第一篇：在全縣招商引資工作匯報會上的講話

同志們：

經縣委、政府研究，從昨天下午開始到今天上午，我們利用一整天的時間，聽取各鄉鎮、縣直部分單位關于招商引資工作的匯報，其目的就是總結上半年招商引資工作成績，交流招商引資工作經驗，分析所面臨的形勢，進一步統一思想，提高認識，明確目標，加壓驅動，全面完成全年的招商引資任務，進而為推動通許縣經濟的快速發展打下堅實基礎。在會上，67個單位分別匯報了招商引資工作開展情況，部分縣直單位圍繞如何改善投資環境、提供服務方面也采取了很好的措施，大家講的都很好。剛才，王縣長對我縣上半年的招商引資工作所取得的成績和存在的問題、以及下一步的工作重點都講了很好的意見，希望同志們抓好落實。

從整體上來看，今年以來我們在市委、市政府的領導下，縣委、縣政府團結帶領全縣廣大干部群眾，堅持以開放統攬經濟工作全局，以保持共產黨員先進性教育活動為動力，大力實施工業強縣戰略，擴大開放，強力招商，特別是4月22號全縣工業強縣和對外開放工作動員大會以后，全縣上下思想更加統一，對外開放、招商引資的氛圍更加濃厚，取得了明顯的成效。可以說，目前全縣招商引資工作呈現出了重點突出、特色明顯、整體推進、成效顯著的發展態勢，無論從項目的數量和招商引資額度上來講，均創歷史同期最好水平。剛才，張時彥同志通報了全縣上半年的招商引資情況，從項目在我們通許落戶的情況，以及我們招商引資的絕對額，與歷年來同期相比，今年是最好的一年。從市統計局發布的經濟運行情況統計數字來看，今年元至五月份我縣的各項經濟指標在全市位于前列，首先是主要工業企業增加值，我們通許縣與去年同期相比增長32％，杞縣是31.9％，尉氏是32.1％，開封縣是32％，蘭考縣是 31.9％；從工業總產值來講,我們縣是增長25.5％；從財政收入來看，我們元至五月份和同期相比增長46.6％，僅僅低于尉氏縣的49.7％，杞縣是20.7％，開封縣是25.3％，蘭考縣是40.2％；從用電量來看，我縣比去年同期增長70％，繼續保持用電量增幅全省第一的態勢；最近XX年全省綜合實力排序統計資料已經下來了，通許縣綜合實力在全省的位次由XX年的第86位，上升9個位次，在全省位至77位，尉氏縣、杞縣均下滑一位，蘭考縣是上升6個位次排在79位，開封縣上升11個位次排在80位。就綜合實力來講，我縣在XX年的基礎上，XX年上升了9個位次，在今年上半年又保持了較高的增幅，可以說通許縣的經濟發展已經步入了良性發展軌道。這些成績的取得，是全縣廣大干群共同努力的結果，希望全縣干部群眾要倍加珍惜來之不易的好的經濟發展態勢。

現在已是6月底，全年時間已經過半。通過這次會議，要認真總結上半年的招商引資情況，同時全面總結上半年的各項工作，總結成績，查找不足，制定措施，進而推動下半年經濟和社會事業的全面發展，為全面完成全年的各項任務打下堅實基礎。今天我主要講兩個大問題，第一個問題是關于招商引資工作，第二個問題是關于信訪穩定工作。

第一個問題，關于招商引資工作

在4月22日全縣工業強縣和對外開放工作會議上，對招商引資工作已作了全面部署。今天，我就招商引資工作著重強調三點：

第一點就是思想要進一步解放

思想解放的程度決定對外開放和招商引資工作的力度，做好招商引資工作，思想觀念是關鍵。從目前全縣招商引資的形勢來看，發展態勢很好。全縣上下認識更加統一、氛圍更加濃厚、效果更加明顯，是歷年來最好的一年。但是，通過大家匯報可以看到，發展不夠平衡，鄉鎮與鄉鎮、局委與局委之間發展不夠平衡。昨天晚上，我坐下來一直在考慮，造成不平衡的主要原因是什么呢？我認為不是客觀因素、客觀條件，而是主觀因素。主觀因素的關鍵還是思想解放程度，我們同住一個縣，面臨同樣的客觀條件和問題，為什么有些單位搞的比較好而有些單位就不那么明顯？甚至有些單位無動于衷，這就是一個思想觀念問題。主要表現在“五個不足”，即：機遇意識不足、開放意識不足、競爭意識不足、開拓意識不足、大局意識不足。這“五個不足”在個別領導干部的身上表現得還相當突出。如果這些思想觀念問題不解決，對外開放要想取得大的明顯的突破，幾乎是不可能。目前我縣的招商引資工作力度這么大，而我們在全市的排位仍然不先進，500萬元以上的大項目在全市仍然排名不靠前。因此說，全縣上下必須進一步統一思想，職責必須進一步的明確，真正樹立大開放才能大發展、大發展才能保穩定的思想觀念，堅信只有以發展的實際效果，才能解決我們的財源不足，稅收不足，財政收入不能滿足我們工資發放、辦公經費等問題，進一步增強大開放意識、大發展意識，增強做好招商引資工作的緊迫感和責任感。

在招商引資中我們要做到“三個不論”，即：不論項目大小，建在通許就好；不論資金多少，投在通許就好；不論老板大小，來通許創

業就好。這“三個不論”要在通許叫響。目前我縣還處于發展的初期階段，我們招商引資的重點是工業項目，但是城建、公路、物流、文教、衛生等各類項目，只要有利發揮我們的優勢，只要符合國家的政策，我們是既抱西瓜又撿芝麻，大小項目都　要，誰來投資都歡迎，這在全縣干部中必須形成共識。河南泰豐紡織公司在通許投資的十萬紗錠精密紡項目，投資2.8億元，占地390畝，該項目如果能建成，在我們開封市來講也是叫得響的。縣委、縣政府對該項目十分重視，專門成立了由我任政委、王明威任指揮長、常務副縣長任常務副指揮長、有關部門為成員的籌建領導組，迅速開展征地，老板承諾只要地征好，資金隨即到位。這么大的項目能落戶我縣，也有一定的偶然性，徐鳳書縣長得到信息后，我就讓他盯緊不放，我和王縣長多次陪同考察，最終打動了客商，近期將正式簽約。現在談項目不一定就是談一個成一個，但是客商來考察了，就要陪同考察、介紹通許縣的情況。縣委組織部引進的斯里蘭卡的投資項目，也很偶然，是組織部的一個司機牽的頭，目前基本談成。現在有些同志還是老觀念，用老眼光看問題、看人，象尉氏縣的搞棉花、香精香料生意的沒有一個是大學畢業的，但是人家成功了。所以說，思想一定要更加解放，“三個不論”必須在通許叫響，我們要用發展的眼光看待問題，不管人家以前用什么辦法完成資金的原始積累，只要投資辦廠辦企業，我們就歡迎。

