第一篇：人事經理面試問題大全

人事經理面試問題大全

如果你是某事的負責人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當你不是負責人時，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標來建立個人關系。那些擁有影響力并能感召他人的應聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點和目標。下面的一些問題能夠考核出應聘者在這方面的能力。

No1.請你舉一例說明你曾經使某人做他并不喜歡做的事情。

No2.請描述一下這樣一個經歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。

No3.假設你發現你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？

No4.假如管理層要對工作程序進行調整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？

No5.請說說你的這樣一個經歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？

No6.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？

No7.我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？

No8.請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？

No9.講講這樣的一個經歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感？

No10.描述一下這樣一種經歷：你手下有一位表現平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？

第二篇：人事經理面試問題

人事經理面試大學生時常問的問題要點

相對于社會人才的招聘，用人單位的人事經理招聘大學生時，通常會問什么問題，筆者對現有的資料進行重新梳理，并對過去多年的面試經驗進行了總結，得出了以下常問面試問題和考察要點，相信對正準備面試的大學生朋友們會有一定的幫助。

一、求職動機

1.你是怎么了解到我們的招聘信息？

2.你為什么要選擇我單位？

3．你了解我們單位嗎？你對我們單位最感興趣的是什么？

4．談談你對應聘的這個職位的認識？

5.對這個職位，你最希望得到的激勵是什么？

6.如果你被錄用，你要做的第一件事是什么？

7.“你是否在不了解評分體系的前提下選修了某一門課？

二、個人性格、品格

1.請您介紹你的家庭？

2.你交朋友最注重什么？

3.談談對你影響最大的三個人？

4．你的家人/朋友/同學如何評價你？

5．請談談你自己的性格特征？

6．談談你的優點和缺點？

7.如果你可以改變你性格，你想改變你哪方面的性格？為什么？

8.你在學習和工作中遇到什么批評和指責，你是如何處理的？

9.你如何處理工作中你認為不對的事情？

三、責任心、紀律性

1.面試是否遲到？

2.對公司的規章制度的看法是什么？

3.你對沒有按時完成上級交待的任務時如何處理？

4.談談你對做一件事的結果和過程的看法，更看重結果還是過程？為什么？

5.你承諾的事情，你沒有完成，你會怎么辦？

四、在判斷力、意志力、情緒穩定性、應變能力、抗壓能力等

1.談談你遇到一件最困難的事情？你是如何處理的？

2.談談你做過的一件最失敗的事情？為什么失敗？

3．假如另外一家公司與我們公司同時錄用了你，你將如何選擇？

4.如果你沒有被我們錄用，你會怎么做？

5．我們認為你的條件與其他人相比并沒有很大的優勢，你怎么說明你能做好這項工作？

6．我們認為你不適合這個崗位？你還有問題嗎？、7．你有個朋友生病，你帶了禮物去看他，正好碰上你的領導，他認為你是來看他的，因此他接下禮物連連致謝，這時你如何向你的領導說明你是來看朋友的，而又不傷領導的面子？

8．王總不茍言笑，平時神情很嚴肅，沒有人不怕他。一天，你正和同事小張議論他，談完一轉身發現王總就站在你們旁邊，對此你怎么辦？

9.如果你的日程安排被打亂了會怎么辦？舉一個你處理這種狀況的例子。

10.你是否曾說服團隊從事一個他們并不太感興趣的項目？你是如何做的？

11.告訴我你如何在壓力下高效工作？

12.請描繪一下你生氣（或發怒）時情景？

13.有兩個客戶，都十分重要，但客戶自身有差別。如果要你在半小時內準備一份材料，并且時間只允許你準備一份的時候，你將如何處理？

五、工作穩定性

1.從現在到將來的5年時間內，你希望做些什么？

2.你期望目前這個職位的薪金是多少？

3.你對加班是怎么看的？

4．如果我們把派到外地分公司工作，你愿意嗎？

六、人際關系、團隊合作與領導力

1.你希望在什么樣的領導下工作？

2.你怎樣與你不喜歡的室友或同學相處的？

3.和同學發生矛盾之后你是怎么處理的？請你舉一個真實的例子。

4.談談你如何成功地組織了一個團隊活動的？

5．當你被安排做一件事，一把手和主管你的副手對這件事的意見不一致時，你該怎么辦？

6．在實際工作中，你的主張同事們非常贊同，而你的上司卻不滿意，這時你會怎么辦？

7．你們部門的副經理周某安排你撰寫一份季度工作計劃報告，當你完成后，送交正經理張經理審閱時，他很不滿意，但你計劃中的許多想法是征得張經理認可的，遇到這種情況你該怎么辦？

