第一篇：在季度工作匯報會上的講話

這次局長辦公會議，用了一天半的時間，聽取了認監委、標準委和各司局、有關事業單位2011年一季度重點工作完成情況匯報，聽取了質量司、通關司、食品司三個司所作的有關國內產品質量、進出口產品質量和食品安全分析情況匯報。從這次匯報的總體情況看，各單位思想重視，態度認真，花了很大的精力，作了充分的準備。所作的匯報實事求是，言之有物，有深度，有高度，有分析，有對策，既有宏觀的把握，也有很強的針對性，還有很好的工作建議。通過這次會議，相信大家對一季度的工作有了一個比較全面的了解，對產品質量安全狀況有了一個比較清晰的認識。

從去年開始，我們邊探索邊實踐，按季度聽取工作情況匯報，對質量安全狀況進行分析，從開始的重點部門、重點工作逐步擴展到面上，聽取各單位工作情況匯報。應該說，這種嘗試和探索很有意義，很有價值，應該作為一種制度堅持下去，并在實踐中不斷完善，不斷改進，不斷提高。通過這種形式，一是及時進行工作梳理。各項工作重點抓了什么，進展情況怎么樣，還有什么問題和不足，通過總結很好地進行了梳理、盤點，做到心中有數。二是相互學習借鑒。聽取工作匯報也是一個相互比較、相互學習、相互借鑒，相互啟發的過程。各單位圍繞全國質檢工作會議的安排部署和黨組的要求，結合各自職責，在很多方面作出積極探索，各有所長，都有好的作法和經驗。通過相互學習借鑒，取人之長，補己之短，促進工作能力和水平的提高。三是促進工作落實?？偨Y的過程就是督促檢查抓落實的過程，這本身對下一步的工作就是促進。結合大家的匯報，剛才黨組的幾位同志講了很好的意見和建議，我都同意。希望大家認真學習借鑒，充分利用好這次會議成果。下面，我講兩點意見。

一、關于一季度工作

一年之計在于春。一季度，從總局到全系統，上下一心，團結奮進，振奮精神，真抓實干，各項工作按照既定部署全面展開，開局良好。從各單位匯報情況看，各個部門都自覺按照年初工作會的安排部署，把自己的工作主動融入質檢工作全局，講大局，謀發展，求進步，各項工作邁出新步伐，改革創新方面有新探索，機關管理方面有新嘗試，應對突發事件方面有新進步，各方面工作呈現出良好發展勢頭。

（一）各項工作全面部署展開。一季度是一年各項工作的部署和啟動階段，各單位按照全國質檢工作會議的精神，按照總局黨組的要求及時作出工作部署，提出了一些新的工作思路和措施，切實作到了工作重點突出，方式方法也有創新。這說明各單位都在緊密結合各自實際，認真思考如何創造性地貫徹落實總局的各項工作部署。我注意到，各單位在全國質檢工作會議結束后，基本上都及時召開了專業性工作會議，與往年相比，各單位都立足一個早字，把握一個實字，工作安排早，措施制定實，各項工作及時全面展開，為完成全年工作目標打下了良好基礎。

（二）重點工作推進有力。今年開局以來，各單位注意把握重點，抓重點，重點抓，重點帶動，以點帶面，推動工作開展。一是狠抓了質量提升活動的啟動工作。出臺了在全系統開展質量提升活動的意見，召開全系統電視電話會議進行了部署，與中宣部、工信部、住房和城鄉建設部、中國機械聯合會等部門和行業協會召開了聯系會，已經組織開展了系列活動，各地兩局都成立了由一把手任組長的領導小組和辦事機構?？梢哉f，質量提升活動在全系統已經蓬勃開展，成為今年工作的一個總抓手。檢測機構整頓工作作為質量提升活動的一項重要內容，在前期充分調研的基礎上，在全系統做出部署，各地按照總局部署和要求，正在扎實推進。二是質量安全狀況分析工作逐步深入。質量安全狀況分析工作是作好質量宏觀管理的重要基礎性工作，是質檢部門的重要職責。從去年開始，我們加大探索力度，加強質量安全狀況的分析。這項探索逐步深入，從概念的界定到體系的確立，再到指標體系的逐步完善，都作出可貴的探索，邁出較大的步伐。三是積極探索大質量工作機制和大質檢文化建設。各單位都主動樹立起“兩大”工作理念，主動加強協作配合，主動加強對外溝通聯系，作出積極探索。一季度總局與廣西自治區政府、陜西省政府簽署了合作備忘錄，積極落實地方政府對質量安全負總責的責任，進一步探索建立大質量工作機制。食品司、食品局聯合召開了工作會議，對國內食品監管和進出口食品監管工作統籌做出安排，一并進行部署。監督司和檢驗司也聯合召開會議，對國內產品監管和進出口商品檢驗監管如何聯合互動做出安排，提出要求。這幾個司局的做法符合總局的工作要求，這種轉變看似簡單，但潛移默化中改變了以往的作法，是對建立大質量工作機制，建設大質檢文化的有益探索。由辦公廳牽頭，現已研究制定了大質檢文化建設方案，在實踐層面也邁出了探索性步伐。四是啟動了“十二五”規劃編制工作，研究提出了編制工作初步方案，向國家發改委報送了建議納入國家“十二五”規劃的質檢主要內容和擬編制質檢專項規劃的計劃。五是總局和兩委質量管理體系起步運行。進行了體系運行后的第一次內審，查找了190多個問題，反饋各單位后都在積極制定改進措施，體系信息應用平臺建設也在加快進行。以質量管理體系為平臺，質量管理基礎性工作得到加強，嚴格規章制度，嚴格日常管理，無論在質量宏觀管理還是專業管理方面，深入研究，機關管理有所改進。六是各項執法監管工作有力有序有效。按照岐山副總理“質量是基礎，安全是底線”的要求，切實轉變思想觀念和工作作風，嚴格執法把關和監管，不斷加強風險監控，大力加強應急處置，突出一個“早”字，加強一個“控制”，體現一個“引導”，強化一個“溝通”，工作很辛苦，也很有成效，基本完成了黨中央、國務院交付我們的任務，沒有出現區域性、系統性安全風險，沒有形成熱點問題。尤其應對突發事件方面，我們的處置經驗更加豐富，措施更加有效。年初以來，按照國務院的部署，在國家食品安全整頓工作辦公室的指導下，我們與有關部門加強配合，督促地方開展了問題乳粉徹查銷毀工作，指導各地質監局對乳制品生產企業開展清查，派出14個督查組對地方銷毀情況進行監督，保證按國務院規定期限完成銷毀任務，配合衛生部及時向國務院提交總結報告，向社會發布了新聞通稿，有效平息了社會輿論。在豐田汽車召回事件中，我們主動多次和豐田公司協調，及時、果斷、科學地予以應對，盡力化解矛盾，依法依規予以處理，最大程度地維護了消費者的利益。