第二點就是措施要進一步強化

一是要進一步加強領導，強化責任。要堅持把招商引資作為推動縣域經濟發展的“一號工程”來抓，一把手要親自擔負起第一責任人的職責，把主要精力用在項目建設上。要切實把我們制定的縣級領導干部“一崗三責四聯”、領導干部分包項目等制度落到實處，進一步加強對招商引資工作的領導。當前，我主要抓兩件事，一個是抓開放，抓招商引資；一個是抓穩定。去年我們提的是“三抓”，即抓開放、抓黨建、抓穩定。關于黨建工作，上半年我們通過村級“兩委”換屆，使基層組織得到進一步加強，通過第一批保持黨員先進性教育活動，黨員素質得到提高，基層黨組織得到加強。目前，我們重點就是要抓開放、抓穩定。二是要進一步創新招商引資的方式，講究工作策略。從大家匯報的情況來看，大家都采取了不同的方式，想了一些辦法。今后我們要采取更加靈活的方式，要圍繞技改抓招商、圍繞企業改制抓招商、依托產業優勢資源優勢抓招商、發揮親情關系抓招商、通過強力攻關抓招商、利用親商抓招商，我們要通過這些方式招商，現在我不主張大規模的組團出去招商這個辦法。像華銀紡織、康力酒業，這些都是圍繞技改抓招商；化肥廠是圍繞改制抓招商；十萬紗錠精密紡項目是利用親情抓招商；四所樓鎮的開封威亮實業公司是通過攻關抓招商；利用親商抓招商也就是以商招商，這是招商引資的重要方式，我們要利用在通許投資興業成功的客商去招商，通過威亮、化肥廠等一些企業去招商。總之，我們要在實踐中不斷探索，通過不同的方式抓好招商引資工作。三是繼續推行“二分之一”工作法，確保領導班子成員有計劃的輪流出去招商。現在縣政府各位副縣長實行交叉協管，兩個人一班，輪流在家，甚至說沒有招商門路的在家休息也不要來上班了。縣委副書記與分管的部長只要一人在家，另一個人就可以出去招商。鄉鎮黨委書記、鄉鎮長保持一個人在家，縣直單位也要推行“二分之一”工作制。要建立領導干部離崗招商制度，組織部在借鑒外地經驗的基礎上，拿出來了一個基本意見，有些制度我們還需要再商討，然后盡快出臺干部離崗招商制度，鼓勵財政全供行政事業單位的人員離崗招商，離崗期間的工資待遇、福利、晉升、晉級和在崗人員享受同等待遇

，同時也要鼓勵我們的機關工作人員，發揮自身優勢，在回避自身權力的情況下，領辦、創辦、幫辦、參辦經濟實體。去年在長智鎮召開的農業現場會上，我就講，鼓勵我們的科級干部及機關干部做生意，可以一邊當書記、鄉長、局長，一邊做生意。昨天，與一些領導談話時，談到尉氏縣的干部，毛衛豐縣長說尉氏的一些干部以不做生意為恥。因此，今天我再次強調，鼓勵干部在回避自身權利的情況下，充分發揮自身優勢去做生意、辦經濟實體，出了問題，縣委負責。今后凡是新提拔的干部，要經過招商引資的鍛煉，組織部與市里結合一下，凡是新提拔的干部，在試用期期間要外出招商，或者外出打工。通過這些辦法，使廣大干部開闊眼界、磨練意志、增長見識、提高發展經濟的能力和本領。四是進一步加強督查，確保招商引資工作取得實效。要建立招商引資工作臺賬。4月22號動員會以后，不少干部外出招商，但也發現一些問題，個別干部借招商引資之名游山玩水、辦私事。我就提出要制定一條制度，就是實行領導干部外出招商備案制，干部外出招商的路線、洽談項目、出差時間等進行備案。由于我們處于招商引資的初期，怕管得嚴了，一些干部不敢出去，但是，現在氛圍濃厚以后，外出招商就要進一步規范。要切實落實好外出招商備案制，建立外出招商臺賬，做到

出去有備案，回來有匯報，主要匯報出去招商見了誰，談了什么項目，行程都到何處，形成書面材料，一兩頁紙也行，報縣委辦公室備案，建立臺賬，避免借出來招商引資之名，行游山玩水之實。要進一步完善招商引資的認定、考評機制。縣里對各單位的招商引資考評要實打實，在今年的目標管理中，縣直單位招商引資占60％，鄉鎮占50％，這個份量是相當重的。承擔招商引資考核任務的部門，一定要實打實考核，不然到年底如果考評不公平、不真實，光獎金需要出幾百萬，財政指標需要拿出多少個，傳到社會上讓人笑話，這不行。關于政策性資金問題，我同意王縣長剛才講的，職能部門不去爭取政策性資金，那你平時干什么？你這個局長的職責是什么？絕大部分政策性資金不能作為招商引資的任務。別的單位立的項目，你領著去跑了就算到你的任務上，那不行！跟著跑項目那是你局長的職責，如果你認為不行，那你就辭職。考評機制一定要進一步嚴格起來。縣招商辦現在還沒有出現誰請吃吃喝喝就給誰多認定點的現象，我只是給你們打個“預防針”。考評必須實打實，如果玩“空手套”，那只是自己騙自己，騙得群眾不滿意、自己不滿意、干部不滿意，心理不平衡啊！所以說，年終的目標考評就是以計劃生育和綜合治理一票否決為基礎，實行招商引資工作成效一錘定音。只要沒違反計劃生育，沒有違法亂紀，招商引資工作好，那么這個單位就是先進，反之，你這個單位就是落后。這才能夠體現出整體推進，重點突破。重點就是招商引資，就是采取“教育的帶動，制度的推動，利益的驅動”，這“三動”來推動招商引資工作。縣里招商引資對外開放工作領導小組，要每月召開一次例會，通報招商引資工作的進展情況，分析招商引資工作面臨的形勢，查找問題，制定下一步的措施。五是要成立招商引資工作專門機構。下一步，我們要從縣直部門抽調年輕的、素質高的、業務能力強的有關人員，組織十人左右，組成我們的專門的招商局，專門負責招商。車輛配好，啟動經費給予保證，最近市里也在組建（包括西區也正在組建招商一局、招商二局）。把車輛配上，啟動資金撥付，然后用招商引資的獎勵資金作為招商引資的活動經費。前幾天，孫豐年副市長來時提到這個問題，這個責任由我承擔，下一步要迅速成立專門的招商局。六是切實加強園區建設，打造對外開放招商引資的平臺。園區的征地工作已經完成，管理辦法的一些草案的征求意見稿已經出來，剛才王縣長已經講了，這個暫時由對外開放領導小組牽頭，在適當的時候，我們要成立園區管理委員會，比照其他地市的辦法，由對外開放領導小組牽頭，各有關部門密切配合，抓緊搞好園區的規劃和建設，初期500畝，中間修條路，對著行政路，不能低于行政路的寬度，這兩天我和王縣長還要實地查看，這個園區對所有的局委、所有的鄉鎮、所有的客商全方位開放。要制定優惠政策鼓勵各個鄉鎮各個局委，招商引資的項目要向園區集中，使園區盡快成為通許縣對外招商引資的窗口，項目的聚集地、經濟的增長點。先將土地從農民手中租過來，把土地的附屬物拆遷走，路、路燈等配套設施建好，然后根據需要，再將園區擴大。現在看來，園區問題是制約我們招商引資發展的一個瓶頸，是個障礙。按照建成對外招商引資的窗口、項目的聚集地、經濟的增長點三個要求，抓緊建設。

