(wèi)生類作為各地事業(yè)單位考試招考的大戶，在每次考試中都吸引了眾多考生的青睞。但是由于目前各省、各地市事業(yè)單位考試組織上的不統(tǒng)一，很多地方甚至是由招錄單位自行組織，導(dǎo)致了考生對相關(guān)考情不了解，缺乏參考，備考也沒有了方向。

為了更好地幫助考生了解醫(yī)療衛(wèi)生類事業(yè)單位面試的基本考情，揭開它的神秘面紗，中公教育面試研發(fā)和輔導(dǎo)專家團隊在對全國歷年醫(yī)療衛(wèi)生類事業(yè)單位面試真題充分整理和分析的基礎(chǔ)上，整理了醫(yī)療衛(wèi)生類事業(yè)單位面試的基本考情，與各位考生分享，以期對大家的備考提供幫助。

眾所周知，面試是一種常用的人才測評的方法，其本質(zhì)就是考察人崗匹配性。從目前事業(yè)單位招錄考試情況來看，面試工作根據(jù)崗位特點和專業(yè)要求，可采用專業(yè)測試、結(jié)構(gòu)化測試、情景模擬、試講、答辯及實際操作等多種方式組織。而醫(yī)療衛(wèi)生類事業(yè)單位面試主要采取結(jié)構(gòu)化面試或?qū)嶋H操作(技能操作)的方式進行。

實際操作(技能操作)主要是為滿足招考單位對專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)的要求而采取的面試方式，側(cè)重考查考生滿足崗位工作需求的實際動手能力，也就是考查考生對基本知識的掌握和基本技能的臨床應(yīng)用，命題方向主要是針對崗位實際工作需要對一些專業(yè)儀器、設(shè)備的操作方法進行考查，或者是涉及到日常工作相關(guān)的工作操作方法和流程等。實際操作(技能操作)的面試考場布置往往較隨意，不像結(jié)構(gòu)化面試有嚴(yán)格的規(guī)定，考官組成相對結(jié)構(gòu)化面試來說專家的專業(yè)要求會更高，而且不同的崗位操作內(nèi)容也會不同，其評分標(biāo)準(zhǔn)也更加側(cè)重實際操作能力。

如：2011年9月4日貴州省事業(yè)單位考試面試真題(某市醫(yī)院)

操作題:演示以下處理流程：

(1)打開無菌包，取無菌物品;

(2)過敏性休克的處理過程。

而醫(yī)療衛(wèi)生類結(jié)構(gòu)化面試的情況就更為復(fù)雜，主要體現(xiàn)在各省、各地市甚至各單位考情的不確定性、不統(tǒng)一性上，這種不確定性和不統(tǒng)一性又體現(xiàn)在考試時間、面試形式、考官組成、作答時間、題目數(shù)量、題型特點等諸多方面。目前各省、各地市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)考試沒有特定的時間，也沒有單獨的時間，要么是與其他崗位事業(yè)單位一起組織，要么就是各單位自行組織;面試組織流程等方面相較于公務(wù)員考試規(guī)范性存有一定差距;考官組成方面醫(yī)療衛(wèi)生類面試考官很多地方更加注重考官的專業(yè)身份，而作為人才測評綜合素質(zhì)的要求相對要低一些;作答時間平均每道題2-5分鐘的情況都是存在的，沒有相對統(tǒng)一的規(guī)定和要求;題目數(shù)量主要集中在2-4道題，但是個別地區(qū)也出現(xiàn)過1道題或5道題的情況;題型特點也較為復(fù)雜，除了常見的普通面試題型外，也會側(cè)重從醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)身份定位或材料背景角度進行題目命制，更有很多地方會以醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)題的形式對考生進行專業(yè)素質(zhì)和能力的考查。

以上考情雖然復(fù)雜，但是對于指導(dǎo)考生備考來說題型特點的情況會更有指導(dǎo)價值和意義，下面就詳細向大家進行解讀。

綜觀歷年真題，概括來說醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位面試題目包括三種基本情況：一是與公務(wù)員考試或綜合崗事業(yè)單位考試題目并無差異的普通綜合類題目;二是以醫(yī)療衛(wèi)生事件、醫(yī)院或醫(yī)務(wù)工作者等專業(yè)角度為背景的面試題目;三是醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)題目。

如：

2013年1月20日山西省晉城市沁水縣事業(yè)單位考試面試真題(縣人民醫(yī)院崗位)

1.春節(jié)將至，單位讓你組織一次春節(jié)晚會，你將怎么組織?