一季度工作成效體現在方方面面，我在這里就不一一列舉了?？傊?，一季度各單位以質量管理體系為抓手，都注重加強機關管理，加強隊伍建設，改進工作作風，干部隊伍的精神進一步振奮，表現出了顧全大局、情系質檢、開拓進取、奮勇爭先的精神，各項工作有了新的進步，呈現出良好發展勢頭。借此機會，我代表總局黨組，向在座的各位表示衷心的感謝！

同時，我也從這次匯報會中感受到了一些問題和不足。一是工作進展不平衡。在工作進度上，有的快一些，有的慢一些。尤其是重點工作，有的還停留在方案制定階段，方案制定不細化，組織不健全，責任不明確。有的是剛剛開始起步，如質檢工作聯系點工作、抓典型工作等，這中間存在一些客觀因素，但我們更要分析和查找主觀上的原因。二是改革創新不夠。形勢在不斷變化，黨中央、國務院不斷對我們的工作提出新的要求。我們面對的質量安全形勢不容樂觀，一些重點行業和區域的質量安全隱患一直沒有消除，必須死盯不放，嚴防死守。還有特種設備安全問題，世博會、亞運會檢驗檢疫保障問題，技術性貿易壁壘問題等，都使我們面臨很大的壓力。面對新情況、新問題、新要求，有的單位還是習慣于過去的做法，在工作思路和觀念的轉變上還是不夠解放，對制約事業發展和工作開展的一些難點問題還在繞道走，對新辦法、新措施思考和研究不夠。三是黨風、行風、作風建設沒有明顯好轉。一季度，系統內的違法違紀案件仍有發生，涉及到一些領導人員，給我們再一次敲響警鐘，黨風廉政建設必須一刻都不能放松，行風、作風建設必須改進。

對于存在的這些問題，必須引起我們的足夠重視，采取切實措施加以解決。總局機關和兩委，要帶頭轉變作風，扎實苦干，給全系統帶個好頭，做好表率。要進一步加強學習，研判形勢，加強業務研究和指導，全面推動各項工作。

二、扎實做好下一階段的各項工作

質檢工作面臨各項任務依然十分繁重，我們要以更加振奮的精神狀態，更加務實的工作作風，再接再厲，乘勢而上，按照既定目標扎實推進，確保圓滿完成全年各項工作任務。

（一）抓重點工作。今年的各項工作，要以推進大質量工作機制和大質檢文化建設為契機，狠抓重點，統籌推進，通過重點工作帶動全面工作的落實。在這里，我再強調幾項重點工作。

一是抓質量提升活動。要按照總局開展質量提升活動總體方案的要求，抓推進，抓深入，抓落實。同時，以此為平臺和抓手，進一步加強系統內部建設、能力建設、制度建設以及人員管理工作，抓好檢測機構整頓工作，使我們整個系統監管能力和履職水平得到新的提升，促進全國產品質量水平的提升。

二是編制好“十二五”規劃?！笆濉币巹濌P系到質檢事業未來五年發展，是涉及全局的一項重要工作?？偩殖闪ⅰ笆濉币巹澗幹祁I導小組和辦公室，研究提出編制工作方案，確定重點研究課題、全系統征文等工作，并指導全系統做好編制規劃工作，爭取質檢工作在國家和地方的規劃中得到應有的體現。同時，認真總結實施《質量振興綱要》的經驗，抓緊起草新的質量發展綱要，研究提出今后一個時期質量發展的階段性目標、主要任務和工作措施。在扎實深入調研的基礎上，研究建立質量評價指標體系，不斷完善和提高質量安全狀況分析水平，為各級政府宏觀決策服好務。