第三點就是環境要進一步優化

環境是招商引資對外開放的一個生命線。在優化環境方面，一是要落實縣委縣政府制定的各項優惠政策和治理環境的各項措施。要進一步完善行政審批制度改革，進一步轉換政府職能，提高政府的工作效率，結合保持共產黨員先進性教育活動，開展“效能革命”大討論。通過一系列措施，打造政府形象、對外招商引資的形象。二是要重拳出擊，綜合治理。在叫響對外開放和工業強縣戰略以后，縣里的經濟發展環境和過去相比，有了明顯的優化，但是還存在一些不容忽視的問題。在匯報會上，我讓加了一條匯報內容，就是職能部門圍繞優化環境如何為企業搞好服務，質監局、工商局等單位講得比較好。目前我們也了解和掌握一些亂收費、亂罰款現象，一些執法執紀部門不搞項目沒有事，搞了項目亂伸手；個人建房沒有事，但一聽到外資搞企業、建廠房，就去罰錢，就去收費。希望大家一定要注意。還有就是業務服務部門，像供電局在宏大化工廠出現的情況，一定要整改。目前局領導班子承諾還是不錯的，問題是要管好部下，如果出了問題，首先追查分管副職，分管副職出問題，就要處理局長。工商、土地、物價等部門承諾的都很好，希望不要出問題。今后凡是招商項目，就按剛才王縣長說的，縣里的一切收費免除，再有借機檢查收費的，一定要嚴肅處理。以后凡是收費項目統統要經過繼勝書記批準。三是要加強領導，營造氛圍。優化環境，要形成縣委領導，政府主抓，紀委紀檢監察部門協調的工作機制。現在治理環境這方面也是苦于沒人舉報，抓不住典型，今后要深入下去，抓幾個典型，處分幾個，開除幾個。對危害環境者并不是說政府要端其“飯碗”，而是他要端全縣人民的

“飯碗”，我們的經濟再不發展，將是一個什么樣的狀況？工資都發不下來，所有問題都解決不了，這不是端全縣人民的飯碗嗎？我也多次深入企業調研，一些老板反映說是環境很好，我覺得是不敢說。下一步，凡是招來企業的單位要向企業講明，有了問題要敢于說，不要怕，同時也要教育引導我們的廣大干部群眾，真正樹立起人人都是招商引資環境、人人都是通許形象的意識。

第二個問題，關于信訪穩定工作

信訪穩定工作和招商引資工作是緊密聯系的，沒有穩定的環境作保障，招商引資和加快發展就無從談起，穩定壓倒一切。剛才繼勝書記通報了上半年全縣信訪工作情況，分析了信訪形勢，對近段信訪工作進行了部署。目前我縣信訪工作形勢相當嚴峻，突出表現在四個方面：一是量大。二是集中，其中一天我縣上訪的就在北京登記兩次。三是越級。現在上市里、上省里上訪的，基本沒咱縣的，一說去北京上訪的，咱縣都是第一。去北京上訪就能解決問題了嗎？無非就是丟丟通許的人，給我們這些領導找找難看，上級領導見了批評兩句。事實上，我們通許縣去北京上訪的哪一件解決了問題？供電局因為改革，一班人去北京上訪，做多少工作，非去不行，去了解決什么問題，北京給你說啥啦；建行買斷的，上北京去了吧；糧食局的也去了吧；容器廠的問題，市法院判了，省高院又維持原判，他們也上北京去了吧；新興市場和市場發展中心的也去了吧；科技局的與群眾應為什么糾紛，群眾也去北京了吧；殘疾人也去了吧。就說這幾個問題，那個問題北京解決了？所有這些問題回來不還是都由縣里解決嗎？去北京能給你解決啥問題，無非是你受熱、花錢。這個必須給群眾講清楚。四是工作不到位，責任心不強。接訪不及時，接訪后不做后續工作，造成重訪。針對我縣的信訪形勢，市信訪局對我和明威縣長下發了關于信訪穩定的建議，前天市委副秘書長、信訪局局長劉北海親自來我縣主持召開信訪工作領導小組會，接待城關鎮的退伍軍人上訪。可以說，我縣的信訪工作已到了非抓不可的地步了。下面就做好信訪穩定工作，我再提五點要求：

一是領導要高度重視。現在“三夏”已過，信訪高潮我估計就要來臨，況且最近熱點問題也比較多，為此，各級各部門要真正地把信訪穩定工作擺到重要議事日程，一手抓開放，一手抓穩定。二是要綜合治理。目前的信訪工作，要嚴格按

照國務院新的《信訪工作條例》，采取綜合措施，綜合治理。三是要情、理、法相結合。情，就是要以民為本，帶著感情做工作，通過保持共產黨員先進性教育活動，我們要牢固樹立公仆意識，滿腔熱情地接待來訪群眾，誠心誠意地聽取群眾意見，帶著感情做好群眾工作。理，就是要向群眾講政策，按照政策辦事，動之以情，曉之以理，讓其明白道理。法，就是要嚴格按照《信訪條例》，該告知的告知，該訓誡的訓誡，違反信訪條例的，該拘留的拘留。真正做到情、理、法相結合，維護正常的信訪秩序。從7月1日起，信訪接待實行縣級領導值班制度，每個工作日都是接待日，每天都有縣級領導接訪。從今天講過以后，原則上縣級領導不在辦公室接待上訪，《信訪條例》有明確規定，上訪必須到指定的接訪場所，以后縣委書記、副書記、常委、縣長、副縣長辦公室不接待上訪。上訪者要按規定到信訪局，由信訪局統一拿出意見后報繼勝書記，繼勝書記指定接訪的領導和單位。信訪工作，我和明威同志負總責，具體抓是繼勝同志，要賦予繼勝同志職權。任何一個縣級干部、任何一個局級干部，不管是不是繼勝同志分管的，繼勝書記都有權指定。如果說你有事不能接待，必須和繼勝書記商量,你再拿出辦法，定住誰接待，堅決不能一打電話，說：“知道了”，半天不去人。縣級領導在值班接訪期間，你能解決，就解決；不能解決，匯總后報繼勝書記，由繼勝書記親自簽發，簽發給誰，要以書面形式，一式兩份，信訪辦要留存根，本人要簽上回執，由信訪局送達，沒有問題就及時接待。四是及時接訪，注重回訪。市場發展中心這一批去北京上訪的，由于我們接訪不及時，他們去幾天了，我們沒去人接，受到市里的批評，要求對有關單位和責任人予以處理。今天通報的這幾個單位，通報你們也不虧。城關鎮退伍軍人越級上訪去了幾回，十二個鄉鎮都不出事，就你一個城關出問題。還有市場發展中心、科技局、教育局。新興市場的那一班算到城關頭上有點虧，算到哪呢？算給賀書記、孟縣長，算給工商局、市場中心，都有責任。為了及時接訪，縣上準備5萬元的接訪專項經費，為什么呀？因為以前有時縣領導去接訪了，單位同志不拿錢，叫書記、縣長都墊上幾千。你沒錢，書記、縣長就有錢了？沒錢，你自己想法，想不來法，回來科級干部不干！5 萬元的經費要經常保持得像一缸水，滿滿的，一說是要接訪，馬上帶著錢就要走，回來以后劃清責任該誰拿錢，你給我補過來。你如果說沒錢，科級干部別干了，現在職數正超呢！要及時接訪，上面一通知給繼勝同志以后，繼勝書記通知給誰，如果你認為不合適，你給繼勝書記說，合適了以后，迅速出發。接訪回來以后