8．如果由你負責籌備和組織一場畢業生的畢業晚會，你會怎么做？

9．如果你的父親堅持要求你考公務員，你的態度也很堅決，就是要進外企成為一名白領，你父親告訴你，如果你不聽他的，就斷絕父子（女）關系，你會怎么做？

七、專業技能與其他能力

1.學歷、專業是否達到要求？

2.是否具備足夠的工作經驗？

3.筆試成績

4.專業知識問答

5.談談你的優勢和劣勢？

6．談談大學期間，你做過的最有成就感或最自豪的一件事情？

7．談談你為什么勝任這個職位？

8．你最近喜歡看專業書嗎？印象最深的是哪一本，書名是什么？書中講了什么內容？

9．你接受過哪些特殊專業訓練？在哪里進行的？多長時間？有什么收獲？

10．請談談你工作（實習）經歷。

11．你認為你能對我公司做出什么貢獻？

12．你認為其他面試者強在什么地方？

13.舉一個你用邏輯解決問題的例子。

14.描述一個你曾經實現的目標以及如何實現該目標。

15.描述一個你做過的不同尋常的決定，你是如何實施這一決定的？

八、興趣愛好

1．你業余時間怎么度過？你喜歡看什么電視節目？喜歡讀哪些書籍？

2． 你喜歡什么娛樂活動？有什么愛好？

3． 你對感興趣的課程是什么？

4． 你對最不感興趣的課程是什么？

第三篇：如何面試人事經理

如何面試人事經理

人力資源經理的勝任力五要素：

1、溝通力

2、責任意識和公正性

3、人力資源專業技能

4、對人力資源如何支持經營的深刻理解

5、應變能力

面試HR經理的一些問題

1、招聘的STAR原則：situation背景, task任務, action行動, result結果

此題為招聘的普通程序，可以看出HR經理的基本理論水平

2、請舉例說明如果銷售部門有不勝任的資深員工，銷售部經理要求辭退如何處理

此題分析應聘對象的應變處事能力

3、您遇到的最困難（或最有挑戰性)的事情，如何處理結果怎么樣

此題分析應聘對象的所遭遇困難的程度及處理能力

4、您組織了哪些精彩的活動或者培訓

推動了那些重大變革（設計？執行？配合）為企業引進了那些突出人才

5、以前服務的公司是否實施績效考核？

考核對象有哪些？考核指標有哪些？用途有哪些？是否設計過考核方案？

績效考核與績效管理的區別？

6、你認為貿易銷售型企業的HR工作重點是什么？

7、崗位說明書的設計流程與要素

8、人力資源管理的幾大模塊從事過那些。

以上問題僅供參考

注意應聘者是否搶答，搶答可能在溝通力方面有問題！！！

高水平的HR經理，應該在績效管理和人力資源規劃上有突出表現，應該設計過方案。

人事經理必備五原則：招聘面試牢記star原則

工具一：招聘面試的STAR原則

招聘面試是HR經理的一項重要工作內容，每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創造崗位高績效。

所謂STAR原則，即Situation(背景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)四個英文單詞的首字母組合。在對應聘人員進行面試的時候，不妨試試STAR原則。

STAR原則是面試過程中涉及實質性內容的談話程序，任何有效的面試都必須遵循這個程序。在與應聘人員交談時，首先了解應聘人員以前的工作背景，即所謂的背景調查(Situation)，然后著重了解該員工具體的工作任務(Task)都是哪些，每一項工作任務都是怎么做的，都采取了哪些行動(Action)，所采取行動的結果如何(Result)。

通過以上四個步驟，HR經理基本可以控制整個面試的過程，招聘到合適的人才。SATR原則是經理招聘面試的一個好工具，里面蘊涵著大量的技巧，HR經理應該在招聘工作中不斷摸索，提高能力。

工具二：職責清晰的6W1H原則

職責清晰是管理工作的基本準則，任何的管理都是從管理職位開始的。但是，在實際管理中，職責不清，權責不明的現象還大量存在。作為一個HR經理，必須對這個問題做更為深入的思考，有效地加以解決，使員工都能明確自己的職責所在。