2.你剛進新單位，怎樣讓同事信任你?

3.莫言獲得諾貝爾文學(xué)獎，全國掀起一股“莫言熱”。莫言家鄉(xiāng)要種千畝紅高梁，建設(shè)紅高粱生態(tài)園，搞文化旅游等等，你是怎么看待“莫言熱”這個社會現(xiàn)象?

2013年6月19日湖北省黃岡市事業(yè)單位考試面試真題(衛(wèi)生類)

1.“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切的病人?！保垎柲闶窃趺蠢斫膺@句話的?

2.你正在值班，有病人在你面前突然暈倒，請問你會怎么處理?

3.你做的一項工作，被上級領(lǐng)導(dǎo)表揚了，但是主任卻說是他做的，這時你會怎么處理? 2013年7月27日上午山東省棗莊市事業(yè)單位考試面試真題(衛(wèi)生類)

1.有人說：輸不起的人也贏不起，往往跌倒在成功線前一米。結(jié)合實際談?wù)勀愕目捶ā?/p>

2.衛(wèi)生專業(yè)：靜脈輸液不通暢的原因有哪些，應(yīng)該如何處理?

3.衛(wèi)生專業(yè)：判斷心跳呼吸驟停的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

這三類題目，從考查側(cè)重點來說略有不同，第一類更側(cè)重考查的是考生的綜合素質(zhì);第二類則是對考生綜合素質(zhì)和專業(yè)知識都有所涉及，但是又給人兩者的考查都浮于表面的感覺;第三種則更加注重對于考生專業(yè)知識的考查。由此，考官在評分的時候評分標(biāo)準(zhǔn)必然有所側(cè)重，對于第一類更側(cè)重言語表達能力、儀容儀表、綜合分析能力、應(yīng)急應(yīng)變能力、計劃組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通的意識和技巧等綜合素質(zhì)與崗位匹配性的整體評分;第二類除了上述綜合素質(zhì)之外，顯然對于考生是否掌握醫(yī)療衛(wèi)生的基本常識等方面也會有評分的側(cè)重;而第三類則在專業(yè)知識方面更多會采取要點式打分的方式進行評分。

祝您成功

第四篇：醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面試練習(xí)題本

醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面試練習(xí)題本

第一組

1、在你的感覺中，小王工作能力不如你，但領(lǐng)導(dǎo)反而賞識他，并將其安排到重要的崗位上去；而你工作也很努力，但領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評你，還決定選派你去條件艱苦的農(nóng)村基層幫助工作。請問，面對這種情況，你怎樣對待？

2、作為鄉(xiāng)院方工作人員，執(zhí)行某項工作時，受到患者抵觸，你怎么辦?

3、古人有詰云：“不為良相，愿為良醫(yī)”。把“醫(yī)”與“相”并提，更使人深覺學(xué)醫(yī)責(zé)任重大。請談?wù)勀銓@句話的理解。

3、請結(jié)合我市農(nóng)村衛(wèi)生工作現(xiàn)狀，談?wù)勀銓訌娹r(nóng)村衛(wèi)生工作的設(shè)想。

第二組

1、你認(rèn)為優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)是什么？

2、你在文件收發(fā)室工作，工作很忙，經(jīng)常加班，但你的同事經(jīng)常不來，你怎么辦?

3、甲流爆發(fā)，社區(qū)要給所有住戶做好疫苗接種工作，但是卻有幾戶人家經(jīng)常不在這里居住，你如何保證工作順利完成?