要注重回訪，不要認為接回來以后任務就完成了，如果說接回來以后你仍然不管，他肯定還要重訪。信訪工作要嚴格按照《信訪條例》，在接訪時不要許一個人給你500元錢，你回去吧，這種方法不可行。五是關口前移，源頭治理。要定期排查不穩定因素，各單位都要排查，排查后分解責任，包案領導是誰，責任單位是誰，單位責任領導是誰，都要明確。任何一個領導干部、任何一個單位，要克服埋怨情緒，應付思想，這個問題都是與責任追究掛鉤的，如果讓市里追究下來，首先追究責任單位、責任領導。這個關口前移包括基層的一些民調組織，基層的鄉鎮都要發揮作用，按新的《信訪條例》，對上訪的首先是基層先受理，受理以后15天拿出意見，如果拿出來的意見上訪戶不服，將意見報到縣上，縣上兩個月的復核時間，受理以后再拿出意見，如果還不服，再報到市里，市里再有一定的復核時間。這是新《信訪條例》的規定。關于新的《信訪條例》要組織培訓一下，提高各級干部依法處理信訪問題的能力。

信訪工作人人有責，發展是硬道理，穩定是硬任務。希望大家通過今天這次會議，堅持兩手抓，一手抓發展，一手抓穩定。通過招商引資，推動經濟的發展，推動信訪工作的扎實開展，推動和諧社會的建設。通過大家的共同努力，營造平安、穩定、和諧的社會環境，推動我縣經濟建設和社會各項事業持續快速健康發展。

第二篇：在全市招商引資工作匯報會上的講話

今天在召開的全市招商引資工作現場匯報會，既是季度的調度會，也是上半年的總結會，同時又是下半年的動員會。目的是根據當前面臨的形勢，認真分析、總結，肯定成績，找出差距，動員全市上下進一步統一思想，提高認識，搶抓機遇，乘勢而上，推進招商引資熱潮一浪高過一浪，從而推動經濟社會更快、更好、更順地發展。下面，我講三個問題。

一、搶抓機遇，進一步強化招商引資意識，保持強力推進招商引資的持久動力 同步發展的良好勢頭，這其中招商引資功不可沒。上半年招商引資到位資金20.25億元，同比增長62.3%，完成了目標的67.5%，超時序進度16.9個百分點。因此說，這些年來特別是今年上半年，我市的經濟增長，包括規模以上工業、財政收入、固定資產投資等方面的增長都是得益于招商引資項目的拉動。但是，**畢竟是一個欠發達地區，如果跳出**看**，站在全局看**，著眼全省看*8，我們和兄弟城市之間還存在著較大的差距。現在全省17個市中gdp不過100億、財政收入不過10億的只有池州。省里提出了“蕪馬銅”，池州不在其中，就是因為我們的經濟實力還不行，貢獻率還不高，歸根結底還是發展不夠、發展不快。所以不發展不行，發展慢了也不行，這就是歷史的經驗，歷史的結論。我們在看到成績的同時，更要看到不足和差距，將這些不足和差距看作是對我們臥薪嘗膽、發奮圖強的激勵和鞭策。當前，我市的發展面臨著難得的歷史機遇。隨著交通條件的不斷改善，較好的區位優勢為我們接軌蘇浙滬，融入長三角，接受沿海發達地區的產業輻射，提供了有利條件。近年來，全市旅游、安全食品、輕工紡織、冶金化工、非金屬材料、建材等優勢特色產業正在逐步形成，開發區、縣區工業區以及柯村新區的基礎條件不斷完善，總體經濟形勢日益好轉，為我市接納國內外產業轉移奠定了較好的承載基礎。我們必須搶抓機遇，強化招商引資意識，充分利用區位優勢、資源優勢、勞動力優勢，在更寬領域、更深層次上推進招商引資，保持強力推進招商引資的持久動力。首先，要增強責任感。堅持以經濟建設為中心就是要以招商引資為中心，堅持發展為第一要務就必須抓住招商引資這個第一要領，依靠外力、依靠增量來推動發展。市委、市政府繼續把今年定為“招商引資年”，就是要求各縣區、各部門切切實實地把招商引資工作作為“一號工程”、“一把手工程”來抓，真正擔負起招商引資的責任，真正做到集全市之力，全民動員，全黨動手，全社會努力，把責任和任務分解落實到實處。其次，要增強危機感和緊迫感。隨著我國對外開放的不斷擴大，市場經濟的不斷發展，新一輪利用外資和招商引資的競爭已全面展開。我市一直在不斷創新招商思路，改進招商方法，提高招商水平，構筑起了承接外來投資的高位平臺，取得了令人振奮的成績，但橫向比，我們的投資環境在體制要素、制度要素的建設上還很不夠。如果我們不能加大招商引資力度，贏得更多的外資、更多的項目，那么 區域發展的不平衡將加劇，我市經濟發展對投資需求的矛盾將更加突出，和兄弟城市的差距將越來越大，沒有強大的經濟實力，我市要融入長三角，那也是無法融入的。所以，各級各部門必須充分認識形勢的嚴峻性，高度重視招商引資工作，進一步改善投資環境特別是投資的軟環境，在這一輪招商引資的起跑線上，奮起直追，迎頭趕上。

二、積極拓展，突出重點，建立全方位、多元化的招商格局長三角、珠三角以及北部沿海地區（環渤海圈）是中國經濟的三大增長極，是世界級的城市群，是中國沿海經濟的動力源泉。隨著經濟的不斷發展，這些地區綜合商務成本不斷上升，部分產業需要進行轉移。池州正處于長三角腹地，又緊鄰泛珠三角邊緣，承東啟西，連南貫北，區位優勢相對比較優越。我們要充分利用這個優勢，適時地抓住機遇，主動融入長三角、呼應珠三角，最大限度地承接產業梯度轉移帶來的資金、技術、人才和先進的管理理念，使之成為推動池州經濟發展的新動力。今后我們招商引資要重點瞄準長三角，放眼珠三角和北部沿海地區，集中精力，集中目標，開拓領域，逐步形成一個以長三角為主攻點，以珠三角、北部沿海地區等發達地區為突破點的“一點為主，多點突破”的全方位、多元化的招商格局。

1、抓住重點，主攻長三角。以上海、南京、杭州等為經濟中心的長三角城市群，不僅兼有沿海經濟與長江經濟的優勢，而且具有與世界經濟直接對接的優勢。池州臨近長三角，長江黃金水道將我市和上海等長三角城市日益緊密地聯系在一起，在融入長三角方面我們的起步也比較早，動作也比較快，效果也比較好，兩地人流、物流、資金流、信息流往來密切，目前我市吸引的省外投資中三分之二以上都來自于蘇浙滬地區。我們應進一步抓住上海產業升級、城市功能調整和眾多企業向周邊地區轉移的機遇，利用地緣優勢，將長三角作為招商引資的主攻方向，主動對接蘇浙滬，積極參與長三角地區的交流和合作。