要想使員工的職位說明書更加準確，職責更加清晰，經理就必須懂得6W1H這個重要的原則。所謂6W1H，即是：1.Who-工作的責任者是誰？ 2.For whom-工作的服務和匯報對象是誰？3.Why-為什么要做該項工作？4.What-工作是什么？5.Where-工作的地點在哪里？6.When-工作的時間期限？7.How-完成工作所使用的方法和程序是什么？

只有對上述問題逐一做出了回答，員工才能對工作清楚，才更愿意負責，更敢于負責。

工具三：目標管理的SMART原則

實施目標管理不但有利于員工高效地工作，更是為績效考核制定目標和考核標準，使考核更加科學化、規范化，更能保證考核的公開、公平與公正。制定目標看似一件簡單的事情，但是如果上升到技術的層面，經理必須學習并掌握SMART原則。

所謂SMART原則，即是：1.目標必須是具體的(Specific)；2.目標必須是可以衡量的(Measurable)；3.目標必須是可以達到的(Attainable)；4.目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)；5.目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。

無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是HR經理能力不斷增長的過程，HR經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。

工具四：有效管理的PDCA原則

所謂PDCA，即是計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、調整(Adjustment)的首字母組合。無論哪一項工作都離不開PDCA的循環，每一項工作都需要經過計劃、執行計劃、檢

查計劃、對計劃進行調整并不斷改善這樣四個階段。對HR經理來說，這是一個有效控制管理過程和工作質量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循環的方向發展，通過實施并熟練運用，HR經理一定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕馭工作。

工具五：經理職業化的MKASH原則即是：

1.動機(Motivation)：積極的動機對成功有巨大的激勵性作用。人事經理應不斷調整自己的心態，以積極的動機面對工作和挑戰，不斷激勵與超越自我，在積極動機的引領下去實現所制定的目標和遠景。

2.知識(Knowledge)：職業化必須以專業化為基礎和背景。做任何一項工作，首先要具備的就是應對那份工作的專業知識，要做的好還得具備與其相關的其他知識，以形成完整的知識體系，支持工作的開展和拓展。

3.技能(Skill)：技能是經理賴以開展工作的必要手段。只有知識，沒有技能，寸步難行。試想，一個經理如果不具備溝通的技能，怎么與人溝通，怎么開展工作？沒有人際交往技能，怎么和下屬建立和諧的人際關系？技能的鍛煉應該提高到與知識同等的高度，不斷將知識轉化為能力。

4.行動(Action)：高效能的經理必須具備快速行動的能力，強勁的執行力。有的人方方面面都比較優秀，知識水平很高，能力很強，可就是做不出出色的工作業績，原因就出在行動能力的欠缺上。湯姆?彼得斯說，“快速制定計劃并采取行動應該成為一種修養”。要想成為一個職業化的人才，就必須改掉猶豫不決，瞻前顧后，拖拖拉拉的辦事作風，在自己認準的事情上認認真真地采取行動，用行動來證明一切，不斷提高自己的執行力。

5.習慣(Habit)：習慣決定命運，這句話一點都不夸張。良好的習慣給人好的印象和感覺，能在很大程度上幫助你成功。職業化的人才必須具備良好的習慣，無論是生活還是工作，都要注意培養職業化的行為習慣，展現職業人風采。

star面試法

STAR是SITUATION（背景）、TASK（任務）、ACTION（行動）和RESULT（結果）四個英文字母的首字母組合。

在招聘面試中，僅僅通過應聘者的簡歷無法全面了解應聘者的知識、經驗、技能的掌握程度及其工作風格、性格特點等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對應聘者做出全面而客觀的評價。

首先要了解應聘者工作業績取得的背景（SITUATION）。通過不斷提問與工作業績有關的背景問題，可以全面了解該應聘者取得優秀業績的前提，從而獲知所取得的業績有多少是與應聘者個人有關，多少是和市場的狀況、行業的特點有關。

其次，要詳細了解應聘者為了完成業務工作，都有哪些工作任務（TASK），每項任務的具體內容是什么樣的。通過這些可以了解應聘者的工作經歷和經驗，以確定他所從事的工作與獲得的經驗是否適合現在所空缺的職位。

再次，繼續了解該應聘者為了完成這些任務所采取的行動（ACTION），即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行動，所采取的行動是如何幫助他完成工作的。通過這些，可以進一步了解他的工作方式、思維方式和行為方式。

最后，才來關注結果（RESULT），每項任務在采取了行動之后的結果是什么，是好還是不好，好是因為什么，不好又是因為什么。

這樣，通過STAR式發問的四個步驟，一步步將應聘者的陳述引向深入，一步步挖掘出應聘者潛在的信息，為企業更好的決策提供正確和全面的參考，既是對企業負責（招聘到合適的人才），也是對應聘者負責（幫助他盡可能地展現自我，推銷自我），獲得一個雙贏的局面。