三是抓好“兩大”建設?！皟纱蟆苯ㄔO既是當前一項重點工作，也是一項關乎質檢長遠發展的重要工作，要聚集全系統智慧和力量推進大質量工作機制和大質檢文化建設。大質檢文化建設側重于系統內部，大質量工作機制側重于全社會，但有內在聯系。下一步，總局要成立一個統一的領導小組，下設兩個工作組，全面負責“兩大”建設，確?！皟纱蟆苯ㄔO齊頭并進。當務之急是制定好建設方案，把大質量工作機制和大質檢文化的內涵、外延界定清楚，明確研究路徑，搞好理論研究和實踐探索，確保相互促進。辦公廳已經提出了大質檢文化建設方案，正在征求各司局意見，要盡快提交黨組會審議，下發實施，并注意在實踐中不斷修正完善；大質量工作機制建設方案，牽頭司局要盡快制定。

四是抓好檢測機構發展戰略研究。檢測機構整頓是一項年初并沒有部署，根據實際情況及時調整的重要工作。要按照4月15日全系統檢測整頓工作視頻會議的部署，扎實做好整頓工作，確保責任到位、措施到位。在今年全面整頓、全面摸清底數的基礎上，積極推進面向市場的檢測機構改革，加快檢測機構的體制機制改革步伐，探索實行股份制改造等。改革關系到檢測機構的長遠發展，也是一個長期的過程。認監委要充分做好調研，制定出切實可行的實施方案。

五是扎實推進基層能力建設達標活動。這是一項重要的基礎工作，三年達標，今年是起步之年，也是關鍵之年。今年的關鍵，是摸清底數、制定標準。牽頭單位要盡快拿出具體工作計劃，倒排出工作進度表，抓緊實施?；鶎踊A建設涉及面很大，任務很重，難度也很大，其他司局要積極配合，共同謀劃，協調推進，努力在今年起好頭、邁好步，為實現三年完成的建設目標打下良好基礎。

六是繼續抓好總局和兩委機關質量管理體系建設。根據第一次內審情況，做好內審后的糾正及糾正措施的跟蹤驗證工作，確保質量管理體系持續有效運行。抓緊做好信息應用平臺的試運行工作，推動機關的規范化管理。由人事司牽頭，抓緊拿出機關工作績效考核辦法和對各地兩局、直屬事業單位、企業的績效考核辦法，制定考核指標體系，明確考核標準，盡快出臺實施。要切實加強考核工作，以考核促進機關工作效率和服務水平的提高。

七是抓好產品質量安全風險監控和應急管理工作。這是做好質量安全監管的重中之重。要不斷完善質量安全風險監管體系，加快完善產品質量安全風險監測、風險研判、風險預警和快速處置機制。要在意識上不斷加強，應急處置上不斷完善，對區域性、行業性、系統性安全風險，群眾反映強烈的質量安全問題，領導批示的重點問題，發現的傾向性、苗頭性問題，通過質量安全風險監控，實現質量安全風險早發現、早研判、早預警、早通報、早處置，采取有針對性的措施，把問題解決在萌芽狀態。

八是切實抓好黨風、行風、作風建設。要全面加強機關黨的建設，進一步增強凝聚力、戰斗力和創造力。廉政建設這根弦任何時候都不能有絲毫放松，要認真落實黨風廉政建設責任制，促進反腐倡廉各項任務的落實。要加強行風建設，增強制度執行力，嚴格執行各項制度，嚴格制度執行程序和環節。要大力推進服務型機關建設，不斷增強服務意識，改善服務態度，強化服務措施?？偩謾C關一定要帶好頭，起到表率作用，以質量管理體系建設為抓手，進一步規范工作程序，落實崗位職責，切實提高機關管理水平和服務水平。

我在這里點到的是涉及全局性的重點工作，涉及多個司局。各司局一定要高度重視，牽頭單位要認真履行牽頭責任，配合單位要全力做好配合，密切協作，共同推進。在抓住重點的同時，各項日常工作也不能放松。要確保重點工作有突破，全面工作有進步。

（二）抓推進落實。對部署的各項工作，重在落實，重在持之以恒，重在嚴格管理。對各項工作，只要有部署、有安排、有要求，就要雷厲風行，狠抓落實。下一階段的工作，我們要在第一季度良好開局的基礎上，圍繞督促落實這條主線，加強對決策部署和各項工作的督促檢查，完善層級督查機制，加大檢查考核力度，嚴格獎懲措施，嚴肅工作紀律，促進各項工作落實，推動各項工作開展。

（三）抓工作進度。針對工作不平衡的問題，既有工作質量水平的不平衡，也有工作進度上的不平衡。對部署的各項工作，在解決質量問題的同時，要加快工作進度。各項工作要不等不靠，盡量往前趕，在進度上想辦法。當然，進度要服從于質量，不能講進度就不講質量。要按照既定部署，扎實向前推進，要有一種時不我待、鍥而不舍的精神。各有關司局要進一步加強協調配合，制定切實可行的工作方案，推進重點工作的開展，無論遇到什么困難，都要一步一個腳印地扎實抓下去。