4、當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革中應(yīng)重點解決哪些關(guān)鍵問題？

第三組

1、蘇格拉底有一句名言：“最有希望成功的并不是才華出眾的人，而是善于抓住每一次機會，并全力以赴的人”，你對這句話怎么理解？假如你被錄取了，你準(zhǔn)備如何抓住機會開展工作？

2、在臨床工作中，你處理一病歷，此病歷你同科室的一同事已提出治療的方案，但有明顯的錯誤，請問你怎么處理這件事情？

3、在一次聽證會上，參會群眾提出了很多問題，而來回答的兩名醫(yī)務(wù)部門工作人員卻無法回答，一直很沉默，群眾情緒激動，如果你是會場主持方，請問你怎么辦？

4、現(xiàn)在我國各地都存在百姓“看病難、看病貴”的問題，你如何看待？

第四組

1、請你談?wù)剬Α坝袝r去治愈，常常去幫助，總是去安慰”這句話的理解。

2、假如有一天，你要和單位領(lǐng)導(dǎo)一起去某地調(diào)研，因堵車你遲到了，影響了調(diào)研計劃的實施，為此領(lǐng)導(dǎo)非常生氣。此時，你該怎么辦？

3、你對單位經(jīng)常加班的做法是贊成還是反對?為什么?如果你參加工作，你如何減少這種現(xiàn)象?

4、國家正在大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生，我市衛(wèi)生局決定，從今年起，所有新錄用醫(yī)務(wù)人員，必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生院服務(wù)5 年，你認(rèn)為在社區(qū)你的作用大還是在市級醫(yī)院作用大？

第五組

1、結(jié)合醫(yī)務(wù)工作實際，談?wù)勗鯓右圆∪藶橹行模?/p>

2、你在值班的時候，在你面前一個急癥病號突然暈倒，你如何處理？

3、你是一名剛錄用的醫(yī)生，可是你們科室的護士長總是安排你去干一些護理工作，你如何處理？

4.在當(dāng)前北京、哈爾濱出現(xiàn)了患者在醫(yī)院門口擺花圈的現(xiàn)象，你怎么看？

第六組

1、你剛參加工作，病人不多，怎么辦？

2、你是一名急診科醫(yī)務(wù)人員，在你值班的時候，你的親戚好友找你有急事，你會怎么做？

3、10 個大學(xué)生要到你們醫(yī)院實習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)讓你負責(zé)這件事，你怎么安排？

4、最近，國家衛(wèi)生部出臺了網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人制度，網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人負責(zé)在網(wǎng)絡(luò)上公布信息。此制度在社會上引起了廣泛關(guān)注，你有哪些認(rèn)識？

第七組

1、一個人長期從事某種職業(yè)，在日復(fù)一日重復(fù)機械的作業(yè)中，漸漸會產(chǎn)生一種疲憊、困乏，甚至厭倦的心理，在工作中難以提起興致，打不起精神，只是依仗著一種慣性來工作。你怎么看這個問題？

2、假如單位安排你和陳某去外地調(diào)研，由于陳某不配合，致使調(diào)研任務(wù)沒有完成，草草了

事。事后陳某找領(lǐng)導(dǎo)匯報，說你高傲專斷，耽誤工作，領(lǐng)導(dǎo)批評了你。對此你該怎么辦？

3、醫(yī)生常常對病人隱瞞病情，你如何看待?

4、作為一名醫(yī)療工作者，你怎么看待現(xiàn)在出現(xiàn)的開假病例、開假假條事件。

第八組

1、作為一名醫(yī)務(wù)工作者，你認(rèn)為你有哪些優(yōu)勢和不足？

2、小李新進單位工作不久，就開始抱怨，覺得單位沒有結(jié)合他提出較好的工作條件，比如辦公室又?jǐn)D又臟，使用的電腦是舊的等等。假如你是小李的同事，面對這種條件你該怎么開導(dǎo)他？

3.你給一個患者進行輸液，突然出現(xiàn)了不良反映，此時你該如何應(yīng)對等？

4、某市決定推廣“工作日感”制度，要求全市醫(yī)務(wù)工作者每天記錄自己的工作與思考。對此你怎么看？

第九組

1、你被錄用以后，如果抽調(diào)你去下鄉(xiāng)支農(nóng)，你會做哪些準(zhǔn)備工作？

2、單位出臺了一項新規(guī)定，但是由于宣傳和落實的不到位，很多群眾還是按照舊的制度來辦理相關(guān)事務(wù)，結(jié)果在處理業(yè)務(wù)的過程中有很多群眾對此不滿意，你作為相關(guān)工作人員，請問你怎么辦？

