第一篇：采購年度總結

2011年度公司采購部工作總結

2011年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成2012年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。

在過去的一年里，我們部門嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計3400萬元，保證了公司生產部的正常運作。但在整體的一年里，還尚未達到理想的效果，如采購及時率、產品交付合格率都尚未能達到體系要求98％以上，遲發貨、質量不達標等現象仍然存在，造成很多工作重復在做。在今后的工作中依據公司實際情況，加強與客戶的溝通，協同公司質檢、技術對那些檢驗力量薄弱、交貨延遲且經常出問題的供應商重點監督跟蹤，努力提升他們自身的管控能力。更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，我們將做好如下工作：

一、根據生產部的出貨計劃及車間的排產計劃形成采購到貨跟蹤表，也是完成日常工作的重要基礎與保障，每天依據跟蹤列好每天所要做的工作，要處理的事，對所做的工作情況結果要跟蹤，對沒有處理好的事，要緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡早盡快解決。

二、采購工作就是服務于生產，應最大限度滿足生產所需物料，盡量不出現因供應商交貨延遲或因產品質量原因導致車間停工待料等現象的出現。所以在工作中要多跑、多溝通、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供生產所需的各種物料。

三、跟現場，加強與車間主任、班組長等同事的溝通，了解生產線上所需何種物料、及時調整跟蹤表的到貨時間和數量，保證各種物料的到貨時間科學合理。平常配合公司各部門工作，當不同的物料及輔料到公司時，要及時的和有關部門做好協調與溝通，早檢驗、早入庫、早使用。

四、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在采購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，和相關部門進行協商，與供應商聯系退換貨事宜。

五、學會應該主動與人溝通，交流，經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

在以后的工作中，我們部門會更加努力的學習，不斷地積累、不斷豐富采購經驗，高標準、嚴要求完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持是分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，在新的一年爭取更大的成就！

采購部

2012年1月18日星期三

第二篇：采購總結

采 購 總 結

來到公司二個月過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個機會，更感謝公司對我的信任!

做了二個月的采購發現采購并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。采購的精髓是調整好心態和追求不斷創新采購理念，在采購的同時充分發揮和利用供應商的網絡關系與之密切合作并不斷發展。在采購過程中我們不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。在訂貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的現金匯款轉變成月結等方法，間接性地降低成本。11-12月的工作計劃

1）降低現金調貨，尋找新的供貨來源

2）發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

3）供應商管理體系建立與實施

4）所有產品品項資料的錄入

5）完善公司的采購流程

最后，感謝公司所有領導和同事，是他們的協同和支持使采購部在不斷發展進步。總之，我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！

第三篇：采購總結

財政局政府采購辦2011年工作總結

2011年，財政政府采購工作在財政局黨組的正確領導下，在各部門、單位及局內各業務股室的支持配合下，以十七大精神和科學發展觀為指導，認真貫徹落實《政府采購法》及配套辦法，以建立“科學、規范、合法的政府采購監督管理體制和運行機制”為中心，以規范政府采購行為為重點，按照“鞏固成果，開拓創新，依法采購，與時俱進”的原則，切實履行政府采購監管職責，努力推進全縣政府采購工作的開展，確保各類政府采購項目在公開、公平、公正的原則下進行，取得了較好的經濟效益和社會效益，較好地完成了全年各項政府采購工作任務，主要工作完成情況如下：

1、公開招投標項目27個，實際支出5152萬元，資金預算5820萬元。

2、詢價采購項目7個，實際支出3334萬元，資金預算3505萬元。

3、組織公務接待及會議1600余次，實際支出 1310萬元，資金預算 1488萬元。

4、完成了全縣275個黨政機關及事業單位474臺公務用車基本信息統計、上報、核實工作，為下一步公務用車改革提供了基本資料。

5、與局有關股室配合，完成了市局組織的排球比賽、綜合治稅現場會等重要會議的接待工作。

資金預算合計10813萬元，實際支出合計9786萬元，節約資金合計1027萬元，資金節約率為9.49%。

第四篇：采購年底總結

2011年年底工作總結

首先感謝領導對我的信任，將我調到采購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，做為公司的一名新人，給我這么多機會，讓我從一個剛畢業的大學生走入社會，讓我在工作中接觸了很多的新鮮事物，并且學會了很多東西。在楊經理的工作指導之下，經過2個月的采購工作實踐，積累了一些工作經驗，同時也讓我明白，還有很多事要繼續去學習的，值此辭舊迎新的時節對幾個月來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式方法去迎接2012年的到來。