（四）抓督促指導。對存在問題和薄弱環節要一一進行梳理，制定責任分解，分門別類拿出工作方案，按時間進度要求進行督促檢查，把各種薄弱環節逐個予以克服和解決。各單位工作中存在的突出問題和薄弱環節，司局長要親自抓，親自負責，制定切實措施，該解決的問題盡快解決，只有這樣，才能提高工作。對工作落實中的各類問題和困難，各單位要加強調研，及時進行研究，努力加以克服解決，不斷推進工作落實。兩委也好，各司局也好，都是牽頭抓總的，都承擔著對全系統進行指導的職責。各單位一定要在提高工作質量上下功夫，多思考工作，多研究工作，多思索如何提高工作水平，做好對全系統的指導。

（五）抓開拓創新。這是一個常說常新的話題。大家要看到，形勢的發展不斷對我們的原有工作體制機制提出挑戰，老辦法解決不了新問題，沒有創新就沒有出路。我們要從事業發展興衰成敗的高度，切實增強創新意識，實事求是，積極創新，針對質檢工作的熱點、難點問題，不等不靠，大膽創新，積極主動地深化各項改革，通過改革創新，不斷完善體制機制，提升質檢工作能力和水平。特別是在大質量工作機制和大質檢文化建設方面，需要大家齊心協力，共同探討，共同研究。希望各單位在下一階段的工作中拿出更多精力、更多時間研究這項工作，推進這項工作。

同志們，今年的工作已全面鋪開，有了堅實基礎，出現良好發展勢頭。我們面臨的任務還很重、頭緒還很多、壓力也很大。讓我們以更加昂揚向上、攻堅克難的精神狀態，團結協作，真抓實干，確保全面完成今年的各項工作任務，為促進經濟平穩較快發展作出應有的貢獻。

第二篇：在全市工作匯報會上的講話

在全市工作匯報會上的講話

今天，我們利用一整天的時間召開這次會議，聽取45個市直重點考核單位、21個鄉鎮辦事處、14個駐項單位半年工作情況匯報，目的是通過聽取匯報，了解各鄉鎮辦事處和市直部門上半年工作情況特別是重點工作、重點項目的進展情況，掌握各鄉鎮辦事處和市直部門抓工作促發展的思路、理念以及推進工作的具體措施，以便于市委、市政府對全市工作進行總體把握，有的放矢地指導安排下一步工作。

聽了同志們的匯報，有以下幾點看法：一是大家對這次匯報會非常重視，準備工作做得比較充分；二是大家真正在踏踏實實的工作，從匯報的情況看，掌握的東西比較具體，匯報的內容比較充實，基本上沒有空話套話；三是對如何做好本單位本部門的工作都進行了深入的思考，不論是對前一段工作的總結，還是下一步抓落實的措施，談得都很好，體現了求真務實、開拓創新的要求。四是做好工作的信心很足、決心很大。大家在發言中對困難和問題不是消極回避，而是敢于直面、敢于正視，對戰勝困難、解決問題、克服不足、加快發展充滿信心，創先爭優的意識十分強烈。從這幾個方面可以看出，同志們精神狀態是好的，宗旨意識和工作責任心是強的，呈現出了好的態勢、好的趨勢和好的氣勢。這對于我們下一步做好工作，圓滿完成全年目標任務，實現“十四五”良好開局，是十分難得的。所以，對同志們今天所作的發言，我本人是滿意的，也是給予充分肯定的。總體感覺，上半年大家的工作是努力的，重點是突出的，成效是明顯的，成績可喜可賀，堅定了我們做好全年工作的信心。

但同時我們也不能盲目樂觀，也要看到我們存在的問題和不足。

一是經濟運行質量不高。

從全市經濟指標總量看，完成全年經濟增長目標壓力較大。雖然我市上半年主要經濟指標均比上年有一定增長，但除財政收入、居民收入實現時間過半，任務過半外，其它如生產總值、工業增加值、第三產業增加值等主要指標增長速度與目標任務相比，與XX其它縣市相比，還有較大差距。二是發展不平衡?；仡櫼幌锣l鎮辦事處、市直單位負責同志的發言，結合我們平時聽到的、看到的情況，這個特征非常明顯。大部分單位在扎扎實實的一件事一件事的往前干，一個項目一個項目的向前推，但有的鄉鎮、部門這也不想干，那也干不成，原因在哪，需要認真反思。三是個別單位負責同志工作熱情不高，責任心不強。抓工作精力不夠集中，存在畏難情緒和等、靠思想，說得多做的少，說的好做的差，言行不一，實干精神不強。四是社會穩定及信訪壓力加大，基層基礎工作不扎實。這些問題我們必須高度重視，采取有效措施，認真加以解決。