3、領(lǐng)導(dǎo)安排你組織一次預(yù)防H7N9 宣傳活動，你打算怎么做？

4、目前藥品和醫(yī)用器材價格虛高，生產(chǎn)流通秩序混亂。談?wù)勀愕目捶ā?/p>

第十組

1、你認(rèn)為你的基本素質(zhì)符合醫(yī)務(wù)工作人員的條件嗎？

2、為了提高單位工作效率，領(lǐng)導(dǎo)讓你起草相關(guān)的文件和制度，一些同志聽到一些風(fēng)聲，認(rèn)為損害到他們的利益，紛紛找到你，要求修改，你怎么辦？

3、假如你是醫(yī)生，病人對你的治療效果不滿意，你如何處理。

4、有一位法師苦修30 年，終于練成“移山之術(shù)”，一天，他招來眾多人，面對著山說：“山過來，山過來--------”，可任憑他如何喊叫，山始終沒有過來，圍觀者都散了，這時法師頓悟：“山不過來，我過去”，請問，你是如何理解 “山不過來，我過去” 這句話的？

第十一組

1、觀點一：基層（社區(qū)）衛(wèi)生院工作條件差、待遇少，難留住人。觀點二：基層（社區(qū)）衛(wèi)生院是一個鍛煉人、磨煉人、提升能力的崗位。你對這兩個觀點怎么看？

2、領(lǐng)導(dǎo)交給你一項工作，你按領(lǐng)導(dǎo)的方法把工作完成了，但在實際的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的方法是錯誤的，你怎么辦?

3、手術(shù)后護士發(fā)現(xiàn)，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕目捶ǎ?/p>

4、你所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)合參保率低，領(lǐng)導(dǎo)決定開展聲勢浩大的宣傳活動，你如何組織開展工作？

第十二組

1、好言一句三冬暖，惡語一句六月寒，結(jié)合醫(yī)務(wù)工作崗位談?wù)勱P(guān)于這句話的理解？

2、醫(yī)生已給一病人制定了相應(yīng)的治療方案，但病人因治療費過高而拒絕治療，你將這一情況報告給醫(yī)生后，醫(yī)生仍說按方案執(zhí)行，你怎么辦？

3、你是一名社區(qū)醫(yī)生，但是病人都不去你那看病而去大醫(yī)院，你怎么辦？

4、你如何看待個別醫(yī)務(wù)工作者違反規(guī)定收受紅包？你如果遇到這種情況，你會怎么做？

第十三組

1、面對報紙上、網(wǎng)絡(luò)上密密麻麻的招聘信息，有人常常會迷失方向，不知道該如何選擇自己的職業(yè)。你的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？假如應(yīng)聘成功，你打算如何做好本職工作？

2、患者因為同事的失誤而對你大發(fā)脾氣，你如何應(yīng)對？

3、假如一天，領(lǐng)導(dǎo)派你和小黃去某市出差，你倆乘坐高鐵前往該市。當(dāng)列車在夜間行駛時，突然發(fā)生了追尾事故，你所乘坐的車廂發(fā)生了側(cè)翻，車內(nèi)一片漆黑。此時，小黃已昏迷，你只負了點輕傷，面對此突然事故，你該怎么辦？

4、在當(dāng)今社會醫(yī)療糾紛成為了熱點話題，你是怎樣看待的？

第十四組

1、結(jié)合自身條件談?wù)勔幻聵I(yè)單位醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？

2、一天，小陳在單位加班到深夜，第二天在家睡過了頭，起床后騎著自行車匆匆忙忙去上班。在過一個路口時，小陳騎車闖了紅燈，被協(xié)警攔住。假如你是小陳，這時該怎么辦？

3、領(lǐng)導(dǎo)派你去參加一個聯(lián)合調(diào)查小組，里面你的年齡最小、資質(zhì)最淺，你如何盡快和大家熟悉起來？

4、現(xiàn)在有些醫(yī)生“走穴”，有人說可以減輕醫(yī)療資源短缺的情況和緩解看病難的問題，你怎么看？

第十五組

1、作為一名外科醫(yī)生，在火車上為產(chǎn)婦接生算不算非法行醫(yī)？說出你的法律依據(jù)？

2、如果你本身的工作負擔(dān)已經(jīng)很重，領(lǐng)導(dǎo)又突然安排你完成一項緊急的任務(wù)，你不能和領(lǐng)導(dǎo)正面沖突，你會怎么辦?