舉例學習能力：在面試之前，首先要了解一下對學習能力的含義及等級定義，以便從面試中判斷。學習能力的等級含義：（分0、1、2、3級）

0、不愿意更新自身知識結構；不注意向同事學習；忽視同行業的發展狀況。

1、為了滿足本職工作的需要去學習改進，愿意并善于向同事學習，獲得必要的知識或技術。

2、為了進一步提高自身素質，從事不太熟悉的任務，能夠鉆研資料，獲得必備的知識或技能，以盡快適應新工作要求。

3、深入了解當前最新的知識和技術，能夠意識到它們在行業中的應用。

面試問題舉例：

問題：請講出一件你通過學習盡快勝任新的工作任務的事。追問：

（1）這件事發生在什么時候？---------------------S

（2）你要從事的工作任務是什么？----------------------T

（3）接到任務后你怎么辦？----------------------------A

（4）你用了多長時間獲得完成該任務所必須的知識？------深層次了解

（5）你在這個過程中遇見困難了嗎？-------------------順便了解堅韌性

（6）你最后完成任務的情況如何？----------------------R

第四篇：人事面試問題

人事面試要準備的問題

現在的公司招個人動輒好幾輪面試，其中人事部門的面試是必不可少的。面試中不管面試官什么態度自己都要保持輕松愉悅的狀態，最好能讓談話的氣氛比較輕松，讓對方多說話，自己少廢話多傾聽。還有就是要主動積極的判斷對方的觀點態度等，然后針對性地變換自己的態度。問到自己準備好的問題也不要馬上就脫口而出答案，最好思考一兩秒整理下語言。針對這種面試最好能準備下下面的這些問題以免被問的措手不及。自我介紹，一定要簡明扼要，說明學歷、專業、工作經驗及所負責的工作、擅長的技能、職業計劃等。離職原因，不能太含混不清，不要譴責前公司，不要說新公司也可能具有的弊病，不要太狂妄。最好說下在不理想的情況下自己也曾試圖改變那種境況，但未能如意所以才辭職。選擇此公司的原因，最好結合自己的職業規劃和離職原因說，不要太拍馬屁。4 對新公司的了解，公司發展情況，業務方向，特長等，如果在企業文化上也有優勢，可以多夸下公司的的企業文化。為何從事此職業，說自己對行業和職業的了解，要結合自己的興趣和特長等。也可以結合自己的職業規劃來說。自己的優勢和不足，優勢最好是對此崗位很重要的要素而且別人不一定有或者不一定比你強的，這可能是你談薪資的條件。不足最好是些小問題，并說明自己打算如何去克服。自己的興趣和愛好，最好是和職業有間接關系的，體育方面也可以，但不要說太多，好像自己什么都擅長一樣，最好以事例證明自己確實擅長，比如作出過什么東西，或拿過什么獎之類。對新公司有何期望，最好說公司已經滿足的或是可以辦到的。期望的薪資，最好是了解了工作內容、加班情況、福利情況再談待遇。最好先了解行情以免太高或太低。不要說太死了，看到對方表情不對就改口說可以商量，或者試探性的問一下對方能否接受，不行就說自己要高工資的原因并說明其實自己更看重發展機會，工資再少點也可以。不要輕易說自己能接受的最低工資，很可能他就給你這個最低的。如果對方能接受你的要求但是覺得有點偏高時，要說明自己憑什么可以拿這么高，并說明自己的優勢對崗位的重要性。

要問公司的問題：

１薪資、福利、加班情況及有無加班費、年終獎、年假、有無培訓等。

２所在部門的規模、發展計劃，個人的成長機會。

３自己的工作內容及可能的發展機會等。

向人事提問時最好不要一開始就談工資，還有不要問太多可能留下不好印象的問題。問最基本的可能影響你去留的問題，其他問題可以進了再問，言多必失。面試時的心態：一般情況盡量讓面試在比較輕松的氛圍中進行，如果自己緊張可以告訴對方自己有點緊張，笑笑就會緩解緊張而且對方也不好一直繃著臉。簡歷上寫自己擅長的，不要什么都往上寫，畢竟每個人都不是全才，也免得人家問起來自己答不好。自己擅長的東西多說點，最好舉例證明。話題盡量避開自己不擅長的東西。4 很多國企的面試比較簡單，只要聊的好就差不多了，技術上不會考察很深。但他們比較看中你是否能和大家和諧相處，所以最好表現的老實點，有時體育上的特長也能為面試加分。面試是偶然性很大的，所以不要想自己肯定能成功或肯定沒戲，只要是機會就多試試看，有些你可能覺得不可能要你的公司其實也有機會進去。面試完最好能得到面試官的聯系方式，哪怕是分機號，這樣可以打電話查問面試結果。多和同時面試的人交流，可以知道自己的長處和不足，面試時有所針對，也能得到他們的面試經驗。面試前根據招聘信息的崗位要求多做相應準備。