關于下一步的工作，我講以下幾點：

一是必須強力推進新型工業化，做大做強工業經濟。

要堅定不移地實施工業強市戰略，重視工業、支持工業、突破工業，不斷增強工業的綜合實力。要加快完善產業集聚區基礎設施，全面完成水、電、路、氣和排污設施建設，擴大標準化廠房規模。優化園區發展環境，完善配套功能，理順園區管理體制，完善項目用地、并聯審批等措施，努力把產業集聚區打造建設成為承接產業轉移的主平臺、我市工業擴張發展的主陣地。要以產業集聚區為龍頭，重點扶持一批骨干企業，培育一批行業龍頭企業，抓好食品加工、醫藥化工、紡織服裝、皮革皮具等特色支柱產業發展。要著力解決目前工業發展中結構不優、效益不高的問題，加大科技投入，加速淘汰味精、皮革生產中的落后產能，促進工業發展的轉型升級。總之，要采取切實有效的措施，把工業發展速度盡可能提高一些、發展得更快一些，不斷提高工業對全市經濟增長的貢獻率，使其成為推動經濟發展的第一動力。

二是必須加快推進新型城鎮化，提高城鎮品位。

省委提出中原經濟區建設的基本發展路徑就是以城鎮化帶動“三化”協調發展，可見加快城鎮化建設的重要性。我們承擔著建設豫東南區域性城市的重任，加快推進新型城市化的任務更重。必須突出規劃的先導和約束作用，高標準、高起點地制定城鎮化發展總體規劃、控制性詳細規劃，要賦予城市規劃以法律屬性，強化其約束和控制能力；遵循以人為本的建設理念，完善城市基礎設施，提升城市品位。重點解決商業服務網點、休閑娛樂場所、公廁等數量不足，布局不合理的問題；堅持產城互動、以產興城，發展城市經濟，不斷增強城市的承載、集聚、輻射帶動能力和發展活力；規范城區建設秩序，開展“兩違”整治，規范發展房地產業；完善城鎮體系，加強小城鎮和新型農村社區建設，加快城鎮和農村戶籍管理制度的改革步伐，加速農村人口向城鎮有序轉移，逐步實現城鄉一體化；深化“三城聯創”活動，進一步理順管理體制和機制，不斷提高城區居民的城市意識和文明素質。

三是必須穩妥推進農業現代化，夯實小康社會的基礎。

農業是根本，糧食是核心，強化農業基礎地位，關鍵在“保糧”。要著力解決目前工業化、城鎮化發展占地需求不斷增加與穩定糧食種植面積之間、糧食種植效益相對較低和增加農民收入之間、一家一戶為單位的生產模式與農業集約經營和產業化發展之間的矛盾。實行最嚴格的耕地保護制度，堅守農業耕地紅線，加大空心村治理、土地復墾工作力度，堅決遏止在基本農田上亂建住宅等違法現象，確保耕地面積不減少；加大科技和資金投入，加大農業基礎設施建設，改善農業生產條件，穩定大宗農產品的種植面積，著力提高糧食單產、增加總產；創造條件，加大對種糧農民的補貼力度，組織富余農村勞動力輸出轉移，讓種糧農民與從事非農產業人員的收入水平趨于平衡；積極為企業、專業合作組織、種養大戶等土地流轉主體提供資金、技術和信息支持，加快土地流轉，推進農業適度規模經營；大力發展農業專業合作組織，提高農業生產的社會化組織程度，激發農業發展活力；積極興辦各類農產品加工企業，圍繞農業產業化培育龍頭企業，拉長產業鏈條，提高農產品附加值，促進農業增效、農民增收；扎實推進社會主義新農村建設，積極開展“清潔家園行動”，加快新型農村社區建設，綜合治理農村面源污染，改善農村環境和農民生活條件，實現農村經濟社會全面發展。

四是必須狠抓招商引資項目建設，增強經濟發展的后勁。

我市的經濟客觀來說還是屬于投資拉動型經濟。投資多與少關鍵在項目。項目是我市經濟工作的生命線，所有問題的解決歸根結底都要落在項目上。我們必須把項目建設放在經濟工作更加突出的位置，不斷強化項目帶動的意識、強化項目落實的舉措、強化項目工作的保障、形成項目工作的合力，堅持用項目配置資源，用項目提升優勢，用項目聚攏資金，用項目推動發展。要重點抓好“雙十五”工程，列入XX市的總投資6.65億元的8個重點項目以及總投資27億元的2×30萬千瓦燃氣熱電聯產項目。年初確定的“雙十五”項目，我們結合實際重新進行了調整，并繼續實行市領導分包責任制，希望各各分包領導、責任單位和責任人，要切實負起責任，按照“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的要求，經常深入一線，督導工作進度，協調推進工程建設中遇到的困難和問題，形成分包領導、分管領導和相關部門三主動工作格局，共同推進項目實施，以項目建設實際成效促進全市經濟的快速發展。

五是必須堅持抓好經濟社會協調發展，促進社會和諧。

認真解決就業再就業、社會保障、收入分配、教育、醫療、安全生產、社會治安等方面突出的問題，有效化解社會矛盾，促進社會和諧，維護社會穩定，推動各項事業健康協調發展。

同志們，聽了大家的匯報以后，提出以上五個方面的要求，希望大家認真落實好。

第三篇：在季度工作例會上的講話

在季度工作例會上的講話范文

同志們，剛才，六個部門匯報了季度工作推進情況，×××總傳達了重要指示精神，×××總對下步工作進行了安排部署，各部門各單位要認真領會并抓好貫徹落實。下面，我再強調幾點意見。