3、據(jù)你了解，當(dāng)前我國城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策的主要內(nèi)容有哪些？

4、某地愛滋病流行，一教授帶其團隊去采樣過程中，教授為保護其他工作人員，親自采樣，你作為一個年輕的工作人員有何感想？

第五篇：2016衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位招聘面試試題

1、你的專業(yè)性很強，而你的領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎么辦?

答：第一人各有所長，領(lǐng)導(dǎo)的對技術(shù)操作不熟悉，但他(她)的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)能力確比我強，在實際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應(yīng)該承認(rèn)和接受這種現(xiàn)象;第二因為領(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務(wù)完成者，對領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃安排 和下達的任務(wù)一般情況下要盡量適從;第三如果領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃安排和下達的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事 故，要說服領(lǐng)導(dǎo)改變或拒絕執(zhí)行;第四要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進行溝通，和他(她)交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程，促使他(她)熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程，在每項工作計劃安排和下達的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供他(她)參考。

2、假設(shè)你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題?你準(zhǔn)備怎么辦?

答：1 成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時間好事情，以后更加努力 2 檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強同事間的交往。共同的興趣愛好。3 工作中不作被人的工作，傷害別人的自尊心 4 不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非 5 樂于助人6 和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。

3、假如你晚上要去送一個出國的同學(xué)去機場，可單位臨時有事非你辦不可，你怎么辦?

答：我覺得工作是第一位的，但朋友間的情誼也是不能偏廢的。這個問題我覺得要按照當(dāng)時具體的情況來決定。1 如果我的朋友晚上 9 點中的飛機，而我的加班八點就能夠完成的話，那就最理想了，干完工作去機場，皆大歡喜。2 如果說工作不是很緊急，加班僅僅是為了明天上班的時候能把報告交到辦公室，那完全可以跟領(lǐng)導(dǎo)打聲招呼，先去機場然后回來加班，晚點睡就是了。3 如果工作很緊急，兩者不可能兼顧的情況下，我覺得可以由兩種選擇。A 如果不是全單位都加班的話，是不是可以要其他同事來代替以下工作，自己去機場，哪怕就是代替你離開的那一會兒。B 如果連這一點都做不到的話，那只好忠義不能兩全了，打電話給朋友解釋一下，小心他會理解，畢竟工作做完了就完了，朋友還是可以再見面的。

4、你有一個很好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實際調(diào)查認(rèn)為這個設(shè)想既科學(xué)又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作?

答：第一如果產(chǎn)生這種情況我會感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不 同意你的方案有其他方面的原因.第二認(rèn)真查找自己方案的可行性,保證在實施過程中不但會出現(xiàn)自己意料中的效果而且也不會出現(xiàn)不良的后果.第三和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行溝通,問清楚因為是什么原因不同意你的方案,并虛心聽取他們對你方案的意見,很多時候由于閱歷不足等原因,方案并沒有可行性.第四如果方案沒有問題,那么根據(jù)不同的原因進行說服工作,統(tǒng)一思想.如果是涉及到榮譽的問題,可以將你的想法公開當(dāng)作大家討論集體的結(jié)晶.5、如果在行政執(zhí)法時有親戚朋友向你求情怎么辦?

答：對待這個問題我覺應(yīng)該從處理和處理后兩個方面來看問題第一處理這種情況的時候,要看這位親戚做的事情錯誤嚴(yán)不嚴(yán)重,如果非常嚴(yán)重那么只有大義滅親,依法處理.如果錯誤的性質(zhì)不是很嚴(yán)重就可以給他一個改正的機會,因為很多時候?qū)Ψ揭彩菬o心之失,他的心里也很慚愧,如果從嚴(yán)處理的話倒可能差生逆反心理.這是可以接受他的請求從輕處罰,但是罰款時不需上交的,只不過是我掏錢包罷了.第二是針對這件事情的反思,如何讓這種情況在以后的執(zhí)法活動中不再發(fā)生?我覺得有兩種 途徑：一是在平時的工作生化中雜親戚朋友中建立一個公正嚴(yán)明的形象,讓他們覺得你是一座推不倒的長城,遇到這種事情不會來找你二是在平時與親戚朋友的交往中刻意向他們灌輸知法守法的思想,不去犯法.6、你在值班時，手里已經(jīng)有很多事務(wù)，護士長又交給你一件重要的事。你怎么辦?