第五篇：人事經理常問的面試問題及答案

人事經理常問的面試問題及答案 以下推薦給大家了解的面試問題是求職者們在面試時經常會被人事經理問到的，希望對大家以后的面試有幫助。

1.請你談談你自己，或者做一個簡短的自我介紹。

透過這個面試問題，招聘主管可以在很短的時間內了解你，也可以藉此看出你的表達能力、個性等。

應答技巧:直接切入重點，中肯的點出自己個性中的優點，如熱誠、值得信賴等，不需要強力推銷。此外，也可帶出與應征工作的相關經驗。

2.為什么選擇我們這家公司？

曾經在報章雜志看過關于貴公司的報導，與自己所追求的理念有志一同。而貴公司在業界的成績也是有目共睹的，而且對員工的教育培訓、升遷等也都很有制度。

應答技巧:去面試前先做功課，了解一下該公司的背景，讓對方覺得你真的很有心想得到這份工作，而不只是探探路。

3.為什么選擇這個崗位？

這一直是我的興趣和專長，經過這幾年的磨練，也累積了一定的經驗及人脈，相信我一定能勝任這個崗位的。

應答技巧:適時舉出過去的豐功偉業，表現出你對這份崗位的熟稔度，但避免過于夸張的形容或流于炫耀。

4.對這個崗位的期許？

希望能藉此發揮我的所學及專長，同時也吸收貴公司在這方面的經驗，就公司、我個人而言，締造雙贏的局面。

應答技巧:回答前不妨先詢問該公司對這項崗位的責任認定及歸屬，因為每一家公司的狀況不盡相同。以免說了一堆理想抱負卻發現牛頭不對馬嘴。

5.為什么我們要在眾多的面試者中選擇你？

根據我對貴公司的了解，以及我在這份工作上所累積的專業、經驗及人脈，相信正是貴公司所找尋的人才。而我在工作態度、EQ上，也有圓融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。

應答技巧:別過度吹噓自己的能力，或信口開河的亂開支票，例如一定會為該公

司帶來多少錢的業務等，這樣很容易給人一種愛說大話、不切實際的感覺。

6.如何安排自己的時間？會不會排斥加班？

基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的話，應該不太需要加班。可是我也知道有時候很難避免加班，加上現在工作都采責任制，所以我會調配自己的時間，全力配合。

應答技巧:雖然不會有人心甘情愿的加班，但依舊要表現出高配合度的誠意。

7.為什么離開上一個工作？

從這個問題，可以看出你在上一個工作做得是否勝任愉快，是在不得志的情況下離開還是為了另謀高就。

1.在該公司的發展上已經面臨瓶頸，希望能尋求更多的可能性。

2.公司因故搬遷，與住處距離太遠，不希望花太多時間在通勤上。

應答技巧:1.切忌一聽到這樣的問題，就開始大肆數落過去的主管或公司，希望博取對方的同情，這樣子只會讓面試者覺得你是一個會推托責任，愛抱怨、發牢騷的員工，更慘的是，如果對方正巧認識你之前的主管，還頗有交情，這可就糗大了。

2.盡量將原因轉換成客觀因素，如組織的調整，與本身所設定的生涯規劃有沖突等，而非自己能力的問題。

8.你對未來五年的規劃為何？

在過去的工作中已經累積了一定的經驗，除了希望能在貴公司得到進一步的發揮外，也希望藉由健全的升遷管道，按部就班的成為獨當一面的專業經理人。

9.談談你過去做過的成功案例。

應答技巧:舉一個你最有把握的例子，把來龍去脈說清楚，而不要說了很多卻沒有重點。切忌夸大其詞，把別人的功勞到說成自己的，很多主管為了確保要用的人是最適合的，會打電話向你的前一個主管徵詢對你的看法及意見，所以如果說謊，是很容易穿梆的。