一是要切實增強“時時放心不下”的責任感。

公司各級領導干部要認真學習貫徹重要講話精神，堅決貫徹關于經濟工作等各項決策部署，落實好“疫情要防住、經濟要穩住”的明確要求，全力以赴辦好穩產上產這件大事。要延長工作時間，擔當作為、求真務實，切實完成各項工作任務，持續保持高質量發展的良好勢頭。要牢固樹立底線意識、風險意識，搶抓有利契機，對接上級業務部門，爭取政策支持，加速解決企業發展過程中的難題，確保“十四五”目標任務有序推進。

二是要充分發揮“奮進者”的作用。

公司各領域、各層面技術骨干要保持奮進者姿態，強化技術支持，堅持會商決策機制，領銜解決各類問題，講真話、給意見、真負責，為企業發展提供經驗、知識和技能支撐。要堅持世界眼光、系統思維、先進標準，把握形勢、參謀大事，圍繞企業整體發展跨界聯合、協同發力，胸有目標、不甘現狀、追求更好、敢于斗爭，當好各領域的“開路先鋒”。要當好“伯樂”，注重青年人才培養和激勵，為事業后繼有人作出貢獻。公司各部門各單位要研究建立更加科學、公正的“奮進者”機制，不斷壯大人才隊伍，為企業發展注入動力。

三是要始終筑牢“命運共同體”的價值追求。

公司各部門各單位要圍繞重要指示精神和集團文化體系建設的有關要求，進一步研究弘揚企業精神，賦予時代新內涵，賡續企業先進文化。要不斷豐富共同價值觀，充分發揮文化同化作用，教育引導廣大干部員工增強與企業“命運共同體”意識。要把“虛功做實”，厚植文化根基，研究探索新的方式方法，推進文化思想工作落實落地、爭先、走在前列。公司各級領導干部要發揚優良傳統，及時了解員工思想動態，進一步發揮組織優勢，凝聚強大合力。

四是要推進“嚴實作風”建設。

公司上下要深入學習貫徹重要講話精神，把錘煉嚴實作風的過程轉化為加強建設和從嚴治理、推進治理體系治理能力的實際成效。要深刻理解把握自我革新的內涵要義，勇于向問題動刀、敢于做思想內部，不斷進步、轉身發展。要堅持作風建設永遠在路上，正確對待嚴實作風巡察督察的實踐探索，加強溝通交流、改進提升，持續建立完善見人、見事的弘揚嚴實作風常態機制，確保公司作風更加硬朗、更加扎實，使嚴實作風成為高質量發展的堅強保障。兩級班子成員要帶頭樹新風、打新樣，定期分享嚴實作風建設情況，探索改進作風措施，推進嚴實作風建設向縱深發展。

五是要抓緊抓實環保防疫。

環保、防疫工作要與生產同步安排、同步部署、同步優化、同步檢查，貼近一線，靠實舉措。要狠抓高風險作業管理，將清單和許可制度落實到底。要強化出租、租賃場所管理，結合環保形勢分析會安排，開展一次徹查，嚴防嚴控各項風險。要持續推進體系建設，落實落細“三

管三必”，對一些關鍵性問題要倒追管理鏈條，責任落地。要充分汲取疫情區封控經驗，強化應急演練組織，及時儲備必要物資，做到有備無患。要加大交通違章查處力度，曝光一批典型事例，遏制事故抬頭趨勢。公司各級領導要嚴格執行24小時值班制度和領導帶班制度，特別是要重視重大節假日值班工作，嚴肅值班紀律；帶班領導24小時在崗并保持通訊，帶班期間不得離開單位或轄區，按公司查崗時限要求進行報崗。

第四篇：單位負責人在季度總結會上的講話

同志們：

為期兩天的房地產市場發展分析講座、細節管理之道、合同法基本知識培訓和集團工作會議經過同志們的共同努力，今天就要結束了。集團之所以用兩天的時間把大家聚集在一起進行培訓和召開會議，其目的有三：一是為了豐富集團中、高層管理人員的大腦，提高企業的整體素質，從而促進企業能夠穩健發展；二是為大家提供一個相互交流和溝通的機會，使各單位的相關信息能夠“互通”和“共享”；三是總結2010年三季度的各項工作，尤其是針對當前的房地產形勢，需要我們企業認真的研究和分析，如何做好后期3個月的各項工作，認真的研究工作思路和企業對策。本次培訓和工作會議的圓滿進行，對于我們企業做好今后的工作乃至今后XX事業的快速、有效、規范發展以及提高我們企業的整體管理水平都具有重要的現實意義和指導作用。

剛才，集團所屬公司和集團各部門都結合本單位的工作實際與目標任務，就如何做好今年后七個月的各項工作作了簡要的發言，明確了后七個月各單位的工作目標任務和工作重心。下面，我就全集團三季度各項工作開展情況和四季度工作安排談幾點意見和要求。

一、2010年三季度工作簡要回顧

（一）主要經濟指標完成情況

(略)