參考答案：作為護士難免會遇到這樣的情況，這就要求我們想方設(shè)法，克服困難，按時保質(zhì)地完成任務(wù)。

1、應(yīng)該相信這是護士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項工作時間上不發(fā)生沖突，我會按輕重緩緊的原則處理。2、如果可能的話，在處理新任務(wù)的時候，首先調(diào)整手頭上的事務(wù)，看看是否可以擠出 時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。

3、實在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，由同事來協(xié)助或承擔(dān)其他工作。如果，由我來做最合適，那就請護士長協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務(wù)交由其他人承辦。

7、請結(jié)合我市農(nóng)村衛(wèi)生工作現(xiàn)狀，談?wù)勀銓訌娹r(nóng)村衛(wèi)生工作的設(shè)想。

【答題要點】：(1)加快農(nóng)村三級醫(yī)療、預(yù)防、保健機構(gòu)建設(shè)步伐。(2)爭取各級財政對農(nóng)村衛(wèi)生工作的經(jīng)費投入。(3)加強農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的建設(shè)，不斷提高其業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。(4)努力推廣農(nóng)村合作醫(yī)療及各種保健保償制度。2.當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革中應(yīng)重點解決哪些關(guān)鍵問題? 【答題要點】：(1)掌握和運用社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的供求規(guī)律，區(qū)分并適應(yīng)人民群眾不同層次的衛(wèi)生需求，及時調(diào)整衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，提高衛(wèi)生資源利用效益。(2)建立和完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和衛(wèi)生投入和補償機制。(3)研究衛(wèi)生發(fā)展的調(diào)控機制，正確引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的競爭行為。

8、據(jù)你了解當(dāng)前我國城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策的主要內(nèi)容有哪些?

【主要測試目的】：新知識的掌握程度?！緟⒖紩r限】分鐘 ：5 【評分參考】：(1)推行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，嚴(yán)格收入制度，實行衛(wèi)生全行業(yè)管理。(2)把醫(yī)療機構(gòu)分為營利性和非營利性兩類進行管理，非營利性醫(yī)院政府適當(dāng)給予經(jīng)費補助，并享受稅費優(yōu)惠政策，醫(yī)療收費執(zhí)行政府指導(dǎo)價格。營利性醫(yī)院自主經(jīng)營，價格放開。(3)理順衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督體系，成立衛(wèi)生監(jiān)督所，強化衛(wèi)生執(zhí)生監(jiān)督職能。成立疾病控制中心，加強預(yù)防保健工作。(4)醫(yī)院藥品采購實行統(tǒng)一招標(biāo)，門診藥房收支實行兩條線管理。(5)衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革，實行領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制和全員聘用制，進行勞動分配制度改革。

9、某年冬季夜間，你接到衛(wèi)生廳值班室電話報告：郊區(qū)某工廠一車間發(fā)生化學(xué)試劑爆炸，現(xiàn)場已救出十多名傷員。你作為衛(wèi)生廳值班副廳長，將采取哪些措施?

【主要測試目的】：現(xiàn)場工作組織協(xié)調(diào)能力【參考時限】 分鐘 ：3 【評分參考】：

(1)立即組織急救隊伍赴現(xiàn)場搶救，并通知有關(guān)醫(yī)院做好接收傷員的準(zhǔn)備;

(2)隨時將情況報告廳長及上級政府部門;

(3)趕到現(xiàn)場組織搶救，按傷情緩急安排轉(zhuǎn)送病人;

(4)與現(xiàn)場指揮聯(lián)系，全面掌握傷亡情況。

10、你剛參加工作，病人不多，怎么辦?

① 分析原因，找出癥結(jié)，及時改正。② 虛心向有經(jīng)驗的前輩學(xué)習(xí)。③ 業(yè)務(wù)上精益求精，不斷學(xué)習(xí)理論知識，勇于創(chuàng)新。④ 努力提高服務(wù)質(zhì)量，對待病人熱情體貼。

11、終生學(xué)習(xí)，你的理解?