2、著眼全局，呼應珠三角。以廣東、深圳、珠海等城市群構成的珠三角是中國經濟增長的另一極。今年6月，在港澳穗舉行了“泛珠三角區域合作與發展論壇”，標志著包括華南九省區以及港澳兩個特別行政區的泛珠三角合作全面啟動。我市已于今年3月下旬赴廣東開展皖粵經濟技術合作活動，并于5月中旬赴港進行了招商，這為下一步和珠三角乃至泛珠三角的經貿往來打下了基礎。但這個基礎還不夠扎實，還需要我們在今后的招商工作中進一步加大力度，銜接好兩地的經貿往來，爭取促成一些項目的實施，以實績推動我市與珠三角的經濟對接。

3、開拓創新，積極拓展與北部沿海地區的經濟對接。北部沿海地區主要指包括京津魯冀在內的環渤海經濟圈，其中山東是我國近年經濟發展中令人矚目的一支新銳省里將于9月中旬赴山東舉行大型經貿招商活動。借此良機，我市要早作謀劃，積極拓展對北部沿海地區的招商活動。山東的韓資十分活躍，因此，山東招商不僅僅只針對山東的客商，還可以推及韓國客商。10月中旬我市將承辦“皖魯韓實業人士交流聯誼會”，這是一次交流招商的好機會，一定要把這項活動辦好。這樣，走出去和引進來雙管齊下，我們就堅信可以實施對山東的突破，并由此將北部沿海地區發展成為我市招商引資的另一個突破點。

三、真抓實干，突出重點，改進作風，狠抓落實，著力實現招商引資的新突破、新跨越在今年上半年高開高走的強勁勢頭基礎上，我們應該再跳一下摘桃子，力爭全年完成引資總額40億元。我相信，只要我們敢于自我加壓，迎難而上，想方設法，真抓實干，這個目標是完全有可能、有把握實現的。要實現這個目標，關鍵靠真抓實干。

1、要加快招商引資平臺建設速度。開發區和工業園區是對外開放的重要窗口和招商引資的重要平臺，要加快基礎設施建設，加快招商引資步伐，認真打造好開發區和工業園區這張招商引資的“精美名片”，使之成為我市吸引外商投資興業的一方熱土。我市旅游文化資源十分豐富，尤其是九華山名揚四海的佛教文化，很有吸引力和集聚力，我們要充分利用佛教文化這個平臺，開展招商引資活動，把“皖魯韓實業人士交流聯誼會”、全國摩托艇錦標賽以及九華山廟會等系列活動與招商引資緊緊聯系起來，使節會文化活動成為節會招商的“舞臺”。

2、要繼續狠抓大項目招商。招商引資，不僅要看總量，還要看結構、看水平。追求數量只是招商引資初期的選擇，隨著招商引資的深化，必須注重提高招商質量，引進一批具有高新技術、投資大、規模大、經濟實力強、產品開發能力強的“高、大、強”企業和項目。要把眼光放到大公司、大企業上來,形成一個有梯度、有深度、有高度的多層次招商格局。今后我們要繼續以大項目、大企業為依托，在引進跨國公司和國內一流企業集團上狠下功夫，在推動主導產業和優勢企業招商引資上尋求新突破。

3、要切實提高招商引資實效。

4、要在項目的基礎工作和前期工作上下苦功夫、下真功夫。一是抓緊編制、包裝、儲備一大批優勢項目。項目在手，招商不愁。要結合全市發展規劃、“861”規劃、環保規劃、生態建設規劃，想辦法加強項目的準備工作，不斷修正優化手頭項目。二是尋找、聯系、鞏固一大批優質客商。優質客商就意味著優質項目。我們要通過廣泛搜尋，主動出擊，更多地與業內頂級的國內公司、跨國公司、上市公司、世界500強公司建立聯系，多方面收集信息，主動推介自己，吸引更多更強的外商來池州投資興業，這同時也是在增強我們招商引資的回旋余地和選擇性。

5、要改進作風，提供優質高效的招商服務。環境決定著資金、人才、技術等生產要素的流向，影響著一個地區經濟發展。我市相對兄弟城市，在硬件環境上并無太多優勢，全市上下要下大力氣用硬措施改善軟環境，增強投資吸引力，同時切實提高軟環境建設水平，做到硬環境不足軟環境補，營造比較優勢。下一步，我們要結合打造為民政府，再選派一批得力干部，尤其是年輕后備干部，充實到招商引資的第一線，進一步強化親商、安商、富商的服務力度。

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第三篇：在全市招商引資工作匯報會上的講話（本站推薦）

今天在召開的全市招商引資工作現場匯報會，既是季度的調度會，也是上半年的總結會，同時又是下半年的動員會。目的是根據當前面臨的形勢，認真分析、總結，肯定成績，找出差距，動員全市上下進一步統一思想，提高認識，搶抓機遇，乘勢而上，推進招商引資熱潮一浪高過一浪，從而推動經濟社會更快、更好、更順地發展。下面，我講三個問題。