（二）工程項目開發進展情況

XX·XX華苑工程項目：XX·XX華苑工程項目三期單體工程、會所、幼兒園、商業用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現正在進行工程項目的進一步完善和項目決算及檔案整編工作；四期七棟高層單體工程已全線啟動，預計年底前可全面封頂，并逐步向業主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定；五期工程正在進行施工前的各項準備工作，共八棟高層單體工程先行啟動四棟。

XX華府工程項目：XX華府工程項目1#、3#樓已完成主體11層工程施工，2#樓已完成主體12層工程施工，地下車庫已完成獨立基礎砼澆筑。

XX·XX華城Ⅱ期工程項目：XX·XX華城Ⅱ期工程項目未能按集團要求在3月底如期完成拆遷工作，項目的方案設計工作正在逐步修訂和完善。

XX路工程項目：XX路舊城改造工程項目目前正在進行項目拆遷前項目拆遷方案及摸底排查等各項準備工作。同時正在積極進行項目的前期設計方案論證工作。

XXX工程項目：一是進行項目拆遷前的各項準備工作；二是正在和設計部門對接，準備啟動項目的前期設計方案。

XX·XX景城工程項目：XX·XX景城一期工程項目已全面完成，目前在在進行工程項目的決算和檔案整編工作；二期工程已基本完成，目前正在進行項目收尾及單體驗收和綜合驗收的準備工作，預計在7月底前可全面完成；三期工程共8萬平方米建設任務目前在在逐步拉開，預計在7月底前可全線展開。

（三）銷售工作進展情況

XX·XX華苑項目：XX·XX華苑項目今年7月、9月各開一次盤，共推出房源……套，截至9月底，共銷售房源……套（不含去年轉今年房源13套），占應售房源的49.80%。

彩虹華府項目：今年7月1日正式開盤，共推出房源……套。截至9月底，共銷售房源……套，占應售房源的39.06%。

XX?XX華城項目：Ⅰ期項目已全面完成今年的銷售計劃任務；Ⅱ期項目正在進行銷售前的準備工作，并進行客戶積累工作。

XX?XX景城項目：截至5月底，當年共銷售商品房住宅……套。目前正在進行三期項目銷售前的各項準備工作及客戶的積累工作，預計

第五篇：在全縣重點項目工作匯報會上的講話

文章標題：在全縣重點項目工作匯報會上的講話

同志們：

剛才聽了各責任單位關于重點項目工作進展情況的匯報，總的感覺，多數重點項目抓得不錯，掛包領導和責任單位能在最短的時間、用最快的速度推進項目建設，但也有一些項目因為種種原因，到目前為止沒有明顯進展，甚至個別項目還出現了不應該出現的問題，以致停滯不前、不能及早發揮出

效益。今天下午的會議，還分析了項目建設存在的問題和原因，研究解決問題的對策和辦法，相當于開一次大型的現場辦公會。對會上明確的有關問題，辦公室的同志要整理成專題會議紀要。下面，我再強調四點意見。

一、咬住建設目標，倒排計劃，全力推進。首先要根據目標，倒排計劃。特別是縣掛包領導要自覺介入，把重點項目緊緊抓在手上，根據目標，倒排計劃。在倒排計劃過程中，遇到什么問題，該怎么研究，該怎么解決，都要負起責任，認真對待，切實加以解決。比如10萬噸鋅冶煉項目，什么時候完成立項，什么時候完成設計，什么時候破土動工，都要明確，并圍繞目標抓好各項工作的落實。其次要深入現場，掌握情況。毛主席說過：“世界上怕就怕認真二字，共產黨人最講認真”。講認真最基本的一點，就是要深入現場、掌握情況，只有這樣才有發言權。今天下午在分析研究項目建設過程中，有些領導的發言就很內行、很到位，說明他對情況很熟悉，所以能講到點上、抓住關鍵。各掛包領導和責任單位都要深入到項目建設第一線，掌握第一手資料，真正在加快項目建設上發揮出應有的作用。第三要強化對策，以增補欠。就是要根據項目的推進程度，查找還欠什么，還缺什么，還短什么，在以后幾個月的時間，采取超常規的辦法，把短項補上，全力推進，確保目標實現。

二、扭住關鍵環節，強化協調，全程跟進。主要抓好以下三個關鍵環節。第一個環節：進度。就是要根據建設目標，按序時推進。特別是要抓好上場的勞力、上場的機械、安排工時等三個要素，這三個要素抓清楚了，項目建設就不會有什么大的問題。昨天我們去坂面鄉開“三個一”項目工作現場會，一路上也等于是對206線西街公路進行一次檢查。但看了以后感覺情況不是很好，沒有什么勞力和機械，沒看到熱烈的場面。西街公路年底要交付使用，但按照目前這種工程建設狀況，可能會出問題，所以分管領導和責任單位要有這方面的警覺，始終保持清醒頭腦，切實加快建設進度。第二個環節：質量。質量問題非常重要。我們追求比較快的進度，但決不能為了趕進度而影響質量。質量關系千秋，對項目的影響是長期性的。如果哪一個環節、哪一個部位出問題，企業就沒有辦法正常運轉。比如，如果地基不實，卻打上水泥，安裝上設備，就有可能因為地基的下陷導致設備受損，進而導致企業沒有辦法開機。有些業主沒有把眼光放長遠，考慮的可能是眼前節省投資、節省成本，忽視了工程質量，最終搞出一大堆麻煩，得不償失。所以，從去年6月1日開始，縣里要求企業廠房必須由有資質的設計部門來設計、建設，就是為了保證質量。掛包領導和責任單位要共同把好質量關，每一次到項目現場都要過問這個事；作為業主，更要把質量問題當作項目建設的第一關鍵來抓。第三個環節：安全。安全責任重于泰山。一個企業如果安全出了大問題，也許就從此一蹶不振。抓好安全，就是對人民、對生命、對企業的高度負責。所以，安全問題，一定不能馬虎，拜托各位，一定要抓好來。