我作為一名經驗不足的采購員，我所管理的是“自營”的品種，這一塊品種也是為公司爭取利潤，是公司經營品種中十分重要的一塊。經過一段時間的了解，我對公司的采購業務有了基本的掌握，并且意識到為確保采購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發展，主動和各部門溝通！2012年里我主要從以下方面去做：

1.認真做好采購計劃，每次計劃前都認真查看最近銷量與藥品特點，以便做好合理庫存，確保店面藥品的供應！

2.報計劃時要細心，多多了解各品種的信息變更，變更的信息要及時反饋給質管部，開票處，當有新品種引進時，要搜集好信息，及時與商品部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優惠政策等。

3.對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調查原因，根據市場，和部門領導和商品部商討應該漲到什么價，并且要對藥品價格有很好的掌握。對于業務員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因氣候原因或流行病因要結合實際分析，針對不同品種做好備貨準備。

5.對于采購了的品種要及時跟蹤藥品是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，防止店面因此斷貨，并且跟蹤稅票情況。

6.經常并且及時與廠家業務員交流，了解市場最新動態，掌握品種發展趨勢，品種價格等關鍵信息，為更好的工作打好基礎。

自從進入公司以來，讓我更明白了很多做人做事的道理。在這里，感謝公司領導對我的工作指導與支持，今后的我還需領導的支持與培養，我會繼續努力學習、努力工作的，在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發揚自身優點，全面提高綜合素質，在新的一年里奮發圖強。

第五篇：政府采購總結

2011年縣政府采購工作總結

2011年，我縣政府采購工作在縣委、縣政府正確領導和財政部門高度重視、監察部門全方位監督以及采購單位的支持配合下，按照財政工作的總體部署和財政改革的總體要求，以《政府采購法》為基礎，認真貫徹上級下達的各項文件精神，積極探索，開拓進取，在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發揮宏觀調控作用、促進廉政建設等方面起到了積極作用，取得了良好的經濟效益和社會效益，圓滿的完成了各項政府采購工作任務。現將2011年工作總結如下:

一、2011年工作情況

（一）目標任務完成情況

截止11月底，全縣政府集中采購58次，公開招標5次，邀請招標5次，競爭性談判25次，詢價采購12次，單一來源11次，執行采購預算1919萬元，實際采購金額1635萬元，節約資金284萬元，節支率14.79%。采購規模比去年同期1484萬元增長10.18%。

（二）主要工作亮點

1、“先易后難”，嚴格內部管理，政府采購效益凸顯。我們按照“先易后難，循序漸進”的原則，我們積極探索、不斷拓展政府采購范圍，政府采購規模保持穩步增長勢頭。2007年實際采購金額1270萬元、2008年1911萬元、2009年3252萬元、2010年4726萬元、2011年1-11月5047萬元，2007-2011年五年間，我縣共實施政府采購活動687批次，采購預算金額15485萬元，實際采購金額12770萬元，節約資金2715萬元，節約率為17.53%。為了進一步規范政府采購行為，我縣制定出臺了有關政府采購監督管理、政府采購操作程序、評審專家管理、提高政府采購效率等方面的各項措施和制度，為正常有序地開展政府采購工作提供了依據。先后出臺了《XX人民政府辦公室關于印發〈XX政府集中采購目錄及采購限額標準〉的通知》、《關于政府采購的實施意見》、《關于政府采購有關事項的通知》、《關于政府采購有關事項的補充通知》、《XX財政局關于征集聘請XX政府采購評審專家的通知》、《XX財政局關于加強政府采購項目履約驗收工作的通知》文件和《XX政府采購工作規程》等內部管理制度。政府采購內部管理制度逐步健全。2009年，我中心編印了歷時兩年收集整理的《XX政府采購工作指南》，進一步明確中心的職能職責、規范工作規程、完善采購文本、逐步建立“五庫”、健全規章制度等，得到了上級財政部門和縣委、人大、政府、政協領導的充分肯定和高度贊揚。

我縣政府采購按照“先易后難，循序漸進”的原則，下發了《關于印發〈XX縣2007年政府集中采購目錄及采購限額標準〉的通知》（蓬府辦發〔2006〕84號）等四個規范性文件，創新采購方式，陽光采購，并多渠道、多形式宣傳，逐步擴大采購范圍，同時開展業務培訓，采購人員業務能力逐步增強。今年1-12月，我縣共實施政府采購項目102次，其中公開招標4次、邀請招標