一、搶抓機遇，進一步強化招商引資意識，保持強力推進招商引資的持久動力  今后一段時期，由于國家的宏觀調控，經濟發展面臨著銀根收緊，土地控緊，審批卡緊，形勢趨緊，同時，國家既定的西部大開發和振興東北老工業基地戰略布局沒有改變。這樣的情況下，池州能爭取的國債投入必然會越來越少。我們只能更多地依靠招商引資，利用國外的和國內發達地區的富余資金來發展自己、壯大自己。各地各部門應當看清形勢，務必進一步強化招商引資意識，越來越重視招商引資工作，保持強力推進招商引資的持久動力和持久激情，切實將招商引資作為經濟工作的重中之重，常抓不懈。今年上半年，我市生產總值增幅達到13.6%，是近7年來歷史同期最高水平，高出全省平均水平0.6個百分點；規模以上工業企業實現增加值7.5億元，增長47.9%，高于全省21.4個百分點，工業增加值累計數和當月數的增幅雙雙名列全省第一，總量超過黃山1.1億元，僅僅比亳州差3900萬元；全市固定資產投資完成20.54億元，增長35.5%；社會消費品零售額實現13.3億元，增長11.0%；財政總收入4.77億元，增長65.4%，高出全省38.8個百分點，地方財政收入2.34億元，增長46.5％，財政總收入和地方財政收入的增幅都居全省第一，經濟增長呈現出數量和質量 同步發展的良好勢頭，這其中招商引資功不可沒。上半年招商引資到位資金20.25億元，同比增長62.3%，完成了目標的67.5%，超時序進度16.9個百分點。因此說，這些年來特別是今年上半年，我市的經濟增長，包括規模以上工業、財政收入、固定資產投資等方面的增長都是得益于招商引資項目的拉動。但是，**畢竟是一個欠發達地區，如果跳出**看**，站在全局看**，著眼全省看*8，我們和兄弟城市之間還存在著較大的差距。現在全省17個市中GDp不過100億、財政收入不過10億的只有池州。省里提出了“蕪馬銅”，池州不在其中，就是因為我們的經濟實力還不行，貢獻率還不高，歸根結底還是發展不夠、發展不快。所以不發展不行，發展慢了也不行，這就是歷史的經驗，歷史的結論。我們在看到成績的同時，更要看到不足和差距，將這些不足和差距看作是對我們臥薪嘗膽、發奮圖強的激勵和鞭策。當前，我市的發展面臨著難得的歷史機遇。隨著交通條件的不斷改善，較好的區位優勢為我們接軌蘇浙滬，融入長三角，接受沿海發達地區的產業輻射，提供了有利條件。近年來，全市旅游、安全食品、輕工紡織、冶金化工、非金屬材料、建材等優勢特色產業正在逐步形成，開發區、縣區工業區以及柯村新區的基礎條件不斷完善，總體經濟形勢日益好轉，為我市接納國內外產業轉移奠定了較好的承載基礎。我們必須搶抓機遇，強化招商引資意識，充分利用區位優勢、資源優勢、勞動力優勢，在更寬領域、更深層次上推進招商引資，保持強力推進招商引資的持久動力。首先，要增強責任感。堅持以經濟建設為中心就是要以招商引資為中心，堅持發展為第一要務就必須抓住招商引資這個第一要領，依靠外力、依靠增量來推動發展。市委、市政府繼續把今年定為“招商引資年”，就是要求各縣區、各部門切切實實地把招商引資工作作為“一號工程”、“一把手工程”來抓，真正擔負起招商引資的責任，真正做到集全市之力，全民動員，全黨動手，全社會努力，把責任和任務分解落實到實處。其次，要增強危機感和緊迫感。隨著我國對外開放的不斷擴大，市場經濟的不斷發展，新一輪利用外資和招商引資的競爭已全面展開。我市一直在不斷創新招商思路，改進招商方法，提高招商水平，構筑起了承接外來投資的高位平臺，取得了令人振奮的成績，但橫向比，我們的投資環境在體制要素、制度要素的建設上還很不夠。如果我們不能加大招商引資力度，贏得更多的外資、更多的項目，那么 區域發展的不平衡將加劇，我市經濟發展對投資需求的矛盾將更加突出，和兄弟城市的差距將越來越大，沒有強大的經濟實力，我市要融入長三角，那也是無法融入的。所以，各級各部門必須充分認識形勢的嚴峻性，高度重視招商引資工作，進一步改善投資環境特別是投資的軟環境，在這一輪招商引資的起跑線上，奮起直追，迎頭趕上。

二、積極拓展，突出重點，建立全方位、多元化的招商格局 長三角、珠三角以及北部沿海地區（環渤海圈）是中國經濟的三大增長極，是世界級的城市群，是中國沿海經濟的動力源泉。隨著經濟的不斷發展，這些地區綜合商務成本不斷上升，部分產業需要進行轉移。池州正處于長三角腹地，又緊鄰泛珠三角邊緣，承東啟西，連南貫北，區位優勢相對比較優越。我們要充分利用這個優勢，適時地抓住機遇，主動融入長三角、呼應珠三角，最大限度地承接產業梯度轉移帶來的資金、技術、人才和先進的管理理念，使之成為推動池州經濟發展的新動力。今后我們招商引資要重點瞄準長三角，放眼珠三角和北部沿海地區，集中精力，集中目標，開拓領域，逐步形成一個以長三角為主攻點，以珠三角、北部沿海地區等發達地區為突破點的“一點為主，多點突破”的全方位、多元化的招商格局。

1、抓住重點，主攻長三角。以上海、南京、杭州等為經濟中心的長三角城市群，不僅兼有沿海經濟與長江經濟的優勢，而且具有與世界經濟直接對接的優勢。池州臨近長三角，長江黃金水道將我市和上海等長三角城市日益緊密地聯系在一起，在融入長三角方面我們的起步也比較早，動作也比較快，效果也比較好，兩地人流、物流、資金流、信息流往來密切，目前我市吸引的省外投資中三分之二以上都來自于蘇浙滬地區。我們應進一步抓住上海產業升級、城市功能調整和眾多企業向周邊地區轉移的機遇，利用地緣優勢，將長三角作為招商引資的主攻方向，主動對接蘇浙滬，積極參與長三角地區的交流和合作。

2、著眼全局，呼應珠三角。以廣東、深圳、珠海等城市群構成的珠三角是中國經濟增長的另一極。今年6月，在港澳穗舉行了“泛珠三角區域合作與發展論壇”，標志著包括華南九省區以及港澳兩個特別行政區的泛珠三角合作全面啟動。我市已于今年3月下旬赴廣東開展皖粵經濟技術合作活動，并于5月中旬赴港進行了招商，這為下一步和珠三角乃至泛珠三角的經貿往來打下了基礎。但這個基礎還不夠扎實，還需要我們在今后的招商工作中進一步加大力度，銜接好兩地的經貿往來，爭取促成一些項目的實施，以實績推動我市與珠三角的經濟對接。

3、開拓創新，積極拓展與北部沿海地區的經濟對接。北部沿海地區主要指包括京津魯冀在內的環渤海經濟圈，其中山東是我國近年經濟發展中令人矚目的一支新銳省里將于9月中旬赴山東舉行大型經貿招商活動。借此良機，我市要早作謀劃，積極拓展對北部沿海地區的招商活動。山東的韓資十分活躍，因此，山東招商不僅僅只針對山東的客商，還可以推及韓國客商。10月中旬我市將承辦“皖魯韓實業人士交流聯誼會”，這是一次交流招商的好機會，一定要把這項活動辦好。這樣，走出去和引進來雙管齊下，我們就堅信可以實施對山東的突破，并由此將北部沿海地區發展成為我市招商引資的另一個突破點。

三、真抓實干，突出重點，改進作風，狠抓落實，著力實現招商引資的新突破、新跨越 在今年上半年高開高走的強勁勢頭基礎上，我們應該再跳一下摘桃子，力爭全年完成引資總額40億元。我相信，只要我們敢于自我加壓，迎難而上，想方設法，真抓實干，這個目標是完全有可能、有把握實現的。要實現這個目標，關鍵靠真抓實干。

1、要加快招商引資平臺建設速度。開發區和工業園區是對外開放的重要窗口和招商引資的重要平臺，要加快基礎設施建設，加快招商引資步伐，認真打造好開發區和工業園區這張招商引資的“精美名片”，使之成為我市吸引外商投資興業的一方熱土。我市旅游文化資源十分豐富，尤其是九華山名揚四海的佛教文化，很有吸引力和集聚力，我們要充分利用佛教文化這個平臺，開展招商引資活動，把“皖魯韓實業人士交流聯誼會”、全國摩托艇錦標賽以及九華山廟會等系列活動與招商引資緊緊聯系起來，使節會文化活動成為節會招商的“舞臺”。

2、要繼續狠抓大項目招商。招商引資，不僅要看總量，還要看結構、看水平。追求數量只是招商引資初期的選擇，隨著招商引資的深化，必須注重提高招商質量，引進一批具有高新技術、投資大、規模大、經濟實力強、產品開發能力強的“高、大、強”企業和項目。要把眼光放到大公司、大企業上來,形成一個有梯度、有深度、有高度的多層次招商格局。今后我們要繼續以大項目、大企業為依托，在引進跨國公司和國內一流企業集團上狠下功夫，在推動主導產業和優勢企業招商引資上尋求新突破。