10.談談你過去的工作經驗中，最令你挫折的事情

藉此了解你對挫折的容忍度及調解方式

曾經接觸過一個客戶，原本就有耳聞他們以挑剔出名，所以事前的準備功夫做得

十分充分，也投入了相當多的時間與精力，最後客戶雖然并沒有照單全收，但是接受的程度已經出乎我們意料之外了。原以為從此可以合作愉快，卻得知客戶最後因為預算關系選擇了另一家代理商，之前的努力因而付諸流水。盡管如此，我還是從這次的經驗學到很多，如對該產業的了解，整個team的默契也更好了。

11.覺得一個工作做多久最適合？

其實一份工作，如果能不斷的面臨新挑戰，做個三到五年其實都不會膩，因為隨時隨地都在學習新的東西。盡管如此，還是希望有機會可以做崗位的升遷或調動，讓視野更寬廣。

應答技巧:如果對方要你提出過去每個工作做的時間，千萬不要謊報，因為在你的勞保記錄里，這些都是一目了然，完全無法隱瞞。此外，這年頭不景氣，公司裁員的情況很多，你也可能經歷過，如果對方有問到這點，也不要因為覺得丟臉而閃爍其詞，因為這也不是個人能夠決定的，不妨誠實面對，免得讓對方產生對你不信任的感覺。

12.你個性中的優點及缺點為何？

應答技巧:這一個問題沒有什么標準答案，畢竟每個人都有優缺點，因為是工作面談，就不用掏心掏肺的把自己所有的優缺點都攤在陽光下，尤其是缺點的部分，就算自己有懶散、粗心的毛病，也沒必要全都露。不妨避重就輕的回答，例如你應徵的是行政人員，個性比較害羞，回答的缺點是較不擅長在大型會議上做簡報，就不會讓人覺得無法勝任這份工作。

13.與之前同事的相處有碰過什么問題？

面試者可由此觀察你的個性及人際關系

應答技巧:辦公室里最難搞的就是人的問題，加上每天長時間的相處，摩擦在所難免，但回答這個問題時，請將重點放在「對事不對人」及你的解決之道上，即便是你明知某次的爭執是某個同事為求表現而暗中擺了你一道，也不要就大剌剌的開始批評起某某人來。

14.工作低潮時如何調適？

我會暫時跳脫出來，出去走走，找個地方一個人靜一靜，喝杯咖啡，轉換一下情緒。或是到書店翻一下心靈勵志類的書，為自己打打氣。如果這樣的情況持續一陣子都無法改善，手邊的工作剛好告一段落的話，我就會休假出國散散心，畢竟

休息室為了走更遠的路。

15.你期望多少的薪資待遇？

應答技巧:這一題也沒有標準答案，因為每一個人工作的年資、經驗、行業別都不相同，卻是每個人面試都會碰到的問題。如果已經有工作經驗，不妨將過去的薪資所得、工作獎金、三節獎金、股票，甚至訓練課程等都列出來，加起來算，才能估算出自己的身價。但是在回答問題時，也不用把數字說的太精準，而是用一個范圍，藉此試探出該公司對這個崗位所能付出的薪水。

另一方面，如果你在前依家公司待的時間很久，因為每年調薪的幅度有限，薪資水準可能低于業界行情，也不妨在面試前先調查該崗位應有的身價，在換工作的時候同時拉抬自己的薪資水準。

16.如果我們所能提供的薪資低于你的要求呢？

原則上我是希望目前的薪資與我之前的工作不要相差太大，因為貴公司的發展空間其實蠻吸引我的，不曉得你們可以提供我多少薪資呢？

應答技巧:不要一聽到薪水比較低就連忙說不，先了解對方能提供的薪資，并進一步了解該公司的核薪制度，經整體的考慮後再做決定。

17.你有做生涯規劃嗎？

我知道自己自己的目標，也希望能了解公司的升遷管道，如果兩者能做適時的結合，就算是我職場上的生涯規劃了。

應答技巧:雖然生涯規劃在這幾年炒的很熱，但是也越來越多人發現，其實很多人生很難做規劃，因為有太多的變數及未知，所以如果被問到這個問題時，不妨將重點放在與該公司的升遷管道或是輪調制度上，看彼此的需求是否能吻合。

18.你會選擇不同的工作崗位嗎？

我之前所做的工作都以執行為主，雖然我已經做得很順手了，但是以長遠的發展來說，希望有機會擔任管理職，一方面是自己能力的提升，另一方面也可以將經驗傳承給後進。