7次、競爭性談判25次、詢價采購63次、單一來源采購1次、定點采購2次，采購預算金額5047萬元，實際采購金額4204萬元，節約資金660萬元，節約率為22.90 %，政府采購效益凸顯。

2、“深度陽光”，升級城市綠化，改造工程成效顯著。2011年我縣政府采購按照加快城鎮化進程的要求，大力實施城市道路綠化升級改造，編制招標采購最優方案，全程深度監督，陽光采購，各部門通力合作，蜀北路、梨園路、學苑路綠化升級改造工程采購預算216.82萬元，實際采購金額147.10萬元，節約資金約69.72萬元，節支率為32.16%；國道318進出口綠化升級改造工程采購預算700萬元，實際采購金額497萬元，節約資金約843萬元，節支率為16.70%，有效降低了財政支出，使財政資金發揮了最大的使用效益，城市綠化改造工程成效顯著。

（三）以作風建設為突破口，開創政府采購工作新局面 今年是“財政能力建設年”，我縣政府采購以服務政府工作為中心，以規范采購行為為重點，堅持“依法采購、優質服務、規范操作、廉潔高效”的服務宗旨，深入開展“講黨性、守紀律、強素質”作風活動建設，注重教育與自我教育相結合的方式，認真查找政府采購工作中服務意識淡薄、工作不作為、腐敗等不良現象，健全采購制度，筑牢廉政基礎，不斷開創政府采購工作的新局面。

二、存在的問題

雖然我縣政府采購工作取得了可喜成績，但還存在一些亟待

解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）宣傳力度不夠，認識還不夠到位。盡管我們作了大量的宣傳工作，但由于政府采購是一新生事物，目前，在全社會還沒有完全深入人心，還沒有成為大家的自覺行動，執行政府采購法的社會環境還有待于進一步改善。

（二）政府采購整體工作仍處于低位運行。表現在政府采購范圍較窄，采購規模小，貨物、服務和工程三類采購發展不平衡，政策功能和監管作用發揮不夠。

（三）采購行為不夠規范。存在采購預算和計劃編制難，采購資金管理不規范，部分單位不能嚴格按采購程序實施采購的問題。

三、下一步工作打算

（一）加強宣傳和培訓。有針對性的適度加強對行政事業單位和供應商的培訓，提高采購人依法采購意識，提高供應商優質服務的水平。

（二）擴大定點采購和協議供貨范圍。進一步優化協議供貨、定點采購方式方法，參照上級部門和周邊地區的做法，擴大通用產品的協議供貨和定點采購范圍，提高政府采購效率。

（三）加強采購項目驗收管理。配合監督管理部門加強項目驗收管理工作，建立項目抽查驗收和回訪制度。

（四）加強隊伍建設。一是加強培訓學習，努力提高政府采購工作人員的理論水平和實際操作能力;二是牢固樹立服務意

識、程序意識、廉潔意識，嚴格執行“十不準”要求，繼續強化商業賄賂治理工作；三是開展以“三個一流”創建活動為主的“爭先創優”活動，全面實現“一個”放心、“兩個”滿意（領導放心、采購單位和供應商基本滿意）。四是走出去，學習外地的先進做法和經驗。

四、2012年工作思路

（一）工作措施

1、積極創新政府自主采購。認真貫徹、落實全國政府采購會議精神，優化協議供貨、定點采購方式方法，科學合理采購，及時跟蹤，幫助企業協調履約中的困難，加強宣傳和培訓，強化隊伍建設，完善各項管理制度，規范操作，創新建立自主采購制度，積極拓展政府采購政策功能。

2、繼續深化采購體制改革。深化采購體制改革是“十二五”規劃綱要的內容之一，未來5年，我縣政府采購將理順財政分配關系，健全公共財政體系，強化預算支出和過程監督，建立財務報告制，逐步深化政府采購體制改革。

（二）對縣局工作的建議

一是加大監管力度，尤其是加強對重大資金項目的監管，管好、用好各項資金，有效發揮財政職能作用。

二是穩步推進各項財政改革，對試點對象充分調研，規范預算、支付績效評價等改革，從源頭防止腐敗的滋生。