3、要切實提高招商引資實效。一是抓重大活動簽約項目的落實。我們的招商活動簽約項目雖有一定的履約率，但離期望值還相差甚遠。比如今年3月份廣東招商活動中簽約的10個項目共10億元左右的協議投資，目前還沒有一個真正落實到位。具體負責項目聯系的單位和個人一定要抓緊時間，努力將這些項目盡快落實投產，盡快轉化成現實的生產力。二是抓市領導聯系的重大招商項目的落實。市委、市政府在年初對2004年市本級28個重點投資項目實行市級領導聯系工作制和部門負責制，其中將近一半的項目屬于招商引資項目。我們要繼續加大工作力度，使沒有落實的項目早日落實，落戶的項目早日投產，投產的項目繼續發展。三是加大招商引資項目核查力度。核查工作要定期進行，確保招商引資落到實處，求得實效。

4、要在項目的基礎工作和前期工作上下苦功夫、下真功夫。一是抓緊編制、包裝、儲備一大批優勢項目。項目在手，招商不愁。要結合全市發展規劃、“861”規劃、環保規劃、生態建設規劃，想辦法加強項目的準備工作，不斷修正優化手頭項目。二是尋找、聯系、鞏固一大批優質客商。優質客商就意味著優質項目。我們要通過廣泛搜尋，主動出擊，更多地與業內頂級的國內公司、跨國公司、上市公司、世界500強公司建立聯系，多方面收集信息，主動推介自己，吸引更多更強的外商來池州投資興業，這同時也是在增強我們招商引資的回旋余地和選擇性。

5、要改進作風，提供優質高效的招商服務。環境決定著資金、人才、技術等生產要素的流向，影響著一個地區經濟發展。我市相對兄弟城市，在硬件環境上并無太多優勢，全市上下要下大力氣用硬措施改善軟環境，增強投資吸引力，同時切實提高軟環境建設水平，做到硬環境不足軟環境補，營造比較優勢。下一步，我們要結合打造為民政府，再選派一批得力干部，尤其是年輕后備干部，充實到招商引資的第一線，進一步強化親商、安商、富商的服務力度。

第四篇：在全市招商引資工作匯報會上的講話

今天在召開的全市招商引資工作現場匯報會，既是季度的調度會，也是上半年的總結會，同時又是下半年的動員會。目的是根據當前面臨的形勢，認真分析、總結，肯定成績，找出差距，動員全市上下進一步統一思想，提高認識，搶抓機遇，乘勢而上，推進招商引資熱潮一浪高過一浪，從而推動經濟社會更快、更好、更順地發展。下面，我講三個問題。

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一、搶抓機遇，進一步強化招商引資意識，保持強力推進招商引資的持久動力

 今后一段時期，由于國家的宏觀調控，經濟發展面臨著銀根收緊，土地控緊，審批卡緊，形勢趨緊，同時，國家既定的西部大開發和振興東北老工業基地戰略布局沒有改變。這樣的情況下，池州能爭取的國債投入必然會越來越少。我們只能更多地依靠招商引資，利用國外的和國內發達地區的富余資金來發展自己、壯大自己。各地各部門應當看清形勢，務必進一步強化招商引資意識，越來越重視招商引資工作，保持強力推進招商引資的持久動力和持久激情，切實將招商引資作為經濟工作的重中之重，常抓不懈。今年上半年，我市生產總值增幅達到13.6%，是近7年來歷史同期最高水平，高出全省平均水平0.6個百分點；規模以上工業企業實現增加值7.5億元，增長47.9%，高于全省21.4個百分點，工業增加值累計數和當月數的增幅雙雙名列全省第一，總量超過黃山1.1億元，僅僅比亳州差3900萬元；全市固定資產投資完成20.54億元，增長35.5%；社會消費品零售額實現13.3億元，增長11.0%；財政總收入4.77億元，增長65.4%，高出全省38.8個百分點，地方財政收入2.34億元，增長46.5％，財政總收入和地方財政收入的增幅都居全省第一，經濟增長呈現出數量和質量

同步發展的良好勢頭，這其中招商引資功不可沒。上半年招商引資到位資金20.25億元，同比增長62.3%，完成了目標的67.5%，超時序進度16.9個百分點。因此說，這些年來特別是今年上半年，我市的經濟增長，包括規模以上工業、財政收入、固定資產投資等方面的增長都是得益于招商引資項目的拉動。

但是，xx畢竟是一個欠發達地區，如果跳出xx看xx，站在全局看xx，著眼全省看x8，我們和兄弟城市之間還存在著較大的差距。現在全省17個市中GDp不過100億、財政收入不過10億的只有池州。省里提出了“蕪馬銅”，池州不在其中，就是因為我們的經濟實力還不行，貢獻率還不高，歸根結底還是發展不夠、發展不快。所以不發展不行，發展慢了也不行，這就是歷史的經驗，歷史的結論。我們在看到成績的同時，更要看到不足和差距，將這些不足和差距看作是對我們臥薪嘗膽、發奮圖強的激勵和鞭策。當前，我市的發展面臨著難得的歷史機遇。隨著交通條件的不斷改善，較好的區位優勢為我們接軌蘇浙滬，融入長三角，接受沿海發達地區的產業輻射，提供了有利條件。近年來，全市旅游、安全食品、輕工紡織、冶金化工、非金屬材料、建材等優勢特色產業正在逐步形成，開發區、縣區工業區以及柯村新區的基礎條件不斷完善，總體經濟形勢日益好轉，為我市接納國內外產業轉移奠定了較好的承載基礎。我們必須搶抓機遇，強化招商引資意識，充分利用區位優勢、資源優勢、勞動力優勢，在更寬領域、更深層次上推進招商引資，保持強力推進招商引資的持久動力。首先，要增強責任感。堅持以經濟建設為中心就是要以招商引資為中心，堅持發展為第一要務就必須抓住招商引資這個第一要領，依靠外力、依靠增量來推動發展。市委、市政府繼續把今年定為“招商引資年”，就是要求各縣區、各部門切切實實地把招商引資工作作為“一號工程”、“一把手工程”來抓，真正擔負起招商引資的責任，真正做到集全市之力，全民動員，全黨動手，全社會努力，把責任和任務分解落實到實處。其次，要增強危機感和緊迫感。隨著我國對外開放的不斷擴大，市場經濟的不斷發展，新一輪利用外資和招商引資的競爭已全面展開。我市一直在不斷創新招商思路，改進招商方法，提高招商水平，構筑起了承接外來投資的高位平臺，取得了令人振奮的成績，但橫向比，我們的投資環境在體制要素、制度要素的建設上還很不夠。如果我們不能加大招商引資力度，贏得更多的外資、更多的項目，那么

區域發展的不平衡將加劇，我市經濟發展對投資需求的矛盾將更加突出，和兄弟城市的差距將越來越大，沒有強大的經濟實力，我市要融入長三角，那也是無法融入的。所以，各級各部門必須充分認識形勢的嚴峻性，高度重視招商引資工作，進一步改善投資環境特別是投資的軟環境，在這一輪招商引資的起跑線上，奮起直追，迎頭趕上。