① 終生學(xué)習(xí)可以溫故而知新。通過理論學(xué)習(xí)，可以很好地與臨床病癥相結(jié)合，有利于全面分析病情，有效防止漏診誤診。② 終生學(xué)習(xí)可以更新知識。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識日新月異，不斷有新的技術(shù)和新的研究出現(xiàn)，終生學(xué)習(xí)可以使自身不斷發(fā)展，站在科學(xué)的前沿，更好地為病人服務(wù)。

12、紅包問題，看法?(2010 年未央?yún)^(qū)事業(yè)單位、碑林區(qū)事業(yè)單位考題)

醫(yī)生收紅包的原因主要有：①醫(yī)務(wù)人員工作辛苦，收入?yún)s并不高，加上經(jīng)不起誘惑，所以收下了紅包。②患者不信任的就醫(yī)心里，認(rèn)為只有送了紅包，醫(yī)生才盡心盡力。救死扶傷是醫(yī)生的職責(zé)，醫(yī)生收紅包，不僅損壞了醫(yī)患關(guān)系，也損害了醫(yī)護人員的形象。收紅包輕者加重了病人的經(jīng)濟負擔(dān)，重者則耽誤病人最佳治療時間。小小的紅包，收與不收直接考量了醫(yī)生的醫(yī)德水準(zhǔn)，也直接關(guān)系到民生的經(jīng)濟利益，更直接影響到一個醫(yī)院和整個社會風(fēng)氣的正與邪。我認(rèn)為可以從以下兩方面來改善這一情況。一方面醫(yī)院要加強監(jiān)督管理，加大對紅包收受和索要的懲治;另一方面，患者要轉(zhuǎn)變心態(tài)，自覺約束自己不送紅包，信任醫(yī)生。

13、如何做一名合格的醫(yī)務(wù)工作者?(衛(wèi)生系統(tǒng)經(jīng)?？?

我認(rèn)為要做到以下幾點：第一，遵守各項規(guī)章制度，自覺學(xué)習(xí)醫(yī)德規(guī)范以及醫(yī)療中相關(guān)的法律法規(guī)等內(nèi)容，提高自身醫(yī)德修養(yǎng);第二，端正工作態(tài)度，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實，有責(zé)任感，不怕苦，不怕累，工作中遇到難以應(yīng)對的問題，主動、虛心向他人求教;第三，在技術(shù)上要精益求精，平時也要注意專業(yè)知識的鞏固與繼續(xù)學(xué)習(xí)，將理論聯(lián)系實際，不斷積累工作經(jīng)驗;第四，工作上要有全局觀念，要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作時與同事團結(jié)協(xié)作，處理好同事間的關(guān)系;第五，要有一顆愛心，公平公正對待每一位患者，無論其高矮胖瘦，富貴貧賤。對待患者，態(tài)度親切，耐心地溝通交流，本著“一切為病人”的宗旨，熱心服務(wù)。

14、怎樣以病人為中心?

在我看來，作為醫(yī)務(wù)工作者的職責(zé)就是救死扶傷，千方百計為病人解除病痛，因此，要做到“以病人為中心”，首先，應(yīng)該提高醫(yī)術(shù)水平。對于病人，當(dāng)然希望在最短的時間內(nèi)治愈疾病，恢復(fù)健康。這就要求廣大的醫(yī)務(wù)人員在工作中不斷積累經(jīng)驗，加上對理論知識的鞏固與學(xué)習(xí)，從而提高醫(yī)術(shù)水平。這樣就可以在很大程度上減少漏診和誤診，在治療上對癥下藥，盡可能減輕病人的負擔(dān)。與此同時，還要提高醫(yī)德修養(yǎng)。尊重病人的權(quán)利，為他們保守醫(yī)密，對待患者應(yīng)一視同仁，態(tài)度親切，有同情心，耐心地溝通交流，多站在病人的立場思考問題。此外，醫(yī)院定期開展對出院病人的電話隨訪或是組織一些醫(yī)學(xué)講座，讓病人了解自身所患的疾病，以及如何預(yù)防和在平時生活中的注意事項等等。對于即將踏上工作崗位的我們，要自覺學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，深刻理解“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”的精髓，并在工作中付諸于實踐。