三、抓住薄弱環節，超常介入，突破瓶頸。一要主動服務。對剛引進的項目，要考慮如何幫助業主辦證辦照、審批立項，這一點非常關鍵。像10萬噸鋅冶煉這樣的大項目，確實有必要成立一個專門的班子來協調、來運作。今天的會上，大家都提出這樣那樣的問題需要解決，但有些問題，縣掛包領導和責任單位要協助業主先去跑、先去做，不要一下子就提到會上來研究。二要理順關系。要理順項目內部關系。剛才格利爾公司的方總經理講到，企業發展之初，股東多是“人多力量大”，但之后就人多嘴雜，意見難統一，內部矛盾就暴露出來，甚至影響企業的發展。不少項目都出現類似的問題。業主們在理順內部關系方面，可以學習我們共產黨人過民主生活的方式來解決問題，這是一種很好的辦法。要理順項目與當地群眾的關系，下重力疏通、確?！傲愀蓴_”。要理順項目與部門之間的關系，如九阜山旅游項目關于生態林調整的問題，縣分管領導要盡快協調有關部門，拿出解決方案。三要兌現承諾。下午大家提出的問題，原先合同上有簽定的、會議上有明確的，除非政策發生很大調整，否則就要尊重這些意見，按原定意見辦，兌現承諾，取信于人；還沒有研究過的問題，就根據實際情況，提出解決辦法。四要打破瓶頸。下午聽了大家的匯報后，我感覺制約項目向前推進大約有兩大瓶頸：一是資金，二是電力。資金瓶頸比較普遍，如西街公路建設之所以進度放緩，可能也是資金問題。要在四個標段之間搞一個勞動競賽，按完成的工程量付款，并實行質量、安全問題一票否決。電的問題，也比較普遍。前

幾年我縣企業不多，所以電的問題沒有暴露出來；這幾年上了很多項目，用電量劇增，各鄉鎮的電網都全部滿載、超負荷?？h分管領導要召集相關部門一起好好研究一下。供電公司也要跟上發展步伐，把解決供電質量放在重之中重來抓。五要激勵業主。就是要克服業主的惰性。這幾年大抓軟環境建設，尤溪投資環境總體上還可以，但這也讓一些業主產生了很大的依賴性、惰性

。甚至叫他們提供材料，剩下的事情我們辦，但連材料都拿不出來。要打消業主的顧慮。有些業主上了一期，二期工程就不見動靜。這就必須通過我們卓有成效的工作、優質的服務，來打消業主的顧慮。要激發業主的能動性。圍繞著項目建設目標，想盡辦法，想方設法，創造條件，促進項目。

四、盯住業主需要，優化環境，優質服務。一要冷靜解讀環境內涵，增強服務的主動性。究竟環境是什么，各個部門、每個干部都要搞清楚。“你帶項目資金來，剩下事情我們辦”，這句口號看似簡單，實際上內涵十分豐富，至少包含這么三個方面意思。第一，業主的需要就是我們發展的意愿。業主來尤溪投資、上項目，就是促進尤溪發展，所以他們有這個需要、那個需要，就是我們的意愿，我們大家必須自覺自愿地做好服務工作。第二，業主的意見就是我們整改的號令。對各位業主提出的意見，各部門都要拿回去好好研究，把問題解決清楚，改出全新的精神面貌，全新的良好形象。第三，業主的建議就是我們努力的方向。二要切實改進工作作風，增強服務的責任心。按照“人人都是發展環境，處處都是發展形象”的要求，著力搞好三個服務。①超常服務。現在如果沒有采取一些超常規的辦法和舉措，很難推進加快發展，很難實現趕超目標。這里把握兩條原則：部門只能說行，而不能說不行；特事特辦，方便業主。②限時服務。全體機關單位干部要全天候提供優質服務。對今天會上研究的問題，要立即辦理，不能拖延。對涉及到本部門本單位的問題，解決多少要反饋多少，以書面的形式反饋。兩辦要加強督查。③上門服務。要經常下訪企業，了解企業困難，但嚴禁到企業“吃、拿、要”。要回訪項目，經常看看項目建設進度，了解困難，及時幫助解決。要拜訪業主，和老板交朋友，以自己的實際行動，營造一個親商安商扶商富商的良好環境。現在和老板交朋友，為的是尤溪的加快發展，不應該有思想顧慮。三要高效運作政務中心，增強服務的實效性。政務中心最根本的一條，就是要既開方，又給藥。所以希望相關部門要派最強的業務骨干進中心，用最簡的服務程序辦手續，用最低的收費標準辦成事。

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