二、積極拓展，突出重點，建立全方位、多元化的招商格局

長三角、珠三角以及北部沿海地區（環渤海圈）是中國經濟的三大增長極，是世界級的城市群，是中國沿海經濟的動力源泉。隨著經濟的不斷發展，這些地區綜合商務成本不斷上升，部分產業需要進行轉移。池州正處于長三角腹地，又緊鄰泛珠三角邊緣，承東啟西，連南貫北，區位優勢相對比較優越。我們要充分利用這個優勢，適時地抓住機遇，主動融入長三角、呼應珠三角，最大限度地承接產業梯度轉移帶來的資金、技術、人才和先進的管理理念，使之成為推動池州經濟發展的新動力。今后我們招商引資要重點瞄準長三角，放眼珠三角和北部沿海地區，集中精力，集中目標，開拓領域，逐步形成一個以長三角為主攻點，以珠三角、北部沿海地區等發達地區為突破點的“一點為主，多點突破”的全方位、多元化的招商格局。

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1、抓住重點，主攻長三角。

以上海、南京、杭州等為經濟中心的長三角城市群，不僅兼有沿海經濟與長江經濟的優勢，而且具有與世界經濟直接對接的優勢。池州臨近長三角，長江黃金水道將我市和上海等長三角城市日益緊密地聯系在一起，在融入長三角方面我們的起步也

第五篇：在全縣第一季度招商引資工作匯報會上的講話

在全縣第一季度招商引資工作匯報會上的講話

加快發展的信心和勇氣的最大化體現。這就要求我們的干部一定要有開放意識，放開手腳，大膽去干。盡管在前兩個月的招商工作中，我們取得了一些成績，但也存在著一定的問題，應該說，存在的問題只是我們前進道路上的一些荊棘，需要我們去分析、去理解、去總結、去應對，也只有這樣，我們的招商活動才會越來越成熟，我們的招商成果才會越來越好。在“走出去”招

商的過程中我們要注意以下幾點：一是要注重項目的包裝。做好概念規劃、做好園區定位對于招商工作是至關重要的，我們決不能把一個園區、一個集聚區辦成“大雜燴”，沒有目的、盲目性的亂招商，這么做吃虧的只能是我們自己，所以就要求我們一定要帶著主題、帶著重點，有針對性地去招商。現在網絡是很發達的，我們可以通過網絡、通過人脈關系來擴大我們招商的范圍和領域。這次市委組織的到鐵嶺等地學習，讓我很受啟發，鐵嶺的18個重點工業園區和鐵嶺新城區，每個園區都形成了自己的產業特色，而且發展勢頭都非常好，沈鐵工業走廊也成為了鐵嶺對外招商的一個品牌，形成了借勢發展；二是要注重產業集群式招商。要把招商重點放在招龍頭企業、招規模企業、招先導企業上來，加快推進

產業集群的形成，吸引和帶動中小型企業共同發展，形成完善的產業鏈條，打造強勢的特色主導產業。在引進核心項目上，不嫌小、不怕少，以小聚大、積少成多也能形成氣候。例如，本溪藥園的發展，就是充分利用得天獨厚的藥材資源和產業優勢，把生物醫藥產業確立為本溪經濟發展的主導產業。在推進藥業基地建設中，把科技研發平臺建設放在首要位置，積極引進大的科研機構，建成了中國最大的中成藥生產基地，場面非常紅火，建設的也非常好；三是要注重政策激勵。為了加快推進招商引資工作，縣委、縣政府先后出臺了《關于進一步深化招商引資工作的意見》、《**縣2009年招商引資活動方案》和《遼濱經濟區2009年招商引資工作方案》，這為我們做好招商引資工作提供了有利的前提條件。各鄉鎮、園區一定要明確招商要素所在，結合自身實際，敢于制定、實施并及時兌現政策措施，形成對大項目、好項目的吸引力，積極打造“政策洼地”；四是要創新招商方式。要積極采取信息招商、情感招商、網上招商等多種形式來開展招商工作，并對項目引進人給予獎勵。鐵嶺在這一點上做得很超前，就是對項目引進人實行重獎政策，對招商工作人員予以激勵。營口在解決土地“瓶頸”問題上，明確提出了縣區引來的項目不論擺放到產業基地還是中小企業創業園，其統計口徑全部在縣區，所形成的價值、稅收也都歸各縣區所有，有效調動了縣區、鄉鎮的積極性。這個經驗我們完全可

以借鑒，項目引來了如果自己的園區要素不完備，可以引到其他園區，最后縣里給你分配。但是要明確的一點是，我們引來的適合自己的項目就要竭力促成在自己的園區發展。赴深圳招商工作在即，這是在關鍵時期和重點地區進行的一次至關重要的招商活動，既是為省、市組團赴香港等地招商做好鋪墊，更對全面提升今年項目的開工率具有重要助推作用，各鄉鎮、園區一定要做好充分準備，廣泛參與，力求取得明顯成效。

第二，要認真做好“請進來”和項目落地工作。我們花更多的錢，開展更大規模、更高層次的招商引資活動，目的就是要見效，要有更多的項目簽約入駐、開工建設。項目一旦有了接觸就要鍥而不舍地咬住不放，跟蹤推進，決不能半途而廢，要以時不我待、只爭朝夕的精神抓好項目落實，這也是我們今年經濟工作能不能進入全市全省前列的重要保證。在這方面，要更加注重軟環境建設，各鄉鎮、園區一定要做好簽約項目的后續跟蹤服務，拿出政策，拿出辦法，一個項目一個項目去落實，一個問題一個問題去解決，為項目建設營造良好的發展環境，確保項目引得來、留得住，并爭取早日開工建設、早日達產達效。對此，縣政府督查室要充分發揮好職能作用，做好跟蹤督查督辦，縣委、縣政府將把此項工作作為年終干部考核的一項重要指標。在這里，我也建議我們包鄉鎮的領導干部，尤其是我們政府的領導班子要為鄉鎮做個

表率，把心思、精力用在招商上，盯住一個項目、盯成一個項目。人是軟環境建設的核心和關鍵，鐵嶺在抓干部隊伍、選人用人導向上做得就非常好，他們堅持以能力定席位、憑實績論英雄，引導全市各級干部樹立“能干不干是失職、能快不快是失敗”和“搶抓機遇是能人、甘居中游是庸人、不爭不搶是廢人、錯過機會是罪人”的干事創業觀念，樹立“無功就是過、平庸就是非、不進就是退”的政績觀；在干部使用上要堅持“年齡服從本領、資歷服從能力、文憑服從水平、動機服從政績、晉升服從大局”，把那些真心實意想干事、勤奮學習會干事、務求實效干成事、嚴于律已不出事的干部選拔到各級領導崗位上來；要求必須做到“五個解脫出來”，即從迎來送往中解脫出來、從交杯換盞中解脫出來、從麻將桌上解脫出來、從文山會海中解脫出來、從揣摩領導好惡中解脫出來。這些經驗，都值得我們學習借鑒，形成適合我們的好機制、好辦法，希望大家能汲取經驗，以昂揚向上、奮發進取的精神狀態投入到工作當中去，力爭取得更大的成績。